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創(chuàng)建紅色物業(yè)工作方案篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為認真貫徹落實***和省委關于加強城市基層黨建、全域推進“紅色物業(yè)”的要求，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，引領物業(yè)服務管理有效融入基層治理，推動城市治理體系和治理能力現代化，根據省委組織部、省住房城鄉(xiāng)建設廳、省民政廳《“xx紅色物業(yè)”建設三年行動計劃》（x建物字〔2020〕x號），現就全域推進“xx紅色物業(yè)”建設，促進提升城市社區(qū)治理水平，制定本行動方案。

一、總體要求。

（一）指導思想。

堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中、五中***精神，以嚴密黨的基層組織體系為基礎，以健全黨建聯建機制為重點，以加強行業(yè)管理監(jiān)督為重要抓手，著力解決物業(yè)服務管理中的突出問題，使物業(yè)服務企業(yè)（含物業(yè)服務項目，以下簡稱“物業(yè)企業(yè)”）和業(yè)主委員會（以下簡稱“業(yè)委會”）成為黨組織聯系服務群眾、提升城市社區(qū)治理水平的重要力量，努力形成黨建引領作用明顯、行業(yè)監(jiān)管更加完備、運行機制科學有效、物業(yè)管理規(guī)范有序、人居環(huán)境舒適和諧的物業(yè)管理新局面。

（二）工作目標。

按照“一年擴覆蓋、補短板，兩年抓規(guī)范、促提升，三年塑優(yōu)勢、創(chuàng)品牌”的總體安排，通過三年努力，推動物業(yè)服務行業(yè)黨建領導體制和物業(yè)管理政策制度健全規(guī)范，物業(yè)管理領域突出問題得到有效解決，黨建引領、行業(yè)主管、基層主抓、共建共治共享的工作格局全面形成，物業(yè)服務管理專業(yè)化、精細化水平不斷提高，群眾獲得感、幸福感、安全感明顯增強。

2020年，總結新冠肺炎疫情防控工作中的經驗教訓，全面排查。

當前隱藏內容免費查看物業(yè)服務管理工作短板弱項，健全物業(yè)服務行業(yè)黨建工作領導體制和運行機制，推動物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會黨的組織應建盡建、黨的工作全面覆蓋，物業(yè)領域突出問題排查整治取得明顯成效。

2021年，基本形成以專業(yè)化物業(yè)企業(yè)為主體，國有物業(yè)企業(yè)、街道社區(qū)黨組織領辦公益性物業(yè)企業(yè)、專業(yè)性社會組織等兜底的全覆蓋的物業(yè)服務體系，完善物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會監(jiān)督管理制度，細化配套政策和標準規(guī)范，進一步健全黨建引領社區(qū)治理框架下的物業(yè)服務管理工作機制。

2022年，力爭實現住宅小區(qū)專業(yè)化物業(yè)服務覆蓋率達到x％以上、業(yè)委會組建率達到x％以上，物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會黨組織覆蓋率分別達到x％、x％以上，黨的工作覆蓋質量持續(xù)提高，黨建引領物業(yè)服務管理的長效機制基本形成，“xx紅色物業(yè)”成為在全省有重要影響的工作品牌。

二、主要任務。

（一）健全市、區(qū)、街道、社區(qū)黨組織領導物業(yè)服務管理機制。

各級要把“xx紅色物業(yè)”建設納入城市基層黨建總體部署，作為黨委書記抓基層黨建述職評議考核的重要內容。建立由市委組織部、市住房城鄉(xiāng)建設局牽頭，發(fā)改、公安、民政、司法、自然資源、市場監(jiān)管、城管、房管、消防、12345市民熱線管理中心等部門參與的綜合協調機制，建立工作專班，定期召開協調會議，研究解決重點問題。市住房城鄉(xiāng)建設局會同市委組織部定期對縣（市、區(qū)）“紅色物業(yè)”建設工作開展綜合評價，通報工作進展。各縣（市、區(qū)）物業(yè)主管部門全部成立物業(yè)行業(yè)黨組織，明確承擔行業(yè)黨組織辦公室日常的職能科室，配齊配強專職工作人員，確保市級不少于x人、縣（市、區(qū)）不少于x人。

理中心，各縣（市、區(qū)）。

完成時限：2020年底。

各縣（市、區(qū)）通過建立工作領導小組或聯席會議等形式，健全黨建引領物業(yè)服務管理綜合協調推進機制，每年制定工作計劃、明確任務分工，合力推進任務落實。縣（市、區(qū)）物業(yè)主管部門黨組（黨委）要把“紅色物業(yè)”建設作為“一把手”工程，德城區(qū)物業(yè)主管部門黨組書記要把“紅色物業(yè)”建設作為突破項目?？h（市、區(qū)）物業(yè)主管部門每年要會同街道黨工委對轄區(qū)內物業(yè)企業(yè)及黨組織負責人、業(yè)委會委員進行全覆蓋培訓。

責任單位：各縣（市、區(qū)）。

完成期限：2021年底。

各街道黨工委要認真落實“屬地管理”事項主體責任和配合責任清單，統籌做好轄區(qū)內物業(yè)服務管理監(jiān)督工作，配強工作力量，充分發(fā)揮街道物業(yè)管理部門職能。推行街道黨工委負責人召集街道物業(yè)管理聯席會議制度，注重發(fā)揮物業(yè)黨建聯盟等平臺作用，統籌解決涉及多個社區(qū)和社區(qū)自身無法解決的復雜事項。加強社區(qū)黨組織對物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會的領導，健全社區(qū)物業(yè)黨建聯建機制，推動城市社區(qū)居民委員會全部下設環(huán)境和物業(yè)管理委員會，探索完善工作運行機制。

責任單位：市住房城鄉(xiāng)建設局、市民政局、市委組織部，各縣（市、區(qū)）。

完成時限：2021年底。

引導破產企業(yè)黨員、離退休黨員等將組織關系轉移到小區(qū)，采取排查“口袋”黨員、社區(qū)下沉力量、選派黨建工作指導員等方式，推動小區(qū)黨支部應建盡建。嚴格落實新建小區(qū)預留工作服務用房的要求，加大各級財政保障力度，整合機關干部、社區(qū)專職工作者、網格員等工作力量，力爭到2022年，全面實現居民小區(qū)有支部、有陣地、有經費、有志愿服務隊伍、有協商共治機制，強化小區(qū)支部引領作用。

責任單位：市委組織部、市住房城鄉(xiāng)建設局、市委市直機關工委、市民政局、市自然資源局、市財政局，各縣（市、區(qū)）。

完成時限：2022年底。

（二）提高業(yè)委會組建率、物業(yè)服務覆蓋率、黨的組織覆蓋率。

街道黨工委組織、指導業(yè)主大會成立和業(yè)委會換屆工作，重點做好商品房小區(qū)業(yè)委會組建工作。2020年，縣（市、區(qū)）物業(yè)主管部門要明確不宜作為業(yè)委會委員候選人人選的具體情形，建立并落實街道黨工委和住建（房管）、政法、市場監(jiān)管、城管、信訪等部門參加的聯審把關機制。2020年，居民小區(qū)成立業(yè)委會的比例力爭達到x％以上，2021年達到x％以上，2022年達到x％以上。

責任單位：市住房城鄉(xiāng)建設局、市委政法委、市民政局、市市場監(jiān)管局、市城管局、市信訪局，各縣（市、區(qū)）。

完成時限：2022年底。

對物業(yè)服務覆蓋情況開展全面排查。對沒有物業(yè)服務的居民小區(qū)，積極推動業(yè)主選聘專業(yè)化物業(yè)企業(yè)，力爭2020年居民小區(qū)專業(yè)化物業(yè)服務覆蓋率達到x％以上，2021年達到x％以上，2022年達到x％以上。對未選聘專業(yè)化物業(yè)服務的居民小區(qū)，指導街道社區(qū)采取街道社區(qū)黨組織領辦公益性物業(yè)企業(yè)、引入國有物業(yè)企業(yè)、專業(yè)性社會組織等方式，提供秩序維護、保潔等基礎服務。結合老舊小區(qū)改造持續(xù)推動物業(yè)服務管理覆蓋，把落實物業(yè)管理模式作為老舊小區(qū)改造的前提條件。

責任單位：市住房城鄉(xiāng)建設局、市國資委，各縣（市、區(qū)）。

完成時限：2022年底。

2020年，縣（市、區(qū)）物業(yè)服務行業(yè)黨組織會同街道社區(qū)黨組織開展物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會黨的組織和工作覆蓋集中攻堅，力爭物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會黨組織覆蓋率分別達到x％、x％，黨的工作實現全面覆蓋。注重通過實行發(fā)展黨員計劃傾斜、招聘黨員職工等方式，壯大物業(yè)企業(yè)黨員隊伍，為建立黨組織創(chuàng)造條件。采取適當方式引導機關企事業(yè)單位黨員干部、黨員業(yè)主參選業(yè)委會委員。在業(yè)委會成立和換屆時，通過街道社區(qū)黨組織推薦業(yè)委會委員候選人等方式，確保業(yè)委會成員中黨員比例不低于x％。力爭到2022年，物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會黨組織覆蓋率分別達到x％、x％，黨的工作持續(xù)保持全面有效覆蓋。

