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有關(guān)廠務(wù)部管理制度(推薦)一

一、抓住重心，完善廠務(wù)公開機制，建設(shè)“形象工程”。

(一)完善廠務(wù)公開機制。

廠務(wù)公開是否落實到位，關(guān)鍵是機制要完善健全。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，將廠務(wù)公開當做一項形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以總經(jīng)理任組長;副總經(jīng)理任副組長;公司部門和二級機構(gòu)主要負責人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定總經(jīng)理是廠務(wù)公開第一責任人和第一執(zhí)行人;總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人;職工是廠務(wù)公開第一評價人的廠務(wù)公開工作機制。

(二)加強組織建設(shè)，體現(xiàn)工會活力。

一是堅持深入開展創(chuàng)建職工之家、職工小家活動，深入調(diào)查研究，搞好工會思研工作，研究和探索工會工作的目標確定、任務(wù)安排和日常管理如何反映員工群眾的愿望和要求，使工會自身深深根植于廣大員工之中。

二是要繼續(xù)加強工會組建工作，進一步提高員工入會率及鞏固率，重點加強對新員工組織入會力度。

三是要強化工會經(jīng)費收繳、資產(chǎn)管理和審查審計監(jiān)督工作。加大工會經(jīng)費收繳力度，確保工會經(jīng)費依法足額收繳和穩(wěn)定持續(xù)增長。

四是要加強工會干部隊伍建設(shè)，每年組織開一次會，開會前讓員工發(fā)言，通過提出的問題進行討論和匯總，來不斷提高工會干部能力水平和工會人員的凝聚力。切實加強工會組織的作風建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)，把工會組織建設(shè)成為學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的群眾組織。這樣這樣使工會做到組織、目標、計劃、措施、效果“五個落實”;認識、措施、檢查“三個到位”;機構(gòu)、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證工會的順利進行，確保工會的規(guī)范化、制度化、標準化的“三化一體”。

三、抓住核心，推進財務(wù)公開透明化，塑造“透明工程”。

我們將廠務(wù)定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項工作標準化、規(guī)范化、程序化 我公司堅持“公開是原則”的要求，明確凡是與與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題，除國家規(guī)定的保密實行和企業(yè)商業(yè)秘密外，都要在一定范圍內(nèi)采取適當方式。主要包括年度經(jīng)濟運行情況、年度經(jīng)濟目標及完成情況、財務(wù)預(yù)決算情況以及相關(guān)的責任制考核、獎懲辦法、固定資產(chǎn)采購、重要規(guī)章制度的制定等。

四、抓住中心，完善黨風廉政建設(shè)，打造“廉政工程”

(一)建立健全和不斷完善各類管理制度。

晉江聯(lián)通在認真貫徹執(zhí)行集團和省市有關(guān)制度的前提下，制定了《晉江聯(lián)通黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法》，用制度約束領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，及時轉(zhuǎn)發(fā)了《泉州聯(lián)通黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法》、《黨風廉政建設(shè)責任追究辦法》、《泉州聯(lián)通20xx年效能監(jiān)察工作實施方案》、《泉州聯(lián)通“三重一大”集體決策效能監(jiān)察實施方案》、《傭金支出管理辦法》、《成本費用報銷審核審批管理規(guī)定》、《宣傳管理辦法》、《行政辦公費用管理辦法》以及業(yè)務(wù)經(jīng)營方面等十多項制度。且每年根據(jù)需要在原有制度的基礎(chǔ)上不斷完善和充實。注重抓制度落實情況，做到用制度管人、按程序運作、照章程辦事，使各項工作制度化、程序化、規(guī)范化、科學化，做到有章可循，有法可依。

(二)認真執(zhí)行重大問題議事規(guī)范，堅持民主集中制，重大問題集體決策。

堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨內(nèi)民主生活會制度和民主評議黨員活動及評優(yōu)工作，認真執(zhí)行八不準規(guī)定、收入申報和重大事項報告制度，禁止收受和贈送“紅包”。

(三)不斷完善責任追究制度，做到任務(wù)到人、責任到人，責權(quán)利分明。

實行一級抓一級，一級向一級負責，做到誰主管誰負責，誰違規(guī)誰承擔責任。由于泉州聯(lián)通嚴格遵守黨風廉政責任制措施，目前未發(fā)生任何違法違紀案件。

(四)大力加強黨風廉政建設(shè)，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。

通過自下而上征求職工意見。并做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風廉政建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。

廠務(wù)公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營造一種寬松、主動、廣泛的參與機制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務(wù)公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工作陷入困境。

公司在扎實推進廠務(wù)公開的同時，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領(lǐng)導(dǎo)都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況;在各個營業(yè)廳

設(shè)立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負責收集職工群眾意見。在公司工會組織的員工座談會上，及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持收集合理化建議。通過推進廠務(wù)公開，公司強化了企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了干群關(guān)系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善黨政共同負責，有關(guān)方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運行機制，加大宣傳力度，加強調(diào)查研究，努力改進工作，進一步提高廠務(wù)公開民主管理工作的水平。

有關(guān)廠務(wù)部管理制度(推薦)二

根據(jù)市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組荊廠開辦字[20xx]6號文件，10月份開始，我們糧食工會對所屬的8家企事業(yè)單位近幾年來廠務(wù)公開民主管理工作進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

目前，市直糧食現(xiàn)有企事業(yè)單位10個，其中：事業(yè)單位1個，國有企業(yè)2家，國有控股企業(yè)1家，民營企業(yè)6個。在職在崗職工191人。

從自查情況看，近幾年來，市直糧食部門的基層企事業(yè)單位認真貫徹落實中紀委、全國總工會等六部委關(guān)于認真做好廠務(wù)公開的有關(guān)文件精神，按照《湖北省企業(yè)民主管理條例》、《湖北省企業(yè)職工代表大會工作標準》要求，結(jié)合單位的具體實際，積極在公司內(nèi)開展廠務(wù)公開工作，堅持把廠務(wù)公開與企業(yè)職工代表大會結(jié)合在一起，不斷加強企業(yè)民主管理、民主參與和民主監(jiān)督工作，進一步健全和完善工作機制，使廠務(wù)公開工作形成了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工齊抓共管、有關(guān)部門密切配合、職工全員參與的運行機制。

