社交媒體成為了人們日常生活的一部分，它改變了我們與世界互動的方式。如何提高自己的藝術表達能力，讓自己的作品更有創(chuàng)意和魅力呢？通過閱讀他人的總結范文，我們可以獲得更多寫作的靈感。

外派人員申請書通用篇一

第一條為了規(guī)范外派人員行為，使外派人員的各項工作有章可循，順利完成公司賦予外派人員的職責和任務，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有外派人員。外派人員是指由公司統(tǒng)一派遣，駐合作企業(yè)或派駐單位的工作者。

第三條本管理規(guī)定內容包括：人事管理、考勤管理、租房和通訊費管理、外派人員注意事項管理、探親假管理規(guī)定。

第四條公司向合作企業(yè)或派駐單位派駐的人員一律由公司統(tǒng)一任免，公司以正式文件發(fā)布上述人員的人事任免決定。

第五條外派人員的聘用、選拔，首先是在公司或所屬各公司的員工中培養(yǎng)提拔，其次是對外招聘。

第六條由于公司的經營性質決定，被外派人員必須接受崗位調配。對于不服從公司調配的`人員，公司將根據情節(jié)分別給予降職、降薪、解除勞動關系、辭退等處理。

第七條外派人員離職，應于一個月前提出申請逐級審批，由分管領導批準后，方可辦理離職手續(xù)。

第八條公司可以與外派人員簽訂勞動合同或勞務合同。

第九條新招聘的外派人員試用期為1―3個月，具體期限根據勞動合同期限確定；外派員工（勞務）表現(xiàn)優(yōu)秀，通過公司考核后，可以提前轉正。

第十條外派人員應服從各派駐公司的勞動用工政策和管理制度，應和派駐公司員工形成和諧的關系，避免形成不必要的勞動糾紛。

第十一條對公司派出的派駐人員，所屬公司如果認為不勝任，無權自行更換和調整；應向委派公司行政人事部提交報告詳細說明不勝任的理由，經核實后由公司根據情況按規(guī)定程序決定調配。

第十二條公司為外派人員每月發(fā)放異地生活補助費用或外派補助，詳見外派協(xié)議等附件。

第十三條從公司派出的外派員工的勞動合同，工資、社保關系由公司統(tǒng)一管理。派駐公司承擔外派員工的人工費用及其他費用補貼等，公司每月提供外派員工的應付工資明細，由公司行政人事部根據社保繳費、個稅規(guī)定測算個人應承擔的保險、個稅部分，編制工資表。由公司財務部核發(fā)工資。

第十四條外派人員的考勤管理按照派駐公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行，外派人員應結合派駐公司實際情況，遵照執(zhí)行。

第十五條外派人員的每月考勤由派駐公司的行政部負責，并要求保存完整的考勤記錄。

第五章租房管理。

第十六條租房管理規(guī)定：

（二）各派駐公司為有需要的外派人員租用住房，并辦理相關事宜。

第十七條辦公費用管理規(guī)定所有辦公設備、用品、車輛管理規(guī)定根據派駐公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第六章通訊費用管理。

第十八條外派人員通訊費用參照公司《通訊費用補貼管理辦法》執(zhí)行。

第十九條未經公司書面授權，公司外派的任何人員均不得對外擅自承諾超出公司經營政策的條件，不得擅自簽署協(xié)議、合同，尤其是不能以公司的名義涉及到對外擔保，如由此產生的后果由經辦人員個人負責，對于情節(jié)嚴重，造成公司重大經濟損失的將移交司法機構處理。

第二十條對外簽署合同、協(xié)議、保證函等均由公司法律專干審閱并簽署意見，均需經過公司總經理簽批。

第二十一條妥善保管公司下發(fā)的各類文件，防止丟失、泄密。

第二十二條對于公司統(tǒng)一下發(fā)的文件要及時查收。

第二十三條保證嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各類文件規(guī)定，對于特殊情況不能執(zhí)行或不能完全執(zhí)行的，必須書面說明并索要批復，否則視為已完全接受執(zhí)行。

第二十五條外派人員探親假期間工資予以正常發(fā)放。

第二十六條外派人員未經批準私自返回的，一律按曠工處理。

第二十七條因工作原因不能休假的外派員工，按派駐公司相關的考勤制度執(zhí)行績效考核等相關規(guī)定。

第九章附則。

第二十八條本制度的制定、修改、廢止、解釋權歸屬公司行政人事部。

第二十九條本制度未盡事宜請參照公司與派駐單位的外派協(xié)議和公司其他相關規(guī)定執(zhí)行。

第三十條本制度于年月日起開始執(zhí)行。

外派人員申請書通用篇二

第十三條。

如有特殊情況外派總經理需返回武漢或離開所在駐地，一律報股份公司總經理批準方可離開。

第六章租房管理。

第十四條。

各外派人員辦公用房（籌建期）、員工宿舍的承租、費用支付均由派駐公司辦公室本著就近就地的原則直接辦理。

第七章辦公費、通訊費用管理規(guī)定。

第十五條。

外派人員所有辦公設備、用品、車輛管理、通訊費用管理規(guī)定根。

據駐地公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第八章休假管理。

第十六條。

第十七條。

休假人員必須提前辦理相關手續(xù)，休假時間的安排必須是在不影響工作的前提下，并得到派駐地總經理的批準（外派總經理由股份公司總經理批準）方可休假。

第十八條。

凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，除了不予報銷往返交通費用外，一律按事假或曠工處理。

第十九條。

休期間不發(fā)放差伙食補貼。

第九章附則。

第二十條。

本規(guī)定的制定、修改、廢止、解釋權歸屬股份公司行政辦公室。

第二十一條。

本規(guī)定于頒布之日起開始執(zhí)行。

湖北國創(chuàng)高新材料股份有限公司。

外派人員申請書通用篇三

為了更好地利用外部資源，增長從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識、職業(yè)技能與技巧，更新就業(yè)觀念，提升綜合素質，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，同時為了規(guī)范外派培訓的管理，提高外派培訓的效果，總辦培訓部特制定本管理制度。

意義。

通過外派培訓，有利于員工綜合素質、職業(yè)技能的逐步提升，有利于各崗位的規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理，有利于提升中高層的管理水平，從而更好地推進公司的可持續(xù)發(fā)展。

