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施工單位考評范文簡短篇一

二0一二年七月。

崗位職責(zé)目錄。

第一條全面負(fù)責(zé)項目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，為項目部質(zhì)量、安全第一責(zé)任人。

第二條確定項目部人員的分工和明確崗位職責(zé)。

第三條檢查和監(jiān)督項目部人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員有權(quán)調(diào)換其工作或退回公司。

第四條協(xié)調(diào)項目部人員內(nèi)部和與相關(guān)單位的關(guān)系。第五條組織項目部人員研究分析工程項目的施工合同。第六條組織項目部人員熟悉和審核施工圖紙，并提出意見。第七條負(fù)責(zé)對項目部人員進(jìn)行考核，對調(diào)出人員進(jìn)行工作評定。第八條審核簽署分包單位的申請、支付款式和竣工結(jié)算。第九條審查和處理工程變更。

第十條主持項目部工作會議，簽發(fā)項目部的文件和指令。第十一條參與重大工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查。

責(zé)任人簽名：

項目部蓋章：

第一條負(fù)責(zé)項目黨支部思想政治工作；項目企業(yè)文化、廉潔文化建設(shè)。第二條負(fù)責(zé)項目班子的組織、思想、作風(fēng)和制度建設(shè)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

第三條組織召開項目班子民主生活會。做好經(jīng)常性的政治思想工作，關(guān)心員工疾苦；了解黨員、員工的思想、工作和學(xué)習(xí)。做到政治思想工作與施工生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。

第四條組織發(fā)動黨員和員工圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計、獻(xiàn)策，確保各項工作的正常開展，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

第五條組織協(xié)調(diào)好政府、業(yè)主、監(jiān)理和其他相關(guān)單位的關(guān)系。第六條負(fù)責(zé)處理好項目部人員工資、調(diào)動、福利及其他工作。第七條負(fù)責(zé)項目ci策劃工作。

第八條負(fù)責(zé)與相關(guān)新聞媒體的對接工作。

第九條協(xié)助項目經(jīng)理參與項目生產(chǎn)經(jīng)營及其他工作。第十條組織開展項目“勞動競賽”活動。

責(zé)任人簽名：

項目部蓋章：

第一條項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的土建安裝施工進(jìn)行全過程的組織和管理,對安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。

第二條參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。

第三條會同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。

第四條深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

第五條負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織qc活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

第六條認(rèn)真實行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。

第七條參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。第八條參加工程驗收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實際完成量，填寫工程驗收單。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

責(zé)任人簽名：

項目部蓋章：

參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、qc攻關(guān)等活動和技術(shù)合作事宜。

部對勞務(wù)隊伍的全面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項目部對現(xiàn)場監(jiān)理、駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

10、負(fù)責(zé)項目部對設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時索取設(shè)計資料。

責(zé)任人簽名：

項目部蓋章：

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。

第二條在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管工程項目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進(jìn)度，按照施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第三條根據(jù)建設(shè)方要求及投標(biāo)承諾，參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。

第四條依靠廣大職工，采取一切措施，建立安全、質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)一般事故以上的調(diào)查分析并及時上報處理。

第五條按照有關(guān)規(guī)定，協(xié)同有關(guān)業(yè)務(wù)人員辦理征購工程用地、青苗賠償和房屋建筑物的拆遷手續(xù)。

第六條參加辦理變更設(shè)計申請手續(xù)，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。

第七條定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。

第八條負(fù)責(zé)按時提出施工封閉要點計劃與車皮計劃，主要料、大堆料的到達(dá)情況，并組織調(diào)動車輛的運輸。

第九條負(fù)責(zé)組織職工及民工隊伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。第十條辦理公司及項目經(jīng)理交辦的其它各項工作。

責(zé)任人簽名：

項目部蓋章：

第二條、認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預(yù)算。參加圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。

第三條、施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽訂預(yù)算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料。

第四條、簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格履行合同。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽證。

第五條、搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)項目經(jīng)理意見，結(jié)合本項目工作實際制定工作計劃及進(jìn)度要求，隨時檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提出意見、改進(jìn)方法和措施。

第六條、做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關(guān)現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項目的簽證工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費用標(biāo)準(zhǔn)，履行合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作。

第七條、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位正確執(zhí)行勞動定額，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地去解決。

第八條、對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作及時報批，結(jié)合工程情況，到基層去組織補(bǔ)充定額的測定，提供測定結(jié)果，及時在合同中應(yīng)用。

第九條、參加每周綜合檢查。對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定、報表真實。

第十條、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

第十一條、組織做好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等物資的進(jìn)場使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。

第十二條、根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合項目指標(biāo)編制成本預(yù)控計劃和資金收支計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制分包單位考核指標(biāo)計劃及管理費用控制計劃。負(fù)責(zé)編制項目月報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報分公司。

第十三條、主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進(jìn)度供應(yīng)臺帳）；做好施工機(jī)械的租賃、使用和管理。

第十四條、真實填寫商務(wù)工作日報。

第十五條、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場簽證工作，對現(xiàn)場簽證進(jìn)行把關(guān)，并負(fù)責(zé)所有簽證的追蹤工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分包單位完成工程量的審核與確認(rèn)，負(fù)責(zé)完成對分包單位的結(jié)算工作。第十六條、重點負(fù)責(zé)和審計單位的對接。

責(zé)任人簽名：

項目部蓋章：

第一條、負(fù)責(zé)工程部總體日常事務(wù)，配合好公司搞好部門管理工作。第二條、較好的人際溝通能力，良好的語言表達(dá)能力，靈活、機(jī)智的處事能力；有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神，能承擔(dān)較大的工作壓力；能獨立擔(dān)當(dāng)項目的籌備和運營；必須擁有處理突發(fā)事件的能力。第三條、始終以“安全第一、質(zhì)量為重”的原則安排實施工作。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工。

第四條、保持與其他各部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)，使日常工作安排有序、安全高效的實施。

第五條、負(fù)責(zé)工程的組織聯(lián)絡(luò)等工作；對進(jìn)行監(jiān)督，跟進(jìn)，執(zhí)行。還可根據(jù)客戶及實際需要對實施方案進(jìn)行修正。

第六條、對整個團(tuán)隊人員進(jìn)行科學(xué)分配，實現(xiàn)力量最大化；培訓(xùn)部門成員，參與對制作人員的考核。

第七條、積極響應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。第八條、做好獨立工程的支出項目記錄，協(xié)助財務(wù)部做好竣工結(jié)算工作。第九條、管理好工程部財產(chǎn)，科學(xué)分配及使用。第十條、完成上級交辦的其他任務(wù)。

責(zé)任人簽名：

項目部蓋章：

三、審核各階段工地施工方提供的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)。

對采購的物資設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、安全負(fù)責(zé)任。

六、按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。

在公司業(yè)務(wù)招標(biāo)中對相應(yīng)物資設(shè)備的詢價提供價格信息。

責(zé)任人簽名：

項目部蓋章：

建立合同臺帳，負(fù)責(zé)合同履約的跟蹤檢查；負(fù)責(zé)組織對合作單位的跟蹤評審工作。

配合項目部進(jìn)行項目工程目標(biāo)成本計劃的編制。

8、負(fù)責(zé)對本部門所有工作資料、合同、手續(xù)、單據(jù)、圖紙、文件等資料、文書進(jìn)行收集、整理、保管和歸檔工作；及時、準(zhǔn)確地為其他部門提供相關(guān)資料。

責(zé)任人簽名：

項目部蓋章：

第一條、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)，代表企業(yè)對施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導(dǎo)安全員工作。

第二條、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促項目貫徹實施，主持編制本項目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護(hù)方案。

第三條、組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實施安全懲獎。

第四條、督促安全員每天進(jìn)行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情的有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)日記。

第五條、督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全責(zé)任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進(jìn)行檢查。

第六條、協(xié)助有關(guān)部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復(fù)審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗。

第七條、參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的意見和看法，并監(jiān)督實施整改措施的落實。

第八條、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，審核并按時上報項目各類安全統(tǒng)計報表及各類匯報資料，按上級有關(guān)要求收集，管理各項安全管理資料。

第九條、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

責(zé)任人簽名：

項目部蓋章：

第一條負(fù)責(zé)項目部對外公共關(guān)系和重大突發(fā)事件的協(xié)調(diào)管理。第二條負(fù)責(zé)匯總項目各部門綜合性資料和其他綜合性文稿。

第三條負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條負(fù)責(zé)召集項目有關(guān)會議，并對會議決定事項督促貫徹執(zhí)行。第五條負(fù)責(zé)草擬、審核、發(fā)放各類行政文件、報告及函件。第六條負(fù)責(zé)項目部文件印信管理和保密工作。第七條負(fù)責(zé)項目部重要文件和檔案存檔管理工作。