1、組織機構(gòu)健全，措施到位。近幾年來，各單位都成立了“廠務(wù)公開”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，制定了實施方案，明確了公開的主要內(nèi)容、公開形式和考核辦法。大多數(shù)單位有公開欄，有信息反饋，有整改措施，有公開次數(shù)，有公開實效。在20xx年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作中，荊州市糧食儲備庫、玉和坪油庫、江天公司都能嚴格按照局黨委的要求，多次召開職工大會，張貼宣傳資料，宣講轉(zhuǎn)型升級的意義、人員競爭上崗方案，反復(fù)征求職工意見，不斷修正轉(zhuǎn)型升級方案，確保了轉(zhuǎn)型升級工作的順利推進。3個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級后，機構(gòu)精減了，人員更加精干，企業(yè)更具活力和朝氣。

2、關(guān)注熱點難點，豐富公開內(nèi)容。在開展“廠務(wù)公開”工作中，對群眾普遍關(guān)心的涉及個人切身利益的“四金”繳納情況、勞動合同執(zhí)行情況及工資獎金分配方案等，各單位予以高度重視，按照《勞動法》，簽訂了員工勞動合同，并輔以《集體合同》作保證。企業(yè)按照繳納了員工“四金”保險，并及時公布。荊州市糧食儲備庫堅持業(yè)務(wù)招待費使用情況、廉潔逢律情況報告制度和民主評議干部制度，他們每年堅持向職工大會報告全年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)接待費使用情況，每年堅持民主評議干部，讓職工群眾為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中層干部打分。玉和坪油庫嚴格執(zhí)行定崗定責績效考核辦法，并經(jīng)員工大會集體討論，確定分配比例，公開操作，使員工體會到了公平和公正，增強了企業(yè)歸屬感;江天實業(yè)有限公司主要經(jīng)營活動是糧食儲備與輪換，其收購與銷售定價直接影響企業(yè)效益，員工對此十分敏感。因此，企業(yè)班子以此為重點，在輪換工作中，始終堅持價格公開、標準公開、環(huán)節(jié)公開，并利用中層干部會、員工大會、各科室小組會等形式反復(fù)宣講，采取陽光操作，提高透明度，受到員工好評。

3、瞄準焦點，促進干部廉潔自律。在“廠務(wù)公開”工作中，各企業(yè)積極構(gòu)建科學的權(quán)力運作機制，進一步加強對權(quán)力運作中容易誘發(fā)不廉潔行為和腐敗現(xiàn)象的部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督，不定期公示業(yè)務(wù)招待費、小車使用費等問題。荊州糧食儲備庫實行大額費用集體核準制，凡非生產(chǎn)經(jīng)營性開支超過20xx元的，須經(jīng)公司辦公會審核后方可開支，凡10000元以上的報上級主管部門審批，有效的遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生。

總之，通過開展廠務(wù)公開，各單位重大決策能 及時向職工代表通報，各項措施出臺前都能廣泛征求職工意見，凡涉及職工切身利益的重大事項都提請職代會審議通過，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到較好落實，職工參與管理企業(yè)的積極性顯著提高，有效地促進了企業(yè)的民主管理，加強了基層黨員廉政建設(shè)，效果是明顯的。

在自查中，也發(fā)現(xiàn)了一些影響廠務(wù)公開繼續(xù)推進和深入開展不可忽視的問題。

1、民營企業(yè)認識呈現(xiàn)淡化。少數(shù)單位認為企業(yè)已經(jīng)改制轉(zhuǎn)民，單位人少事少，有事幾個領(lǐng)導(dǎo)商量通氣就行了，沒有必要像國有大中型企業(yè)那樣事事公開，公不公開無所謂。因此對廠務(wù)公開的重要性必要性的認識明顯淡化。

2、民營企業(yè)制度老化。少數(shù)單位廠務(wù)公開制度已制度幾年，有些該修改的沒有修改，該重新制定的沒有重新制定，內(nèi)容和要求缺乏與時俱進。

3、形式不夠多樣化。少數(shù)單位在公開的形式上比較單一，一般在年終上講一下，平時很少通過公示欄、黑板報等形式公開所有事項。

一是要強化認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要加強對廠務(wù)公開工作重要性和必要性的宣傳教育，進一步健全廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，切實履行職能。

二是要完善制度，健全機制。要堅持和完善職代會、職工大會制度。同時要注意從各單位的實際出發(fā)，根據(jù)不斷發(fā)展變化的形勢，不斷修改充實相關(guān)規(guī)章制度，健全運行機制，保證廠務(wù)公開健康有序進行。

三是要形式多樣，方法靈活。除了堅持定期召開職代會和職工大會外，還要通過辦墻報、黑板報、內(nèi)部信息、公開欄等靈活多樣的形式，使廠務(wù)公開活動健康活潑的開展下去。

四是要突出重點，講究實效。凡是企業(yè)的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重大問題，涉及職工切身利益的問題，以及與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，都是廠務(wù)公開的重點和職工關(guān)心的熱點問題，必須公開。要密切結(jié)合自身實際，扎扎實實抓落實，講究實效，避免廠務(wù)公開工作圖形式、走過場。

五是加強廠務(wù)公開的調(diào)研和交流。市總可通過多種形式組織廠務(wù)公開工作的調(diào)研和交流，推廣好的經(jīng)驗和典型，不斷促進廠務(wù)公開民主管理工作的健康發(fā)展。

有關(guān)廠務(wù)部管理制度(推薦)三

根據(jù)東___鎮(zhèn)工會“關(guān)于做好廠務(wù)公開工作自查的通知”的文件精神，江蘇蘇日電動工具有限公司立即對公司的廠務(wù)公開工作做了認真的自查，結(jié)果如下：

江蘇蘇日電動工具有限公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對廠務(wù)公開工作非常支持，認為廠務(wù)公開可以讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的積極性。尤其是目前市場經(jīng)濟條件下，競爭日趨激烈，并且公司正處于改制階段，實行廠務(wù)公開可以讓廣大職工更加了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及市場競爭的殘酷性，從而提高職工的危機感和緊迫感，調(diào)動廣大職工更加積極地投身于企業(yè)的改革和發(fā)展工作中來。

在組織機構(gòu)上，江蘇蘇日電動工具有限公司已成立了以董事長任組長，經(jīng)理、紀檢委員和工會主席任副組長，副經(jīng)理、辦公室、生技室、業(yè)務(wù)室、財務(wù)室主任為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，從而保證了廠務(wù)公開工作的順利開展。

根據(jù)東___鎮(zhèn)工會的要求，結(jié)合公司具體實際，制定出了《江蘇蘇日電動工具有限公司廠務(wù)公開管理規(guī)定》，《規(guī)定》中對廠務(wù)公開的主要內(nèi)容、公開形式和公開程序都作了明確的規(guī)定。