適用范圍。

本制度適用于申請培訓地點在公司以外、且擁有國家培訓資質的正規(guī)培訓機構組織的所有外派培訓。

適用對象。

本制度適用于至信集團(含藥業(yè)、飲片、酒店)全體已轉正的正式員工。

5.1總辦培訓部負責本制度的擬制、執(zhí)行、監(jiān)督與改進;主導中高層領導培養(yǎng)、學歷進修教育等層面的外派培訓的實施。

5.2各部門應積極、主動協(xié)助與配合總辦培訓部進行外派培訓的推廣、組織、實施、評價等。

申請原則。

6.1本著“公平、公開、公正”且自愿參加的原則，參訓人員選擇外派培訓課程時應突出目的性、必要性，并結合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

6.2對于公司具有培訓能力的課程，原則上不再申請公司外派培訓。

6.3各部門應于擬定部門年度培訓規(guī)劃時，提出外派培訓計劃并報總辦培訓部備案，由總辦培訓部擬定公司年度培訓計劃時統(tǒng)一報批外派培訓計劃。

6.4培訓課程的選擇應結合公司內部需求和外部資源，并嚴格按照要求進行審批與執(zhí)行。

6.5公司管理干部、技術骨干、資深專業(yè)人員、內部講師、特殊崗位員工及公司優(yōu)秀員工等公司正式員工為優(yōu)先外派培訓對象。

適用情形(滿足以下情形之一，均可申請)。

7.1國家規(guī)定的特種崗位人員的證件取得與復審(含職業(yè)資格認證)。

7.2新管理體系、新技術、新設備等引進所需要的外派培訓。

7.3公司內部沒有相關培訓資質或講師專業(yè)技能達不到要求的課程培訓。

7.4其它外派培訓(如學歷進修、外部理論學習、企業(yè)經理人進修等)，視具體情況報批。

8申請條件(必須滿足以下所有條件，方可申請)。

8.1人事關系在本公司，且已經轉正的正式員工。實習生不參與外派培訓。

8.2具有長期服務于公司的意愿，愿意為公司的可持續(xù)發(fā)展奉獻力量。

8.3申請理由充分，選擇的培訓項目需符合自身職業(yè)發(fā)展及所在工作崗位的實際需求。

8.4根據外派培訓項目的具體要求，對外派人員進行知識及業(yè)務水平、工作能力、學習能力等方面的綜合評定，選擇最適當人選，必要時進行考試選擇。

9外部培訓信息的收集。

總辦培訓部負責收集培訓信息，各部門可根據本部門實際工作需求協(xié)助提供相關信息，由總辦培訓部組織評估與確定。外部培訓信息包含以下內容：

(1)外部培訓機構的信息：機構名稱、成功案例或成功輔導企業(yè)、主要服務項目、師資力量、年度公開課或專項公開課計劃、所在地區(qū)等。

(2)外部培訓師的信息：工作背景、實踐經驗、擅長課程、曾輔導過的企業(yè)或成功案例等。

10外派培訓的'申請和審核(見附件1《外派培訓流程圖》)。

10.1申請：部門或個人根據公司年度培訓規(guī)劃和實際工作需要，并結合公司實際及個人職業(yè)發(fā)展情況，提出書面申請，申請表見《外派培訓項目申請表》(附件2)或《外派培訓個人申請表》(附件3)。

10.2審核：部門負責人根據實際情況對申請人的實際情況、資格條件等進行審核，通過后交總辦培訓部。

10.3復核：總辦培訓部根據公司實際及外派培訓的適用情形、申請條件等進行評審，確定符合要求且有培訓需要的人選。

10.4批準：董事長根據總辦培訓部提交的相關資料進行審批。

10.5實施：申請經批準后，由總辦培訓部負責將培訓相關事項通知受訓人所在部門及受訓人，根據項目情況簽訂《外派培訓協(xié)議》(附件4，以下簡稱《協(xié)議》)后參加培訓。如有預支費用則向財務預支費用后參加培訓。

11.1外訓人員必須按要求參加培訓;未經批準，無故不參加培訓或中途退出培訓者根據培訓相關的紀律管理制度及簽訂的培訓協(xié)議予以適當的處罰，并自付全部培訓費用。

11.2如因特殊原因無法參加外訓者，應提前向總辦培訓部及直屬領導作出書面解釋說明，由其所在部門另行安排人員或另擇時間參加。

11.3員工培訓期間的考勤，視同正常出勤執(zhí)行。

11.4員工培訓期間的薪資和福利待遇依公司相關薪資制度執(zhí)行。

11.5員工培訓期間必須遵紀守法，同時遵守培訓機構的相關管理規(guī)定。

12培訓后期管理。

12.1培訓評估：所有的培訓評估報告和心得報告由總辦培訓部負責存檔，并對外派人員回公司后的培訓情況進行跟蹤記錄，建立檔案庫，以上資料將作為外派培訓的考核和后續(xù)安排外派培訓的依據。

12.2分享總結：受訓人員培訓結束返回公司一個月內，必須根據公司或部門需要安排受訓人員將所學內容對相關人員進行培訓分享，同時做培訓總結。

12.3考察與追蹤：受訓人員直屬上司應以適當的方式考察學員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，總辦培訓部負責督促、跟進和記錄。

12.4證書管理：受訓人員在培訓學習結束后拿到機構頒發(fā)的資格證書，需交回總辦培訓部統(tǒng)一保管，使用時再領發(fā)。離職時再交還給受訓人員。

13.1培訓協(xié)議。

凡是由公司支付全額或部分費用的外派培訓，均需在參訓前與公司簽訂《外派培訓協(xié)議》，雙方約定培訓費用及服務期限等相關責任。

13.2服務年限。

(1)依據不同培訓課程內容所對應培訓費用的不同，執(zhí)行不同的服務年限(具體規(guī)定見附件5《外派培訓的服務年限規(guī)定》)。

(2)服務年限自培訓之日起計算。當《協(xié)議》中規(guī)定的服務年限未滿又簽訂新的《協(xié)議》，服務年限將進行累加，第二份培訓服務年限從第一份培訓服務年限履行完后進行計算。

13.3服務年限與勞動合同的關系：

(1)服務年限與勞動合同期限沒有必然的關系，但都具有同等的法律效力。

(2)《協(xié)議》中約定的服務年限，不與勞動合同期限疊加，但會影響受訓人必須服務公司的年限。

(3)在服務年限期內提出離職，需承擔一定的違約責任，具體見協(xié)議規(guī)定。

14.1費用預支付。

(1)可報銷的費用：培訓費、報考費、資料費、食宿費、交通費等項目。

(2)預支付憑證：培訓申請表(附件2或附件3)、培訓協(xié)議、報名資料。

(3)支付方式：培訓前可一次性預借報銷的方式支付培訓費、報考費、資料費(需補相關發(fā)票等報銷憑證)等費用，即在員工參加培訓前，公司預先支付其預算范圍(標準)內的該項費用。

