經(jīng)濟(jì)是社會(huì)資源的配置和利用方式。完美的總結(jié)應(yīng)具備簡(jiǎn)潔明了、準(zhǔn)確有力的特點(diǎn)。以下是小編為大家收集的一些寫作范文，供大家參考。

企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修探討論文篇一

化工機(jī)械設(shè)備為連續(xù)作業(yè)，不間斷摩擦導(dǎo)致設(shè)備受損、生產(chǎn)效率下降，必須進(jìn)行潤(rùn)滑處理控制。

潤(rùn)滑處理對(duì)化工設(shè)備而言，是較為常見的管理內(nèi)容。

此外，設(shè)備還需進(jìn)行防腐處理，受化工生產(chǎn)的環(huán)境影響，生產(chǎn)過程中腐蝕效應(yīng)較為常見，對(duì)設(shè)備的內(nèi)部磨損嚴(yán)重，降低了設(shè)備的運(yùn)行效率，為此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的防腐管理是必要內(nèi)容。

2.2保養(yǎng)、維修內(nèi)容分析。

化工機(jī)械設(shè)備的維修一般是針對(duì)易發(fā)生故障或損壞的零部件進(jìn)行處理，保證設(shè)備后續(xù)期間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)則是在設(shè)備未發(fā)生損耗的前提下，進(jìn)行預(yù)防控制、保養(yǎng)保護(hù)處理，一般維修保養(yǎng)包括設(shè)備清洗，必要時(shí)可進(jìn)行一定的潤(rùn)滑、防腐處理，避免后期設(shè)備的損壞幾率。

國(guó)內(nèi)化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況表明，多數(shù)企業(yè)為了保證生產(chǎn)量，未進(jìn)行定期維修保養(yǎng)處理，根據(jù)國(guó)內(nèi)化工企業(yè)運(yùn)行狀況，其現(xiàn)狀問題總結(jié)如下。

化工設(shè)備的管理一般是針對(duì)兩方面進(jìn)行：防腐、潤(rùn)滑控制，現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)化工企業(yè)多數(shù)未進(jìn)行潤(rùn)滑防腐處理，對(duì)應(yīng)相關(guān)作業(yè)人員未進(jìn)行相應(yīng)管理體系、規(guī)章制度的建立，整體設(shè)備管理質(zhì)量缺陷較為明顯。

另一方面，化工企業(yè)作業(yè)人員對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑、防腐不重視，為了縮減管理成本，存在以次充好的行為，導(dǎo)致設(shè)備實(shí)際潤(rùn)滑效果不達(dá)標(biāo)。

部分作業(yè)人員未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，添加潤(rùn)滑油時(shí)與實(shí)際要求標(biāo)準(zhǔn)不匹配，導(dǎo)致添加后無(wú)法滿足設(shè)備性能最優(yōu)的要求。

化工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)中，較為常見的是泄露事故，設(shè)備密封性差、粘合度低均會(huì)導(dǎo)致后期設(shè)備事故。

此外，針對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的儀表控制問題，需要引起足夠重視。

化工企業(yè)的原料多為混合物，成分復(fù)雜、控制精度高，未進(jìn)行對(duì)應(yīng)比例的控制容易引起后續(xù)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能變差。

同時(shí)測(cè)量?jī)x表、儀器設(shè)備的偏差不容忽視，對(duì)化工產(chǎn)品的負(fù)面影響相對(duì)較高。

但是國(guó)內(nèi)化工企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)未進(jìn)行上述相應(yīng)問題的分析，到時(shí)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)難度過高。

現(xiàn)代化工企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)而言是重要支柱，保證其化工產(chǎn)品性能是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，為此必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性，為了保證化工產(chǎn)品的性能滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等進(jìn)行對(duì)應(yīng)檢測(cè)優(yōu)化，不斷根據(jù)時(shí)代進(jìn)步進(jìn)行改革，具體分析如下。

現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備管理主要任務(wù)是進(jìn)行潤(rùn)滑，對(duì)其進(jìn)行完整的潤(rùn)滑控制管理是必要環(huán)節(jié)。

首先需要對(duì)潤(rùn)滑油進(jìn)行型號(hào)選取，必要時(shí)可添加一定量的輔助劑，對(duì)于設(shè)備的潤(rùn)滑效果增加、磨損程度降低具有積極影響。

避免后期潤(rùn)滑油的頻繁更換，降低能耗率。

此外借助潤(rùn)滑管理可避免設(shè)備故障率過高。

為了實(shí)現(xiàn)良好的潤(rùn)滑管理，需要相關(guān)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的管理登記，形成詳細(xì)的使用記錄，同時(shí)還需要進(jìn)行定期檢驗(yàn)潤(rùn)滑油的質(zhì)量抽查，避免性能較差的潤(rùn)滑油投入使用。

現(xiàn)代化工管理中，潤(rùn)滑作業(yè)的重要性較高，需要保證落實(shí)到對(duì)應(yīng)人員，保證一旦后期設(shè)備故障可進(jìn)行責(zé)任追究，同時(shí)可提高潤(rùn)滑管理的精確度。

維修保養(yǎng)工作相比于傳統(tǒng)設(shè)備管理的難度較高，主要針對(duì)溫度變送器、流體流量器的故障進(jìn)行處理，上述兩問題對(duì)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性施工具有重要價(jià)值。

溫度變送器的故障一般是電源引起的，為此，保證電源正常工作、持續(xù)供電是降低變送器故障率的基本方法。

對(duì)應(yīng)儀表的線路接線、連接合理與否十分關(guān)鍵，該環(huán)節(jié)中檢測(cè)技術(shù)較為重要，需要進(jìn)行檢測(cè)技術(shù)的優(yōu)化改革處理。

測(cè)量流體流量設(shè)備的工作首先需要解決的是流量計(jì)的等級(jí)以及電源接線是否準(zhǔn)確，如果電源接線不準(zhǔn)確無(wú)法測(cè)量到較準(zhǔn)確的流量。

同時(shí)還要檢查變壓器的運(yùn)作是否正常，化工機(jī)械的部分設(shè)備需要額定限度的電壓，通過這些方式的采取將能夠使得化工機(jī)械的維修保養(yǎng)的效果更加顯著。

化工設(shè)備的保養(yǎng)可分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。

一級(jí)保養(yǎng)可稱為月保養(yǎng)，一般需要在設(shè)備運(yùn)行都對(duì)應(yīng)時(shí)間后有技術(shù)員、設(shè)備員聯(lián)合處理，并進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定操作。

內(nèi)容包括：依據(jù)設(shè)備的使用，做解體的檢修及清洗。

除了要進(jìn)行例行的保養(yǎng)之外，還要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整設(shè)備各個(gè)部位間的配合間隙，以加固松動(dòng)的部位及螺釘。

清洗油氈、濾清器、油線以及防塵裝置，以使管路能夠保持暢通、無(wú)泄漏。

要檢查一些主要電器的控制單元，并更換個(gè)別的元器件。

目的在于降低磨損帶來的安全隱患。

一級(jí)保養(yǎng)時(shí)間：兩班制為三個(gè)月一次檢驗(yàn);單班制為六個(gè)月一次，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況可進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。

另一方面，設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)，一般是設(shè)備運(yùn)行滿周年后，根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行處理。

內(nèi)容包括：設(shè)備的依照設(shè)備使用的情況，進(jìn)行設(shè)備的解體、檢查、拆卸及保養(yǎng)等。

更換或者修復(fù)設(shè)備磨損的零件，并且給下次的二級(jí)保養(yǎng)或者大修做備件資料的準(zhǔn)備。

對(duì)油箱、水箱及齒輪箱進(jìn)行徹底清洗、換油及換水。

企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修探討論文篇二

目前,我國(guó)制造類企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì),例如勞動(dòng)力成本上升、招工難、人員工作效率低、現(xiàn)金流緊張、生產(chǎn)周期過長(zhǎng)、生產(chǎn)中浪費(fèi)大、對(duì)客戶需求反映過慢等等。究其原因是目前我們的企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理層面還沒有形成穩(wěn)固的基礎(chǔ),不足以支撐企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)。精益生產(chǎn)是在20多年前就已經(jīng)為世界所證明的最適合制造業(yè)的生產(chǎn)組織管理方法,我國(guó)引進(jìn)這種方法已經(jīng)近30年,受多種因素影響很多企業(yè)還沒有真正理解其本質(zhì)的涵義,也沒有完全扎實(shí)掌握其技術(shù)方法。本文以一個(gè)實(shí)際運(yùn)行的企業(yè)為例,將某線纜廠的一條自動(dòng)生產(chǎn)線作為研究對(duì)象,運(yùn)用生產(chǎn)線測(cè)時(shí)、山積表、物與信息流動(dòng)圖等工具,找到生產(chǎn)線存在的浪費(fèi),依據(jù)ecrs原則對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),達(dá)到提高生產(chǎn)率、縮短過程周期的目的,并引入看板使生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn),真正地實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍。目的是展現(xiàn)在類似生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入jit(精益生產(chǎn)兩大支柱之一)的過程與方法。

2自動(dòng)生產(chǎn)線現(xiàn)狀及問題分析。

2.1自動(dòng)生產(chǎn)線現(xiàn)狀某廠主要生產(chǎn)線纜,根據(jù)連接器部分基座組裝方法和基座的數(shù)量不同可分為4大類型號(hào):hm2-5*2、hm2-5*4、hm2-5*6、hm2-5*8。另外,根據(jù)線長(zhǎng)的不同具體型號(hào)又有區(qū)別。該廠正常情況下,每周工作6天,每天上午8:00~12:00,下午13:30~17:30,其中上下午中間各休息10min?，F(xiàn)以hm2-5*8自動(dòng)線為例,自動(dòng)生產(chǎn)線的現(xiàn)有周生產(chǎn)任務(wù)為4351.3根,而且每周的生產(chǎn)任務(wù)仍在大幅提高。隨著線纜市場(chǎng)需求日益增加,僅依靠傳統(tǒng)的增加員工數(shù)量來提高產(chǎn)量已無(wú)法滿足訂單需求。如圖1所示,該線作業(yè)人數(shù)29人,共12個(gè)工位。各工位分別表示如下。a為貼標(biāo)簽/剝(膠皮)頭/挽線;b為剪屏蔽線/地線;c為裝內(nèi)外套管/剝透明膜及鋁箔;d為編線;e為穿刺;f為纏高溫膠帶;g為裝外殼;h為線位檢測(cè)1;i.鉚壓;j.線位檢測(cè)2;k.成品檢驗(yàn);l.包裝。根據(jù)現(xiàn)狀,采用秒表測(cè)時(shí)法對(duì)12個(gè)工位進(jìn)行測(cè)定,作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)如表1所示。

