在制定方案時，我們還需要考慮可能出現的變數和風險，并做好相應的應對準備。制定方案時要注重可持續(xù)發(fā)展，考慮長遠利益和影響。這些方案范文覆蓋了各個領域和行業(yè)，可以幫助我們更好地理解和應用方案寫作的技巧。

中小學品牌活動方案篇一

為激發(fā)創(chuàng)新活力，提升行政服務效能，強化我局服務群眾、服務企業(yè)、服務經濟，服務發(fā)展的意識，進一步優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，大力開展“爭創(chuàng)服務品牌”活動，根據鎮(zhèn)優(yōu)辦【20xx】1號文件精神，現制定如下實施方案：

不斷提高服務群眾、服務企業(yè)、服務經濟，服務發(fā)展的工作水平，為我市經濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的支撐。

1、廣發(fā)發(fā)動，安排部署。一是制定活動實施方案，提出明確目標和具體要求。二是動員部署，搞好宣傳發(fā)動，明確活動的目的和意義，掌握品牌創(chuàng)建的內涵和特征，增強工作爭一流的緊迫感和自覺性，不斷提高服務水平，提升機關效能。

2、全面爭創(chuàng)，扎實推進。一是上報方案，確定創(chuàng)建的品牌項目。20xx年度創(chuàng)建的重點服務品牌為96121——氣象服務聲訊熱線。二是組織爭創(chuàng)，狠抓落實，認真開展好“爭創(chuàng)服務品牌”活動。三是檢查督促，采取日?？己撕碗S機抽查相結合等措施進行檢查督促，增強服務效果。

3、考核評選，總結提高。在認真進行創(chuàng)建活動總結的基礎上，向市優(yōu)化辦申報“十佳服務品牌”。

1、總體要求。有鮮明的品牌名稱、有更高的服務標準、有完善的保障機制、有全新的服務理念、有良好社會影響。

2、20xx年度重點服務品牌96121——氣象服務聲訊熱線的具體要求。方便、快捷、準確地使廣大群眾在第一時間通過固定電話和手機了解到市氣象臺發(fā)布最新的氣象信息，及時掌握天氣變化，趨利避害，科學安排生產和生活。氣象信息每小時更新一次，提供最新的天氣預報，通過撥打“96121”可以查詢本市24小時天氣預報，3到7天預報，全國和全省各大主要城市天氣預報等。針對不同階層、不同職業(yè)的人們的需要，從決策服務、公眾服務和專業(yè)服務等多個層面提供以天氣預報為主導的各類預報產品，深刻地體現了氣象部門以人為本和為民服務的根本理念。

1、加強組織領導。成立以主要領導為組長、分管領導為副組長，相關部門主要負責人為成員服務品牌創(chuàng)建領導小組，加強各個活動環(huán)節(jié)的領導和保障工作，確保工作取得實效。

2、開展廣泛宣傳。加大創(chuàng)建活動宣傳力度，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍，推動服務品牌創(chuàng)建工作的持續(xù)深入開展。

中小學品牌活動方案篇二

活動定位：

1、各品牌的專項優(yōu)惠——優(yōu)惠多、力度大、讓利多。

2、聯盟品牌連環(huán)折上折——向消費者展示和體現了聯盟價值所在，真實客觀3、抽家居大獎——活動檔次高、獎品檔次高、獎品規(guī)格大、獎品數量多4、主題鮮明得當，貼近生活，彰顯社會熱點，與消費者互動，感動消費者活動主題：

非常2012大品牌、大優(yōu)惠、大活動6+1家居品牌聯盟大型促銷活動，活動時間：（暫定）。

4月21日－5月6日（雙休）活動地點：（暫定）水悅城邦門前廣場吉之島超市廣場。

傳播方案：電視、直投dm、報紙夾送dm全面覆蓋，主會場(擺展地點)和賣場包裝負責人：客源收集：對內：導購員門店預定，對外：廣告宣傳細化方案負責人：核心話術（解說詞）：圍繞“四大熱點”和“活動”主題向消費者傳達負責人：執(zhí)行支持：各家企業(yè)老總活動實施細則：

1、聯盟品牌：（2012新能源、品上照明、科勒、contro14智能系統、駿業(yè)家居、藍谷智能廚房）2、活動方案：

同時訂購聯盟六家品牌商品，購買價最低的商品，聯盟予以買單；3）各品牌總經理現場公布神秘超低折扣（以下折扣僅供參考，待定）。

科勒衛(wèi)浴7.8折，還有更多超低五一價藍谷超值聯購，最高可返8%。

1、活動期間在吉之島及水悅城邦設攤擺展，聯盟各家每天須派出至少一名業(yè)務員駐點宣傳，爭取在五一黃金周消費者外出旅游前多增加業(yè)績。

2、設計五一活動dm、海報及x架，dm交由珠江商報夾報派發(fā)。3、五一前投放一期電視廣告，增加消費者的廣告接觸機會。

二、晚會宣傳舉行一場隆重的晚會，在消費者面前確立聯盟的成立即當場宣布一些優(yōu)惠信息，打響聯盟的名聲。

1、晚會當晚用短信群發(fā)盡量多邀請客戶前來(最好可以信息詢問客戶是否會到場，好統計。

各品牌及產品知識，答對者可以抽獎（獎品待定，可以是電器或者各品牌提供的產品）作用：營造搶購氣氛，e、獎品等級分為五個個等級：具體待定。f、物料：

拱門、空飄、聯盟展架。

中舞臺、舞臺噴繪（聯盟主題、扎氣球）、音響、“椅子、凳子、桌子、桌布”（租賃）、水果點心、抽獎箱、x展架、主持人，4、活動各項實施時間：1、各品牌具體優(yōu)惠方案的準備：

各品牌提供其自身“專項優(yōu)惠方案”的電子版，在規(guī)定日期給聯盟會務組組長或執(zhí)行組長（qq：，）處，在4月9日前交由處進行匯總、設計、確認、制作。

各品牌商場：x展架、吊旗、宣傳單張，由執(zhí)行公司設計制作后，各品牌派人領回擺放布置，業(yè)務員集中培訓、動員、戰(zhàn)術調整、監(jiān)管具體協商安排確定。

執(zhí)行廣告投放、客源收集、開始預定等所有工作事項在4月29日前完成；

廣告投放方案概算預算表（參考預算）。

預算說明：

活動總費用預估為：104580元左右。

附表：

聯盟協調負責人及電話：

聯盟協調第二負責人及電話：

非常聯盟燃動整個夏季大品牌、大優(yōu)惠、大活動。

活動定位：

1、各品牌的專項優(yōu)惠——優(yōu)惠多、力度大、讓利多。

2、聯盟品牌連環(huán)折上折——向消費者展示和體現了聯盟價值所在，真實客觀3、抽家電大獎——活動檔次高、獎品檔次高、獎品規(guī)格大、獎品數量多4、主題鮮明得當，貼近生活，彰顯社會熱點，與消費者互動，感動消費者活動主題：

非常2009大品牌、大優(yōu)惠、大活動建材家居品牌聯盟大型促銷活動，活動時間：（暫定）。

核心話術（解說詞）：圍繞“四大熱點”和“活動”主題向消費者傳達（另見軟文）：執(zhí)行支持：專業(yè)策劃執(zhí)行公司負責執(zhí)行活動實施細則：1、聯盟品牌：待定2、活動方案：

“大品牌聯盟”連環(huán)折上折：“大品牌聯盟”活動期間，消費者在享受每個聯盟品牌具體優(yōu)。

惠的基礎上，還可以享受如下優(yōu)惠：1、享受聯盟連環(huán)折上折。

即“同時預定“大品牌聯盟”中兩個品牌的客戶，同時獲得兩個品牌折上再97折；2、折上折上折：

同時訂購聯盟六家品牌商品，購買價最低的商品，聯盟予以買單；活動實施細則：

1、各品牌具體優(yōu)惠方案的準備：

各品牌提供其自身“專項優(yōu)惠方案”的電子版，在規(guī)定日期給聯盟會務組組長或執(zhí)行組長

（qq：，）處，在月日前歐派進行匯總、設計、確認、制作完畢。

廣告投放方案概算預算表（參考預算）。

預算說明：

活動總費用預估為：125000元左右。

傳播費用和費用分攤：12.58萬計。

a、確定會場后，主會場搭建舞臺，重要小區(qū)和展廳為活動分會場，各品牌酌情布局包裝，b、舞臺活動租用時間為一次活動一個周期；c、舞臺用途（告知所有業(yè)務員和導購員）：1、攔截客戶（客戶見面地點），2、分流意向客戶到各自展廳，3、抽獎、4、擺放獎品，5、主持人，d、現場抽獎辦法和流程（另案詳出）：作用：營造搶購氣氛，e、獎品等級分為五個個等級：具體待定。f、物料：

