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在總結中,我們可以對過去的經驗進行歸納和總結,從而更好地為未來的目標和規(guī)劃做準備??偨Y應該突出重點,簡明扼要地概括出學習、工作和生活等方面的收獲和經驗。如果你不知道如何寫總結,不妨閱讀以下總結范文,或許能給你一些啟發(fā)。
煤質化驗工工作總結篇一
根據集團20xx年安全工作規(guī)劃和部署,本著安全第一,預防為主,綜合治理的安全工作指導方針,以增強安全意識,加強安全教育,強力推行安全制度,加強安全檢查,消除安全隱患,確保安全生產為指導思想,加強領導,落實責任,強化監(jiān)督檢查。實現了“零三違、零事故、零傷害”的安全管理工作目標,現將上半年安全工作總結如下。
(一)健全機制,強化管理。
進一步提升廣大員工的安全意識,促進安全生產形勢穩(wěn)定良好,確保各項工作任務落到實處,結合本單位工作實際,成立了安全生產工作管理領導小組,制定了切實可行的規(guī)劃方案,由處長孫盛旺任組長,班子成員為副組長,各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室,副處長馬全伍分管此項工作,兼任辦公室主任。要求各科室加強貫徹落實,確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。
(二)采取多形式,宣傳安全警示活動。
1、強化宣傳教育,努力營造安全生產、遵章守紀、關愛生命的良好氛圍是保證“安全生產基層基礎強化年”、“安全生產年”、“雙保一提升”競賽活動和“安全生產月”活動等活動有效開展的一個關鍵環(huán)節(jié)。在活動中,充分利用網站,加大對科學發(fā)展、安全發(fā)展和開展樹立‘三種意識’、加強‘三種能力’建設活動等內容的宣傳,全面提高員工的安全生產意識。宣傳安全生產法律法規(guī)、安全生產基本常識、事故案例等,營造良好的氛圍。
2、組織爭創(chuàng)安全生產優(yōu)秀班組活動。加強班組建設,充分發(fā)揮班組長在安全生產工作中的重要作用,筑牢企業(yè)安全生產第一道防線。
3、開展安全文化建設暨反三違活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀律的活動,提高全體員工的安全意識和法制觀念,增強自主保安自覺性。
4、以人為本,強化安全培訓工作。各科室結合崗位工作需要,開展了以安全生產和崗位技能為主要內容的安全培訓活動。組織了采樣工安全工作上崗培訓15人,金屬焊接工作上崗證培訓1人,提高了特殊崗位、工種作業(yè)人員安全技能。
5、開展青年安全生產示范崗創(chuàng)建活動。集中開展以弘揚企業(yè)安全文化、提高職工安全健康意識、促進企業(yè)安全發(fā)展為主題的安康杯競賽,在青年集體中開展創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動。增強遵章守紀的自覺性。
(三)堅持原則,強化措施,務求實效。
堅持“依法治安、超前預防、綜合治理、科技保安”的原則,明確職責,落實責任,與相關單位及時解決了現場實際問題,把各項安全工作措施落到實處,從嚴從實抓好安全工作。
1、建立各項安全工作規(guī)章制度和安全工作標準。建立了安全崗位責任制,制定了《煤質管理處20xx年安全工作意見》、《煤質管理處20xx年安全風險抵押及安全目標考核實施意見》、《采制化設備(儀器)故障應急預案》等管理制度,在計量站等崗位建立了事故匯報程序,對地磅兩側安裝了安全柱,建立了安全隱患排查制度。明確各級、各部門安全生產責任,深化安全責任落實,確保職責履行到位。
2、按照常查、細抓、嚴管、真罰的原則,組織開展“解放思想、提升境界、強化執(zhí)行”形勢任務教育、“雙保一提升”競賽和“安全生產月”等活動。不斷強化安全評價、深化安全風險預控、細化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的安全檢查制度,切實做到防微杜漸。
3、積極推進質量標準化建設。根據達標要求,制定了《三礦一廠煤場規(guī)劃意見》。明確各科室負責區(qū)域任務,與相關單位充分溝通協(xié)調,形成聯(lián)動互動,積極有效地開展標準化達標建設。同時,開展了以崗位達標、專業(yè)達標為內容的安全生產質量標準化建設,強化現場安全管理,促進實現安全責任全員化、制度規(guī)范化。組織各科室、計量站、化驗室,互相學習交流,提高認識,為保持動態(tài)達標奠定基礎。
4、深入推進四全管理,強化班組建設。深入開展八進八創(chuàng)、爭創(chuàng)三無班組、爭當三無個人的班組安全競賽活動。組織廣大干部員工到洼里礦參觀學習洼里礦四全管理工作先進經驗和做法,提高了干部員工的思想認識和境界。
5、抓好采制樣安全管理。
一是強化了采制樣過程中的交通安全管理;
二是加強井下、場地、港口采樣安全管理,搞好自主保安,互保聯(lián)保工作。
三是加強綜合輸煤系統(tǒng)的采制樣安全管理。加強員工高空作業(yè)、遠離機電設備及運輸皮帶的安全防控工作。
四是對綜合化驗室進行達標,對設備、材料、藥品進行優(yōu)化分類布置,對氧氣、乙炔等氣體單獨存放,有效防止安全問題出現。
6、做好雨季三防工作,抓好煤場管理,落實責任。加強了汛期24小時值班制度。加大對安全重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度。全面落實雨季三防”各項防控措施。
7、建立事故應急救援預案,加強應急救援體制建設,確保突發(fā)事故得到及時處理,防止事故蔓延和擴大。開展消防安全四個能力建設(檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓能力),加強安全疏散、消防設施、器材管理,應急通道暢通。
8、抓好安全重點,強化風險防控。
一是加強對各計量站、煤場等重點場所的消防設施的安全排查。
二是加強磅秤維護管理。
三確保車輛發(fā)運秩序。
四是落實安全重點環(huán)節(jié)的嚴細排查整改,形成閉環(huán),杜絕各類事故發(fā)生。
9、完善風險預控考核措施。
積極推行崗位安全風險預控管理工作。從落實制度等方面入手,形成了以風險梳理為基礎,以知識掌握為關鍵,以隱患治理為重心,以強化考核為手段的崗位安全風險閉環(huán)管理體系。
進一步提高崗位安全風險預控能力,避免安全事故的發(fā)生。
一是完善學習制度。各科室將安全風險預控管理知識做為崗位工必知必會內容,利用班前會、安全活動日等時間組織員工認真學習崗位安全風險預控知識。
二是完善排查制度。組織班組長、崗位工每班對照兩卡、一表對崗位存在的風險進行班前巡查確認。三是完善制度。建立班前會提問制度,對崗位工崗位存在的安全風險、安全等級、操作規(guī)范程序和安全防范措施進行班前提問。
(一)進一步加強安全責任教育,提升大局意識。
抓好20xx年員工安全培訓計劃實施,抓好安全生產法律法規(guī)、安全生產技術、應急管理、應急預案、職業(yè)安全健康等專業(yè)知識的學習培訓。進一步加強領導和員工的責任意識,要求大家在工作上多用一點心、群策群力,讓每個員工都認識到防范事故人人管,人人關心防事故。
(二)完善安全規(guī)章制度,做到有章可循。
進一步完善相關的安全規(guī)章制度,有效地提高員工的安全生產意識,完善崗位職責及各崗位管理的`操作規(guī)程,嚴格按標準執(zhí)行,使各層管理達到規(guī)范要求。做到凡事有標準,事事有人管,時時有監(jiān)督,凡事有考核。切實構建起橫到邊、縱到底的“大安全”管理格局。
(三)繼續(xù)深入安全隱患排查整治。建立健全事故隱患治理和建檔監(jiān)控等制度。加大隱患治理力度,逐步構建隱患整治長效機制。
(四)繼續(xù)深化雙基建設。一是加強安全質量標準化建設,抓好計量站、化驗室以及煤場標準化管理。充分發(fā)揮班組長在安全生產工作中的重要作用,筑牢企業(yè)安全生產第一道防線。三是實現安全工作目標。
(五)充分發(fā)揮技術指導安全生產作用,充分考慮不同因素,把問題分析透,把措施制定細,抓好落實。不斷提高安全管理人員的業(yè)務素質和從業(yè)人員的操作技能。