責任單位：市住房城鄉(xiāng)建設局、市委組織部、市民政局，各縣（市、區(qū)）。

完成時限：2022年底。

（三）加強黨建引領物業(yè)服務管理規(guī)范化、制度化建設。

落實物業(yè)企業(yè)黨建與登記備案、日常監(jiān)管、考核評價“三同步”制度，將物業(yè)企業(yè)黨建情況納入物業(yè)服務合同備案要求，納入日常監(jiān)督檢查、信用信息管理，作為對物業(yè)企業(yè)考核評價的重要內容。各級物業(yè)主管部門每年組織開展物業(yè)企業(yè)“雙隨機、一公開”監(jiān)督檢查，有力處置物業(yè)領域違法違規(guī)問題。2020年底前，市、縣兩級物業(yè)主管部門制定物業(yè)服務質量考核評價辦法，街道社區(qū)黨組織評價意見權重在物業(yè)服務質量考核評價中占比不低于x％。

責任單位：市住房城鄉(xiāng)建設局、市委組織部，各縣（市、區(qū)）。

完成年限：2021年底。

加快推進全市物業(yè)管理協會組建工作，住建（房管）、民政部門指導監(jiān)督協會加強自身建設，強化行業(yè)自律。物業(yè)服務行業(yè)黨組織要加強對物業(yè)管理協會的領導，行業(yè)黨組織負責人列席協會會長辦公（工作）會議，對重要事項事先研究提出意見，推動協會制定行業(yè)自律公約，引領行業(yè)規(guī)范發(fā)展。

責任單位：市住房城鄉(xiāng)建設局、市民政局，各縣（市、區(qū)）。

完成年限：2021年底。

2020年底前，德城區(qū)要積極探索制定業(yè)委會向社區(qū)黨組織定期報告制度、業(yè)主大會和業(yè)委會印章使用監(jiān)管制度，建立街道社區(qū)黨組織領導下的業(yè)委會糾錯和退出機制，加強對業(yè)委會的履職監(jiān)督；2021年在全市推開。按照省住房城鄉(xiāng)建設廳制定的《業(yè)主大會和業(yè)委會指導規(guī)則》，將業(yè)委會黨組織建立以及業(yè)委會委員中黨員的情況納入業(yè)委會備案要求；做好《業(yè)委會黨建工作指南》和管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則等示范文本的推廣使用工作。

責任單位：市住房城鄉(xiāng)建設局，各縣（市、區(qū)）。

完成年限：2021年底。

街道社區(qū)黨組織依托網格化服務管理平臺、手機app、投訴熱線電話等建立“居民吹哨、物業(yè)報到”機制，明確專人負責收集、處置居民群眾反映的物業(yè)管理問題和訴求，優(yōu)化問題處理工作流程，提高社區(qū)和物業(yè)企業(yè)對居民訴求的響應、處置、反饋效率。對涉及綜合執(zhí)法的事項，街道黨工委要充分運用“街道吹哨、部門報到”工作機制，推動綜合執(zhí)法力量向小區(qū)下沉，切實做到“民有所呼、我有所應”，力爭到2022年，實現呼叫事項響應率、辦結率均達到x％。街道社區(qū)黨組織要結合開展“一社區(qū)一法律顧問”工作，積極引入律師服務，協助審核物業(yè)服務合同、規(guī)范住宅專項維修資金收取使用和公共收益支出等事項。要教育引導黨員業(yè)主帶頭履行業(yè)主義務，對無故拒繳物業(yè)費等行為，通過在社區(qū)公示、向所在單位黨組織通報等形式，進行曝光督促。要注重引導駐區(qū)單位、報到單位、專業(yè)性社會組織等將物業(yè)服務管理作為共駐共建的重要內容，主動參與社區(qū)物業(yè)服務管理工作。

責任單位：市住房城鄉(xiāng)建設局、市委政法委、市委市直機關工委、市公安局、市司法局、市自然資源局、市市場監(jiān)管局、市城管局、市消防救援支隊，各縣（市、區(qū)）。

完成時限：2022年底。

2020年推動住宅小區(qū)物業(yè)企業(yè)負責人全部到社區(qū)報到，物業(yè)企業(yè)黨組織全部與社區(qū)黨組織簽訂黨建聯建協議，每年至少認領x個社區(qū)黨建服務項目。吸納符合條件的物業(yè)企業(yè)負責人、業(yè)委會委員擔任社區(qū)“兩委”兼職委員，推行小區(qū)黨支部書記與業(yè)委會主任“一人兼”。2021年，各縣（市、區(qū)）結合深化網格化服務管理工作，提出將物業(yè)企業(yè)納入網格黨建工作體系的具體措施，吸收一批符合條件的企業(yè)職工作為社區(qū)兼職網格員。強化資源共享，統籌用好黨群服務陣地，支持物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會在社區(qū)黨群服務中心設立辦事窗口，為居民提供物業(yè)交費、意見咨詢等服務。

責任單位：市住房城鄉(xiāng)建設局、市委組織部、市民政局、市委政法委，各縣（市、區(qū)）。

完成年限：2021年底。

2020年，推行物業(yè)企業(yè)服務清單、業(yè)委會權責清單、街道社區(qū)黨組織考核評價清單“三張清單”制度，由街道社區(qū)黨組織督促指導小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)重點圍繞有序參與社區(qū)治理，分別建立雙向承諾、公開透明的權責清單和服務清單，街道社區(qū)黨組織相應制定考核評價清單，推動雙方承諾踐諾、形成良性循環(huán)。2021年，市住房城鄉(xiāng)建設局牽頭完善物業(yè)服務管理聯席會、業(yè)主懇談會、人民調解委員會“三會”制度，細化參加人員、內容形式等，明確街道社區(qū)黨組織進行組織召集或指導監(jiān)督的具體辦法。對協商確定的物業(yè)服務管理重大事項、重要問題，社區(qū)黨組織要組織黨員、居民有序參與全過程監(jiān)督，督促物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會及時公開落實情況。街道黨工委要定期召開專題會議，幫助社區(qū)黨組織解決物業(yè)協商中遇到的困難和問題，統籌協調解決涉及跨社區(qū)和社區(qū)自身無法解決的事項。

責任單位：市委組織部、市住房城鄉(xiāng)建設局、市民政局、市司法局，各縣（市、區(qū)）。

完成時限：2021年底。

（四）黨建引領促進物業(yè)服務行業(yè)健康發(fā)展。

各有關部門認真落實省住房城鄉(xiāng)建設廳等x部門單位印發(fā)的《關于落實常態(tài)化疫情防控舉措支持物業(yè)服務行業(yè)健康發(fā)展的通知》有關政策，指導物業(yè)企業(yè)用好用足國家、省支持政策，改善行業(yè)發(fā)展環(huán)境。用好非公有制經濟組織黨建工作經費，落實非公有制物業(yè)企業(yè)黨費全額返還、黨組織工作經費稅前列支等政策，確保每個物業(yè)企業(yè)黨組織每年工作經費不少于x元。鼓勵社區(qū)黨組織從為民服務專項經費中每年列支部分資金，通過設立黨建工作項目等方式，引導支持物業(yè)企業(yè)黨組織開展黨建工作。

責任單位：市委組織部、市住房城鄉(xiāng)建設局及各有關部門單位，各縣（市、區(qū)）。

完成時限：2021年底。

各縣（市、區(qū)）物業(yè)主管部門按照省住房城鄉(xiāng)建設廳物業(yè)領域“大排查、解難題、暖萬家”專項行動和全市物業(yè)領域集中整治專項行動工作要求，對12345政務服務熱線投訴、負面輿情等進行梳理，建立問題清單、工作臺賬，與街道社區(qū)黨組織等協調聯動，及時回應和解決群眾訴求。2021年，持續(xù)深化專項整治，重點解決物業(yè)服務用房使用管理不規(guī)范、業(yè)主無故拒交物業(yè)費、占用公共設施、私搭亂建、公共收益不公開不透明等難點問題。2022年，落實住宅專項維修資金改革，全面破解資金使用表決難、收益率低等突出問題。

責任單位：市住房城鄉(xiāng)建設局、市委組織部、市發(fā)改委、市公安局、市民政局、市司法局、市自然資源局、市市場監(jiān)管局、市城管局、市房管中心、市消防救援支隊、市12345市民熱線管理中心，各縣（市、區(qū)）。

完成時限：2022年底。

支持各縣（市、區(qū)）運用信息化手段加強物業(yè)管理，建設具有日常監(jiān)管、登記備案、信用信息管理、住宅專項維修資金監(jiān)管等功能的智慧物業(yè)綜合管理平臺。支持有條件的縣（市、區(qū)）探索建立智慧物業(yè)綜合管理平臺、實現業(yè)主決策事項電子化表決。支持物業(yè)企業(yè)積極運用互聯網、云計算、人工智能等信息技術，開發(fā)物業(yè)管理綜合服務平臺，建立健全信息共享開放機制，提高服務管理能力。