1、每周五召開的生產(chǎn)會，是江蘇蘇日電動工具有限公司開展廠務(wù)公開工作的重要場所，在生產(chǎn)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)具體情況，及時將公司生產(chǎn)經(jīng)營目標、計劃及中、長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營成果，企業(yè)重大改革方案，技改重大項目、重點基建項目、大宗物資采購招議標結(jié)果，安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的重點、難點問題，企業(yè)用人、及工資獎金分配情況，企業(yè)“四大”費用開支情況，重大科技成果的評審結(jié)果等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項以及獎勵或處罰職工違紀情況進行通報，再由各班組長、部門負責人向廣大職工傳達。

2、對企業(yè)重要的規(guī)章制度的建立與廢除，以及企業(yè)招聘用工制度和規(guī)定、職工養(yǎng)老保險、保險制度變化情況及個人帳戶情況、集體合同簽訂與履行情況等涉及職工切身利益的事項，江蘇蘇日電動工具有限公司會在一年一次的職代會上進行通報。

3、對每年的評先選優(yōu)的結(jié)果，由公司辦公室制成《光榮榜》下發(fā)至每個班組，并在黑板報上進行公開。

4、對職工購房的優(yōu)惠政策、選房打分結(jié)果及住房補貼變化情況，公司辦公室都及時張貼在墻上和黑板上，讓全體職工充分了解。

5、對于需面向社會公開的一些項目，如企業(yè)招工程序、規(guī)范化服務(wù)標準、對客戶服務(wù)承諾制內(nèi)容、關(guān)于加強行風建設(shè)的有關(guān)規(guī)定等，有關(guān)部門都已打印出來或制成標牌。

6、公司已制定出招投標流程圖，并進行了公示。

1、 由于受到場地的限制， 公司的窗口部門——業(yè)務(wù)室辦公地點過于擁擠， 無法將需要面向社會公開的項目制成較大的牌子放在顯著的位置， 讓客戶一目了然。

2、同 樣是由于受到場地的影響， 公司無法召開全體職工大會， 直接將一些重大的經(jīng)營管理事項對職工進行通報。

有關(guān)廠務(wù)部管理制度(推薦)四

根據(jù)順義區(qū)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組辦公室順廠開辦發(fā)[20xx]1號文《順義區(qū)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組辦公室關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工作調(diào)研檢查的通知》指示精神。我廠廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了全廠的廠務(wù)公開自查活動，從職工代表大會的履行、職工的職權(quán)、各項制度、勞資、經(jīng)費、重大項目決策等各個方面的廠務(wù)公開工作進行了考核檢查，認真貫徹了區(qū)文件精神，按照廠務(wù)公開小組的總體部署，積極推進廠務(wù)工公開管理工作，取得了新進展，目前我廠廠務(wù)公開面達到100%，職工對廠務(wù)公開工作滿意度為100%?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

1.成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組

在實行廠務(wù)公開民主管理工作中,廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視，認為廠務(wù)公開工作是構(gòu)建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，為加強對廠務(wù)公開民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。在20xx年成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的廠務(wù)公開民主領(lǐng)導(dǎo)小組，將廠務(wù)公開工作納入重要工作日程，加強對廠務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，積極組織開展廠務(wù)公開廠務(wù)自查等活動，切實提升廠務(wù)公開建設(shè)水平。認真實施檢查、督促和考核制度。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責籌劃、組織、協(xié)調(diào)、落實自查活動。

2、健全管理制度，明確公開內(nèi)容

我廠根據(jù)上級要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際，于20xx年制定實施了《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實施辦法》。對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，在廠務(wù)公開民主管理過程中，廠行政部門定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開執(zhí)行不及時的部門或負責人給予批評教育，督促其改進。我廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：

1、重大決策問題。主要包括我廠中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改革、改制方案，重大技術(shù)改造方案，員工分流、安置方案，重大人事制度改革方案等重大事項；

2、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括年度生產(chǎn)目標及完成情況，財務(wù)預(yù)決算，重大資金投資計劃，工程建設(shè)項目的招投標，大宗物資采購供應(yīng)，內(nèi)部經(jīng)濟責任制落實情況，重要規(guī)章制度的制定等；

3、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括勞動合同的簽訂和履行，工資調(diào)整、獎金分配、獎罰與福利，員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，員工招聘，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評先選優(yōu)的條件、數(shù)量和結(jié)果，住房公積金的管理，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，員工培訓(xùn)計劃等；

4、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況等；

5、其它需要公開的情況。

廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門負責落實。根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求，從廠實際出發(fā)，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由廠務(wù)公開工作小組負責人審核公布后組織實施。

在工作中，堅持以“三個保證”來開展廠務(wù)公開民主管理工作，即：

1、保證廠務(wù)公開的時效性。在廠務(wù)公開過程中，我廠以“四做到”為指導(dǎo)思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式，及時將公開信息傳達下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實和保證，經(jīng)考查近兩年無一項公開事件公開滯后。

2、保證廠務(wù)公開的科學性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。根據(jù)國家政策，制定本單位公開制度，投入人力物力成立公開小組，做到了分工明確，各司其職。不但公開了辦事結(jié)果，還公開了辦事流程，做到了公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及預(yù)期目標進行了公開，便于職工群眾及時了解；對于職工的意見建議，做到公開并進行合理采納，做到了有實施、有結(jié)果、有反饋，逐步形成了完整的辦事流程和公開工作的長效機制。

3、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開實施過程中，承辦部門建立了各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤。只有夯實基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。

深化廠務(wù)公開工作能否收到應(yīng)有效果，關(guān)鍵在于廣大員工對公開內(nèi)容的關(guān)切度和滿意度。在保守國家機密和企業(yè)商業(yè)秘密的基礎(chǔ)上，突出公開重點，提高公開質(zhì)量。同時還注意了區(qū)分層次，建立起全廠范圍內(nèi)公開和部門內(nèi)部公開的體系，根據(jù)不同層面確定廠務(wù)公開的重點，規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容。推進了廠務(wù)公開向基層的延伸，使廠務(wù)公開在所有基層班組普遍推行，切實維護好基層員工的民主政治權(quán)益，更加充分地調(diào)動起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)奠定更為堅實的群眾基礎(chǔ)。

廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組通過職工代表團組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式對獎金分配方案、廠重要規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)招待費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)、值班干部通訊費等項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按程序提供給黨支部領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證廠領(lǐng)導(dǎo)決定事項的貫徹落實。每年在廠務(wù)公開欄公布廉政執(zhí)行標準2次，便于職工群眾學習和監(jiān)督；每年年底公布全廠先進班組、先進個人以及獎勵辦法等；對于我廠“二期焚燒”項目遠景規(guī)劃、預(yù)期目標，產(chǎn)生效果等制定宣傳專欄的形式通知全廠職工；今年2月，廠務(wù)公開小組將《20xx年部門責任制》經(jīng)職工代表團組長會議討論后按照廠內(nèi)文件規(guī)定制定后下發(fā)至各單位，3月份，對于職工關(guān)心的健康醫(yī)療報銷方法及定點醫(yī)院等進行張貼予以公布；對于院業(yè)務(wù)招待費使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費使用情況，廠務(wù)公開小組指定專人負責，定期在廠務(wù)公開欄上予以公布。通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

