學習一門外語對于我們來說非常重要，它可以幫助我們更好地了解和融入不同的文化。寫總結(jié)時可以參考一些范文或優(yōu)秀案例，但不要照搬照抄。以下是社交媒體專家整理的社交技巧，希望對大家的社交生活有所幫助。

以人為本的企業(yè)文化怎么寫篇一

構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務。國有特大型企業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈和社會主義社會的重要組成部分，在構(gòu)建和諧社會的歷史進程中責無旁貸。

一、關(guān)注職工成長，加強職工隊伍建設，筑牢共建和諧企業(yè)的素質(zhì)基礎。

職工群眾是公司實現(xiàn)和諧發(fā)展的決定力量。必須始終把職工發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的基礎地位，主動為職工發(fā)展創(chuàng)造條件，努力營造各類人才干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，初步實現(xiàn)了個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。

深入開展核心價值觀教育，不斷提升職工隊伍的思想道德素質(zhì)。要堅持把開展核心價值觀教育作為和諧企業(yè)建設的關(guān)鍵，通過富有成效的核心價值體系建設，增強職工群眾對企業(yè)的認同感和歸屬感。實踐中，我們通過形勢任務宣講、印發(fā)宣傳提綱、開設形勢任務宣傳欄及職工大會、主題班會、班前班后會等形式，引導職工正確認識形勢、科學判斷形勢，主動適應形勢，振奮精神、堅定發(fā)展信心。要以“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”為主要內(nèi)容，以愛崗敬業(yè)、履職盡責為基本要求，大力加強職業(yè)道德建設，教育引導廣大干部職工對自己的崗位心存敬重，正確處理現(xiàn)實與理想的關(guān)系，自覺把崗位作為實現(xiàn)自我、奉獻社會的平臺，使“想企業(yè)好，為企業(yè)好”成為職工群眾的自覺行動，促進崗位職工自身追求與單位目標的有機統(tǒng)一。

大力加強業(yè)務技能培訓，扎實推進職工隊伍的能力素質(zhì)建設。要牢固樹立“培訓是最大的福利”的理念，堅持按需培訓的原則，以“創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工”活動為載體，引導職工立足崗位強素質(zhì)、練內(nèi)功。注重發(fā)揮內(nèi)部人才優(yōu)勢，深入挖掘技術(shù)潛力，選擇聘任部分理論功底深厚，實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干為兼職教師，不斷強化職工技能操作隊伍培訓，促進職工技能操作水平的提高。積極倡導“每天學習一小時，每月學習一本書，每季完成一份學習心得”的學習方法，以理論提升促技術(shù)過硬。廣泛開展導師帶徒、崗位練兵、技能競賽等活動，充分發(fā)揮了黨員、骨干和技術(shù)能手的傳幫帶作用，為職工群眾崗位成才創(chuàng)造了有利條件。

切實加強人才通道建設，為各類人才脫穎而出搭建平臺。要堅持“人人都是人才、人人都可成才”的人才觀，積極拓展員工的發(fā)展空間，暢通員工上升通道，初步形成了一個人盡其才、才盡其用的良好用人環(huán)境。在人才培養(yǎng)使用過程中，堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，切實把握注重品行、崇尚實干、重視基層、鼓勵?chuàng)新和群眾公認的用人導向，認真執(zhí)行基本程序，嚴格遵循民主、公開、競爭、擇優(yōu)的基本原則，為各類人才創(chuàng)造了公平競爭的機會。為鼓勵職工崗位成才，公司每年堅持組織一次職工技能比賽，每年評選一批優(yōu)秀科技成果和qc成果，每年表彰一批文明建設先進個人，并給予一定的物質(zhì)獎勵。建立了能工巧匠創(chuàng)新創(chuàng)效成果展室，優(yōu)選部分創(chuàng)新成果及成果發(fā)明人的大型工作照進行長期展示，讓優(yōu)秀人才既得名、又得利，使尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造在公司蔚成風氣。

二、尊重職工的主體地位，持續(xù)推進基層民主建設，激發(fā)共建和諧企業(yè)的智慧和力量。

一是不斷完善民主管理機制，落實職工群眾的參與權(quán)。我們認真落實每年一次的職工代表大會制度和平等協(xié)商制度，積極為職工群眾搭建參與企業(yè)管理的平臺。

二是切實推進廠務、黨務、業(yè)務“三公開”，落實職工群眾的知情權(quán)。按照“思想認識到位，全力推進公開；制度措施到位，保障規(guī)范公開；流程細化到位，著重過程公開”的要求，大力推進陽光管理工程。

三是完善民主管理監(jiān)督機制，落實職工群眾的監(jiān)督權(quán)。公司從基層選聘了9名民主管理監(jiān)督員，每個基層廠隊分別選聘了2-3名監(jiān)督員，組成了以職工代表為主體的民主管理監(jiān)督網(wǎng)絡。在重點對公司重大事項的實施情況進行監(jiān)督的同時，監(jiān)督員還要隨時掌握職工群眾的思想動態(tài)，為公司有關(guān)政策的出臺提供依據(jù)。同時我們注重發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，設立了民主管理意見箱，設立了領(lǐng)導接訪日，開通了民主管理qq群。此外，公司領(lǐng)導不定期下基層、進車間、到班組，面對面地聽取職工群眾的意見，將公司及各廠隊的相關(guān)決策置于職工群眾的監(jiān)督之下，收到了良好的效果。

通過基層民主管理的深入推進，切實將職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到了實處，有效地清除了干群之間的相互猜疑，增強了彼此的信任，增進了干群和諧。

三、維護職工的切身利益，加強和諧文化建設，努力營造共享和諧成果的良好氛圍。

在創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的實踐中，我們堅持把維護職工群眾的切身利益放在突出位置，從心理和諧、人際和諧、人企和諧三方面入手，積極培育富有自身特色的和諧文化，提升了和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建水平。

一是加強正面引導和心理疏導，努力增進員工個人心理和諧。面對職工隊伍思想多元的實際，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，強化正面引導和政策宣傳，理順情緒，解疑釋惑，引導職工正確對待各種矛盾，及時調(diào)整個人心態(tài)，努力增進員工個人的心理和諧。各基層黨支部也充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，不斷加強和改進一人一事的思想政治工作方法，持續(xù)培養(yǎng)干部職工的陽光心態(tài)。

