引用是一種通過引述他人的觀點(diǎn)、論據(jù)或文獻(xiàn)等來支持自己的論述和觀點(diǎn)的引證手法?？偨Y(jié)中要提到面臨的困難和挑戰(zhàn)，以及解決的方法和經(jīng)驗(yàn)。"以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能夠激發(fā)你寫作的靈感。"

車間核算員的崗位職責(zé)篇一

3.根據(jù)產(chǎn)能和交期，合理安排人員出勤，提升工時(shí)效率;。

4.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表，分析生產(chǎn)異常，對流程進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整;。

5.主持工序的早晚班會，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和質(zhì)量、成本理念的宣導(dǎo);。

6.負(fù)責(zé)對本車間新員工帶教，績效考核，培訓(xùn)提升，使得人員保持合理流動;。

7.對工序生產(chǎn)和管理成本進(jìn)行核算、分析，實(shí)現(xiàn)降本增效。

車間核算員的崗位職責(zé)篇二

1、按期編制指標(biāo)報(bào)告，及時(shí)提供核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確。

2、每日關(guān)注賬面安全庫存，及時(shí)上報(bào)部門。

3、配合銷售公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。

4、保管好本部門的相關(guān)資料，例如：檢測報(bào)告等，需建立檔案。

5、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。

車間核算員的崗位職責(zé)篇三

3：對機(jī)械設(shè)備原理有一定的了解，能落實(shí)設(shè)備的三級保養(yǎng);。

4：有基層工作經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè)，并改進(jìn)工藝管理;。

5：有安全、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理經(jīng)驗(yàn);。

6：熟練應(yīng)用電腦辦公軟，對打字、表格、ppt展示等軟件熟悉;。

7：有6s是現(xiàn)場管理、目視化、看板化管理經(jīng)驗(yàn);。

車間核算員的崗位職責(zé)篇四

車間核算員是車間中的工作崗位之一，一般在車間主任的帶領(lǐng)下，都以負(fù)責(zé)對領(lǐng)取來的物料的驗(yàn)收、保管及存放和在制品、產(chǎn)成品的管理統(tǒng)計(jì)等的崗位職責(zé)為主，以下是詳細(xì)的車間核算員崗位職責(zé)，可供參考。

1.在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全車間的物料領(lǐng)用，核算原輔料的投入，登記低值易耗品發(fā)放。統(tǒng)計(jì)全車間的投入產(chǎn)出情況。核算本車間產(chǎn)品成本，協(xié)同財(cái)務(wù)部做好各期統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.根據(jù)生產(chǎn)需要開具原料、輔料、包裝材料、低值易耗品和勞動保護(hù)用品等物料的領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取。

3.負(fù)責(zé)對領(lǐng)取來的物料的驗(yàn)收、保管及存放和在制品、產(chǎn)成品的管理統(tǒng)計(jì)。

4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)工序的投入產(chǎn)出情況，分工序、分類別建立統(tǒng)計(jì)臺帳，作好日報(bào)、月報(bào)等報(bào)表并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。

5.負(fù)責(zé)建立車間領(lǐng)用物料臺賬，并分類整理保管。

6.負(fù)責(zé)車間各工序的物料發(fā)放、登記和工序退還物品的保管，每月進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。

7.負(fù)責(zé)車間中間站及物料存放間的'日常管理及清潔工作。

8.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行易燃、易爆、有腐蝕性等危險(xiǎn)品的管理程序，對暫時(shí)不再使用的危險(xiǎn)品及時(shí)退回危險(xiǎn)品倉庫，不得留在車間內(nèi)，并辦理相關(guān)手續(xù)。

9.統(tǒng)計(jì)本車間的在線設(shè)備和備用設(shè)備的數(shù)量、變更情況。

10.統(tǒng)計(jì)本車間的各種生產(chǎn)工器具，按工序和類別建立臺帳，每月核查一次，及時(shí)收回各工序閑置的工器具，發(fā)現(xiàn)有損壞、遺失的，應(yīng)調(diào)查原因，并向車間主任匯報(bào)。