有關(guān)廠務(wù)部管理制度(推薦)五

枝江市自來水公司堅持以“三個代表”重要思想和中央關(guān)于反腐倡廉、從源治腐的方針政策為指導(dǎo)，本著以廠務(wù)公開促進企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實力的思想，以推進廠務(wù)公開為工作的落腳點，以進一步提高企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的透明度為重點，認真扎實的推進廠務(wù)公開制度，促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。受到了上級部門的高度評價。其主要工作有以下幾點：

枝江市自來水公司把廠務(wù)公開工作放在了企業(yè)管理工作的突出位置來抓。首先成立了以公司經(jīng)理為組長的5人廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和以企業(yè)工會主席為組長的5人監(jiān)督廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會辦公室具體負責該項工作的組織和實施。兩個小組每年按時召開有關(guān)專題工作會議，具體安排有關(guān)工作，年初有布置，中途有檢查，年終有總結(jié)，并詳細制定了《關(guān)于廠務(wù)公開的實施細則》，做到了有公開內(nèi)容，公開的形式和考核方法及領(lǐng)導(dǎo)各股室分工負責范圍。

在實行廠務(wù)公開中，為了讓全體職工知廠情，議廠事，更好的收到民主管理、民主監(jiān)督的效果。結(jié)合企業(yè)實際我們共在十四個方面據(jù)實進行了公開。即：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案公開;基層經(jīng)營單位承包目標公開;財務(wù)管理公開。其中含該公司領(lǐng)導(dǎo)通訊費，公務(wù)招待費等。企業(yè)重大基建，技改等重要決策公開;職工福利發(fā)放情況公開;民主評議干部情況公開;職工收入分配情況公開;經(jīng)濟技術(shù)指標考核情況公開;職工和中層干部上崗條件公開;社會服務(wù)承諾內(nèi)容公開;企業(yè)各項收費標準公開;新增用戶辦事程序公開;供水法規(guī)及處理違章用水的結(jié)果公開;涉及職工切身利益方面的有關(guān)問題公開。

根據(jù)廠務(wù)公開的內(nèi)容，該公司靈活選擇了公開形式。主要公開的形式一是職工代表大會。企業(yè)任何重大事宜、經(jīng)營方案、承包目標、財務(wù)管理、企業(yè)規(guī)章制度等，必須經(jīng)過職代會反復(fù)醞釀討論通過。由職工當家作主，做到了職工不舉手，政策不出臺。二是公開欄張榜公布。主要是針對企業(yè)的公務(wù)招待費，公司領(lǐng)導(dǎo)的通訊費和職工福利物資發(fā)放情況等。三是職工大會。有關(guān)公開事項召開職工大會一一公開。主要針對職工收入與分配，民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，職工及中層干部上崗條件等。四是印發(fā)文字材料公開，主要是涉及到職工切身利益的有關(guān)情況及考核內(nèi)容等。通過上述形式進行廠務(wù)公開，做到了全方位的公開。在廠務(wù)公開上，我們還規(guī)定了公開的時間。其一，財務(wù)管理、職工收入分配和考核結(jié)果至少每個季度公開一次，財務(wù)管理張榜公布的每次張貼時間不少于10天;其二，特殊及重大事項及時公開;其三，民主評議干部每半年公布一次;其四，供水法規(guī)，服務(wù)承諾，收費標準，接水程序常年公開。同時也接受社會各界的監(jiān)督。

通過廠務(wù)公開，強化了企業(yè)民主監(jiān)督和民主管理的透明度。一是降低了非生產(chǎn)性支出。如企業(yè)公務(wù)招待費，領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費均有明確規(guī)定，超標自理，辦公場所取消香煙招待，各經(jīng)營單位壓縮非生產(chǎn)性支出。因此，企業(yè)每年非生產(chǎn)性支出以10%—15%呈下降趨勢。二是企業(yè)內(nèi)部管理日趨完善，科學合理。通過廠務(wù)公開，職工參與企業(yè)民主管理，職工有知情權(quán)，發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，通過集思廣益，有利于促進企業(yè)的改革和發(fā)展，有利于維護職工的合法權(quán)益，職工對此十分滿意。三是社會效益更加突出。如供水價格調(diào)整實行聽證會制度，一戶一表改造和其他收費項目實行物價部門審批制度。各項收費價格和服務(wù)承諾制度、辦事程序常年公開，讓消費者明明白白消費，接受用戶監(jiān)督，同時也凈化了服務(wù)窗口，提高了服務(wù)質(zhì)量。四是增強了競爭機制。通過職工和中層干部上崗條件的公開，企業(yè)每年均實行了中層干部競爭上崗，通過德、能、勤、績?nèi)娴目己耍毠ご碓u分，每年中層干部均有變動，使一批年富力強的職工走上了中層干部的崗位，杜絕了用人上的不正之風。五是促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，嚴以律已。通過廠務(wù)公開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行，收入分配和有關(guān)費用置于職工的監(jiān)督之下。尤其是每年的民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的結(jié)果進行公開、使每名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更能高標準，嚴格要求自己，廉潔自律。同時也從源頭預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進一步加強了干部隊伍建設(shè)。

廠務(wù)公開是一項系統(tǒng)的工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我公司只有在上級工會的指導(dǎo)下，將此項工作實實在在的做好。

有關(guān)廠務(wù)部管理制度(推薦)六

20xx年集團公司廠務(wù)公開民主管理工作推進會以來，我們工會緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，把廠務(wù)公開的制度化和程序化建設(shè)作為工作重點，以深化廠務(wù)公開的實效，推動了民主管理科學化水平進一步提高。兩年來，在鞏固已取得成績的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容，拓展公開渠道，重點抓好信息平臺網(wǎng)上公開，著力推進廠務(wù)公開的透明度和程序化，不斷提高公開質(zhì)量，有效保證了在管理企業(yè)過程中員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，取得了較好的成效，對推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起到了積極的推進作用。