二是廣泛開展“和諧班組”創(chuàng)建活動，努力增進人際和諧。堅持把和諧班組創(chuàng)建作為創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容和有效途徑，通過增進班組成員之間的人際和諧推動勞動關(guān)系和諧。在班組創(chuàng)建實踐中，我們始終堅持以人為本的理念，引導廣大職工團結(jié)互助，相互支持，相互關(guān)愛，使基層家文化不斷深化。

企業(yè)是社會的重要組成部分，建設和諧企業(yè)也是構(gòu)建和諧社會的重要一環(huán)。只要企業(yè)各級黨政組織能夠正確認識自身所肩負的重要使命，提高思想認識，創(chuàng)新工作方法，服務職工群眾，我們一定會在構(gòu)建和諧社會的進程中發(fā)揮應有的作用。

以人為本的企業(yè)文化怎么寫篇二

2007-3-2014:55:。

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黨的十六屆四中全會把“不斷提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力”作為黨的能力建設的重要內(nèi)容，十六屆五中全會提出的“十一五”規(guī)劃又把“推進社會主義和諧社會建設”作為國民經(jīng)濟發(fā)展的主要任務?！皠?chuàng)建和諧社會”這一理念的提出，使我國社會主義現(xiàn)代化建設的總體布局從社會主義市場經(jīng)濟、民主政治、先進文化三位一體，擴展到包括和諧社會在內(nèi)的四位一體。構(gòu)建社會主義和諧社會，對于鞏固黨的執(zhí)政地位、推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，實現(xiàn)全面建設小康社會的戰(zhàn)略目標，具有十分重要的理論和實踐意義。

構(gòu)建社會主義和諧社會是一項宏大的社會系統(tǒng)工程。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展需要和諧的社會環(huán)境，而構(gòu)建和諧社會主義社會更是企業(yè)義不容辭的社會責任，需要企業(yè)的積極參與。

一個社會是否和諧，很大程度上取決于社會成員的思想道德素質(zhì)。企業(yè)作為社會的重要細胞，在構(gòu)建和諧社會的進程中，如何通過培育健康向上的企業(yè)文化，建設以人為本、健康和諧的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會提供基礎和保證，是時代賦予企業(yè)的神圣使命和重要的社會責任。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀。企業(yè)文化建設是構(gòu)建和諧企業(yè)與追求民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧等具體目標的理想途徑。企業(yè)文化是企業(yè)智能力量與精神力量的凝聚，是企業(yè)全體職工共同價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式的最新成果，是對傳統(tǒng)企業(yè)管理的全面超越。它將深厚的人文精神融合到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之中。和諧的企業(yè)文化是企業(yè)之靈魂，是創(chuàng)造企業(yè)的活力與向心力的源泉，是企業(yè)深入發(fā)展的推進器。其中，以人為本是和諧企業(yè)文化最鮮明的特征。

關(guān)于以人為本的科學內(nèi)涵，2004年3月10日胡錦濤同志在中央人口資源環(huán)境工作座談會上的講話中作了深刻闡述。他說，堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。如何正確理解胡錦濤同志的講話，尤其是如何把講話的精神具體應用在企業(yè)的實踐之中？對于企業(yè)而言就是要建立起以人為本的企業(yè)文化。

員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)中最寶貴的財富。如何發(fā)動員工廣泛參與，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的聰明與才智是堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。敬業(yè)愛崗、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性是企業(yè)文化的精髓，為企業(yè)的振興和發(fā)展創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準，給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個角度上說，文化管理能使企業(yè)管理達到和諧境界。企業(yè)要以維護員工利益為基礎，以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化培育和諧。

企業(yè)要始終把以人為本的原則作為基本出發(fā)點，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團隊。

精神；要與員工凝結(jié)成為命運共同體，與員工樹立共同的愿景；要使員工在創(chuàng)造價值的同時，豐富理論知識，學習各種技能，接受和完善能夠在內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的文化；要在滿足員工的物質(zhì)和精神需求的基礎上，幫助員工實現(xiàn)自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發(fā)的各個積極因素之中。通過構(gòu)建和諧企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和企業(yè)的聚合力，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

總之，和諧的企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)的強大精神支撐。把企業(yè)建設成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。堅持以人為本，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，構(gòu)筑“人和政通，企和業(yè)興”和諧統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化，使廣大員工樹立正確的價值觀和行為導向，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會和諧盡心盡力，這必將創(chuàng)造一個充滿活力、和諧發(fā)展的強大企業(yè)，并通過構(gòu)建和諧企業(yè)，促進社會主義和諧社會建設。

以人為本的企業(yè)文化怎么寫篇三

自治區(qū)“法治六進”指“法治進機關(guān)”“法治進鄉(xiāng)村”“法治進學?！薄胺ㄖ芜M社區(qū)”“法治進企業(yè)”“法治進單位”這是遵循黨中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會的總體要求，本著“重實際，出實招，做實事，求實效”的指導思想，緊密結(jié)合自治區(qū)實際，以求實創(chuàng)新的精神落實全國和自治區(qū)“五五”普法規(guī)劃，推進自治區(qū)法治建設的重要舉措”，“法治六進”活動立足于各部門的工作實際，著眼于推進法治實踐，營造法治環(huán)境，針對不停層次的干部群眾對法律知識的需求，提出有針對性的普法宣傳教育內(nèi)容，特別是強調(diào)了注重法治實踐和在普法過程中重點解決的問題。目的就在于改變以往單一的普法手段，突出學用結(jié)合，把普法實踐做為普法活動的最佳途徑，把嚴格執(zhí)法，依法行政，依法辦事做為法治建設的核心內(nèi)容，將學法用法與解決實際問題有機結(jié)合起來，將活動開展與促進本職工作和本單位建設緊密結(jié)合起來，通過制定可行的工作標準和量化指標，將長遠目標階段化，抽象事務具體化，推動依法治區(qū)工作實現(xiàn)由“虛”到“實”的轉(zhuǎn)變。通過建設法治機關(guān)，建立、實施法治建設評估激勵機制，促進各位工作人員“學法知責”與“依法履責”的緊密結(jié)合，提高各位工作人員特別是各位領(lǐng)導干部的法律素質(zhì)和依法執(zhí)政，依法行政的能力，以“規(guī)范有序，制度健全，公開公正，廉潔高效，群眾滿意”為目標，積極推進法治實踐為建設法治企業(yè)，為構(gòu)建和諧社會作出貢獻。