責任單位：市住房城鄉(xiāng)建設局、市大數據局，各縣（市、區(qū)）。

完成時限：2022年底。

三、組織實施。

各縣（市、區(qū)）要堅持全區(qū)域、全要素、全周期推進，結合實際制定具體實施方案，明確推進措施、責任單位和完成時限，把各項工作要求落到每個社區(qū)，實現整體提升。各級物業(yè)主管部門要會同組織、民政部門加強工作指導，建立定期調度、專項督查、跟蹤問效等工作機制，持續(xù)推動工作落實。市住房城鄉(xiāng)建設局牽頭每年對各縣（市、區(qū)）工作推進情況開展綜合評價，通報評價結果。

xx區(qū)和工作基礎較好的地方，要積極先行先試，率先破解重點難點問題，發(fā)揮好示范引領作用?；A相對薄弱的地方，要加大工作力度，實施對標趕超，盡快補齊工作短板。各地要根據老舊小區(qū)、城鄉(xiāng)結合部小區(qū)、普通商品房小區(qū)等各類小區(qū)的特點，采取針對性、差異化措施，做到精準施策。3.強化典型帶動。按照“三好六有”（服務發(fā)展好、員工評價好、社會反響好；有堅強的領導班子、規(guī)范的黨建制度、過硬的黨員隊伍、穩(wěn)固的基礎保障、創(chuàng)新的載體項目、健康的團隊文化）的要求，組織開展物業(yè)企業(yè)黨建工作示范點爭創(chuàng)活動，分級分批打造一批“xx紅色物業(yè)”先進典型。積極參與省住建廳組織開展的“xx紅色物業(yè)”星級服務企業(yè)爭創(chuàng)活動，到2022年，力爭每個縣（市、區(qū)）打造x至x個省級“xx紅色物業(yè)”示范點，全市爭取培育x家以上省級示范物業(yè)企業(yè)。及時總結宣傳推廣“紅色物業(yè)”典型經驗做法，結合開展“發(fā)現榜樣”活動，每年集中選樹一批物業(yè)服務人員先進典型，組織開展進社區(qū)、進企業(yè)集中宣講，發(fā)揮示范帶動效應。

創(chuàng)建紅色物業(yè)工作方案篇二

計劃，中文詞，一般指具體的工作計劃或針對某一問題制定的計劃。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

以學習貫徹黨的十九大精神為主線，以嚴厲?黨內政治生活和強化黨內監(jiān)督為重點，落實全面從嚴、突出問題導向、圍繞服務大局、堅持實事求是、強化擔當作為，企業(yè)工委根據上級工作要求，開展了以下工作：

企業(yè)工委全面履行黨建工作職責，統一領導，黨委書記負總責，分管領導具體抓，強化指導力度、責任目標和催促檢查工作，狠抓工作目標、制度、責任、實效的落實。

堅持定期學習。通過領導講黨課，抓實集中學習，把《中國共產黨章程》和黨的十八大精神，納入黨員學習之中，切實增添黨員干部仔細學習、自覺學習的主動性。

全年在黨員中開展"兩學一做活動，學習習近平總書記系列重要講話，做一名合格黨員，做清正廉潔的表率學習教育，引導黨員干部自覺用黨章和黨規(guī)黨紀規(guī)范自己的言行，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，深刻領會黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。通過學習，更好地堅決理想信念，增添看齊意識，在思想上政治上行動上同以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。切實加強思想教育，促進黨員干部凝神聚魂，勁往一處使。強化隊伍建設，打造忠誠潔凈敢于擔當的領導班子和干部隊伍是我局黨建工作任務和目標，為此，我們主動致力于局班子成員自身的思想作風建設。

明確責任，團結務實強作風。我們主動致力于班子的團結協作和求真務實的作風建設，形成了一個強有力的戰(zhàn)斗集體。同時對班子成員有明確的分工和職責。在求真務實方面，我們重點抓好班子成員的目標責任制。其工作效果和成果均納入干部年度工作目標。

企業(yè)工委與基層黨組織重點開展了"三會一課和黨員民主評議活動，活動中大家各抒己見，到達了批判與自我批判的活動目的。

企業(yè)工委延續(xù)2021年工作方式，定期開展政治學習，開展"兩學一做學習活動，用學習強化黨員干部思想意識，把"三嚴三實要求表達到修身律己、干事創(chuàng)業(yè)各個方面。準時學習相關文件精神，領會會議精神。在工作中實事求是，從自身的工作實際出發(fā)，踏踏實實工作，發(fā)揮好"螺絲釘的作用。

從嚴加強和規(guī)范黨內政治生活，嚴格落實民主生活會。強化黨員干部思想政治意識，健全民主生活會和組織生活會制度。重點工作準時向企業(yè)黨支部傳達。嚴厲?政治紀律和政治規(guī)矩，營造良好的政治生態(tài)。

北方制衣黨支部以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，領導班子帶頭加強學習，通過黨員集中學習、自學、支部中心組學習等多種形式，加大了對黨的理論學問的學習力度，并通過組織生活會、民主生活會及多次"一對一、"一對多、"多對多的促膝談心。

新興藥業(yè)黨總支在2月15日召開民主生活會，各位班子成員深入剖析，對比檢查，扎實開展批判和自我批判。會后，公司黨總支準時組織各支部召開了支部委員民主生活會，并仔細預備黨員大會，開展了黨員民主評議工作。

新興藥業(yè)黨總支也對公司黨總支組織的專題黨課、開展的專題學習研討狀況進行回顧梳理，看是否把握了"兩學一做的核心要義、是否進一步強化了黨的觀念、提高了黨性修養(yǎng)，是否增添了"四個意識特殊是核心意識、看齊意識，查缺補漏、穩(wěn)固成果。

新興藥業(yè)企業(yè)工會在組織員工參與的鐵嶺市五小創(chuàng)新活動中，取得了3項個人創(chuàng)新獎。在雙節(jié)期間，黨員領導干部和工會干部一起走訪慰問困難職工4人，把組織的暖和送到職工家里。

企業(yè)工委以全面提升企業(yè)黨組織黨建工作水平為目標，固本強基、提質創(chuàng)新。

仔細落實"三會一課制度，使"三會一課真正成為黨員政治學習、黨性錘煉的平臺，保證黨員干部對黨章黨規(guī)和總書記系列講話真正入腦入心。仔細落實黨組織書記抓基層黨建述職評議考核制度，強化追責問責，切實把"兩學一做學習教育抓細抓實抓在常常。

進一步重視對黨員的教育，加強支部的思想建設。加強對支部黨員關于學風建設和文明修身活動的重要性和必定性的宣揚教育。分別建立問題清單、整改清單。

北方制衣黨支部打算在建黨98周年之際舉行宣誓、發(fā)言及表彰等形式，開展慶?；顒樱瑥慕裉岣吖締T工的綜合素養(yǎng)，加強員工黨性，呈現員工新時期的新風貌，讓企業(yè)文化深入人心。

公司將繼續(xù)關注青年職工的進展，主動與支部員工談心，包括以項目組為單位的集體談心和針對個人開展的個別談心，傾聽他們對公司對支部、對部門、對公司進展的意見和建議。通過談心，有利于促進了解、加深感情、消除隔閡、縮短距離、化解矛盾。這有利于改善黨群關系，取得支部員工對支部各項工作的大力支持和協作;有利于促進黨員群眾的大團結，從而更好的改善管理。

新興藥業(yè)黨總支打算轉正2名預備黨員，進展2名預備黨員，培育3-4名入黨主動分子，為黨組織補充了新奇血液。仔細做好入黨申請人、主動分子、進展對象的培育、教育、考察、進展各環(huán)節(jié)工作，有打算、分步驟地把骨干主動分子逐步吸收到黨內來，給黨員隊伍注入新的力量。繼續(xù)加強企業(yè)黨支部隊伍建設，堅持準時向企業(yè)黨支部傳達上級會議及文件精神。并打算在四月末前，完成公司黨總支的換屆工作，領導班子結構進一步優(yōu)化、內在活力進一步增添，促使領導干部更好地履行"一崗雙責，加強對黨員干部遵章守紀的管理，做好黨建和思想政治工作，推動公司黨建工作邁上新臺階。并進一步完善黨建工作室建設工作。依托工作室建立黨支部書記集中學習培訓、溝通研討制度，定期開展黨課學習等活動，關心黨務工拓寬思路、提升黨務工作能力，給黨員、主動分子提供更優(yōu)異的學習近平臺。

新興藥業(yè)黨總支打算下半年繼續(xù)嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度，仔細落實"三會一課、民主評議黨員等制度，定期組織黨員參與學習，開展集體活動，對黨員進行常常性的黨員意識和黨的方針政策教育。堅持年終對黨員進行民主評議，組織黨員主動開展批判與自我批判。

企業(yè)工委也將嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，堅決正確的做事方向和原則，堅守潔凈干事的廉政底線。把作風優(yōu)良作為基本素養(yǎng)，帶頭增添黨性、轉變作風，仔細落實黨風廉政建設責任制。以管黨治黨優(yōu)異成果喜迎黨的十九大勝利召開。并在十九大會議召開后主動開展學習。