第八條負(fù)責(zé)項目部后勤管理、食堂、安全保衛(wèi)、防火、防盜管理工作。第九條承辦內(nèi)外接待工作。

第十條通訊聯(lián)絡(luò)、電話總機(jī)、打字復(fù)印、辦公用品和項目車輛管理工作。第十一條優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。第十二條領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

責(zé)任人簽名：

項目部蓋章：

不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。

5.負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財務(wù)結(jié)算和工程竣工財務(wù)決算工作，并認(rèn)真匯集有關(guān)決算方面核算資料。

7.負(fù)責(zé)會計檔案的保管工作。

責(zé)任人簽名：

項目部蓋章：

5.嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)的控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件的編制、發(fā)放、使用、回收和處置進(jìn)行管理。

施工單位考評范文簡短篇二

目前，東阿縣納入機(jī)構(gòu)編制管理的各類事業(yè)單位共有253個。按照隸屬關(guān)系劃分，歸縣委、縣政府直接管理的26個，歸主管部門管理的227個?？h委、縣政府直接管理的事業(yè)單位，實行的是目標(biāo)管理考核，由縣考核辦牽頭實施。由主管部門管理的事業(yè)單位，大部分也進(jìn)行考核工作，特別是教育、衛(wèi)生、城建、交通等幾個大系統(tǒng)，每年由主管部門對下屬各單位進(jìn)行考核，但情況各有不同。

縣教育局下轄24個中小學(xué)和10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）幼兒園。按照省、市教育部門統(tǒng)一安排，縣教育局每年對中小學(xué)、幼兒園進(jìn)行督導(dǎo)考核。考核評估內(nèi)容分為制度建設(shè)、辦學(xué)行為、德育工作、教學(xué)工作、辦學(xué)成效6個大項，每項包含具體的量化指標(biāo)，并列出了評估要點。在考核辦法上采取聽課測試、問卷調(diào)查、訪談座談、校園觀察、查閱資料等方式進(jìn)行。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次，考評優(yōu)秀的通報表彰。

縣交通局出臺了考核細(xì)則，制定了具體詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，19個下屬事業(yè)單位的考核與局內(nèi)設(shè)科室統(tǒng)一進(jìn)行。考核內(nèi)容既有工作規(guī)劃、學(xué)習(xí)教育、隊伍建設(shè)等共性指標(biāo)，也有突出各自業(yè)務(wù)工作的個性指標(biāo)，指標(biāo)體系較為完善?？己嗣磕暌淮危己私Y(jié)果作為獎優(yōu)罰劣和提拔重用干部的重要條件。

縣城建局對下屬11個事業(yè)單位的考核主要參照目標(biāo)考核的辦法進(jìn)行，每年先由各單位制定各自的業(yè)務(wù)目標(biāo)，年底統(tǒng)一考核，通過量化打分排出名次，對前三名進(jìn)行表彰獎勵。

縣衛(wèi)生局2010年開始對所屬8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行績效考核，制定了考核細(xì)則，明確了考核內(nèi)容，確定了具體的考核指標(biāo)和量化標(biāo)準(zhǔn)。每季度末，局有關(guān)科室組成考核小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入到被考核單位，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等方式，按細(xì)則要求和評分標(biāo)準(zhǔn)量化打分，最后匯總?？己藢嵭邪俜种疲?0分以上為合格，79分以下為不合格，并按總分由高到低排出名次?？己私Y(jié)果與公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費掛鉤，80分以上的單位，根據(jù)名次適當(dāng)增加經(jīng)費，79分以下的單位，適當(dāng)核減經(jīng)費。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管大部分主管部門對所屬事業(yè)單位進(jìn)行考核，但還不是真正意義上的績效考核，在內(nèi)容的制定、指標(biāo)的量化、等次的確定、結(jié)果的使用等方面與上級要求還有不小差距。只有衛(wèi)生系統(tǒng)在實施績效考核方面制度較為健全，體系較為完善。2011年東阿縣已建立事業(yè)單位考核委員會，但到目前為止，還沒有充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

二、工作難點。

對事業(yè)單位實行績效考核絕非易事。盡管已成立事業(yè)單位考核委員會，機(jī)構(gòu)編制管理部門也出臺了事業(yè)單位績效考評試行辦法，但仍有很多具體問題需要認(rèn)真研究和解決。

難點一：考核內(nèi)容確定難。事業(yè)單位改革的方向是使其回歸社會公益性，所以績效考核的內(nèi)容也要充分體現(xiàn)這一點。比如對縣醫(yī)院的績效考核，不僅要考核藥品零差價、先看病后付費以及服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等，還要考核醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、隊伍建設(shè)等情況，引導(dǎo)醫(yī)療行業(yè)向社會公益服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位分屬不同行業(yè)，同一行業(yè)各單位情況也不盡相同，所以在績效考核內(nèi)容確定上，不宜搞“一刀切”。拿學(xué)校來說，有小學(xué)、初中、高中，還有職業(yè)中專，同樣是小學(xué)、中學(xué)，有的在縣城，有的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)；有的師資力量較強(qiáng)，有的師資力量較弱；有的實行走讀制，有的實行寄宿制。在如此具體繁雜的狀況下，如何確定共性和個性相結(jié)合的科學(xué)合理的考核內(nèi)容值得我們深入研究。

難點二：考評標(biāo)準(zhǔn)制定難。事業(yè)單位主要是以“事”為主，不可能像企業(yè)那樣什么都可以量化，這就決定了對事業(yè)單位進(jìn)行績效考核不能簡單地用數(shù)字來衡量，而應(yīng)當(dāng)采取定量與定性相結(jié)合的辦法。比如對素質(zhì)教育工作的考核評價，什么樣的素質(zhì)教育符合“好”的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的素質(zhì)教育符合“較好”的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的素質(zhì)教育符合“不好”的標(biāo)準(zhǔn)，這項內(nèi)容里面應(yīng)該包含多少評價指標(biāo)，應(yīng)該包含什么樣的評價指標(biāo)，每一項指標(biāo)的具體分值占多少，怎樣設(shè)計這些指標(biāo)才算客觀公正，這些問題都是實施績效考核過程中不可回避而又必須認(rèn)真解決的。

除以上三點外，在績效考核結(jié)果使用方面也必須認(rèn)真對待、深思熟慮。山東省人民政府《關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見》規(guī)定，“要提高績效考核結(jié)果的使用效力，考核結(jié)果作為事業(yè)單位法人履行職責(zé)評價、機(jī)構(gòu)編制調(diào)整、財政經(jīng)費預(yù)算、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)人員的聘用、獎懲及績效工資總量核定等的重要依據(jù)?！蹦敲床煌却慰己私Y(jié)果具體應(yīng)該怎樣對待？能否真正做到？以上這些問題處理不好，績效考核的作用就會大打折扣，甚至流于形式。

三、對策建議。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究。事業(yè)單位績效考核是一項創(chuàng)新性工作，同時也是一個系統(tǒng)工程，需要多個部門共同參與。目前最緊迫的是要組織、編制、財政、教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位考核委員會成員單位認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究。通過學(xué)習(xí)上級精神要求以及外地先進(jìn)做法，把握政策規(guī)定，做好結(jié)合文章。要分類研究事業(yè)單位績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)，特別是上級沒有出臺行業(yè)考核細(xì)則的教育、城建、交通等系統(tǒng)，要切實強(qiáng)化責(zé)任意識，不等不靠，認(rèn)真研究擬定本行業(yè)的考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，為下步實施打好基礎(chǔ)。

二要做好準(zhǔn)備工作?！稏|阿縣事業(yè)單位績效考評試行辦法》對事業(yè)單位績效考核的范圍、程序、內(nèi)容及考核結(jié)果的確定和使用進(jìn)行了明確。下步要督促各主管部門加快工作步伐，抓緊擬定好本系統(tǒng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)體系，報事業(yè)單位考核委員會辦公室備案。組織、編制、人社、財政等考核委員會成員單位也應(yīng)做好相關(guān)工作，拿出如何使用兌現(xiàn)績效考核結(jié)果的具體意見。

三要著手穩(wěn)步實施。起初可把同一類業(yè)務(wù)性質(zhì)相同、工作條件相當(dāng)?shù)氖聵I(yè)單位作為試點，爾后再擴(kuò)大范圍，逐步推開。比如同在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村中小學(xué)就可納入首批試點范圍，等條件成熟時再向縣城中小學(xué)擴(kuò)展。要實現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)，還要確保兩個關(guān)鍵點：一是考評標(biāo)準(zhǔn)的公正性；二是考核結(jié)果的真實性。主管部門制定考評標(biāo)準(zhǔn)要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動加強(qiáng)調(diào)研論證，確保標(biāo)準(zhǔn)的適用性和合理性。在實施過程中要認(rèn)真細(xì)致，努力通過多種考核辦法掌握被考核單位的真實情況。

