寫作是一種表達(dá)思想和情感的藝術(shù)，它可以幫助我們更好地理清思路和提升自己的表達(dá)能力。提升個人能力和素質(zhì)，是每個人都應(yīng)該不斷努力的方向?？偨Y(jié)的同時，我們也要注意自我激勵，給自己以正面的肯定和鼓勵。

傳達(dá)會議匯報材料篇一

9月21日我去昌樂中學(xué)參加了歷史教研會，先觀摩了一堂歷史公開課。從中學(xué)習(xí)了先進(jìn)的教育理念，對今后的歷史教學(xué)提供了經(jīng)驗。然后由歷史教研員進(jìn)行評課，對講課老師給予肯定，對與會教師提出了要求。

中考優(yōu)勝單位做了典型發(fā)言，總結(jié)了教學(xué)中的經(jīng)驗，聽后受益匪淺。最后歷史教研員對2011年中考試卷做了分析，指出了答卷中的問題以及教師教學(xué)中應(yīng)該注意的問題。 此次教研會使我感悟到：

1、自己要熟練，精準(zhǔn)地把握教材。

2、把提綱精心設(shè)置好。

3、教師要設(shè)計好各環(huán)節(jié)的組織和銜接。

4、教師要關(guān)注課堂，關(guān)注學(xué)生，了解學(xué)情，進(jìn)行生生互動，師生互動。

5運用教學(xué)智慧，及時有效地解決課堂突發(fā)情況等。

只有做到秩序井然有序，氣氛張弛有度，節(jié)奏快慢有致，思維識記訓(xùn)練有方，師生配合默契，整個課堂教學(xué)才能如行云流水，引人入勝。反之，如若調(diào)控不好，課堂上不是混亂糟糟，就是死氣沉沉，激不起感情的波瀾，擦不出思維的火花，結(jié)不出收獲碩果。課堂上，有的老師語言生動形象，風(fēng)趣幽默，洗練精當(dāng)，引導(dǎo)過渡自然。則學(xué)生就能在輕松愉快中，心領(lǐng)神會，順著教師的思路，有條不紊地完成每個教學(xué)目標(biāo)。

匯報人 張吉琦

20119月26日

一、高考命題趨勢

（一）四不變

1.考查內(nèi)容：重視對歷史基礎(chǔ)知識的考查不變，掌握歷史基礎(chǔ)知識(首先是主干基礎(chǔ)知識)。

2.呈現(xiàn)方式：“三新” （新材料、新情境、新問題）不變。課程改革已經(jīng)實現(xiàn)了“一標(biāo)多本”，高考命題不可能依據(jù)某一個版本，而“三新試題”則成功地回避了版本之間的差異，側(cè)重考查學(xué)生的信息提取能力、知識遷移能力、史論結(jié)合能力，很好地體現(xiàn)了課改精神。

3.考查方式：能力立意、階段特征的考查不變。命題以能力測試為主導(dǎo)，注重考查考生所學(xué)歷史學(xué)科基礎(chǔ)知識、基本技能的掌握程度和綜合運用所學(xué)知識分析、解決實際問題的能力，鼓勵考生多角度、創(chuàng)造性地思考和解決問題。

4.切入角度：高考?xì)v史試題與現(xiàn)實生活的聯(lián)系不變。關(guān)注時政熱點，關(guān)注現(xiàn)實生活，關(guān)注歷史與現(xiàn)實的聯(lián)系，引導(dǎo)學(xué)生知古鑒今，古為今用，而且聯(lián)系的手法越來越巧妙，技巧越來越高明，“影射”或“硬掛”越來越少。命題者實際上已遵循“一切歷史試題都是當(dāng)代史試題”的規(guī)則。

（二）四變

1.由單純的考查教材知識向課程知識轉(zhuǎn)變。教材只是歷史學(xué)習(xí)的工具之一，中學(xué)歷史教學(xué)和學(xué)習(xí)應(yīng)該“以課標(biāo)為本”，而不能“以教材為本”。

2.由單純的考查歷史知識向歷史理論和歷史方法轉(zhuǎn)變?？疾鞂W(xué)生綜合運用學(xué)科的原理和方法-論正和探討問題，體現(xiàn)創(chuàng)新思維和正確的情感、態(tài)度和價值觀這一能力。

3.由單純的考查單一歷史思維向開放多元思維轉(zhuǎn)變；由一維評價向多-維評價轉(zhuǎn)變。材料具有多樣性；設(shè)問是開放的，給考生留下了多角度進(jìn)行思維的空間；答案是非唯一性的，考生只要能做到史論結(jié)合，自圓其說就可得分。試題體現(xiàn)了原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一，有助于考生創(chuàng)新思維的發(fā)揮。

4.命題設(shè)計所依據(jù)的史學(xué)范式由單一走向多元、與所依據(jù)的課標(biāo)若即若離、與所依托的教材漸行漸遠(yuǎn)。階級斗爭史學(xué)范式主導(dǎo)命題的局面不復(fù)存在，新的史學(xué)范式(文明史范式、現(xiàn)代化范式、整體史范式等)被運用到試題設(shè)計中去。

（三）啟示

1.把握高考命題的“不變”，作為高考復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)。

2.分析高考命題的“變”，找準(zhǔn)高考復(fù)習(xí)的方向。

二、高三歷史復(fù)習(xí)方略

（一）正確把握考綱（說明）、課標(biāo)與教材三者之間所關(guān)系

1.考綱（說明）——教育部（省市）制定；高考命題的依據(jù)；高考復(fù)習(xí)的重要依據(jù)。

2.課程標(biāo)準(zhǔn)——國家管理和評價歷史課程的基礎(chǔ)；歷史教材編寫、歷史教學(xué)活動、歷史教學(xué)評估和學(xué)業(yè)考試命題的依據(jù)。

3.教科書 ——課標(biāo)的具體化；教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的依托；最

基本、最核心的課程資源。

（認(rèn)識：一、必須嚴(yán)肅地研讀課標(biāo)，因為它體現(xiàn)了國家的期望；但是，只有高于課標(biāo)，才可能準(zhǔn)確地領(lǐng)悟課標(biāo)。二、必須虔誠地尊重課本，因為它凝聚了前人的心血；但是，只有高于課本，才可能真正地讀懂課本。三、必須認(rèn)真地對待高考，因為它代表了社會的公信；但是，只有高于高考，才有可能有效地贏得高考。）

（二）準(zhǔn)確把握考綱（說明）、課標(biāo)對備考的指導(dǎo)作用。

1.考什么——具體的考點（“說明”之“考試范圍”）。

2.怎么考——命題的角度（“課標(biāo)”之“內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)”）。

3.考查的深度與廣度（“說明”之“題型示例”）。

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傳達(dá)會議匯報材料篇二

為實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，打造企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，按照局集團(tuán)及本公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目成本管理的目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的二三次經(jīng)營工作組。要求全組人員充分學(xué)習(xí)、研究施工合同文件、中標(biāo)合同及設(shè)計文件資料，認(rèn)真探索、找準(zhǔn)機會開展二三次經(jīng)營工作。在執(zhí)行過程中根據(jù)項目各職能部門的職責(zé)要求，項目將二三次經(jīng)營工作進(jìn)行劃分，落實到各個職能部門，然后由各部門按照崗位職責(zé)將部門二三次經(jīng)營工作劃分到個人，實現(xiàn)項目上的全員參與。

二、責(zé)任預(yù)算第二次分解及執(zhí)行情況

沈海復(fù)線莆田段a5項目中標(biāo)單價低、業(yè)主資金斷鏈、質(zhì)量目標(biāo)高、施工工藝難度大、施工場地周邊環(huán)境復(fù)雜征地拆遷困難，各項費用投入大，因此成本不容樂觀。針對項目的特殊情況，項目部領(lǐng)導(dǎo)作了認(rèn)真的分析研究，主要著重對以施工圖預(yù)算控制成本支出、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度、以用款計劃控制成本費用支出、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本等進(jìn)行控制。

由于責(zé)任預(yù)算還未下達(dá)，所以臨時設(shè)施建設(shè)部分、人工挖孔樁、沖孔樁、鋼便橋的承包單價采用參考公司在建項目等相關(guān)類似單價、承包項目單價分析等辦法，綜合測定?，F(xiàn)階段項目認(rèn)真整理實際的成本支出情況，待項目責(zé)任預(yù)算下達(dá)后，尋找存在偏差，查找原因，認(rèn)真分析總結(jié)，指導(dǎo)下步工作。

三、 方案預(yù)控及變更索賠情況

1、方案預(yù)控情況：

（1）準(zhǔn)備工作方面：在項目上場后，我部立即組織相關(guān)人員進(jìn)行0#臺賬的編制，對設(shè)計圖紙的工程量錯誤及清單漏項問題提早發(fā)現(xiàn)、提早解決（經(jīng)過對0#臺賬的編制，項目找出新增單價項目累計金額約700萬，目前正在上報）。由于征遷進(jìn)度緩慢，業(yè)主資金不到位等情況，項目部把主要力量放在橋梁施工方案和便道的優(yōu)化、征地工作及預(yù)制梁場的建設(shè)、主線路基涵洞施工上，為以后的大干創(chuàng)造條件。

（2）便道施工：便道盡量采用從紅線內(nèi)通過，減少臨時征地費用，且大部份采用土石方便道，雖然增加了土石方2萬多方，但使鋼棧橋數(shù)量從原設(shè)計的500m減少到150m，節(jié)約了費用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241萬元。

（3）棄土場選址：以控制運輸距離為原則，放棄主線上原設(shè)計1#棄土場平均運距

3.5km，2#棄土場平均運距3.5km，3#棄土場平均運距1.0km，沿線重新選址1#棄土場平均運距1.5km、2#棄土場平均運距3.0km、3#棄土場平均運距1.0km，而且減少了棄土場便道的開挖；經(jīng)過重新選址后，運輸距離縮短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70萬元。

境及建筑物影響小，施工質(zhì)量可靠，可全面展開施工，縮短工期，通過將鉆孔樁改為挖孔樁一項降低了施工成本約100萬元。

在樁基施工前先將系梁部分土石方挖除，這樣既可以使得以后系梁施工方便，又可以減少挖孔樁空孔長度，僅此一項即可節(jié)約挖空費用約成本：400根*2米（平均每根空孔長度）*3.14方*275元/方=69萬元。

（5）下部結(jié)構(gòu)施工：由于我部橋梁墩柱高度大部分在35m 以上，為此我部根據(jù)每座橋梁編制每座橋梁的施工方案和施工計劃，部分采取吊車，部分采取塔吊相結(jié)合的施工方法，并按重點、次重點的順序安排施工，確保機械、材料、人員的合理投入，特別是在目前資金緊張的情況下，減少投入，贏取最大效益。

鋼模在配型時最大限度考慮共用，如：不同橋梁蓋梁結(jié)構(gòu)尺寸相同但墩柱間距及直徑不同，我部就采用側(cè)模共用。

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6）路基方面：優(yōu)化土石方調(diào)配方案，減少遠(yuǎn)運調(diào)土方；各種填料在填筑前進(jìn)行認(rèn)真的試驗段，總結(jié)施工參數(shù)，確定填料最佳厚度，及機械的最佳配臵及組合，再展開大面積的施工，避免機械的浪費和填層過厚不實反-攻等造成施工費用的增大。

2、變更索賠情況：

項目部相關(guān)人員已經(jīng)認(rèn)真研究合同文件，結(jié)合現(xiàn)場實際分析設(shè)計圖紙，找到變更工作的切入點：

（1）軟基處理: 尋找軟土段路基，增加處理措施。目前項目已經(jīng)變更軟基處理一處，變更金額約12萬。

（2）橋涵: 由于依據(jù)招標(biāo)文件，本項目涵洞是基于涵洞結(jié)構(gòu)形式及道數(shù)的包干項目，因此我部涵洞變更方向是涵洞變短及改變結(jié)構(gòu)形式，在施工前調(diào)查涵址處地形條件，提出利于通行及流水等方面的合理觀點，并借助當(dāng)?shù)匕傩找?，減短涵長或改變涵洞形式，扭虧為盈。目前我部已經(jīng)變更涵洞三道（總共4道）,其中兩道（k95+758、k94+820）減少涵長總計17米，節(jié)約費用22萬，一道涵洞改變結(jié)構(gòu)形式，該涵洞原設(shè)計基坑深度約20米，光挖基坑土石方就達(dá)40000方，且該處為下游農(nóng)田灌溉渠道，不能斷水，如按原設(shè)計施工必須修建一條臨時渠道為下游供水，經(jīng)過項目部努力最終將該涵洞變更為圓管涵上加蓋板形式，僅此涵洞就可節(jié)約成本100萬以上。

涵洞變更項目初步估計節(jié)約成本：120萬元。

（3）將臨時征地變?yōu)榧t線內(nèi)永久征地，將此費用轉(zhuǎn)移給業(yè)主。九仙溪一號大橋處山谷為規(guī)劃棄土場，我部提出將下穿該大橋的村道經(jīng)由山谷改道，目前該方案已經(jīng)四方確認(rèn)。通過該方案的變更，減少臨時征地約12畝；棄土變改道增加造價約50萬元，該變更綜合效益達(dá)70萬元。

（4）危巖處理：尋找合同漏洞，增加山坡危石處理措施。目前項目部正在進(jìn)行該項工作的變更準(zhǔn)備。

（5）高液限土：與監(jiān)理、業(yè)主溝通，增加處理措施。

索賠工作的切入點：

（1）征地拆遷：由于業(yè)主沒有及時交付使用紅線范圍內(nèi)征地，影響我部施工，要求賠償。

（2）資金緊張：由于國家政策，導(dǎo)致業(yè)主資金斷鏈，致使我部大部分工作面處于停工，要求索償。

為下一步開展變更索賠做好準(zhǔn)備工作，確保完成公司下達(dá)的“概算梳理和變更索賠額度達(dá)到產(chǎn)值總額的10%以上。”目前項目相關(guān)人員正積極收集整理各種相關(guān)的原始資料，為變更工作提供強有力的依據(jù)，尤其是國家有關(guān)的政策變化、重大的設(shè)計方案變更、不可抗力因素造成的損失、業(yè)主和監(jiān)理前后指令的變化、現(xiàn)場和市場的變化等。

3、存在的問題主要有：

（1）項目專業(yè)人員配備不足，尤其是沒有高速公路經(jīng)驗豐富的計劃人員，容易造成簽證資料上報不全、遺漏等問題。

（2）現(xiàn)場普遍為年輕的技術(shù)人員，變更索賠資料收集意識不強，導(dǎo)致資料（尤其是現(xiàn)場影像資料）收集不全，且缺乏針對性、時效性。

四、 勞務(wù)、工程量、物資設(shè)備、間接費成本及節(jié)超控制情況

1-8月份項目發(fā)生勞務(wù)成本131.40萬元，材料成本436.35萬元，機械設(shè)備成本150.52萬元，間接費成本342.81萬元，臨時工程攤銷成本115.24萬元，其他直接費45.63萬元，共計1221.96萬元。

五、 責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析及報表編制情況

責(zé)任成本分析及報表均已完成并上報公司。

六、 前三季度責(zé)任成本管理收益情況

1、具體工作情況

（1）工程招標(biāo)方面：根據(jù)機械、材料屬性仔細(xì)分析機械、材料的承包方式?？紤]項目部提供哪些機械、材料對成本控制有利。例如在橋梁下部結(jié)構(gòu)招標(biāo)中如果起重機由項目部提供，則會出現(xiàn)吊機數(shù)量太多，出現(xiàn)不采用吊機可以干的活，施工隊伍也向項目部要吊機的情況，最后呈現(xiàn)“遍地”是吊機情況，造成機械費用極高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板則需要采用方木、竹膠板或膠合板現(xiàn)場加工，但這些材料消耗較大，而且無法確定合理損耗和控制，施工中會出現(xiàn)勞務(wù)分包隊伍私自將方木、膠合板截斷當(dāng)材燒或亂扔等情況，對成本控制極為不利。另外，砼施工中拉桿、螺栓、墊片的用量特別大，且極易丟失或損壞，項目部很難做到有效控制。對于不必要損耗較大的材料可有承包方提供，對于損耗過大但是關(guān)乎工程安全的材料可由項目部提供，但是必須規(guī)定損耗率。

（2）技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場的布臵進(jìn)行優(yōu)化，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。例如在灌注砼時不使用泵車灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵車堵管的風(fēng)險及施工成本。同時加強全員參與成本管理的意識、并組織相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。

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（3）設(shè)備物資方面：認(rèn)真做好材料采購前的計劃申報工作。工程開工前，必須認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行核對，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃， 申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在施工過程中加強材料管理，施工現(xiàn)場應(yīng)做到各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、水泥、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。設(shè)備的利用提高其工作效率，加強現(xiàn)場管控，每月測算油耗，進(jìn)行總體控制。

2、存在的主要問題

項目人員成本意識薄弱，即搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和

工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但是缺乏全員的成本管理思想。項目的成本管理是每一個環(huán)節(jié)來管理、控制的，項目效益是靠全員來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，不考慮成本的選擇方案施工，必然增加項目成本；如果搞材料的只管采購，不管價格的'高低，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是得不到有效控制。各部門應(yīng)該加強溝通與聯(lián)系，注重環(huán)節(jié)與過程的有效連接。

七、 下一步成本工作思路

降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果，為此，我部根據(jù)以往經(jīng)驗和項目特點，下部工作主要從以下三方面展開：

（一）組織措施。

實行全過程項目成本控制，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的，給予一定的獎勵；反之,對于未完成任務(wù)的，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。

（二）技術(shù)措施

1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

（三）經(jīng)濟措施

1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2．材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆臵現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

4．間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年以來，我們汽車大修廠，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，全面落實全員成本目標(biāo)管理工作，以全員參與、目標(biāo)優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到人、嚴(yán)細(xì)管理，為重點，全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平進(jìn)一步健全成本目標(biāo)管理體系，細(xì)化成本核算單元，實施成本過程管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系和全面預(yù)算管理體系，完善成本控制和激勵約束手段，全面落實全員成本目標(biāo)管理工作，完成了公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)。1-4月份考核收入194.69萬元，總成本187.77萬元，利潤總額6.92萬元。按照公司年初下達(dá)的經(jīng)濟責(zé)任制全年應(yīng)上交管理費20萬元，超利0.22萬元。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，員工既得利益得到保證，企業(yè)保持了穩(wěn)定的局面?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、2011年1-4月與2017年1-4月收入和成本對比情況

1、收入同比情況。2011年1-4月收入194.69萬元；2017年1-4月收入174.2萬元，與上年同期相比，增長11.76%。主要原因是我們今年全力加大開發(fā)市場力度。

