總結可以幫助我們發(fā)現學習中的問題和不足之處，從而更好地改進和提升自己。寫總結時要注重邏輯推理和論證，讓讀者能夠理解和接受你的觀點?？偨Y可以幫助我們梳理經驗并總結成果，以下是一些總結范文，供大家參考借鑒。

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇一

在縣紀委全會上，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直單位黨組(黨委)主要負責同志述責述廉，接受縣紀委委員評議，這在我縣尚屬首次。剛才，4位負責同志分別作了述責述廉報告，并對提問進行了現場回答。參會的縣紀委委員對這4位同志廉潔自律、履行黨風廉政建設主體責任等情況進行了民主測評。大家所作的述責述廉報告，講的都很好，聽了之后，很有收獲，也很受啟發(fā)。下面，我再講三點意見：

一、強化責任意識，充分認識開展述責述廉的重要意義。

主體責任是黨章賦予各級黨組織的基本職責，是堅持黨要管黨、從嚴治黨的必然要求，也是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的關鍵舉措。開展此次活動是縣委認真貫徹中央、省市委決策部署，推動主體責任落實的創(chuàng)新之舉。通過述責述廉、紀委委員評議，能有效促進各級黨委(黨組)堅守責任擔當，進一步強化各級黨委(黨組)“一把手”自覺接受各方監(jiān)督的意識。

對這項工作，縣委始終高度重視，緊抓在手。在去年下發(fā)的《**縣委關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施方案》、《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負責人述責述廉制度》就明確提出，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組每年要向縣委、縣紀委書面報告落實主體責任情況。并按一定比例開展述責述廉，接受評議。今后，我們還將進一步細化措施，努力推動這項工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組尤其是“一把手”要切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，以高度的政治覺悟和黨性觀念，認真負責地向縣委和縣紀委述責述廉，自覺接受評議。同時，要認真負起黨風廉政建設第一責任人的職責，切實做到守土有責、守土盡責，努力營造“一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建”的良好氛圍，加快形成奮發(fā)有為、風清氣正的良好政治生態(tài)。

二、堅持問題導向，認真抓好存在問題的整改落實。

抓好問題整改，是落實主體責任的一個有效抓手，也是解決黨風廉政建設中深層次問題的重要著力點。去年8月，縣委專門召開落實黨風廉政建設黨委主體責任集體談話會，縣紀委也組織召開了紀檢監(jiān)察組織“三轉”工作暨落實監(jiān)督責任集體談話會，對落實“兩個責任”明確了要求，強化了責任。因此，各級黨委(黨組)、紀委(紀檢組)落實“兩個責任”的政治責任感和擔當精神明顯增強，抓黨風廉政建設和反腐敗工作的廣度、深度和力度明顯加大。但我們從剛才大家的述廉述責中可以看出，主體責任落實效果還沒達到最理想的程度，我們的工作與上級要求、群眾期盼還有一定差距，“一手硬、一手軟”、責任虛化、形式主義等問題，在一些地方和部門仍不同程度存在。

縣紀委要對此次民主測評結果和提出的相關問題，進行梳理分析，并結合平時掌握的情況，向作述責述廉的4位同志及所在黨委(黨組)書面反饋，明確的整改方向和要求。所在黨委(黨組)要堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題的原則，認真制定整改方案和明確整改措施，逐項對照，逐一整改。要通過真刀真槍地抓問題整改，實現認識再提高、標準再提升、責任再強化，切實把黨風廉政建設當作分內之事、應盡之責，真正把擔子扛起來，責任擔起來。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門也要認真反思在落實主體責任方面存在的突出問題，不折不扣抓好整改，以整改的實際成效推動主體責任落地生根。

三、完善工作機制，著力形成落實主體責任的新常態(tài)。

落實主體責任，必須完善工作機制，形成縱向貫通、橫向互動的責任運行體系。這次述廉述責是一次新的嘗試，也是一個好的開始，縣紀委要認真總結，把成功的做法固定下來，并不斷加以完善。今后，我們要常態(tài)化地開展此項活動，構建黨委(黨組)落實主體責任的新常態(tài)。同時，要進一步健全制度、細化責任，探索建立科學規(guī)范、切實可行的管理流程和有效載體，使領導班子和領導干部履職盡責有抓手、有任務，以上率下，層層傳導壓力，級級落實責任。要把主體責任落實情況作為黨風廉政建設責任制考核的重要內容，強化責任考核，創(chuàng)新考核方式，豐富考核形式，完善評價體系，并注重考核成果運用。

落實主體責任，必須強化責任追究。中央、省市委對此三令五申，決不是言之不預、不教而誅。從今年開始，要把落實主體責任作為黨風廉政建設監(jiān)督檢查的一項重要內容，著力發(fā)現、追究主體責任虛化、空轉的問題。要堅持“一案雙查”，對違反黨的政治紀律和政治規(guī)矩、“四風”問題突出、發(fā)生頂風違紀問題、出現區(qū)域性、系統(tǒng)性腐敗案件的地方、部門和單位，既追究主體責任、監(jiān)督責任，又嚴肅追究領導責任，通過強化責任追究，不斷壓實主體責任。各級黨委(黨組)要進一步加強組織領導，注重系統(tǒng)謀劃，確定目標任務，研究重大問題，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設各項任務落實，當好黨風廉政建設的領導者、執(zhí)行者、推動者。

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇二

各位同仁、各位商界朋友：

大家下午好!

很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳董事長和陳總經理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：

2)營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。

在這里，我借陳董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

我們取得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳總經理也明確了，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經濟的發(fā)展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的'需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。

剛才陳總已經說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規(guī)模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設立理念變?yōu)楝F實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有?現在全世界都在發(fā)生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什么?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇三

尊敬的x公司的領導、尊敬的各位來賓，大家下午好!

今天，在x公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，共同祝賀股份有限公司20xx年度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作為優(yōu)秀供應商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意!

多年來，始終致力于科技創(chuàng)新，不斷更新和調整產品結構，推動企業(yè)快速發(fā)展。市場占有率不斷提高，業(yè)已成為國內著名的微型汽車發(fā)電機及變速器研制生產基地。呈現出的勃勃生機與活力，廣闊的發(fā)展前景，為我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與攜手合作的信心!

作為連續(xù)3年榮獲優(yōu)秀供應商的，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優(yōu)質的產品，我公司抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規(guī)模技術改造、產品結構調整和新廠建設。

在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準用戶對現代高效刀具的需求，先后購置了設備、儀器123臺(套)，其中高端進口設備、儀器26臺(套)，使復雜刀具的產能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。

精密齒輪刀具引進了兩臺德國產數控鏟磨床;一臺瑞士產內孔端面磨床;兩臺德國產數控鏟床;一臺德國產齒輪測量中心;一臺美國產齒形角檢查儀。引進設備后，使我們能夠生產所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產品，具有較好的性價比。同時提升了大模數鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產品的生產能力和服務水平。

數控刀具引進了三臺德國產五軸加工中心;兩臺日本產周邊磨床;一臺德國產雙端面磨床及一臺數控刀具檢查儀。

在生產德國英格索爾系列數控刀具的基礎上，實現了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數控刀具的產業(yè)化。拉削刀具引進了七臺德國產設備，其中數控拉刀磨床兩臺;強力成型磨床一臺;數控螺旋花鍵磨床兩臺;數控花鍵磨床一臺;數控拉刀測量機一臺。在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術處于國內領先的水平基礎上(是國內唯一能夠生產直徑達到300mm、長度達到3000mm超大拉刀的廠家)，又開發(fā)出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型復合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業(yè)水平的高端刀具。在裝備上、技術上、制造能力上鞏固了公司在國內領先的地位。

今年9月末，整體搬遷至位于x開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積11.6萬平方米，員工1900人，總資產6.5億元，擁有生產設備、儀器1852臺(套)。我們按照現代化生產的模式，借鑒精益生產的先進管理方式，對廠區(qū)進行了整體謀劃，重新調整了生產布局，根據企業(yè)產品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產能力和工藝水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了一個堅實的基礎。

明年我們計劃增產1個億，同時計劃至“”末將發(fā)展成為一個擁有高檔可轉位數控刀具、拉削刀具、齒輪刀具和精密螺紋刀具、銑削刀具、鉆削刀具、木工刀具、鋸削刀具及車削刀具等九大系列產品，其中：高附加值產品的比重要達到65%以上，銷售收入達10億元，利潤1.8億元的大型工具制造企業(yè)。

在為用戶服務方面，我們始終以用戶滿意為宗旨。在引進、消化、吸收的基礎上，結合產品結構調整，技術改造升級，對重點產品齒輪刀具、數控刀具、拉削刀具從設計理念上開始注重用戶的個性化需求，推出個性化制造工藝，為用戶量身定做專業(yè)化高效刀具，提供綜合服務。

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇四

女士們、先生們、來賓們：

大家好!

非常榮幸出席此次“東風標致成都集大成汽車銷售服務有限公司”開業(yè)典禮，首先，我謹代表成都高新區(qū)黨工委、管委會，對東風標致成都集大成汽車銷售服務有限公司的隆重開業(yè)表示衷心祝賀，向到訪成都的東風標致總經理竇賽爾先生一行表示熱烈的歡迎和誠摯的問候，向出席今天慶典活動的各位來賓表示熱烈地歡迎!

東風標致成都集大成汽車銷售有限公司，是高新區(qū)去年招商引資引進的新企業(yè)，也是經東風標致授權，在西南地區(qū)建立的首家銷售東風標致轎車的4s專賣店。東風標致成都集大成汽車銷售有限公司的開業(yè)，標志著東風標致“藍盒子”—“4s專賣店”繼進入北京之后，又率先進入西南地區(qū)，填補了西南地區(qū)的空白。東風標致“藍盒子”的出現，將對高新區(qū)機場路汽車產業(yè)帶的打造，以及西南地區(qū)的汽車銷售、零部件供應、售后服務起到積極的推動作用。

成都高新區(qū)作為省、市共建的國家級高新技術產來開發(fā)區(qū)，是四川省、成都市招商引資、科技創(chuàng)新和產業(yè)升級的主戰(zhàn)場，我們衷心地歡迎各界人士到高新區(qū)投資發(fā)展，我們在進一步改善投資硬環(huán)境的同時，將竭盡全力加強投資軟環(huán)境建設，全面優(yōu)化投資服務體系，創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境、公平統(tǒng)一的市場環(huán)境、完善的法律環(huán)境、優(yōu)化的人才環(huán)境、高效廉潔的政府服務環(huán)境，為進區(qū)企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

最后，衷心希望成都集大成汽車銷售服務有限公司提升理念，強化管理，誠信服務，爭做東風標致在西南地區(qū)的旗艦店、領頭羊和高新區(qū)的模范企業(yè)，并祝愿成都集大成汽車銷售服務有限公司開業(yè)大吉，蓬勃發(fā)展，生意興隆!

謝謝大家!