一、高度重視，完善制度，保障廠務(wù)公開制度化程序化

公司黨組高度重視廠務(wù)公開工作，堅持把廠務(wù)公開民主管理作為落實全心全意依靠工人階級方針、加強企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，當作推動黨風廉政建設(shè)的重要載體來抓，納入經(jīng)營管理工作的總體規(guī)劃。20xx年11月，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員變動情況，及時調(diào)整了廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組責任明確、分工具體，對公開內(nèi)容嚴格審核把關(guān)，明確責任要求，確保了公開內(nèi)容的真實性、全面性；對公開的事項環(huán)節(jié)進行監(jiān)督把關(guān)，并聯(lián)系實

際不斷創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，不斷推進公開工作深入發(fā)展；監(jiān)督廠務(wù)公開工作依規(guī)開展，抓好廠務(wù)公開工作的整改落實，確保公開工作質(zhì)量及效果；對公開的各個環(huán)節(jié)抓好落實，確保公開工作常規(guī)化、制度化；抓好廠務(wù)公開的具體組織實施，做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開工作規(guī)范化、常態(tài)化。各職能部門積極配合，廣大員工積極參與，廠務(wù)公開民主管理基本形成領(lǐng)導(dǎo)重視，部門配合，職工參與基本規(guī)范的公開制度體系。

二、突出重點，改革創(chuàng)新，不斷把廠務(wù)公開推向深入

在鞏固已取得成效的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容、創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，是公司今年廠務(wù)公開工作的著力點。

一是不斷深化公開內(nèi)容。在堅持抓好常規(guī)內(nèi)容公開的基礎(chǔ)上，突出重點內(nèi)容公開。在企業(yè)內(nèi)部重點公開領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》情況，公開執(zhí)行中央八項規(guī)定情況，公開企業(yè)業(yè)務(wù)費、辦公費、車輛費等職工關(guān)切的熱點事項。

二是不斷創(chuàng)新公開形式。在堅持職代會公開形式、專欄公開形式、其他會議公開形式的基礎(chǔ)上，根據(jù)信息平臺建設(shè)的大趨勢，著重抓好廠務(wù)網(wǎng)上公開。使廠務(wù)公開透明運行全方位推進，為全體干部職工提供了良好的參政議政環(huán)境。

三是不斷拓展公開渠道。不斷拓展公開渠道，確保廠務(wù)公開信息暢通，是近兩年來廠務(wù)公開的重點。如通過印發(fā)提案表、征求意見表表達渠道，廣泛征求職工群眾意見建議；通過深入基層調(diào)查研究、召開座談會、與職工談話等溝通渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過召開班子會、廠務(wù)會、中層干部大會、職工大會等傳遞渠道，由行政一把手報告工作，廣泛征求職工群眾意見建議。同時通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息平臺渠道，及時務(wù)時進行廠務(wù)、黨務(wù)網(wǎng)上公開，廣泛征求職工群眾意見建議，廠務(wù)公開渠道及溝通渠道更加暢通。

四是更加注重廠務(wù)公開信息收集反饋及整改落實。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組不但重視廠務(wù)公開形式化和程序化建設(shè)，更加注重廠務(wù)公開信息的收集反饋及整改落實。僅20xx年在黨的群眾路線教育活動中，通過不同形式及渠道收集到干部職工意見建議xx條，基層企業(yè)收集到職工群眾意見建議xx條，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子對反饋回來的意見及建議高度重視，多次召開專門會議，分析原因，制訂整改措施。對意見建議，可采納的制訂措施組織實施，不能采納的或暫時難于實施的，及時說明原因，爭取職工群眾理解；以問題為導(dǎo)向，制訂整改措施，明確整改責任，限時整改落實，廠務(wù)公開工作取得顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，職工對公司廠務(wù)公開工作的滿意度達到95%以上，職工提案落實率達100%。

五是更加注重了工作效果的檢驗。20xx年專門安排了民主管理績效考核清算工作，考核由工會牽頭組織了專門的考核小組。按照“年度民主管理考核評分表”，分5大項24個子項目、4個加分項目，設(shè)計了相應(yīng)的量化分值。考核采取各單位自評打分、考核組考核的辦法，對每個單位民主管理績效進行嚴格考核，考核結(jié)果計入企業(yè)綜合績效考核。通過考核有效地檢驗了民主管理的成果，也推進了民主管理的實效性。

三、廠務(wù)公開助推了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定和諧局面 近兩年來，陜西公司把廠務(wù)公開當作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長效機制來抓，當作黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要載體來抓，堅持求真務(wù)實，注重公開質(zhì)量實效，有力地助推了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，形成了穩(wěn)定和諧的局面。

一是促進了職工民主管理權(quán)利進一步落實。在經(jīng)營管理過程中，注重維護職工的民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，讓廣大干部職工知情、參政、監(jiān)督、當家作主。企業(yè)重要事項和職工切身利益決策，堅持職代會決定；一般性廠務(wù)由黨組會、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，并及時通過專欄公開，接受職工群眾監(jiān)督。職工民主權(quán)利充分得到維護，參政議政熱情高漲，在全公司形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是促進了管理制度進一步完善。在經(jīng)營管理過程中，注重推進各項制度建設(shè)，堅持用制度管理，職權(quán)責明晰，干部職工執(zhí)行力明顯提高。企業(yè)效益穩(wěn)步提高。

三是促進了職工合法權(quán)益的進一步落實。在經(jīng)營管理過程中，始終堅持以人為本的經(jīng)營理念，切實維護職工的合法權(quán)益，依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享。嚴格履行全員勞動合同制，依規(guī)為職工辦理社保、醫(yī)保、住房公積金、住房補貼。關(guān)愛職工，及時給予困難職工幫扶和慰問。

四是有效促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。由于職工民主權(quán)益、合法權(quán)益得到保證，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，與企業(yè)共度時艱謀發(fā)展成為職工的自覺行動。今年以來持續(xù)實現(xiàn)安全無事故，截止三季度末，陜西公司提前完成了年度利潤目標，創(chuàng)歷史同期最好水平，所屬秦嶺公司實現(xiàn)扭虧為盈，公司無虧損單位，整體盈利。

五是促進了黨風廉政建設(shè)。把廠務(wù)公開民主管理當作黨風廉政建設(shè)的重要載體來抓，扎實推進了班子建設(shè)、作風建設(shè)、先進性建設(shè)。通過不斷提高廠務(wù)公開透明度、擴大民主監(jiān)督力度，從源頭上防止腐敗。企業(yè)有改革發(fā)展過程中，人心越聚越齊，干勁愈挫愈堅，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，沒有違紀違法行為。

近兩年來，陜西公司廠務(wù)公開工作在完善中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展，取得了較好成效，但對照中央、集團要求仍有差距。存在不足是：深入開展調(diào)查研究力度不足，網(wǎng)上公開內(nèi)容有待進一步細化，與干部職工交流溝通有待加強，廠務(wù)公開質(zhì)量有待進一步提高。今后的工作中，我們嚴格落實全總、集團工委以及省總各項指示精神，扎實推進廠務(wù)公開民主管