(4)培訓期間產生的食宿費、交通費及其他費用，采取參訓人員預先墊付、培訓后一次性憑發(fā)票報銷的方式支付，即在培訓結束后，在公司許可的范圍標準內核票報銷。

14.2費用報銷。

(1)報銷憑證：培訓證書(或考核成績)、培訓申請表(附件2或附件3)、相關費用的有效發(fā)票等。

(2)報銷程序：由受訓員工本人到總辦培訓部辦理審核登記后，再到財務管理中心辦理報銷手續(xù)。

14.3費用賠償。

(1)如受訓人員培訓成績合格，由公司承擔全部培訓費用;如成績不合格，員工重考的報名費用由員工個人承擔;若員工放棄重考則公司不承擔任何費用，員工須全額賠償。無成績的培訓除外。

(2)受訓人員在培訓期間如因個人原因中途退出的，須向公司賠償該次培訓的全部費用。

(3)受訓人員如在《協(xié)議》規(guī)定的服務期間主動提出辭職，或因嚴重過失被公司開除的，必須按比例賠償公司為該次培訓學習所支付的全部相關費用。

(4)受訓人員需在培訓協(xié)議服務期滿或對培訓費用做出賠償后方可解除培訓協(xié)議。

15生效方式。

本制度由總辦培訓部負責擬定和修改，報集團董事長審批通過后生效執(zhí)行，修改時亦同。

16生效時間。

本制度于20xx年11月1日起生效，自頒布之日起執(zhí)行，修改時亦同。

17解釋權。

本制度的解釋權歸總辦培訓部所有;如有其他未盡事項，將另行規(guī)定或參見其他培訓相關的規(guī)定。

18附件。

(1)附件1：《外派培訓流程圖》。

(2)附件2：《外派培訓項目申請表》。

(3)附件3：《外派培訓個人申請表》。

(4)附件4：《外派培訓協(xié)議》。

(5)附件5：《外派培訓的服務年限規(guī)定》。

外派人員申請書通用篇四

為規(guī)范公司聯(lián)營項目管理，有效發(fā)揮外派人員的監(jiān)督和協(xié)調作用，確保工程在國家法律、行業(yè)法規(guī)、公司制度下順利實施，滿足合同要求，特制定本辦法。

負責對所派駐項目的經營行為進行監(jiān)督，主要包括：

（1）項目部印章的規(guī)范管理、使用及登記。

（2）項目部勞務人員的工資發(fā)放及欠款情況了解。

（3）項目部物資采購、各類勞務的合同簽訂及履行情況了解。

（4）工程進度完成情況了解。

（5）工程質量、安全管理情況的監(jiān)督。

（6）工程盈虧情況了解。

（7）推廣公司vi形象布置，維護公司品牌。

（8）了解建設單位或主管部門的處罰通報情況。

（9）監(jiān)督項目賬戶內工程款的正確使用，保證專款專用。

（10）完成公司安排的其他臨時工作。

三、工作要求。

1、外派人員對職責內工作及時向公司工程質安部匯報。

2、外派人員應建立個人工作檔案，做好每天工作日記。

3、工作中要遵守法律法規(guī)要求，嚴格按照公司規(guī)定開展工作。

4、印章的使用要建立“印章使用登記表”，并進行詳細的記錄，做到真實、無遺漏。印章嚴禁用于各類經濟合同、人員聘用協(xié)議以及對任何個人或單位的書面承諾等。

5、對每筆工程款的流向進行了解，并記錄在案，發(fā)現(xiàn)資金流向不明的情況應及時向公司匯報。

6、及時了解項目部對外的債務情況并收集債權人信息。

7、公司人員每次對項目檢查后，外派人員應負責監(jiān)督項目部落實整改措施，對拒不執(zhí)行整改措施的及時向公司匯報。

8、負責協(xié)調工程納稅事務，督促項目經理及時按照所收取工程款進行納稅，并將發(fā)票記帳聯(lián)和完稅憑證原件交回公司財務部。完稅憑證上未顯示繳納企業(yè)所得稅的，必須按照工程款的2%扣留在銀行帳戶上，已備由公司統(tǒng)一繳納。

9、每周五向公司匯報項目部管理狀況、工程進度、質量安全、工程款撥付和管理費收取等情況，以及項目部存在的其它問題。

10、按規(guī)定向公司工程質安部報送月報表（詳見“外派人員月報表管理”）。

11、負責監(jiān)督發(fā)放農民工工資，并關注是否發(fā)放到每名農民工手中，收集、留存發(fā)放記錄資料。

12、管理費的收取按照內部協(xié)議商定的比例逐筆收取，工程量完成70%后應按照合同價全部收齊，外派人員工資按照公司收取標準按季度收取。

1、公司施行外派人員月報表制度，每月28日前外派人員向公司工程質安部報送。

報表應能反映項目基本情況，包括：工程概況、進度情況、質量管理現(xiàn)狀、安全管理現(xiàn)狀、工程款到位情況，工人工資發(fā)放情況，管理費上交情況，外派人員工資上交情況等。

2、報表可采用網上傳送、郵遞、直接送達的方式。

3、外派人員必須留存經項目經理簽字的紙質報表，隨時備查并最終報工程質安部存檔。

4、報表內容必須真實、可靠，項目經理及報表人對報表的真實性負責。

5、報表每月按時上報，不得漏報、遲報。

6、公司工程質安部負責對月報進行審核并登記備案。

1、外派人員每季度考核一次，考核內容主要針對崗位工作職責完成情況，按照“外派人員考核表”評出考核結果，依據考核結果，兌現(xiàn)該季度考核工資。

2、外派人員的考核滿分為100分?？己朔謹颠_到95分及以上的按工資100%計發(fā)?？己朔謹翟?0～95分的按考核工資90%計發(fā)?？己朔謹翟?0～90分的按考核工資80%計發(fā)?？己朔謹档陀?0分的不再計發(fā)考核工資。

外派人員申請書通用篇五

1.1為保證深圳市股份有限公司（以下稱“公司”）外派人員認真履行職責，發(fā)揮外派人員的橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務于駐在企業(yè)，并結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，不斷提升公司的集團化管理水平，制定本辦法。

1.2本辦法適用于由公司派遣、并常駐于參、控股企業(yè)（以下稱“駐在企業(yè)”）的經營管理、財務管理及技術管理人員。

1.3對外派人員的管理，由公司人力資源部和企業(yè)管理部共同負責。公司人力資源部根據部門職責對外派人員的調配、檔案、薪酬福利等實施管理，負責組織對外派人員試用期的考核，協(xié)助企業(yè)管理部門對其業(yè)績組織考核。