未盡事宜，活動推進過程中隨時反饋完善，因地制宜，對癥下藥，針對性調整推進，力爭此次活動在“造勢”和“接單”兩方面實現終極突破，名利雙豐收！

聯盟協調電話：

21世紀擁有巨大發(fā)展空間的中國建材市場，在數十萬家本土企業(yè)激烈廝殺之余，更有一大批實力強勁的國際知名建材企業(yè)也垂涎于中國市場的巨大蛋糕，并紛紛進入中國。面對家居建材市場內“漲”聲四起，行業(yè)競爭進一步加劇升級的嚴峻形勢，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟？如何在即將飽和的市場環(huán)境下，搶占更多的市場份額？如何在有限的市場區(qū)域，拓展更大的市場環(huán)境？等等一系列的問題，成了當前商家面臨的重要課題。除了備戰(zhàn)裝修旺季的到來，我們更應迅速轉變當前單個商家傳統銷售的模式，整合優(yōu)勢資源，打造團購銷售聯盟，以建材聯盟的形式實現由單兵作戰(zhàn)走向集團化作戰(zhàn)。進而，在建立長期合作關系，創(chuàng)建優(yōu)勢團隊，共同運作，互利共贏的同時，逐步提升自身一線知名品牌的業(yè)績與銷量，具有輻射性的提升自身品牌認知度與品牌形象。品牌聯盟的應運而生將成為商家與消費者雙向統一、有序、高效的交流互動平臺。

“品牌聯盟”涉及地板、吊頂、衛(wèi)浴、櫥柜、家居床飾等品類，是建材家居企業(yè)自主結成、自我約束、共同發(fā)展的契約型跨品類聯合組織，其組織結構是以資產為紐帶的利益共享、風險共擔的利益共同體，旨在加強促進消費者與商家聯盟之間消費交易粘合度同時有利實現利益的最大化。領航團購網做為品牌聯盟的組織者和監(jiān)督者，對品牌聯盟進行宣傳、管理、協調等工作。使其既保證賣場的獨特性，又可以完成賣場的強勁銷售力，同時全面提升拉動整個賣場顧客到達量的能力。

品牌聯盟在形象的定位上，將鎖定高檔形象的策略，直接與眾多廠商爭奪市場，確立品牌聯盟時尚、尊貴、高品位、藝術化、價值感、品質卓越的強勢形象，從而達到“經典組合，國際品質”的品牌定位。

（三）品牌聯盟目的與目標1、目的聯合各大品牌力量，發(fā)揮整合優(yōu)勢，創(chuàng)建供需雙方有效溝通的實體平臺，逐步實現客戶資源信息的深度共享，為廣大消費者提供優(yōu)質高效的服務，促進聯盟內整體盈利。

2、近期目標與長遠目標（涉及盈利步驟）。

（1）長遠目標。

a．三年時間成為行業(yè)內市場占有率最高的品牌。

b．擁有高度的品牌知名度、美譽度和消費者滿意度c．促使銷售額得到井噴式增長。

（2）今年目標。

a．為實現今年銷售目標作品牌支持。b．達到一定階段的知名度。c．達到一定階段的美譽度。

三、

（一）強強聯合，引領潮流，完美呈現龍頭優(yōu)勢。

長期合作，長期監(jiān)督，好的經營思路一起交流，學習盟友之長，補自身之短。5、增加信任。

將品牌聯合在一起，在銷售過程中，提升了品牌形象，同時也大大增強消費者對品牌的信任度。同樣，在顧客方面，也很愿意選擇聯盟。

（1）入會原則。

組建聯盟，遵循平等自愿的原則，以同檔次消費品為基礎，可以涉及裝飾材料、裝飾品、裝飾公司、電器、家具等范疇。我們選擇品牌時遵循以下四個原則：一是行業(yè)知名品牌、具有實體店面，二是在產品表現方面能讓消費者很有感覺并且質量優(yōu)良、無重大投訴事件，三是具有產品與裝潢裝飾之間的兼容性。四是經營者的人品。這樣既保證了消費者購物的便利性和安全性又有效保障了聯盟組建的持久與長遠性。進而才能取各家之長，發(fā)揮不同品牌產品的優(yōu)勢，將品牌力和產品力有機地組合起來。

（2）入會程序。

a、本盟的成員，不得同時再加入其他商會聯盟。

b、商家須遵守聯盟制度，積極參與聯盟線上線下活動。

c、盟內每個成員，都代表【商家聯盟】的形象，所以每個成員必須要注意自已的言行舉止，不得影響、損壞聯盟的名譽。

d、有成員想退出聯盟，須提出書面申請，注明原因，以便我們更好的完善和管理。

（4）入會商家需提供的服務支持a.提供商家物品的優(yōu)惠折扣；

b.所售商品需符合國家質量體系保證；

c.在聯盟商家場所消費時，聯盟商家對其商品及服務要明碼標價，持品牌卡的會員消費標準不能高于在其服務場所內其它消費者的消費標準。

（5）領航團購在聯盟組建中的紐帶作用。

a.專業(yè)的網絡營銷團隊。

b.日常宣傳與組織活動的客戶群體很有針對性,有效避免單。

一銷售模式的弊端。

c.網絡宣傳費用較低，但達到的效果比其他媒體更好。

關的需求的人。

商家的基本信息，如：商家的名稱，地址，電話，產品及特色優(yōu)惠情況等基本信息。通過專用網絡欄目，可以進一步塑造商家形象和提高其知名度，為商家宣傳并引導消費者前往指定商家消費。

b.品牌聯盟商家的促銷活動、周年慶典、新品推介、節(jié)假日酬賓等活動資訊將免費放置在領航團購網的分類信息版塊上，領航團購網將為商家提供快速、及時的本地網絡媒體支持。c.免費為聯盟商家建立其宣傳網頁，并在領航團購網上分類展示及推廣。

（1）日常管理機制。

（2）人事管理機制。

（3）營銷管理機制a.盈利保障機制。

領航團購網幫助商家擴寬營業(yè)范圍并增加利潤。商家在日常經營中受到營業(yè)面積、地域或者宣傳渠道單一等客觀原因的限制，大大制約了企業(yè)的發(fā)展。商家將自己公司基本信息、產品介紹、服務特色等信息通過領航團購網和會員手冊迅速傳達到每個角落，讓消費者都知曉聯盟商家的經營信息，從而擴大商家營業(yè)范圍并增加利潤。

品牌聯盟卡會員不但是消費者更是經營者，能為您的產品代言廣告，更棒的是您不需要擔心花費一次次的廣告費用換來毫無效果的結果，我們會將您的信息通過網絡、線下會員活動、消費指南、會員手冊等宣傳渠道讓所有會員動員消費，為您廣而告之，從而使每個聯盟商家的經營業(yè)績得以鞏固和提高，保障您的利潤。

領航團購網以互聯網絡交互式營銷的運營經驗，完善的運營保障機制，有效保障增加您的新客戶，并吸引更多人成為您的忠誠客戶。

（4）財務管理機制。

采取現有模式，各品牌商家自主經營，獨立核算，與領航是一種協同合作關系。

（5）客服管理機制。

中小學品牌活動方案篇三

走進湖南，實施38婦女節(jié)顧客大回饋。

（1）針對目標人群，強化品牌的宣傳力度，形成搞品牌知名度。

（2）讓廣大居民了解卡菲妮迪的獨特魅力，發(fā)展更多的客戶群體，擁有更多的潛在客戶。

（3）開展品牌個性化宣傳，尋求女鞋差異化生存。

（4）嚴格把關產品質量，不斷提高產品里，強化目標消費群體對卡菲妮迪女鞋的品牌印象。

（5）用良好的品牌形象，卓越的產品品質，平穩(wěn)的市場價格，傾力打造“人人買得起的品牌”。

（6）提高卡菲妮迪在女鞋行業(yè)的市場占有率，增加其銷售量。

時間：20xx年5月7日——20xx年5月9日。

地點：賣場、店面、市中心等。

（1）主要是為25—45歲之間的成熟女性打造時尚、輕巧、亮麗、性感的女鞋。

（2）剛上市的新產品不打折，如果是vip貴賓可以打折，而打折的產品也可以折上折九折。

（3）降低貴賓門檻，大范圍發(fā)展貴賓，擴大會員規(guī)模，以此促進口碑傳播及銷售網絡。

（1）活動時間：20xx年3月7日。

活動內容：在店內推出尋找小水晶鞋活動，發(fā)現即可獲取購物券，讓顧客參加送券在購物的活動。

宣傳方式：直郵心寒活動告知；店面pop宣傳活動告知。

（2）活動時間：20xx年3月8日。

活動內容：借助舉辦大型評選活動，引起大眾的廣泛關注，找來十個模特，以不同的風格穿上卡菲妮迪不同風格的鞋子，強化品牌知名度。

宣傳方式：全程新聞宣傳，之前就得進行廣告及新聞宣傳；直郵信函告之；店面pop宣傳活動告之。

（3）活動時間：20xx3月9日。

活動內容：推出各類贈品，在店內設立堆頭區(qū)，購買畫品即可參與“魅力加價送活動”?；顒悠陂g購物滿500元加28可獲贈披肩，購滿800遠加價38元可獲贈皮夾。

