在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

2023年qc品質(zhì)報告文案(推薦)一

今年以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝!

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:

品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：

1.

采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號

文件名稱

1

包裝紙箱檢驗標準

2

模具檢驗標準

3

iqc檢驗規(guī)范

4

供應(yīng)商考核規(guī)定

5

成品入庫檢驗規(guī)范

6

成品出貨檢驗規(guī)范

3.

建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.

加強技能知識學習，學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

20xx年初步計劃完成項目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定20xx年公司整體目標，階段目標，部門目標

4.

對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。

三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質(zhì)控制：

1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2).嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1).

擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2).

加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。

四、x年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，

能真正杜絕問重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。

五、20xx年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。

2.

品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso9001：20xx內(nèi)審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

對iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版，換版過程是：

1).春節(jié)后各部門負責人需進行20xx版內(nèi)審員資格培訓，及時換成iso9001：20xx版，在三月份后要運行新版本。

2).在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版20xx版會自動失效)

3).內(nèi)校員資格培訓，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成。

3.推行績效考核與5s活動：

1).為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2).需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領(lǐng)導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計20xx年3月份開始試驗推行。

4.現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：

月不良率;2%/

客戶投訴：一般性1件/月

嚴重0.2件/月

5.

針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作;

2023年qc品質(zhì)報告文案(推薦)二

回首過去，展望未來，轉(zhuǎn)眼間新的一年又到來，感謝在過去的一年里面各個部門同事及領(lǐng)導們對品質(zhì)部門工作的協(xié)助與指導，順利的完成了品質(zhì)部門各項工作，以下為總結(jié)主要內(nèi)容：

為了進一步規(guī)范品管部的工作流程，加強部門管理。采取措施如下：

1.使用產(chǎn)品標準文件的方式使品管部各個控制作業(yè)標準化，嚴格按照規(guī)范進行操作;

2.除了工作日志對于當天的工作進行匯報之外，為進一步跟蹤任務(wù)的完成，采用周報和月報的形式對一周的工作或是一個月份的工作進行總結(jié)匯報，并制定下一周或下一個月份的工作計劃;

3.為完善和確保品管部門的質(zhì)量目標，將目標指標納入各個崗位人員的績效考核結(jié)果中;

4.每月定星期舉行質(zhì)量研討會，由總經(jīng)理進行引導，對品質(zhì)部門的產(chǎn)品質(zhì)量情況進行分析研究，并探討分析質(zhì)量問題，制定相關(guān)的進料品質(zhì)控制、成品質(zhì)量控制等方面的行動計劃;

5.制定了《進料檢驗作業(yè)規(guī)范》《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》等規(guī)范性文件，為做好檢驗工作體從質(zhì)量標準;

公司的發(fā)展任重而道遠，為了更好的進行品質(zhì)部門的工作，將從下面這些要點進行改善：

1)進一步完善品質(zhì)管控機制，提升服務(wù)管控質(zhì)量;

2)之前由于業(yè)務(wù)繁忙而檢查對現(xiàn)場的常規(guī)檢查，接下來將繼續(xù)安排人員平衡好個方面的工作，做好品質(zhì)管理及服務(wù)的工作;

3)增加員工培訓課程：質(zhì)量管理員工素質(zhì)的高低對于整個質(zhì)量控制流程來說有著決定性的作用，因此質(zhì)量部門將和人力資源部門配合，進行相關(guān)管理技術(shù)、員工職業(yè)意識、品質(zhì)管控、時間管理等等培訓內(nèi)容對部門員工加大培訓的力度。

4)進一步加強與生產(chǎn)部門之間的溝通，在生產(chǎn)運行中所出現(xiàn)的問題做好相關(guān)的檢測匯報，做好服務(wù)工作。

堅持產(chǎn)品的品質(zhì)管理是支撐企業(yè)發(fā)展的血液，是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心部分。雖然我們與完美還有很遠的差距，但是我們會繼續(xù)努力，繼續(xù)在新的一年里做好公司的品質(zhì)管理工作，與各個公司的部門協(xié)調(diào)配合并肩做戰(zhàn)，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，公司會一步步發(fā)展的更好。

