總結(jié)可以幫助我們記錄下自己的點(diǎn)滴進(jìn)步，激勵(lì)自己繼續(xù)前行。在寫總結(jié)時(shí)，可以參考相關(guān)資料和范文，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和方法。通過(guò)學(xué)習(xí)他人的閱讀經(jīng)驗(yàn)，可以更好地掌握閱讀技巧。

基站工程建設(shè)管理分析論文篇一

根據(jù)上述的小型農(nóng)田水利工程中存在的問(wèn)題，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理中工作可以改進(jìn)之處進(jìn)行總結(jié)和建議，具體概括為主要的3個(gè)方面。

同其他水利工程建設(shè)一樣，小型水利工程的建設(shè)也是一種內(nèi)容相對(duì)廣泛的建設(shè)工程，但與大城市或發(fā)達(dá)地區(qū)的水利工程建設(shè)不同之處在于，政府對(duì)小型水利工程建設(shè)的重視程度存在不足、管理力度也相對(duì)較小、資金投入也較有限。因此，為了避免建設(shè)中無(wú)序、不合理的情況發(fā)生，建立相對(duì)完善的管理體系極為必要。

根據(jù)小型農(nóng)田水利工程的特性，制定有針對(duì)性的管理策略，通過(guò)指導(dǎo)性文件或規(guī)劃的方式完善管理體系。形成符合規(guī)范的實(shí)地勘探、科學(xué)討論、嚴(yán)格規(guī)劃、建設(shè)申請(qǐng)、工程驗(yàn)收流程并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分明的責(zé)任劃分，避免推卸責(zé)任的情況發(fā)生。以此來(lái)提高小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中科學(xué)性、合理性，進(jìn)而提高水利工程竣工后投入使用的收效。同時(shí)竣工后投入使用的小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行有效監(jiān)管，明確設(shè)備維護(hù)更新周期，明確工程款項(xiàng)流動(dòng)申報(bào)等內(nèi)容，以此來(lái)延長(zhǎng)水利工程的使用年限，促進(jìn)地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活。

此外，對(duì)地方性的小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行歸檔管理，工程立項(xiàng)時(shí)就建立相關(guān)檔案，包括施工團(tuán)隊(duì)的基本情況、主要管理責(zé)任人員的基本情況、工程的基本情況等進(jìn)行歸檔管理，并通過(guò)限定工期的方式來(lái)提高工程建設(shè)效率，并利用檔案管理的方式避免重復(fù)建設(shè)的情況發(fā)生。

3.2嚴(yán)格工程競(jìng)標(biāo)制度。

小型農(nóng)田水利工程同一般性工程一樣，需要通過(guò)承包給工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行建設(shè)，而工程團(tuán)隊(duì)的選擇主要通過(guò)競(jìng)標(biāo)的形式選擇，因此需要嚴(yán)格水利工程的競(jìng)標(biāo)制度。主要通過(guò)以下兩方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：1）嚴(yán)格資質(zhì)審核，很多不具備專業(yè)的水利工程建設(shè)資格的工程團(tuán)隊(duì)，為了從中獲利參與競(jìng)標(biāo)，如果由這些工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，工程難免會(huì)存在不科學(xué)、不合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，必然會(huì)留下一定的安全隱患；2）建立責(zé)任制度，工程建設(shè)一旦競(jìng)標(biāo)結(jié)束，就建立起責(zé)任制度，在水利工程的投入使用的合理年限內(nèi)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則要求原建設(shè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，進(jìn)行二次施工或維修。通過(guò)上述兩項(xiàng)措施來(lái)完善工程競(jìng)標(biāo)與建設(shè)環(huán)節(jié)，以此來(lái)提高工程建設(shè)的科學(xué)性、合理性和嚴(yán)謹(jǐn)特征。

3.3完善工程使用的管理體系。

小型農(nóng)田水利工程普遍存在收效低的問(wèn)題，這是主要是由于工程投入使用后疏于管理導(dǎo)致的問(wèn)題。通過(guò)建立獎(jiǎng)懲的責(zé)任管理體系來(lái)強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，督促其做好水利設(shè)施的日常故障排查和設(shè)備維護(hù)工作；通過(guò)固定人員崗位編制，來(lái)建立人員相對(duì)固定的管理團(tuán)體，避免人員頻繁調(diào)動(dòng)造成的管理經(jīng)驗(yàn)不足、工作頻繁交接問(wèn)題；完善上述兩項(xiàng)工作的同時(shí)，為每一個(gè)小型農(nóng)田水利工程配備專業(yè)的工程顧問(wèn)，使水利工程的管理工作能夠在經(jīng)驗(yàn)豐富、理論知識(shí)完善的技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，以此來(lái)提高管理工作的科學(xué)性、合理性等。

參考文獻(xiàn)。

[3]張國(guó)旺，趙霞.小型農(nóng)田水利工程存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策[j].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（17）.

[5]楊清志.試論農(nóng)田水利建設(shè)發(fā)展中的問(wèn)題與優(yōu)化措施[j].新農(nóng)村：黑龍江，（28）：97.

基站工程建設(shè)管理分析論文篇二

在實(shí)際的小型農(nóng)田水利工程施工過(guò)程中，施工單位如果施工管理工作不到位，就會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更會(huì)對(duì)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施使用性能造成較大的影響。當(dāng)前，在我國(guó)大部分的水利工程施工中，仍舊存在著很多問(wèn)題和弊端，部分施工單位中的施工管理體系不完善，再加之施工隊(duì)伍技能水平較低，施工管理人員監(jiān)督力度不夠，施工準(zhǔn)備工作不充分，編制的施工組織設(shè)計(jì)得不到落實(shí)等等，致使工程建設(shè)質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障。因此，施工單位在對(duì)小農(nóng)水工程進(jìn)行施工時(shí)，必須加強(qiáng)做好施工全階段的質(zhì)量、進(jìn)度管理工作，以此來(lái)不斷提高施工管理水平。其次，由于施工單位追求經(jīng)濟(jì)效益資金投入較少，導(dǎo)致施工管理工作中沒(méi)有充足的管理經(jīng)費(fèi)，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)施工階段，也只能采取粗放式的管理模式，很難對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)與管理，這就勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，大大降低了水利工程的運(yùn)行效率，給人們的日常生活帶來(lái)極大的不便。

