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造價管理制度和流程篇一

第一條?為加強本省建設(shè)工程造價員管理，規(guī)范造價員從業(yè)行為和提高業(yè)務(wù)水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于由中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會歸口做好建設(shè)工程概預(yù)算員行業(yè)自律工作的通知》和中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會《全國建設(shè)工程造價員管理暫行辦法》，結(jié)合江蘇實際制定本實施細則。

第二條?本細則所稱建設(shè)工程造價員是指經(jīng)過全省統(tǒng)一考試合格，取得《全國建設(shè)工程造價員資格證書》（以下簡稱“造價員資格證”），從事工程造價業(yè)務(wù)活動的人員（以下簡稱“造價員”）。

《全國建設(shè)工程造價員資格證書》是造價員從事工程造價業(yè)務(wù)資格和專業(yè)水平的證明。

第三條?本省造價員資格分為土建、安裝、市政、裝飾等專業(yè)，每個專業(yè)設(shè)初級、中級、高級三個等級。

第四條?在省建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，省建設(shè)工程造價管理總站負責全省造價員的自律管理工作。其主要職責是：

（一）負責制訂本省造價員管理制度；

（二）負責統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材、統(tǒng)一命題和組織考試、統(tǒng)一劃定合格分數(shù)線；

（三）制訂造價員繼續(xù)教育計劃；

（四）組織部署全省造價員驗證工作；

（五）監(jiān)督檢查造價員從業(yè)行為和管理機構(gòu)自律管理行為；

（六）負責造價員資格證編號、專業(yè)等級號的管理；

（七）負責造價員計算機管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的維護。

第五條?縣級以上建設(shè)行政主管部門所屬工程造價管理機構(gòu)依照本細則負責轄區(qū)內(nèi)造價員自律管理工作。

各級工程造價管理協(xié)會協(xié)助同級工程造價管理機構(gòu)實施造價員自律管理。

第六條??本省造價員資格報考、變更、驗證、信用檔案等申請和管理事項采用計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進行（以下簡稱“網(wǎng)上管理系統(tǒng)”）。

第二章? 資格證書取得

第七條?取得造價員初、中級水平資格證需通過全省組織的統(tǒng)一考試。造價員資格考試一般每兩年舉行一次。考試內(nèi)容為《工程造價基礎(chǔ)知識》和《工程計量與計價實務(wù)》（案例）兩個科目。高級水平資格證取得采取本人申請、單位推薦、案例考試、省評審委員會認定相結(jié)合的方式進行。

第八條?凡遵紀守法，恪守職業(yè)道德者，無不良從業(yè)記錄，年齡在60周歲以下，可按以下條件申請報考：

（一）報考初級水平應(yīng)具備下列條件之一：

1、工程造價專業(yè)中專及以上學(xué)歷；

2、其他專業(yè)中專（或高中）及以上學(xué)歷，從事工程造價工作滿一年.

3. 工作證明身份證號碼

（二）報考中級水平應(yīng)具備下列條件之一：

1、取得初級水平證書，近兩年至少有兩項工程造價方面的業(yè)績；

2、具有工程造價專業(yè)或工程經(jīng)濟專業(yè)大專及以上學(xué)歷，從事工程造價工作滿兩年

（三）申報高級水平應(yīng)同時具備下列條件

1、具有中級造價員資格四年以上

2、具有中級以上技術(shù)職稱：

3、近兩年在工程造價編審、管理、理論研究、著書教學(xué)等方面有顯著業(yè)績。

第九條?報考人需攜下列資料到管轄市、縣造價管理機構(gòu)報名：

（一）報考初級水平：

1、《江蘇省建設(shè)工程造價員資格考試報名表》；

2、本人學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；

3、本人身份證原件及復(fù)印件；

4、本人從事工程造價工作年限證明；

5、本人近期免冠一寸照片一張。

（二）報考中級水平

1、《江蘇省建設(shè)工程造價員資格考試報名表》

2、造價員資格證原件及復(fù)印件（無造價員資格人員提供學(xué)歷證書原件及復(fù)印件）；

3、本人身份證原件及復(fù)印件；

4、本人從事工程造價工作年限和近兩年兩項業(yè)績證明；

5、本人近期免冠一寸照片一張。

（三）申報高級水平：

1、《江蘇省建設(shè)工程造價員資格考試報名表》兩份；

2、造價員資格證原件及復(fù)印件；

3、本人技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件；

4、本人身份證原件及復(fù)印件；

5、本人近期免冠一寸照片一張；

6、本人近兩年從事工程造價編審、管理、理論研究、著書、教學(xué)等方面兩項業(yè)績材料。業(yè)績材料必須為以下內(nèi)容之一：

（1）總造價3000萬元以上建設(shè)項目造價編審成果：

（2）國家專業(yè)部、省工程計價定額編制成果：

第三章? 造價員自律管理

第十條?造價員應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，維護國家和社會公共利益，恪守職業(yè)道德，誠實守信，保證工程造價業(yè)務(wù)文件的質(zhì)量，接受工程造價管理機構(gòu)的從業(yè)行為檢查。

第十一條?造價員應(yīng)受聘于一個工作單位，并可以從事以下與專業(yè)水平相符合的工程造價業(yè)務(wù)：

（一）高級水平：可以從事各類建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)工程造價的編制、審核和控制；

（三）初級水平：可以從事工程造價1500萬元人民幣以下建設(shè)項目的相關(guān)專業(yè)工程造價編制。

第十二條?造價員應(yīng)當在本人承擔的相關(guān)專業(yè)工程造價業(yè)務(wù)文件上簽名和蓋造價員專用章，并承擔相應(yīng)的崗位責任。

第十三條?造價員不得有下列行為：

（一）以欺騙、作弊的手段取得資格證書或私自涂改資格證書；

（二）同時在兩個（含兩個）以上單位從業(yè)；

（三）允許他人以自己名義從業(yè)或轉(zhuǎn)借專用章；

（四）違反法律、法規(guī)、政府計價規(guī)定和誠信原則編制工程造價文件；

（五）故意泄露從業(yè)過程中獲取的當事人商業(yè)和技術(shù)秘密；

（六）與當事人串通牟取不正當利益；

（七）超越資格等級從事工程造價業(yè)務(wù)；

（八）法律、法規(guī)禁止的其他行為。

第十四條?建立造價員信息查詢和信用檔案管理制度。造價員在從業(yè)活動中的優(yōu)良或不良行為，經(jīng)省轄市造價管理機構(gòu)取證查實后，將基本事實、處理結(jié)果記入造價員信用檔案。社會公眾可以通過媒體和信息網(wǎng)查詢造價員資格、信用記錄等信息。

第十五條?造價員下列情形可以作為優(yōu)良記錄記入本人信用檔案：

（一）在工程造價工作崗位上，獲得縣級以上先進工作者或勞動模范稱號的；

（二）在工程造價控制與確定工作中成績突出，受到縣級以上管理機構(gòu)書面表彰的；

（三）在工程造價相關(guān)課題研究中取得獲獎成果的。

第十六條?由于造價員本人從業(yè)行為過錯給單位或當事人造成重大經(jīng)濟損失，或者造價員發(fā)生本細則第十三條規(guī)定的禁止行為，應(yīng)作為不良記錄記入本人信用檔案。情節(jié)或后果嚴重的，由省級管理機構(gòu)注銷造價員資格證。

第十七條?信用檔案記錄和公示應(yīng)符合下列要求：

（一）事實經(jīng)過工程造價管理機構(gòu)兩人以上的調(diào)查核實，并取得必要的證據(jù)；

（二）記入檔案前應(yīng)告知本人；

（三）記入檔案需經(jīng)本級造價管理機構(gòu)主要負責人批準；

（四）需要公示的記錄，應(yīng)視情節(jié)輕重確定公示期。公示期一般不低于三個月，不超過十二個月。

第四章? 繼續(xù)教育

第十八條??繼續(xù)教育是指提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新知識，學(xué)習(xí)新技能，掌握新方法所進行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)教育等。造價員每三年應(yīng)接受不少于30學(xué)時的繼續(xù)教育。

第十九條??造價員繼續(xù)教育采用以下形式進行：

（二）參加部、省級以上相關(guān)知識培訓(xùn)和專題研討活動，每小時計1學(xué)時；

（三）參加大專院校有關(guān)工程造價專業(yè)的課程進修，每小時計1學(xué)時；

（五）編制一項被工程造價管理部門認可的補充定額，計20學(xué)時；

（六）參加造價工程師繼續(xù)教育的學(xué)時，可計為造價員繼續(xù)教育學(xué)時。

第二十條??造價員繼續(xù)教育使用省造價管理總站編制的統(tǒng)一教材。省轄市造價管理機構(gòu)負責造價員繼續(xù)教育的組織、學(xué)時認定和將學(xué)習(xí)結(jié)果記入造價員檔案。省轄市造價員繼續(xù)教育的實施方案應(yīng)報省造價管理總站備案。

第五章? 從業(yè)變更

第二十一條?造價員從業(yè)單位變動或因單位名稱改變，應(yīng)在變更之日起三十天內(nèi)辦理變更手續(xù)。

造價員從業(yè)單位變更分為省內(nèi)變更、本省轉(zhuǎn)出、外省轉(zhuǎn)入三種類型。

第二十二條?省內(nèi)變更按以下程序進行：

（一）省轄市內(nèi)變更：造價員在網(wǎng)上管理系統(tǒng)進行申請后，攜書面資料到省轄市工程造價管理機構(gòu)辦理變更。變更核準后，在造價員資格證書工作單位欄蓋“單位已變更”章，在變更記錄欄中記載現(xiàn)工作單位名稱，加蓋省轄市造價管理機構(gòu)公章，原印章收回后重新制作。

（二）跨省轄市變更：造價員在網(wǎng)上管理系統(tǒng)進行申請后，攜書面資料先到原省轄市工程造價管理機構(gòu)辦理轉(zhuǎn)出，原管理機構(gòu)在變更申請表簽署同意轉(zhuǎn)出意見并加蓋公章，收回原專用章后，本人再攜書面資料到轉(zhuǎn)入省轄市工程造價管理機構(gòu)辦理轉(zhuǎn)入。轉(zhuǎn)入核準后，在造價員原資格證書工作單位欄蓋“單位已變更”章，在變更記錄欄中記載現(xiàn)工作單位名稱，加蓋省轄市造價管理機構(gòu)公章，并制作專用章。

第二十三條?造價員辦理省內(nèi)變更需提交以下書面資料：

（一）《江蘇省建設(shè)工程造價員從業(yè)變更申請表》兩份；

（二）本人與變更后單位簽訂的聘用（勞動）合同；

（三）造價員資格證和專用章。

第二十四條?本省造價員因工作調(diào)動需要換發(fā)外省或中價協(xié)各專業(yè)委員會頒發(fā)的造價員資格證者，應(yīng)在網(wǎng)上管理系統(tǒng)申請，經(jīng)原省轄市工程造價管理機構(gòu)在申請表簽署意見并蓋公章后，持下列資料到江蘇省建設(shè)工程造價管理總站申請辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)：

（一）《江蘇省建設(shè)工程造價員跨省轉(zhuǎn)出申請表》；

（二）造價員資格證書和專用章；

（三）本人與調(diào)入單位簽訂的聘用（勞動）合同原件與復(fù)印件。

第二十五條?持有外省或中價協(xié)各專業(yè)委員會頒發(fā)的造價員資格證者，轉(zhuǎn)入本省從事工程造價工作，申請人需先持原證書頒發(fā)機構(gòu)出具的轉(zhuǎn)出手續(xù)、造價員資格證和專用章到省建設(shè)工程造價管理總站辦理審核、數(shù)據(jù)入庫和編排證號，并收回原資格證和專用章。然后申請人在網(wǎng)上管理系統(tǒng)補充個人信息，將書面資料報省轄市工程造價管理機構(gòu)驗核和制作證章。

第二十六條?外省轉(zhuǎn)入的造價員原資格證書設(shè)有專業(yè)等級的，按同等級、同專業(yè)（或相近專業(yè)）換發(fā)資格證；未設(shè)等級的，按下列條件認定專業(yè)等級：

（一）取得造價員資格不滿四年的`，換發(fā)本省初級水平證書；

（二）取得造價員資格四年以上，同時具有中級專業(yè)技術(shù)職稱者，可換發(fā)本省中級水平證書。

第二十七條?外省轉(zhuǎn)入需提交以下書面資料：

（一）《江蘇省建設(shè)工程造價員跨省轉(zhuǎn)入申請表》一式兩份；

（二）本人學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；

（三）本人技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件；

（四）本人身份證原件及復(fù)印件；

（五）本人與調(diào)入單位簽訂的聘用（勞動）合同原件與復(fù)印件；

（六）本人近期免冠一寸照片一張。

第二十八條?變更到工程造價咨詢企業(yè)的造價員提交的書面資料，除按本細則規(guī)定內(nèi)容外，還需提交人事檔案代理協(xié)議、社保機構(gòu)出具的繳納養(yǎng)老保險名單清冊及近期繳費憑證。

第二十九條?造價員工作單位名稱發(fā)生變更，應(yīng)在網(wǎng)上管理系統(tǒng)進行申請后，攜變更申請表、造價員證章和工商管理機構(gòu)出具的變更核準文件到省轄市工程造價管理機構(gòu)辦理變更，并在造價員資格證書工作單位欄蓋“單位已變更”章，在變更記錄欄中記載現(xiàn)工作單位名稱，加蓋省轄市造價管理機構(gòu)公章，原印章收回后重新制作。

第三十條?造價員學(xué)歷、技術(shù)職稱或單位地址發(fā)生變更，應(yīng)在網(wǎng)上管理系統(tǒng)進行申請后，攜變更申請表和相關(guān)原件到省轄市工程造價管理機構(gòu)辦理變更。