同志們：

首先感謝大家百忙之中抽出時間前來參訓。今天，我們食品藥品監(jiān)督管理局同縣衛(wèi)生局聯合在此召開全縣餐飲服務單位食品安全相關法律法規(guī)培訓，此次培訓的主要內容是《食品安全法》《餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法》《重大活動餐飲服務食品安全監(jiān)督管理規(guī)范》等知識，主要目的是通過培訓，不斷提高企業(yè)守法經營、誠信經營意識，增強企業(yè)第一責任人的理念。再過10天就將迎來一年一度的中高考了，此次培訓的召開，我認為非常及時，也很必要。下面，我就餐飲服務環(huán)節(jié)監(jiān)管情況講幾點意見：

一、認清形勢，充分認識餐飲服務食品安全的重要性。

二、加強法律法規(guī)知識學習培訓，強化企業(yè)第一責任人意識。

今天是《中華人民共和國食品安全法》頒布實施以來首次召開的全縣餐飲服務從業(yè)人員培訓，授課老師是長期在餐飲服務監(jiān)管一線的執(zhí)法人員，他們有著豐富的工作經驗，個個堪稱餐飲監(jiān)管的行家里手，接下來他們將結合日常監(jiān)管中大家常忽視，易觸犯的部分法律法規(guī)條款，有針對性地、有側重點地帶領大家系統(tǒng)學習，以避免我們日后經營過程中違法違規(guī)問題的再現。俗話說，只有學法、懂法才能做到知法、守法。所以，希望大家珍惜此次學習機會，認真學習，深刻領悟，牢固掌握相關法律法規(guī)知識，不斷提高我們企業(yè)自身素質，增強企業(yè)第一責任人意識，為全縣人民把好餐飲環(huán)節(jié)食品安全這道“防火墻”。

三、狠抓專項整治，加強安全防范，嚴懲各類違法違規(guī)行為。

今年，我局已明確餐飲服務監(jiān)管工作的重點，決定繼續(xù)聯合縣衛(wèi)生局開展“四個專項整治”，狠抓餐飲單位落實進貨查驗記錄制度、餐飲具清洗消毒保潔制度等違規(guī)行為，嚴懲購進使用假劣食品、無證經營等違法行為，徹底凈化我縣餐飲服務行業(yè)市場環(huán)境。

一是開展以學校食堂、建筑工地食堂、大中型餐飲單位為重點區(qū)域的專項整治，避免我縣群體性食品安全事故發(fā)生。

二是開展以餐飲單位落實進貨查驗記錄制度、索證索票制度、餐飲具清洗消毒制度、食品留樣等為重點環(huán)節(jié)的專項整治，不斷規(guī)范企業(yè)經營行為。

三是開展以“食品添加劑、地溝油、乳制品”等為重點品種的專項整治，嚴厲打擊濫用食品添加劑，采購、使用偽劣或有毒有害食品等違法違規(guī)行為，強化企業(yè)自律，保證食品質量。

四是開展以節(jié)假日、中高考、重大活動為重點時段的專項整治，做到事前監(jiān)督檢查到位;事中派人駐點到位，實施采購、加工、使用全程監(jiān)控，確保重點時段食品安全零事故。

在開展專項整治的同時，我局還將以推進“小餐飲食品安全整頓規(guī)范試點”和“學校食品安全示范食堂創(chuàng)建活動”為契機，評選出一批餐飲服務食品安全示范店，并通過頒發(fā)獎牌，媒體宣傳，減少監(jiān)督檢查頻次，給予行政許可優(yōu)惠政策等方式，充分發(fā)揮示范店的模范帶頭作用，以點帶面，全面推進我縣餐飲服務行業(yè)再上新臺階。

同志們，“民以食為天，食以安為先，安以質為本，質以誠為根”，食品安全責任重于泰山，讓我們攜起手來，為共造我縣良好的餐飲服務行業(yè)秩序，保障全縣百萬人口的飲食安全盡責盡力!

謝謝大家!

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇五

各位領導，各位員工：

今年上半年，在騰邦公司的正確決策和領導下，在全體同仁的共同努力下，公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績，順利完成了公司指定的各項經濟指標及上半年度計劃。這些成績，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、團結拼搏的成果.現將上半年的工作總概述如下：

在騰邦領導的帶領下，全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，并逐步加強了與合作伙伴之間的合作，穩(wěn)定了公司在b2b的較好的發(fā)展勢態(tài)。

騰邦建立了強大的it系統(tǒng)，進行數據挖掘和需求預測，便于部門進行協(xié)同，提早進行產品資源的部署，使公司的it能力得到了大幅提升。同時，為提升客戶的滿意度，全面提高服務質量，騰邦成立了管理部，制定了服務策略與標準，加強了對員工的考核監(jiān)督與培訓，并得到了客戶的一致好評。

騰邦選擇國內吞吐量超千萬的航空港所在城市，通過并購、合資、自建等方式進行擴張，取得了一定的進展。通過大家的努力，企業(yè)客戶、個人客戶的客戶量有大幅提高，酒店產品的銷量方面也在逐步上升。

20xx年，是公司發(fā)展的關鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機遇，實現跨越式發(fā)展的關鍵時期。我們要深入貫徹公司工作會議精神，在進一步推動全國布局的同時，積極跟進公司“加大品牌建設”的步伐，強化核心競爭力。公司要實現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。最后用一句詩詞來表明我們對騰邦未來發(fā)展的決心：為有胸懷摘星志，手足協(xié)力共登攀！謝謝大家！

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇六

七年，我們取得了良好的成績，，這是在金融危機情況下取得的，不容易。但，這個只是我們繼續(xù)攀登的基礎，不能成為我們的負擔。而今年的開局總體上說，還不錯，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢，慎重地采取措施。俗話說：一年之計在于春。雖然說，已經到了3月份，但還是春天。公司、各生產、管理部門都要認真地位全年布好局。沒有良好的布局，就不可能有良好的成果。

今年的職代會提出，我們決心從今年開始，要使公司實現新的跨越。這不能只成為我們的口號，要成為我們的行動。跨越是要在堅實的基礎上，并且要有一定的動力來源，這基礎和動力來源就是管理。管理不僅是理論問題，更重要的是實踐問題。實踐就是要一步一個腳印，就是一件事一件事去做，既要有負責的精神，又要有認真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問題、是否今夕的問題、是否有效益的問題、對自己的管理實踐有無提高的問題。管理是復雜的事情，也是簡單的事情。最近，集團公司組織代表團去臺塑學習。臺塑這樣一個家族企業(yè)的管理，能夠隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴謹規(guī)范是一條不變的基線：嚴控成本，嚴格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。

公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。在執(zhí)行中有問題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。制度是用來約束后來的行為的。

我們的方針目標已分解到分管領導（我本人亦有21項）以及各部門，各部門應分解到個人。根據目標分解以及每個人的崗位職責安排工作，盡可能做到：人人有擔子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計劃，每月一小結；每部門要有月計劃、月小結（部門會議）。1——2月份，各部門負責人的工作計劃我都看了，不太令人滿意。請各位認真對待，養(yǎng)成習慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來塞責，是沒有道理的。沒有計劃的忙，是瞎忙、亂忙。

一是政治學習，黨委系統(tǒng)要堅持擴大中心組學習制度，堅定方向，加強廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學習計劃，以求提高政治素養(yǎng)。

二是要管理知識的學習。今年啟動企業(yè)文化建設為重點，提高管理素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認識。我們要在實踐中，不斷地凝結共識，提高自己，形成公司的核心競爭力。

只要有耕耘，肯定有收獲！

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇七

時隔一年，又有機會跟大家歡聚一堂，舉行集團總結表彰大會，看到過去一年中辛勤工作、取得成績的同事受到表彰，我由衷地感到高興，董事長在總結表彰大會上的講話：，學會感恩。難得有這樣的機會，我們能坐下來，總結過去，展望未來。剛才，亮行總裁已經把去年的工作總結得很到位，對今年的工作也做了充分的安排。我呢，今天想跟大家聊一聊，從世紀泰華創(chuàng)業(yè)至今十幾年來，時?？M繞在我心頭、也是我最想表達的一種情感，那就是——感恩。

大家都知道，西方有個感恩節(jié)，就是每年十一月的第四個星期四，那是全民節(jié)日，像我們的春節(jié)一樣隆重。在這一天，各個教派的教堂都開放，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節(jié)是個家庭節(jié)日，在西方各地，丈夫和妻子、孩子和老人，從城市到鄉(xiāng)村，大家都要回家共度節(jié)日?；夭涣思业娜艘泊螂娫捄透改讣胰藭痴劊窒砀卸鞯氖?。感恩節(jié)，到處都是愉快的慶?；顒樱且粋€家庭團聚的日子，是重敘親情、友情的時刻。在那一天，有的流浪漢也被邀請到別人的家里，同大家一起分享感恩的歡樂，并且感謝上帝的恩惠。

我覺得這個節(jié)日特別好，人必須要有感恩之心，要知道感恩。古今中外，也都一直在提倡感恩。中國有句古話叫“滴水之恩當涌泉相報”；英國有句諺語說，“感謝是美德中最微小的，忘恩負義是惡習中最不好的”；這些諺語、古話都說明了感恩對每個人的重要性。從世紀泰華廣場開業(yè)不久開始，我們每周六早上都去唱、去用手語表現和感受《感恩的心》，就是在宣揚感恩的道理?？上У氖牵F在我們已經不再這樣做了。

就個人而言，每個個體都是相對于社會而言的，每個人都不可能獨立存在，因此，我們應該以感恩的心，去感恩周圍的一切。

以上是從小處來講。那么大而言之，作為單個的社會成員，我們生活在一個多層次的社會大環(huán)境之中，都首先從這個大環(huán)境里獲得了一定的生存條件和發(fā)展機會，也就是說，社會這個大環(huán)境是有恩于我們每個人的。

人需要家人、親戚、朋友的支持才能真正成為一個社會人，企業(yè)同樣如此。20xx年世紀泰華開始創(chuàng)業(yè)，接管的是一家破產企業(yè)，起步十分艱難。如果沒有國家加快發(fā)展的政策、沒有政府部門扶持的措施、沒有社會各界朋友的幫助、沒有合作商的信任、沒有員工的支持，世紀泰華絕不可能發(fā)展到今天這個規(guī)模。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的，怎樣發(fā)展的，也從不敢忘記那些曾經在世紀泰華創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小，有的是實際行動，有的是一句安慰的話，有的是一個微笑的眼神，但是不論大小，這些幫助都讓我在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的道路上始終充滿著正能量。

人生道路，曲折坎坷，不知有多少艱難險阻，甚至遭遇挫折和失敗。在危困時刻，有人向你伸出溫暖的雙手，解除生活的困頓；有人為你指點迷津，讓你明確前進的方向；甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來，讓你攀上人生的高峰……你最終戰(zhàn)勝了苦難，揚帆遠航，駛向光明幸福的彼岸。那么，你能不心存感激嗎？你能不思回報嗎？感恩的關鍵在于回報意識?；貓?，就是對哺育、培養(yǎng)、教導、指引、幫助、支持乃至救護自己的人心存感激，并通過自己十倍、百倍的付出，用實際行動予以報答。

世紀泰華的核心價值觀是“對社會負責，為社會盡責”，其實用一句話闡述就是，我們要懷感恩之心，盡所能去回報社會。這個“社會”是個廣義的概念，它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會各界，等等等等。而歸根結底，回報顧客，需要我們有誠信的經營、優(yōu)質的服務、給顧客更多的驚喜和體驗；回報員工和合作商，需要企業(yè)有良好的經營業(yè)績，有更穩(wěn)健的發(fā)展，有一定的資本積累；回報政府和社會各界，同樣需要世紀泰華經營穩(wěn)健，發(fā)展良好，才能保證我們不給政府添麻煩，給社會各界曾經幫助過我們的朋友一個交代。

感恩除了是一種心態(tài)，更要體現在行動上。這種行動時刻都可以有，不一定要驚天動地，哪怕只是節(jié)日、假日、他們的生日時，我們發(fā)去的一條祝福短信，打去的一個問候電話，送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物；哪怕只是企業(yè)搞營銷活動時，特意為某些我們感恩的人策劃的一個小環(huán)節(jié)，比如我們今年搞的用于給員工、家屬、合作商等再度優(yōu)惠的“內部答謝函”等等。我們做子女，孝順父母是感恩；我們做市民，文明出行是感恩；我們做丈夫、妻子，彼此體貼，共同分擔喜怒哀樂是感恩；我們做員工，努力工作是感恩；我們做管理者，盡職盡責是感恩；我作為企業(yè)的帶頭人，經營好企業(yè)，保證企業(yè)運轉，利潤實現，就是感恩！

說了很多，沒有教育的意思，就是想跟大家聊一聊，說說我的感受。感恩是一種心態(tài)，是一種處世哲學，是生活中的大智慧。感恩可以消解內心的積怨，可以滌蕩世間一切塵埃。人生在世，不可能一帆風順，種種失敗，無奈都需要我們勇敢地面對，豁達地處理。常懷感恩之心，懂得感恩身邊的每一個人，只有這樣才會有不斷奮斗的動力，才會以最佳的心態(tài)去面對壓力和挑戰(zhàn)，生活也才會更美好，更快樂。

就說到這里吧。既然我倡導感恩，那我要帶頭去做，今天在這里，我要向大家、并通過大家向你們的家人、同事表達我由衷的感謝之情：感謝同事們多年來的辛勤工作，感謝家人對你們工作、對世紀泰華的關注和支持，感謝各方人才和新同事的加入，感謝所有曾經在世紀泰華工作過的同事們！最后，馬年春節(jié)就要到了，我祝全體同事闔家幸福，平安快樂，馬年吉祥！

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇八

同志們：

今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里隆重召開全區(qū)現代服務業(yè)發(fā)展大會。本次會議的主題是貫徹落實中央經濟工作會議、省市現代服務業(yè)大會及市領導干部大會精神，積極構建現代產業(yè)體系，推進我區(qū)現代服務業(yè)集聚區(qū)建設，在產業(yè)融合中發(fā)展壯大現代服務業(yè)。