2、成本同比情況。

2011年1-4月成本187.77萬元；2017年1-4月成本167.17萬元，同比增加12%；其中：

原材料2011年1-4月49.83萬元，2017年1-4月為46.91萬元，與上年同期相比，增加2.92萬元，增長6.22%。是隨同期收入增長而增長。

物料消耗與上年同期相比，增加0.6萬元，增長30%。 1

主要是由于2011年我廠坪北、山東兩項目組新增二臺自用車用油，且油價也較去年同期上漲。

辦公費與上年同期相比，增加0.01萬元，與去相差不多。

通訊費與上年同期相比，減少2.38%。是盡量用網(wǎng)絡(luò)替代電話和傳真。

業(yè)務(wù)招待費與上年同期相比，減少0.08萬元，節(jié)支

2.64%。嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，減少無效接待。

二、應(yīng)收款項的清理情況

按照公司應(yīng)收款項管理規(guī)定，我廠本著“誰批準(zhǔn)，誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，對應(yīng)收賬款和備用金進(jìn)行全面清理。年初應(yīng)收賬款二筆共11,365.77元（恒力公司4,000.00元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金一筆63,644.29元（儲慶春）。至四月末應(yīng)收賬款二筆共39,567.68元（利達(dá)公司32,201.91元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金10筆共346,974.29元。

具體原因分析如下：

1、應(yīng)收賬款39,567.68元。

元月份收回去年恒力公司欠款一筆4,000.00元，四月份新發(fā)生利達(dá)公司修理費32,201.91元，對方先掛賬、后付款，重慶-紅巖7,365.77元，經(jīng)多次協(xié)商同意在我公司購買紅巖車輛的同時，抵回同型號材料。

2、備用金346,974.29元。

內(nèi)蒙等地救急用，未及時核銷原因是，財務(wù)為了完成會計核算任務(wù)，暫停報銷；張義鋼39,499.00元，未核銷原因也是暫停報銷；劉勝21,749.00元，是未核銷的業(yè)務(wù)費；鄒永鋒6,000.00元，未核銷的培訓(xùn)費；朱道宏、鄒鈞屬司機借過路費1,336.00元；張愛紅457.00元，采購零星材料用。

三、2011年1-4月份庫存動態(tài)及強化管理方面情況 1、1月份庫存總額為3,901.67元。其中：電料1,953.86元、一般汽配1,947.81元。

2、2月份庫存總額為24,456.92元。其中：電料7,837.11元、油料14,708.00元、一般汽配1,911.81元。

3、3月份庫存總額為21,586.84元。其中：電料6,585.25元、油料11,791.78元、一般汽配2,209.81元、重型汽配1,000.00元。

4、4月份庫存總額為27,485.46元。其中：電料6,585.25元、油料18,014.40元、一般汽配1,885.81元、重型汽配1,000.00元。

材料增加的主要原因：除去1月份庫存總額外，增加了23,583.79元，其中油料儲備、電工材料占據(jù)了24,599.65元。

今年來，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購內(nèi)控管理制度，對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)考評，簽訂定供貨協(xié)議廉潔從業(yè)責(zé)任書，并從中貨比三家，篩選出質(zhì)量、價格、貨運周期具備優(yōu)勢的供應(yīng)入網(wǎng)供貨商進(jìn)行材料采購。為確保修理作業(yè)流程周期，降低待料誤工、材料采購及時，我們采取代儲代銷的形式。一方面降低庫存、控制成本損耗，另一方面大大提高了材料供應(yīng)速度，并且定期調(diào)整代儲材料以應(yīng)對各類車型的維修作業(yè)項目。我們重點抓了以下四個方面的工作：

第一，抓好內(nèi)控精細(xì)化管理。一是制訂物質(zhì)計劃采購審 3

批單，由材料員根據(jù)維修作業(yè)項目的計劃要求，擬定材料采購計劃單，由主管部門、生產(chǎn)部門審批后進(jìn)行物資采購。二是抓好驗收、退貨、換貨的處理。嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫前的驗收，對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量價格的再堅定。根據(jù)清單驗收入庫，對采購材料安全、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，價格有差異的情況下，作出相應(yīng) 退換貨記錄。三是建立健全物質(zhì)價格數(shù)據(jù)庫。為了掌握好材料價格、控制采購成本，對維修范圍內(nèi)的材料制定了材料價格明細(xì)表，以便及時調(diào)整材料采購的方向控制材料成本。定期收集市場信息動態(tài)，根據(jù)市場指導(dǎo)價格，嚴(yán)格把關(guān)，以油田發(fā)布的采購指導(dǎo)價格為準(zhǔn)進(jìn)行物質(zhì)采購。四是實施每日材料入、出庫動態(tài)記錄。根據(jù)生產(chǎn)部門、財務(wù)部門要求，開展實施每日材料出入庫動態(tài)記錄，以便及時反應(yīng)出當(dāng)日材料成本及庫存動態(tài)，配合生產(chǎn)、財務(wù)部門對每天生產(chǎn)經(jīng)營掌握好第一手資料。五是每月申報庫存動態(tài)表及物資采購申請計劃單。根據(jù)去年全年生產(chǎn)經(jīng)營摸底，2011年元月份每月制定庫存匯總表。及時有效地反應(yīng)出成本控制，調(diào)整物質(zhì)采購，并且根據(jù)生產(chǎn)需要制定物質(zhì)采購計劃單，報生產(chǎn)部門審批。

第二，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制。一是嚴(yán)格控制材料發(fā)放，根據(jù)生產(chǎn)部門要求，未見材料審批單、派工單一律不予發(fā)放材料，對發(fā)放材料出庫前進(jìn)行堅定。對于生產(chǎn)過程中材料損壞、浪費一究到底，找出原因，視情況追究相關(guān)人員責(zé)任。二是抓好材料保管。對所保管的材料定期進(jìn)行檢查，及時作出反饋，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對一周內(nèi)未領(lǐng)取的材料進(jìn)行清庫處理，退返供貨方減少庫存。三是做好材料出庫統(tǒng)計工作，對應(yīng)派工單及材料審批單，對當(dāng)天工作做小結(jié)，清查出庫單，對當(dāng)日發(fā)全的材料做好動態(tài)記錄。

第三，嚴(yán)格考評。嚴(yán)格按照材料供應(yīng)部門對于材料員、庫房保管稽核崗位責(zé)任制度，做好本職崗位工作，對于違反崗位責(zé)任制度的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，對于各個崗位進(jìn)行定期考評，作出相應(yīng)工作調(diào)整，達(dá)到降低內(nèi)耗，控制材料成本。防止出現(xiàn)原材料質(zhì)量事故的目的。

第四，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作時效，更好的實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營，嚴(yán)格考評材料供應(yīng)部門提高服務(wù)質(zhì)量，減少因待料而造成的誤工延長維修周期，同時嚴(yán)格控制材料內(nèi)耗，實現(xiàn)物盡其用，不浪費。

四、切實抓好生產(chǎn)運行中的精細(xì)化管理

今年來我廠在生產(chǎn)運行中推行精細(xì)化管理過程中，堅持面落實全員成本目標(biāo)管理工作，以全員參與、目標(biāo)優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到班組及每個崗位。

一是層層分解目標(biāo)，簽訂責(zé)任書。年初我們與各分廠和項目組了簽訂責(zé)任書，分廠與各班組也簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理的指標(biāo)評價體系，制定操作性強的考核評價措施，通過對比、排名和獎懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)改善成本管理；對各項重要指標(biāo)，納入經(jīng)營業(yè)績考核進(jìn)行統(tǒng)一管理，使全體員工認(rèn)真落實“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，確保管理目標(biāo)實現(xiàn)。

底。

三是加強現(xiàn)場生產(chǎn)運行管理。制定了相關(guān)安全管理工作措施，強調(diào)現(xiàn)場管理，并嚴(yán)格劃分標(biāo)明責(zé)任人，切實防止各類安全事故的發(fā)生，定期與日常相結(jié)合，重點與一般相結(jié)合的原則，除日常的安全檢查外，每月一次和員工一起共同進(jìn)行安全大檢查，實話現(xiàn)場的作業(yè)工具，設(shè)備，消防器材等安全檢查，建立檢查臺帳。對不良的工具，設(shè)備及時維修和保養(yǎng)，不讓有安全隱患的工具設(shè)備出現(xiàn)在員工手中，有力促進(jìn)了全體員工重視安全，抓好安全的意識改變，樹立有效的對策和落實改善措施，形成良好的安全氣氛。開展好各類安全教育宣傳活動，抓好新員工三級安全教育，更進(jìn)一步從員工的意識上推行人性化管理理念，營造安全文化氣息，建立起人人講安全，時時講安全的工作環(huán)境。組織消防演習(xí)，火災(zāi)預(yù)防教育，來提高消防意識和救護(hù)能力，以達(dá)到共同提高安全意識，我要安全的目的。

四是抓好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理：特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)以特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)，我廠持證率達(dá)到100%，并按要求定期參加特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)。

五、強化全員質(zhì)量管理，采取措施降低返修率，最大程度壓縮成本空間

公司全員成本目標(biāo)管理推進(jìn)會以后，我們對一季度23臺車輛返修的情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理，進(jìn)行了綜合排查，采取有力措施降低返修率。

今年一季度，我廠共計完成車輛維修1160臺次，其中：小修1089臺次，二保59臺次，三保及大修作業(yè)12臺次。

經(jīng)過運行后，其中有23臺次車輛返修，雖然返修指標(biāo)控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)。但我們認(rèn)為，降低返修率還有文章可作，是壓縮成本空間的“牛鼻子”。通過分析和查找，我們車輛返修存在較多人為因素的有12臺次，因材料質(zhì)量因素的有9臺次，其他因素2臺次。查找和綜合分析原因如下：

一是員工質(zhì)量意識缺乏。一季度12臺次人為因素造成返修車輛均表現(xiàn)在臟、松、漏、缺。員工在生產(chǎn)作業(yè)時，因檢查失誤，造成作業(yè)項目漏失，緊固件松曠等原因，計8臺次。于3月份我廠承修工程分公司7202卡車，由于檢查失誤，造成直拉桿后球頭松曠，前鋼板銷套松曠，中橋放油螺絲損壞等項目未進(jìn)行修理，出廠后給我廠造成及壞的負(fù)面影響。

二是員工素質(zhì)參次不齊。員工素質(zhì)不齊，工作中缺乏主動性，是造成返修又一重要的原因。一季度我廠人為因素返修的12臺車，主要是作業(yè)人員不懂原理，又缺乏請教學(xué)習(xí)的主動性。如我廠承修油品公司分公司罐車3208電器修理。由于是工不明起動電路，私接起動線路，造成線路燒損，給我廠造成了不必要的損失。

三是管理層在工作中未盡職責(zé)，也是造成返修的重要原因。

目前，我們已經(jīng)制定了處罰意見，準(zhǔn)備立即執(zhí)行，通過處罰，使廣大干部員工從思想上、認(rèn)識上、工作上都要有較大觸動。

在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)還有差距，下一步主要工作安排。

一是進(jìn)一步細(xì)化成本目標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高和完善相關(guān)管理對策，加大加強體系建設(shè)。

二是加大對員工的培訓(xùn)力度，尤其是質(zhì)量責(zé)任意識教育及員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，采取外培和自培的方式，讓優(yōu)秀員工走上技術(shù)講堂，分享小絕招、新技術(shù)，在全廠范圍內(nèi)營造出比學(xué)習(xí)、賽技術(shù)的良好氛圍。

三是加大質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行力度，建立和健全檢驗制度，把握好車輛進(jìn)出廠檢驗關(guān)。

傳達(dá)會議匯報材料篇三

市委二次黨代會和區(qū)委六次黨代會的勝利召開，是###市和###區(qū)政治、經(jīng)濟生活中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會議。會議全面總結(jié)了“十五”期間###市和###區(qū)經(jīng)濟社會各項工作，科學(xué)提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略，對今后一個時期的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點、新舉措，為新形勢下的###發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實會議精神，###開發(fā)區(qū)采取黨工委中心組學(xué)習(xí)、全體職工會學(xué)習(xí)、邀請區(qū)黨校教授進(jìn)行專題講座、座談討論等多種形式進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和探討。同時，###書記、###主任圍繞會議內(nèi)容及其精神實質(zhì)，結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實際，把自身的切實體會、工作中存在的問題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進(jìn)行了交流和討論。

通過集中認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極討論，大家對開發(fā)區(qū)三年來的工作進(jìn)行了實事求是的回顧和總結(jié)，一致認(rèn)為在首期開發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風(fēng)格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴(yán)重滯后等問題，影響了建設(shè)步伐的快速推進(jìn)。根據(jù)#書記和#書記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過深入系統(tǒng)分析和立足實際研究討論，大家對新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個組團(tuán)”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時代特征、地域特點和民族特色的新城區(qū)形成高度共識，認(rèn)為在開發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊，通過豐富而獨特的城市語言和符號，彰顯城市個性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點和方向。并就今后一段時期內(nèi)如何認(rèn)真貫徹落實好會議精神，要求全體職工在集中學(xué)習(xí)和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開發(fā)區(qū)實際，認(rèn)真開展自學(xué)，對當(dāng)前形勢和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入思考，撰寫心得體會和論文，進(jìn)一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實踐有機結(jié)合起來。同時就具體貫徹落實工作提出了以下意見：

一、指導(dǎo)思想

堅持以“三個代表”重要思想和市委二次黨代會、區(qū)委六次黨代會會議精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，按照會議規(guī)劃的建設(shè)藍(lán)圖和#書記一行在##調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標(biāo)，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動##區(qū)二期開發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧##、魅力##，使##區(qū)建設(shè)成為東勝的點睛之筆。

二、二期開發(fā)工作思路

嚴(yán)格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門聘請有資質(zhì)部門進(jìn)行二期開發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計，按地形、等高線進(jìn)行二期城市設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計論證通過后，在實施過程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風(fēng)格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢、高低起伏、錯落有致、特色鮮明的.新型城區(qū)。同時從現(xiàn)在開始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進(jìn)行出讓。

三、目前及二期開發(fā)工作重點

一是集中精力進(jìn)一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來水公司盡快制定##區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計劃及資金調(diào)度，確保各建成項目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前##區(qū)供暖屬民營企業(yè)獨家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過政府督##熱電有限公司的新建第三套機組趕工期、搶進(jìn)度。同時要做好二期開發(fā)的供暖規(guī)劃和實施計劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進(jìn)度。

二是將失地農(nóng)民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個安置小區(qū)的各項基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時要加快###安置小區(qū)的啟動建設(shè)工作，重點要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計、規(guī)劃審批、分配方案和開工建設(shè)等工作。

二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的思路，對農(nóng)民實行無償給予安置###m2左右的樓房，對外來拆遷戶嚴(yán)格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟適用樓房和廉租房進(jìn)行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進(jìn)程。

三是加大城市管理力度，一方面要堅決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機行為，降低開發(fā)成本;另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項目及市政公益項目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時加強對市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。

四是集中精力進(jìn)行二期開發(fā)建設(shè)，計劃完成投資##億元，從現(xiàn)在開始到2007年，將開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資##億元;拆遷##戶，完成投資##萬元;修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、植物園路、西環(huán)路等七條道路，長度##公里，完成投資##萬元;按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)##公里，完成投資###萬元。同時進(jìn)行廣場等社會公益設(shè)施項目的引進(jìn)和建設(shè)，完成投資##億元。

傳達(dá)會議匯報材料篇四

2011年10月21日-------24日，我代表學(xué)校參加了在曲阜召開的“全國首屆校園文學(xué)高峰論壇暨全國校園文學(xué)成果展”。 會議由中國當(dāng)代文學(xué)研究會校園文學(xué)委員會和中國教育學(xué)會中學(xué)語文教學(xué)專業(yè)委員會主辦，22日上午九點，在孔子研究院，會議開始，濟寧市領(lǐng)導(dǎo)、曲阜市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家和350多加學(xué)校的代表出席會議，會上，我代表學(xué)校上臺領(lǐng)取了“全國優(yōu)秀文學(xué)校園”匾牌和“全國優(yōu)秀校園文學(xué)成果”一等獎證書。另外，薛彥成校長獲優(yōu)秀文學(xué)校園優(yōu)秀校長稱號，楊興強老師獲優(yōu)秀文學(xué)社優(yōu)秀指導(dǎo)教師稱號。同時，我校申請的由薛彥成、趙歡田主持的教育部國家級十一五國家級課題也順利結(jié)題，并頒發(fā)了結(jié)題證書。

頒獎典禮結(jié)束后，聽取了中國當(dāng)代文學(xué)委員會會長白燁教授和中國語文教育研究會理事長蘇力康教授的專題講座。白燁教授談了中國當(dāng)代文學(xué)的現(xiàn)狀及走向，分析了純文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)他們的特點，蘇立康教授就怎樣搞好語文教學(xué)作了專題發(fā)言。 下午，在孔子研究院，聽取了北師大附長，著名語文教育專家程翔老師的作文講座，程老師的課深入淺出，令人受益匪淺。

23日上午九點，在曲阜試驗中學(xué)，參觀了來自全國的校園

文學(xué)作品，我校制作的校園文學(xué)展板也位列其中，

展覽完畢后，聽取了曲阜市實驗中學(xué)《北辰》文學(xué)社指導(dǎo)老師顏保華的詩歌寫作課，寫作課分析了一篇初一學(xué)生習(xí)作《校園之秋》，課堂從詩歌“音樂美”、“建筑美”、“繪畫美”的角度研討了這首詩的特點，并就如何寫好詩歌做了現(xiàn)場指導(dǎo)，第二階段，中國教育學(xué)會研究員張老師的.《如何做好課題研究》的報告。

最后，課題組組長，中語會校園文學(xué)與社團(tuán)課題組副組長、校園文學(xué)研究會常務(wù)副會長王世龍，對本屆論壇所取得的成績做了總結(jié)，同時向大家通報了校園文學(xué)委員會第二次常務(wù)委員會工作計劃與發(fā)展規(guī)劃。校園文學(xué)委員會和中語會以“文學(xué)”和“教育”密切牽手的姿態(tài)，為校園文學(xué)研究和校園文學(xué)實踐活動的開展做出了貢獻(xiàn)。

回來后，我一定根據(jù)會議要求，結(jié)合學(xué)校實際，進(jìn)一步開展校園文學(xué)活動，使素質(zhì)教育之花在我校開花結(jié)果。

傳達(dá)會議匯報材料篇五

會議精神指在開會期間會議的主持人代表領(lǐng)導(dǎo)者或直接是領(lǐng)導(dǎo)者對工作的方向以及今后工作的重點等闡述的內(nèi)容。將會議精神的傳達(dá)情況作一個匯報，本文是本站小編為大家整理的傳達(dá)會議匯報材料范文，僅供參考。