造價員聯(lián)系電話（包括移動電話）、電子信箱發(fā)生變更，應(yīng)及時在網(wǎng)上管理系統(tǒng)自行更新。

第三十一條?造價員在一年時間內(nèi)只能辦理一次省內(nèi)工作單位變更，若因原單位倒閉、分立、合并或更名，申請人提供有權(quán)部門出具的相關(guān)文件后，不受此期限的限制。

第六章? 證章管理和驗證

第三十二條?造價員資格證由中價協(xié)負責監(jiān)制，省建設(shè)工程造價管理總站負責頒發(fā)，省轄市造價管理機構(gòu)負責證書打印和專用章制作。

第三十三條?造價員資格證編號由10位字符組成：第1位為漢字“蘇”；第2～3位為發(fā)證年份后兩位，用阿拉伯數(shù)字表示；第4～5位為省轄市代碼，其中第4位為阿拉伯數(shù)字“0”，第5位為大寫英文省轄市代碼；第6～10位為全省流水號，用阿拉伯數(shù)字表示。

第三十四條?造價員專業(yè)等級號由9位字符組成：第1～2位為專業(yè)簡稱，用漢字“土建”、“安裝”、“市政”、“裝飾”表示；第3～4位為水平等級，用漢字“初級”、“中級”、“高級”表示；第5～9位為全省流水號，用阿拉伯數(shù)字表示。

第三十五條?本省造價員專用章規(guī)格為寬48mm、高19mm矩形，橫排4行（無分行線）。第1行為專用章名稱（即“全國建設(shè)工程造價員專用章”）；第2行為姓名，字間空一格；第3行為資格證編號加專業(yè)等級（不含專業(yè)等級流水號）；第4行為工作單位規(guī)范性簡稱（一般不超過14個漢字）。第1－2行字體為10號粗宋體；第3－4行字體為9號粗宋體（瘦型）。

第三十六條?資格證書和專用章應(yīng)由本人保管。證書或?qū)Ｓ谜逻z失，本人需在市級報刊上刊登遺失啟事，在網(wǎng)上管理系統(tǒng)申請補辦，并攜《江蘇省建設(shè)工程造價員資格證書（章）遺失補辦申請表》和遺失啟事到省轄市造價管理機構(gòu)辦理補辦手續(xù)，重新制作證書或?qū)Ｓ谜?，原證書編號和專業(yè)等級號不變。

第三十七條?造價員資格證每三年進行一次驗證。驗證工作由省造價管理總站統(tǒng)一組織，各級工程造價管理機構(gòu)負責具體實施。

第三十八條?驗證的內(nèi)容為本人從事工程造價工作業(yè)績、繼續(xù)教育情況、從業(yè)行為、職業(yè)道德等方面。

第三十九條?造價員驗證需在網(wǎng)上管理系統(tǒng)申請，并攜下列書面資料到管轄市、縣管理機構(gòu)辦理驗證：

（一）《建設(shè)工程造價員資格證書驗證申請表》；

（二）造價員資格證；

（三）近三年完成的兩項工程造價業(yè)績證明；

（三）近三年參加繼續(xù)教育的證明材料。

第四十條?驗證結(jié)論分為合格、限期整改和注銷資格證三種。合格者由省轄市造價管理機構(gòu)在資格證書“驗證記錄欄”欄內(nèi)蓋“xx年度驗證合格”印和公章。

第四十一條?有下列情形之一為驗證不合格，應(yīng)限期改正：

（一）近三年無工作業(yè)績，且不能說明理由的；

（二）近三年參加繼續(xù)教育不滿30學(xué)時的；

（三）到期未參加資格證書驗證的。

第四十二條?限期整改名單應(yīng)在指定的網(wǎng)站予以公告。限期整改的期限為三個月。

第四十三條?有下列情形之一屬未通過驗證，應(yīng)注銷造價員資格證和專用章：

（一）驗證不合格且未達到限期整改要求的；

（二）已脫離工程造價業(yè)務(wù)崗位的；

（三）近三年有兩起以上（含兩起）不良信用行為記錄的；

（四）已喪失工作能力或年齡超過70周歲的。

第七章? 附? 則

第四十四條?省轄市工程造價管理機構(gòu)應(yīng)本著服務(wù)、高效的原則，明確所屬縣區(qū)（包括縣級市）工程造價管理機構(gòu)實施造價員自律管理的職責，并對所屬縣區(qū)造價員自律管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

第四十五條??各級造價管理機構(gòu)和工作人員應(yīng)按章管理，秉公辦事。若有違規(guī)操作或徇私舞弊行為，應(yīng)追究其責任。情節(jié)嚴重的，按有關(guān)規(guī)定給予處分。

第四十六條?本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。過去有關(guān)規(guī)定與本細則不符的，以本細則為準。

第一章 總 則

第一條 為了加強全省建設(shè)工程造價員管理，規(guī)范建設(shè)工程造價員從業(yè)行為，提高建設(shè)工程造價員業(yè)務(wù)水平，合理確定和有效控制工程造價，維護建筑市場的正常秩序，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于由中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會歸口做好建設(shè)工程概預(yù)算人員行業(yè)自律工作的通知》（建標[2015]69號）、《全國建設(shè)工程造價員管理暫行辦法》（中價協(xié)[2015]013號）和《關(guān)于由黑龍江省建設(shè)工程造價管理協(xié)會歸口管理建設(shè)工程造價員的通知》（黑建造價[2015]12號）等文件，結(jié)合我省實際，制定本細則。

第二條 本細則適用于黑龍江省行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程造價員的培訓(xùn)、考試、注冊、執(zhí)業(yè)、繼續(xù)教育和監(jiān)督管理。

第三條 本細則所稱建設(shè)工程造價員是指經(jīng)注冊，取得《全國建設(shè)工程造價員資格證書》，受聘于建設(shè)（開發(fā)）、勘察設(shè)計、施工、造價咨詢、工程監(jiān)理、招標代理、工程咨詢、項目管理、工程造價管理等單位，從事工程造價業(yè)務(wù)工作的人員（以下簡稱造價員）。

《全國建設(shè)工程造價員資格證書》是造價員從事工程造價業(yè)務(wù)的資格證明。

未取得《全國建設(shè)工程造價員資格證書》的人員，不得以造價員的名義從事工程造價業(yè)務(wù)工作。

第四條 黑龍江省建設(shè)工程造價管理協(xié)會（以下簡稱省造價協(xié)會）在黑龍江省建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，負責全省造價員的統(tǒng)一管理工作。其主要職責是：

1、負責制定造價員管理制度；

2、負責編制考試教材，組織培訓(xùn)、命題、考試、閱卷和確定考試合格標準；

3、負責發(fā)放造價員考試合格證書；

4、負責造價員注冊，發(fā)放《全國建設(shè)工程造價員資格證書》和執(zhí)業(yè)專用章；

5、組織實施造價員繼續(xù)教育工作；

6、組織造價員驗證工作；

7、監(jiān)督檢查造價員執(zhí)業(yè)行為和自律行為；

8、負責造價員網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的維護工作；

9、負責造價員的日常管理工作。

各市（行署）造價員管理機構(gòu)按照分工，在省造價協(xié)會和各市（行署）建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，負責本行政區(qū)域內(nèi)造價員的管理工作。

第五條 造價員資格考試報名、注冊、變更、驗證、信用檔案等申請和管理事項，采用計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進行（黑龍江工程造價信息網(wǎng)http://?）。

第二章 資格考試與培訓(xùn)

第六條 造價員資格考試由省造價協(xié)會統(tǒng)一組織，每年舉行一次（具體的報名和考試時間在黑龍江工程造價信息網(wǎng)上通知）。全省統(tǒng)一命題、考試、閱卷和確定考試合格標準。

第七條 造價員資格考試專業(yè)分為：

1、土建工程（含裝飾工程）；

2、安裝工程；

3、市政工程（含園林綠化工程）。

造價員可在取得《全國建設(shè)工程造價員資格證書》后申請增項專業(yè)。

第八條 造價員資格考試內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識兩個科目。基礎(chǔ)知識使用中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會編寫的《建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識》，專業(yè)知識使用省造價協(xié)會編寫的教材。

專業(yè)知識分土建工程、安裝工程和市政工程，可任選其一。

第九條 具備下列條件之一者，可申請免試《建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識》：

1、具有工程造價專業(yè)大專及以上學(xué)歷的應(yīng)屆統(tǒng)考畢業(yè)生；

3、取得《全國建設(shè)工程造價員資格證書》后申請增項專業(yè)。

第十條 凡遵守國家法律、法規(guī)，恪守職業(yè)道德，具備下列條件之一，并參加專業(yè)知識培訓(xùn)后，可申請參加造價員資格考試：

1、工程造價專業(yè)中專及以上學(xué)歷；

2、其他專業(yè)中專及以上學(xué)歷，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿一年；

第十一條 被注銷《全國建設(shè)工程造價員資格證書》滿二年后，方可再次申請參加造價員資格考試。

第十二條 申請參加造價員資格考試，需提供以下資料：

1、黑龍江省造價員資格考試報名表（附表一）（一式2份）；

2、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；

3、身份證原件及復(fù)印件；

4、工程造價工作實踐經(jīng)歷證明；

5、《黑龍江省造價員培訓(xùn)合格證書》原件及復(fù)印件；

6、申請免試的，提供相應(yīng)證明材料；

7、近期一寸免冠照片二張。

第十三條 申請參加造價員資格考試按下列程序辦理：

1、申請人通過黑龍江工程造價信息網(wǎng)填寫《黑龍江省造價員資格考試報名表》，進行網(wǎng)上報名。

2、按第十二條規(guī)定，將書面材料報居住地所在市（行署）造價員管理機構(gòu)；

4、省造價協(xié)會審核后，符合報考條件的，準予報考，發(fā)給準考證；

5、省造價協(xié)會審核后，不符合報考條件的，不予報考，由市（行署）造價員管理機構(gòu)將有關(guān)報考材料退還本人。

第十四條 造價員申請增項專業(yè)的，應(yīng)參加增項專業(yè)的專業(yè)知識考試?？荚嚭细裾撸蛩谑校ㄐ惺穑┰靸r員管理機構(gòu)提出申請，由省造價協(xié)會在《全國建設(shè)工程造價員資格證書》的“增項專業(yè)登記欄”中注明專業(yè)名稱并加蓋公章。

第十五條 造價員資格考試考前培訓(xùn)工作由省造價協(xié)會負責組織，統(tǒng)一培訓(xùn)科目和教材。

申請參加造價員資格考試的人員，應(yīng)先參加專業(yè)知識培訓(xùn)，取得省造價協(xié)會統(tǒng)一印制的《黑龍江省造價員培訓(xùn)合格證書》。

《黑龍江省造價員培訓(xùn)合格證書》有效期三年。

第十六條 各院?；蚺嘤?xùn)機構(gòu)應(yīng)向省造價協(xié)會申請造價員專業(yè)知識培訓(xùn)資格，省造價協(xié)會對其培訓(xùn)條件、培訓(xùn)能力、師資水平等進行考核，符合要求的，由省造價協(xié)會頒發(fā)《黑龍江省造價員培訓(xùn)資格證書》。

各院?；蚺嘤?xùn)機構(gòu)取得造價員專業(yè)知識培訓(xùn)資格后，應(yīng)向省造價協(xié)會報送年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批復(fù)后，按照省造價協(xié)會制定的統(tǒng)一科目和教材進行培訓(xùn)工作。

經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，由院?；蚺嘤?xùn)機構(gòu)發(fā)給省造價協(xié)會統(tǒng)一印制的《黑龍江省造價員培訓(xùn)合格證書》，有效期三年。

《黑龍江省造價員培訓(xùn)資格證書》實行年檢制度。年檢合格，證書繼續(xù)有效；年檢不合格，注銷證書。

第十七條 造價員資格考試合格人員，由省造價協(xié)會頒發(fā)《黑龍江省造價員資格考試合格證書》，并在黑龍江工程造價信息網(wǎng)上公布。

第三章 造 價 員 注 冊

第十八條 造價員資格考試合格人員，應(yīng)在取得《黑龍江省造價員資格考試合格證書》后1年內(nèi)申請注冊。逾期未申請注冊者，須符合繼續(xù)教育的要求后方可申請注冊。

經(jīng)注冊取得《全國建設(shè)工程造價員資格證書》后，方能以造價員的名義執(zhí)業(yè)。

第十九條 造價員注冊條件：

1、取得《黑龍江省造價員資格考試合格證書》；

3、無本細則第二十一條規(guī)定不予注冊的情形。

第二十條 申請注冊應(yīng)提交以下材料：

1、黑龍江省造價員注冊申請表（附表三）（一式3份）；

2、身份證原件及復(fù)印件；

3、《黑龍江省造價員資格考試合格證書》原件及復(fù)印件；

4、與聘用單位簽訂的聘用（勞動）合同原件及復(fù)印件；

6、近期一寸免冠照片二張。

第二十一條 有下列情形之一的，不予注冊：

1、以不正當手段取得《黑龍江省造價員資格考試合格證書》的；

2、申請在兩個或兩個以上單位注冊的；

3、不具有完全民事行為能力或者年齡超過70周歲的；

4、在申請注冊過程中有弄虛作假行為的；

5、未達到繼續(xù)教育合格標準的；

6、法律、法規(guī)規(guī)定不予注冊的其他情形；

7、省造價協(xié)會認定的其他情形。

第二十二條 造價員申請注冊由聘用單位統(tǒng)一組織，按照下列程序辦理：

6、省造價協(xié)會進行審核后，對無本細則第二十一條規(guī)定情形的，準予注冊，頒發(fā)《全國建設(shè)工程造價員資格證書》和執(zhí)業(yè)專用章。

第二十三條 經(jīng)注冊取得《全國建設(shè)工程造價員資格證書》的造價員，應(yīng)當入網(wǎng)成為黑龍江工程造價信息網(wǎng)的個人網(wǎng)員。

