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水泥廠中控室崗位職責(zé)篇一

1、在中心調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下展開各項工作，認真及時、準(zhǔn)確填寫好各項記錄。

2、認真做好日常運行的操作工作，根據(jù)運行要求，負責(zé)平時對無人泵站的啟停。

3、做好遠程監(jiān)視工作，每天對所有泵站瀏覽不少兩遍，發(fā)現(xiàn)情況及時分析原因，并向中心調(diào)度長報告。

4、及時對發(fā)現(xiàn)的問題，通知相關(guān)的職能科室和人員，并收集處理結(jié)果，做好記錄。

5、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，掌握操作技能，有效進行生產(chǎn)運行方面的調(diào)度。

6、認真做好110承諾服務(wù)工作，第一時間內(nèi)通知相關(guān)人員，并做好事件處理的信息反饋工作。

7、遇應(yīng)急突發(fā)事件，值班人員應(yīng)通知相關(guān)人員。

8、值班人員要愛護設(shè)備，嚴(yán)格按操作程序進行操作，嚴(yán)禁私自拆卸設(shè)備、隨意改動線路。

9、值班人員必須做好中控室及機房安全檢查，確保設(shè)備安全正常運作。勸阻無關(guān)人員不得隨意進入機房。

10、熱情接待好蒞臨指導(dǎo)的各級領(lǐng)導(dǎo)和參觀團體，并作好自控系統(tǒng)的介紹和操作。

11、值班人員要保持中控室衛(wèi)生整潔，注意防塵、防潮。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇二

工作職責(zé)：是球磨機系統(tǒng)、選粉機、提升機、收塵、輸送皮帶，空氣斜槽、空壓機等設(shè)備的操作使用和維護的第一責(zé)任人。

一、工作標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、熱愛本職工作，服從工作安排，在班長領(lǐng)導(dǎo)下，按計劃保質(zhì)、保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)機械修理工做好球磨機各部位的保養(yǎng)與維修工作。

2、3、按照化驗室或者上級領(lǐng)導(dǎo)下達的指示操作。

負責(zé)在生產(chǎn)運行中所屬設(shè)備的跑，冒，滴，漏，的處理，設(shè)備運轉(zhuǎn)中勤檢查設(shè)備的聲響，溫度及運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。處理不了的下班前做好書面記錄并通知設(shè)備維修人員并報告上級領(lǐng)導(dǎo)，上班前做好檢修后設(shè)備試車驗收工作，如有問題及時通知機修人員重新維修。

堅持安全第一，掌握安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程操作設(shè)備。

6、熟悉磨礦崗位的各項管理制度，認真作好設(shè)備的點檢工作，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，按要求填寫各項記錄。

7、遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，按時上下班，不遲到早退，不脫崗、串崗、睡崗。

8、搞好責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作，各種物品按定制管理擺放，設(shè)備無跑冒滴漏現(xiàn)象。

9、認真操作設(shè)備，杜絕磨機漲肚，在產(chǎn)品合格的前提下，提高磨機給礦量。

10、努力學(xué)習(xí)磨礦知識，提高操作水平，熟悉磨礦設(shè)備性能，提高發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備故障的能力。

二、崗位工作內(nèi)容：

（一）開機前做到：

1.檢查球磨機各部位螺絲是否緊固，各傳動部件有無卡塞。2.檢查各水門是否暢通。

3.檢查各潤滑點油量是否合適，潤滑是否良好，大小齒輪中有無雜物。4.檢查各防護裝置，照明電是否完好，球磨機下邊周圍是否有人或其它障礙物。5.開機前與上下工序取得聯(lián)系，確認正常無誤可按規(guī)定順序開機。

（二）運轉(zhuǎn)中做到：

1.磨機運轉(zhuǎn)時，要勤走動，勤聽磨音，勤檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，勤與上下工序保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.所屬設(shè)備運轉(zhuǎn)中勤檢查設(shè)備的聲響，溫度及運轉(zhuǎn)情況。3.認真做好規(guī)定的成品樣檢測，根據(jù)出磨質(zhì)量及時做出調(diào)整，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量。4.認真填寫好各項原始記錄，并保持記錄的完整清潔。5.停機后要清理現(xiàn)場衛(wèi)生，保持整潔，搞好文明生產(chǎn)，離開現(xiàn)場必須關(guān)掉全部電器設(shè)備的電源開關(guān)。崗位獎罰制度：

1.嚴(yán)禁酒后上班，在崗期間禁止擅自脫崗，串崗，睡崗發(fā)現(xiàn)一次扣100元。2.不服從指揮，接到指令不執(zhí)行，故意拖延推諉的一次扣100元。3.明知設(shè)備有問題，不處理，不報告，無故拖延造成事故一次扣200元。4.工作有創(chuàng)新或合理化建議，經(jīng)采納使產(chǎn)質(zhì)量，臺效，運轉(zhuǎn)率，完好率，工作效率有明顯提高，給予本人獎勵一次200元。5.沒有執(zhí)行或者違反安全規(guī)章制度一次扣100元。

注：以上工作職責(zé)由廠長或值班長對磨機工進行日常的工作考核，如有違反公司制度或未能履行工作職責(zé)的，每次給予考核10元—300元的處罰。

球磨工本人對以上工作職責(zé)認可無異議后簽字：

攀枝花吉豐商貿(mào)有限公司。

2014年6月20日。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇三

第一條目的第二條適用范圍第二章崗位職責(zé)。

適用于公司所屬各生產(chǎn)裝置現(xiàn)場巡檢人員。

第二章崗位職責(zé)三條崗位職責(zé)。

1、負責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備,儀表的巡檢，現(xiàn)場巡視抄表時，對液位、壓力、溫度、流量的變化應(yīng)記錄準(zhǔn)確無誤并及時錄入系統(tǒng)反饋給操作員。

2、定時對各傳動設(shè)備進行檢查,注意觀察潤滑油的液位,定期進行盤車檢查，消除隱患確保設(shè)備的安全運行。

3、每小時巡檢一次,排查事故隱患,除完成常規(guī)的巡檢任務(wù)，還需服從操作員的安排，發(fā)現(xiàn)問題及時通知操作員,并積極主動配合維保人員完成搶修,檢修任務(wù),做好實時巡檢記錄。

4、遵循“一聽,二看,三摸”的方法,防止跑、冒、滴、漏，現(xiàn)象發(fā)生,使設(shè)備達到四無(無積灰、無雜物、無松動、無油污)和六不漏（不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料)。、巡檢時,正確穿戴勞保用品和防護器具,嚴(yán)禁身體跨越攀扶和接觸運轉(zhuǎn)機件設(shè)備,停機檢查和處理事故,必須將設(shè)備電源切斷。