開好今天的大會，我們需要解決三個問題。一是認識問題。我們不能把服務業(yè)增加值占gdp比重的高低作為衡量一個地區(qū)先進與否的唯一標準，也不能離開第一、二產業(yè)的發(fā)展談服務業(yè)的發(fā)展。二是定位問題?，F代服務業(yè)是伴隨著信息技術和知識經濟的發(fā)展產生，用現代化的新技術、新業(yè)態(tài)和新服務方式改造傳統(tǒng)服務業(yè)，創(chuàng)造需求，引導消費，向社會提供高附加值、高層次、知識型的生產服務和生活服務的服務業(yè)。要進一步理清區(qū)到底需要發(fā)展什么樣的現代服務業(yè)、扶持哪些重點現代服務業(yè)等問題。三是舉措問題。抓好現代服務業(yè)工作的落實，需要把服務業(yè)放到全區(qū)整體產業(yè)發(fā)展階段、“十二五”規(guī)劃和城市化加快發(fā)展的背景下來考慮與落實。

下面，我就年以來我區(qū)現代服務業(yè)發(fā)展情況和所做的工作作簡要總結，并對年以及今后一個時期的相關工作作動員部署。

一、肯定成績。

現代服務業(yè)作為推動我區(qū)經濟轉型升級、穩(wěn)定發(fā)展的重要力量之一，年以來呈現出總量擴張、效益提升、布局優(yōu)化、空間集聚的良好態(tài)勢，為新一輪跨越式發(fā)展奠定了基礎。

1.服務業(yè)增加值逐年提高。年，我區(qū)服務業(yè)實現增加值209.4億元，同比增長15.1%，分別高于同期生產總值和工業(yè)增加值增幅6.3和9.7個百分點，服務業(yè)增速在全省16強縣(市、區(qū))中位列第三;服務業(yè)增加值占全區(qū)gdp比重達到39.8%，較上年提高3.3個百分點。今年三季度全區(qū)服務業(yè)增加值完成151.9億元，同比增長14.9%;服務業(yè)增加值占gdp比重約為38.4%。今年前三季度，服務業(yè)增加值增長率和服務業(yè)占gdp比重增幅均位于市七縣(市、區(qū))第一位。

2.服務業(yè)貢獻率穩(wěn)定增長。年，全區(qū)服務業(yè)稅收達42.33億元，占財政總收入的42.32%。其中，除房地產外服務業(yè)稅收19.97億元，增長33.86%，占財政總收入的19.96%，同比增加2.05個百分點。今年前三季度，全區(qū)實現服務業(yè)稅收46.8億元，占財政總收入的比重達到51.9%，除房地產外服務業(yè)稅收19.2億元，增長33.7%，比上年同期提高了11.7個百分點，占財政總收入21.3%，比重比上年同期提高了2.8個百分點。

3.產業(yè)集聚區(qū)建設扎實推進。隨著“四基地十一區(qū)”三年行動計劃的推進實施，服務業(yè)集聚區(qū)的集聚效應進一步顯現。旅游綜合體、文創(chuàng)產業(yè)基地和商貿綜合體建設成效明顯;創(chuàng)新基地成功申報了服務外包和電子商務兩大國家級試點拓展區(qū);同時，為推進集聚區(qū)建設，明確了10個現代服務業(yè)先行先試區(qū)。其中，農副產品物流中心已被認定為首批省級重點服務業(yè)集聚示范區(qū)。農副物流中心九大市場運營良好，截止月底，成交量206.5萬噸，成交額135.96億元，正北貨運市場稅收入庫900多萬元。港口物流區(qū)發(fā)展形勢良好，10月份港口貨物吞吐量總計為220.3萬噸，首次超過港運河港區(qū)，居港九大港區(qū)吞吐量之首。

4.新型服務業(yè)態(tài)不斷涌現。一是傳統(tǒng)服務業(yè)加快轉型升級。一批傳統(tǒng)專業(yè)市場向規(guī)模化、現代化、信息化方向提升發(fā)展，拓展了商貿物流業(yè)的盈利空間，對經濟的貢獻度進一步增強。如中國輕紡原料交易城創(chuàng)新商業(yè)模式，率先建立“·中國”輕紡原料網上交易市場，將現貨交易和期貨交易有機結合，經濟效益顯著提高。二是信息、金融等新興服務業(yè)快速增長，對產業(yè)結構的調整作用進一步增強。在阿里巴巴“淘寶城”等重大項目帶動下，信息服務業(yè)今年前三季度實現增加值9.92億元，同比增長58.3%，是我區(qū)增速最快的服務業(yè)行業(yè);金融服務業(yè)前三季度實現增加值37.71億元，同比增長17.2%，成功創(chuàng)建省級金融創(chuàng)新示范區(qū)，老板電器、南方泵業(yè)境內首發(fā)上市，小額貸款公司運營良好，未上市公司股份轉讓平臺籌建工作穩(wěn)步推進，金融服務業(yè)成為我區(qū)現代服務業(yè)發(fā)展的一大亮點。三是文化創(chuàng)意產業(yè)助力作用明顯。前三季度文化創(chuàng)意產業(yè)實現增加值46.45億元，同比增長26.3%，創(chuàng)意引領產業(yè)轉型升級的帶動作用進一步突顯，如“農夫樂園”將文化創(chuàng)意和旅游相結合，打造了一個農耕文化主題公園，為游客呈現耳目一新的旅游創(chuàng)意產品，取得了良好的經濟效益，促進了傳統(tǒng)旅游業(yè)提升。

5.服務業(yè)規(guī)劃布局得到優(yōu)化。一是立足現狀，深入分析我區(qū)現代服務業(yè)發(fā)展面臨的問題，著眼“十二五”時期我區(qū)現代服務業(yè)發(fā)展的機遇，研究編制《區(qū)“十二五”現代服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，確定了“十二五”期間全區(qū)服務業(yè)總體定位和發(fā)展戰(zhàn)略，明確“一核兩軸三片”的空間布局;二是對現代旅游、文化產業(yè)、現代物流、商貿服務制訂了專項實施規(guī)劃，規(guī)劃了服務業(yè)主要部門發(fā)展方向與布局，推動了全區(qū)服務業(yè)健康、快速、科學發(fā)展;三是編制了《區(qū)現代服務業(yè)集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，將全區(qū)服務業(yè)集群發(fā)展目標確定為6個重點區(qū)、12個特色區(qū)，進一步明確了集聚區(qū)的發(fā)展方向。

二、正視問題。

雖然我區(qū)發(fā)展現代服務業(yè)具有良好基礎和有利條件，通過前期的努力也取得了一定的成績，但仍有許多亟待解決的問題和不足無法回避。

1.產業(yè)層次有待提升。從服務業(yè)行業(yè)結構上看，房地產、住宿餐飲、批發(fā)銷售、交通運輸等傳統(tǒng)服務業(yè)比重過高，信息服務、現代物流、文化創(chuàng)意、金融服務等現代服務業(yè)發(fā)展尚顯滯后。另外，生產性服務業(yè)發(fā)展明顯滯后于消費性服務業(yè)，多數服務業(yè)領域狹小、品種單調、層次不高。

2.貢獻結構有待優(yōu)化。獨特的地理位置，決定了我區(qū)房地產業(yè)會在一定時期內迎來暴發(fā)性增長，房地產業(yè)已成為我區(qū)拉動服務業(yè)增長的主要力量，尤其表現在對稅收的貢獻上。但這種現狀離科學發(fā)展現代服務業(yè)的要求是有差距的，合理的結構應當表現為各種服務業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展均衡，并駕齊驅。因此，無論是從科學發(fā)展的角度，還是從降低經濟運行風險的角度，服務業(yè)的貢獻結構亟待優(yōu)化。

3.發(fā)展理念有待厘清。目前，要摒棄以服務業(yè)比重論英雄的觀念，避免盲目樂觀。三大產業(yè)在gdp中的比重如何更合理?從年的數據來看，盡管區(qū)第三產業(yè)占gdp的比重和增速均高于區(qū)，但是第三產業(yè)增加值的絕對數仍高于我區(qū)69.6%。給了我們一個很好的啟示，隨著工業(yè)經濟的高速發(fā)展，帶動了生產性服務業(yè)，特別是現代物流、電子商務、金融服務業(yè)的迅猛發(fā)展。沒有工業(yè)經濟的充分發(fā)展，現代服務業(yè)發(fā)展就會成為無源之水，無本之木。

三、明晰定位。

明年是“十二五”規(guī)劃開局之年，對現代服務業(yè)的謀劃是否科學、定位是否明晰將直接關系到未來經濟社會的長遠發(fā)展。

1.要把服務業(yè)放在產業(yè)發(fā)展階段上來謀劃。從產業(yè)來說，我區(qū)正處在農業(yè)提升發(fā)展、工業(yè)轉型發(fā)展、服務業(yè)加快發(fā)展的階段。我們要充分認識到三次產業(yè)的發(fā)展有其自身的規(guī)律，因此，在確立現代服務業(yè)發(fā)展目標，明確發(fā)展定位，制定發(fā)展思路的過程中，我們對產業(yè)的發(fā)展規(guī)律要予以尊重。不能用孤立的、片面的眼光來看待現代服務業(yè)的發(fā)展。無論是理論還是實踐，都已經證明工業(yè)化是走向現代化不可逾越的階段。要清醒地認識到我區(qū)尚處于工業(yè)化發(fā)展中期后半階段，工業(yè)化的進程必將促進現代服務業(yè)的發(fā)展。反之，對現代服務業(yè)在當前產業(yè)發(fā)展階段的科學合理謀劃，也將促進工業(yè)化進程的加快。

2.要把服務業(yè)放在產業(yè)融合中來謀劃。在現代服務業(yè)發(fā)展中，要突出一、二、三產互動、強化產業(yè)集群發(fā)展的理念，以金融服務、文創(chuàng)產業(yè)、現代物流、信息服務、中介服務為重點，大力發(fā)展生產性服務業(yè)。要積極發(fā)揮金融服務業(yè)對產業(yè)的推動作用，老板電器、南方泵業(yè)等企業(yè)的上市就是一個很好的示范，企業(yè)上市推進了企業(yè)規(guī)模和能級的提升;要積極發(fā)揮文創(chuàng)產業(yè)、信息服務業(yè)對產業(yè)創(chuàng)新的助推作用，七格格“研發(fā)設計+委托生產+市場營銷”的電子商務模式，整合了傳統(tǒng)生產企業(yè)資源，創(chuàng)新了商業(yè)模式，為我們提供了很好的理念;要積極發(fā)揮現代物流對降低企業(yè)生產成本，完善城鄉(xiāng)功能配套的作用，正北貨運市場的物流配送促進了農產品快速有效流通，特別是帶動了本區(qū)和周邊水果連鎖業(yè)規(guī)?；l(fā)展，值得借鑒;還要加強科技服務與中介(商務)服務等對生產企業(yè)推動創(chuàng)新和管理規(guī)范的作用。

3.要把服務業(yè)放在城市化加速發(fā)展進程中來謀劃。目前，已進入城市化推進的關鍵時期，發(fā)展服務業(yè)是加快城市化進程的重要實現手段和后續(xù)動力，城市化是服務業(yè)發(fā)展的需求基礎，從一定意義上來說，城市化的過程就是服務業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程。在城市化的過程中必須積極謀劃交通運輸、郵電通信、商業(yè)、金融等行業(yè)的發(fā)展，為社會服務提供保障，促進城市功能配套完善和其它各項基礎設施建設快速推進。在借鑒其他地方成功經驗的同時，的服務業(yè)要在一副三組團城市框架構建中，形成自己的發(fā)展特色和模式。

4.要把服務業(yè)放在“十二五”規(guī)劃中來謀劃?！笆濉逼陂g，是我們可以緊緊抓住并大有作為的戰(zhàn)略機遇期，是現代服務業(yè)大發(fā)展的黃金期。因為今后五年乃至更長時期，中國還處于“五化”加快發(fā)展、相互融合的重要階段?！拔寤奔闯鞘谢?、工業(yè)化、信息化、市場化、國際化。因此，我們要認真分析認識“十二五”期間將要面臨的困難和問題，要在大背景上尋找突破方向，緊抓發(fā)展機遇，謀篇布局，完善政策扶持，花大力氣發(fā)展現代服務業(yè)，要讓服務業(yè)在“十二五”期間有新的亮點，新的增長點。

四、落實舉措。

年，我區(qū)現代服務業(yè)發(fā)展的總體思路是：圍繞構建現代產業(yè)體系，積極推進先行先試區(qū)建設，重點突出生產性服務業(yè)發(fā)展，不斷擴大新興服務業(yè)規(guī)模，優(yōu)化發(fā)展結構，提升發(fā)展層次，增強競爭實力，逐步構建與經濟社會發(fā)展水平相吻合、與現代制造業(yè)相配套、與城市化進程相協(xié)調、與群眾需求相適應，優(yōu)勢明顯、特色鮮明、功能完善、繁榮發(fā)達的服務業(yè)發(fā)展體系，努力實現現代服務業(yè)發(fā)展的新跨越。圍繞總體思路，下階段重點做好以下幾方面工作。