第四章 造 價 員 變 更

第二十四條 造價員變更注冊單位，應(yīng)符合以下條件：

1、造價員在原注冊單位執(zhí)業(yè)滿一年；

2、造價員與原注冊單位的聘用（勞動）合同期滿（或依法解除），或原注冊單位同意變更。

第二十五條 造價員注冊單位發(fā)生變更，應(yīng)當自變更之日起30個工作日內(nèi)辦理變更注冊。

造價員注冊單位變更分為市（行署）內(nèi)變更、省內(nèi)跨市（行署）變更、出省變更、省外（或行業(yè)）轉(zhuǎn)入變更。

第二十六條 造價員注冊單位市（行署）內(nèi)變更（包括省直屬單位之間變更），按照下列程序辦理：

3、市（行署）造價員管理機構(gòu)核準后，在變更申請表上簽署同意變更、加蓋公章，并在《全國建設(shè)工程造價員資格證書》“變更記錄欄”中變更注冊單位，加蓋公章。

第二十七條 造價員注冊單位省內(nèi)跨市（行署）變更（包括省直屬單位與各市（行署）之間變更），按照下列程序辦理：

6、省造價協(xié)會核準后，在變更申請表上簽署同意變更、加蓋公章，重新頒發(fā)《全國建設(shè)工程造價員資格證書》和執(zhí)業(yè)專用章。

第二十八條 造價員注冊單位省內(nèi)跨市（行署）變更，還需提交以下材料：

1、申請人與現(xiàn)注冊單位簽訂的聘用（勞動）合同原件及復(fù)印件；

2、近期一寸免冠照片一張。

第二十九條 造價員出省變更，按照下列程序辦理：

4、省造價協(xié)會核準后，在變更申請表上簽署同意調(diào)出、加蓋公章，在《全國建設(shè)工程造價員資格證書》“變更記錄欄”中簽署出省注銷、加蓋公章，收回執(zhí)業(yè)專用章。

第三十條 凡在省外（或行業(yè)）取得《全國建設(shè)工程造價員資格證書》的造價員，轉(zhuǎn)入我省某一單位注冊執(zhí)業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作，應(yīng)按照下列程序辦理：

2、申請人持現(xiàn)注冊單位簽署同意并加蓋公章的《黑龍江省造價員變更申請表（入省變更）》（一式3份）及其原所在?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）同意調(diào)出的證明材料，到省造價協(xié)會辦理變更手續(xù)，換取《全國建設(shè)工程造價員資格證書》和執(zhí)業(yè)專用章，原《全國建設(shè)工程造價員資格證書》和執(zhí)業(yè)專用章收回。

3、申請人持《黑龍江省造價員變更申請表（入省變更）》及新《全國建設(shè)工程造價員資格證書》和執(zhí)業(yè)專用章，到注冊單位所在市（行署）備案。

第三十一條 省外（或行業(yè)）造價員轉(zhuǎn)入我省辦理變更手續(xù)，還需提交以下材料：

1、身份證原件及復(fù)印件；

2、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；

3、申請人與調(diào)入單位簽訂的聘用（勞動）合同原件及復(fù)印件；

4、近期一寸免冠照片一張。

第三十二條 省外（或行業(yè)）造價員轉(zhuǎn)入我省注冊，原所持《全國建設(shè)工程造價員資格證書》的專業(yè)與本細則規(guī)定的專業(yè)不符的，應(yīng)參加由我省組織的專業(yè)知識考試，成績合格者，辦理注冊手續(xù)后，方可在我省執(zhí)業(yè)。

第三十三條 凡省外（或行業(yè)）造價員進入我省從事工程造價業(yè)務(wù)工作的（資格證書登記單位為外省單位），應(yīng)持《全國建設(shè)工程造價員資格證書》和執(zhí)業(yè)專用章到省造價協(xié)會辦理備案手續(xù)后，方可在我省執(zhí)業(yè)，并接受管理。未按規(guī)定備案的，所簽署的工程造價成果文件無效。

第三十四條 造價員變更到工程造價咨詢企業(yè)的，所提交的書面材料除本細則規(guī)定內(nèi)容外，還應(yīng)提交聘用單位為其繳納社會基本養(yǎng)老保險憑證、人事代理合同原件及復(fù)印件。

第三十五條 造價員注冊單位名稱發(fā)生變更，應(yīng)按照下列程序辦理：

4、省造價協(xié)會核準后，在《全國建設(shè)工程造價員資格證書》“變更記錄欄”中變更注冊單位、加蓋公章。

第三十六條 造價員聯(lián)系電話、電子郵箱、注冊單位地址等事項發(fā)生變更，應(yīng)及時在網(wǎng)上管理系統(tǒng)自行變更。

第三十七條 造價員因注冊單位破產(chǎn)或倒閉申請變更的，不受第二十四條的限制，申請變更時無法由原注冊單位簽署意見并加蓋公章的，可提供相關(guān)證明材料，由市（行署）造價員管理機構(gòu)核實后，不必由原注冊單位簽署意見、加蓋公章。

第三十八條 造價員符合變更注冊單位的條件，原注冊單位無正當理由，拒絕簽署同意和加蓋公章的，經(jīng)造價員提供相應(yīng)證據(jù)或經(jīng)造價員管理機構(gòu)調(diào)查核實后，不必由原注冊單位簽署意見、加蓋公章。

第三十九條 造價員申請變更，應(yīng)在每月下旬向所在市（行署）（省直屬單位造價員向省造價協(xié)會）提出申請。

市（行署）造價員管理機構(gòu)應(yīng)按季度將所轄區(qū)域內(nèi)造價員變更情況進行匯總，向省造價協(xié)會報送《造價員變更情況匯總表》（附表九）。

第五章 造 價 員 執(zhí) 業(yè)

第四十條 造價員在下列工程造價業(yè)務(wù)范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)：

1、建設(shè)項目投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟評價；

3、工程變更及合同價款的調(diào)整和索賠費用的計算；

4、建設(shè)項目各階段的工程造價控制；

5、工程經(jīng)濟糾紛的鑒定；

6、提供工程造價信息服務(wù)；

7、與工程造價有關(guān)的其他事項。

第四十一條 造價員必須持證執(zhí)業(yè)，承擔與本人取得的《全國建設(shè)工程造價員資格證書》專業(yè)相符合的工程造價業(yè)務(wù)工作。

造價員應(yīng)當在本人承擔的工程造價成果文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)專用章。造價員應(yīng)承擔相應(yīng)的崗位責任。

造價員注冊單位與所簽署的工程造價成果文件單位不一致的，其簽署的工程造價成果文件無效。

第四十二條 造價員享有下列權(quán)利：

1、使用造價員名稱；

2、依法執(zhí)行工程造價業(yè)務(wù)；

3、在本人執(zhí)業(yè)形成的工程造價成果文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)專用章；

4、保管和使用本人的《全國建設(shè)工程造價員資格證書》和執(zhí)業(yè)專用章；

5、參加繼續(xù)教育；

6、對違反國家法律、法規(guī)的計價行為，有權(quán)向有關(guān)部門舉報。

第四十三條 造價員應(yīng)當履行下列義務(wù)：

1、遵守法律、法規(guī)、有關(guān)管理規(guī)定，恪守職業(yè)道德；

2、保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量；

3、接受繼續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)水平；

4、執(zhí)行工程造價計價標準和計價方式；

5、與當事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當主動回避；

6、保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密。

第四十四條 造價員取得注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格后，應(yīng)以注冊造價工程師名義執(zhí)業(yè)，由省造價協(xié)會注銷其《全國建設(shè)工程造價員資格證書》，收回執(zhí)業(yè)專用章，并刪除其網(wǎng)上記錄。

第六章 繼 續(xù) 教 育

第四十五條 繼續(xù)教育是指為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新知識，學(xué)習(xí)新技能，掌握新方法所進行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)教育等。

第四十六條 省造價協(xié)會負責造價員繼續(xù)教育及組織培訓(xùn)工作。市（行署）造價員管理機構(gòu)在省造價協(xié)會的統(tǒng)一部署下具體負責本行政區(qū)域內(nèi)造價員繼續(xù)教育工作。

省造價協(xié)會根據(jù)需要編制繼續(xù)教育教材，并指導(dǎo)、檢查繼續(xù)教育情況。

第四十七條 造價員繼續(xù)教育采取網(wǎng)上（黑龍江工程造價信息網(wǎng)）學(xué)習(xí)的方式進行，每年進行一次，造價員每年參加繼續(xù)教育的時間不得少于20學(xué)時。

造價員在網(wǎng)上學(xué)習(xí)達到要求的學(xué)時，考試合格，打印《全國建設(shè)工程造價員網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育合格證明》。

第四十八條 造價員繼續(xù)教育情況作為注冊、驗證的條件。

第七章 資格證書管理與驗證

第四十九條 《全國建設(shè)工程造價員資格證書》由中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會統(tǒng)一印制，省造價協(xié)會負責頒發(fā)資格證書和執(zhí)業(yè)專用章，有效期三年。

第五十條 《全國建設(shè)工程造價員資格證書》和執(zhí)業(yè)專用章應(yīng)由本人保管、使用，不得轉(zhuǎn)借他人。資格證書和執(zhí)業(yè)專用章如有遺失，應(yīng)在30日內(nèi)在黑龍江工程造價信息網(wǎng)上聲明，通過黑龍江工程造價信息網(wǎng)填寫《黑龍江省造價員證書（章）遺失補辦申請表》（附表十），并打印一式3份，注冊單位簽署意見、加蓋公章后，報注冊單位所在市（行署）造價員管理機構(gòu)核準，簽署同意補辦、加蓋公章后，到省造價協(xié)會補辦。

第五十一條 造價員有下列情形之一的，由省造價協(xié)會注銷其《全國建設(shè)工程造價員資格證書》，收回執(zhí)業(yè)專用章，公告其證書及執(zhí)業(yè)專用章作廢，刪除其網(wǎng)上記錄：

1、以不正當手段取得《全國建設(shè)工程造價員資格證書》的；

3、同時在兩個或兩個以上單位以造價員名義執(zhí)業(yè)的；

4、從事與《全國建設(shè)工程造價員資格證書》專業(yè)不符的工程造價業(yè)務(wù)的；

5、與當事人串通牟取不正當利益，損害國家利益、社會公共利益或他人利益的；

6、脫離工程造價業(yè)務(wù)工作崗位2年以上的；

7、在工程造價業(yè)務(wù)工作中有重大過失，受到行政處罰或行政處分的；

8、年滿70周歲的；

9、喪失民事行為能力、死亡或者服刑的；

10、被投訴，經(jīng)省造價協(xié)會兩次核實的。

第五十二條 《全國建設(shè)工程造價員資格證書》實行驗證制度，造價員從注冊之日起，每三年驗證一次。驗證由省造價協(xié)會統(tǒng)一組織，各市（行署）負責本行政區(qū)域內(nèi)造價員的驗證工作。省直屬單位的造價員由省造價協(xié)會直接驗證。

第五十三條 造價員資格證書驗證的內(nèi)容為從事工程造價工作的業(yè)績、繼續(xù)教育情況、執(zhí)業(yè)行為、執(zhí)業(yè)道德等方面。

第五十四條 造價員應(yīng)在資格證書三年屆滿前60日內(nèi)，向所在市（行署）造價員管理機構(gòu)申請驗證，省直屬單位的造價員直接向省造價協(xié)會申請驗證，并按照下列程序辦理：

4、經(jīng)省造價協(xié)會審核，驗證合格者，《全國建設(shè)工程造價員資格證書》繼續(xù)有效，核發(fā)驗證合格專用標簽，并在資格證書“驗證記錄欄”簽署驗證日期、加蓋“有效期三年”印章及省造價協(xié)會公章后，發(fā)回《全國建設(shè)工程造價員資格證書》和執(zhí)業(yè)專用章。

5、經(jīng)省造價協(xié)會審核，有第五十六條所列情形之一者，驗證不合格，注銷其《全國建設(shè)工程造價員資格證書》，收回執(zhí)業(yè)專用章，公告其資格證書及執(zhí)業(yè)專用章作廢，刪除其網(wǎng)上記錄。

第五十五條 造價員申請驗證還需提交以下資料：

1、3年內(nèi)完成的工程造價業(yè)績資料或證明；

2、3年內(nèi)參加繼續(xù)教育的證明；

3、《全國建設(shè)工程造價員資格證書》和執(zhí)業(yè)專用章。

第五十六條 造價員有下列情形之一者，驗證不合格：

1、有第五十一條規(guī)定情形之一的；

2、3年內(nèi)在從事工程造價業(yè)務(wù)中不良記錄達到2次的；

3、未按規(guī)定參加繼續(xù)教育或繼續(xù)教育未達到標準的；

4、3年內(nèi)無工作業(yè)績的；

5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他應(yīng)注銷資格證書的情形。

第五十七條 造價員到期無故未申請驗證的，省造價協(xié)會在黑龍江工程造價信息網(wǎng)上予以公告，限期自公告之日起60日內(nèi)申請驗證，超過限期未申請驗證者，由省造價協(xié)會注銷其《全國建設(shè)工程造價員資格證書》，收回執(zhí)業(yè)專用章，公告其資格證書及執(zhí)業(yè)專用章作廢，刪除其網(wǎng)上記錄。

第八章 自 律 管 理

第五十八條 造價員應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)，維護國家和社會公共利益，忠于職守，恪守職業(yè)道德，自覺抵制商業(yè)賄賂，接受省造價協(xié)會、市（行署）造價員管理機構(gòu)的監(jiān)督檢查。

第五十九條 造價員應(yīng)遵守工程造價行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，保證工程造價成果文件的客觀公正，在規(guī)定的范圍內(nèi)從事工程造價活動。