1．2工程投入不足。

一般情況下，在對(duì)水利工程進(jìn)行大規(guī)模的修建過(guò)程中，通常都需要利用到大量的人力來(lái)進(jìn)行小型農(nóng)田水利工程的施工作業(yè)。直到水利工程建設(shè)完成之后，農(nóng)業(yè)人員往往會(huì)將發(fā)展眼光集中到經(jīng)營(yíng)方面，只是單方面的注重自己的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視水利工程建設(shè)本身。尤其是在農(nóng)村，對(duì)國(guó)家投入投資產(chǎn)生了一種依賴性。無(wú)論是建站，還是打井等工程，都要國(guó)家財(cái)政進(jìn)行撥款，才能實(shí)施，這種只用不管的思想認(rèn)識(shí)已經(jīng)成為小型農(nóng)田水利工程施工管理中亟待解決的問(wèn)題之一。

為了確保小型農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量，促使我國(guó)水利工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，首先，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制，招標(biāo)投標(biāo)制，建設(shè)監(jiān)理制，合同管理制和農(nóng)民義務(wù)監(jiān)督員制“五制”管理。在項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)聘請(qǐng)有責(zé)任心、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)且有一定閱歷的人，經(jīng)項(xiàng)目部組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)后當(dāng)農(nóng)民義務(wù)監(jiān)督員，在工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。建立嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)工作機(jī)制，受益群眾有積極性、施工環(huán)境好的優(yōu)先立項(xiàng)，否則，不予立項(xiàng)。選擇信譽(yù)好，技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行:“三檢制”，每道工序施工完畢，必須經(jīng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序施工，做好相關(guān)隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。其次，在健全績(jī)效考核機(jī)制的情況下，當(dāng)?shù)卣退芾聿块T也必須積極參與到其中，并對(duì)小型農(nóng)田水利工程提供充足的資金投入，讓有限的資金發(fā)揮最大效益。最后，在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成之后，相關(guān)部門一定要充分做好后期的養(yǎng)護(hù)管理工作，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站為基層水利建設(shè)、運(yùn)行、管理和維護(hù)提供服務(wù)的組織。這樣不僅能夠大大提高灌溉保證率，還可以避免造成水資源的.浪費(fèi)，促使小型農(nóng)田水利工程項(xiàng)目發(fā)揮長(zhǎng)久效益，讓有限的資金得到最大效益的展現(xiàn)。

2．2引導(dǎo)群眾籌資籌勞，完善投融資機(jī)制。

認(rèn)真貫徹落實(shí)“誰(shuí)投資、誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益”政策原則，制定相應(yīng)的法規(guī)、政策，保證農(nóng)村集體將一定比例的積累資金用于農(nóng)村小型農(nóng)田水利建設(shè)。引導(dǎo)農(nóng)民和社會(huì)各界增加對(duì)農(nóng)田水利的投入，廣泛鼓勵(lì)、吸納社會(huì)資金辦水利，努力促進(jìn)農(nóng)村小型農(nóng)田水利事業(yè)發(fā)展投資多元化，確保水利事業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。目前，我國(guó)大多數(shù)的農(nóng)村地區(qū)都在積極的開(kāi)展一系列活動(dòng)進(jìn)行水利工程資金的籌備，這種籌資方式也充分帶動(dòng)了廣大農(nóng)民的熱情。另外，我國(guó)各級(jí)政府也加大了對(duì)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的投入力度，給予了大力的支持，正確引導(dǎo)農(nóng)民群眾進(jìn)行小型農(nóng)田水利工程的資金籌備與人員配置。其次，還通過(guò)利用國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策來(lái)大力發(fā)展民營(yíng)性的水利工程，采取了多樣化的融資方式對(duì)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)進(jìn)行扶持，同時(shí)將各項(xiàng)管理職責(zé)范圍進(jìn)行明確的劃分，由專門的部門和人員進(jìn)行管理，制定出完善的法律法規(guī)體系，從而充分保障農(nóng)民的個(gè)人利益。

2．3突出重點(diǎn)推進(jìn)小農(nóng)水建設(shè)。

(1)要高度重視小農(nóng)水建設(shè)?！八寝r(nóng)業(yè)的命脈”，要求各地農(nóng)村及早規(guī)劃，及早動(dòng)手，緊緊抓住國(guó)家實(shí)施小農(nóng)水“民辦公助”項(xiàng)目的機(jī)遇，積極爭(zhēng)取國(guó)家和各級(jí)政府的支持，大力開(kāi)展小農(nóng)水“民辦公助”試點(diǎn)建設(shè)，推進(jìn)小農(nóng)水產(chǎn)權(quán)改革，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與建設(shè)和管理小農(nóng)水工程的積極性，使有限的財(cái)政資金發(fā)揮引導(dǎo)作用，引出小農(nóng)水建管方式的一次轉(zhuǎn)型，取得成效。

(2)下達(dá)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。要求各地成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，充分明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，水利局是實(shí)施主體，負(fù)責(zé)全面的工程的計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)、銜接和監(jiān)管，項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)施工占地、青苗補(bǔ)償、施工用水用電的協(xié)調(diào)，財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金管理、撥付等。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，在我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)揮過(guò)程中，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)所起到的作用是不可忽視的，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)不但可以推動(dòng)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且還可以推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，只有加強(qiáng)工程管理，明確產(chǎn)權(quán)及管護(hù)主體，將經(jīng)營(yíng)權(quán)和使用權(quán)徹底落實(shí)，扭轉(zhuǎn)過(guò)去重建輕管的現(xiàn)象，才能改善農(nóng)民的生活條件，發(fā)揮工程整體效益。

基站工程建設(shè)管理分析論文篇三

缺乏對(duì)于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認(rèn)知，對(duì)火電工程的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，因此無(wú)法在施工過(guò)程中無(wú)法嚴(yán)格控制質(zhì)量問(wèn)題，管理效率達(dá)到要求。質(zhì)量意識(shí)對(duì)于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義，而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認(rèn)知水平。

2.2質(zhì)量管理的手段不合理。

合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會(huì)阻礙管理工作的正常開(kāi)展。由于管理者缺少對(duì)于火電工程施工特殊性的認(rèn)知，因此在管理手段上缺乏針對(duì)性。這導(dǎo)致在質(zhì)量管理過(guò)程中，管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。不合理的管理手段只會(huì)是整個(gè)管理過(guò)程事倍功半。

2.3質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制不完善。

質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不健全會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理人員的行為會(huì)顯示出較高的隨意性，同時(shí)可能導(dǎo)致管理人員的素質(zhì)長(zhǎng)期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時(shí)由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，發(fā)生事故時(shí)無(wú)法確定責(zé)任人，導(dǎo)致無(wú)法追究責(zé)任。

3.1提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)。

專業(yè)素質(zhì)的高低和態(tài)度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質(zhì)是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長(zhǎng)期的工作中注重質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)各種方法訓(xùn)練工作人員找出施工質(zhì)量問(wèn)題的方法，并采用定期考核的方式來(lái)給予管理人員緊迫感。