1.優(yōu)化規(guī)劃布局。一是科學編制好現代服務業(yè)“十二五”規(guī)劃。不僅要立足當前，更要著眼長遠，站在戰(zhàn)略和全局的高度，以創(chuàng)新的理念、系統(tǒng)的思維，科學有序地編制《區(qū)“十二五”現代服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及服務業(yè)領域各項發(fā)展規(guī)劃。二是進一步落實和優(yōu)化現代服務業(yè)空間布局。在細化各重點區(qū)塊功能定位的基礎上，重點關注并分析和把握“雙鐵”建成帶來的重大機遇，謀劃主要區(qū)域道路沿線產業(yè)帶，強化新城業(yè)態(tài)規(guī)劃，以總部經濟、金融、信息、科技等高端業(yè)態(tài)支撐新城發(fā)展;根據先進制造業(yè)“三區(qū)八園”的空間布局，促進生產性服務業(yè)集聚，強化二三產融合互動發(fā)展;積極研究西部生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢對服務業(yè)發(fā)展的影響，以休閑旅游，文化創(chuàng)意等產業(yè)為重點，帶動西部各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)發(fā)展。著力將產業(yè)規(guī)劃布局做優(yōu)做實，促進全區(qū)服務業(yè)快速有序發(fā)展。

2.完善扶持政策。一是要充分發(fā)揮政策的引導作用，讓政策發(fā)揮最佳效用。對企業(yè)的扶持要著重體現在創(chuàng)業(yè)和培育發(fā)展階段，政策的完善要針對企業(yè)的需要，統(tǒng)籌并用活政策，使政策獎勵補助向前端扶持轉變，真正地助企業(yè)一臂之力。二是要積極扶持新興服務業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式。對新生事物要高看一眼，加強研究，不能用傳統(tǒng)的眼光、簡單的方式來進行管理，要先促其發(fā)展壯大，而不是限制。如對網店這一新興業(yè)態(tài)，有關部門就要創(chuàng)新方法，完善扶持政策。三是要制定出臺扶持先行先試區(qū)發(fā)展的實施意見及認定、考核管理辦法，健全集聚區(qū)發(fā)展的工作推進機制，明確集聚區(qū)的建設主體、管理機構和考核部門，建立服務業(yè)集聚區(qū)動態(tài)調整機制，引導資金、土地、人才等生產要素向集聚區(qū)傾斜，加快集聚區(qū)平臺建設。

3.突出工作重點。一是重點發(fā)展生產性服務業(yè)。著重發(fā)展物流、金融、信息服務業(yè)，培育發(fā)展研發(fā)設計、市場營銷等新興服務業(yè)。商貿物流業(yè)重在通過電子商務提升有形市場與物流園區(qū)建設，金融業(yè)重在創(chuàng)新區(qū)、股權交易、創(chuàng)投參股上試點，總部經濟重在依托，著眼上海，以環(huán)境和人文優(yōu)勢策劃總部經濟區(qū)塊招商。特別要高度重視信息服務業(yè)在產業(yè)融合中的作用。信息服務業(yè)本身既是產業(yè)，同時也能為產業(yè)發(fā)展提供很好的媒介，要充分依托創(chuàng)新基地、省科創(chuàng)園中大量的it企業(yè)，使信息服務業(yè)成為經濟新的增長點。二是突出平臺與產業(yè)鏈建設。探索股權交易平臺、知識產權交易平臺、創(chuàng)投融資平臺的研究與建設。在集聚區(qū)建設上注重產業(yè)鏈布局，在項目選擇上注重產業(yè)鏈對接與延伸，在配套上注重產業(yè)鏈環(huán)節(jié)間的支持。三是突出商務服務，發(fā)展稅源經濟。加大力發(fā)展商務樓宇、商業(yè)樓宇、城市綜合體、科研樓宇等樓宇經濟，瞄準金融、物流、科技、信息、中介服務業(yè)等生產性需求的關鍵環(huán)節(jié)，提升商務服務功能，為三次產業(yè)發(fā)展提供智力和管理支持。突出發(fā)展稅源經濟在項目引進、建設、運營的投入與產出中的重要性，將其作為一項重要的參考指標。

4.推進項目建設。一是促進現代服務業(yè)發(fā)展向“四基地十一區(qū)”集聚，重點推進10個先行先試區(qū)的建設，分解落實先行先試區(qū)目標任務，配套細化相關政策，加快推進先行先試區(qū)的創(chuàng)建和成形。二是積極推進以科創(chuàng)產業(yè)集聚區(qū)、新城、農副產品物流中心、喬司商貿新區(qū)、良渚汽車產業(yè)服務基地、塘棲水鄉(xiāng)風情旅游區(qū)項目建設，加快重點現代服務業(yè)集聚區(qū)發(fā)展。三是探索建立服務業(yè)項目準入機制，以空間規(guī)劃布局為基礎，以重點產業(yè)為導向，以項目準入和選擇為手段，在項目研究、前期、論證、選擇、資源配置、建設等環(huán)節(jié)形成決策機制，引導新引進項目向集聚區(qū)集聚。四是優(yōu)化項目推進服務，完善項目推進機制，深化服務業(yè)三級協(xié)調機制，做好服務業(yè)各級重大項目申報，爭取各級扶持政策，營造良好服務環(huán)境。

5.創(chuàng)新發(fā)展模式。一是創(chuàng)新服務業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。大力發(fā)展連鎖經營、特許經營、物流配送、專賣店、電子商務等現代流通組織形式，推進現代商貿業(yè)發(fā)展。利用現有商業(yè)樓宇，引進電子商務企業(yè)，培育發(fā)展電子商務城。支持專業(yè)市場和中小企業(yè)建設好網上交易平臺，積極拓展會展、旅游等新功能。二是創(chuàng)新人才培育引進模式。加大人才政策投入，重視服務業(yè)各領域領軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的引進，加大信息服務業(yè)、科技服務業(yè)、文創(chuàng)產業(yè)等新興產業(yè)發(fā)展急需人才的引進或培養(yǎng)力度，為現代服務業(yè)加快發(fā)展提供人才保障。

同志們，希望通過本次現代服務業(yè)大會，全區(qū)上下能對現代服務業(yè)發(fā)展定位達成共識，形成合力，為在產業(yè)融合中發(fā)展壯大現代服務業(yè)作出新的貢獻!

謝謝大家!

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇九

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家上午好!

很高興第三次參加“中國企業(yè)可持續(xù)競爭力年會”。首先，我代表工業(yè)和信息化部政策法規(guī)司對20__年會的召開表示祝賀。這次年會的主題是“社會責任+推動企業(yè)創(chuàng)新升級”，在當前形勢下這個選題非常好，是中國企業(yè)社會責任的點睛之筆。

黨的十八屆五中全會提出創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，突出創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，指出必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導作用，形成一批有國際競爭力的創(chuàng)新型領軍企業(yè)。企業(yè)社會責任必須著眼國家發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)創(chuàng)新活力，培育經濟發(fā)展新動力，為實現兩個百年奮斗目標發(fā)揮重要作用，這是中國企業(yè)社會責任的最高境界。

從國際標準iso26000、國家標準gb/t36000來看，企業(yè)社會責任的核心主題包括了技術創(chuàng)新促進發(fā)展的內容，主要是通過技術創(chuàng)新保護生態(tài)環(huán)境、消除貧困饑餓、消彌數字鴻溝等。具體到中國的發(fā)展階段和面臨挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)以制約我國可持續(xù)發(fā)展的關鍵瓶頸問題為著力點，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展的支撐引領作用，在不斷解決實際問題中實現企業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。

當前是實施《中國制造20__》的起步階段和推進供給側結構性改革的關鍵時期。今年5月國務院出臺《關于深化制造業(yè)與互聯網融合發(fā)展的指導意見》，提出以激發(fā)制造企業(yè)創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿娃D型動力為主線，加快推動“中國制造”提質增效升級，實現從工業(yè)大國向工業(yè)強國邁進。近期國務院又出臺《中國落實2030年可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)建設方案》，提出以實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略為主線，打造一批可復制、可推廣的可持續(xù)發(fā)展現實樣板。可以說，創(chuàng)新驅動可持續(xù)發(fā)展已經成為企業(yè)履行社會責任的首要選擇。

當今，以互聯網和制造業(yè)深度融合為核心的新一輪制造革命，為我國制造業(yè)轉型升級提供了難得的機遇。我國是制造業(yè)大國，也是互聯網大國，推動制造業(yè)與互聯網融合，有利于形成疊加效應、聚合效應、倍增效應，加快新舊發(fā)展動能和生產體系轉換，前景廣闊、潛力巨大。我國制造業(yè)產出已經是全球第一，占全球比重已經達到20%左右，在一些領域已經達到世界先進水平。我國互聯網發(fā)展已經形成規(guī)模優(yōu)勢和應用優(yōu)勢，擁有了全球覆蓋最廣的寬帶網絡、規(guī)模最大的網民群體(網民7.21億)、增長最快的信息消費和應用市場(微信8億)，網絡用戶數居全球首位?？梢哉f，中國已經具備了互聯網與制造業(yè)融合發(fā)展的堅實基礎。

制造業(yè)要借信息網絡之力，加快研發(fā)、制造、服務模式創(chuàng)新，打破原有封閉式、中心化的傳統(tǒng)模式，深入應用大數據、云計算等信息技術，建立用戶參與、眾包設計、協(xié)同研發(fā)的開放式創(chuàng)新模式，構建產學研用緊密結合、上下游有效銜接、跨行業(yè)跨領域有效協(xié)同的創(chuàng)新發(fā)展新格局，形成創(chuàng)新責任共同體。企業(yè)要以智能化制造、網絡化協(xié)同、個性化定制和全生命周期管理為創(chuàng)新重點，加快向高水平新需求升級。信息和通信行業(yè)應著眼網絡強國戰(zhàn)略，以創(chuàng)新責任精神引領行業(yè)發(fā)展，加強信息基礎設施建設，打通經濟社會發(fā)展的信息”大動脈“，為制造業(yè)與互聯網融合發(fā)展建設低延時、高可靠、廣覆蓋的工業(yè)互聯網，為中國制造20__提供基礎保障。

當下，供給側結構性改革任務艱巨，在產能過剩較為嚴重的鋼鐵、煤炭、水泥、石化、有色金屬等行業(yè)，企業(yè)履行社會責任就要以國家大局為重，嚴格按照國家對產品質量、節(jié)能環(huán)保、安全生產等技術、標準、規(guī)范要求，加快淘汰低效、無效落后產能，通過技術改造、技術創(chuàng)新實現綠色低碳轉型。

總之，創(chuàng)新型國家是我們的奮斗目標，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力。讓我們攜起手來，構建官產學研用和社會各方參與的創(chuàng)新責任共同體，為可持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。最后，預祝大家圣誕快及新年快樂!祝年會圓滿成功!謝謝大家。

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇十

各位業(yè)主、各位評委：

剛才我公司辦公室主任給大家介紹了我公司的發(fā)展情況及管理理念，在這里我作為這個項目的負責人，我再補充幾句。

一、首先我介紹一下自己，我是袁銀沛，土生土長的會東人，以前當過兵、在煙草公司工作了十多年。后來在華昌公司發(fā)展綠化、物業(yè)管理，經多年的學習、工作和實踐，積累了豐富的經驗。在會東、會理、寧南三縣發(fā)展物業(yè)管理、綠化工程。目前會東城管理局的有縣城綠化養(yǎng)護、鮮花擺放。單位有：三益公司、參中、檢察院、利森、財政局、縣政府等十多家單位。會理縣有好醫(yī)生集團、復烤廠、南閣中小學。還包括寧南烈士陵園改建，城市綠化的養(yǎng)護管理。由于以上的工程項目，我自己組建了一家園林公司，擁有員工80余人，每年產值約200萬余元。目前二期經濟適用房綠化、燈光工程都是我在做，對二區(qū)的環(huán)境、業(yè)主我都很了解，并且很多都是熟人，對物管中存在的糾紛、問題，我能很快了解問題存在的原因，以業(yè)主利益為優(yōu)先，互相合作，互相信任，我相信，在我們的合作下會使大事化小，小事化了。

二、人員配置：如我能在這次招標活動中勝出，我會將我?guī)资麊T工中多年從事物業(yè)管理、園林工程中的精英骨干，抽調部分到二期物管當中來，打造一家人文環(huán)境優(yōu)雅、和諧互助的精品小區(qū)。