第六十條 省造價協(xié)會建立造價員信息查詢和信用檔案管理制度。

信用檔案包括造價員的基本情況、業(yè)績、良好行為、不良行為等內(nèi)容。

造價員及其注冊單位應(yīng)當向省造價協(xié)會、市（行署）造價員管理機構(gòu)提供真實、準確、完整的信用檔案信息。

社會公眾可以通過通過黑龍江工程造價信息網(wǎng)查詢造價員資格考試合格人員名單、造價員資格、信用檔案和被注銷資格證書等信息。

第六十一條 下列情形作為良好行為記錄記入造價員信用檔案：

1、在工程造價工作崗位上，獲得縣級以上（包括縣級）先進工作者、勞動模范等稱號的；

2、在工程造價業(yè)務(wù)工作中成績突出，受到縣級以上（包括縣級）管理機構(gòu)書面表彰的；

3、在工程造價相關(guān)課題研究中取得獲獎成果的；

4、經(jīng)省造價協(xié)會認可的其他情形。

第六十二條 下列情形作為不良行為記錄記入造價員信用檔案：

1、違反法律、法規(guī)、政府計價規(guī)定和誠信原則出具工程造價成果文件的；

2、允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的；

3、泄露執(zhí)業(yè)過程中獲取的當事人的商業(yè)、技術(shù)秘密的；

4、與當事人有利害關(guān)系未回避的；

5、在工程造價業(yè)務(wù)工作中有過失，造成損失的；

6、在執(zhí)業(yè)過程中實施賄賂或索賄、受賄的；

7、未按第三十六條規(guī)定及時進行網(wǎng)上變更的；

8、違反法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的其他行為；

9、經(jīng)省造價協(xié)會認定的其他情形。

第六十三條 信用檔案的記錄按照下列程序辦理：

2、通知本人；

3、在黑龍江工程造價信息網(wǎng)上公示15個工作日；

4、公示期滿，無異議的，經(jīng)省造價協(xié)會批準記入信用檔案；有異議，且能夠提供有效證據(jù)的，應(yīng)重新進行調(diào)查核實。

第九章 附 則

第六十四條 造價員的監(jiān)督管理、法律責任，參照建設(shè)部令第150號《注冊造價工程師管理辦法》執(zhí)行。需要對造價員進行警告、罰款等行政處罰的，由各級建設(shè)行政主管部門進行處罰。

第六十五條 在本細則實施前取得的《全國建設(shè)工程造價員資格證書》繼續(xù)有效。

第六十六條 本細則中的所有附表如有變動，以網(wǎng)上為準。

第六十七條 本細則由黑龍江省建設(shè)工程造價管理協(xié)會負責解釋。

第六十八條 本細則自發(fā)布之日起實行。

造價管理制度和流程篇二

1．生產(chǎn)原材料采購：由采購部門負責辦理。

2．日常辦公用品采購：由辦公室或辦公室指定的部門或?qū)Ｈ素撠熮k理。

3．對于重要材料的采購，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購作業(yè)。

一般情況，采購部門依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

1．集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利，采購前，先通知請購部門依計劃提出請購，采購部門集中辦理采購。

2．長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購部門應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商，議定長期供應(yīng)價格，批準后通知請購部門依需要提出請購。

3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有面輔材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，采購部必須提交書面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書面批準后方可變更。

4.詢價、議價結(jié)束后，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意方可定價，否則公司不予認可價格；由此引起后果由責任人負全責。

5.采購作業(yè)合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專人負責，否則視為無效。

6.毛領(lǐng)、毛條、面料等大額材料合同簽訂由分管采購副總經(jīng)理以上級別人員辦理。

第三條采購作業(yè)處理期限。

采購部門應(yīng)依采購地區(qū)、材料特性及市場供需，分類制定材料采購作業(yè)處理期限，通知有關(guān)部門以便參考，如果有變更時，應(yīng)立即修正。

采購作業(yè)處理。

(一)經(jīng)辦人員應(yīng)對廠商的報價資料進行整理并經(jīng)過深入調(diào)查分析后，以電話或其他聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)廠商議價。

(二)凡是最低采購量超過請購量的`，采購經(jīng)辦人員在議價后，應(yīng)在請購單中注明，經(jīng)主管簽字確認后上報。

(三)采購經(jīng)辦人員接到“材料采購單”后應(yīng)依采購材料使用時間的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應(yīng)商進行產(chǎn)品的書面比價，經(jīng)分析后進行議價，議價結(jié)果書面上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

(四)采購部門接到請購部門（生產(chǎn)部、總經(jīng)理辦）以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購情況，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。

附注：凡是列入固定資產(chǎn)管理的采購項目應(yīng)該以“財產(chǎn)支出”批準權(quán)限進行上報。

(一)采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準的“材料采購單”后，應(yīng)以“訂購單”向廠商訂購，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期，同時要求供應(yīng)商在“送貨單”上注明“請購單編號”及“包裝方式”，材料需按款號標明分包包裝。

(二)若屬分批交貨者，采購經(jīng)辦人員應(yīng)在“材料采購單”上署名“分批交貨”以供識別。

(三)采購經(jīng)辦人員使用暫借款采購時，應(yīng)在“材料采購單”上署名“暫借款采購”，以供識別。

1．面輔材料倉庫應(yīng)按照已辦妥收料的入庫單單，經(jīng)與供應(yīng)商送貨核對無誤后，于第二日將原始單送會計部門。

2．缺交應(yīng)補足者，請購部門應(yīng)依照實收數(shù)量，進行整理付款。

3．超交應(yīng)經(jīng)主管批準后，才能依照實收數(shù)量進行整理付款，否則僅依訂貨數(shù)付款。

造價管理制度和流程篇三

一、為了有效實施全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量控制責任制，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學(xué)性，特制定本規(guī)程。

二、本質(zhì)量控制規(guī)程是指：對工程造價咨詢過程和成果的質(zhì)量實施專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復(fù)核、技術(shù)負責人審核的三級質(zhì)量控制程序。

三、專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復(fù)核、技術(shù)負責人審核，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。

四、專業(yè)咨詢員自校。

1、專業(yè)咨詢員是指承擔咨詢項目編審的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應(yīng)對本人提交的初步成果進行自校，并對初步成果的質(zhì)量負責。

2、自校的主要內(nèi)容：

（1）是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達到規(guī)定深度；

（2）項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否真確、合理；

（3）咨詢過程中形成的記錄、會議紀要、取證等文件是否真實、充分和有效；

（5）數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準確；

（6）初步結(jié)果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。3、專業(yè)咨詢?nèi)藛T對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后，填寫《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》，將未決事項和需要提請上一級復(fù)核人員重點復(fù)核的問題在流程單自校意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明，專業(yè)咨詢員負直接責任。

4、專業(yè)咨詢員將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交項目負責人審核。

五、項目負責人審核。

1、項目負責人是指受咨詢企業(yè)的委派和授權(quán)，具有與咨詢項目相關(guān)專業(yè)知識及水平，負責咨詢合同履行，主持項目咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價工程師。項目負責人承擔對專業(yè)咨詢員提交的專業(yè)成果復(fù)核職責，對整個項目的咨詢質(zhì)量負責。

2、復(fù)核的主要內(nèi)容。

（4）檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系；

（6）初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰；

（7）對《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》自校意見進行復(fù)核或提出解決方案。

3、項目負責人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責成和督促專業(yè)咨詢員予以修改、補充和完善。必要時項目負責人可直接在工作底稿上進行糾正和補充，并將糾正和補充內(nèi)容通知相關(guān)專業(yè)咨詢員。

4、經(jīng)項目負責人復(fù)核確認初步成果無誤后，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》上簽署復(fù)核意見，將未決事項和需提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單復(fù)核意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明的，項目負責人負直接責任。

5、項目負責人將咨詢報告書草稿、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交技術(shù)負責人審核。

六、技術(shù)負責人審核。

1、技術(shù)負責人是指根據(jù)建設(shè)部《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》設(shè)置的、領(lǐng)導(dǎo)咨詢企業(yè)技術(shù)工作的專職注冊造價工程師。技術(shù)負責人對本單位出具的咨詢成果的質(zhì)量承擔最終審核責任。

2、審核的主要內(nèi)容：

（1）送審文件是否經(jīng)過項目負責人詳細復(fù)核；

（2）審核項目負責人對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充是否恰當和準確；

（4）檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果，對當事人分歧較大的結(jié)論意見進行重點審核；

（5）項目負責人在“流程單”中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當；

（6）對未決事項做出技術(shù)決策；

（8）對咨詢成果報告可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風險是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措施。

3、技術(shù)負責人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關(guān)文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時技術(shù)負責人可直接進行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目負責人。

4、技術(shù)負責人完成審核后，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署終審意見；也可召集項目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見后簽署。

5、技術(shù)負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術(shù)文件和相關(guān)附件提交企業(yè)負責人簽發(fā)。

七、附則。

造價管理制度和流程篇四

管理責任人。

班段長。

監(jiān)管部門。

安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室。

監(jiān)管人員。

安檢員、機電檢查人員。

工作任務(wù)。

乳化液泵站檢修。

編號。

dyyn-cmd-乳化液泵站司機-01。

所需工具。

防護用品。

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈。

管理標準。

1.掌握熟悉乳化液泵站工作原理。嚴格執(zhí)行維修工藝標準,保證乳化液泵運轉(zhuǎn)安全可靠;。

2.保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,按規(guī)定佩戴好勞動保護用品;。

4.關(guān)心周圍安全生產(chǎn)情況,班前、后要認真檢查乳化液泵,保證正常運轉(zhuǎn);。

5.發(fā)生事故立即報告當班班長,要保護好現(xiàn)場,并向事故調(diào)查人員如實介紹事故情況。

管理措施。

2.技術(shù)員利用班前會時間進行措施的詳細貫徹,提高職工的安全意識和對風險的認識;。

4.技術(shù)員利用班前會時間對乳化液泵站司機作業(yè)的風險進行辨識,提高職工的安全意識。

造價管理制度和流程篇五

1.工程造價檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價管理過程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學(xué)的造價檔案管理辦法是十分必要的。

2.應(yīng)重點進行造價檔案管理信息化的建設(shè),應(yīng)以先進科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進行有機結(jié)合,提高檔案工作的整體水平。

3.要注重要運用電子計算機對檔案進行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開發(fā)能力,應(yīng)注重造價業(yè)務(wù)文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實施。

1.造價管理人員應(yīng)對乙方單位報審的造價資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價業(yè)務(wù)須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權(quán),應(yīng)不予收文受理。

2.造價管理人員應(yīng)對接收的造價業(yè)務(wù)處理文件進行電子臺帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫。

3.為了提高工作效率,造價管理部可對外接收資料的時間進行集中時段受理制度理,可告知地產(chǎn)合作商在約定的時段內(nèi)受理造價檔案資料。

1.造價信息工程師應(yīng)負責將已辦理簽收手續(xù)的項目錄入電子臺帳,再先交部門經(jīng)理閱處,部門經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的分工,對造價業(yè)務(wù)進行分級受理或交經(jīng)辦人進行具體業(yè)務(wù)實施。該項業(yè)務(wù)完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對外分發(fā)并存檔。

2.造價工程師在處理具體造價業(yè)務(wù)時,應(yīng)妥善保管領(lǐng)取的造價業(yè)務(wù)資料。對于在造價業(yè)務(wù)受理過程丟失造價資料的造價工程師,將按公司制度進行處理。

3.造價工程師在處理完成造價業(yè)務(wù)后應(yīng)形成統(tǒng)一要求的造價業(yè)務(wù)成果文件,再交信息工程師進行統(tǒng)一存檔。

2.造價檔案資料存放、保管按下表。

層次。

發(fā)放部門。

一審項目。

二審項目。

原件。

復(fù)印件。

電子件。

原件。

復(fù)印件。

電子件。

a1。

1

1

1

1

a2。

公司財務(wù)部。

1

1

a3。

公司檔案室。

1

1

a4。

公司審計監(jiān)察部。

1

b

乙方單位。

1

1

合計。

總份數(shù)。

5

6

1.造價工具是整個造價管理部門的資產(chǎn),必須做到電子臺帳登錄制度、對造價工具的使用動向必須做到可追溯性。

2.造價管理部應(yīng)有合理的造價工具保管辦法,以確保造價工具的不丟失同時又能做到造價工具資源共享。

名稱保管辦法。

書籍類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立借閱臺帳。

定額依據(jù)。

專業(yè)書籍。

軟件類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立領(lǐng)用臺帳。

專業(yè)軟件。

配置類個人登記領(lǐng)用,納入固定資產(chǎn)管理。

可移支配置。

造價管理制度和流程篇六

1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設(shè)計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。

2、職責:。

2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設(shè)計階段提供委托設(shè)計的經(jīng)濟指標限制以及在擴初階段負責審查設(shè)計成果是否在限制指標范圍內(nèi),如超出限制,負責向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預(yù)算。

2.2造價管理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價控制是否在控制指標范圍內(nèi),如有超出,及時提出預(yù)警。

2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;。

2.4工程項目經(jīng)理部負責審查工程項目預(yù)、結(jié)算和進度款資料;。

2.6總經(jīng)理批準正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

3、工作程序。

3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;。

根據(jù)總經(jīng)理的指令;造價管理部收到設(shè)計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術(shù)指標概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。

3.2售樓面積計算。

3.2.1根據(jù)設(shè)計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料,造價管理部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。

3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營銷售部和造價管理部,經(jīng)營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內(nèi)容,造價管理部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。

3.3工程施工合同、工程設(shè)計合同的商談與簽訂;。

3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關(guān)的條款。

3.4材料單價及綜合施工單價的簽認。

3.4.1材料單價的簽認。

3.4.1.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

3.4.1.4造價管理部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質(zhì)量等級及價格)。

3.4.1.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;。

3.4.2.2財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價管理部;。

3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部;。

3.4.2.4項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。

3.4.3.3財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價管理部;。

3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經(jīng)理部。

3.4.3.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.5施工圖預(yù)算審核。

3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項目;。

a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;。

b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;。

c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價管理部;。

3.5.3其余辦理程序同3.7條款。

3.6工程進度款審核。

3.6.1承包單位報送的工程進度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理部。

3.6.2經(jīng)項目經(jīng)理部確認轉(zhuǎn)送造價管理部審核。

3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單,經(jīng)集團總經(jīng)理批準后通知項目經(jīng)理部。