20__年我村黨建工作的總體思路是認真貫徹落黨十九大精神,以黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線,突出抓好基層組織建設和黨員干部隊伍建設。

1、深化“三級聯創(chuàng)”。圍繞“五個好”目標要求，鞏固黨建示范點的創(chuàng)建成果。服務新農村建設。

2、優(yōu)化組織設置。探索適應新農村建設和農村經濟發(fā)展的黨組織設置方式，把黨支部或黨小組建在合作社上，建在經濟組織中，建在產業(yè)鏈上，形成與經濟社會發(fā)展更加適應的基層組織框架。逐步推廣“支部+村委會+協會”工作模式，創(chuàng)新基層黨組織領導和服務農業(yè)產業(yè)化的方式方法。

3、鞏固陣地建設。扎實抓好村級活動場所建設，加強村級活動場所管理和使用，發(fā)揮好作用。

4、加強村干部隊伍建設。引導村干部謀事創(chuàng)業(yè)，服務新農村建設。__年爭取村做好從致富能人中培養(yǎng)選拔治村能人的工作，加強村級后備干部隊伍培養(yǎng)，爭取村后備干部達到2-3人，建設一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的農村基層干部隊伍。

1、努力探索黨員干部教育管理新途徑。堅持以執(zhí)政能力和先進性建設為主線，繼續(xù)鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，進一步健全“黨員經常受教育、永葆先進性”的長效機制。積極探索對農村無職黨員、流動黨員分類教育管理辦法，增強教育管理的針對性、實效性。建立健全農村黨支部工作臺帳制度，推進農村黨支部工作制度化、規(guī)范化。實施農村黨員先進性考核，充分發(fā)揮黨員在新農村建設中的先鋒模范作用。在流動黨員中開展“一人一臺帳、一月一聯系、一月一匯報、一年一評議”活動，制定黨內激勵、關懷、幫扶的相關制度和規(guī)定，以老黨員和生活困難黨員為重點，廣泛開展黨內關懷活動。抓好民主生活會指導、民主評議黨員、處置不合格黨員等工作，探索黨員黨性定期分析制度。加強黨費收繳、管理、使用和檢查。

2、抓好黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作。按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，加強對發(fā)展黨員的宏觀指導，全面執(zhí)行發(fā)展黨員“五制”和實行“雙向培養(yǎng)”。加大在優(yōu)秀青年農民中發(fā)展黨員力度，培養(yǎng)有一定致富帶富本領的青年黨員。

1、加強和改進黨內民主制度建設。在基層黨組織中全面實行黨務公開，規(guī)范基層黨務公開的內容、形式和程序，為黨員參與黨內事務創(chuàng)造條件，切實保障黨員民主權利。

2、嚴格落實黨建工作責任制。開展“好正職、好副手”評選活動，增強黨支部書記管黨責任意識，注重考核黨建工作實效和干部群眾對黨建工作的公認度和滿意度，把黨的建設各個方面和各個環(huán)節(jié)有機貫通起來，全面推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設。

解決存在的突出問題。緊緊圍繞黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的目標要求，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，著力提高各級黨組織、領導班子和領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的本領，努力把黨組織建設成為貫徹落實科學發(fā)展觀的堅強堡壘、把干部隊伍建設成為貫徹落實科學發(fā)展觀的骨干力量，為推動科學發(fā)展提供堅強組織保證。轉貼于論文聯發(fā)展觀的本領，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。

xx市婦幼保健院投身實施醫(yī)院高質量進展戰(zhàn)略主戰(zhàn)場，聚焦群眾"急難愁盼問題，堅持走一線、聽民聲、解難題、辦實事。通過組織"百年新起點、建功新時代專題調研，收集聚焦患者住院體驗、門診流程優(yōu)化、后勤保障服務、互聯網線上診療等就醫(yī)難題，主動想對策，出實招，釋放出"辦實事、抓落實的劇烈信號和鮮亮導向。

仔細梳理臨床一線和群眾反映集中的突出問題后，醫(yī)院黨委主持召開"辦實事、抓落實現場辦公會，推出"我為群眾辦實事13項具體措施，逐一落實，把黨史學習教育成效轉化為促改革、謀進展的動能，來推動提升醫(yī)院管理服務水平，進一步創(chuàng)優(yōu)就醫(yī)環(huán)境、提升服務效能，為群眾織密醫(yī)療保健的"保障網。

落實院領導臨床蹲點調研制度，以"蹲點調研摸實情破解難題促進展為目標，每位院領導每月蹲點一個臨床科室，通過學習研討、座談訪談、結對慰問等形式，把握第一手材料，多角度、多層面地認識和分析問題，提出對策。

推出機關管理干部走一線工作制度，機關干部分批到臨床、保健、醫(yī)技、后勤等一線科室、班組進行為期2周的全脫產實踐鍛煉，實地實境近距離感受不同崗位工作日常，查找管理、服務流程堵點，關心協調解決實際問題。

醫(yī)院開展"開啟新征程、瞄準新目標、凝聚新共識、實現新跨越系列主題實踐活動，確立"擔當群策群力共謀進展大計、"奮斗聚集聚力破解進展難題、"創(chuàng)新精準發(fā)力增添文化合力、"融合黨建引領高質量進展、"高效主動作為助力健康xx等五個方面的重點工作和任務，帶著全院干部職工以"咬定青山不放松的精神，腳踏實地加油干，確保"十四五開好局，推動醫(yī)院高質量進展。

醫(yī)院與xx市總工會女職委聯合開展"她健康關愛全生命周期婦幼健康公益活動，通過開展百場健康講座、提供千人健康體檢等活動，為不同層次的女性獻上婦女健康科普大餐，提升xx市婦兒健康素養(yǎng)。

醫(yī)院與市婦聯聯合打造xx市首個"關愛家庭生育健康愛心助孕公益示范項目，向有需求的人群在試管嬰兒治療周期中給予減免優(yōu)惠服務。

深化"婦幼青志薈志愿服務內涵，醫(yī)院團委組團員青年，依據不同年齡階段的學生制定"生命的神秘"青春期女性保健等專屬健康科普課程。近期，已陸續(xù)走進錫城4所學校，為孩子們送上豐富的、互動式健康科普，深受孩子們的寵愛。

醫(yī)院主動開展巾幗志愿服務，醫(yī)學大咖們利用業(yè)余時間，為社區(qū)、工廠的婦女送上健康講座、就診咨詢服務。

探究線上志愿服務模式，在xx市公立醫(yī)院中首開醫(yī)院視頻號、抖音號，原創(chuàng)拍攝編輯科普短視頻共計x期，累計播放量達x。

創(chuàng)建紅色物業(yè)工作方案篇三

按照省、市委組織部關于“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作的安排，大善縣高度重視，積極推動城市黨建工作向前發(fā)展?，F將有關情況匯報如下：

一、基本情況大善縣轄13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），目前僅文巖街道（原大善縣城關鎮(zhèn)）轄區(qū)內有小區(qū)，小區(qū)內有物業(yè)管理。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)暫不具備創(chuàng)建“紅色物業(yè)”基礎。

2等，為推動我縣“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作提供遵循依據。

二是建立工作臺賬。組織安排人員對全縣物業(yè)小區(qū)數據進行了全面摸排、再次核實，共排查出東方國際、錦繡溫泉花園等10余個物業(yè)小區(qū)。全面登記小區(qū)物業(yè)負責人姓名和聯系方式、物業(yè)工作人員人數、黨員人數等信息，做到企業(yè)數、服務小區(qū)數、從業(yè)人員數、黨員人數、黨組織組建情況、服務質量情況“六清”,并建立工作臺賬。目前，我縣正在積極推動東方國際、建業(yè)春天里、惠民利民小區(qū)打造3個“紅色物業(yè)”示范點。

三是積極開展宣傳。結合小區(qū)特色、原有基礎，在公開欄、出入口、公共娛樂等設施處設置紅色宣傳條幅、黨建宣傳畫等，針對有條件的小區(qū)，組織紅色觀影、紅歌比賽等活動營造濃厚紅色氛圍，加大對廣大業(yè)主的紅色精神教育，提升業(yè)主對黨組織的認同感，增強群眾自覺地愛黨跟黨走的意識，為“紅色物業(yè)”創(chuàng)建奠定堅實群眾基礎。

3活動陣地，幫助開展黨組織活動，落實好“三會一課”、主題黨日活動等，并與小區(qū)日常工作相結合，共商小區(qū)建設、居民服務等工作，不斷提升服務和管理水平，積極創(chuàng)建“紅色物業(yè)示范點”?？h委組織部通過實地走訪、座談交流等形式，暢通與文巖街道溝通聯系渠道，實時掌握城市黨建工作進度，加強協調指導。目前，該支部有黨員4名，確定入黨積極分子1名。

創(chuàng)建紅色物業(yè)工作方案篇四

創(chuàng)新“紅色物業(yè)”，打通服務群眾“最后一公里”