四要加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。根據(jù)規(guī)定，縣事業(yè)單位考核委員會負(fù)責(zé)事業(yè)單位考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)工作，辦公室設(shè)在縣編辦，具體工作由縣事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔(dān)。下步要充分發(fā)揮事業(yè)單位考核委員會和機(jī)構(gòu)編制部門的作用，指導(dǎo)全縣開展好事業(yè)單位績效考核工作?？h事業(yè)單位監(jiān)督管理局要積極履行自身職責(zé)，做好各部門單位考核細(xì)則的指導(dǎo)、備案工作，監(jiān)督好考核過程的實施，對考核結(jié)果及時進(jìn)行抽樣復(fù)評并報考核委員會審批，確保事業(yè)單位績效考核工作開好頭、起好步。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位績效考核公共服務(wù)。

施工單位考評范文簡短篇三

一、水運工程施工造價的意義。

水運工程施工造價具有動態(tài)性，一般項目的建設(shè)設(shè)計是由設(shè)計院或者相關(guān)設(shè)計公司設(shè)計施工圖紙，根據(jù)項目的施工要求和實際的情況進(jìn)行設(shè)計，制定工程建設(shè)投入的設(shè)備、資金以及人力，制定所需工期。但水運工程不僅需要根據(jù)以上幾個方面進(jìn)行考察，還需要考慮由于季節(jié)變換所引起季風(fēng)、涌浪、水位潮汐、冰凍等變化情況，給水運工程制定確切的工期增加了難度，導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行，在施工過程中出現(xiàn)變化的幾率較大。從水運工程項目施工前到竣工期間，許多問題都能夠影響到工程施工的變化，在測算施工造價時，無法準(zhǔn)確判定整個建設(shè)期間的造價變化，只有在竣工結(jié)算時，才能夠確定水運工程的造價金額。

與一般建設(shè)項目相比水運工程施工造價較為復(fù)雜，影響其變化的因素很多。因其特殊的施工環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，在施工階段容易出現(xiàn)不可避免的因素，對施工進(jìn)度造成影響。水運工程規(guī)模較大，參與施工人員與施工單位較多，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，這些因素直接影響著水運工程施工造價復(fù)雜性。由于水運工程規(guī)模較大，隱蔽工程多，計量難度高，水上水下部分措施項目多，對于水運工程進(jìn)行施工造價管控，有效降低工程項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。

二、對水運工程施工造價的有效管控。

完善的管理制度、高超的技術(shù)水平、節(jié)約和簡潔的施工理念均需要施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，施工單位需要在不同的施工過程中總結(jié)并積累施工經(jīng)驗，有效的提升工程的投標(biāo)管理能力和造價水平。施工單位為了提升單位的整體能力，需要掌握市場的供應(yīng)需求情況，提升對市場價格的掌控能力。在收集、統(tǒng)計不同的工程造價信息和數(shù)據(jù)資料時，要對工程的消耗量、成本、綜合價格進(jìn)行總結(jié)和整理，建立成本價格和市場價格的信息庫，從而提升企業(yè)的中標(biāo)率。

在進(jìn)行施工造價前，要對水運工程進(jìn)行實地的考察，根據(jù)相應(yīng)的招標(biāo)文件和技術(shù)資料了解施工建設(shè)的施工環(huán)境和條件，以便于施工單位能夠編制出準(zhǔn)確的報價文件。水運工程的施工環(huán)境復(fù)雜，所以需要施工單位對施工地點進(jìn)行勘察，著重考察地質(zhì)、土質(zhì)、風(fēng)力、水流和潮汐等自然環(huán)境，還需考察臨時設(shè)備、交通運輸情況、供水供電以及周邊單位設(shè)施影響等情況。

在估算施工報價時，要仔細(xì)核對工程所需的各項費用，根據(jù)施工單位的實際經(jīng)驗所計算招標(biāo)文件中提供的工程費用往往是不詳細(xì)的。在進(jìn)行估算時，要將企業(yè)在施工過程中消耗的費用和擴(kuò)展施工的費用詳細(xì)的估算出來，整合到綜合單價中。比如由于土質(zhì)松軟導(dǎo)致的吹填土體的流失、固結(jié)量等損耗費用，根據(jù)工程量的比例將其整合到綜合單價中。在進(jìn)行工程量的清查時，還要考慮一定的風(fēng)險因素，以此來保證水運工程的施工造價的準(zhǔn)確性和完整性。

根據(jù)有關(guān)水運工程的清單計價規(guī)范，將清單項目分為不可競爭費用和可競爭費用，設(shè)置了16項不以圖紙計算工程數(shù)量的施工項目，在估算該項目時，只需計算直接費用、間接費用、稅金和利潤以及風(fēng)險因素。水運工程的現(xiàn)行定額中的間接費用，體現(xiàn)在項目費率中，無法與普通的清單項目一一對照。在編制清單項目時，要擺脫使用定額的慣用模式，借助這些項目的提示，根據(jù)實際現(xiàn)場情況和施工方案編制清單項目。在編制施工報價或預(yù)算書時，要將以上清單項目按照一定的順序進(jìn)行排列，在排列時要將各種因素考慮其中，避免出現(xiàn)估算的疏漏。清單項目的整合和總結(jié)能力直接反應(yīng)了施工單位的施工經(jīng)驗和施工水平。為了使估算的施工造價與實際費用的金額盡可能的接近，需要施工單位在估算時詳細(xì)分析項目內(nèi)容，應(yīng)用分項工程量的方式計算清單計價。

（二）加強(qiáng)施工單位對工程的動態(tài)管理。

完善施工單位工程造價的管控范圍，需要提升施工單位對工程變更的管理，工程變更屬于動態(tài)調(diào)整，與投資控制息息相關(guān)，因此要詳細(xì)的進(jìn)行分析，完善其管理制度。水運工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，合同變更屬于常見現(xiàn)象，在水運工程的施工過程中容易產(chǎn)生大量的工程變更，工程變更不僅會延長工期，還對增加工程的施工成本，是投資失控的主要原因。因此，在施工過程中要盡量減少工程變更現(xiàn)象發(fā)生，如果出現(xiàn)必須變更的工程，就需要設(shè)計單位、監(jiān)理單位、造價咨詢公司合力探討變更方案，制定有效的管理措施。

（三）編制完善的招標(biāo)文件。

作為綱領(lǐng)性文件，招標(biāo)文件應(yīng)貫徹整個招投標(biāo)過程中，甚至需要貫徹在工程項目實施的全過程。招標(biāo)文件是整個水運工程項目施工造價管控的要點，在編制招標(biāo)文件時，要仔細(xì)分析施工過程中存在的因素，仔細(xì)斟酌，要將文件編制得準(zhǔn)確、周全、嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，文件中的條款要相互銜接，避免矛盾的產(chǎn)生。在文件中施工造價以及所需費用要準(zhǔn)確、完整，避免出現(xiàn)疏漏。一個高品質(zhì)的招標(biāo)文件，能夠體現(xiàn)出項目單位的意愿，有利于施工造價的管控，一個不完全的招標(biāo)文件會給施工造價的控制帶來麻煩，容易產(chǎn)生糾紛，造成施工管理的失控。在過去的項目招標(biāo)中出現(xiàn)過類似的問題，因為施工單位沒有在招標(biāo)文件中提及增加工程的結(jié)算問題，導(dǎo)致結(jié)算時，出現(xiàn)了爭議，雖然在最后問題解決了，但施工費用高出了實際造價。