3.6.4項目經(jīng)理部在合同約定時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。

3.7中間結(jié)算(含分項工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核。

3.7.1造價管理部負責組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;。

3.7.1.1造價管理部預(yù)算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;。

3.7.1.3造價管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;。

3.7.1.4造價管理部分管副經(jīng)理重點抽查審核結(jié)果;。

3.7.1.5造價管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;。

3.7.1.6造價管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書,并商定時間核對;。

3.7.1.7造價管理部根據(jù)核對結(jié)果修改、整理審核意見書;。

3.7.1.8造價管理部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊。

a、工作請示單。

b、送財務(wù)部審核意見書。

c、送總經(jīng)理室副總工審核意見書。

d、合同。

e、竣工圖紙。

f、圖紙會審紀要。

g、設(shè)計變更通知單。

h、簽證單。

i、簽價單。

j、施工記錄表。

k、乙方送審的結(jié)算書。

l、乙方送審的工程量計算書。

m、甲方計算書。

n、委托書。

o、其他。

3.7.1.9造價管理部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)核算部復(fù)核;。

3.7.2造價管理部落實財務(wù)核算部復(fù)核意見。

5萬元1.0%500元。

10萬元9.8‰980元。

30萬元9.5‰2850元。

50萬元9.0‰4500元。

100萬元8.0‰8000元。

300萬元6.0‰1.8萬元。

500萬元4.0‰2.0萬元。

1000萬元3.0‰3.0萬元。

3000萬元1.6‰4.8萬元。

5000萬元1.5‰7.5萬元。

8000萬元1.2‰9.6萬元。

1億元1.0‰10.0萬元。

3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則。

a、本項目無遺留爭議項目,造價管理部將修改原審核意見書;。

3.7.3造價管理部將財務(wù)核算部復(fù)核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復(fù)核;。

3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));。

3.7.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。

3.7.8造價管理部將總經(jīng)理批準的審核意見書(第一聯(lián))存于造價管理部,待該項目財務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。

3.850萬元以下5萬元以上零星項目結(jié)算審核。

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。

3.8.1.9造價管理部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部復(fù)核;。

a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;。

b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回造價管理部修改、重報;。

3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));。

3.8.3造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的'正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。

3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.95萬元以下零星工程結(jié)算審核。

3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;。

3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。

3.10裝飾工程結(jié)算審核。

3.10.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報造價管理部;。

3.10.3造價管理部組織財務(wù)計統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;。

3.10.4造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。

3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

3.11廣告制作費用審核。

3.11.2造價管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。

3.11.3造價管理部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;。

3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;。

3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;。

3.11.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。

3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.12限額造價管理(用于設(shè)計與施工為一體的工程)。

3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;。

3.12.2造價管理部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經(jīng)理;。

3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實的工程量;。

3.13資料管理。

3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。

3.13.1.4工程預(yù)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。

4、相關(guān)文件。

4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊登記;。

4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;。

5、相關(guān)表單記錄。

5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認價單;。

5.2工程進度款審核相關(guān)表單;。

5.2.1建筑安裝進度結(jié)算審核意見書;。

5.2.2工程進。

度款確認單;。

5.2.3工程進度款結(jié)算審核意見書;。

5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見書;。

5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;。

5.4.1送財務(wù)部審核意見書;。

5.4.2送總經(jīng)理室審核意見書;。

5.4.3結(jié)算資料目錄;。

5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號四~十五);。

5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書;。

5.4.6分項工程量確認單。

編制:。

日期:審核:

日期:批準:

造價管理制度和流程篇七

1．生產(chǎn)原材料采購：由采購部門負責辦理。

2．日常辦公用品采購：由辦公室或辦公室指定的部門或?qū)Ｈ素撠熮k理。

3．對于重要材料的采購，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購作業(yè)。

一般情況，采購部門依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

1．集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利，采購前，先通知請購部門依計劃提出請購，采購部門集中辦理采購。

2．長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購部門應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商，議定長期供應(yīng)價格，批準后通知請購部門依需要提出請購。

3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有面輔材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，采購部必須提交書面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書面批準后方可變更。

4.詢價、議價結(jié)束后，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意方可定價，否則公司不予認可價格；由此引起后果由責任人負全責。

5.采購作業(yè)合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專人負責，否則視為無效。

6.毛領(lǐng)、毛條、面料等大額材料合同簽訂由分管采購副總經(jīng)理以上級別人員辦理。

采購部門應(yīng)依采購地區(qū)、材料特性及市場供需，分類制定材料采購作業(yè)處理期限，通知有關(guān)部門以便參考，如果有變更時，應(yīng)立即修正。

(一)經(jīng)辦人員應(yīng)對廠商的報價資料進行整理并經(jīng)過深入調(diào)查分析后，以電話或其他聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)廠商議價。

(二)凡是最低采購量超過請購量的，采購經(jīng)辦人員在議價后，應(yīng)在請購單中注明，經(jīng)主管簽字確認后上報。

(三)采購經(jīng)辦人員接到“材料采購單”后應(yīng)依采購材料使用時間的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應(yīng)商進行產(chǎn)品的書面比價，經(jīng)分析后進行議價，議價結(jié)果書面上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

(四)采購部門接到請購部門（生產(chǎn)部、總經(jīng)理辦）以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購情況，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。

附注：凡是列入固定資產(chǎn)管理的采購項目應(yīng)該以“財產(chǎn)支出”批準權(quán)限進行上報。

(一)采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準的“材料采購單”后，應(yīng)以“訂購單”向廠商訂購，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期，同時要求供應(yīng)商在“送貨單”上注明“請購單編號”及“包裝方式”，材料需按款號標明分包包裝。

(二)若屬分批交貨者，采購經(jīng)辦人員應(yīng)在“材料采購單”上署名“分批交貨”以供識別。

(三)采購經(jīng)辦人員使用暫借款采購時，應(yīng)在“材料采購單”上署名“暫借款采購”，以供識別。

1．面輔材料倉庫應(yīng)按照已辦妥收料的入庫單單，經(jīng)與供應(yīng)商送貨核對無誤后，于第二日將原始單送會計部門。

2．缺交應(yīng)補足者，請購部門應(yīng)依照實收數(shù)量，進行整理付款。

3．超交應(yīng)經(jīng)主管批準后，才能依照實收數(shù)量進行整理付款，否則僅依訂貨數(shù)付款。

采購部門應(yīng)調(diào)查主要材料的市場與行情，并建立廠商資料，作為采購及價格審核的參考。

造價管理制度和流程篇八

隨著城市規(guī)模的不斷擴張，路燈作為城市基礎(chǔ)設(shè)施也不斷發(fā)展。在路燈發(fā)展的過程中，如何更好地完成路燈工程的施工和施工中的安全管理，是我們城市照明同行面對的實際問題。以下是本人結(jié)合自己在路燈工程施工中的實踐經(jīng)驗總結(jié)出路燈施工流程，并根據(jù)路燈施工流程圖談?wù)勅绾巫ズ檬┕ぶ械陌踩芾怼?/p>

1、勘察設(shè)計：在勘察設(shè)計階段，設(shè)計要考慮以后路燈的.維修安全。如：路燈附近有無高壓線、有無大樹，路燈的高度控制在多高合適等等。

2、施工定位：按設(shè)計要求到施工現(xiàn)場確認路燈位置，一是人員的交通安全，二是要考慮施工安裝方便。

3、挖燈桿坑、澆砼基礎(chǔ)：開挖桿坑特別要注意的是不要挖壞地下管線，要事先做好管線調(diào)查。

4、專變報裝和安裝：在專變報裝負荷容量不宜太大，但要考慮周邊道路路燈的發(fā)展，預(yù)留負荷裕量，避免重復(fù)投資。還必須考慮線路的電壓降，盡量設(shè)置在道路中段的位置或十字交叉路口。專變周邊要用水泥鋪平，做好警示欄桿，防止雜草生長造成漏電事故。

5、電纜敷設(shè)：主要是挖電纜溝前要勘測清楚原有其它管線，避免開挖損壞，電纜溝的深度要符合設(shè)計標準要求，并做好電纜防盜措施。

6、立桿裝燈：主要安全措施有：

（1）、放施工牌、錐形樁，疏導(dǎo)交通；

（2）施工人員戴安全帽，穿反光衣；

（3）現(xiàn)場施工技術(shù)負責人在施工前要向各班組長講清楚安裝技術(shù)要求和安全措施，各班組長向施工人員布置安裝技術(shù)要求和安全措施，逐級負責，層層抓落實，做好安全措施。

（4）吊車施工配備專業(yè)安全人員負責指揮吊裝。

7、電纜接線：注意事項有：

（1）電纜接頭連接要緊固，絕緣密封要好；

（2）線路跳接處要注意跳相顏色，避免接錯線，導(dǎo)致三相負荷不均勻；

（3）接線井內(nèi)電纜接頭要做防水處理，避免漏電事故。并在電纜線上掛電纜型號、規(guī)格、回路號的電纜標志牌。

8、配電箱安裝：要注意以下幾點：

（1）接地要牢靠，接地電阻小于10ω；

（2）電器連接要牢固；

（3）要做安全防護欄；

（4）懸掛電氣安全警示標志；

（5）箱內(nèi)要有控制回路圖和電纜標志牌。

9、負荷調(diào)試：路燈調(diào)試要用萬用表、兆歐表檢測線路情況，相地線之間有無短路，相間有無短路等等；檢測完后再分相送電，確定安全送電無故障。

10、燈桿校正：調(diào)桿主要是各個方向均要垂直，使地腳螺絲受力均衡。

11、焊接地線和檢修門：焊接要牢固，焊接完后焊接處要涂防銹漆和銀粉漆，防止焊接處氧化。

12、封地腳螺絲：封地腳螺絲是用水泥將全部的螺絲和法蘭盤封起來，再加貼瓷片，要有坡度，避免積水。

13、工程驗收：根據(jù)設(shè)計和工程施工及驗收規(guī)程要求進行驗收工作。

路燈施工安全管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強施工人員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職或兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)和評比。主要抓以下幾個內(nèi)容：

（1）組織全體施工人員進行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，熟知和遵守本工種的各項技術(shù)操作規(guī)程，防患于未然。

（2）特殊工種的人員要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，熟悉掌握各自機械（高架車）等的安全操作技能，并持證上崗。

（3）安全領(lǐng)導(dǎo)小組、專（兼）職安全員必須時刻對安全生產(chǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（1）所有施工機具和高空作業(yè)車輛等設(shè)備均應(yīng)作定期檢查，并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

（2）施工用具、配套的安全防護設(shè)施、裝備必須按照規(guī)章制度管理要求保管、保養(yǎng)好、并定期檢測，確保安全使用。

3、安全措施管理。

（1）建立專職的安全管理機構(gòu)和健全安全生產(chǎn)責任制，必須做到安全生產(chǎn)責任制人人有責。

（2）認真進行安全技術(shù)交底，安全生產(chǎn)措施不落實不準動工，發(fā)生任何人身、設(shè)備事故堅持“三不放過”的原則，嚴肅處理相關(guān)責任人。

（3）施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應(yīng)的技術(shù)措施。

（4）積極開展安全生產(chǎn)勞動競賽，對表現(xiàn)突出的班組和個人給予表彰和獎勵，凡有違反安全生產(chǎn)的班組和個人予以嚴厲處分和處罰。

通過實施各項施工安全管理措施，提高施工管理者的管理水平，使施工管理者能根據(jù)人員設(shè)備的實際情況，科學(xué)靈活安排施工，保證工程進度，保證工程質(zhì)量，確保施工安全，提高工程施工的效率，從而提高生產(chǎn)效益。

造價管理制度和流程篇九

為了加強事務(wù)所員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。

事務(wù)所招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。

（1）、人力資源部每年根據(jù)事務(wù)所經(jīng)營班子對未來一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。

（2）、各部門在事務(wù)所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門人員現(xiàn)狀況，由部門負責人在業(yè)務(wù)忙季到來之前一個月報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。

（3）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據(jù)實際情況隨時增加。

人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、選拔方案及時間安排、招聘費用預(yù)算、招聘工作時間表等內(nèi)容，報事務(wù)所主任會計師批準。

招聘廣告應(yīng)具有如下內(nèi)容：事務(wù)所的基本情況、應(yīng)聘人員的基本條件及報名方式、報名時間、報名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項。

面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部門等對外語能力要求較高的部門時），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負責人擬定。

初試一般由人力資源部負責主持，向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應(yīng)聘人員的基本情況，包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。

復(fù)試由主管副總主持，人力資源部負責應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。

事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報紙廣告等。

2、原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在二個工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長不超過兩周。

3、人力資源部必須在復(fù)試后三個工作日通知已被錄用的應(yīng)聘人員，并確定報到日期。

1、所有應(yīng)聘人員均應(yīng)身體健康，復(fù)試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗結(jié)果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。

2、事務(wù)所接收的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)至少是本科以上學(xué)歷，會計、審計、金融、財務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟類專業(yè)（其他專業(yè)確實優(yōu)秀的，應(yīng)事先報經(jīng)主任會計師同意）。

3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘普通員工級別的，應(yīng)至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

4、應(yīng)聘項目經(jīng)理以上級別的，應(yīng)至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

5、工作經(jīng)驗豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績的，條件可適當放寬。

6、應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部等對外語要求較高的人員，英語程度至少在國家6級以上且聽說讀寫流利。

7、事務(wù)所員工推薦的應(yīng)聘人員不得到推薦人所在的部門工作。

2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門負責人提請，并經(jīng)事務(wù)所主任造價師批準，可予以提前轉(zhuǎn)正。