(六)重點抓好雨季三防工作。七月份及三季度受高溫多雨、煤炭庫存積壓等影響,及時掌握氣象信息預警預報,全面落實應對大雨暴雨等天氣的安全防范措施。
(七)加大職業(yè)危害防治力度,強化職業(yè)健康衛(wèi)生管理。樹立職業(yè)安全健康與生命安全同等重要的理念,強化職業(yè)危害防治措施,按照源頭治理、科學防治、嚴格管理、依法監(jiān)督的基本要求,加強職業(yè)危害檢測、評估和監(jiān)督檢查工作。提高廣大干部員工的健康指數。
(八)加強崗位風險預控融合建設。
一是與教育培訓相結合;
二是與班組建設相結合;
三是與安全監(jiān)管相結合;
四是與安全評價相結合;
五是與安全質量標準化相結合;
六是與隱患排查治理相結合;
七是與安全考核相結合。進一步細化對崗位員工、管理人員、班組風險預控考核機制。
我們將進一步加大安全工作力度,嚴格履行職責,創(chuàng)新舉措,狠抓安全工作措施的落實,營造一個和諧安定的工作環(huán)境,確保完成全年各項安全工作指標。
煤質化驗工工作總結篇二
在公司各級領導的關心和支持下,在過去的20xx年,化驗全體成員通過共同努力和各有關部門的密切配合,加強技術管理、加強崗位培訓、建立較為完整的數據臺帳,努力做好水汽、燃煤、油品、脫硫、水煤漿、入廠藥品驗收等工作,嚴格執(zhí)行藥品管理制度,人員上崗培訓制度,順利完成了20xx年各項化驗任務,現將各項工作的完成情況匯報如下:
一、主要工作完成情況。
1、水汽化驗。
2)完成化學專業(yè)檢測所需的各類藥品及檢修在線儀表校正標準溶液;
3)水冷壁檢查情況。
2)對到廠煤和入爐煤的品質嚴格監(jiān)控,按規(guī)定對爐渣、飛灰進行分析。規(guī)范燃煤的采樣和分析工作,減少取樣和分析誤差,保證燃煤分析數據的準確可靠性。按規(guī)定對煤分析儀器進行檢驗與標定,保證儀器設備始終處于良好的工作狀態(tài)。
煤質化驗工工作總結篇三
20xx年煤質部工作即將完成,在過去的一年里,煤質部全體職工兢兢業(yè)業(yè),為確保公司產品質量做出了積極貢獻,同時,立足自身崗位,。全年整體工作順利進行,沒有發(fā)生重大質量事故,為公司各生產環(huán)節(jié)及時準確地提供了各項檢測數據,圓滿完成了全年生產任務。這一年煤質部在安全管理、煤質質量管理、部門管理等方面取得了一定的成績,現將全年工作總結如下:
20xx年是我廠風險預控管理達標的關鍵一年,煤質部在部門安全管理方面做足了工作。通過每天班前會上的強調,不斷加強員工的安全生產意識;組織全體員工對實際工作中的不安全因素進行重新梳理,對工作中的危險源進行了進一步辯識,并根據匯總結果對《煤質部風險預控安全管理體系》進行了重新修訂以適應新的工作要求,加強了對員工不安全行為的管理和對實際工作中危險因素的整改,同時,以“全國安全生產月”等安全活動為抓手,大力開展安全自檢互檢活動,從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。20xx年全年煤質部未出現任何事故,未發(fā)現“三違”現象,保證了安全生產的順利進行。
20xx年,煤質部繼續(xù)以加強煤質質量管理工作為重點,尤其在20xx年煤炭市場持續(xù)蕭條的特殊時期,產品質量更是成為了保證煤炭銷售的重要砝碼。煤質部上下一心,加大了對生產過程及洗后產品質量的監(jiān)測力度,在保證各項分析化驗數據準確及時的同時,加大了對灰分、硫分等重要指標的監(jiān)測密度,保證了全年煤質質量任務的.順利完成。同時,針對出現的問題及時查找原因,并及時與調度室、生產車間及質量檢測中心溝通協(xié)調,保證了生產正常運行,避免了產品銷售出現重大煤質質量事故。
根據神華集團選煤廠安全風險預控管理體系要求,我部門制定了《煤質管理制度》,按照相關要求,建立機構及職責分配,并對采、制、化等管理進行規(guī)范,為煤質質量管理提供了依據,以此提高管理水平。
在日常的工作之中,煤質部繼續(xù)做好日常各生產環(huán)節(jié)指標的檢查工作,確保及時、準確的匯報各項生產指標為調度室人員及時準確的提供操作依據。20xx年全年公司對車間開展了批合格率、矸帶煤、中帶精等生產指標數據的考核工作,煤質部積極配合,制定了規(guī)范的采制化要求,明確了采制化各工序的地點、方式、方法等,要求煤質部的工作人員嚴格按規(guī)定要求進行作業(yè),按標準操作進行試驗,保證了所有考核數據能夠及時準確地上報公司。同時為了使各項數據真實可靠,煤質部加大了備查、抽查、自檢、互檢工作力度,確保上報的每一項數據的準確性。在日常工作中,煤質部把生產環(huán)節(jié)中的各臺離心機、弧形篩、高頻篩的跑粗情況以及各臺磁選機尾礦的帶介、產品帶介情況列為日常不定期動態(tài)檢查工作,所有檢查到的數據做到了及時分析、異常指標能夠及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常。
在部門管理方面,煤質部著力加強了設備維護保養(yǎng)、文明生產和雙增雙節(jié)等方面的管理工作。在設備維護保養(yǎng)方面,由于今年全年任務較重,試驗、分析項目較多,煤質部現用采制、化驗設備儀器都出現了不同程度的超額消耗,對此,煤質部加強了對所有設備儀器的維護保養(yǎng)力度,對負荷較大的設備進行定期維護,發(fā)現問題及時上報公司并聯(lián)系設備廠家進行處理,保證生產順利進行。在文明生產方面,煤質部充分發(fā)動員工積極性,把文明生產的重要意義傳達到每位員工心中,讓大家行動起來,保證文明生產,同時,煤質部加強了對現場生產過程中文明生產的檢查力度,保證無論是生產過程中還是停車過程中,都把文明生產維持好。在雙增雙節(jié)方面,煤質部根據公司要求,積極響應雙增雙節(jié)活動的號召,在廣大員工中廣泛開展活動,結合實際生產工作,修舊利廢,不僅保證安全生產工作的順利進行,并且為公司降本增效工作作出了貢獻。
在20xx年的工作中,煤質部要繼續(xù)加強安全生產管理工作,加強員工不安全行為管理,組織員工認真學習公司各項安全管理制度,繼續(xù)貫徹落實本安管理體系精神。在人員管理方面,加強部門勞動紀律管理,嚴格執(zhí)行各項管理制度,規(guī)范員工行為,繼續(xù)強化員工業(yè)務知識理論教育與現場實操培訓,提升員工業(yè)務技能水平;在質量管理方面,進一步加大采、制、化環(huán)節(jié)檢查力度,規(guī)范現場管理,在保證采制化工序嚴格按國標操作的同時,提高員工質量意識,進一步提升質量管理水平;在設備管理方面,努力培養(yǎng)員工維護保養(yǎng)設備儀器的良好習慣,加強員工對設備儀器的維護保養(yǎng)知識培訓,保證設備完好,提高煤樣指標數據的準確性。
20xx年的工作已經告一段落,在過去的一年里,煤質部的工作取得了一些成績,但還有很多不足之處,在今后的工作中,我們一定會再接再厲,在工作實際中不斷學習提高,為公司安全、順利、高效地生產提供堅實保障。
煤質化驗工工作總結篇四
本月在化驗室水組主要做的工作有:
11月3日配制了酸性鉬酸銨藥液、10%酒石酸藥液。
11月6日配制了0.1%鄰菲羅啉、鉬釩酸藥液、1:1氨水。
11月8日配制了10%鉬酸銨藥液、0.5%碳酸氫鈉、2%碳酸氫鈉藥液。
11月11日配制了1.2.4酸還原劑。
11月11日配制了對二甲氨基苯甲醛藥液。
煤組主要工作:
11月13日因汽車大量進煤,安排本人24小時連夜值班進行汽車采樣、制樣。
11月15日汽車大量進煤,本人繼續(xù)24小時連夜值班進行汽車采樣、制樣。
11月17日對24小時汽車采、制樣白班進行化驗,并取#1爐煤粉細度、爐渣進行化驗。
11月18日因開始進行管帶機采樣,本人與神華堿溝采樣員共同進行了采樣、制樣。
11月19日繼續(xù)與神華堿溝采樣員共同進行了采樣、制樣。
11月20日繼續(xù)與神華堿溝采樣員共同進行了采樣、制樣。
油組主要工作:
11月18日取#2機eh抗燃油送電科院進行顆粒度、全分析化驗。
11月20日取#1機主廠變、啟備變、#1|、2機聯(lián)絡變,變壓器油化驗。
本月工作中的建議:
因安排,本人在煤組呆的`時間太長,建議安排輪換,多在油組或水組學習。
煤質化驗工工作總結篇五