6、保持崗位所屬區(qū)域的衛(wèi)生，清掃工具、扳手等五金工具擺放整齊，消防器材保存良好。

7、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,工藝操作規(guī)程及設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程,愛護設(shè)備,堅守工作崗位,掌握設(shè)備運行情況。

三章附則四條實施與修訂。

一、對每天的首件產(chǎn)品進行檢驗。

二、每天每個車間至少進行兩次巡檢。

三、

關(guān)鍵工序每天至少巡檢一次。

四、巡檢時要對各工序操作員進行操作檢查，是否按照工藝文。

件作業(yè),是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。

五、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向責(zé)任部門反映，并由責(zé)任部門及時。

糾正，經(jīng)重新檢驗確認合格后，方可放行。

檢工崗位職責(zé)、當(dāng)班人員在公司領(lǐng)導(dǎo),中控值班長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,認真執(zhí)行崗位職責(zé)。

二、必須服從中控及值班人員的指揮，嚴(yán)格執(zhí)行中控值班長的調(diào)度和指令。

三、負責(zé)巡檢所屬區(qū)域所有設(shè)備,儀器,儀表的巡視及維護和簡單的檢修工作,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);定時對各傳動部位進行檢查,按設(shè)備潤滑表加油,消除隱患,確保設(shè)備的安全運行.。

四、每小時巡視一次,杜絕事故隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時通知中控,并積極。

主動配合維修人員完成搶修,檢修任務(wù),重大事情上報有關(guān)部門,做好巡檢記錄。

五、配合中控監(jiān)視設(shè)備的運轉(zhuǎn),查看機電設(shè)備和儀表指示是否正常,加強與其他崗位的聯(lián)系。

六、遵循一聽,二看,三摸,四嗅的方法,防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,使設(shè)備達到四無和六不漏(四無:無積灰,無雜物,無松動,無油污;六不漏:不漏油,不漏水,不漏電,不漏氣,不漏風(fēng),不漏物料)。

巡

巡

七、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,操作規(guī)程及維護保養(yǎng)規(guī)程,愛護設(shè)備,堅守工作崗位,掌握設(shè)備運行情況。

八、巡檢時,正確穿戴勞保用品和防護器具,嚴(yán)禁身體跨越攀扶和接觸運轉(zhuǎn)機件設(shè)備,嚴(yán)禁跨進安全警界線,停機檢查和處理事故,必須將設(shè)備鎖頭打到o位或切斷電源。、嚴(yán)禁酒后上班,遵守勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制。

十、按時交接班,嚴(yán)格遵守交接班制度,保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生,創(chuàng)造一。

個良好的工作環(huán)境。

一、對班長和主操作員負責(zé)，服從班長及主操作員的工作安排。協(xié)助主操作員完成操作工作。負責(zé)協(xié)助本崗位的設(shè)備操作、工藝操作、安全技術(shù)操作，設(shè)備的運行監(jiān)視、設(shè)備運行記錄、工藝運行記錄，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。對工藝系統(tǒng)的各項技術(shù)參數(shù)及閥門的操作必須向班長及主操作員匯報。

二、對本崗位的設(shè)備、儀表、操作工具及安全消防器材等，應(yīng)當(dāng)管好、用好、維護保養(yǎng)好。正確使用、維護各種運行設(shè)備、設(shè)施，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點及化工操作要求，安全操作。

三、認真執(zhí)行巡回檢查制度，確定巡回檢查路線。負責(zé)本工序的現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡檢工作，按照規(guī)定的巡檢路線和內(nèi)容進行巡檢，并且要及時發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)中的各種異常情況。每一個小時要對規(guī)定巡檢內(nèi)容巡檢一次，并與主機操作員保持聯(lián)系，確認生產(chǎn)狀況，設(shè)備運行狀態(tài)及各系統(tǒng)閥門開啟狀況等，確保生產(chǎn)自控系統(tǒng)的確認無誤，根據(jù)班長及主操作員的指令進行現(xiàn)場手動操作。

發(fā)展。十分必要時，應(yīng)采取安全應(yīng)急措施處置事故，并及時上報班長、主操作員及上級主管領(lǐng)導(dǎo)。將檢查的情況和處理結(jié)果，詳細記錄在操作記錄上。

五、嚴(yán)格執(zhí)行維護和保養(yǎng)制度，精心保養(yǎng)本崗位的操作設(shè)備，定時加油、清洗，清理本崗位環(huán)境，做到無油污、無積灰，設(shè)備見本色，及時消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做好設(shè)備的安全運行和清潔文明生產(chǎn)。配合儀表、電器及機修人員對設(shè)備、閥門進行維護保養(yǎng)。

六、認真填寫設(shè)備運行記錄，缺陷記錄、事故記錄、工藝操作記錄。認真細致地做好設(shè)備運行情況、工藝執(zhí)行情況的交接記錄。填寫記錄要求字跡工整，無涂改現(xiàn)象。

七、保持本崗位環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，做到物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻。

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八、負責(zé)配合工作現(xiàn)場的安全管理，對外來施工人員的出入證、工作票進行檢查，不符合規(guī)定的有權(quán)停止其施工。一切外來身份不明人員禁止進入生產(chǎn)部工作現(xiàn)場。

九、積極參加公司及車間組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高自己的技術(shù)技能。積極完成上級臨時交辦的各項工作任務(wù)。

（試行）。

1.主。

每兩條生產(chǎn)作業(yè)線配一人3.崗位職責(zé)1、目的為了確保生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量、人員操作、文件等均處于受控狀態(tài)。具體規(guī)定如下：

3.1.檢驗員每天必須對車間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)控點、檢驗點，進行巡檢，并做好記錄（包括巡檢內(nèi)容、日期、時間、處理結(jié)果等）

3.2.巡檢內(nèi)容包括：

3.2.1．產(chǎn)品基本質(zhì)量是否符合要求（如外觀、配置等）3.2.2．工人作業(yè)是否符合規(guī)定要求（如帶手套、產(chǎn)品堆疊等）3.2.3．工藝文件是否有效，是否及時執(zhí)行或更換。

3.2.4．投入的原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品的實物是否要求。3.2.5．生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境是否符合要求。、檢時如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)確定產(chǎn)品受影響的范圍，并按《不合格程序控制》執(zhí)行，并做好記錄，涉及產(chǎn)品修模應(yīng)及時向班長或車間主任反映或及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)解決。

3、在巡檢質(zhì)控點、檢驗點時連續(xù)發(fā)現(xiàn)有裝配造成的問題，對直接等相關(guān)人員按《生產(chǎn)部按質(zhì)按件計資的管理辦法品質(zhì)獎懲》進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴(yán)重時，掉離原崗位。

本崗位人員必須掌握本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求或符合崗位技術(shù)等級相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)定。

