總結(jié)不僅可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，還可以找到改進(jìn)的方向。寫總結(jié)時，可以借鑒他人的經(jīng)驗和見解，結(jié)合自己的實際情況進(jìn)行深入思考和分析。看看別人的總結(jié)范文可以幫助我們更好地了解總結(jié)的寫作技巧和風(fēng)格。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇一

會議期間，我司圓滿完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項任務(wù)，展示了公司的接待能力和服務(wù)水平，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、節(jié)儉高效，各負(fù)其責(zé)本著“節(jié)儉、高效辦會”的原則，為切實做好某某某論證會的會議服務(wù)工作，我司僅提前5天成立了會議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)會務(wù)工作。

籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以后，結(jié)合本次會議特點(diǎn)，在籌備小組下設(shè)了綜合協(xié)調(diào)、秘書、會務(wù)、宣傳報道和安全保衛(wèi)5個工作組，明確劃分了各小組工作任務(wù)，提出了具體的工作要求，確定了工作時限。

各工作組又將分工的各項任務(wù)再次細(xì)化，使名單匯總、住宿安排、就餐安排、陪同團(tuán)安排、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、招待會、注冊簽到、車輛保障、車輛調(diào)度、衛(wèi)生防疫、賓館聯(lián)絡(luò)、票務(wù)服務(wù)等任務(wù)都落實到人，人人各負(fù)其責(zé)，相互銜接，相互幫助，在籌備人員的一致努力下，各項工作環(huán)環(huán)相扣，井然有序，確保了本次會議得以順利召開。

二、群策群力，大膽創(chuàng)新本次會務(wù)接待工作由某某某某同志親自掛帥，精心組織，全面指揮。

會務(wù)組所有工作人員心往一起想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打敢拼。

大家分工不分家，在做好各自工作的同時，遇到會務(wù)組的重要任務(wù)、大型活動時，大家都是齊心協(xié)力，一齊上陣，基本上接待地點(diǎn)的每一個場所，都留下了每個籌備人員忙碌的身影。

應(yīng)該說，會務(wù)組任務(wù)的圓滿完成，是所有籌備人員頑強(qiáng)拼博、共同努力的結(jié)果。

本次會議接待期間，會務(wù)組針對具體實際大膽創(chuàng)新、開拓思路，積極嘗試會務(wù)接待工作的新做法、新思路，取得了很好的效果。

例如，由于本次會議參會人員有市級及外省來的領(lǐng)導(dǎo)和專家，會議組為此組建了5個迎接小組到某某某高速公路某某某某迎接，每個小組落實一名接待專員和一部接待車輛，同時帶有接待參會人員的指示牌。

三、主要做法各工作組分別按接待方案的要求各自分工，在經(jīng)過大家的共同協(xié)商和反復(fù)推敲，確保萬無一失后方組織實施。

1.綜合協(xié)調(diào)組，自接到會議通知后，立即召集相關(guān)人員召開會議，為切實做好會務(wù)接待工作，加班加點(diǎn)對各工作組的方案進(jìn)行了修改，確保萬無一失后方組織實施。

2.秘書組，根據(jù)召開會議的要求，馬上進(jìn)行了會議所需匯報材料的收集工作，經(jīng)過5余天的加班加點(diǎn)、晝夜工作和專人跟蹤落實，確保了會議上匯報材料的詳實無誤;在準(zhǔn)備匯報材料的同時，擬定籌備工作方案、《會議服務(wù)指南》編制、擬定歡迎辭等會議室的各項籌備工作，確保了本次會議的順利召開;同時還負(fù)責(zé)了會場的全過程錄音、錄像和拍照，做好了會議的后勤服務(wù)工作。

3.會務(wù)組，自會務(wù)組成立開始，

三是來賓的注冊簽到，落實專人在風(fēng)景區(qū)接口處負(fù)責(zé)參會代表和工作人員的報到、接待工作，發(fā)放房間號牌。

四是整個會場的布臵，會場會標(biāo)的制作、張掛，座位牌的制作擺放，策劃、營造賓館、會場周圍的氛圍，會場服務(wù)(茶水供應(yīng)，每5分鐘加一次開水)，落實會議室地點(diǎn)及食宿安排，做好了會議后勤保障工作;五是紀(jì)念品的送出，由各縣外來賓的駕駛員代為領(lǐng)取，方便了來賓，節(jié)約了時間;六是會議結(jié)束后，指定了專人對開銷費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)結(jié)。

各相關(guān)負(fù)責(zé)人對所使用設(shè)備、剩余物質(zhì)、可重復(fù)使用物質(zhì)進(jìn)行了收回入庫并登記。

經(jīng)過這些統(tǒng)籌安排，會務(wù)組為領(lǐng)導(dǎo)和專家在會議期間提供了切實的保障和周到的服務(wù)。

4.宣傳報道組，為切實做好宣傳報道工作，一是某某某某借調(diào)了1名經(jīng)驗豐富的工作人員，來指導(dǎo)我司工作人員制作ppt匯報材料;二是積極主動地聯(lián)系電視臺，報社記者，及時報道會議新聞;三是做好了會場所需儀器設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保了會議順利召開并取得了圓滿成功。

5.安全保衛(wèi)組，包括會議車輛調(diào)度和安全保衛(wèi)工作，車輛調(diào)度工作，根據(jù)每天的活動情況和會務(wù)組的需求統(tǒng)籌安排，整體協(xié)調(diào)，并向某某某借調(diào)了四部車輛由我司統(tǒng)籌安排，為運(yùn)輸物質(zhì)、車輛引道、油料保障、會務(wù)其他用車提供了有力的保障。

安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、專家住地和會場秩序維護(hù)和安全保衛(wèi)工作，確保了本次會議無安全事故或險情發(fā)生。

安全保衛(wèi)組圓滿地完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項工作。

四、經(jīng)驗與教訓(xùn)。

(一)歸納起來，有如下的經(jīng)驗值得傳承：

1.及早策劃，明確要求、精心準(zhǔn)備秘書組對會務(wù)工作進(jìn)行了全面的策劃和準(zhǔn)備，分工負(fù)責(zé)，全力以赴，環(huán)環(huán)相扣，精誠協(xié)作的總要求，統(tǒng)一了思想，協(xié)調(diào)了步調(diào)，所有成員都以竭誠提供服務(wù)為己任。

2.抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行會務(wù)組把行程安排做為一個重要的環(huán)節(jié)，在一開始就予以高度重視。

會務(wù)組指派專人，主動聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和專家，克服困難(有的專家一時定不下自己的行程，會務(wù)組人員耐心予以關(guān)注)，對會議的如期召開做出了自己的努力。

3.借助酒店優(yōu)勢，及時分發(fā)資料對于會議布臵過程中，需要分發(fā)給每個房間的水果、香煙，會務(wù)組通過酒店服務(wù)員及時送到位。

既節(jié)省了人力，也可避免某些不必要的困難和對專家造成的干擾。

(二)本次會務(wù)工作值得吸取的教訓(xùn)如下：

1.及時做好技術(shù)工作向會務(wù)工作的轉(zhuǎn)變。

一是，要轉(zhuǎn)變思想，深刻認(rèn)識會務(wù)工作的重要性;。

二是，技術(shù)工作決不能拖累會務(wù)，要保證在參會領(lǐng)導(dǎo)和專家簽到前提供正式接待指南。

三是，要群策群力。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇二

是對工程管理職業(yè)的反思和感悟，通過寫好總結(jié)，提升對工程管理工作的認(rèn)識，那么該怎么寫好一篇工程管理工作總結(jié)呢？請看下面小編為大家提供的工程管理工作總結(jié)，一起來看看吧！