三、在應急預案方面，我公司能在10分鐘左右召集員工30—50人，足以應對小區(qū)的各種突發(fā)事件，這也是我公司比任何一家公司的優(yōu)勢之一。比如最近幾天省領導要到會東考察，城管局要求在一周內完成全縣綠化帶56萬平方米的修剪造型，垃圾、雜草等清運。我公司上下員工70多人，三天搞定，輕松應對。

四、成本預算我有優(yōu)勢。我公司的管理人員及員工，大部分是會東土生土長的人，生活、住宿、交通可不拿入成本預算，有些工作可兼職代管，比如出納、會計、保管員、資料員，他們在我公司辦公室就能完成。

五、會東復烤廠和二期經濟適用房相鄰，在復烤廠，我公司擁有保安18人，這樣我們就能相互照應。確保小區(qū)安全是一大后備力量。

其他不說了，我講得再好，也不算好，要二期業(yè)主說把物管交給我，你們放心，這才是真正意義上的好，也才有緣分。謝謝大家。

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公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇十一

通過這次會議，我們一定能夠進一步提高對招標工作的認識，統(tǒng)一思想、以奮發(fā)有為的精神推進招標工作再上新臺階，為集團公司全面深化改革、實現有質量有效益可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻。這里，我談四方面意見。

集團公司20xx年開始大力推行工程、物資和服務統(tǒng)一招標管理，20xx年召開第一次招標管理工作會議，開啟了招投標依法合規(guī)管理和運作的行程。這幾年，大家都深切感受到了招標工作發(fā)生的深刻變化。我們深入貫徹國家《招標投標法》，落實集團公司黨組的要求和部署，堅持“守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏”理念，依照“四二一”工作思路，瞄準“四有一創(chuàng)”工作目標，一步一個腳印向前邁進，取得了顯著成績。

一是強化統(tǒng)一歸口管理，推進了招標業(yè)務健康發(fā)展。出臺《集團公司招標管理辦法》等一系列制度，明確界定各級管理層面及權限，整合招標資源，理順“監(jiān)、管、辦”的關系，初步形成了“統(tǒng)一管理、分級負責、聯合監(jiān)督”的管理體制，完善了“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實施”的管理模式，較好地解決了各自為政、規(guī)則各異、規(guī)避招標、監(jiān)管缺失等問題。在此基礎上，物資招標持續(xù)規(guī)范，工程和服務招標逐漸步入規(guī)范軌道，招標范圍不斷擴大，招標項目數量和金額大幅增加，招標質量穩(wěn)步提高。20xx年，招標項目共15萬個，總體招標率達到64.4%，專業(yè)化招標率接近60%，公開招標率達到45%。

二是優(yōu)化運行機制，增強了基礎實力。持續(xù)完善招標管理配套制度，規(guī)范業(yè)務流程，統(tǒng)一工作標準，堅持招標公開化、專業(yè)化兩個導向，同步優(yōu)化招標管理和實施兩個層面，提升了招標專業(yè)化能力。目前，集團公司招標管理方面已形成1個管理辦法、3項配套制度和相關標準規(guī)范、業(yè)務流程、招標文件示范文本，構建了較為完善的制度標準體系。不斷加強招標監(jiān)管體系建設，推進依法合規(guī)操作，強化過程監(jiān)督和效能監(jiān)察，促進了“資源在市場中配置、權力在陽光下運行”。大力推進專業(yè)化招標機構建設、招標從業(yè)人才隊伍建設、專家?guī)旖ㄔO和信息平臺建設，夯實了招標工作基礎。目前，集團公司共有招標專業(yè)機構29家，各類專家23000余名，從事招標業(yè)務人員將近7800人，系統(tǒng)內有480人取得國家招標師職業(yè)資格，招標信息平臺基本建成。

現了招標資源與其它資源的協(xié)同利用，有效發(fā)揮了集團公司整體優(yōu)勢。大力推進公開招標，積極推行電子招標，提高了招標過程的公開度、透明度，提升了對質量、價格和服務三個要素的掌控能力。近年來，通過招標實現總體節(jié)資率超過4%，降本增效成果顯著。在招標過程中，充分利用國家指定媒體和中國石油招標投標網等電子平臺，推進了信息公開，促進了市場開放，保證了投標人信息對稱和充分公平競爭，得到了相關方及合作伙伴的認可和好評，體現了負責任的公司形象。

應當說，這些年集團公司上下對招標工作的認識還在不斷統(tǒng)一、理解還在不斷深化、實施還在深入進行，招標工作在推進過程中遇到不少困難，取得這些成績實屬不易，從事招標工作的干部員工確實也不容易。我們要倍加珍惜來之不易的成果。

說起招標工作的重要性，我們其實已經有了比較深刻的認識。我在20xx年8月召開的招標管理工作視頻會上，也從國家要求、公司發(fā)展需要和降低運營成本手段等三方面進行了分析和闡述。這里為什么還要強調就是要進一步加深認識，形成一個統(tǒng)一概念：招標是必須做的事，而且必須規(guī)范做、好好做，這是不以個人意志為轉移的，是社會主義市場經濟發(fā)展及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

改革開放以來，黨中央一直在探索發(fā)展社會主義市場經濟，從黨的十四大到十八大的報告都對此有過重要論述。十八屆三中全會對社會主義市場經濟規(guī)律有了認識上的重大飛躍，明確提出要“使市場在資源配置中起決定性作用”。市場決定資源配置，本質上就是運用市場手段引導資源配置符合供求規(guī)律、價值規(guī)律、競爭規(guī)律，以最小投入獲得最大產出。統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系是使市場在資源配置中起決定性作用的基礎，關鍵是建立公平開放透明的市場規(guī)則，完善主要由市場決定價格的機制。從招投標的概念來看，它是一種商品交易行為，是商品經濟高度發(fā)展的產物，是應用技術、經濟的方法，發(fā)揮市場經濟競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)選商的方式。首先，通過招標可以保障信息公開對稱、降低交易成本。市場經濟要求市場主體行為規(guī)范，并能以平等和便捷的方式獲取交易信息。招標首要的特點就是公開，交易機會公開，交易信息公開，使競爭更加充分，使交易雙方節(jié)約大量有關價格形成、避免欺詐、討價還價及信用保證等方面的成本，提高了資源配置效率。其次，通過招標可以保障有序競爭、培育良性市場氛圍。競爭是招標的根本內涵，也是招標最具市場機制意義的特性。招標具有標的物和交易條件的公開性和事先約定性，以及嚴格的程序設計，在招標過程中，市場主體按照既定的規(guī)則參與競爭，避免了無序競爭，創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境。招標規(guī)則下的競爭是一種有效的、健康的競爭，充分體現市場決定價格的機制，使“尋租”活動無從展開，最終能夠發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用。

法律法規(guī)的主要目的是規(guī)范招投標市場行為、維護市場秩序。無論是個人還是企業(yè)，守法是最基本的底線。只有每一個市場主體都守法，才能增強招投標活動規(guī)范性，發(fā)揮市場作用，促進公平競爭。我們企業(yè)只有守法，才能構建規(guī)范有效的招標管理體系，才能解決招投標領域突出問題、預防和懲治腐化，才能樹立良好的企業(yè)形象。

十八屆三中全會對全面深化改革作出了重要部署，特別是強調要“以規(guī)范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業(yè)改革”。當前，集團公司正處于從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質量效益發(fā)展的關鍵時期，全面深化改革既是中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。集團公司黨組已經就全面深化改革作出了部署，“建立完善市場化機制”是六大主攻方向之一，推進內部市場化改革是今年九項重點任務之一。從市場化的角度看，強化招標管理無疑是完善競爭機制、規(guī)范內部市場、優(yōu)選合作伙伴、有效配置資源、發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢的重要手段。今年集團公司工作會議明確提出，到20xx年全面建成世界水平綜合性國際能源公司。也就是說，我們要瞄準世界水平，提升引領行業(yè)發(fā)展和參與全球資源配置的能力，增強競爭能力和盈利能力。但是，集團公司發(fā)展中規(guī)模速度與質量效益不同步的矛盾依然突出，資產質量下降，經濟效益下滑，投資回報降低。要解決這些問題關鍵還在自身，必須要眼睛向內，強化管理，提高效率，降低運營成本。集團公司每年的投資額達到數千億元，其中工程項目、物資采購占了很大比重。通過規(guī)范招標促進降本增效，成為我們提升質量效益的有效途徑。

近年來，招投標成為反腐化的重點領域，社會各界的關注度日益增加，國家進一步加大了審計監(jiān)察力度。實事求是地講，我們在招投標領域的一些問題和矛盾仍然比較突出，對招標工作認識還不到位，招標管理體制機制還需完善，招標專業(yè)機構能力水平難以滿足需要，特別是招標法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠，應招標未招標、虛假招標、招標過程不規(guī)范、招標結果未嚴格執(zhí)行等頑疾屢查屢犯。分析產生這些問題的原因，有能力層面的問題，因為制度標準、管理體系、體制機制出了問題，沒有能力做好；更深層次是文化層面的原因，因為道德、精神、價值理念出了問題，主觀上不愿做好或不做好。特別是有的領導干部和從業(yè)人員的權力觀、價值觀發(fā)生扭曲，把招投標作為權力尋租的手段和途徑。我們都知道，權力能夠支配資源，可以產生利益，但根據資源稀缺性原理，再大的權力可支配的資源、所能產生的利益都是有限的?？墒侨藗兊睦嫘枨笫菬o限的，有限的權力滿足不了無限的需求。擁有權力的人如果不能正確行使權力，不僅會損害國家利益、企業(yè)利益和員工利益，還往往面臨來自企業(yè)內外部的巨大壓力，得到不合理利益的集團或個人會更有資本和條件提出新的、更多的要求，沒有得到合理、不合理利益的集團或個人會投入更多資源，付出更大的努力，千方百計找到或突破各種關系來提出要求。當一個人擁有絕對的、最終的決定權時，會被各種公關所包圍，就擁有了絕對的煩惱，擁有的權力越大煩惱就越多，最終總是沒有能力平衡各種利益關系，陷入權力困境。要擺脫權力困境、解除權力煩惱，就要用制度規(guī)范權力，從由少數人、個人決定事項向由機制決定事項轉變，形成制度化、程序化、民主化的決策機制，并且對內對外都有足夠高的透明度。招標機制正是這樣的機制，是擺脫工程、物資、服務等領域權力困境的好辦法，有利于解決采購工作中的根本問題，有利于保護相關人員的從業(yè)安全。

形成正確的認識不容易，把正確的認識變成行動更難，始終如一地做到“知行合一”難上加難。集團公司招標工作要達到央企一流水平，就必須始終堅持守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏的理念，深入推進改革創(chuàng)新，在完善體制機制、加強制度建設、強化管理措施等方面狠下功夫。

一是完善招標管理體制。這幾年，集團公司招標工作一直按照管辦分開的思路在運作，總的方向沒錯，但還需要思考、探索、解決運行中的問題，做到“專業(yè)的人做專業(yè)的事、專業(yè)的機構做專業(yè)的事”。在管理方面，需要進一步明確集團公司和地區(qū)公司層面的管理職責、界面、定位等問題。管理職責在《集團公司招標管理辦法》中已經很明確了，關鍵是按制度執(zhí)行。管理部門就是要根據職責范圍制訂相關制度標準，為執(zhí)行制度標準提供服務和指導、給予必要的資源支持，并依靠制度加強管理、提升管控能力，同時做好招標領域內知識、經驗的集中、共享、傳播和有效利用，總結經驗、完善制度、提高標準，指導新的實踐。要研究加強招標統(tǒng)一歸口管理的問題，集團公司招標管理辦公室還要加強力量、提高能力；地區(qū)公司要按照“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實施”的管理模式，從招標業(yè)務發(fā)展需要出發(fā)完善機構設置，結合實際應當把招標放到統(tǒng)一的部門管理，并明確分管領導及其職責，人員崗位盡量專職，兼職的必須滿足工作需要。在專業(yè)機構方面，集團公司招標中心要進一步加強職能建設，明確職能定位，發(fā)揮好主力軍和排頭兵的作用。不一定每個地區(qū)公司都要設置招標專業(yè)機構，工作量大、條件成熟、確實需要的可以設置。要按照“整合資源、合理布局、控制數量、提高質量”的思路，研究整合內部招標專業(yè)機構，適時推進區(qū)域招標中心建設，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和整體優(yōu)勢。