中小學品牌活動方案篇四

1.活動目的：a.整合品牌資源、重新對品牌進行消費定位。b.提升品牌影響力，提高品牌知名度，在原有基礎上繼續(xù)加強品牌宣傳。c.強占市場份額，在現有消費空間基礎上、在同一領域中不斷提升市場占有量。d.為企業(yè)創(chuàng)造價值，提升企業(yè)的利潤點。2.活動主題：

領袖家居聯盟【紅星站】。

————超值聯購震撼沈城————3.活動時間：2010年6月24日---7月4日4.活動地點：紅星美凱龍5.參與品牌：蒙娜麗莎瓷磚、tata木門、融匯地板、歐派廚柜、寶蘭吊頂6.活動政策：聯購一重禮：交2000元定金，即送1980元超值大禮包。說明：活動期間，參與領袖聯盟活動，交納2000定金，購買聯盟任意2個品牌即送價值1980元的大禮包。聯購二重禮：品牌聯購物超所值說明：活動期間，顧客在聯盟品牌中，合同金額滿10000元，送500元購物券；合同金額滿20000元，送1000元購物券；合同金額滿30000元，送1500元購物券；合同金額滿40000元，送2000元購物券；合同金額滿50000元，送2500元購物券；注：1、此購物券不可直抵現金；2、此購物券只可在以下商家抵現金使用；蒙娜麗莎瓷磚tata木門融匯地板歐派廚柜寶蘭吊頂龍發(fā)裝飾3、此購物券有效使用期限為2010年6月24日——2010年7月4日；4、最終解釋券歸沈陽“領袖家居聯盟”所有。聯購三重禮：超值聯購低價驚喜說明：各品牌推出2-5款超低特價產品，特價產品不參與任何聯盟活動。

聯購四重禮：超值聯購送大禮聯購五重禮：聯購抽大獎說明：凡是在活動期間簽單的顧客（交納定金或全款5000元以上），均可參見領袖聯盟抽獎活動，每戶僅限一次。獎項設置：

一等獎：品牌冰箱一臺1名二等獎：品牌微波爐一臺3名三等獎：精美夏涼被一個50名四等獎：高級枕頭一對100名紀念獎：領袖聯盟通用卡精美毛巾（不限量)。

抽獎時間：2010年7月3日下午2：00紅星美凱龍負一層聯購三重禮：總裁簽售神秘大禮說明：簽售時間：

簽售政策：7.店面造勢五大品牌統一店面活動物料、統一主題、統一發(fā)放、統一進行造勢氛圍的布置物料包括：特價簽、吊旗、地貼、x架、海報、dm單，紙袋，店面造勢統一。商場內部造勢準備：

非常2012燃動整個夏季大品牌、大優(yōu)惠、大活動。

活動定位：

1、各品牌的專項優(yōu)惠——優(yōu)惠多、力度大、讓利多。

2、聯盟品牌連環(huán)折上折——向消費者展示和體現了聯盟價值所在，真實客觀3、抽家居大獎——活動檔次高、獎品檔次高、獎品規(guī)格大、獎品數量多4、主題鮮明得當，貼近生活，彰顯社會熱點，與消費者互動，感動消費者活動主題：

非常2012大品牌、大優(yōu)惠、大活動6+1家居品牌聯盟大型促銷活動，活動時間：（暫定）。

4月21日－5月6日（雙休）活動地點：（暫定）水悅城邦門前廣場吉之島超市廣場。

傳播方案：電視、直投dm、報紙夾送dm全面覆蓋，主會場(擺展地點)和賣場包裝負責人：客源收集：對內：導購員門店預定，對外：廣告宣傳細化方案負責人：核心話術（解說詞）：圍繞“四大熱點”和“活動”主題向消費者傳達負責人：執(zhí)行支持：各家企業(yè)老總活動實施細則：

1、聯盟品牌：（2012新能源、品上照明、科勒、contro14智能系統、駿業(yè)家居、藍谷智能廚房）2、活動方案：

同時訂購聯盟六家品牌商品，購買價最低的商品，聯盟予以買單；3）各品牌總經理現場公布神秘超低折扣（以下折扣僅供參考，待定）。

科勒衛(wèi)浴7.8折，還有更多超低五一價藍谷超值聯購，最高可返8%。

contro14智能系統進店即有禮送，還有更多終極大獎。

1、活動期間在吉之島及水悅城邦設攤擺展，聯盟各家每天須派出至少一名業(yè)務員駐點宣傳，爭取在五一黃金周消費者外出旅游前多增加業(yè)績。

2、設計五一活動dm、海報及x架，dm交由珠江商報夾報派發(fā)。3、五一前投放一期電視廣告，增加消費者的廣告接觸機會。

二、晚會宣傳舉行一場隆重的晚會，在消費者面前確立聯盟的成立即當場宣布一些優(yōu)惠信息，打響聯盟的名聲。

1、晚會當晚用短信群發(fā)盡量多邀請客戶前來(最好可以信息詢問客戶是否會到場，好統計。

各品牌及產品知識，答對者可以抽獎（獎品待定，可以是電器或者各品牌提供的產品）作用：營造搶購氣氛，e、獎品等級分為五個個等級：具體待定。f、物料：

拱門、空飄、聯盟展架。

中舞臺、舞臺噴繪（聯盟主題、扎氣球）、音響、“椅子、凳子、桌子、桌布”（租賃）、水果點心、抽獎箱、x展架、主持人，4、活動各項實施時間：1、各品牌具體優(yōu)惠方案的準備：

各品牌提供其自身“專項優(yōu)惠方案”的電子版，在規(guī)定日期給聯盟會務組組長或執(zhí)行組長

（qq：，）處，在4月9日前交由處進行匯總、設計、確認、制作。

各品牌商場：x展架、吊旗、宣傳單張，由執(zhí)行公司設計制作后，各品牌派人領回擺放布置，業(yè)務員集中培訓、動員、戰(zhàn)術調整、監(jiān)管具體協商安排確定。

執(zhí)行廣告投放、客源收集、開始預定等所有工作事項在4月29日前完成；

廣告投放方案概算預算表（參考預算）。

預算說明：

活動總費用預估為：104580元左右。

附表：

聯盟協調負責人及電話：

聯盟協調第二負責人及電話：

惠眾聯盟執(zhí)行方案、一、聯盟成員：

圣象地板、明珠燈飾、好萊客衣柜、九牧衛(wèi)浴、百v櫥柜、tata木門、馬可波羅瓷磚。二、聯盟目標、意義、宗旨：

目標定位：聚焦、聯合互通、杜絕復雜。1、提升銷售、增強品牌影響力。2、提升行業(yè)地位、打通異業(yè)關系。3、鍛煉小區(qū)隊伍、提高營銷能隊伍。4、以小區(qū)為終極目的、做深做透。

核心意義：資源共享、降低營銷成本。

區(qū)營銷或舉辦活動操作起來相對省錢省力，同時營銷費用均攤。

到每個品牌費用相對減少，投入產出也比較高。

2、聯盟品牌都是當地較好的品牌、可以相互享受對方的客戶資源，還可以實現“轉介紹”業(yè)務的開展。聯盟宗旨：

家裝建材聯盟走進社區(qū)、以優(yōu)質的產品、優(yōu)異的價格、貼心的服務將家裝建材聯盟由待店營銷轉入小區(qū)營銷、第一手接觸到客戶，實現市場利潤、雙贏。

三、流程制度及組織框架：

組建聯盟同時要建立完善的制度流程。

1、聯盟組建后組委會會議每周定期召開一次，通報市場進展狀況及協調解決在深入市場營銷中所遇到的各種困難、問題。

2、各品牌單位主動積極參與聯盟各項工作，如：城管、廣告、小區(qū)物業(yè)、市場推廣、人員派遣、監(jiān)督執(zhí)行等。

3、啟用聯盟常態(tài)化，選出一個輪值會長活專職經理人進行主導操作，其他老板可以不參與聯盟日常營運工作。

4、建立聯盟組織架構，為了更好發(fā)展聯盟組織，使其常態(tài)化運行，由核心成員組建聯盟理事會，各品牌老板擔任理事，如果不能主導聯盟，工作下設運營經理、聯盟理事會下設運營部，各品牌商討專人操作。

5、真正實現信息共享：聯盟各成員單位人員均須進入惠眾聯盟qq群。

內，在日常銷售中對市場動態(tài)及客戶購買意向及時反饋，真正實現聯盟內客戶信息互通共享。6、培訓計劃：聯盟內個組成單位定期開展產品知識、銷售技巧、市場動向等各項培訓工作，各品牌導購間對聯盟各單位產品都有深入了解并對當前市場情況了解掌握。