在編制招標(biāo)文件時，要將風(fēng)險因素進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)移或分?jǐn)偂Ｒ贫ūＷo(hù)條款，將工程量的增減、材料價格的變化等風(fēng)險收益轉(zhuǎn)移或分?jǐn)偟酵稑?biāo)單位中。但保護(hù)條款和相關(guān)的條件不宜過多，否則引起投標(biāo)單位將報價提高，或者采取低價中標(biāo)的方式，在施工時采用質(zhì)量差價格低的材料，使工程質(zhì)量降低。在編制招標(biāo)文件時，應(yīng)注重文件的評標(biāo)方式，不同的工程應(yīng)根據(jù)實際情況選擇恰當(dāng)?shù)脑u價方式。比如某公司編制泊位工程招標(biāo)文件時，對施工現(xiàn)場的地質(zhì)資料掌握的不夠詳細(xì)，考慮到此處，決定采用水下炸礁石工程，但這種工程極易因為地質(zhì)條件產(chǎn)生變化，出現(xiàn)開挖深度和寬度過大的現(xiàn)象，這樣會增加施工計量的難度。因此，施工單位在投標(biāo)文件中會標(biāo)示出會盡量根據(jù)圖紙和規(guī)格書進(jìn)行鉆探，但施工單位不對其作保。項目單位要根據(jù)自己的調(diào)查對土層和圖紙條件進(jìn)行判斷。通過這種方式，能夠?qū)L(fēng)險合理的進(jìn)行轉(zhuǎn)移，但施工單位還需根據(jù)風(fēng)險因素，制定有效的防護(hù)的措施，對水運工程施工造價進(jìn)行有效的管控。

結(jié)束語。

綜上所述，水運工程施工造價管理與控制是較為復(fù)雜的工作，對其要求較高。在進(jìn)行施工造價管理時，將施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)費用和施工管理條例等因素融入其中，根據(jù)不同的水運工程項目制定不同的管控制度。由于水運工程施工環(huán)境復(fù)雜，對其造成影響的因素較多，在招投標(biāo)過程中，無論是建設(shè)單位，還是施工單位都需要對工程項目進(jìn)行深入細(xì)致的研究，通過詳細(xì)的分析，制定科學(xué)合理的施工方案，雙方積極配合，把握好各個工序節(jié)點，通過優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化方案、優(yōu)化資源調(diào)配來合理的控制工程造價，達(dá)到雙方的收益目標(biāo)，提高水運工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

施工單位考評范文簡短篇四

負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

7、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

8、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗收單。

3、負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。

6、審核施工單位提供的工程進(jìn)度報表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工單位考評范文簡短篇五

一、考察目的：

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃?？疾煨〗M成員由工程部相關(guān)人員組成，計劃在2012年9月5日前完成。做好考察前的準(zhǔn)備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合情況等。

7、考察地點：成都市。

8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。

三、考察情況：

（一）中建五局第三建設(shè)有限公司。

2012年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，四川分公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進(jìn)行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以重慶班組為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,征對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理蔡廣，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有天府杯、省標(biāo)化工地經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量強(qiáng)，所管理代表項目：

（2）晶藍(lán)半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

（二）四川宏大建筑工程有限公司。

2012年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學(xué)改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對項目管理松散。

5、考察項目為該公司在建項目慧谷軟件基地，處于主體一層施工階段，，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強(qiáng)，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標(biāo)化工地相關(guān)經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量一般，所管理代表項目：

（2）宏都美麗合江，13+1層。

（三）成都市第五建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,青羊城鄉(xiāng)心愿花園項目。。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進(jìn)行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

施工單位考評范文簡短篇六

摘要：房屋建筑工程質(zhì)量是業(yè)主關(guān)注的核心，也是一個房地產(chǎn)企業(yè)具有持久競爭力的基本要求。某房地產(chǎn)公司注重嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，在工程施工前期選好施工單位、施工過程中做好制度管理、合同管理、考核管理等工作環(huán)節(jié)來提高工程管理水平。通過明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，掌握質(zhì)量管理重點、建立和完善三級質(zhì)量管理架構(gòu)來提升工程質(zhì)量管理效果。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)；質(zhì)量管理；經(jīng)驗總結(jié)。

中圖分類號：f27。

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a。

doi：

為了認(rèn)真貫徹全國房屋建筑工程質(zhì)量工作會議精神，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針、政策，作為民生工程的房地產(chǎn)企業(yè)，在工程管理方面必須要做到“嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理”。在工程管理要素中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者相互聯(lián)系、相互制約。在三者中，業(yè)主最關(guān)心的是產(chǎn)品的品質(zhì)―質(zhì)量。因此，要樹立一個強(qiáng)大的房地產(chǎn)百年品牌企業(yè)，集團(tuán)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，必須始終以業(yè)主的需求，即“房屋質(zhì)量”作為核心關(guān)注點，在任何情況下都不能以犧牲工程產(chǎn)品質(zhì)量為代價。

1對工程質(zhì)量管理的重視。

目前，我國經(jīng)濟(jì)與社會進(jìn)入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住條件不斷加以改善，建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程質(zhì)量的優(yōu)劣已經(jīng)得到了全社會的廣泛關(guān)注，已經(jīng)成為人們關(guān)注焦點。為此，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，事關(guān)國計民生大事，不僅要高度重視，而且要積極采取相應(yīng)措施及對策，確保公共利益與人民群眾安全。

某大型房地產(chǎn)企業(yè)推出了一系列提升工程質(zhì)量的舉措，如“工程質(zhì)量評分辦法”、“雙月質(zhì)量考核排名計劃”。由于對提升質(zhì)量的認(rèn)識和重視程度大幅提高，并主動采取積極的措施，有利推動了公司各項目工程質(zhì)量的顯著提升。

2重視工程施工前期準(zhǔn)備工作。

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，做好工程施工前期準(zhǔn)備工作是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，選好施工單位無疑是最為關(guān)鍵的一環(huán)，同時要在施工過程中做好合同管理、圖紙審查、制度管理、考核管理等工作環(huán)節(jié)。

招標(biāo)優(yōu)選施工單位。

工程質(zhì)量的好壞，施工單位的選擇是關(guān)鍵，首先從工程招投標(biāo)的源頭抓起，對于已經(jīng)合作過的施工單位，集團(tuán)公司已經(jīng)建立了信譽檔案，對于隊伍管理規(guī)范、施工質(zhì)量好、積極配合的施工單位，在工程招投標(biāo)中優(yōu)先推薦考慮；對于初次合作的施工單位，一定要做好資格預(yù)審工作，充分考察其管理水平、技術(shù)力量、履約能力、資金實力、工作業(yè)績、售后服務(wù)情況等，對信譽差的施工單位予以淘汰。

簽訂施工合同，重視合同管理。

要妥善簽訂施工合同，在施工過程中重視合同管理。施工合同中不但要有造價、工期等項目，更需要有詳細(xì)的質(zhì)量條款，明確保證工程質(zhì)量的主要措施及施工獎罰細(xì)則等，使工程質(zhì)量管理工作具備一定的法律依據(jù)。實踐經(jīng)驗表明，提高施工合同的有效管理是工程質(zhì)量管理的有效手段。

重視施工圖紙的審核。

房地產(chǎn)企業(yè)每個項目工程部在施工前，首先組織建設(shè)方內(nèi)部技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行審核。通過對施工圖紙的內(nèi)審，可以減少施工圖紙上設(shè)計的錯、碰、漏，控制施工圖紙設(shè)計的質(zhì)量，同時也使建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖、建筑智能化等設(shè)計做到配合密切、經(jīng)濟(jì)合理、符合規(guī)范及強(qiáng)制性條文、安全可靠。其次組織施工單位圖紙內(nèi)審，遇到問題，及時聯(lián)系設(shè)計院溝通和交流予以解答。

嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人。

制定公司質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格落實到具體的責(zé)任人，是質(zhì)量管理的基本經(jīng)驗。在工程開工前要求施工單位上報正式的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理班子（其中必須配備質(zhì)檢員和分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)），并且要求責(zé)任到人。另一方面，還需要給施工單位定質(zhì)量目標(biāo)，要求在合同之外簽訂質(zhì)量保證書，明確落實獎罰措施，形成一定威懾性。實踐表明，施工質(zhì)量獎罰分明，是確保工程質(zhì)量的一項有力措施。

3強(qiáng)化工程施工過程質(zhì)量監(jiān)督。

嚴(yán)格檢驗工程材料質(zhì)量。

優(yōu)質(zhì)工程首先來源于優(yōu)質(zhì)材料。集團(tuán)公司對部分原材料采取了建設(shè)方指定品牌，由施工方、供貨方和建設(shè)方三方簽訂供貨合同，由生產(chǎn)廠家直接供貨。對于不屬于建設(shè)方指定品牌，要求全部使用省優(yōu)品牌以上的產(chǎn)品，應(yīng)要求施工單位上報三家以上比較后選定，材料進(jìn)場時要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，檢查合格證的真實可靠性，按規(guī)定對材料進(jìn)行見證送樣復(fù)試，確保所用材料質(zhì)量合格。

全面推行樣板引路制度。

在每個施工單位進(jìn)場時，必須做一個工法樣板間，其中包含了各施工工序的正確做法，即“工法樣板”，后序施工一律推行“樣板引路”，這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經(jīng)驗。但用好這一方法卻不是一件容易事，推行“樣板施工法”應(yīng)重點把好“樣板施工”技術(shù)交底關(guān)、“工法樣板”制作關(guān)和后序工程施工檢驗關(guān)。充分利用集團(tuán)公司各級的樣板工程，為施工單位作指引，供施工單位參觀學(xué)習(xí)，這種現(xiàn)場的、真實的感受是最直接、最有效的。