按照上級主管部門的要求，我礦于xx年9月29日晚上19：00在礦辦公室召開傳達(dá)9月29日會議精神的會議，傳達(dá)本次會議精神，參加人員有礦級領(lǐng)導(dǎo)、通防部、安全部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、調(diào)度室、監(jiān)控室、及施工項目部負(fù)責(zé)人。現(xiàn)將貫徹學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一、及時傳達(dá)文件精神。

在會議上總經(jīng)理譚文龍認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了本次會議的具體情況。

二、安排部署當(dāng)前工作。

礦長吳方亮針對本礦實際情況及上會議精神要求，對今后的工作作如下安排：

1、切實抓好國慶節(jié)及四中全會期間的安全工作。

2、加強通風(fēng)、瓦斯管理工作，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

3、加大隱患排查和整改力度。

4、完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控系統(tǒng)功能齊全、可靠，設(shè)置符合規(guī)定，確保運行不間斷、不漏檢、不誤報。

5、加強對探頭、風(fēng)筒的管理，探頭按規(guī)定懸掛。

6、瓦斯監(jiān)控室值班人員、通風(fēng)調(diào)度人員和有關(guān)管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，不玩忽職守。

7、建立完善獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕存在串聯(lián)通風(fēng)現(xiàn)象。

9、加強8201工作面的安裝安全工作，在運送支架的過程中必須有專人跟車處理一些突發(fā)性事件。

10、做好探放水工作，迎頭施鉆前必須提前向縣監(jiān)控中心匯報，施鉆完成后做好相關(guān)的記錄臺帳，迎頭牌板認(rèn)真填寫，做到和地面臺帳相符。

11、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相應(yīng)工作，加強文明衛(wèi)生的管理。

金沙縣化覺鄉(xiāng)永晟煤礦。

20xx年x月x日。

市局(公司)：

2月20日上午，我局(營銷部)召開全體員工大會，傳達(dá)百色煙草xx年工作會議精神，分析了當(dāng)前形勢，并針對如何扎實推進(jìn)企業(yè)改革，加強企業(yè)管理，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步提高作出了部署安排?，F(xiàn)將會議情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一思想。

x年工作會議結(jié)束后，我局(營銷部)立即組織全體員工就會議精神進(jìn)行再次深入地學(xué)習(xí)，通過深刻的學(xué)習(xí)和討論，結(jié)合當(dāng)前的實際情況，就如何做好xx年工作做了規(guī)劃。會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作就*局長(經(jīng)理)在xx年煙草工作會議上的報告重點傳達(dá)了會議精神。會后，各部門自行組織本部門員工繼續(xù)學(xué)習(xí)xx年煙草工作會議精神，并結(jié)合部門實際進(jìn)行重點傳達(dá)。

會議精神的層層傳達(dá)，確保了我局(營銷部)全體員工均能及時掌握發(fā)展新動態(tài)、政策新動向，并將全體員工的思想統(tǒng)一到市局(公司)提出的：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的xx屆六中全會和全國、全區(qū)煙草工作會議精神，繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以加快發(fā)展為主題，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，強化基礎(chǔ)，適度增量，提升結(jié)構(gòu)，狠抓管理，促進(jìn)和諧，全面實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、以“總量、規(guī)范、基礎(chǔ)”為工作重點，扎扎實實抓好各項工作的落實。

(一)加強學(xué)習(xí)，切實貫徹執(zhí)行。

1、各部門負(fù)責(zé)人在會后認(rèn)真組織本部門員工繼續(xù)學(xué)習(xí)市局(公司)度工作會議精神，認(rèn)真領(lǐng)悟市局(公司)工作會議的精神指示，切實讓每位員工都理解市局(公司)xx年的工作思路及工作目標(biāo)，領(lǐng)悟市局(公司)的先進(jìn)管理理念，始終把會議精神貫徹落實到日常的工作中去，防微杜漸，從小事中抓，真抓實干。

2、加強自我奉獻(xiàn)精神，提倡艱苦奮斗的工作作風(fēng)，杜絕在好的形勢下出現(xiàn)麻痹的思想，端正工作態(tài)度、工作作風(fēng)，繼往開來，迎難而上，加強團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，齊心協(xié)力完成重點工作，即把及煙葉收購期間作為打假重點，把隊伍建設(shè)及機關(guān)行政效能建設(shè)作為建設(shè)的重點，把每月、每日的銷售任務(wù)細(xì)化到每個經(jīng)營戶，公平分配緊俏貨源力爭完成xx年銷售任務(wù)作為銷售工作的重點，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完成煙葉種植面積及收購任務(wù)作為煙葉生產(chǎn)的重點，把考核、內(nèi)管、安全及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作作為企業(yè)發(fā)展的重點。

3、加強考核監(jiān)管力度，切實提高工作執(zhí)行力。由綜合辦具體做好日常工作過程質(zhì)量考核，深入一線開展調(diào)查抽查，杜絕考核脫離實際的情況，同時要加強對員工工作執(zhí)行力及工作連續(xù)性的考核。一是加強對上級下達(dá)工作完成情況及質(zhì)量的考核;二是著重對。

個人工作計劃。

完成情況的考核。三是加強對內(nèi)部管理的考核力度，著重營造一個良好的新風(fēng)貌。

(二)找準(zhǔn)營銷工作的著力點，提高營銷工作主動性，深化網(wǎng)上訂貨，全面提高品牌建設(shè)力度。

1、落實全年銷售任務(wù)，做實做細(xì)各項工作，提高完成任務(wù)的質(zhì)量和執(zhí)行效率。

一是制定具體的實施方案，將市局(公司)下達(dá)的全年銷售任務(wù)分解到片區(qū)，到轄區(qū)內(nèi)的各條線路、每個零售戶，并根據(jù)各零售戶所在地的環(huán)境、人均生活水平等，將各種品牌結(jié)構(gòu)卷煙、各項分配指標(biāo)，以計劃平衡表的形式，列表反映每個零售戶當(dāng)天銷售計劃與實銷對比，合理庫存情況分析，找出每條線路銷售進(jìn)度存在問題，從而分析整個銷售情況問題所在，以便及時糾正工作思路方法。二是要著重提高客戶經(jīng)理市場管理能力，銷售預(yù)測能力、客戶資料收集能力和市場評估能力等。二是管理層要將工作重心向市場前移，實地了解市場情況，使?fàn)I銷管理精細(xì)化。

2、采取有力的措施，結(jié)合實際做好品牌培育、置換工作我們將根據(jù)市局營銷管理部門的部署，重點培育真龍、黃鶴樓、雙喜品牌。根據(jù)各片區(qū)、線路的市場真實需求，結(jié)合實際制定培育重點，開展品牌培育、置換工作。從“品牌置換”和“區(qū)域投放策略”的角度出發(fā)，根據(jù)各線路、區(qū)域消費能力及吸食習(xí)慣特點，市場真實需求情況等，采取靈活多變的投放策略，盡可能地滿足市場需求。同時做好常銷品牌的分析和預(yù)測及每個周期的投放計劃，及時跟蹤客戶經(jīng)理計劃執(zhí)行進(jìn)度，以便能及時調(diào)整投放策略及培育重點。

3、完善網(wǎng)上訂貨服務(wù)模式，進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場。

進(jìn)一步提高我營銷部網(wǎng)上訂貨率，將網(wǎng)上訂貨工作延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，并制定詳細(xì)的客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)管理措施，探索拜訪服務(wù)方式，創(chuàng)新拜訪服務(wù)內(nèi)容，切實解決網(wǎng)上訂貨過程中出現(xiàn)的無網(wǎng)絡(luò)、無電腦問題。一是在每個煙站增設(shè)一臺電腦作為家中無電腦的零售戶網(wǎng)上訂貨用。二是積極聯(lián)系市局(公司)為煙站開設(shè)外網(wǎng)。三是通過開展自律小組會議來集中培訓(xùn)網(wǎng)上訂貨工作。

1、進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管長效機制，提升監(jiān)管能力。

一是深入貫徹落實國家局內(nèi)管新規(guī)范，嚴(yán)格按照預(yù)警篩選原則和調(diào)查核實的工作流程要求，重點抓好調(diào)查核實的工作質(zhì)量，確保真實上報調(diào)查核實結(jié)果。

二是強化對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

卷煙監(jiān)管方面：采取有力措施防范和查處內(nèi)部人員參與套購卷煙、配送不到位、客戶類型不規(guī)范調(diào)整、賣大戶以及真煙套購行為;煙葉監(jiān)管方面：重點突出對x年國家局檢查發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)管，深入煙站加強對。

合同。

簽訂、煙苗發(fā)放、煙葉收購中收購規(guī)定時間外收購、虛擬磅收購、單磅重量異常、收購進(jìn)度異常、收購等級異常、發(fā)票與時間倒置、超合同收購、單產(chǎn)異常等進(jìn)行實地監(jiān)管。

三是定期檢查重點圍繞日常監(jiān)管存在的不規(guī)范行為，或帶有普遍性、傾向性的問題進(jìn)行重點檢查。

2、一是進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解落實。要堅持把具體目標(biāo)任務(wù)落實到部門(所、隊)，線索任務(wù)落實到每一個人。二是建立案件線索登記冊和案件查辦登記冊。為把任務(wù)落實到位，各所、隊要建立案件線索登記冊和案件查辦登記冊來檢驗?zāi)繕?biāo)任務(wù)量化的成效。

3、完善“打假破網(wǎng)”工作機制，解決辦理大案要案難度大的問題。一是與公安部門銜接聯(lián)系，健全工作機制，明確市場案件和路查案件具體的承辦部門，解決案件辦理的及時性和有效性。二是對查獲案值在10萬元以上的案件，要及時上報市局專賣科提前介入，加強案件移送到公安機關(guān)后的銜接工作，確保涉嫌刑事犯罪案件的及時偵破，提高案件辦結(jié)。三是完善案件激勵辦法。重點把獎勵放到假煙和網(wǎng)絡(luò)案件上，實行有效的重獎，提高辦案的積極性。

(四)、依靠科學(xué)技術(shù)，健全服務(wù)體系，為實現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時要把好質(zhì)量工程質(zhì)量關(guān)，確保水利工程驗收過關(guān)。二是確保完成市局(公司)下達(dá)我縣的種植任務(wù)，及收購任務(wù)，要求各站(點)積極加強與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府的溝通聯(lián)系。三是加快對普通標(biāo)準(zhǔn)烤房的改建工作，并抓好專業(yè)化育畝、烘烤示范，為實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)專業(yè)化分工打好基礎(chǔ)。同時，堅持做好“四定”，圍繞培育“優(yōu)質(zhì)、特色、高效、生態(tài)、安全”的煙葉風(fēng)格，在整個煙葉生產(chǎn)過程中將采取引進(jìn)新品種，堅持科學(xué)施肥，實施種養(yǎng)結(jié)合，依靠科技創(chuàng)新，提高煙葉生產(chǎn)效率，依靠科技創(chuàng)新，提高煙葉生產(chǎn)效率，加強病蟲害綜合防治，嚴(yán)格用藥制度等煙葉生產(chǎn)技術(shù)保障措施。

(五)“以五個更加”，努力打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。xx年的工作任務(wù)仍十分艱巨和繁重，我們要將工作的壓力變成工作的動力，以“五個更加”繼續(xù)推動“卷煙上水平”。即在信心上要更加堅定，通過對比去年的銷售和煙葉收購情況，可以看到完成xx年的生產(chǎn)任務(wù)是具有可行性。銷售任務(wù)同比去年僅增漲箱，而煙葉種植面積在20xx年達(dá)到了*畝，收購煙葉擔(dān)。在精神上要更加飽滿，精神狀態(tài)好，容易激發(fā)人的智慧和潛力，更加卓有成效地工作，因此全體員工必須保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)。共同完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。在規(guī)范上要更加嚴(yán)格，把“促規(guī)范”作為今年的重點工作之一，認(rèn)真涉取去年煙水工程的教訓(xùn)，牢固樹立“時時遵守規(guī)范，處處體現(xiàn)規(guī)范，事事符合規(guī)范”的理念，并持之以恒。在管理上要更加扎實，認(rèn)真制定對標(biāo)、安全、財務(wù)、采購、創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)制度，查缺補漏，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在成效上要更加顯著，要結(jié)合實際，進(jìn)一步細(xì)化各項工作，落實責(zé)任到人，并將相關(guān)的考核與獎勵辦法列入xx年考核細(xì)則中。

一是完善培訓(xùn)長效機制，不斷提升干部職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步加大競爭上崗工作力度，讓想干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出。三是通過嚴(yán)考核提高積極性。根據(jù)全年任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格實行目標(biāo)分解，做到責(zé)任到人。在此基礎(chǔ)上建立健全績效考核、服務(wù)承諾、責(zé)任追究等制度，實現(xiàn)以制度管理人、以制度規(guī)范人。同時，強化考核，明確生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，規(guī)定“誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)”，并通過嚴(yán)格的考核獎懲拉開工作人員的考核分?jǐn)?shù)和檔次，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。進(jìn)一步提高人員的積極性。

(六)、加強安全管理工作，確保企業(yè)人財物的安全。

一是思想認(rèn)識要到位。要切實把保護(hù)職工群眾生命財。

產(chǎn)安全作為重大政治責(zé)任，懷著對職工群眾的深厚感情做好安全事故的預(yù)防和控制工作。二是具體措施要有力。要針對薄弱環(huán)節(jié)和存在的不足，在全面深入掌握情況的基礎(chǔ)上，制定切實可行的工作措施，在出實招、辦實事、求實效上下功夫，切實抓好安全生產(chǎn)各項工作。三是安全檢查要仔細(xì)。要加大安全生產(chǎn)檢查力度，安全檢查、隱患排查要認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角，全力排查各類事故隱患，夯實安全基礎(chǔ)。四是隱患整改要落實。要按照“隱患治理年”的要求，進(jìn)一步加大隱患治理力度;整治工作要堅決，鞏固整治成果要堅決，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作的制度化、經(jīng)?；Ｎ迨切麄鹘逃钊?。要將安全宣傳教育作為一項長抓不懈的工作加以落實，加強安全文化建設(shè)，不斷增強全員安全意識。

相信在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的支持和幫助下，將克服困難和不足，知難而進(jìn);明確目標(biāo)和方向，重點突破;狠抓落實和創(chuàng)新，穩(wěn)步協(xié)調(diào)提高;強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升整體素質(zhì);弘揚企業(yè)文化理念，打造團(tuán)體精神;搞好團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，實現(xiàn)全面發(fā)展，為煙草的壯大發(fā)展做出自己不懈的努力和積極的貢獻(xiàn)。

煙草專賣局(營銷部)。

20xx年x月x日。

201x年1月25日上午召開了全縣平安建設(shè)暨安全生產(chǎn)工作會議。我鄉(xiāng)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了該會議的精神，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)情況。

201x年我鄉(xiāng)平安建設(shè)暨安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想為：要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“xx大”精神，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，樹立以人為本、和諧發(fā)展的思路，按照上級主要精神和平安建設(shè)目標(biāo)。

責(zé)任書。

的要求、強化責(zé)任、完善制度、群防群治，突出隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵，突出化解矛盾糾紛這條主線，突出平安建設(shè)這個主題，突出安全生產(chǎn)這個重點，努力推動我鄉(xiāng)工作在新的起點上取得新的進(jìn)展。著力打造“平安鳳垟鄉(xiāng)”，為全面完成鳳垟鄉(xiāng)各項工作任務(wù)提供了強有力的安全保障。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，確定全年重點抓好以下工作：鳳垟鄉(xiāng)全年社會治安綜合治理工作成績明顯提高，治安案件發(fā)案率明顯下降，無新增吸毒人員，無安全事故，無鬧事事件，無群眾性上訪，社會治安綜合治理工作明顯好轉(zhuǎn)，切實擔(dān)負(fù)起“保一方平安”的政治責(zé)任，維護(hù)我鄉(xiāng)社會穩(wěn)定，鞏固建設(shè)成果，準(zhǔn)確把握新形勢、新任務(wù)對平安建設(shè)工作提出的新要求，在建設(shè)“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，構(gòu)建和諧社會的總體目標(biāo)指導(dǎo)下，為我們做好平安建設(shè)工作指明了政治方向、首要政治任務(wù)、根本出發(fā)點和重大政治原則等一系列重大政治理論和實踐問題，是指導(dǎo)新時期綜治工作的政治綱領(lǐng)和行動指南。全鄉(xiāng)黨員干部要學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神和重要性講話精神作為一項重要政治任務(wù)，緊密聯(lián)系實際，學(xué)習(xí)好、貫徹好，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作上下功夫，切實把全體干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨的xx大精神上來，全面建立農(nóng)村社會治安各項防控體系。

三、工作措施。

(一)加強教育，強化意識，經(jīng)常性開展全民思想防范和法制宣傳教育。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安建設(shè)工作，是平安建設(shè)工作的重要指導(dǎo)方針。不斷深化對平安建設(shè)工作特點和規(guī)律的認(rèn)識，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到平安建設(shè)工作中，深入開展普法教育，增強法制道德觀念，使全體黨員干部學(xué)法、知法、懂法、守法、有效預(yù)防和減少違法行為，切實做好“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。積極宣傳綜合治理、禁毒防艾、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等方面的知識，使全鄉(xiāng)干部群眾增強防范意識，提高防范技能。利用村民座談會、黨員干部學(xué)習(xí)會、宣傳車、張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、刊出宣傳欄等形式，大張旗鼓地深入宣傳中央政法委、中央綜治委《關(guān)于深入開展平安建設(shè)的意見》、中央綜治委《關(guān)于深入開展農(nóng)村平安建設(shè)的若干意見》精神和省委《關(guān)于建設(shè)“平安浙江”、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的決定》，省綜治委《關(guān)于深入開展農(nóng)村基層平安創(chuàng)建活動的意見》及宣傳各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行“保一方平安”的政治責(zé)任，大力開展平建設(shè)，狠抓綜治各項措施的落實，深入開展“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“平安村”、“平安家庭”等基層平安創(chuàng)建活動。

(二)完善制度，落實責(zé)任。制定完善《社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度》、《社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組制度》、《集體防范工作責(zé)任制度》、《道路交通安全工作實施方案》、《自愿消防隊員行動預(yù)案》、《矛盾糾紛排查調(diào)處制度》等一系列工作制度。進(jìn)一步明確排查化解矛盾糾紛的職責(zé)任務(wù)，嚴(yán)格落實工作情況，歸口調(diào)處、責(zé)任查究等制度，確保矛盾糾紛和信訪問題件件有人抓，事事有人管，把矛盾糾紛和不安全因素解決在基層，解決在內(nèi)部。每半年對制度執(zhí)行情況檢查一次，在此基礎(chǔ)上，細(xì)化平安建設(shè)和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，落實到各綜治成員單位，并簽訂平安建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到年初有計劃，年終有考核評比，把平安建設(shè)和安全生產(chǎn)納入村級目標(biāo)考核。