“造血”功能。全區(qū)已實現無物業(yè)小區(qū)全覆蓋，惠及群眾某某.某萬人。

二是實施行業(yè)整治，倒逼服務提升。針對服務管理差、矛盾糾紛多的社會化物業(yè)公司，由政法委牽頭，組建整治提升工作專班，圍繞“依法成立、依法進駐、依法收費、依法追繳、依法退出”五個方面整頓治理，倒逼社會化物業(yè)企業(yè)提升服務水平。已幫助整治提升某某家，依法清退某家，自行退出某家，社區(qū)物業(yè)公司、國有平臺公司進駐接管某某個。

三是聚焦專業(yè)運作，打造特色品牌。實行規(guī)范化管理，在全省率先制定《老舊小區(qū)紅色物業(yè)工作規(guī)范》，實現“紅色物業(yè)”管理有標可依、有據可考。推行專業(yè)化入駐，支持區(qū)管國有企業(yè)深度參與物業(yè)服務，為群眾提供更優(yōu)質物業(yè)服務。實施品牌化創(chuàng)建，開展“黨建引領·紅色物業(yè)”示范小區(qū)星級評定等活動，打造了某某生活城“某某好管家”、紅色福音“某某”等某某余個服務叫得響、群眾真滿意的品牌。

創(chuàng)建紅色物業(yè)工作方案篇五

為認真貫徹落實中央和省委關于加強城市基層黨建、全域推進“紅色物業(yè)”的要求，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，引領物業(yè)服務管理有效融入基層治理，推動城市治理體系和治理能力現代化，根據省委組織部、省住房城鄉(xiāng)建設廳、省民政廳《“xx紅色物業(yè)”建設三年行動計劃》（x建物字〔2020〕x號），現就全域推進“xx紅色物業(yè)”建設，促進提升城市社區(qū)治理水平，制定本行動方案。

一、總體要求。

（一）指導思想。

堅持以(----特殊語句省略----)組織體系為基礎，以健全黨建聯建機制為重點，以加強行業(yè)管理監(jiān)督為重要抓手，著力解決物業(yè)服務管理中的突出問題，使物業(yè)服務企業(yè)（含物業(yè)服務項目，以下簡稱“物業(yè)企業(yè)”）和業(yè)主委員會（以下簡稱“業(yè)委會”）成為黨組織聯系服務群眾、提升城市社區(qū)治理水平的重要力量，努力形成黨建引領作用明顯、行業(yè)監(jiān)管更加完備、運行機制科學有效、物業(yè)管理規(guī)范有序、人居環(huán)境舒適和諧的物業(yè)管理新局面。

（二）工作目標。

按照“一年擴覆蓋、補短板，兩年抓規(guī)范、促提升，三年塑優(yōu)勢、創(chuàng)品牌”的總體安排，通過三年努力，推動物業(yè)服務行業(yè)黨建領導體制和物業(yè)管理政策制度健全規(guī)范，物業(yè)管理領域突出問題得到有效解決，黨建引領、行業(yè)主管、基層主抓、共建共治共享的工作格局全面形成，物業(yè)服務管理專業(yè)化、精細化水平不斷提高，群眾獲得感、幸福感、安全感明顯增強。

2020年，總結新冠肺炎疫情防控工作中的經驗教訓，全面排查物業(yè)服務管理工作短板弱項，健全物業(yè)服務行業(yè)黨建工作領導體制和運行機制，推動物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會黨的組織應建盡建、黨的工作全面覆蓋，物業(yè)領域突出問題排查整治取得明顯成效。

2021年，基本形成以專業(yè)化物業(yè)企業(yè)為主體，國有物業(yè)企業(yè)、街道社區(qū)黨組織領辦公益性物業(yè)企業(yè)、專業(yè)性社會組織等兜底的全覆蓋的物業(yè)服務體系，完善物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會監(jiān)督管理制度，細化配套政策和標準規(guī)范，進一步健全黨建引領社區(qū)治理框架下的物業(yè)服務管理工作機制。

（因審核原因，刪減大部分內容.........急需材料請看“主頁簡介”查閱完整版）。

創(chuàng)建紅色物業(yè)工作方案篇六

負責對**小區(qū)業(yè)戶開展安全燃放煙花爆竹的宣傳教育，勸阻、舉報違規(guī)燃放煙花爆竹的行為。

成立“禁改限”工作專班，有計劃、有部署的開展各項安全管理工作。

成員如下：

組長：xx。

副組長：xx。

組員：xx。

提高認識，加強管理，分工協作，責任到人。做到事前檢查、事中控制、事后總結。如果出現安全事故，將追究具體工作責任人的責任。

1、落實層級安全管理，加強業(yè)戶特別是出租戶的安全管理工作，并與他們每戶簽訂《xx年安全目標責任書》。

2、定人定責，開展入戶安全檢查落實工作。

（2）檢查每戶陽臺，跟進落實業(yè)戶陽臺內雜物、易燃物清理工作。

3、開展形式多樣的安全宣傳工作。

（1）懸掛宣傳橫幅2條；

（2）對每個門棟發(fā)布安全宣傳公告；

（3）逐戶上門發(fā)放安全宣傳單。

創(chuàng)建紅色物業(yè)工作方案篇七

xxx物業(yè)服務中心在20xx年上半年以更加務實的的態(tài)度配合公司的戰(zhàn)略方針。細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，加強員工的整體意識，同心同德，繼續(xù)發(fā)揮敬業(yè)奉獻的精神，共同為公司的發(fā)展盡心盡力。匯富商城服務中心在公司的關心和幫助下，取得了不錯的工作成績，但也存在一些問題需要改善。現將上半年的工作情況匯報如下：

我們中心一直將經濟效益作為管理的目標，一切管理工作都圍繞增加收入開展，經過努力取得了以下成績：

（1）物業(yè)費共收取111戶，金額元，收取面積,完成全年任務的。,上半年招商面積，撤場面積(不包括聯營及三層提前解約免收商戶)。

（2）其他有償服務費元，完成全年任務的。

（3）水電費盈余情況，電費盈余：元，水費盈余元。

（1）在公司領導的參與幫助下，爭取了c、d區(qū)五年的廣告位招商權。

（2）分別與集團公司工程部及產業(yè)園協商，解決了商城空置房內損壞零配件的配置問題。

（3）通過消防管理，對商戶人為破壞的消防設施設備，提供有償服務，增加收入的同時，提高消防火災防御水平。

（4）針對商城用水損耗問題，積極查找損耗源，找出漏水點，積極聯系組織維修，減少損失的同時，組織準備相關材料報工程協調解決水損資金，挽回損失。

（5）加大力度，不斷采取措施，減少公共用水量。

（6）平時對辦公設備、保潔、保安等服務工具及低值易耗品節(jié)省利用，減少采購申請。

（7）嚴格裝修手續(xù)辦理，加強裝修監(jiān)管，減少因商戶裝修造成管理成本及保護商城房屋不受損壞。

1、客服部：客服人員李森、張霞在物業(yè)費、水電費的收繳上盡了很大努力，耐心向業(yè)戶解釋，靈活謹慎的處理商戶關系。在接待服務中禮貌待客，為業(yè)主排憂解難，獲得商戶的好評。截止現在，物業(yè)費及水電費的收繳率都達到95%以上，表現出良好的職業(yè)道德和出色的業(yè)務技能。

2、工程維修方面。

（1）副主任徐磊通過熟悉西四層的用電設備，鍥而不舍的想辦法解決西四層商戶用電管理上的弊端，積極協調農行方面進行用電線路改裝，為后來西四層水電費和物業(yè)費的催收打下了良好的基礎。

（2）出色完成公共設備的急修和搶修。3月份d區(qū)主水管爆裂、5月份箱變開關損壞，徐磊聯系施工隊伍的同時，帶領胡元，路遙連夜加班加點實施搶修，熬夜后白天不休息的繼續(xù)干，沒有要求任何支援，沒有任何怨言，在最短的時間內完成搶修工作，保證商戶的用水用電正常。

（3）按時對電梯、消防設備及中央空調進行維修，保養(yǎng)。使園區(qū)設備正常運轉。

3、安全防范工作。

根據商城實際情況，重新修訂秩序維護個人職責范圍，明確工作內容，提出工作重點，人防機防相結合，保障商城及商戶的經營秩序、消除安全隱患。

4、公共秩序治理。

（1）在完成基礎安全防范工作的同時，加大力度規(guī)范廣告牌的安裝，使公共區(qū)域無廣告牌亂掛現象，消除因廣告牌亂掛而引起的安全隱患。

（2）通過制定實施嚴密周到的公共區(qū)域治理方案在全體工作人員的共同努力下，對商戶私搭亂建、亂占亂用等違規(guī)行為進行了有效地制止，成果顯著。

（3）同時對越來越多的車來車往、停放，秩序維護隊員通過耐心的勸說、引導，車輛亂放現象得到有效控制，維護了商城的車輛通行和經營秩序。

（4）突發(fā)事件的處理，對于商城出現斷水斷電、盜竊、個人破壞及在工作沖出現的意外沖突事件，秩序維護隊及時發(fā)現，反應迅速，處理得當，記錄完善。隊長賈廷華在工作中認真負責，反應敏捷，關鍵時刻挺身而出，在執(zhí)勤過程中能及時發(fā)現問題并協助消除隱患。隊員萬克喜、耿懷森等人恪盡職守，遵守紀律，成為隊員們學習的好榜樣。