分析了__年的工作后,我們總結經驗,吸取教訓,不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,以新的起點確立當前的位置,我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導,采取科學的規(guī)劃措施,保證了__年各項工作任務目標的實現?,F將我科__年工作做以簡要總結。
在安全生產上,全科杜絕了輕傷以上人身事故和_小時影響生產事故。
(一)加強精細化管理,向管理要效益
按照集團公司和礦精細化管理總體要求,我們認真組織、嚴格實施,逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上,明晰每個崗位(工種)的質量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等,初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線,形成全科各項工作都達到精細化管理運行。
對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理,做到責任落實到人,提高了管理準確性,同時嚴格執(zhí)行《以廢換新制度》,不交廢決不允許領新,對材料、配件人員嚴格進行培訓管理,做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處,是否報廢及更換周期等知識,將配件消耗考核與包機人員掛勾,降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新,實現了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學組織生產,合理調配車皮,組織裝車外運,保證了商品煤及時外運,盡可能避免滿倉影響生產和空調車皮現象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度,在今年超計劃完成生產任務的同時,使噸煤用電量控制在_度以內。結合全科設備運轉的實際情況,在全科實行了“運轉鉗工化”的包機責任制,使設備在運轉中隨時得到了維護,檢修方式實行每天停產檢修_小時,動態(tài)巡檢_小時,設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革,向節(jié)約挖潛要效益,能自行加工的配件,堅決不外委加工。
(二)加強安全管理,向安全要效益
根據煤質科生產實際,建立落實安全包保責任體系,把安全包保的重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制,層層落實責任,時時監(jiān)督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況,督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松,把安全工作放到一切工作的首位,牢固筑起安全防線,使我科的安全管理水平不斷提升??平M織人員對各崗位隨時檢查安全隱患,開展“零點行動”,加大了夜間上崗抽查力度,開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動,嚴查安全生產中存在的事故隱患,在全科開展了安全隱患自查自改的活動,平均每月由科領導及相關人員進行抽查達_次以上。對查出的各類安全隱患,堅持按照分類管理、逐級負責的原則,做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實,使各類隱患和問題得到了及時整改。
(三)加強設備管理,向設備要效益
全年細抓機電設備管理,在定檢定修上加大設備檢修維護力度,生產中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效,全年設備完好率達到_%;建立健全設備的各種技術檔案管理,做到臺臺設備有檔案,帳、卡、物齊全一致;明確設備包機責任,設備實行掛牌管理,將其責任真正落實到人頭,制定出具體的“設備包機責任制”;制定設備的大、中型修理計劃,設備的大、中型修理基本按計劃進行了實施,建立設備檢修原始記錄,并進行存檔。
(四)加強質量標準化管理,提高質量達標水平
煤質科堅持以達標促安全的工作思路,明確了質量標準化是一項長期的任務。在全科開展安全質量達標活動,下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求,并制定出本科具體達標規(guī)劃,每月嚴格按標準和規(guī)劃進行考核,使全科各車間質量達標工作都有一定成效,職工達標意識明顯提高。
(五)加大技術改造力度,理順洗煤工藝流程
在__年我們堅持繼續(xù)抓好技術改造工作,努力提高生產能力,保證產品質量,從而達到各項指標的實現。
__年主要做了以下技術改造。
1、改善了生產作業(yè)環(huán)境,而且維護了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率,而且降低了噸煤成本。
3、節(jié)省了材料費和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果,降低精煤泥水分,分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產中起明顯效果。
5、進一步增加洗煤品種產量,提高入洗率,為企業(yè)創(chuàng)造顯著經濟效益。
(六)強化教育培訓,提高職工綜合素質
在職工綜合素質方面,科領導高度重視,全科開展了有實效性的安全教育和專業(yè)技術培訓工作,在今年以來科內對各車間近_個工種_余人進行專業(yè)技術講解和考試培訓,培訓后全員技術水平有顯著提高;同時,由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料,在各車間職工進行講解,深挖事故發(fā)生根源,讓員工真正從各類事故中吸取教訓,杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素質明顯增強,為實現安全生產夯實了基礎。
(七)關愛職工,為職工解憂難
在今年下半年,有關領導及時與礦溝通,為科內_名困難職工子女上大學提供了資金幫助,使他們的子女得以及時就學深造。激發(fā)了員工的工作熱情,全科呈現出人氣旺,士氣高的良好局面。
以上為我科__年在各方面做的一些工作,雖然在工作中仍有很多不足之處,希望有關領導及部門給予批評指正,在__年我科面臨的工作任務雖然更加艱巨,但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神,真抓實干,勇挑重擔,完成集團公司及礦交給我們的各項任務。
煤質化驗工工作總結篇六
隨著公司的發(fā)展,實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作,在之前的工作基礎之上,又學習了水中油含量、柴油烴類組成(稀釋法)、hcl的測定等新的實驗方法,并且熟練掌握,較好的完成了相關的工作任務。其次在工作中也經常遇到一些新的問題,通過和領導、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關工作有了進一步的認識。
我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個崗位做相應的分析。第一,配合重整催化劑評定崗位生成油的折光率和烴類組成分析;第二,配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析;第三,配合代研究做的裂解油的黏度,酸值及色度等分析;第四,負責研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關分析;另外在原油評價中負責酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點、黏度及逆流黏度等相關分析;參加hr—05b300溶劑生產負責取樣及黏度分析共二十一天;其次就是一些儲存油樣的色度分析及其它的一些實驗分析;另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務。
