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領導班子履行一崗雙責情況匯報篇一

牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼墓绢I導班子年度述職報告范文，希望大家喜歡。

一年來，在集團公司的正確領導和大力支持下，xx公司新一屆領導班子帶領全體職工，圍繞集團公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作安排部署，聚焦“抓發(fā)展、嚴管理、硬清欠、促改革、辦實事、強黨建”六個導向，按照年初確定的年度任務目標，全面落實公司“xx核心任務”、“xx項重點工作”及各部室“xx項具體工作”，全力推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展?，F(xiàn)將相關情況匯報如下：

第一方面：20xx年度工作開展情況。

一、經(jīng)營指標完成情況。

1、截至20xx年x月x日，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預計全年營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達營業(yè)收入指標xx億元的xx%。

2、實現(xiàn)利潤xx萬元，預計全年盈利xx萬元，完成集團公司下達利潤指標xx萬元的x%。按時足額繳納服務費xx萬元，上繳投資收益xx萬元。

3、實物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。

二、重點工作完成情況。

(一)著力打通渠道，強化業(yè)務經(jīng)營。

公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴，在風險可控的前提下，努力拓展業(yè)務規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務的基礎上，增加xx供應業(yè)務鏈條，截至目前實現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元;xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運輸企業(yè)負責承運，在拿到xx一手資源的同時與xx達成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務往來，拓展塑料業(yè)務經(jīng)營。

(二)堅持抓早抓小，強化風險防控。

牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實施細則(試行)》，對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》《合同管理辦法(試行)》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴格風險把控。五是完善業(yè)務流程，通過業(yè)務、財務、合同類展板上墻，明確相關部門的工作流程和細則，做到業(yè)務操作責任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

(三)推進破產(chǎn)清算，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

積極推進破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進xx公司往來與投資損失的財務核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。按期足額收回xx租金，實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

(四)探索供應鏈建設，推動報廢車回收業(yè)務。

按照集團《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調(diào)動各類資源推進落實。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團下達任務指標x輛的x%，為集團優(yōu)勢業(yè)務推進做出貢獻。

(五)樹牢攻堅信念，強化債權(quán)清收。

按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預防壞賬風險，公司及時調(diào)整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定《20xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法(試行)》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。

(六)夯實基礎工作，強化內(nèi)控管理。

緊抓制度建設，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂x項，廢止x項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基;構(gòu)建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。

(七)落實安全責任，推動安全發(fā)展。

一是層層簽訂安全目標責任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學習和教育培訓x次、專項應急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整，今年共開展領導包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項安全檢查x次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。

(八)扎實開展黨史學習教育，各項活動富有成效。

學習教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學習教育”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎;在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績;選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名，xx集團獲國資委金獎貢獻了xx力量;在xx集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達人”的好成績;在xx集團財務管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。開展黨員進社區(qū)志愿服務活動，為社區(qū)服務做出貢獻。

(九)全面從嚴治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)。

強化政治建設。公司黨委始終把貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，確保“三重一大”決策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領導。

加強黨對企業(yè)的全面領導。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《20xx年黨建工作要點》、《20xx年紀檢工作要點》，明確指導思想和工作目標，對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責任清單》、《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態(tài)工作責任清單》，對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人。

嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強黨建和黨風廉政建設，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標責任書》，進一步健全和完善了黨建工作責任機制;公司黨委書記與各部門負責人簽訂xx公司《黨風廉政目標責任書》，領導干部在抓好業(yè)務工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作。

抓好政治生態(tài)建設。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領導干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風險點》，為精準監(jiān)督打下了堅實的基礎;根據(jù)集團紀委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領導班子成員進行了精準的“政治”畫像。

強化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號(xx)，將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。

三、存在的問題。

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領和指導。

2、面對xx業(yè)務萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機制的局限性，不能很好適應市場業(yè)務的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標未能有效實現(xiàn)。

3、清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質(zhì)性清回欠款，距目標任務差距較大。

4、關鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。

6、在引導職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導緊迫感、責任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務用戶服務的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務理念需進一步加強。

第二方面：2022年工作思路。

2022年，在集團公司的正確領導和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應鏈建設”、“內(nèi)控管理夯實”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面，全力以赴做好各項工作，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅持業(yè)務導向，強化供應鏈建設。