公司企業(yè)管理部主要負責外派人員的業(yè)務管理和績效考核組織，并協(xié)助外派人員與公司各職能管理部門、或與其他分子公司的業(yè)務聯(lián)系，組織相應資源支持外派人員履行職責。

1.4派駐獨立法人企業(yè)的人員除接受公司職能部門管理外，還應服從駐在企業(yè)相應管理體制與制度的約束。

1.5外派人員必須具有良好的協(xié)調能力和對企業(yè)、對工作高度負責的基本素質，熟悉公司的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術特點，具備獨立履行擬任崗位職責的能力。

2.1根據公司直屬或控股企業(yè)的需求、或公司認為需要向上述企業(yè)派遣人員時，由總經辦會議研究確定人選，或由人力資源部在公司內部遴選、或向社會招聘。

2.2根據擬定外派人員的不同情況，由人力資源部組織相應的教育培訓，并與派駐企業(yè)共同確定工作職責，并制定擬任崗位的《職位說明書》?！堵毼徽f明書》一式兩份，分別由公司和駐在企業(yè)的人力資源管理部門保管。

2.3確認符合外派要求的人員，由總經理簽署《調派通知單》，外派人員持《調派通知單》和《職位說明書》前往派駐單位報到。

3.1外派人員除自覺履行駐在企業(yè)的崗位職責外，應根據自身崗位特性和公司對外派人員的要求，履行其相應的職責。

3.2經營管理人員工作職責經營管理人員是指公司派駐參股控股企業(yè)的總經理助理、副總經理、總經理、董事長等人員。主要職責是：

3.2.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理貫徹公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以構建一體化的戰(zhàn)略規(guī)劃體系為基本指導思想，制定或參與制定、審議駐在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經營計劃。

3.2.2經營計劃管理嚴格執(zhí)行公司經營計劃管理的有關規(guī)定，編制或參與編制、審議駐在企業(yè)的年度和月度經營計劃；組織并監(jiān)督檢查經營計劃的實施，客觀、及時地向公司反饋駐在企業(yè)經營計劃執(zhí)行情況。上報給公司的經營計劃，應包括銷售、采購、收運、生產、財務、人力資源等內容。

3.2.3流程制度管理制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度，不定期組織討論內部控制原則，評估組織結構和主要流程、制度的實施狀況，不斷優(yōu)化流程制度。

3.2.4借貸、抵押、擔保及股權投資、資本性投資項目的管理下列重要事項，必須經企業(yè)董事會討論通過，取得書面授權后才能辦理，如有異常，需及時向公司報告：

1）駐在企業(yè)經營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項；

2）各企業(yè)以其名義及資產對外進行借款、抵押擔保；

3）資本性投資項目中的技改項目（如生產線的改造、新臵）、基礎建設項目（如房屋建筑物修建）等，必須進行經濟及風險評估、編制項目可行性報告及項目的推進方案；非生產性固定資產（如汽車、轎車、房屋建筑等）的添臵（修建）、租賃等。

3.3財務人員工作職責財務人員是指派駐參股控股企業(yè)的財務經理、財務主管、各類會計等人員。主要職責是：

3.3.3嚴格執(zhí)行財務管理及內審制度，不準私設“小金庫”，不準隨意核銷費用，不準任意減增利潤或虧損等。

3.3.4按時向公司上報各類財務報表，及時反饋駐在企業(yè)的經營及財務異常情況。

3.4技術人員工作職責。技術人員是指派駐參股控股企業(yè)的`總工程師、主管工程師和骨干工程技術人員。主要職責是：

3.4.1根據駐在企業(yè)的生產工藝、技術路線等，形成企業(yè)的正式規(guī)范性文件，并逐步形成技術管理制度，組織貫徹執(zhí)行。

3.4.3協(xié)助駐在企業(yè)實施技術保密及技術人才培養(yǎng)工作。

3.4.4定期就企業(yè)的生產工藝及技術發(fā)展，向公司提出技改方案及合理化建議。

4.1外派人員在駐在企業(yè)一般安排一至三個月的試用期限，對于不適應駐在企業(yè)工作的，由公司研究決定調回、交流或解聘。

4.2外派人員的工資由公司根據其崗位級別確定，原則上由駐在企業(yè)發(fā)放。因地域工資水平差異而導致的差額，駐在企業(yè)高于公司標準的，按駐在企業(yè)標準發(fā)放；低于公司標準的，由公司補足其差額部分。

4.3由公司內部選派的人員，可以選擇社會保險的參保地點，愿意將社會保險移至駐在企業(yè)所在地的，由人事管理部門按規(guī)定辦理；外派人員的其他一切福利待遇及獎金，由駐在企業(yè)按本企業(yè)標準執(zhí)行。

4.4為鼓勵員工積極參與對外投資項目的管理工作，公司對外派人員給予一定的`經濟補助，年終根據考核結果確定補助標準，按照公司相應的發(fā)放辦法一次或分次發(fā)放。

4.5公司根據集團化管理的要求，建立外派人員的正常交流制度。重要崗位的人員，定期組織進行跨企業(yè)、跨區(qū)域之間的交流；一般崗位的人員，根據需要適時組織交流。

5.1外派人員在駐在企業(yè)的業(yè)務活動，公司各部門有責任給予大力支持。能夠直接對口聯(lián)系的，外派人員可以與相應管理或業(yè)務部門聯(lián)系，需要統(tǒng)一協(xié)調的事宜，由企業(yè)管理部門負責。

5.2公司直接涉及的相關業(yè)務，包括財務、工程管理、技術研發(fā)等部門，有責任協(xié)助外派人員履行職責，對于外派人員提出的業(yè)務支持要求，必須認真對待，及時處理。

6.1外派人員應定期和不定期地向公司報告?zhèn)€人工作情況和駐在企業(yè)的經營情況，報告的形式包括書面報告和當面述職，對于經營過程中出現(xiàn)的重大或緊急事項，應及時報告，且不限報告形式。

6.2外派人員每年四次定期報告工作情況，具體時間應在每季度首月的二十五日前報告上季度的工作，其中一季度為報告全年工作情況。報告的內容主要包括：駐在企業(yè)的經營情況、發(fā)展前景、股東關系、經營班子工作評價、重大決策的執(zhí)行情況，以及本人履行職責情況、業(yè)務活動中出現(xiàn)的問題、需要公司協(xié)助解決的困難、對該企業(yè)及其經營活動的看法等。

6.3經營管理類、財務、技術類最高主管每半年需向公司總經理當面述職。述職由公司統(tǒng)一安排，相對集中時間、集中人員、集中地點進行，結合公司集團化管理的相關培訓活動統(tǒng)一組織實施。述職期間發(fā)生的差旅費由公司負責，按相應標準報銷。