(三)落實措施，群防群治。重點落實好防范、打擊“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象的發(fā)生、杜絕出現(xiàn)爆炸、投毒等重大安全事故，建立有關(guān)卡、冊、資料、檔案、記錄做到底數(shù)清、情況明。做到人員落實、責(zé)任落實、方案落實、措施落實，著力解決一批涉及人民群眾切身利益的問題。全面分析面臨的不安全因素，制定有效預(yù)案，提高應(yīng)急處置水平。

(四)強化檢查、消除隱患。認(rèn)真落實值班制度。值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員各負(fù)其責(zé)，逢雙休日或“五一”、“十一”、“元旦”“春節(jié)”等節(jié)慶日期間，安排值班人員，強化安全工作，進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時解決。分管領(lǐng)導(dǎo)每月要有一次安全生產(chǎn)排查外，鄉(xiāng)黨委書記和鄉(xiāng)長每季度都將親自帶相關(guān)單位人員檢查，對所有安全生產(chǎn)內(nèi)容全面進(jìn)行檢查，包括查思想、查制度、查隱患、查整改，檢查中堅持橫向到邊、縱向到底，做到“嚴(yán)、細(xì)、實”，不留一個死角、不放過一個隱患。重點加強道路交通的安全檢查，以果斷杜絕三輪車載客的行為;重點針對車、道路、道路交通、建筑施工、旅游以及食品藥品、農(nóng)村消防、森林防火等安全方面的不安全隱患安全生產(chǎn)隱患大檢查。加大重大事故隱患及重大危險源的整改和監(jiān)控，力爭全年無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。加大對信訪案件的信息排查和監(jiān)控，力爭做到“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)”。及時保質(zhì)完成縣政府下達(dá)的其它目標(biāo)任務(wù)。

(五)強化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理。成立建設(shè)“平安鳳垟”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)，形成鄉(xiāng)一把手為第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，具體抓落實。領(lǐng)導(dǎo)小組將認(rèn)真履行職責(zé)，定期研究平安建設(shè)工作，及時安排部署各項工作，做到組織、制度、保障三落實。工作有計劃、有步驟、井然有序地扎實推進(jìn)創(chuàng)安工作，全面完成維持社會穩(wěn)定，建設(shè)“平安鳳垟”的各項工作。

(六)狠抓基層基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步夯實平安建設(shè)暨安全生產(chǎn)工作根基。根據(jù)《關(guān)于深化“基層基礎(chǔ)年”活動加強基層基礎(chǔ)建設(shè)促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的實施意見》(泰委發(fā)[20xx]91號)文件精神，進(jìn)一步加強我鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)。

1.加強基層政法綜治組織建設(shè)。切實加強鄉(xiāng)綜治辦的規(guī)范化建設(shè)。鄉(xiāng)綜治委主任由黨委書記擔(dān)任，綜治辦統(tǒng)一名稱單獨設(shè)置，綜治辦主任由黨委副書記擔(dān)任，配備專職副主任，按人口比例配備其他專職工作人員。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)綜治工作中心的組織形式。綜治辦在綜治工作中心起核心作用，承擔(dān)牽頭協(xié)調(diào)、檢查督辦等職能，黨委副書記、綜治辦主任兼任綜治工作中心主任，由1名專職副主任主持日常工作。此外，進(jìn)一步改善基層政法綜治機構(gòu)辦公條件和裝備配置。

2.加強基層社會治安綜合治理工作。加強情報信息收集和社會治安形勢分析研判，及時掌握社情民意和治安動態(tài)。進(jìn)一步完善排查工作機制，實現(xiàn)矛盾糾紛排查化解、治安問題和安全隱患排查整治的經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化。大力推進(jìn)警務(wù)進(jìn)村、進(jìn)社區(qū)，加強社會面巡邏防控，構(gòu)建以公安民警為骨干、專職治安巡邏隊和保安人員為主要力量、其他群防群治隊伍為補充的巡邏防控格局。加強對矯正對象、刑釋解教人員、吸毒人員等重點人員的管控幫教。切實關(guān)心未成年人的成長，高度重視并認(rèn)真落實對精神病人等特殊群體的服務(wù)和管理措施。鼓勵和支持見義勇為行為，對見義勇為人員進(jìn)行獎勵和補助。

3.加強流動人口服務(wù)和管理。全面推廣實施居住登記管理制度。推行“以房管人、以業(yè)管人”模式，加強流動人口落腳點管理。加大對流動人口和出租房屋的信息收集力度，重點加強對流動人口中高危人群的管理控制。加大出租房管理力度，落實出租人和承租人的治安和消防責(zé)任。建立集計生、勞動保障、學(xué)齡兒童、暫住人口、出租房屋等各類信息于一體的綜合信息平臺，逐步實施資源整合和信息共享。進(jìn)一步加強流動人口專職協(xié)管員隊伍建設(shè)，保障協(xié)管員專項經(jīng)費，按規(guī)定比例配備高素質(zhì)協(xié)管員，主要從事暫住人口、出租房的綜合信息采集和服務(wù)管理等工作?？h財政部門要將流動人口工作所需經(jīng)費納入本級財政預(yù)算。到x年，暫口登記率達(dá)到90%以上，出租房屋登記備案率達(dá)到95%以上，“人戶一致”率達(dá)到80%以上。

4.強化精品示范和亂點整治。以創(chuàng)建“平安村”為載體，深化基層系列平安創(chuàng)建活動。查擺突出的治安問題和治安亂點，實行專項打擊和掛牌整治。

5.創(chuàng)新人民調(diào)解工作機制。更多地運用調(diào)節(jié)手段化解矛盾，實現(xiàn)人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解有機結(jié)合。加強人民調(diào)解隊伍建設(shè)，鄉(xiāng)機關(guān)、常住人口較多的三門垟、洲路等村配備專職人民調(diào)解員。推廣人民調(diào)解財政補助和計件獎勵的“以獎代補”激勵保障模式。積極促進(jìn)鄉(xiāng)人民調(diào)解組織與公安派出所的有效互動，化解治安糾紛。進(jìn)一步將人民調(diào)解機制引入信訪工作。

6.落實基層信訪制度。健全基層信訪工作各項制度，落實初信初訪辦理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作首辦責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)接待勸返、重大決策信訪風(fēng)險評估等各項工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制。堅持屬地管理、分級負(fù)責(zé)的原則，充分發(fā)揮好鄉(xiāng)政府在解決信訪問題的主體作用，推動信訪工作重心下移。強化信訪工作職能，信訪工作達(dá)到“五個一”(一個完善的信訪工作組織網(wǎng)絡(luò)、一支健全的信訪員隊伍、一套完整的信訪工作機制、一個固定的辦公場所、一筆專門的信訪工作經(jīng)費)的要求。積極推進(jìn)信訪工作信息化建設(shè)。按照“九個一”(一件信訪積案、一名包案領(lǐng)導(dǎo)、一個化解工作小組、一次協(xié)調(diào)會辦會、一套化解方案、一套穩(wěn)控措施、一個解決期限、一份協(xié)調(diào)會辦會紀(jì)要、與信訪人見面一次)要求，加強信訪積案化解工作。

中共鳳垟鄉(xiāng)委員會。

鳳垟鄉(xiāng)人民政府。

20xx年x月x日。

x年2月13日，教體局隆重召開了x年度教育工作會議，為深入貫徹落實教體局工作會議精神。會后，我校及時傳達(dá)了工作會議精神，并結(jié)合學(xué)校實際情況，制定了貫徹落實的具體措施和有關(guān)實施方案?，F(xiàn)將具體情況匯報如下。

一、高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神。

首先，校長帶領(lǐng)全體領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí)。會議上，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)研究教育工作會議的精神實質(zhì)，由此確定了本年度學(xué)校工作重點：加強師德師風(fēng)建設(shè)、改善教風(fēng)和學(xué)風(fēng)、實施道德課堂建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量、完善校園文化建設(shè)等。同時要求各處室制定出具體有效、科學(xué)有創(chuàng)造性的工作計劃。

其次，召開了全校教職工會議，劉校長在會上全面?zhèn)鬟_(dá)了教育工作會議精神，闡明了本學(xué)期學(xué)校工作重點，突出強調(diào)了抓好教師隊伍建設(shè)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升教育內(nèi)涵，打造新密名校的目標(biāo)。

二、以會議精神為契機，明確職責(zé)分工，落實責(zé)任。

1、根據(jù)教體局會議精神，我們進(jìn)行了學(xué)校工作再思考，我校將以“抓常規(guī)管理，抓教學(xué)管理”為根本，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部從如何聽課、評課入手，教師從如何編寫課程綱要、導(dǎo)學(xué)案入手，進(jìn)一步抓好學(xué)校教學(xué)管理。

2、大膽創(chuàng)新，積極實踐，不斷完善和修訂各項學(xué)校管理制度，并且及時行動抓好班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確各自職責(zé)，為學(xué)校管理創(chuàng)造有力的保障。

3、全面提高教學(xué)質(zhì)量。七年級學(xué)生注重養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，八年級學(xué)生在原有基礎(chǔ)上逐步提高認(rèn)知能力，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，九年級的學(xué)生要確保夯實基礎(chǔ)，全面提升，為今年的中招打下堅實的基礎(chǔ)，力爭中招再創(chuàng)新輝煌。

4、努力打造“道德課堂”，“精品課堂”“高效課堂”以學(xué)定教，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，教師要在備課上下功夫。課堂上教師要抓住重點、難點，充分使用“班班通”等現(xiàn)代教育手段，發(fā)揮多媒體作用，使學(xué)生樂學(xué)、會學(xué)。

5、抓好教科研工作。把教育科研和學(xué)校特色文化建設(shè)結(jié)合起來，實現(xiàn)“學(xué)校工作課題化”，要以高質(zhì)量的科研成果促進(jìn)學(xué)校各項工作和學(xué)生素質(zhì)的和諧發(fā)展，不斷提高學(xué)校的知名度。

6、做好學(xué)生的心理健康工作。通過開設(shè)心理咨詢室，開展有特色、有實效的團(tuán)體活動，促進(jìn)學(xué)生健康、快樂地成長。

7、繼續(xù)借助“三八婦女節(jié)”、“清明節(jié)”、“端午節(jié)”、“教師節(jié)”、“老人節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日，以辦。

手抄報。

感恩征文講故事等多種形式，積極組織開展對學(xué)生的愛心教育和革命傳統(tǒng)教育。

8、狠抓安全工作，抓好師生飲食衛(wèi)生工作。進(jìn)一步完善學(xué)校安全防范設(shè)施設(shè)備，大力宣傳了安全教育，堅持一月開展一次突發(fā)事件應(yīng)急演練。

總之，在此次教育工作會議的感召下，我校全體教職員工定能以飽滿的熱情，昂揚的斗志，不斷學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，扎實開展學(xué)校的各項工作，我校的明天也定會更加輝煌燦爛。

時間：x年3月7日星期一。

地點：溶出二車間會議室。

參加人員：簡宗福梁躍偉蘇喜振祝凱馬學(xué)斌楊攀范丹丹宋曉麗李鵬飛及檢修班、甲、乙兩班全體人員會議內(nèi)容：

一、傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司黨委書記、董事長武予魯作的題為《文化強基教育固本融入中心推動發(fā)展為全面開創(chuàng)黨建工作新局面而努力奮斗》的黨委。

工作報告。

二、傳達(dá)貫徹總經(jīng)理翟源濤、紀(jì)委書記孫學(xué)斌在集團(tuán)公司黨委“三會”上的講話。

三、重點學(xué)習(xí)xx年集團(tuán)公司黨委工作總體要求：文化強基、教育固本、融入中心、推動發(fā)展。

四、重點學(xué)習(xí)xx年集團(tuán)公司黨委工作指導(dǎo)思想：以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，以企業(yè)文化建設(shè)為切入點，全面加強干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)，深入開展宣傳思想工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司紀(jì)委x年工作指導(dǎo)思想：全面貫徹落實黨的xx屆五中全會、中紀(jì)委和省紀(jì)委六次全會、集團(tuán)公司“三會”精神，認(rèn)真落實《工作規(guī)劃》及《實施辦法》，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的指導(dǎo)方針，堅持重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民的實踐要領(lǐng)，以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為重點加強作風(fēng)建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設(shè)，著力構(gòu)建教育為先、制度為本、監(jiān)督有效、懲處有力的長效機制，不斷提高反腐倡廉整體水平，努力實現(xiàn)“處級干部零犯罪，科級干部無違紀(jì)”的目標(biāo)，以反腐倡廉新成果為實現(xiàn)科學(xué)跨越提供堅強紀(jì)律保證。

總之，通過“三會”精神的學(xué)習(xí)，溶出二車間干部職工認(rèn)清了企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，端正了態(tài)度，激發(fā)了斗志，緊緊圍繞企業(yè)跨越發(fā)展這個中心任務(wù)，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情為義翔鋁業(yè)公司實現(xiàn)新跨越，為義翔鋁業(yè)公司的騰飛作出更大的貢獻(xiàn)。

xx會議結(jié)束后，我廳黨委高度重視，結(jié)合工作實際，研究制定意見措施，認(rèn)真抓好會議精神的貫徹落實?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委決策部署上來。

第一段：學(xué)習(xí)情況。

第二段：廳黨委要求結(jié)合工作實際，抓緊研究制定《關(guān)于全省xx系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會精神搞好服務(wù)和保障的意見》。同時，要求機關(guān)各處室單位迅速將全會精神傳達(dá)到全體黨員干部，堅持把集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研討有機結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，采取黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)以及舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、報告會、研討會等多種有效形式，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹xx屆六種全會和省委全會精神的熱潮，真正把思想認(rèn)識高度統(tǒng)一到中央和省委決策部署上來，把力量凝聚到落實全會提出的各項任務(wù)上來，全面做好各項工作，努力為加快文化強省建設(shè)多做貢獻(xiàn)。

二、充分發(fā)揮職能作用，為深化文化體制改革、加快建設(shè)文化強省提供法律服務(wù)和法律保障。

三、大力加強文化建設(shè)，用核心價值觀統(tǒng)一和凝聚隊伍。

四、以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六種全會精神為動力，做好各項工作。

傳達(dá)會議匯報材料篇六

我是xx社區(qū)民政專干，在過去的兩年里，認(rèn)真貫徹落實黨的方針、政策和國家關(guān)于民政工作的指示精神，緊緊圍繞街道辦事處的工作目標(biāo)任務(wù)，在社區(qū)全體工作人員的共同努力下，我們社區(qū)民政工作做得有聲有色，具體工作匯報如下：

一、為了做好低保工作，我首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了《寧夏回族自治區(qū)城市居民最低生活保障實施條例》，為了對新申請的人員進(jìn)行更準(zhǔn)確的了解，我們采用了入戶調(diào)查、鄰里訪問等方式對申請人的家庭經(jīng)濟狀況和實際生活水平進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查核實。對新增的低保戶，嚴(yán)格按照“戶主申請-入戶調(diào)查-低保評審會議-張榜公布”程序，有效地提高了城市低保透明度，堵塞了優(yōu)親厚友的不良現(xiàn)象，并依照程序進(jìn)行社會化發(fā)放。我們對享受城市居民最低生活保障待遇的人口狀況、收入情況和實際生活水平堅持經(jīng)常性入戶調(diào)查。截住目前為止，現(xiàn)有低保戶xx戶，其中、殘疾人xx人、孤寡人xx人、6歲以上老人xx人，每月支付低保金額xx元。20xx年6月至今我社區(qū)新增低保戶xx戶，停發(fā)xx戶，切實做到低保對象有進(jìn)有出，應(yīng)保盡保。認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫低保檔案，一戶一檔，并把低保人員按a、b、c三類分類編號。從而對社區(qū)享受低保人員有了更準(zhǔn)確詳細(xì)的了解。逐步推進(jìn)社區(qū)居民最低生活保障工作的程序化、信息化、社會化管理。

二、在抓好常規(guī)性特困工作的同時，我們對特困對象中的弱勢人群優(yōu)先提供社會救助，體現(xiàn)國家和社會對他們的特殊照顧。在這兩年里：“雙節(jié)”期間我們積極聯(lián)系幫扶單位為xx戶困難戶送去米、面、油等物品近萬元以上;為23戶住房困難居民申請到廉租住房補貼金;為社區(qū)位大病人員申請到大病醫(yī)療救助金xx元;為xx戶低保戶申請醫(yī)療門診救助金xx元;為xx戶特困家庭子女申請助學(xué)補貼近xx元;發(fā)放電視臺，棉被床;20xx年我們積極聯(lián)系市醫(yī)保中心捐資，為轄區(qū)困難家庭交納城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險xx戶，xx人，xx元;汶川地震后我們積極宣傳為災(zāi)區(qū)募捐xx元，交納特殊黨費xx元;利用“六一”兒童節(jié)為貧困兒童發(fā)放書包xx個，各類文具套;為困難群眾捐款衣物件，受益群眾達(dá)近xx人等等。為了把國家的政策及時傳達(dá)到每一位居民家中，我們積極組織講解《城鎮(zhèn)居民低保條例》、《廉租住房保障通知》等各類宣傳講座，共舉辦了起，參加人員達(dá)xx人次，發(fā)放宣傳資料xx余份，黑板報xx期，宣傳標(biāo)語幅。確保不落下每一位居民，讓廣大社區(qū)居民充分享受國家給予困難群眾的關(guān)愛，真正做到把黨和政府的關(guān)懷落到實處。讓最需要幫助的困難群眾身有所居、饑有飽食、病有醫(yī)就、寒有衣穿，增強社會的誠信和友愛，促進(jìn)社會公平正義、人性化和諧發(fā)展。

三、殘疾人是社會的弱勢群體，他們需要社會的關(guān)愛，社區(qū)的溫暖。春節(jié)前夕，在區(qū)委區(qū)政府和區(qū)殘聯(lián)的關(guān)心下，對xx戶殘疾困難家庭進(jìn)行了走訪慰問，給他們每家送去慰問金慰問品，把黨和政府對殘疾人的關(guān)懷及時送到他們的心坎上。積極組織社區(qū)殘疾人參加職業(yè)技能培訓(xùn)，例如社區(qū)的肢體殘疾人陳立軍，鼓勵他參加了區(qū)殘聯(lián)組織的計算機培訓(xùn);現(xiàn)已拿到國家承認(rèn)的計算機中級等級證書;我們隨時掌握殘疾家庭的困難情況，建立了困難殘疾人登記臺帳;如子女入學(xué)情況、住房情況、就業(yè)情況等。社區(qū)殘疾人桑仲仁常年臥床不起，我們長期組織社區(qū)志愿者為其清理衛(wèi)生，并把他的情況上報到區(qū)殘聯(lián)，為他爭取了一輛輪椅。