進一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴控風險的前提下，全力以赴開拓業(yè)務渠道，力爭在供應鏈建設方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時擴大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務切入口，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務鏈條，進一步夯實供應渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴控風險的前提下，擴大業(yè)務規(guī)模;三是密切跟進xx在xx的布局發(fā)展，進一步加強溝通和銜接，根據(jù)20xx年度與xx的業(yè)務合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當調(diào)整資金占用和業(yè)務規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應鏈體系。四是在集團的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務的多元化經(jīng)營，尋求業(yè)務發(fā)展新的突破口。

二、加碼內(nèi)控管理，推進提質(zhì)增效。

一是繼續(xù)以制度建設為抓手，充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點，特別是要嚴格落實各項規(guī)章制度，切實做到令行禁止。二是持續(xù)做好風險防控，進一步強化業(yè)財融合，嚴格把控合同、付款等關鍵節(jié)點的審核審批。三是進一步做好物業(yè)服務，增強服務意識，提高服務質(zhì)量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當前、著眼長遠，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進天津公司往來和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團公司的領導下，積極推進相關籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實基礎。六是加大清欠力度，重點跟進xx重整進度，保障債權(quán)申報手續(xù)完善;做好各項訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實效。七是堅定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團公司要求部署，嚴格落實各項安全專項活動，確保公司安全生產(chǎn)無事故。

三、激發(fā)干事活力，全面深化改革。

深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實際，制定人才培養(yǎng)計劃，加強人員的培訓，特別要提高業(yè)務人員的工作實操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務團隊。扎實推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責，劃清部室權(quán)責，提升工作效率。探索推進考核機制的轉(zhuǎn)變，健全工資績效發(fā)放機制，切實保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務導向和結(jié)果導向，把政策和獎勵向業(yè)務口傾斜，充分調(diào)動干部職工跑市場、做業(yè)務的積極性。積極探索推進職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。

四、夯實黨建引領，塑造企業(yè)文化。

進一步做好黨建和企業(yè)文化建設工作。要突出政治建設統(tǒng)領，全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設常態(tài)化、深入化，加強干部隊伍的教育，強化監(jiān)督，一體推進“三不”機制建設。要打造企業(yè)文化，弘揚公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用;豐富職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力。要強化壓力傳導，在全公司樹立危機感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負其責、分級負責、人人負責”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴格按照“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團公司的大力支持與領導下，強化業(yè)務導向、扎實內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強企文化，力爭在各項工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻。

領導班子履行一崗雙責情況匯報篇二

2022年，在集團公司的正確領導和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應鏈建設”、“內(nèi)控管理夯實”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面，全力以赴做好各項工作，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅持業(yè)務導向，強化供應鏈建設。

進一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴控風險的前提下，全力以赴開拓業(yè)務渠道，力爭在供應鏈建設方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時擴大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務切入口，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務鏈條，進一步夯實供應渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴控風險的前提下，擴大業(yè)務規(guī)模；三是密切跟進xx在xx的布局發(fā)展，進一步加強溝通和銜接，根據(jù)xx年度與xx的業(yè)務合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當調(diào)整資金占用和業(yè)務規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應鏈體系。四是在集團的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務的多元化經(jīng)營，尋求業(yè)務發(fā)展新的突破口。

二、加碼內(nèi)控管理，推進提質(zhì)增效。

一是繼續(xù)以制度建設為抓手，充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點，特別是要嚴格落實各項規(guī)章制度，切實做到令行禁止。二是持續(xù)做好風險防控，進一步強化業(yè)財融合，嚴格把控合同、付款等關鍵節(jié)點的審核審批。三是進一步做好物業(yè)服務，增強服務意識，提高服務質(zhì)量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當前、著眼長遠，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進天津公司往來和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團公司的領導下，積極推進相關籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實基礎。六是加大清欠力度，重點跟進xx重整進度，保障債權(quán)申報手續(xù)完善；做好各項訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實效。七是堅定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團公司要求部署，嚴格落實各項安全專項活動，確保公司安全生產(chǎn)無事故。

三、激發(fā)干事活力，全面深化改革。

深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實際，制定人才培養(yǎng)計劃，加強人員的培訓，特別要提高業(yè)務人員的工作實操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務團隊。扎實推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責，劃清部室權(quán)責，提升工作效率。探索推進考核機制的轉(zhuǎn)變，健全工資績效發(fā)放機制，切實保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務導向和結(jié)果導向，把政策和獎勵向業(yè)務口傾斜，充分調(diào)動干部職工跑市場、做業(yè)務的積極性。積極探索推進職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。

