方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關(guān)項目招商后期盈利方案范文(推薦)一

乙方：

經(jīng)雙方協(xié)商一致，依據(jù)誠實守信和公平公正原則，訂立居間服務(wù)合同如下，以資雙方共同遵守。

一、居間事項

甲方現(xiàn)面向中華人民共和國內(nèi)地客戶開展環(huán)保類項目投資 事項，并獲知乙方能夠提供內(nèi)地相關(guān)客戶信息且能夠幫助甲方完成投資?，F(xiàn)甲方委托乙方尋找介紹擁有合適項目的資金需求方，協(xié)助甲方達(dá)成項目合作意向及投資意向。乙方接受該居間委托，并嚴(yán)格履行，已達(dá)成雙方目的。

二、居間人權(quán)利與義務(wù)

1、乙方在接受委托時，可向第三方表明其為甲方的居間人，并可以向第三方介紹甲方投資項目的相關(guān)情況。

2、乙方應(yīng)認(rèn)真完成甲方所委托居間事項，積極為甲方尋找機會，并為甲方及相關(guān)相對人簽訂協(xié)議提供聯(lián)絡(luò)、協(xié)助及撮合等服務(wù)。

3、乙方在代理甲方所托事項過程中，因甲方過錯造成其損失時，乙方有權(quán)要求甲方賠償其損失。

4、乙方對甲方所投資項目及款項不承擔(dān)任何的擔(dān)保責(zé)任。甲乙雙方的關(guān)系僅為居間關(guān)系，不適用其他勞務(wù)關(guān)系相關(guān)約定或規(guī)定。

三、居間報酬

1、若乙方促成由環(huán)保項目持有方(借入資金意向的第三方)與甲方達(dá)成相關(guān)合作及投資意向，甲方按照實際投資額度的2%向乙方支付居間報酬，該報酬在甲方或甲方所尋找的其他投資主體向相對人支付款項前予以支付。

2、若甲方未能按時支付酬金，除應(yīng)與支付外，還應(yīng)以未支付款項額度為基數(shù)，以日萬分之五向乙方支付滯納金。

3、本合同項下的項目合作資金及投資資金在相對第三方使用完畢后，仍需使用并與甲方簽訂續(xù)用合同的，本居間服務(wù)合同視為續(xù)展，酬金費用按照1%支付。

四、違約責(zé)任

本合同任何一方違反本協(xié)議之約定給對方造成損失的，都應(yīng)賠償因此而給對方造成的一切損失，并按照本居間服務(wù)合同所確定的報酬數(shù)額的一倍承擔(dān)違約責(zé)任。

五、爭議的處理

本合同在履行過程中如發(fā)生爭議，由爭議雙方友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，任何一方都可向 法院提起訴訟。

六、其他約定事項

1、本協(xié)議中所指項目合作、投資事項及款項，甲方有權(quán)直接出資或另行居間介紹其他主體介入出資，無論是由甲方直接出資或由甲方再行居間介紹其他主體介入該事項，只要乙方所介紹之客戶獲得相對額度的資金，皆視為甲方與乙方按照本協(xié)議所約定的居間報酬結(jié)算依據(jù)。

2、本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

3、甲方應(yīng)對項目合作、所投資款項、操作程序的正當(dāng)性及合法性承擔(dān)責(zé)任。

4、本協(xié)議所適用法律為中華人民共和國內(nèi)地法律，合同文本以中文版為準(zhǔn)。

5、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份，簽字蓋章后生效。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

簽訂日期：

有關(guān)項目招商后期盈利方案范文(推薦)二

建設(shè)單位：____________________

設(shè)計單位：____________________

根據(jù)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例的規(guī)定，鑒于乙方具有符合國家規(guī)定的資質(zhì)等級來承攬建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)，經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。

一、工程名稱

甲方委托乙方承擔(dān)______工程的設(shè)計項目，建筑安裝面積為______平方米，建設(shè)地點在____________。

二、甲方義務(wù)