2.2問題分析運(yùn)用精益生產(chǎn)中的相關(guān)技術(shù),對(duì)hm2-5*8自動(dòng)線現(xiàn)場(chǎng)及工藝流程進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查研究,繪制圖2并根據(jù)七大浪費(fèi)找到圖2中問題所在,發(fā)現(xiàn)的主要問題如下所述。(1)生產(chǎn)線的布局不合理。如圖1所示,工序重復(fù),導(dǎo)致搬運(yùn)量增加,在制品堆積,物流不暢等等。(2)生產(chǎn)能力不足。循環(huán)時(shí)間(cycletime)簡(jiǎn)稱ct,是指完成一個(gè)產(chǎn)品所需的平均時(shí)間。ct=max{工位作業(yè)時(shí)間}。生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間(takttime)簡(jiǎn)稱tt,反映生產(chǎn)線或生產(chǎn)設(shè)備相應(yīng)客戶需求生產(chǎn)所耗費(fèi)的時(shí)間。tt=計(jì)劃工作時(shí)間/客戶總需求。由表1可知,該生產(chǎn)線ct=46.6,tt=38.1s。循環(huán)時(shí)間大于生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間,由此可得該線生產(chǎn)能力不能滿足客戶的要求。(3)生產(chǎn)線不均衡。生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算公其中,w為生產(chǎn)線平衡率;ti為第i工位作業(yè)時(shí)間;si為第i工位定員數(shù);t0為流水線節(jié)拍;a為流水線定員數(shù)。利用表1中的數(shù)據(jù),繪制圖3并計(jì)算出該線的平衡率。運(yùn)用公式計(jì)算可得該線的平衡率為70.97%,該平衡率處于需要改善的范圍內(nèi)。(4)生產(chǎn)過程周期過長(zhǎng)。生產(chǎn)過程周期(leadtime)簡(jiǎn)稱lt,是指從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠所需的時(shí)間。如圖2所示,該產(chǎn)品的lt約為19.1天。由此可以推斷,原材料庫(kù)存與在制品庫(kù)存量大從而導(dǎo)致lt過長(zhǎng)。lt過長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)過緩等問題。

3自動(dòng)生產(chǎn)線改善。

(1)生產(chǎn)線平衡改善后,在僅調(diào)整工位操作工序的情況下,降低了循環(huán)時(shí)間,提高了產(chǎn)量并且滿足了現(xiàn)有周生產(chǎn)任務(wù)。改善前后參數(shù)匯總,如表2所示。

(2)引入看板后,以看板拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)了均衡化和準(zhǔn)時(shí)化。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線人數(shù)不變的條件下,定時(shí)按批量生產(chǎn)(每13min就有20個(gè)產(chǎn)品下線)。引入看板前后參數(shù)匯總,如表3所示。綜上所述,通過兩次改善方案該生產(chǎn)線已經(jīng)在人數(shù)不變的條件下達(dá)到所需的產(chǎn)量。為了進(jìn)一步消除浪費(fèi)、節(jié)約成本,該生產(chǎn)線需要在以下方面進(jìn)行改善:在產(chǎn)量不變的條件下,減少勞動(dòng)力;提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。

5結(jié)束語(yǔ)。

本文將精益生產(chǎn)中jit的理論和方法應(yīng)用到線纜廠的改善實(shí)踐中,運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)、山積表、物與信息流動(dòng)圖等改善某線纜廠hm2-5*8自動(dòng)生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài),并導(dǎo)入看板機(jī)制,一定程度上解決了該生產(chǎn)線布局不合理、生產(chǎn)線平衡率低、在制品庫(kù)存量大、生產(chǎn)效率低等問題。但真正地實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),還需要在此類方法上進(jìn)行踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)。

企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修探討論文篇三

昨天總算出差完畢了，今天把前一段時(shí)間做的工作好好總結(jié)下，中國(guó)大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):流水線項(xiàng)目總結(jié)。

前陣子我還總是感嘆，以前那種在正常不過的讀論文編程序的愜意日子怎么突然變得那么陌生，前段時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室里做的全都是些裁線焊錫的體力活，真的很累。

之前我做簡(jiǎn)歷的時(shí)候里面的兩個(gè)項(xiàng)目其實(shí)全都摻了水的，第一個(gè)流水線項(xiàng)目我其實(shí)根本沒有怎么實(shí)習(xí)，而第二個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)還停留在看論文的階段，并沒有很多的進(jìn)展。雖然并沒有影響到面試時(shí)的效果，但自己還是覺得挺心虛的。

企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修探討論文篇四

摘要：化工生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是保證作業(yè)效率、工作能力的基礎(chǔ)，對(duì)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響作用。

文章就化工機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)技術(shù)等進(jìn)行了探討，針對(duì)管理維護(hù)現(xiàn)狀問題進(jìn)行了深入分析，并指出對(duì)應(yīng)管理維護(hù)的主要途徑，旨在為化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)。

引言。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了行業(yè)的進(jìn)步，現(xiàn)代化工企業(yè)中，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有關(guān)鍵影響。

為了保證化工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理十分必要，化工機(jī)械設(shè)備一般為不間斷工作，磨損快、壽命低，避免設(shè)備故障是提高生產(chǎn)能力的重要措施。

為此，加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作是現(xiàn)階段化工行業(yè)的主要工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的穩(wěn)定增長(zhǎng)具有積極影響作用。

此外，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對(duì)避免設(shè)備故障的頻繁出現(xiàn)而言是重大舉措。

為了實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、高產(chǎn)可靠的生產(chǎn)，需要對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)管理，降低設(shè)備的故障發(fā)生幾率。

現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備的維護(hù)管理工作最終目標(biāo)是：無(wú)故障或故障發(fā)生后短期內(nèi)恢復(fù)工作，若不進(jìn)行全面的設(shè)備維護(hù)管理、保養(yǎng)檢修，會(huì)導(dǎo)致后期化工機(jī)械運(yùn)營(yíng)中，發(fā)生故障隱患，進(jìn)而導(dǎo)致大故障、甚至設(shè)備停轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)而言損害較高。

為此，進(jìn)行化工機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)化工生產(chǎn)而言具有舉足輕重的作用。

企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修探討論文篇五

目前我國(guó)的汽車制造企業(yè)較之國(guó)際上先進(jìn)的汽車制造企業(yè)，仍存在很大差距。雖然隨著改革開放進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)的汽車工業(yè)獲得了較快的發(fā)展，但是仍存在工業(yè)起步晚、水平低、規(guī)模不足、高技術(shù)缺乏，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善等問題。

【1】汽車生產(chǎn)總裝車間設(shè)備管理流程缺陷與解決辦法。

摘要。

近些年來，我國(guó)一些汽車制造企業(yè)開始在總裝車間引進(jìn)信息化的設(shè)備管理，雖采用了多樣化的開發(fā)方法和工具，但產(chǎn)生的結(jié)果卻不明顯。

產(chǎn)生這一現(xiàn)象的根本原因就是缺乏創(chuàng)新精神，往往不會(huì)對(duì)其運(yùn)營(yíng)過程和管理組織進(jìn)行研究，而是一味的照搬過去的模式，管理信息系統(tǒng)往往僅作為人工系統(tǒng)的代替品，埋沒了信息系統(tǒng)管理的更高層次作用。

直線-職能制組織結(jié)構(gòu)是目前我國(guó)大多汽車總裝車間所采用的管理模式模式。

這種模式下，管理機(jī)構(gòu)和人員被劃分為直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員以及職能機(jī)構(gòu)和人員，前者主要是指以命令統(tǒng)一為準(zhǔn)則對(duì)各級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)的人員;后者是指以專業(yè)化為準(zhǔn)則實(shí)際組織管理工作的人員。

直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員和職能機(jī)構(gòu)和人員主要區(qū)別體現(xiàn)在是否具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員對(duì)于下級(jí)具有一定的指揮權(quán)，但其指揮權(quán)也具有一定的范圍，并要對(duì)自己部門的一切事物負(fù)責(zé)。

職能機(jī)構(gòu)和人員不具有指揮權(quán)，在工作中往往是一個(gè)監(jiān)督者、指導(dǎo)者的作用，對(duì)車間的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，但不能直接下達(dá)命令。

這種直線-職能組織機(jī)構(gòu)是一種金字塔結(jié)構(gòu)，從本質(zhì)上講是一種分散維修。

董事會(huì)或廠長(zhǎng)處于金字塔的最頂端，其隸屬部門主要就是設(shè)備動(dòng)力處也稱機(jī)動(dòng)處，對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行宏觀的綜合管理，采取監(jiān)督下級(jí)單位工作的方式來替代直接管理的方式。

下級(jí)部門并不對(duì)設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)，而是接受其直屬領(lǐng)導(dǎo)的命令，并對(duì)其負(fù)責(zé)，而設(shè)備動(dòng)力部在這一過程僅僅發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用。

工作組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的實(shí)際開展，位于金字塔的最底層。

2這種組織結(jié)構(gòu)存在的主要弊端。

(1)縱向?qū)蛹?jí)設(shè)置過多，反應(yīng)速度慢，信息的真實(shí)性很難保證。

如設(shè)備出現(xiàn)故障需要處理，就會(huì)經(jīng)過一個(gè)冗雜的處理程序。

首先由車間的維修工人進(jìn)行最初步的.判斷，若能維修就可以直接內(nèi)部解決，但是維修工若處理不了就需要技術(shù)維修人員，技術(shù)維修人員首先要確定設(shè)備是否在保修期內(nèi)，若在保修期內(nèi)則直接聯(lián)系廠家進(jìn)行維修，若保修期已過就要判斷維修等級(jí)，即是需要大修還是局部處理。

但是我們不難發(fā)現(xiàn)，不論是大修還是局部處理都需要層層的審批核查，這樣一來設(shè)備的維修周期將會(huì)被大大的加長(zhǎng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的綜合效益，甚至還會(huì)影響生產(chǎn)。

總裝車間是整個(gè)汽車生產(chǎn)的最后環(huán)節(jié)，設(shè)備的維修周期過長(zhǎng)會(huì)嚴(yán)重的影響汽車向市場(chǎng)的投放，十分不利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)管理機(jī)構(gòu)存在交叉重疊，機(jī)構(gòu)和人員過多，由此帶來管理費(fèi)用過高的問題。

以某公司的組裝廠為例，員工的總數(shù)量為600人，其中裝備科就有35人，其下設(shè)的4個(gè)總裝車間，平均每個(gè)車間配備10人左右的維修工，3人左右的設(shè)備員，設(shè)備管理人員的比例已經(jīng)達(dá)到了14.5%.