11.負(fù)責(zé)車間員工的考勤和員工計(jì)件統(tǒng)計(jì)工作，并填寫車間人員工資表，經(jīng)行政人事部審核報(bào)到財(cái)務(wù)部。如有加班工資需生產(chǎn)部審批。

車間核算員的崗位職責(zé)篇五

a)按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

b)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

c)督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

d)負(fù)責(zé)車間的5s管理。

e)組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

f)及時(shí)向上級報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

g)不定期對本班組人員進(jìn)行安全教育。

車間核算員的崗位職責(zé)篇六

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服從管理努力工作。2、每日記錄生產(chǎn)車間混料記錄，對混料提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)與技術(shù)中心核對是否一致，并要求混料記錄及時(shí)準(zhǔn)確。

3、每日記錄生產(chǎn)車間各工序耗料、成型等工序記錄，錄入要求詳細(xì)、及時(shí)、準(zhǔn)確，以保證成本核算的及時(shí)準(zhǔn)確性。

4、每月26日配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行月底盤點(diǎn)，每月依據(jù)材料消耗情況與物資管理員核對庫存情況，盤點(diǎn)時(shí)注意提醒25日夜班上料，26日上午不允許領(lǐng)料，對料倉數(shù)、發(fā)料數(shù)要檢查，如庫存有差額要分析生產(chǎn)過程中的原因。

5、每月及時(shí)掌握生產(chǎn)各項(xiàng)情況，對廢料應(yīng)高度關(guān)注，對消耗的原材料、盤虧的原材料按實(shí)際情況計(jì)入廢料成本。

6、成本核算方法：（1）**產(chǎn)品按歷史慣例不計(jì)算在產(chǎn)品成本，26日盤點(diǎn)后等四至五天，25日投料成型撿選后計(jì)入產(chǎn)成品；（2）備品備件按倉庫保管員提供的領(lǐng)料單記錄各產(chǎn)品及工序成本當(dāng)中，但應(yīng)與生產(chǎn)記錄核對；（3）電量按變電所主管根據(jù)實(shí)際耗電分配計(jì)量，但應(yīng)對照財(cái)務(wù)每月發(fā)票上使用量及電價(jià)；（4）模具攤銷以模具庫存管提供的現(xiàn)金攤銷額攤銷，以上攤銷原來以產(chǎn)量攤銷方法不變。核算員應(yīng)每月與模具保管員核對模具購入、修復(fù)等情況，并制表經(jīng)保管員、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)。如有報(bào)廢模具必須相關(guān)人員到場、簽定、檢斤、簽字后方可報(bào)廢。7、各項(xiàng)原料備件模具及電費(fèi)等費(fèi)用記錄完畢后，按生產(chǎn)計(jì)劃記錄核算各成品車間成本；人工工資按計(jì)件核算的，應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)量計(jì)量人工工資，其余不按產(chǎn)量計(jì)量的管理人員工資可按各品種產(chǎn)量分?jǐn)偂?/p>

8、每月各原材料備件等低值易耗品攤銷余額計(jì)算單價(jià)應(yīng)按財(cái)務(wù)提供的單價(jià)（加權(quán)平均）為準(zhǔn)，計(jì)算成本金額。

9、全部計(jì)算后，生產(chǎn)成本核算表報(bào)財(cái)務(wù)，辦公用品、化驗(yàn)用品、折舊、維修費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額由財(cái)務(wù)成本會計(jì)分?jǐn)偂?/p>

車間核算員的崗位職責(zé)篇七

1、每日做好車間上料、加工、產(chǎn)品入庫的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2、月末根據(jù)日報(bào)匯總出月報(bào)，并按規(guī)定的時(shí)間上交財(cái)務(wù)部。

3、對于批次成本考核的產(chǎn)品，每批次結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并辦好入庫工作，月末及時(shí)匯總。

4、每月28號對本部門的材料、成品進(jìn)行盤點(diǎn)，作好盤點(diǎn)表。

5、結(jié)合材料的領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫單，核算投入產(chǎn)出率。