聯盟總運營（tata高總）。

總協調（圣象郭總、主要負責聯盟各品牌間工作協調）。

執(zhí)行督查組（各品牌、組要負責對聯盟日常工作進行監(jiān)督）。

財務組（明珠張總、主要負責聯盟財務賬目與現金的收支）。

財務組（馬可波羅張總、主要負責聯盟各項現金的支出和監(jiān)審）。

廣告組（好萊客盧總、主要負責聯盟運營中廣告發(fā)布工作）。

小區(qū)工作、物料制作（朱令山、實施對聯盟日常維護運營工作）。

培訓工作（各品牌培訓產品知識、銷售技巧；朱令山市場狀況）。

取得業(yè)務擴展，該市場區(qū)域也是聯盟收取利潤最大化的保障，剩余各類雜小市場樓盤采用階段性密集投放，增強聯盟品牌影響、拉動客流。

2、戶內展架、條幅：作為聯盟店內陳列活動品牌及活動內容。

3、戶外廣告：在新建交房的中高端社區(qū)爭取1—2塊位置明顯版幅較大的廣告位重點突出品牌聯盟、活動優(yōu)勢、為聯盟造勢拉動市場客源。

4、工作服裝、胸牌及聯盟名片：工作人員在深入市場營銷推廣過程中要求統一服裝形象、佩戴工牌，與顧客溝通完畢后留聯盟統一模板名片、電話，并做好溝通記錄。

5、聯盟vip貴賓卡：用戶消費后即為誠信聯盟vip客戶，購買聯盟五家及五家以上產品用戶即可獲贈聯盟vip貴賓卡一張，不僅可以享受所購產品延保一年及上門免費維護服務外，還可參加聯盟每年舉辦活動抽獎項目，好禮送給您。

6、各店自行準備顧客進店憑手冊領取禮品。

五、確定投放目標、獲取有效目標資源：

聯盟營銷的主要目標為各新建交工中高檔樓盤，在傳統營銷顧。

態(tài)化駐入宣傳推廣，對小區(qū)中常規(guī)戶型選擇3—4個做出家裝效果圖，尤其對我聯盟內產品做出重點推介。使中高端社區(qū)達到市場利潤最大化，聯盟營銷的最終目標是要讓旺季大銷、淡季依然有穩(wěn)固客源，把聯盟營銷品牌深入消費者的心中。

七、監(jiān)督機制：

中小學品牌活動方案篇五

自2010年房產限購的“國十條”頒布以來，各大一二線城市的限購指令紛紛出臺，在整個大的背景下，給房地產市場帶來了一定程度的沖擊和影響，作為和房地產緊密相關的建材市場也受到了一定程度上的影響，從而導致銷量下滑。

房子作為生活中的必需品，雖受到嚴格的限制購買指令，但仍沒有阻擋廣大消費群體的購房熱情，以及房地產商的大力促銷，這個市場仍然存在著巨大的空間，從而為建材商帶來了廣闊的生存空間以及新的營銷挑戰(zhàn)。

過去的各自為主，自力更生的時代已經一去不復返，在如此的環(huán)境下，各建材商只有聯合起來，凝聚成一股力量，集體作戰(zhàn)才能做出更好的成績。

諾貝爾作為行業(yè)內的佼佼者，因其在行業(yè)內具有一定的影響力與號召力，為爭取更大的市場空間，特誠邀各細分領域內的佼佼者共同聯合發(fā)起一次聯盟活動。

二、市場分析。

2.各大建材市場不斷擴容與新建；

3.新樓盤的不斷開發(fā)；

4.80后對房子需求程度的不斷升高，且購買力有限；

5.富層階級對高端樓盤的投資需求；

6.各品類品牌針對的客戶資源不盡相同。

（一）市場環(huán)境分析。

在市場格局上：幸福家居、五一家居大世界、紅星美凱龍、華南家居大世界、后鹽陶瓷建。

材市場，業(yè)之峰建材市場，幾大市場囊括市區(qū)并占有主導地位；

出不窮，主要以降價折扣為主，對市場具有一定影響；

在季節(jié)上：現在正處于深秋季節(jié)，已經接近裝修高峰期的末尾階段。

（二）市場競爭分析。

1.各品類品牌中相同或類似的產品不斷推出，形成了一定的競爭；

3.各大具有實力的經銷商實現內部資源的優(yōu)勢組合。

時也能對其他聯盟或單個品牌形成抗衡局面。

（三）消費者分析。

在購買房子的消費者當中，根據房子的價格分類將消費者分為三類客戶：

a高端客戶；（房價在12000元以上，面積100平以上）。

b中端客戶；（房價在10000--12000元以左右，面積80—120平）。

c低端客戶；（房價在10000以下，面積以小戶型為主）。

消費者特點：

高端客戶：不差錢，但對品牌以及品質與服務有很高的要求。

中端客戶：具有一定的購買力，對品牌以及品質有較高的要求，對于促銷活動較為感興。

趣

低端客戶：購買力稍差，對品牌充滿憧憬，但實際購買力有限，對打折促銷尤為感興趣。

總結：中、高端的客戶為我們主要的目標客戶，對產品的品。

質以及提高服務品質當成為我們工作的重點，以滿足目。

標客戶群體的心理需求。

三、策略構思。

通過以上分析總結可以得出結論：

1.在受大環(huán)境的影響下，房子的銷量明顯下降，對建材市場具有一定的影響；

3.建材的消費群體較為單一，成為商家必爭資源，出現狼多肉少的局面。

（一）存在的問題。

1.客戶群體單一，狼多肉少；

2.活動信息向目標客戶傳遞的有效性；

3.消費群體內在需求的滿足程度；

4.活動信息的周期性。

（二）總結。

短：短周期、低投入。主要指活動的周期短一些為好，信息的有效性則能發(fā)揮更大效用。平：平行運行。即各個聯盟商家同時開展，不分工期的先后。

快：宣傳快、成交快。即進最大可能爭取第一時間內將消息傳遞給目標消費群。猛：在攻勢上要猛烈攻擊競爭對手，以及客戶心理。

此方式具有投入少，成效快的優(yōu)勢，單刀直入，直擊目標客戶，但對于潛在客戶的長期宣傳上具有一定能夠的不足。

四、推廣策略。

（一）活動目的針對十月末交房的業(yè)主（半山一號、梧桐院、朗香小鎮(zhèn)、萬科等），進行一次聯動，實現各品牌之間的客戶資源共享，與優(yōu)勢互補，互相推薦引領顧客購買內部產品，在短期內促銷量，并謀求品牌之間的長期合作。

（二）活動主題。

金秋獻禮福至萬家。

（三）口號。

品質創(chuàng)享優(yōu)質生活，品味引領幸福人生。

（四）推廣時間。

2011年10月15日至2011年11月6日；2011年11月6日為活動時間。

（五）推廣方式。

客戶媒介：

以“聯盟卡”為媒介使客戶產生并加深印象。

聯盟卡的發(fā)放原則：

采取由頭發(fā)放，使客戶重視。

渠道：

群推廣：進入業(yè)主群內，以業(yè)主的身份發(fā)布軟語，帶動其他業(yè)主，并使之產生興趣。

2.短信推廣：根據各聯盟內各品牌所掌握的業(yè)主名單資源，進行短信息發(fā)布。

3.小區(qū)推廣：現有合作的小區(qū)內，做dm單以及易拉寶進行活動信息發(fā)布。

4.專賣店推廣：主要針對一些散客進行活動信息推廣。

5.設計師推廣：主要針對一些設計師服務的客戶進行推廣。

（四）活動內容。

a各家在活動期間推出全場___折的活動。（各品牌自行擬定）。

b品牌內部以聯盟卡為準，凡是持聯盟卡進店的客戶均可得到一份精美禮品（禮品品牌自定或統一均可）。

c凡持聯盟卡的客戶購買a品牌的一款產品，達到一定金額（特價品除外）享受b、c品牌的最低折扣。反之同理執(zhí)行。（必須持聯盟卡以及收據證明到其他品牌內方生效）。

d凡持聯盟卡的客戶在品牌專賣店內購買一定金額的產品以及購買打包產品的均可參加幸運大抽獎活動。

商品組合策略：

原則：正常品套餐的數量為2-3款。針對每個套餐設計樣板間圖樣，并制作成圖冊，供客戶參考。設計師要有1-2套備選方案。

價格組合策略：

采取高低價格互配原則，提高性價比。集體打包可享受最低價位的產品組合。

（五）評估方法。

針對終端專賣店：各品牌負責人為責任人，監(jiān)督店內服務質量以及導購員對于活動介紹內容詳細程度以及相關事項進行評估，發(fā)現問題的及時培訓改正。

針對渠道推廣：在聯盟卡背面設計代碼，每一個代碼代表一種渠道。

例如：由諾貝爾專賣店發(fā)出去的聯盟卡背面代碼標記為ddl成交的客戶則代表為散客。

五、執(zhí)行要點。

（一）門店布置。

建議統一制作x展架、易拉寶等宣傳物料，樣品圖冊。配備兩名禮儀接待（建議），主要負責接待顧客與組織顧客到聯盟內其他品牌參觀體驗。

（二）導購培訓。

定案后各專賣店集體組織方案培訓，對要求各導購員對其活動信息具有一定的理解與傳遞能力。

六、所需物料以及費用預算。

中小學品牌活動方案篇六

家居建材行業(yè)經過近幾年的發(fā)展，其競爭也愈發(fā)如火如荼，不但建材賣場間的競爭愈演愈烈，建材商家間的競爭也越來越激烈。在這樣的市場環(huán)境下，如何在營銷、在銷售上突圍，是我們每一個身在此行業(yè)中的人都會思考的問題。品牌家居全省聯盟的出現可謂是對于家居建材銷售模式上的一種創(chuàng)新，那么如何將這樣一種全新的家居建材營銷模式推廣出去，讓消費者愿意嘗試，并接受這樣的一種模式便是我們現在需要解決的問題。下面將從最基礎的定位開始，品牌家居全省聯盟的推廣做以規(guī)劃。

