方案的可行性需要綜合考慮技術、經濟、環(huán)境等因素。制定方案時，我們需要關注風險和挑戰(zhàn)，并制定相應應對策略。在參考這些方案范文時，我們應該根據(jù)自身的實際情況進行適當?shù)恼{整和改進。

項目的組織實施方案怎么寫篇一

（一）進一步提高認識，切實加強領導，增強緊迫感和責任感。各股室要從構建和諧社會、執(zhí)政為民的高度，充分認識民生工程的重要性、必要性，切實增加緊迫性和責任感。同時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也要加強領導，要加強業(yè)務學習，準確把握人口計生中民生工程的各項政策，不斷提高執(zhí)行民生工程的政策水平。

（二）精心組織，狠抓落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要按照實施方案要求，精心安排，嚴密組織，狠抓落實。要廣泛接受社會的監(jiān)督，堅持公開、公平、公正，使群眾滿意，確保民生工程目標順利實施。

（三）加大宣傳力度，努力營造良好氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要統(tǒng)籌謀劃民生工程宣傳工作，有計劃、有重點地組織開展專題宣傳，創(chuàng)新宣傳方式，提高宣傳實效。廣泛宣傳優(yōu)生優(yōu)育檢測、計生家庭獎扶、二女扎法定獎勵等政策措施，做到進村入戶、家喻戶曉，積極引導廣大群眾和社會各界廣泛參與、支持民生工程的實施，提高民生工程知曉度。

（四）加強督促檢查，務求工作實效。領導小組對民生工程實施情況，定期組織綜合督查，注重提高督查效果。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要限期整改，確保民生工程如期完成。

項目的組織實施方案怎么寫篇二

幼兒園的組織管理和實施方案是幼兒園正常運轉的重要保障，因此我們幼兒園必須結合實際做一套幼兒園的管理方案。下面結合我園根據(jù)實際特制定幼兒園管理方案，還請各位家長和幼教同仁給與批評建議：

一、幼兒園教師崗位職責。

幼兒園教師對本班工作全面負責：

1、教師對本班幼兒的安全負責，嚴格執(zhí)行安全制度，防止事故的發(fā)生。

2、依據(jù)幼兒園教育工作計劃要求，結合本班幼兒的年齡特點和個體差異，制定教育工作目標、計劃，并組織實施，做好教育筆記。

3、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認真填寫觀察記錄。

4、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。

5、為幼兒創(chuàng)設良好的物質和精神環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境教育作用。

6、積極參加業(yè)務學習和教研活動，積極進行教改實驗的立項與研究。

7、做好家長聯(lián)系工作，了解幼兒家庭教育環(huán)境，商討符合幼兒特點的教育措施。與家長共同配合，完成教育任務。

8、定期向主管園長匯報工作，并接受其檢查與指導。

9、負責本班房舍、設備、室內外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作。

10、制作一些適合的力所能及的玩教具。同時負責保管本班幼兒的衣物和本班設備用具。

11、采取多種方式同家長加強聯(lián)系，爭取家長的配合，每期召開一次家長會，幼兒無故缺席、在園的表現(xiàn)情況要及時與家長聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作。

二、幼兒園班級衛(wèi)生評比制度。

1、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭、勤洗澡、勤剪指甲。

2、幼兒日常生活用品專人專用，每人一巾一杯，每日消毒一次、放置合理。

3、幼兒飯前便后用流動水洗手，飯后漱口、擦嘴。

4、幼兒勤洗頭、勤洗澡，每周剪指甲一次。

5、保持幼兒服裝整潔。

6、保持室內空氣流通，定時開窗通風換氣，室設有防蚊、防蠅設備，做到無蠅、蚊、無痰跡、無蜘蛛網。

7、各班物品擺放整齊，地面保持清潔衛(wèi)生，無雜物堆放，清潔區(qū)保持整潔。

8、幼兒玩教具保持清潔，定期清潔消毒。

9、幼兒被褥每月至少更換一次。

三、幼兒園安全制度。

1、幼兒入園時，要認真檢查幼兒是否帶有危險品，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。

2、幼兒需要服藥的，教師要請家長親自登記有關事項（姓名、藥名、劑量、次數(shù)等），并按時準確地為幼兒服藥。

3、幼兒進餐前教師對幼兒進行安全衛(wèi)生教育，防止意外事故的發(fā)生，如：燙傷、噎食等。

4、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進出教室以免摔傷、擠傷。

5、幼兒的一日活動一定要在教師的視線之內，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高。

6、活動室、休息室的危險隱患一定要及早發(fā)現(xiàn)，及時采取有效措施進行整治。

7、經常對幼兒進行防火、防電等安全知識的教育，嚴禁幼兒自己玩火、玩電。

8、班內不要放置比較危險的學習用具和物品：如剪子、實驗器皿、勞動工具等。非幼兒用品應放在幼兒拿不到的地方。

9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內，耳內或吞食。

10、出現(xiàn)事故一定要與學校聯(lián)系，緊急處理。

11、幼兒入園離園時，教師與家長必須面對面交接。

12、膳食管理人員進貨時，嚴把食品質量關，防止食物中毒。

13、注意房屋、玩具、電器設備、電源開關的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷等事故發(fā)生。

14、安全保衛(wèi)人員一定要堅守崗位，定時開鎖大門，嚴禁陌生人入內。

15、園領導及教師要定期檢查大型玩具及班內物品、玩教具，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，以防意外事故的發(fā)生。

15、院內禁止各種車輛入行。

四、幼兒園設施設備和玩具管理制度。

1、帶班教師于每學期開學時到后勤主任處登記領取玩具并簽字。

2、教師要引導孩子愛護玩具，不得將玩具帶走，從哪拿的往哪放。

3、每周五要清點一遍玩具的數(shù)目，損壞或丟失的玩具要及時清理登記，對玩具保護完善班級的教師期末予以50元獎勵。

4、活動室和公共區(qū)間里的公共玩具有庫管負責管理，交接時要登記清楚，并注明有無壞損，若有損壞要及時清理。

5、戶外大型玩具使用時，要注意安全，發(fā)現(xiàn)危險要及時上報，兒童不得在無監(jiān)護狀態(tài)下使用大型玩具。

6、凡一應破損設備或玩具不得隨意丟棄，須交庫管登記，以舊換新。

7、教師須教育兒童不得采摘花草樹木，不得踐踏草坪，不得在墻面、地板、櫥柜、圍欄上亂涂亂畫，不得故意破壞公物。

8、教師須教育兒童不得觸碰電腦、電視、鋼琴、收錄機等貴重辦公用品。

五、幼兒園領導班子的工作分配。

園長：維持幼兒園日常運作；協(xié)調幼兒園日常工作；確保政策法規(guī)及管理制度的有效執(zhí)行；引進最新教育教學理念；有效管理幼兒園財務財產，充分維護內外關系；確保幼兒園環(huán)境的安全、衛(wèi)生、健康、有序；有效整理教育教學和園務工作的文檔；給教師創(chuàng)造和提供學習、培訓和晉升的機會等。

保育主任：負責與保育、醫(yī)務、和衛(wèi)生有關的一切工作，包括：保育員的培訓與管理，幼兒醫(yī)療保健工作的宣傳和落實；園舍安全隱患的定期排查，衛(wèi)生工作的宣傳、執(zhí)行和檢查等。