6、做好車間人員的考勤工作，及時(shí)核算工分，計(jì)入工分表。

7、匯總考勤結(jié)果上交勞資員，確保工資發(fā)放的正確。

8、每月將工作小結(jié)交至財(cái)務(wù)室，小結(jié)中要包含工作中的存在的問題，對問題的解決方法。

9、有權(quán)拒絕其他部門要求其修改統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

10、有權(quán)拒絕其他部門要求其改變統(tǒng)計(jì)口徑、核算方法、核算期間等。

11、對原始記錄填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的有權(quán)要求修改。

12、對數(shù)據(jù)弄虛作假、故意隱瞞事實(shí)的責(zé)任人及部門領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向財(cái)務(wù)主管報(bào)告。

13、有權(quán)就工作中發(fā)現(xiàn)的問題，向主管提出修改報(bào)表格式、消耗定額。

車間核算員的崗位職責(zé)篇八

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);。

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;。

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;。

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;。

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);。

8、具備精益生產(chǎn)的思維。

車間核算員的崗位職責(zé)篇九

第一條核算員負(fù)責(zé)mrpii系統(tǒng)車間事務(wù)處理，具體包括：任務(wù)發(fā)放、發(fā)料（限冷加工車間）、完工入庫、子庫定義錯誤反饋等，系統(tǒng)操作嚴(yán)格按照真實(shí)可行性原則進(jìn)行。

第二條核算員負(fù)責(zé)車間相關(guān)單據(jù)的收集和保管，并指導(dǎo)領(lǐng)料員開具相關(guān)單據(jù)。（具體業(yè)務(wù)單據(jù)包括：領(lǐng)料單、退料單、超支單、成品入庫單）。

第三條核算員負(fù)責(zé)車間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對和實(shí)物的監(jiān)控。

第四條負(fù)責(zé)每周任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請及報(bào)表的上交。（時(shí)間：每周六上午11：00之前），同時(shí)對提交關(guān)閉的任務(wù)中有超領(lǐng)物料的現(xiàn)象請?jiān)趥渥谥薪o予說明。

第五條核算員負(fù)責(zé)車間盤點(diǎn)工作的組織及盤點(diǎn)差異的分析說明，公司沒有組織全面盤點(diǎn)的情況下，各車間核算員在每月最后一天下午5：00以前打印盤點(diǎn)報(bào)表（注明合格品、待處理品）并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤點(diǎn)，對抽查結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)。

第六條核算員負(fù)責(zé)建立、健全車間費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任制度，分析、監(jiān)控、考核各線體費(fèi)用的執(zhí)行情況。并制定車間相關(guān)成本控制措施。

第七條負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)考核指標(biāo)的過程監(jiān)控與考核。

第八條每月按照生產(chǎn)制造部成本核算組規(guī)定報(bào)送相關(guān)報(bào)表。

第九條每月按照財(cái)務(wù)管理部規(guī)定報(bào)送相關(guān)報(bào)表。

第一零條生產(chǎn)制造部成本核算每月8日召開車間成本會議，車間核算員負(fù)責(zé)在每月9日組織召開車間內(nèi)部成本控制宣貫會。

第二章日常具體工作考評標(biāo)準(zhǔn)。

明細(xì)事項(xiàng)1：車間當(dāng)日生產(chǎn)、發(fā)料及完工的mrpii系統(tǒng)處理必須在第二天上午11：00之前完成。

考核辦法：未按規(guī)定時(shí)間完成，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)2：車間核算員必須保證每日賬實(shí)相符，生產(chǎn)制造部成本核算每周通報(bào)一次。

考核辦法：生產(chǎn)制造部成本核算不定期抽查，每發(fā)現(xiàn)一例，核算員扣0.5分。

明細(xì)事項(xiàng)3：單據(jù)（領(lǐng)料單、退料單、超支單）書寫清楚、數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、按月整理（每月15日前裝訂成冊）、統(tǒng)一保管（封面注明：年月日、類型、保管人）。

考核辦法：未按照要求執(zhí)行，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)4：物料報(bào)廢（包括：板材、成品物料）必須在每月末之前將本月必須報(bào)廢的物料報(bào)廢清理，其他部門不同意報(bào)廢的待處理物料需進(jìn)行臺賬登記。每月5號上報(bào)制造部成本核算（注明產(chǎn)生日期，處理時(shí)間。）并妥善保存《物料報(bào)廢審批表》。