二是構建科學有效的工作機制。首要的是持續(xù)健全完善制度標準。依照《集團公司招標管理辦法》，圍繞招標工作中出現的新問題，深入開展調查研究，制定出臺招標投標程序和方式的審批、招標人投標人誠信承諾制度、保密制度、評標過程監(jiān)管評價制度等規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的招標文件標準文本和評標標準，細化招標、投標、開標、評標、定標等各個環(huán)節(jié)的流程標準。相關部門要加強制度標準制定的統(tǒng)籌管理，保證招標制度標準與其它制度標準的協(xié)調統(tǒng)一，確保招標結果的有效執(zhí)行。在此基礎上，著力構建類似于“玻璃房子”的工作機制，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督、責任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不進去，無法干預里面的人做事，也無法影響房子內部情況；“房子”里面的人如果沒有規(guī)范做事，就會被外面的人發(fā)現，會被質疑、被告發(fā)，會受到責任追究以至被剝奪進入“房子”、從事相關工作的權力。這樣，就可以確保讓正確的人用正確的方法做正確的事，也會有力地促進廉潔從業(yè)。

鼓勵各類企業(yè)同臺競爭。依照國家法律法規(guī)要求，打破條塊分割，杜絕以不合理的條件限制競爭，為外部企業(yè)提供公平競爭的平臺。推行戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略合作，在時間和空間上集中集團公司全部的資源和市場，使合作伙伴充分認識到中石油的巨大市場規(guī)模、成長潛力和合作機會，吸引有實力的優(yōu)秀企業(yè)參與競爭，實現合作共贏。內部企業(yè)要主動適應市場化社會化國際化趨勢，適應招標的交易方式，在競爭中提升素質能力、增強發(fā)展活力。要著力搭建促進公平競爭的平臺，建設好統(tǒng)一的招標信息系統(tǒng)，推進信息和資源共享，提高工作效率和溝通質量，增加透明度，促進所屬企業(yè)、相關團隊的自律，保證不同團隊的招標結果是相近的、一致的。要著力健全自律誠信體系，強化招標人、招標專業(yè)機構、投標人等市場主體的自律意識，杜絕無序競爭、虛假招標等現象；加強招投標和合同履行過程的監(jiān)管，推進中石油投標市場信用體系建設，規(guī)范市場主體的行為，營造誠信激勵、失信懲罰的市場氛圍。

四是把握招標核心要素。招標結果的好壞，主要取決于人、市場、規(guī)則三個核心要素?！皩I(yè)的人”是招投標活動的實施主體，“規(guī)范的市場”是招投標活動的依托基礎，“科學的規(guī)則”是招投標活動的機制保障。市場因素前面已經說過。人的因素是最重要的，事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們既要通過文化建設解決不愿做好、不做好的問題，也要通過能力建設解決沒有能力做好的問題。從制度角度由“人性本惡”出發(fā)，通過提高制度質量，加強外在約束力量，使員工不敢、不能損害企業(yè)和合作伙伴的利益；從文化角度真正把員工當作主人，做到以人為本，致力于將員工變成優(yōu)秀員工，強化內在激勵約束，解決員工忠誠問題，使員工不愿損害企業(yè)和合作伙伴的利益；還要通過建立有效的利益機制，優(yōu)勝劣汰，使員工差的變好、好的更好，積極為企業(yè)和合作伙伴創(chuàng)造價值。解決好人的問題，關鍵還要靠文化。大慶精神鐵人精神是百萬石油員工的共同思想道德基礎、是中石油價值觀的集中體現，“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)仍然具有強大的生命力，“三老”是立身之本、“四嚴”是做事之基，這都是我們必須堅守的。同時要守本開新，把社會意識、市場觀念、服務理念融入進來，使我們的文化更有凝聚力、影響力和生命力。規(guī)則因素主要是指招標文件中訂立的規(guī)則。要歸納總結招標工作中的各種案例，注重知識經驗積累，融入到制度規(guī)范、標準文本、操作流程中，并進行固化和推廣，用知識管理的理念，逐步實現招標文件標準化、規(guī)范化，不斷提升招標質量和專業(yè)化水平。

五是積極推進電子招標。目前，集團公司基本建成電子招標平臺，中國石油招標投標網已實現招標公告、公示招標結果發(fā)布等功能。今年“三集中”工作首次實現所有品種均在網上開標，其中八個品種進行了全流程電子招標的運行。要總結經驗，進一步完善電子招標平臺的功能，認真做好中國石油招標投標網驗收和認證等工作，確保系統(tǒng)安全可靠，保證電子招標符合國家標準規(guī)范和行政監(jiān)管要求。大力推廣電子化招標，推行信息公開，推進陽光操作、綠色招標，減少人為因素干擾，降低招投標成本，實現招標規(guī)范有效、科學合理、公開透明、安全保密。

中央反腐壞力度加大，為我們進一步強化招標工作監(jiān)管、規(guī)范招投標行為提供了難得機遇和良好環(huán)境，也從深層次上促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從集團公司來看，招標工作既要強化。

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇十二

大家晚上好！

伴隨著春天的腳步，“三八”國際勞動婦女節(jié)105周年已經來到我們身邊，今天我們學校全體后勤女教職工在這里歡聚一堂，慶祝我們自己的節(jié)日，在此，我代表學校領導、全體男同胞們、全體前勤老師向您致以節(jié)日的祝賀，祝大家天天開心，青春靚麗，身體健康，家庭幸福！

有一首詩這樣寫道：“因為有了陽光，世界變得溫暖；因為有了鮮花，生活變得浪漫；因為有了女性，一切變得豐富多彩?！惫磐駚?，無數文人墨客都把女性贊譽為愛的使者、美的化身。當梁紅玉用驚天的戰(zhàn)鼓擊退百萬敵軍的時候；當居里夫人用鐳元素鑄成科學史上一個嶄新的里程碑的時候；當江雪芹在勝利的曙光即將到來之際，面對屠刀從容就義的時候；當中國女排以頑強的意志拼來五連冠，把拼搏精神化成一個民族前進動力的時候，人們不會再有絲毫的懷疑，我們偉大的女性已經為世界撐起了一片湛藍的天空。

我們曙光的女職工，在家里你們是父母公婆孝順善良的女兒，是丈夫溫柔賢惠的妻子，是兒女貼心依戀的`母親；作為一位母親、一位妻子（女友）、一位女兒，你們把自己的辛勞和愛心奉獻給了家人，在學校你們用汗水鑄成了學校發(fā)展的根基，創(chuàng)造了學校一個又一個輝煌。在平常的工作中，你們愛崗敬業(yè)、嚴于律己，為人師表、率先垂范，內強素質、外樹形象，獨當一面，不實為上得廳堂、下得廚房的賢妻良母；你們舍小家，顧大家，起早貪黑，默默無聞、任勞任怨，你們在后勤管理和后勤服務的競爭中，忙后勤，忙服務，經常忘記了自己孩子。家人病了，顧不上去照顧，而自己負責的學生病了，卻比自己的孩子病了還著急，送醫(yī)院，墊藥費，端茶送水，問寒問暖，無微不至，你們“未等日出就已而作，日落了還在燈下縫縫補補”，為同一塊土地精心耕作、無私奉獻。你們用勤奮工作和突出成績證明了自己的人生價值，贏得了學生、家長、學校和社會的承認和廣泛贊譽。可以說，在家庭，你們用繁瑣家務吟唱著一首溫馨的小曲。在學校，你們用平凡的工作譜寫著一曲奉獻之歌。因此，我代表學校董事會對各位女職工為家庭、為學校、為社會所付出的勞動和心血表示衷心的感謝！

婦女能頂半邊天，可在曙光，我們的女性卻頂大半邊天，30個后勤職工中，女職工就有18個，占60%，作為一所擁有將近1400名學生學校，曙光的發(fā)展，離不開你們，沒有你們的團結務實，沒有你們的拼搏積極就沒有曙光發(fā)展的今天，沒有最好，只有更好，曙光要在新的發(fā)展大潮中立于不敗之地，要向全縣知名品牌學校邁進，還需要我們繼續(xù)不懈地努力。

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇十三

尊敬的領導，在座的各位企業(yè)家：

大家上午好！

我是xxx集團xx混凝土公司代表，我叫xxx。首先向多年來支持、關心我們企業(yè)發(fā)展的各位領導和在座的各位企業(yè)家表示衷心的感謝。

xxx集團是xx市人民政府于20xx年3月招商引資進川成立的民營企業(yè)，在xx市總投資6億余元，成立了1家全資化學建材公司、4家全資商品混凝土公司。20xx年至20xx年累計上繳國家稅收1.6億余元。自20xx年以來，年上繳國家稅收均在3200萬元至3600萬元之間。安置當地農民就業(yè)500余人。

我們公司xx商標20xx年12月被認定為“xx省著名商標”，20xx年國家社會保障和人力資源部授予“全國建材行業(yè)先進單位”稱號，20xx年被認定為“國家級高新技術企業(yè)”、“全國混凝土行業(yè)綠色示范企業(yè)”以及“三級安全生產標準化企業(yè)”。

我們進入xx商品混凝土市場之前，xx市場商品混凝土每方銷售價格為380元（c30）。我們秉承“為客戶創(chuàng)造價值”的經營理念，加大了科技研發(fā)力度并取得了良好科研結果，我公司現行銷售定價每方280元左右。按照xxx商品混凝土市場需求量每年100萬方的保守計算，可為xx縣工程建設單位節(jié)約資金1個億。

由于我們在市場經濟價格自由競爭中占據了優(yōu)勢，因此也引發(fā)了一些非議。但是我們認為我們是符合國家政策和法律法規(guī)的，我們將繼續(xù)為xx縣經濟建設做出更大貢獻，為xx縣工程建設單位節(jié)約巨額資金，為xx縣國家工程建設項目減少大量財政支出。同時也呼吁在座的各位領導和同仁，繼續(xù)支持我們的企業(yè)正當合法經營。

在今天的會議上，我還想呼吁各位領導給予關心和支持。我們企業(yè)目前經營工作中還有一個難題是：20xx年以來，xx市有關部門設立了兩家公路運輸超載超限檢查站，將商品混凝土運輸罐車也納入了超載超限控制范圍，只允許每車裝載6方混凝土，導致運費猛增2至3倍。不僅混凝土公司運輸成本增加，同時也加大了工程單位建設成本費用。

從去年以來，因運輸成本大幅度成倍增加，我們公司開始走出了從利潤下滑，到經營成本持平，到現在的發(fā)生虧損。今年來，企業(yè)已面臨關閉破產的邊緣，難以為繼。

據了解xx省其他地（市、區(qū)），并沒有將商品混凝土運輸罐車納入超載超限檢查治理范圍。一是因為混凝土運輸罐車本身是國家核定的封閉式標準裝載量運輸車，車輛出廠時就根據國家的規(guī)定，核定裝載量為12方、15方、18方。就像我們的小轎車核定載人數量是一個道理，比如乘坐5人的轎車或是乘坐7人，9人的面包車；二是混凝土運輸罐車是特種專用運輸車輛，不是一般貨運汽車，可以什么貨物都運輸，我們這個車只能運輸混凝土。

因此，我們懇求各位領導能夠高度關注這件事，并給予相應的協(xié)調，解決我公司商品混凝土運輸罐車裝載量被限定低于國家允許的裝載量問題，以挽救我公司面臨倒閉破產的危局。

我的發(fā)言結束了，謝謝各位領導，謝謝大家。

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇十四

尊敬的來賓和制藥行業(yè)的同事們:。

值此辭舊迎新之際，我公司今天召開了。

20xx。

終端客戶答謝會。請允許我代表外商獨資制藥有限公司，

對大家。

在過去的一年里前來支持我們的業(yè)務表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

積極與客戶和朋友真誠合作進一步開拓市場做好銷售和服務。希。

望大家。

以后繼續(xù)支持我們，給我們更多有價值的`意見，讓我們兩個都能在20xx取得更大的輝煌。

最后，我再次對你們在過去一年中的支持表示衷心的感謝！祝你新年快樂，家庭幸福，萬事如意！

我提議為我們未來的進一步合作，為我們日益增長的友誼，為我們所有朋友的健康和幸福干杯。

謝謝大家！

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇十五

回顧今年以來的工作,總公司辦公室在集團領導及各位同事的支持與幫助下,在王副總的正確領導下,積極的開展工作,工作方式和工作模式都有了轉變和突破,辦公室工作取得了一定進步,同時也存在著不少問題,現在我代表總公司辦公室將近段時間的工作向各位領導匯報如下:。

總公司辦公室是公司領導班子直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協(xié)商左右、聯系四面的樞紐,是反映機關精神面貌的窗口,辦公室人員的一言一行都直接關系到公司整體形象。因此我們要求每個辦公室工作人員必須要靠服務樹形象,要靠服務贏認同,通過優(yōu)良的服務,樹良好的形象。目前,辦公室工作人員都按照“熱情待客,儀表端莊,精神干練,踏實肯干,團結活潑的良好形象”要求自己,服務大家,努力營造良好的工作氛圍。