2023年qc品質(zhì)報告文案(推薦)三

1、不理解不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。

2、人人齊發(fā)奮，創(chuàng)造好品質(zhì)

3、眼到手到心到一個不良也逃不掉

4、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

5、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

6、合理搬運運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。

7、人員訓練皆合格，品質(zhì)交期皆無論。

8、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。

9、作業(yè)標準記得牢，架輕就熟除煩惱。

10、有效推行品管，務(wù)必全員參與

11、品質(zhì)標語大全

12、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

13、追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

14、s不是“全員參加”，而是“全員實行”。

15、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

16、得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

17、整潔有序有品質(zhì)的保證

18、作業(yè)標準合理化，品質(zhì)保證國際化

19、今日的質(zhì)量，明日的市場。

20、第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益

21、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

22、產(chǎn)品質(zhì)量是宗旨，客戶如云企業(yè)興。

23、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益

24、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象

25、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

26、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。

27、要想效益好，就要質(zhì)量高。

28、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力有靈魂的質(zhì)量。

29、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲走向世界。

30、品管提高信譽，信譽擴大銷售

31、用戶是上帝，下道工序就是用戶

32、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

33、加強職業(yè)技能培訓，提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

34、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

35、你思考我動腦，改善問題難不到。

36、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

37、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

38、質(zhì)量前進一步，管理花十分發(fā)奮。

39、信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

40、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

41、制造須靠低成本，競爭依靠高品質(zhì)。

42、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

43、檢驗記錄確實填，制程穩(wěn)定展笑顏。

44、你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。

45、質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。

46、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

47、百句空言不如一個行動。

48、多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

49、嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證

50、質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。

51、人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

52、精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

53、跨越今日的視野擴展世紀的眼光。

54、增強緊迫感加強職責心全力搶市場打好翻身仗。

55、春種一粒粟秋收萬顆籽。

56、iso不是口號，是實際的付出，行動的配合。

57、信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

58、品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先

59、iso—效率效益之源。

60、平日精耕細作，來時五谷豐登。

61、合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。

62、一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

63、來料檢驗照標準，交期品質(zhì)必然穩(wěn)。

64、追求至善。

65、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效

66、遵守作業(yè)標準是作業(yè)人員的本分

67、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

68、增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)

69、質(zhì)量放松，勞而無功。

70、發(fā)奮推行qcc，工作不會苦兮兮

71、管理評審勤參與，高階主管掌握易。

72、企業(yè)成功的秘決在于對人才產(chǎn)品服務(wù)三項品質(zhì)的堅持。

73、追根究底，消除不良因素。

74、確立標準是品質(zhì)管制的第一步。

75、預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)暢順不出錯。

76、清掃給油照基準，質(zhì)量安全皆顧到

77、以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的性命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存。

78、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

79、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

80、寧愿事前檢查，不可事后修改。

81、百盡竿頭，更進一步。

82、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

83、無嚴師，沒高徒；不嚴格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

84、用對我自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意

85、保證質(zhì)量，是對社會的承諾。

86、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。

87、原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

88、質(zhì)量是企業(yè)的性命，為了保護您的性命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