考核辦法：未按規(guī)定要求、時(shí)間內(nèi)報(bào)廢，核算員扣1分。并追究相關(guān)責(zé)任。

明細(xì)事項(xiàng)5：車間報(bào)表、申請、報(bào)告等相關(guān)資料應(yīng)妥善保管，不得遺失。外借單據(jù)必須進(jìn)行交接登記。

考核辦法：未按要求執(zhí)行的，核算員扣2分。

明細(xì)事項(xiàng)6：

車間生產(chǎn)任務(wù)提交關(guān)閉必須在每周六上午11：30點(diǎn)之前準(zhǔn)確無誤上交財(cái)務(wù)管理部。（在提交的關(guān)閉清單中有超領(lǐng)物料必須在備注欄注明超領(lǐng)物料、編碼、數(shù)量、金額）。

考核辦法：不及時(shí)提交、錯誤、漏記、每發(fā)現(xiàn)一例，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)7：車間任務(wù)關(guān)閉，嚴(yán)格按照“七天任務(wù)關(guān)閉”、月末27號“三天任務(wù)關(guān)閉”原則進(jìn)行，超出規(guī)定時(shí)間，車間成本核算員必須注明未關(guān)閉原因，并于每周一下午16：30之前提交生產(chǎn)制造部成本核算，整理后統(tǒng)一提交財(cái)務(wù)管理部。

考核辦法：未按時(shí)關(guān)閉，不提交未關(guān)閉說明，每發(fā)現(xiàn)一例，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)8：車間核算員每日登記樣機(jī)領(lǐng)用數(shù)量、成品更改數(shù)量，每月2號以月報(bào)的形式向生產(chǎn)制造部成本核算提交電子檔。

考核辦法：未按規(guī)定提交報(bào)表，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)9：車間核算員每日登記超領(lǐng)物料（分線體），每日上午11：00之前向生產(chǎn)制造部成本核算組提交電子檔，由制造部成本核算以周報(bào)形式提交財(cái)務(wù)。

考核辦法：未按規(guī)定提交報(bào)表，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)10：車間核算員每周一上午10：00之前提交上周《車間日常返工返修明細(xì)表》，內(nèi)容時(shí)間真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確。

考核辦法：未按以上要求提交，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)11：車間核算員每天上午10：00之前提交《半成品下線預(yù)警報(bào)表》、《挑選物料日報(bào)表》，內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確。

考核辦法：未按要求提交，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)12：車間核算員負(fù)責(zé)每月4號之前向生產(chǎn)制造部成本核算提交車間盤點(diǎn)差異分析報(bào)告，由生產(chǎn)制造部成本核算于4日前統(tǒng)一提交財(cái)務(wù)管理部。

考核辦法：未按時(shí)提交，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)13：車間拆機(jī)完畢，核算員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確登記拆機(jī)人工和時(shí)間，并在拆機(jī)后1個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)制造部成本核算，由生產(chǎn)制造部成本核算于1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)管理部備案。

考核辦法：未按時(shí)提交，核算員扣2分。

明細(xì)事項(xiàng)14：每月按財(cái)務(wù)管理部規(guī)定報(bào)送相關(guān)報(bào)表，同時(shí)經(jīng)生產(chǎn)制造部成本核算組審核后統(tǒng)一報(bào)送財(cái)務(wù)管理部。

考核辦法：報(bào)送不及時(shí)、錯誤、漏報(bào)、不嚴(yán)謹(jǐn)，每發(fā)現(xiàn)一例，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)15：車間核算報(bào)送公司外部門的申請、報(bào)告、報(bào)表必須經(jīng)生產(chǎn)制造部成本核算審核后方可提交。

考核辦法：未按規(guī)定執(zhí)行的，核算員扣2分。

明細(xì)事項(xiàng)16：核算員負(fù)責(zé)車間盤點(diǎn)的組織及差異分析說明。公司在沒有組織全面盤點(diǎn)情況下，各車間核算員在每月最后一天下午5：00前打印盤點(diǎn)報(bào)表（注明合格品、待處理品）并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤點(diǎn)，對抽查結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)。