不知不覺間，來到x縣x有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:。

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。

1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。

1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊能夠為我們工作提供更多的動力。

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:。

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3.缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來提高自己。

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:。

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。

2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;。

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;。

4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇三

xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持陽光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化過程監(jiān)督，進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。

1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。

2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強(qiáng)化政府投資項目歸口管理的同時，增強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。

1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核。

凡進(jìn)行招投標(biāo)的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評標(biāo)辦法。

3、規(guī)范評標(biāo)的`基本標(biāo)準(zhǔn)。

在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點(diǎn)，制定了綜合評標(biāo)辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。

三、招投標(biāo)。

今年1----10月份，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項目110個，招投標(biāo)總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點(diǎn)，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。

（1）制定計劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。

（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)辦法。

（3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。

（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。

四、加強(qiáng)對重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項目的監(jiān)督檢查。

1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進(jìn)展。

2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機(jī)，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。

五、今年以來，區(qū)工程建設(shè)管理（專項治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運(yùn)行”機(jī)制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。

通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息，真正做到了對重點(diǎn)工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。

六、存在問題。

1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導(dǎo)至工程計劃變更。

2、少數(shù)單位對招投重視不夠。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇四

1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預(yù)審，已委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估。

2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設(shè)。

3、完成南線截污工程可行性研究報告報及批復(fù)，議標(biāo)確定xx市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院為中標(biāo)單位，進(jìn)入初步設(shè)計階段。

4、海底隧道工程完成施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，落實施工及監(jiān)理單位；完成施工圖紙審查。

5、北線排污工程完成施工圖設(shè)計，施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，并落實施工及監(jiān)理單位。

6、城標(biāo)工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%。

7、魯家峙燈塔工程完成方案評審。

8、已委托北京、上海、杭州三家設(shè)計單位，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計。

1、北線排污工程：就1號污水提升泵站、東港截流泵站與標(biāo)準(zhǔn)海塘間距問題，邀請水利圍墾局現(xiàn)場察看。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家岙村（個人）樹林賠償，進(jìn)行了核價。城北公司為145359元，扣除遷移費(fèi)后為116287元，吳家岙村6230元，扣除遷移費(fèi)后為4984元，新塘村13戶村民果樹、青苗賠償事宜，12戶已辦妥。

2、濱港路西伸工程：就國際水產(chǎn)城營業(yè)戶拆遷事宜，與國際水產(chǎn)城管理公司進(jìn)行了協(xié)商。

3、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜，與自來水公司進(jìn)行了協(xié)商，協(xié)議正在簽訂。

4、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪訪工作。

1、擬完成濱港路綜合整治工程施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，力爭本月進(jìn)場施工。

2、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進(jìn)度。

3、南線截污工程擬完成初步設(shè)計及評審、施工圖設(shè)計，并完成工程的施工、監(jiān)理招標(biāo)工作。

4、海底隧道工程擬完成進(jìn)場施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）、擬完成通航安全評估報告、海域使用申請、臨跨攔申請、岸線使用申請、消防等手續(xù)。

5、北線排污工程擬完成進(jìn)場施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）。

6、城標(biāo)工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板、燈光系列安裝及調(diào)試，擬完成不銹鋼面板噴漆，工程力爭月底完工。

7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整，并進(jìn)行實物放樣。

8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計及評審。

1、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹賠償工作，辦理2號泵站土地征用工作，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作。進(jìn)一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協(xié)調(diào)處理好因開挖對其通信線影響。

2、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作，海洋局站房安置的系列工作，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營業(yè)房的拆遷，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商。

3、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事的報批工作。

4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復(fù)工程進(jìn)行核實兌現(xiàn)，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇五

20xx年在集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工克服重重困難，大家團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗知難而進(jìn)。在施工生產(chǎn)中，重視科技開發(fā)工作，日常工作中嚴(yán)抓技術(shù)管理、施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，測量測試工作正常開展，安全管理得到有效控制。

筆架山大橋是控制武吉項目工程總工期的關(guān)鍵性工程。筆架山大橋上部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁采用移動模架逐孔現(xiàn)澆施工，共17孔。20xx年初移動模架拼裝工作進(jìn)度緩慢，主要原因一是移動模架生產(chǎn)廠家不配合，二是移動模架制作粗糙和設(shè)計缺陷。至使拼裝工作一時無法繼續(xù)。在集團(tuán)和有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，項目聘請了專家到工地長期進(jìn)行指導(dǎo)，對移動模架在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了細(xì)致的分析和驗算，并提出了設(shè)計上缺陷，對移動模架拼裝方案和施工組織進(jìn)行優(yōu)化。在項目部各方的努力下，得到了移動模架生產(chǎn)廠家積極配合。移動模架在6月底順利完成拼裝。在移動模架現(xiàn)澆箱梁施工過程中，重點(diǎn)對移動模架線性進(jìn)行了控制，成立的qc質(zhì)量管理小組，通過工前分析、制定對策，方案實施、實施監(jiān)測和實施效果總結(jié)對比。在砼澆筑過程中，對模架各支點(diǎn)工況和桿件進(jìn)行位移和變形監(jiān)測?，F(xiàn)移動模架現(xiàn)澆箱梁完成3孔，線性平順、結(jié)構(gòu)安全。

為滿足業(yè)主工期要求和實現(xiàn)工期承諾，加快施工進(jìn)度，經(jīng)集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)決定，筆架山大橋上行部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁第一聯(lián)和第二聯(lián)分別采用移動模架和排架法施工的方案。第二聯(lián)采用的排架法施工受地形影響較大，支架高度達(dá)32米，安全風(fēng)險較大。施工前，對支架設(shè)計方案進(jìn)行數(shù)次優(yōu)化，對細(xì)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，請內(nèi)部和外部專家進(jìn)行檢算，并通過了由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位參加的方案論證會。方案在施工過程中不斷優(yōu)化，對安裝過程中出現(xiàn)的問題及時總結(jié)，并制定改進(jìn)措施。目前，支架安裝已完成四孔。排架現(xiàn)澆箱梁完成一孔，砼澆筑采用二次澆筑方案，第一次澆筑至頂板底部，重量約為箱梁總體重量的1/2，第二次澆筑頂板完成。結(jié)構(gòu)安全。排架現(xiàn)澆箱梁砼澆筑前，對碗扣架進(jìn)行全面檢查和驗收，并制定處罰措施，辦理簽證手續(xù)。在砼澆筑過程中，對支架、碗扣件位移和沉降進(jìn)行監(jiān)控，確保施工安全。

在對隧道、橋梁施工前，制定詳細(xì)施工方案，施工中注重效果，施工后對施工工藝和施工方案進(jìn)行及時歸納總結(jié)。本年度共完成并上報5篇技術(shù)論文?，F(xiàn)正在編寫本項目橋梁、隧道、路基施工技術(shù)總結(jié)工作。

為加強(qiáng)質(zhì)量管理，項目部成立了由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各個部門負(fù)責(zé)任任任組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部堅信質(zhì)量管理要從源頭抓起，對每一批進(jìn)場的鋼筋、水泥、鋼絞線、外加劑等材料進(jìn)行試驗，并對砂石料進(jìn)行定期檢測，同時做好材料的儲存工作，防止材料上銹、硬化，影響施工質(zhì)量。

在施工中由現(xiàn)場技術(shù)員及質(zhì)檢員雙重把關(guān)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，不符合要求的堅決要求整改后進(jìn)行下道工序施工。

50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆筑施工是本項目的施工重點(diǎn)，為控制好50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆筑，項目部制定了針對模架和排架施工的專項施工方案，并積極邀請專家及業(yè)主、監(jiān)理單位對方案進(jìn)行論證，在得到認(rèn)可后立即組織施工，并對每個環(huán)節(jié)的施工工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。具體做法：