1.在工程開工前，甲方應(yīng)組織施工單位，與乙方進行設(shè)計技術(shù)交底;工程俊工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗收。

2.在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時，甲方應(yīng)提供必要的工作條件。

3.甲方必須維護乙方的設(shè)計文件，不得擅自修改;未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制，重復(fù)使用或擅自擴大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護乙方的設(shè)計版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。

三、乙方義務(wù)

1.乙方必須按照國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)定的建設(shè)工程設(shè)計深度要求進行設(shè)計，并在______年______月______日以前，向甲方交付設(shè)計文件;其中，設(shè)計文件一式______份，技術(shù)設(shè)計文件一式______份，施工圖設(shè)計文件一式______份。

2.乙方編制的設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要;同時編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要，并注明建設(shè)工程合理使用年限。

3.乙方對所承擔(dān)設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)配合施工單位進行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題，負(fù)責(zé)設(shè)計變更，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。

四、設(shè)計費

甲方將乙方提供的設(shè)計文件交由3-5家工程公司報價，若上述公司作出的報價均在甲方要求的基礎(chǔ)造價范圍內(nèi)，甲方一次性付給乙方設(shè)計費人民幣______元。

五、違約責(zé)任

1.甲方不按照合同規(guī)定向乙方支付設(shè)計費，應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。

2.由于乙方的原因，延誤設(shè)計文件的交付時間，每延誤______天，乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于設(shè)計費的______%的違約金(甲方可在設(shè)計費中扣除)。

3.因乙方設(shè)計質(zhì)量低劣引起返工，應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計任務(wù)，并視造成的損失浪費大小退還設(shè)計費。對于因乙方設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故者，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償金。

六、其它

本合同自______年______月______日雙方簽章后生效。本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充協(xié)定，補充協(xié)定與本合同具有同等效力。

本合同未盡事項，按我國的法律，法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定處理。

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

建設(shè)單位(甲方)___________

設(shè)計單位(乙方)_________

______年______月______日

有關(guān)項目招商后期盈利方案范文(推薦)三

委托方(甲方)：

顧問方(乙方)：

簽定地點：

簽定日期： 年 月 日。

有效期限：合同簽訂并甲方預(yù)付款到乙方帳戶后正式生效。

依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就項目的咨詢服務(wù)經(jīng)協(xié)商一致，簽定本合同。

一、咨詢服務(wù)的內(nèi)容、形式和要求

1、委托項目的內(nèi)容：設(shè)計產(chǎn)品新包裝、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓產(chǎn)品新銷路

2、為了更好地為甲方設(shè)計產(chǎn)品新包裝、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓產(chǎn)品新銷路,使其能打開產(chǎn)品銷路,經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通,雙方特別約定:年 月 日至 年 月 日期間，甲方委托乙方采用年度顧問服務(wù)方式，乙方正式成為甲方的研發(fā)智囊型團隊。作為外部力量—-第三方參與甲方產(chǎn)品研發(fā)、銷售，乙方將以獨立、客觀、科學(xué)的視角和方法，通過對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的研究，以及對管理模式的分析，建立適應(yīng)公司未來發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)、銷售體系，從而構(gòu)建能有效提升公司核心競爭力的產(chǎn)品研發(fā)平臺。同時乙方還將運用培訓(xùn)、研討等方法，強化甲方有關(guān)人員的經(jīng)營管理與部門協(xié)作能力，以及相關(guān)配套制度的輔導(dǎo)實施與改進健全。

服務(wù)期間，甲乙雙方將成立管理改革聯(lián)合工作小組，針對公司現(xiàn)有產(chǎn)品進行系統(tǒng)研究, 乙公司提供的年度顧問工作包含:企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售調(diào)研、問題探討，開發(fā)新產(chǎn)品、建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及解決方案，專題培訓(xùn)等方面內(nèi)容，并將最終形成年度產(chǎn)品銷售成果，包括:

1、產(chǎn)品包裝檔次提升，設(shè)計適合消費者需求的包裝，宣傳出特點和賣點;

2、開發(fā)熱銷的新產(chǎn)品;