加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督力度。

工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理的重要手段，任何時候不容忽視?，F(xiàn)場工程質(zhì)量管理的好壞關(guān)鍵在于建設(shè)方的現(xiàn)場各專業(yè)的工程師。公司的這些一線員工必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)。此外，各項目建立自己的質(zhì)量管理隊伍，每月對施工單位實施質(zhì)量檢查，對施工單位進(jìn)行多次評分、排名。采取“抓兩頭，帶中間”的管理方法，對質(zhì)量好的施工單位，進(jìn)行獎勵；對工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工單位，讓他們出具書面的質(zhì)量整改措施及方案，并限期完成。

4提升工程質(zhì)量的方法。

明確質(zhì)量管理的目標(biāo)。

建設(shè)工程項目質(zhì)量包括工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。工程項目建設(shè)的目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計文件、國家行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和滿足用戶要求程度。作為房產(chǎn)企業(yè)，工程質(zhì)量管理的首要目標(biāo)是向業(yè)主提供優(yōu)良品質(zhì)的房屋產(chǎn)品，讓廣大業(yè)主放心滿意。需要換位思考，設(shè)想業(yè)主最想得到怎樣品質(zhì)的房屋產(chǎn)品，最關(guān)心的是什么，哪些方面是無法接受。對于一個房產(chǎn)企業(yè)來說，工程質(zhì)量管理的明確目標(biāo)就應(yīng)該是從業(yè)主的思維角度出發(fā)，到達(dá)讓業(yè)主滿意的標(biāo)準(zhǔn)。

掌握質(zhì)量管理的知識和重點。

在諸多質(zhì)量問題中，“防滲漏、防開裂”問題是重點；在工程驗收和投訴中，“兩防”問題占比也是最多的。因此只要狠抓“兩防”，質(zhì)量就可大幅提高。為了提高質(zhì)量管理水平，集團(tuán)專門制定了“工程質(zhì)量評分辦法”。該辦法是質(zhì)量管理的一項重要舉措，涵蓋了“結(jié)構(gòu)、安全”、“兩防”、“表觀質(zhì)量”等各方面的工程質(zhì)量管控內(nèi)容。只要把“評分辦法”所查出的質(zhì)量問題認(rèn)真整改掉，就完全可以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量管控目標(biāo)。

建立和完善三級質(zhì)量管理架構(gòu)。

工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，要管好，就要集團(tuán)上下一心，分工合作，建立起高效的三級（集團(tuán)、區(qū)域、項目）質(zhì)量管理架構(gòu)。集團(tuán)方面，以工程管理中心為代表，主要負(fù)責(zé)制訂各方面的質(zhì)量管理條例、規(guī)則，并定期對各區(qū)域、各項目進(jìn)行質(zhì)量巡檢、評分、排隊，以保證整個集團(tuán)的質(zhì)量水平在可控范圍內(nèi)。而質(zhì)量管理更重要的是過程管理，這就需要由區(qū)域、項目去認(rèn)真落實。

經(jīng)驗表明要管好工程質(zhì)量，選擇一個好的施工單位是最重要的。因此，區(qū)域、項目在選擇施工單位時，必須全程參與。因為，施工單位確定后，最終是要交給區(qū)域、項目進(jìn)行管理的。區(qū)域總、項目總在選擇和管理施工單位時必須抓好考察施工實力、抓管理人員配備和嚴(yán)抓施工單位分包、轉(zhuǎn)包問題三方面工作。

考察施工實力。

如何選擇一家好的施工隊伍，必須考察施工單位的整體情況，包括以往工程的建設(shè)情況，過往業(yè)績，技術(shù)人員配備，企業(yè)資金狀態(tài)，企業(yè)誠信度，行業(yè)口碑等方面。另外，公司還需考察施工單位派駐工程項目的項目經(jīng)理情況，其能力、項目管理經(jīng)歷和管理效果情況以及項目經(jīng)理帶的團(tuán)隊整體素質(zhì)等情況，都將直接影響工程管理的效果。

考察管理人員配備。

在施工單位確定時，必須明確要求施工單位配備到現(xiàn)場的項目管理架構(gòu)符合要求，并明確規(guī)定，必須是使用考察時的項目經(jīng)理及管理團(tuán)隊。為了避免施工單位管理人員缺失，技術(shù)管理混亂的情況，集團(tuán)制定了“施工單位的技術(shù)人員配備要求”，在招投標(biāo)時明確要求施工單位提交，并作為合同附件嚴(yán)格執(zhí)行。各項目在實際管理過程中，督促施工單位各方技術(shù)管理人員的執(zhí)行情況。

杜絕施工單位分包、轉(zhuǎn)包問題。

轉(zhuǎn)包、違法分包的行為具有很大的社會危害性，經(jīng)過對承包的工程壓價轉(zhuǎn)手，致使“層層轉(zhuǎn)包、層層扒皮”的情況，導(dǎo)致最終用于工程的資金大大裁減，偷工減料，工程質(zhì)量隱患不可避免；另一方面，經(jīng)過轉(zhuǎn)包、違法分包后最終落到技術(shù)和資金都貧乏包工隊之手，難以保證工程施工質(zhì)量；此外，轉(zhuǎn)包人、分包人很少會及時將工程款支付給轉(zhuǎn)承包人，致使轉(zhuǎn)承包人拖欠農(nóng)民工工資，導(dǎo)致層層拖欠的低落鏈?zhǔn)椒从?。集團(tuán)公司一再告誡施工單位的分包、轉(zhuǎn)包問題，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，甚至予以清退出場。

6結(jié)語。

百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，是其長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，工程建設(shè)質(zhì)量越來越成為人們關(guān)注的重點和熱點，如何改善建筑企業(yè)內(nèi)部管理、提高工程質(zhì)量意識、加強(qiáng)施工管理力度，提高施工質(zhì)量管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

參考文獻(xiàn)。

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[5]郭兵.建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理中存在的問題及主要措施研究[j].科技資訊，2011，（6）.

施工單位考評范文簡短篇七

為擬定綠城·沈陽全運村項目地基與基礎(chǔ)工程承包單位，綠城集團(tuán)沈陽項目公司工程部朱建軍、焦儉、田偉等一行對遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司進(jìn)行了項目實地考察。

遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司總經(jīng)理張海東負(fù)責(zé)接待工作，與我方就相關(guān)事宜進(jìn)行了詳細(xì)溝通。以下為我方對此次考察情況的具體總結(jié)和初步結(jié)論與建議。

一、遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司簡介：

1.發(fā)展歷史。

遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司前身為遼寧省建筑設(shè)計研究院勘測室，成立于1956年，1993年經(jīng)遼寧省工商行政管理局注冊為遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司，屬全民所有制獨立法人單位。在行政上隸屬遼寧省建筑設(shè)計研究院領(lǐng)導(dǎo)。公司現(xiàn)有各類工程技術(shù)人員50人，其中國家注冊土木工程師(巖土)8人，注冊建造師6人，造價師1人，會計師2人，工程博士2人，工程碩士2人，高級工程師18名(含教授級高級工程師6人)，中級技術(shù)職稱為14名，初級技術(shù)職稱15名。

2.主營業(yè)務(wù)。

遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司注冊資金800萬元。主要業(yè)務(wù)范圍為巖土工程(包括巖土工程勘察、地基基礎(chǔ)處理設(shè)計施工、地基基礎(chǔ)檢測監(jiān)測、邊坡與基坑支護(hù)設(shè)計、水文地質(zhì)勘察等)。公司具有國家甲級勘察資質(zhì)(證書編號060107-kj)，國家乙級水文地質(zhì)勘察乙級(證書編號060107-ky)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)(證書編號b2011021010201)和遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的樁基檢測單位資質(zhì)證書(證書編號遼ja-02-010)。公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋全省范圍內(nèi)的工業(yè)與民用建筑、公路、鐵路、石化、港工等行業(yè)，并在大連、丹東、本溪、錦州等地設(shè)有辦事處或經(jīng)理部。

3.遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司近年主要項目業(yè)績。

多年來遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司參與了數(shù)十項國家和省市重點工程項目，從60年代的遼寧大廈、70年代的遼陽化纖廠、80年代的遼河化肥廠、沈大高速公路、90年代的沈陽桃仙國際機(jī)場、銀基火炬大廈、20世紀(jì)的遼寧體育運動中心、遼寧白石水庫到21世紀(jì)的丹東—莊河高速公路、沈陽新世界花園、沈陽樂天、裕景中心、沈陽恒隆市府廣場、沈陽至鐵嶺城際鐵路等工程。