黨的十七大報告提出將“全面落實依法治國基本方略，加強建設社會主義法治國家”做為堅定不移發(fā)展社會主義民主政治的一項重要內(nèi)容。我們應當抓住“法治進機關(guān)”這個“龍頭”，帶動其他“五進”全面推進。通過“法治進機關(guān)”，建立實施法治建設評估激勵機制，促進各位人員學法用法的積極性。具體而言，涵蓋以下三方面的實際內(nèi)容：

一是加強領(lǐng)導干部隊伍法制化建設。開展以提高依法履職，依法辦事能力為目的的機關(guān)內(nèi)部特別是領(lǐng)導干部的法律學習和教育，落實面向社會，服務大眾的體制宣傳任務。近年來，公司領(lǐng)導班子認真學習黨中央關(guān)于民主法制建設的一系列重要指示，從抓認識著手，重視企業(yè)的民主法制建設，公司黨組書記作為民主法治建設的第一責任人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理公司的民主法制建設工作。民主法制建設作為企業(yè)一項長期的，政策性很強，覆蓋面很廣的工作，列入了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到長有目標，短有計劃，既著眼未來，又腳踏實地做好當前工作。做為國有大型企業(yè)，應當也必需積極響應政府的號召，不斷提高企業(yè)干部職工的法律素質(zhì)，做到讓用戶滿意，讓政府放心。各級領(lǐng)導干部要做到知法、懂法和用法，要堅持物質(zhì)文明，政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，依法經(jīng)營、依法維權(quán)，走依法治企之路。

二是推進依法實踐，依法履行職責。“以規(guī)范、有序、廉潔、勤政、公正、高效”為主要內(nèi)容，加強公司日常工作的制度化和規(guī)范化建設，企業(yè)要實現(xiàn)有序治管，就必需依法治理，建立與國家法律體系相配套又符合企業(yè)經(jīng)營管理實際的規(guī)章制度體系。為了實現(xiàn)上述目標，公司從流程制度的建立和規(guī)范著手，逐步形成了事事有規(guī)定，工作有標準衡量的全國制度體系。使法律風險防范工作逐步嵌入公司主要業(yè)務活動和流程，在不斷完善規(guī)章制度體系的同時，公司更著力于規(guī)范內(nèi)部管理制度機制，一是加強成本管理的重要環(huán)節(jié)，公司堅持物資采購招投標管理制度，制定并嚴格執(zhí)行“新疆移動招投標管理辦法”等相關(guān)規(guī)章制度，減少了人為管理因素，提高了決策規(guī)范化水平，有效規(guī)避了企業(yè)治管風險。二是加強合同管理，按照理順流程，規(guī)范程序，強化監(jiān)督的原則，修訂下發(fā)了《新疆移動合同管理辦法》，規(guī)范并明確了職責分工，避免了一個項目多部門管而又管不到位的現(xiàn)象，強化了合同文本的法律審查環(huán)節(jié)，同時規(guī)定了合同執(zhí)行全過程的文件格式和填報時限，及時反映合同履行的各種信息，確保合同項目的正常進行。三是強化資金管理，公司以預算管理為基礎，成本控制為核心，相繼制定了“新疆移動預算管理過辦法”“新疆移動固定資產(chǎn)管理辦法”等財務管理制度。始終堅持“先預算，后操作”防止盲目性和臨時動意。新疆移動作為中國移動在海外上市的子公司，接受了第三方獨立審計公司依據(jù)“薩班斯”法案開展的審計，重點對企業(yè)的財務狀況，公司重大經(jīng)營決策，主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易額度，企業(yè)內(nèi)部管理控制等方面進行了嚴格審計，第三方獨立審計公司經(jīng)審計，對新疆移動依法經(jīng)營管理水平給予很高評價。

三是解決涉法難點問題。公司結(jié)合新頒布實施的“物權(quán)法”，“勞動合同法”以即將實施的“反壟斷法”等法律規(guī)范組織了系統(tǒng)的學習。并結(jié)合企業(yè)實際情況組建規(guī)范企業(yè)行為，做到依法治企。黨的十七大是在我國發(fā)展的關(guān)鍵時期展開的一次非常重要的會議，對于統(tǒng)一全黨思想，集中全黨智慧、凝聚全國人民力量，承前啟后，繼往開來，堅定不移地走社會主義道路，實現(xiàn)中華民族的偉大復興，具有十分重要的意義?！笆叽髨蟾妗敝赋?，要堅定不移地發(fā)展社會主義民主政治，保證人民當家作主，要發(fā)展基層民主，保障人民享有更多更切實的民主權(quán)利；要全面落實依法治國基本方略，加快建設社會主義法治國家。依法治國，既是推進社會主義民主法治建設的首要之需，也是落實“十七大”精神的重要任務，我們要在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，著力提高依法治企的工作能力和水平，把認真解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題與建立長效機制相結(jié)合起來，使法治六進活動成為讓人民群眾，企業(yè)干部職工滿意的民主工程，促進我區(qū)民主法治建設工作扎實邁進。

以人為本的企業(yè)文化怎么寫篇四

企業(yè)如何才能建設以人為本的企業(yè)文化？其實，要建設企業(yè)文化，須先弄清什么是文化。怎樣理解文化，決定了怎樣建設企業(yè)文化和建設怎樣的企業(yè)文化。

一、文化的本質(zhì)是人化。

文化是個被廣泛使用的概念，已成為當今世界使用頻率最高的詞匯之一。然而，對于什么是文化，或文化的本質(zhì)是什么，卻眾說紛紜。據(jù)法國社會心理學家a?莫爾統(tǒng)計，上世紀70年代以前，世界文獻中的文化定義就達250多種。

文化現(xiàn)象的廣泛性，以及人們認識和把握文化現(xiàn)象角度和層次的不同，決定了文化概念的復雜性和多樣性。文化有廣義和狹義之分?！掇o?！分醒裕骸皬膹V義來說，指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。從狹義來說，指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應的制度和組織機構(gòu)?！?/p>

其實，真正意義的狹義文化，僅指作為價值觀念的精神文化。我們多是在廣義上使用文化概念的，如把文化分為物質(zhì)文化與精神文化、實體文化與觀念文化、外顯文化與內(nèi)隱文化等的“二分法”，以及把文化分為物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，物質(zhì)文化、觀念文化和政治文化，物質(zhì)文化、行為文化和價值觀念，物質(zhì)層面、制度層面和心理層面等的“三分法”。