7.1外派人員除接受駐在企業(yè)組織的績效考核外，同時接受公司的相應考核?？己诵问桨ㄈ粘Ｂ男新氊煹谋O(jiān)督檢查和年終統(tǒng)一組織的考核測評?？己擞晒救耸鹿芾砗推髽I(yè)管理部門按照職責區(qū)分組織，考核結果與年度經濟補助標準掛鉤。

7.2績效考核目標分為兩部分，即本職工作的績效目標與企業(yè)增值活動績效目標。本職工作績效目標由其所在企業(yè)確定并進行考核，企業(yè)增值活動績效目標由企業(yè)管理部門在與外派人員磋商的基礎上確定。

7.3對違反本辦法，工作不稱職、失職或不接受公司監(jiān)督管理的人員，將對其實施通報批評、扣發(fā)補助金等處罰，情節(jié)嚴重的，按公司人事管理的有關規(guī)定處理。

外派人員申請書通用篇六

為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對象

1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；

2、具有本科以上學歷的可塑性大學生；

3、業(yè)務骨干、專業(yè)技術人員及其它各類管理人員。

二、外派任務

1、籌建新單位開業(yè)與經營；

2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團隊；

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、倡導星級服務和現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)利潤最大化；

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀律

1、必須貫徹落實集團的經營理念，創(chuàng)造性地開展工作；

4、必須忠于職守，和-諧團結，展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神。

四、外派管理

1、集團派出、輪換的人員，需經集團主管副總、總經理批準后實施；各經營單位派出、輪換的人員需經各單位總經理批準，報總部人力資源部備案后實施。

2、外派人員由派往單位負責管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關福利。費用由其派往單位負擔。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內統(tǒng)籌。

（1）、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付（個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶）。

（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個工作日內電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個月內由企業(yè)持相關資料到醫(yī)保中心報銷。

（3）、異地住院起付標準：1500元由個人承擔，住院費（在統(tǒng)籌基金范疇內用藥）由個人承擔：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補助標準：900元/人.月

4、外派人員住房補貼標準：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京、上海在此基礎上增加500元/月，蘇州在此基礎上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。

2、具體休假時間所在單位根據工作需要由本人申請、經單位主管經理、總經理批準；經營單位總經理休假需向總部政工部報批。

七、附則

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團可報銷其往返交通費1人/次；

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開會）時申請，一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（20xx）第3號《關于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。

1 目的?

為更大程度發(fā)揮外派人員橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務于外派公司，實現(xiàn)集團資源的有效利用，不斷提升集團化管理水平，制定本規(guī)定。

2 范圍?

本管理規(guī)定適用于由集團派遣、并常駐于參、控股公司（簡稱“外派公司”）的經營管理、財務管理及技術管理人員（以下簡稱“外派人員”）。

3 職責?

4 定義 無

5 內容?

5.1外派人員能力要求?

5.1.1基本資格 ?

5.1.2任職要求?

（1）全面完成集團交辦的外派任務和工作指標。

（2）維護集團整體的利益和形象。?

（3）遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)和技術機密。 ?

（4）遵守外派公司各項管理規(guī)定。?

5.2外派程序?

5.2.3確認符合外派要求的人員，由所屬人力資源管理部門擬定派遣函（加蓋公章），外派人員持派遣函和《崗位說明書》前往外派公司報到。

5.3員工關系?

5.3.1外派人員與原公司解除勞動合同，并與外派單位重新簽訂勞動合同。?

5.4外派人員工作職責?

5.4.1外派人員除自覺履行外派公司的崗位職責外，應根據自身崗位特性和集團對外派人員的要求，履行其相應的職責。

（4）借貸、抵押、擔保及股權投資、資本性投資項目的管理?

a.外派公司經營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項。?

b.外派企業(yè)以其名義及資產對外進行借款、抵押擔保。?

（1）嚴格執(zhí)行會計法規(guī)和集團財務制度的規(guī)定，嚴格執(zhí)行集團內部會計核算標準。?

（4）按時向集團上報各類財務報表，及時反饋駐在企業(yè)的經營及財務異常情況。?

5.4.4技術人員工作職責?

（3）協(xié)助外派公司實施技術保密及技術人才培養(yǎng)工作。?

（4）定期就企業(yè)的生產工藝及技術發(fā)展，提出技改方案及合理化建議。

5.6情況報告 ?

時間、集中人員、集中地點進行，結合集團化管理的相關培訓活動統(tǒng)一組織實施。

5.7對違反本規(guī)定，工作不稱職、失職或不接受集團監(jiān)督管理的外派人員，將對其實施通報批評、扣發(fā)補助金等處罰，情節(jié)嚴重的，按集團有關管理規(guī)定處理。

外派人員申請書通用篇七

很多處于戰(zhàn)略擴張期的企業(yè)封面要不斷擴大自己的地盤,在擴張進程中,與貨幣資本相配合的是人力資本的投入。擴大地盤的形式不同,人力資本的投入形式也不同:當增設區(qū)域分部,開拓新的市場時主要派出的是市場營銷人員;當投資開辦新的企業(yè),需要進行大量的人員招聘?、設備采購、工程建設時需要總部派出忠誠度高,同時具有豐富的新企業(yè)建設經驗的高級管理人員及核心骨干人員等;并購或者參股其他企業(yè)時需要派出對總部的管理理念領會較深,能夠推行公司的核心價值觀,具有豐富的企業(yè)整合經驗的管理人員。

外派人員管理的難點?

外派人員或者遠離公司的總部、自主性較強,或者因為與其他公司合資,具有與本公司不同的管理體系,所以對外派人員的管理一般不同于對本部人員的管理,有著特殊的難點:

四是生活問題。派往的地方,有比較落后的地區(qū),外派人員就缺乏合適的娛樂生活;再者,很多派出人員是單兵作戰(zhàn),既缺少熟悉的伙伴,也失去監(jiān)督,“青燈孤影”,最終誤入歧途者不在少數。

如何構建有效管理體系?