4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價師批準可不經(jīng)過試用期。

1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)其所在部門負責人寫出書面轉(zhuǎn)正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報事務(wù)所主任造價師批準，予以轉(zhuǎn)為事務(wù)所正式員工。

2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應(yīng)在轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)入事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一管理。

第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價師批準后執(zhí)行，以后修改亦同。

第一條為進一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護公司和員工的合法權(quán)益，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。

第二條凡公司正式員工、臨時員工應(yīng)與公司簽訂勞動合同。調(diào)入員工試用期為3個月，試用期最長不得超過六個月。試用期內(nèi)不簽勞動合同，期滿轉(zhuǎn)為正式員工后應(yīng)依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動合同。

2．公司臨時員工勞動合同年限由公司視實際情況具體確定。

本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動合同，時間為每年七月一日，重新簽訂勞動合同的同時，原勞動合同廢止；新員工于試用期滿轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。

第五條勞動合同應(yīng)以書面形式訂立，并具備以下條款：

1．由公司解除勞動合同的，須提前一個月通知勞動合同對方當事人。

2．員工提出解除勞動合同的，須按下列時間提前向公司總經(jīng)理遞交書面辭職申請：

業(yè)務(wù)助理級及一般行政員工，提前一個月遞交辭職申請。

項目經(jīng)理級員工及行政經(jīng)理，提前二個月遞交辭職申請。

1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。

2．臨時員工和實習(xí)員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。

1．經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，由公司解除勞動合同的，公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。

2．員工患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動合同的，公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，同時還應(yīng)發(fā)給不低于六個月工資的醫(yī)療補助費?；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之百。

3．員工不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動合同的，公司應(yīng)按其在本公司工作的年限，工作時間每滿一年，發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。

第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：

第十條新員工到公司上班前，應(yīng)在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔。體檢結(jié)果出來后，行政管理部陪同人員應(yīng)在上面簽字，當確定各項體檢結(jié)果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進入試用期。

第十一條公司與員工正式解除勞動合同前，員工必須嚴格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門、財務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認其完成或者正在進行中的工作的資料檔案及待辦事項已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。

為規(guī)范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本辦法。

第一條、加強員工隊伍的建設(shè)，建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，建立一支“能吃苦、會戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊伍，是事務(wù)所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

第二條、加強員工隊伍建設(shè)，應(yīng)本著公正、公平、公開和對員工負責的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔相應(yīng)的責任。

第三條、“優(yōu)勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續(xù)工作的員工的辭退、開除等。

第四條、辭退、開除員工，事務(wù)所應(yīng)采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所規(guī)定的程序嚴格執(zhí)行。

2、無故曠工累計超過3天的，事務(wù)所將予以開除處理；

4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實，將予以開除處理；

5、嚴重或?qū)掖芜`反事務(wù)所各項規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍無悔改表現(xiàn)的，事務(wù)所可根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出予以開除的處理。

（2）、事務(wù)所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動合同中的相應(yīng)規(guī)定予以經(jīng)濟補償；

（3）、事務(wù)所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟補償；

（4）、凡是被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟補償。

1、事務(wù)所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在的部門負責人與其談話，聽取員工個人意見，并將談話結(jié)果告知人力資源部。

2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進行報告，并根據(jù)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求和有關(guān)的規(guī)定，進行必要的調(diào)查和了解。

3、人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并履行辭退、開除員工的必要手續(xù)。

4、辭退或開除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)批準后，人力資源部應(yīng)至少提前一周向被辭退或開除的員工發(fā)出“辭退（開除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。

5、被辭退或開除的員工有權(quán)向人力資源部或主任會計師申訴，人力資源部應(yīng)認真聽取申訴員工的意見并進行書面紀錄，且在3日內(nèi)給以申訴人答復(fù)。

第九條、凡被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所在3年內(nèi)不再錄用。

1、員工應(yīng)于辭職前一個月向其主管部門負責人提出辭職請求；

4、辭職員工寫出書面辭職申請同時到人力資源部領(lǐng)取《離職申請表》，經(jīng)相關(guān)各部。

5、事務(wù)所可通過人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績效證明。

員工辭職時，其部門負責人要與辭職人進行談話；如有必要，可請人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，存入員工個人檔案。

3、事務(wù)所價值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個人配置的手機、筆記本電腦等；

第十四條、員工個人人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、社會保險關(guān)系等應(yīng)從員工離開事務(wù)所之日起3個月內(nèi)調(diào)離事務(wù)所。

第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)物品，或請人代理交接工作。

第十六條、被事務(wù)所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。

離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負責人

簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時間后提出辭職，認定停薪日期為請假開始日期。

3、事務(wù)所對在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動合同中約定的相應(yīng)條款予以補償；

（3）、勞動合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動合同中約定的相應(yīng)條款對事務(wù)所。

（4）、如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。

第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進行。

為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權(quán)益，按照《勞動法》和參照利安達總部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。

第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔，對總經(jīng)理負責。

第二條凡因私請假，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準后方可在規(guī)定的時間內(nèi)離開公司工作崗位，否則以缺勤計算。

第三條除國家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時間為每周星期一至星期五，冬季：早8時30分至下午4點30分，夏季：早8時至下午5點。（午休時間一個半小時除外）。冬季時間為十一月一日至下年三月三十一日。

第四條員工應(yīng)嚴格按照規(guī)定的工作時間上班下班。凡上班時間未準時到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時間擅自離開崗位的，按早退計。

4．上班時間擅自離開辦公室達一小時以上者，缺勤時間按曠工論。

第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級以上醫(yī)院出具的證明申請病假。工作時間到醫(yī)院就診，憑掛號單視就診時間長短計病假。

第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。

第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。

第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：

1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時間）。

2．未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時間）。

3．員工如因工作需要不休探親假的，個人提出書面申請按休假天數(shù)每天補助20元。

公司正式員工辦理本人結(jié)婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結(jié)婚者，公司可酌情給予路程假。

1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)得《獨生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準增休產(chǎn)假3個月。晚育女員工增加獎勵假30天。

2．女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿4個月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。

3．產(chǎn)假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請病假。

4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫(yī)院證明休病假。

有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次不超過一小時。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘。

員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時，可請喪假3天。

員工到外地結(jié)婚、奔喪、探親，可根據(jù)實際需要給予路程假，路程假不計入事假。

1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：

2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計使用，原則上也不能分開使用。

3．員工如申請年休假，應(yīng)至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。

4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補助20元。

（1）員工在本年度內(nèi)，累計事假在15天以上，或累計病假在30天以上者；

公司正式員工參加公認職稱考試，一次考試可申請考試假3天。

員工參加對公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時間由公司另行安排。

第十七條因公出差者，出差時間包括休息日的，休息日的出差補助按2倍計發(fā)。

第十八條請假者應(yīng)至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，請假者應(yīng)填寫請假單，經(jīng)批準后，委托（或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續(xù)。

第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區(qū)級以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假。病假、工傷假需延長休養(yǎng)期，產(chǎn)假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請續(xù)假。

第二十條請假期滿因故不能正常上班者，可提前申請續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同。當事人在外地需續(xù)假時，可采用電話方式聯(lián)絡(luò)，于返回后立即補辦續(xù)假手續(xù)。

部門經(jīng)理以上職務(wù)者請假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。

任何人無權(quán)超越本規(guī)定的職權(quán)范圍批準員工以各種名義的請假，否則應(yīng)追究當事人的責任。

第二十三條請假理由不真實，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。

第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）按勞動法規(guī)定計算工資。

第二十五條因工作需要，經(jīng)批準全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，

7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。

第二十六條符合規(guī)定時間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎金，其它工資照常發(fā)放。

第二十七條每月病假超過5天者，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過1個月，按基本工資70%計發(fā)工資；超過2個月，按基本工資60%計發(fā)工資；請病假超過3個月，按基本工資50%計發(fā)工資；請病假超過4個月，按基本工資40%計發(fā)工資；請病假超過5個月，按基本工資30%計發(fā)工資；請病假超過6個月的長期病假者作為自動解除聘用合同處理。(以上病假1-5個月的均扣發(fā)綜合獎金)。

第二十八條每月事假超過1天，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過1天，計算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應(yīng)發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資的100%和當月獎金。

第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎金、基本工資正常發(fā)放。超過應(yīng)休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。

第三十條當月遲到、早退累計超過3次者，視同事假超過1天處理；當月遲到、早退累計超過7次者，視同事假超過2天處理。

第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。

第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴重程度酌情發(fā)放生活費。

第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動報酬的其他人員。

1、根據(jù)公司管理需要，員工自進入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎(chǔ)信息檔案，應(yīng)及時提供真實的個人基礎(chǔ)信息資料，包括個人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件等資料。

2、員工基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，應(yīng)及時通知綜合管理部進行信息更新，并提供新的資料。

3、每六個月綜合管理部將對基礎(chǔ)信息檔案進行重新確認。

2、員工離所后，應(yīng)及時將人事檔案調(diào)出，未能及時調(diào)出產(chǎn)生的存檔費用由本人負擔；

3、人事檔案管理應(yīng)由專人負責，認真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。

4、人事檔案管理人員應(yīng)及時將人事檔案送存人才中心。

造價管理制度和流程篇十

為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動法》等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。

本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。

3.1按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機制更加科學(xué)、合理的原則。

3.2公開招聘原則：公司所有職位需求實時公布，采取公開招聘的方式進行內(nèi)聘或外聘。

3.6按崗需要原則：是對招聘計劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。

3.5有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果?？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。

3.6責任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實。

3.7考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證進入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。

4.1入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：

4.1.1遵紀守法，誠實守信，無不良記錄；

4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；

4.2有以下情況之一者不得錄用：

4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；

4.2.2曾被公司辭退、開除者；

4.2.3隱瞞個人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達到被錄用者；

4.2.6患各種疾病未治愈者；

4.3特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬有關(guān)條件。

公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責和權(quán)限如下：

5.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。

5.2制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

5.3確定公司招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。

5.6負責公司各崗位招聘工作的組織與實施、規(guī)范與控制。

5.5根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報批后執(zhí)行。

5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見。

5.7將新招聘人員信息備案并及時更新人事信息數(shù)據(jù)。

用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作，同時應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門對口專業(yè)人員的招聘活動。其招聘職責如下：

5.1.1根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。

5.2.2根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計劃，需求計劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。

5.3.3根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人力資源部門推薦。

5.6.6根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務(wù)能力強、對擬招聘崗位的職責、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。

5.5.5對候選人專業(yè)技術(shù)水平進行測評。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負責相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。

5.6.6配合人力資源部完成對試用期內(nèi)員工評估及員工轉(zhuǎn)正申請的考核意見。

6.1招聘渠道

公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據(jù)崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。

6.1.1內(nèi)部招聘

在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

6.1.1.1內(nèi)部招聘對象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。

6.1.1.2內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過oa系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。

6.1.1.3公司管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人部門申請，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過后，可對空缺崗位進行競聘。

6.1.1.6篩選

人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)空缺崗位的任職要求進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。

6.1.1.5調(diào)崗

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)憑人力資源部開辦的《內(nèi)部調(diào)動通知書》到新部門報到。

6.1.1.6內(nèi)部招聘管理

內(nèi)部進行招聘，由人力資源負責組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。

6.1.2外部招聘

外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本相對較大，決策風險較大，篩選時間長，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。

外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

6.1.2.1外部招聘渠道

網(wǎng)絡(luò)招聘：通過公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對符合條件的候選人電話預(yù)約面試；

招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘；

6.1.2.2外部招聘管理

人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。

6.2招聘流程

6.2.1提報招聘需求：

因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準后交人力資源部安排招聘。

6.2.2招聘的實施

6.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門人員需求，有針對性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道。

6.2.2.2招聘部門負責人以下級別人員，由其用人部門負責人提出申請，人力資源部組織；招聘部門負責人（含）以上級別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。

7.1應(yīng)聘資料收集

根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲備庫。

7.2簡歷初選

7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對每個人的優(yōu)劣部分進行充分的評價分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：

a、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、語言等是否與招聘要求一致；

b、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求；

5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人力資源部門進行審核，審核認可的應(yīng)聘者由人力資源部負責通知初試。

7.3面試

7.3.1面試時間與地點由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。

7.3.2招聘職位為部門負責人級以下的，初試面試官為人力資源部招聘負責人，招聘職位為部門負責人級以上（包括部門負責人級），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)。

7.3.6人力資源部負責對應(yīng)聘者進行篩選和初試；合格者填寫《入職申請表》；由各部門負責人進行復(fù)試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場進行技能考核；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。

7.3.5考核內(nèi)容：

a、儀表、修養(yǎng)、談吐；

b、求職動機和工作期望；

c、責任心和協(xié)作精神；

d、專業(yè)知識與專業(yè)技能；

e、相關(guān)工作經(jīng)驗；

f、素質(zhì)測評；

g、必要時增加筆試。

7.6履歷真實程度調(diào)查（背景調(diào)查）

經(jīng)面試合格后，主管級（含）以上員工、財務(wù)人員、采購部等重要職位在上崗報到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進行外調(diào)工作；員工所提供的'資料必須詳實、準確，如在資料審查或背景調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實者，將不予錄用或辭退；員工上崗時如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進行外調(diào)時，應(yīng)提前說明情況。

背景調(diào)查時應(yīng)嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進行。

7.5面試結(jié)束后工作

對于復(fù)試未通過的應(yīng)聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時之需。復(fù)試合格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報到時間。

7.6錄用工作準備

經(jīng)核準擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人力資源部告知入職時間、準備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。

造價管理制度和流程篇十一

為進一步提高公司的接待管理水平，促進接待工作的規(guī)范化，標準化，高效化。恰當、節(jié)儉地開展好公司對外接待和公共關(guān)系工作，更好地塑造企業(yè)形象，達到增進友誼、交流信息、有效改善企業(yè)外部環(huán)境，樹立良好企業(yè)形象的目的，特制定本細則。