然而，不論所謂的廣義文化還是狹義文化，文化的“二分法”還是“三分法”，都是將其作為人類活動的對象或成果來理解文化的，都還是一種狹義的、作為客體的文化。

文化作為一種伴隨人類歷史發(fā)展始終，與人的實踐活動密不可分的復雜社會現(xiàn)象，只有從哲學的高度，才能真正把握其深刻本質(zhì)。所謂從哲學的高度，就是從主客體相互關(guān)系和人的本質(zhì)的高度把握和理解文化。

在我們看來，文化的本質(zhì)，簡言之，就是“人化”。這里有幾層含義：首先，文化是與自然相對的范疇，是人區(qū)別于動物的本質(zhì)特征。文化作為人的創(chuàng)造物，是人的本質(zhì)的外部展現(xiàn)，是“人的本質(zhì)力量的對象化”。其次，文化只有在人們現(xiàn)實的社會實踐活動中，才能產(chǎn)生、繼承、發(fā)展，并表現(xiàn)出強大的生命力。離開現(xiàn)實的社會實踐活動，作為此前創(chuàng)造成果的靜態(tài)的物質(zhì)和精神財富，只能稱作“文物”或“文明”。其三，文化是一個包含人自身在內(nèi)、以人為核心和主體、以人的社會實踐活動為動力的有機整體和發(fā)展系統(tǒng)。作為文化主體或主體文化的人，是文化內(nèi)在的魂，文化則是大寫的人。其四，人創(chuàng)造文化，同時，文化也塑造人。人類文化的發(fā)展變化，是“人的本質(zhì)力量”的外在化與客體文化的內(nèi)在化的有機統(tǒng)一過程。最后，人是文化的主體，因此，也是文化創(chuàng)造活動的目的所指和意義所在。任何文化活動，都應是人自主自為的活動。文化的繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，必須符合人類本性，維護人的尊嚴，實現(xiàn)人的價值，促進人自由全面發(fā)展。

文化的本質(zhì)既然是人化，我們就必須以人為本建設企業(yè)文化，建設以人為本的企業(yè)文化。具體說來：

(一)必須把廣大員工作為企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)文化并非不含員工在內(nèi)的某種東西，其核心是廣大員工，建設主體是廣大員工，建好的關(guān)鍵也在廣大員工。企業(yè)的領(lǐng)導人及精英、骨干作為文化建設的組織者和先進文化的倡導者，在企業(yè)文化建設中起著十分重要的表率帶頭作用，但這并不等于說，企業(yè)文化就是企業(yè)領(lǐng)導人文化或精英文化。借助外腦，可幫助企業(yè)對文化建設進行系統(tǒng)設計和全面策劃，但再高明的咨詢策劃機構(gòu)，也只能是企業(yè)文化建設的外因。企業(yè)文化是廣大員工的文化。廣大員工作為企業(yè)文化主體，既是企業(yè)文化的生長“土壤”和培育“園丁”，也是推進其創(chuàng)新、發(fā)展的真正動力。忽視員工的主體性作用，建設企業(yè)文化的想法再好，倡導的文化理念再先進，也只能是缺乏生命力的無本之木、無根之花，難以真正開花結(jié)果。因此，必須相信職工群眾，依靠廣大員工，深入發(fā)動、積極組織員工廣泛參與，充分調(diào)動、激發(fā)員工建設企業(yè)文化的積極性和創(chuàng)造性。

(二)必須把員工與企業(yè)和諧發(fā)展作為建設企業(yè)文化的價值追求。員工是企業(yè)文化最直接的享用者、最真切的感受者和最權(quán)威的評價者。很難設想，忽視員工正當權(quán)益與合理需求的企業(yè)文化是令消費者和社會滿意的，不能促進員工全面發(fā)展的企業(yè)是能夠健康運轉(zhuǎn)、持續(xù)發(fā)展的。建設先進企業(yè)文化，必須把滿足員工的物質(zhì)和精神文化需求，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧、共同發(fā)展，作為首要的和基本的價值追求，把保護員工正當權(quán)益，有利員工身心健康，改善員工生活條件，尊重員工勞動創(chuàng)造，提供員工公平機會，維護員工自我尊嚴，提高員工整體素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，實現(xiàn)員工人生價值，促進員工自由全面發(fā)展，作為根本的出發(fā)點和落腳點。只有這樣，才能不斷強化員工的認同感、歸屬感、責任感，增強企業(yè)的凝聚力、向心力、創(chuàng)新力。

(三)必須把提高員工文化素質(zhì)作為企業(yè)文化建設的首要任務。企業(yè)文化建設過程，既是動員干部職工建設先進文化，重塑和提升企業(yè)形象的過程，也是以先進文化教育人、感召人、塑造人、激勵人，提高員工整體文化素質(zhì)的過程。員工隊伍的文化素質(zhì)有多高，企業(yè)文化的建設水平就能有多高;能否建好優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先在于能否培養(yǎng)一流的員工隊伍。離開員工談企業(yè)文化，將其片面理解為客體文化，狹義解釋為物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、觀念文化等，把企業(yè)文化建設簡單等同于建立理念、行為和視覺識別系統(tǒng)，必然使企業(yè)文化建設迷失方向、出現(xiàn)偏差;見物不見人，舍得花錢聘請咨詢機構(gòu)、裝修辦公場所、組織公關(guān)活動，舍不得投入費用教育、培訓員工，舍本求末，必然事倍功半。企業(yè)文化建設，必須以提高員工隊伍整體文化素質(zhì)為首要任務，以培育、塑造全新的高素質(zhì)員工隊伍為努力方向，切忌脫離開員工搞繡花枕頭式的外在包裝。

(四)必須把內(nèi)化為員工的自覺行動作為企業(yè)文化建設的最終目的。企業(yè)文化建設包括兩個重要環(huán)節(jié)：先是通過豐富、挖掘、提煉，形成一套包括理念、行為和視覺識別系統(tǒng)的先進文化體系，然后通過灌輸教化，將其內(nèi)化為員工的思想觀念，變?yōu)閱T工的自覺行動。前個環(huán)節(jié)是企業(yè)文化建設的必經(jīng)階段，內(nèi)化為員工的自覺行動，才是其最終目的。這種內(nèi)化過程，既是企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理制度、行為規(guī)范在員工的思想觀念中、言行舉止上深深打上內(nèi)在烙印的過程，更是員工對新的先進文化體系產(chǎn)生認同，化為自己的思想觀念，變?yōu)閮?nèi)心的價值追求，養(yǎng)成自覺的行為習慣，形成內(nèi)在的文化氣質(zhì)，改造自我或重塑靈魂的過程。全面完成這個過程，是企業(yè)文化建設的一個質(zhì)的飛躍。能否實現(xiàn)這個飛躍，是檢驗企業(yè)文化建設成效如何的最高標準。只有實現(xiàn)了這個飛躍，新的企業(yè)文化才算“嫁接”成功，具有了真正的活力與生命。企業(yè)的理念、精神、制度、規(guī)范，若不能通過內(nèi)化，武裝員工頭腦，化為自覺行動，也只能是些墻上標語，紙上條文，外在約束，難以真正成為有效改造企業(yè)的文化力量。