有關(guān)廠務(wù)部管理制度(推薦)七

20xx年，我區(qū)的廠務(wù)公開民主管理工作在區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和市民管部門的直接指導(dǎo)下，緊緊圍繞加強非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理主題，突出推行工資平等協(xié)商和簽訂集體勞動合同等重點，全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作呈現(xiàn)由點及面整體發(fā)展，從量到質(zhì)全面提升的可喜局面。

20xx年，我區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作繼續(xù)強化教育、衛(wèi)生、金融系統(tǒng)“亮點”工程建設(shè)的同時，重點突破民營規(guī)模企業(yè)，全區(qū)45家非公有規(guī)模企業(yè)中，37家組建工會的企業(yè)都按要求以不同的形式開展了廠務(wù)公開工作，開展面達到了80%，以鄉(xiāng)、街為重點的區(qū)域性廠務(wù)公開民主管理工作也逐步向村、組、社區(qū)滲透。從全區(qū)情況看，各單位開展廠務(wù)公開民主管理都彰顯各自行業(yè)的特點，凸現(xiàn)行業(yè)特色：一是以職代會為載體，公開企業(yè)（單位）的重要、重大事項。內(nèi)容上，企業(yè)抓住重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題以及涉及職工切身利益方面的事項進行公開，行政、事業(yè)單位抓住人事財務(wù)方面的事項進行公開。職代會主要強化標準化建設(shè)，重點是形成職工代表大會的召開和工作情況的報告制度，突出了審議、審查和評議，依法行使職工知情、參與、監(jiān)督等三項民主管理的基本權(quán)利，大多數(shù)企業(yè)都按要求至少召開了一次以上職代會，職代會已成為我區(qū)廠務(wù)公開的主要載體；二是進一步建立健全制度。設(shè)立專欄，定期公告，程序上按照廠務(wù)公開內(nèi)容的提出、審定、正式公開、整改等基本程序來進行，建立職工評議評判制度，以職工申訴反饋意見作為評判標準，促進企業(yè)廠務(wù)公開走上制度化、規(guī)?；壍溃蝗菑娀毠さ拿裰鞅O(jiān)督意識。通過職工寫議題、提意見建議，擴大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，廠務(wù)（院務(wù)、校務(wù)）的透明度大為增加。企業(yè)、職工、工會的關(guān)系進一步和諧，職工的凝聚力進一步增強；四是進一步抓好深化和拓展。推動廠務(wù)公開民主管理向涉及勞動關(guān)系、人事分配制度改革等重要領(lǐng)域拓展，企業(yè)向車間班組和生產(chǎn)、工作崗位延伸，不斷深化了廠務(wù)公開工作的廣度和深度。

1、2-3月：下企業(yè)、單位開展調(diào)查研究，制定下發(fā)《20xx年全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作安排》，修訂完善《武陵區(qū)實行廠務(wù)公開制度的實施辦法和考核細則》。

2、4月：召開全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作會議。會議安排部署了20xx年全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作，提出了加強組織機構(gòu)、規(guī)范公開、考核督導(dǎo)、工作聯(lián)動、責任落實五大體系建設(shè)，突出總結(jié)調(diào)研、辦點示范、宣傳教育、工作規(guī)范四大工作重點，會議調(diào)整了區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員，討論通過《武陵區(qū)關(guān)于做好20xx年廠務(wù)公開民主管理工作的意見》、《武陵區(qū)非公有制企業(yè)工會組織規(guī)范化建設(shè)兩年實施計劃》。領(lǐng)導(dǎo)小組11個成員分別聯(lián)系11個單位進行辦點示范。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向區(qū)政府打?qū)ｎ}報告，申請解決了廠務(wù)公開經(jīng)費3萬元，為廠務(wù)公開民主管理工作的開展提供了資金保證。

3、5月：根據(jù)年初的安排，選擇大力建機、美倫食品、中億設(shè)備為工資集體協(xié)商的試點單位，積極探索非公有制企業(yè)開展工資集體協(xié)商的有效機制，三個單位都按要求積極開展工作。大力建機采取職工座談、職工代表協(xié)商的方式進行工資集體協(xié)商，在確保最低工資標準的基礎(chǔ)上實行效益與計件工資相結(jié)合的辦法，職工人均工資都在1000元以上。美倫食品通過職代會表決通過，實行淡季保底、旺季計件的工資制度，淡季時工人即使不上班也能得到300元的基本生活費，旺季時工人多勞多得，月均工資多在千元以上。

4、6月：加強部門聯(lián)動，開展督導(dǎo)檢查。主要聯(lián)合勞動、安全等部門加強生產(chǎn)安全的督查，并在朗州路開展了勞動安全一條街宣傳活動。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同相關(guān)單位結(jié)合半年工作進行了兩次工作督查，方法上采取定期與不定期相結(jié)合，整改與促進相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗與推介典型相結(jié)合，促進了全區(qū)廠務(wù)公開工作的平衡發(fā)展。

5、7-9月：主要圍繞如何建立勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)機制開展調(diào)研，先后深入到天馬電器、環(huán)通實業(yè)、鳳凰城大酒店等三十多家企業(yè)走訪調(diào)查。完成了《關(guān)于維護農(nóng)民工合法權(quán)益的幾點認識及思考》、《構(gòu)建和諧勞資關(guān)系研究》等五篇論文，獲得市總工會五項機制研討會一等獎和三等獎。

6、10月：市總民管部來我區(qū)督查，先后深入到美家工貿(mào)公司、東升小學等單位檢查指導(dǎo)，對我區(qū)廠務(wù)公開 民主管理工作的開展給予了很高評價。

7、11-12月：開展專項督查，督查的對象為非公規(guī)模企業(yè)，內(nèi)容為集體合同的簽訂和職代會的規(guī)范建設(shè)。截止到12月底，全區(qū)累計簽訂集體合同的單位達到82家，其中非公規(guī)模企業(yè)為51家，合同簽訂率為71%。各單位都按要求召開1-2次職代會，形式和內(nèi)容都有了質(zhì)的提升。

1、工作開展不平衡。國營集體企事業(yè)單位開展廠務(wù)公開民主管理工作有聲有色，而非公企業(yè)這塊雖然有所突破，但存在空白點，公開的內(nèi)容與形式有待規(guī)范。