總體來說，品牌家居全省聯盟的推廣應從兩個方面入手，第一就是整體定位，第二就是推廣策略，以下就從這兩部分入手對推廣規(guī)劃予以闡述：

第一部分整體定位

(一)、基礎定位內容

1、品牌定位：一體化建材家居服務第一品牌。

2、市場定位：中高端一體化建材家居銷售聯盟。

3、功能定位：綠色、環(huán)保、高質、便捷的建材家居服務提供者。

(二)、核心價值：共享、共贏、共發(fā)展。

(三)、品牌家居全省聯盟統一vi形象。

(四)、聯盟簡介文案：

品牌家居全省聯盟引領家裝新體驗

由卓道咨詢策劃組成的品牌家居聯盟，匯聚各品類優(yōu)質產品、金牌服務，致力打造“一體化家居、一體化采購、一體化服務”的一站式家裝新模式，為每個家庭提供全方位、綠色、環(huán)保、高質、便捷、實惠的家裝體驗。品牌家居聯盟以專業(yè)的態(tài)度，為您營造健康舒適的綠色家居生活。

第二部分推廣策略

(一)、推廣思路

1、差異化強勢宣傳，先入為主，搶占消費者心智資源。

品牌聯盟對于大部分消費者來說可能并不陌生，在品牌家居全省聯盟出現以前，其他形式各異的品牌聯盟對于消費者來說也是不絕于耳。那么品牌家居全省聯盟如何進行品牌形象突圍，搶占消費者心智資源呢？縱觀本地區(qū)建材行業(yè)的品牌聯盟，其大部分是以價格為主導，就是消費者在此聯盟中購物能夠享受到較低的價位或其他優(yōu)惠活動。那么我們品牌家居全省聯盟在推廣當中就要與其形成明顯的差異化。近些年隨著消費者生活品質的逐步提高，在家裝方面，價格固然是必須要考慮的因素，但建材是否健康、環(huán)保；品質是否值得信賴；裝修過程是否省心、省力，也成為需要家裝的消費者不可忽視的因素。因此，品牌家居全省聯盟的差異化就應體現在：綠色、環(huán)保、高質、便捷，最大的利用各品牌在全省的網絡的優(yōu)勢更深層的合作，最大化的利用我們所有的資源，讓全省的用戶都能夠為消費提供一體化的建材家居服務這一領域。

2、媒體造勢，增強知名度與公信力。

知名度與公信力的提升，對于每個品牌來說都是至關重要的，推廣前期，其主要任務就是通過媒體造勢來吸引消費者眼球，這一點主要體現在媒體的排期與投放策略上，在下文中會詳細說明。品牌家居全省聯盟正式成立后，其推廣的主要任務除以營銷活動為主導外，新聞引導與軟性宣傳也是必不可少的提升知名度與公信力的方法。

3、營銷活動為主導，互動推廣。

營銷活動對于維持整個聯盟的生命力，起著不可或缺的作用，聯盟存在的意義就在于為消費者提供相應的服務，而提供服務的途徑就是營銷活動，而且營銷活動的出彩，對于知名度與美譽度的提升也至關重要，其形式可以多種多樣，如簽售、團購砍價會及公益性活動等。

(二)、媒介策略

品牌家居全省聯盟的推廣媒介主要以各品牌全省現有的戶外墻體，小區(qū)，商場等廣告位為主并以報廣，電臺，電視等媒體為輔，從推廣時間上分為成立(指成立儀式正式實施)前與成立后，成立前主要任務是提升品牌知名度，吸引消費者關注，成立后主要任務是營銷活動推廣，提升品牌美譽度。

1、聯盟成立前媒介策略廣告投放內容：

硬廣告：主要配合聯盟成立前的投放，要注重版面整體設計的品質感，其內容要精辟、有吸引力。

(1)、投放時間：待定

主題文案：由卓道咨詢強勢品牌組成的品牌家居聯盟，匯聚各品類優(yōu)質產品、金牌服務，致力打造“一體化家居、一體化采購、一體化服務”的一站式家裝新模式，為每個家庭提供全方位、綠色、環(huán)保、高質、便捷、實惠的家裝體驗。

軟文廣告：配合品牌聯盟介紹性宣傳文章等內容，讓消費者從感性上對品牌聯盟有一定的認

知基礎。

(1)、投放時間：待定

投放內容：品牌聯盟運營模式引領建材家居市場新趨勢(具體內容待定)(2)、投放時間：

投放內容：品牌聯盟—建材家居業(yè)營銷突破新模式

(具體內容待定)

投放時間：

投放內容：主要圍繞品牌家居聯盟成立儀式的.內容。(具體內容待定)

2、聯盟成立后媒介策略

聯盟成立后的媒體策略主要圍繞營銷活動展開，營銷活動的主要目的是提升聯盟的品牌知名度及美譽度，而且簽售、團購活動逐漸成為消費者購買家居建材產品的一種趨勢，以此來取得較為實惠的價位。因此，品牌家居全省聯盟可以與相關媒體合作推出簽售、團購專題活動，通過相關媒體渠道來進行活動推廣，甚至可以專業(yè)網站合作，來進行簽售、團購報名，同時真真實實的給予消費者實惠和讓利，借此抓住一大批購買能力相當強勁的現代消費群，為口碑效應打下伏筆。以下就簽售、團購活動為例來概要說明聯盟成立后媒介策略。

(1)、簽售活動

投放時間：具體時間待定

主題內容：品牌家居全省聯盟簽售“惠”(具體內容待定)

(2)、團購活動

媒體選擇：當地電臺（交廣臺），電視臺，某晚報，某都市報，

網絡（搜房，建材網等）

投放時間：具體時間待定

主題內容：歡迎大部隊—品牌家居全省聯盟團購進行中(具體內容待定)

3、其他媒體策略

所謂其他媒體主要是指網絡及一些自制媒體的運用，如果使用得當，也能產生非常好的推廣效果。

(1)、相關網頁的制作?？蓪⒙撁说暮喗椤⒎?、理念、營銷活動等信息以網頁的形式進行展示，滿足消費者對網絡信息的需求，為方便推廣期間，建議與貴陽家居網進行捆綁。

(2)、餐巾紙等實用小禮品：此類物品要以實用性為主，消費者不會輕易丟棄，無形中加深品牌印象?？稍谌肆髅芗范?、建材賣場及新建小區(qū)集中投放。也可根據聯盟具體營銷活動來制作、投放。

(3)、專業(yè)性禮包：可通過商家店面來派發(fā)由禮包（禮品待定），這些物品是計劃裝修的業(yè)主都會用到的東西，把它們組合在一起，加上一個美觀的包裝，就成為一個很好的廣告載體。

(三)、相關推廣事宜

1、聯盟成立儀式

聯盟成立儀式是推廣中一個很重的環(huán)節(jié)，可以借此契機為聯盟的推廣造勢，聯盟成立儀式可以按兩種模式執(zhí)行，一種為新聞發(fā)布會模式，即通過各媒體以新聞報道的形式將聯盟成立的信息加以傳播；另一種為成立儀式加團購會模式，通過路演及現場團購等相關讓利措施，將聯盟加以推廣。以上兩種模式各有利弊，新聞發(fā)布會模式能夠更好的通過各個媒體傳播，公信力相對較強，但對于潛在消費者而言缺少足夠的刺激，無法短時間激起其購買欲，而成立儀式加團購會模式剛好與其相反，能夠激起潛在消費者的購買欲，但參與媒體可能較少，公信力相對較弱。品牌家居全省聯盟具體采用哪種模式待討論后決定。