1、安排上級部門、合作單位、投資機構(gòu)等來公司人員的來訪及吃、住、行事務(wù)。

2、安排重要來賓的檢查、考察、調(diào)研等活動。

3、協(xié)助辦理公司大型會議的會務(wù)工作。

4、協(xié)助開展公共關(guān)系工作，協(xié)調(diào)好公司的外部環(huán)境。

1、堅持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益服務(wù)的原則，強化公關(guān)意識，增強接待工作深度，宣傳企業(yè)形象，提高公司聲譽，并廣泛獲取信息。

2、接待工作要堅持規(guī)范化、標準化，符合禮儀要求，按制度和程序辦事，克服隨意性；既要嚴格執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，又要增加合作單位之間的感情，同時也要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)以及接待中不可預(yù)見的突發(fā)事件。

3、接待安排應(yīng)根據(jù)來賓的身份和任務(wù)，安排不同領(lǐng)導(dǎo)的接待，確定相應(yīng)人員的陪同；既要熱情周到、也要講節(jié)約，量力而出，反對鋪張浪費。

4、堅持辦公室歸口管理與對口部門配合相結(jié)合的原則。辦公室負責接待工作的統(tǒng)一管理，辦理重要接待事務(wù)；對涉及較強業(yè)務(wù)性的接待事務(wù)，應(yīng)由辦公室安排有關(guān)項目部牽頭對口接待。

5、接待工作中應(yīng)自尊自重，本著尊敬來賓的原則，搞好服務(wù)，不允許發(fā)生有損公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。

1、來賓級別分類：

1）、一類接待：主要來賓為副廳級及以上領(lǐng)導(dǎo)，地方政府一把手、院士專家等。該類接待由辦公室負責編制活動計劃和安排食宿，由公司董事長或總經(jīng)理陪同，并上報產(chǎn)業(yè)集團及學(xué)校辦公室。

2）、二類接待：重要合作伙伴、機床廠家的董事長、總經(jīng)理，該類接待由辦公室負責編制活動計劃和安排食宿。涉及工作或業(yè)務(wù)的活動內(nèi)容,由相關(guān)部門(中心)根據(jù)辦公室統(tǒng)籌安排負責接待并指定專人陪同,公司領(lǐng)導(dǎo)視情況參加相應(yīng)活動。

3）、三類接待：地方相關(guān)部門正、副縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)。重要合作伙伴、機床廠家的副總經(jīng)理，該類接待辦公室負責編制活動計劃和安排食宿,由各部門(中心)指派專人接待,公司領(lǐng)導(dǎo)視情況參加相應(yīng)活動。

4）、四類接待：主要來賓合作公司各專業(yè)項目經(jīng)理或其他與公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)部門人員。該類接待由工作對口部門(中心)提出接待計劃經(jīng)辦公室審定后實施，相關(guān)部門陪同。

2、、來賓屬性分類。

1）、主要來賓為證券公司、投資機構(gòu)、董事、股東代表等與公司上市相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，此類接待由董事會秘書安排接待工作，由辦公室負責安排食宿。

2）、主要來賓為重大專項組院士、專家等與重大專項工作相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，該類接待辦公室負責編制活動計劃和安排食宿，公司分管重大專項的副總經(jīng)理負責接待。

3）、主要來賓為上級審計部門、稅務(wù)部門、財政部門等與公司財務(wù)工作相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，此類接待由財務(wù)部負責編制活動計劃，由辦公室負責安排食宿。公司財務(wù)總監(jiān)負責接待。

1）、對照公司接待類別和標準，將接待住宿及就餐酒店進行了相應(yīng)分級，接待時按照主要來賓級別確定接待類別后，在相應(yīng)級別的酒店安排就餐、住宿。

2）、對于來賓級別較低或非公職人員、但對公司非常重要的來賓，對口接待部門在審批時應(yīng)及時向辦公室說明情況，并經(jīng)主管副總以上領(lǐng)導(dǎo)同意后，可適當提高接待標準。

3）、桌餐費標準（含酒水消費），來賓一般宴請一次：

（一）一類接待宴請標準原則為每人每次300元以內(nèi)。

（二）二類接待宴請標準原則為每人每次150元以內(nèi)。

（三）三類接待宴請標準原則為每人每次100以內(nèi)。

（四）四類接待宴請標準為每人每次50元以內(nèi)。

（五）五接待宴請之外工作餐由辦公室統(tǒng)一安排。

（六）市場銷售經(jīng)理宴請及招待，費用由相關(guān)的片區(qū)承擔。

（七）副總以上領(lǐng)導(dǎo)招待費使用的情況每季度向公司辦公會提交一次。

1、常規(guī)接待。

1、）接打電話時，要使用文明語言如"您好"、"請問貴姓"、"您找哪位"、"請稍候"、"謝謝"等等之類的禮貌用語。

2、）在打電話前要準備好記錄用紙、筆或其它所需要的文件、資料，不能等電話接通后，去找所需要的東西而對方拿著聽筒等候。

3、）當客人來訪時，應(yīng)熱情迎接。重要客人，在前臺登記后，前臺通知有關(guān)人員引客人到辦公室或接待室交談。一般客人，前臺通知有關(guān)人員后指引客人進入大樓。忌讓客人長久等候無人過問。接待人員因接待任務(wù)離開辦公室時，應(yīng)將辦公桌上的文件、資料安放好，以免泄密或丟失。

4、）宴請客人時，應(yīng)根據(jù)宴請的性質(zhì)和規(guī)模不同，分為桌餐、工作餐；根據(jù)來賓的身份，確定不同的人坐陪，有必要時要準備座席牌。

2、參觀線路接待。

1、）各部門必須高度重視參觀、接待工作的重要性，全力配合公司辦公室搞好接待工作，服從公司辦的安排和調(diào)配。

2、）各部門必須按照辦公室通知的參觀時間，在各自負責的區(qū)域提前準備就位，特殊原因不能就位的必須及時通知部門經(jīng)理和公司辦公室。

3、）在沒有接到公司辦宣布參觀結(jié)束的通知以前，任何參與接待的部門和人員不得自行離開所在的負責接待區(qū)域。如有特殊原因需通知公司辦，并做好交接工作后方能離開。如遇參觀時間推遲或參觀線路的調(diào)整，導(dǎo)致與公司下班時間沖突，是否正常下班，以辦公室的通知為準。自行打卡下班的員工按早退或礦工處理。

1、接待前的準備工作。

1）、各部門應(yīng)及時書面報告公司辦公室，并填寫來訪登記表。

2）、制定和落實接待計劃。

3）、做好接待前的細節(jié)工作。

2、接待中的服務(wù)工作。

1）、安排專人迎接來賓。

2）、妥善安排來賓的生活。

3）、商訂活動日程。

4）、安排公司領(lǐng)導(dǎo)看望來賓。

5）、精心組織好活動。

6）、安排宴請和參觀。

7）、為客人訂購返程車船或飛機票。

3、接待后的工作。

1）誠懇地向來賓征求接待工作的意見，并詢問有什么需要接待人員辦理的事情。

2）把已經(jīng)訂好的返程車（船、機）票送到客人手中，并商量離開招待所或賓館的具體時間。

3）安排送客車輛，如有必要還應(yīng)安排公司領(lǐng)導(dǎo)為客人送行。

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及客人的需求，掌握接待工作的規(guī)律，做到目標明確，思路清晰，計劃周密，主次分明，機動靈活，以高度的事業(yè)心和責任感，發(fā)揚嚴細作風，扎實做好工作。

2、嚴格執(zhí)行規(guī)定和標準，堅持請示報告制度，在授權(quán)范圍以外個人不得擅自作任何決定和承諾。未經(jīng)同意私自安排的宴請等接待費用，一律不予簽字報銷。

3、著裝整潔大方，舉止談吐文明禮貌，服務(wù)熱情、周到、耐心，保持良好的精神風貌，從各方面體現(xiàn)公司的良好形象。

4、辦公室要不斷加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉接待服務(wù)管理知識，掌握公共禮儀規(guī)范，了解公司的基本情況以及本省的政治、經(jīng)濟、人文、地理、風俗民情和風景名勝的一般知識，并具備必需的應(yīng)變能力和語言表達能力。

造價管理制度和流程篇十二

在實施監(jiān)理的過程中,通過對工程總造價構(gòu)成的分析,加強動態(tài)管理,做好整個監(jiān)理工作的事前控制、事中控制、事后控制。嚴格執(zhí)行計價原則,嚴格控制、審核設(shè)計變更及工程洽商,預(yù)防違約事件發(fā)生,減少索賠事件發(fā)生。認真進行工程款的支付審核工作,做好工程竣工結(jié)算工作。力爭把實際工程造價控制在預(yù)算造價目標范圍內(nèi)。

一、工程造價控制的依據(jù)。

1、《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》。主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說明、施工圖紙、合同協(xié)議書、工程變更等。

2、國家以及北京市頒發(fā)的有關(guān)工程造價的法律、法規(guī)和規(guī)定。

3、施工驗收標準和規(guī)范?！斗植?分項工程質(zhì)量報驗表》及《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》。

4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》與北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》。

5、在合同實施過程中經(jīng)建設(shè)單位批準的有關(guān)會議紀要、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。

二、工程造價控制的原則。

1、總原則:總體控制、重點把握、工程量準確計量、工程款合理支付、完工和各項目結(jié)算、竣工完整結(jié)賬。

2、合同原則:造價控制必須嚴格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進行。

3、技術(shù)原則:優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。

4、計量支付原則:只對按設(shè)計圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程予以計量和支付工程款。并嚴格要求承包單位按照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量文件。在工程承包合同計價范圍內(nèi),對有爭議的工程量的計量和工程款的支付,采取協(xié)商的方法確定;在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定。對于工程變更與費用索賠增加的工程量與工程費用,經(jīng)監(jiān)理審核后按照合同約定報建設(shè)單位核定,再按合同規(guī)定付款方式進行支付。

一、事前控制。

做好工程準備階段投資控制工作是做好工程造價控制的基礎(chǔ)。熟悉工程設(shè)計圖紙,配合專業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設(shè)計修改建議做好工程預(yù)算分析報告,及時報送建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位做好工程施工承包合同的簽定,根據(jù)施工進度計劃和計劃完成的工程量及造價控制文件編制投資控制計劃。

1、在施工準備階段熟悉合同文件,了解工程,參與審核施工組織設(shè)計,對工程進行風險分析、預(yù)測。將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。

2、深入研究、[[用好現(xiàn)有制度及相關(guān)法律。熟悉掌握招標文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計價方法的有關(guān)造價控制方面的工程量計量規(guī)則、工程款計價等方面的原則與條款。

3、在審核承包單位施工組織設(shè)計(施工方案)時進行技術(shù)經(jīng)濟比較,力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進。

4、在進行設(shè)計交底與施工組織分析時,盡可能找出工程造價最易突破的部分和環(huán)節(jié),以及易發(fā)生費用索賠的因素和部位。并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合,提出制定防范性的措施及對策,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。

5、在接到建設(shè)單位下發(fā)的施工圖紙后28天內(nèi),找出本工程控制要點,確定工程造價控制目標。

6、掌握承包單位的施工組織設(shè)計方案,分析措施項目清單計價與其他項目清單計價的內(nèi)容,做好施工階段的措施項目清單報價、其他項目清單報價的控制。

二、施工階段事中控制。

施工階段的管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。其關(guān)鍵:一用好'清單規(guī)范'中子項工程量計量、計價原則;嚴把工程量計量關(guān);二是合理控制工程洽商;三是嚴格審查承包商的索賠要求;四是做好材料的性能價格比及加工定貨。

1、要求承包單位于施工進度計劃批準后十天內(nèi),依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊,編制與進度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃,建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃。

2、嚴格執(zhí)行報量制度,準確核定工程量,在熟悉了解施工現(xiàn)場施工、工程進度情況下,專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)完成的建安工程量認真實地核實。對合格的分部分項工程按實際完成工程部位實地進行工程計量,對不一致或有疑義的部分,需與承包單位對應(yīng)人員洽談或澄清。嚴格執(zhí)行'三不報量'的規(guī)定:不符合施工合同規(guī)定的不報量;未完工程不報量;未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程不報量。

3、審核過的工程量是支付工程款的依據(jù),通過嚴格、準確核實工程量促進質(zhì)量、進度的控制。將三控(質(zhì)量控制、進度控制、造價控制)有機地聯(lián)在一體,相互促進。

4、監(jiān)理工程師建立工程量計量、工程款支付臺帳。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實際發(fā)生值與實際計劃控制值進行分析、比較,提出造價控制的建議,分別隨支付證書與監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。

5、對承包單位申報措施項目清單報價審核,按承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計和施工方案,結(jié)合現(xiàn)場實際發(fā)生情況,分項目、分階段進行審核。

6、對其他項目清單審核:主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費、總包服務(wù)費、零星工作項目費,工程量清單報價中的費用均為估算、預(yù)測數(shù)量。結(jié)算時,應(yīng)按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實際發(fā)生的工作內(nèi)容現(xiàn)場計量結(jié)算。

7、加強洽商管理。對工程變更、洽商和工程索賠所發(fā)生的費用進行嚴格的控制。嚴格審核工程索賠事項,是否正當、索賠程序、計算方法是否合理、正確。

8、對于需要現(xiàn)場確認的工程量,由監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐地代表與承包單位共同實地進行聯(lián)測。并在業(yè)主規(guī)定的時效(14天)內(nèi)審核完畢,在每月25日前將與承包單位商核定的費用上報建設(shè)單位確認。

9、工程款支付嚴格執(zhí)行工程量清單報價中的單價,對于由于變更而引起的超出控制值的子目,應(yīng)對其所做子目的單價分析,依據(jù)合同的相關(guān)條款與'清單規(guī)范'原則認真審核。所有工程款的支付證書,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后,應(yīng)由總監(jiān)理工程師審簽。