二、遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司對我方在建項目的認(rèn)知程度：

該公司曾參與綠城·沈陽全運村項目地質(zhì)勘查工作，其施工技術(shù)人員服務(wù)意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出，能按照我方要求保質(zhì)保量完成勘查任務(wù)，且后期服務(wù)到位，曾參與我方組織的樁基礎(chǔ)選型的研討會，科學(xué)論證、積極發(fā)言，提出自己的寶貴意見和建議。

遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司對綠城·沈陽全運村項目做過充分了解，對綠城集團(tuán)的產(chǎn)品及企業(yè)的價值理念有一定程度的認(rèn)知，對綠城集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展方向和運作方式十分推崇，并做過深入的了解分析，清楚我方對產(chǎn)品品質(zhì)要求、工期的要求和現(xiàn)場管理的方式方法，同時對我司沈陽全運村酒店項目表示相當(dāng)關(guān)注，有意向與我司進(jìn)行全運村建設(shè)合作和提供建筑施工服務(wù)。

三、遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司總經(jīng)理對我方項目的響應(yīng)程度和承諾：

該公司對我集團(tuán)在建項目表示出一定認(rèn)同感，同時非常期望和我司在沈陽全運村項目繼續(xù)合作，表示愿調(diào)動最佳的資源及能力對我方及項目提供良好的技術(shù)與服務(wù)。

該公司能組織可投入、可連續(xù)作業(yè)施工機(jī)械數(shù)量為15臺，并已對現(xiàn)場進(jìn)行了充分的了解，考慮了施工中的一切風(fēng)險。明確表示有能力在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，在整個施工過程中配合好、服務(wù)好。

四、遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司的特點及優(yōu)勢。

1.技術(shù)優(yōu)勢。

遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司現(xiàn)有各類鉆機(jī)10臺，靜力觸探設(shè)備2套，十字板剪切設(shè)備1套，螺旋板載荷試驗設(shè)備2套。平板載荷試驗設(shè)備2套，樁基試驗設(shè)備8套，樁基低應(yīng)變檢測設(shè)備2套，靜壓樁機(jī)1臺，攪拌樁基20臺，長螺旋樁機(jī)4臺，夯擴(kuò)樁機(jī)4臺，高壓噴射設(shè)備2套，噴錨支護(hù)設(shè)備5套。

2.品質(zhì)優(yōu)勢。

公司一貫堅持以優(yōu)良的質(zhì)量求生存，以領(lǐng)先的技術(shù)求發(fā)展，以誠信的服務(wù)求信譽，以現(xiàn)代化管理求振興。

多年來，遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司共獲省優(yōu)秀巖土工程勘察(檢測)一等獎4項、二等獎8項、三等獎10項。獲省科技進(jìn)步二等獎1項和三等獎1項、省科研成果4項。

3.科技成果。

遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司先后有10余人次參加編寫國家、省、市行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及巖土工程叢書，其中遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司總經(jīng)理張海東是遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》編制的主要組織者和主要起草人、總工程師劉忠昌和副總經(jīng)理王文亮還參加了遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)《基樁及復(fù)合地基檢測規(guī)范》、《巖土現(xiàn)場描述規(guī)范》、《巖土工程勘察及報告編制標(biāo)準(zhǔn)》、《巖土工程勘察質(zhì)量檢查和評定標(biāo)準(zhǔn)》、《靜壓管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》的編制工作，先后發(fā)表有學(xué)術(shù)價值論文100余篇。

詳見：附表一、考察照片。

附表二、企業(yè)資質(zhì)榮譽。

附表三、企業(yè)突出業(yè)績及在沈主要業(yè)績。

八、結(jié)論與建議。

以上是對遼寧省建筑設(shè)計研究院巖土工程公司進(jìn)行考察的評價及建議。特此匯報，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

沈陽全運村建設(shè)有限公司。

工程管理部。

20__年_月_日。

施工單位考評范文簡短篇八

[摘要]本文從施工隊伍考察方案擬制、考察組織建立、考察須知發(fā)放、考察方法運用、考察內(nèi)容制定、考察報告撰寫等六個方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，介紹了施工隊伍考察全過程應(yīng)把握的要點。

[關(guān)鍵詞]施工隊伍考察要點。

1前言。

施工隊伍考察是工程建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)，選擇一支實力強(qiáng)、水平高、信譽好、管理正規(guī)的施工隊伍是確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿順利完成的關(guān)鍵，而施工隊伍考察是淘汰劣勢隊伍、選擇優(yōu)勢隊伍的重要手段，也是工程建設(shè)質(zhì)量事前把關(guān)的必要手段。由于許多建設(shè)單位多年搞一個項目或一個項目搞多年，項目管理班子經(jīng)驗缺乏，沒有掌握施工隊伍考察要領(lǐng)，考察程序走了，但沒有起到真正把關(guān)的作用，讓一些“掛靠”隊伍、“空殼”隊伍、“游擊”隊伍混入投標(biāo)，甚至中了標(biāo)，導(dǎo)致施工過程麻煩不斷。筆者多年從事工程建設(shè)管理工作，通過多次考察實踐，對施工隊伍考察要領(lǐng)進(jìn)行了一些思考，現(xiàn)撰文與各位讀者一起探討，按照考察順序，從考察方案擬制、考察小組建立、考察須知發(fā)放、考察方法運用、考察內(nèi)容制定、考察報告撰寫等六個方面進(jìn)行了闡述。

2考察方案擬制。

凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢?？疾熘皯?yīng)制定詳盡的考察方案，考察方案是籌劃考察全過程的統(tǒng)領(lǐng)文件，通常應(yīng)包括考察對象、考察時間、考察組織、考察內(nèi)容、考察方法、入圍單位標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量、考察路線安排等。這里要強(qiáng)調(diào)兩點：一是對考察對象的把握。不是所有報名單位都要進(jìn)行考察，那樣將耗費大量的人力物力，有時多得甚至無法實施，首先應(yīng)對照報名條件進(jìn)行初步篩選，對資質(zhì)、業(yè)績、資信、項目經(jīng)理資格符合條件且資料齊全的報名單位列入考察對象。二是對報名單位資質(zhì)的把握。要看公司資質(zhì)證書中的主項資質(zhì)，因為主項資質(zhì)是公司實力最強(qiáng)的行當(dāng)，人力、設(shè)備配置最強(qiáng)，營業(yè)收入出最高，相當(dāng)于醫(yī)院的特色?？?、學(xué)校的重點學(xué)科，而有些公司的次項資質(zhì)，如附屬于房建總承包下的樁基資質(zhì)、幕墻資質(zhì)、消防資質(zhì)等，很多公司就徒有資質(zhì)，而無相應(yīng)的人員、設(shè)備和施工能力，接到的業(yè)務(wù)往往都是分包、轉(zhuǎn)包，保證不了施工質(zhì)量。

3考察組織建立。

考察組織應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工程特點合理組建，應(yīng)吸收各專業(yè)人員參加，通常由帶隊領(lǐng)導(dǎo)、工程、財務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)理等人員組成。這里也要強(qiáng)調(diào)兩點：一是實行了監(jiān)理的工程，應(yīng)盡可能吸收監(jiān)理作為考察小組成員。對于這一點，很多建設(shè)單位容易忽視，認(rèn)為考察是建設(shè)單位的事，不需要外單位人員參與，甚至顧忌有監(jiān)理人員在場不好統(tǒng)一意見。其實應(yīng)該看到監(jiān)理單位也是工程建設(shè)五大責(zé)任主體之一，與建設(shè)單位的目標(biāo)是一致的，監(jiān)理人員長期在施工管理一線，考察施工單位更能細(xì)致入微，更能看準(zhǔn)施工水平的高低，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的長處，能更好地幫助建設(shè)單位把好施工入圍關(guān)。二是考察小組應(yīng)注意分工合作。出發(fā)之前，考察小組應(yīng)召開會議，學(xué)習(xí)考察內(nèi)容，掌握考察方法，并根據(jù)考察內(nèi)容和小組成員專業(yè)搞好分工。通常小組組長的任務(wù)是負(fù)責(zé)全局上的掌握，主要了解施工單位人力、機(jī)械、經(jīng)營、管理及業(yè)績整體情況，了解公司與項目部的管理關(guān)系，項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限等；工程人員負(fù)責(zé)核查資質(zhì)、項目經(jīng)理業(yè)績、驗收簽字表、備案表等內(nèi)容；財務(wù)人員負(fù)責(zé)掌握公司近年經(jīng)營情況，通過核查財務(wù)審計報告及銀行對帳單等，摸清施工單位的資金實力、資信情況等；紀(jì)檢人員負(fù)責(zé)核查項目經(jīng)理及聯(lián)系人的勞動合同關(guān)系，分析掌握是否存在掛靠行為，了解公司合同履約情況、遵守法律法規(guī)情況，有無停業(yè)整頓、有無法律訴訟等；監(jiān)理人員負(fù)責(zé)查看工程實體質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料，詢問項目經(jīng)理控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的措施辦法，掌握項目經(jīng)理的理論水平及實際施工管理水平。同時，小組成員在分工的基礎(chǔ)上，也要注意把握合作的關(guān)系，比如綜合評價項目經(jīng)理的能力水平，需要小組工程、紀(jì)檢、監(jiān)理人員從資質(zhì)、業(yè)績、理論水平、實體質(zhì)量、管理能力及遵守法律法規(guī)等多方面情況進(jìn)行匯總。