四、夯實黨建引領，塑造企業(yè)文化。

進一步做好黨建和企業(yè)文化建設工作。要突出政治建設統(tǒng)領，全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設常態(tài)化、深入化，加強干部隊伍的教育，強化監(jiān)督，一體推進“三不”機制建設。要打造企業(yè)文化，弘揚公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用；豐富職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力。要強化壓力傳導，在全公司樹立危機感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負其責、分級負責、人人負責”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴格按照“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團公司的大力支持與領導下，強化業(yè)務導向、扎實內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強企文化，力爭在各項工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻。

領導班子履行一崗雙責情況匯報篇三

2019年，在xx黨組的堅強領導和關懷支持下，xxx公司領導班子持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅定政治站位，深化從嚴治黨，強化內(nèi)部管理，增強企業(yè)活力，共謀發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，團結(jié)帶領干部職工努力工作，推動公司保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

（一）堅持理論學習，堅定政治站位。班子成員能夠積極參加xx黨組組織的學習講座、黨課輔導和公司黨委組織的理論中心組學習會議，主動參加所在支部的組織生活，充分利用“學習強國”平臺，系統(tǒng)、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，及時跟進學習十九屆四中全會精神，撰寫研討材料，交流學習體會，不斷提升政治理論水平。堅決貫徹執(zhí)行全省xxx工作會議、黨建工作會議和黨風廉政建設工作會議的各項決策部署，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，認真落實重大事項請示報告制度，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

（二）加強自身建設，增強能力本領。始終堅持公司黨委的統(tǒng)一領導，認真落實集體領導與個人分工相結(jié)合制度，根據(jù)人事變動情況，及時對領導班子成員分工進行調(diào)整，明確工作職責，理順工作關系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動性、積極性。積極維護制度權(quán)威，健全完善制度體系，共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴格落實“三重一大”決策制度，對xxx等事項均通過會議集體討論研究決定，在推動公司事業(yè)發(fā)展的具體實踐中，不斷提升領導班子解決問題的水平，不斷增強科學決策的能力。

（三）積極擔當作為，推動公司發(fā)展。切實加強黨的建設，壓緊壓實黨建工作責任，組織開展黨務工作學習交流和培訓，從嚴加強黨員干部管理，持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)建，促進提升基層黨建工作質(zhì)量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動信息化建設，逐步實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務工作的及時、可控管理，有效降低運營管理成本。推進審計發(fā)現(xiàn)問題整改，研究建立黨政主要領導主導、分管領導主管、財務審計部主抓、其他部門配合的審計整改工作機制，確保按時完成整改任務。研究破解發(fā)展難題，面對xxx問題，總公司提前部署，各店認真謀劃，全體干部職工迅速行動，順利完成xx任務，全面打贏xxx硬仗。研究推進xxx工作，努力降低虧損面，持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量。維護和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福作為領導班子開展工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。多次召開專項會議安排部署安全生產(chǎn)工作，保證安全資金投入，排查整改安全隱患，筑牢防范安全事故的底線，加大掃黑除惡專項斗爭宣傳和線索征集力度，確保公司安全和諧穩(wěn)定。

（四）強化紀律意識，做到廉潔從業(yè)。及時更新黨風廉政建設主體責任清單，班子成員根據(jù)分工切實抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作，精準把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，旗幟鮮明支持紀檢監(jiān)察部門執(zhí)紀監(jiān)督問責。檢查指導各部門負責人落實“一崗雙責”，督促各級領導干部層層傳導壓力、層層抓好落實，建立逐級夯實責任的黨風廉政建設工作機制。舉辦警示教育大會，開展紀律教育學習宣傳月活動，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀挺在前面，不搞以權(quán)謀私，不搞特殊化，時刻做到廉潔從業(yè)，自覺接受廣大職工的監(jiān)督。

（五）推進專項工作，深化作風建設。領導班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及實施細則，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入推進專題教育常態(tài)化長效化，班子成員主動投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問題專項整治和專項整治領導干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問題等專項工作，帶頭開展學習教育、作出公開承諾，始終保持優(yōu)良作風，自覺抵制不良風氣侵蝕，努力在公司營造風清氣正的工作氛圍。

領導班子履行一崗雙責情況匯報篇四

1、截至xx年x月x日，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預計全年營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達營業(yè)收入指標xx億元的xx%。

2、實現(xiàn)利潤xx萬元，預計全年盈利xx萬元，完成集團公司下達利潤指標xx萬元的x%。按時足額繳納服務費xx萬元，上繳投資收益xx萬元。

3、實物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。

二、重點工作完成情況。

（一）著力打通渠道，強化業(yè)務經(jīng)營。

公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴，在風險可控的前提下，努力拓展業(yè)務規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務的基礎上，增加xx供應業(yè)務鏈條，截至目前實現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運輸企業(yè)負責承運，在拿到xx一手資源的同時與xx達成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務往來，拓展塑料業(yè)務經(jīng)營。