教務主任：負責教研、科研、電教、電腦、圖書資料的管理，包括：每學期教育教學方案的制定；每周一“超周課”的教研和檢查，每學期一次的教育教學總結和教案匯總；教育成果的發(fā)布和匯總；科研課題的學習和開發(fā)；新教師的崗前培訓；本園教育新聞的網上發(fā)布，圖書資料的管理和利用等。

事務主任：負責園舍管理、財務管理、勤雜門衛(wèi)、司機食堂的管理，包括：財務收支登記匯總；幼兒園財產的登記造冊；園聘人員工資的造冊和發(fā)放；勤雜、門衛(wèi)、司機、食堂等人員管理。

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項目的組織實施方案怎么寫篇三

20xx年在市委、市人民政府和市衛(wèi)生局的正確領導下，圍繞農村孕產婦住院分娩補助項目工作主線，以為人民辦實事，辦好事為出發(fā)點，爭取各級領導的支持；樹立真抓實干，求真務實，爭先創(chuàng)優(yōu)的意識；抓規(guī)范管理，抓服務質量，全面推進我市農村孕產婦住院分娩補助項目工作。至20xx年11月底我市對全市1904名產婦實施了住院分娩補助，補助每人500人，合計95.2萬元，已提前完成年初制定的計劃，現(xiàn)就20xx年xx市農村孕產婦住院分娩補助項目工作總結如下：

一、領導重視，組織管理。

xx市人民政府成立了以衛(wèi)生局局長為組長、衛(wèi)生局分管社衛(wèi)生工作副局長為副組長的《xx市農村孕產婦住院分娩補助項目工作領導小組》，項目辦公室設在市衛(wèi)生局。同時下發(fā)了《xx市農村孕產婦住院分娩補助項目實施方案》，方案對農村住院分娩補助工作進行了合理細致的分工。明確要求對各自分管的工作認真負責，并堅持分工協(xié)作的原則，極大地調動了大家的工作主動性、積極性，提高了工作效率。市婦幼保健院婦幼保健科作為全市技術指導核心，嚴格按照有關規(guī)定，加強農村孕產婦住院分娩管理，提高助產技術服務質量，確保孕產婦和新生兒生命安全。

二、?？顚Ｓ?，加強項目經費管理。

在資金管理中，我們制定了嚴格的“農村孕產婦住院分娩補助”項目財務管理工作制度，嚴格按照項目資金運轉方案支付，并自覺接受監(jiān)督檢查，確保專款專用，使用合理。

三、規(guī)范流程，簡化手續(xù)。

市院按照項目管理要求，建立農村孕產婦住院分娩財政補助的管理組織，做好本地外出分娩孕產婦補助資金結算等工作。為方便孕婦報銷，在本地醫(yī)療機構分娩的產婦直接在分娩單位報銷，醫(yī)療機構憑孕產婦補助經費第三、四聯(lián)單和出院結算清單等，到婦保院辦理報賬手續(xù)。縣級衛(wèi)生部門對上報材料進行逐一審核，并報同級財政部門審核批準后，由財政部門將專項補助資金（連同第三聯(lián)單）劃撥至醫(yī)療機構，并保管好所有原始材料和單據(jù)，以備核查。在外地分娩的產婦憑出院發(fā)票、戶口本、身份證、準生證到市婦保院住院分娩辦公室直接報銷。

今年，我們的項目工作已順利開展，取得了一些成績，鄉(xiāng)級婦幼人員隊伍不穩(wěn)定；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)保健人員業(yè)務素質偏低，不能滿足婦幼保健工作的需求；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村保健服務不規(guī)范，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不能開展接產工作，不利于偏遠鄉(xiāng)村孕產婦的急診處臵等問題。針對上述問題我們將積極探討，認真加以解決和完善，力爭使我市的項目工作再上新臺階。

文檔為doc格式。

項目的組織實施方案怎么寫篇四

（一）本次遠程培訓工作在甘肅省普通高中新課程實驗工作領導小組領導下進行，省教育廳專門成立項目管理小組，由分管副廳長擔任小組組長，成員由省教育廳基教處、師范處、財務處、民教處、督導室，省教科所、省電教中心負責人以及十四個市（州）教育局負責人。省教育廳成立“甘肅省普通高中新課程教師遠程培訓項目執(zhí)行辦公室”(以下簡稱項目執(zhí)行辦公室)，執(zhí)行辦公室設在甘肅省教育科學研究所。項目執(zhí)行辦公室在甘肅省普通高中新課程實驗工作領導小組和省項目管理小組的領導下，負責對我省培訓實施工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和組織管理，協(xié)調多方力量組織開展培訓工作。主要包括研究制定培訓實施方案，組織新課程省級骨干培訓，組織培訓者培訓，加強與教育部相關部門和各網絡平臺服務單位的溝通、聯(lián)系。省教育廳成立巡視督查組，對各地培訓工作進行巡視、指導與督查，對培訓效果進行評估。

（二）網絡培訓服務平臺的主要職責?！皣嘤媱潯敝行W教師遠程培訓項目執(zhí)行辦公室（掛靠在中央電教館）負責項目組織實施的具體協(xié)調工作。通過招標機制遴選有關專門網培訓機構提供遠程培訓的服務和技術支持工作，具體任務分配為：全國中小學教師繼續(xù)教育網（）負責語文、數(shù)學、英語、歷史、地理、音樂、美術、體育學科；北京今日園丁科技文化有限公司（）負責物理、化學、生物學科；北京百年樹人遠程教育有限公司（）負責思想政治、信息技術學科。

網絡平臺的主要任務和職責是：參與培訓課程資源開發(fā)和培訓光盤制作，協(xié)助專家團隊進行教學，組織專家在線輔導、遠程答疑，提供教務管理服務，制作操作指南，配合培訓者培訓的實施，組織在線研討和提供培訓信息交流服務，提供技術支持與咨詢服務。

（三）各市（州）教育局的主要職責。根據(jù)本地區(qū)的具體情況進一步分解、細化我省的遠程培訓項目實施方案，制定本地區(qū)針對培訓工作的保障措施和應急預案；組織開展市直高中的培訓工作；成立檢查小組，對各縣（市區(qū)）培訓工作的準備、進展情況進行督導、檢查；及時向網絡平臺服務單位和省教育廳上報本轄區(qū)輔導教師、班主任、聯(lián)絡員、參訓學員編班情況等信息；審核各縣、區(qū)呈報的學員培訓成績報表；為本轄區(qū)遠程培訓項目的實施提供相應的配套經費，并對本地區(qū)培訓工作進行全面總結。

（四）各縣（市區(qū)）教育局的主要職責。根據(jù)上級主管部門項目實施方案的要求和本縣（市區(qū)）學校、教師分布的具體情況，確定本縣（市區(qū)）集中學習點（以下稱為“學習中心”）；做好本縣（市區(qū)）各“學習中心”班主任、指導教師、計算機網絡技術人員的遴選工作；及時向所在市（州）教育行政主管部門上報本縣（市區(qū)）班主任、指導教師、聯(lián)絡員、學員編班情況等信息；制定本縣（市區(qū)）保障培訓工作順利實施的相關措施和應急預案，對培訓中出現(xiàn)的重大問題及時向上級主管部門匯報；做好上級教育行政主管部門選派輔導教師的接待和在各學習中心的分配工作；做好本縣（市區(qū)）普通高中教師參與培訓的相關信息的收集、存檔、上報工作。