巡

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇四

實行崗位職責(zé)管理的作用和意義:。

1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

4、是組織考核的依據(jù)；

5、提高工作效率和工作質(zhì)量；

6、規(guī)范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

法定代表人：

5、代表股東決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議；

6、按照2006年1月1日發(fā)布的《中華人民共和國公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。

企業(yè)負責(zé)人：

4.確保質(zhì)量管理體系有效運行所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等；5.組織實施管理評審，定期對質(zhì)量管理體系運行情況進行評估，并持續(xù)改進；6.按照法律、法規(guī)和規(guī)章的要求組織生產(chǎn)。

總經(jīng)理：

1.全面負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作；2.負責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃，并實施；

10.提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度，信譽度和信任度。

銷售總監(jiān)：

1、全面負責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃；

2、制定銷售部及銷售管理的相關(guān)制度及條例；

3、組織銷售部人員建立好市場交易與管理方面的檔案；

銷售人員：

3.負責(zé)收集一線銷售信息和用戶意見，對公司營銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。

6.負責(zé)做好產(chǎn)品的推廣工作，建立與客戶之間的良好關(guān)系，熟悉并掌握客戶的使用情況，并對使用中出現(xiàn)的問題及時處理。

7.負責(zé)辦理各項業(yè)務(wù)工作,要做到事前請示、事后匯報，對各項業(yè)務(wù)負責(zé)到底,對應(yīng)收的款項按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理。

管理者代表：

1.代表總經(jīng)理，行使管理職能。

2.對總經(jīng)理直接負責(zé)，完成總經(jīng)理授權(quán)的工作。

3.負責(zé)建立與產(chǎn)品研制、生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量管理體系，并保持有效運行；4.定期和不定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績（如產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客反饋、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況等）和任何改進的需求；5.對組織內(nèi)全體員工，通過各種方式（如培訓(xùn)、鼓勵、交流等）不斷提高其對滿足法規(guī)和顧客要求的質(zhì)量意識；解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。

6.負責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部溝通和聯(lián)系，如與行政主管部門、認證、咨詢機構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)。

不良事件監(jiān)測負責(zé)人：

1.定期收集政府部門發(fā)布的醫(yī)療器械監(jiān)管政策法規(guī)與安全性信息，為公司生產(chǎn)提供參考；

2.建立產(chǎn)品不良事件監(jiān)測管理制度，制度包括不良事件的發(fā)現(xiàn)、報告、調(diào)查和評價等內(nèi)容，并對制度和執(zhí)行情況進行檢查；3.建立包含突發(fā)、群發(fā)不良事件的應(yīng)急處理機制。4.開展內(nèi)部不良事件監(jiān)測的宣傳、培訓(xùn)工作。

5.配合各級監(jiān)管部門，衛(wèi)生部門對可疑不良事件進行調(diào)查、分析和評價等工作。6.建立相應(yīng)制度和采取措施，以保證其使用產(chǎn)品的可追溯性。

7.負責(zé)向主管部門報告產(chǎn)品不良事件重點監(jiān)測品種；

質(zhì)檢部長：

1.負責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實施，以及各種質(zhì)量管理活動的組織與推動；

8.負責(zé)不合格品的判定、不合格品處理，并跟蹤不合格品處理結(jié)果；9.負責(zé)報告涉及其生產(chǎn)的產(chǎn)品所發(fā)生的導(dǎo)致或者可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的醫(yī)療器械不良事件。

10.負責(zé)收集醫(yī)療器械安全的相關(guān)信息，對可能存在缺陷的醫(yī)療器械進行調(diào)查、評估，負責(zé)向法定代表人、企業(yè)負責(zé)人、總經(jīng)理提出及時召回存在缺陷的產(chǎn)品。質(zhì)檢員：

1、負責(zé)公司的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。

2、負責(zé)在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗，審查各部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。

3、經(jīng)常巡回到各生產(chǎn)班組，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計量問題，與生產(chǎn)員工共同研究解決，要掌握各部門各個部件的技術(shù)要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。

4、負責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每個生產(chǎn)班組的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知生產(chǎn)主管，切實做好每個生產(chǎn)班組的各級檢驗制度。

8.負責(zé)對生產(chǎn)班組質(zhì)量事故進行原因、責(zé)任分析確認、提出處理建議并監(jiān)督落實整改措施。

11.負責(zé)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、信息進行統(tǒng)計、分析和處理；

12.負責(zé)不良事件的原因分析和提出處理意見，制定糾正和預(yù)防措施；13.負責(zé)對生產(chǎn)員工進行有關(guān)質(zhì)量意識的宣傳教育。

生產(chǎn)總監(jiān)：

1.參與制訂公司年度總預(yù)算和調(diào)整。

7.負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用和維護生產(chǎn)設(shè)備、工位器具，保證其完好性；8.負責(zé)對本部門生產(chǎn)設(shè)備運行質(zhì)量、維修質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量進行檢查。9.負責(zé)產(chǎn)品的風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險管理的具體實施。

10.負責(zé)對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，編制產(chǎn)品技術(shù)要求及其它技術(shù)文件；11.負責(zé)對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量、工藝的管理、控制、監(jiān)督和指導(dǎo)，對生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、工藝事故負責(zé)調(diào)查、處理和改進；12.負責(zé)技術(shù)崗位培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)的技術(shù)教育。13.負責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

14.代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

供銷部部長：

1.主持本部門工作，全面負責(zé)供銷部的物資計劃管理，物資采購招議標(biāo)管理，倉儲管理工作。

3.掌握市場價格變動趨勢，同時要符合行業(yè)法規(guī)規(guī)定，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、同質(zhì)低價的原則進行采購；負責(zé)采購成本的管理和采購物資的質(zhì)量控制。

4.負責(zé)采購物資的選型，選商家，價格控制及判定;負責(zé)供應(yīng)商的考察，篩選，合同簽訂工作;同時負責(zé)開拓潛在市場。

5.負責(zé)采購計劃合同、協(xié)議的簽訂和審批工作。

6.負責(zé)組織質(zhì)管部、生技部對供方的能力，進行選擇、評價和再次重新評價；7.監(jiān)督倉管人員對采購物資回廠的入庫驗收。

庫管員：

2.負責(zé)不合格材料隔離存放和做出明顯標(biāo)識，并通知采購人員聯(lián)系退、換貨事宜。

3.負責(zé)每次發(fā)生入、出庫事項，據(jù)實登記記賬；

4.負責(zé)材料出庫憑批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單領(lǐng)取，方可辦理出庫手續(xù)。5.負責(zé)建立材料進出臺賬、材料盤存表等。

6.負責(zé)對庫存物資掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號和數(shù)量等。

7.負責(zé)材料物資的發(fā)放，遵循先進先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確、字跡清晰可辨、簽字認真、日期要確切。

11.負責(zé)保存各種材料的資質(zhì)資料，以備查驗。

綜合辦：

5.負責(zé)公司文件和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀；6.全面負責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。