（5）規(guī)范保潔服務，制定了標準監(jiān)督、落實分區(qū)負責制，定人定崗、定工作內容，每周定期檢查制度，有效調動積極性。在人少成本低，任務重的情況下，完成保潔服務的任務，提升商城環(huán)境質量，保潔主管郝廣玲在工作中以身作則帶領全體保潔員在缺這少那、精簡人員的情況下，發(fā)揚吃苦耐勞精神，克服困難為商城的環(huán)境清潔付出艱辛的勞動和汗水。

（6）消防方面。

主管劉霞盡職盡責，在提高自身業(yè)務素質的同時，為商城的消防管理獻計獻策，積極聯系消防設備維修，并向施工隊員認真學習掌握業(yè)務技能并具有較高的弱電技能，協助徐磊在日常巡檢中認認真真，從不馬虎，動手干活時毫不含糊，盡心盡力。

理順與產業(yè)園各部門的工作關系，完善物業(yè)工作流程，加強工作銜接，簡化手續(xù)，使園區(qū)運營工作扎實有效的開展。

在完成基礎服務工作的同時，大力協助配合產業(yè)園的工作，并提出合理建議（如停止餐飲業(yè)的招商形成定向專業(yè)市場等），公共區(qū)域治理工作更是大力促進了招商工作的進展，尤其是綠洲酒店心租賃區(qū)域的交付使用。

積極配合公司落實抓管理，促效益的方針政策，在工制定的一系列規(guī)章制度下，結合中心實際，狠抓工作紀律和思想作風建設的同時，加強員工培訓，提高業(yè)務素質，落實定員定崗，并利用考核獎懲制度，逐級檢查，逐級考核，充分調動員工積極性，提高工作效率。

1、進一步采取措施催收西四層、綠洲酒店物業(yè)費。

2、完善商城裝修管理規(guī)定，規(guī)范商戶裝修行為，維護商城利益。

4、采取措施和政策約束，保證商戶經營期間物業(yè)費、水電費的正常收取。減輕商城運營部在商城撤場時的工作壓力。

5、進一步理順各部門的關系，在完成物業(yè)中心基礎任務的同時，最大限度的配合商城各部門，促進招商、銷售和經營管理。

6、消防管理，根據消防檢查整改通知進行一系列整改和落實后，嚴格按照相關規(guī)定和領導要求，加強商城消防管理力度，提高商城的消防力量和水平。

7、建立保安、保潔互監(jiān)互控制度，提高保安及保潔工作質量和服務水平。

我們知道，雖然在短短的半年時間里我們取得了一些成績，但我們也深刻認識到我們的不足?；A服務專業(yè)性不強、服務方式單一是我們最大的弱點和缺陷。但我們將通過總結經驗、借鑒和學習先進的物業(yè)管理方法來提高自己的專業(yè)水平，提升商城物業(yè)管理的品位，滿足業(yè)主及使用人的要求，為公司創(chuàng)造更多的社會效益和經濟效益。

創(chuàng)建紅色物業(yè)工作方案篇八

為貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于進一步加強“紅色物業(yè)”管理工作的決策部署，探索共建共治、多方聯動的“紅色物業(yè)”機制，有效破解老舊小區(qū)物業(yè)管理難題，提升街道社區(qū)治理管理水平，結合我街道工作實際，特制定如下方案。

堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，對標“重要窗口”建設，深化黨建“契約化”共建品牌，在物業(yè)服務管理領域突出黨建引領，通過“紅色物業(yè)”整合服務資源、優(yōu)化運行機制、理順監(jiān)管體制、改善人居環(huán)境，解決住宅小區(qū)物業(yè)服務突出問題，推動物業(yè)服務融入社會治理創(chuàng)新。

20xx年底前實現住宅小區(qū)黨組織建設和工作全覆蓋，逐步構建社區(qū)、小區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)、駐區(qū)單位等“五位一體”組織體系，形成運作順暢、運行高效的“紅色物業(yè)”工作體制機制，有力提升物業(yè)服務整體水平，進一步增強基層治理能力和水平。

（一）加強黨建引領。

2.實現黨的組織和黨的工作全覆蓋。一是支部建在小區(qū)上。認真摸排小區(qū)在冊黨員、在職黨員，建立小區(qū)黨員花名冊。建立小區(qū)黨支部，小區(qū)內在冊黨員數在3人及以上的，成立正式黨支部；小區(qū)內有3名以上黨員但在冊黨員人數少于3人的，成立臨時黨支部；規(guī)模小、黨員人數少于3人的，與就近小區(qū)成立聯合黨支部。二是加強對業(yè)主委員會的領導。原則上新建、換屆業(yè)主委員會成員中黨員比例不低于60%。全面推行“雙向進入、交叉任職”，吸納小區(qū)黨支部書記、優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)黨組織書記、駐社區(qū)單位黨組織負責人代表擔任社區(qū)黨組織兼職委員。

3.建立“紅色物業(yè)”議事機制。一是規(guī)范“紅色物業(yè)”陣地建設。各小區(qū)要依托小區(qū)物業(yè)管理用房、閑置用房，建立“紅管家”議事廳?！凹t管家”議事廳要有黨建元素、議事會成員架構、議事會制度、議事會辦事流程、工作風采展示、事項公示等6方面內容。二是設立“紅色物業(yè)”議事日。每月10日為固定議事日，由小區(qū)黨支部書記主持召開議事會議（必要時可以隨時召開），居民委員會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)、結對單位、駐區(qū)單位等相關人員參加，必要時也可邀請在職黨員、駐社指導員、樓道長、相關業(yè)主等，共同商議解決社區(qū)或小區(qū)管理中的重大問題。三是實施閉環(huán)辦事機制。在“紅色物業(yè)”議事廳開展駐點接待，廣泛收集群眾訴求，當場能辦的當場辦；當場不能辦的，及時上交議事會討論決定；議事會無法解決或超出權限的重大問題，及時上報街道處理；確實不能解決的`，做好解釋溝通工作。四是完善定時反饋制度。對群眾反映的事項或意見建議，要在15天內通過聯系居民本人或上門進行反饋。辦理結果詳細記錄，需要且可以公開的內容及時進行公開，接受廣大居民監(jiān)督，確保事事有回音、件件有落實。

4.深化社區(qū)黨建“契約化”共建。一是強化“人人契約”工作。利用“共建有約”小程序，做好在職黨員“兩地報到、人人契約”審核工作和活動組織工作。二是推進“共建共治共享”。物業(yè)服務企業(yè)黨組織在社區(qū)黨組織領導下，與共建單位、報到黨員等各類組織和力量相互配合支持，每年確定一批為民服務事項，作出年度服務承諾，優(yōu)先處理居民停車、文明養(yǎng)犬、環(huán)境保潔、垃圾分類、物業(yè)費收繳等與群眾利益相關的事宜。

5.加強“紅色物業(yè)”經費保障。設置“紅色物業(yè)”工作運行專項經費，對運轉規(guī)范、成效明顯的小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)黨組織給予一定獎勵，對表現優(yōu)秀、實績顯著的小區(qū)黨支部書記給予一定補助。

（二）提升物業(yè)服務。

1.完成小區(qū)物業(yè)服務全覆蓋。一是物業(yè)在管小區(qū)規(guī)范化。市場化運作的小區(qū)應當根據合同服務標準扎實做好小區(qū)服務工作，履行社會職責。二是落實屬地社區(qū)物業(yè)管理職責。社區(qū)應當認真落實物業(yè)管理工作，專人專職做好轄區(qū)物業(yè)管理、矛盾糾紛、業(yè)委會日常指導監(jiān)督等工作。三是街道成立國有物業(yè)企業(yè)。街道成立實體化運作的國有性質的物業(yè)服務企業(yè)，聘請相關物業(yè)管理工作人員進行實體化運作。

2.規(guī)范業(yè)主委員會運行。社區(qū)要加強對業(yè)主大會籌備、業(yè)主委員會選舉和換屆改選的組織領導，把好推薦關、審核關，加強對小區(qū)業(yè)主委員會日常工作的督促指導，加強對業(yè)主委員會主任及成員的教育和培訓，經常性聽取情況匯報，及時協調解決相關的問題，充分發(fā)揮業(yè)主委員會在小區(qū)物業(yè)管理中的作用。

3.加強物業(yè)服務企業(yè)監(jiān)管。社區(qū)要發(fā)揮監(jiān)管主體責任，街道將適時組織考核評比。對考核優(yōu)秀的物業(yè)服務企業(yè)，進行通報表揚和表彰。對考評不過關的，視情予以約談、列入黑名單管理等，通過獎優(yōu)罰劣，整體提升物業(yè)服務企業(yè)的服務質量。

（一）統一思想，提高認識。成立街道“紅色物業(yè)”管理委員會，負責制定街道物業(yè)管理工作相關政策，部署重要活動，統籌協調重大問題。各社區(qū)要切實擔起責任，負責落實本社區(qū)各個小區(qū)的物業(yè)管理具體工作。

（二）加強宣傳，造濃氛圍。各社區(qū)要充分宣傳物業(yè)管理政策法規(guī)，要充分發(fā)揮業(yè)主委員會自治作用，引導業(yè)主樹立正確的物業(yè)繳費觀念。各基層黨員干部要自覺帶頭遵守物業(yè)管理法律法規(guī)，積極參與和諧文明社區(qū)建設，營造全社會齊抓共管的良好氛圍。

（三）嚴格考核，落實責任?！凹t色物業(yè)”管理工作將納入社區(qū)年度目標責任制考核。各社區(qū)要加強領導，落實專人負責“紅色物業(yè)”工作，對本社區(qū)范圍內的住宅小區(qū)落實具體責任人，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。

創(chuàng)建紅色物業(yè)工作方案篇九

一、執(zhí)行總結..................