（五）普通高中的校長、“學習中心”配備的班主任和指導教師是培訓的具體組織者、管理者、指導者，對順利實施和完成本次遠程培訓任務、保證培訓質量起著至關重要的作用。校長的主要職責是：擔任“學習中心”的主任，全面負責該中心培訓期間的組織和管理、協(xié)調工作；對班主任和輔導教師履行工作職責的情況進行監(jiān)督，確保所有參加培訓的教師按時參加培訓，保證培訓質量。

班主任的主要職責是：負責組織和管理本班學習活動，了解本班學員學習進度，記錄學員學習活動參與情況，對跟進不足的學員進行督促，檢查審核作業(yè)。輔導教師的主要職責：負責本班學習指導，組織并引領學員研討，點評并推薦優(yōu)秀作業(yè)，編輯并提交學習簡報。各地要選擇富有經驗和責任心的骨干教師和教研員擔任班主任和輔導教師，有條件的地方可以聘請已進入實驗省區(qū)的高中課改優(yōu)秀教師承擔輔導工作。同時，要切實發(fā)揮教研部門的力量，要求各市（州）教研部門積極總結和利用在“甘肅省基礎教育網絡教研教師教學遠程研修”平臺中開展的兩次研修經驗，保證本次培訓的順利實施。

（六）各地要根據(jù)實際情況配備網絡技術人員，其職責是：密切配合網絡平臺服務單位開展工作，協(xié)助行政部門、班主任、輔導教師進行管理與輔導，解決學員在注冊及學習中遇到的相關技術問題，做好本地的技術保障工作。

五、培訓原則及方式。

（一）堅持“先培訓，后上崗；不培訓，不上崗”的原則，對進入新課程的高中一年級各學科教師進行系統(tǒng)的全員崗前培訓，原則上各學科任教教師都必須接受不低于50學時的系統(tǒng)崗前培訓，并經考核合格才能上崗。

（二）組織方式：采取班級化組織管理。組班方式以縣為單位，分學科組班（網上虛擬班級）。每個班不超過100人，設班主任和輔導教師各1名。各市（州）、縣（市區(qū)）要根據(jù)實際情況，盡可能組織學員以縣（市區(qū)）為單位按學科集中參訓。各市（州）、縣（市區(qū)）根據(jù)實際情況設立若干“學習中心”，組織學員集中培訓。

各市（州）、縣（市區(qū)）高中學科教研員、各學校中層以上管理人員按相應學科組班進行學習。

（三）學習方式：由市（州）、縣（市區(qū)）集中安排學員在“學習中心”學習。其學習形式主要包括：通過多媒體投影在線或離線（dvd光盤播放）集體收看專家主講的視頻課程；輔導教師組織學員針對專家授課內容結合各自教學實踐開展網下的研討和交流；學員個人借助可上網的計算機自學網上的拓展性課程資源和相關學習資料，參與網上的案例研討和專題討論，提出問題或咨詢，接受專家的問題解答和教學指導；按要求完成相關作業(yè)等。

（四）輔導方式：本地研討、在線交流與專家答疑相結合。本地研討應在班主任與輔導教師的組織和指導下開展。在線交流應在本地研討的基礎上，在課程專家團隊的主持和指導下，組織學員進行學習交流和專題討論。針對各地學員學習研討和交流中普遍關注的突出問題，由課程專家集中答疑指導。

我省普通高中新課程教師遠程培訓工作從2010年6月啟動，分階段、分學科逐步推進。具體實施步驟為：

（一）6月10日前，各市（州）應負責將參加本次培訓的不同學科的教師人數(shù)（含高中學科教研員、各高中學校中層以上管理人員），學校多媒體教室、計算機網絡教室等設施設備的數(shù)量及技術狀況以電子文本的形式上報“甘肅省普通高中新課程教師遠程培訓項目執(zhí)行辦公室”郵箱。另外，各市（州）對各縣（市區(qū)）學校上報的上述信息數(shù)據(jù)進行認真審核，按照參訓學員的數(shù)量和分布狀況，設立和確定“學習中心”。（注：“學習中心”在冠名時可以其所在學校為基礎，冠以“xx高級中學學習中心”、“xx學校學習中心”等），確定學習中心負責人與技術保障人員。指定“學習中心”所在學校的一名校長和兩名副校長擔任“學習中心”的主任和副主任，負責培訓期間該“學習中心”培訓的具體組織、領導和協(xié)調工作。

（二）6月11日，省教育廳將通過視頻會議方式，組織進行對管理者進行培訓，一是部署我省“國培計劃——2010年普通高中課改實驗省教師遠程培訓項目”工作；二是對各市（州）教育局相關負責人、“學習中心”負責人、技術保障人員進行培訓，主要內容包括培訓流程，各級培訓管理者的職責任務和工作要求。

（三）6月20日前，各市（州）按附件2的信息上報要求（相關表格請在省科所網站下載：），完成統(tǒng)計參加培訓相關信息：

1.將各縣（市區(qū)）應接受培訓的教師按學科進行編班，原則上每個學科為一個班，并確定每個培訓班級培訓期間所在的“學習中心”。對于學員人數(shù)超出50人以上的較大班級，可再將其劃分為若干個學習組，便于組織網下的交流、研討。

2.為每個培訓班級配備一名班主任和培訓輔導教師，對人數(shù)較少的小學科，可二個班級配備一名班主任。

3.各市（州）指定一名同志作為聯(lián)絡員，負責與“甘肅省普通高中新課程教師遠程培訓項目執(zhí)行辦公室”和各網絡平臺服務單位的溝通、聯(lián)系、接洽工作。

（四）7月1日前，各網絡平臺服務單位將帳號分配到我?。?月10日前，完成輔導教師、班主任的注冊報名工作；7月20日前完成學員注冊報名工作，以便學員及早體驗網絡平臺操作。7月22日班主任在各學校校長的配合下完成審核確認工作，7月24日之前，“甘肅省普通高中新課程教師遠程培訓項目執(zhí)行辦公室”將確認信息（線下）上報給平臺，7月25日完成用戶調整工作。

項目的組織實施方案怎么寫篇五

為做好我縣基本公共衛(wèi)生服務衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目工作，建立健全基層衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管制度，加快促進基本公共衛(wèi)生服務均等化，根據(jù)衛(wèi)生部、財政部《關于做好20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目工作的通知》和《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（20xx年版）》及省州關于衛(wèi)生協(xié)管工作的相關文件要求，20xx年，在全縣社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，進一步提升了我縣衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)管水平，20xx年的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作仍需繼續(xù)加強，總結經驗，改變不足，根據(jù)要求和我縣實際情況，制定此方案。

以“衛(wèi)生監(jiān)督功能下沉，執(zhí)法監(jiān)督關口前移，保障公共衛(wèi)生安全”為目標，以“規(guī)范和指導社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作”為核心，統(tǒng)一規(guī)劃，整合資源的原則，依托各社區(qū)服務中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，完善各基層衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管制度，加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管隊伍建設，充分發(fā)揮各社區(qū)服務中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的作用，及時收集上報衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息，進一步提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力和公共衛(wèi)生監(jiān)管水平。

（一）每個社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備2名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員。