4考察須知發(fā)放。

為做到有的放矢，提高考察效率，快速掌握施工單位的全面情況，事先應(yīng)給被考察施工單位發(fā)放考察須知，告之應(yīng)考察的內(nèi)容及需準(zhǔn)備的事項。考察須知通常應(yīng)包括工程概況、考察時間、考察組織、考察內(nèi)容、備查資料、應(yīng)出席的被考察人員、投標(biāo)基本要求等。施工單位在接到考察須知后，應(yīng)針對工程項目特點配置合適的項目管理班子，準(zhǔn)備好工程資料及相關(guān)證書，提供可考察的類似工程項目及相關(guān)人員到位等。若被考察單位自查達(dá)不到投標(biāo)基本要求或不能接受招標(biāo)條件而放棄投標(biāo)，應(yīng)要求施工單位及時告知招標(biāo)人，以免跑“冤枉路”。

5考察方法運用。

為保證考察內(nèi)容真實全面，切實摸清施工單位的底數(shù)，應(yīng)運用多種考察方法，從不同渠道、不同層面、不同角度了解分析被考察單位提供的情況，棄偽存真，得出公正正確的結(jié)論。考察方法簡而概之，就是綜合運用“聽”、“查”、“問”、“看”、“論”等方法。“聽”就是聽取公司介紹、項目經(jīng)理介紹，了解公司及項目經(jīng)理的自我評價；“查”就是查看各項證書、合同、資料、備案表、人員關(guān)系證明、獲獎證書及財務(wù)報表等，要注意的是查看的東西均要求提供原件，防止造假；“問”就是問業(yè)主單位、監(jiān)理單位、物業(yè)管理單位對施工單位的評價，要注意不能偏聽偏信、盡可能核實評價內(nèi)容?！翱础本褪乾F(xiàn)場察看工程實體質(zhì)量、工地安全文明施工管理情況、工程資料的規(guī)范性等；“論”就是考察結(jié)束后，考察小組要開會討論，匯總各方面的情況，綜合分析，給每個施工單位一個公正的評價。另外，評價方法通常有量化打分法及綜合比較法兩種，量化打分法就是事先給每項考察內(nèi)容賦與一個分值，考察人員根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)給每個施工單位逐項打分，根據(jù)總分高低排名決定入圍單位；綜合比較法就是施工單位在滿足投標(biāo)基本要求的前提下，從公司資質(zhì)規(guī)模、項目經(jīng)理管理水平、資金實力、社會信譽等方面綜合比較，小組成員合議討論，綜合排名決定入圍單位。

6考察內(nèi)容制定。

考察內(nèi)容應(yīng)結(jié)合招標(biāo)項目的特點擬制，新建、改建、擴(kuò)建、裝修項目考察內(nèi)容應(yīng)有所區(qū)別，特別是考察業(yè)績要區(qū)別對待。通?？疾靸?nèi)容包括：資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)等證件許可部分；公司人力、設(shè)備、財務(wù)、業(yè)績、獲獎等體現(xiàn)公司實力部分；項目經(jīng)理學(xué)歷、經(jīng)歷、業(yè)績、獲獎、管理等體現(xiàn)項目經(jīng)理能力部分；典型業(yè)績工地實體質(zhì)量、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料及上級主管部門檢查評價等反映現(xiàn)場施工管理水平部分；業(yè)主、監(jiān)理單位評價、已投入使用項目物業(yè)單位的反映等社會信譽部分。考察內(nèi)容也可以根據(jù)條款內(nèi)容的重要性和入圍要求最低標(biāo)準(zhǔn)，參照工序驗收方法，把考察內(nèi)容劃分為主控保證項目和一般評比項目兩部分，主控保證項目就是要求被考察單位必須達(dá)到的內(nèi)容，有一項不合格就不能入圍，如資質(zhì)要求，營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可年檢通過，類似工程業(yè)績的最低要求，不能存在掛靠行業(yè)及經(jīng)理項目必須按要求到位等；一般評比項目，就是項目內(nèi)容允許有上下浮動空間，可體現(xiàn)施工單位實力水平的差距，如公司人員數(shù)質(zhì)量情況、機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)保有量情況，公司年產(chǎn)值情況、公司資金實力、獲獎情況、項目經(jīng)理學(xué)歷、經(jīng)歷、業(yè)績、獲獎等。一般評比項目適合量化打分，在分值分配上要注意結(jié)合工程特點向重點考察項目傾斜，不宜搞平均分配；總的評價是主控保證項目均合格，一般評比項目得分高，單位綜合實力強(qiáng)。

7考察報告撰寫。

考察結(jié)束后，考察小組應(yīng)及時召開會議，匯總各方面的情況，討論研究，量化打分或綜合排名，形成會議結(jié)論，撰寫考察報告?？疾靾蟾鎯?nèi)容通常包括考察時間、考察組織、考察對象、考察內(nèi)容、考察結(jié)論、入圍單位建議及未入圍單位原因等，考察方法是量化打分的要附各施工單位完整的打分情況匯總表。在撰寫考察報告過程中，應(yīng)注意以事實為依據(jù)，以入圍標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，如實反映考察情況，準(zhǔn)確評價考察單位，依綜合實力高低推薦入圍單位。

總之，施工單位考察是一項系統(tǒng)工程，要認(rèn)真對待，事關(guān)工程建設(shè)的成敗，事前要周密籌劃，事中要認(rèn)真考察，事后要公正評價，抱著對單位負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)、對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度做好這項工作。

施工單位考評范文簡短篇九

礦業(yè)公司：

根據(jù)公司工作程序和風(fēng)井工業(yè)場地土石方工程招投標(biāo)工作需要，針對本項目成立專門的考察小組，公司總工程師擔(dān)任組長，于2013年2月2日、3日由生產(chǎn)技術(shù)部組織，計劃部、財務(wù)部、黨群部等相關(guān)人員參加，在神木縣對報名參加風(fēng)井工業(yè)場地土石方工程投標(biāo)的五家施工單位共同進(jìn)行實地考察。

一、項目概況。

二、本項目預(yù)投標(biāo)單位。

1、神木縣秦源路橋工程有限公司。

2、神木縣路橋工程有限責(zé)任公司。

3、陜西靖龍路橋建設(shè)有限公司。

4、神木縣凱路建筑工程有限公司。

5、大秦建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。

三、預(yù)投標(biāo)單位概況。

1、神木縣秦源路橋工程有限公司。

神木縣秦源路橋工程有限公司，創(chuàng)建于____年，公司主項資質(zhì)為公路工程施工總承包二級，增項資質(zhì)有：公路路基工程專業(yè)承包二級、公路路面工程專業(yè)承包二級，該投標(biāo)人具備獨立的法人資格。

該公司屬民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，實行項目管理，下設(shè)辦公室、財務(wù)部、經(jīng)營部、工程部、質(zhì)檢部、安全部及工程項目部。

該公司擁有各類機(jī)械、測量設(shè)備107臺(件)。其中裝載機(jī)8臺，平地機(jī)2臺，壓路機(jī)8臺，壓力機(jī)3臺，經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機(jī)械設(shè)備齊全，具有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)生產(chǎn)場所。

該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：羅卜塔至趙家坪路面改建工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2標(biāo)段，工程總造價萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。所承擔(dān)項目驗收合格率均為100%，信譽無不良反應(yīng)，具有質(zhì)保能力。

該公司在冊職工185人，其中具有專業(yè)技術(shù)職稱的各類管理、技術(shù)人員97人，具備與本次招標(biāo)項目相適應(yīng)的技術(shù)能力。