3.2建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。

建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國(guó)的火電工程施工單位中，只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中，質(zhì)量管理人員本身缺乏管理，工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，來(lái)提高員工的工作積極性，提升工作標(biāo)準(zhǔn)性，并讓工程的'質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。

3.3采用合理的方式進(jìn)行質(zhì)量管理工作。

管理是一門非常深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，科學(xué)合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理的相關(guān)人士要不斷努力研究更具針對(duì)性、實(shí)踐性的火電工程質(zhì)量管理手段，來(lái)提升管理工作的質(zhì)量。施工中要全過(guò)程、全方位的進(jìn)行質(zhì)量管理，注意細(xì)節(jié)處的處理質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部分施工中要有全程的監(jiān)督，消除所有質(zhì)量隱患。

基站工程建設(shè)管理分析論文篇四

在農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，水利工程的建設(shè)對(duì)糧食產(chǎn)量的增長(zhǎng)起到了重要作用。我國(guó)為了推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升，加快了小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)。小型農(nóng)田水利工程庫(kù)容量為10萬(wàn)立方米、渠道流量每秒在1立方米以下，通過(guò)排澇、防洪體系的建設(shè)，從而確保能有效緩解農(nóng)業(yè)旱情。然而，一些地區(qū)在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過(guò)程中，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，而且水利工程數(shù)量不足。據(jù)有關(guān)資料顯示，，全國(guó)小型農(nóng)田水利工程灌溉平均水平不足45%。在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過(guò)程中，所投入的資金僅占全部水利工程建設(shè)的6%。此外，在對(duì)工程進(jìn)行管理時(shí)，也存在諸多不足。因此，相關(guān)單位必須采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理，從而為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有利依據(jù)[1]。

我國(guó)在發(fā)展農(nóng)業(yè)過(guò)程中，為了向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供水資源保障，改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)，繼而促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更好地發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)部分地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)水資源短缺的現(xiàn)象，在農(nóng)田灌溉不充足的情況下，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為了改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，必須加大小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，滿足農(nóng)田灌溉的需求。同時(shí)，通過(guò)對(duì)小型農(nóng)田水利工程的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)水資源的優(yōu)化，并保證農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工程建設(shè)完成后，需要相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保小型農(nóng)田工程項(xiàng)目能夠有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理，對(duì)提高小型農(nóng)田工程質(zhì)量、促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有重要意義。

（一）建設(shè)資金不足。

當(dāng)前，盡管我國(guó)加大了水利工程建設(shè)力度，但在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)方面，卻存在著建設(shè)資金不足的問(wèn)題。截至到，我國(guó)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)只占全部水利工程的10%，同時(shí)，在小型農(nóng)田水利工程投資主體方面存在著不明確的現(xiàn)象。此外，各級(jí)政府配套資金難以到位，導(dǎo)致國(guó)家在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)資金投入上存在矛盾，最終由于建設(shè)資金不足導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程建設(shè)面臨諸多阻礙。

（二）運(yùn)行管理力度不足。

一些地區(qū)在對(duì)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理力度不足，導(dǎo)致工程管理不到位，從而影響了工程效益，并造成小型農(nóng)田水利工程未能有效解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題，而且水資源的利用率偏低。例如，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站對(duì)小型農(nóng)田水利工程予以管理過(guò)程中，管理手段落后，甚至是存在對(duì)管理工作不重視的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度不足，導(dǎo)致了水質(zhì)受到了污染[2]。因此，相關(guān)部門必須采取有效措施加強(qiáng)對(duì)小型農(nóng)田水利工程的管理，從而發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程的作用。

（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)不科學(xué)。

在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)前，必須對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)予以全面地規(guī)劃，繼而確保為工程的建設(shè)和管理提供有利保障。然而，在規(guī)劃過(guò)程中，施工方對(duì)建設(shè)資金和施工環(huán)境和技術(shù)等等因素未能充分的予以考慮，導(dǎo)致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)的科學(xué)性難以保證，工程建設(shè)存在安全隱患，導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程建設(shè)容易出現(xiàn)重建的現(xiàn)象。同時(shí)，由于規(guī)劃不合理，也造成了建設(shè)資金未能達(dá)到合理化設(shè)置，從而為小型農(nóng)田水利工程管理帶來(lái)了諸多困難。

（一）完善工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

某地區(qū)為了確保農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量有明顯的提升，通過(guò)完善小型農(nóng)田水利工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保水利工程建設(shè)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。首先，做好施工前的準(zhǔn)備工作[3]。設(shè)計(jì)人員結(jié)合著小型農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)、資金等情況制定完善的建設(shè)方案，并設(shè)計(jì)完善的施工規(guī)劃和勘察。相關(guān)人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，充分了解地形和地勢(shì)，對(duì)施工的難點(diǎn)進(jìn)行分析，然后結(jié)合綜合因素，對(duì)小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行全方面的規(guī)劃；其次，選擇合理的施工材料。為了保證工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的情況，必須選擇優(yōu)越的施工材料，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料一律不予以使用。同時(shí)，在采購(gòu)材料過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)考慮價(jià)格的合理性，將價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)，從而確保小型農(nóng)田水利工程的工程造價(jià)符合標(biāo)準(zhǔn)，并使得工程質(zhì)量有所保障。最后，對(duì)施工過(guò)程的'嚴(yán)格控制。在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該保證施工技術(shù)符合規(guī)范，并采取先進(jìn)的施工工藝，對(duì)施工情況進(jìn)行檢查，進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量有所保證。因此，完善工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)加強(qiáng)對(duì)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)具有重要作用。

為了確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有所保證，需要加大農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的監(jiān)管力度。首先，建立完善的管理機(jī)制。相關(guān)部門一定要對(duì)工程建設(shè)施工統(tǒng)一管理，對(duì)申請(qǐng)規(guī)劃予以嚴(yán)格審批，申請(qǐng)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)施工。同時(shí)，在完善的管理機(jī)制作用下，施工方需要健全施工流程，按照規(guī)范施工；其次，建立完善的小型農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量保證體系[4]。為了使得小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量得到保障，社會(huì)必須對(duì)水務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，縣級(jí)水利部門向其提供良好的技術(shù)服務(wù),為小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)提供指導(dǎo)和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量有所保障；最后，對(duì)小型農(nóng)田水利工程的安全進(jìn)行管理。在工程建設(shè)過(guò)程中，為了有效防止洪水、人為等因素對(duì)工程建設(shè)的影響，相關(guān)人員需要對(duì)破壞水利工程建設(shè)的行為予以打擊，并采取防洪措施，避免工程建設(shè)受到影響。因此，加大農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的監(jiān)管力度，能夠確保小型農(nóng)田水利工程建設(shè)取得良好的效果。