（二）每個社區(qū)衛(wèi)生服務站和村衛(wèi)生所配備1名衛(wèi)生監(jiān)督信息員。

（三）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員和信息員應具備以下基本條件：

1、熱愛黨的衛(wèi)生事業(yè)，遵紀守法；

3、具有醫(yī)療、衛(wèi)生專業(yè)中專及以上學歷或已取得醫(yī)（技）士以上專業(yè)技術任職資格；

4、身體健康，具備較好的語言、文字表達能力。

衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的主要職能是在轄區(qū)內開展食品安全信息報告、飲用水衛(wèi)生安全巡查、學校衛(wèi)生服務、非法行醫(yī)和非法采供血信息報告及公共衛(wèi)生事件應急處置、職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導等。對行政相對人可提出具體整改意見，但不行使行政處罰權。業(yè)務上接受縣衛(wèi)生監(jiān)督所的指導和管理，并及時向其反饋各種衛(wèi)生監(jiān)督信息。

（一）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員具體職責

4、對轄區(qū)內突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時上報，并積極配合衛(wèi)生監(jiān)督機構調查處理；

8、完成上級衛(wèi)生監(jiān)督機構交辦的其他衛(wèi)生監(jiān)督工作。

（二）衛(wèi)生監(jiān)督信息員具體職責：

1、及時收集轄區(qū)內食品安全、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、傳染病防控、非法行醫(yī)、非法采供血、計劃生育等公共衛(wèi)生信息，發(fā)現(xiàn)違法行為或異常情況及時報告所在地衛(wèi)生監(jiān)督工作站，并積極配合上級調查處理，及時填寫相關報表。

2、做好衛(wèi)生計生法律和衛(wèi)生知識的咨詢、宣傳工作，及時準確填寫《衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管宣傳教育、咨詢、指導記錄表》。

3、完成上級衛(wèi)生監(jiān)督機構指定或交辦的其他各項工作任務。

4、縣級衛(wèi)生監(jiān)督機構承擔衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的業(yè)務培訓工作及督導考核工作?？h級衛(wèi)生計生行政部門年終根據(jù)考核情況劃撥衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作補助經費。

項目的組織實施方案怎么寫篇六

為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質教育，深化教育。

教學。

改革，豐富學校內涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。

二、任務目標。

1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高。

學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。

2、狠抓?；@球隊的建設，經常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。

3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。

三、

工作措施。

（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度。

1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領導和促進學校籃球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制。

度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好。

總結。

回顧和反思。

3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。

5、學校統(tǒng)籌解決校籃球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。

（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作。

課余時間經常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。

級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學?；@球水平的發(fā)展，提升學校的知名度和辦學品位。

（四）努力提高校籃球隊的素質和競技水平。

1、學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規(guī)范訓練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。

2、學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。

素質、基礎技能和基本功的訓練，為進入校籃球一隊做好準備。

4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。

5、從生源入手提高籃球隊伍實力。

6、經常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經驗和戰(zhàn)術素養(yǎng)。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較好的成績。

（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)建工作。

1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探。

索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結反思，經常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學?；@球運動向縱深發(fā)展。

戶單位：青島市公安局。

二o一o年三月八日錄。

1.

234。

567。

8910111213。

1415。

【簡要介紹項目的背景和概況】。

【基于項目合同、招投標文件，詳細說明項目需要完成工作內容。要體現(xiàn)出。

【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要求完成的時間，重點突出公。

司方、業(yè)主方對該項目建設的期望值。】。

【描述項目實施的總體策劃，明確施工原則，為保障進度和質量采取的主要實施。

策略，如協(xié)調組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內容及先后順序、關鍵難點應對思路等?！俊?/p>

7.1.

【對到貨設備進行檢查和到貨驗收?！?。

7.3.

8.

制【描述變更的范圍和流程，當項目出現(xiàn)變更時，應采取什么樣的流程來提交、處。

理變更內容?？刂祈椖坑媱澓头秶淖兏?，保證項目。

雙方能夠正確理解所有變更對項目成本和效益帶來的影響，做出全面及時的決策。】。

【描述項目問題的控制策略，對問題出現(xiàn)時，應采取何種流程來提報處理，并將。

【描述項目風險的控制策略，對風險出現(xiàn)時，應采取何種流程來提報處理，并將。

組

集成商，擁有iso9000認證，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接項目的能力。現(xiàn)將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：

1.

在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行協(xié)。

調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：

1、人力、財力、物力資源的調配。

2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。

3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管。

4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

5、對遵守法律法規(guī)的管理。

1.

2商務管理。

2、設備供應商的制度。

3、商品貨期的制定與控制。

1.

3安裝管理。

在安裝設備過程中，除了要求安裝流程和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內容，工程的安裝管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：

1、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）。

2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）。

安裝的質量管理（驗收制度、安裝的安全管理。

安裝的組織管理。

工程的文檔管理。

成品保護。

結構在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口，協(xié)調客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。

項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內的各項任務全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。

總體計劃分以下幾個方面：

項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計；設備配置確認；產品質量和項目進度保證；設備安裝、調試及測試；設備驗收及培訓等。

項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。

目協(xié)調——與各級單位進行協(xié)調，解決組織接口及技術接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關問題。

項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經驗及責任心，協(xié)助項目經理負責組織方案的實施、協(xié)調和管理工作。

目的產品安裝調試要求，配置產品專業(yè)工程師組成產品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產品的配置設計、安裝、調試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經理。

項目協(xié)調和售后人員，協(xié)調人員要求與采購中心及時溝通，調整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。

3.

2項目管理機構圖。

確認中標后，我們將依據(jù)標書內確認的組織機構按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

譽、實力及優(yōu)質的售后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！

4.

1實施原則。

根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關工程資料的內容為設計施工方案中必要條件。

施工宗旨：保質、優(yōu)質、安全、按期完成！

5.

施保證?保證按承諾時完成?保證產品質量。

保證施工質量。

保證安全、文明施工。

保證嚴格按照iso9001質量認證體系。

保證一次驗收合格。

四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項目小組人員組成和工程人員安排。

6.

1項目。

小組學校項目要和學校技術人員共同合作進行，計劃建立以下小組：

（1）、項目領導小組：由用戶和我公司領導組成，對項目有最高領導權。

（2）、項目負責小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應具有用戶代表的職責，我方由項目經理擔任組長。

（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由工程部經理擔當。

（4）、系統(tǒng)測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，以確定是否符合需求，由呂棟。

副總經理擔任組長。

（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經理擔任組長。

（1、項目名稱、項目承擔單位2、方案編制依據(jù)及背景。

3、項目建設目標及主要建設內容3.1總體目標3.2年度目標。

3.3.1項目需解決的主要問題3.3.2項目預期成效簡述。

5、項目特色說明（擬解決的關鍵技術及創(chuàng)新點）、項目需求分析1、業(yè)務分析。

1.1主要應用描述1.2流程分析。

1.2.1本項目涉及的業(yè)務流和信息流2、技術分析。

2.1功能及性能需求。

2.3.1數(shù)據(jù)來源。

2.3.2數(shù)據(jù)種類、數(shù)量。

1、項目負責人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況。

3、項目內分工與組織實施方式4、項目建設管理方式5、采用的招標方式。

四、項目研究任務和技術路線、研究內容2、研究方法3、技術路線。

4.1.1設計原則和依據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構。

五、項目實施周期和進度安排1、項目建設周期。

1.1項目建設總周期1.2項目起止日期

2、項目實施進度詳細計劃（表格）。

按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式。

2外包管理說明。

七、經費預算。

1、投資概算的有關說明1.1投資估算編制依據(jù)。

支出的主要用途和測算理由等進行詳細說明。

八、考核指標及效益分析1、考核指標。

1.1業(yè)務考核指標1.2功能考核指標。

山學院。

h棟宿舍弱電系統(tǒng)項目項目實施組織方案西寶亮升維網絡科技有限公司。

2011年5月。

i.修改記錄。

本文檔已經得到同意和認可。

項目的組織實施方案怎么寫篇七

為深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面突進社會主義新農村建設，促進農村居民點向小城鎮(zhèn)集中，改善農村居民生活條件，盤活農村存量土地，節(jié)約集約利用土地，緩解建設用地緊張局面，根據(jù)上級文件精神，特制定本方案。