89、嚴師出高徒，精工出細活

90、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

91、iso是企業(yè)永恒民展的動力源泉。

92、當價格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。

93、構(gòu)造“質(zhì)量環(huán)境安全”——一體化的管理體系。

94、質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

95、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟收入能翻番。

96、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小

97、整理有心做長度，處處整齊好管理。

98、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求

99、質(zhì)量意識加強早，明天必須會更好

100、追根究底，消除不良因素

101、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護性命，維系生存。

102、效益來源于服務(wù)社會的回報。

103、成功者找方法，失敗者找籍口。

104、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

105、品質(zhì)是性命，服務(wù)是宗旨。

106、品質(zhì)管理標準化，iso成功靠大家。

107、iso不只是目標，而是堅守的原則

108、只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

109、這天工作不發(fā)奮，明天發(fā)奮找工作。

110、只怕不改善，不怕改善少

111、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

112、改善提高，永無止境。

113、質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。

114、工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上；好才能賣好價，工廠效益全靠它。

115、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑

116、管理始于訓練，止于訓練。

117、改善既改革，改革先革心。

118、開展“s”活動，構(gòu)成良好素養(yǎng)。

119、企業(yè)成功的秘決在于對人才產(chǎn)品服務(wù)三項品質(zhì)的堅持。

120、強化競爭意識，營造團隊精神。沒有最好的伯樂，只有一流的疆場。

121、質(zhì)量意識加強早，明天必須會更好。

122、老問題，小地方，常是品質(zhì)致命傷。

123、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

124、整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。

125、增強緊迫感加強職責心全力搶市場打好翻身仗。

126、嚴師出高徒，精工出細活。

127、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧

128、培訓要付出，不培訓將付出更多

129、同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

130、產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決

131、團結(jié)開拓務(wù)實求精

132、儀器檢驗如過時，立即召回不可遲。

133、不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人

134、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

135、加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。

136、商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

137、憂患圖自強，榮譽思奮進。

138、推行iso不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有期望

139、強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

140、設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步

141、不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

142、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

143、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

144、能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。

145、重視合同，規(guī)范運作，確保質(zhì)量，信譽承諾。

146、每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障

147、堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

148、質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

149、這天的付出，明天的回報。

150、同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。

151、一流的質(zhì)量來源于一流的管理

152、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

153、讓環(huán)宇風帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越世紀。

154、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

155、顧客滿意是咱們永遠不變的宗旨

156、強化服務(wù)意識，倡導奉獻精神。

157、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕

158、自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了

159、百分之一的失誤，百分之百的損失

160、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

161、沒有最好只有更好。

162、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育

163、時時講質(zhì)量，樹立性命觀。

164、讓環(huán)宇風帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越世紀。

165、安全節(jié)能高效優(yōu)質(zhì)。

166、只有不完美的產(chǎn)品，向零缺陷邁進。

167、質(zhì)量—最好的推銷員。

168、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是性命，務(wù)實是宗旨，效益是目標。

169、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有期望

170、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

171、質(zhì)量來自精心操作。

172、劣品標識加隔離，退料重要處理易。

173、百盡竿頭，更進一步。

174、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。

175、時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

176、品質(zhì)標語大全

177、馬虎是追求品質(zhì)最大的障

178、包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

179、質(zhì)量—價值與尊嚴的起點。

180、用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

181、堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

182、創(chuàng)質(zhì)量第一讓顧客滿意。

183、制造須靠低成本，競爭依靠高品質(zhì)。

184、從壞處著想，向好處發(fā)奮。

185、品質(zhì)是性命，服務(wù)是宗旨。

186、產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

187、全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

188、質(zhì)量是企業(yè)的性命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

189、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

190、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

191、作業(yè)不正確，顧客受連累

192、iso—效率效益之源。

193、構(gòu)造“質(zhì)量環(huán)境安全”——一體化的管理體系。

194、市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

195、品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

196、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

197、質(zhì)量就是效益。

198、人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)

199、顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。

200、讓高質(zhì)量的.產(chǎn)品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲走向世界。

201、改善既改革，改革先革心

202、推行品管，始于教育，最后教育

203、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

204、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手

205、優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

206、事事落到實處，安全有備無患

207、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)聯(lián)你我他。

208、質(zhì)量是企業(yè)的性命，性命要職工來愛護。

209、日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

210、iso不只是目標，而是堅守的原則。

211、產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟效益的前提條件。

212、推行品管，始于教育，最后教育。

213、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范

214、m管理始于訓練，止于訓練

215、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，帶給一泫服務(wù)，建立一流企業(yè)

216、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

217、iso不是口號，是實際的付出，行動的配合

218、自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

219、嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

220、抱怨事件速處理，客戶歡喜以滿意。

221、樹立核心價值觀，而且要善于學習，更要善于創(chuàng)造。

222、要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

223、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

224、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

225、市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

226、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍圖。

227、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早

228、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

229、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

230、保證質(zhì)量，是對社會的承諾。

231、用對自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

232、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

233、品質(zhì)—是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關(guān)鍵，是永無止境的追求，價值和尊嚴的起點。