1、對模架的受力情況多次計算，并請專家進(jìn)行復(fù)核，并對模架的挑梁與主梁連續(xù)部位進(jìn)行加固，增加模架的承載力量。

2、對模架過孔由測量班進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏移立即停止施工，對模架校正后在繼續(xù)作業(yè)。

3、模架砼澆筑時由現(xiàn)場技術(shù)員及試驗員24小時值班，并由測量班跟蹤測量，嚴(yán)格控制砼的坍落度及模架的下?lián)锨闆r。

4、對每一批進(jìn)場的鋼絞線彈性模量進(jìn)行登記，并計算張拉伸長率及油壓表讀數(shù)，經(jīng)復(fù)核后交與施工隊伍進(jìn)行張拉作業(yè)，張拉時現(xiàn)場技術(shù)員旁站。

5、對每一批進(jìn)場的灌漿劑及外加劑進(jìn)行檢測，沒有檢測報告堅決不進(jìn)行壓漿作業(yè)。

6、由測量班對每根排架鋼管進(jìn)行垂直度校核。

7、針對50米箱梁的砼質(zhì)量控制，項目部成立了qc小組，專門對此項課題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。

1、認(rèn)真貫徹安全管理方針

項目部繼續(xù)堅持“安全第

一、預(yù)防為主”的安全管理方針，在施工中及處理保證安全與施工的關(guān)系上,始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮施工人員及其他人員的人身安全,實行“安全優(yōu)先”的原則,在確保安全的前提下再進(jìn)行施工。同時千方百計預(yù)防事故發(fā)生，做到防患于未然。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理人員

在項目部建立由項目部經(jīng)理任組長，總工任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同時，實行安全總監(jiān)制，由一名副經(jīng)理主要主管施工現(xiàn)場的施工安全。項目部設(shè)安質(zhì)部，安質(zhì)部長、專兼職安全員14人，大大地加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場安全隱患的監(jiān)督力度。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目部按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，建立本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，同時與各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊長、各工班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，增強(qiáng)每個人在施工中對安全生產(chǎn)的責(zé)任感，明確在施工中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以充分調(diào)動各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性，確保安全生產(chǎn)。

4、建立各種管理規(guī)章制度

項目部安質(zhì)部根據(jù)本項目需要，制定了“三寶、四口”、“火工品管理及使用”、“機(jī)械操作規(guī)程”等各種規(guī)章制度，并將規(guī)章制度制作成標(biāo)示牌，以方便在施工前及施工時指導(dǎo)工人進(jìn)行操作。

項目部安質(zhì)部針對移動模架及排架的施工，專門制定了專項施工方案，并由項目部總工審核通過實施。

術(shù)交底。項目部召開安全會議后，安全員與各施工隊伍負(fù)責(zé)人能及時地向工人傳達(dá)會議精神，并做出具體要求。

6、本項目施工地段復(fù)雜，項目部成立施工現(xiàn)場安全防火防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的同時，制定了防火緊急預(yù)案。工地配有滅火器、滅火鍬等消防設(shè)施，一旦發(fā)生火災(zāi)險情，可及時的對其進(jìn)行控制。到目前為止，施工現(xiàn)場未發(fā)生過一起火災(zāi)。在雨季時發(fā)過幾次水災(zāi)，但在項目部領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮和對天氣預(yù)報提前的了解，未造成人員傷亡。

7、項目部結(jié)合本項目的具體情況，按照每個施工工序制定本項目的危險源清單，并由安全員每日進(jìn)行日常巡檢，并對檢查結(jié)果做記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即下令停止施工，待施工隊整改后在同意其繼續(xù)施工。

8、項目部每周由安質(zhì)部牽頭進(jìn)行檢查，每月由項目部經(jīng)理組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，檢查后召開安全生產(chǎn)會議，分析目前工地存在的安全隱患的部位，制定相關(guān)措施，并對每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)文件或整改通知，并派專職安全員進(jìn)行監(jiān)督整改的落實情況。

1、對到場每批次原材進(jìn)行抽樣檢查，并作好臺帳；對外委報送試驗按批次進(jìn)行報送，并作好臺帳。

２、嚴(yán)格按照配比施工，控制箱梁砼坍落度，保證其質(zhì)量；并編制施工臺帳。

３、對試驗儀器編制臺帳，便于管理；對儀器進(jìn)行鑒定及維修，保證試驗結(jié)果精確。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇六

1、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些能給我一個很好開拓知識面的機(jī)會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴(kuò)初施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

2、對公司內(nèi)部的工作。按公司及項目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計出當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按項目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項工作。

3、對外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款，保證工程順利進(jìn)行。及時向甲方進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向甲方和監(jiān)理報價，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。

1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；

2、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12——17教工公寓施工管理；

3、東方城市花園b組團(tuán)施工管理。

1、我具有大專學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年；

3、綜上所述，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇七

****年，我市突出路網(wǎng)升級，主攻城市環(huán)境，全面啟動“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進(jìn)、全面加速”的工作方針，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，克服 “非典”疫情、建材漲價等困難，圓滿完成了各項建設(shè)任務(wù)，為“五年見新城”奠定了良好的基礎(chǔ)。

截至目前，組織實施的26項市屬重點(diǎn)工程（新建12項、續(xù)建14項）進(jìn)展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心、會議大廈、展覽館、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣場、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點(diǎn)和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會是：

工期是全年城市建設(shè)的難點(diǎn)，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度，千方百計趕時間，保任務(wù)。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù)，能快則快。與規(guī)劃、國土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道，專人負(fù)責(zé)，分片跟進(jìn)，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米，撥付補(bǔ)償款近6.02億元，為工程順利開工提供了條件。認(rèn)真做好資格審查、交底會、資質(zhì)考核、招標(biāo)確認(rèn)等工作，與市建設(shè)工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作，加速工程招投標(biāo)。全年共召開交底會、投標(biāo)會近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，科學(xué)統(tǒng)籌安排，落實管理責(zé)任，項目一旦條件成熟，馬上開工。主動加強(qiáng)與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào)，共召開各類協(xié)調(diào)會1900次，參會人員達(dá)3萬多人（次），及時解決問題，使每項工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，快步推進(jìn)。對行政文化中心區(qū)重點(diǎn)項目實行優(yōu)先安排招標(biāo)采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)檢查的“三優(yōu)先，三加強(qiáng)”措施，以日為單位，倒排工期，24小時倒班作業(yè)，保證開足馬力。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地，先后兩次主持召開動員會，協(xié)調(diào)解決問題，安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，現(xiàn)場指揮。進(jìn)一步嚴(yán)格合同管理，對工期拖延的施工單位，采取“兩場”聯(lián)動管理，確保工期。

（79個標(biāo)段）的驗收，審核竣工資料116項，審定合格107項，發(fā)出整改意見書88份，初驗不合格，堅決整改，直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工管理，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。

市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項目多、投資大，全市上下普遍關(guān)注。我們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，大力推行政務(wù)公開，關(guān)口前移，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效。