2、宣傳教育缺乏力度。在企業(yè)置換、社會變革的轉(zhuǎn)型期，對企業(yè)主和企業(yè)職工加強廠務(wù)公開的宣傳教育幾乎還是空白，企業(yè)主和企業(yè)職工都還存在許多模糊認識，企業(yè)主認為企業(yè)是自己的，企業(yè)的決策及重大事項都是老板自己的事，無須向職工公開，職工認為端老板的碗，就歸老板管，根本無心參與企業(yè)的重大事務(wù)，就連自己的合法權(quán)益遭到侵犯時也不敢聲張，更談不上利用法律武器保護自己。

3、對不開展廠務(wù)公開民主管理的單位缺乏有效的制約措施和手段。尤其是民營企業(yè)既缺乏法律手段，又缺乏行政手段，許多工作開展還停留在人情關(guān)系上，缺乏強有力的推動力。

4、基礎(chǔ)性工作比較薄弱，規(guī)范化建設(shè)有待加強。建立和完善職工民主管理工作臺帳在許多民營企業(yè)還沒有起步，簽訂集體勞動合同和推行工資集體協(xié)商還有待質(zhì)的提升，民主管理工作還有待實現(xiàn)由虛到實的轉(zhuǎn)變。

近幾年來，在各級黨委的高度重視和政府有關(guān)職能部門的大力支持下，我區(qū)的廠務(wù)公開民主管理工作已步入良性發(fā)展軌道，今后，我們將繼續(xù)圍繞擴面、提質(zhì)、規(guī)范的基本要求。切實將廠務(wù)公開與工會民主管理的各項制度緊密結(jié)合，依托廠務(wù)公開這個工作平臺，構(gòu)建工會維權(quán)的長效機制，切實做到工作進一步規(guī)范，運作進一步創(chuàng)新，效果進一步明顯。

有關(guān)廠務(wù)部管理制度(推薦)八

現(xiàn)將我局20xx上半年廠務(wù)公開工作總結(jié)如下：

20xx年，是《大小興安嶺經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與生態(tài)保護》及天保二期工程實施的第一年。根據(jù)林業(yè)局黨委20xx年總體工作部署，結(jié)合上級工會對廠務(wù)公開工作提出的新任務(wù)、新要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排，于年初及時印發(fā)了《20xx年廠務(wù)公開民主管理工作要點》。該文件對基層單位持續(xù)深入地推進廠務(wù)公開工作，具有重要的指導(dǎo)意義。

本著對基層單位負責任的態(tài)度，堅持公平、公正的原則，依據(jù)廠務(wù)公開民主管理工作考核細則，元月初，對22個基層單位的20xx年度廠務(wù)公開工作進行了嚴格考核。在考核中，對有特色、有創(chuàng)新的亮點工作給予了充分肯定；對存在缺陷和不足的單位，留下了整改的意見或建議。面對面地現(xiàn)場點評，應(yīng)該說取得了較好的效果。

年終考核不僅是對廠務(wù)公開工作的認定，更是對廠務(wù)公開工作的有力推動。為了發(fā)揮先進單位的引領(lǐng)作用，四月中旬，在局工會召開的八屆九次全委（擴大）會議上，采取年終考核結(jié)果直接與評優(yōu)選樹掛鉤的辦法，對十二個廠務(wù)公開民主管理工作先進單位進行了表彰。通過表彰，使其他單位比有對象、學有榜樣、超有目標，形成了我局廠務(wù)公開工作爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

四月初，倍受職工群眾關(guān)注的林業(yè)局十屆九次職工代表大會勝利召開。作為廠務(wù)公開的載體，就職工關(guān)心的發(fā)展問題，如經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、天保二期工程的實施、林業(yè)局的經(jīng)濟運行情況、重大改革方案，重要規(guī)章制度的制定，林業(yè)局“十二五”發(fā)展規(guī)劃、資金使用、物資采購、林木產(chǎn)品銷售等，在行政工作報告里，都進行了詳細闡述；就職工關(guān)心的熱點問題，如棚改工程、職工增資、知識分子補貼、女職工衛(wèi)生費、職工取曖費等，都在提案解答報告進行了說明；就職工關(guān)心的焦點問題，如領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的測評結(jié)果、林業(yè)局業(yè)務(wù)招待費使用情況等，當場進行了公布。另外，在群策群力謀發(fā)展上，表彰了20xx年度全員提合理化建議先進個人。

面對新的形勢和發(fā)展任務(wù)，富了職代會新的內(nèi)涵。以職代會為依托的廠務(wù)公開工作，將在依靠職工辦企業(yè)、凝心聚力搞建設(shè)上發(fā)揮出更大的作用。

為全面提高我局廠務(wù)公開工作質(zhì)量，五月下旬，舉辦了廠務(wù)公開工作觀摩交流活動。來自22個基層單位的廠務(wù)公開負責人和工作人員，通過聽取先進單位的經(jīng)驗介紹、察看內(nèi)業(yè)資料，座談交流等方式，從中受益匪淺。學習借鑒、取長補短、繼續(xù)完善，是參與本次活動人員所形成的共識。同時，借觀摩交流活動所掌握的第一手材料，撰寫了我局廠務(wù)公開工作調(diào)研報告，并已上報林業(yè)工會參與評選活動。

按照林業(yè)局黨委黨務(wù)工作標準化建設(shè)的要求，結(jié)合廠務(wù)公開工作實際，通過參閱兄弟單位出臺的廠務(wù)公開工作條例、制度和實施辦法，借鑒iso9000內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，起草了我局廠務(wù)公開崗位標準、程序標準、量化標準、制度標準、檔案標準、考評標準。同時，根據(jù)林業(yè)工會“20xx年工會實績目標考核辦法”的相關(guān)內(nèi)容，補充完善了我局廠務(wù)公開工作考核細則。

通過刪繁就簡，完善各項標準，逐步使我局廠務(wù)公開工作步入制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展軌道。不斷增強廠務(wù)公開工作的針對性、實效性和可操作性，真正實現(xiàn)讓基層單位把更多的精力用在提質(zhì)求效上；用在不走過場、不搞花架子，實實在在為職工辦實事、解難事、做好事上來。

有關(guān)廠務(wù)部管理制度(推薦)九

為認真做好廠務(wù)公開民主管理工作，推進依法行政，加強科學管理，貫徹落實局工會《關(guān)于做好20xx年度廠務(wù)公開民主管理工作調(diào)研檢查迎檢的通知》（x工發(fā)[20xx]7號）精神，我辦結(jié)合單位實際，在“鞏固提高、規(guī)范運作、強化監(jiān)督、突破創(chuàng)新”上下功夫，大力推動廠務(wù)公開民主管理工作的深化發(fā)展，并在實際工作中不斷總結(jié)提高，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