第三,在派出的順序上實行錯位制,即外派人員派出時間錯開,而不是同期派出、同期調回,這樣有利于保持員工對管理團隊穩(wěn)定性、連續(xù)性的感覺,而新老成員的交叉,也有利于保持工作的延續(xù)性,不會出現(xiàn)工作斷檔,同時也有利于比較各成員之間配合的默契度,發(fā)現(xiàn)更好的團隊組合。某種程度上,也會有后任對前任的監(jiān)督作用。

在候選人的選擇上要充分考慮候選人的家庭困難,諸如家屬處于懷孕期、產期、哺乳期的員工不宜外派,子女處于小考、中考、高考期的員工不宜外派。因為這些時期的員工承擔著較為重要的家庭責任,如果不能充分的履行為人夫妻、為人父母的責任,不僅在外工作期間牽掛較多,不能安心工作,而且未來可能還受妻子兒女的責備,后悔終生。在越來越重視工作與生活平衡的今天,盡量考慮員工的生活質量是企業(yè)人力資源管理的新要求。

第五是對外派人員的待遇問題充分考慮,從優(yōu)安排。外派人員與其他人員相比,一般承擔更直接、更重要的職責,付出更多的代價。所以必須從有利于其更好的維護公司利益和有利于其更安心的工作兩個方面考慮待遇問題。

第一個原則就是同級外派人員待遇高于本部人員,這樣才能鼓勵外派。

第二個原則就是水平就高原則。對于外派貧困地區(qū)的人員,保留原待遇;而派往更發(fā)達地區(qū)人員,則通過發(fā)放外派補貼形式,使外派人員的待遇與當地市場價格相似,避免被挖角。

第三個原則是生活成本公司支付原則。即外派人員在當地需要租房、購置安家的生活用品,需要經?；丶?這些費用都由公司予以制度化的安排。

第七是建立與外派人員頻繁聯(lián)系、接觸的機制。避免外派人員長期離開本部導致對本部管理理念生疏,以及因此形成的自立山頭傾向。ge全球各地的企業(yè)負責人幾乎每一個季度就要回總部開一次會議,聽取總部進行的績效評價,而中國的中化等集團企業(yè)也采用了這種形式。除此以外,全部的外派人員每年至少一周時間要回到總部參加各種類型的培訓,以維系他們與總部的感情。

作為本部,也會經常性的派出各種審計人員到現(xiàn)場進行財務、人力資源等方面的審計,使外派人員感受到來自本部的監(jiān)督壓力。

第八是強制性的周期輪換、前后對調。外派人員最擔心的是外派成為“無期徒刑”,調回之日遙遙無期。這樣很容易形成外派人員的觀望態(tài)度和離心傾向,一旦有更高的待遇,就會“反水投敵”。所以,企業(yè)給予定期調回的承諾對于外派人員而言是很重要的。很多企業(yè)擔心調回的人員沒有合適的位置,殊不知,既然后方有對一線企業(yè)進行管理的部門,這些外派人員自一線回來,不是可以更好的管理一線的企業(yè)?如果他們不能接替那些后方部門的管理層,難道那些后方的管理人員就沒有外派的義務?如果形成定期調回的制度,則前后方可以形成定期輪換的良性循環(huán),不僅利于減少外派人員長期外派的時間,減緩來自家庭方面的壓力,也有利于企業(yè)培養(yǎng)熟悉一線的管理人才。

第九是組成臨時外派團隊,減少長期外派人員。新成立的企業(yè)需要大批的管理人員進行初期的籌建工作,包括管理體系的建立、人員招聘與培訓、大批量的設備采購等等,但是企業(yè)一旦建成,這方面的`需求會迅速下降。而原先為適應建設高峰需求而招聘的人員卻難以解聘。為此,很多企業(yè)組成了以人力資源專業(yè)人員、采購專業(yè)人員、工程專業(yè)人員為主的臨時團隊,與新建企業(yè)在當地招聘的相關部門人員組成工作團隊,協(xié)助完成體系建設和工程建設,企業(yè)正常運轉后,臨時團隊撤回。這樣就可以有效緩解人員長期外派的壓力,也能夠鍛煉后方管理部門的后備人才。將來,參與建設的外派人員可以隨時派到參與建設的項目,應對關鍵人員的突然離職。

第十是管理人員本土化。減少外派人員的根本途徑是管理人員的本土化。但是企業(yè)建設的初始階段還是需要派出自己的人員。管理人員的本土化也可以從那時開始。一般的步驟是在企業(yè)建設初期就會招聘一些有潛力的管理人才后備,也包括從并購企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的管理人才,讓他們參與企業(yè)的初始建設或并購重組。企業(yè)正常運轉后,他們被調到公司總部工作1—2年,然后調回原公司接替外派人員。這些人員以后被納入定期輪換的范圍,成為忠誠于公司的本土化人才。

外派人員是風箏,飛向高空是他們的理想,是他們的事業(yè),也是公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司與外派人員通過業(yè)績與過程管理、優(yōu)厚待遇、維系情感三條線組成連接二者的繩子,如果公司舍不得投入,這繩子不夠結實,就會使二者失去聯(lián)系。風箏掙脫了放飛人,或者成為別人的風箏,或者成為一堆廢物,誠然可惜,但是公司探索高空新領域的理想也必然因此受挫,得不償失！

1.目的

為規(guī)范公司外派人員管理流程，進一步調動外派人員的積極性；為各下屬公司選出合適的人才，快速提高下屬公司的技術、管理能力。

2.定義?

外派人員：從公司總部派往下屬公司任職的人員，包括業(yè)務骨干和管理干部。?

述職：指外派員工對自己在外任職期間的工作進行階段性總結，包括工作計劃、取得的成績和經驗、在工作中遇到的問題以及對今后工作的開展提出的改進意見和措施。

3.范圍：?

適用于xxx公司所有外派人員；?

4.人員外派時機?

4.1下屬公司在籌建期間。?

4.2因發(fā)展需要，下屬公司急需一些關鍵、特殊崗位員工，而當地一時難以招到符合崗位條件的人員時。

5.外派人員甄選：

5.1甄選方式：?

5.2.2高層主管對人資部提交的人員資料進行評估討論，確定合適人選。?

5.3外派人員基本條件：?

5.3.1在技術、管理方面有扎實的專業(yè)基礎和實踐技能；

5.3.2有一定的領導才能，較好的團隊協(xié)作精神；?

5.3.3與公司文化契合度高；

5.3.4以身作則，善于培養(yǎng)新人；

6.外派人員待遇：?

6.2外派人員若薪資待遇高于下屬公司同級員工的，待遇保持不變；

6.3外派人員若薪資待遇低于下屬公司同級員工的，待遇上調；?

6.4配偶或父母在公司總部所在地的外派人員，每年享受一次探親假，假期為10天（含節(jié)假日）。探親假需一次性休完，不得分次休假；探親假差旅費參照《出差管理規(guī)定》報銷。

7.外派期限：?

7.1一般期限：每3年為一個外派周期，可連續(xù)外派。?

7.2若更換外派地點，外派時間重新計算；?