（二）堅持抓早抓小，強化風險防控。

牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實施細則（試行）》，對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴格風險把控。五是完善業(yè)務流程，通過業(yè)務、財務、合同類展板上墻，明確相關部門的工作流程和細則，做到業(yè)務操作責任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

（三）推進破產(chǎn)清算，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

積極推進破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進xx公司往來與投資損失的財務核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。按期足額收回xx租金，實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

（四）探索供應鏈建設，推動報廢車回收業(yè)務。

按照集團《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調(diào)動各類資源推進落實。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團下達任務指標x輛的x%，為集團優(yōu)勢業(yè)務推進做出貢獻。

（五）樹牢攻堅信念，強化債權(quán)清收。

按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預防壞賬風險，公司及時調(diào)整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定《xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。

（六）夯實基礎工作，強化內(nèi)控管理。

緊抓制度建設，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂x項，廢止x項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基；構(gòu)建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。

（七）落實安全責任，推動安全發(fā)展。

一是層層簽訂安全目標責任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學習和教育培訓x次、專項應急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整，今年共開展領導包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項安全檢查x次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。

（八）扎實開展黨史學習教育，各項活動富有成效。

學習教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學習教育”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎；在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名，xx集團獲國資委金獎貢獻了xx力量；在xx集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達人”的好成績；在xx集團財務管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。開展黨員進社區(qū)志愿服務活動，為社區(qū)服務做出貢獻。

（九）全面從嚴治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)。

強化政治建設。公司黨委始終把貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領導。

加強黨對企業(yè)的全面領導。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《xx年黨建工作要點》、《xx年紀檢工作要點》，明確指導思想和工作目標，對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責任清單》、《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態(tài)工作責任清單》，對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人。

嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強黨建和黨風廉政建設，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標責任書》，進一步健全和完善了黨建工作責任機制；公司黨委書記與各部門負責人簽訂xx公司《黨風廉政目標責任書》，領導干部在抓好業(yè)務工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作。

抓好政治生態(tài)建設。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領導干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風險點》，為精準監(jiān)督打下了堅實的基礎；根據(jù)集團紀委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領導班子成員進行了精準的“政治”畫像。

強化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（xx），將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。

三、存在的問題。

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領和指導。

2、面對xx業(yè)務萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機制的局限性，不能很好適應市場業(yè)務的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標未能有效實現(xiàn)。

3、清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質(zhì)性清回欠款，距目標任務差距較大。

4、關鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。

6、在引導職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導緊迫感、責任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務用戶服務的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務理念需進一步加強。

領導班子履行一崗雙責情況匯報篇五

對公司的學習制度常抓不懈，積極參加公司開展的集體學習，參加生產(chǎn)黨支部學習組學習，堅持寫讀書筆記和心得體會文章，學理論與學業(yè)務相結(jié)合，注意在工作實踐中學習。同時，注意平時對本部門干部職工的教育，采用各種方式對干部職工開展教育。通過學習，本人得到一定提高，在一定程度上豐富了政策理論和業(yè)務知識，更新了思想，轉(zhuǎn)變了作風，增強了做合格黨員的自覺性。

在工作中我能自覺履行崗位職責，堅持原則，敢于負責，不計得失，顧全大局，力求圍繞公司的工作大局，努力推動本部門工作為公司發(fā)展服務。我在工作作風上比過去更加深入實際，能更多地聯(lián)系實際，注意調(diào)動本部門干部職工的積極性，工作方法更加人性化，更加注重基礎工作，較好地完成了各項工作任務。我始終注重了生產(chǎn)部的自身建設，注重協(xié)調(diào)各項工作。嚴格內(nèi)部管理，結(jié)合實際加強思想政治工作，對本部門干部職工既熱情關心又嚴格要求，鼓勵同志愛崗敬業(yè)，無私奉獻。半年來，干部職工精神面貌好，工作狀態(tài)好，自覺遵守黨紀國法，無任何違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著力于加強管理，質(zhì)量保證體系進一步完善。本部門負責5個35千伏農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，本人積極參與制定和完善質(zhì)量管理辦法，認真落實省市及公司領導檢查、指示精神，根據(jù)上級領導的指示精神，部署下一階段的工作，加快工程進度，把好質(zhì)量關，確保總目標的實現(xiàn)。