（三）加大資金投入力度。

小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)要想取得良好的效果，上級(jí)部門必須加大資金投入力度，從而保工程建設(shè)有一定保障。政府要加大資金扶持力度，這樣在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過(guò)程中，就能夠有充分的資金用于購(gòu)買綜合性能良好的設(shè)備，并引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)[5]。同時(shí)，水利部門還應(yīng)該將部分資金用于施工人員和管理人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)上，繼而提升工程建設(shè)水平，并優(yōu)化管理模式，使得小型農(nóng)田水利工程在建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)水平和管理手段都符合規(guī)范，從而為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供有利保障。因此，加大資金投入力度能夠有助于完善小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理。結(jié)束語(yǔ)：小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了有利保障。然而在工程建設(shè)與管理過(guò)程中卻存在諸多不足之處。因此，為了提供工程質(zhì)量，并保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，必須采取有效措施加強(qiáng)對(duì)小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與管理。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理力度、完善工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)等措施，從而確保小型農(nóng)田水利工程得以良好的運(yùn)行下去，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有明顯提升。

參考文獻(xiàn)。

作者：華金偉單位：寧都縣水利局。

基站工程建設(shè)管理分析論文篇五

［摘要］近年來(lái)，大同市通過(guò)實(shí)施小農(nóng)水重點(diǎn)縣、末級(jí)渠系改造等工程，有力推動(dòng)了當(dāng)?shù)匦⌒娃r(nóng)田水利工程建設(shè)。但由于工程資料管理不嚴(yán)，存在著諸多問(wèn)題。針對(duì)大同市小型農(nóng)田水利工程特點(diǎn)，結(jié)合工程檔案資料的特征與意義，探討了小型農(nóng)田水利工程施工對(duì)資料管理的影響及檔案資料存在的問(wèn)題，并對(duì)改進(jìn)小農(nóng)水工程檔案資料工作提出了一些認(rèn)識(shí)與看法。

［關(guān)鍵詞］工程資料；檔案管理；小型水利工程；大同市。

1引言。

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村水利建設(shè)投入的逐年增加，大同市通過(guò)實(shí)施小農(nóng)水重點(diǎn)縣、末級(jí)渠系改造、膜下滴灌等工程，有力推進(jìn)了全市小型農(nóng)田水利工程建設(shè)。但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于對(duì)工程檔案資料管理不夠嚴(yán)格，存在著質(zhì)量不高、資料管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊、資料管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)等一些問(wèn)題。因此，如何進(jìn)一步加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程資料管理工作顯得尤為重要。

工程資料是指從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、勘察、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等工程建設(shè)及工程管理過(guò)程中形成并歸檔保存的文字、表格、聲像、圖紙等各種載體材料的總和。對(duì)工程資料進(jìn)行科學(xué)管理是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。工程實(shí)施主要以合同為準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全及信息、環(huán)境安全進(jìn)行管理。參建各方從工程最初的立項(xiàng)、審批到后期的驗(yàn)收、運(yùn)行等過(guò)程產(chǎn)生的各種信息經(jīng)過(guò)收集、整理、加工以文件、圖表、聲像、影像等形式管理和保存，從而形成有價(jià)值的信息資料，為工程提供依據(jù)。完整的工程檔案資料是工程不可或缺的重要組成部分。它是工程竣工驗(yàn)收的必要條件之一，是不斷提高工作水平，反映工程歷史價(jià)值，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的重要依據(jù)。

一是真實(shí)性。工程檔案資料是整個(gè)工程實(shí)施的真實(shí)記錄。二是系統(tǒng)性。工程施工資料所反映、記錄的內(nèi)容應(yīng)具有關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性。其反映的情況應(yīng)為工程實(shí)施的情況，所形成的記錄應(yīng)前后一致。三是時(shí)效性。檔案資料與工程實(shí)體同步，也反映出資料的時(shí)效性。

基站工程建設(shè)管理分析論文篇六

很多農(nóng)田水利工程的建設(shè)相當(dāng)盲目隨意，例如工程選址的條件非常隨意，滿足區(qū)域存在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水需求和附近有合適的水源就進(jìn)行水利工程建設(shè)。雖然水源和需求是水利工程的前提條件，但是水利工程建設(shè)還需要在科學(xué)的建設(shè)理論指導(dǎo)下，采用合理的工程技術(shù)同時(shí)兼顧區(qū)域建設(shè)成本、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效能，這些要求在很多小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)中未體現(xiàn)，這是建設(shè)過(guò)程中盲目隨意特征的主要體現(xiàn)。

此外，很多地區(qū)的小型農(nóng)田水利工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要管理者進(jìn)行修補(bǔ)，一般來(lái)說(shuō)需要專業(yè)的水利工程專家進(jìn)行論證和實(shí)驗(yàn)后再進(jìn)行修補(bǔ)操作，然而，很多地區(qū)未進(jìn)行專業(yè)的論證研究就隨意修補(bǔ)，例如小型水庫(kù)涵管漏水后直接投入資金對(duì)漏水點(diǎn)采取“縫補(bǔ)”的方式進(jìn)行漏水故障修理，這種修補(bǔ)方法缺乏科學(xué)理論的支持，無(wú)法從根本上解決漏水問(wèn)題，這是小型農(nóng)田水利工程管理中盲目隨意的表現(xiàn)。

2.2重復(fù)、爛尾問(wèn)題。

農(nóng)田水利工程存在重復(fù)和爛尾工程的情況，這種情況在地方的小型水利工程中更加突出。主要是由于小型農(nóng)田水利工程建設(shè)上存在盲目隨意的特征，建設(shè)和管理并未在詳細(xì)、科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，加上很多地區(qū)小型水利工程管理組成員、崗位更換相對(duì)頻繁的問(wèn)題，導(dǎo)致大量的地方小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中出建設(shè)無(wú)序、施工不合理、管理不科學(xué)的問(wèn)題，也因此產(chǎn)生了很多安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程收效降低。其中，由于管理體系的不完善，很多地區(qū)的小型農(nóng)田水利工程建設(shè)是否完全在不實(shí)地考察的情況下無(wú)法判斷，很多管理人員認(rèn)為有利可圖就對(duì)同一工程進(jìn)行重復(fù)申報(bào)，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題產(chǎn)生。

此外，很多小型農(nóng)田水利工程的管理崗位相對(duì)混亂，管理成員職責(zé)分配不合理，權(quán)責(zé)不分明，當(dāng)建設(shè)或使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題往往會(huì)互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致工程問(wèn)題長(zhǎng)期處于無(wú)人管理、無(wú)人負(fù)責(zé)的情況下，工程問(wèn)題也因此無(wú)法及時(shí)解決。這也是導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程重復(fù)建設(shè)、爛尾建設(shè)的主要原因。此外，資金的不到位也是導(dǎo)致這一問(wèn)題產(chǎn)生的原因之一。

