通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，為自己的成長(zhǎng)做好鋪墊。寫總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練，易于理解和接受。在閱讀過程中遇到困難時(shí)，試試以下的閱讀技巧，或許會(huì)有幫助。

孫副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇一

1、協(xié)助總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。

2、配合執(zhí)行總經(jīng)理檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實(shí)執(zhí)行情況。

3、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)對(duì)酒店的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日常管理進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理，并采取必要的措施予以解決。

4、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)部門的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，發(fā)生重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提供解決問題的方案，以便參考。

5、根據(jù)授權(quán)對(duì)酒店的'日常運(yùn)行、服務(wù)質(zhì)量、儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律方面存在的問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使之達(dá)到酒店要求的水準(zhǔn)。

孫副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二

3，檢討經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)效率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)與整合經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；綜合平衡當(dāng)期投入、行業(yè)趨勢(shì)、技改更新等多種因素，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)卓越、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的高效發(fā)展；....(轉(zhuǎn)工作能力及其他專長(zhǎng))。

離職原因：

公司名稱：

起止年月：-03～-03佛山南海**鋁制品有限公司。

公司性質(zhì)：

中外合資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

（主要產(chǎn)品:金屬建材,鋁單板,鋁蜂窩板，蜂窩石，鋁天花.）主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)管理公司行政，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)，營(yíng)運(yùn)工作；編制年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

2．制定公司營(yíng)運(yùn)方案與年度計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)年度計(jì)劃目標(biāo)，作出分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分與下階段工作部署，落實(shí)到各部門進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成，并達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查和落實(shí)。

3．根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。

4、加強(qiáng)各部門過程管理，成本控制，目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)，確保目標(biāo)組織實(shí)施完成效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

工作描述與成績(jī)：1、建立、建全、完善公司管理體系，生產(chǎn)、物料、品質(zhì)管理體系、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則，安全操作規(guī)程、行政人事管理程序，財(cái)務(wù)與固定資產(chǎn)管理規(guī)則、市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能制度化、規(guī)范化、程序化、正規(guī)化開展與順利進(jìn)行。

（轉(zhuǎn)個(gè)人自傳).....

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

主要產(chǎn)品:樓梯扶手，不銹鋼管與制品.

主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)組織、建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全體系、考核體系等以及各項(xiàng)制度流程；2、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議；3、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；4、檢查工廠各部門工作，保障生產(chǎn)的.正常進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；6、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與管理，根據(jù)公司整體營(yíng)銷目標(biāo)及策略規(guī)劃制定銷售計(jì)劃目標(biāo)分解，渠道建設(shè)，促銷策略，團(tuán)隊(duì)整合，費(fèi)用控制，并確保各區(qū)域營(yíng)銷目標(biāo)組織實(shí)施完成（營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)20人）。

工作描述與成績(jī)：1、對(duì)內(nèi)制訂公司各項(xiàng)目標(biāo)并實(shí)施、各項(xiàng)管理體系的完善與實(shí)施、管理成本的控制、生產(chǎn)成本的控制、品質(zhì)成本的控制、崗位職責(zé)與薪資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)、人力資源規(guī)劃、各部門主管的業(yè)績(jī)考核、異常事務(wù)的處理、與政府部門及相關(guān)團(tuán)體的事務(wù)溝通與協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部人力資源部/工程部/生產(chǎn)部/品管部/資材（采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)）部/客戶服務(wù)部等的日常管理。

2、對(duì)外制定營(yíng)銷管理制度，市場(chǎng)開拓計(jì)劃，激勵(lì)方案，考核制度，經(jīng)銷渠道的管理方式，產(chǎn)品服務(wù)與客戶服務(wù)管理管理并組織施行。（轉(zhuǎn)其他專長(zhǎng)).....

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

日資，主要產(chǎn)品：索尼.佳能.理光攝影機(jī).照相機(jī),閃光燈。

主要職責(zé)：工廠運(yùn)作管理，生產(chǎn)物料控制，庫(kù)存控制，生產(chǎn)物料運(yùn)作管理，生產(chǎn)運(yùn)作管理，品質(zhì)系統(tǒng)管理。1、織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、督導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào)，組織配合，平衡調(diào)度。

3、密切監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)作過程，物料運(yùn)作過程，品質(zhì)運(yùn)作系統(tǒng)，以達(dá)到減少生產(chǎn)損耗，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)生產(chǎn)效益。

4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

5、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量保證管理的持續(xù)改進(jìn)，設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