充分利用國家“城鎮(zhèn)建設用地增加與農村建設用地減少相掛鉤”的政策，通過開展許家臺鄉(xiāng)新農村建設，破解當前城鎮(zhèn)建設發(fā)展中面臨的土地制約難題，探索推進農村建設用地整理和土地資源集約節(jié)約利用，改善農民居住條件和生活質量，加快城鄉(xiāng)一體發(fā)展的有效途徑，為全縣乃至全市實施遷村并點、社會主義新農村建設探索路子、積累經驗。

許家臺鄉(xiāng)新農村項目的基本思路是：以村為單位整體實行“以地換房”，農戶按“拆一還一加優(yōu)惠”辦法實行“以宅基地換房”。所置換出土地用于商品住宅區(qū)開發(fā)建設，收益用于平衡農民還遷住宅建設投入；對原村莊占地進行復耕，用于周轉用地指標的占補平衡。

在實際操作中把握以下原則：一是耕地總量不減少，質量不降低。二是群眾自愿，政府批準。三是統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。以全鄉(xiāng)總體規(guī)劃為依據(jù)，各村有計劃穩(wěn)步推進。四是政策扶持，市場運作。堅持政府主導和市場化運作相結合，通過制定相關優(yōu)惠扶持政策，引導和推動新農村項目建設健康開展。

二、項目基本情況。

許家臺鄉(xiāng)，地處薊縣西北部山區(qū)，是盤山風景名勝區(qū)總體規(guī)劃的一部分。全鄉(xiāng)共轄15個行政村，總人口10036人，3087戶，村莊占地面積2873.9畝。按照規(guī)劃建設方案，新鎮(zhèn)區(qū)位于許家臺鄉(xiāng)瀑水村附近，涉及拆遷全鄉(xiāng)15個行政村，新農村項目總用地面積2700畝，人口規(guī)模1xx人。許家臺鄉(xiāng)新鎮(zhèn)區(qū)可利用建設用地面積702畝，需要新增建設用地畝。按照土地整理復耕規(guī)劃，擬復耕的13個村莊占地總面積2171.9畝。具體運作上，首批啟動小米莊村、歇人場村、花甲石村三個村，一期建設規(guī)劃建設用地面積627.5畝。

掛鉤周轉指標規(guī)模。

本著盡可能避讓基本農田原則，并從新農村項目建設實際可行的.角度，按照農民住宅建設與產業(yè)功能區(qū)同步啟動的思路，根據(jù)許家臺鄉(xiāng)總體規(guī)劃，確定一期建設用地周轉指標規(guī)模627.5畝，用于農民還遷住宅建設。

四、組織管理。

建立政府推動、各村申報的操作機制，以鄉(xiāng)政府為工作主體，村抓具體落實，形成鄉(xiāng)村聯(lián)動、統(tǒng)籌推進的格局。

1、鄉(xiāng)成立新農村項目領導小組。鄉(xiāng)黨委書記盧旺任組長，鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長陳恩勇任副組長，黨委副書記、政府副鄉(xiāng)長，各職能部門負責人為成員。領導小組負責指導、協(xié)調和推動新農村項目建設的運行，會同有關部門制定許家臺鄉(xiāng)新農村建設規(guī)劃、土地整理復耕規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、拆遷補償安置辦法等，制定項目具體實施方案并負責組織實施。下設辦公室負責日常工作。

2、各村在項目領導小組指導下成立村一級工作小組。負責組織群眾履行民主程序提出新農村建設申請，并落實還遷、拆遷、土地復耕和維護穩(wěn)定等工作。

3、以自愿為原則，由村民向村民委員會提出將現(xiàn)有宅基地交回集體統(tǒng)一規(guī)劃使用，換取新鎮(zhèn)區(qū)內住房的申請。

五、工程進度安排。

1、xx年3月底前完成新農村建設前期準備工作并完成招商，啟動新鎮(zhèn)區(qū)一期農民住宅建設和相關配套建設。

廣州恒大集團盤山國際會議旅游度假中心項目坐落在我縣官莊鎮(zhèn)和許家臺鄉(xiāng)境內，縣政府與其簽定的合作協(xié)議中規(guī)定，廣州恒大集團負責一期農民住宅工程建設和相關配套建設。

項目的組織實施方案怎么寫篇八

為推動我鎮(zhèn)農田水利新跨越，根據(jù)市水務局《2013年度全市農田水利建設高潮年工作實施意見》（合水城鄉(xiāng)[2013]19號）的要求，結合縣委、縣政府關于進一步加快水利建設的決定精神，制訂實施方案如下：

力爭建設任務大于往年；標準質量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標任務是：完成土石方35萬m3，完成農田水利基本建設投資400萬元以上。擴挖塘壩47口(其中5000m3以下當家塘11口，5000m3以上當家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點河溝)；安排完成6209農村人口飲水安全工程建設；新開工2013年度國家重點小(2)型水庫1座；建立健全鎮(zhèn)水利站，積極推行村級水管員制度，進一步加強農田水利工程管理。實現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬畝，改善旱澇保收面積0.2萬畝。

（一）實施的范圍。

堅持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴挖、河溝清淤和基層水利服務體系建設工程為重點，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。

（二）縣級重點工程任務。

1、抗旱主渠道清淤達標工程。

針對近年來我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問題，今年計劃實施長崗支渠鎮(zhèn)責任段清淤清障、土方達標，總長度2.5km，完成土方2萬m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實。

2、小型病險水庫除險加固工程。

2013年計劃開工建設國家重點小(2)型水庫1座（水庫），進一步落實《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護辦法，落實管理人員及經費，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點工程。

3、農村飲水安全工程。

今年縣安排我鎮(zhèn)解決3589農村居民和2620學校師生飲水安全問題，加快水廠整合步伐，推進規(guī)模水廠建設，突出管網進村工程建設，努力提高入戶率，年底全面完成計劃任務。

4、小型農田水利工程。

（1）當家塘建設。按照“十二五”期間將規(guī)劃內所有塘壩擴挖一遍的總目標，要在任務落實上爭先進，今年縣安排計劃擴挖塘壩47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基礎上增加30％。要立足在標準質量上做特色，全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護岸要規(guī)則、綠化要美觀、管理要落實。

（2）河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規(guī)劃內所有農村河溝清淤一遍的總目標，今年安排清淤農村河溝7條（縣安排5條），其中10—50平方公里的重點河溝3條，1—10平方公里的4條。立足做到清淤徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實、配套齊全。

（一）組織領導。

鎮(zhèn)政府成立水利建設指揮所，鎮(zhèn)長任所長，分管鎮(zhèn)長任副所長，相關單位負責同志為成員。指揮所下設辦公室，負責統(tǒng)籌安排農建工作，制訂工作責任制。并明確各單位、各村工作職責，落實每個工程技術責任人和行政責任人。