9.嚴(yán)格遵守《勞動合同法》及地方政府勞動用工政策和公司規(guī)章制度，開展員工招聘、錄用、辭退工作。10.負責(zé)作廢文件的保存和控制。

財務(wù)人員：

1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。3．保管庫存現(xiàn)金。

4．保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。5．積極配合銀行做好對賬、報賬工作。6．做好各種賬務(wù)處理。

內(nèi)審員：

4.參與制定審核計劃，編制審核檢查表，根據(jù)審核程序和審核計劃實施審核；5.尊重客觀事實，保證審核的公正性，如實記錄受審核方的現(xiàn)狀；6.協(xié)助保管與審核有關(guān)的文件、資料、記錄，保守受審方的機密。

生產(chǎn)班組長：

1.根據(jù)客戶要求的出貨日期及產(chǎn)品質(zhì)量，組織領(lǐng)導(dǎo)本組的生產(chǎn)進程工作，合理有效的安排工作事務(wù)，按時保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.溝通橫向組別，處理上工序流入本組不良產(chǎn)品和下工序返回的不良產(chǎn)品，協(xié)調(diào)平衡本組工作，及時向上級主管人員提出在工作中所遇的自身無法解決的問題，保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

3.組織本組組員在工作中自檢、互檢、最終組長檢查出貨交給下一工序。4.及時完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

5.參與不合格、退貨、返工的產(chǎn)品處理，及時處理好本組的產(chǎn)品的質(zhì)量問題。6.定期組織本組工作會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，激勵下屬組員的積極行為，收集下屬對工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的改良建議，并向生產(chǎn)主管匯報。7.積極配合品管人員的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保質(zhì)量和生產(chǎn)進度正常運行。8.充分把握組員的需求及思想動態(tài)，并及時匯報上級主管。

9.積極配合生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)工作,參與并配合生產(chǎn)主管及公司安排的培訓(xùn)工作。

10.負責(zé)本組組員考勤工作，有義務(wù)有責(zé)任執(zhí)行生產(chǎn)部各項生產(chǎn)制度，對早退、遲到等不良行為做好記錄，向生產(chǎn)主管反映，并要求進行處罰。

11.負責(zé)監(jiān)督本組的組員實現(xiàn)產(chǎn)品工序和性能要求所需的各種儀器、設(shè)施、所轄的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生區(qū)域等進行管理、控制和維護。

12.抓好日常的生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)的正常運行和無事故發(fā)生。13.有責(zé)任參與控制生產(chǎn)成本工作，努力實現(xiàn)高效低耗。

14.注重團隊協(xié)作，組織良好的生產(chǎn)氣氛，建立強大的凝聚力隊伍。15.完成每日工作報告及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)技術(shù)工人：

1.按領(lǐng)導(dǎo)下達的作業(yè)計劃或生產(chǎn)主管的安排，按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)；2.負責(zé)設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)和潤滑工作。

3.嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),執(zhí)行各項規(guī)章制度；

4.執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按作業(yè)計劃、按工藝流程、按操作規(guī)程）,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5.注意節(jié)能降耗，節(jié)約用水用電，下班后關(guān)閉不需要工作的設(shè)備的電源。6.負責(zé)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，遵守產(chǎn)品自檢制度，并按時上報或整理各項表格填寫(記錄須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。7.負責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的定置，定位管理。

8.參加公司、生產(chǎn)班組組織的各種學(xué)習(xí)教育，技術(shù)安全培訓(xùn)活動。9.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇五

1、目的：

明確制藥廠副廠長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：3、職責(zé)：4、內(nèi)容：4.14.1.14.1.24.1.

34.1.

44.1.

54.24.2.1。

4.2.24.2.34.2.44.2.5制藥廠副廠長。

貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gmp及國家對藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策。

配合廠長落實各級質(zhì)量責(zé)任。

負責(zé)指導(dǎo)制藥廠實際生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理調(diào)度生產(chǎn)，科學(xué)管理。

配合廠長實施制藥廠各級人員的gmp基礎(chǔ)知識、sop操作程序、sop崗位操作等。

培訓(xùn)。

向各部門收集生產(chǎn)、質(zhì)量具體數(shù)據(jù)。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，編制工藝改進，車間改造。

計劃，經(jīng)廠長和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實施。指導(dǎo)制造部門、技術(shù)部門的具體質(zhì)量工作。

組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用；

根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)；

4.2.6指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；

4.2.7審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)等相關(guān)管理性文件。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇六

編制：審核：批準(zhǔn)：

編制時間：

生效時間：

目錄。

總則。

安全生產(chǎn)是關(guān)系到公司利益和員工生命安全的大事，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵。為了進一步貫徹落實“安全作規(guī)程，并認真落實。

1.1.1.3領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全生產(chǎn)工作實施計劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。

1.1.1.4領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。

1.1.2運營總監(jiān)安全職責(zé)。

1.1.2.1公司級負責(zé)人是公司安全生產(chǎn)安全形勢。

1.1.2.9組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。1.1.2.10組織制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃及安全生產(chǎn)目標(biāo)值。1.1.2.11建立、健全安全體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各級安全人員作用。

1.1.2.12組織安全生產(chǎn)檢查，落實整改措施，及時解決安全隱患。

1.1.2.13審批設(shè)備大、小檢修、技改計劃；審批重大施工和檢修作業(yè)安全技術(shù)措施。

1.1.2.14組織編制年度“兩措”計劃和事故備品配件計劃，督促實施。

1.1.2.15在申報、審查及工程驗收中，堅持勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施及設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”原則。

1.1.2.16按規(guī)定組織事故調(diào)查、分析和處理。1.1.2.17督促分管部門，接受安監(jiān)部門的安全監(jiān)督。1.1.2.18檢查、指導(dǎo)、考核各部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。1.1.2.19保證從項目建設(shè)、改造、維修資金中，按規(guī)定安排安全技術(shù)措施項目費用。

1.1.2.20審批安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、員工教育培訓(xùn)及考核工作計劃。

1.1.2.21在公司思想政治工作中，把搞好安全生產(chǎn)作為一項重。

要任務(wù)，并納入公司黨委的重要議事日程。

1.1.2.22重視員工進行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)等教育，使員工牢固樹立“安全有關(guān)安全規(guī)程制度，廣泛開展各種形式的安全生產(chǎn)競賽和安全教育活動，表彰安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。

1.2人事部門安全職責(zé)人事部門各崗位安全職責(zé)1.2.1人事部門安全職責(zé)。

1.2.1.1認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》、《檔案法》等與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)，認真執(zhí)行勞動人事制度。

1.2.1.2及時傳達、傳遞上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和指示，報送領(lǐng)導(dǎo)閱批后下達各有關(guān)單位、部門貫徹落實。