四、強化對老年人的服務(wù)意識和功能，保證各項優(yōu)待政策落到實處，對老年人的情況做到知底、知情、知心，截止目前共辦理老年證xx人;在“雙節(jié)”、“重陽節(jié)”期間，社區(qū)為95歲高齡老人、8歲老人等xx人進(jìn)行慰問幫扶資金xx元;積極邀請醫(yī)院大夫為老年人講解老年病的常見知識和防治方法xx次;社區(qū)每年組織老年人出去郊游，提高了老年人的精神文化生活，使他們對自己充滿信心，老年生活過的充實、健康。

五、這兩年里，我們社區(qū)在雙擁工作上做了大量的工作，首先在轄區(qū)對各類復(fù)轉(zhuǎn)、退役人員進(jìn)行了摸底調(diào)查，在每年的春節(jié)，我們上門上戶為社區(qū)的困難復(fù)轉(zhuǎn)軍人送去新春對聯(lián)以及慰問品，把黨和政府的關(guān)懷及時送到了他們手中，為慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)，社區(qū)邀請了部分退伍戰(zhàn)士參加座談會，會上，大家暢所欲言，積極為社區(qū)建設(shè)出謀劃策，此情此景，也深深地感動了我們社區(qū)工作者。

我作為一名社區(qū)工作者將在今后社區(qū)民政工作中將繼續(xù)落實“以民為本、為民解困”的民政工作宗旨，在為廣大人民群眾服務(wù)，尤其是為最需要幫助的困難群眾服務(wù)方面加大力度，將困難群眾的需要作為工作的第一信號，深入居民，了解民情，掌握民意，傾聽民聲，從細(xì)微處入手，從點滴做起，實實在在地為困難群眾辦好事，真正讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖。

在做事中做人，在錘煉中進(jìn)取，兩年來，我努力為居民服務(wù)，但是離廣大居民的要求還很遠(yuǎn)，以后，我將刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)文化知識，提高自身素質(zhì)，真正做好讓人民滿意的社區(qū)工作者。

傳達(dá)會議匯報材料篇七

高坪監(jiān)管分局：

按照上級主管部門的'要求，我礦于20**年9月29日晚上19：00在礦辦公室召開傳達(dá)9月29日會議精神的會議，傳達(dá)本次會議精神，參加人員有礦級領(lǐng)導(dǎo)、通防部、安全部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、調(diào)度室、監(jiān)控室、及施工項目部負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)將貫徹學(xué)習(xí)情況匯報如下：

本次會議的具體情況。

礦長吳方亮針對本礦實際情況及上會議精神要求，對今后的工作作如下安排：

1、切實抓好國慶節(jié)及十八大四中全會期間的安全工作。

2、加強通風(fēng)、瓦斯管理工作，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

3、加大隱患排查和整改力度。

4、完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控系統(tǒng)功能齊全、可靠，設(shè)置符合規(guī)定，確保運行不間斷、不漏檢、不誤報。

5、加強對探頭、風(fēng)筒的管理，探頭按規(guī)定懸掛。

6、瓦斯監(jiān)控室值班人員、通風(fēng)調(diào)度人員和有關(guān)管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，不玩忽職守。

7、建立完善獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕存在串聯(lián)通風(fēng)現(xiàn)象。

9、加強8201工作面的安裝安全工作，在運送支架的過程中必須有專人跟車處理一些突發(fā)性事件。

10、做好探放水工作，迎頭施鉆前必須提前向縣監(jiān)控中心匯報，施鉆完成后做好相關(guān)的記錄臺帳，迎頭牌板認(rèn)真填寫，做到和地面臺帳相符。

11、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相應(yīng)工作，加強文明衛(wèi)生的管理。

傳達(dá)會議匯報材料篇八

尊敬的俞健局長，各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

3月14日，全市商貿(mào)流通工作會議召開后，信州區(qū)商務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市商務(wù)局的指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)，精心謀劃，積極認(rèn)真地貫徹落實會議精神。提出了圍繞建設(shè)贛浙閩皖四省交界區(qū)域商貿(mào)物流中心、旅游集散中心和金融服務(wù)中心為目標(biāo)，以打造核心商務(wù)區(qū)和商貿(mào)服務(wù)業(yè)首位經(jīng)濟為主線，牢固樹立“市區(qū)聯(lián)動，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作理念，實施大項目、大招商、大市場、大品牌、大旅游、大物流的六大戰(zhàn)略。著眼于更廣闊的領(lǐng)域、更高的角度去做大做強中心城區(qū)的商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)，全面提升上饒中心城區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)的核心競爭力。

浦發(fā)銀行、交通銀行、南昌銀行等已入駐金融企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)九江銀行、新生命保險等金融機構(gòu)，做大做強金融業(yè)。三是提升商貿(mào)服務(wù)檔次，積極運作大品牌戰(zhàn)略。緊扣“政府引名企、名企做名店、名店聚名牌”的'思路，主動對接引進(jìn)國內(nèi)外一線品牌，提升商貿(mào)經(jīng)營檔次。策劃舉辦一系列商貿(mào)節(jié)慶活動和招商懇會，同時，積極組團(tuán)參加國家、省、市舉辦的各類展示推介和商貿(mào)交流活動。著力打造以鳳凰大道美食休閑街為代表的各類商業(yè)特色街，不斷擴大中心城區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)的輻射力和影響力。四是圍繞“1122”目標(biāo)，全面建設(shè)大市場戰(zhàn)略。未來三年，上饒中心城區(qū)的市場建設(shè)將以做大做強品牌市場為重點，建設(shè)和培育一批專業(yè)市場、綜合市場和物流園區(qū)。即建設(shè)1個年營業(yè)額過100億元的現(xiàn)代綜合物流園；培育1個年銷售額過100億元的超大型市場；培育2個年銷售額過50億元的綜合市場；培育20個年銷售額過1億元以上的專業(yè)市場。五是提升服務(wù)配套功能，著力發(fā)展大旅游戰(zhàn)略。圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六要素，著力在商業(yè)設(shè)施、特色文化上下功夫，不斷完善中心城區(qū)旅游集散服務(wù)功能。六是依托區(qū)位優(yōu)勢，謀劃發(fā)展大物流戰(zhàn)略。抓住建設(shè)現(xiàn)代交通樞紐的機遇，推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。培育引進(jìn)一批物流企業(yè)，建設(shè)發(fā)展一批倉儲基地，實現(xiàn)傳統(tǒng)物流業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變。

在商務(wù)行業(yè)管理方面。2012年，我局將進(jìn)一步細(xì)化酒類 2

產(chǎn)品批發(fā)零售的備案登記，組織開展“酒類經(jīng)營戶示范店”評選活動，建立酒類經(jīng)營戶誠信黑名單制度。鞏固肉類產(chǎn)品溯源管理模式，落實定點屠宰企業(yè)生產(chǎn)操作流程，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰違法行為。利用法律法規(guī)和媒體公示等手段，推行農(nóng)貿(mào)市場考核制度、星級經(jīng)營戶評選獎勵辦法。通過對再生資源企業(yè)實施年檢、備案登記、加大執(zhí)法力度等實現(xiàn)再生資源回收行業(yè)的有效管理，同時，結(jié)合上饒中心城區(qū)的城市發(fā)展和建設(shè)規(guī)劃，有計劃、分步驟地整合現(xiàn)有再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，推動建設(shè)區(qū)域性再生資源市場。

今年3月，根據(jù)市局統(tǒng)一部署，我局緊密結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢，認(rèn)真組織開展了為期一個月的“加快發(fā)展，進(jìn)位趕超，多作貢獻(xiàn)”解放思想大討論活動。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室負(fù)責(zé)人及部分干部職工結(jié)合本職工作，從全區(qū)、全局、本科室、本人等不同角度查找了在思想意識上、工作推進(jìn)上、發(fā)展成效上、服務(wù)水平上的不足和差距，剖析了原因，明確了對策措施。通過大討論，全局人員進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，決心自覺自我加壓，奮力趕超，為圓滿完成各項商務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)而努力。

組織開展了財稅任務(wù)“首季開門紅”活動，預(yù)計今年前三個月我局實現(xiàn)財稅任務(wù) 萬元。

在商貿(mào)招商和重點項目建設(shè)方面，我局先后成功引進(jìn)了世界500強商貿(mào)企業(yè)家樂福和華潤萬家，以及紅星家居博覽中心、金利汽車拆解中心等大型商貿(mào)企業(yè)。積極推進(jìn)與協(xié)調(diào)上饒大市場一期改造項目前期準(zhǔn)備工作、再生資源市場選址、上饒大市場三期和帶湖商業(yè)廣場等重點項目遇到的有關(guān)問題。行業(yè)管理方面，組織了開展了“酒類經(jīng)營戶示范店”評選活動；成功截獲劣質(zhì)病死豬肉4500斤以及其他私屠濫宰違規(guī)肉品5000多斤。

今年第二個季度，我局將加大招商對接服務(wù)力度，積極推動商貿(mào)重點項目的進(jìn)度，分批組織干部職工外出考察學(xué)習(xí)。

其中的商貿(mào)流通主要指標(biāo)進(jìn)行趕超部分所提出的第一條：“社會消費品零售總額總量在全省100個縣（市、區(qū)）的排位較2011年有進(jìn)位的，方可得分，其中進(jìn)位名次最大的縣（市、區(qū)）得10分，然后依次遞減1分確定其它有進(jìn)位的縣（市、區(qū)）的得分。沒有進(jìn)位的單位，該項不得分”和第二條：“限額以上企業(yè)數(shù)較2011年增幅在全市12個縣（市、區(qū)）名列第1的，得10分，然后依次遞減 1分確定其它有進(jìn)位的縣（市、區(qū)）的得分，沒有增長的單位，該項不得分”兩條均有欠妥之處。

信州區(qū)的社會消費品零售總額一直排在全省前列和限額以上企業(yè)數(shù)全市第一。而以進(jìn)位增輻作為得分依據(jù)的評分標(biāo)準(zhǔn)對信州區(qū)存在明顯的不公平。

以上所作匯報，請俞健局長和各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

傳達(dá)會議匯報材料篇九

會議匯報，是指在重要會議和群眾集會上，主要領(lǐng)導(dǎo)人或相關(guān)代表人物發(fā)表的指導(dǎo)性講話。下面是本站小編為你帶來的會議匯報材料范文，歡迎參閱。

現(xiàn)澆連續(xù)梁施工安全保證措施。

一、施工安全措施。

1、建立健全安全管理組織機構(gòu)。

成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標(biāo)：堅持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確?！钡姆结?，堅決杜絕人為重大傷亡事故。

2、建立一整套行之有效的安全保證。

規(guī)章制度。

(1)人人建立安全保證責(zé)任狀，實行單位連續(xù)安全天數(shù)累進(jìn)獎勵和事故當(dāng)事人與單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟結(jié)合的獎罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。

(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，使安全意識深入入心，不準(zhǔn)有半點僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負(fù)責(zé)檢查當(dāng)日安全生產(chǎn)情況和及時發(fā)現(xiàn)、報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。

(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號聯(lián)絡(luò)，必須確認(rèn)安全方可操作。

(4)各種機械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓(xùn)考核的無證人員嚴(yán)禁擅自操作，實行單機包機制，安全責(zé)任到人。

3、加強安全知識教育，提高員工的安全保護(hù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(1)所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場地形特點，加強崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識，并通過考核合格后持證上崗。

(2)利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災(zāi)害知識的認(rèn)識和在險情下的應(yīng)對能力。

4、加強安全工作的物質(zhì)保障。

(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。

(2)高空作業(yè)時要布設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設(shè)腳手架要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查。

(3)定期對施工人員進(jìn)行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件操作人員要給予營養(yǎng)補助，保持健康。

5、其他保障措施。

(1)加強天氣預(yù)報的監(jiān)收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災(zāi)害造成的傷亡損失。

(2)對于危險品庫及較高的臨時設(shè)施，安裝避雷針;雨季在搭設(shè)支架時注意防雷擊。

(3)加強用電管理，采用標(biāo)準(zhǔn)配電盤，嚴(yán)禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。

(4)施工期間注意防止火災(zāi)的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災(zāi)，造成不必要的損失。

(5)辦妥保險手續(xù)，對施工設(shè)備和人身安全投保。

二、交通安全措施。

現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個重點，施工期間采取部分封閉交通的措施，對過往車輛進(jìn)行有效分流;并設(shè)置明顯的交通安全標(biāo)志、標(biāo)識;安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接負(fù)責(zé)交通安全，施工期間24小時專人值班，確保施工期間交通安全。

施工時在道路前方200m、100m、50m處分別設(shè)交通安全標(biāo)志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。

1、聯(lián)系交警部門，施工期間進(jìn)行交通管制，能繞行的車輛盡量繞行。

2、施工時用彩鋼板對施工區(qū)進(jìn)行圍護(hù)，采取部分封閉交通的措施，周圍設(shè)立醒目警示標(biāo)志，安排專人職守，以免影響施工。

3、施工上部結(jié)構(gòu)時，下設(shè)防護(hù)網(wǎng)，防止重物墜落。

4、設(shè)立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標(biāo)明。

警示語。

;施工運輸便道設(shè)路況指示牌(0.8m×1m)，施工現(xiàn)場插彩旗。

5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護(hù)棚洞向兩側(cè)各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風(fēng)等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設(shè)置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設(shè)防，以嚴(yán)防車輛失控等情況下撞擊架體，導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果，立柱、欄桿均應(yīng)支撐在既公路路面上不應(yīng)與滿堂支架有聯(lián)結(jié)和聯(lián)系。

6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強。7、梁體翼緣板外側(cè)寬0.6米以上的作業(yè)通道，設(shè)置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。

三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程。

1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發(fā)現(xiàn)滑動或其他問題時，要先停泵，處理好后才能重新進(jìn)行操作。2、張拉要嚴(yán)格按照規(guī)定應(yīng)力和伸長率進(jìn)行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應(yīng)立即停止張拉。

3、千斤頂支架必須與構(gòu)件對準(zhǔn)，放置平整、穩(wěn)固，測量拉伸長度、加楔和擰緊螺栓應(yīng)先停止拉伸，作業(yè)人員應(yīng)站在兩側(cè)操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過或停留，以防回彈傷人。

4、預(yù)應(yīng)力灌(壓)漿時，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行，輸漿管道應(yīng)暢通，閥門接頭要嚴(yán)密牢固。

5、壓漿時，所有人員不得站或從孔道正面通過，以防水泥漿噴傷人。

t梁施工安全保證措施。

本工程堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理。

a.施工安全管理小組。

b.施工安全保證體系運作流程。

c.日常安全保證措施。

1.積極與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，按照上級部門和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。

2.由經(jīng)理部成立專門的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的安全施工措施和嚴(yán)格的安全施工獎罰制度保證施工的順利進(jìn)行。

3.施工現(xiàn)場專設(shè)安全員，其工作任務(wù)包括健康保護(hù)與事故預(yù)防措施和個人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。

工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅持文明施工。

5.對于施工安全做專項調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。開工前，根椐安全操作細(xì)則，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工前，對施工現(xiàn)場、機具設(shè)備等安全防護(hù)措施進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合要求后方可施工。

6.材料轉(zhuǎn)運、制作、設(shè)備等工作。在墩柱施工時，要設(shè)置避雷裝置。

7.在高空作業(yè)點設(shè)置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應(yīng)先檢查維護(hù)所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專人值班，防止非本點作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進(jìn)入。

8.夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點必須有一定數(shù)量的燈光照明設(shè)施，隱蔽部分或較危險的作業(yè)盡量避免在夜間進(jìn)行，必須進(jìn)行作業(yè)時，設(shè)置一定有效的保護(hù)措施，方可進(jìn)行。

9.對雨季影響質(zhì)量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進(jìn)行，安排一些不受雨季施工影響的項目施工。

10.經(jīng)常對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，加強保養(yǎng)，確保設(shè)備在整個施工期間始終處于良好狀態(tài)。

d.施工安全注意事項。

1.現(xiàn)場設(shè)明顯標(biāo)志，與該工作無關(guān)的人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

2.檢查設(shè)備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求,壓力表應(yīng)按規(guī)定周期進(jìn)行檢定。

3.錨環(huán)及錨塞使用前應(yīng)經(jīng)檢驗合格后方可使用。

4.壓油泵與千斤頂之間的連接點各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護(hù)眼鏡。

5.油泵開動時進(jìn)回油速度與壓力表指針升降應(yīng)平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。

6.張拉或退楔時，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應(yīng)站在千斤頂兩側(cè)。

7.張拉操作中若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象(如油表震動劇烈發(fā)生漏油、電機聲音異常、斷開、滑動)等，應(yīng)立即停機進(jìn)行檢查。

8.張拉鋼束完畢，退場時應(yīng)采取安全措施。人工拆卸千斤頂時，不得強擊。

9.張拉完畢后，對張拉施錨兩端應(yīng)妥善保護(hù)，管道尚未前，梁端應(yīng)設(shè)圍護(hù)和欄桿，嚴(yán)禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。

10.管道壓漿時，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行。施壓前調(diào)好安全閥，關(guān)閉閥門時，作業(yè)人員應(yīng)站在側(cè)面。

e.t梁架設(shè)安全措施。

1.起梁、運梁、架梁必須由專人指揮。

2.所有架梁設(shè)備要事先、調(diào)試達(dá)到正常運行狀態(tài)方能安裝使用。

3.預(yù)制場龍門吊及架橋機拼裝后要檢查試運行，確定運行可靠后方能投入吊裝施工。

4.吊裝第一片梁時，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機各主要受力構(gòu)件(鋼絲繩、卷揚機、起吊點等)是否可靠，并靜吊半小時以上后才能正式實施吊裝作業(yè)。

5.每次吊裝作業(yè)前，由專人對龍門吊架橋機進(jìn)行檢查，作業(yè)完畢后關(guān)閉主要電源，龍門吊、架橋機走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風(fēng)繩，保證龍門吊、架橋機閑置時及夜間安全可靠。

6.遇大風(fēng)(風(fēng)力大于3～4級)、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時，禁止從事吊裝作業(yè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：

1.項目部組織機構(gòu)存在的問題：

項目部組織機構(gòu)人員不足，上報的項目部組織機構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行。

崗位職責(zé)。

導(dǎo)致一名項目部人員身兼數(shù)職如中水路橋劉新衛(wèi)負(fù)責(zé)的有：項目部日常文件處理項目部施工材料計劃測量計價工作試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作導(dǎo)致現(xiàn)場管理基本為零;又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有：試驗、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身工程質(zhì)量未能滿足監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：