一年中,在領導和同事們的悉心關懷和指導下:我共完成色度數據500多個;折光率數據150個;黏度數據88個;逆流黏度數據140個;水中油數據245個;熒光族組數據193個;柴油族組成數據115個;酸值數據30多個;蠟含量數據11個;密度數據16個;冷慮點數據5個;溴價溴指數數據18個。
化驗工作精細瑣碎,而且由于我們主要是搞研發(fā),所以不像煉油廠的化驗工作很有規(guī)律性。我們會經常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作,我不怕麻煩,細心觀察實驗現象,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,認真學習相關業(yè)務知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當重要。所以我工作投入,能夠正確認真對待每一項工作,熟記各項安全措施,遇事不能慌。環(huán)保也是相當重要,做到每種化學試劑和需要處理的油樣,集中分類處理,不隨意亂倒。這些對環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時,不隨便倒沾有油的污水。同時注意到實驗室的通風和各種化學試劑及油樣的擺放問題。
煤質化驗工工作總結篇七
舊的一年即將過去,新的一年即將開始。我們將迎來嶄新的2018年。在過去的一年里,在鶴壁勝科的這段日子里,我收獲了許多也成長了許多。
現對這一年做了如下總結:
這份工作使我對煤質分析,從開始僅僅是概念上的東西變成真真實實的接觸。它把我?guī)нM了一個全新的廣闊的領域中。在真正從事煤炭化驗這份工作后我才發(fā)現,原來書本上所學的東西是遠遠不夠的。要掌握這門學問還需要大量的實踐總結和理論研究。在這里我學會了,煤的水分,灰分,揮發(fā)分,硫,氫,發(fā)熱量的測定。這些常規(guī)測定看似簡單但要做好這些簡單的工作,也要花些心思。首先,做這幾項一定要嚴格按照國標的要求去做,其次,稱量水分時,冷卻時間,不宜太長不宜太短。兩次冷卻時間應盡量一致,做快灰時,應使它緩慢灰化,防止煤樣爆燃。做揮發(fā)分時,應保持兩個平行樣,灼燒的時間一致,坩堝蓋要蓋嚴。這幾項測點,看似是單一的實則是相互聯(lián)系的`有機體。我們可以根據這些特殊的結果,來指導配煤煉焦或電廠用煤的配比。
煤質分析這項工作對于我來說是個全新的東西,剛開始到處充斥的陌生感,是同事們的熱心的幫助,師傅手把手的細心教導才使我隊這份的工作熟練。在這里出了知識的收獲,還有同事之間的友誼。
1、學習的積極性還不是很高。
2、雖然常規(guī)項目都會做,但遇到儀器上的問題不能獨立解決。
3、知識體系還未建立完全。
4、灰熔點、膠質層的測定在旁觀摩的多自己操作的少。
5、煤種的一些特性未總結過。
1、制定學習計劃,對于不懂的即時自己學習或向同事請教。
2、在同事修儀器時,多看多問多動,下次遇到這種問題,試著自己獨立解決。
3、在看書的過程中,有所總結歸納,將同類型的知識放倒一起記憶,建立知識網。
4、多練習灰熔點、膠質層的測定,爭取盡早學會測定。
5、在做煤樣時候,多做總結,反復記憶,強化自己的操作。
結語:天時不如地利,地利不如人和,團結就是力量。只有團結,工作才能形成合力。協(xié)助領導拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽取同志意見,嚴于律己,誠懇待人,設身處地為同事著想,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。在新的一年里,我會更加努力學習,增強自己的操作能力,力爭上游。為勝科工作奉獻自己的力量,為公司發(fā)展添磚增瓦。愿勝科電子越來越輝煌。
煤質化驗工工作總結篇八
回顧這個月的工學習工作,我在部門領導及各位師傅同事的幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好的完成了自己的本職工作。通過這個月的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將這個月的學習工作情況總結如下:
為做好本職工作,為提高自身化驗分析能力,我堅持嚴格要求自己,在平時的學習工作中,在辦公室學習資料的同事,細心學習他人的長處,改掉自己的不足,并虛心向領導、師傅們請教,在不斷的學習和實踐中使自身工作能力、工作質量有所提高。在日常的分析工作中做到了能熟練的完成水質分析的常規(guī)分析和較好的完成日常管理工作。通過跟班長、師傅的不斷學習和交流使得我在工作模式上有了新的`突破,工作方式上有了較大的改變。
面對分析枯燥、樣品雜多的工作性質,我不怕吃苦,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練自己的意志,增長自己的才干。遵循公司的理念“忠誠、敬業(yè)、、拼搏、進取”。踏踏實實做人、本本分分做事。工作中,我們要注重把握根本,努力提高技能水平。我們化驗室的工作性質就是:工作量大,這就需要我們團結協(xié)作。在這個月里,不管遇到什么樣的困難,我們都積極配合做好工作,我們的心都能往一處想,勁都能往一處使,不會計較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。
這個月的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足。主要是工作自我總結的程度還不夠,與領導、師傅的交流還不夠,學習和技能技術的掌握還不夠,和師傅們相比還存在較大的差距。在今后的學習工作中,我一定認真總結經驗,虛心向領導、師傅和同事請教,克服不足,努力把化驗工作做得更完美,努力提高自身素質和工作交流程度。
煤質化驗工工作總結篇九
隨著時間的流逝,20xx年又過去了,接下來我們要迎接新的一年――20xx年。每年的這個時候大家都在忙碌的寫著年終總結,年終總結總結了你一年的成果和辛勞,總結你過去的一年和計劃你新的一年。下面分以下幾點來總結化驗室這一年的過去。
1、成品共檢驗了829批次,合格829批,一次全檢合格率為100%。(其中活血止痛膠囊共檢驗了230批,相比20xx年增長了98批??偟漠a量增加了188批。)
從以上的數據來看,今年的檢驗量相比去年增加了很多,這也就表示了公司的發(fā)展在往年更上了一個臺階。但今年的藥材來料批次相比去年降低了515批次,這是一個很驚人的數字,為什么降低了這么多的呢?因為采購部在采購的時候一次性采購,這樣一來減少了檢驗,節(jié)約了成本。
在這幾年里,儀器設備不斷的增加和更新,但在今年,一下增加了兩臺高效液相色譜儀(帶全自動進樣器)和一臺原子吸收,更新了六管崩解儀和超聲波處理器。
在今年的10份,國家下發(fā)了活血止痛膠囊的新標準,當我們看到這份標準的那一剎那,驚了……增加了那么多的檢驗項目,而且是要在那么短的時間里將那些重來沒有做過得東西摸索出來,對于我們來講真的是一個很大的問題,但是我們沒有怯場,因為在我們的背后有著一股力量讓我們向前進――那就是我們的領導給我們的鼓勵,他不斷的在鼓勵我們,不要急,一步一步走。最后我們奮戰(zhàn)了數個晚上,將我們所要的東西呈現在眼前,我們成功的走上了這一步。其實這樣的一件事情說明了大家的決心,敢于面對眼前的一切困難,我相信在后續(xù)的`道路上,不管在遇到多大的困難都會向前邁。
在人員不斷的更新下,給我們的工作也帶來了很多的不便。在實驗的過程中也出現過多次的誤差。這也就是給自己的一個錯誤找一個借口,主要的原因還是在于我們的業(yè)務水平沒有提高,沒有將自己所學的東西用到工作中來,沒有仔細的去把握每一個細節(jié)。一點一點的一個不注意導致工作的失誤與不足。
找出今年的不足結合明年的計劃將這支隊伍變的更有實力,走向一個新的臺階。
在新的一年里,化驗室全體同仁,有信心,有能力在領導的正確領導下,完成各項任務,為公司的發(fā)展盡一份力量。
煤質化驗工工作總結篇十