不斷健全完善、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設(shè)的重大方案、重大設(shè)備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預(yù)算，報市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。二是堅持公開招投標(biāo)。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公開招投標(biāo)的規(guī)定，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招投標(biāo)率均達(dá)到100%。堅持公開、公正、公平原則，認(rèn)真做好招標(biāo)報名、資格預(yù)審、制訂招標(biāo)文件、技術(shù)交底、開標(biāo)評標(biāo)等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格，經(jīng)談判合同價比原報價降低2247萬元，下浮29.88%。三是堅持財務(wù)八項制度。強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管，工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預(yù)撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)，并在政務(wù)公開欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實，并公開變更原因、設(shè)計要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬元以下的由財務(wù)專責(zé)小組審批，50萬元以上的，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組審核后，報市分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一年來，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組會議討論的工程變更共270宗，其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進(jìn)一步調(diào)查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點(diǎn)、丈量面積、所屬業(yè)主、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等情況，及時通過新聞媒體公開，加強(qiáng)監(jiān)督。同時，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米，抽查總金額1.93億元，占拆遷補(bǔ)償預(yù)算金額的40.93%，保證補(bǔ)償款項準(zhǔn)確到位。

充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用，先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)行視察，廣泛聽取意見，狠抓整改落實。工程開工前，都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監(jiān)理單位、項目組負(fù)責(zé)人及電話，自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復(fù)。

強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制，有效地規(guī)范了投資行為，強(qiáng)化了預(yù)算控制，降低了建設(shè)成本。全年共完成招投標(biāo)項目340項，在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮23.7%。政府采購材料設(shè)備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下，實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬元。

新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、責(zé)任重，市城建工程管理局成立時間不長，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地?fù)駜?yōu)招聘的，專業(yè)經(jīng)驗不同，認(rèn)知程度各異。對此，我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)。堅持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù)，全面貫徹市改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)六項制度，重用能干事、肯干事的人。深入開展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育，扎實推進(jìn)簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動。成立機(jī)關(guān)效能投訴中心，高度重視、認(rèn)真處理群眾來信來訪和投訴，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時遏止，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。為有效解決任務(wù)重、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進(jìn)政策，通過招聘、借調(diào)、交流、聘請等多種途徑，引進(jìn)人才，充實隊伍。全年共舉辦4次招聘會，從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員45人，約占總?cè)藬?shù)的30%。進(jìn)一步規(guī)范勞動合同管理，建立激勵約束機(jī)制。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊伍，激發(fā)了工作熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身先士卒，務(wù)真求實，敢抓敢管。全體人員為完成建設(shè)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，拼搏奉獻(xiàn)，很多同志節(jié)日無假，假日無閑，連續(xù)加班加點(diǎn)，廢寢忘食，毫無怨言。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化、多功能、綜合性廣場，工藝復(fù)雜，工期緊迫，5月份動工建設(shè)，僅用短短的7個多月時間就建成啟用，受到了社會各界的一致好評。

市屬重點(diǎn)工程的具體情況能否及時讓社會各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證。我們堅持利用內(nèi)部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護(hù)和管理市城建工程網(wǎng)，及時發(fā)布、更新信息，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡報》、《城建動態(tài)》60期、9000份，供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考；按期填報《市屬重點(diǎn)工程進(jìn)度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》、《市屬重點(diǎn)工程招投標(biāo)情況表》、《市屬重點(diǎn)工程拆遷情況統(tǒng)計表》，認(rèn)真編好《大事記》、《財務(wù)專責(zé)小組專報》、學(xué)習(xí)專欄，增進(jìn)了社會各界對重點(diǎn)工程建設(shè)的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設(shè)專欄，舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”、“市屬26項重點(diǎn)工程巡禮”、安全文明施工、同步預(yù)防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)報道，對市民關(guān)注的熱點(diǎn)，及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳150多篇，充分展示了建設(shè)成就，增強(qiáng)了打好“城市牌”的信心。

一年來，我局在加速推進(jìn)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)方面付出了艱辛努力，取得了明顯實效。但同時也清醒地認(rèn)識到，工作中仍然存在著一些突出問題。如建設(shè)任務(wù)繁重，管理、技術(shù)人員比較缺乏；建材價格大幅上漲，導(dǎo)致施工單位成本加重，進(jìn)度放緩；有些項目拆遷進(jìn)度滯后，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設(shè)計倉促、準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、造價，影響竣工結(jié)算進(jìn)程；一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強(qiáng)，等等。這些問題和不足，我們將重點(diǎn)研究，加以解決。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇八

2012年10月，我們來到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒老縣城，老縣城搬遷工作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年，所以新縣城的選址和設(shè)計勘察工作已經(jīng)由當(dāng)?shù)厍皫啄晖瓿桑覀兊娜蝿?wù)就是帶著資金，招標(biāo)隊伍，按圖施工。

通過一年多的努力，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形，我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成。49棟共16萬平方米的住宅已經(jīng)竣工，（還有4萬平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風(fēng)雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民，國家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水，發(fā)電在即。

對口援建，人力、財力、物力的遠(yuǎn)征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起，社會矛盾之復(fù)雜；山坡上建房，技術(shù)難度之大；國家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。

這次援建，讓我們經(jīng)歷了中國社會從內(nèi)地到邊遠(yuǎn)山區(qū)，從市級到縣級直到農(nóng)民工各個社會層次，與各個社會層次合作搞建設(shè)，更加懂得了中國的國情，更加懂得了中國的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設(shè)行業(yè)所面臨的切切實實的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題，經(jīng)歷了磨難，也增長了見識，總結(jié)起來，主要有以下方面：

一、政府投資工程應(yīng)該交給專業(yè)公司去做。

當(dāng)?shù)卣畬鉀Q各種建設(shè)中的問題反應(yīng)慢是一大問題。沒有解決問題的機(jī)制和辦法，制約建設(shè)施工的問題一拖再拖，諸如擋墻垮塌、施工道路問題、高邊坡的問題等，讓我們的建設(shè)管理工作與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄆ饋砀械椒浅ＹM(fèi)勁。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作。同時，在一年多的時間里，我們發(fā)工作周報、簡報、各類請示、報告、通訊報道300多篇。

如果當(dāng)初我們有一個關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序，找一個專業(yè)的建設(shè)項目管理公司統(tǒng)一對新縣城建設(shè)進(jìn)行管理，就不會造成現(xiàn)在這樣的被動局面，在建設(shè)專業(yè)上犯一些低級的錯誤了。

為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家決定投資4萬億搞基本建設(shè)，大多也是政府投資工程，但愿我們再也不要犯同樣的錯誤才好。

（一）建筑市場仍需大力整頓。

建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉(zhuǎn)包實際上成了普遍現(xiàn)象?？钢丶?、一級施工企業(yè)的資質(zhì)投標(biāo)，實際上中標(biāo)以后就轉(zhuǎn)包，提成7、8個點(diǎn)，放幾個人在施工現(xiàn)場混著，實際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管，包括現(xiàn)場施工安排、建筑材料采購、重要的檢測及配方、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等。承包方為了多賺幾個錢，就會在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質(zhì)量就會在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝，真正干活的工人們會一直處于貧窮的境地。

監(jiān)理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。

其實層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心。每年資質(zhì)年審的時候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值，再審核一下有沒有相應(yīng)的管理人員和投入，如果不符，就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了，降級，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包。或者是規(guī)定，什么規(guī)模，什么等級的建筑就是什么等級的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的，世界上很多國家就是這么規(guī)定的。再就是在合同中予以約束，中標(biāo)企業(yè)的項目管理班子不到位、沒有穩(wěn)定的到項目上進(jìn)行管理工作，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等。

我國的建筑市場再這么搞下去，真的很危險，不能再這樣拿老百姓的投資當(dāng)兒戲，而縱容那些不勞而獲的現(xiàn)象存在了。我們援建的四川省漢源縣的第二中學(xué)和二十萬平方米住宅工程，其中標(biāo)的施工企業(yè)都是大型國企，即使在這樣等級的企業(yè)中也有很大成份上沒有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專業(yè)不全，一個項目就靠一兩個人撐著，做工程非常吃力，質(zhì)量和工期都沒有保證。