(3)缺乏橫向溝通，在此種模式的主導(dǎo)下，各個(gè)總裝車間的獨(dú)立性很強(qiáng)，聯(lián)系很少，信息往往在縱向傳播，缺乏橫向的交流協(xié)作，一個(gè)個(gè)車間往往是一座信息孤島。

影響了信息的傳播和交流，不利于技術(shù)的進(jìn)一步改進(jìn)和完善，同時(shí)也不利于資源的共享，易導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

3解決方法。

由美國(guó)的michaelhammer和jamechampy提出的業(yè)務(wù)流程再造(businessprocessreengineering)理念，在九十年代作為一種管理概念而達(dá)到全盛狀態(tài)。

它把業(yè)務(wù)流程作為改造的對(duì)象和中心，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，對(duì)原有的職能型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革(function-organization)，創(chuàng)建出過程型組織結(jié)構(gòu)(process-orientedorganization)，使企業(yè)改善成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的問題。

新的組織結(jié)構(gòu)以作業(yè)流程的形式打破了過去僵化的金字塔組織結(jié)構(gòu)，可以大大的提高生產(chǎn)效率以適應(yīng)社會(huì)高效率、快節(jié)奏的趨勢(shì)，為員工參與企業(yè)的決策管理提供機(jī)會(huì)，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)橫縱的多方溝通，靈活性和應(yīng)變能力都大大加強(qiáng)。

全新設(shè)計(jì)法和系統(tǒng)改造法是常見的兩種bpr法，前者是對(duì)舊流程的一種完全否定，毫不保留的開始新的設(shè)計(jì)，而后者則是立足自身實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行分析并取其精華，去其糟粕，在原有流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。

但是經(jīng)過實(shí)驗(yàn)的驗(yàn)證，全新設(shè)計(jì)法的失敗率遠(yuǎn)高于系統(tǒng)改造法，因此人們主張將bpr活動(dòng)與exp系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，逐漸的實(shí)現(xiàn)過渡。

bpr主張實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的整體最優(yōu)化，exp主張實(shí)現(xiàn)有效利用和管理企業(yè)資源。

為了實(shí)現(xiàn)更好、更快、更省的目標(biāo)，我們就必須對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)或完善。

更好是指在生產(chǎn)的過程中逐步提高設(shè)備的使用壽命;更快是指在生產(chǎn)的過程中使設(shè)備的維修和維護(hù)時(shí)間大大縮減;更省是指更高效的完成前兩項(xiàng)目標(biāo)，并在這一過程中逐步降低成本。

針對(duì)目前我國(guó)汽車生產(chǎn)總裝車間存在的設(shè)備管理機(jī)制和流程的不足，以bpr思想為指導(dǎo)，本文提出了新的設(shè)備管理組織模式和業(yè)務(wù)流程。

即取消車間的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，剔除其設(shè)備管理職能。

設(shè)備由動(dòng)力部門統(tǒng)一管理，并增設(shè)設(shè)備監(jiān)控中心、信息處理決策中心、工具配件倉(cāng)庫(kù)和維修保養(yǎng)中心等部門進(jìn)行輔助，部門間雖分工明確，但聯(lián)系仍十分緊密。

其主要運(yùn)作方式分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先設(shè)備監(jiān)控中心要對(duì)各個(gè)總裝車間的設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上告知信息處理決策中心;然后信息處理決策中心依據(jù)設(shè)備原始資料和監(jiān)控中心的材料進(jìn)行最初步的判斷，如保養(yǎng)、修理或聯(lián)系供應(yīng)商保修等，并交由維修保養(yǎng)中心;最后維修保養(yǎng)中心按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)。

如今設(shè)備管理開始呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的趨勢(shì)，即變得更加智能化、計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、全員化。

目前的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于我國(guó)汽車制造企業(yè)提出了更高的要求和目標(biāo)，同時(shí)也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

設(shè)備管理流程重組為汽車制造企業(yè)提供了新的解決思路，具有很強(qiáng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，值得在我國(guó)的汽車制造企業(yè)中推廣。

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【2】生產(chǎn)設(shè)備檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

摘要。

1目的。

為提高設(shè)備管理水平和設(shè)備完好率，確保安全生產(chǎn)，提升公司效益。

2術(shù)語(yǔ)和定義。

生產(chǎn)設(shè)備：文章是指提供作業(yè)條件、改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率必備的機(jī)器設(shè)備。

3管理職責(zé)。

3.1工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制公司年度和季度生產(chǎn)設(shè)備檢查計(jì)劃，生產(chǎn)設(shè)備檢查實(shí)施，監(jiān)督項(xiàng)目部檢查，專項(xiàng)檢查組織和落實(shí)工作。

3.2項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目月度生產(chǎn)設(shè)備檢查計(jì)劃，生產(chǎn)設(shè)備月度檢查實(shí)施。

3.3設(shè)備操作人員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常及定期檢查、保養(yǎng)，做好相關(guān)記錄，對(duì)檢查的問題進(jìn)行整改。

4管理內(nèi)容。

4.1公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查。

4.1.1檢查計(jì)劃：公司設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和項(xiàng)目實(shí)際情況，編制年度生產(chǎn)設(shè)備檢查計(jì)劃和季度生產(chǎn)設(shè)備檢查計(jì)劃報(bào)工程技術(shù)部部長(zhǎng)審批，每季度對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備檢查一次。

4.1.2檢查實(shí)施：設(shè)備管理人員每季度對(duì)生產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行檢查并填寫生產(chǎn)設(shè)備檢查表。

4.1.3問題整改：設(shè)備管理人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，填寫問題匯總通知及整改反饋單并通知責(zé)任單位進(jìn)行整改和反饋，工程技術(shù)部對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

4.1.4檢查總結(jié)：設(shè)備管理人員根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，查找根源，制定針對(duì)性的整改和預(yù)防措施，編寫生產(chǎn)設(shè)備檢查總結(jié)報(bào)告并發(fā)全公司。

4.2項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查。

4.2.1檢查計(jì)劃：項(xiàng)目部設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備和工程實(shí)際情況，月底編制月度生產(chǎn)設(shè)備檢查計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程技術(shù)部部長(zhǎng)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司備案，項(xiàng)目部每月對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢查一遍。

4.2.2檢查實(shí)施：設(shè)備管理人員每月按時(shí)檢查并填寫生產(chǎn)設(shè)備檢查表。

4.2.3問題整改：設(shè)備管理人員對(duì)檢查出的問題進(jìn)行匯總，填寫問題匯總通知及整改反饋單并通知責(zé)任單位進(jìn)行整改和反饋，項(xiàng)目部對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

4.2.4檢查總結(jié)：設(shè)備管理人員根據(jù)檢查結(jié)果，編寫生產(chǎn)設(shè)備檢查總結(jié)。

4.2.5檢查備案：月末設(shè)備管理人員將檢查計(jì)劃、檢查表、問題匯總通知及整改反饋單、驗(yàn)證記錄及檢查總結(jié)上報(bào)公司備案。

4.3設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的檢查。

設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的日常及定期檢查按照日常檢查及保養(yǎng)本和定期檢查及保養(yǎng)本執(zhí)行，填好記錄并定期上交管理單位歸檔。

4.4.1季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、外部專家檢查、集團(tuán)公司或公司組織的專項(xiàng)檢查，需編寫專項(xiàng)檢查表并按專項(xiàng)檢查要求進(jìn)行檢查，做好相關(guān)記錄，按要求進(jìn)行問題整改、反饋和驗(yàn)證。

4.4.2生產(chǎn)設(shè)備在使用中出現(xiàn)下列情況時(shí)，由使用單位組織針對(duì)性的檢查，編寫專項(xiàng)檢查表并做好相關(guān)記錄。

(1)設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常情況后;(2)設(shè)備發(fā)生損傷或事故后;(3)大風(fēng)、雷雨、冰凍等惡劣天氣和地震災(zāi)害后;(4)重大施工作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)前;(5)更換安全保護(hù)裝置或重要部件后;(6)設(shè)備拆卸前、安裝和改變工況后。

5生產(chǎn)設(shè)備檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

5.1管理性檢查。

5.1.1組織機(jī)構(gòu)。

(1)設(shè)立設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，并有專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理。

(2)設(shè)備管理部門及設(shè)備管理人員分工明確，職責(zé)清晰，管理有序。

5.1.2基礎(chǔ)管理。

(1)識(shí)別出本項(xiàng)目與設(shè)備管理相關(guān)法律法規(guī)、制度、規(guī)定等管理文件，并建立臺(tái)帳，有專人負(fù)責(zé)每月更新，確保有效。

(2)建立設(shè)備管理動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，并有專人負(fù)責(zé)每月動(dòng)態(tài)更新，確保設(shè)備帳物相符，狀態(tài)信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

5.1.3設(shè)備管理。

(1)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備全部經(jīng)過能力認(rèn)可，并有能力認(rèn)可表，記錄真實(shí)準(zhǔn)確。

(2)建立設(shè)備單機(jī)檔案，且檔案內(nèi)容齊全、真實(shí)、規(guī)范。

(3)設(shè)備管理人員熟知目前設(shè)備狀況，存在問題，采取的控制措施。

(4)定期對(duì)設(shè)備按要求進(jìn)行檢查并有檢查記錄，記錄真實(shí)，準(zhǔn)確。

5.1.4安全管理。

(1)定期組織設(shè)備管理人員及操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)等活動(dòng)，并有相關(guān)記錄。

(2)定期組織相關(guān)人員對(duì)危險(xiǎn)源及環(huán)境進(jìn)行辨識(shí)，識(shí)別出重大危險(xiǎn)及環(huán)境因素并制定有效措施。

(3)定期對(duì)設(shè)備限位器、限制器、防墜器、指示器等安全裝置進(jìn)行檢查，且有檢查記錄，記錄真實(shí)。

(4)定期對(duì)設(shè)備危險(xiǎn)作業(yè)情況進(jìn)行檢查，確保危險(xiǎn)作業(yè)有控制措施，危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格審批。

(5)季節(jié)性施工，大風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣有相應(yīng)的安全措施。

(6)定期組織設(shè)備應(yīng)急預(yù)案演練，有交底、實(shí)施和相關(guān)記錄。

5.2實(shí)施性檢查。

5.2.1綜合管理檢查。

(1)設(shè)備按期檢驗(yàn)合格，合格標(biāo)志附著于顯著位置，且在有效期內(nèi)。

(2)設(shè)備操作人員須經(jīng)考核合格，取得資格證書，作業(yè)時(shí)持證上崗且證件均在有效期內(nèi)。

(3)設(shè)備上存放有安全操作規(guī)程，且操作人員熟練掌握。

(4)設(shè)備配有交接班記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄本，并按要求檢查、保養(yǎng)、記錄。

5.2.2安全管理檢查。

(1)設(shè)備上各限位器、限制器、防墜器、指示器等安全防護(hù)裝置齊全、可靠有效。

(2)設(shè)備超負(fù)荷、連鎖保護(hù)裝置完好，動(dòng)作靈敏可靠。

(3)緩沖裝置完整，牢固可靠。

(4)聲光等報(bào)警裝置完好、有效。

(5)施工升降機(jī)防墜器定期檢驗(yàn)，在用防墜器在檢驗(yàn)有效期內(nèi)。

(6)配有消防器材，操作人員掌握其使用方法，消防器材定期檢查，附件齊全。

5.2.3設(shè)備外觀檢查。

(1)外觀清潔，無(wú)積塵、油污、泥土等雜物，呈現(xiàn)設(shè)備本色，安全色齊全、醒目。

(2)操作室內(nèi)無(wú)雜物，門窗玻璃明亮，各相關(guān)物品擺放整齊。

(3)設(shè)備周圍地面清潔、無(wú)積油、積水或其它堆積物。

(4)設(shè)備零部件齊全，附件、工器具等存放整齊有序。

5.2.4金屬結(jié)構(gòu)。

(1)結(jié)構(gòu)無(wú)變形、開焊、裂紋、斷裂、嚴(yán)重銹蝕等現(xiàn)象。

(2)各部位連接銷軸無(wú)竄動(dòng)、螺栓無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象，開口銷、止軸銷、防脫銷等安全銷類齊全可靠。