xx年是不平常的一年,我們在公司領導的關心和重視下,全體化驗員工的支持配合努力,較好地完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難,但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉,每一次都是進步和成熟的標志。
化驗室主要職責出廠裝車、進廠原材料檢驗和出爐、出廠電石化驗。大家各負其責、全面完整地保證著全公司電石生產、電石保管、電石出廠各環(huán)節(jié)的質量。它把脈著公司質量的每一道檻,全室員工無時無刻不在掃視著,奔波著,勞累著,認真履行自己的工作職責,努力促進各項工作發(fā)展,全面節(jié)能降耗,提高經濟效益,取得了較好的工作業(yè)績?,F將本年度工作總結如下:
1.電石生產質量控制放于首位。
電石質量是公司生命的源泉,電石質量的好壞直接關系單位的效益和信譽,嚴把質量關,保證使每小時檢驗數據準確無誤。因此,化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發(fā)生矛盾時,化驗室堅持質量第一。當電石檢驗質量控制發(fā)生波動的時候,質量員總是不厭其煩地加標樣分析、留取樣品分析,還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命,所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的,我們在質量管理方面下大力氣。對平時在工作中常出現的問題和每位員工溝通,促使大家積累了一定的經驗、并且具有了處理一般問題的能力。
2.認真查隱患積極反“三違”夯實安全生產基礎。
xx年,由于公司推從安全生產、節(jié)能增效,我室認真執(zhí)行公司和電石廠文件精神,生產過程中未發(fā)生一起安全生產事故。為做好節(jié)能減排降低成本,從一度電、一滴水小事做起,嚴格要求崗位員工,將檢驗完畢縮分出來的多余樣品放回料場,將檢驗留存的到期電石樣品放回電石鍋內,為公司節(jié)能降耗盡了大家的一份力量。
有制度不執(zhí)行等于零,有檢查不考核也等于零,制度就是為更好地完成各項工作而提供依據。因此,各項制度和作業(yè)指導書修改后我就要求各崗位嚴格遵照執(zhí)行。
首先抓好取樣工作。在作業(yè)指導書中規(guī)范了原料、出爐熱樣的采取工作,確保分析樣的真實性;其次對化驗室的儀器進行了一年一度的校驗,確保了各測量檢測裝置的準確;再次認真做好抽樣對比工作,將其納入個人考核制度中,對化驗員起到了一定的約束作用,使化驗員的責任心明顯增強,工作態(tài)度更加端正。
在質量考核時,嚴格按照公司計劃對質量工作進行考核,并嚴格執(zhí)行公司對外合同,確保公司利益不受損失。
安全第一,預防為主,這是公司遵循的安全原則,化驗室對安全毫不放松,積極探索更安全的途徑,把安全做實做細。常言道:安全高于生命,責任重于泰山。冬季來臨取樣路面較滑,借鑒其它車間出現的安全事故對全室員工進行通班警示教育,查找分析事故的原因,如何提高自我防范、防護的措施,對本室有存在安全隱患的測定分析儀器,易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則,把安全時刻放在第一位。
部室員工首先對本室里的工作,能盡職盡責,相互溝通、提出合理建議和主張。其次,好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識,當好參謀和助手,平時在工作中員工出現的工作過失,與制定的考核掛鉤,做出的決策符合大多數人的意愿??偠灾?,他們個個能夠做到盡職不越權,幫忙不添亂,補臺不拆臺。
天時不如地利,地利不如人和,團結就是力量。只有團結,才有和諧與凝聚力,工作才能形成合力。電石廠化驗室積極開展員工業(yè)務培訓和企業(yè)文化理念宣傳,提高了員工的業(yè)務素質和對企業(yè)的歸屬感、認同感,全體員工就有了精、氣、神,也許就是這種精、氣、神的指引,他們都非常注意和諧、融洽同事關系的處理,遇事總是大家一起商量,領導真心實意地聽取同志意見,嚴于律己,誠懇待人,尊重同志,關心同志,設身處地為同志著想,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明,偏信則暗,做好領導和同志,同志和同志之間的協(xié)調工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍,促進了工作的協(xié)調高效開展。
作為一名化驗室領導,始終認為當領導就意味著要吃苦在前,享受在后,只有奉獻,不求索取,公正廉明,身先士卒。無論是烈日炎炎,還是秋風蕭瑟,天寒地凍,不管什么時候,在生產一線和電石棚下,都可以看到身影和聽到聲音?;炇翌I導同時率先學習,帶頭學習,一起學習。用自己的人格魅力,做好表率。正因為以身作則,甘于奉獻。所以形成了律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人的良好管理風氣。所以工作開展得也非常順利,化驗室形成了積極向上、比學趕幫超的良好創(chuàng)先爭優(yōu)態(tài)勢。大家以服務奉獻、開拓創(chuàng)新、勇爭一流為榮,連續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,抓質量、戰(zhàn)高溫、保安全,按時完成了工作任務,創(chuàng)造了不菲的業(yè)績。二零一一年電石積壓庫存大、風化嚴重。為降低電石風化造成的損失,化驗室注意做好風化電石粉末合理搭配裝車工作,將全年粉化電石粉末全部搭配完畢,給公司創(chuàng)造了豐厚的利潤。
1.裝車員工流失率大,管理難度高,我室在今后將嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,對因電石風化嚴重裝車困難時不來上班的員工在經濟上進行嚴肅處理。供銷部門切實解決電石銷售問題,確保電石庫存合理,降低裝車難度。
2.二零xx年度進廠原料主要質量指標均有一定的提高,但是生產經營效果與去年相比有很大差距。建議相關職能部門在xx年適量進一部分焦碳,焦炭活性好,揮發(fā)份低。提高車間生產操作技能水平,苦練內功、降低各種原料消耗,提高經濟效益。
我室根據崗位職責的不同,針對性的制定了較為完善的崗位績效考核制度,并公平公開的嚴格執(zhí)行。
xx年即將過去,回首過往,倍感欣慰,展望來年,豪情滿懷。我們xx年取得的成績,靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風,靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神,靠的是精誠團結、眾志成城的共同奮斗。xx年我們的任務將更加艱巨。我們會以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到明年的工作當中,化驗室將以一個不懈奮進的姿態(tài)展現在大家面前,創(chuàng)造比xx年更加輝煌的發(fā)展業(yè)績!
煤質化驗工工作總結篇十一
化驗班在部門主任的正確指揮下,完成了20xx年全年煤質化驗分析、鍋爐水質監(jiān)測及其他臨時性工作任務,做到全年無一起安全生產事故,現對這一年來班組工作總結如下:
20xx年全年化驗班完成了坑下煤質檢驗、破碎站煤質跟蹤、站臺發(fā)列煤質監(jiān)測、鍋爐水質監(jiān)測的全部工作,為生產配煤比例調整及煤炭外銷工作奠定了基礎、為鍋爐安全經濟運行提供了保障。
20xx年全年化驗班克服了區(qū)域環(huán)境導致的設備廠家無法及時上門維修儀器故障的因素,班組自己內部負責化驗設備保養(yǎng)12次,處理設備缺陷9起,為開展煤質檢驗分析工作提供了保障。
20xx年全年化驗班共開展技術培訓36次,安全培訓48次。在公司人力資源部的組織下,外出14人參加國電集團組織的煤質化驗員培訓學習取證一次。
通過這一年來的培訓學習,使化驗班全體員工對專業(yè)技術知識又有了更深一層次的理解,在實際工作中又掌握到更標準的操作方法,確保了班組化驗工作方法與國標相一致,更加地符合于國家標準規(guī)定、符合于班組的實際工作情況,并且全年未發(fā)生一起安全事故,保障了班組安全生產。