為了保證廠務(wù)公開工作落到實處，我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把廠務(wù)公開工作列入重要議事日程，與日常業(yè)務(wù)工作整體同步推進。一是組織機構(gòu)健全。我辦早在20xx年就成立了廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，今年7月根據(jù)人事變動情況，對小組人員進行了調(diào)整：陳邦本同志任組長，徐青、周敢同志任副組長。下設(shè)辦公室和監(jiān)督檢查小組。辦公室由支部和行政人員組成，監(jiān)督檢查小組由工會同志組成。廠務(wù)公開工作由政秘科負責牽頭組織，監(jiān)督檢查小組負責公開事項的真實性并聽取和反饋群眾的意見，做到了領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)、人員“三到位”，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，小組人員專門抓，層層負責，責任到人的工作局面。二是修訂完善了切實可行的實施辦法。根據(jù)局廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我辦修訂完善了《廠務(wù)公開實施辦法》，就廠務(wù)公開的范圍、內(nèi)容、形式、方法、監(jiān)督考核等做出了明確安排。三是落實經(jīng)費，狠抓硬件設(shè)施建設(shè)。我辦在辦公區(qū)明顯位置設(shè)立了公示欄、征求意見箱，并制作了工作人員胸卡。

一是公開內(nèi)容規(guī)范。按照局廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，結(jié)合我辦工作特點，在對外公開方面，將國家、省、市征收條例在我辦辦公大樓顯要位置公開。同時，按照國家檔案建設(shè)標準，建設(shè)了一流的檔案庫房，配備相關(guān)設(shè)備，方便群眾查詢。在對內(nèi)公開方面，堅持把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、財務(wù)收支情況、干部選拔任用、評選先進、重大事項的決策以及群眾普遍關(guān)心的其它事項作為公開的重點內(nèi)容。

二是公開時間規(guī)范。根據(jù)公開內(nèi)容，我們堅持長期公開與短期公開、定期公開與隨時公開相結(jié)合。對與群眾密切相關(guān)的制度性和政策性的內(nèi)容長期公開；對年度工作目標進度、財務(wù)開支情況做到定期公開；對重要工作、單位采購、干部任用等敏感問題及時公開。

三是公開程序規(guī)范。公開程序上，我辦實行政秘科整理——領(lǐng)導(dǎo)小組審定——廠務(wù)公開——政秘科和監(jiān)督檢查小組收集反饋意見——落實整改或交辦——材料交檔案室歸檔六個步驟。對事關(guān)全辦長遠利益的重大事項，事先充分醞釀，反復(fù)論證，廣泛征求意見，做到未經(jīng)規(guī)定程序或程序不全的不批準、不通過。對關(guān)系到群眾切身利益的事項，如醫(yī)療保險、工資改革以及涉及職工利益的改革措施等，擴大群眾的知曉程度，真正做到讓群眾知情、理解、參與。我們認為，將單位事務(wù)向職工公開，不但能夠充分調(diào)動職工參與單位事務(wù)管理的積極性，而且能夠建立比較完善的單位內(nèi)部監(jiān)督機制。主要是把單位發(fā)展和管理的重大決策、與職工利益切身相關(guān)的事項和干部廉潔自律情況范圍主要內(nèi)容進行公開，而且內(nèi)化為班子和各科室開展管理的自覺行為，培養(yǎng)了時時處處公開透明的習慣，起到了出凝聚力、出積極性、出工作成果的突出作用。同時，工作中注重調(diào)動廣大干部職工參與監(jiān)督的積極性，加強對公開內(nèi)容真實性、有效性方面的監(jiān)督，并及時收集、整理、處理、反饋群眾意見。

四是公開形式規(guī)范。我辦不斷探索和完善廠務(wù)公開形式，認真創(chuàng)新廠務(wù)公開的新載體、新形式，使廠務(wù)公開的形式呈現(xiàn)靈活多樣。1、我們緊緊圍繞便于干部職工知情、利于服務(wù)對象監(jiān)督的原則，除了繼續(xù)通過公開欄、召開全體干部職工大會、簡報等形式實行廠務(wù)公開外，我們還采取了召開座談會、發(fā)放征求意見表、開展調(diào)查問卷、設(shè)立征求意見箱等簡便易行、靈活多樣的公開形式，增進廠務(wù)公開的實效性。目前，全辦共設(shè)立公開欄2個、征求意見箱1個，對收集的意見和建議，我們做到了條條有答復(fù)，件件有落實，有力地促進了工作的開展。2、推進電子政務(wù)建設(shè)和網(wǎng)上廠務(wù)公開。今年到目前為止，我辦在“xxx市人民政府信息公開發(fā)布平臺”的政務(wù)信息專欄共發(fā)布政務(wù)信息88條，內(nèi)容涵蓋法規(guī)規(guī)章、政府文件、辦事指南等政務(wù)信息資源，有關(guān)單位工作的各項信息能夠通過網(wǎng)站迅速及時發(fā)布出去。3、注重有效發(fā)揮電視臺、電臺和報紙等媒體的作用，及時公布拆遷相關(guān)的法律法規(guī)，讓不同層次的群眾通過不同渠道獲取信息。

我辦在抓好廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和組織工作的同時，下大力氣抓好監(jiān)督檢查和落實工作，把強化監(jiān)督、建立健全監(jiān)督制約機制貫穿于廠務(wù)公開的每個環(huán)節(jié)。

㈠健全制度，規(guī)范管理。進一步充實和完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項決策制度》、《廠務(wù)公開制度》、《現(xiàn)金管理制度》、《公務(wù)招待制度》等制度。通過加強制度建設(shè)，實現(xiàn)了管理行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、服務(wù)高效、接受監(jiān)督的目標，保證了廠務(wù)公開的順利進行。

㈡加強監(jiān)督，嚴格獎懲。一是根據(jù)廠務(wù)公開的特點，加強了對各項工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，政秘科負責廠務(wù)公開工作的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查小組負責監(jiān)督檢查，其它部門根據(jù)各自工作職責負責相關(guān)對口廠務(wù)公開項目的部署和落實。同時，嚴格責任追究，把推行廠務(wù)公開制度作為廉政建設(shè)重要內(nèi)容來抓。二是加大監(jiān)督檢查力度。由政秘科、監(jiān)督檢查小組牽頭，定期或不定期地組織檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在全辦進行通報，限期整改，并追究相關(guān)人員的責任。年終對廠務(wù)公開執(zhí)行情況匯總，作為工作人員年度考核的一項重要內(nèi)容。

今后的工作中我們將進一步加大對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，強化措施，規(guī)范程序，不斷提高我辦的廠務(wù)公開工作水平。