234、跨越今日的視野擴展世紀的眼光。

235、品質(zhì)標語：咱們的承諾：不做不良品。

236、貫徹iso系列標準，樹立企業(yè)新形象。

237、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵

238、能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。

239、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

240、日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

241、客戶標準至上，力爭完美無缺。

242、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。

243、內(nèi)部稽核輪流做，查詢調(diào)閱免煩惱。

244、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點狀況好。

245、進料檢查照標準，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。

246、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

247、把性命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。

248、首件檢驗不馬虎，制程作業(yè)無錯誤。

249、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

250、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之

251、只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

252、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握

253、整理有心做徹底，處處整齊好管理

254、成功者找方法，失敗者找籍口

255、質(zhì)量第一，從我做起。

256、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

257、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

258、作業(yè)標準合理化，品質(zhì)保證國際化。

259、人人齊發(fā)奮，創(chuàng)造好品質(zhì)。

260、產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

261、質(zhì)量是企業(yè)的性命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

262、品管提高信譽，信譽擴大銷售。

263、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

264、春種一粒粟秋收萬顆籽。

265、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品

266、帶給一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識

267、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證

268、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

269、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

270、管理者對質(zhì)管的認識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識

271、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

272、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

273、作業(yè)不正確，顧客受連累。

274、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

275、高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品質(zhì)源于高管理。

276、質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

277、貫標認證，人人參與，從我做起

278、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。

279、設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

280、堅持質(zhì)量第一的原則，帶給優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

281、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

282、重視合同，規(guī)范運行，確保質(zhì)量，信譽承諾

283、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

284、堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。

285、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效

286、人人品管做得好，顧客抱怨自然少。

287、檢驗測試徹底做，產(chǎn)品順暢無錯誤。

288、居安思危，提高職責感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

289、產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生以解決。

290、百名空言不如一個行動

291、人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

292、用戶就是上帝，下道工序就是用戶。

293、人人有專職，工人有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

294、世紀——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。

295、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

296、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

297、推行無難事，同心協(xié)力好辦事

298、品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的。

299、質(zhì)量是企業(yè)的性命。]

300、鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機%j

301、精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

302、強化服務(wù)意識，顧客才會再來

303、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢

304、遵守百次不如處置一次。

305、正常的加以持續(xù)，異常的予以糾正。

306、馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

307、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

308、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

309、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

310、作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

311、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。

312、把性命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。

313、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

314、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

315、團結(jié)1條心，石頭變成金。

316、一個疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

317、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

318、質(zhì)量靠大家，情系你我他。

319、眼到手到心到，一個不良也逃不掉。

320、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了

321、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

322、全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步

323、品質(zhì)管制人人好，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

324、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

325、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)要提高。

326、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱

327、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

328、世紀——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。

329、賣真品標真價送真情。

330、清掃給油照基準，設(shè)備精度合標準。

331、不理解不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品

332、特殊制程勤管制，制程條件無錯誤。

333、令顧客愉快，他們才會做好，次次都做對。

334、該說說到，說到做到，做到有效。

335、小事能確保完美，而完美無小事。

336、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

337、和傳統(tǒng)的昨日告別，向規(guī)范的未來邁進。

338、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫

339、杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

340、質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。

341、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。

342、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要

343、世紀是質(zhì)量世紀。從此刻做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈發(fā)奮。