(3)動(dòng)力及傳動(dòng)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)異常震動(dòng)或噪音，各拆卸部件連接堅(jiān)固。

(4)軌道或設(shè)備基礎(chǔ)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修探討論文篇六

機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)需要專門的專業(yè)人員進(jìn)行操作，現(xiàn)在的許多企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化或者半自動(dòng)化，生產(chǎn)的自動(dòng)化或者半自動(dòng)化就是依靠機(jī)械設(shè)備來完成的，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，是人工操作的改良，在工作效率上得到了前所未有的提高，為企業(yè)爭(zhēng)取了更多的盈利空間，而企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量也要得到保證，在以往的手動(dòng)工作過程中，完全是靠對(duì)工人工作效率的監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證，而今的機(jī)械化生產(chǎn)則是依靠機(jī)器設(shè)備的工作質(zhì)量來保證生產(chǎn)質(zhì)量，而機(jī)械生產(chǎn)的質(zhì)量就是由機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)效率決定的，機(jī)械設(shè)備只有在最佳的工作狀態(tài)下才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，因此，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修十分重要。

企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修探討論文篇七

煤礦機(jī)電設(shè)備有著較為復(fù)雜的歷史演變過程，相關(guān)煤炭企業(yè)在設(shè)備管理的過程中會(huì)遇到各種復(fù)雜的問題，文章在討論此問題的同時(shí)主要以煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展的總方向?yàn)槟繕?biāo)，以煤炭設(shè)備的管理機(jī)制為相關(guān)要求，以煤礦機(jī)電設(shè)備的總體發(fā)展為主要發(fā)展方向。

【1】煤礦機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)。

摘要。

1煤礦機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)。

1.1現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求。

通常情況下，我們大體可以這樣認(rèn)為，即煤炭生產(chǎn)所用的設(shè)備是一種資源型的機(jī)電設(shè)備，其設(shè)備自身的較為科學(xué)的資源配置以及在設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的高效運(yùn)行在整個(gè)機(jī)電設(shè)備中有著至關(guān)重要的作用。

其主要特點(diǎn)如下：首先，煤炭機(jī)電的生產(chǎn)廠家分布較為廣泛，其資產(chǎn)分布范圍較大，設(shè)備在整體的使用和生產(chǎn)過程中有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的整體運(yùn)行狀況要求較高。

其次，新時(shí)代對(duì)于礦井提出了更高的要求，不僅要求更高的產(chǎn)量，還要求更高的生產(chǎn)效率。

因此機(jī)電設(shè)備的使用量顯著上升，從而帶動(dòng)了煤炭開采的整體技術(shù)和工藝水平的提高。

再次，為了減少設(shè)備閑置，在機(jī)電設(shè)備管理中需要更加合理地配置設(shè)備資產(chǎn)資源，掌握設(shè)備的使用情況。

最后，現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)，呈現(xiàn)地質(zhì)條件復(fù)雜化、礦區(qū)擴(kuò)大化的趨勢(shì)，所采用的設(shè)備也更加復(fù)雜。

因此對(duì)于安全的要求更高，設(shè)備的選型、現(xiàn)場(chǎng)配套、改造也成為機(jī)電設(shè)備管理工作的重心。

1.2管理制度和規(guī)程需要健全。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)也日益發(fā)展起來，固有的設(shè)備管理模式以及既定的管理?xiàng)l例和制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需求。

然而，機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理規(guī)程的建立和完善卻并非一蹴而就的，需要一個(gè)較為長(zhǎng)期的過程。

因此目前大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)還是沿用舊的管理制度，并不利于企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更加無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

同時(shí)，在管理的要求和目標(biāo)上也不夠明確，存在很多問題。

由此可見，當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制亟待優(yōu)化和改進(jìn)。

1.3理順管理體制。

當(dāng)前，在很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，已經(jīng)建立了機(jī)電設(shè)備相關(guān)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，如設(shè)備租賃管理部門、機(jī)電管理部門以及資產(chǎn)管理部門等，并對(duì)于設(shè)備資產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行等情況進(jìn)行宏觀的管理，各個(gè)部門各負(fù)其責(zé)，共同為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)。

然而在一些煤炭企業(yè)中，在管理體制方面還存在著一些問題。

(1)管理工作沒有落實(shí)到位，這是因?yàn)楝F(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)在很多方面存在著管理缺位的現(xiàn)象，管理機(jī)構(gòu)不健全。

(2)在管理職能方面也存在著很多管理的問題。

(3)管理機(jī)構(gòu)以及管理流程的調(diào)整和變化與企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀相脫節(jié)。

(4)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向是向著信息化和多元化的方向發(fā)展，然而現(xiàn)有的設(shè)備管理特點(diǎn)卻無(wú)法與之相適應(yīng)，而且管理機(jī)構(gòu)也存在弊端，導(dǎo)致管理機(jī)制不統(tǒng)一，不利于設(shè)備資產(chǎn)的科學(xué)有效管理。

1.4亟須建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)。

煤炭企業(yè)的裝備水平日益提升，相應(yīng)地對(duì)于管理機(jī)制和管理制度的要求也越來越高，企業(yè)管理向著精細(xì)化的方向發(fā)展，而信息技術(shù)融入現(xiàn)代化生產(chǎn)正是當(dāng)前時(shí)代的特點(diǎn)，在管理操作層面通過管理信息系統(tǒng)的建立，使機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理上升到了一個(gè)新的高度，基于一個(gè)統(tǒng)一的、更加高效的平臺(tái)上加以組建。

除此之外，還需引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)的管理理念，通過對(duì)于設(shè)備資產(chǎn)管理的強(qiáng)化，確保企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展不受影響。

先進(jìn)的管理平臺(tái)的建立還能夠?qū)τ谄髽I(yè)形成良好的管理機(jī)制，具有非常重要的推動(dòng)作用。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，很多的煤炭企業(yè)都開始著手于機(jī)電信息化的建設(shè)，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用以及數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)，使得煤炭企業(yè)技術(shù)獲得了飛速發(fā)展，管理也更加合理化和科學(xué)化。

無(wú)論是在生產(chǎn)方面，還是在安全和技術(shù)方面，工作和管理的可靠性和可控性都有了顯著的提高。

設(shè)備資產(chǎn)管理作為企業(yè)工作的一個(gè)重要方面，發(fā)揮了越來越重要的作用。

然而，由于企業(yè)自身原因以及外在因素的影響，使得現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)還停留在初級(jí)階段，并且還存在著一些問題，如系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的變化適應(yīng)性不強(qiáng)，缺乏設(shè)備資產(chǎn)的技術(shù)預(yù)警系統(tǒng)，管理平臺(tái)和工作平臺(tái)的不統(tǒng)一等。

2煤礦機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

2.1系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)。

(1)建立動(dòng)態(tài)的設(shè)備資產(chǎn)管理信息支持體系，盤活資產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)備資源配置，支持機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管控。

(2)建立設(shè)備運(yùn)行預(yù)警支持體系，動(dòng)態(tài)反映運(yùn)行狀態(tài)，建立閉環(huán)的設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)體系，增強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)保障能力。

(3)建立以狀態(tài)維修和預(yù)防性維修為主的多元化維修管理體系，保證維修管理的科學(xué)性，有效組織和控制維修工作和維修資源。

(4)建立設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以閉環(huán)的工作模式支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的設(shè)備各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)管理。

2.2系統(tǒng)建設(shè)工作重點(diǎn)。

2.2.1系統(tǒng)應(yīng)該從集團(tuán)的角度增強(qiáng)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的管控能力。

(1)集團(tuán)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)投資(包括新建項(xiàng)目和更新改造投資)的宏觀管理。

(2)集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的總體控制。

(3)以科學(xué)合理的kpi為主線，形成動(dòng)態(tài)的、可落實(shí)的、可控制的機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理機(jī)制。

(4)從宏觀的角度，平衡、調(diào)控各礦(廠)的設(shè)備余缺，保證設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理運(yùn)用。

(5)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)投資的宏觀管理和對(duì)生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的總體控制是以“價(jià)值工程”的方法，以各礦(廠)、主體設(shè)備系統(tǒng)、主要設(shè)備為對(duì)象進(jìn)行量化的分析，以輔助企業(yè)進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)的投資、選型等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策。

2.2.2系統(tǒng)應(yīng)該建立現(xiàn)場(chǎng)、礦(廠)、職能部門、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的工作平臺(tái)和管理平臺(tái)。

(1)如何保證系統(tǒng)的實(shí)用性。

(2)如何保證系統(tǒng)對(duì)機(jī)電管理業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、職能變化和調(diào)整的適應(yīng)性。

其實(shí)，這兩個(gè)問題是一個(gè)更為深刻問題的兩個(gè)側(cè)面，即管理系統(tǒng)的體系架構(gòu)和功能組織問題。

一個(gè)支持現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)不斷發(fā)展和優(yōu)化管理的計(jì)算機(jī)管理平臺(tái)，應(yīng)以計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作(cscw)的思想，以工作流程為中心，建立支持企業(yè)三級(jí)管理的設(shè)備管理計(jì)算機(jī)工作平臺(tái)，滿足動(dòng)態(tài)的管理工作，并以柔性的體系支持管理流程調(diào)整和優(yōu)化。

一方面，系統(tǒng)通過工作流程建模，使管理平臺(tái)首先成為一個(gè)工作平臺(tái)，保證系統(tǒng)的實(shí)用性。

將工作管理所需要的有關(guān)申請(qǐng)、計(jì)劃、工作指令、工作協(xié)調(diào)和內(nèi)部郵件系統(tǒng)，有機(jī)地與工作表結(jié)合，支持機(jī)械材料管理的工作自動(dòng)化;支持業(yè)務(wù)流程和審批流程的.自定義，保證對(duì)企業(yè)管理業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)以及管理職能等業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和管理優(yōu)化的支持。

3設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)。

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的目的在于減少設(shè)備維修所需的費(fèi)用，因此可以說是服務(wù)于設(shè)備維修管理的。

通過設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，能夠使設(shè)備正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

同樣，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)也是更好地進(jìn)行設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)，兩者之間存在著緊密的聯(lián)系。

設(shè)備維修管理是建立在相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)上的綜合性的應(yīng)用，涉及面非常廣，如生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)效能、設(shè)備可靠性維修工程等。

通過設(shè)備維修管理，不僅能夠有效減少維修的費(fèi)用，更加能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備早期故障，使這類故障可以被及時(shí)處理，從而使設(shè)備整體的運(yùn)行可靠性和效能獲得提升。