“中國的問題主要是農(nóng)民問題”毛澤東主席的這句話，對于我們國家估計還可以管1xx年。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒有長期合作關(guān)系，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標(biāo)對他們無效，動輒要漲工資、動輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒有人關(guān)注他們，因此他們沒有歸宿感、沒有榮譽(yù)感和社會責(zé)任感，他們要錢，做不完的工程也不許加人進(jìn)去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。所以，我們國家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國家的主人的基本權(quán)益，同時對他們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，同時農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對農(nóng)民工工資的拖欠。

（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo)。

成建制的建筑企業(yè)，應(yīng)該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長期員工，不養(yǎng)工人，沒有自己的基本施工隊伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的，不能讓他們中標(biāo)，勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益，這三條不落實不能跟他們簽合同。

不把工人們當(dāng)主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對他們無效，當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思。恰當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是——管理人員——各工種的班組長——技術(shù)施工管理骨干每個企業(yè)應(yīng)該是自己的人。勞務(wù)可以是局部流動的，但是對社會總體來說也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理。這樣，對個人來說，人身意外傷害的賠付有保障；對用人單位來說，也可以規(guī)范雙方的管理行為。

蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人，為他們做主。在現(xiàn)代社會，我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個思想，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個人征信系統(tǒng)，讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰，不能誠信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個社會的公民進(jìn)行管理和考核。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變。

（三）工期、質(zhì)量、投資、安全是項目管理的關(guān)鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊。

現(xiàn)實給我的結(jié)論是：

對施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日；

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確，我的觀點(diǎn)合格就行，一般不管；

（四）好的項目管理班子和與地方政府認(rèn)識的溝通是項目成功的關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當(dāng)你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時候。

做好一個項目，項目的組織構(gòu)架非常重要，要組好班子選好人，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦干不行。

我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險開工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級的領(lǐng)導(dǎo)說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個月，又有一個領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地說“工程建設(shè)只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實。

公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅守現(xiàn)場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人，誰會來這遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建？當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任，溜須拍馬的人匯假報，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截。

看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設(shè)是需要很強(qiáng)的專業(yè)管理和技術(shù)管理的，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設(shè)方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場，花了多少心血，每晚從沒有12點(diǎn)以前休息過。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開會開出來的。

三、求真務(wù)實，管好選好隊伍。

一個規(guī)范的建設(shè)工程項目，參與建設(shè)的通常有建設(shè)項目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司。建設(shè)項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標(biāo)選擇出一個好的施工公司和監(jiān)理公司，這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標(biāo)評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建筑質(zhì)量帶來隱憂。

二、三級企業(yè)完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業(yè)投標(biāo)。

在項目施工現(xiàn)場直接管理工程的人只有極個別是投標(biāo)名單上的，大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現(xiàn)場所有人員跟投標(biāo)名單完全對不上。投標(biāo)單位也知道，當(dāng)項目管理公司發(fā)現(xiàn)這個問題的時候，一切都為之已晚，合同也簽了，現(xiàn)場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價了、工期因為客觀情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢。所以，對于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。

實際上對于普通的建筑工程，在招標(biāo)中去尋求特級、一級資質(zhì)的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術(shù)骨干真正放到項目上，他們往往一包了之，把財權(quán)握在自己手上，找個人當(dāng)包工頭，費(fèi)用包干，坐等核算利潤。這種虛假的光環(huán)，無異于給我們項目管理一件皇帝的新裝。所以，我們應(yīng)該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識和管理經(jīng)驗的好的項目經(jīng)理和項目班子，而不是那些虛假的光環(huán)。

投標(biāo)文件要么糊弄、要么照抄書本、規(guī)范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費(fèi)紙張?，F(xiàn)在街頭有專門做投標(biāo)文件的小公司，一個標(biāo)書做下來可以賺到2--3元錢，因為市政啊、建筑啊所做的標(biāo)書大多大同小異，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個縫隙市場。有的項目要圍標(biāo)，一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書都做了。在計算機(jī)里面抽取的評委，兩個小時要看十幾二十本這樣的標(biāo)書，他們能好好看嗎，反正評標(biāo)也沒什么責(zé)任，因此走過場居多。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則等是根本不能用的。所以這次漢源的項目，在這幾個本子上我們對中標(biāo)單位幾乎全打板子，有的甚至反復(fù)修改了五稿還不能切合實際。這也算是我們被動的選好管好隊伍，實行現(xiàn)場培訓(xùn)吧。

今后我們的項目招標(biāo)文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標(biāo)，讓投標(biāo)真正成為比實力、比水平、選隊伍、優(yōu)報價的行為，如果再有項目，我愿意努力嘗試。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇九

我市水利建設(shè)項目多、規(guī)模大、范圍廣，我站在水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長等困難，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。

(一)緊扣形勢，有計劃地組織我站人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作水平。按照局黨委的要求，我站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大、xx屆四中、五中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想;積極參加《八榮八恥》主題教育活動和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等各項思想政治教育活動。使我站人員的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的自覺性。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

(二)一年來，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：

1、進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。今年水利局給我站增配了一名人員，目前我站共有3名水工、機(jī)電專業(yè)人員，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。2、進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”、“項目劃分申報審批制度”和“質(zhì)量評定申請制度”等三項程序性制度和“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度。具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度。要求項目法人(建設(shè)單位)在工程進(jìn)行招標(biāo)前(不用招標(biāo)的工程在開工前)，必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。我明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人(建設(shè)單位)在監(jiān)理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位。三是質(zhì)量評定申請制度。要求項目法人(項目法人)在工程竣工驗收前，及時向我站提出質(zhì)量等級評定申請，我站在接到質(zhì)量評定申請報告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動。此項制度以前執(zhí)行得較差，但今年在重點(diǎn)工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點(diǎn)工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。四是質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度。我站在收到項目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請后，一般在14天內(nèi)以文件形式(一般在質(zhì)量監(jiān)督申請批復(fù)中)明確項目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排，明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人。對規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)的工程，一般設(shè)立工程質(zhì)監(jiān)項目站開展質(zhì)量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人開展質(zhì)量監(jiān)督工作。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度。對規(guī)模較大的工程，一般在項目劃分后工程開工前，由項目質(zhì)監(jiān)責(zé)任人對照施工進(jìn)度安排，制訂質(zhì)量監(jiān)督實施計劃，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動，對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位和階段驗收、竣工驗收前必須質(zhì)監(jiān)到場。六是質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度。每次質(zhì)量監(jiān)督活動，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨(dú)出質(zhì)監(jiān)紀(jì)要(或質(zhì)量監(jiān)督整改意見)，下發(fā)給各參建單位，并要求項目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復(fù)本站備案。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動臺帳百余次，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要(包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見)等三十多份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。3、加強(qiáng)對各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量責(zé)任制的落實情況和人員到位情況，以及它們履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為。以前我們在質(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督，而對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了。客觀原因是行為監(jiān)督?jīng)]實體監(jiān)督實在、具體，《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》實施后，為我們進(jìn)行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們在質(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程實體質(zhì)量監(jiān)督，又重視行為監(jiān)督，基本做到工程實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年十月，我站開展了針對受監(jiān)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的專項檢查，重點(diǎn)檢查單位資質(zhì)、合同管理、轉(zhuǎn)包分包、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量責(zé)任制的落實情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的收集情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。4、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，做好工程實體質(zhì)量監(jiān)督工作。今年我市受監(jiān)工程總投資近2億元，受監(jiān)工程項目達(dá)28項之多。盡管受監(jiān)工程投資大、數(shù)量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎扎實實做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做到“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合，以監(jiān)督為主，通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個體系來提高工作質(zhì)量、促進(jìn)工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動頻率，經(jīng)常組織有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實體質(zhì)量。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工。5、依法認(rèn)真把好工程質(zhì)量等級評定關(guān)，客觀反映工程質(zhì)量。水利工程質(zhì)量評定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的一項重要工作職責(zé)，我站高度重視工程質(zhì)量評定工作。為依法客觀準(zhǔn)確地做好工程質(zhì)量等級評定工作、把好工程質(zhì)量評定關(guān)，平時我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，廣泛收集工程質(zhì)量有關(guān)信息，記好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，形成第一手資料;質(zhì)量評定時要求質(zhì)監(jiān)工作人員能嚴(yán)格按照國家、省頒布的有關(guān)質(zhì)量檢驗、評定標(biāo)準(zhǔn)及實體工程質(zhì)量檢驗檢測成果進(jìn)行客觀評定，以數(shù)據(jù)說話。