第二,辦公室日常管理工作基本做到了明確職責,合理分工,強化措施,狠抓落實;。

辦公室的日常管理工作,千頭萬緒,有文書處理,檔案管理,文件批轉,會議安排,用車管理等繁雜瑣碎的事務性工作。如何提高工作效率,冷靜處理各項事務,避免疏漏和差錯,要從各負其責、各盡其責入手。年初,為了使辦公室全體人員責任明確,結合辦公室的工作實際和發(fā)揮個人所長,我們將辦公室各項事務性工作進行了合理分工,緊盯各項工作的關鍵節(jié)點,嚴格落實各項規(guī)章制度,規(guī)范審批登記流程,逐步形成了行之有效的工作模式。至今,辦公室工作基本做到了“事事有著落,件件有答復。”

第三,集中梳理公司各類證件,圓滿完成今年的各類證照的年審、登記、更換等工作。

由于近年來辦公室工作人員流動大,往年資料不太完善,而新晉員工又對建筑行業(yè)相關手續(xù)及資質要求相對陌生,所以此項工作幾乎是從頭開始,于是我們首先理清工作思路,在妥善做好各類證件的保管、使用、出借等工作的基礎上,搜集各類資質材料,力求周全、準確、適度,利用公司主管機關部門熟、人際關系融洽的優(yōu)勢,只用月余的時間就順利完成營業(yè)執(zhí)照、代碼證書、投標信用手冊等年審工作;九月份以來河北省建設廳集中開展了“安全生產許可大檢查”及“建筑資質監(jiān)督審查”備案工作,辦公室加班加點組織相關材料,在王副總和莊副總的大力支持下,幾經周折,最終通過了檢查。

第四、認真做好文字工作,切實搞好后勤服務。

1、認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;配合領導進一步補充、完善各項規(guī)章制度。將公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,并且及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。組織、審閱、編輯簡報的來稿,建設莊子企業(yè)文化。

3、落實好各種會議的會前準備、會場布置、會議資料等工作,抓好公司辦公設施的維修、通訊網絡的維護等工作,組織好公司勞保福利的發(fā)放工作。

今年以來,辦公室全體員工敬業(yè)愛崗、積極開展工作,取得了一定成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:。

第二、有些工作還不夠細致,協(xié)調不是十分到位;。

第三、文字綜合水平偏低,文稿質量不能符合本公司、本部門的實際,離領導的期望和要求還有一定差距。

第四、太注重日常事務服務而忽略服務發(fā)展大局。

在今后的工作中,我們將繼續(xù)緊緊圍繞部門工作和公司領導的要求,充分發(fā)揮主觀能動性,牢牢掌握工作的主動權,逐步實現由被動服務向主動服務的轉變,努力做好以下幾個方面:。

1、自覺從繁忙的日常事務中走出來,把主要精力和時間集中在服務發(fā)展大局上,放在為領導決策出謀劃策上,放在重大問題的協(xié)調解決上,放在單位重大事項的督查落實上,有效地提升工作水平。

2、筑牢根基,提高人員整體素質。通過多學、多看、多思考、多積累,不斷提高寫作能力,耐心做好傳、幫、帶,小至如何接聽電話、請示報告,大到文稿的擬定、對外接待都言傳身教,促進團結,形成戰(zhàn)斗力、凝聚力。

3、繼續(xù)注重本部門的工作作風建設,要求辦公室所有成員按照“首問首辦制度”,不斷提高辦公室對其他部門的支持能力和服務水平。更要從抓制度建設入手,使檔案管理規(guī)范有序,逐步形成較為完善的機關工作制度保障體系。

再次感謝領導及各位同事的支持與幫助,希望大家多提寶貴意見。謝謝!

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇十六

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開xx集團xx年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做xx年度工作總結及xx年工作安排報告以及對評出的__年度優(yōu)秀員工進行表彰。

參加今天大會的主要領導有集團總裁xx，總經理蘭慶波，總經理王力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、xx食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一、大會進行第一項：請集團xx總裁做xx年度工作總結及xx年工作安排報告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。xx年是我們xx集團不同尋常的一年，我們堅信，xx年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進行第二項：請行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎。

三、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進行第四項：由xx廠員工代表王霞發(fā)言。

xxx年我們對xx加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，xxx加工廠的發(fā)展會越來越好！

大會進行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經理代表莊河基地發(fā)言。

可以說莊河基地是我們xx集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設好，沒有理由不把加工廠管理好，xx年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

輝煌的明天！好，會議到此結束！

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇十七

招標是指在一定范圍內公開貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。下面是本站小編給大家整理的公司招標會議。

發(fā)言稿。

范文，僅供參考。

尊敬的x公司的領導、尊敬的各位來賓，大家下午好!

今天，在x公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，共同祝賀股份有限公司20xx年度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作為優(yōu)秀供應商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意!

多年來，始終致力于科技創(chuàng)新，不斷更新和調整產品結構，推動企業(yè)快速發(fā)展。市場占有率不斷提高，業(yè)已成為國內著名的微型汽車發(fā)電機及變速器研制生產基地。呈現出的勃勃生機與活力，廣闊的發(fā)展前景，為我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與攜手合作的信心!

作為連續(xù)3年榮獲優(yōu)秀供應商的，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優(yōu)質的產品，我公司抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規(guī)模技術改造、產品結構調整和新廠建設。

在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準用戶對現代高效刀具的需求，先后購置了設備、儀器123臺(套)，其中高端進口設備、儀器26臺(套)，使復雜刀具的產能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。

精密齒輪刀具引進了兩臺德國產數控鏟磨床;一臺瑞士產內孔端面磨床;兩臺德國產數控鏟床;一臺德國產齒輪測量中心;一臺美國產齒形角檢查儀。引進設備后，使我們能夠生產所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產品，具有較好的性價比。同時提升了大模數鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產品的生產能力和服務水平。

數控刀具引進了三臺德國產五軸加工中心;兩臺日本產周邊磨床;一臺德國產雙端面磨床及一臺數控刀具檢查儀。

在生產德國英格索爾系列數控刀具的基礎上，實現了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數控刀具的產業(yè)化。拉削刀具引進了七臺德國產設備，其中數控拉刀磨床兩臺;強力成型磨床一臺;數控螺旋花鍵磨床兩臺;數控花鍵磨床一臺;數控拉刀測量機一臺。在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術處于國內領先的水平基礎上(是國內唯一能夠生產直徑達到300mm、長度達到3000mm超大拉刀的廠家)，又開發(fā)出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型復合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業(yè)水平的高端刀具。在裝備上、技術上、制造能力上鞏固了公司在國內領先的地位。

今年9月末，整體搬遷至位于x開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積11.6萬平方米，員工1900人，總資產6.5億元，擁有生產設備、儀器1852臺(套)。我們按照現代化生產的模式，借鑒精益生產的先進管理方式，對廠區(qū)進行了整體謀劃，重新調整了生產布局，根據企業(yè)產品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產能力和工藝水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了一個堅實的基礎。

明年我們計劃增產1個億，同時計劃至“”末將發(fā)展成為一個擁有高檔可轉位數控刀具、拉削刀具、齒輪刀具和精密螺紋刀具、銑削刀具、鉆削刀具、木工刀具、鋸削刀具及車削刀具等九大系列產品，其中：高附加值產品的比重要達到65%以上，銷售收入達10億元，利潤1.8億元的大型工具制造企業(yè)。

在為用戶服務方面，我們始終以用戶滿意為宗旨。在引進、消化、吸收的基礎上，結合產品結構調整，技術改造升級，對重點產品齒輪刀具、數控刀具、拉削刀具從設計理念上開始注重用戶的個性化需求，推出個性化制造工藝，為用戶量身定做專業(yè)化高效刀具，提供綜合服務。

各位業(yè)主、各位評委：

剛才我公司辦公室主任給大家介紹了我公司的發(fā)展情況及管理理念，在這里我作為這個項目的負責人，我再補充幾句。

一、首先我介紹一下自己，我是袁銀沛，土生土長的會東人，以前當過兵、在煙草公司工作了十多年。后來在華昌公司發(fā)展綠化、物業(yè)管理，經多年的學習、工作和實踐，積累了豐富的經驗。在會東、會理、寧南三縣發(fā)展物業(yè)管理、綠化工程。目前會東城管理局的有縣城綠化養(yǎng)護、鮮花擺放。單位有：三益公司、參中、檢察院、利森、財政局、縣政府等十多家單位。會理縣有好醫(yī)生集團、復烤廠、南閣中小學。還包括寧南烈士陵園改建，城市綠化的養(yǎng)護管理。由于以上的工程項目，我自己組建了一家園林公司，擁有員工80余人，每年產值約200萬余元。目前二期經濟適用房綠化、燈光工程都是我在做，對二區(qū)的環(huán)境、業(yè)主我都很了解，并且很多都是熟人，對物管中存在的糾紛、問題，我能很快了解問題存在的原因，以業(yè)主利益為優(yōu)先，互相合作，互相信任，我相信，在我們的合作下會使大事化小，小事化了。

二、人員配置：如我能在這次招標活動中勝出，我會將我?guī)资麊T工中多年從事物業(yè)管理、園林工程中的精英骨干，抽調部分到二期物管當中來，打造一家人文環(huán)境優(yōu)雅、和諧互助的精品小區(qū)。

三、在。

應急預案。

方面，我公司能在10分鐘左右召集員工30—50人，足以應對小區(qū)的各種突發(fā)事件，這也是我公司比任何一家公司的優(yōu)勢之一。比如最近幾天省領導要到會東考察，城管局要求在一周內完成全縣綠化帶56萬平方米的修剪造型，垃圾、雜草等清運。我公司上下員工70多人，三天搞定，輕松應對。

四、成本預算我有優(yōu)勢。我公司的管理人員及員工，大部分是會東土生土長的人，生活、住宿、交通可不拿入成本預算，有些工作可兼職代管，比如出納、會計、保管員、資料員，他們在我公司辦公室就能完成。

五、會東復烤廠和二期經濟適用房相鄰，在復烤廠，我公司擁有保安18人，這樣我們就能相互照應。確保小區(qū)安全是一大后備力量。

其他不說了，我講得再好，也不算好，要二期業(yè)主說把物管交給我，你們放心，這才是真正意義上的好，也才有緣分。謝謝大家。

各位領導、各位同仁：

大家好!

很高興能夠和大家一起參加這次市招標辦組織的紀念招投標法頒布十周年座談會，我代表友誼招標代理有限公司談談自己的一些感想和建議，若有不當之處，還請各位領導、各位同仁批評指正。

我市工程建設領域貫徹執(zhí)行招投標法十周年以來，在完善社會主義市場經濟體制、轉變政府職能，改善投資環(huán)境、構建建設領域的反腐保廉預防體系等方面發(fā)揮了積極的作用。具體來說在以下幾個方面取得了明顯的成效：一是社會輿論對招投標工作的監(jiān)督不斷強化，社會各界樹立了建設項目必須依法進行招投標的意識，建設單位也不同程度提高了依法進行招投標的自覺性。二是建設項目采用公開招標的比例明顯提高，絕大部分招投標工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，不規(guī)范行為和腐敗現象得到了一定遏制。三是實行招投標的項目不同程度地節(jié)省了建設投資，建設項目通過招投標一般都能節(jié)省投資10一15%，個別項目節(jié)省投資的幅度更大，從而降低了建設成本，提高了項目的經濟效益。四是建設項目通過招標特別是通過公開招標選擇的參建單位資質水平普遍較高，實力較強，有利于提高工程建設質量。五是我市的招標代理行業(yè)有了很大的發(fā)展。我市招標代理機構已從招投標法頒布以前的幾家發(fā)展到今天的五十幾家，每年所承擔項目的招標金額近千億元，為國家和建設單位節(jié)約的資金超過百億元，極大地推動了我市招投標事業(yè)的發(fā)展，有力地保證了工程建設項目的質量。

近年來，我市通過深化招投標改革，實現了制度創(chuàng)新，推動了有形建筑市場的發(fā)展。建設工程實現了集中交易，交易程序日益透明公開。我市建設工程招投標改革和有形建筑市場建設始終走在全省的前列。目前，有形建筑市場已成為我市成交金額最大、影響面最廣、社會最關注的一個要素市場。