1.2.1.3做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦，督促有關(guān)部門及時處理。

1.2.1.4嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，保證緊急情況下用車。1.2.1.5制定合理的工資晉升、獎金分配、崗位工資測評及技能工資考評辦法，使其有利于調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，以促進安全生產(chǎn)水平的提高。

1.2.1.6認真貫徹落實《勞動法》，依法處理勞動糾紛，及時做好因工傷亡、比照因工傷亡員工的善后撫恤工作和工傷保險工作。

1.2.1.7定期組織全體員工進行健康檢查和一線員工職業(yè)病檢查。

1.2.1.8落實安全生產(chǎn)考核。

1.2.1.9做好安全生產(chǎn)宣傳、報道工作。1.2.1.10做好檔案保密工作。

1.2.1.11負責(zé)公司財產(chǎn)保衛(wèi)工作。1.2.1.12負責(zé)公司廠區(qū)道路交通管理。1.2.1.13防止發(fā)生人員食物中毒。

1.2.1.14負責(zé)食堂、宿舍等人員聚集場所、檔案室用電、用氣及消防安全。

1.2.1.15負責(zé)公司兼職消防隊日常管理、培訓(xùn)、訓(xùn)練及火災(zāi)出警；負責(zé)公司日常消防檢查并監(jiān)督整改。

1.2.1.16組織修訂、完善公司管理大綱中的各項管理制度。1.2.1.17在對外接待工作中，對外來人員的人身安全負責(zé)。1.2.1.18認真貫徹執(zhí)行國家信息網(wǎng)絡(luò)管理的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，制定公司信息網(wǎng)絡(luò)管理制度，認真進行信息網(wǎng)絡(luò)的維護和檢測，保證信息網(wǎng)絡(luò)的正常運行，對公司信息網(wǎng)絡(luò)的安全負責(zé)。

1.2.2人事部門負責(zé)人崗位安全職責(zé)。

1.2.2.1對本部門的安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是本部門安全1.2.2.6保證所提供的食品、飲品安全及人員聚集場所安全。1.2.2.7保證公司財產(chǎn)安全。

1.2.2.8保證公司內(nèi)道路暢通和整潔。

1.2.2.9負責(zé)兼職消防隊火災(zāi)出警及隊員訓(xùn)練、演習(xí)。1.2.2.10保證公司環(huán)境綠化合理、優(yōu)美。

1.2.3.1在直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)下，對本職工作安全負責(zé)。1.2.3.2及時上報和下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)性文件。1.2.3.3對外接待工作，負責(zé)外來人員的人身安全。1.2.3.4保證生產(chǎn)事故情況下用車、急救人員及藥品。1.2.3.5正確把握輿論導(dǎo)向，及時采訪、宣傳、報道安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)先進典型。

1.2.3.6做好檔案管理，保證各類檔案的準(zhǔn)確性、完整性、重要檔案的保密性。

1.2.3.7落實安全獎懲考核。

1.2.4.1在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下，對本職工作的安全管理負全面。

責(zé)任。

1.2.4.2保證車輛及司乘人員安全。

1.2.4.3經(jīng)常檢查食堂、宿舍等其他人員聚集場所和庫房的用電、用水及消防器材，及時消除安全隱患，保證人員及財產(chǎn)安全。

1.2.4.4保證食堂設(shè)備及食物衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)，合理組織善食搭配，防止發(fā)生人員中毒。

1.2.4.5加強食品、食品用具、餐具、就餐場所，防止發(fā)生投毒事件。

1.2.4.6及時組織進行衛(wèi)生專責(zé)區(qū)（道路、廣場等）清掃。1.2.4.7負責(zé)各崗位新入廠人員安全培訓(xùn)及上崗前安全教育考試。

1.3.1.1代表公司行使安全監(jiān)督管理職能。

1.3.1.2貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在運營總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、消防監(jiān)督管理、環(huán)境保護監(jiān)督管理、勞動保護及職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。

1.3.1.3組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度，編制職業(yè)安全勞動衛(wèi)生管理制度及安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

1.3.1.4組織開展安全大檢查。督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施，檢查督促隱患整改、落實完成情況。

1.3.1.5監(jiān)督新建、擴建、改建及技改工程的安全設(shè)施“三同時”執(zhí)行情況。

1.3.1.6審查外包工程單位及外包單位施工人員有關(guān)安全資質(zhì)。

1.3.1.7對員工進行安全教育和培訓(xùn)、新入廠員工公司級安全教育及考試；組織進行特種（含特種設(shè)備）作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及取證工作；組織全員定期進行安全培訓(xùn)及考試。

1.3.1.8負責(zé)特種設(shè)備檢驗、檢測、注冊的對外聯(lián)系和統(tǒng)一管理。

1.3.1.9負責(zé)安全閥、壓力容器、壓力表監(jiān)督。

1.3.1.10按國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，負責(zé)制定員工勞保用品、保健和防暑降溫飲料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查發(fā)放和合理使用情況。

1.3.1.11制止、考核違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為。1.3.1.12主持或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實；完成事故統(tǒng)計、分析、報告和建立事故數(shù)據(jù)庫工作。

1.3.1.13負責(zé)工傷事故匯總、統(tǒng)計上報工作。

1.3.1.14建立健全安全管理保證體系，指導(dǎo)基層安全工作，加強安全基礎(chǔ)管理建設(shè)，定期召開安全會議。

1.3.1.15牽頭組織企業(yè)安全性評價工作，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全度。

1.3.1.16依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度，對各單位安全生產(chǎn)工作進行檢查、考核。

1.3.1.17負責(zé)建立、健全消防管理制度，對全公司消防工作進行管理、監(jiān)督、考核。

1.3.1.18負責(zé)建立、健全環(huán)保管理制度，對全公司環(huán)保工作進行管理、監(jiān)督、考核。

1.3.2安全環(huán)保組負責(zé)人崗位安全職責(zé)。

1.3.2.1代表公司級負責(zé)人，負責(zé)全公司日常安全監(jiān)督管理工作。是本部門安全生產(chǎn)質(zhì)。

1.3.2.12負責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督。

1.3.3.1在組長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)單位日常安全監(jiān)督管理工作。1.3.3.2監(jiān)督、考核單位對國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

1.3.3.3檢查、指導(dǎo)分管單位安全生產(chǎn)管理工作。

1.3.3.4經(jīng)常深入生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)（施工）安全狀況，制止、考核違章行為。

1.3.3.5負責(zé)單位的安全知識培訓(xùn)和新員工上崗前公司級安全教育與考試。

1.3.3.6協(xié)助組長進行事故調(diào)查，堅持“四不放過”原則。1.3.3.7負責(zé)外包工程單位及外包單位施工人員有關(guān)安全資質(zhì)的審查與施工安全監(jiān)督。