(五)必須把養(yǎng)成員工非凡的文化氣質(zhì)作為企業(yè)文化建設的突出特色。企業(yè)文化建設貴在有自身的特色。但這種特色，主要不在于提出的企業(yè)理念、企業(yè)精神標新立異，制定的管理制度、行為規(guī)范與眾不同，設計的視覺形象新奇好看，而在于能否通過內(nèi)化、落實，養(yǎng)成員工非凡的文化氣質(zhì)，讓人即便不到企業(yè)，僅從與個別員工的簡單接觸，對員工言行的點滴觀察，也能切實感受和深深體悟到企業(yè)文化的鮮明風格和獨特魅力。“團結(jié)奮進、務實創(chuàng)新”的標語到處可見。人們之所以感到其毫無特色，并非這八個字提煉得不夠全面和缺乏特點，而在于其不是企業(yè)自己所提煉的，許多企業(yè)只是人云亦云，甚至不知所云，因此，誰也沒有真正把它重視起來，切實將其作為自己的企業(yè)理念，在養(yǎng)成員工的文化氣質(zhì)上狠抓落實。推敲起來，這八個字十分精辟;實踐起來，這句話也肯定管用。若哪個企業(yè)真正武裝起一支團結(jié)奮進、務實創(chuàng)新的員工隊伍了，其企業(yè)文化建設一定很有特色。

以人為本的企業(yè)文化怎么寫篇五

近年來,湖南電網(wǎng)中發(fā)生了多起因人員責任而帶來的電網(wǎng)事故,通過分析其中的典型事故,并結(jié)合電力生產(chǎn)的'特點,提出了在電力企業(yè)中建立以人為本的安全文化的必要性和可行性.

作者：石慧超李志軍作者單位：石慧超(湖南電力調(diào)度通信中心,湖南,長沙,410007)。

李志軍(湖南永州電業(yè)局,湖南,永州,425000)。

刊名：湖南電力英文刊名：hunanelectricpower年，卷(期)：25(z1)分類號：f406.13關(guān)鍵詞：安全文化以人為本電力企業(yè)電網(wǎng)安全性評價

以人為本的企業(yè)文化怎么寫篇六

企業(yè)文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。下面小編為大家整理了關(guān)于以人為本建設企業(yè)文化的文章，一起來看看吧：

在現(xiàn)代社會中，它不單純是一個贏利性的經(jīng)濟組織和企業(yè)員工養(yǎng)家糊口、解決溫飽的的地方，而且還是企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值、尋求精神追求和承擔社會責任的“文化機構(gòu)”與人性組織。在企業(yè)里，員工不僅是為企業(yè)發(fā)展增加財富的“工具人”和追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”，而且還是具有多種需求與發(fā)展能力、追求自我實現(xiàn)和全面發(fā)展的“社會人”。所以，企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不但要考慮自身的經(jīng)濟利益，而且更要考慮其眾多利益的相關(guān)者，如業(yè)主、顧客、債權(quán)人、員工、政府和社會的利益，要把贏利性與承擔社會責任這一價值合理性統(tǒng)一起來，不斷地創(chuàng)造出更大的社會綜合效益，這樣企業(yè)才能得到社會的認可，其生命力才會永不衰竭。

隨著人類社會的進步與發(fā)展，企業(yè)管理的性質(zhì)與職能發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論已經(jīng)遠不能適應全球經(jīng)濟一體化的需要。新的世紀，企業(yè)已由單純追求贏利性的經(jīng)濟組織已轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)社會綜合價值最大化的有機生命體。企業(yè)的發(fā)展，要求我們必須與時俱進，解放思想轉(zhuǎn)觀念，充分認識文化建設的重要性與其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位。

企業(yè)文化就是在這樣一個社會大文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導者長期倡導和企業(yè)廣大員工積極創(chuàng)造，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中培育形成并為全體員工認同與實踐的整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則等意識形態(tài)的綜合體現(xiàn)和經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)與習慣的總和，是社會先進文化的重要組成部分。企業(yè)文化以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、規(guī)章制度和國家政策法令為導向，潛移默化地融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，用一種共同的價值理念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，鼓舞著員工士氣，培育著員工技能，凝聚著企業(yè)精神，塑造著企業(yè)形象，具有引導、激勵、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能，是企業(yè)思想政治工作與精神文明建設的有效載體和參與競爭、改革發(fā)展的精神支柱。在當今社會經(jīng)濟生活中，企業(yè)文化更是一種具有品牌效應的無形資產(chǎn)，具有強大的生命力和擴張力;它，雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但能通過對人的管理，影響生產(chǎn)，影響銷售，影響市場，影響消費，從而影響企業(yè)的效益，決定企業(yè)的發(fā)展命運，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產(chǎn)力。

“文化對于企業(yè)，就如同思想對于人，一個人再強壯、再健康，如果沒有思想，也只是一個四肢發(fā)達的人而已?！币虼丝梢?，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的地位。

企業(yè)無“人”則“止”。在企業(yè)的人、財、物等各項資源要素中，人是最具有能動性的要素。機器要人開，財物要人管，制度要人執(zhí)行，生產(chǎn)要人負責。離開了人，一切管理都無從談起。隨著現(xiàn)代管理理論的形成和發(fā)展，人在管理中的能動作用和重要地位不斷凸現(xiàn)和逐步提高。

從泰勒的科學管理理論到現(xiàn)代的'企業(yè)文化，企業(yè)管理的中心發(fā)生了位移，管理的實質(zhì)已從物的管理轉(zhuǎn)向了人的管理，尤其在當今市場經(jīng)濟條件下，對人的管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，以人為本的管理思想與經(jīng)營理念已成為企業(yè)文化理論的核心。