在公司飛速發(fā)展的同時,隨著用電量的逐漸增長,今后必將投入更多大型配電設備(變壓器),在設備運行的同時,對配電設備使用油質有一定指標要求,為此,班組采購了油質監(jiān)測設備9臺,向生產技術部申請3間油質實驗室,用于監(jiān)測配電設備用油指標,以延長配電設備使用壽命,保障安全運行。
經過這一年的工作,化驗班同前一年相比,從各個方面都有一些改善與進步,同時也存在著一些問題。為此,化驗班在接下來一年的工作應著重于以下方面:
20xx年培訓中個別員工對技能知識還存在錯誤理解,在20xx年要制定更加詳細的培訓計劃,針對員工在上一年中在技術方面出現的誤區(qū)、盲區(qū),找出培訓重點,制定具體的教授方案。
首先在自身上應加強與員工的溝通,了解員工的想法,針對不同員工采用不同的管理方法,做事講原則,與員工建立感情,讓員工感覺到自己就是企業(yè)的主人,把自己緊密地與企業(yè)聯(lián)系在一起,與企業(yè)共榮辱,只有這樣才能為企業(yè)打造出一支執(zhí)行力強的隊伍。
組織班組員工不斷加強對煤質化驗、水質監(jiān)測等國家標準的反復學習,把國家標準宣貫到實際化驗操作流程之中,細化到每一個化驗操作環(huán)節(jié)中去,使我們的化驗操作流程更加符合于國家標準。
(一)、由于粉塵環(huán)境因素導致化驗設備出現積灰現象,當積灰過多時將會使設備無法正常運轉或燒毀控制線路及主板。因此,必須建立定期設備保養(yǎng)制度,每隔一段時間對設備內積灰進行清理,以保障設備正常運轉。
(二)、認真做好設備日常維護檢修工作,對常用易損備件做好監(jiān)控與儲備工作,在設備發(fā)生故障后能夠及時修復使用,保障化驗工作任務的順利進行。
在班組工作任務逐漸增多的同時,更要加強班組安全工作管理,有針對性地對員工進行崗位安全培訓,達到安全生產的最終目的。
煤質化驗工工作總結篇十二
1、制定學習計劃,對于不懂的即時自己學習或向同事請教。
2、在同事修儀器時,多看多問多動,下次遇到這種問題,試著自己獨立解決。
4、多練習灰熔點、膠質層的測定,爭取盡早學會測定。
5、在作煤樣時候,多作總結,反復記憶,強化自己的操作。
結語:天時不如地利,地利不如人和,團結就是力量。只有團結,工作才能形成合力。
協(xié)助領導拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽取同志意見,嚴于律己,誠懇待人,設身處地為同事著想,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。在新的一年里,我會更加努力學習,增強自己的操作能力,力爭上游。為勝科工作奉獻自己的力量,為公司發(fā)展添磚增瓦。愿勝科電子越來越輝煌。
煤質化驗工工作總結篇十三
隨著礦生產的推進,原煤生產量逐漸增多,為了確保原煤質量,提高礦經濟效益,20xx年煤質管理工作被提上了日程,根據礦相關會議精神的指示安排,圍繞上級公司下達的煤質考核指標,編制了《觀音山煤礦煤質管理規(guī)定(試行)》,該規(guī)定下發(fā)實施以后,礦各項煤質管理工作已逐步開展,原煤質量正逐步提高,目前,煤質管理體系正在趨于完善,現將20xx年的煤質管理工作簡單總結如下:
20xx年全礦共生產原煤萬噸,礦安全部與電廠燃煤部共同在101皮帶機頭和煤場斗輪機處共取樣344份,經統(tǒng)計,發(fā)熱量在5000大卡以上的為3751噸,占xx%,發(fā)熱量在4000—5000大卡之間的為噸,占xx%,發(fā)熱量在3000—4000大卡之間的為噸,占xx%,發(fā)熱量低于3000大卡的為噸,占xx%,全年平均發(fā)熱量為大卡,低于考核指標(3500大卡)大卡。
從以上數據看出,發(fā)熱量低于3000大卡的煤量幾乎占一半左右,未達到年初制定的煤炭發(fā)熱量控制在3500以內的考核指標,煤質管理工作十分嚴峻。
根據《觀音山煤礦煤質管理規(guī)定(試行)》,各相關部門(單位)嚴格按照煤質管理責任劃分,開展了一系列的煤質控制工作,對違反煤質管理規(guī)定的行為進行了處罰,全年共計對煤質管理方面的罰款元。具體開展了以下工作:
1、灰分的控制,根據每月地質部門下發(fā)的地質預報,對照各工作面的煤層情況,制定了分打分裝措施,工作面進行煤、巖層分次割煤或掘進,運輸環(huán)節(jié)上進行煤、矸分流,目前通過采區(qū)煤倉下口的分流系統(tǒng)進行煤、矸分流,矸石含量超過15xx%時定為次煤,通過礦車運輸至二井井口臨時儲煤場堆放,矸石含量低于15xx%時定為好煤,直接采用皮帶運輸至煤場,煤、矸分流由礦調度室統(tǒng)一指揮,各工作面需出煤或矸前電話匯報礦調度室,礦調度室根據各工作面的情況統(tǒng)一進行安排。采用礦車運輸時采取在礦車上掛煤質牌的措施對好煤、次煤進行區(qū)分,在地面卸車時根據掛牌情況進行分開卸載?,F場由各跟頭安全員對分打分裝情況進行監(jiān)督管理,確保不出現煤、矸混裝混運的情況。通過采取以上措施,確保了煤質的灰分得到有效控制,大大提高了煤炭的質量。
2、水分的控制,各掘進工作面均完善了排水系統(tǒng),正坡掘進的工作面采用水溝進行排水,負坡掘進的工作面安設排水管配合風泵進行排水,每次放炮前對水溝進行疏通或將風泵移至工作面將積水排盡,施工中由現場安全員進行監(jiān)督,發(fā)現工作面積水較多時,及時督促施工人員進行排水。對運輸沿線各防塵噴霧安設地點的皮帶上安裝了專門統(tǒng)一加工制作的防水雨棚,對巷道淋水段鋪設了隔水雨棚。通過這些措施的執(zhí)行,對水份的控制取到了很好的效果,煤炭的水分大大降低了,促進了煤炭質量的提高。
3、雜物的控制,制定了雜物回收管理制度,在地面設置了雜物回收站,井下施工產生的各種雜物和廢舊材料統(tǒng)一集中堆放,然后運出地面進行回收,同時,在各工作面設置了垃圾桶,距工作面50m左右的位置設置一個,后方巷道每隔200m設置一個,規(guī)范員工將生活垃圾丟入垃圾桶進行統(tǒng)一運出地面,現場由安全員進行監(jiān)督管理,一旦發(fā)現有雜物及材料混入煤炭的現象,及時進行制止或罰款,有效控制了雜物混入煤炭影響煤質的現象。
(一)存在的問題和不足。
1、各級領導和廣大員工存在對煤質管理認識不到位的現象,只看重數量,認為一點矸石、一點雜物、一點水分對煤質沒什么影響,沒有煤質管理的意識。
2、采掘工作面沒有堅持好分打、分裝、分運措施,分打、分裝會影響生產,工序麻煩,生產任務緊的時候就沒有執(zhí)行煤質措施,造成次煤量加大。
3、采掘工作面的排水不到位,導致施工用水和巷道淋水嚴重污染煤質,運輸途中巷道淋水和煤倉內的淋水治理不到位,也導致煤炭的水分增加,降低煤炭發(fā)熱量。
4、與電廠燃煤部取樣溝通不到位,取樣時或多或少存在不公平現象。
(二)下一步的工作思路和計劃針對以上存在的問題,接下來的煤質管理工作中將從生產源頭抓起,從工序環(huán)節(jié)入手,強化現場煤質管理,做到工序環(huán)節(jié)規(guī)范化操作;在煤質檢查管控上,加強源頭和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,及時做好煤質各項數據的統(tǒng)計和分析,強化源頭的考核管控。
1、加強煤質管理的宣傳,讓廣大干部職工從礦生存發(fā)展的高度上對煤質管理工作引起重視,提高煤質管理意識,充分認識到煤質是全礦生存發(fā)展的生命線,做到全員參與煤質管理工作,形成上下齊抓共管的良好局面。
2、將煤質納入考核范圍,與績效工資進行掛鉤,對生產單位下達煤質指標,定期安排煤質員從工作面和運輸轉載點上進行取樣化驗,達不到規(guī)定發(fā)熱量的將進行重罰,超過考核指標的將進行獎勵。
3、制定和完善相關煤質管理制度,進一步完善煤質管理體系,明確責任,各單位按照劃分的責任區(qū)域嚴格做好相關煤質控制工作。
4、加大現場煤質管理力度,充分發(fā)揮煤質員、跟頭安全員的監(jiān)管作用,通過教育與處罰相結合的手段,對違反煤質管理規(guī)定的個人或單位進行處罰和通報。
5、從技術上研究煤質保障方案,加強地質探測工作,從采面工作面布置、巷道設計、開采方案、運輸系統(tǒng)等方面著手,以最優(yōu)的方案最大限度地確保煤質。
6、加強與電廠燃煤部的協(xié)調溝通,完善相關煤質取樣化驗制度,共同制定取樣機的相關使用管理制度,做好煤質取樣化驗工作,確保煤質取樣規(guī)范、公平。