8.外派人員述職：?

8.1述職人員范圍；部門經理以上的主管人員；

8.2述職頻次：2次/年，年中與年終各一次；?

外派人員申請書通用篇八

1.公司根據業(yè)務發(fā)展及各施工單位的具體要求，有針對性地招聘專業(yè)對口的人員并進行相關培訓后，安排到相應的工作崗位。

2.公司與所有聘用人員簽定勞動聘用合同書，合同期限一般為三年或三年以上。

3.公司按照國家強制性規(guī)定的政策，統(tǒng)一給每位員工辦理社會保險和醫(yī)療保險。員工的社保原有繳納或健全福利檔案資料愿自行補繳的員工應向公司財務部提供相關資料，以避免重復繳納。社保和醫(yī)保繳納標準參照國家規(guī)定并結合本公司的實際情況，由財務部制定一套切實可行的繳納標準，報公司領導批準后執(zhí)行。

4.聘用人員的人事檔案將由公司統(tǒng)一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人員今后的考核，政審和職稱評定工作。

5.公司向各工地派駐聘用人員時，應開具相關報到通知書，標明姓名、職務、工種、工資待遇標準及試用期和轉正期限。

6.各工地在接收派駐人員后，應及時安排好派駐人員的工作和生活，要保障派駐人員的人身安全和身心健康并提供適應工作的環(huán)境。

7.派駐人員在試用期滿后(一般為三個月)，應向公司打申請轉正報告，經所在單位的主管或項目經理簽字認可后，報公司備案。派駐人員所在的公司主要部門負責人，在自行慎重考察的同時，還要廣泛征求項目經理部的意見，結合該員工的業(yè)務能力和人格品質，認真負責地作出評定。

8、公司對派駐人員實行雙重管理，即項目經理和主管部門管理制，派駐人員在項目上對項目經理負責，在本職工作上對主管部門領導負責。

9、派駐人員應嚴格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，虛心向老師傅學習，以盡快適應工作環(huán)境和勝任本職工作。在工地上嚴禁酗酒和打牌賭博，要自尊自愛，一經發(fā)現(xiàn)有損公司形象的行為，立即開除。

10.派駐人員因故在合同期未滿離職的，需提前一個月打離職申請報告，經所在部門主管和項目經理簽字，辦理交接手續(xù)和帳務清理后，報公司備案，并承擔合同規(guī)定的相關責任。

11.今后其他專業(yè)技術人員的派駐，其工資待遇標準均以公司開具的相關報到書為準。

12.派駐人員的獎懲制度由各部門根據其工作能力給予適當的獎勵和處罰。對于不能勝任本職工作或有嚴重危害公司利益的人員可報公司后給予辭退。對公司作出重大貢獻或避免公司造成重大經濟損失的人員，應報公司給予嘉獎。

13.各項目部因工作需要自行聘用的人員，由各項目部自行管理，但應將所聘人員的工作崗位、工資待遇標準列表造冊，報公司辦公室備案。今后如有人員變動，應及時向公司反饋。并制定基本相應統(tǒng)一的用工工資標準，避免太大的差距。

14.各個部門應嚴格遵守國家的各項法令法規(guī)，保障派駐人員的勞保用品的正常配備和及時發(fā)放。工地的員工食堂也應加強管理，注重提高伙食質量和飲食衛(wèi)生健康。

15.安全生產對于我們建筑施工企業(yè)來說，猶為重要。工地的各類機械設備、車輛及專業(yè)工種必須由專業(yè)人員操作，所有的外派專業(yè)人員必須持國家頒發(fā)的上崗證上崗。同時各工地要嚴格按章辦事，堅決避免群死群傷的重大責任事故發(fā)生。如有發(fā)生工傷和死亡事件，應及時上報片區(qū)主管和公司辦公室。對于工傷或死亡人員的賠償，一定要按國家政策和公司規(guī)定辦理，切不可掉以輕心。任何的馬虎和敷衍了事都有可能給公司的信譽和利益帶來重大損失。

16、派駐人員應遵守職業(yè)道德，嚴守公司機密，不得向無關人員透露公司的相關信息。

17.下派人員因工作需要正常調動和調整，需由公司出具的調令后，按調令上的要求前往報到，任何部門和個人無權隨意安排和更改。

18.下派人員因工程結束，在未接到新派調令時，原則上要回公司報到上班，等待新的下派通知。在公司等待下派期間，公司將發(fā)放基本工資等費用，保障員工正常生活需要。

從公司今后發(fā)展考慮，同時便于加強對派駐工地人員的統(tǒng)一管理，現(xiàn)對其薪資發(fā)放作以下規(guī)定：

1、派駐人員的工資及福利待遇一律由公司統(tǒng)一發(fā)放，項目部原則上不允許再以任何事由向派駐人員發(fā)放獎金補貼及福利等一切費用(但各項目部可根據下派人員的實際工作性質，給與相應的崗位補助)。以便公司對此類人員的統(tǒng)一管理。公司財務部每年年終向各部門匯總一次派駐人員的代繳費用金額，以利于財務管理和合理的財務分攤。

2、公司對工作表現(xiàn)突出的派駐人員，可根據具體情況由主管部門考核，并經所在項目部的相關人員認可后，工資標準給予適當調整。

3、派駐人員的工資及福利費今后統(tǒng)一由公司財務部按月打入個人賬戶，各項目部今后應杜絕派駐人員在項目部的借支行為。

4、派駐各項目部的人員工資標準今后將按照新的標準執(zhí)行：試用期定基本工資為650元/月，誤餐補貼600元/月，住勤補貼300元/月，通訊補貼50元/月，總計1600元/月;三個月后經所在部門考核合格后，正式錄用，轉正后基本工資標準定為800元/月，誤餐補貼600元/月，住勤補貼600元/月，通訊補貼100元/月，總計2100元/月;轉正后的社保及相關的管理費用統(tǒng)一由公司代為繳納。

5.員工工齡工資為，入職滿一年(包括試用期)起，每年增加100元，上限為1000元。如本年度員工獲得加薪，則不再享受工齡工資待遇。

6.按公司規(guī)定，所有的下派人員在評定技術職稱后，工資將下轉至所在項目部發(fā)放，公司只代扣代繳相應的社保和醫(yī)保等費用。技術人員應在每年的年初和年中一次性預交半年的社保和醫(yī)保等費用(只繳納員工個人需承擔的部分)。

7、由于工地工作的特殊性，每天的工作時間有著不確定性的因素存在，因此，派駐人員的工作時間統(tǒng)一實行綜合工時制。

8、各項目部派駐人員如需回公司參加會議，或經公司統(tǒng)一派譴調至其他項目部報到的，其往返差旅費用和途中補貼每人50元/天，按公司規(guī)定均拿回各自報到所在項目部負責報銷，各項目部不得以任何借口拒絕報賬。