6、各生產(chǎn)部門人員崗位職責(zé)，培崗位訓(xùn)，績(jī)效考核，生產(chǎn)安全管理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

工作成績(jī)：生產(chǎn)部?jī)?nèi)實(shí)行目標(biāo)成本管理，重視和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，制定p、d、c、a品管圈，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率，于日清公司輔助推行iso9001順利通過美國(guó)ul公司認(rèn)證，并榮獲香港qcc金獎(jiǎng)，同時(shí)制定了規(guī)范的管理制度與績(jī)效評(píng)審，施行了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理及激勵(lì)方案，促使效益逐步提升，做出了實(shí)效可觀的成績(jī)。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

生產(chǎn)科長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。

工作描述：

港資，主要產(chǎn)品：塑膠五金玩具。

主要職責(zé)：生產(chǎn)運(yùn)作管理，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)工序編排，生產(chǎn)能力與工藝分析，人員調(diào)配，生產(chǎn)進(jìn)度促進(jìn)與品質(zhì)控制，生產(chǎn)設(shè)備管理，人員培訓(xùn)與管理。

1、根據(jù)公司計(jì)劃組織生產(chǎn)。2、生產(chǎn)進(jìn)度的控制和調(diào)整。3、生產(chǎn)成本的控制。4、生產(chǎn)質(zhì)量的控制及持續(xù)改進(jìn)。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)安全的控制。6、生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備的管理和控制。

工作成績(jī)：95年于成功推行了5s現(xiàn)場(chǎng)管理，建議“項(xiàng)目計(jì)劃管理”得到施行，工序環(huán)節(jié)得到調(diào)節(jié)均衡，效率得到提高，清除了工場(chǎng)混亂，收到一定的效果。

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：

中國(guó)人民大學(xué)。

最高學(xué)歷：

碩士。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

工商管理。

所學(xué)專業(yè)二：

企業(yè)管理。

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號(hào)。

華南理工大學(xué)。

企業(yè)管理。

本科畢業(yè)。

中國(guó)人民大學(xué)。

工商管理。

碩士畢業(yè)。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：

英語(yǔ)一般。

國(guó)語(yǔ)水平：

優(yōu)秀。

粵語(yǔ)水平：

優(yōu)秀。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

接：（家具制造有限公司）4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)、各項(xiàng)資源整合工作及技術(shù)管理工作，并解決生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)問題，推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化，管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，統(tǒng)籌重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，引入先進(jìn)管理方法和技術(shù)，并推動(dòng)運(yùn)用。

5、建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，督導(dǎo)公司精益生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；制訂生產(chǎn)各職能部門的相應(yīng)規(guī)章制度、操作流程、培訓(xùn)計(jì)劃等并組織落實(shí)；監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)工序與流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。完善生產(chǎn)品質(zhì)管控體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與品質(zhì)同步提升。

個(gè)人特長(zhǎng)：

1、對(duì)工業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理、生產(chǎn)制造，物料計(jì)劃，采購(gòu)控制，品質(zhì)控制，成本監(jiān)控、人力資源、營(yíng)銷管理策劃有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，能全面管理督導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作。

2、擅長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理，現(xiàn)場(chǎng)人、物、機(jī)、法、環(huán)的計(jì)劃與調(diào)配管理，生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織建設(shè)與管理，管理機(jī)制培訓(xùn)、激勵(lì)、考核與人力資源優(yōu)化整合管理。

3、對(duì)金屬材料制品、金屬材料涂裝，五金制品、鋁板玻璃幕墻，塑膠電子電器產(chǎn)品制造各系統(tǒng)環(huán)節(jié)有較深的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，如沖壓，剪壓，折彎，切割，焊接，堿洗，酸洗，涂裝。注塑，壓鑄，移印，絲印，噴油，插機(jī)，過錫等工藝，能全面掌握同類產(chǎn)品制造過程各工序環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝及品質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制及核算。

4、對(duì)iso9000、tpm、jit、7s、erp現(xiàn)代企業(yè)管理體系均能全面掌握及運(yùn)用，能全面規(guī)劃、組織、統(tǒng)御、指揮整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)作。