人是企業(yè)最大的資產(chǎn)，以人為本作為企業(yè)文化理論的核心，就是強調(diào)文化認同與群體意識的作用，把管理的重點從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵員工，充分尊重企業(yè)員工的人格、權(quán)利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動性上來，實現(xiàn)人力、知識、技術(shù)與其他生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。在管理過程中，要求把員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，安排在最能發(fā)揮其作用、工作最富活力的地方，通過建立明確的價值體系，實現(xiàn)企業(yè)目標與員工目標的有效結(jié)合，使員工由靠制度規(guī)范的“他律管理”變?yōu)榭績r值實現(xiàn)的“自主管理”，開發(fā)員工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新精神，促使員工自我發(fā)展，自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。

人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹立員工的自主意識，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新精神，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，放在企業(yè)管理的核心地位。

“企業(yè)的價值，就在于促進社會的繁榮，使社會和全體人民脫貧致富”(松下語)。辦企業(yè)就是為了滿足人類不斷增長的物質(zhì)和文化需要，所以企業(yè)管理的主要任務，就是要把員工作為企業(yè)發(fā)展的根本，為員工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭建一個施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺，加速員工的個性發(fā)展和自我完善，通過員工的創(chuàng)造性勞動，實現(xiàn)企業(yè)最大的社會價值。三要樹立“企業(yè)靠人”的思想?！捌髽I(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，企業(yè)經(jīng)營管理活動的主體是全體員工，辦企業(yè)必須依靠全體員工的智慧和力量，實現(xiàn)“全員經(jīng)營”，激發(fā)員工的社會主義勞動熱情和主人翁積極性，把員工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻的具體行動，為企業(yè)盡職效力，積極奉獻，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

企業(yè)文化是企業(yè)全方位的綜合管理，是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程。它把兩個文明建設有機地融合在一起，是企業(yè)管理的基礎、行為的準則、前進的動力和成功的法寶，建設先進的企業(yè)文化是時代賦予企業(yè)管理的必然選擇。

以人為本，建設先進的企業(yè)文化，必須從本企業(yè)的實際出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展為根本，以員工的群體意識和群體行為為基礎，以培養(yǎng)“四有”員工隊伍為目的，依據(jù)企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略，導入企業(yè)使命、宗旨與價值理念教育，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)精神，結(jié)合時代發(fā)展要求，培養(yǎng)員工誠信務實、競爭創(chuàng)新、團結(jié)進取、敬業(yè)服從的意識和理念，建立價值多元化的激勵機制和管理制度，鼓勵員工走專業(yè)化成才、事業(yè)化發(fā)展的道路，借以激勵員工奮力拼搏，開拓進取，形成推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)動力。

以人為本的企業(yè)文化怎么寫篇七

近日,到北京市委黨校學習,第一課就是中央黨校韓慶祥教授的“當代中國馬克思主義哲學的.新進展”.課前,覺得對自己而言,哲學幾個基本板塊的主要內(nèi)容早已融化在血液中了.因為從學齡前起,什么唯心論、唯物論、形而上學、辯證法這些詞匯就不時往耳朵里邊灌,只是那時還不識字,以為有個叫形兒的小孩要上學.物質(zhì)世界不變,事物的規(guī)律及我們對規(guī)律的認識似乎也不該變.然而,韓教授卻一語明確:“馬克思主義哲學的研究在創(chuàng)新”.

作者：潘[作者單位：北京市統(tǒng)計局刊名：中國統(tǒng)計pkucssci英文刊名：chinastatistics年，卷(期)：2005“”(1)分類號：關(guān)鍵詞：

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以人為本的企業(yè)文化怎么寫篇八

3、從企業(yè)內(nèi)部選拔人才是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。華世丹企業(yè)建立了一整套內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系，通過為不同的人才搭建不同的職業(yè)平臺，形成企業(yè)內(nèi)部的人才競爭機制。通過有重點、有針對性培養(yǎng)和選拔有晉升資格與能力的人才。目前，華世丹企業(yè)已經(jīng)通過此種途徑從內(nèi)部選拔出數(shù)十名企業(yè)的中層管理人員，數(shù)名高層管理人員。

4、華世丹企業(yè)加強了與科研部門、高校的合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。華世丹與廣州中山大學建立密切聯(lián)系，在企業(yè)內(nèi)建立了“華世丹博士后工作站”。與華中科技大學合作，進行了華世丹拳頭產(chǎn)品阿膠強骨口服液的深入臨床實驗。整合新疆醫(yī)學、藥學專家資源，成立“華世丹專家顧問委員會”。

實際上，對于“人才發(fā)展戰(zhàn)略”，不同的企業(yè)文化管理體系就會有不同的認識與觀念接受過程，但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，在很早就提出將人才放在重要的位置上則更是比較艱難的過程。在這個過程中，華世丹企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜制定相應的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。因為人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，是企業(yè)發(fā)展和事業(yè)成功的基本因素?？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受，這是企業(yè)用人的最高標準。華世丹強調(diào)做事先做人。在研制產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品的同時，也在生產(chǎn)人，制造人，經(jīng)營人格，經(jīng)營文化，經(jīng)營華世丹形象，從而造就對社會有用的人才。所以，華世丹的用人原則是：“有才有德的人大用，有德無才的人養(yǎng)用，有才無德的人棄用，無德無才的人堅決不用”。

擔任華世丹藥業(yè)公司總經(jīng)理和股份公司董事長的武嘉林先生常講：“從更廣泛的意義上說，人才戰(zhàn)略已成為華世丹企業(yè)目標“華世丹人創(chuàng)中華一流藥業(yè)”的眾多加盟者職業(yè)成長時優(yōu)先予以考慮和安排的一項重要戰(zhàn)略策略，即將人力資源向人力資本的過度。所謂人力資本管理，通俗地說，就是識人、用人、留人。想要“識人”，企業(yè)就應該有個人才標準。傳統(tǒng)的人才標準是什么呢?忠誠、苦干、投入、具備專長。企業(yè)開始經(jīng)歷由用“好人”，向用具備實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所需技能的“有用的人”轉(zhuǎn)變。在新的人才標準中，口頭表達能力、人際關(guān)系處理能力、團隊精神、環(huán)境分析能力、計算機運用能力等都被提高到了非常重要的位置。華世丹正在制造人、創(chuàng)新人;也正在制造組織，創(chuàng)新組織。做人是華世丹企業(yè)的立世之本，做人是前提。這既是華世丹的人才戰(zhàn)略，而且也是華世丹的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容”。