考核辦法：核算員未按照規(guī)定執(zhí)行，扣2分。

車間核算員的崗位職責(zé)篇十

1．遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)。嚴(yán)格遵守部門考核制度、公司考勤及其它公司相關(guān)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)注意個(gè)人的形象。

2．核算員的主要職責(zé)是做好對分管工程項(xiàng)目的總預(yù)算分析（按節(jié)點(diǎn)分解總預(yù)算）、月度預(yù)算成本分析和月度產(chǎn)值報(bào)表的分析，每月20日~27日按項(xiàng)目部預(yù)計(jì)進(jìn)度分析下月月度預(yù)算，計(jì)算內(nèi)部項(xiàng)目工程的產(chǎn)值。

3．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制月度預(yù)算和審核項(xiàng)目總預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

4．核算員要經(jīng)常了解當(dāng)?shù)氐牟牧闲畔r(jià)，對分管項(xiàng)目工程的主要材料市場價(jià)格進(jìn)行了解并以書面形式匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

5．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為項(xiàng)目預(yù)算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。保證項(xiàng)目部提供預(yù)算資料的真實(shí)性。

6．完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，及時(shí)完成工程預(yù)算、決算資料的報(bào)送。

7．核算員必須掌握公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)類模塊的相關(guān)操作方法，熟悉《安裝工程成本核算相關(guān)規(guī)定》。

8．核算員必須服從公司的安排，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

9．杜絕項(xiàng)目工程月度預(yù)算、總預(yù)算、產(chǎn)值報(bào)表進(jìn)行謊報(bào)虛報(bào)等弄虛作假行為。

10．核算員需配合項(xiàng)目部及成本管理員做好成本管理工作，和工地管理人員處理好人際關(guān)系，做到忠于職守、實(shí)事求是，做好工程成本分析工作，要時(shí)時(shí)為工地著想，為工地正常施工盡自己的一份力。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

車間核算員的崗位職責(zé)篇十一

1．在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全車間的物料領(lǐng)用，核算原輔料的投入，登記低值易耗品發(fā)放。統(tǒng)計(jì)全車間的投入產(chǎn)出情況。核算本車間產(chǎn)品成本，協(xié)同財(cái)務(wù)部做好各期統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2．根據(jù)生產(chǎn)需要開具原料、輔料、包裝材料、低值易耗品和勞動保護(hù)用品等物料的領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取。

3．負(fù)責(zé)對領(lǐng)取來的物料的驗(yàn)收、保管及存放和在制品、產(chǎn)成品的管理統(tǒng)計(jì)。

4．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)工序的投入產(chǎn)出情況，分工序、分類別建立統(tǒng)計(jì)臺帳，作好日報(bào)、月報(bào)等報(bào)表并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。

5．負(fù)責(zé)建立車間領(lǐng)用物料臺賬，并分類整理保管。

6．負(fù)責(zé)車間各工序的物料發(fā)放、登記和工序退還物品的保管，每月進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。

7．負(fù)責(zé)車間中間站及物料存放間的日常管理及清潔工作。

8．負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行易燃、易爆、有腐蝕性等危險(xiǎn)品的管理程序，對暫時(shí)不再使用的危險(xiǎn)品及時(shí)退回危險(xiǎn)品倉庫，不得留在車間內(nèi)，并辦理相關(guān)手續(xù)。

9．統(tǒng)計(jì)本車間的在線設(shè)備和備用設(shè)備的數(shù)量、變更情況。

10．統(tǒng)計(jì)本車間的各種生產(chǎn)工器具，按工序和類別建立臺帳，每月核查一次，及時(shí)收回各工序閑置的工器具，發(fā)現(xiàn)有損壞、遺失的，應(yīng)調(diào)查原因，并向車間主任匯報(bào)。

11．負(fù)責(zé)車間員工的考勤和員工計(jì)件統(tǒng)計(jì)工作，并填寫車間人員工資表，經(jīng)行政人事部審核報(bào)到財(cái)務(wù)部。如有加班工資需生產(chǎn)部審批。