補(bǔ)充：

佛山南海**鋁制品有限公司。

工作成績(jī)：

2、組織督導(dǎo)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與實(shí)施，負(fù)責(zé)推行部門的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程的持續(xù)改善工作，持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。制訂并完善部門的各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)、作業(yè)流程建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步使部門日常管理工作規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、制訂生產(chǎn)成本控制計(jì)劃與控制措施，實(shí)行精益生產(chǎn)，合理利用人力資源與物料資源，壓縮生產(chǎn)成本，并組織實(shí)施。掌握物料的運(yùn)作及使用情況，減少原材料的損耗，確保生產(chǎn)正常開展。

4、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。制定營(yíng)銷管理制度，運(yùn)作系統(tǒng)流程督導(dǎo)實(shí)施。

5、編制年度銷售計(jì)劃與目標(biāo)并分解組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)施，建立培訓(xùn)機(jī)制與經(jīng)銷商的管理模式，完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)方案，崗位績(jī)效考核保障營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成公司整體營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。（時(shí)請(qǐng)注明本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)官方提供）。

6、督導(dǎo)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作，費(fèi)用控制，強(qiáng)化激勵(lì)銷售人員完成目標(biāo)，可到職日期：10天

個(gè)人自傳:從事工業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理，9年的金屬材料制品市場(chǎng)與營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，懂項(xiàng)目運(yùn)作管理，具有同行業(yè)市場(chǎng)資源。有出色的計(jì)劃組織及實(shí)施能力與溝通、協(xié)調(diào)及商務(wù)談判能力，能夠科學(xué)的運(yùn)用各項(xiàng)資源，使其達(dá)到最優(yōu)配置，取得最佳效果。

本人性格隨和，有親和力，處事嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)重果斷，為人正直，有良好的職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)集體觀。

月薪要求：30000元以上、年薪：40萬，面議。

孫副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇三

法定代表人：聯(lián)系電話：

乙方：____________。

身份證號(hào)：_______________聯(lián)系電話：

甲乙雙方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，按照自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成以下協(xié)議(本協(xié)議為本公司勞動(dòng)合同書以外的補(bǔ)充協(xié)議)，雙方應(yīng)誠(chéng)信共守。

聘用期限。

聘用期限：自年月日起至年月日止。

聘用期限到期時(shí)雙方可協(xié)商續(xù)訂。

聘用崗位。

甲方根據(jù)需要聘用乙方為副總經(jīng)理，乙方應(yīng)完成該崗位所承擔(dān)的工作職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織規(guī)劃、企業(yè)文化等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。依照具體授權(quán)負(fù)責(zé)構(gòu)建和管理公司行政人事體系、運(yùn)營(yíng)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全面推進(jìn)，逐步實(shí)施制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以運(yùn)營(yíng)、贏利、發(fā)展為核心，打造高效團(tuán)隊(duì)。(具體責(zé)權(quán)和工作內(nèi)容見附件《職務(wù)說明書》)。

聘用待遇。

1、聘用期間，甲方對(duì)乙方的工作報(bào)酬采用職務(wù)工資制+公司月回款額提成+年終分紅的計(jì)核辦法，其中：

2)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)提成按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

a)、《北京大學(xué)總裁班》業(yè)務(wù)由本人獨(dú)立成交，按照學(xué)員繳費(fèi)的8%提成；

b)、《北京大學(xué)總裁班》是由本人協(xié)助內(nèi)勤成交，各享受學(xué)員繳費(fèi)的4%提成；

d)、享受公司月回款額2%提成。

3)、享受公司年終分紅10%。(結(jié)算以當(dāng)年入職之日起，截至本會(huì)計(jì)年度年終的凈利潤(rùn)進(jìn)行分配；如于年中離職，則結(jié)算至離職當(dāng)月，以截止離職當(dāng)月的凈利潤(rùn)額為準(zhǔn)結(jié)算)。

2、聘用期間，甲乙雙方依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，(險(xiǎn)種為養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)險(xiǎn))。乙方個(gè)人繳納部份，由甲方在其工資內(nèi)代為扣繳。

聘用期間，甲方給予乙方依照本公司有關(guān)規(guī)定享受高級(jí)管理人員對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)待遇。

甲方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)休息休假的規(guī)定，具體安排為：乙方在合同期內(nèi)依法享有《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改(全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法)的決定》規(guī)定的各種假日及其它國(guó)家及本市法律、法規(guī)規(guī)定的假日，年休假時(shí)間由公司統(tǒng)一安排。

甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)加班的規(guī)定，確實(shí)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，應(yīng)當(dāng)與乙方協(xié)商確認(rèn)加班事宜，乙方應(yīng)予以配合，甲方將給予相應(yīng)時(shí)間的補(bǔ)休，確因工作需要不能安排補(bǔ)休的，按國(guó)家及甲方有關(guān)規(guī)定給予乙方加班費(fèi)，加班必須以甲方簽發(fā)的《加班申請(qǐng)表》為依據(jù)，乙方自考勤的記錄不作為加班憑證，乙方未經(jīng)甲方同意并書面確認(rèn)的自行加班，甲方不予認(rèn)可。

工作紀(jì)律和獎(jiǎng)懲。

乙方應(yīng)率先遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，自覺帶頭服從甲方的管理、教育，甲方有權(quán)對(duì)乙方的工作進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。

甲方有權(quán)根據(jù)乙方的工作實(shí)績(jī)，貢獻(xiàn)大小依規(guī)循據(jù)的確定是否給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

聘用合同的變更、終止和解除。

1)、聘用合同簽訂后，任何一方不得擅自變更合同條款，確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂相應(yīng)的變更合同。

2)、聘用期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。

3)、一方提出解除合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知另一方，經(jīng)雙方協(xié)商一致，聘用合同可以解除。

4)、有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付一個(gè)月工資后，可以解除本合同：

a)、乙方患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，仍不能勝任工作的；

b)、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

c)、本合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化(如項(xiàng)目結(jié)束或部門撤銷等)，致使本合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，未能就變更本合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

d)、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方政策、規(guī)章制度的；

e)、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；

f)、被依法追究刑事責(zé)任的。

5)、甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：

a)、未按本合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；

b)、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；

c)、未依法為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的；

d)、甲方規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權(quán)益的；

e)、法律、法規(guī)規(guī)定乙方可以解除本合同的其它情形；

f)、甲方以暴力、威脅或者非法限制人生自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的，或者甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除本合同，不需事先告知甲方。

競(jìng)業(yè)保密。

乙方對(duì)甲方的經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)信息等商業(yè)秘密在聘用期內(nèi)承擔(dān)保密義務(wù)，并堅(jiān)守職業(yè)操守。

未經(jīng)甲方同意，乙方在聘用期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與甲方同類或者相競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。

違反合同的責(zé)任。

因任何一方的過錯(cuò)造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由過錯(cuò)一方承擔(dān)法律責(zé)任；如屬雙方過錯(cuò)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自的法律責(zé)任。

b)、任何一方違反本合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)后果和責(zé)任大小，向?qū)Ψ街Ц顿r償金。

其他事項(xiàng)。

1)、《職務(wù)說明書》是本協(xié)議有效附件。

2)、雙方發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，可協(xié)商解決。協(xié)商不成，可由勞動(dòng)仲裁部門仲裁解決。

3)、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

4)、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方(蓋章)：乙方(簽字)：

法定代表人：

訂立日期：年月日訂立日期：年月日

孫副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇四

性別：男。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

戶籍：貴州-都勻。

年齡：43。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：162cm。

希望地區(qū)：廣東、浙江、江蘇。

希望崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類-(正/副)ceo/總裁/總經(jīng)理。

經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理。

教育經(jīng)歷。

19xx-09~19xx-07貴州工業(yè)大學(xué)工業(yè)管理工程本科。

19xx-09~19xx-07羅甸民族中學(xué)理科高中。

20xx-06~20xx-06吉恩特icti、rohs內(nèi)審員。

20xx-06~20xx-06北京世標(biāo)iso14001：20xx內(nèi)審員。

20xx-11~20xx-04長(zhǎng)松組織系統(tǒng)人力資源六大模塊。

20xx-08~20xx-08基業(yè)iso9001：20xx內(nèi)審員。

工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。

xx公司(20xx-02~20xx-08)。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)任職位：副總經(jīng)理崗位類別：(正/副)ceo/總裁/總經(jīng)理。

工作描述：

一、負(fù)責(zé)工廠全面管理,包括：生產(chǎn)(分條、沖壓、壓鑄、拋光、洗油、噴油、抹油、漏油、裝配、包裝)、品質(zhì)(iqc、ipqc、fqc、oqc、qe、qa)、工程(開發(fā)、ie、pe)、工模、生管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、行政及人力資源.。

1、生產(chǎn)管理：各產(chǎn)品預(yù)期生產(chǎn)量及完成狀況的分析及改善措施(計(jì)劃量/實(shí)際完成量/因質(zhì)量/工藝/材料不到位/機(jī)修)，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)損耗分析及對(duì)策，各生產(chǎn)工序機(jī)器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能差異分析及對(duì)策，機(jī)器設(shè)備利用率/保養(yǎng)/維修，準(zhǔn)時(shí)交貨率及產(chǎn)品直通率分析與對(duì)策，生產(chǎn)成本控制，部門人員培訓(xùn)。