（二）建設管理。

加強水利工程建設規(guī)劃、設計、質量、安全、資金和驗收等方面管理。堅持建管并重，確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。

鎮(zhèn)重點水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外測量、設計及土方分配任務，10月10日前完成放樣排水、取土區(qū)劃定等前期工作，10月12日—11月30日為施工工期，12月31日前必須全部完工。

（一）籌資渠道。

1、鎮(zhèn)集中當年不少于10%的可用財力建立鎮(zhèn)級農田水利建設專項基金。

2、用好村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補政策，用于水利建設。

3、加大水利建設公益性、功德性的宣傳力度，廣泛動員和引導社會資金支持和參與水利建設。

（二）補助標準。

對村組織實施的工程實行以獎代補，補助標準如下：

（1）河溝清淤（1—10km2）：每方補助2元。

（2）塘壩擴挖（上級補助范圍內）：以省、市獎補為主，不足部分村自籌解決，鎮(zhèn)財政不安排補助。

（3）塘壩擴挖（上級補助范圍外）：土方量5000方以上的，每方補助1元，最高補助不超過1萬元。

（4）面上小農水工程由各村負責解決建設資金。

設立鎮(zhèn)級水利興修名次獎。各村要按照鎮(zhèn)指揮部制定的規(guī)劃任務分年組織實施完成，年度計劃完成后，經鎮(zhèn)指揮部辦公室初驗后，報鎮(zhèn)政府審核驗收。并根據(jù)驗收結果進行評比。鎮(zhèn)農建指揮部將出臺相應的評比辦法，評比辦法以任務完成和工程質量為主要考核內容。

把水利工作實績納入各村年終崗制考核，定期開展督查，對工作成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵；對未完成目標任務、工作不力的單位和個人進行問責。

項目的組織實施方案怎么寫篇九

引導語：工程項目組織與管理是咨詢工程師考試的科目，以下是小編整理的建設工程項目的組織與管理，歡迎參考!

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)，項目的壽命不是到項目的竣工驗收，而是到項目的報廢拆除。

決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：(定義就是做什么)

(1)確定項目實施的組織;

(2)確定和落實建設地點;

(3)確定建設任務和建設原則;

(4)確定和落實項目建設的資金;

(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

決策階段的管理，dm—development management (尚沒有統(tǒng)一的中文術語，可譯為項目前期的開發(fā)管理);實施階段的管理，即項目管理，使用階段的管理，即設施管理。

“建設工程管理”涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。

這里應該指出：工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的`工作，而正如前述，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

建設工程項目管理的目標和任務

項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

項目管理的核心任務是項目的目標控制。

由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產過程)的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

(2)設計方的項目管理;

(3)施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理)(不包括工程總承包方的項目管理)

(4)建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理)

(5)建設項目總承包(或稱建設項目工程總承包)方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱epc承包)的項目管理等。

業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務

業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。(業(yè)主方進度目標不是管到竣工驗收)

項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作：

(1)安全管理;

(2)投資控制;

(3)進度控制;

(4)質量控制;

(5)合同管理;

(6)信息管理;

(7)組織和協(xié)調。

其中安全管理是項目管理中的最重要的任務

設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。(做項目的錢業(yè)主方投資，承包商成本)(設計直接決定了項目投資額的大小，負責設計必須替業(yè)主方做投資控制)

設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

設計方項目管理的任務包括：

(1)與設計工作有關的安全管理;

(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;(造價控制就是我們講的投資控制)

(3)設計進度控制;

(4)設計質量控制;

(5)設計合同管理;

(6)設計信息管理;

(7)與設計工作有關的組織和協(xié)調。

供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

(一)建設工程項目管理的國內外背景

(二)建設工程項目管理的發(fā)展趨勢

項目管理作為一門學科，50多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理(project management)是該學科的第一代，其第二代是項目集管理(program management)，第三代是項目組合管理(portfolio management)，第四代是變更管理(change management)。

項目的組織實施方案怎么寫篇十

要內容作一介紹：

質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：

1、人力、財力、物力資源的調配。

2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。

3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管。

4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

5、對遵守法律法規(guī)的管理。

核心。

1、合同、商品定單等文件的管理。

2、設備供應商的制度。

3、商品貨期的制定與控制。

1、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉1.3安裝管理。

面切實作好施工管理工作：

庫管理）。

2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）。

3、安裝的質量管理（驗收制度、成品保護）。

4、安裝的安全管理。

5、安裝的組織管理。

6、工程的文檔管理。

控制項目管理計劃的各個要素。

項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計；設備配置確認；產品質量和項目進度保證；項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各項目協(xié)調——與各級單位進行協(xié)調，解決組織接口及技術接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調會，總體計劃分以下幾個方面：

設備安裝、調試及測試；設備驗收及培訓等。

種備用資源，確保項目按計劃進度實施。

及時解決項目中出現(xiàn)的相關問題。項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經驗及責任心，項目實施工程師，具有豐富項目實施經驗，作為主要人員參加過大中型項目和應用工程的實施。根據(jù)項目的產品安裝調試要求，配置產品專業(yè)工程師組成產品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產品的配置設計、安裝、調試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，項目協(xié)調和售后人員，協(xié)調人員要求與采購中心及時溝通，調整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協(xié)助項目經理負責組織方案的實施、協(xié)調和管理工作。

及時上報項目經理。

且定期做好回訪。

2.2項目管理機構圖。

確認中標后，我們將依據(jù)標書內確認的組織機構按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進第三節(jié)、針對本項目的詳細實施計劃場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調安裝的若要增加其它設備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術員到現(xiàn)場進行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負責人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務承諾。我們將不定期上門進行回訪，交付之前對用戶進行必要的技術培訓，若有技術方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標準，總人數(shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)質的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！

工方案中必要條件。

施工宗旨：保質、優(yōu)質、安全、按期完成！

保證按承諾時完成保證產品質量。

保證施工質量。

保證安全、文明施工。

保證嚴格按照iso9001質量認證體系。

第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項?保證一次驗收合格。

目小組人員組成和工程人員安排。

建立以下小組：

對項目有最高領導權。

戶一方應具有用戶代表的職責，（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由（4）、系統(tǒng)測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，我方由項目經理擔任組長。

工程部經理擔當。

以確定是否符合需求，由呂棟。

（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目副總經理擔任組長。

文檔，由銷售部經理擔任組長。4.2人員安排一覽表。

1、項目名稱、項目承擔單位。

2、方案編制依據(jù)及。

3、項目建設目標及主要建設內容3.1總體目標。

一、項目概述。

背景。

期成效簡述。

5、項目特色說明（擬解決的關鍵技術及創(chuàng)新點）。

二、項目需求分析。

1、業(yè)務分析1.2.1本項目涉及的業(yè)務流和信息流。

2、技術分1.1主要應用描述1.2流程分析。

求2.2系統(tǒng)集成需求2.3數(shù)據(jù)需求。

4、項目建設管理。

1、項目負責人和主要成員介紹。

2、協(xié)作單位情況。

方式。

5、采用的招標方式。

四、項目研究任務和技術路線3.1功能及性能需求。

3.2系統(tǒng)集成需求3.3數(shù)據(jù)需求。

3.4運行環(huán)境3.5安全需求3.6其他需求。

4、系統(tǒng)技術方案4.1系統(tǒng)總體架。

1、研究內容。

2、研究方法。

3、技術路線。

4.5軟硬件配置說明。

5、擬解決的關鍵技術。

1、項目建設周期。

2、項目實施進度詳細計劃（表格）。

段時間點）2.2具體實施安排。

按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案。

6、外包的選擇與控制6.1機構選擇方式。

擇方式。

6.2外包管理說明。

七、經費預算。

1、投資概算的有關說明1.1投資估算編制依據(jù)。

1.1.1硬件設備和系統(tǒng)軟件的報價依據(jù)。

3、投資預算明細表項目承擔單位：

要用途和測算理由等進行詳細說明。

八、考核指標及效益分析。

1、考核指標。

1.1業(yè)務考核指標1.2功能考核指標1.3性能及安全考核指標。

一、指導思想。

二、任務目標。

人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。

力爭每年都取得較好成績。

育新路。以此提升學校辦學品位。

三、工作措施。

（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度。

2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網、5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