設(shè)備管理部門是直接負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的部門，其工作內(nèi)容和重要職責(zé)為對(duì)于設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)消除隱患，對(duì)于出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行處置，以及制定檢修計(jì)劃，管理維修工程等。

而生產(chǎn)運(yùn)行部門則是煤礦機(jī)電設(shè)備的使用者。

因此，對(duì)于設(shè)備的狀態(tài)和情況更為了解，其職責(zé)就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)以及巡檢，在設(shè)備需要維修時(shí)提出申請(qǐng)。

3.1檢修計(jì)劃的編制。

檢修計(jì)劃是組織和管理機(jī)電設(shè)備維修的重要參考依據(jù)，因此檢修計(jì)劃的編制是一項(xiàng)非常重要的工作。

企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修探討論文篇八

摘要：在流水線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，一旦一個(gè)設(shè)備點(diǎn)有問題，將會(huì)帶來一系列情況，嚴(yán)重的導(dǎo)致整條線停產(chǎn)，甚至整個(gè)車間處于停產(chǎn)狀況，因此流水線生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理是非常重要的，給予足夠重視是必須的。

一、引言。

在現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)中，隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以及自動(dòng)化程度的進(jìn)一步提高，一條龍生產(chǎn)模式――流水線生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性便越來越凸出，如用工大量減少，工人勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低，生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越快，使得許多企業(yè)在投入使用后產(chǎn)生了高額的回報(bào)率。然而一些企業(yè)不懂得其管理要害，使得在實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生種種矛盾。在流水線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，一旦一個(gè)設(shè)備點(diǎn)有問題，將會(huì)帶來一系列情況，嚴(yán)重的導(dǎo)致整條線停產(chǎn)，甚至整個(gè)車間處于停產(chǎn)狀況，因此流水線生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理是非常重要的，給予足夠重視是必須的。現(xiàn)將問題及措施表述如下：

二、問題及措施。

1.一環(huán)出問題，整條線停產(chǎn)。

凡是流水線生產(chǎn)模式的企業(yè)，在生產(chǎn)過程中的連續(xù)性是十分明顯的，其連續(xù)性也不僅僅是生產(chǎn)車間，它包括所有與這個(gè)企業(yè)相關(guān)的人和事物。在此只說生產(chǎn)車間方面，橋宏鋼管有限公司生產(chǎn)企業(yè)流水線上的液壓系統(tǒng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)冷缺水的斷路，由于隨著冷缺水的短缺，油溫將會(huì)不斷上升，從而引起局部機(jī)器停機(jī)，最后導(dǎo)致整條線停產(chǎn)。出現(xiàn)問題后，流水線上有的機(jī)器需要停下來，造成人力浪費(fèi)；重新啟動(dòng)時(shí)，產(chǎn)生電力的浪費(fèi)。另外有的機(jī)器不能夠停，將造成電力、人力的多重浪費(fèi)。還有會(huì)造成一部分生產(chǎn)原材料的浪費(fèi)，如在線的半成品。更有甚者如果處理不當(dāng)，還會(huì)把某些機(jī)器設(shè)備損壞，造成不可估量的損失。在資源日益短缺的現(xiàn)在和將來，引起足夠重視是必須的?，F(xiàn)在分析液壓機(jī)液壓系統(tǒng)缺水的原因，一種情況崗位工人不操心，一種情況設(shè)備設(shè)使不到位等等。與之相關(guān)的，崗位工人不操心，車間主任有責(zé)任；工資福利不夠好，工會(huì)脫不了關(guān)系；工人技術(shù)水平低，技術(shù)培訓(xùn)處有責(zé)任；設(shè)備設(shè)使不到位，技術(shù)設(shè)備科有問題，倉(cāng)庫(kù)也值得去考慮。針對(duì)上述問題，措施如下：

（1）定期有準(zhǔn)備的檢修，缺保損失最小。因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出問題本身就有不可預(yù)見性，只有在平時(shí)讓所有人員都參與進(jìn)來，上至車間主任經(jīng)理，下至崗位工人。加強(qiáng)設(shè)備的不斷巡視，不斷檢查觀察，力爭(zhēng)做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，才有可能減少不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而提高生產(chǎn)率。

（2）對(duì)設(shè)備分類管理，把配電室、水泵房等設(shè)備點(diǎn)列為重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象，同時(shí)配備技術(shù)水平高的人員看護(hù)，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行每日檢查，每周點(diǎn)檢1～2次，其他設(shè)備每2周點(diǎn)檢1次。按設(shè)備使用周期以及對(duì)設(shè)備的識(shí)別，編制設(shè)備各種日常檢修表和專業(yè)檢修表，表中對(duì)檢修部位、檢修周期、檢修內(nèi)容、責(zé)任人等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，做到設(shè)備出現(xiàn)隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有據(jù)可依、責(zé)任可查。

（3）定期對(duì)員工進(jìn)行充電，包括思想教育和技能培訓(xùn)。只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。具體如在上班前開動(dòng)員會(huì)，在下班后開總結(jié)會(huì)，力爭(zhēng)做到今天的問題今天解決。中層領(lǐng)導(dǎo)每天晚上開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，班組長(zhǎng)每周開一次會(huì)，全體員工每月開一次會(huì)，有問題當(dāng)面提當(dāng)面定方案，會(huì)后抓緊落實(shí)，同時(shí)設(shè)立督查組督查會(huì)議方案落實(shí)情況。

（4）設(shè)備到人，細(xì)化分工。確保臺(tái)臺(tái)有人管，人人有職責(zé)。在沃德陶瓷有限公司生產(chǎn)線上，有一項(xiàng)工作需要每天為高溫風(fēng)機(jī)設(shè)備加注潤(rùn)滑油，該工作雖簡(jiǎn)單但由于車間環(huán)境溫度高，地點(diǎn)又比較分散，所以多數(shù)人不大愿意做?？墒窃摍C(jī)器又非常關(guān)鍵，該機(jī)器一旦出問題，將會(huì)給公司帶來極大損失。后來公司制定了一個(gè)制度，讓一個(gè)責(zé)任心比較強(qiáng)的工人，其每天的第一項(xiàng)工作任務(wù)就是先為該風(fēng)機(jī)設(shè)備加注潤(rùn)滑油，接下來再去做其他工作。由于該工人的高度負(fù)責(zé)，經(jīng)一段時(shí)間的運(yùn)行，大家一致認(rèn)為效果非常好，隨后就在車間其他重要設(shè)備點(diǎn)大力推廣該模式，經(jīng)實(shí)踐證明效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期值。

2.備品備件質(zhì)量參差不齊，數(shù)量多少不一。

備品備件是設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的后勤保障，提高備件供應(yīng)質(zhì)量，組織備件的合理儲(chǔ)備是保證設(shè)備檢修的前提。有企業(yè)就有機(jī)器設(shè)備，有設(shè)備就有機(jī)電維修者，而維修者區(qū)別其他車間工人，就是他們手中有維修工具，倉(cāng)庫(kù)有備品備件。而維修工具、備品備件的好與壞，有與無(wú)，多與少等都會(huì)嚴(yán)重制約維修的質(zhì)量。春暉散熱器有限公司噴涂流水線一機(jī)器出現(xiàn)一點(diǎn)小故障，只要維修者有一開口扳手就行了；如果沒有，機(jī)器就不得不停；停了又沒有合適工具，用其他方法，或再去倉(cāng)庫(kù)找或再去購(gòu)買，那將都是得不償失的。再說備品備件質(zhì)量的好壞，時(shí)下是客觀存在的，而采購(gòu)員也是心知肚明，但就這，愛用不用！這其中的問題恐怕要涉及到總經(jīng)理本人，為什么？做生意，辦企業(yè)，講的都是誠(chéng)信第一。供應(yīng)科，老板不給錢，買來就不錯(cuò)了，這是其一；供應(yīng)商，老板不清賬，給你供貨就已很好了，這是其二；臨時(shí)采購(gòu)，小件還可以，大件可就不行了，等等不一而足。針對(duì)上述問題，措施如下：

（1）做到備件質(zhì)量高，品種全。如果條件許可，實(shí)行公開招標(biāo)，確保優(yōu)中選優(yōu)。特別對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部件，企業(yè)與主要供應(yīng)商建立合作型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以便雙方互惠互利。

（2）對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼龅叫闹杏袛?shù)，要定期整理。對(duì)那些價(jià)格高而又不得不有的盡量少備一些，并將其定為a類；對(duì)那些價(jià)格比較高用量又比較大的可視資金情況備用，并將其定為b類；對(duì)那些常用而價(jià)格又不太高的可臨時(shí)采購(gòu)，并將其定為c類；達(dá)到合理使用備件資金，加速庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)在用量、消耗量、庫(kù)存量、待修復(fù)量、壽命周期和供貨周期審核備件計(jì)劃。

（3）做到進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化，解決進(jìn)口備件價(jià)格高供貨周期長(zhǎng)的`難題，本著由易到難、由點(diǎn)到面、由單件到整機(jī)的原則進(jìn)行。

（4）加大設(shè)備檢修中舊備件的修復(fù)利用，通過備件的修舊工作來降低備件消耗。在實(shí)際工作中，沃德陶瓷有限公司倉(cāng)庫(kù)主任戲稱機(jī)電維修工是“換工”，意指只會(huì)拿新的來更換舊的，從不對(duì)舊件維修再利用。

（5）杜絕不合格產(chǎn)品流入下到工序，嚴(yán)禁有缺陷產(chǎn)品走出車間，走向社會(huì)，只有保證我們的每一件產(chǎn)品是優(yōu)等品，才能保證不購(gòu)買到垃圾產(chǎn)品。當(dāng)年海爾其實(shí)就是用鐵錘砸冰箱才砸開了今天的成就，我們每個(gè)企業(yè)管理者對(duì)此都應(yīng)值得深思！

（6）在采購(gòu)問題上，企業(yè)要明確必須利用信息技術(shù)這一先進(jìn)手段，去解決企業(yè)發(fā)展中存在的基礎(chǔ)管理問題，即在保證生產(chǎn)的前提下，在充分分析市場(chǎng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，通過有效利用資金采購(gòu)備件并獲得一定的利益。

3.一人維修，多人圍觀。

這種情況在流水線生產(chǎn)模式車間時(shí)有發(fā)生。流水線生產(chǎn)模式車間設(shè)備布置通常比較集中，出現(xiàn)問題時(shí)人員集中，有時(shí)受空間局限，也在情理之中。因?yàn)橄炔徽f維修者技術(shù)水平如何，不說設(shè)備點(diǎn)空間允許與否，單說那些圍觀者，他們當(dāng)中有組長(zhǎng)，車間主任，生產(chǎn)經(jīng)理，更有甚者，老板有時(shí)也會(huì)親自督陣。他們站在那里起什么作用？本人認(rèn)為，和一個(gè)旁觀者無(wú)二樣。為什么這樣說呢？因?yàn)閾?jù)本人親身經(jīng)歷，他們的水平通常比較高，但卻從不以身作則，從不有問題領(lǐng)導(dǎo)帶頭上，而是實(shí)實(shí)在在地當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，事后完不成指標(biāo)，卻把責(zé)任推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。針對(duì)上述問題，措施如下：