2、聯盟手冊及聯盟卡

聯盟手冊主要內容包括建材聯盟簡介、發(fā)展理念、服務模式、聯盟成員品牌、產品介紹以及裝修前、裝修中和裝修后等環(huán)節(jié)的指導，從不同角度對家裝選材、裝修的注意事項進行說明，全方位、多角度地為消費者提供最環(huán)保、最健康、最有特點的家居整體解決方案。聯盟卡主要作用是讓客戶具體了解聯盟品牌和優(yōu)惠政策。制作完成后，可通過聯盟全省各專賣店向消費者發(fā)放擴大聯盟影響力。

以上即品牌家居全省聯盟推廣模式的策劃預案，當然所有內容在實際操作過程中可能會有不盡之處，在日后合作中將不斷予以修正。相信有了聯盟成員的共同努力以及各位的專業(yè)服務，聯盟的明天會更加輝煌！

中小學品牌活動方案篇七

2020年4月19日。

xx建設股份有限公司。

二零零九年六月。

目錄。

第一章總則..5第二章品牌定位....5。

第三章品牌管理....6。

2020年4月19日。

第四章附則10xx建設股份有限公司。

二零零九年六月。

目錄。

第一章總則..5。

第二章品牌定位....5。

第三章品牌管理....6。

2020年4月19日。

第四章附則10總則。

第x條(指的是第一條，第二條等)為了建立股份公司統一的市場品牌,完善公司的品牌管理,促進品牌建設的發(fā)展，特制定本方案.第x條品牌建設的目的是為客戶提供一個長期特定的特點、利益和服務統一的品牌服務質量保證。

第x條本方案適用于股份公司市場部。

第x條本方案經過品牌定位、品牌管理兩部分來建設股份公司品牌。

第x條品牌是一個復雜的標志，對于股份公司來說，品牌定位的重點是了解品牌的含義：

屬性：xx建設應當表現出質量優(yōu)良、價格合理、服務周到、擁有高聲譽的品牌屬性。

利益：“質量優(yōu)良”意味著功能利益，“價格合理”意味著經濟利益，“服務周到”意味著使用利益，高聲譽能夠轉化為情感利益，是客戶充分享受到xx建設這一品牌帶來滿足。

2020年4月19日。

客戶：xx建設的品牌，對客戶需求來說，體現了客戶擁有良好的質量意識和品質要求。這是中同建設在客戶使用上的品牌體現。

第x條品牌定位是各分公司品牌的統一，是股份公司對外使用統一品牌的基準。

第x條品牌定位由股份公司董事會討論修改，其它部門不得擅自更改。

（，健全完善規(guī)則規(guī)范。以公司核心價值觀及管理理念為指導，進一步完善公司管理規(guī)范和職工行為準則及其考核辦法，保證其有效運行，并逐步。

總結。

提高。

4、理清公司企業(yè)文化的現狀，構建企業(yè)文化框架，普及企業(yè)文化知識，制作和下發(fā)《軍通公司企業(yè)文化手冊》。

2020年4月19日。

下發(fā)有關企業(yè)文化學習資料，公司管理部對企業(yè)文化的掌握要有一定的深度。要采取行之有效的措施向員工灌輸企業(yè)文化的有關內容，逐步形成企業(yè)文化建設的骨干隊伍，保證公司企業(yè)文化建設工作不斷深入發(fā)展。

5、對公司辦公環(huán)境進行美化、公司大樓進行改造，注重形象塑造，增強知名度。

要以優(yōu)良的素質、優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)質的服務，塑造公司員工形象、視角形象、社會形象。要加強思想道德建設、職業(yè)道德建設、科學文化建設，努力提高干部、員工的素質。要設計公司視覺形象，公司大門要有高雅、氣勢的特點，在辦公大樓顯著位置懸掛代表公司業(yè)績和實力的圖片或文字，公司徽記作為標志要在重要場所懸掛。要加強公司形象的宣傳力度，發(fā)揮自身宣傳載體的作用，加強與媒體的聯系，加大對外宣傳和對內宣傳力度和效果。

6、創(chuàng)辦公司首期對外宣傳雜志，進一步提高公司對外宣傳資料的檔次、規(guī)格和品位，進一步在社會各界展示公司發(fā)展的輝煌成果和優(yōu)秀的企業(yè)形象，讓競爭對手為之嘆服。

2020年4月19日。

上。（此項工作可考慮專業(yè)媒介傳播公司操手打造，最重要是雜志要設計的精美、氣派、具有珍藏價值，具體方案正在擬定中，怎么做還需公司領導予以指示）。

7、拍攝公司的宣傳片，并在行業(yè)內具有影響力的網媒（如c114、飛象網等通信專業(yè)網絡媒體運營商）進行廣告投放，全力打造企業(yè)品牌。

8、在每年度年終會議召開前后，舉行該年度優(yōu)秀員工表彰大會。表彰大會的地點可選擇成都市內要有檔次的酒店里舉行，策劃以“集結號”為主題，以吹響軍號方式開場，公司領導及員工走紅地毯、各單位出表演節(jié)目、公司領導向員工家屬發(fā)紅包的形式，將員工的凝聚力推向高潮。（策劃的具體思路，我們將參考華西都市報和成都商報的年度優(yōu)秀員工表彰大會的策劃亮點，結合公司實際做出創(chuàng)意和新意來）。

七、保證措施。

2020年4月19日。

項團隊，負責具體組織實施工作。公司各單位（部門）要確定專人負責企業(yè)文化建設的相關工作，保證公司企業(yè)文化建設落到實處。

（二）完善公司企業(yè)文化的運行機制。公司各單位（部門）要。

關于公司實施。

企業(yè)品牌建設、誠信建設和文化建設的幾點建議。

公司領導：

當前，新公司已經成立并運營，現有的各分（子）公司的硬件設施已是國內最先進的、本質安全水平最高的，生產的產品也已經在市場上受到了廣大用戶的青睞和推廣，基本的生產經營條件已經完全具備，但我們的軟件還有待于進一步提高，在基礎設施已經建立完善并運營的條件下，要想全面提升企業(yè)的發(fā)展高度和具備應有的市場競爭力，我們當前首要考慮的問題也是下一步必須的工作和發(fā)展方向應該是企業(yè)品牌建設、誠信建設和文化建設，這也是民爆行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢和總體要求。

2020年4月19日。

社會群眾和產品用戶之間進行的，企業(yè)經過一系列的形象宣傳，使用戶對企業(yè)產品深入了解并加以信任，遂步培養(yǎng)出用戶的品牌忠誠度，這樣才會實現企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

總體的實施步驟有以下幾點：

（一）宣傳（各種介質的廣告）。

1.可采用印發(fā)精美宣傳冊的形式進行企業(yè)硬件設施、產品及售后服務的宣傳。

2.可采用邀請客戶來公司現場觀摩的方式進行直觀宣傳（可更直接的感受公司的生產過程的控制、員工的精神面貌、文化建設、人文環(huán)境等）。

3.可采用向民爆行業(yè)協會《工作簡報》投稿的方式進行擴大宣傳。4.可采用贈送部分精美小禮品的方式進行有獎銷售和對外宣傳。

（二）包裝（標志識別統一）。

1.各分（子）公司產品包裝設計、包裝紙、包裝箱、各種包裝用的印章、封緘、粘貼商標、膠帶、標簽、說明書等標識統一。

2.各分（子）公司名稱招牌、建筑物外觀（銀光綠）、室外照明、出入口指示、路標、各種標示牌等要全部明確清晰。

2020年4月19日。

3.各分（子）公司的各類訂單、貨單、帳單、申請表、收據等要統一。

4.各分（子）公司專用信箋、便條、信封、文件紙、文件袋、介紹信、傳真紙等格式統一。

5.各分（子）公司工作期間男女職工工作服、工作帽等實現統一著裝。

6.名片、工作證、公司旗幟等實現統一。

（三）服務質量（售前、售后、質詢等）。

1.售前，要對用戶進行企業(yè)概況、生產資質、生產規(guī)模、產品質量及售后服務等做詳細介紹和說明，讓用戶從感官上先接受。

2.售后，要對用戶進行產品使用技術指導和問題反饋，建立顧客滿意度調查檔案，不同用戶的表示是不同的,要知道她們是怎么想的而不是怎么說的，不同地區(qū)用戶的感知是有差別的,需要從不同的基準來衡量，及時處理好用戶提出的相關質量和使用方面的問題。努力做到讓用戶對產品的質量、售后服務等百分百滿意。

3.質詢，要對用戶提出的有關質量方面的咨詢和疑問進行回復和解答。建立質詢記錄，不斷完善產品售后服務體系。

4.提升銷售人員的素質和服務水平，加強市場銷售能力的培訓。

2020年4月19日。

（四）產品品質。

1.全面運行產品質量管理體系。首先要保證產品的生產質量，對原材料的采購實行嚴格入廠檢驗。其次要保證生產過程中的質量控制和工藝檢查，確保產品生產過程中不出現質量問題或不合格品。再就是加強批次管理，嚴格運輸過程中的破損或儲存超期。