2、品質(zhì)管理：iqc(進(jìn)料檢驗(yàn))對(duì)原材料檢驗(yàn)狀況分析與對(duì)策及供應(yīng)商質(zhì)量的稽核與輔導(dǎo)，ipqc(制程檢驗(yàn))對(duì)各工序檢驗(yàn)狀況分析與改善，fqc檢驗(yàn)狀況分析與改善，oqc檢驗(yàn)狀況分析與改善，qa對(duì)公司品質(zhì)系統(tǒng)稽核及跟蹤改善結(jié)果，系統(tǒng)維護(hù)(iso9001、is014001、rohs系統(tǒng))。

3、工程管理：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，工藝結(jié)構(gòu)制作及工藝改進(jìn)和創(chuàng)新，工時(shí)計(jì)算，設(shè)備維護(hù)及維修。

4、采購(gòu)管理：月度各類材料采購(gòu)量、金額、交期、及質(zhì)量狀況分析，月度供應(yīng)商/加工商的狀況分析及對(duì)策，月度采購(gòu)成本控制。

5、財(cái)務(wù)管理：產(chǎn)銷情況及投入與產(chǎn)出分析，貨物庫(kù)存狀況分析，應(yīng)收、應(yīng)付帳款情況分析并提出原因和建議，各項(xiàng)費(fèi)用的合理性并對(duì)異常情況提出原因和建議，采購(gòu)費(fèi)用情況(現(xiàn)金采購(gòu)/月結(jié)采購(gòu)/采購(gòu)金額與產(chǎn)值比)提出原因和建議，資金安全狀況分析和建議。

6、人事行政(包括：人力資源開發(fā)與管理，人員招聘/面試/任用管理，教育培訓(xùn)管理，薪酬管理，績(jī)效考核，員工關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)，考勤管理，人員入職離職管理，文件/檔案管理，員工手冊(cè)的制定與執(zhí)行，餐廳管理，伙食委員會(huì)管理，宿舍管理，清潔綠化管理，庶務(wù)性采購(gòu)管理，保安管理，人員/訪客/車輛/貨物進(jìn)出管理，消防管理，工務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、社會(huì)保險(xiǎn)、部門費(fèi)用預(yù)算及政府部門事務(wù)性聯(lián)系)。

二、在達(dá)基工作三年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī)：

1、完善《員工手冊(cè)》，制定iso9001、iso14001、rohs、文件并通過認(rèn)證。

2、原材料采購(gòu)及時(shí)率98%(原93%)。

3、準(zhǔn)時(shí)交貨率98.7%(原86.5%)，客戶投訴率2%(原17%)，不良率1.5%(原3.5%)。

4、員工招聘及時(shí)率92%(原81%)，員工流失率6%(原15%)，培訓(xùn)完成率100%(原79%)。

三、直接上司：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(香港)。

xx公司(20xx-06~20xx-01)。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。

擔(dān)任職位：副總經(jīng)理崗位類別：(正/副)ceo/總裁/總經(jīng)理。

工作描述：1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、客服、pmc、品質(zhì)、生產(chǎn)、工程、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、行政、人力資源部門的管理工作。

2、制定公司的長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、策劃和推行公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門如期實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、建立完善的績(jī)效考核體系、并全面的推行kpi管理模式。

4、完善了公司的品質(zhì)管理體系，建立了質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，品質(zhì)部全面推行運(yùn)用apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d等品質(zhì)控制管理工具。

5、建立完善的企業(yè)文化，組織基層員工開展一些活動(dòng)及“集思會(huì)”，直接聽取員工的意見(包括物料如何節(jié)約、如何提高生產(chǎn)效率、如何保養(yǎng)設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和工藝的改進(jìn)意見，5s的議題等)，正確引導(dǎo)員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，積極參與生產(chǎn)管理，滿足其成就感，調(diào)整員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性。

6、在華衛(wèi)家具工作2年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī)：

a、使企業(yè)的管理成本費(fèi)用在原基礎(chǔ)上降低5%，生產(chǎn)效率在原基礎(chǔ)上提高15%。

b、產(chǎn)品制程報(bào)廢率從原來的10%以上降低到2%。

c、人員流失率從原來的12%(月)降低到6%(月)以下。

7、直接上司：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(大陸)。

xx公司(-02~20xx-04)。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。

擔(dān)任職位：副總經(jīng)理崗位類別：(正/副)ceo/總裁/總經(jīng)理。

工作描述：

一、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、工程、生產(chǎn)、品管、物控、人力資源及行政部門的統(tǒng)籌與管理。

