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房地產(chǎn)直播作品范文怎么寫一

受理估價方(乙方)：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，茲就房地產(chǎn)估價事宜訂立本合同，內(nèi)容如下：

一、乙方受甲方委托，對 產(chǎn)權(quán)名下的坐落于 的房地產(chǎn)于估價時點的價值進行評估。

二、估價目的：

三、估價時點： 年 月 日

四、估價報告交付日期 年 月 日 (甲乙雙方如有約定，從其約定)。

五、甲方應于 年 月 日前將委估房地產(chǎn)估價所必要的資料提交乙方，甲方提交的資料如下：

1、房屋所有權(quán)證 ( )

5、房地產(chǎn)權(quán)證 ( )

2、國有土地使用權(quán)證 ( )

6、身份證 ( )

3、集體土地使用權(quán)證 ( )

7、其它資料 ( )

4、營業(yè)執(zhí)照 ( )

六、乙方在估價期間需要到現(xiàn)場勘察，甲方必須陪同并提供方便。

七、乙方對甲方提供的資料應妥善保管，并盡保密之責。

八、甲方應在乙方交付報告之日按國家有關(guān)收費標準，一次性交清評估費。

九、乙方如無特殊原因和正常理由，不得遲于本合同規(guī)定的時間交付報告。

十、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方提供估價所需的有關(guān)資料，乙方可按耽誤時間順延估價報告的交付日期。

十一、乙方在交付估價報告收取評估費甲方未應用該估價報告，乙方概不退還評估費。

十二、其它：

十三、本合同自甲乙雙方正式簽訂之日起生效，其中任何一方未對方同意不得隨意更改，如有未盡事宜，需經(jīng)雙方協(xié)商解決。

十四、本合同簽訂于 年 月 日。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

房地產(chǎn)直播作品范文怎么寫二

委托方：_________(甲方)

地址：_________

代理方：_________(乙方)

地址：_________

甲方為房地產(chǎn)項目的開發(fā)商，乙方為專業(yè)房地產(chǎn)營銷策劃公司。經(jīng)雙方協(xié)商，就甲方委托乙方代理________項目的營銷策劃、廣告策劃和銷售等有關(guān)事宜，達成以下協(xié)議：

一、代理內(nèi)容及期限

1、甲方委托乙方為甲方在________區(qū)域開發(fā)的________項目(以下簡稱該項目)的營銷策劃、廣告策劃和銷售總代理。

2、代理期限_______年，自_______年________月________日至_______年________月________日，由于甲方原因造成該項目工程延誤，由乙方申請雙方可協(xié)商將代理期限續(xù)延，另行簽訂補充協(xié)議。

3、在代理期內(nèi)，除甲乙雙方外，任何其他單位均不參與該項目的營銷策劃和銷售事宜。

二、雙方權(quán)利與職責

(一)甲方權(quán)利與職責

1、確保該項目作為商品房開發(fā)的手續(xù)完整和合法，對該項目有完全的土地使用權(quán)及處分權(quán)，沒有其他權(quán)利人主張權(quán)利。

2、保證該項目工程建設(shè)無嚴重的質(zhì)量問題和貨不對版現(xiàn)象。

3、負責辦理該項目銷售所需的法律文件和媒體廣告的審批手續(xù)。

4、承擔該項目營銷推廣費用，營銷推廣費用為可售總額的______________%。

5、負責在現(xiàn)場收取該項目的銷售款項，向客戶提供一次付款、銀行按揭等靈活多樣的付款方式。

6、負責在現(xiàn)場設(shè)立售樓部，負責設(shè)立費用。并于該項目對外銷售前________日可完全進場使用，積累客源。

7、保證于該項目對外銷售前________日，負責提供按雙方確定裝修標準的示范單位________套，供客戶參觀參考，指導消費。

8、保證于該項目入戶前完成社區(qū)整體基礎(chǔ)設(shè)施和園林建設(shè)。

9、同意在有關(guān)該項目的宣傳推廣資料上印上乙方的名稱和電話。

(二)乙方權(quán)利和職責

1、本合同簽訂之日起________工作日內(nèi)完成該項目的策劃總案。

2、作好該項目的前期策劃工作(含該項目的整體規(guī)劃、戶型設(shè)計，環(huán)境綠化建議和售樓部設(shè)計裝修建議等)。

3、全權(quán)負責售樓部的運作和管理工作。

4、及時向甲方反饋營銷工作信息，每月________日向甲方呈報銷售情況明細報表，針對實際情況提供各階段具體營銷策劃方案。

5、負責該項目的銷售工具、銷售資料與廣告宣傳的策劃、設(shè)計及制作和投放工作，銷售資料、銷售工具和廣告策劃的制作和投放費用的報價不高于市場價格。

6、保證該項目住宅、車庫等的實際成交均價不低于乙方呈報甲方批準的成交均價。

7、負責代甲方與客戶簽訂《認購書》和《商品房買賣合同》，簽署內(nèi)容雙方可進行協(xié)商;指導客戶將購房款交付甲方賬戶。

8、負責客戶的售后跟進工作，及時提示、催促欠款，合理耐心解釋客戶投訴，同時完成甲方交辦的客戶資料調(diào)查統(tǒng)計工作。

9、必須嚴格執(zhí)行甲乙雙方確認的銷售政策，不得超越甲方授權(quán)向客戶作出任何承諾。

10、收到甲方支付的代理費時，向甲方提供稅務(wù)部門的正式發(fā)票。

(三)共同責任

1、乙方協(xié)助甲方對該項目的推廣策略、銷售價格及付款方式的建議，經(jīng)由甲方確認后，由乙方負責具體執(zhí)行。如推銷過程中需變動金額或銷售資料中的條款，乙方須得到甲方同意，方可作出修改。甲方工程進度的變化或設(shè)計上的修改應及時書面通知乙方。