2.在保證內品質的前提下，嚴格控制運輸過程中外在品質，也就是產品的包裝完整和保持清潔。

兩者在哪一個環(huán)節(jié)上都不能出現問題。

品牌的發(fā)展是一個漫長的過程，需要長久的投入和用心的經營。對于每一個與公司簽約的客戶，公司都認為是一種責任和重托，從而責無旁貸的要將品牌的宣傳、服務和產品質量打造好，更希望每一個與公司簽約的客戶都能夠經過經營品牌獲得良好的回報和效益。

二、誠信建設。

誠信，不但是企業(yè)對外樹立良好形象的客觀需要，也是企業(yè)理順內部管理體制和經營機制，實現高效運行，凝聚員工隊伍的內在要求。企業(yè)必須樹立誠信至上的觀念，才能贏得良好的信譽和商譽。

2020年4月19日。

業(yè)信用制度，促進企業(yè)信用等級不斷提高，形成誠實守信的良好社會環(huán)境。

（一）開展信用試點。開展自我信用管理制度試點工作，加強對企業(yè)內部信用管理制度建設工作的建設，開展以“誠實、守信”為核心的企業(yè)文化建設，引導企業(yè)在生產、流通各環(huán)節(jié)強化信用自律，為全市企業(yè)開展信用管理積累經驗。

（二）建立信用網站。組建統一的企業(yè)信用網站，建立包括遵章守法、榮譽、處罰等內容的誠信檔案，加強企業(yè)在生產經營、稅金繳納、金融信貸、往來賬款、合同管理、資信評估等信用信息的管理，并經過計算機網絡的互聯互通，實現信息及時更新和共享。

（三）督促和引導企業(yè)建立科學的信用管理制度。構建產品質量預警機制，深入開展產品質量問題整治工作。抓緊建立標準化生產體系，同時做好推廣和普及工作，積極推進企業(yè)質量認證和強制性產品認證，開展爭創(chuàng)名牌產品、免檢產品、誠信企業(yè)活動，提升企業(yè)及產品的整體形象。

（四）公開信用信息。利用企業(yè)信用網站，發(fā)布企業(yè)誠信、榮譽記錄，建立起企業(yè)信息查詢和公示制度。

2020年4月19日。

自覺形成維護信用的良好風氣，提升行業(yè)信用水平和公信度。

（六）建立誠信監(jiān)督管理和失信懲戒機制。規(guī)范企業(yè)信貸行為，完善管理和防范機制，加大打擊逃廢銀行債務行為力度，特別是強化對企業(yè)改制工作中金融債務處理的監(jiān)督、構建和諧健康的市場經濟秩序。

（七）加強信用宣傳，開展信用培訓。廣泛開展全社會誠信宣傳教育，倡導“愛國守法、明禮誠信”的道德規(guī)范，利用電視、報紙、網絡等多種手段開展形式多樣、生動活潑的誠信知識宣傳教育活動，在全社會營造良好的誠信氛圍，不斷增強企業(yè)誠實守信意識。突出重點，堅持從實際出發(fā)，加強公德修養(yǎng)，規(guī)范經濟秩序，弘揚誠信文化。根據工作推進情況，適時調整宣傳內容，改進宣傳方式，提高宣傳效果。利用講座、專題輔導等形式，對企業(yè)高管人員、財務人員進行信用管理及有關知識等方面的培訓，引導企業(yè)完善內部各項制度，規(guī)范財務管理，努力提高信用管理水平。

三、

企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號，能使產生積極的、具體的聯想，而正是這種聯想，具有強大的激勵作用。

2020年4月19日。

當然企業(yè)文化建設還要從未來出發(fā)進行設計。對行業(yè)進行分析對競爭對手進行分析對自己的發(fā)展目標進行定位，找到現狀與目標的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現目標，企業(yè)必須具備什么精神應該用什么理念指導自己，按照這種要求設計出面向未來的文化理念。把從歷史中提煉出來的文化理念和從未來出發(fā)設計的理念綜合加工整理，就形成了企業(yè)的核心理念和理念體系。

企業(yè)文化的強化。

首先對全體員工進行企業(yè)文化培訓。培訓的方式是先培訓講故事者，她能夠是企業(yè)領導、故事的當事人也能夠是宣傳者或者專家。按照策劃把故事中想表示的理念講深刻、講生動，使每一個員工都記住、理解。并主動向新員工講解這些理念和故事。這些故事能夠使企業(yè)文化變得具體化、人格化。

其次樹立和培養(yǎng)典型人物。提煉和設計出企業(yè)文化并進行宣傳培訓之后有一部分人能夠直接認同并接受下來并能運用理念指導自己的具體行動她們就是企業(yè)的骨干。這時，企業(yè)把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應使理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念。再次以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。經過制度的強制性使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中企業(yè)理念與價值觀就會不斷得到內化，最終變成員工自己的理念與價值觀。

2020年4月19日。

中小學品牌活動方案篇八

充分利用假期，整合資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的銷售活動，更好的傳達寶利匯商場的經營理念，提升企業(yè)品牌形象，拉動產品銷售，實現品牌形象與產品銷量的同步提升。

活動主題：百款名品一元秒殺

活動口號：天冷了，來寶利匯吧！

通過一元秒殺、現場微信抽獎，發(fā)動所有商戶通過微信營銷發(fā)放電子代金券等銷售手法，直接讓利于消費者，從而提高產品銷量及擴展寶利匯的品牌影響及商鋪招租情況。

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

寶利匯購物廣場

1、百款名品一元“秒殺”更勁爆！

2、活動當天，憑電子優(yōu)惠券，到各商鋪購商量即享受最低折扣！

3、活動當天，憑電子優(yōu)惠券，商場即可送抽獎兩次！

活動名稱

“寶利匯百款名品·一元“秒殺”更勁爆”執(zhí)行細則

活動概述：

一元秒殺，是隨著網絡繁榮而興起的一個新的銷售及消費方式，鑒于網絡環(huán)境的原因，這種形式多被認為缺乏誠信度，一元秒殺多被網友詬病。把一元秒殺移植到實際商業(yè)銷售中，增強活動公信力，xx傳媒信息報及網絡營銷的資源傳播活動、組織人員，會起到事半功倍的效果。

活動時間：

20xx年xx月xx日晚5點，開始暖場，6點正式開始1元秒殺(根據商戶提供商品的情況，建議每件產品安排3-5分鐘，當晚拍30件)

20xx年xx月xx日下午4點開始演出節(jié)目，6點開始1元秒殺，約8點開始抽獎。

中小學品牌活動方案篇九

2010年3月5日是“中國青年志愿者服務日”，為了響應校團委和校服務總隊關于在3。5期間開展志愿服務集中行動的號召，結合服務隊自身實際情況，我服務隊特制定以下活動方案：

時間：2010年3月8日

內容：義務家教團一直是交通學院青年志愿者協會常年堅持的一項品牌活動，在鐵機社區(qū)內享有較高的聲譽。三月份伊始，我服務隊將完成新一屆義務家教團的組建和實施工作。本期義務家教團依然在鐵機社區(qū)和建設社區(qū)共同開展，活動開始前期，服務隊將具體聯系鐵機社區(qū)和建設社區(qū)的領導，簽署相應的合作協議，在改善和規(guī)范先前義務家教團活動不足之處的前提下，制定新的活動條例。與此同時，服務隊將針對此活動在校內開展宣傳、招募工作，爭取在三月中旬成功開展第一次活動。

時間：2010年3月9日上午

內容：針對目前我校多數教職工家屬樓、社區(qū)以及部分廣場衛(wèi)生環(huán)境相對較差的情況，我服務隊聯合余區(qū)其他學院服務隊，發(fā)動廣大志愿者積極參與到服務師生，美化校園活動中來，利用集中行動日對校內部分社區(qū)和廣場環(huán)境進行清理。

時間：2010年3月15日

內容：鑒于社會對北京奧運志愿者的廣泛關注，我服務隊將在校園內開展以奧運志愿者為主題的“奧運志愿者”宣傳活動，將志愿者在北京奧運會上所要承擔的工作詳情進行系列宣傳和報告，使學校師生進一步了解奧運志愿者，了解志愿者精神。

時間：2010年3月21日

時間：2010年3月27日

內容：xx年年下半年我服務隊面向鐵機社區(qū)孤寡老人的慰問活動在鐵機社區(qū)內引起了社區(qū)居民的廣泛關注和好評，也得到了社區(qū)領導的支持和認可。此活動月期間，我服務隊主要工作在于確定新的受助老人名單，并聯系社區(qū)為老人建立扶助檔案。

中小學品牌活動方案篇十

優(yōu)勢（中國）品牌智業(yè)機構漢中。

一.企業(yè)文化。

(1).企業(yè)理念:“素雅浪漫，真情依瀾”