二、經營管理..................

三、領導方式..................

四、公司文化..................

五、融資與資金運營計劃...................

六、財務分析與預測....................

七、關鍵的風險和問題................

八、團隊各隊員簡介(附錄一)..............

(一).................簡介。

(二).................簡介。

(三).................簡介。

(四).................簡介。

(五).................一、執(zhí)行總結。

1、團隊面貌。

一群有潛力的學生，懷著相同的夢想走在了一起。于是我們的團隊誕生了。我們團隊在工作上實行分工協作制，制度上實現民主制。我們的成員是各個方面的人才。團隊管理者協調分工，做到物盡其能，人盡其才。創(chuàng)業(yè)初期，我們團隊缺乏實際創(chuàng)業(yè)經驗。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經驗。能讓我們團隊的成員更快成長為精英。

2、產業(yè)背景決定的優(yōu)勢。

目前社會的高速發(fā)展，要求我們在校學生畢業(yè)之后能盡早的適應社會和融入社會。那如何能夠實現就業(yè)呢?這就需要學生們充分利用在校的時間，培養(yǎng)自己的綜合素質，磨練自己、打造自己。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。

隨著學院新校區(qū)硬件設施的逐步完善，特別是在實訓樓常規(guī)運行中，我們發(fā)現學生完全可以把實訓樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為學生體驗勞動和創(chuàng)業(yè)快樂的機會。

考慮到學校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學生參與實訓樓衛(wèi)生清潔工作或負責某一具體的工作。

3、策劃思路“高標準、高要求、高效率”

生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標準水平。

高要求——學生創(chuàng)業(yè)的目的是體驗創(chuàng)業(yè)的過程。如何組織同學參與到公司的正常運作、如何滿足學校對實訓樓的高標準衛(wèi)生要求等一些列問題。這就要求公司的運行一定要有很高的要求，必須制定高要求的規(guī)章制度，以適應和滿足公司生存和發(fā)展的需要。

高效率——學生在校是以求學為主。在社會需要創(chuàng)業(yè)人才、學校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，如何在課余時間完成固定或臨時分配的工作任務?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務。

二、經營管理。

1、團隊內部管理。

為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據學院相關規(guī)定及團隊制度，制訂團隊管理制度大綱。

一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程，遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。

二、團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。

形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高經濟效益。

四、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理，鼓勵隊員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

五、團隊實行“崗薪制”的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇;團隊為成員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

六、團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導隊員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

七、隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

2、隊員守則。

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、服從領導，關心下屬，團結互助。

三、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

四、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。

五、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

三、團隊建設。

校)承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報!

我們深知，團隊的發(fā)展取決于團隊的建設。為了建設一個優(yōu)良的團隊，我們在管理中有計劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進行訓練、總結、提高的活動。

我們也注重核心團員的培養(yǎng)。因為團隊的核心成員能使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員具備領導者的基本素質和能力，不僅知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。

我們是一個學習型組織：我們每一個人都認識學習的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學習機會，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使我們團隊成員在學習與復制中成為精英。

我們也深知團隊精神的力量：它能使團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。它強調的是團隊成員的緊密合作。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。

四、公司文化。

相結合的綜合效益最大化，為學校、員工創(chuàng)造實際利益。

2、愿景：讓我們體驗創(chuàng)業(yè)激情，尋找創(chuàng)業(yè)路徑。

3、理念：時時以一流標準要求自己，事事用服務觀念對待一切。

4、精神：務實進取，錐心創(chuàng)優(yōu)，在現代化管理進程中不斷追求完美，力求管理一流，服務一流，員工素質一流，綜合效益一流。

5、宗旨：業(yè)主至上，服務第一，寓服務于管理之中。

6、思想：業(yè)主并不總是對的，但他永遠是第一位。

7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考慮周到。

8、特色：新、嚴、細、精。

新——管理中不斷融入新理念。

創(chuàng)建紅色物業(yè)工作方案篇十

為深入貫徹落實省住建廳《關于加快推進物業(yè)管理全覆蓋工作的通知》、縣委辦《關于深化新時代黨建引領加強基層社會治理的意見》（x辦發(fā)〔20xx〕x號）精神，切實加強住宅小區(qū)和物業(yè)企業(yè)黨的建設工作，引領推動物業(yè)企業(yè)服務和管理規(guī)范化、科學化，著力打造“紅色物業(yè)”，提升社區(qū)治理水平?，F結合我縣實際，制定本實施方案。

堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，全面加強全縣物業(yè)服務行業(yè)黨建工作，著力打造“紅色物業(yè)”，把黨的組織有效嵌入物業(yè)企業(yè)，推進物業(yè)企業(yè)黨的組織和工作全覆蓋，充分發(fā)揮物業(yè)企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面提升物業(yè)企業(yè)服務質量水平。按照“提升專業(yè)化物業(yè)、組建公益性物業(yè)、規(guī)范自治型物業(yè)、覆蓋脫管小區(qū)老舊小區(qū)”的思路，在新建商品房小區(qū)大力推進小區(qū)黨建引領下的社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)“三方聯動”工作機制，凸顯黨組織在小區(qū)治理中的引領作用，發(fā)揮業(yè)委會和物業(yè)服務企業(yè)的積極作用。在老舊小區(qū)和“三無”小區(qū)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，采取小區(qū)居民自治管理和組建“紅色物業(yè)”公益服務團隊等舉措，逐步實現全縣物業(yè)服務全覆蓋，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。

（一）推進物業(yè)服務全覆蓋。

住宅小區(qū)物業(yè)選優(yōu)。居民小區(qū)開發(fā)建設單位要依法通過公開招標選聘前期物業(yè)服務企業(yè)，業(yè)主大會依法自主決定選聘、解聘物業(yè)服務企業(yè)。同等條件下，優(yōu)先選聘黨組織健全、管理規(guī)范、信用評級高的物業(yè)服務企業(yè)，做到“話有人聽、事有人管、矛盾有人化解”。

自管小區(qū)物業(yè)建強。自管小區(qū)物業(yè)建設由社區(qū)黨組織負責，小區(qū)黨組織具體落實。要結合小區(qū)現狀與居民意愿，探索小區(qū)黨組織領導下的居民自治管理，落實小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、安全防護、公共秩序維護等基本物業(yè)服務。

老舊小區(qū)物業(yè)覆蓋。探索社區(qū)組織成立非盈利性質的“紅色物業(yè)”管理服務團隊，從轄區(qū)內低收入群體中選聘身體健康、熱愛物業(yè)服務的居民，為老舊小區(qū)提供以衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護、公共秩序維護為主要內容的基本物業(yè)服務，并不斷提高服務質量，努力打造專業(yè)化物業(yè)管理團隊。社區(qū)負責對住宅小區(qū)物業(yè)進行兜底保障，實現住宅小區(qū)物業(yè)服務和管理全覆蓋。

（二）推進物業(yè)。

服務企業(yè)黨的組織和工作全覆蓋。實現黨的組織應建盡建。推進物業(yè)服務企業(yè)黨組織創(chuàng)建，有3名以上正式黨員的物業(yè)服務企業(yè)要建立黨組織；少于3名黨員或暫不具備單獨建立黨組織的，住建行業(yè)黨委及社區(qū)黨組織要加強指導，采取單獨建、聯合建、掛靠建和選派黨建指導員“三建一派”的方式，幫助企業(yè)通過選聘黨員從業(yè)人員、轉接黨員組織關系、發(fā)展_員等措施，逐步實現物業(yè)服務企業(yè)單獨建立黨組織，不斷強化黨對社會物業(yè)服務企業(yè)的思想引領、組織引領、工作引領。

實現黨的工作高質量覆蓋。嚴格規(guī)范物業(yè)行業(yè)黨組織黨的建設，在健全制度上，嚴格落實“三會一課”、支部主題黨日活動、民主生活會、民主評議黨員、黨費收繳管理等基本制度，注重骨干培育，加強物業(yè)服務黨組織書記選育和培訓管理工作，培養(yǎng)一批抓黨建工作的明白人；在黨建引領上，全面開展黨建引領企業(yè)管理和經營行為，落實黨建宣傳學習機制、重點問題和重要工作組織研究討論機制、黨員融入團隊凝聚員工工作機制、企業(yè)優(yōu)秀人才發(fā)展培養(yǎng)機制。