3、綜合分析市場，采取措施，實現(xiàn)精細(xì)化準(zhǔn)確營銷。

二、履行期限、地點和方式

本合同自 年 月 日至 年 月 日在 省 市履行。

三、工作方式與工作條件

為保質(zhì)如期完成服務(wù)項目, 服務(wù)期間，乙方選派 名資深咨詢顧問及顧問助理若干,與甲方相關(guān)負(fù)責(zé)同志組成管理咨詢項目聯(lián)合工作組，甲乙雙方人員共同工作，研究問題、討論方案、實施推進。

一)、工作方式:

1、項目一經(jīng)確立,即由甲方和乙公司分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方本著精誠團結(jié)、合作的前提，建立共同工作的平臺，聯(lián)合推動項目的運行。

2、項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。

3、通過調(diào)查、訪談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論工具與方法對相關(guān)事實和數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，確定并解決項目面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。

4、項目在推行過程中，乙公司咨詢顧問或顧問助理每月不少于一次去甲方企業(yè)工作，甲方應(yīng)給予配合。

二)、委托方的協(xié)作事項

在合同生效后十五日內(nèi)，委托方應(yīng)向顧問方提供下列資料和工作條件：企業(yè)產(chǎn)品資料、企業(yè)現(xiàn)有涉及的相關(guān)管理制度、企業(yè)組織機構(gòu)圖等。

三)工作條件:

1、在項目進行過程中，甲方需在公司本部提供相應(yīng)的辦公場所。

2、在項目進行過程中，若涉及企業(yè)各方面人員的調(diào)查診斷，實施解決方案時，甲方應(yīng)從管理上做出相應(yīng)的時間安排以及有相應(yīng)的工作支持，同時乙方應(yīng)有接觸甲方各部門人員的自由。

3、沒有真實的信息，就沒有正確的適當(dāng)解決方案.因此在項目啟動時，甲方應(yīng)提供信息保障和人員支持。

4、產(chǎn)品包裝設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)、營銷設(shè)計由乙方負(fù)責(zé)技術(shù)投入，設(shè)計方案，產(chǎn)品包裝設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)、營銷設(shè)計方案經(jīng)雙方協(xié)商同意后由甲方負(fù)責(zé)資金投入。

四、項目推進時間(見《項目推進計劃書》)。

五、項目質(zhì)量或規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)期間，項目驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的裁定為：所有與本項目相關(guān)的驗收通過將以甲方項目授權(quán)代表的簽字為最終依據(jù)，乙方應(yīng)在規(guī)定的項目完成時間內(nèi)完成項目內(nèi)容。

六、技術(shù)情報和資料的保密

甲乙雙方在合同履行中及合同結(jié)束后，未經(jīng)對方同意或授權(quán)，不得將對方的商業(yè)機密、文件資料及相關(guān)證書向外透露。

七、合同價款及支付

1、本合同總價:

①、設(shè)計產(chǎn)品新包裝，經(jīng)雙方確認(rèn)后，甲方向乙方支付新包裝產(chǎn)品銷售利潤的20%作為乙方報酬。

②、開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)雙方確認(rèn)后，甲方向乙方支付新產(chǎn)品銷售利潤的30%作為乙方報酬。

③、開拓新銷路，經(jīng)雙方確認(rèn)后，甲方向乙方支付新銷路利潤的20%作為乙方報酬。

2、付款時間及方式:

①、在正式項目實施方案提交給甲方后，經(jīng)甲方認(rèn)可后，甲方應(yīng)在七日內(nèi)向乙方支付項目費用的50%作為項目進度款。

②、在項目最后階段工作完成后,甲方應(yīng)在合同到期前內(nèi)向乙方支付剩余合同項目完成款。

八、違約責(zé)任

1、任何一方違反其在本合同中的義務(wù)，對方可以中止合同，或要求違約方繼續(xù)履約或采取其他補救措施，并要求違約方賠償其相應(yīng)損失。

2、甲方按協(xié)議約定不能按時支付乙方合同款項，超過15天時間后，應(yīng)按利息2%支付給乙方。

九、免責(zé)條款

如因不可抗力致使乙方不能按期完成項目，乙方不負(fù)違約責(zé)任，但乙方應(yīng)在合理的時間內(nèi)向甲方報告所發(fā)生的不可抗力并提供有關(guān)部門的證明文件;甲方可根據(jù)該不可抗力的嚴(yán)重程度做出如下選擇：順延項目的完成期限，并于順延期間內(nèi)隨時終止本合同，或立即終止本合同。