該公司財務(wù)狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟(jì)方面的違法行為，該公司自有相應(yīng)的試驗設(shè)備及技術(shù)人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。

該公司無獲獎記錄。

2、神木縣路橋工程有限責(zé)任公司。

神木縣路橋工程有限責(zé)任公司，其前身為神木縣路橋工程總公司，創(chuàng)建于1987年，于2003年11月改制重組為有限責(zé)任公司。公司資質(zhì)為為路基、路面專業(yè)承包二級企業(yè)，該投標(biāo)人具備獨立的法人資格。

該公司屬于民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。實行項目管理，下設(shè)辦公室、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部及相關(guān)工程項目部。

該公司擁有各類機(jī)械、測量設(shè)備360臺(件)，總功率10603千瓦，推土機(jī)7臺，挖掘機(jī)3臺，平地機(jī)5臺，裝載機(jī)6臺，自卸汽車5臺，穩(wěn)定土攤鋪機(jī)2臺，拖式光輪震動碾1臺。經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機(jī)械設(shè)備齊全，實力雄厚，具有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)生產(chǎn)場所。

該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：新村西環(huán)路工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街路面n1工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。興縣____年第二批農(nóng)村公路路基路面工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。____年地方政府債券投資項目通返路基路面工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街至西站一級公路，總造價萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。該企業(yè)完成工程合格率100%，信譽無不良反應(yīng)，具有質(zhì)保能力。

該公司現(xiàn)有員工381人，在冊有職稱管理人員182人，其中高級工程師12人，工程師46人，助理工程師50人，技術(shù)員82人，其中具有專業(yè)技術(shù)職稱的各類管理、技術(shù)人員197人，具備與本次招標(biāo)項目相適應(yīng)的技術(shù)能力。

該公司財務(wù)狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟(jì)方面的違法行為，該公司自有相應(yīng)的試驗設(shè)備及技術(shù)人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。

該公司從1998年起連續(xù)6年跨入榆林市“百強(qiáng)企業(yè)”的行列，1996年至今一直被評為市級“重合同、守信用”企業(yè)，2000年、2003年、2006年、2009年被評為陜西省“重合同、守信用”企業(yè)。多次被建設(shè)單位評為先進(jìn)施工企業(yè)，并于2002年順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

3、陜西靖龍路橋建設(shè)有限公司。

陜西靖龍路橋建設(shè)有限公司(原名陜西靖隆建筑工程有限責(zé)任公司)，成立于2005年4月，是陜西省建設(shè)廳批準(zhǔn)的建筑施工企業(yè)，公司主項資質(zhì)為：公路工程施工總承包二級。增項資質(zhì)有：公路路面工程專業(yè)承包二級;公路路基工程專業(yè)承包二級，該投標(biāo)人具備獨立的法人資格。

該公司屬于民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，實行項目管理，下設(shè)辦公室、財務(wù)部、經(jīng)營部、工程部、機(jī)械部、質(zhì)檢部、安全部及公路工程、市政道路工程、水利工程、鐵道工程、橋梁工程及土石方工程施工，機(jī)械租賃及技術(shù)咨詢服務(wù)八個工程項目部。

該公司擁有各類機(jī)械、測量設(shè)備255臺(件)，其中挖掘機(jī)5臺，裝載機(jī)7臺，自卸汽車20臺，壓路機(jī)4臺，震動器20臺經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機(jī)械設(shè)備齊全，實力雄厚，具有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)生產(chǎn)場所。

該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：店塔至石窯店一級公路n5標(biāo)段工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神木縣沿黃公路路基二期n2、n3標(biāo)段工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神馬縣鄉(xiāng)公路改造工程n2標(biāo)段工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神木縣李家畔過境路n2標(biāo)段工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神木縣沿黃公路工程n3標(biāo)段，總造價萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。該公司工程驗收率合格率100%，信譽無不良反應(yīng)，具有質(zhì)保能力。

該公司現(xiàn)有員工190人，其中工程技術(shù)人員86人，二級注冊建造師22人，經(jīng)濟(jì)管理人員18人。注冊資本3000萬元，總資產(chǎn)4800萬元，具備與本次招標(biāo)項目相適應(yīng)的技術(shù)能力。

該公司財務(wù)狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟(jì)方面的違法行為，該公司自有相應(yīng)的試驗設(shè)備及技術(shù)人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。

該公司曾榮獲神木縣____年度先進(jìn)施工企業(yè)和2011年度先進(jìn)施工企業(yè)、優(yōu)秀民營企業(yè)。2011年9月該公司通過了gb/t19001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、gb/t24001-2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

4、神木縣凱路建筑工程有限公司。

神木縣凱路建筑工程有限公司成立于2006年3月，在神木縣工商局注冊登記，主項資質(zhì)為公路工程施工總承包二級，增項資質(zhì)為土石方工程專業(yè)承包二級，該投標(biāo)人具備獨立的法人資格。

該公司屬于民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，實行項目管理，下設(shè)辦公室、財務(wù)科、質(zhì)監(jiān)科、安全科和機(jī)械科，設(shè)有公路、土建、機(jī)械施工等十個項目部。

該公司擁有各類機(jī)械、測量設(shè)備150臺(件)。其中裝載機(jī)2臺，挖掘機(jī)1臺，經(jīng)過現(xiàn)場考察，基本具有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)生產(chǎn)場所。

該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：神木縣店塔至石窯店道路路基工程n10標(biāo)段，總造價萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街n2標(biāo)段，總造價萬元，工程拖延工期46天，工程質(zhì)量合格。呼家塔護(hù)岸工程，總造價萬元，工程按期完工,質(zhì)量合格。府谷縣2011年新府山場平n8標(biāo)段，總造價萬元，工程按期完工，質(zhì)量合格。該公司具有質(zhì)保能力。

該公司擁有職工180多人，有各類工程專業(yè)技術(shù)人員102人，其中持證上崗的各類專業(yè)技術(shù)人員78人，項目經(jīng)理14人，具備與本次招標(biāo)項目相適應(yīng)的技術(shù)能力。

該公司財務(wù)狀況良好，在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟(jì)方面的違法行為，但是該公司企業(yè)法人曾承建我公司鍋爐房改擴(kuò)建土建工程，計劃竣工日期為2011年8月31日，實際竣工日期為____年8月13日，工期拖延嚴(yán)重，且工程項目部管理混亂，施工過程中對工期不夠重視，將無法保證該工程在施工工期內(nèi)完成。

5、大秦建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。

大秦建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司于1998年成立，該公司具有二級公路施工總承包、一級地基與基礎(chǔ)、土石方專業(yè)承包，該投標(biāo)人具備獨立的法人資格。

該公司屬于民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，實行項目管理，下設(shè)辦公室、財務(wù)科、質(zhì)監(jiān)科、安全科和機(jī)械科，設(shè)有公路、土建、機(jī)械施工等八個項目部。

未見各類機(jī)械設(shè)備，該公司在神木縣不具有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)生產(chǎn)場所。

該神木分公司近三年部分類似本項目業(yè)績：陜煤集團(tuán)神木紅柳林礦業(yè)公司砂石料場工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。錦界園區(qū)排洪區(qū)工程n1標(biāo)段，總造價萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神木新村市政道路工程，總造價萬元，工程拖延工期24天，工程質(zhì)量合格。該公司具有質(zhì)保能力。

該公司擁有職工200多人，有各類工程專業(yè)技術(shù)人員92人，其中持證上崗的各類專業(yè)技術(shù)人員82人，項目經(jīng)理10人，具備與本次招標(biāo)項目相適應(yīng)的技術(shù)能力。

該公司財務(wù)狀況良好，在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟(jì)方面的違法行為，但是該公司投標(biāo)是以總公司的資質(zhì)報名，但是，經(jīng)考察，該公司其實是大秦建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司在神木的分公司，一直以總公司的資質(zhì)參與投標(biāo)，實際情況與報名不符且未見大型機(jī)具設(shè)備。

綜上所述，神木縣秦源路橋工程有限公司、神木縣路橋工程有限責(zé)任公司、陜西靖龍路橋建設(shè)有限公司均具備二號風(fēng)井工業(yè)場地土石方工程的施工能力。神木縣凱路建筑工程有限公司企業(yè)法人曾承建我公司鍋爐房改擴(kuò)建土建工程時，工程質(zhì)量沒有達(dá)到設(shè)計要求，工程工期滯后較為嚴(yán)重，該土方工程在施工工期無法得到保證;大秦建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司實際情況與報名不符且未見大型機(jī)具設(shè)備。

請領(lǐng)導(dǎo)予以審查。

組長：

紀(jì)檢人員：

考察人員簽字：

20__年_月_日。