2.3建設(shè)緩慢，設(shè)備維護(hù)不及時(shí)。

由于小型農(nóng)田水利工程屬于地方性工程，政府重視程度的不足，在權(quán)責(zé)分配不明確、資金投入不足等因素的影響下，建設(shè)進(jìn)度相對(duì)緩慢，常常會(huì)出現(xiàn)工程立項(xiàng)多年后建設(shè)項(xiàng)目仍未完成的情況，這種情況在西部較偏遠(yuǎn)地區(qū)極為普遍，這對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活造成了嚴(yán)重的不利影響。

由于上述問(wèn)題的存在，很多小型農(nóng)田水利工程竣工并投入使用后處于長(zhǎng)期無(wú)人管理或疏于管理的局面，而投入使用一段時(shí)間后，一定會(huì)出現(xiàn)設(shè)備老化等問(wèn)題，例如水庫(kù)泵機(jī)老化、主體工程老化，這些問(wèn)題直接影響到水利工程的使用收效，但由于監(jiān)管制度的不完善，設(shè)備維護(hù)、故障排查往往無(wú)法及時(shí)到位，小型農(nóng)田水利工程的維修、維護(hù)問(wèn)題長(zhǎng)期無(wú)法解決。

基站工程建設(shè)管理分析論文篇七

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年海城市農(nóng)作物總播種面積為9.2萬(wàn)hm2，比上年增加248hm2，增長(zhǎng)0.27%。其中，糧食作物播種面積7.91萬(wàn)hm2，比上年增加377hm2，增長(zhǎng)0.5%;油料作物播種面積353hm2，比上年增加18hm2，增長(zhǎng)5.4%;藥材播種面積227hm2，比上年增加10hm2，增長(zhǎng)4.6%;蔬菜播種面積1.17萬(wàn)hm2，比上年減少146hm2，下降1.2%;瓜果類播種面積561hm2，與上年持平。水稻播種面積1.65萬(wàn)hm2，豆類播種面積936hm2，薯類266.67hm2，糧食總產(chǎn)量將穩(wěn)定在50萬(wàn)t左右。姜面積為600hm2，比2010年減少66.67hm2，預(yù)計(jì)產(chǎn)量將達(dá)到1800t。蔬菜播種面積2.27萬(wàn)hm2，比去年增加3667hm2，其中設(shè)施蔬菜1.73萬(wàn)hm2。

2農(nóng)田灌溉發(fā)展情況。

近幾年來(lái)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有了很大的改善，耕種基本實(shí)現(xiàn)半機(jī)械化，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了很好的應(yīng)用，人民群眾科技意識(shí)不斷增強(qiáng)，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)科技服務(wù)人員的指導(dǎo)下，很多人掌握了一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，并且應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了良好的效果，使糧食產(chǎn)量有所增加，一般情況下糧食9750kg/hm2左右。截止到2011年底，海城市各類工程設(shè)計(jì)灌溉面積4.93萬(wàn)hm2，有效灌溉面積4.69萬(wàn)hm2，其中水田灌溉面積2.52萬(wàn)hm2;水澆地2.17萬(wàn)hm2。節(jié)水灌溉面積達(dá)1.08萬(wàn)hm2。根據(jù)不同類型水源其分布情況為中型灌區(qū)為1.4萬(wàn)hm2，井灌區(qū)為7467hm2，小型灌區(qū)1.37萬(wàn)hm2。有中型水庫(kù)3座，全市有中型水庫(kù)3座，小(1)型水庫(kù)4座，小(2)型水庫(kù)16座，引水灌區(qū)工程9處，提水灌溉站8處，機(jī)電井3239眼。全市節(jié)水灌溉面積1.08萬(wàn)hm2，占有效灌溉面積的22.96%，其中高效節(jié)水灌溉面積9800hm2，占節(jié)水灌溉面積的91.09%，主要包括管灌7820hm2，微灌面積2000hm2。渠道防滲控制面積960hm2，占節(jié)水灌溉面積的8.91%。

海城市農(nóng)田水利灌溉工程主要以河灌區(qū)為主，輔之于灌區(qū)引、提水工程，在工程運(yùn)行管理責(zé)任制方面，主要有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)水利站、村組管理，個(gè)人承包及農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)管理責(zé)任制等多種形式。農(nóng)田水利工程涉及面積廣，以農(nóng)田水利工程所在村，設(shè)立水管員制度，這種形式的管理責(zé)任制，農(nóng)田灌溉井的所有權(quán)歸村、組集體所有。根據(jù)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村組農(nóng)灌井的水源、設(shè)施好壞程度，土地面積等情況，通過(guò)核算確定澆地畝數(shù)、能源單耗、管護(hù)，每小時(shí)收取水費(fèi)數(shù)額等指標(biāo)，承包給所在片區(qū)村莊受益農(nóng)戶負(fù)責(zé)人，并簽署合同，合同的內(nèi)容包括甲、乙雙方的`義務(wù)、職責(zé)。包括沖淹井體，小型維修，電費(fèi)，丟失設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)，考慮到保值問(wèn)題，甲方收取風(fēng)險(xiǎn)金3000～5000元，承包年限3～5a。也可以季節(jié)性承包，乙方按甲方制定的每小時(shí)費(fèi)用，向用戶收取交給甲方，村委會(huì)按實(shí)際發(fā)生的電量，每小時(shí)付給機(jī)泵手報(bào)酬，停灌期間聘請(qǐng)專人管護(hù)。收取的水費(fèi)18～30元/h不等。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

基站工程建設(shè)管理分析論文篇八

（1）建立健全管理體制。結(jié)合小型農(nóng)田水利工程規(guī)模和供給水范圍的實(shí)際，設(shè)立相應(yīng)合理的管理層次。建議村級(jí)的農(nóng)田水利工程設(shè)立縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)、村級(jí)三級(jí)管理層次。將各個(gè)管理機(jī)構(gòu)的人員落實(shí)到以人為單位，同時(shí)每個(gè)管理人員的責(zé)任也要落實(shí)，管理人員的管理費(fèi)用由縣級(jí)的財(cái)政支出。對(duì)于小型農(nóng)田水利工程的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，應(yīng)該根據(jù)水利工程投資的份額比例進(jìn)行劃分：如果整個(gè)小型農(nóng)田水利工程由國(guó)家投資建設(shè)，產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有；如果整個(gè)小型農(nóng)田水利工程由個(gè)人投資建設(shè)則歸個(gè)人所有；如果整個(gè)小型農(nóng)田水利工程由集體投資建設(shè)，則根據(jù)投資額的大小劃分股份制產(chǎn)權(quán)所有。