否勝任此工作崗位。

2.原材料存在的問題：

原材料進(jìn)場報驗、報檢問題：原材料進(jìn)場后未進(jìn)行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場原材料標(biāo)識牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗合格，由工人隨意使用。

監(jiān)理控制措施：

項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實施，嚴(yán)禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。

3.質(zhì)量現(xiàn)狀:。

2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。

3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計配合比施工。

原因:。

主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(勤)支護(hù)、短進(jìn)尺開挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。

2)y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對此問題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。

3)z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：

針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗;對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。

4、項目部現(xiàn)場管理存在的問題:。

1)、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。

2)現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，設(shè)計圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角)，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。

3)隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報檢人員現(xiàn)場不了解)直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗不合格部位未進(jìn)行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。

綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。

監(jiān)理控制措施：

項目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細(xì)化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場工作落實存在的問題:。

針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務(wù)隊隊長去做這問題，而找到勞務(wù)隊技術(shù)人員說不會做資料，如此推脫問題永遠(yuǎn)無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。

監(jiān)理控制措施：

針對項目部工作落實存在的問題，我部將進(jìn)一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進(jìn)一步的明確組織機構(gòu)及職責(zé)，對于屢次推脫責(zé)任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理;除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實到人，將提出的各種問題進(jìn)行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。

根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目部建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,并采取各種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制。

項目部明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)。

協(xié)議書。

使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的安全責(zé)任貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策各項規(guī)章制度組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施健全和完善用工管理手續(xù)。

二、安全教育。

安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識，提高安全意識，促進(jìn)安全工作的全面開展。工人在進(jìn)場前需要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，須經(jīng)進(jìn)場教育，參加安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學(xué)習(xí)一律不準(zhǔn)上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進(jìn)行一次安全教育。

三、臨時用電。

臨時用電專門設(shè)專業(yè)電工值班，非電工人員嚴(yán)禁亂拉亂接電線和動用各類電器，專業(yè)電工每天在現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，健全臨時用電安全技術(shù)交底，交底落實到各班組，施工現(xiàn)場配電箱搭設(shè)防雨棚，箱體上鎖，設(shè)置安全用電警示牌，各種用電機械做到一機一閘制，采取箱體接地和避雷措施。

四、場區(qū)防護(hù)。

因我標(biāo)段場區(qū)緊靠輔道，過往車輛較多，因此我項目部在場區(qū)四周搭設(shè)防護(hù)圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛，工地門口設(shè)置“不戴安全帽不能進(jìn)入施工現(xiàn)場”和“酒后嚴(yán)禁施工”等標(biāo)示牌，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控，便于觀察施工進(jìn)度和不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)及時制止。我標(biāo)現(xiàn)階段處于基礎(chǔ)施工階段，對開挖的基槽進(jìn)行搭設(shè)防護(hù)欄桿，刷紅白相間油漆，外掛密目網(wǎng)，懸掛“當(dāng)心墜落”、“小心基坑”等警示牌。

五、現(xiàn)場消防。

我項目部成立以項目經(jīng)理為主的消防小組，義務(wù)消防隊。定期對工人進(jìn)行消防演練及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在項目部及施工現(xiàn)場布置消防器材，定期對滅火器的壓力進(jìn)行檢查，對工人進(jìn)行教育，非火警情況嚴(yán)禁動用消防設(shè)施，在施工現(xiàn)場懸掛“施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙”等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。

項目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進(jìn)行場區(qū)防火防盜巡查。

導(dǎo)到工地對我標(biāo)監(jiān)督指導(dǎo)。

傳達(dá)會議匯報材料篇十

2012年年初至2012年7月末，我區(qū)共落實社會保險補貼159萬元，免費介紹失業(yè)職工再就業(yè)840人；累計為符合條件的46戶失業(yè)人員，辦理小額擔(dān)保貸款220余萬元；這些成績的取得與我區(qū)全面落實各項優(yōu)惠政策是密不可分的。

近年來，為切實緩解就業(yè)壓力，更好地促進(jìn)就業(yè)，我區(qū)不斷加大就業(yè)、再就業(yè)各項優(yōu)惠政策的落實力度，多渠道籌措再就業(yè)資金，積極加強各項優(yōu)惠政策宣傳，嚴(yán)格規(guī)范各類業(yè)務(wù)流程，完善各項資金使用管理制度，及時根據(jù)資金申報情況撥付資金，較好地促進(jìn)了再就業(yè)各項優(yōu)惠政策的落實，促進(jìn)了就業(yè)困難人員的就業(yè)、再就業(yè)。

一、 加大資金投入，創(chuàng)造落實各項優(yōu)惠政策的物質(zhì)條件

我區(qū)區(qū)委、區(qū)政府一直把就業(yè)、再就業(yè)工作列為各項工作的重中之重，擺上議事日程。我人社局年年把新增就業(yè)人數(shù)、落實再就業(yè)政策、加大再就業(yè)資金投入和解決困難群體就業(yè)作為具體工作目標(biāo)，層層分解，督促落實，定期檢查。做到了職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)、社會保險補貼、公益性崗位補貼以及小額擔(dān)保貸款經(jīng)費逐年增加；專項資金的到位，促進(jìn)了我市城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)轉(zhuǎn)移工作的扎實開展。

二、 嚴(yán)格資金管理，保證落實各項優(yōu)惠政策的效果

做到了“三個加強”：

加強制度建設(shè)，規(guī)范政策運行。近年來，我人社部門制定完善了相關(guān)制度，規(guī)范了各項就業(yè)優(yōu)惠政策的落實：（1）建立各項補貼業(yè)務(wù)會審制度。由于社會保險補貼、職業(yè)介紹補貼、職業(yè)培訓(xùn)補貼、公益性崗位補貼、小額貸款等都是針對就業(yè)困難人員的就業(yè)援助政策，為了使惠及社會弱勢群體的政策能夠真正落實好，人社部門負(fù)責(zé)對各種補貼業(yè)務(wù)的受理及資格初審，初審后與市人社部門復(fù)審后形成最終意見并落實。（2）建立公益性崗位的認(rèn)定管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范公益性崗位的認(rèn)定和管理，落實再就業(yè)的援助政策，充分發(fā)揮就業(yè)專項資金促進(jìn)就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)的積極作用，出臺了《烏馬河區(qū)公益性崗位認(rèn)定和管理辦法》文件，文件規(guī)定了公益性崗位的概念、范圍、認(rèn)定程序以及動態(tài)管理制度，規(guī)范了公益性崗位補貼工作。使公益性崗位的認(rèn)定、補貼更加公開透明，公益性崗位就業(yè)人員逐年增加，有力地促進(jìn)了失業(yè)人員再就業(yè)。（3）建立社會保險補貼業(yè)務(wù)經(jīng)辦制度。為進(jìn)一步規(guī)范社會保險補貼業(yè)務(wù)流程，對自謀職業(yè)的就業(yè)困難人員、靈活就業(yè)的就業(yè)困難人員申請社會保險補貼的申報條件、補貼標(biāo)準(zhǔn)、提供材料、申報時限及申報主體提出了規(guī)范性的要求，增加了社會保險補貼工作的透明度。

三、 加強過程管理，優(yōu)化辦事流程。

金使用報表與隨機抽查相結(jié)合的監(jiān)督機制，嚴(yán)加防范，并嚴(yán)肅查處虛報、挪用、截留、套取、貪污資金以及造假等行為。平時有針對性地對再就業(yè)資金管理使用情況進(jìn)行抽查和專項檢查，經(jīng)常與失業(yè)職工進(jìn)行電話聯(lián)系，或直接入戶走訪調(diào)查，核查有關(guān)資金的到位情況。

四、 加強績效評價，保證使用效果。

2012年，為推動各項政策措施的落實，建立了就業(yè)專項資金督查機制，成立了就業(yè)專項資金檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，平時隨時抽查，每個季度對單項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行考評，年終強化就業(yè)再就業(yè)資金績效考評工作，保證了各項資金用在刀刃上、用在要緊處。

市人力資源和社會保障局：

現(xiàn)將雙臺子區(qū)2011年8月底前人力資源和社會保障工作進(jìn)展情況匯報如下：

一、就業(yè)再就業(yè)工作情況

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傳達(dá)會議匯報材料篇十一

大家好！根據(jù)會議安排，我代表***作匯報發(fā)言，我發(fā)言的題目是《創(chuàng)新培訓(xùn)、提升效果，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍》。

近年來，特別是2011年以來，我區(qū)干部教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局，以干部需求為導(dǎo)向，以大規(guī)模培訓(xùn)干部為首要任務(wù)，以大幅度提高-干部素質(zhì)為目標(biāo)，以全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)質(zhì)量，多措并舉，不斷開創(chuàng)干部教育培訓(xùn)工作的新局面。2011年，我區(qū)共投入教育培訓(xùn)經(jīng)費210多萬，舉辦各類培訓(xùn)班、專題講座156期，培訓(xùn)黨政干部2600多人次、專業(yè)技術(shù)人員18500多人次，企業(yè)管理人員820人次，農(nóng)村黨員干部23000多人次，干部教育培訓(xùn)工作取得了明顯的成效，我們的主要做法是：

一、創(chuàng)新理念求發(fā)展，把干部教育培訓(xùn)納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃。

作，做到培訓(xùn)與發(fā)展同步，教育干部進(jìn)一步解放思想，以全新的觀念、開放的思維、科學(xué)的理念引領(lǐng)思想創(chuàng)新，促進(jìn)新的發(fā)展。為進(jìn)一步貫徹落實大規(guī)模的干部培訓(xùn)，換屆后，區(qū)委迅速調(diào)整充實了干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門齊抓共管制度體系的建設(shè)，形成了黨政聯(lián)動、上下齊抓、整體推進(jìn)的良好格局。區(qū)委宏觀上統(tǒng)攬，把干部教育培訓(xùn)納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃。區(qū)委書記、區(qū)長積極作出表率，帶頭參加領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，親自為學(xué)員上課，并對全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作提出具體要求。我區(qū)把干部教育培訓(xùn)列入黨委、政府的重要議事日程，黨政“一把手”親自抓，并提出把2012年定為***“干部教育培訓(xùn)年”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

辦了村干部計算機基本知識培訓(xùn)班，對村干部進(jìn)行文字編輯、圖表制作、網(wǎng)絡(luò)信息等方面知識的培訓(xùn)，從而深化了“六統(tǒng)強基工程”的成效，充分發(fā)揮了“十六有”信息服務(wù)平臺的作用；為促進(jìn)大學(xué)生村官健康成長，提升大學(xué)生村官綜合素質(zhì)，定期對大學(xué)生村官進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)、人生觀價值觀等方面的專題培訓(xùn)，加強了大學(xué)生村官隊伍的建設(shè)、提升了大學(xué)生村官的技能水平和綜合素質(zhì)。

三、創(chuàng)新形式求實效，著力構(gòu)建干部“立體式”培訓(xùn)新模式。

論。在分組討論的過程中，學(xué)員們結(jié)合工作實際，運用行動學(xué)習(xí)的頭腦風(fēng)暴、魚骨刺圖等工具方法梳理問題，找清對策，最后，專家還對各組的闡述作了精辟的點評。通過開展案例式、研討式、拓展式等方式的培訓(xùn)，學(xué)員們普遍反映較好，都說收獲大、啟發(fā)多，互動式教學(xué)為學(xué)員搭建起一個相互交流的平臺、為學(xué)員提供了一個展示自我的舞臺，讓參訓(xùn)學(xué)員真正能學(xué)有所獲、學(xué)以致用，把培訓(xùn)成果帶到解決具體問題的工作實踐中去。

在取得初步成效的同時，我們清楚地看到，與新形勢新任務(wù)的要求相比，我區(qū)干部教育培訓(xùn)工作還存在一些問題和不足，主要是：教育培訓(xùn)的機制還不夠完善，抓落實的措施不夠有力；現(xiàn)代化教學(xué)方法和手段運用欠缺，干部教育培訓(xùn)資源的整合不夠系統(tǒng)，教育培訓(xùn)方式的科學(xué)化程度不高，等等。

在下步工作中，我區(qū)將進(jìn)一步抓好換屆后各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部的大培訓(xùn)工作，全面啟動和實施行動學(xué)習(xí)項目，創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)理念，完善培訓(xùn)項目工作流程，提升教育培訓(xùn)效果，為我區(qū)全力打造全市“兩基地、六中心”的宏偉目標(biāo)提供強有力的思想政治保證、人才保證和智力支持，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開！

傳達(dá)會議匯報材料篇十二

會議簡報總體來說，字?jǐn)?shù)不要過多，控制在2000以內(nèi)，1000左右最好。

地點、參加人、會議主題、會議內(nèi)容的發(fā)言整上xx公司關(guān)于xx事件的xx會議的簡報xx(有多種，不限于此種寫法)職工。感謝建設(shè)者們。年，市投資修建了東廂、西廂、南廂和西北二環(huán)工程。

但機場路的行車不暢問題一直解決?！痢翗蚪ǔ?，機場路暢通后，全程最多用15到20分鐘。今年9月15日完工?！?/p>

×××同志毫不遲疑地表示：“市政職工說到，9月15日完工!”×××局長也當(dāng)即表態(tài)：“請市長放心，有這么好的隊伍，9月15日按期建成××橋?！标P(guān)懷。

來到工地現(xiàn)場辦公室，地詢問了123隊職工隊伍的狀況，當(dāng)聽到近年來隊里分配來的大專畢業(yè)生已技術(shù)骨干時，×市長高興地把拉到身旁坐下，稱贊是“現(xiàn)代知識分子”。

市還高興地端起酒杯，向市政建設(shè)者們慶功、祝酒。臨行前，×市長指著墻上的立交橋掛歷，贊不絕口地說：××的立交橋××的個美景，我就喜愛看座座大橋。走后，×××、×××同志代表局黨委、局給大家拜了早年。

×××同志說：在新春佳節(jié)即將來臨之際、××同志代表市委市看望大家，僅是慰問，更的是對19××年成績的肯定，是對今后工作寄予的厚望。期望市政工程局在新的一年中更大的業(yè)績。

設(shè)中心，工程絕有絲毫動搖。班子要意志，行動。要的，對有足夠的估計，精心部署搞好施工。要抓好勞動競賽，工期質(zhì)量和安全。誰能按市要求任務(wù)，誰勝利者。

×局長囑咐：“，市的最高來看望大家，要讓全局職工都知道，都高興，從沒打過敗仗，要讓放心?！薄凉军h委書記×××，副書記×××，副經(jīng)理×××表示：任務(wù)，請放心!辦公廳、市委城建工委、市建委、市管委。、副總、各、各處室。(來自本站轉(zhuǎn)載請保留。

怎樣寫簡報。

一、什么是工作簡報。

簡報，內(nèi)容比較簡略的報道。是機關(guān)內(nèi)部向上級機關(guān)反映情況或者向下級、平行單位溝通情況時經(jīng)常使用的一種應(yīng)用文樣式。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入開展，簡報的發(fā)送范圍日漸擴大。許多領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，除了把簡報作為向上級匯報工作的一種文字形式外還把它發(fā)送到下屬機構(gòu)或平行機關(guān)，用以指導(dǎo)工作，交流經(jīng)驗，互通情報。我們的黨和國家干部尤其是作秘書工作的同志都應(yīng)該會寫這種文章。

二、怎樣寫好工作簡報。

首先，要明確工作簡報的特點。

工作簡報的特點是及時而又真實地反映情況。如政府各部門、廠礦、企業(yè)、學(xué)校等召開的'重大會議，情況發(fā)展變化很迅速，常常要每天簡報一次，有時一日報幾次，以便領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)特別是分工主管此項工作的負(fù)責(zé)人，及時地全面地了解真實情況，指導(dǎo)工作。為此，執(zhí)筆寫簡報的同志，務(wù)必機徽地掌握全面情況，并盡快寫成文字;必要時還需要集體討論后才可交主管領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)印刷。

其次，要清楚簡報的內(nèi)容。工作簡報的內(nèi)容，一般有二種情況：

1.綜合報告一段時間內(nèi)各方面的概括而又具體的情況。如。

一次重要會議召開前的各方面的準(zhǔn)備工作簡報，某項重要活動，各地、各單位開展情況的簡報。

2.反映某項任務(wù)或某方面工作或科研進(jìn)展的情況。例如，對上級機關(guān)交給某一下級機關(guān)一項任務(wù)，限一年出顯著成果。這樣每隔一個階段要寫一次簡報?；蚴殖蛴∷?，均可。

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傳達(dá)會議匯報材料篇十三

匯報材料寫得好不好，能反映匯報主體的工作水平，那么社區(qū)召開會議的匯報材料應(yīng)該怎么寫呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于社區(qū)會議匯報材料范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

今年以來，xx社區(qū)根據(jù)街道黨委、辦事處的統(tǒng)一部署和總體要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足社區(qū)實際，團(tuán)結(jié)和依靠全社區(qū)各級干部和廣大群眾，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，有力推進(jìn)了社區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)的全面發(fā)展。

一、全面推進(jìn)黨的建設(shè)，基層組織戰(zhàn)斗力、凝聚力普遍增強。

結(jié)合xx實際，首先，社區(qū)黨總支堅持“抓黨建，促全面”的工作方針，深入開展黨章及廉政勤政等內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動,并與實際工作相合，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過嚴(yán)密組織，采取統(tǒng)一時間、統(tǒng)一課程、集中培訓(xùn)的學(xué)習(xí)制度，通過寫筆記、集體討論等學(xué)習(xí)方式，提高了廣大黨員的思想覺悟，增強了基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨員干部，學(xué)有所用，打牢了思想基礎(chǔ)，樹立了科學(xué)發(fā)展，為民造福，熱情服務(wù)的執(zhí)政理念;其次，我們加強了社區(qū)各單位的工作機制創(chuàng)新，在原有的基礎(chǔ)上，處理工作矛盾更富人性化，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格首問責(zé)任制，鼓勵黨員干部積極運用科學(xué)理論分析和解決實際問題，創(chuàng)造性地開展工作;再次，我們依托街道遠(yuǎn)教基地建設(shè)，配全配齊了社區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范基地，充分整合了資源，發(fā)揮了遠(yuǎn)教的作用，切實增強了黨員干部群眾學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的本領(lǐng)和自己的工作能力。