在對我部所屬各施工單位進行的綜合檢查中，提出不足之處及存在問題，限時整改。并要求我部各級負責人員，認真履行工作職責，以工程質(zhì)量為中心，做好項目預控、能控和再控，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

從自身做起，認真貫徹“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，要對安全管理負責，既要考核工程建設質(zhì)量，又要考核安全管理工作。狠抓了我部安全生產(chǎn)崗位職責、分級責任制，建立健全了應對突發(fā)事件的應急預案。

督促所屬施工單位，經(jīng)常對施工人員進行安全教育，特別是新進場人員，要先培訓后上崗，層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并制度獎罰制度，落實各工程安全技術(shù)交底，認真審核檢查施工方案、安全技術(shù)措施在施工中的落實情況，組織人員，不定期的進行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求施工單位限期整改，切實把一崗雙責落實實處。

我始終注重自身品德作風修養(yǎng)，堅持黨性原則，履行黨員義務，堅信黨的領導，踐行“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議決定，講科學、講政治、講奉獻，嚴于律己，以身作則。我始終遵守黨紀國法和廉潔從政的有關規(guī)定，不亂花公家的錢，不亂坐公家的車，正確處理工作圈、生活圈、社交圈關系，嚴格要求自己的家人和身邊的工作人員。

在今后的工作中，我將不斷加強學習、不斷提高思想水平和工作能力，以適應新形勢新任務的需要，努力做到廉潔從政，進一步履行好“一崗雙責”，對工作應盡職責，充分調(diào)動員工的積極性，使他們能扎實工作，各盡其責，推動公司工作再上新臺階。

領導班子履行一崗雙責情況匯報篇六

尊敬的xxx，各位領導、同志們：

今天，省公司人力資源部、紀委、xxx供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們xxx供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！

xxx年，xxx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xxx市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xxx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。

當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術(shù)導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。xxx年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)xxx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。

今天，xxx帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。

我堅信，在座的公司全體領導干部，一定會以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導干部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xxx電力事業(yè)的新輝煌。

最后，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！

領導班子履行一崗雙責情況匯報篇七

今年以來，分公司深刻認識集團公司工作會的里程碑意義，準確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團公司“1244”遠景目標、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標舉措，圓滿完成年度目標任務。

(一)堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。

20xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅持黨建引領，團結(jié)帶領廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務目標的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。

一是以真學習促真反思，堅決改進思想作風。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務，帶著事故教訓，重新學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，學習鄒董事長在集團公司歷次重要會議上對安全生產(chǎn)的嚴肅要求，強化對“安全第一”“生命至上”的認識。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會和反思視頻會，發(fā)揮問責的警示教育作用，整治領導干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。

二是全面壓實安全責任，提升全員安全素養(yǎng)。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，開展生產(chǎn)領導干部述職，提高安全生產(chǎn)管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場站負責人安全獎勵辦法，明確場站長職級待遇，壓實場站a、b角職責;成立高風險作業(yè)安全巡查督導工作組，系統(tǒng)檢查，嚴格考核，以嚴治安。組織編寫標準的作業(yè)指導書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預防能力。研發(fā)“學習促安”app，通過微信小程序進行線上安全生產(chǎn)知識調(diào)考、抽考、競賽。

三是開展安全生產(chǎn)專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。結(jié)合防汛減災、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風險隱患“六查六嚴”專項行動，安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動，安全生產(chǎn)專項整治三年行動等專項活動。完成全部x座場站“四不兩直”安全環(huán)保專項督查，x項、已整改完成x項，整改完成率x%。

四是深刻汲取事故教訓，舉一反三開展排查整改。嚴格落實集團公司要求，開展外委隊伍清理整頓。制定《關于外包隊伍“六道關口”資質(zhì)審查及入場管理流程指導手冊》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“汲教訓、反違章、抓外包、保安全”專項整治行動。

五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設備，對作業(yè)現(xiàn)場及重點設備實時進行視頻監(jiān)控。在應急指揮中心、手機app可以與高風險作業(yè)現(xiàn)場直接進行對話，隨時監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢。

六是加強嚴管厚愛，切實鞏固基層基礎管理。制定實施關于風光電站風險度評估指導意見，從人員結(jié)構(gòu)、基礎管理等五個維度進行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風光場站各類考核首位，激勵場站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場站。