344、作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱

345、人人品管做的好，顧客抱怨自然少

346、齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

347、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作

348、企業(yè)成功的秘訣，在于對人才產(chǎn)品服務(wù)三項品質(zhì)的支持

349、第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

350、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

351、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

352、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

353、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

354、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

355、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線

356、客戶想到的咱們要做到，客戶沒想到的咱們要想到

357、檢查百次不如處置一次

358、節(jié)約應(yīng)從點滴做起。

359、各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

360、時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

361、馬虎大意，不良品就會從手中流走。

362、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是性命，務(wù)實是宗旨，效益是目標。

363、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

364、整潔有序是品質(zhì)的保證。

365、確立標準是品質(zhì)管制的第一步

366、改善提高，永無止境

367、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切

368、顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。

369、品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。

370、品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

371、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

372、事事有程序，人人守程序

373、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

374、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理

375、市場調(diào)查勤分析，掌握顧客之所需。

376、百年大計，質(zhì)量第一。

377、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

378、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始

379、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

380、用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。

381、人人都有改善的潛質(zhì)，事事都有改善的余地

382、樹立核心價值觀，而且要善于學習，更要善于創(chuàng)造。

383、下道工充即顧客，上道工序為下道工序服務(wù)。

384、創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈發(fā)奮。

385、憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

386、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

387、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

388、跨過iso的門廊，進入世紀的殿堂。

389、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

390、天長地久有時盡，推行無絕期。

391、細心精心用心，品質(zhì)永保稱心。

392、無嚴師，沒高徒；不嚴格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品

393、只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

394、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品

395、質(zhì)量提高一點點，工作少很多風險。

396、品質(zhì)加效率，大家齊發(fā)奮。

397、品質(zhì)加效率，大家齊發(fā)奮

398、貫標九千，飛越二千。

399、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提。

400、質(zhì)量是企業(yè)的性命。

401、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的

402、貫標九千，飛越二千。

403、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

2023年qc品質(zhì)報告文案(推薦)四

在品質(zhì)部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多!如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象!我擬制定以下工作計劃：

一、品質(zhì)部人事規(guī)劃：針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣qc組需要增加一個用人名額;退貨qc組需要增加一個用人名額;王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣qc組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時作出人員的補充。

二、工作環(huán)境的規(guī)劃：由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的十分凌亂，布局也不合理。推薦：

1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。

2、將售后服務(wù)組移至此位置;原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。

3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個簡單、舒適的工作環(huán)境。

4、規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品(待查貨品)”，持續(xù)通道的暢通。

5、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。

6、品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標識(按6s管理)

7、對于常用的文件、和檢驗有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然。

8、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每一天的工作任務(wù)安排或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標語。

三、工作流程及方法的適度調(diào)整：工作流程就像小河流水一樣要持續(xù)順暢!首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗及時、準確、果斷地處理品質(zhì)問題;對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項需由公司安排時間專門開會討論)，目的是為了能夠迅速的解決問題。以前多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認呢在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程!具體表現(xiàn)為：

1、面料回廠后，要第一時間安排面料qc進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨;如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關(guān)人員的職責。

2、輔料回廠后，憑送貨單交由iqc查驗，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時要做好次品率及損耗的確認記錄。

3、生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的標識等進行認真細致的審核、確認!如有必要的話，推薦由辦房或生產(chǎn)部安排專人負責這項工作。

4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計部等相關(guān)部門一齊討論、研究生產(chǎn)要點、品質(zhì)標準和注意事項。

5、每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表!生產(chǎn)部帶給一周的回貨計劃表;市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上狀況，作出合理的工作安排或調(diào)整!如因故未能完成的周計劃，相關(guān)部門要帶給知會函，并作持續(xù)跟進。

6、推薦將外發(fā)qc組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質(zhì)標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質(zhì)也能夠從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質(zhì)，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理!

7、推薦皮草類、飾品類、鞋子、等fob單，要安排qc進行中期和尾期的查驗，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量。

8、品質(zhì)部退貨qc組，推薦使用掃描儀(這樣能夠大大降低工作時間、提高工作效率，節(jié)省人工)。

四、品質(zhì)部各小組的培訓計劃：根據(jù)公司的要求，對品質(zhì)部的工作職責和工作范圍進行培訓。

1、成衣qc組：計劃二節(jié)課，重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等;

2、退貨qc組：計劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。

3、洗水組：計劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水上面的指引作干洗或濕洗的測試;以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等。

4、包裝組：計劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項;送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。

5、售后服務(wù)組：計劃一節(jié)課，重點講解返修品的處理方法;退貨維修品的如何跟進;對單、銷單的工作;收、發(fā)速遞的注意事項等。

除了以上的培訓，品質(zhì)部還將對公司的流程進行培訓，并定期進行組織學習企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動。

五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃：

1、從基礎(chǔ)的做起，從細節(jié)的開始，努力推行6s的管理。

2、加強企業(yè)文化的宣傳和學習;把品質(zhì)部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹?shù)?、?wù)實和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學習的典范!