（三）提升“紅色物業(yè)”內涵。”建好“紅色陣地”。按照“有場所、有設施、有標志、有黨旗、有制度”的標準，統一物業(yè)服務企業(yè)“紅色陣地”建設，突顯黨的元素，突出政治引領。激發(fā)業(yè)主參與小區(qū)管理的積極性和主動性，共同建設和諧社區(qū)。

推行“雙向進入、交叉任職”制度。鼓勵物業(yè)服務企業(yè)黨員負責人兼職社區(qū)“大黨委”委員或小區(qū)黨組織委員，充分賦予物業(yè)服務企業(yè)對社區(qū)發(fā)展、小區(qū)建設的建議權。鼓勵社區(qū)“兩委”成員兼任物業(yè)服務項目義務質量總監(jiān)，對物業(yè)服務企業(yè)提供的服務事項、服務質量、收費項目和收費標準及公共收入收支情況進行監(jiān)督，保障業(yè)主的合法權益不受侵犯。

建立完善“三方聯動”機制。建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨組織領導下的社區(qū)、業(yè)委會和物業(yè)服務企業(yè)“三方聯動”機制。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨組織在物業(yè)管理工作中的領導作用，通過建立黨建聯席會議制度、服務承諾制度、民主決策制度、糾紛調解制度，實現物業(yè)管理的規(guī)范化、高效化、民主化和法治化。

整合多方力量實施多元共治。以“三方聯動”為基礎，由社區(qū)黨組織及時將調處作用不明顯的違章搭建、毀綠種菜、房屋質量差、電梯維護保養(yǎng)、噪音油煙擾民、違規(guī)養(yǎng)犬、傳銷活動、消防安全等公共問題提請鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織調處，將聯動機制延伸至城管、住建、市場監(jiān)督管理、環(huán)保、公安、應急管理等相關部門，整合多方力量，實施多元共治、齊抓共管。

（四）推動物業(yè)服務創(chuàng)新高質量發(fā)展。

強化物業(yè)服務企業(yè)信用評價等級管理運用。在前期物業(yè)管理招投標中，將黨建情況作為投標物業(yè)服務企業(yè)的加分依據。在物業(yè)服務企業(yè)信用管理中，凡評為各級先進基層黨組織的，推薦相關部門作為企業(yè)業(yè)績信息記入信用檔案。在住宅小區(qū)物業(yè)服務差別化等級考評中，將物業(yè)服務企業(yè)黨建、“紅色物業(yè)”創(chuàng)建等情況作為評價內容，納入物業(yè)服務企業(yè)綜合考評。

推行物業(yè)服務企業(yè)“紅黑榜”定期公示機制。建立業(yè)主反饋物業(yè)服務企業(yè)違法違規(guī)行為、社區(qū)歸集線索、住建部門復核的制度，制定物業(yè)服務企業(yè)信用等級評定評分標準，對物業(yè)服務企業(yè)進行信用評分。定期將物業(yè)服務企業(yè)所得分的前三名、后三名及主要情況在縣公眾平臺進行公示，接受社會評議監(jiān)督，督促物業(yè)服務企業(yè)切實以業(yè)主為中心，不斷改進服務質量。開展物業(yè)服務企業(yè)幫帶活動。

住建行業(yè)黨委對公眾投訴頻繁、服務質量差的物業(yè)服務企業(yè)實行幫帶，幫助企業(yè)制定規(guī)范管理制度，指導企業(yè)加強員工培訓，引導創(chuàng)建“紅色物業(yè)”。對有條件的指導成立黨支部，對沒有條件的幫助創(chuàng)造條件，分區(qū)劃塊指導成立聯合黨支部，讓黨員參與到物業(yè)服務和管理的共建共管共享中來，提升物業(yè)服務水平，夯實企業(yè)綜合服務實力。

（一）全面摸底調查（20xx年10月至11月）。

縣住建局成立工作專班，聯合鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)對轄區(qū)內所有住宅小區(qū)和“三無”小區(qū)物業(yè)企業(yè)及業(yè)主委員會黨組織建設及黨員基本情況進行排查，全面登記造冊。對不同類型的住宅小區(qū)和“三無”小區(qū)進行認真分析、梳理物業(yè)管理現狀，研究制定不同類型小區(qū)管理方案，特別是針對“三無”小區(qū)要考慮連片整合后納入統一管理長效機制方案。

（二）建扎實推進應建盡建（20xx年11月至20xx年12月）。

集中推進物業(yè)企業(yè)黨的組織和工作全覆蓋，建立參與社區(qū)治理的協調聯動機制。實現物業(yè)企業(yè)黨的組織應建盡建，向沒有黨員的物業(yè)企業(yè)選派黨建指導員，建立黨群聯席會議制度，推進“雙向進入、交叉任職”機制等。

（三）實現物業(yè)服務提質增效（20xx年12月至20xx年12月）。在推進物業(yè)企業(yè)黨的組織和工作全覆蓋的同時，建立物業(yè)服務企業(yè)信用評價、“紅黑榜”定期公示機制，全面加強各類住宅小區(qū)物業(yè)管理，突出抓好老舊小區(qū)物業(yè)服務，分類推進物業(yè)服務與社區(qū)管理相融合，加強物業(yè)企業(yè)黨組織和黨員隊伍建設，實現物業(yè)管理的改革創(chuàng)新，確?！凹t色物業(yè)”工作取得實效。20xx年12月底前，完成住宅小區(qū)20%的“紅色物業(yè)”試點打造工作。每個社區(qū)明確1個試點小區(qū)，打造完成一個實施“紅色物業(yè)”管理服務的小區(qū)。

20xx年逐步推廣，完成城區(qū)住宅小區(qū)70%的“紅色物業(yè)”打造工作。

20xx年基本實現城區(qū)住宅小區(qū)紅色物業(yè)管理全覆蓋工作目標。

（一）加強組織領導。打造“紅色物業(yè)”是加強和改善社區(qū)治理的重要抓手，住建部門負責牽頭抓總，要加強組織協調，充分發(fā)揮物業(yè)行業(yè)主管部門職能優(yōu)勢，實行“雙百制”分級分類評價機制，推行物業(yè)服務企業(yè)“紅黑榜”定期公示機制，在“紅色物業(yè)”評選、選聘引入物業(yè)企業(yè)等工作中，強化指導、全程參與。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)黨組織在打造“紅色物業(yè)”中要主動作為，發(fā)揮重要作用，黨組織主要負責同志要創(chuàng)新思路、勇于擔當，確保各項工作任務落實見效。

（二）加強工作保障。加強“三無”小區(qū)物業(yè)服務補助費用保障，按照“低價有償”原則，由縣財政局負責制定“三無”小區(qū)物業(yè)服務費用補貼、“紅色物業(yè)”服務站建設補助等獎補政策，激勵和促進我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理實現全覆蓋。同時，加強物業(yè)企業(yè)黨員骨干黨建知識教育培訓，打造“又紅又?！钡奈飿I(yè)管理骨干隊伍。

創(chuàng)建紅色物業(yè)工作方案篇十一

落實院領導臨床蹲點調研制度，以^v^蹲點調研摸實情破解難題促進展^v^為目標，每位院領導每月蹲點一個臨床科室，通過學習研討、座談訪談、結對慰問等形式，把握第一手材料，多角度、多層面地認識和分析問題，提出對策。

推出機關管理干部走一線工作制度，機關干部分批到臨床、保健、醫(yī)技、后勤等一線科室、班組進行為期2周的全脫產實踐鍛煉，實地實境近距離感受不同崗位工作日常，查找管理、服務流程堵點，關心協調解決實際問題。

醫(yī)院開展^v^開啟新征程、瞄準新目標、凝聚新共識、實現新跨越^v^系列主題實踐活動，確立^v^擔當^v^群策群力共謀進展大計、^v^奮斗^v^聚集聚力破解進展難題、^v^創(chuàng)新^v^精準發(fā)力增添文化合力、^v^融合^v^黨建引領高質量進展、^v^高效^v^主動作為助力健康xx等五個方面的重點工作和任務，帶著全院干部職工以^v^咬定青山不放松^v^的精神，腳踏實地加油干，確保^v^十四五^v^開好局，推動醫(yī)院高質量進展。

醫(yī)院與xx市總工會女職委聯合開展^v^她健康關愛全生命周期^v^婦幼健康公益活動，通過開展百場健康講座、提供千人健康體檢等活動，為不同層次的女性獻上婦女健康科普大餐，提升xx市婦兒健康素養(yǎng)。

醫(yī)院與市婦聯聯合打造xx市首個^v^關愛家庭生育健康^v^愛心助孕公益示范項目，向有需求的人群在試管嬰兒治療周期中給予減免優(yōu)惠服務。

深化^v^婦幼青志薈^v^志愿服務內涵，醫(yī)院團委組團員青年，依據不同年齡階段的學生制定^v^生命的神秘^v^^v^青春期女性保健^v^等專屬健康科普課程。近期，已陸續(xù)走進錫城4所學校，為孩子們送上豐富的、互動式健康科普，深受孩子們的寵愛。

醫(yī)院主動開展巾幗志愿服務，醫(yī)學大咖們利用業(yè)余時間，為社區(qū)、工廠的婦女送上健康講座、就診咨詢服務。