（2）明確權(quán)責(zé)，健全體制。在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)，對(duì)農(nóng)田水利工程的管理還應(yīng)從明確產(chǎn)權(quán)入手，通過(guò)產(chǎn)權(quán)劃分和水權(quán)分配來(lái)確定工程管理主體，并明確其責(zé)權(quán)利關(guān)系。各級(jí)水行政主管部門要按照政企分開(kāi)、政事分開(kāi)的原則，轉(zhuǎn)變職能，改善管理方式，提高管理水平和效率。投資運(yùn)行企業(yè)具體負(fù)責(zé)水利工程的管理、運(yùn)行和維護(hù)，保證工程安全和發(fā)揮效益。投資運(yùn)行企業(yè)管理的水利工程出現(xiàn)安全事故的，要依法追究企業(yè)主管部門、水管單位和當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)人的責(zé)任，在明確管理主體的前提下，無(wú)論是采取租賃、承包、股份合作還是拍賣經(jīng)營(yíng)權(quán)等方式，只要有利于工程效益發(fā)揮，有利于工程資產(chǎn)的保值增值，有利于農(nóng)民增收和農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

（3）加強(qiáng)小型農(nóng)田水利的維護(hù)。隨著農(nóng)田水利工程設(shè)施長(zhǎng)期運(yùn)行，使得維護(hù)工作非常重要，只有維護(hù)好農(nóng)田水利工程設(shè)施，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。并且可實(shí)行承包制或采取相應(yīng)的激勵(lì)管理機(jī)制，定期由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢查和維護(hù)。單純依靠鄉(xiāng)、村的群眾來(lái)管理和維護(hù)是很難達(dá)到維護(hù)效果，需要國(guó)家有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況采取適合的機(jī)制和方案來(lái)解決這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，可依照“管養(yǎng)分開(kāi)”的原則，提高管護(hù)效果，以創(chuàng)收農(nóng)田水利工程的最高效益。

4結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，農(nóng)田水利工程作為國(guó)家重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著基礎(chǔ)和保障作用。近年來(lái)國(guó)家和水利部門非常重視水利工程管理工作，使得其中的小型農(nóng)田水利工程管理方面也顯得非常重要。

參考文獻(xiàn)。

基站工程建設(shè)管理分析論文篇九

小型農(nóng)田水利工程通常是為了解決局部區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人畜飲水等問(wèn)題而修建的灌排設(shè)施、儲(chǔ)水設(shè)施等，常見(jiàn)的類型有水庫(kù)、水井、引水工程、泵站、抗旱水源工程等。這些小型農(nóng)田水利工程通過(guò)人工環(huán)節(jié)的加入來(lái)改變地區(qū)原有的水資源在生產(chǎn)生活中的流動(dòng)，來(lái)提高區(qū)域水資源的利用效率。然而我國(guó)大部分小型r田水利工程建設(shè)收效偏低，這說(shuō)明在對(duì)中小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和管理中存在許多可以改進(jìn)之處，筆者在下文分析其中存在的問(wèn)題，并提簡(jiǎn)要提出改進(jìn)意見(jiàn)。

基站工程建設(shè)管理分析論文篇十

（1）管理體制問(wèn)題。小型農(nóng)田水利工程從建設(shè)到管理需要水利部門進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)的，水利管理站是進(jìn)行節(jié)水技術(shù)推廣和管理服務(wù)的基層部門，與農(nóng)民群眾聯(lián)系緊密，責(zé)任重大?？墒青l(xiāng)鎮(zhèn)水利站所的發(fā)展現(xiàn)狀是人員編制少，所用的'經(jīng)費(fèi)支出多，而撥款比較少。又由于改革機(jī)構(gòu)的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站撤銷和兼并比較多，小型農(nóng)田水利的發(fā)展直接受到影響，為了解決工作人員開(kāi)支問(wèn)題，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門不得不將部分水利設(shè)備進(jìn)行出租和變賣，致使本職工作不能有效地開(kāi)展。

（2）重建輕管的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)農(nóng)田水利工程設(shè)施都存在著重建輕管的問(wèn)題，不僅管理組織機(jī)構(gòu)不健全，而且管理職能缺失，農(nóng)田水利工程的管理得不到重視，而且目前一些小型水庫(kù)及灌排設(shè)施都處于無(wú)人管理的狀態(tài)，部分渠首工程只由村民進(jìn)行自主季節(jié)性管理，使水利工程的正常效能不能有效的發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致水利工程無(wú)法正常的運(yùn)行。

（3）權(quán)利和責(zé)任不明確的問(wèn)題。對(duì)于建成的小型農(nóng)田水利工程，水利工程管理人員由于其素質(zhì)和認(rèn)識(shí)能力不夠，對(duì)水工工程的基礎(chǔ)設(shè)施的重要性認(rèn)識(shí)不夠深入，造成很多水利基礎(chǔ)設(shè)施被盜和損害。水利工程土地是集體的，有的小型農(nóng)田水利工程由村鎮(zhèn)管理，有的是使用權(quán)承包給個(gè)人，造成小型農(nóng)田水利工程的權(quán)利和責(zé)任分工不明確，沒(méi)有執(zhí)行統(tǒng)一的管理規(guī)章制度，使得出現(xiàn)問(wèn)題的水利工程沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任，給小型農(nóng)田水利工程的維護(hù)帶來(lái)了困難。

（4）從業(yè)人員業(yè)務(wù)問(wèn)題。小型農(nóng)田水利工程多數(shù)由基層水利人員進(jìn)行管理，作為基層水利人員由于專業(yè)技能水平不高，而加之技術(shù)力量單薄，而且平時(shí)工作內(nèi)容較為繁瑣，學(xué)習(xí)和深造時(shí)間缺乏，再加之自身對(duì)學(xué)習(xí)存在一定的惰性，這樣就導(dǎo)致其技術(shù)水平很難得到提升，而且實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的工作無(wú)力承擔(dān)。在工程管理工作中重建設(shè)輕，在建設(shè)時(shí)并沒(méi)有對(duì)后期建成后的運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行考慮，從而導(dǎo)致運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)和管理經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致工程建的越多，經(jīng)費(fèi)短缺的越厲害，再加之管理人員缺乏必要的維護(hù)意識(shí)，從而導(dǎo)致農(nóng)田水利工程得不到很好的維護(hù)。