十、違約金或者損失賠償額的計算方法

違反本合同約定，違約方應(yīng)當(dāng)按合同法有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任，其賠償金按照合同總額的20%給對方。

十一、解決合同糾紛的方式

執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由甲方所屬地勞動仲裁委員會仲裁。

十二、其它：

十三、本合同經(jīng)甲乙雙方蓋章后，并甲方的預(yù)付款到乙方的帳戶后生效，同樣具有法律效力。

十四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

有關(guān)項目招商后期盈利方案范文(推薦)四

委托方：_______________

地址：________________

居間方：_______________

地址：________________

居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務(wù)、顧問服務(wù)等事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條：合同標(biāo)的物

居間方向委托方提供______________土地的轉(zhuǎn)讓。

第二條：居間方義務(wù)

1、居間方應(yīng)積極認(rèn)真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。

2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。

3、居間方應(yīng)積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。

4、居間方應(yīng)協(xié)助項目當(dāng)事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標(biāo)的審批工作，促成項目成功簽約。

第三條：委托方義務(wù)

委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應(yīng)承擔(dān)向居間方支付服務(wù)費的義務(wù)。

第四條：居間服務(wù)費

1、居間服務(wù)費的標(biāo)準(zhǔn)：

委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額(不論何種形式)的____(居間方開具正式合法發(fā)票)。

2、居間服務(wù)費的支付辦法：

委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后(包括定金)，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。

委托方：____________居間方：____________

有關(guān)項目招商后期盈利方案范文(推薦)五

轉(zhuǎn)眼之間，兩年的時間已經(jīng)匆匆過去。在這兩年里，自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時候，我選了《工程項目管理》一課。

之所以選了《工程項目管理》一課，是因為我認(rèn)為做為一名建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)該對“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與研究。當(dāng)然，這并非是說其它課程便不重要了，重要固然同樣重要，只不過是重點不同罷了。

在進行了相關(guān)資料的查找翻閱之后，我大概明白了項目管理及工程項目管理的發(fā)展軌跡。做為一名建設(shè)工程管理人員，了解這些相關(guān)的知識不僅能對自身素質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。

通過學(xué)習(xí)，我明白了項目、工程項目及工程項目的定義，同時，也明白了對一個工程項目管理應(yīng)對哪幾個方面進行管理。并且，在學(xué)習(xí)的過程中，及時的將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當(dāng)明顯的。

做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技術(shù)進行不斷的學(xué)習(xí)，以便及時的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項目過程中。因此，掌握工程項目管理知識并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間，也能使該項目團隊的整體素質(zhì)得到更大程度上的提高。

其實，我的這篇文章基本算不上論文，只能說是在學(xué)習(xí)過程中的一些心得與體會而已。并且，心得體會也是極為淺薄的，所以，真誠希望徐老師在看過之后能對學(xué)生不吝指導(dǎo)，以讓學(xué)生獲益良多。

1 講座綜述

1.1 建筑施工新技術(shù)

重點介紹了空間結(jié)構(gòu)的幾種形式如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、薄殼結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)、點連接式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu)、索穹頂結(jié)構(gòu)等及高層建筑深基礎(chǔ)設(shè)計施工的相關(guān)方面研究。

1.2 建筑工程進度與質(zhì)量控制

介紹了項目管理的類型如業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設(shè)項目總承包方的項目管理、建設(shè)監(jiān)理方的項目管理。