二、突出特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力打造核心商業(yè)區(qū)。

xx社區(qū)地處火車站、步行街、市民廣場(老縣衙)等繁華區(qū)域，服務(wù)業(yè)發(fā)展具有得天獨厚的優(yōu)勢。今年以來，我們把打造核心商業(yè)區(qū)作為社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重點和亮點，充分借助轄區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，千方百計招商引資，引進(jìn)品牌，發(fā)展特色鮮明的服務(wù)業(yè)。今年以來，先后有博偉電器、七天商務(wù)賓館、天合商務(wù)賓館3個過5千萬元服務(wù)業(yè)項目;新星電影城、新星美食城、假日酒店3個過千萬元服務(wù)業(yè)項目;7度國際銀飾、都市麗人等21個過50萬元服務(wù)業(yè)項目落地建設(shè)。截止目前，新發(fā)展個體工商業(yè)戶286家，民營企業(yè)16家。在這些項目的建設(shè)過程中，社區(qū)從投資商確定投資意向時就及時安排專人，蹲住靠上搞服務(wù)，積極協(xié)調(diào)各職能部門辦理各種手續(xù)，幫助投資商出主意，想辦法，及時解決建設(shè)過程中遇到的各種困難和問題，營造優(yōu)良的投資環(huán)境。

三、夯實基層基礎(chǔ)，人口和計劃生育工作扎實推進(jìn)。

加強對計生工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)。社區(qū)兩委一班人狠抓思想教育工作，加大人力、物力、財力的投入，層層簽訂計劃生育目標(biāo)責(zé)任狀以及計生迎檢責(zé)任狀。堅持依法行政，政策符合率達(dá)100%。深入開展“三結(jié)合”與“五關(guān)愛”活動和婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動，促進(jìn)婚育觀念的轉(zhuǎn)變;做好計生系統(tǒng)信息錄入工作,不斷提高管理和服務(wù)水平;加強對流動人口服務(wù)管理，定期開展流動人口的登記驗證工作;廣泛開展政策法規(guī)和健康知識宣傳，發(fā)放宣傳資料20xx余份，受教育群眾5000余人次。在計劃生育集中服務(wù)活動中，社區(qū)積極落實包點制度，各居委都能按照集中服務(wù)的整體部署，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成目標(biāo)任務(wù)，婦檢率達(dá)到99.8%以上。

四、加強社區(qū)管理，創(chuàng)新、提高社區(qū)服務(wù)水平。

一是加大社區(qū)硬件的投入和建設(shè)，提升社區(qū)形象。20xx年，先后投入6萬余元對南門里、平等2個居委會辦公場所進(jìn)行了改造和墻體粉刷，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了綜合服務(wù)大廳，配套完成了閱覽室、老年活動室，大大改善了辦公環(huán)境，為民服務(wù)水平進(jìn)一步提高。4月份，高標(biāo)準(zhǔn)迎接了棗莊老齡委的考核驗收工作。同時社區(qū)積極協(xié)調(diào)馬號居辦公場所，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，目前，開發(fā)商已確定提供近1000余平方米的辦公用房，現(xiàn)正在進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計。

民心工程，大大改善了居民生活居住環(huán)境，提高了居民生活質(zhì)量，得到了居民的一致?lián)碜o(hù)和好評。同時，社區(qū)成立物業(yè)公司，對改造完成的老舊小區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立長效管理機制，確保居民區(qū)環(huán)境整潔、秩序井然。

三是大力實施再就業(yè)工程。主動與企事業(yè)單位協(xié)調(diào)，多渠道尋找就業(yè)崗位，積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)，擴大就業(yè)范圍。本年度，社區(qū)組織開展勞動力技能培訓(xùn)200余人次，安排就業(yè)60余人，其中幫扶特困家庭和“4050”人員再就業(yè)36人。

四是社會管理綜合治理進(jìn)一步強化。牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念，扎實推進(jìn)平安創(chuàng)建工作。切實履行一把手負(fù)責(zé)制，層層簽定責(zé)任狀，嚴(yán)格落實責(zé)任制。一是做好安全生產(chǎn)工作。在街道安監(jiān)中隊的指導(dǎo)下，每月集中組織人員，開展一次安全大檢查活動，先后對魯南大酒店、華聯(lián)超市、五洲通訊城等公共集中場所下達(dá)整改。

通知書。

并落實整改。二是加強群防建設(shè)，健全組織機構(gòu)，成立了由居委會成員、居民小組長、治保會，調(diào)委會組成的共計100人的群防群治隊伍，維護(hù)居民區(qū)治安穩(wěn)定;三是做好信訪穩(wěn)定工作，認(rèn)真落實維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對轄區(qū)重點信訪、重點人員，嚴(yán)加關(guān)注，經(jīng)常摸排，準(zhǔn)確掌握情況，對重點對象實行有效措施，確保了在重大活動期間轄區(qū)沒有發(fā)生重大上訪事件。

我是xx社區(qū)民政專干，在過去的兩年里，認(rèn)真貫徹落實黨的方針、政策和國家關(guān)于民政工作的指示精神，緊緊圍繞街道辦事處的工作目標(biāo)任務(wù)，在社區(qū)全體工作人員的共同努力下，我們社區(qū)民政工作做得有聲有色，具體工作匯報如下：

一、為了做好低保工作，我首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了《寧夏回族自治區(qū)城市居民最低生活保障實施條例》，為了對新申請的人員進(jìn)行更準(zhǔn)確的了解，我們采用了入戶調(diào)查、鄰里訪問等方式對申請人的家庭經(jīng)濟狀況和實際生活水平進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查核實。對新增的低保戶，嚴(yán)格按照“戶主申請-入戶調(diào)查-低保評審會議-張榜公布”程序，有效地提高了城市低保透明度，堵塞了優(yōu)親厚友的不良現(xiàn)象，并依照程序進(jìn)行社會化發(fā)放。我們對享受城市居民最低生活保障待遇的人口狀況、收入情況和實際生活水平堅持經(jīng)常性入戶調(diào)查。截住目前為止，現(xiàn)有低保戶xx戶，其中、殘疾人xx人、孤寡人xx人、6歲以上老人xx人，每月支付低保金額xx元。20xx年6月至今我社區(qū)新增低保戶xx戶，停發(fā)xx戶，切實做到低保對象有進(jìn)有出，應(yīng)保盡保。認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫低保檔案，一戶一檔，并把低保人員按a、b、c三類分類編號。從而對社區(qū)享受低保人員有了更準(zhǔn)確詳細(xì)的了解。逐步推進(jìn)社區(qū)居民最低生活保障工作的程序化、信息化、社會化管理。

黑板報。

xx期，宣傳標(biāo)語幅。確保不落下每一位居民，讓廣大社區(qū)居民充分享受國家給予困難群眾的關(guān)愛，真正做到把黨和政府的關(guān)懷落到實處。讓最需要幫助的困難群眾身有所居、饑有飽食、病有醫(yī)就、寒有衣穿，增強社會的誠信和友愛，促進(jìn)社會公平正義、人性化和諧發(fā)展。

三、殘疾人是社會的弱勢群體，他們需要社會的關(guān)愛，社區(qū)的溫暖。春節(jié)前夕，在區(qū)委區(qū)政府和區(qū)殘聯(lián)的關(guān)心下，對xx戶殘疾困難家庭進(jìn)行了走訪慰問，給他們每家送去慰問金慰問品，把黨和政府對殘疾人的關(guān)懷及時送到他們的心坎上。積極組織社區(qū)殘疾人參加職業(yè)技能培訓(xùn)，例如社區(qū)的肢體殘疾人陳立軍，鼓勵他參加了區(qū)殘聯(lián)組織的計算機培訓(xùn);現(xiàn)已拿到國家承認(rèn)的計算機中級等級證書;我們隨時掌握殘疾家庭的困難情況，建立了困難殘疾人登記臺帳;如子女入學(xué)情況、住房情況、就業(yè)情況等。社區(qū)殘疾人桑仲仁常年臥床不起，我們長期組織社區(qū)志愿者為其清理衛(wèi)生，并把他的情況上報到區(qū)殘聯(lián)，為他爭取了一輛輪椅。

四、強化對老年人的服務(wù)意識和功能，保證各項優(yōu)待政策落到實處，對老年人的情況做到知底、知情、知心，截止目前共辦理老年證xx人;在“雙節(jié)”、“重陽節(jié)”期間，社區(qū)為95歲高齡老人、8歲老人等xx人進(jìn)行慰問幫扶資金xx元;積極邀請醫(yī)院大夫為老年人講解老年病的常見知識和防治方法xx次;社區(qū)每年組織老年人出去郊游，提高了老年人的精神文化生活，使他們對自己充滿信心，老年生活過的充實、健康。

五、這兩年里，我們社區(qū)在雙擁工作上做了大量的工作，首先在轄區(qū)對各類復(fù)轉(zhuǎn)、退役人員進(jìn)行了摸底調(diào)查，在每年的春節(jié)，我們上門上戶為社區(qū)的困難復(fù)轉(zhuǎn)軍人送去新春。

對聯(lián)。

以及慰問品，把黨和政府的關(guān)懷及時送到了他們手中，為慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)，社區(qū)邀請了部分退伍戰(zhàn)士參加座談會，會上，大家暢所欲言，積極為社區(qū)建設(shè)出謀劃策，此情此景，也深深地感動了我們社區(qū)工作者。

我作為一名社區(qū)工作者將在今后社區(qū)民政工作中將繼續(xù)落實“以民為本、為民解困”的民政工作宗旨，在為廣大人民群眾服務(wù)，尤其是為最需要幫助的困難群眾服務(wù)方面加大力度，將困難群眾的需要作為工作的第一信號，深入居民，了解民情，掌握民意，傾聽民聲，從細(xì)微處入手，從點滴做起，實實在在地為困難群眾辦好事，真正讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖。

在做事中做人，在錘煉中進(jìn)取，兩年來，我努力為居民服務(wù)，但是離廣大居民的要求還很遠(yuǎn)，以后，我將刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)文化知識，提高自身素質(zhì)，真正做好讓人民滿意的社區(qū)工作者。

自4月初以來，我通過集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)多次閱讀了在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團(tuán)審議時提出的“三嚴(yán)三實”要求及相關(guān)評論，結(jié)合自身在社區(qū)工作的實際，有以下幾點體會。

一、“三嚴(yán)三實”要求為我們指明了做人處世和工作之道。

“三嚴(yán)三實”的精辟論斷，言簡意賅而又內(nèi)涵深遠(yuǎn)，是黨員干部修身之本、為政之道、成事之要，同時又是為人處世的鏡子，為官從政的標(biāo)桿，把中華民族傳統(tǒng)美德和黨的作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合起來，有很高的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

在“三嚴(yán)三實”要求中，“嚴(yán)以修身”居首，充分體現(xiàn)了修身的重要性。我理解，“修身”就是提高個人素質(zhì)、增強個人修養(yǎng)，這是處世和做工作的前提，一個沒有良好個人修養(yǎng)的人，不可能會有服務(wù)群眾的自覺性和熱情，也不可能得到群眾的信任和擁護(hù)?！抖Y記》也說：“修身、齊家、治國、平天下”，可見修身是第一重要的。在嚴(yán)以修身的基礎(chǔ)上，即便擁有權(quán)力也要嚴(yán)以用權(quán)，堅持正確的權(quán)力觀，權(quán)力是人民賦予的，必須全部用在服務(wù)人民上，不管職務(wù)高低，任何人都沒有特權(quán)。嚴(yán)以律己，就是在手握權(quán)力時要心存敬畏，不放松自我反省，不降低自我要求。

在“三嚴(yán)三實”要求中，嚴(yán)是標(biāo)桿，實是基本。謀事要實，就是要具備實事求是的精神，不脫離實際。腳踏實地才能步伐有力，切合實際方能心有底氣。創(chuàng)業(yè)要實，就是要真抓實干，以“功成不必在我”的心胸多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情，不急功近利，一步一個腳印，扎實開展工作。做人要實就是要始終戒驕戒躁、戒私戒貪，能夠符合社會道德標(biāo)準(zhǔn)、能夠說服自己的良心。

二、“三嚴(yán)三實”要求為社區(qū)干部樹立了工作標(biāo)準(zhǔn)。

在視察蘭考教育實踐活動時曾把基層干部比喻為黨執(zhí)政大廈地基中的鋼筋，這讓我們無比驕傲又倍感壓力。作為基層黨組織負(fù)責(zé)人，我們就在群眾的家門口服務(wù)，我們的工作成效如何對能否打通“聯(lián)系群眾的最后一公里”至關(guān)重要。怎樣做好社區(qū)為民服務(wù)的工作?“三嚴(yán)三實”要求為我們樹立了標(biāo)準(zhǔn)。

第一，要以“嚴(yán)”的標(biāo)尺提升服務(wù)能力?！皣?yán)”字要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上。因為直接面對群眾開展服務(wù)，我們更要加強學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。建設(shè)服務(wù)型基層黨組織、創(chuàng)新社區(qū)治理對我們的工作提出了很多新要求，不堅持學(xué)習(xí)就會不得要領(lǐng)?！皣?yán)”字要體現(xiàn)在自省上。因為距離群眾最近，我們的一言一行、一舉一動在群眾眼中就代表黨和政府的形象，為此，我們更要砥礪個人品質(zhì)，堅持“三省吾身”，以高尚情操影響人、以誠信品質(zhì)取信人，以滿腔熱忱服務(wù)人。

第二，要以“實”的行動做好服務(wù)工作?！皩崱弊忠w現(xiàn)在聯(lián)系群眾上。在城市社區(qū)，居民之間關(guān)系疏遠(yuǎn)，密切聯(lián)系群眾要探索新方法。去年，我們試著把二級黨支部建在樓棟里，黨員骨干很快成為樓棟里的宣傳員、信息員、調(diào)解員、安全員和辦事員，做到小問題不出樓棟、大問題不出社區(qū)，有效地把社區(qū)服務(wù)延伸到了群眾的家門口。經(jīng)過積極探索，我們建立了一套快速有效的工作機制，實行樓棟支部坐班制，居民議事常態(tài)制，黨員和困難群眾結(jié)對幫扶制、快速分類處理制等，大大提搞了工作效率、提升了服務(wù)水平、改善了干群關(guān)系。去年，樓棟黨支部共收到居民反映的問題142個，圓滿解決了108個，黨支部在群眾中的威信很高，真正發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

“實”字要體現(xiàn)在依靠群眾上。今年區(qū)政府的老舊小區(qū)改造項目把我所在的社區(qū)納入其中，居民非常高興，奔走相告，我們?nèi)w社區(qū)工作人員也都下決心要把好事辦好，把好事辦到群眾的心坎上。從制定改造方案開始，我們就讓居民廣泛參與進(jìn)來，5個樓棟黨支部分別召開會議聽群眾意見。在園區(qū)黨員、樓棟長、居民代表對需要維修的公共設(shè)施進(jìn)行申報的基礎(chǔ)上，社區(qū)分類梳理出36個項目，然后會同物業(yè)對每個地點進(jìn)行核實。我們還動員居民群眾在施工過程中全程參與，監(jiān)督工程質(zhì)量，真正把群眾當(dāng)成園區(qū)的主人，調(diào)動了居民的積極性。為了尋找更多的社區(qū)治理骨干力量，我把園區(qū)內(nèi)擔(dān)任過企事業(yè)單位管理職務(wù)的退休人員名單整理出來，一個一個登門拜訪，請他們走出家門參與社區(qū)治理，一次不行兩次，兩次不行多次，用真誠最終打動他們。

“實”字要體現(xiàn)在解決困難上。貫徹“三嚴(yán)三實”精神，最重要的就是為居民實實在在地做好事，尤其是要關(guān)注困難家庭。我們園區(qū)有一名居民叫沙學(xué)翠，她患有精神病的兒子一把火把家燒了，全家陷入困境。我們在社區(qū)廣場專門為她募捐，社區(qū)工作者帶頭捐款并請來媒體參與擴大影響。不僅本小區(qū)居民參與，外面的市民也特地趕來奉獻(xiàn)愛心，共收到一萬多元善款，解決了他們家的實際困難。有一個殘疾人家庭的孩子張競丹，自強努力，成績優(yōu)異，每天放學(xué)還幫外婆擺攤補貼家用。我把她的事跡寫成通訊《九歲女孩：用勤奮和微笑點亮家的溫暖》在《**日報》刊登，引起市民關(guān)注，小女孩被評為“**市首屆十佳自強女孩”，她的家庭也堅定了面對困難的決心?？吹阶约旱墓ぷ髂転榫用窠鉀Q困難，我們每天都覺得快樂又充實。

三、對照“三嚴(yán)三實”要求，明確今后工作思路。

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢新要求。

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型，社區(qū)治理工作遇到很多新矛盾新課題。要建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的基層黨組織，憑著過去的老辦法、老經(jīng)驗是行不通的。因此，我們必須加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)、適應(yīng)新形勢，才能更好的服務(wù)群眾。

2、加強隊伍建設(shè)，儲備社區(qū)干部力量。

社區(qū)自20xx年成立至今，已陸續(xù)招聘10多名社區(qū)工作者，大多數(shù)都是應(yīng)屆或歷屆大學(xué)畢業(yè)生，這些年輕人有工作熱情、有文化修養(yǎng)，但缺乏與居民群眾交流溝通的技巧和真正融入群眾的決心。我們在樓棟黨支部建設(shè)中，先派出5位年輕的社區(qū)工作者沉下去和黨支部書記“搭班子”，充當(dāng)園區(qū)“小主任”，給他們提供鍛煉平臺，讓他們在工作者中掌握做群眾工作的方法。我們這些工作多年的社區(qū)工作者，一定要把年輕人帶出來，讓社區(qū)建設(shè)有源源不斷的新生力量。

3、強化創(chuàng)新意識，搭建社區(qū)工作平臺。

在社區(qū)建設(shè)中，要經(jīng)常創(chuàng)新工作方法，為社區(qū)工作搭建各種活動平臺，讓每件服務(wù)都落到實處。我們曾在社區(qū)開展黨支部進(jìn)樓棟活動、尋找身邊好人活動、文化社團(tuán)活動，因為貼近居民生活，廣受歡迎。上周六我們在社區(qū)廣場組織了一場大型的志愿服務(wù)活動，全體社區(qū)工作者與居民“集體見面”，分別介紹自己在社區(qū)承擔(dān)的工作和網(wǎng)格的范圍，實踐證明這種溝通方式效果很好。在今后的工作中，我們要把這些好的做法固定下來，形成活動品牌，還要繼續(xù)用創(chuàng)新的方法加以推進(jìn)。

4、做好經(jīng)驗總結(jié)，提升社區(qū)工作水平。

社區(qū)是區(qū)較大的安置小區(qū)，近年來我們摸索了一些工作方法：如黨支部進(jìn)樓棟延伸服務(wù)、動員居民骨干參與建設(shè)等，為打開工作局面帶來巨大轉(zhuǎn)機。在教育實踐活動中，我們也摸索出征求意見箱、集體走訪等聯(lián)系群眾的方式。但這些都還沒有深入系統(tǒng)的進(jìn)行總結(jié)，還不能很好的用來指導(dǎo)今后的工作。接下來，我們一定要進(jìn)行總結(jié)提升，把好的經(jīng)驗形成制度堅持下來，以居民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升社區(qū)工作水平。