9、公司的薪酬實行保密，各派駐人員之間不可相互探聽薪資待遇標準，如有發(fā)現(xiàn)則以開除論處。

10、公司財務部于每月十日統(tǒng)一發(fā)放所有外派人員的上月工資，因此要求所有收到工資的員工在接到通知后，盡快將本人上月在項目部所發(fā)生的伙食費，以現(xiàn)金形式上繳所在項目部財務，結清生活費，截止時間為該月月底。如超出規(guī)定繳納時間，該項目部會計人員將以把情況反饋回公司，由公司在發(fā)放下月工資時進行代扣。公司每為拖欠生活費員工代扣一次生活費，將對該員工處以每次人民幣壹佰元罰款。

11、如外派人員遇工傷或重大疾病，則前期檢查、救治與初診等費用，由所在工地承擔。根據傷病情況，如需繼續(xù)治療的，在報請公司辦公室批準后，可返回福州，由醫(yī)?？ㄖЦ断嚓P治療費用。

12.外派人員的工資調整及漲幅標準，原則上參照基本工資+誤餐補貼+住勤補貼+通訊補貼+交通補貼+工齡工資+崗位津貼+技術津貼+職稱津貼等等。根據不同的部門、崗位實行定編定崗定待遇標準。

13.新聘的外派人員第一次前往工地報到的路費，原則上在為公司服務滿一年后準予報銷，由公司主管部門認可后，由公司直接報銷。

14.各項目部應按時按需向下派人員發(fā)放勞保用品，屬于個人私用的被褥等生活必須品，由各項目部根據各自情況決定是否收費。

1.為更好地加強公司本部對外派人員管理，原則上各派駐人員由各工地項目部駐地會計負責考勤登記，考勤表格式按照公司下發(fā)的統(tǒng)一格式進行登記，并于每月五日前將其上個月考勤詳細情況由項目主管簽字并蓋章后傳真至公司，以便辦公室統(tǒng)計制表，不按時上報考勤的將不予發(fā)放工資。對于個別不按時上傳考勤的項目部和會計人員，發(fā)現(xiàn)一次將罰項目部500元，會計人員100元。

2.派駐人員的休假需經所在部門負責人和項目部負責人批準和統(tǒng)一安排，不得擅離職守。工作滿一年后，每年可享受5天的假，加上法定節(jié)假日的累積11天，合計休假16天。按公司規(guī)定，每年報銷一次往返探親路費(只報火車及汽車票)，由所在項目部報銷。

3.2015年12月31日前未休假的或未休滿假期的人員，按原規(guī)定一次性補齊工資后，今后統(tǒng)一按照新的休假制度執(zhí)行。

4、派駐人員因家中有急事需請假的，應事先寫請假條，注明請假事由、請假時間和銷假時間，交項目經理和所在部門主管領導請批準后，方可請假，并按時返回。逾期不返回者，則做曠工處理，曠工超過三天者，將被辭職。同時自行請假探家者，考慮到工地的實際情況，請假可累計到年休假里。

5.全年休假時間不足16天的下派人員，在一個周期里可按實際未休假天數補發(fā)三倍的基本工資?？缒瓴坏美塾?。但需按照規(guī)定打申請報告，經各部門審批后，由財務部門直接發(fā)放到個人賬戶。

由于財政部門規(guī)定，持有會計證書的人員每年要回原發(fā)證地參加為期2天的繼續(xù)再教育學習，公司考慮到各工地財務人員駐地分散，回來參加一次學習既浪費時間，又浪費費用，往往還因工地的工作忙，脫不開身，延誤了再教育培訓。公司辦公室與省財政廳培訓中心溝通后，今后由財務部為各位統(tǒng)一辦理繼續(xù)再教育培訓，以減輕各位外派人員的負擔。具體要求如下：

會計證是由福建省財政廳發(fā)的人員，只需將繼續(xù)再教育證書寄回公司財務部收即可。

在外省領取會計證的人員，除需提供繼續(xù)再教育證書外，還要提供1寸彩照一張，身份證復印件一張，會計證復印件一張。

培訓費用由公司統(tǒng)一支付。(按財政廳規(guī)定每2年收費約130元/人)。

公司鼓勵員工參加各種繼續(xù)再教育培訓，與本職工作相關的晉級培訓考核達標者，憑國家認可的相關中、高級證件證書，報公司存檔后，初級職稱證書應為公司服務三年，中、高級職稱證書應為公司服務滿五年者，可報銷相關費用。

外派人員因參加與本職工作相關的學習、培訓和考試等需要請假的，應先提前說明學習培訓、考試及往返時間，經所在項目部經理和主管領導批準后方可請假，否則不得請假。原則上在學習培訓與往返路途期間做正?？记冢豢酃べY。如因公司派出參加學習培訓和參加考核的，做正?？记?，報銷往返車費。

外派人員申請書通用篇九

為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對象。

1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;。

2、具有本科以上學歷的可塑性大學生;。

3、業(yè)務骨干、專業(yè)技術人員及其它各類管理人員。

二、外派任務。

1、籌建新單位開業(yè)與經營;。

2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團隊;。

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、倡導星級服務和現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)利潤最大化;。

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀律。

1、必須貫徹落實集團的經營理念，創(chuàng)造性地開展工作;。

4、必須忠于職守，和諧團結，展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神。

1、集團派出、輪換的人員，需經集團主管副總、總經理批準后實施;各經營單位派出、輪換的人員需經各單位總經理批準，報總部人力資源部備案后實施。

2、外派人員由派往單位負責管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責;其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。

五、外派待遇。

1、外派人員按所任職務級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關福利。費用由其派往單位負擔。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內統(tǒng)籌。

(1)、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付(個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶)。

(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院)：在三個工作日內電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個月內由企業(yè)持相關資料到醫(yī)保中心報銷。

(3)、異地住院起付標準：1500元由個人承擔，住院費(在統(tǒng)籌基金范疇內用藥)由個人承擔：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

總助以上：1200元/月。

其它人員：800元/月。

北京、上海在此基礎上增加500元/月，蘇州在此基礎上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假。

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。

2、具體休假時間所在單位根據工作需要由本人申請、經單位主管經理、總經理批準;經營單位總經理休假需向總部政工部報批。

七、附則。

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團可報銷其往返交通費1人/次;。

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公(開會)時申請，一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起，原字(20xx)第3號《關于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。

集團有限公司。

25月17日。