然而，目前建設領域招投標行業(yè)仍存在著許多不盡如人意的地方，這些問題的存在正在阻礙著招投標工作的健康有序發(fā)展。我想從以下兩個角度來談談這些問題：

一、從招標代理機構發(fā)展的角度：

1、招投標工作管理比較混亂。依照國辦發(fā)(20xx)34號文的規(guī)定，招投標工作管理體制的職能分工：綜合管理部門為發(fā)改部門，專業(yè)管理按國務院的分工進行，各有關行政主管部門都制定了各自的管理辦法以及招標代理機構的資質認定辦法，工程建設項目歸口建設部門、機電產品國際招標歸口商務部門、中央投資項目歸口發(fā)改部門、政府采購項目歸口財政部門，且相互之間存在互不銜接、互為掣肘的現象，造成招標代理機構無所適從。招標代理機構為了能夠承攬業(yè)務，不得不申請擁有數個部門認可的招標代理資質，而且即使申請了資質，要開展業(yè)務還要到相應監(jiān)管部門備案，市里備了，各個區(qū)還要備，招標代理機構為此要付出大量的精力，致使其發(fā)展受到了一定的制約。

2、執(zhí)業(yè)環(huán)境不容樂觀。目前無論是行業(yè)主管部門還是社會輿論各界對招標代理機構的執(zhí)業(yè)行為評價都不高，甚至非常不滿，諸如“在圍標現象中，推波助瀾”、“為買賣入圍隊伍出謀劃策”、“招標代理行業(yè)沒有技術含量”等等，其實大家都心知肚明，代理機構作為受委托方沒有那么大的權力也沒有那么大膽，執(zhí)業(yè)環(huán)境如此，代理機構為了生存，有時候也只能不得已而為之，因此目前有人形容招標代理行業(yè)就像是在走鋼絲繩，每一步都充滿著風險，是高危行業(yè)。

為解決上述問題，建議。

1、體制創(chuàng)新，突破部門利益，設立招投標市場管委會辦公室，也可以就由招投標協(xié)會負責。將發(fā)改委、建委、財政、交通、水利、商務等七部委的招投標監(jiān)督執(zhí)法權委托由該辦公室行使，接受國家發(fā)改委的指導，賦予其對招投標活動及招標中介機構和從業(yè)人員一定的管理監(jiān)督職能。如授權其對招標代理機構實行統(tǒng)一的資質認定和資質管理，承擔對從業(yè)人員和招標代理機構的培訓任務，統(tǒng)一建設和管理評標專家?guī)欤占鞣浇ㄗh來完善各種制度，解決招標代理機構發(fā)展過程中的各種困難等。

合同。

法、經濟法等工程經濟、法律法規(guī)等知識，我們要加強內部培訓學習，努力鉆研與招標業(yè)務有關的方方面面的知識，建立起一支具有真才實學的執(zhí)業(yè)隊伍。同時嚴格內部管理制度，嚴格按照招投標法及省市相關配套。

規(guī)章制度。

的規(guī)定進行執(zhí)業(yè)。堅決抵制違法違規(guī)行為。

二、從招標代理行業(yè)形象及專業(yè)技術角度。

1、圍標串標行為依然嚴重;。

3、采用合格性評審的技術標缺乏針對性，對建設項目的實施意義不大;。

4、未體現優(yōu)質優(yōu)價原則。

為解決上述問題，建議采取以下措施進一步完善招投標制度，規(guī)范招投標活動：

5、實施優(yōu)質優(yōu)價原則。招標人應當在施工和監(jiān)理招標文件及合同中設置有關履約評價、工程創(chuàng)優(yōu)的獎勵條款。獎勵費用作為工程造價的組成部分。深圳目前就是這樣實行的：對履約評價為良好及以上等級的，建設單位可給予施工單位工程中標價1%—1.5%的獎勵，給予監(jiān)理單位監(jiān)理酬金1%—2%的獎勵。對履約評價為良好及以上等級，且取得市級工程質量獎項的，建設單位可在履約評價獎勵基礎上給施工單位追加工程中標價1%—1.5%的獎勵，監(jiān)理單位監(jiān)理酬金1%—2%的獎勵。對本市建設工程獲得國家魯班獎等優(yōu)質工程獎項的施工總承包單位，可以在頒獎之日起一年內獎勵其一項規(guī)模相當的工程施工。極大地提高了施工單位的創(chuàng)優(yōu)積極性。

三、其他相關問題。

1、建筑工程和市政工程交易服務費費用太高，建議按交通、水利等專業(yè)收費標準調整;。

2、低于成本價承接業(yè)務，惡性競爭的問題。其實某些公司低于成本價承接業(yè)務還是賺錢，除代理合同應收的費用外，同時向中標方收取一定的費用成了某些公司的習慣，擾亂了市場秩序，損害了守法經營者利益。建議實行代理合同備案制度，主管部門檢查收費情況，低于標準的要處罰。

這次紀念招標投標法頒布十周年座談會議再一次吹響了我市招標投標制度改革創(chuàng)新的號角，燦爛的陽光照亮了每一個角落。各位同仁們，讓我們攜起手來，放心前行。

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇十八

深藍地產20__年首評年度銷售業(yè)績10，很榮幸進入第三名。首先感謝深藍，是深藍給了我機會，才有這樣的業(yè)績。感謝幫助過我的人。

其實，榮譽只見證昨天，而我將會繼續(xù)關注明天。未來的路還很遠，套用《臥虎藏龍》電影里的一句話”握緊雙手，你什么都沒有;張開雙手，全世界都在你手中”。所以，作為新一代的我們，要放手去博，不要讓現實束縛了自己。

事實上，深藍的每一位都比我優(yōu)秀，我只是笨鳥先飛罷了。我相信深藍有了你們，它將走的更遠。

記得是在2020__年底的時候，我還是一個剛到深藍的新人，剛從學校大門踏出的我，那時還非常膽怯。

在學習后的考核中，每次我都會卡殼，在經歷了70個日夜之后，我終于開始接客戶了。興奮和激動是無以言表的。70個日夜，是我至今度過的最痛苦的日子，70個日夜中，我很多次都想退縮，可是，轉念一想，如果我放棄了，下一份工作還是一樣。我已經23歲了，不能再從家中要錢了。我要堅持，再堅持。有人說，一個人要想成功，需要1萬個小時的努力和堅持，我相信我能做到、并且能做得很好!

當時，我的學習老師是付莎莎，因為考核時間太長，所以公司的很多同事，都對我失去了熱情，領導也開始讓我自生自滅。我在閑暇的時候，總是向我?guī)煾当ＷC，當時對她說“等我接客戶了，我一定要拿個銷冠給他們都看看??”。

在通過考核后的每一天，每一個客戶，我都很珍惜。也許是運氣吧，也許是我的努力開始顯出效果，在我接客戶的第一個月，我還真拿銷冠了。

“我證明了自己，我能行”。說這些，我不是在訴苦，這是很多深藍人的感受。我們需要堅持，正是我們的堅持，才能取得今天的成績，我們需要努力，正是我們的努力，才取得一個又一個有銷冠。

說了這么多，我是想告訴每一位準備走進深藍、剛剛走進深藍、或者還在糾結的的新同事們、老同事們：做銷售，首先要有自信心，不要氣餒!銷售獲獎感言發(fā)言稿在深藍工作一年，新員工在不斷的進入，看到他們，我就想到當時剛進入深藍的我，所以，有事沒事的時候，我就和他們聊聊天，給他們信心，秉持獲嘉”不拋棄，不放棄”的精神，讓他們早日盡快成長。所以說，做銷售的，首先要有信心。如果失敗了、挫折了，就學我，聽聽音樂，不要讓自己在失敗的陰影里徘徊，放松放松，盡快的讓自己保持輕松快樂的心情。

光有自信心，那是不行的，還要學會做人。即使你再怎么自信，可你不會做人，那你就是一個狂妄的廢人，建議看看《感動你一生的小故事》和《點滴在心的藝術》兩本書。我一直喜歡的一句話是：“學會做人，學會學習”，這是我高中母校的校語錄，一直在我心中，記憶猶新。為人好，你走在哪里，都會有人給予幫助。所謂得道多助，失道寡助。

深藍是一個學習型的團隊。作為一線的銷售人員，我們要不斷的學習，還要創(chuàng)新。在工作之余，我經常上網觀察樓市動態(tài)，下載銷售方面的有效說辭，20__年，政府一直在調控地產行業(yè)，我們不得不去學習，要快速更新自己的知識，在當前市場情況下，如果我們不學習只能被對手打敗。建議同事們在閑暇時，一定要多觀察市場動態(tài)，多向同行學習，多與同事分享。

20__年終會上，讓我見證了深藍作為一個大家庭的團結與和諧，是一個溫馨的家庭，我愿意用我的雙手，打理好家中的點點滴滴。作為一個深藍人，我們在做每一件事上，都不要把自己定位在銷售員的位置上，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不可能永遠做銷售員，我們將會一步一步踏向金字塔的頂端，所以，我們要做好自己的規(guī)劃，找準方向，定位好自己的位置。

在未來的一年里，我會盡快讓自己具備銷售主管能力和素質，盡快為公司創(chuàng)造更多的價值，我相信只要努力，定會有回報。

20__年，是房地產冬天的一年，我相信，深藍定會脫穎而出。我更相信，深藍會越走越好。

送幾句話，與深藍共勉:。

逆勢突圍，晴天響雷;地產虎年，唯我深藍!

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇十九

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！

在這祥和的日子里，公司隆重召開20——年終總結表彰大會，作為公司的一名職工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進集體在這里發(fā)言，我更感到無比的榮幸和激動。

20——年，是我們公司取得豐碩成果的一年，圓滿完成了上級領導部門與集團公司年初制定的各項目標任務。城市燃氣安全穩(wěn)定運行、配合城市同步發(fā)展燃氣事業(yè)、社會效益與經濟效益提高，這些成績的取得，是公司領導高瞻遠矚、運籌帷幄，科學決策、正確領導的結果，是同志們相互幫助，團結奮斗的結果，在這里請允許我代表員工，向公司領導表示衷心的感謝！

20——年，市場部沿著公司既定方向，緊盯目標任務，“關注用戶需求”，較好的完成了公司下達的各項任務，在拓展市場空間的同時，從點滴做起、從基礎做起，樹立公司形象。20——年我們又面臨新的任務，新的挑戰(zhàn)，今天公司召開的總結大會，也使我進一步認清了形勢，明確了任務，增強了信心。在此，我代表先進鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習、創(chuàng)新提高、完善自我，愛崗敬業(yè)、踏實工作，以此來回報領導和同事們的關心和厚愛！

最后，祝公司在新的一年里蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！

公司招標會議發(fā)言稿怎么寫篇二十

尊敬的各位員工：

大家好!

金牛辭舊歲，瑞虎報新春。過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。

20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產值較過去最高的一年，成為開創(chuàng)以來的第一個最好年頭，銷售市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新開發(fā)客人及產品成功運作。高質量的產品，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對周邊地區(qū)產生很大的影響力。

廣裕在20xx年下半年生產產量屢創(chuàng)歷史高峰，生產管理作為銷售工作的堅強后盾，從各個角度，強化了內部管理，生產領導響應廠部號召，實行延長工時使產量在下半年有了很大的突破。，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎，同時生產成本降低了很多，如電費的降低就是一個很大的成果。

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。20xx年12月份順利通過了iso9001質量認證通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統(tǒng)。在保證質量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎，。

在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動，得到業(yè)界好評。

根據生產的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行廠部的5s準則規(guī)范要求，注重人文素質培養(yǎng)，通過會議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng)，使員工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。你們是廣裕的主人，是工廠的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。尤其是你們的團結協(xié)作精神、逐步提高的生產技術、良好的態(tài)度等所帶來的經濟效益是值得表揚的。工廠效益的增長說明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無限。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常的驕傲!”

20xx年過去了,回首廣裕這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過喜悅，有過挫折,有過困惑。過去的20xx年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。

管理人員也常常礙于情面對員工違規(guī)、違紀現象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。

綜上所述，我強調在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績。各位也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹立我們是一個團隊，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對工廠、部門、我們自己都有好處，多點溝通，少點抱怨，力爭20xx年取得較好的成績。

管理應該從自身形象、談吐上進一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務知識、提高工作技能、實行熱忱服務和團隊配合服務。一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。

20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略。

年后，工廠將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保生產有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡成本的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓廣裕公司發(fā)展得更快更好。

在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

我要告訴大家，泡沫行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。廣裕要想實現可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從廣裕未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個注重開發(fā)和營銷的、多行業(yè)的廣裕。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們一起努力吧，我們一定會成功!

最后我衷心的祝愿廣裕的發(fā)展越來越壯大，廣裕的前景越來越美好，廣裕家人的收入及生活不平越來越高，努力吧。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造廣裕輝煌的明天。一年一度的春節(jié)快到了，我預祝廣裕家人：春節(jié)快樂，家庭幸福，身體健康、萬事如意!謝謝大家!