傳達(dá)會議匯報材料篇十四

20**年，**區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的同時，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進(jìn)招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。

為完成好2009區(qū)政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項目不少于30個，引進(jìn)項目不少于20個，力爭引進(jìn)資金8億元”的目標(biāo)任務(wù)，在項目的推進(jìn)和建設(shè)上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來加快現(xiàn)有已審批項目的投資建設(shè)力度;二也是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)已簽約項目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進(jìn)一步引進(jìn)新的項目。引進(jìn)新的項目，是我局工作一直努力的目標(biāo)和方向。2009年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報的項目經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點策劃和包裝后，制作成dvd光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進(jìn)行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢的地方，較其它地方更有優(yōu)勢，有很多的企業(yè)家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進(jìn)行對外宣傳外，也會通過商會、企業(yè)家協(xié)會等組織，對來麗江的企業(yè)家們進(jìn)行廣泛的項目推介，并且我們認(rèn)為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會組織企業(yè)家的項目推介會，應(yīng)該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店;麗江諾底咖啡屋;束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項目;“天域陽光特色民居”建設(shè)項目和“主題會館”項目。金茂集團(tuán)的世界遺產(chǎn)改擴建酒店項目;水木清華苑項目;悅榕酒店二期建設(shè)項目;雪山世紀(jì)花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)8億的61%。

2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項目有：2月與龍源電力集團(tuán)公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署風(fēng)能資源開發(fā)意向協(xié)議;3月麗江**阿曼(aman)酒店簽署合作經(jīng)營協(xié)議，4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項目意向協(xié)議;5月與長江商學(xué)院項兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項目協(xié)議;11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項目協(xié)議。

一要確立重點招商項目，加大招商力度加強項目儲備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重大項目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項目來加大引資力度，特別是要加大對新團(tuán)5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點放在引進(jìn)具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)上，使最好的資源與最有實力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新的`突破。

二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項目的落地工作。進(jìn)一步加強招商引資重大項目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時解決項目進(jìn)展過程中的困難和問題。

三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。

鼎業(yè)目前工程建設(shè)項目有：

束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽光建設(shè)工程。

1、開工日期：2007年4月份

2、計劃總投資：12000萬元。

3、自開工至今累計投資：9400萬元。

4、2010年計劃于3月竣工，并將完成總投資計劃12000萬元。

1、開工日期：2009年4月份

2、計劃總投資：5000萬元。

3、自開工至今累計投資：300萬元。

4、2010年計劃6月30。

傳達(dá)會議匯報材料篇十五

市委二次黨代會和區(qū)委六次黨代會的勝利召開，是###市和###區(qū)政治、經(jīng)濟生活中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會議。會議全面總結(jié)了“十五”期間###市和###區(qū)經(jīng)濟社會各項工作，科學(xué)提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略，對今后一個時期的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點、新舉措，為新形勢下的###發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實會議精神，###開發(fā)區(qū)采取黨工委中心組學(xué)習(xí)、全體職工會學(xué)習(xí)、邀請區(qū)黨校教授進(jìn)行專題講座、座談討論等多種形式進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和探討。同時，###書記、###主任圍繞會議內(nèi)容及其精神實質(zhì)，結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實際，把自身的切實體會、工作中存在的問題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進(jìn)行了交流和討論。

通過集中認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極討論，大家對開發(fā)區(qū)三年來的工作進(jìn)行了實事求是的回顧和總結(jié)，一致認(rèn)為在首期開發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風(fēng)格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴(yán)重滯后等問題，影響了建設(shè)步伐的快速推進(jìn)。根據(jù)#書記和#書記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過深入系統(tǒng)分析和立足實際研究討論，大家對新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個組團(tuán)”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時代特征、地域特點和民族特色的新城區(qū)形成高度共識，認(rèn)為在開發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊，通過豐富而獨特的城市語言和符號，彰顯城市個性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點和方向。并就今后一段時期內(nèi)如何認(rèn)真貫徹落實好會議精神，要求全體職工在集中學(xué)習(xí)和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開發(fā)區(qū)實際，認(rèn)真開展自學(xué)，對當(dāng)前形勢和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入思考，撰寫心得體會和論文，進(jìn)一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實踐有機結(jié)合起來。同時就具體貫徹落實工作提出了以下意見：

一、指導(dǎo)思想

堅持以“三個代表”重要思想和市委二次黨代會、區(qū)委六次黨代會會議精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，按照會議規(guī)劃的'建設(shè)藍(lán)圖和#書記一行在##調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標(biāo)，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動##區(qū)二期開發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧##、魅力##，使##區(qū)建設(shè)成為東勝的點睛之筆。

二、二期開發(fā)工作思路

嚴(yán)格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門聘請有資質(zhì)部門進(jìn)行二期開發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計，按地形、等高線進(jìn)行二期城市設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計論證通過后，在實施過程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風(fēng)格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢、高低起伏、錯落有致、特色鮮明的新型城區(qū)。同時從現(xiàn)在開始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進(jìn)行出讓。

三、目前及二期開發(fā)工作重點

一是集中精力進(jìn)一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來水公司盡快制定##區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計劃及資金調(diào)度，確保各建成項目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前##區(qū)供暖屬民營企業(yè)獨家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過政府督##熱電有限公司的新建第三套機組趕工期、搶進(jìn)度。同時要做好二期開發(fā)的供暖規(guī)劃和實施計劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進(jìn)度。

二是將失地農(nóng)民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個安置小區(qū)的各項基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時要加快###安置小區(qū)的啟動建設(shè)工作，重點要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計、規(guī)劃審批、分配方案和開工建設(shè)等工作。

二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的思路，對農(nóng)民實行無償給予安置###m2左右的樓房，對外來拆遷戶嚴(yán)格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟適用樓房和廉租房進(jìn)行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進(jìn)程。

三是加大城市管理力度，一方面要堅決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機行為，降低開發(fā)成本;另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項目及市政公益項目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時加強對市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。

四是集中精力進(jìn)行二期開發(fā)建設(shè)，計劃完成投資##億元，從現(xiàn)在開始到2007年，將開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資##億元;拆遷##戶，完成投資##萬元;修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、植物園路、西環(huán)路等七條道路，長度##公里，完成投資##萬元;按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)##公里，完成投資###萬元。同時進(jìn)行廣場等社會公益設(shè)施項目的引進(jìn)和建設(shè)，完成投資##億元。

傳達(dá)會議匯報材料篇十六

近年來，我街道按照市、區(qū)兩級提出的關(guān)于城市管理工作的總體思路，并結(jié)合創(chuàng)建全國文明城市的總體要求，在城市化進(jìn)程上取得了一定的進(jìn)展，街道整體市容環(huán)境秩序得到了一定的提高，但是公共基礎(chǔ)設(shè)施不完善、城鎮(zhèn)管理水平不高等諸多因素制約了我街道整體形象的進(jìn)一步提升。為理順城市管理工作機制，有效提高城市管理水平，更好的推動我街道市容創(chuàng)建工作快速、健康、有序的發(fā)展，根據(jù)《合肥市城市管理考核暫行辦法》的要求，并結(jié)合《合肥市城市管理精細(xì)化督查暫行辦法》及《關(guān)于進(jìn)一步加強城市管理徒步巡查制度》文件的相關(guān)精神，現(xiàn)對徒步巡查、網(wǎng)格化管理、責(zé)任區(qū)制度、精細(xì)化管理四項工作落實、開展情況做如下匯報：

1、徒步巡查方面：我街道在接到《關(guān)于進(jìn)一步加強城市管理徒步巡查制度》的文件后，迅速組織全體隊員對文件的相關(guān)指示精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，并要求市容辦主任建立徒步巡查制度并制定徒步巡查人員值班表，對轄區(qū)內(nèi)的重難點地段加大巡查力度，適時采取徒步巡查與車輛巡查相結(jié)合的辦法。我街道將于每天對城-管中隊的徒步巡查情況進(jìn)行督查，對督查到的問題責(zé)任到人。

2、網(wǎng)格化管理方面：利用徒步巡查與網(wǎng)格化責(zé)任管理相結(jié)合的辦法，網(wǎng)格責(zé)任人每天必須對各自的網(wǎng)格情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時根據(jù)城-管中隊人員不足的情況，要求社區(qū)工作人員積極配合網(wǎng)格責(zé)任人及時發(fā)現(xiàn)處置各類市容環(huán)境事件，并認(rèn)真填寫網(wǎng)格化工作日志及網(wǎng)格巡查記錄，加強與責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)單位、居民的'聯(lián)系互動。

3、責(zé)任區(qū)制度方面：我街道與轄區(qū)內(nèi)763家沿街門面經(jīng)營戶簽訂了《合肥市市容和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書》，并對所有經(jīng)營戶下發(fā)了《致沿街門面經(jīng)營戶的一封信》，明確了責(zé)任區(qū)要求，規(guī)范了責(zé)任區(qū)范圍，進(jìn)一步提高了經(jīng)營戶對各自責(zé)任區(qū)內(nèi)市容環(huán)境秩序的認(rèn)識。下一步我們將加大責(zé)任區(qū)管理力度，結(jié)合徒步巡查及網(wǎng)格化管理，對經(jīng)營戶進(jìn)行宣傳教育引導(dǎo)，確實落實好上級關(guān)于三級巡查機制的要求。

4、精細(xì)化管理方面：在日常巡查中嚴(yán)格按照市政府辦（合政辦秘[2017]46號）中的附件一《城市管理工作狀態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的檢查項目和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對支隊精細(xì)化督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

今后我們將在以上工作的開展中，結(jié)合實際情況逐步調(diào)整和優(yōu)化工作方式方法。爭取將我街道的文明城建工作做到更好！

銅陵路街道辦事處

2011-3-19

按照通知要求，現(xiàn)將我區(qū)城市管理工作匯報如下：

一、城市管理機構(gòu)現(xiàn)狀

雙灤區(qū)城市管理行政執(zhí)法局成立于2017年6月，依據(jù)國務(wù)院法制辦對城市管理綜合執(zhí)法機構(gòu)授權(quán)和區(qū)政府對城-管部門的職責(zé)劃分，雙灤區(qū)城市管理行政執(zhí)法局主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、工商、公安、交通、市政六個方面的違法違規(guī)行為的查處和全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。根據(jù)上述職能，設(shè)綜合辦公室、財務(wù)室、法制辦、機動中隊、六個區(qū)域監(jiān)察中隊、四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊、環(huán)衛(wèi)處和路燈辦。現(xiàn)有正式在崗職工51人（不含臨時工），人員構(gòu)成如下:公務(wù)員4人，全額事業(yè)17人（含工人3人），招聘事業(yè)干部30人（含工人5人），臨時工55人。

二、城市管理重點工作開展情況

近年來，雙灤區(qū)作為承德市主城區(qū)，始終以建設(shè)國際旅游城市為目標(biāo)，城市管理工作按照“建管并重、重在管理”的理念，從城市容貌綜合整治、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理等方面入手，重點抓城市管理“數(shù)字化”、“網(wǎng)格化”，基礎(chǔ)設(shè)施、市容市貌等工作，取得了良好成效。

（一）狠抓“網(wǎng)格化”、“數(shù)字化”管理

1

1、城市管理網(wǎng)格化。一是轉(zhuǎn)變機制。結(jié)合外地先進(jìn)經(jīng)驗和我區(qū)實際，把管理體制由原來的條式管理變?yōu)閴K式管理，把建成區(qū)劃分為六個區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)立一個管理中隊，每中隊四名執(zhí)法人員，徒步進(jìn)行巡查，在轄區(qū)內(nèi)對市容市貌、廣告牌匾、違章建筑、道路渣土、環(huán)境衛(wèi)生、照明亮化實行綜合管理。二是強化監(jiān)管。對該區(qū)域內(nèi)所有的城-管事務(wù)劃分責(zé)任網(wǎng)格進(jìn)行全天候監(jiān)管。同時實行節(jié)假日正常上崗值勤，每天提前半小時上崗，延后半小時下班，此舉有效整合了資源，提高了工作效率。

2、城市管理數(shù)字化。作為承德市中心區(qū)，為全面實現(xiàn)城市管理數(shù)字化，2017年3月，我區(qū)迅速啟動“數(shù)字化”建設(shè)。投入120余萬元，完成了涵蓋10平方公里城區(qū)面積的數(shù)字化城-管平臺一期建設(shè)，從信息收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、處理反饋直到核查結(jié)案，全部實現(xiàn)了數(shù)字化。同時，我區(qū)結(jié)合實際，整合了科技防范體系、區(qū)110指揮中心、區(qū)政府政務(wù)外網(wǎng)等資源，輔以我區(qū)的區(qū)域網(wǎng)格管理模式，實現(xiàn)了資源共享。該工程于2017年8月14日通過了省住建廳驗收，并獲得了省級驗收組的高度評價。今年計劃投入100萬元實施二期建設(shè)，主要用于數(shù)字化城-管系統(tǒng)軟件平臺開發(fā)和相關(guān)功能維護(hù)，以真正實現(xiàn)“治安防控、交通管理、城市管理”三網(wǎng)合一。

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傳達(dá)會議匯報材料篇十七

在學(xué)習(xí)和工作中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費時間、對應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編精心整理的年經(jīng)濟工作會議匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

（一）20xx年計劃：

1、經(jīng)濟指標(biāo)。所屬企業(yè)糧食購銷量達(dá)到xx萬斤以上；解決好職工安置資金缺口，籌集改革資金xx萬元，搞好企業(yè)后續(xù)改革；年內(nèi)附營企業(yè)改革完成80%。

2、建設(shè)以省儲庫為中心的糧食儲備安全體系。在現(xiàn)有省儲指標(biāo)基礎(chǔ)上，繼續(xù)申請指標(biāo)，增設(shè)裝卸設(shè)施，提高快速中轉(zhuǎn)能力，年吞吐量突破xxxx萬斤。申請政府搞好本市糧食儲備，確保糧食安全，保護(hù)農(nóng)民利益，滿足調(diào)控市場的需要。

3、建設(shè)以金谷公司為中心的為農(nóng)服務(wù)體系。與中糧貿(mào)合作,發(fā)展“訂單糧食”，搞好8901等優(yōu)質(zhì)小麥的推廣收購試點，借鑒“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”等定價形式的成功經(jīng)驗，兼顧雙方利益。

4、建設(shè)以金泰公司為中心的便民放心糧油體系。在城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立小雜糧和優(yōu)質(zhì)糧油直銷店，形成網(wǎng)絡(luò)，建立配送隊伍，增加商品品類，年供應(yīng)量達(dá)到300萬斤以上。

5、建設(shè)以骨干企業(yè)為中心的糧食營銷體系。理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建成1個國有獨資、4個國有控股公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。拓展思路，打通外地糧源通道，開展大購大銷，逐步做大做強,充分發(fā)揮糧食購銷主渠道作用。

6、建設(shè)全社會糧食統(tǒng)計和執(zhí)法體系。做好全市涉糧企業(yè)的調(diào)查摸底，加強社會糧食統(tǒng)計，及時為農(nóng)民和企業(yè)提供信息服務(wù)。搞好執(zhí)法監(jiān)察科的建立、運作，保證糧食安全和經(jīng)營秩序。

（二）一季度完成情況：

1、搞活糧食經(jīng)營。一季度完成糧食收購xxxx萬斤，其中小麥xxxx萬斤，玉米xxx萬斤。糧食銷售xxx萬斤，其中小麥xxxx萬斤，玉米xxxx萬斤，實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元。收購量達(dá)到近幾年同期較高水平。

一是改制后企業(yè)經(jīng)營積極性高漲。在企業(yè)改制影響貸款的情況下，想方設(shè)法通過職工入股、其他渠道籌資等掌握糧源。積極外出尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開展代收代儲xxxx余萬斤。企業(yè)間分購聯(lián)銷，外購?fù)怃N，靈活經(jīng)營，有效提高了企業(yè)效益。

二是儲備糧入庫工作順利完成。按照省儲指導(dǎo)價及質(zhì)量要求，入庫小麥xxxx萬斤。

2、購銷企業(yè)改制繼續(xù)深入。在去年完成8個企業(yè)股份制改造基礎(chǔ)上，改制工作繼續(xù)完善，通過積極促銷償還舊企業(yè)貸款xxxx萬元，“老帳”與農(nóng)發(fā)行全部結(jié)清；對改制企業(yè)的公司章程等進(jìn)行了規(guī)范；解決其他企業(yè)遺留問題并安置職工xx人，發(fā)放安置費用xx萬元。改制工作受到省市肯定，3月份分別受省、市糧食局表彰。已做好省市糧改驗收的各項準(zhǔn)備工作。

3、推進(jìn)附營企業(yè)改制。對xx企業(yè)職工x人進(jìn)行了安置，支付安置費用xx萬元。對附營企業(yè)資產(chǎn)、人員情況進(jìn)行了全面摸底，逐企業(yè)開展了清產(chǎn)核資和內(nèi)部審計，測算了改革成本，涉及人員xxx人，安置需費用xxx萬元，拖欠職工工資、養(yǎng)老金等xxx萬元。為保證職工安置，已向政府提交減免土地出讓金申請。

1、購銷企業(yè)改制后企業(yè)貸款問題。新企業(yè)貸款資格尚未落實，需完善企業(yè)機制及抵押資產(chǎn)的更名、評估等手續(xù)。

2、購銷企業(yè)改革費用不足。截至目前仍有xxx萬元缺口，將進(jìn)一步盤活資產(chǎn)進(jìn)行籌集。

3、附營企業(yè)改制需解決大量歷史問題。附營企業(yè)間相互擔(dān)保，貸款關(guān)系復(fù)雜，問題盤根錯節(jié)，企業(yè)人員安置費用要通過企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)籌集，人員包袱重，改制工作需要政府的政策支持。

目標(biāo)：按照政府工作報告要求，今年我局將搞好購銷企業(yè)后續(xù)改革，切實推進(jìn)附營改制。

完成時限：

4月－6月：省儲庫改制為國有獨資公司；購銷企業(yè)全面改革通過省市驗收；附營企業(yè)完成資產(chǎn)審計和改制方案確定。

7月－9月：附營企業(yè)資產(chǎn)的拍賣、盤活，改制資金籌集。

10月－12月：附營企業(yè)解決遺留問題，進(jìn)行職工安置。

具體措施:附營企業(yè)改革成立機構(gòu)，明確責(zé)任，突出重點，著力解決好職工安置問題。抽調(diào)得力人員，聘請有關(guān)單位，摸清現(xiàn)有資產(chǎn)狀況。通過招商引資、租賃出售、破產(chǎn)拍賣等多種途徑，解決好改革所需資金。積極爭取社保、財政等部門的優(yōu)惠政策支持。嚴(yán)格界定下崗分流人員，規(guī)范細(xì)致操作。