基站工程建設(shè)管理分析論文篇十一

隨著中國(guó)城市化率的提高，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較為迅速，建筑業(yè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，于是，在這一背景下，與之相關(guān)的專業(yè)也逐步成了各個(gè)高校爭(zhēng)相建立的熱門專業(yè)，例如土木工程、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、工程管理、工程造價(jià)等。尤其是獨(dú)立院校，在為了適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展、滿足社會(huì)對(duì)人才的需求的同時(shí)，也為了提高本校的招生率，越來(lái)越傾向于設(shè)立工程類的專業(yè)，眾多的獨(dú)立學(xué)院也開(kāi)始開(kāi)設(shè)工程管理專業(yè)。獨(dú)立學(xué)院是由普通本科高校按照新機(jī)制、新模式舉辦的本科層次的院校。在眾多高校中，獨(dú)立學(xué)院屬于起步較晚、發(fā)展較為迅速的一類院校。然而，在過(guò)快的發(fā)展過(guò)程中，此類院校暴露出過(guò)于追求熱門專業(yè)建設(shè)、專業(yè)定位模糊、課程設(shè)置不合理、師資力量較薄弱等一系列問(wèn)題。另外，對(duì)比其他高校的學(xué)生就業(yè)情況，獨(dú)立院校相對(duì)其他高校，就業(yè)率普遍偏低，然而其招生情況卻較好。如何解決招生火熱而就業(yè)率低下的矛盾，解決專業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，是眾多獨(dú)立院校迫切需要解決的問(wèn)題。

二、專業(yè)定位。

獨(dú)立院校在建校之初，其專業(yè)建設(shè)大多依附于母體學(xué)校，然而，相比于母體學(xué)校，獨(dú)立學(xué)院的師資力量薄弱，教學(xué)設(shè)施不夠齊全，學(xué)生總體成績(jī)相對(duì)較差。往往會(huì)導(dǎo)致專業(yè)定位沒(méi)有切合學(xué)生實(shí)際，定位較高的現(xiàn)象。工程管理專業(yè)作為一個(gè)實(shí)踐性、應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)，獨(dú)立學(xué)院在進(jìn)行專業(yè)定位的時(shí)候應(yīng)該有自己學(xué)院的側(cè)重點(diǎn)，突出自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，而不應(yīng)該理論應(yīng)用同時(shí)抓。由于社會(huì)對(duì)工程管理專業(yè)人才的需求量較大，對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的要求較高，獨(dú)立學(xué)院可以考慮應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，人才培養(yǎng)類型由復(fù)合型向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，專業(yè)定位要切合學(xué)生實(shí)際，定位明確，有自己的專業(yè)特色，例如明晰“工程管理”的工程對(duì)象，究竟是偏向于哪一類的工程管理?；蛘呤莾A向于工程管理主體中的.哪一方的管理，明確業(yè)主方或者是施工方的管理。

三、課程設(shè)置。

上文提到應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，即專業(yè)設(shè)置重在“應(yīng)用”。如何體現(xiàn)專業(yè)的應(yīng)用性，除了專業(yè)定位，還需要在專業(yè)課程設(shè)置上進(jìn)行改革。在原來(lái)的理論教學(xué)居多的課程結(jié)構(gòu)上，減少理論課所占的比例，加大實(shí)踐課、技術(shù)類的課程設(shè)置。尤其是跟本專業(yè)聯(lián)系不緊密的公共課程，可以進(jìn)行大力刪減，專業(yè)性較強(qiáng)的、跟實(shí)踐課結(jié)合緊密的課程予以保留或者增加學(xué)分及課時(shí)比例。工程管理方向的取證較多，課程設(shè)置上可以結(jié)合社會(huì)對(duì)執(zhí)業(yè)資格證的需求，開(kāi)設(shè)一些跟建造師、工程監(jiān)理師、造價(jià)師等考試相關(guān)的課程，為學(xué)生畢業(yè)后考證打下一定的理論基礎(chǔ)。

四、教學(xué)方式。

教學(xué)方式應(yīng)順應(yīng)課程設(shè)置進(jìn)行改革，改進(jìn)以往以課堂教學(xué)為主、課外及實(shí)踐教學(xué)為輔的教學(xué)模式。加強(qiáng)信息技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用，不拘泥于某一種教學(xué)方式，采用多方式結(jié)合的教學(xué)手段，例如課件、影視資料、圖片、網(wǎng)絡(luò)等。重視實(shí)踐課的教學(xué)，將工程現(xiàn)場(chǎng)及工程企業(yè)常用的儀器、工具、軟件等帶入課堂，增加學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)知。另外，帶領(lǐng)學(xué)生走出教室，走進(jìn)企業(yè)，走進(jìn)工地，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)專業(yè)工作有更直觀的認(rèn)知。理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合實(shí)際工程案例進(jìn)行專業(yè)課的講解。

五、師資力量。

師資力量薄弱是廣大獨(dú)立院校存在的普遍問(wèn)題，在獨(dú)立學(xué)院，青年教師的比重較老教師高。青年教師面臨的最大不足就是工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)較缺乏，理論多過(guò)實(shí)踐。獨(dú)立學(xué)院在青年教師的培養(yǎng)上應(yīng)加大投入，增強(qiáng)青年教師去企業(yè)實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，增加其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；多開(kāi)展一些青年教師與外界、與老教師們的交流活動(dòng)，增長(zhǎng)其見(jiàn)識(shí)；鼓勵(lì)青年教師深造，在就職的同時(shí)提高自身的文化素質(zhì)，增加青年教師參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；可以考慮實(shí)行“一帶一”的模式，即一名老教師帶一名青年教師，從教學(xué)、實(shí)踐等方面利用老教師的優(yōu)勢(shì)對(duì)青年教師予以指導(dǎo)。

六、實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)。

實(shí)踐課的教學(xué)離不開(kāi)實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)基地的建設(shè)，工程管理專業(yè)需要開(kāi)設(shè)的實(shí)驗(yàn)課類別較多，例如測(cè)量、造價(jià)、招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等實(shí)踐課程。針對(duì)實(shí)踐課程的設(shè)置，加大實(shí)驗(yàn)室的投入，比如建設(shè)工程測(cè)量實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)置較先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器；建設(shè)工程造價(jià)實(shí)驗(yàn)室，增加造價(jià)軟件的配置，尤其是建筑市場(chǎng)上應(yīng)用較多的造價(jià)軟件；建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目管理和招投標(biāo)沙盤實(shí)驗(yàn)室，讓學(xué)生通過(guò)模擬建設(shè)項(xiàng)目管理流程，模擬招投標(biāo)的過(guò)程來(lái)認(rèn)知建設(shè)項(xiàng)目管理的基本程序及工作內(nèi)容。在加大實(shí)驗(yàn)室的投入的同時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)企業(yè)的合作，尤其是獨(dú)立學(xué)院所在區(qū)域的房地產(chǎn)企業(yè)、工程施工企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)、工程咨詢企業(yè)等，增強(qiáng)校企合作，利用企業(yè)平臺(tái)建立工程管理專業(yè)實(shí)踐基地。學(xué)生在課余或者節(jié)假日可以去這些合作企業(yè)參加實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)，從職業(yè)需求的角度增加對(duì)專業(yè)的認(rèn)知。