年度做好總結回顧和反思。

比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。

裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。

（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作。

和組織活動等工作。容重新進行編排，讓學生開展以籃球運動為主的體育活動。

（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。

名度和辦學品位。

（四）努力提高?；@球隊的素質和競技水平。

籃球隊中。資料的完整性。

4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準備。

籃球聯(lián)賽的資格。

（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)。

2、嘗試體育課堂教學的改革創(chuàng)新，選擇編排適。

5、從生源入手提高籃球隊伍實力。

好的成績。

建工作。

承建單位：青島海信網絡科技股份有限公司監(jiān)理用戶單位：青島市公安局。

單位：

二o一o年三月八日。

目錄。

項

目

實

施

項

目

實

施

碑

到

貨

訓

培

訓

務

【簡要介紹項目的背景和概況】。

要完成工作內容。要體現(xiàn)出。

系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內容；】。

【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要3項目實施目標。

求完成的時間，重點突出公。

司方、業(yè)主方對該項目建設的期望值?！?。

【描述項目組織結構的設置以及人員安排、職責4項目組織結構。

分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項目相關方的內容?！?。

4.2主要人員調配及職責分工5項目實施策略。

內容及先后順序、關鍵難點應對思路等。】。

資金保障、施工組織策略保障等。】。

批等。制定與用戶單位配合的計劃】。

7.2到貨驗收。

【對到貨設備進行檢查和到貨驗收?！俊?/p>

來的影響，做出全面及時的決策?！俊?/p>

采取何種流程來提報處理，并將。

客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應的對策?！?。

采取何種流程來提報處理，并將。

專業(yè)化管理。對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經理，他（她）將負責本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調項目工程組的工作、與買方的項目負責人聯(lián)絡、定期向買方口頭或書面匯報工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收公司將為項目成立專門的項目工程組，根據(jù)項目的大小，由不少于5名有經驗的項目工程師參加。項目工程組負責整個項目的具體實施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設計；與用戶原有計算機應用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務器等網絡設備的連接以及網對買方人員的技術培訓也是本公司在工程管理過程中的重要內容。除按合同進行設備和系統(tǒng)的培訓之外，公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調試技能和有關注意事項，另一方面多了解買方在實際應用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務。我們的工程經驗說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術文檔等。

絡安全措施；各種擴展設備的安裝和整體調試等。

統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務的重要依據(jù)。

理。

幾個方面：

設備安裝、調試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓。

現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。

備用資源，確保項目按計劃進度實施。2．項目質量主管。

其主要質量職責和權限是：協(xié)助項目經理制訂本項目的質量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質量方針、目標和質量體系文件的有關規(guī)定和要求；負責對工程任務全過程的質量活動進行監(jiān)督檢查，參與設計評審和其他重要的質量活動。

目的驗收。

系統(tǒng)設計要求。

11.2.2施工人員組織結構。

公司安防事業(yè)部共有技術人員48人，其中有15。

1、管理體制人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對本項目的實際情況，大立將組織下述項目管理團隊，本次工程施工管理分為五個小組，每個小組設一名負責人，對施工管理各負其職，其組織結構圖如下：

師

3、小組職責。

（一）、布線施工組：

工。

資料。

理。

配合進行安全教育學習和技術培訓。

（二）、設備安裝調試小組：負責現(xiàn)場設備的清點和驗收。

負責按照標書要求進行設備的安裝和調試。

負責填報設備安裝質量檢查日志、工程協(xié)調紀要、負責工程中的技術問題和施工注意事項。

工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。

負責對用戶的使用人員進行技術培訓。

（三）、工程協(xié)調小組：

定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關于工程質量、工程進展和其他相關信息的各類匯報，并做出相應的處理隨時到施工現(xiàn)場進行施工質量和施工進度檢查，監(jiān)督工程施工符合各項規(guī)范。

決定。

現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。

負責工程項目實施過程中質量檢驗，包括：線材質量、設備質量和工程質量的檢驗。對工程中出現(xiàn)的（四）、質量檢驗小組：

質量問題，應提前發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。

負責工程項目實施過程中的安全檢查工作，保證。

（五）、安全施工檢查小組：

施工過程中的人身安全、消防安全和設備安全。

對施工過程中出現(xiàn)的重點、難點部分，我方將成11.2.3施工重點、難點分析及應對措施立專門的技術攻關小組。集中公司有豐富施工經驗和項目管理經驗的工程師對施工現(xiàn)場進行細致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內容加強和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密加強公司施工隊伍的自身建設，進一步完善施工合理安排工程施工進度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機具和勞動對工程設備、材料的進貨渠道嚴格把關，有效控如下：

合作。

力的配備。

制工程成本，嚴格按照防范工程施工規(guī)格施工。

11.3施工進度計劃及保證措施。

項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務構成、任務職責分工及工程進度安排。

11.3.1施工進度計劃。

項目的組織實施方案怎么寫篇十一

周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺，轄4個村民小組，117戶369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎條件比較落后的村子。周灣村至今沒有村級活動場所，村里的黨建、日常工作只能在學校開展，不能適應新形勢下村級組織陣地建設發(fā)展需要，所以對村部辦公用房進行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。

（1）修復規(guī)模及工程量：經鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測量設計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經2011年5月5日召開黨員和村民代表大會討論通過，決定將原廢棄學校的3孔舊窯洞進行維修。

（2）工程設計方案：根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測量設計，決定在原來的基礎上進行維修。

三、項目建設的投資估算及資金來源。

（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場單價該工程項目經預算總投資28660元。

（2）投資概算：見概算表。

（3）資金籌措方案：

上級項目資金補助為主，適當自籌。

周灣村村部改建維修工程歷時40天實施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。

（1）建設方式：該項目嚴格按照上級有關部門的要求進行施工。工程采取包工不包料的方式進行。

（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實施由村委會負責村黨支部負責項目建設環(huán)境的協(xié)調和工程質量監(jiān)管。工程建設村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國忠、高永錢。報賬員；趙國忠。

通過該項目的實施，將大大改善周灣村村級組織活動陣地辦公條件，當?shù)卮迕裣残ρ蚤_，拍手稱贊黨的惠民政策好。

周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。

項目的組織實施方案怎么寫篇十二

項目編號：

一、工作目標。

二、工作內容。

詳細說明本項目年度內的工作范圍、具體的內容和技術要求等，能量化的指標應盡可能量化。

三、技術路線。

說明完成項目本年度工作目標所采取的方法和手段。

四、預期成果。

說明項目完成年度目標預期達到的有形或無形成果。

五、項目工作進度安排。

詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內容完成的時間。

六、實施組織形式。

詳細說明承擔單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內容。

項目的組織實施方案怎么寫篇十三

**公司:。

自（發(fā)生欠款的時間）起我公司欠貴司貨款人民幣*萬元，現(xiàn)承諾貴司在下述期限內還款，如有任何一期未予及時償付，貴司有權要求我方另行支付每日欠款全額萬分之六的違約金及貴司發(fā)生訴訟的費用損失**元。