（1）作為一名高層領(lǐng)導(dǎo)，首先要對(duì)設(shè)備故障有所了解。在了解情況后，先讓頂級(jí)技術(shù)能手處理設(shè)備故障，以及督促相關(guān)人員全力配合，爭(zhēng)取把時(shí)間縮短到最合理。

（2）對(duì)于短時(shí)間內(nèi)能排除的故障，可以讓工人們暫時(shí)休息一下，體現(xiàn)一點(diǎn)人性化管理。

（3）對(duì)于短時(shí)間內(nèi)不能處理好的，則把有關(guān)人員組織起來，或讓他們養(yǎng)護(hù)設(shè)備，或讓他們檢修其他有隱患的機(jī)器設(shè)備，以及那些也正需要檢修的機(jī)器設(shè)備，爭(zhēng)取做到時(shí)間零消耗。

對(duì)于措施（3），經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，沃德陶瓷有限公司對(duì)設(shè)備故障的處理由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)量大幅度提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)。

在流水線生產(chǎn)模式的企業(yè)中，除上述問題外，不同的企業(yè)會(huì)有不同的問題產(chǎn)生，只有深入基層，才能發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，進(jìn)而使流水線生產(chǎn)企業(yè)名副其實(shí)，為企業(yè)降消耗、增產(chǎn)能，增效益、促發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步作貢獻(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)家低碳口號(hào)和碧水藍(lán)天的提出，只有樹立科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)行科學(xué)化管理，企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展壯大起來，擠身百年民族企業(yè)之林。

作者:王書增單位:林州市春暉散熱器有限公司。

參考文獻(xiàn):。

[1]馬鐵林.企業(yè)技術(shù)改造研究[m].黃河水利出版社，.

企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修探討論文篇九

在一般的民營(yíng)企業(yè)，工廠在器材的管理上達(dá)不到管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，一些廠房的設(shè)備在閑置的時(shí)候,放置的環(huán)境一般是一些閑置的廠房，而閑置的廠房都有陰暗、潮濕等特點(diǎn)，這對(duì)機(jī)械設(shè)備的存放是很不利的，機(jī)械設(shè)備一般都是鐵質(zhì)或者鋼制的，放在這樣的地方機(jī)器容易受潮腐蝕，零件的脫落和損壞，在操作的時(shí)候容易發(fā)生事故或者影響產(chǎn)品生產(chǎn)的速度和質(zhì)量，從而拉低生產(chǎn)的整體進(jìn)度。而在大型的國(guó)有企業(yè)，存放機(jī)械設(shè)備的地方應(yīng)該相對(duì)一般企業(yè)來說要好，但是，在一些機(jī)械設(shè)備需要特殊管理的時(shí)候，往往沒有專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，在機(jī)械設(shè)備存放的時(shí)候也容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備受損。

由于機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)不僅要花費(fèi)時(shí)間和維修費(fèi)，還要影響生產(chǎn)的進(jìn)度，影響企業(yè)的利益，因此，很多企業(yè)處于對(duì)自己企業(yè)的短期利益出發(fā)考慮，不會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行固定時(shí)間的檢修，而是在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的時(shí)候才進(jìn)行搶修，而往往在這時(shí)候會(huì)出動(dòng)更多的時(shí)間和維修費(fèi)進(jìn)行維修，在保養(yǎng)方面，現(xiàn)如今的企業(yè)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的重視程度還不夠，還比較依賴人力，但是隨著時(shí)代的變遷，很明顯，機(jī)械化生產(chǎn)更具備盈利的優(yōu)勢(shì)，而要想長(zhǎng)期依靠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，就要愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，要做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。

企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修探討論文篇十

[摘要]機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料、參數(shù)、要求、保養(yǎng)細(xì)則來對(duì)設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，也是設(shè)備自身運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的好壞直接影響到設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)效率。所以機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)顯得尤為重要，妥善的維護(hù)與保養(yǎng)可以極大提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的工作效率。

1.引言。

機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過程中，機(jī)械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡。設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性、使用效率均會(huì)有所降低，甚至?xí)?dǎo)致機(jī)械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無(wú)法正常運(yùn)行。

因此，設(shè)備就要進(jìn)行大修或更換新部件，這樣無(wú)疑增加了設(shè)備維修成本，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此必須建立科學(xué)、有效的設(shè)備管理機(jī)制，加大設(shè)備日常管理的力度，科學(xué)合理地制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

2.日常維護(hù)保養(yǎng)中普遍存在的問題。

在生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)損壞或者效率變低的情況，造成這些現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)也是相對(duì)普遍的。有經(jīng)驗(yàn)的操作人員往往可以一眼判斷出問題出現(xiàn)在哪里以及相應(yīng)的解決辦法。但縱然如此，這些問題仍然無(wú)法徹底解決，并時(shí)刻困擾著我們，日常維護(hù)保養(yǎng)中普遍存在的問題主要有以下幾種情況：

2.1思想認(rèn)識(shí)不足，管理制度不完善。

日常工作中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，仍存在著認(rèn)識(shí)不足的問題，管理人員注重的生產(chǎn)效率，忽略機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，工作人員也沒用對(duì)此引起高度的重視，使得企業(yè)機(jī)械設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障問題和安全問題等。企業(yè)的管理制度及維護(hù)保養(yǎng)管理制度不完善，機(jī)械設(shè)備缺乏應(yīng)有的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低了勞動(dòng)效率。

2.2維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)不專業(yè)。

日常生產(chǎn)中，管理人員為了降低成本，對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員的重視培養(yǎng)不夠，造成專業(yè)技術(shù)人員缺乏。另外，機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)沒有專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，潤(rùn)滑劑的使用選擇不當(dāng)，先進(jìn)技術(shù)無(wú)法引進(jìn)等問題使得機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)顯得非常不專業(yè)，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高。

由于管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的不重視，操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高，導(dǎo)致工作人員在生產(chǎn)過程中不重視機(jī)械設(shè)備的正常使用，只根據(jù)主觀的判斷對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理及維護(hù)保養(yǎng)，并且使用不恰當(dāng)?shù)臐?rùn)滑劑，使得機(jī)械設(shè)備得不到應(yīng)有的潤(rùn)滑效果，給設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)埋下安全隱患。

設(shè)備操作人員不注重機(jī)械設(shè)備的正常管理及維護(hù)保養(yǎng)，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只注重維護(hù)而忽略保養(yǎng)，長(zhǎng)此以往，必然造成設(shè)備故障頻發(fā)，影響正常的生產(chǎn)工作。

在設(shè)備管理體制上我國(guó)一些企業(yè)存在著一些的問題。企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)任憑管理者和操作者隨心所欲，在許多企業(yè)日常生產(chǎn)中，經(jīng)常能看到這樣的現(xiàn)象，設(shè)備操作人員不停的輪換，日夜趕工，但負(fù)責(zé)生產(chǎn)的機(jī)器卻是從未休息過。

實(shí)際上，這樣中操作存在著巨大的隱患與弊端。機(jī)器由于長(zhǎng)時(shí)間的工作，容易發(fā)熱，零件松動(dòng)，缺少潤(rùn)滑等等，很有可能會(huì)發(fā)生事故，對(duì)操作人員的生命造成威脅。同時(shí)，過度消耗機(jī)械的壽命，就會(huì)造成機(jī)械故障頻發(fā)。

企業(yè)想要正常運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證企業(yè)的生產(chǎn)力，所以，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)采取如下三個(gè)方面的措施。

3.1提高認(rèn)識(shí)，完善管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，提高工作人員的工作意識(shí)，在生產(chǎn)過程中注重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成產(chǎn)效率。

企業(yè)管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情;對(duì)于機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑劑選擇和使用過程，要詳細(xì)的記錄，保證機(jī)械設(shè)備在使用過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn);建立獎(jiǎng)懲制度，設(shè)定專門的負(fù)責(zé)人，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備的正常保養(yǎng)。

只有提高思想認(rèn)識(shí)，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識(shí)，在實(shí)踐過程中，自我檢測(cè)和提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2提高專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。

企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理過程中，必須培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提升他們的專業(yè)技能，注重專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間，運(yùn)用現(xiàn)代的高科技手段，不斷探索和創(chuàng)新更有效的方法，提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理思維。

3.3不斷創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)能力。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力，因此在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理中，要不斷探索和創(chuàng)新的技術(shù)，增強(qiáng)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)和提升，提高工作人員整體的綜合素質(zhì)能力。

熟練運(yùn)用現(xiàn)代的高科技手段，提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4進(jìn)一步改完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體制，建立合理、有效的管理和監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)之間可以單獨(dú)或者聯(lián)合制定適用于本企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章準(zhǔn)則，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、管理、保養(yǎng)、維修直至淘汰做出明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理有章可依。

同時(shí)，要嚴(yán)格督促管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)層面的人員依章辦事，對(duì)違反企業(yè)規(guī)定的行為處以通報(bào)、罰款等處罰措施，從而保證企業(yè)設(shè)備安全而高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

然而，隨著這些施工設(shè)備的不斷改良，設(shè)備實(shí)現(xiàn)了科技化以及自動(dòng)化的同時(shí)，其自身的內(nèi)在結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這也導(dǎo)致設(shè)備的維修力度不斷加大。由此可見，控制機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率需要加強(qiáng)力度，施工單位需要對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理和維護(hù)保養(yǎng)，從而保證機(jī)械設(shè)備的順利運(yùn)行，提高工程的建設(shè)效率。

作為一個(gè)施工單位，在工程的施工建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用起到了不可或缺的作用，設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)和效率在很大程度上影響了工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應(yīng)了施工單位的工作風(fēng)貌。

對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理和維護(hù)保養(yǎng)是一個(gè)施工單位重要的工作內(nèi)容，只有保障了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和效率，才能保證施工設(shè)備發(fā)揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態(tài)。

(1)設(shè)備配置的優(yōu)化。

所謂的設(shè)備配置優(yōu)化，就是讓施工單位能夠結(jié)合自身的工藝技術(shù)要求選擇合適的設(shè)備。對(duì)于不同的行業(yè)領(lǐng)域而言，裝備的`的水平和自身的配置模式也有所區(qū)別。由此可見，設(shè)備配置的優(yōu)化在一定程度上也保證了工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。

在目前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設(shè)備的節(jié)能減排，在滿足自身施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，落實(shí)環(huán)保、衛(wèi)生的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修探討論文篇十一