2、甲方同意該項目的住宅、車庫等的實際成交均價以乙方呈甲方批準的價格為核算標準。甲方同意乙方在推廣中可按既定的內(nèi)部折扣給予客戶一定的折扣優(yōu)惠，超出內(nèi)部折扣范圍的優(yōu)惠必須征得甲方同意并附上甲方總經(jīng)理的批條。

3、雙方同意代理期限內(nèi)所有交易均定為乙方業(yè)績，并按約定支付乙方營銷代理費。

(四)雙方應達到的工作目標

1、甲方按時按質(zhì)完成上述甲方權(quán)利與職責中規(guī)定的工作。

2、乙方銷售目標：

第一階段：于該項目預售證辦妥、正式開盤后________個月內(nèi)，工程形象全面封頂時，完成該項目可售總金額的______________%。

第二階段：于該項目完全達到進戶標準并完成小區(qū)整體基礎(chǔ)設(shè)施和園林建設(shè)時，累計完成該項目可售總金額的______________%。

第三階段：代理期內(nèi)，累計完成該項目可售總金額的______________%。

3、如該項目建設(shè)進度有變化，銷售目標也應相應調(diào)整，雙方可另行約定。

三、代理費的計算、支付

(一)策劃費乙方為該項目進行營銷策劃及廣告策劃，甲方同意在簽署本合同之日支付乙方策劃費人民幣______________元整。

(二)代理服務(wù)費

1、計算及支付方式

(1)雙方同意，該項目的代理服務(wù)費按實際成交額的______________%收取，并按月結(jié)算。

(2)選擇銀行按揭成交的客戶和甲方總經(jīng)理同意客戶緩交房款的，客戶累計繳交房款的______________%即視為全額回款，按成交總額計提代理服務(wù)費。

(3)由于甲方原因打折成交的，乙方視同期實際銷售價格為實際成交額并按本條

(1)款結(jié)算代理服務(wù)費。

(4)每月________日，乙方按當月銷售回款總額向甲方呈交請款單，甲方在接到乙方請款單后________日內(nèi)向乙方支付當月全額代理服務(wù)費。

四、違約責任

1、乙方不得以乙方名義與買受人簽訂商品房買賣合同，不得自行收取房款。發(fā)生上述違約行為的，甲方有權(quán)解除合同，乙方應向甲方支付其擅自簽約金額或收取房款金額______________%的違約金，且該套商品房不予計算代理費。

2、甲方逾期支付應付銷售代理費的，每延遲一天，須按逾期應付款的______________%的比例支付滯納金，逾期超過________日的，乙方有權(quán)解除合同。

3、乙方不得向客戶作虛假承諾、宣傳，因此而引發(fā)客戶投訴或退房的，該套商品房代理費不予計算，且乙方應向甲方支付相當于該套房銷售代理費金額的違約金。

4、因甲方原因或甲方違約而導致本合同無法履行的，乙方有權(quán)解除合同并要求甲方支付應結(jié)算而未結(jié)算的代理費。

5、任何一方根據(jù)法律規(guī)定及合同約定解除合同的，乙方應在合同解除之日起________個工作日內(nèi)撤場，向甲方交接相關(guān)資料，并在撤場前完成對已售房源未結(jié)事項的辦理，甲方將按合同支付相應代理費，如到期仍未到達結(jié)算標準的，甲方不再予以結(jié)算代理費，因乙方延遲撤場影響甲方銷售計劃給甲方造成損失的，該損失由乙方承擔。

五、合同終止事由本合同除在法律規(guī)定情形下終止外，還可因下列情形而終止：

1、甲方未能按時支付代理費逾期________日，乙方有權(quán)向甲方發(fā)出書面解除合同通知書，該通知于乙方發(fā)出通知之日起________日后生效，乙方有權(quán)向甲方追索欠款及滯付違約金。

2、乙方因自身原因不能按階段完成銷售目標，甲方有權(quán)發(fā)出書面解除合同通知，該通知于甲方發(fā)出之日起________日后生效。在此期間成交的單位，甲方需付給乙方全額代理服務(wù)費。

六、爭議的解決在合同履行的過程中，如雙方產(chǎn)生爭議，可協(xié)商解決，如協(xié)商不成時，可向合同簽訂地法院提出訴訟。

七、其它本合同一式________份，甲、乙雙方各執(zhí)________份，于雙方法人代表簽字、公司蓋章之日起生效，均具同等法律效力。

甲方：_______________

法定代表人：_________

開戶銀行：_______________

賬戶：_____________________

簽訂時間：___________________

乙方：_______________

法定代表人：_________

開戶銀行：_______________

賬戶：_____________________

簽訂時間：___________________

房地產(chǎn)直播作品范文怎么寫三

一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。

房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容：

1、在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2、市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3、機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4、目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。

5、市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。

6、行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7、預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。

8、控制：講述計劃將如何監(jiān)控。

二、計劃概要

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。

三、市場營銷現(xiàn)狀。

計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1、市場情勢。

應提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2、產(chǎn)品情勢。

應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3、競爭情勢。

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4、宏觀環(huán)境情勢。

應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

四、機會與問題分析。

應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

1、機會與挑戰(zhàn)分析。

經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2、優(yōu)勢與劣勢分析。

應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3、問題分析。

在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

五、目標。

此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。有兩類目標——財務(wù)目標和市場營銷目標需要確立。

1、財務(wù)目標。

每個公司都會追求一定的財務(wù)目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

2、市場營銷目標。

財務(wù)目標必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。

3、目標的確立應符合一定的標準。

(1)各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

(2)各個目標應保持內(nèi)在的一致性。

(3)如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。