對項目目標(biāo)管制的動態(tài)控制原理的工作程序進行了介紹。并分別對建設(shè)工程的質(zhì)量控制與進度控制進行了較為細(xì)致的講述。

1.3 工程項目成本管理

在這個講座中，主要對以下幾個方面的內(nèi)容進行了講解：工程造價與工程項目成本的定義、項目建設(shè)程序與成本核算、工程項目成本組成、合同價格管理、工程變更價款的確定、工程計量程序、索賠控制及工程價款的結(jié)算。

1.4 工程項目管理

在本節(jié)中介紹了工程項目管理的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢及國際上工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗、我國工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗、我國工程項目管理現(xiàn)階段的矛盾等。

1.5 建設(shè)工程招投標(biāo)

本節(jié)共分為六章：引言、建設(shè)工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程招標(biāo)、建設(shè)工程投標(biāo)、招投標(biāo)法律責(zé)任與解決及國際工程招標(biāo)投標(biāo)。

在本節(jié)講座中，不僅客觀地對國內(nèi)國外的招投標(biāo)進行了介紹，更是一針見血地指出了我國建筑市場工程招投標(biāo)中存在的“十八怪”現(xiàn)象。

1.6 工程建設(shè)總承包管理

本講座包含的主要內(nèi)容有：我國開展工程總承包取得的顯著成績、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比較、工程建設(shè)總承包政策問題、工程建設(shè)總承包的招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)總承包項目的合同管理及工程建設(shè)總承包的項目控制和管理。

2 工程項目管理的內(nèi)容和方法

2.1國際上工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗

2.1.1 工程項目的定義

工程項目指的就是工程領(lǐng)域的項目。工程領(lǐng)域包括機械工程、光學(xué)工程、儀器科學(xué)與技術(shù)、材料科學(xué)與技術(shù)、冶金工程、動力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學(xué)與技術(shù)、信息與通信工程、控制科學(xué)與工程、計算機科學(xué)與技術(shù)、建筑學(xué)、土木工程、水利工程、測繪科學(xué)與技術(shù)、化學(xué)工程與技術(shù)、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程、礦業(yè)工程、石油與天然氣工程、紡織科學(xué)與工程、輕工技術(shù)與工程、交通運輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學(xué)與技術(shù)、兵器科學(xué)與技術(shù)、核科學(xué)與技術(shù)、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程、環(huán)境科學(xué)與工程、生物科學(xué)與工程、生物醫(yī)學(xué)工程、食品科學(xué)與工程等。

這里講的工程項目指的是建設(shè)項目。建設(shè)項目是在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。建設(shè)項目強調(diào)工程項目的建設(shè)過程和管理，以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環(huán)境、水利、機場、鐵路等工程領(lǐng)域為主。

2.1.2 國際上項目管理發(fā)展歷史

從國際環(huán)境看,現(xiàn)代項目管理開始于20世紀(jì)的40年代。典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃、北極星導(dǎo)彈設(shè)計及阿波羅登月計劃。

1965年以歐洲為主的國際項目管理組織ipma在瑞士洛桑成立。

1969年美國成立項目管理學(xué)會pmi，1976年，pmi在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項目管理職業(yè)雛形。1984年pmi推出項目管理知識體系pmbok和基于pmbok的項目管理專業(yè)證書pmp兩項創(chuàng)新。

2.1.3 管理的職能與過程

在談到管理的職能與過程時，我們就要談到什么是管理了。一種被普遍接受的觀點認(rèn)為，管理就是依據(jù)組織的內(nèi)在活動機理，綜合運用組織中的人力資源和其他資源，從而有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

20世紀(jì)初，法國工業(yè)家亨利·法約爾(henri fayol)指出，所有的管理者都履行著五種管理職能：計劃(plan)、組織(organize)、指揮(command)、協(xié)調(diào)(coordinate)和控制(conrol)。到了20世紀(jì)50年代中期，加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(harold koontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)采用計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制五種職能作為管理教科書的框架，在此后的20年里，他們合著的《管理學(xué)原理》一書成為銷量最大的管理教科書。時至今日，最普及的管理教科書仍按照管理職能來組織內(nèi)容，不過一般將五個職能精減為四個基本職能，即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