7、定期召開煤質管理分析會議,及時研究煤質管理中存在的問題和不足,結合現場實際情況,及時變更煤質措施。
煤質管理工作是一項關乎礦經濟命脈的工作,任重道遠,各級領導必須把煤質管理當做一項頭等大事來抓,確保完成全年煤質考核指標,提高礦經濟效益。
煤質化驗工工作總結篇十四
斗轉星移,時光如梭,歲月飛星般流逝,轉瞬間20xx年已過去一半,回望過去的半年,有收獲的喜悅,也有待提高的不足?;厥?0xx年上半年,在公司領導的帶領下,我們公司一躍而上,乘勝追擊,突破產品發(fā)貨量達18891噸,又創(chuàng)歷史新高,累計購進材料21138噸,化驗室全體人員能夠緊跟公司步伐,堅守崗位,做到材料購進檢驗先行,堅決杜絕不合格原材料進廠,嚴格執(zhí)行來料進廠先化驗,后卸車,最后投入使用,產成品化驗24小時值班,確保化驗為生產主導,認真落實每一項工作,為生產服務好,做到了化驗是生產的眼睛,為生產提供快速、高效、準確的.服務數據,生產、質檢、供應、倉庫我們都能與之配合,做到不耽誤生產,為生產產品提供優(yōu)質的材料,連接好每一項工作流程,我們科室人員都做到堅守自己的崗位不掉隊,服務好生產一線,舍小家顧大家,為生產車間能夠順暢運行,做出了我們應有的貢獻。
下半年,我們信心百倍,我們將多學習有關崗位的專業(yè)知識,提高工作效率,搞好科室的整體工作,配合好生產,為生產車間提供最優(yōu)質的服務,對我們有如下要求:
一、配合工作,力爭做到化驗先行,及時指導服務生產,不推諉扯
皮,不利于團結的事不做,不利于團結的話不說。
二、技術爭先,通過學習緊跟公司的指導思想,努力提高科室整體
檢驗水平,以便適合為越來越多的新產品服務,檢驗的準確率為爭達到97%以上。
三、優(yōu)質服務,對來樣進行快速、準確、全面的檢驗分析,服務好供應商(原材料),生產車間(產成品),力求做到有求必應,有需即到,服務好每一個單位。
煤質化驗工工作總結篇十五
不知不覺,我到公司已經五個多月了。這段時間里,在領導的正確帶領和細心指導下,通過自己的不斷努力,我學到了更多新知識,現將這段實習期間學到的知識列舉如下:
從零開始學起來的,這是我的第一份工作。我學的是生物制藥技術專業(yè),雖然有些基礎知識和基本操作在學校里學過,但對常規(guī)八大項目完全不知。經過一段時間的學習后,知道常規(guī)八大檢測項目為水分、粗灰分、粗蛋白質、粗脂肪、粗纖維、鈣、磷、水溶性氯化物。隨著時間的推移和不斷的學習,我學會了常規(guī)八大項目的檢測,知道了它們的工作原理,并能在操作過程中根據出現的現象結合自己所學知識作出一些簡單的初步判斷。對于自身存在的不足,及時的尋找原因并不斷改進。
在化驗室最常用的儀器有定氮儀、電子分析天平、消化爐、電熱鼓風干燥箱、箱式電阻爐、粉碎機等。如測粗蛋白時用粉碎機將樣品粉碎過40—60目,電子分析天平稱量,加入混合催化劑和濃硫酸后,經消化爐消化,在經定氮儀蒸餾,然后用酸式滴定管盛鹽酸標準溶液滴定,最后計算出結果。各種儀器前要認真閱使用說明,知道其使用環(huán)境和注意事項。如消化爐(kdn—08)應在通風櫥使用,如不在通風櫥中使用,則消化試樣時產生的二氧化氮、二氧化硫等有害氣體會布滿化驗室的整個空間,污染環(huán)境,當人吸入后會對人的呼吸道造成傷害;應采用階段升溫,首先調節(jié)至較低溫度(150℃),最后,加溫十分鐘后再調節(jié)至較高溫度(200℃)。
做好化驗室的衛(wèi)生很重要,也很關鍵。我們所做的檢測都是以干凈、良好的環(huán)境衛(wèi)生為前提的。各種玻璃儀器使用前后都必須洗凈,待使用完畢后放回原位擺放整齊,并養(yǎng)成良好的實驗素養(yǎng)。打開窗戶使室內外保持空氣流通,地面及工作臺無塵土、碎屑紙片等,每天下班前打掃一次衛(wèi)生,及時將廢棄物倒棄清理干凈。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認真地對待每一項工作,工作勤勤懇懇、投入、嚴謹認真、一絲不茍,遵守紀律,團結同事,熱心為大家服務,按時出勤,出勤率高,無缺崗現象。
總結這段實習期間的工作,盡管取得了一定的進步,但在一些方面還存在著不足,我將更加勤奮的工作,刻苦地學習,努力提高自身的文化素養(yǎng)和工作技能,并嚴格要求自己不斷改進,不斷提高,爭取在以后的工作中再上一層樓。
煤質化驗工工作總結篇十六
進入20xx年以來,我公司廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和本公司工作會議精神,緊緊圍繞“以質量求生存,向質量要效益”的方針,通過強化內部管理,完善內控機制,嚴格落實責任、考核獎懲,進一步增強了煤炭質量管理力度,全公司上下凝心聚力、齊抓共管,確保煤炭質量穩(wěn)定在較好的水平,20xx年上半年經營管理工作取得了預期效果,下面就煤炭質量管理工作總結匯報如下:
煤炭質量關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,公司領導極為重視,成立了以總經理為組長,生產、經營口負責人為成員的煤質管理領導小組,并利用各種宣傳形式加大煤炭質量重要性的'宣傳,將全公司干部職工的思想統(tǒng)一到認真加強煤炭產品質量管理上來,使人人感到了肩上的壓力與責任,煤炭質量意識和市場觀念大大加強,為加強煤炭質量管理提供了組織保障和思想基礎。
1、嚴格現場煤質措施的落實,針對采掘工作面的現場實際情況制定相應的提高煤質的措施,并在采掘現場顯著位置懸掛總經理提高煤質的“八不”措施,即“淤泥不能上帶;渣石不能進倉;淋水不能濕碳;雜物不能摻煤;頂板不能漏矸;煤矸不能混運;轉載不能空噴;沖塵不能灑帶”并嚴格加以落實。
2、加強頂板管理,采煤工作面每向前推進一個循環(huán)及時移架,支架接頂嚴密,支撐有力,護幫板支撐到位,防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構造等頂板破碎時,停機帶壓移架或帶壓超前移架,防止頂板冒落,影響煤質。
3、加強冷卻、防塵水管理,杜絕跑漏水。工作面采煤機、刮板輸送機、轉載機做到開機送水,停機停水,嚴禁溜子皮帶拉水炭。通防部對皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設施,防止防塵水無限量地進入原煤中。
4、掘進迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚(0.6米以上)時,嚴格進行分打分運,矸石單獨運輸處理,嚴禁進入煤中。全巖巷道全部由運輸隊車輛升井運往矸石山。
5、杜絕非煤雜質摻入煤炭,在各采掘工作面及井口設立垃圾桶,將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶,集中回收廢物料。各區(qū)隊加強了對木柵欄、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理,防止非煤物料摻入煤炭中。
1、加強了矸石揀選,篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人,要求對矸石揀選干凈,發(fā)現大塊煤中出現矸石對責任人處罰。
2、為了提高末精煤、煤泥質量,公司領導超前謀劃,強化組織協(xié)調,狠抓施工進度和施工質量,用時90天建成煤炭烘干車間,并于五月底正式運行,實現了末精煤、煤泥烘干,提高了產品質量,促進了煤炭銷售。
3、選煤廠加強塊、末煤兩洗選車間洗選工藝過程控制,并根據質量標準化選煤廠和優(yōu)質高效選煤廠的標準要求,不斷強化生產過程中的能耗指標控制,降低洗煤成本,提高選煤廠能力利用率和設備分選效率,提高精煤回收率,確保產品質量達到指標要求。
四、明確職責分工,強化責任落實。
1、公司根據20xx年2月9日集團公司煤炭運銷工作會議精神,重新修改制定了《煤炭質量考核管理辦法》,明確了職責分工和相關責任。
煤質化驗工工作總結篇十七
尊敬的領導、同志們:
通過統(tǒng)計下面對上半年的工作進行以下總結;。
流程方面。
原料采購質量情況;。
花生米的進貨檢驗;上半年共采購花生米227.5噸,共檢驗樣品39個,檢驗平均雜質為1.67%,最高雜質6.7%,最低雜質0.27%,檢驗合格率為30.77%其中雜質超標的扣重后,全部讓步接收。