如何“用好人“和留住人才。

怎樣用好人，留住人才是華世丹在通過引進人才后更得視對待的問題。薪酬肯定是非常重要的因素，但其作用卻往往被夸大了。為此，華世丹不僅逐步建立起了自己獨特的企業(yè)文化管理體系體系作為企業(yè)發(fā)展的堅實根基，擁有較為完善的人力資源體系，運用挑戰(zhàn)性的工作、職業(yè)發(fā)展機會、有能力的領(lǐng)導、有利的工作環(huán)境以及培訓、升職的機會等等與合理的薪酬相結(jié)合在一起，而且還通過不同的渠道網(wǎng)絡了具備各項技能的專業(yè)人才，“栽下梧桐樹，引來了無數(shù)金鳳凰”。

華世丹經(jīng)過多年的發(fā)展，沉淀出較為濃厚的企業(yè)文化管理體系，建立了重要“華世丹人素質(zhì)模型”作為規(guī)范員工行為標準和企業(yè)文化管理體系基礎。同時，擁有企業(yè)自己的刊物《華世丹在線》，成為承載員工風采，發(fā)展人才戰(zhàn)略的重要平臺。

華世丹用文化幫助員工和人才搭建了職業(yè)生涯規(guī)劃，以此使人盡其才，才盡其用，并且使員工感受到企業(yè)文化管理體系后，能夠留住人才。一方面從人才個體的角度出發(fā)，使他們重視在華世丹工作、生活對個人的意義與價值，并從自發(fā)到自覺地幫助這些有用的人才擬訂個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃;另一方面，企業(yè)通過目標對話、目標設定、績效評估、工作輪換、管理回顧、教育訓練，使個人追求的發(fā)展需求與公司成長需求相結(jié)合。

華世丹通過企業(yè)文化管理體系的熏陶和感染人才，使可用、可信和可造的人才每個人認識到工作的意義，樂于接受工作，能施展特長，獲得工作成效，看到具體的成績，明確了他們的遠景目標，而且還使他們深刻體會到與公司、老總之間不是雇傭與被雇傭的關(guān)系，是親密的合作伙伴關(guān)系。

以人為本的企業(yè)文化怎么寫篇九

論文摘要：生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最基層的組織，通過簡述電力企業(yè)安全工作的重要性，分析了班組建設的重要意義，并從組織建設、基礎管理、安全工作、生產(chǎn)過程控制四個方面介紹了粵電集團班組建設的主要內(nèi)容，致力構(gòu)建電力企業(yè)安全型、專業(yè)化的班組，指出了班組建設是一個長期、系統(tǒng)的工程，是電力企業(yè)發(fā)展的重要基礎。

安全管理應以人為本，不論設備如何先進，都需要人來控制、檢修和維護。生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最基層的組織，是各項工作的具體實踐者，它是企業(yè)增值活動的主要場所，其運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。加強班組建設已成為新時期電力企業(yè)生存和發(fā)展的主流，一個優(yōu)秀的電力企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，不斷加強班組建設，從而在根本上確保安全生產(chǎn)。

班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)各項工作最終要由班組來具體實施，電力企業(yè)的生產(chǎn)任務、安全管理、員工思想工作等都要靠班組來組織落實，班組是電力生產(chǎn)企業(yè)最根本的執(zhí)行層、反饋層。讓每個班組的所有成員共同擔負起企業(yè)建設發(fā)展的重任，培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，最終不斷提升班組的細胞活力，使班組每一個人安安全全地來，安安全全地走。

安全分為人身安全和設備安全，只能在保證人身安全的情況下才能保障設備安全。因此，廣東粵電集團公司提出“加強班組建設，落實安全工作”的理念，涵蓋了組織建設、基礎管理、安全工作、生產(chǎn)過程控制四個方面，致力于全面打造安全型、專業(yè)化的班組。

一、組織建設方面。

(1)明確分工，清楚職責。公司要求對班組的事務進行細致分工，并制定五大員職責和各個崗位的崗位標準說明書，組織大家進行學習，使班員充分了解自己的崗位職責和工作目標，以便更好地開展工作。

(2)完善制度，認真執(zhí)行。正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，只有用標準、制度來規(guī)范員工的行為，才能把工作搞好。公司結(jié)合實際工作情況，要求制訂和完善班組的各種管理標準，如：班組生產(chǎn)管理、獎金分配制度，設備管理制度，班組安全生產(chǎn)責任制等。同時，配置了與班組工作密切相關(guān)的行業(yè)標準、規(guī)范、集團公司和廠頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等文件資料。并且對以上標準進行科學分類，建立電子目錄，方便查找和更新。有了標準和制度，就要貫徹執(zhí)行。大家在工作中嚴格按照制定的標準執(zhí)行，互相監(jiān)督，隨著時間的推移，各種制度已經(jīng)融入了大家的工作中，慢慢變成了一種自覺行為。

(3)加強思想建設，強化民主管理，不斷推進班組建設。公司認為應該認真開展政治學習活動，并把學習活動作為思想建設的工作園地，不斷提高班員的主人翁意識和責任感，培養(yǎng)班員為企業(yè)、為集體去拼搏的精神。按照公司的理念，班組建設不是班長或者技術(shù)員幾個人的事情，而是大家都要參與的事情，要想搞好班組建設，必須充分發(fā)揮和調(diào)動每個班員的主動性和積極性，實行民主管理。在開展班組建設的最初階段，班長必須根據(jù)每個人的特點以及在班組中擔任的`職務，對大家進行分組，將每項工作分配到各個小組。班組內(nèi)部事務一律公開，做到獎金透明化、班組開支明朗化。積極聽取員工的意見，采納合理建議，促進班組健康發(fā)展，充分發(fā)揚民主，讓職工明白，班長清白，從而調(diào)動全班職工的工作積極性，對班組的各項工作和事務進行討論，讓大家積極參與到班組的日常管理中，各項工作在討論中達成了共識，激發(fā)了大家干好本職工作的主動性，增強了班組凝聚力。

二、基礎管理方面。

(1)加強安全、技術(shù)培訓，增強班員安全意識，提高技能水平。在一個部門、一個單位里的工作總體技術(shù)水平不是取決于這個部門中水平最高的人員，而是取決于這個部門技術(shù)水平最低的人員，所以公司決定不斷開展技術(shù)培訓工作，并使培訓工作具有針對性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，只有技術(shù)水平提高了才能實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。針對班組新員工多的特點，公司規(guī)定新員工與老師傅簽訂師徒合同，通過師父的傳、幫、帶，使他們在安全意識、自我防護能力、技術(shù)水平等方面不斷提高，早日成為班組的骨干。同時，針對工作中的技術(shù)難點和重點，班組常采用技術(shù)講課、崗位練兵、事故預想、反事故演習等方式，開展班組安全、技術(shù)培訓，不斷提高班員的綜合能力，適應日益發(fā)展的新產(chǎn)品、新設備、新技術(shù)的需要。