2.2 我國工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗

2.2.1 我國工程項目管理起源

雖然我們在歷史上建設(shè)了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、頤和園、趙州橋等。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀(jì)80年代初期才開始。

世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業(yè)使用其貸款建設(shè)工程時，使用其規(guī)定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴(yán)格執(zhí)行其采購指南，在土建工程中使用fidic合同條款，實際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項目管理方式管理工程。

1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對國內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國提出施工項目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響。

2.2.2 我國工程項目管理起源的經(jīng)濟學(xué)解釋

20世紀(jì)80年代，我國進入了全新的改革開放時期。隨著改革春風(fēng)的吹拂，我國逐漸打開塵封多年的大門，先是進行了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革，接著又對各國有企業(yè)進行改制等。在這一系列的改革大潮推動下，工程項目管理在我國經(jīng)濟社會的出現(xiàn)不是偶然，而是存在一定的必然性，可以說，這是時代發(fā)展的必然結(jié)果。

對于我國工程項目管理起源的經(jīng)濟學(xué)解釋可以從以下三個方面來理解，其一，工程項目成本責(zé)任明確了;其二，允許個體單位、私營企業(yè)進入市場進行公平競爭;其三，在整個市場體制下，以自由競爭為市場導(dǎo)向。

2.2.3 項目管理理論的經(jīng)濟學(xué)解釋

社會與經(jīng)濟發(fā)展的動力是需求與供給的矛盾。

在這種情況下，目前我們國家采用擴大內(nèi)需的方法。在鼓勵社會投資及鼓勵消費者進行消費的同時，給予一定政策上的優(yōu)惠，如采用減稅降息等方法來調(diào)動積極性。另外，國家再加大政府投資力度，也就是所謂的擴大公共支出來刺激消費。政府同時不提倡但是也不反對的另一個方法是改善供給。政府之所以如此做，是因為目前此種方法在理論上的準(zhǔn)備尚不夠充足，所以，政府只有采用放任的方法來試行這一策略。

在這種策略里，企業(yè)須進行如下四項舉措，一是企業(yè)機制的創(chuàng)新，當(dāng)然，這里所謂的創(chuàng)新并沒有一定的模式，只是希望企業(yè)能進行優(yōu)化自身的機制;二是企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品及改善收獲服務(wù)，但是這一舉措根據(jù)各個企業(yè)的自身能力不同而不同，也受各不同企業(yè)的發(fā)展意識制約;三是要推出個性化服務(wù)與產(chǎn)品，這一點與前一點存在的問題大同小異，在此就不再贅述;四是要降低價格，提高功能，在這一點上似乎更難。因為歷來都是消費者要求各物美價廉，而生產(chǎn)者銷售者很難做到這一點。

所以來說，目前我們國家正在施行的也比較符合我國國情的方法就是擴大內(nèi)需，加大政府投資力度以刺激消費。

2.3 我國工程項目管理現(xiàn)階段的矛盾

我國工程項目管理現(xiàn)階段存在的矛盾表現(xiàn)在以下幾點，一、投資行為監(jiān)管弱;二、招標(biāo)投標(biāo)過程與市場要求差距大;三、質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)督不合理;四、建設(shè)程序繁多、行政干預(yù)多;五、條塊分割、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);六、法律法規(guī)多，立法脫離實際，執(zhí)法困難;七、尚未建立市場公平自由競爭的環(huán)境，對經(jīng)濟發(fā)展制約越來越大。

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一、工程情況

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

a、考核指標(biāo)：

1、目標(biāo)成本：

2、計劃工期：

3、管理費：

4、稅收:

5、計劃利潤：

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

b、相關(guān)規(guī)定：

1、項目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

2、項目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時)具體由2財務(wù)落實。

4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準(zhǔn)時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

工程名稱：

開竣工時間：

項目目標(biāo)成本：

項目目標(biāo)利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項目部：

有限責(zé)任公司

年月日