花生餅的進貨檢驗;上半年共采購花生米227.5噸,共檢驗樣品39個,檢驗平均雜質為1.67%,最高雜質6.7%,最低雜質0.27%,檢驗合格率為30.77%其中雜質超標的扣重后,全部讓步接收。
共原煤進貨檢驗19車,平均水分9.14%已超出內控標準8.0%,最高水分15.62%,最底水分4.25%合格率為31.58%,其中水分超標,全部降級使用。
小包裝包裝物的檢驗(同上將各指標的平均值,最高,最底進行分析,同時也可采用表格的形式)。
生產過程控制質量。
共檢驗車間生產花生餅4679噸(同上將各指標的平均值,最高,最底進行分析,同時也可采用表格的形式)。
共檢驗花生粕4364噸(同上將各指標的平均值,最高,最底進行分析,同時也可采用表格的形式)。
清油車間二級油(同上將各指標的平均值,最高,最底進行分析,同時也可采用表格的形式)。
灌裝車間質量控制共檢驗油品280噸(同上將各指標的平均值,最高,最底進行分析,同時也可采用表格的形式)。
庫存質量情況。
出廠檢驗情況。
共檢驗出廠油腳57噸,生產處理完皂腳后通知化驗室取樣化驗皂腳無明油后出廠。
學習與能力方面。
組織運行iso9000質量管理體系的實施與運行。
在法規(guī)宣貫與實施方面,積極配合銷售公司的計劃,送檢“***”濃香花生油、調和油,取得合格檢驗報告避免了市場風險。
煤質化驗工工作總結篇十八
1、xx年111月份商品煤質量實際完成:綜合灰分27.87%,其中:外運煤灰分31.46%,入洗煤灰分:25.56%。
2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸;其中:入洗煤152.3萬噸;外運102.3萬噸,平均售價246.15元/噸,比去年同期價格提高58元/噸;已組煤銷售165萬噸,價格上升50元/噸;地銷21.5萬噸,價格比去年同期上升80元/噸。
3、今年1-10月份,我礦噸煤材料費消耗為:46.3元/噸。全年預計為:
47元/噸。
4、xx年,我礦職工人均收入預計由17385元/人,提高到23128元/人,人均增加工資5743元,增幅達33.03%。
5、xx年預計實現回收價值850萬,復用價值800萬,實現修舊利廢750萬元。
(一)、完善制度建設,加強紀律約束,經營管理工作有章可循。
圍繞集團公司和礦xx年工作會議精神,結合我礦實際情況,先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質管理規(guī)定》、《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內部控制制度》、《我礦內部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法,規(guī)范了我礦的經營管理工作,提高了經濟運行可控性、可操作性。
(二)、以煤質管理為中心,想盡一切辦法,確保提質增收。
xx年111月份商品煤質量實際完成:綜合灰分27.87%,其中:外運煤灰分31.46%,入洗煤灰分:25.56%。與去年同期相比,綜合灰分降低0.71個百分點,外運煤灰分上升2.1個百分點,入洗煤灰分降低0.9個百分點。xx年商品煤質量預計完成:綜合灰分28.38%,其中外運煤灰分31.85%,入洗煤灰分26.73%。
xx年17月份入洗煤灰分均在23%以下,創(chuàng)3年來首次入洗煤質量連續(xù)數月優(yōu)質。
xx年杜絕了商務糾紛和質量事故,創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務糾紛和質量事故均為零的記錄。
xx年煤質方面所做的主要工作如下:
1、xx年初,我礦根據集團公司xx年工作會議精神的要求,建立、健全、完善了煤炭生產、運輸加工、儲裝、質檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質管理體系。成立了煤質管理小組,建立了月煤質分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質管理規(guī)定》和《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》,其中《我礦煤質管理規(guī)定》是根據我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產品質量的要求制定的切實可行有效的管理辦法,今年8月份我礦又根據集團公司下發(fā)的煤炭產品質量成本浮動考核辦法的有關規(guī)定,并結合第四季度井下的具體情況,又制訂并實施了我礦煤質管理補充規(guī)定。這三個文件的實施,加大了獎罰力度,提高了全礦干部職工的質量意識和責任心,確保了煤質措施的落實。
2、立足源頭,嚴把質量關。
(1)、加強掘進和采煤工作面的現場毛煤管理,對不同采面、掘進巷道,堅決落實分掘、分采、分運措施,杜絕煤矸混出,以保證毛煤質量;同時,充分利用現有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉,對不同煤種和不同質量的煤實施分時、分運、分儲、分裝,確保按用戶的要求裝車發(fā)運;加強煤場管理,保證地銷煤質量。
(2)、煤質管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任,重點頭面專人負責,現場跟班,落實一頭一面一措施。
(3)、堅持采、掘工作面定期采樣化驗,根據采樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理的重點并修改完善煤質管理專項措施,增強煤質管理的針對性和預見性,實現動態(tài)管理。
(4)、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作;充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用,堵塞煤質管理漏洞,杜絕了商務糾紛和質量事故。
(三)、緊盯客戶需求,優(yōu)化產品結構,加強市場營銷,實現了產銷平衡。
1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸;其中:入洗煤152.3萬噸;外運102.3萬噸,平均售價246.15元/噸,比去年同期外運下降39.4萬噸,價格提高58元/噸;已組煤銷售165萬噸,比去年同期多100噸,價格上升50元/噸;地銷21.5萬噸,價格比去年同期上升80元/噸;實現了產銷平衡。
今年運銷工作所采取的主要措施:
1、今年集團公司統(tǒng)一銷售后,運銷站、銷售科等相關部門團結協(xié)作,密切聯(lián)系集團公司相關處室,加強攻關,多要車皮,保證了原煤外運和直達專列準點運行,滿足了用戶的需求,贏得市場。
2、充分用足用好集團公司有關政策,做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的'售前售后服務工作,大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質量糾紛,實現了產銷平衡,為我礦利潤增長做出了應有的貢獻。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀錄,10月份有日裝車255車的歷史最高水平。
3、今年4、5月份,煤炭市場發(fā)生了一些變化,市場需求下降,造成原煤庫存8萬噸;與此同時,由于下半年生產條件變化,煤質出現了較大的反復,這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設法,頂著壓力,迎難而上。首先爭取了集團公司有關部門的支持,積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系,大搞優(yōu)質服務、用真情打動用戶;其次是采取有效措施,實施分儲分運,做好落地返裝;再次是拓寬銷售渠道,加強地銷工作,使煤場及時消腫,為全年的銷售工作奠定了扎實基礎。
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