(二)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破。

20xx年，集團公司實行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速決策新機制，激發(fā)了xx分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。一年來，xx分公司主動肩負起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認識到，集團公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關鍵時刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進一步強化目標所向、使命必達的決心，全力推進千萬千瓦新能源基地建設，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風電、光伏發(fā)電項目建設指標競爭中，xx分公司獲取9個項目、170萬千瓦，實現(xiàn)了一次獲取風電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”，核準任務完成翻了一番。

一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。建立責任分工機制，主要負責人牽頭負總責，發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用，除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢、協(xié)同補位，形成“既專人負責、又人人有責”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢。建立包片攻堅機制，針對重點區(qū)域和重點項目，配備專人盯跑。結(jié)合xx幅員遼闊的特點，建立了領導干部分包盟市工作機制，成立區(qū)域工作組，實行盟市組長負責制。建立督導考核機制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機制，高效推動項目前期工作。完善獎懲機制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績考核權(quán)重，設置專項獎勵，調(diào)動各方發(fā)展積極性。

二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。針對新能源項目儲備不足、x多家主體白熱化競爭的嚴峻形勢，認真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢，確定重點區(qū)域和區(qū)域重點，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關鍵點，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時間密集拜會了x、x、x等6個盟市主要領導。在申報方案上把好質(zhì)量關，按照自治區(qū)項目申報相關要求，精心組織、迅速行動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對xx編制的方案給予高度評價，認為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個、共x萬千瓦項目中，我們申報的項目評分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠近結(jié)合，認真跟蹤相關政策動態(tài)，全力謀劃推進x、赤峰百萬千瓦新能源基地。

(三)提質(zhì)增效取得顯著成效。

今年以來，分公司認真貫徹落實集團公司提質(zhì)增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實搶發(fā)電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認真開展“大干一百天、爭做新貢獻”活動，堅持向設備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設備要效益方面，風電機組臺均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機組長停時間降低62%。在向市場要效益方面，存量機組交易同比降低x個百分點，平均上網(wǎng)電價同比升高x元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財務費用x萬元，累計收回理賠款x萬元，保險賠付率完成x%。通過上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預計年底完成x億千瓦時。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預計年底完成x億元。三是資產(chǎn)負債率創(chuàng)歷史新低，預計年底完成x%。

(四)機制體制改革全面推進。

準確把握“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化運營、精益化管理”有關要求，認真落實集團公司20xx年五次改革部署推進會議精神，把體制機制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關鍵一招，推進完成xx分公司本部改革。堅持“政治過硬、業(yè)績突出、群眾公認”的選人用人導向，靠競聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對部門主任突出使命感，實行“目標引領、揭榜上崗”;對本部員工突出責任感，實行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。以“明職責、強基礎、轉(zhuǎn)作風、促提升”主題活動和“四基”建設為抓手，進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優(yōu)一嚴”，即堅決做到政治上強、學習能力強、業(yè)務能力強、執(zhí)行力強、擔當精神強、協(xié)同效應強、工作標準高、作風建設優(yōu)、廉潔自律嚴，著力打造“政治過硬、作風優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。

(五)打好法律風險化解攻堅戰(zhàn)。

今年以來，分公司深入學習貫徹習近平總書記關于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實集團公司關于依法治企及責任追究等工作要求，圍繞中心，服務大局，有效防范化解各類風險，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實提高法律風險化解成效。截至目前，已審結(jié)x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團督辦案件降至x起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復研究對策，細致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔違約責任共計x億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。

領導班子履行一崗雙責情況匯報篇八

(一)始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”

始終把政治建設擺在首位，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責、做好本職工作的實效上，做到了守土有責、守土負責、守土盡責。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學習傳達習近平總書記重要講話和指示批示精神x項，研究部署貫徹落實措施，及時把學習成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實舉措。

(二)始終堅持黨的全面領導，發(fā)揮“把管促”領導作用。

落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完成所屬企業(yè)黨建工作進公司章程，探索實踐具有風電行業(yè)特點的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團有限公司xx分公司關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、制定了《中國xx集團有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權(quán)責邊界、決策清單，召開黨委會x次，研究“三重一大”事項x項，黨委前置把關率x%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。

(三)始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。

建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學習法，發(fā)揮示范引領作用，組織分公司黨委理論學習中心組學習x次，開展研討交流x次、發(fā)言x人次，領導班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學習教育作為重大政治任務，明確了x項任務清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，加強對基層企業(yè)黨委的督導指導，確保黨史學習教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學習、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學習領會習近平總書記在黨史學習教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好x本指定教材的集中學習研討，高標準召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學習教育集中學習x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。