10、審查核實可調(diào)價材料的價格,審查核實有關(guān)材料的性能價格比及價差,并提出處理辦法,同時根據(jù)具體情況詳細計算、核實相關(guān)工程量和增量。

11、監(jiān)理工程師需審核承包單位的材料核算與物資申請計劃,通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付,控制材料費的使用。

12、每月審核完工作量與月工程款支付寫一份報量與付款分析,便于今后工程量與工程款支付審核與查對。同時使建設(shè)單位明了工程進度與工程進度款支付的動態(tài)信息。

13、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進度、施工組織設(shè)計和施工圖,通過《工作聯(lián)系單》主動與建設(shè)單位、承包單位溝通信息,及時提出控制工程造價的建議,并及時向建設(shè)單位匯報工程投資動態(tài)。

14、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序及時限要求。

三、工程洽商的控制及建議。

(一)工程洽商項目應(yīng)從嚴掌握。

1、工程洽商項目一般出現(xiàn)在下列情況:。

l)使用功能的變更--由于建設(shè)單位在某些部分要求使用功能的變更,設(shè)計進行修改,涉及到材料、設(shè)備做法上的變動。

2)設(shè)計圖紙上的錯誤或遺漏--這是由于設(shè)計人員的疏忽大意造成。

3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。

凡是工程洽商,至少要經(jīng)過建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位簽字認可,涉及到設(shè)計問題應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位簽字認可。

2、為控制造價,一般情況要盡可能少的辦理工程洽商,特別是由施工單位主動提出的工程洽商,應(yīng)特別關(guān)注合理性、必要性。

(二)工程洽商工程量的控制和建議。

監(jiān)理工程師對工程量的確認把握兩條:一是施工單位已經(jīng)按工程洽商的內(nèi)容完成,工程質(zhì)量合格,二是在施工現(xiàn)場按實際情況計量認可。

(三)工程洽商的單價問題。

工程洽商的單價有兩種情況:相關(guān)定額中,有對應(yīng)項目的單價;相關(guān)定額中,無對同的單價。當定額中有單價時,按合同約定的定額中的項目取費。當定額中無明確的單價可查時,應(yīng)采用組價的方式或市場價。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查組價的內(nèi)容及合理性(如材料費、人工費、小型設(shè)備攤銷費)。對于市場價應(yīng)對市場進行相應(yīng)調(diào)查,取其合理的價格。

四、事后控制。

竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵。按建設(shè)單位的授權(quán),根據(jù)合同的約定對施工方申報的竣工結(jié)算進行全面審核,以達到最終控制工程造價的目的。

(一)竣工結(jié)算審核原則:堅持'公正、合法、協(xié)商'的原則。

1、竣工結(jié)算審核方法:以造價師為主,各專業(yè)監(jiān)理工程師配合;以核實工程量、設(shè)計變更為重點,全面審核竣工結(jié)算中各子項套用單價(定額)是否準確,材料價格和取費是否合理;本著先易后難的原則,審?fù)暌粋€結(jié)一個;對于爭議較大、又一時難以定論的問題列出明細,然后由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理等幾方共同協(xié)商解決。

2、竣工結(jié)算審核內(nèi)容:核實工程量。這是審核工作的重點和難點。

核減重復(fù)計算的工程量、高估冒算而虛增的工程量,因工程變更該核減而未核減工程量,因承包單位施工不當、技術(shù)措施更改而增加的工程量,因承包單位原因造成返工返修的工程量等。

3、審核各子項套用的單價(定額)是否準確,是否符合清單子項工作范圍與內(nèi)容。有無重復(fù)套用,以小套大,以低套高的問題。

4、審核材料計價。重點是審核材料單價取定是否合理,合價計算是否準確。

5、審核各項取費的費率是否符合有關(guān)規(guī)定及甲乙雙方在合同中是否有約定等。

6、審核設(shè)計變更造成的費用增減、發(fā)生索賠增加費用是否合理,是否滿足合同規(guī)定的原則、程序與時限。

(二)竣工結(jié)算后做好竣工結(jié)算審核分析:。

l、合同價款與實際結(jié)算結(jié)果的比較、分析。

2、承包單位工程進度款的累計申報數(shù)和項目監(jiān)理部的累計核定數(shù)。

3、承包單位竣工結(jié)算的報價數(shù)和項目監(jiān)理部的核定額及建設(shè)單位、審計的審計數(shù)的比較、分析。

4、索賠、工程變更費用增減情況分析。

5、在造價控制中采取的主要措施和所取得的成效總結(jié)。

6、將工程竣工結(jié)算結(jié)果、工程竣工結(jié)算分析以及竣工結(jié)算詳細計算如實向建設(shè)單位報告,并提供給審計處進行審計。

造價管理制度和流程篇十三

(1)、泵站列車放置平穩(wěn),放置在軌道上時每節(jié)列車之間設(shè)有防止滑行的裝置。

(2)、泵站水箱與頂板距離不低于30cm,泵站列車與相鄰軌道或巷道一幫安全間隙符合規(guī)定要求。

(3)、泵站系統(tǒng)每天進行檢查維護,保持完好,液壓保護裝置靈敏可靠。設(shè)備的運轉(zhuǎn)部件設(shè)有防護裝置。

(4)、液壓管路聯(lián)接符合規(guī)定,使用專用的“u”卡,不得使用鐵絲或其它物體代替。液壓管路每隔50m安裝一個截止閥。

(5)、當液壓管路或油槍出現(xiàn)異常需處理時,必須先停止油泵運轉(zhuǎn)或關(guān)掉上級截止閥,處理時必須先卸壓。

(6)、油槍使用后必須掛在支柱手把上?？绻伟遢斔蜋C時,管路必須吊在棚梁上,不得落在刮板輸送機中。

(7)、液壓管路吊掛平直、不漏液,貼巷道一幫。人員行走時嚴禁騎液壓管路行走。

(8)、泵站工臨時處理系統(tǒng)故障時可離開操作臺。

造價管理制度和流程篇十四

為進一步提高項目部的管理水平，在保證施工安全、進度、質(zhì)量和降低成本的前提下，提高項目部盈利水平，加強對物資采購、使用過程的監(jiān)督管理，根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司對物資工作的管理要求，特制定本制度。

材料采購管理及流程相關(guān)程序如下：

1.項目部在施工前填寫項目材料采購計劃表。

2.由項目部依據(jù)建設(shè)施工圖和施工進度以及材料消耗定額提出材料需用計劃及采購要求。

3.材料需用計劃必須說明材料的名稱、規(guī)格、型號、需用數(shù)量、需用時間等。必要時，應(yīng)提出使用要求及驗收標準和質(zhì)量保證要求。

4.急件優(yōu)先辦理。

1.詳細說明采購材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨期、交貨地點、付款方式。

2.同規(guī)格產(chǎn)品應(yīng)詢價與不少于三個供應(yīng)商，應(yīng)提供同規(guī)格，不同品牌做比較。

3.是否有其他較有利的代用品。

4.是否有辦理售后服務(wù)和保固年限的必要。

5.新供應(yīng)商產(chǎn)品需經(jīng)檢驗試用。

6.合格材料設(shè)備供應(yīng)商制度

6.1項目部對材料、設(shè)備采購實行統(tǒng)一管理，以保證質(zhì)優(yōu)價廉。建立材料供應(yīng)商考察、評審制度，建立項目部合格供應(yīng)商名冊。

6.2對首次接觸的新供應(yīng)商應(yīng)進行資格預(yù)審，采購員應(yīng)合同主管項目副經(jīng)理應(yīng)對供應(yīng)商進行考察，形成供應(yīng)商評估報告，經(jīng)項目部主要管理人員認可后納入合格供應(yīng)商目錄。

6.3涉及技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料、設(shè)備，需有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加評審。對供應(yīng)商實行分級制度，年度審核優(yōu)勝劣汰，一般情況下優(yōu)先采購優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的材料。

1.合格材料生產(chǎn)廠家的條件：能提供采購物資質(zhì)量方面的合格文件;具有良好的市場信譽，價格合理；提供合格的物資，并保證物資質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性；滿足進度和服務(wù)要求。

2.合格供應(yīng)商名冊中有同類材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商，優(yōu)先詢價及相關(guān)服務(wù)咨詢。

3.價格上漲下跌有何因素。

4.單價一萬元以上、總價5萬元以上大宗材料、大型設(shè)備的購進按照招標采購流程進行。

4.1招標在入圍的合格供應(yīng)商中進行，參加投標的供應(yīng)商數(shù)量不少于3家。

4.2按規(guī)定時間開標，由項目部、采購部、財務(wù)部、商務(wù)部、法律部、技術(shù)部共同評標，按合理低價的原則，確定中標單位。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，對中標單位發(fā)出中標通知書。

造價管理制度和流程篇十五

1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設(shè)計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。

2、職責:。

2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設(shè)計階段提供委托設(shè)計的經(jīng)濟指標限制以及在擴初階段負責審查設(shè)計成果是否在限制指標范圍內(nèi),如超出限制,負責向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預(yù)算。

2.2造價管理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價控制是否在控制指標范圍內(nèi),如有超出,及時提出預(yù)警。

2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;。

2.4工程項目經(jīng)理部負責審查工程項目預(yù)、結(jié)算和進度款資料;。

2.6總經(jīng)理批準正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

3、工作程序。

3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;。

根據(jù)總經(jīng)理的指令;造價管理部收到設(shè)計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術(shù)指標概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。

3.2售樓面積計算。

3.2.1根據(jù)設(shè)計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料,造價管理部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。

3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營銷售部和造價管理部,經(jīng)營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內(nèi)容,造價管理部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。

3.3工程施工合同、工程設(shè)計合同的商談與簽訂;。

3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關(guān)的條款。

3.4材料單價及綜合施工單價的簽認。

3.4.1材料單價的簽認。

3.4.1.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

3.4.1.4造價管理部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質(zhì)量等級及價格)。

3.4.1.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;。

3.4.2.2財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價管理部;。

3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部;。

3.4.2.4項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。

3.4.3.3財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價管理部;。

3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經(jīng)理部。

3.4.3.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.5施工圖預(yù)算審核。

3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項目;。

a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;。

b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;。

c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價管理部;。

3.5.3其余辦理程序同3.7條款。

3.6工程進度款審核。

3.6.1承包單位報送的工程進度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理部。

3.6.2經(jīng)項目經(jīng)理部確認轉(zhuǎn)送造價管理部審核。

3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單,經(jīng)集團總經(jīng)理批準后通知項目經(jīng)理部。

3.6.4項目經(jīng)理部在合同約定時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。

3.7中間結(jié)算(含分項工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核。

3.7.1造價管理部負責組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;。

3.7.1.1造價管理部預(yù)算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;。

3.7.1.3造價管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;。

3.7.1.4造價管理部分管副經(jīng)理重點抽查審核結(jié)果;。

3.7.1.5造價管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;。

3.7.1.6造價管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書,并商定時間核對;。

3.7.1.7造價管理部根據(jù)核對結(jié)果修改、整理審核意見書;。

3.7.1.8造價管理部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊。

a、工作請示單。

b、送財務(wù)部審核意見書。

c、送總經(jīng)理室副總工審核意見書。

d、合同。

e、竣工圖紙。

f、圖紙會審紀要。

g、設(shè)計變更通知單。

h、簽證單。

i、簽價單。

j、施工記錄表。

k、乙方送審的結(jié)算書。

l、乙方送審的工程量計算書。

m、甲方計算書。

n、委托書。

o、其他。

3.7.1.9造價管理部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)核算部復(fù)核;。

3.7.2造價管理部落實財務(wù)核算部復(fù)核意見。

單項工程造價偏差率價值。

5萬元1.0%500元。

10萬元9.8‰980元。

30萬元9.5‰2850元。

50萬元9.0‰4500元。

100萬元8.0‰8000元。

300萬元6.0‰1.8萬元。

500萬元4.0‰2.0萬元。

1000萬元3.0‰3.0萬元。

3000萬元1.6‰4.8萬元。

5000萬元1.5‰7.5萬元。

8000萬元1.2‰9.6萬元。

1億元1.0‰10.0萬元。

3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則。

a、本項目無遺留爭議項目,造價管理部將修改原審核意見書;。

3.7.3造價管理部將財務(wù)核算部復(fù)核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復(fù)核;。

3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));。

3.7.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。

3.7.8造價管理部將總經(jīng)理批準的審核意見書(第一聯(lián))存于造價管理部,待該項目財務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。

3.850萬元以下5萬元以上零星項目結(jié)算審核。

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。

3.8.1.9造價管理部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部復(fù)核;。

a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;。

b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回造價管理部修改、重報;。

3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));。

3.8.3造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。

3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.95萬元以下零星工程結(jié)算審核。

3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;。

3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。

3.10裝飾工程結(jié)算審核。

3.10.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報造價管理部;。

3.10.3造價管理部組織財務(wù)計統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;。

3.10.4造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。

3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

3.11廣告制作費用審核。

3.11.2造價管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。

3.11.3造價管理部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;。

3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;。

3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;。

3.11.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。

3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.12限額造價管理(用于設(shè)計與施工為一體的工程)。

3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;。

3.12.2造價管理部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經(jīng)理;。

3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實的工程量;。

3.13資料管理。

3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。

3.13.1.4工程預(yù)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。

4、相關(guān)文件。

4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊登記;。

4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;。

5、相關(guān)表單記錄。

5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認價單;。

5.2工程進度款審核相關(guān)表單;。

5.2.1建筑安裝進度結(jié)算審核意見書;。

5.2.2工程進。

度款確認單;。

5.2.3工程進度款結(jié)算審核意見書;。

5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見書;。

5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;。

5.4.1送財務(wù)部審核意見書;。

5.4.2送總經(jīng)理室審核意見書;。

5.4.3結(jié)算資料目錄;。

5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號四~十五);。

5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書;。

5.4.6分項工程量確認單。

5.4.7分項工程過程造價確認單。

5.5工程結(jié)算審核記錄表。