一、（時間）前還款**萬元；

二、。.。

三、。.。

欠款人（蓋章）:。

項目的組織實施方案怎么寫篇十四

主要扶持已獲得20xx年進入省級示范家庭農場名錄、進入市級示范家庭農場名錄和進入縣級“”家庭農場名錄，并同時還要符合以下八條的，從中擇優(yōu)選擇。

1.2勞動力以家庭成員為主；

1.3有規(guī)范的土地流轉合同，流轉剩余期限在5年以上；

1.7能夠及時繳納土地租金，沒有拖欠現(xiàn)象，家庭信用較好；

1.8經營狀況良好。

能夠對農業(yè)生產進行合理投入，注重可持續(xù)發(fā)展。種植糧食的家庭農場注重應用“農業(yè)三新”，實行秸稈全量還田，使用有機肥培肥地力，糧食的平均畝產高出當?shù)仄骄a量5%以上。農場經營實現(xiàn)年純收入10萬元以上，家庭人均純收入高于當?shù)剞r民人均純收入40%以上，對周邊農戶具有示范帶動效應。

采取先建后補的方式，項目建成后，通過財政及農業(yè)部門考核、驗收合格后，兌現(xiàn)財政獎補資金，獲得省級示范的獎補10萬元、其他的獎補8萬元。補貼資金主要用于家庭農場農田設施建設；購置貯藏、烘干等設備；開展農產品標準化生產；培育農產品品牌商標等方面。

項目的組織實施方案怎么寫篇十五

為了進一步擴大招商引資工作成效，加快推進招商引資簽約項目的落地建設，促使招商引資簽約項目早開工、早建設、早投產，推動全縣經濟社會又好又快更好更快發(fā)展，結合我縣實際，特建立全縣招商引資簽約項目推進工作機制，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、建立招商引資簽約項目領導責任制

1、為了確保招商引資簽約項目早日落地，快速推進，對簽約招商項目實行領導責任制，由縣人民政府負總責，政府副按照各自分工，負責對應相關行業(yè)、產業(yè)的招商引資簽約項目的協(xié)調及推進。縣直相關部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）按職能和管理權限進行責任包干，實行一把手負責制。

2、縣發(fā)改局、住建局、國土資源局、工貿局、交通運輸局、公安局、環(huán)保局、林業(yè)局、工商局、水務局、國稅局、地稅局、質監(jiān)局、投促局等單位是招商引資簽約項目推進落實的責任主體，主要負責項目立項報批、用地手續(xù)辦理、環(huán)評、注冊登記等事宜的快捷承辦落實，及時協(xié)調解決項目跟蹤落實中的有關問題，全力推進招商引資各項政策的貫徹落實。

二、建立招商引資簽約項目推進工作調度制

1、建立招商引資簽約項目推進工作調度辦公室，辦公室設在縣投資促進局，主要負責招商引資簽約項目推進工作的日常調度，負責編制、收集、整理上報項目調度工作月報報表，定期向、縣政府領導報送招商引資項目實施進展情況。

2、縣政府主要領導兩月主持召開一次招商引資工作調度會議，研究分析項目推進工作的相關事宜，協(xié)調解決項目推進中的困難和問題，督促有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目推進工作。

3、各責任單位及協(xié)作部門要加強招商引資簽約項目的協(xié)調和調度，建立相應的項目調度辦公室，制定招商引資簽約項目推進工作機制，確保簽約項目盡快落地建成投產。并將招商引資簽約項目推進情況于每月25號前報縣招商引資簽約項目推進工作調度辦公室匯總上報。

三、建立招商引資簽約項目推進工作獎懲激勵機制

將招商引資簽約項目推進工作納入年度目標考核內容，對簽約項目落地建設工作快速推進、積極為投資方服務、成績突出的單位和個人，由縣政府進行表彰獎勵。對服務不到位，影響簽約項目推進工作的單位或個人進行通報批評。影響嚴重的.，將對相關人員進行責任追究。

附：xx縣招商引資簽約項目推進工作責任分解表

根據(jù)2017年***市政府重點工作和民生十件實事責任分工安排，為加快推進***項目建設工作，確保項目如期建成投產，特制定本工作實施方案：

一、工作目標

通過強化組織領導、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調、提高服務質量，確保項目快建設、早投產，***局設立項目建設服務工作小組：

1、組長：***

2、成員：***

二、主要任務

協(xié)調各部門加強聯(lián)動，主動服務，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題，著力推進項目前期籌建、開工建設、竣工投產等關鍵節(jié)點實施進度，確保項目如期投產。

三、工作內容和責任分工

（一）土地出讓。加強與國土部門聯(lián)系，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關工作。

（二）征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。

（三）基礎配套。協(xié)調相關部門加快完善項目用地周邊 1

道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎配套設施建設，為項目建設投產提供硬件保障。

（四）規(guī)劃管理。協(xié)調規(guī)劃部門指導項目編制修建性詳細規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。

（五）環(huán)保審批。協(xié)調環(huán)保部門指導項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。

（六）消防審批。協(xié)調消防部門對項目進行消防設計審核、備案、消防驗收。

（七）防雷審批。協(xié)調氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設施驗收。

（八）節(jié)能審批。協(xié)調開展項目節(jié)能評估報告審查。

（九）安全評價。負責指導企業(yè)健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制，按照有關法律、法規(guī)做好安全生產“三同時”和安全評價工作，組織相關單位和專家對安全設施進行驗收。

（十）建設管理。協(xié)調建設主管部門加快項目施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。

前竣工投產。

（十二）永久用電。協(xié)調供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電。

（十三）驗收投產。協(xié)調國土、規(guī)劃、建設、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進行輔導，完善綜合驗收手續(xù)。

四、工作要求

（一）優(yōu)化審批服務

開辟綠色通道，按“要件把關，容缺受理，平行推進，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務。指導項目建設單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設等前期審批工作，加快工程建設推進，對項目工程綜合驗收進行輔導，采取技術審查先行，行政審批關口后移的工作方式，促進企業(yè)早投產。

（二）加強現(xiàn)場服務

深入現(xiàn)場，掌握項目進度情況，了解企業(yè)訴求，及時解決項目建設中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎配套問題，加強部門聯(lián)動，對于關鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務”，為項目建設和投產創(chuàng)造良好條件。

（三）強化建設管理

對項目建設實施全過程管理：

1、前期階段：引導企業(yè)詳細編制項目規(guī)劃和工程設計，

避免后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經濟糾紛。

2、實施階段：督促企業(yè)按計劃推進工程建設 ，加強文明施工和安全生產管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質量保證資料的采集。

3、驗收階段：督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調各審批部門提前介入，做好驗收輔導和審批服務, 采取聯(lián)合驗收的方式，實現(xiàn)項目竣工與投產無縫對接。

（四）完善信息報送

及時掌握項目建設動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄， 按照“每月一報”的要求定期進行督查通報。于每月25日前將項目建設推進情況報市政府。

二〇一四年四月二十二日