班組安全是企業(yè)安全的基石。工作中，班長要注重班組成員合理分工，要安排技術(shù)好、精神好、情緒好的職工和工作能力一般、技術(shù)不高的職工一起工作，并監(jiān)督他的工作質(zhì)量和人身安全。這樣，不僅確保了安全，而且提高了他的工作能力和作業(yè)水平，通過這種以強帶弱的工作方式實現(xiàn)設備全員管理，把所有設備劃分區(qū)域并細化到一線班組個人管理，每天都要進行設備巡查，并填寫嚴格的設備巡查記錄，需簽名確認，真正做到了設備到人、責任到人，任何有故障的設備都能夠被及時發(fā)現(xiàn)，可以提前并有足夠的時間進行處理，大大提高了設備健康水平。

(2)按照7和安健環(huán)(安全、健康、環(huán)保)管理標準，做好設備、物品管理。為了營造一個良好的安全工作環(huán)境，全面提升公司整體素質(zhì)和積極有效推進各項工作，公司開展了7s和安健環(huán)管理活動，首先做好電動、手動工器具的管理，建立電子臺賬，實行定置管理，并定期對工器具進行檢查、保養(yǎng)和檢驗，檢查不合格的工器具禁止使用，從而在根本上保證工作人員使用的工具是安全的。其次，不斷完善班組圖紙、資料。對于圖紙、資料，需進行系統(tǒng)分類，一一編號統(tǒng)計、保存，并且及時更新、受控，保證使用圖紙的準確性、可靠性，所有圖紙必須經(jīng)過審核后方可進行使用，大大減少了班員在工作時出錯的可能性;然后，做好各種記錄，做到有備可查。班組建立各種記錄表，如：設備異動記錄、設備巡查表、檢修記錄、檢定記錄、班組活動記錄等，對各項工作進行記錄，做到工作有記錄，便于日后查閱。最后，配齊防護用品，確保人身安全。根據(jù)班組的工作特點和工作環(huán)境，配備了各種個人防護用品，并建立電子臺賬，對防護用品定期進行檢查、檢驗。同時對各種防護用品的使用，進行培訓和學習，使大家能夠正確使用防護用品，保護自己人身安全。

三、安全工作方面。

(1)深入開展風險評估活動。為了讓班組每位員工都深入了解本班所管轄的主要設備的危險源，并清楚知道各個重要設備的啟動允許、連鎖和跳閘條件，公司開展了風險評估活動，這樣在處理缺陷時才能做到心中有數(shù)，班員清楚了自己所管轄設備的各種危險，就不會拿自己的身體或生命去浪費。因此，從根本上杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生，同時也不會因為自己的誤操作而引起設備停運，造成不必要的損失。班組中每位成員必須了解本崗位的安全職責，并認真落實，使大家深刻認識到安全生產(chǎn)與個人的利害關(guān)系，提高安全意識，保證個人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。通過全員參與危險源辨識和工作風險分析活動，不斷更新辨識結(jié)果，并找出班組的重大危險源，按月進行跟蹤記錄。工作前，班組開展工作風險分析，交代清楚工作風險和安全防范措施;工作時，嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，保證至少兩人一起工作;工作完畢后，進行驗收，辦好工作終結(jié)手續(xù)。

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以人為本的企業(yè)文化怎么寫篇十

實現(xiàn)企業(yè)與個人的共享共建。

的，建設和諧企業(yè)，就要以人為本，做到企業(yè)與個人在共建中共享，在共享中共建。

企業(yè)是社會肌體的細胞，也是社會和諧發(fā)展的基本物質(zhì)載體、維護社會穩(wěn)定的基本就業(yè)載體、員工及其家人安居樂業(yè)的基本生活載體。構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟的主要力量，不僅是構(gòu)建和諧社會的重要經(jīng)濟基礎、群眾基礎，也是重要的政治基礎。因此，把我們中鐵二局這一國郵企業(yè)建設成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧集體，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。

建設和諧企業(yè)，就是要使構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的各個要素，處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展狀態(tài)。而人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，所以必須堅持以人為本。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)多樣化、社會階層多樣化、思想意識和價值取向多樣化，利益關(guān)系和社會矛盾呈現(xiàn)出多元交織、錯綜復雜的局面，社會進入了“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”并存的階段。這一特點同樣在國有企業(yè)深化改革中，表現(xiàn)得尤為突出。能否做到企業(yè)與員工、經(jīng)營者與員工、員工與員工之間的和諧相處，事關(guān)企業(yè)改革的成敗、企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，堅持以人為本，筆者認為應做好三個方面的工作一是推進民主管理，切實維護員工民主權(quán)益。促進社會公平正義，是社會主義制度的本質(zhì)要求，是構(gòu)建社會主義和諧社會的主要內(nèi)容。在企業(yè)里只有切實維護和實現(xiàn)好企業(yè)全體員工的公平與正義，人們才能心情舒暢，各方面的關(guān)系才能協(xié)調(diào)，員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來。這就要求我們的企業(yè)經(jīng)營者，要時刻把維護員工的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。進一步完善企務公開制度，鞏固和完善職代會制度，加強民主管理和民主監(jiān)督，切實保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，更要關(guān)心員工生活，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，努力為員工辦實事、做好事、解難事，才能確保企業(yè)改革發(fā)展的成果。二是發(fā)揮員工的聰明才智，搭建發(fā)展平臺。要不斷建立和完善科學有效的員工學習培訓和用人留人機制，給晉升機會、給創(chuàng)業(yè)舞臺、給施展空間，讓個人的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起。幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，讓最合適的人到最合適的崗位上工作，做到各盡所能，人盡其才，最大限度地促進個人價值的實現(xiàn)。三是構(gòu)筑企業(yè)文化，營造良好氛圍。先進的企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)的強大精神支撐。要營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工確立正確的價值觀和行為導向。應以穩(wěn)定保和諧、以發(fā)展促和諧、以創(chuàng)新推和諧、以文化育和諧為基調(diào)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益、員工利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一。特別是在深化改革的新形勢下，要幫助員工認清形勢，正確對待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，激發(fā)他們的工作熱情，在共建和諧企業(yè)中共享和諧成果，在共享和諧成果中共建和諧企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展、社會和諧盡心盡力。

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