1、負(fù)責(zé)公司年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的擬定(包括：銷售額、年產(chǎn)值、銷售成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、直接材料預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、固定資產(chǎn)折舊預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資金需求預(yù)算)。

2、主持召開公司營(yíng)運(yùn)例會(huì)，及時(shí)處理各類重大突發(fā)問題，確保工廠生產(chǎn)秩序良好。

3、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，導(dǎo)入新的管理模式與理念，提升公司整體素質(zhì)。

二、在深圳市特藝電子玩具廠工作七年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī)：

1、完善《員工手冊(cè)》，制定iso9001、iso14001、rohs、icti、c-tpat文件并通過認(rèn)證，通過歐美客戶驗(yàn)廠(沃爾瑪、迪斯尼、美泰、利豐、家樂福等)。

2、原材料采購(gòu)及時(shí)率97%(原91%)。

3、準(zhǔn)時(shí)交貨率99%(原91.5%)，客戶投訴率3%(原9%)，不良率1.5%(原3%)。

4、員工招聘及時(shí)率98%(原89%)，員工流失率8%(原11%)，培訓(xùn)完成率100%(原91%)。

三、直接上司：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(香港)。

公司性質(zhì)：其他行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)任職位：管理部副理、廠務(wù)部經(jīng)理崗位類別：部門經(jīng)理。

工作描述：一、1994、1至、2，任管理部助理、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、副理職務(wù)，工作職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)公司整體架構(gòu)的設(shè)置，各項(xiàng)管理制度的制訂，工作流程的制訂，人員配置。

2、負(fù)責(zé)保安、飯?zhí)谩⑺奚?、工?wù)、清潔、員工關(guān)系、工傷、庶務(wù)性采購(gòu)的管理和政府部門的聯(lián)絡(luò)。

3、負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考勤、考核檔案等管理工作。

4、對(duì)全廠人員的入職、考核、晉升、降職、獎(jiǎng)懲的報(bào)告進(jìn)行審核。

5、對(duì)部門費(fèi)用預(yù)算(包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公費(fèi)、廚房費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用等)進(jìn)行審核。

二、1996、2至1999、2，擔(dān)任廠務(wù)部經(jīng)理職務(wù)，工作職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理(包括訂單評(píng)審、物料跟蹤、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管制、工藝設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備及工裝夾具的使用和維護(hù)、人員培訓(xùn)等)。

2、品質(zhì)管理(供應(yīng)商稽核、原材料/半成品/成品的樣品及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立、檢測(cè)設(shè)備的檔案建立及使用和維護(hù)保養(yǎng))。

3、對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常進(jìn)行審核并得到持續(xù)改善。

4、建立績(jī)效機(jī)制，提高員工的積極性和管理人員的管理能力。

直接上司：總經(jīng)理(臺(tái)灣)。

計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。

1、有十八年的`塑膠、電子、玩具、五金、人造玉石家具企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

2、具良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力(廠房規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、物料規(guī)劃、生產(chǎn)質(zhì)量成本控制計(jì)劃)。

3、有良好的經(jīng)營(yíng)管控能力。

4、熟悉工廠運(yùn)作流程(接訂單--合約評(píng)審--生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃--采購(gòu)--生產(chǎn)工藝及進(jìn)度控制--品質(zhì)控制--倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)物料及成品收發(fā)等)。

5、能夠有效達(dá)成公司各項(xiàng)管理目標(biāo)(準(zhǔn)時(shí)交貨率、客戶投訴率、不良率、退貨率、損耗率及部門各項(xiàng)指標(biāo))。

6、熟悉人力資源六大模塊，有良好的人力資源管理能力及團(tuán)隊(duì)精神。

7、能開源節(jié)流對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

普通話：流利粵語(yǔ)：一般。

英語(yǔ)水平：

英語(yǔ)：一般。

發(fā)展方向：求職崗位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、有十八年的臺(tái)資、港資、民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

2、熟悉公司質(zhì)量管體系的運(yùn)作，能建立符合iso國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況之四階文件。及對(duì)vqc、iqc、ipqc、pqc、fqc、oqc、qa、qe有實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