3、在最短的時間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個質(zhì)的提升，提高lapargay的品牌形象!

2023年qc品質(zhì)報告文案(推薦)五

回首20xx展望20xx，時間轉(zhuǎn)瞬間已進入新的一年，在過往的20xx年里，在公司各級領(lǐng)導及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上年度各項工作，在此我僅代表品管部全體員工對各位領(lǐng)導和同仁表示衷心的感謝！

我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時也是先決條件。 品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。

20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實際情況，將20xx年度本部門工作做一總結(jié)，具體如下：

1、 三體系：

三合一體系審核：（內(nèi)審）：一次

三合一體系審核：（外審）：一次

ccc體系審核：（外審）：一次

三體系審核通過，但還存在若干問題，20xx年要做出整改

2、原材料：

原材料入廠都要經(jīng)過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善，如對可通電試驗的電器元件進行通電抽檢試驗（如：漏電開關(guān)，多功能表等），對結(jié)構(gòu)拼裝件進行抽檢試裝等。

3、 外協(xié)加工

箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項目橋架問題，導致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量，噴涂顏色返工，（兩起扣外協(xié)款800元整）原因分析，4月到7月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象。20xx年重點把控這幾個月噴涂質(zhì)量。

4 。 生產(chǎn)過程巡檢

現(xiàn)狀：1。生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。

2。生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工

改進方向：加大過程控制，可有效預先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，減少完工后的返工工時；針對質(zhì)量意識，識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰 baihua 標準等進行宣貫培訓，加大處罰力度，和風險的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識。（見培訓計劃）

5、成品檢驗：

1需要進一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗設(shè)備，做到檢驗全面不錯檢不漏檢。

2由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴格按體系規(guī)定執(zhí)行。

6、售后服務(wù)：

120xx年一年來一直堅持在維護公司利益的基礎(chǔ)上，以營銷為龍頭，以滿足客戶為目的的原則實施開展工作，致使個別的工作盲從營銷中心。

總結(jié)：在新的20xx年初開始，嚴格執(zhí)行售后服務(wù)管理制度。不能偏聽業(yè)務(wù)部門的信息，每件事情要做到以事實為根據(jù)、有據(jù)可查、有法可依。

7、其他工作

1年初焊機車間動力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。

2出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。

3門衛(wèi)變壓器恢復供電和后來的撤銷供電。

4更換門衛(wèi)室的供電電纜。

5新大門的電源切改供電。

6各個辦公室的照明維修。

20xx年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。

一。貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：

1、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文

件和品質(zhì)理念的宣導。

2、提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。

3、主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性：

過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是92.2%，本年度計劃達成93%

4、提升領(lǐng)導力和團隊協(xié)作能力：

通過培訓，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，

二。部門職責

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；

2，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；

3，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。

4，建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關(guān)部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；

5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；

7，制定質(zhì)量管理培訓計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

8，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行；

9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；

10，負責樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；

11，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；

13，配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

14，負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15，負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

16，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17，嚴格控制員工編制，合理安作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本

18，負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

19，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

20，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

三、本年度的主要工作

1、推行公司的iso質(zhì)量管理體系，年度內(nèi)進行二次內(nèi)部審核，主導了一次毛腿的第三方評審，并對公司的iso系統(tǒng)文件進行和重新制定和發(fā)行。

2、制定和作成相關(guān)品質(zhì)標準發(fā)行到相關(guān)單位，以便標準有標準可以參考，避免出現(xiàn)誤判和錯判

3、 作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的。流程圖和相關(guān)管理辦法等三級文件

4、 與供應(yīng)商簽定質(zhì)量保證協(xié)議，必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)，與供應(yīng)商攜手加強 來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等改進，跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動，供應(yīng)商審核與評價

5、定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員，對特殊訂單召開緊急會議，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報，定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果

6、 嚴格進行出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標識等無錯，漏混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點是對包裝的檢驗。

7、降低檢驗成本，包括儀器設(shè)備的維護與校正，人員的工時與培訓等等，檢驗方式的合理運用，根據(jù)人員工作的實際情況合理安排加班。

8、客訴問題的及時處理，跟進改善進度。

9、 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表，常用軟件：word，execl，point等，常用手法有： qc七大工具，spc統(tǒng)計過程控制等