(五)做好安全生產(chǎn)工作。督促參建單位健全了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò);逐步健全了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。平時在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中也經(jīng)?，F(xiàn)場指出施工的安全質(zhì)量隱患，全年受監(jiān)工程未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

(六)嚴(yán)格自律，加強(qiáng)廉政建設(shè)。按照水利局的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，廉政建設(shè)工作得到了落實。通過系列學(xué)習(xí)教育活動，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識和預(yù)防職務(wù)犯罪的自覺性都得到了提高。大家認(rèn)識到預(yù)防職務(wù)犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴(yán)肅的政治問題，就拿質(zhì)監(jiān)站來說，雖然權(quán)力不大，我們的質(zhì)量監(jiān)督員也不是國家公務(wù)員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能，對全市水利工程質(zhì)量有實行強(qiáng)制性監(jiān)督管理的權(quán)力，這里也有個正確行使權(quán)力的問題。因此，預(yù)防職務(wù)犯罪不是“與已無關(guān)”，而是與我們密切相關(guān)。一年來，我們認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)的事情。

(七)加強(qiáng)管理，認(rèn)真完成各項目標(biāo)任務(wù)。我們除了按照部、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對在建工程加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理外，我們還加強(qiáng)了內(nèi)部管理，建立了工程質(zhì)量監(jiān)督臺帳;下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀(jì)要(或整改意見)由專人負(fù)責(zé);全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)費(fèi)10多萬元，超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

二、存在問題及明年工作打算(一)存在問題。

回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。根據(jù)國家、省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》的要求，及時采取一些相應(yīng)措施，扎扎實實地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責(zé)任、責(zé)職和權(quán)利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為，基本形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架?？傮w思路：緊緊圍繞以xx大精神和三個代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞水利局中心工作，結(jié)合我市實際，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)和實踐我市水利質(zhì)量監(jiān)督工作的開展，鞏固完善質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開拓創(chuàng)新。具體思路有：

1、完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程，接受群眾監(jiān)督;。

4、實行參建單位持證人員上崗備案制;。

5、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，切實提高設(shè)計等前期工作的質(zhì)量,加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量。

6、發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與時俱進(jìn)，依法質(zhì)監(jiān)，在水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅信，水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十

工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。

20xx年共審批6個工程的施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項目施工中嚴(yán)格實行。并按公司有關(guān)規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計劃要求順利完成。

為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計劃的實現(xiàn)，建議對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對企業(yè)負(fù)責(zé)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇，由于激勵技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃和成本負(fù)責(zé)。

工程項目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊實際施工的工程進(jìn)行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會信譽(yù)程度由項目部進(jìn)行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十一

在即將結(jié)束的一年里，也是公司走過的艱難的一年。在這一年里，在全公司各部門的大力支持下，擴(kuò)能工程取得了一定的成績。到目前為止，擴(kuò)能改造工程已全部進(jìn)入建設(shè)期。

在20xx年的一年里，工程辦首先是全體員工在工程的進(jìn)展中得到了鍛煉，無論從設(shè)計管理、工程工藝技術(shù)設(shè)備管理等項工作中都取得了相當(dāng)?shù)膶氋F的經(jīng)驗，使得工程辦的員工從中學(xué)到了許多有用的知識。使員工個人的工程管理經(jīng)驗方面的能力有了很大的提高。

在一年的工作及學(xué)習(xí)中，無論工程管理有多重，時間多緊，工程辦都按黨委的要求，堅持正常的政治學(xué)習(xí)，時刻注意員工的思想教育。為了配合學(xué)習(xí)工作，我們特別指定了一名黨員負(fù)責(zé)日常工程辦的政治學(xué)習(xí)，并注意作好每次學(xué)習(xí)的記錄，及時掌握員工的思想動態(tài)，更好的為鈦業(yè)公司做好工程建設(shè)管理工作，將對鈦業(yè)公司的愛溶入我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦小?/p>

在日常的管理工作中，工程辦能及時地按公司的要求教育員工，在工作中不但要有過硬的業(yè)務(wù)管理本領(lǐng)，更應(yīng)有熱愛鈦業(yè)公司努力工作的熱情。時刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個對外窗口，并購買了有關(guān)禮儀方面的教材讓大家學(xué)習(xí)，讓員工在平時的工作中注意樹立良好的鈦業(yè)形象，且收到了很好的效果。

在這一年的工作中，按工程管理的要求，由工程辦牽頭，制定并下發(fā)了有關(guān)的工程管理工作文件，為工程管理工作有章可循，逐漸向制度化的管理打下了良好的基礎(chǔ)。但由于工程辦具體工作的員工人員較少，從業(yè)務(wù)方面來講水平不高，使得工程管理工作還存在很多缺項與不足。

1．許多工作責(zé)任不清。

2．管理制度不健全。

4．決策體系不健全。

5．主要表現(xiàn)在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現(xiàn)象。

1．繼續(xù)加強(qiáng)政治公司，加強(qiáng)員工的思想政治方面的教育，使每名員工都做到愛崗、敬業(yè)、愛鈦業(yè)。從自身找原因，把最好的工作質(zhì)量作為第一原則來開展工作。

2．嚴(yán)格按制度、按程序辦事，使工作有章不亂。

按公司要求，繼續(xù)完善工程管理的各項規(guī)章制度，做到用制度管理工程、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性。提倡規(guī)范管理、創(chuàng)新管理。

3．統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高危機(jī)感及技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)水平，做到一專多能，力爭做到不會因為專業(yè)缺項造成管理的不便，提高辦事效率。

4．真正深入實際，了解實際情況，解決實際問題。工作要謙虛、正確找出本單位不足，積極開展批評與自我批評，慮心改正。并正確對待權(quán)力、行使權(quán)力。

5。增強(qiáng)自身素質(zhì)教育，保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒，增強(qiáng)工作責(zé)任感，樹立主人翁精神，團(tuán)結(jié)一致，做文明的鈦業(yè)人，爭取各項工作創(chuàng)一流業(yè)績，把擴(kuò)能工程做好，給鈦業(yè)員工一個完整的交待，一個美好的未來。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十二

為了認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院和自治區(qū)人民政府關(guān)于開展食品放心工程的有關(guān)部署和要求，進(jìn)一步推進(jìn)放心糧油進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)，讓廣大老百姓吃的安全，吃的放心，阿拉善盟放心糧油工程于今年開始全面實施?，F(xiàn)就我盟放心糧油工程工作情況簡要總結(jié)如下。