1.3.3.8負責(zé)特種設(shè)備定期檢驗聯(lián)系與安全監(jiān)督。1.3.3.9負責(zé)安全閥、壓力容器、壓力表監(jiān)督。

1.3.3.10協(xié)助組長開展公司“春、秋”兩季安全生產(chǎn)大檢查和專項安全檢查。并對重大安全隱患的整改情況進行跟蹤監(jiān)督。

1.3.3.11及時、準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)信息，并及時向組長匯報安全。

生產(chǎn)存在的安全隱患及整改意見。

1.4.1.1對本部門的安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本部門安全防火、防盜管理工作。

1.5.1.1認真貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，為公司安全生產(chǎn)提供充足資金保障。

1.5.1.2保證事故隱患治理費用、安全教育費用、勞動保護、安全技術(shù)、勞動保護措施經(jīng)費以及特種設(shè)備定期檢驗費用按時到位。

1.5.1.3保證基本建設(shè)項目安全設(shè)施費用，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。

1.5.3.1及時支付本部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各項有關(guān)安全生產(chǎn)費用。1.5.3.2及時落實公司內(nèi)部和外單位的安全違章罰款。1.5.3.3對財務(wù)秘密、安全負責(zé)。

1.6營銷部門安全職責(zé)營銷部門各管理崗位安全職責(zé)1.6.1營銷部門安全職責(zé)。

1.6.1.1貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、職工勞動保護的一系列法律、法規(guī)和規(guī)章，堅持“安全一責(zé)任者。

1.6.2.2建立、健全客戶資料保密、安全管理制度。1.6.2.3監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核本部門各崗位的安全工作。1.6.2.4監(jiān)督、檢查運輸工具和駕駛?cè)藛T的管理，做好產(chǎn)品的防護工作，1.6.2.5組織進行本部門人員安全培訓(xùn)及上崗前安全教育考試。

1.6.3營銷部門管理崗位的安全職責(zé)1.6.3.1對分管工作的安全負全面責(zé)任。1.6.3.2對客戶信息進行嚴(yán)格保密。

二、生產(chǎn)部、車間、班組各管理崗位安全職責(zé)2.1公司生產(chǎn)部門負責(zé)人崗位安全職責(zé)。

2.1.1對本部門安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本部門安全2.1.6組織進行“春、秋”兩季安全生產(chǎn)大檢查和專項安全檢查；制定重大安全隱患整改技術(shù)措施。

2.1.7主持和參加安全生產(chǎn)例會，及時確定并解決生產(chǎn)中存在的問題。

2.1.8經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組掌握安全生產(chǎn)情況，及時制止和考核違章、違紀(jì)行為。

2.1.9參加或主持有關(guān)事故調(diào)查處理，及時掌握事故情況，對事故做到“四不放過”。

2.1.10組織編制、修訂運行、檢修規(guī)程。2.1.11負責(zé)外包工程質(zhì)量、安全管理。

2.2.1為設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，提供技術(shù)支持。2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)以及專業(yè)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2.3.3在保證人身和設(shè)備安全的前提下，制定各項技術(shù)方案、措施和操作規(guī)程。

2.2.4經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時掌握設(shè)備運行情況，制定設(shè)備檢修計劃、運行操作方案。

2.2.5經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查有關(guān)技術(shù)方面規(guī)章制度執(zhí)行情況；查處違章、違紀(jì)行為。

2.2.6制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)。2.2.7負責(zé)技術(shù)監(jiān)督管理工作。

2.2.8監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核班組技術(shù)管理工作。2.3班組長崗位安全職責(zé)。

2.3.1在處室的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的安全工作負全面責(zé)任，是本班組的安全2.3.3加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，做到“三熟三能”即：熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位規(guī)程和制度；能正確地分析運行狀況和正確操作；能及時地發(fā)現(xiàn)并排除故障；能掌握維修技能和常用工器具正常使用。

2.3.4加強消防知識學(xué)習(xí)，做到“三懂三會”即：懂得本崗位生產(chǎn)過程中存在哪些火災(zāi)危險性；懂得如何預(yù)防火災(zāi)；懂得撲救火災(zāi)方法；會正確使用消防器材；會處理火險事故；會報警。

2.3.5保證本崗位生產(chǎn)（非生產(chǎn)）設(shè)備、系統(tǒng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇七

回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。

總結(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

今年公司現(xiàn)場管理達標(biāo)驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機等。這些設(shè)備的正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結(jié)合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標(biāo)。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動全體職工，認認真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達到了嚴(yán)格控制成本的效果。

在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎勵，都通過預(yù)分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來，做出自己應(yīng)有的貢獻。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇八

阜新中盛不銹鋼裝飾制造工程有限公司。

崗位主要工作職責(zé)：

1.負責(zé)公司日常生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好狀況、大修計劃核。

查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計匯總。

2.按時收發(fā)各生產(chǎn)單位的日報表，核實有關(guān)的報表數(shù)據(jù)。對每日報表的真實性、準(zhǔn)確性及時考核校對工作負主要責(zé)任。

3.負責(zé)完成各承包單位的月計劃完成情況和各項生產(chǎn)指標(biāo)與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包括各項工程驗收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進行整理匯總統(tǒng)計，抄報或反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門。

4.負責(zé)每天搞好每天碰頭會的各單位工作匯報和工作安排部署等會議紀(jì)。

發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn)、安全問題事項，月底匯總統(tǒng)計備檔。以便備查考核處理。

6.負責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項工作計劃的編制起草和各項調(diào)整處理工作。積。

極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時充實、完善各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃。

7.負責(zé)日常調(diào)度管理中的各項流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統(tǒng)。

計匯總整理工作。

8.負責(zé)與倉管交接數(shù)據(jù)。月底與財務(wù)部核對生產(chǎn)數(shù)據(jù)。9.負責(zé)車間各工序生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項質(zhì)量的監(jiān)管。10.負責(zé)統(tǒng)計局、企業(yè)處統(tǒng)計報表的報送工作。11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，做到持證上崗。2、認真貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度，按時完成統(tǒng)計報表任務(wù)。

3、如實提供統(tǒng)計資料，不虛報、瞞報、偽造、篡改、拒報和遲報統(tǒng)計資料。

4、負責(zé)單位各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的處理和保管工作。

5、負責(zé)各項普查、抽樣調(diào)查任務(wù)的入戶登記及調(diào)查數(shù)據(jù)的匯總、上報工作。

6、按時完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

負責(zé)制定倉庫對生產(chǎn)計劃外領(lǐng)用漆包線、矽鋼片、銅箔等以公斤為計量單位的領(lǐng)用計劃，生產(chǎn)計劃外領(lǐng)用漆包線用料統(tǒng)計，做到生產(chǎn)統(tǒng)計準(zhǔn)確及時，物料流向清晰。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料問題，并向主管匯報，提出解決方案。具體工作職責(zé)如下：