3、熟悉生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)作及有較強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控能力和執(zhí)行力。

4、具有規(guī)劃、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的能力(架構(gòu)設(shè)置、職位分析、目標(biāo)管理、績(jī)效考核制度、薪酬體系、提案改善制度、財(cái)務(wù)預(yù)算及費(fèi)用控制、內(nèi)部稽核、程序運(yùn)作、作業(yè)辦法)。

5、熟悉iso9001、iso14001、sa8000、coc、icti、wrap、bsci、eicc、c-tpat、ave、eti、jit、tpm、tqm、qcc、rohs、apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d并有實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)。

6、熟悉新勞動(dòng)法規(guī)。

7、良好的人力資源管理能力和良好的職業(yè)操守。

孫副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇五

出生日期：

戶口：

居住地：

工作年限：

目前年薪：50—100萬。

自我評(píng)價(jià)：

工作性質(zhì)：

目標(biāo)地點(diǎn)：不限。

希望行業(yè)：

期望工資：

個(gè)人信息：

出生日期：1973年1月

婚姻狀況：已婚。

籍貫：廣西。

現(xiàn)工作地：北京。

現(xiàn)居住地：北京。

教育背景：

20xx年9月—20xx年4月香港城市大學(xué)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理碩士。

1990年9月——20xx年6月廣東商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)士。

工作經(jīng)驗(yàn)：

20xx年6月—至今中信昊園成都置業(yè)有限公司。

（公司介紹：中信昊園成都置業(yè)有限公司是中信南方集團(tuán)有限公司下屬子公司。

項(xiàng)目占地面積約416畝，地處崇明島，將打造一個(gè)集生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、國(guó)際金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生態(tài)、金融、科技研發(fā)—體化總部基地。

項(xiàng)目目前進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段。

匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理。

下屬人數(shù)：300人（營(yíng)銷+物業(yè)）。

主要工作職責(zé)：

協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施進(jìn)行管理；

協(xié)助財(cái)務(wù)部向總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；

按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度；

提請(qǐng)組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

主要業(yè)績(jī)：

組織完整的'營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；

制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃；

完成產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)；

完成項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案；

該項(xiàng)目總面積超百萬平米，屬于大型城市綜合體項(xiàng)目，其中商業(yè)面積35平米。

20xx年10月—20xx年6月北京山水文園集團(tuán)。

（公司介紹：山水文園集團(tuán)在加拿大英屬哥倫比亞省注冊(cè)成立。

其投資項(xiàng)目涉及金融、房地產(chǎn)、旅游、環(huán)保、傳媒廣告等多項(xiàng)領(lǐng)域，擁有自主研發(fā)的多項(xiàng)產(chǎn)品。

山水文園集團(tuán)在國(guó)內(nèi)先后注冊(cè)成立10余家分公司，規(guī)模人數(shù)1500人，截至20xx年，山水文園集團(tuán)項(xiàng)目銷售額約13億元。

20xx.05—20xx.06市場(chǎng)總監(jiān)。

匯報(bào)上級(jí)：市場(chǎng)副總裁。

直接下屬人數(shù)：6人。

主要工作職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)各成員共同制定公司年度營(yíng)銷目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃；

文檔為doc格式。

孫副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇六

專業(yè)：法制新聞學(xué)。

學(xué)校：西北政法大學(xué)。

自我評(píng)價(jià)。

專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，專業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)豐富;制定公司廣告營(yíng)銷的戰(zhàn)略及策略，兼任首席策劃專員，整合策劃、媒介、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、咨詢、發(fā)行等多渠道的廣告營(yíng)銷工作，幫助公司打開了一定的知名度和贏得了市場(chǎng);負(fù)責(zé)各個(gè)部門的'管理工作，推行kpi考核機(jī)制，提升了公司各個(gè)部門協(xié)作融洽度及執(zhí)行力。

求職意向。

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生。

目標(biāo)地點(diǎn)：廣州。

期望月薪：面議/月。

孫副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇七

簡(jiǎn)歷中不要有其他無關(guān)信息，以免影響招聘者對(duì)你的看法。下面是關(guān)于營(yíng)銷中心副總經(jīng)理。

的內(nèi)容，歡迎閱讀！

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|24歲。

居住地：廣州。

電話：159（手機(jī)）。

e-mail：

[1年8個(gè)月]。

公司：xx公司。

行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：法制新聞學(xué)。

學(xué)校：西北政法大學(xué)。

專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，專業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)豐富;制定公司廣告營(yíng)銷的戰(zhàn)略及策略，兼任首席策劃專員，整合策劃、媒介、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、咨詢、發(fā)行等多渠道的廣告營(yíng)銷工作，幫助公司打開了一定的知名度和贏得了市場(chǎng);負(fù)責(zé)各個(gè)部門的管理工作，推行kpi考核機(jī)制，提升了公司各個(gè)部門協(xié)作融洽度及執(zhí)行力。