一、主要目標(biāo)任務(wù)。

通過實施放心糧油工程，促使糧油生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)(個體)規(guī)范自律、依法經(jīng)營，進(jìn)一步提高糧油產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽(yù)度，提升企業(yè)對外形象和行業(yè)整體形象，維護(hù)人民群眾的身心健康。力爭到末。使全盟糧油加工企業(yè)生產(chǎn)的糧油產(chǎn)品90%達(dá)到放心糧油標(biāo)準(zhǔn)，糧油經(jīng)營企業(yè)(個體)的糧油商品有85%以上達(dá)到放心糧油標(biāo)準(zhǔn)，努力擴(kuò)大放心糧油的市場占有率。20xx年首次創(chuàng)建1個盟級放心糧油企業(yè)，10個盟級糧油銷售放心店。

二、主要工作做法。

(一)政府重視支持，工作有序推進(jìn)。一是20xx年，阿左旗糧食局在旗政府的大力支持下，通過對本旗成品糧市場進(jìn)行摸底、申報、審核、評審等工作，率先在盟府所在地巴彥浩特評選了10家糧油經(jīng)營企業(yè)為阿左旗放心糧油店，并由旗政府組織相關(guān)單位予以發(fā)證授牌。這10家放心糧油店的創(chuàng)建，為全盟糧食消費(fèi)市場起到了示范作用，并對確保我盟糧油食品安全和糧食流通市場規(guī)范、穩(wěn)定、繁榮發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是盟行署高度重視放心糧油工程建設(shè)，為了確保放心糧油工程建設(shè)任務(wù)的全面落實，我盟成立了以行署分管副盟長為組長，盟糧食、財政、農(nóng)牧、工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)督、農(nóng)發(fā)行等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的放心糧油工程領(lǐng)導(dǎo)小組，盟行署辦公廳批轉(zhuǎn)印發(fā)了《阿拉善盟放心糧油工程實施意見》(阿署辦發(fā)[20xx]58號)。各旗分別成立了由分管旗長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案。三是通過我們積極協(xié)調(diào)、爭取，盟財政局在資金上給予大力支持。20xx年，盟財政安排了15萬元的專項資金對放心糧油工程建設(shè)給予扶持。由于政府的強(qiáng)力支持，有關(guān)部門同力協(xié)作，糧食企業(yè)積極參與，全盟放心糧油工程形成了政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、企業(yè)參與的良好格局，極大地推進(jìn)了放心糧油工程建設(shè)進(jìn)程。

(二)典型示范帶動，加大推廣力度。為確保我盟放心糧油工程建設(shè)的順利推進(jìn)和規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮糧食行政管理部門職能和糧食行業(yè)協(xié)會的服務(wù)作用，加大推進(jìn)我盟放心糧油工程。我們組織糧食行業(yè)協(xié)會會員單位到銀川市學(xué)習(xí)考察放心糧油工程開展情況。學(xué)習(xí)考察期間，銀川市糧食局負(fù)責(zé)人介紹了銀川市開展放心糧油工程的情況和重點(diǎn)注意的問題，并帶領(lǐng)考察團(tuán)實地考察了幾家放心糧油店。通過學(xué)習(xí)，考察團(tuán)代表受到了很大啟發(fā)，考察為今年推廣盟內(nèi)放心糧油工程奠定了基礎(chǔ)。

(三)加大宣傳力度，樹立誠信經(jīng)營的良好風(fēng)范。為深入推進(jìn)放心糧油工程，我盟結(jié)合實際，大力開展放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)宣傳活動，通過懸掛橫幅、宣傳展板，擺放精品糧油樣品，現(xiàn)場和群眾交流糧油消費(fèi)知識、發(fā)放宣傳資料，從多角度、全方位進(jìn)行宣傳，使放心糧油工程建設(shè)工作及糧食安全家喻戶曉、深入人心。通過因地制宜地宣傳放心糧油工程，宣傳糧油食品安全，提高了廣大消費(fèi)者的食品安全意識和對放心糧油的認(rèn)知度，為深入推進(jìn)放心糧油工程創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十三

管理人員工程安全質(zhì)量個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼已進(jìn)入20xx年，進(jìn)入公司已有四個年頭了。四年來，我一直穿梭于工地的第一線，積累經(jīng)驗的同時更多的是認(rèn)識到了自己的不足。我從以下方面談?wù)剬σ荒陙淼墓ぷ鞯目偨Y(jié)。

一、安全作為一個高危行業(yè)來說，安全是我們一直所強(qiáng)調(diào)的。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，安全是生產(chǎn)的前提。沒有了安全，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的.利益也將是一句空話。那么該怎樣確保安全呢？我認(rèn)為，首先應(yīng)加強(qiáng)工人的安全教育，讓其在心理上能高度重視起來，自己的安全主要還要靠自己，別人只能監(jiān)督提醒，麻痹大意才是最大的隱患。其次，作為一名管理人員也應(yīng)盡職盡責(zé)，時刻保持警惕。發(fā)現(xiàn)危險因素立即制止，將危險消滅在萌芽狀態(tài)。

二、質(zhì)量一個合格的工程質(zhì)量是需要管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、材料、造價預(yù)算、資料等各方面配合完成的。大家需要各司其職，做好自己的本職工作，共同打造精品工程。

三、管理一項工程的管理工作也是至關(guān)重要的。同煤工地是我第一次接觸外聘勞務(wù)隊，我覺得我們對外聘勞務(wù)隊的管理經(jīng)驗還是比較缺乏。我們不能用管理自己隊伍的方法來管理他們。通過這次雇傭合作，我們應(yīng)認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗，認(rèn)識到自己的不足，為以后能更好的管理雇傭外聘勞務(wù)隊積累經(jīng)驗。學(xué)習(xí)無止境。幾年的工作下來我覺得自己的專業(yè)知識還是嚴(yán)重缺乏，工地上的經(jīng)驗更是越積累越覺得自己需要積累的更多。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十四

20xx年我處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初下達(dá)的運(yùn)營管理工作任務(wù)，緊緊圍繞高速公路運(yùn)營管理工作，努力做好全省高速公路“六大系統(tǒng)”建設(shè)項目的上報、批復(fù)等前期工作，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》等相關(guān)規(guī)定做好專項工程及建設(shè)項目的招投標(biāo)工作，在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素質(zhì)，各項工作都取得了一定的成效。

切實加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”和其他專項工程的的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理制度，在項目一開始就制定了《項目管理辦法》和《項目監(jiān)理實施細(xì)則》，并對竣工資料的收集整理做出了詳細(xì)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，層層落實責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量和施工安全。

（一）加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保春運(yùn)安全

在春運(yùn)期間，為確保安全，監(jiān)督管理處認(rèn)真匯總和上報路況和養(yǎng)護(hù)單位除雪情況信息，平時每周兩次匯總路況信息，對冰雪天氣實行每天匯總路況信息。同時，通知全省高等級公路服務(wù)區(qū)和加油站清掃積雪，防止車輛行駛失控造成安全事故，并要求各路段收費(fèi)單位組織人員對收費(fèi)廣場、收費(fèi)車道除雪打冰，保證了車輛安全?？亢屯ㄐ?。

（二）積極協(xié)調(diào)配合，做好特殊天氣保暢工作在冰雪災(zāi)害等特殊天氣，做好冰雪保暢工作，積極與路政、養(yǎng)護(hù)等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，配合相關(guān)部門及收費(fèi)處、所，緊急清冰除雪，全力疏導(dǎo)車輛，要求處室相關(guān)人員堅守監(jiān)控總心中，及時掌握道路通行情況，并實時協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)、路政等有關(guān)部門做好掃雪、除冰、排滑保暢通工作。

（三）及時總結(jié)反饋，切實履行監(jiān)督職責(zé)