首先是存放位置的專業(yè)化。機(jī)械設(shè)備的存放不能是陰暗潮濕的廢棄的地方，而是應(yīng)該專門設(shè)有存放的地點(diǎn)，而存放庫(kù)需要定時(shí)地做好防潮工作，對(duì)機(jī)器本身也是要定時(shí)檢查其受損情況;其次就是機(jī)器本身，不僅僅是要看機(jī)身有沒有受損，而且要檢查零部件有沒有受損，如果零部件受損要及時(shí)更換，不然會(huì)影響機(jī)器的運(yùn)作;最后是要對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全進(jìn)行有效的管理，作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的主心骨，不能在設(shè)備上有所閃失，要保證備用機(jī)器和在用機(jī)器閑置時(shí)的安全。

在生產(chǎn)工作的同時(shí)，要在規(guī)定的時(shí)間對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行排除故障的檢查，檢查是為了防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題影響工作效率，經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查能夠有效地減少機(jī)器故障帶來的不利影響，也能夠有效減少因機(jī)械壞損帶來的損失。而定時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備盡心保養(yǎng)有兩個(gè)方面的好處：一方面是能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用時(shí)限，經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備不宜老化、運(yùn)作不會(huì)僵化、功能不會(huì)退化，而其使用壽命也能夠得到延長(zhǎng);另一方面，保養(yǎng)能夠減少機(jī)器的損壞，機(jī)器損壞對(duì)一個(gè)企業(yè)來說必須換新的機(jī)械設(shè)備，而換設(shè)備所用的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)比保養(yǎng)花的費(fèi)用多得多，因此，勤保養(yǎng)，有助于機(jī)械設(shè)備的可持利用。

3.3操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用。

機(jī)械設(shè)備在用于生產(chǎn)的時(shí)候，往往是由一些生產(chǎn)一線的工人進(jìn)行操作，而他們?cè)谶M(jìn)行操作的時(shí)候往往也是一種機(jī)械式的操作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確運(yùn)用和維護(hù)只有技術(shù)人員才知道，因此，很多機(jī)械設(shè)備的損壞都是在流水線上，由于工人的操作不當(dāng)造成的有的甚至機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障他們都還不知道，因此，在運(yùn)用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，盡量選用有技術(shù)水準(zhǔn)的工人進(jìn)行操作，這樣才能達(dá)到對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和合理操作，或者，最為技術(shù)工人，有責(zé)任和義務(wù)教會(huì)生產(chǎn)一線的工人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的操作和維護(hù)，同時(shí)在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行問題的.反饋。

3.4精簡(jiǎn)化管理和提高操作人員的技術(shù)水平。

在設(shè)備的管理上提倡精簡(jiǎn)化管理，而這個(gè)精簡(jiǎn)化不是提倡對(duì)機(jī)械設(shè)備少管理，而是將需要管理的各個(gè)方面進(jìn)行量的轉(zhuǎn)化，比如，a機(jī)器的螺絲經(jīng)常出現(xiàn)問題，其他性能都很好，因此，對(duì)于a機(jī)器就只有需要時(shí)刻注意其生產(chǎn)時(shí)的螺絲脫落問題，而以往的管理在籠統(tǒng)的概念下眉毛胡子一把抓，什么都要檢查，哪里都要進(jìn)行管理，工作量過于龐大反而使管理的效率大打折扣。在管理的時(shí)候，技術(shù)人員的技術(shù)水平是一個(gè)很重要的因素，不管是機(jī)器的保養(yǎng)還是維修都需要一定的專業(yè)技術(shù)，因此，對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)要求不能含糊。

機(jī)械設(shè)備的管理的措施應(yīng)建立完善的管理機(jī)械設(shè)備制度,做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。加強(qiáng)提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容,應(yīng)建立完善的管理制度,并落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的崗位制,從而對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、維護(hù)和保養(yǎng)等方面的工作落實(shí)到責(zé)任制。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述在，總體說來，一個(gè)企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。由此看來，企業(yè)必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，保證機(jī)械設(shè)備之間相互協(xié)調(diào)發(fā)展。在這個(gè)機(jī)械化生產(chǎn)的時(shí)代，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)商品生產(chǎn)和操作中占據(jù)的地位越來越重要，因此企業(yè)的生產(chǎn)核心已經(jīng)變?yōu)檫@些機(jī)械設(shè)備，因此，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)以及管理十分重要，其對(duì)商品質(zhì)量和價(jià)值的影響直接影響著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，而在機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)，一定要遵循一定的時(shí)間規(guī)律，而對(duì)于對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，要對(duì)管理人員的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證機(jī)械設(shè)備在工作中高效運(yùn)行。

企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修探討論文篇十二

0.引言。

隨著公路建設(shè)的飛速發(fā)展，越來越需要更多的工程機(jī)械設(shè)備參與其中，尤其是先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，越來越多的工程機(jī)械設(shè)備的投入使用也需要更新更細(xì)的科學(xué)管理與維護(hù)的方法。

因?yàn)楣こ虣C(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理是保證公路建設(shè)質(zhì)量與效益的關(guān)鍵因素。

因此，加強(qiáng)公路機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備在公路施工中保持良好的狀態(tài)，減少停機(jī)時(shí)間，使公路建設(shè)設(shè)備的各種資源得到合理的配置，發(fā)揮出公路建設(shè)設(shè)備的最大效率。

我國(guó)的工程機(jī)械設(shè)備在公路施工的應(yīng)用越來越廣泛，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工程機(jī)械設(shè)備相比還存在較大的差距。

隨著國(guó)家不斷加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，工程機(jī)械領(lǐng)域也不斷的吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，使工程設(shè)備的技術(shù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

目前，現(xiàn)代的工程機(jī)械設(shè)備主要特點(diǎn)是功能完善、自動(dòng)化水平高和結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單易維護(hù)等特點(diǎn)，而這些功能特別適用于公路建設(shè)中。

無(wú)論是工程建筑材料的準(zhǔn)備和工程施工都需要各種各樣的工程機(jī)械設(shè)備，因此工程設(shè)備的科學(xué)管理與公路建設(shè)施工的質(zhì)量和進(jìn)度息息相關(guān)。

作為一名合格的工程設(shè)備管理人員，需經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)和項(xiàng)目培訓(xùn)，通過設(shè)備管理考試。

在工程設(shè)備使用之前，需對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行安全檢查，只有在確認(rèn)無(wú)故障和安全隱患后方可投入使用。

這就要求管理人員需有較高的責(zé)任心和過硬的專業(yè)技術(shù)能力，操作人員在使用工程設(shè)備時(shí)，需遵守設(shè)備的使用操作規(guī)定，嚴(yán)禁擅自提高設(shè)備的運(yùn)行速度或者運(yùn)行功率等違章操作，這會(huì)造成設(shè)備的安全隱患，降低設(shè)備的使用率。

2.1工程機(jī)械設(shè)備老化嚴(yán)重，存在安全隱患。

在公路施工單位中往往看重是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工安全，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理往往被忽視，對(duì)工程機(jī)械的新設(shè)備投入也較小，設(shè)備的更新?lián)Q代緩慢，從而帶來機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間較少，設(shè)備管理混亂，一些設(shè)備存在安全隱患，對(duì)整個(gè)的道路施工也帶來了安全隱患。

一般在道路施工中需要許多的工程技術(shù)人員，而工程設(shè)備管理人員往往是設(shè)備的操作人員代崗，從而導(dǎo)致管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)有限，業(yè)務(wù)不熟悉，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致工程設(shè)備管理混亂，使用率低下。

工程設(shè)備若缺少足夠的設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析，不能對(duì)后續(xù)的設(shè)備維護(hù)和更新提供必要的依據(jù)。

因此，合格的設(shè)備管理人員需要對(duì)企業(yè)的工程設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在大量的數(shù)據(jù)提取有用的故障發(fā)生點(diǎn)，從而尋找合適的解決措施，尋求工程設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效率最大化，提出改進(jìn)設(shè)備管理的措施，保證工程設(shè)備在道路施工中以良好的狀態(tài)運(yùn)行，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。

大多數(shù)的公路施工周期短，工程緊張導(dǎo)致施工單位使用工程設(shè)備一般都超負(fù)荷使用，減少了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)間，設(shè)備的使用性能也不斷下降，一般機(jī)械設(shè)備若不能及時(shí)的進(jìn)行維修與保養(yǎng)，設(shè)備易發(fā)生故障，使設(shè)備的正常使用時(shí)間大大縮小，造成設(shè)備提前報(bào)廢，對(duì)施工企業(yè)造成的損失也很大。

在一些大型的道路施工項(xiàng)目中，若因?yàn)橐恍C(jī)械設(shè)備停機(jī)導(dǎo)致工期延誤，這對(duì)企業(yè)造成的損失會(huì)更大。

因此施工單位應(yīng)該擯棄“過度使用，減少保養(yǎng)”這種思想，遵守設(shè)備管理的相關(guān)條例，保證施工設(shè)備的正常使用和運(yùn)行。

由于企業(yè)沒有完善的工程機(jī)械設(shè)備的管理體制，導(dǎo)致工程部門不能按照設(shè)備管理體制來實(shí)現(xiàn)其部門職能，其根據(jù)人員狀況，安排其他崗位的人員來滿足工程設(shè)備的管理工作，導(dǎo)致設(shè)備管理混亂和專業(yè)人員的缺乏。

建立完善的工程機(jī)械設(shè)備管理制度是保證工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的基礎(chǔ)。

完善的工程機(jī)械設(shè)備管理制度應(yīng)該掌握設(shè)備施工的各個(gè)使用環(huán)節(jié)，所有的工程機(jī)械設(shè)備需有固定的人員對(duì)其進(jìn)行設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，且對(duì)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)需明確的使用登記，做到“誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備使用的責(zé)任感，提高了設(shè)備使用的正確性，減少設(shè)備的故障率，對(duì)一些重點(diǎn)的故障做到防患于未然。

在工程機(jī)械設(shè)備中，設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)相輔相成的，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與使用同等的重要，這點(diǎn)在大都數(shù)的施工企業(yè)中被忽視，管理人員需要定期檢查設(shè)備的使用狀況，并做好登記，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督，將事故發(fā)生率降至最低，對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)可依據(jù)《設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)定》進(jìn)行保養(yǎng)，值班人員做好設(shè)備日常運(yùn)行與保養(yǎng)記錄。

管理人員還需對(duì)各類工程設(shè)備進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，施工企業(yè)可根據(jù)自身情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，尤其是一些重點(diǎn)使用的設(shè)備，做到事故隱患“早發(fā)現(xiàn)早解決”，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和人員的生命安全。

3.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的資金審核的監(jiān)管。

企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的資金審核力度，對(duì)設(shè)備的使用油耗、租賃資金和維修成本做系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，做到“一機(jī)一冊(cè)”，并對(duì)其成本分析，減少不當(dāng)?shù)馁Y金使用。

對(duì)各設(shè)備的使用油耗應(yīng)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)一些高油耗、使用率低的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

完善各類設(shè)備在施工過程中的使用合理性，減少企業(yè)的不必要開支，到達(dá)開源節(jié)流的目的，提高企業(yè)的收益率。

3.4加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)。

隨著科技的不斷發(fā)展，新工程機(jī)械設(shè)備、新技術(shù)的使用也在不斷出現(xiàn)，工程機(jī)械設(shè)備的操作復(fù)雜性也在不斷提高，因此設(shè)備操作人員和管理人員需不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作方法，提高自己的技能水平。