1、組織、協(xié)調(diào)、配合生產(chǎn)車間物料員、各組長漆包線計劃外領(lǐng)用統(tǒng)計及整個訂單漆包線的損耗統(tǒng)計工作，按時完成上級交辦的各項統(tǒng)計任務(wù)。

2、制定和實施管轄區(qū)物料（公斤為計量單位的所有物料）的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成統(tǒng)計報表提交給倉庫主管。3、根據(jù)配料清單做好管轄區(qū)物料需求計劃的編制。4、及時、準(zhǔn)確匯總上報各類報表。

【擴展閱讀篇】。

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“。

心得體會。

”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題。

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

統(tǒng)計員工作職責(zé)顧名思義，統(tǒng)計員是進行統(tǒng)計工作的。那么，這一崗位具體的工作職責(zé)包括哪些呢？如果你想要了解，可以參考以下這篇統(tǒng)計員工作職責(zé)范文。

4.其他輔助性工作：定期向部門經(jīng)理提供生產(chǎn)統(tǒng)計報表、采購入庫表、銷售匯總表、庫存分布表及庫存匯總表；負責(zé)總體庫存貨品的統(tǒng)計工作，保證各店庫存帳與總庫存帳相符，并完成盤點報告；不定期地與財務(wù)處核對庫存金額帳及各種經(jīng)費的記帳統(tǒng)計工作。

一、在廠的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)廠的統(tǒng)計工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，實事求是地做好統(tǒng)計、報表工作，對上報的統(tǒng)計、報表數(shù)據(jù)負責(zé)。

三、及時準(zhǔn)確地按要求完成各種數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表工作，確保統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)完整、清晰，符合規(guī)范要求。

四、認真做好統(tǒng)計資料、報表臺帳的歸檔管理工作。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作任務(wù)。

1、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作；

2、編制并上報統(tǒng)計表，建立和健全統(tǒng)計臺帳制度；

5、結(jié)合統(tǒng)計指標(biāo)體系，完善和改進統(tǒng)計方法；6、領(lǐng)取物料，控制成本。

任職資格。

3、了解相關(guān)統(tǒng)計分析軟件的操作和使用，具有一定編程、建模能力者優(yōu)先；

4、工作認真負責(zé)，承壓能力較強，良好的團隊合作精神。

1.負責(zé)車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等）的收集。

2.負責(zé)車間內(nèi)各項不良數(shù)據(jù)的統(tǒng)計.

3.可能有的公司還要求做一些文員的工作.

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇九

對于零售企業(yè)零售商來說銷售經(jīng)理工作的好壞直接影響到企業(yè)的利益，那么銷售經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢?作為管理層在挑選人才時也可以做參：

銷售經(jīng)理的具體工作職責(zé)一：完成區(qū)域銷售目標(biāo)。

1、將公司下達的銷售目標(biāo)合理分解成區(qū)域市場銷售目標(biāo)并細化成各個不同客戶的銷售回款目標(biāo)。

1、根據(jù)公司各產(chǎn)品線及各品牌，制訂合理的銷售網(wǎng)點建設(shè)方案。2、通過合理合法的手段，拓展客戶，完成空白區(qū)域市場的開發(fā)。3、選擇適合公司發(fā)展和產(chǎn)品銷售的客戶長期持續(xù)合作。

1、針對所負責(zé)區(qū)域的市場狀況及公司產(chǎn)品狀況做出并實施有效的市場推廣方案。

2、負責(zé)區(qū)域的市場公司品牌形象的宣傳與推廣，樹立終端形象，提高品牌知名度。

3、根據(jù)區(qū)域市場狀況及客戶狀況做出并實施有效的促銷方案，提高銷量。

4、協(xié)助客戶制定其下游渠道的市場拓展和促銷方案，拓展終端市場，提高終端銷售。

5、熟練掌握公司的各項產(chǎn)品資源狀況，產(chǎn)品知識，熟練操作，發(fā)掘更適合公司產(chǎn)品的賣點，加以推廣。

1、協(xié)助客戶對其銷售人員對公司狀況，產(chǎn)品知識，銷售方法等相關(guān)技能的培訓(xùn)。

2、負責(zé)管理并控制客戶提出的各項費用及政策申請，并監(jiān)督各客戶合理使用公司的各種費用或政策支持。

3、協(xié)助處理相鄰客戶之間由于竄貨產(chǎn)生的問題與摩檫。

4、掌控區(qū)域市場內(nèi)各客戶的的進銷存狀況，確保客戶的貨源準(zhǔn)備充裕，提高銷量。

銷售經(jīng)理的具體工作職責(zé)五：客戶服務(wù)。

1、每天24小時隨時保持與客戶良好的溝通狀態(tài)，并須對重點客戶進行主動密切的聯(lián)系，確保客戶的合理建議，問題，要求及時解決。2、負責(zé)區(qū)域市場內(nèi)各客戶的訂貨，出貨，換貨，返修，退貨，并通過與公司各部門溝通及時處理和解決客戶的問題.顧慮，樹立客戶對公司及產(chǎn)品的信心。

3、客戶的訂貨，出貨，換貨，返修及退貨的信息，須及時向客戶溝通和反饋。

4、客戶的換貨，返修和退貨，要及時與相關(guān)部門溝通并要求快速處理。

5、及時與各客戶進行往來帳目核對，以解決公司與客戶之間出現(xiàn)帳目不清產(chǎn)生的呆帳，壞帳，減少雙方損失，增加雙方互信。

銷售經(jīng)理的具體工作職責(zé)六：市場調(diào)研1、調(diào)查及了解當(dāng)?shù)厥袌鋈丝?，?jīng)濟等市場環(huán)境狀況，并找出適合公司產(chǎn)品銷售的機會點與問題點。

2、調(diào)查與了解當(dāng)?shù)厥袌鲣N售渠道，及各種不同銷售渠道的市場容量。3、調(diào)查所負責(zé)區(qū)域市場主銷品牌或主要竟?fàn)帉κ值膬r格，機型，功能，外觀，賣點及政策，售后服務(wù)等狀況，便于公司及時做出合理的調(diào)整方案。

4、了解所負責(zé)區(qū)域市場竟?fàn)帉κ制放扑褂玫耐茝V方案，促銷手段及方法。

1:定期起草銷售代表的工作計劃、人員安排，并負責(zé)計劃和安排的實施。

5:銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團隊建設(shè)，并提交人員使用與管理建議。

9:完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

10對項目部銷售代表負有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開、公平，提供業(yè)務(wù)員的公平競爭環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競爭現(xiàn)象。

11:嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項目銷售經(jīng)理的管理和工作安排。

怎么做好一個銷售主管?