10、 為了促進產(chǎn)品實現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責。

11、 完善公司質(zhì)量目標，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。

12、建立績效考核機制，對品質(zhì)部全體人員進行績效考評。

13、 建立培訓登記表格，制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓。

四。存在的不足

1、 iso方面：各單位的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導書等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對iso認知不到位，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。

對策：

1) 制定教育培訓計劃對相關(guān)人員進行培訓，指導相關(guān)人員二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制，使iso系統(tǒng)更加健全和完善；建立定期稽查制度，對公司各部門的iso執(zhí)行情況進行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并根蹤結(jié)果。

2) 建立公司文控中心，對公司的系統(tǒng)文件進行管控和監(jiān)督。

2、 我們現(xiàn)在的工作都在強調(diào) “檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用，沒有依照 p-d-c-a循環(huán)來實施針對以上問題我們要做到以下幾點：

1) 對經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進行工作效率考核，為訂單審核和采購生產(chǎn)節(jié)約時間

2)訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做考

3) 隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門

4)檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

5)所有異常調(diào)查出原因后，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去， 質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

6)嚴格做到計劃–實施–確認–維持與改善的程序。

3、 現(xiàn)場管理的主要工作事項：

1、按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導書的標準要求作業(yè)

2、將以往的經(jīng)驗，教訓記錄整理，交流，反饋

3、杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為

4、杜絕各種浪費

5、對新人的操作指導，培訓，溝通

6、各種指令，信息是否能傳遞到位

7、要有強烈的問題意識

8、要經(jīng)常巡視，目前強調(diào)ipqc的頻度是2小時一次

9、要有強烈的服務(wù)意識，品質(zhì)意識，下工序就是我的客戶

10現(xiàn)場物料管理要能追溯

11、生產(chǎn)設(shè)備，檢驗設(shè)備要周期性維護

12、現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時解決，并注意再發(fā)防止

13、工作環(huán)境要勤5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）

14、會議要簡短，記錄要追蹤

4、 生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗員對公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識度不足，加上我公司的人員流動性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。

對策：鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，導入生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 + 成品全檢 + 出貨確認）相結(jié)合的方式來進行，當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點，有必要實行：

4.1看板管理

將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產(chǎn)

將訂單要求及相應(yīng)標準作成直觀文件，便于操作員查看

4.2品質(zhì)意識教育培訓

各工序要定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員

對特殊訂單召開緊急會議，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報

定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果

作好上崗培訓，設(shè)備的操作培訓員工基本質(zhì)量觀念十條

材料確認：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。

人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。

報告異常：發(fā)現(xiàn)不良異常向班組長報告。

規(guī)范作業(yè)：嚴格按作業(yè)指導書作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導書。

檢查工具：開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。

統(tǒng)一行動：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。

5s行動：材料的合理擺放，操作臺面，設(shè)備上注意清潔。

挑出不良：把上工序本工序的不良品挑出來，作好標記。

不懂就問作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教班組。

寧嚴勿松：材料投入工序，檢驗工序標準，寧嚴勿松，

5、 開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響，對產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗和驗證工作未執(zhí)行到位，造成產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)出后品質(zhì)問題頻繁。

對策：

1)產(chǎn)品在設(shè)計定案之前要進行新產(chǎn)品專案檢討會，確認產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進行開發(fā)

2)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進行設(shè)計開發(fā)，并分階段進行設(shè)計開發(fā)檢討會議，分析 產(chǎn)品在設(shè)計開發(fā)過程在存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

3)新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認時要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)（如重點尺寸、材質(zhì)），以便后續(xù)的管控。

4)新產(chǎn)品打樣完成嚴格安照設(shè)計要求進行相關(guān)的試驗（如帶載高低溫運行，空載充擊等），、 確保設(shè)計的產(chǎn)品的可靠性。

5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進行最少1次的試產(chǎn)檢討，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完成后再生產(chǎn)。