(2).企業(yè)精神:團結合作、真誠奉獻、創(chuàng)新拼搏、實事求是。

(3).企業(yè)目標:打造中國大眾服裝強勢品牌。

(4).營銷模式:“零距離”的營銷模式，“代理+終端”的營銷模式。

(5).服務宗旨:全程服務，零距離接觸。

(6).管理。

嚴謹：嚴謹的管理、嚴謹的態(tài)度、嚴謹的作風。

寬松：重視員工個人專長、充分尊重人之本性及個性，為員工提供施展才干和發(fā)展的機會。

超越：客戶、員工、公司共同發(fā)展、攜手共創(chuàng)美好未來。

(7).事業(yè)的門檻:一線品牌的操作，二線品牌的門檻。

二．營銷策略。

服裝企業(yè)競勝的秘訣是“系統運營、另辟蹊徑、關鍵點強勢突破”。

創(chuàng)造自己的低價品牌；質量走高，價格走低，隨時更新商品，限量限期供應；允許不需任何理由退貨；低風險擴張，不倉促行動。

1．產品策略：今年以職業(yè)裝為主，以白領女性為主。材料除傳統品種外，增加新材料的比重。明年將生產四季產品，有意識地發(fā)展休閑裝，宴會服裝，運動服裝，在條件允許下開發(fā)天然植物染料染色，打“環(huán)?！迸啤?/p>

0755-***0點優(yōu)成勢鑄就品牌。

公司，以市場擴散速度快，企業(yè)資金回攏快，統一管理強為特點。

區(qū)域代理：各區(qū)域大都已代出了一批優(yōu)秀的代理商，資本實力雄厚，終端掌控能力強，面對年年春夏季的保暖服裝招商熱潮，對各保暖服裝企業(yè)也形成了最大的不穩(wěn)定因素。誰的利潤厚、誰的廣告支持大、誰的品牌優(yōu)勢強，選擇誰，大有“挾天子以令諸侯”之勢！網絡優(yōu)勢強，可控性弱。

直營控制：首先對保暖服裝市場空間巨大、競爭激烈的大城市，建立直營公司或辦事處，以渠道扁平后的利潤直對激烈競爭，爭取市場的更大份額。

合資聯營：職業(yè)裝季節(jié)性非常顯著，只有從每年９月下旬到春節(jié)前夕為銷售旺季，很顯然，特許經營并不適合職業(yè)裝企業(yè)。聯營店的做法是尋找繁華路段的其他產品的專賣店，以及在一級大賣場有島柜的代理經銷商一起搞聯營，這樣既可以節(jié)省開專賣店和進大賣場的費用，又可以在銷售淡季的時候全身而退。

網上銷售：尋找有廣泛網絡銷售渠道的網上代理商，全面推廣。

4．促銷策略。

品牌的廣告?zhèn)鞑ペ呌诶硇?，已不再是高舉高打，更應注重區(qū)域差異性的廣告訴求，轉向各地強勢電視載體、黃金地段戶外、黃金路線車體廣告的投入來進行品牌形象提升，進行長線的廣告攔截，同時在利用報紙媒體進行市場啟動、市場促銷的拉動，使廣告資源的投放真正有利于企業(yè)品牌價值的提升、有利于市場的拉動。

(2)人員銷售：這是最有效的銷售方法，需要訓練有素的銷售員。利用原有的銷售渠道，走訪和爭取老客戶，發(fā)展新客戶。除了本公司銷售人員積極做以外，對其他公司銷售人員采取銷售回款給提成的辦法吸收更多的兼職銷售員。

（3）建立企業(yè)網站：通過現代化宣傳手段進行廣告宣傳。

三．營銷計劃的實施和控制。

計劃的實施。

1．分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。本市設三個形象賣場專柜，進入一個超市系統（主要是低檔產品走量），主要穩(wěn)固省內市場，在省外做1-2個形象專柜，在省外大型批發(fā)市場發(fā)展代理商，找1-2個有網店系統的代理商發(fā)展網上銷售。對以上渠道根據情況作比例調整。

2．銷售控制：各細分市場的業(yè)績評估采用分析表的形式，每月進行一次評估，及時分析完不成相應銷售指標的原因(是產品、服務?還是促銷方式、價格問題?)，提出相應的措施。

做好企業(yè)物流控制，積極反饋真實的銷售業(yè)績，做到無大的積壓和防止斷貨。增大調控能力，每周必須有報表，根據銷售情況隨時調貨。

對銷售人員實行訂貨制度，對所訂貨銷售不了或臨時需要補貨者要扣除1%提成。（根據貨物價值）。

3.營銷目標：銷售成本毛利率達到50%。

4．銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

營銷中心設立市內銷售部（一部），省內銷售部（二部），省外銷售部（三部）綜合銷售部（含團購，網上銷售），市場（售后客戶、渠道維護、信息收集）服務部，物流控制部。

5.促銷：促銷方式除了傳統的打折外，贈品是不可缺少的東西，二線品牌因產品價格有限，所以促銷贈品成本價格也不能太高，不能喧賓奪主；但一定要做的精致，才不會影響品牌的檔次。類似的東西女人喜歡的相關聯的東西無非是襪子、絲巾、肩帶、毛巾、化妝包、化妝鏡等小東西，還可以送些傘啊、太陽鏡之類的。把內褲包成一朵玫瑰，加個花枝綠葉做點綴，作為贈品送給消費者，這種內褲玫瑰曾經是業(yè)界很流行的促銷贈品，很多企業(yè)用過，也很受消費者歡迎。時下，洗衣袋、透明肩帶、內褲、毛巾、襪子等是服裝企業(yè)用得最多的促銷贈品，最大眾化東西其實往往也是最受歡迎的。普通的東西，如果經過一些點綴，或者在包裝上來點創(chuàng)意，卻又常常能達到意想不到的效果。

xx店面陳列設計。

面，我們就針對品牌女裝和折扣女裝的陳列提出以下參考：

1、傳播品牌文化：不管是品牌女裝還是折扣女裝，都是具有一定的品牌價值的，因此整體的格調和品位都將是具有一定的檔次，服裝除了物質的層面的東西外，更是一種文化。好的陳列除了告知賣場的銷售信息外，同時還應傳遞一種企業(yè)特有的品牌文化。一個品牌只有建立起自己特有的品牌文化和特色，才能加深消費者對品牌的印象和好感，從而形成起一批忠實的回頭客?？梢詮谋姸嗥放浦忻摲f而出，并增強企業(yè)的品牌競爭力，占有更多的市場份額。

2、促進品牌女裝和折扣女裝的銷售額：通過各種陳列形式可以使靜止的服裝變成顧客關注的目標。對重點推薦的品牌女裝或是實行特殊優(yōu)惠的折扣女裝以及新上市的新品，用視覺的語言，吸引消費者。同時，經過美學規(guī)劃和精心陳列的賣場或者專柜可以提高商品的檔次，增加品牌女裝本身的附加值。

那么，品牌女裝或折扣女裝店在陳列時，如何達到最佳的效果呢?

1.陳列高度。

服裝陳列架的高度一般以90厘米~180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度的最佳陳列處，有人稱此為“黃金空間”。

2.商品種類的概念。

按照各個品牌本身的形狀，色彩及價格等的不同，適合消費者選購參觀的陳列方式也各有不同。一般而言，可分為：

a.體積小者在前，體積大者在后。

b.價格便宜者在前，價格昂貴者在后。

c.色彩較暗者在前，色彩明亮者在后。

d.季節(jié)商品在前，流行商品在后。

3.商品陳列要領。

隔物板的有效運用：用以固定商品的位置，防止商品缺貨而不察，維持貨架整齊度。

面朝外的立體陳列，可使顧客容易看到商品。

標價牌的張貼位置：應該一致，并且要防止其脫落，若有特價活動，應以pop或特殊標價牌標示。

商品陳列：由大到小，由左到右，由淺而深，由上到下。

4.貨架的分段：

上層：陳列一些具代表性，有感覺的商品。

黃金層，陳列一些有特色，高利潤的商品。

中層，陳列一些穩(wěn)定性商品。

下層，陳列一些較貴的商品。

5.集中焦點的陳列。

利用照明，色彩和裝飾，來制造氣氛，集中顧客的視線。

6.商品陳列的規(guī)格化。

商品標簽向正面，可使顧客一目了然，方便拿取，也是一種最基本的陳列方式。安全及安定性的陳列，可使開架式的店場無商品自動崩落的危險，尤其是最上層的商品。最上層的陳列高度必須統一。

7.商品的縱向陳列。

也就是所謂的垂直陳列，眼睛上下移動比左右移動更加自在及方便，也可避免顧客不看陳列的商品。保持商品的高度，靈活地整理貨架，可使陳列更富變化，并有平衡感。保持專賣店清潔，并注意衛(wèi)生。

優(yōu)勢深圳：深圳市羅湖區(qū)京基100大廈d棟（金龍大廈）22樓。

郵編：518001。

電話：0755-***0。

移動專線：***劉先生。

網址：