銷售主管就像是一艘船上的船長，將帶領(lǐng)大家駛向成功彼岸，所要具備的成功要訣離不開以下15個：1、常抱一顆平常心。

用平常心去面對部屬，而不是凌駕于他們之上，或是刻意擺出一副冷面孔，讓部屬敬而遠之。2、一諾值千金，決不食言。3、勇于認錯，心胸要寬。工作中做錯了，出現(xiàn)紕漏都是很正常的，如若想再次獲得部屬的信任和賞識，你就必須如實地將問題呈現(xiàn)出來，并采取相應(yīng)處理行動，許多主管的做法往往是以隱瞞的手法來應(yīng)付，久之，部屬一旦知情，其局面就難以挽回。

4、永遠將銷售人員放在首位。5、批評也要講方法。

如果真的覺得有必要批評部屬，也要講究方法，不能太刻薄，含蓄中包含真誠，你可以給些建設(shè)性的意見，幫助部屬糾正錯誤。6、想好的、說好的、聽好的、做好的。

一個團隊天天都是在積極的環(huán)境里，銷售業(yè)績就會不斷上升。主管始終是要往好的方面去想，滿口好話對待部屬，并且消極言論到你為止，你能做到了，這個團隊才能健康成長，要知道你是部屬的榜樣，他們往往會效仿你。

7、不斷去表揚和肯定銷售人員。8、體貼入微的關(guān)懷必不可少。

關(guān)心他們的生活、家庭及學(xué)習(xí)上的一切狀況，不斷地親近他們，付出自己的一份愛心，讓他們時刻感到你很在乎他們，以博得他們的心。顯然，這要比你一味地去不斷追逐他們完成銷售業(yè)績的成效要高明許多。

9、探討銷售不能老是“告誡”。10、決不放縱低潮人員的情緒。

銷售工作中，出現(xiàn)低潮現(xiàn)象是件很正常的事，作為銷售主管千萬不要對此現(xiàn)象掉以輕心，那些低潮的銷售人員的“壞心態(tài)”，往往會影響組織的積極性，它們就像“瘟疫”，極具傳染，這種傳染會立馬拉下組織的銷售業(yè)績。

11、永遠都是積極的心態(tài)。

即使主管心態(tài)很低落，但在團隊面前都要表現(xiàn)出笑容，讓他們到高昂的士氣。

12、搞好公司與銷售人員的關(guān)系。

主管是上下級之間的橋梁，疏通了這層關(guān)系，有利于自己工作更好地開展。

13、與銷售人員抱成一團。

作為主管，你要永遠讓他們感到，你是與他們站在同一個戰(zhàn)壕里，無論是發(fā)生什么情況，你都是與他們一道作戰(zhàn)，你能獲得他們的信賴，就不愁工作做不好，就不愁團隊沒有向心力。14、絕對地一視同仁。

千萬不可對組織里的成員偏著一個，袒護另一個，必須做到人人平等，一視同仁地對待他們，“一碗水要端平”，他們每一個成員都是組織的一分子，都很重要，不可忽缺一個。15、不要忽視銷售人員“后方”支持。

銷售主管可以不定期地舉辦一些聯(lián)誼活動，邀請銷售人員的配偶和家屬成員來參加。讓他們來進一步了解公司的文化、產(chǎn)品，以及公司的價值遠景，讓他們了解了、認知了，才能獲得他們的支持，達到減少銷售人員來自“后方”的阻力，對銷售工作會大有裨益。

銷售主管所需要具備的七種能力。

一、專業(yè)能力。

作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

二、管理能力。

管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，也需要你的專業(yè)能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

三、

溝通能力。

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

四、培養(yǎng)下屬的能力。

作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還一定明白，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

五、工作判斷能力。

所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

六、學(xué)習(xí)能力。

當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

七、職業(yè)道德但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟保灰阍诠疽惶?，就要好好的去撞一天鐘。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇十

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。

5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作。

4.2根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報表格式、原始記錄表，報部門經(jīng)理審批，并負責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。

4.3負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對各統(tǒng)計人員進行專業(yè)考核和提出處理意見。

4.4負責(zé)對各有關(guān)部門報生產(chǎn)部的統(tǒng)計報表的真實性進行復(fù)核。負責(zé)向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性負主要責(zé)任。

4.5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。

5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。

6、在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

7、根據(jù)生產(chǎn)計劃及車間庫存量，及時計算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。核對領(lǐng)回包裝材料，如倉庫數(shù)量不足及時通知相關(guān)組長。

8、加強與各組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時和準(zhǔn)確。

9、核對成品的進倉數(shù)量并填寫收料單。

10、每日核對車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。

11、對貯存在車間、短時間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時辦理退倉手續(xù)。負責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，填寫各種生產(chǎn)報表。

12、監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實性、完好性并妥善保管，及時上交。

13、依時遞交各種報表（日報、月報、年報），并保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。每月定期對車間內(nèi)的材料、半成品進行盤點。

14、完成上級臨時交辦的任務(wù)。

1、生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計。

（1)每天按時收集、填報各車間的生產(chǎn)日報表。

(2)收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)整理、統(tǒng)計上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。

(1)督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復(fù)核。

(2)按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料。

3、生產(chǎn)檔案管理。

(1)負責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表。

(2)負責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作。

(3)負責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇十一

1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，編制月度生產(chǎn)計劃、成本消耗計劃。

2、對每天產(chǎn)、質(zhì)量，各種物料的消耗進行統(tǒng)計，并報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、負責(zé)制定辦公室日常消耗品計劃，并做好領(lǐng)取、保管和發(fā)放工作。

5、負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)處各文件的收發(fā)、打印工作。

6、負責(zé)生產(chǎn)部人員的考勤工作。

7、完成生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇十二

(3)負責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作2生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責(zé)。

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。

1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作。4.2根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報表格式、原始記錄表，報部門經(jīng)理審批，并負責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。

4.3負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對各統(tǒng)計人員進行專業(yè)考核和提出處理意見。

4.4負責(zé)對各有關(guān)部門報生產(chǎn)部的統(tǒng)計報表的真實性進行復(fù)核。負責(zé)向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性負主要責(zé)任。

4.5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。3生產(chǎn)統(tǒng)計員工作職責(zé)1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。4、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。

6、在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

7、根據(jù)生產(chǎn)計劃及車間庫存量，及時計算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。核對領(lǐng)回包裝材料，如倉庫數(shù)量不足及時通知相關(guān)組長。8、加強與各組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時和準(zhǔn)確。9、核對成品的進倉數(shù)量并填寫收料單。

10、每日核對車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。11、對貯存在車間、短時間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時辦理退倉手續(xù)。負責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，填寫各種生產(chǎn)報表。

12、監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實性、完好性并妥善保管，及時上交。13、依時遞交各種報表(日報、月報、年報)，并保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。每月定期對車間內(nèi)的材料、半成品進行盤點。

14、完成上級臨時交辦的任務(wù)。