七、結(jié)束語(yǔ)。

獨(dú)立學(xué)院現(xiàn)在正處于成長(zhǎng)期，在發(fā)展過(guò)程中難免遇到或多或少的問(wèn)題，只有逐漸脫離對(duì)母體學(xué)校的依附，大力發(fā)掘本校的專業(yè)特色，結(jié)合社會(huì)需求，結(jié)合本區(qū)域行業(yè)發(fā)展，結(jié)合學(xué)生綜合素質(zhì)辦學(xué)、建專業(yè)，才能將專業(yè)建設(shè)成為符合社會(huì)發(fā)展、符合學(xué)生需求的學(xué)校，才能在社會(huì)的發(fā)展潮流中取得本校的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈蕾.我國(guó)獨(dú)立學(xué)院工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2009。

[2]陳建國(guó).工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建研究[j].高等建筑教育，2010。

[3]帥傳敏.工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建[j].湖北教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006。

基站工程建設(shè)管理分析論文篇十二

摘要：受到火電工程特殊工程的影響，火電工程的施工建設(shè)比普通工程需要注意的要點(diǎn)更多。大多數(shù)火電工程都需要建立較復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這就對(duì)工程建設(shè)中的管理提出了更高的要求。文中介紹了火電工程施工的要點(diǎn)，并介紹了其中存在的問(wèn)題和解決策略，以及要從哪些地方著手提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：火電工程；施工階段；工程質(zhì)量；管理體系。

與一般工程相比，火電工程的知識(shí)綜合性更強(qiáng)，工程涉及領(lǐng)域更廣，而且，作為整個(gè)電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其施工階段的質(zhì)量管理相較于其他工程也更為嚴(yán)格。電力系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，每個(gè)細(xì)節(jié)都是關(guān)乎整個(gè)系統(tǒng)安全性和正常運(yùn)行的關(guān)鍵，而火電工程更是電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。只有在確認(rèn)火電工程質(zhì)量的前提下，才能讓電力系統(tǒng)正式運(yùn)行，這是電力行業(yè)的常識(shí)。但是，部分施工單位根本不重視火電工程施工的質(zhì)量管理，缺乏完善健全的管理體系和應(yīng)該具備質(zhì)量管理意識(shí)，造成巨大的安全隱患，這也是當(dāng)前我國(guó)火電工程事故常發(fā)的重要原因。由此可見(jiàn)，在此背景下筆者對(duì)火電工程施工階段的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行探究分析是極其有必要的。

基站工程建設(shè)管理分析論文篇十三

首先，小心農(nóng)田水利工程的整體規(guī)模較小，所以相應(yīng)的工程成本也較低，但是無(wú)論是大型的農(nóng)田水利工程還是小型農(nóng)田水利工程，都不應(yīng)該忽視農(nóng)田水利工程的性質(zhì)，重視起自身的質(zhì)量管理工作是十分必要的。雖然小型的農(nóng)田水利工程在規(guī)模上比較小，但是從內(nèi)部的項(xiàng)目上來(lái)看，其程度也是十分復(fù)雜的，并不比大型的工程項(xiàng)目少。對(duì)此，更加應(yīng)該重視起工程的復(fù)雜性，加強(qiáng)對(duì)工程程序的有效管理，這樣才能有效的控制工程質(zhì)量的問(wèn)題，否則將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量工作造成嚴(yán)重的阻礙，所以在今后的農(nóng)田水利工程發(fā)展過(guò)程中，需要從全方位的角度進(jìn)行考慮，保證工程的整體質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。隨著我國(guó)水利工程建設(shè)數(shù)量的越來(lái)越多，人們也越發(fā)重視起農(nóng)田水利工程的建設(shè)了，并且其在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)中的地位尤為顯著。尤其是小型的農(nóng)田水利工程，在基層地方越發(fā)常見(jiàn)，對(duì)于水利工程今后的發(fā)展有著重要的影響。小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)可以解決實(shí)際生活中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，因此就需要進(jìn)一步完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，以起到約束性的作用。各個(gè)施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照這一體系開(kāi)展施工建設(shè)，并且加強(qiáng)相應(yīng)的質(zhì)量管理，做好策劃方面的工作，從而完成對(duì)質(zhì)量管理的有效監(jiān)控。但是從我國(guó)實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，并沒(méi)有一個(gè)完整的水利工程體系，更不必說(shuō)與之相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系了。所以在實(shí)際施工的過(guò)程中，就無(wú)法保證工程質(zhì)量管理具有安全性的特點(diǎn)，在實(shí)際的施工過(guò)程中也會(huì)受到一定的影響。其次，小型農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量相對(duì)落后，所以無(wú)法完成相對(duì)復(fù)雜的水利工程建設(shè)。雖然小型農(nóng)田水利工程具有精巧性的特點(diǎn)，但是卻相對(duì)復(fù)雜，需要一個(gè)完善的.系統(tǒng)進(jìn)行施工。合理施工技術(shù)的應(yīng)用可以起到事半功倍的效果，這樣才能夠達(dá)到工程所需要的基本要求。在農(nóng)田水利工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，涵蓋了較多的內(nèi)容，同時(shí)也需要投入較多的資金，相應(yīng)的成本也難以得到有效的控制。一旦沒(méi)有按照工程技術(shù)的要求進(jìn)行施工，那么就會(huì)造成實(shí)際的施工成本較大，與預(yù)期存在較大的差異。這與實(shí)際的要求是不一致的。為了能夠讓工程可以順利地開(kāi)展，就需要掌握合理的施工技術(shù)，在保證施工工期的基礎(chǔ)上順利地完成工程建設(shè)的任務(wù)。

基站工程建設(shè)管理分析論文篇十四

摘要：小型農(nóng)田水利工程對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有重要作用，特別是在地質(zhì)和氣候條件相對(duì)惡劣的條件下，完善的農(nóng)田水利設(shè)施及健全的管理措施可以有效的緩解自然災(zāi)害所給農(nóng)業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。本文簡(jiǎn)述了小型農(nóng)田水利工程管理的必要性，就小型農(nóng)田水利工程管理的問(wèn)題及其措施進(jìn)行了分析。

農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)農(nóng)田水利工程，而小型農(nóng)田水利工程具有分布廣以及形式多樣的特征，為了充分發(fā)揮其功能作用，所以需要管理好小型農(nóng)田水利工程，以下就小型農(nóng)田水利工程管理的問(wèn)題及其措施進(jìn)行探討。