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生。

目標(biāo)地點(diǎn)：廣州。

期望月薪：面議/月。

20xx/7—至今：xx公司[1年8個(gè)月]。

所屬行業(yè)：??醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生。

1.????負(fù)責(zé)制定公司廣告營(yíng)銷的戰(zhàn)略及策略，

3.????負(fù)責(zé)各個(gè)部門的管理工作，推行kpi考核機(jī)制，提升了公司各個(gè)部門協(xié)作融洽度及執(zhí)行力。

20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]。

所屬行業(yè)：??醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生。

策劃部????策劃專員。

3.????并協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行充分報(bào)道，幫助企業(yè)塑造了良好的品牌度。

20xx/9—20xx/6??西北政法大學(xué)?法制新聞學(xué)??本科。

20xx/6?大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)。

20xx/12?大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。

英語(yǔ)（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。

孫副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇八

職責(zé)描述：

1.公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等團(tuán)隊(duì)內(nèi)部宣導(dǎo)、執(zhí)行；

2.例會(huì)、活動(dòng)計(jì)劃及總結(jié)等會(huì)議的組織、召開；

3.根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，設(shè)定組織目標(biāo)并達(dá)成；

4.各項(xiàng)方案的宣貫、落地與執(zhí)行；

5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的整體搭建，團(tuán)建活動(dòng)的組織、開展；

6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、合規(guī)信息、等的培訓(xùn)。

任職要求：

1.大專及以上學(xué)歷；

2.3年及以上傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上大型三方機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)；

3.具備較強(qiáng)的管理和學(xué)習(xí)能力，思路清晰，邏輯性強(qiáng)；

4.善于團(tuán)隊(duì)管理，溝通能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任感和榮譽(yù)意識(shí)；

5.認(rèn)同公司文化，為人正直，踏實(shí)認(rèn)真，勇于挑戰(zhàn)自我，有擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行力強(qiáng)。

孫副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇九

200x—200x。

***項(xiàng)目工程師。

***公司基建處工程總監(jiān)。

職責(zé)和業(yè)績(jī)：項(xiàng)目：***項(xiàng)目：***多萬平米住宅開發(fā)建設(shè)包括多棟超高層住宅樓，托兒所，變電所，鍋爐房，小區(qū)綠化，水泵房及其他相關(guān)配套設(shè)施。

***機(jī)場(chǎng)職工住宅小區(qū)：***多萬平米住宅開發(fā)建設(shè)包括十余棟多層住宅樓及其他相關(guān)配套設(shè)施。

商業(yè)項(xiàng)目：星級(jí)機(jī)場(chǎng)航空賓館和機(jī)場(chǎng)餐廳開發(fā)建設(shè)。

主持開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究；參與圖紙審核工作；負(fù)責(zé)與政府部門進(jìn)行接洽，辦理前期手續(xù)及獲取開工報(bào)告；組織工程招標(biāo)，編制招標(biāo)計(jì)劃；審核工程進(jìn)度和工程款的支付；負(fù)責(zé)圖紙變更及簽證的審核；組織各種工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中的設(shè)計(jì)，施工，材料供應(yīng)等問題；編制施工計(jì)劃，調(diào)控施工進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)度和工程付款情況；保證項(xiàng)目能按時(shí)保質(zhì)完成，并不超預(yù)算；組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交工作職業(yè)技能與特長(zhǎng)：

孫副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十

所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生。

1.負(fù)責(zé)制定公司廣告營(yíng)銷的戰(zhàn)略及策略，

3.負(fù)責(zé)各個(gè)部門的管理工作，推行kpi考核機(jī)制，提升了公司各個(gè)部門協(xié)作融洽度及執(zhí)行力。

20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]。

所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生。

策劃部策劃專員。

3.并協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行充分報(bào)道，幫助企業(yè)塑造了良好的品牌度。

教育經(jīng)歷。

20xx/9—20xx/6西北政法大學(xué)法制新聞學(xué)本科。

證書。

20xx/6大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)。

20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。