使管理人員能夠根據(jù)自身企業(yè)的需求，購(gòu)買合理的設(shè)備;使操作者能夠靈活的操作設(shè)備，在掌握設(shè)備的使用性能的前提下，能夠自己維護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)操作的工作責(zé)任性，便于工程設(shè)備的操作管理，加強(qiáng)了路政企業(yè)的整體管理水平。

3.5加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安全管理是保證企業(yè)的安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一般在路政企業(yè)在公路施工時(shí)，各種工程機(jī)械設(shè)備需配備專門的安全管理人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)椴僮魅藛T在工程設(shè)備里作業(yè)時(shí)，無(wú)法看清現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)狀況，這時(shí)需要相應(yīng)的監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的次序進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)行分段和分級(jí)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)的.施工安全。

4.結(jié)束語(yǔ)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各地方也在不斷的推行公路建設(shè)，因此，機(jī)械設(shè)備的安全管理與維護(hù)是保證路政企業(yè)能夠持續(xù)高效施工的重要舉措，是企業(yè)安全責(zé)任生產(chǎn)的重要保障，筆者認(rèn)為今后會(huì)有廣泛的應(yīng)用。

總之，對(duì)新技術(shù)新設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的合理探究，促進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備管理的水平的不斷提高，保證企業(yè)的生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

但是，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不需要，給道路施工企業(yè)的安全管理提出了更深入更科學(xué)的要求，需要廣大管理人員不斷探索創(chuàng)新，提出新的、更合理的安全管理制度，為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】。

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[3]惠洪.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理為公路建設(shè)做好后期保障[j].投資理財(cái)，2014，8：84.

[4]趙艷萍，姚冠新，陳駿.設(shè)備管理與維修[m].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，.

摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，企業(yè)要想更好地得到發(fā)展和具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)外要提高自己的優(yōu)秀專業(yè)水平，樹立良好的企業(yè)形象，同時(shí)，對(duì)內(nèi)要抓好各項(xiàng)管理工作，設(shè)備管理也是企業(yè)管理中不可忽視的部分，只有進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和建立科學(xué)的設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理人員技能水平，才能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理;施工機(jī)械;方法措施。

機(jī)械化施工程度的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械化程度高可大大優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)力、可大大縮短施工工期、有利于降低工程成本。

擁有適當(dāng)規(guī)模的機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)不可缺少的物資基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)能夠長(zhǎng)期健全發(fā)展的有力保障。

企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修探討論文篇十三

隨著制造業(yè)進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，機(jī)器設(shè)備趨向于移動(dòng)互聯(lián)化，無(wú)人化和智能化，對(duì)設(shè)備管理的要求也相應(yīng)提高。備件管理，作為設(shè)備管理的一部分，已成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要保障之一。

【第二章】設(shè)備維護(hù)策略及備件庫(kù)存管理概述。

【第三章】s公司設(shè)備及備件管理現(xiàn)狀和問題分析。

【第四章】s公司設(shè)備管理優(yōu)化方案。

【5.1】s公司備件分類。

【5.2】基于設(shè)備維護(hù)策略下的備件需求預(yù)測(cè)。

【5.35.4】備件分類下的庫(kù)存控制策略。

【5.55.6】庫(kù)存總量的控制與持續(xù)優(yōu)化。

摘要。

s公司設(shè)備備件庫(kù)存總量約占流動(dòng)資金的5%,已超過公司玻璃原材料的庫(kù)存總量。

從備件庫(kù)存的周轉(zhuǎn)情況來看，54%的備件屬于呆滯庫(kù)存，所以降低s公司的備件庫(kù)存和提高其周轉(zhuǎn)率已刻不容緩。

本文針對(duì)s公司備件庫(kù)存過高，周轉(zhuǎn)率低的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究。

首先對(duì)s公司備件庫(kù)存進(jìn)行了分析和研究，提出了基于設(shè)備樹下的設(shè)備管理優(yōu)化方案和基于備件分類下的備件庫(kù)存管理優(yōu)化方案。

第一方案是從備件的需求角度出發(fā)，提出了基于設(shè)備樹下的備件分類，然后再根據(jù)備件的故障后果，故障特征等因素確立維護(hù)策略和設(shè)備維護(hù)優(yōu)化措施，以提高備件需求的規(guī)律性，延長(zhǎng)備件的使用壽命，從而降低對(duì)備件庫(kù)存的依賴性。

第二方案則是從備件庫(kù)存管理角度出發(fā)，運(yùn)用abc結(jié)合ved分類法對(duì)備件進(jìn)行分類，然后基于指數(shù)平滑理論，正態(tài)分布預(yù)測(cè)法等來對(duì)備件需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后通過多庫(kù)存控制模型及庫(kù)存管理模式等優(yōu)化措施來進(jìn)一步縮少備件庫(kù)存規(guī)模。

通過以上備件管理措施的研究，以期望對(duì)s公司的備件庫(kù)存降低有參考價(jià)值。

本文第一章緒論;第二章介紹設(shè)備管理及備件管理;第三章討論s公司備件管理現(xiàn)狀及存在的問題;第四章討論s公司的.設(shè)備管理優(yōu)化方案;第五章闡述s公司備件管理優(yōu)化方案;第六章結(jié)論與展望.

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理備件管理備件采購(gòu)。

目錄。

摘要。

第一章緒論。

1.1研究背景及意義。

1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

1.2.1設(shè)備維護(hù)策略。

1.2.2備件分類。

1.2.3備件預(yù)測(cè)研究。

1.2.4備件庫(kù)存策略研究。

1.3研究?jī)?nèi)容及方法。

第二章設(shè)備維護(hù)策略及備件庫(kù)存管理概述。

2.1設(shè)備維護(hù)策略發(fā)展及分類。

2.1.1維護(hù)策略的發(fā)展歷史。

2.1.2典型維護(hù)策略模式。

2.2備件庫(kù)存管理。

2.2.0設(shè)備備件庫(kù)存的功用。

2.2.1備件的abcd分類方法。

2.2.2備件需求預(yù)測(cè)方法。

2.2.3備件庫(kù)存控制策略。

第三章s公司設(shè)備及備件管理現(xiàn)狀和問題分析。

3.1s公司簡(jiǎn)介。

3.2s公司設(shè)備及維修部組織結(jié)構(gòu)介紹。

3.2.1s公司設(shè)備介紹。

3.2.2s公司維修部組織結(jié)構(gòu)介紹。

3.3s公司設(shè)備管理現(xiàn)狀。

3.4s公司備件庫(kù)存現(xiàn)狀。

第四章s公司設(shè)備管理優(yōu)化方案。

4.1建立設(shè)備樹下的備件清單。

4.2維護(hù)策略決策及應(yīng)用。

4.2.1設(shè)備樹下的維護(hù)策略決策過程。

4.2.2設(shè)備樹下維護(hù)策略的應(yīng)用。

4.3基于備件故障特征下的維護(hù)措施優(yōu)化。

4.3.1計(jì)劃件的周期優(yōu)化措施。

4.3.2事故件的優(yōu)化措施。

4.3.3消耗件的優(yōu)化措施。

4.4s公司設(shè)備管理優(yōu)化效果。

第五章s公司備件管理解決方案。

5.1s公司備件分類。

5.1.1基于價(jià)值和頻次的abcd分類法。

5.1.2基于設(shè)備關(guān)鍵性和備件關(guān)鍵性下的備件優(yōu)化分類。

5.2基于設(shè)備維護(hù)策略下的備件需求預(yù)測(cè)。

5.2.1計(jì)劃件的需求預(yù)測(cè)。

5.2.2事故件的需求預(yù)測(cè)。

5.2.3消耗件的需求預(yù)測(cè)。

5.3備件分類下的庫(kù)存控制策略。

5.3.1a,b類備件的庫(kù)存控制策略。

5.3.2c類備件的庫(kù)存控制策略。

5.3.3d類備件的庫(kù)存控制策略。

5.4備件多種庫(kù)存模式的應(yīng)用。

5.4.1關(guān)鍵備件的庫(kù)存模式。

5.4.2標(biāo)準(zhǔn)件的庫(kù)存模式。

5.4.3集團(tuán)內(nèi)的庫(kù)存模式。

5.5庫(kù)存總量的控制與持續(xù)優(yōu)化。

5.5.1控制新入庫(kù)存積壓。

5.5.2呆滯的庫(kù)存的利庫(kù)。

5.6s公司庫(kù)存優(yōu)化成效。

結(jié)論與展望。

【3.13.2】swa公司熔鑄廠概況。

【3.3】swa公司熔鑄廠工業(yè)爐設(shè)備管理現(xiàn)狀。

【3.4】熔鑄廠工業(yè)爐設(shè)備管理存在的問題。

【第四章】針對(duì)swa公司熔鑄廠工業(yè)爐管理缺陷的解決方案。

【第五章】熔鑄工業(yè)爐解決方案的保障措施。

【結(jié)論/參考文獻(xiàn)】工業(yè)爐設(shè)備管理機(jī)制改進(jìn)研究結(jié)論與參考文獻(xiàn)。

摘要。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋁加工行業(yè)已出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩局面，各家企業(yè)為了降低成本從各方面對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行改良。

而鋁加工企業(yè)的熔鑄廠工業(yè)爐因其易損性和高能耗尤其受到企業(yè)設(shè)備管理者的重視。

本文首先通過對(duì)swa公司熔鑄廠的調(diào)查研究，大致闡述了該廠的企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)銷狀況和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，隨后介紹了設(shè)備管理的相關(guān)理論。

再通過對(duì)swa公司熔鑄廠工業(yè)爐設(shè)備的管理現(xiàn)狀的分析和研究，包括該廠工業(yè)爐設(shè)備的管理體制、維護(hù)模式、管理流程和資料管理制度，得出目前swa公司熔鑄廠工業(yè)爐設(shè)備管理存在的四個(gè)問題，即：忽視工業(yè)爐設(shè)備全過程管理;使用管理與維護(hù)管理脫節(jié);考核指標(biāo)不完善以及工業(yè)爐設(shè)備管理信息化程度低下。

接著本文著重介紹了解決問題的對(duì)策，提出改革目前swa公司熔鑄廠的經(jīng)營(yíng)體制，以便獲得相當(dāng)程度的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的方案;再通過改變現(xiàn)有的員工激勵(lì)措施以促使企業(yè)內(nèi)部各工種間的融合;完善現(xiàn)有的設(shè)備考核指標(biāo)在消除設(shè)備維護(hù)人員消極怠工方面的作用;以及用access軟件建立工業(yè)爐設(shè)備信息管理系統(tǒng)以提高工作效率。

關(guān)鍵詞：工業(yè)爐，設(shè)備管理，體制改革。

目錄。

摘要。

1引言。

1.1選題依據(jù)。

1.2研究方法。

1.3邏輯結(jié)構(gòu)。