6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時變 更。

6、 工程在設(shè)計開發(fā)相關(guān)的檢測治工具和定義測試方法未充分考慮到對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，無治具檢測樣品，檢驗規(guī)范還有待完善，

對策：

1)對公司的相關(guān)的檢測治具進行重新設(shè)計，并在設(shè)計定型前要在生產(chǎn)線實際試用合格后方可定案

2)提升pe技術(shù)人員的專業(yè)水平，在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導書時要充分考慮對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，其它相關(guān)部 門如有更好的作業(yè)方法，可以通過正常方式與工程部檢討驗證，驗證后推行，建立制程改善獎勵制度

3)作成治具檢測樣品，每日對產(chǎn)線所使用的治具進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時送修。

4)對我公司的相關(guān)技術(shù)文件進行重新編制按冊發(fā)行（把產(chǎn)品圖紙，承認書，設(shè)計參數(shù)，測試方法，作業(yè)要求裝訂成冊），方便管理和參考。

7、通過對公司的客退品進行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)我公司的退貨品里客戶的滯銷品多。詳見附表 對策：

1)對公司的客退品進行區(qū)分，并作成統(tǒng)計報表，對客戶的滯銷率進行評比，對滯銷退貨率高的客戶進行減 少定單或取消合作

2)商務(wù)部與客戶溝通如有滯銷品退貨須通知我公司，并須經(jīng)過商務(wù)部總監(jiān)或總經(jīng)理確認方可退回。

8、部門績效考核機制執(zhí)行過程中未做到公平合理的執(zhí)行，部門獎罰不分明。

對策：

1)主管對部門的績效考核打分情況進行監(jiān)督

2)向品管員宣導，如遇到績效打分不公平的情況可以向主管提出申辯，如主管不給予處理可以向公司更高 層反應(yīng)

3)對部門內(nèi)部的績效考評進行公示。

9、產(chǎn)品變更時示及時通知相關(guān)部門，造成新舊物料混亂，對產(chǎn)品的品質(zhì)造成直接的影響。

對策：

產(chǎn)品在工藝和材料變更時需提前發(fā)出變更通知單，對材料的庫存狀況進行確認并區(qū)分做發(fā)標示，變更通知單上需注明變更要求和注意事項，方便各部跟進。

10、公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)常采用口頭方式進行，處理問題時效性差，也不符合iso的基本要求。

對策：

建立公司文控中心，所有部門的溝通工作須以聯(lián)絡(luò)單的形式，經(jīng)總經(jīng)理簽寫確認后送交文控中心，由文控中心進行存檔和分發(fā)，以提高公司的工作效率。

11、員工和教育教訓力度不足，品質(zhì)人員責任心不強，人才流失嚴重

對策：

1) 團隊工作制度與紀律建設(shè)與遵守，建立品保部管理細則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引。

2)工作計劃與效率，倡導時間價值，進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質(zhì)量。

3) 工作秩序，擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。

4)績效管理，考評激勵，對不適應(yīng)部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃，建立技術(shù)與管理的升遷路線。

5)自己設(shè)計教材，輔導員工的職業(yè)化，質(zhì)量管理工具，思維方法，部門發(fā)展規(guī)劃等。

6)在部門內(nèi)實現(xiàn)輪換崗位和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

個人自我知識培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swot分析）優(yōu)點：部門員工大部分為第一次接觸制造行業(yè)，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠度。

缺點：投入精力較大，成才成本偏高，對管理人員的要求相對來講會高。

機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的，質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。

風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，將面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。

五：總結(jié)和20xx年度的部門目標

1、部門目標

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，分解出本部門的工作目標。

2、總結(jié):

公司的發(fā)展任重而道遠，很榮幸能和各位家人在一起共同走過艱難的

20xx年度，我們也深知，我們還有很 多不足的地方，在新的一年里我們們更加努力的工作改正自身的缺點，堅持產(chǎn)品的品質(zhì)是設(shè)計和制造出來的的理念，我們會不懈努力，一如既往地做好公司的品質(zhì)控制工作，支持生產(chǎn)，更好地控制生產(chǎn)源頭及過程品質(zhì)，和公司的所有員工一起為公司的發(fā)展和騰飛貢獻出我們的聰明才智！