認(rèn)真匯總各收費(fèi)所上報的養(yǎng)護(hù)監(jiān)督月報表，按照養(yǎng)護(hù)監(jiān)督反饋程序，對影響道路安全運(yùn)營的主要問題及時向省公路局等相關(guān)單位進(jìn)行了反饋，切實履行養(yǎng)護(hù)監(jiān)督職責(zé)。將各收費(fèi)所上報的路段占道施工作業(yè)情況及時提供給交通調(diào)度指中心，以便及時發(fā)布占道作業(yè)信息，給過往司乘人員提供方便。

（四）及時明確缺陷責(zé)任期路段的缺陷責(zé)任，積極尋求解決之道

對缺陷責(zé)任期路段收費(fèi)所、站房屋存在的滲漏、院坪沉陷、排水不暢等各種問題認(rèn)真調(diào)查、匯總，并及時反饋業(yè)主單位，尋求解決之道。

對交通部檢查評分表中涉及的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真分析，規(guī)范資料整理內(nèi)容，組織證明資料。

（一）規(guī)范資料整理內(nèi)容

認(rèn)真分析交通部檢查評分表要求，對涉及“十一五”期間的服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理，對每份評分表需要的證明資料內(nèi)容、整理歸檔順序、資料編號、受檢說明等逐一進(jìn)行規(guī)范。

（二）認(rèn)真組織證明資料

對“十一五”期間的服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理的各類資料進(jìn)行歸檔，整理匯編了《養(yǎng)護(hù)制度匯編》、《養(yǎng)護(hù)管理資料匯編》（上、下冊）、《服務(wù)區(qū)管理資料匯編》。并按照迎檢辦的要求，對服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)監(jiān)督的各類證明資料分類整理歸檔。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十五

本人xxx，2002年開始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，2008年取得工程師職稱，2011年1月開始就職于xxx。歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要?，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一、工作思想。

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，強(qiáng)化核心競爭力，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。業(yè)余時間還認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。

二、在項目部的日常工作。

識，我的工作能力也由此得到很大提高。

剛進(jìn)公司的幾個月里，我主要負(fù)責(zé)并完成了xxx地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時積極到項目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌鲂星?，提供一些寶貴的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程計劃節(jié)點(diǎn)提供參考，以確保工程順利進(jìn)行。

今年5月初開始外派負(fù)責(zé)xxx土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的第一個大型商業(yè)項目，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我們團(tuán)結(jié)起來克服了缺少經(jīng)驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。xxx終于在11月10日通過了專家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典，在xx打響了“第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：

1、組織了精裝修圖紙會審，并進(jìn)行設(shè)計交底；

5、精裝修部分節(jié)點(diǎn)圖紙現(xiàn)場資源無法滿足，及時與設(shè)計部門進(jìn)行溝通商討變更方案。

三、

通過這段時間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。作為公司的工程管理人員我認(rèn)識到商業(yè)項目施工中幾個重要的問題：

3、商業(yè)項目涉及到的專業(yè)比較多，有可能的話一定要找個有類似工程經(jīng)驗的管理人員做顧問，工地現(xiàn)場工程師要經(jīng)常溝通，避免出現(xiàn)工程施工先后順序混亂返工的現(xiàn)象。

四、工作中的不足。

1、剛進(jìn)公司不久，對公司的部門流程還不是很熟悉，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率；

3、加強(qiáng)與公司其他部門的溝通聯(lián)系，精益求精，努力提高工作成果。

xxx。

xxx。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十六

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:。

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3.缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來提高自己。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十七

兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的.體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

（一）投標(biāo)簽約階段。

（二）施工準(zhǔn)備階段。

（三）施工階段。

（四）驗收交工與結(jié)算階段。

（五）售后服務(wù)階段。

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段。

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：

（1）工期計劃的制定；

（2）施工管理制度的制定；

（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。

二、施工階段。

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻，工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。

一、經(jīng)營情況

截止20xx年12月31日，安徽分公司共計承接9項工程，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)1.2億，分公司超額完成目標(biāo)的16%，20xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬元（含13年以前的項目），在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

二、工程施工情況

三、工程管理部日常管理工作：

項目中標(biāo)

1、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書，并報總公司刻制項目部印章；

2、為辦理履約保函的項目準(zhǔn)備相關(guān)材料；

3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù)；

4、根據(jù)不同類型的工程項目編制內(nèi)部承包協(xié)議；

5、督促項目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置；

6、為項目部發(fā)放項目經(jīng)理等五大員的任命書及項目部公章啟用文件；

7、為項目部發(fā)放組織機(jī)構(gòu)（五大員證書），并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件；

8、協(xié)助項目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜；

項目實施

3、參與處理工地偶發(fā)事件，對各項目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作；

5、收集各項目部每期工程款支付證書，并與月報中的施工進(jìn)度對比是否存在差異；

6、工程款的審批工作。

7、協(xié)助各項目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。

項目完工、竣工

1、參加建設(shè)單位組織的完工、竣工驗收工作；

2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和項目部印章，資料統(tǒng)一歸檔；

四、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管

13年度工程部除了按照計劃的檢查現(xiàn)場安全、質(zhì)量及文明施工之外，還主要對一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求的工地，派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)管落實整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

重點(diǎn)工程項目及關(guān)鍵部位

質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明具體檢查項目有以下幾點(diǎn)：

1、工程質(zhì)量檢查的項目

1.1對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項檢查；

1.2對原材料及中間產(chǎn)品的試驗履行情況進(jìn)行檢查；

1.3對分部工程是否編制專項施工方案，是否報批，是否按照方案施工；

2、工程進(jìn)度檢查項目

2.1現(xiàn)場施工進(jìn)度是否與計劃同步，若滯后是否存在內(nèi)部管理問題；

2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成，是否采取妥善措施保證；

3、安全文明施工檢查項目

五、加強(qiáng)工程款的審批

為了加強(qiáng)在建工程的動態(tài)監(jiān)管，工程部在審批工程款時從以下5個方面加大工程部對各項目施工的監(jiān)管力度：

1、各項目部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一致，根據(jù)工程月報匯報的實際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn)度是否一致。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對超付工程款的項目風(fēng)險評估，判斷項目是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風(fēng)險。

2、項目施工過程中是否存在需整改的問題，是否及時落實整改到位。

3、要求項目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題。

4、對未開具外經(jīng)證的項目，要求項目部提交租賃協(xié)議、工資表及結(jié)算書。目的：便于今后財務(wù)建賬。

5、項目部是否按照工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料。

工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作，對存在問題或資料提交不齊全的項目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項目負(fù)責(zé)人，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進(jìn)。同時，也降低了公司風(fēng)險。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保分公司年度開工項目、竣工項目的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，重大質(zhì)量問題控制目標(biāo)不予發(fā)生；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率90%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（巢湖治理項目）；

4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/5月、過程檢查不少于1次/項目/3月；

三、加強(qiáng)泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的項目檢查力度

14年度工程部將對xx項目、xxx項目及xxx項目作為我部門的重點(diǎn)檢查工地，加大檢查力度，制定關(guān)鍵工序前的檢查計劃，認(rèn)真落實檢查任務(wù)。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè)，作為安全方面重點(diǎn)檢查對象。同時在汛前各個項目的施工進(jìn)度是否能滿足安全度汛條件，也是列入我部門的重點(diǎn)檢查范疇。

四、加強(qiáng)工程部管理職能，提高管理水平

例1：

例2：

例3：

現(xiàn)場各個分部及施工流程上自身提高了認(rèn)識，公司審閱過程中便于發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量存在的隱患及時提醒項目上如何消除隱患，同時也加強(qiáng)了施工的安全、質(zhì)量管理。

五、加強(qiáng)對員工關(guān)愛，認(rèn)真工作

工程部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20xx年對分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工項目多、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

最后給大家拜一個早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家。