交流與合作是人類社會發(fā)展的重要動力，只有相互溝通與合作才能共同進步。在職場中，如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作能力，實現(xiàn)個人和團隊的共同成長？總結(jié)是一種對過去經(jīng)驗的梳理和歸納，以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供參考。

協(xié)作管理制度篇一

1本規(guī)定生產(chǎn)協(xié)作作業(yè)指以下幾類情形:部門間產(chǎn)品轉(zhuǎn)道的;互派人員參與生產(chǎn)協(xié)作的;借用設(shè)備、設(shè)施開展加工生產(chǎn)的;技術(shù)、營銷、檢驗人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行的活動。

2作業(yè)現(xiàn)場所屬部門對本作業(yè)現(xiàn)場的安全負總責(zé)。

3多部門進行同一生產(chǎn)作業(yè)的,現(xiàn)場作業(yè)要確定專人進行統(tǒng)一指揮。

4作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有本部門安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督,必要時安保主管部門加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全進行監(jiān)管,外來生產(chǎn)協(xié)作的人員必須服從作業(yè)現(xiàn)場所屬部門安全監(jiān)管和指揮。

5作業(yè)的人員應(yīng)有相應(yīng)的`資質(zhì),涉及國家規(guī)定的特種作業(yè)應(yīng)持證上崗。

6作業(yè)現(xiàn)場所屬部門的作業(yè)人員有權(quán)制止外來部門進行生產(chǎn)協(xié)作人員的不安全行為,嚴禁違章操作。

7作業(yè)前必須確認作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的性能處于良好狀態(tài)。

8作業(yè)現(xiàn)場人員必須按規(guī)定穿戴和使用安全防護用品和安全裝置。

9涉及危險性較大的作業(yè),作業(yè)前要制定操作安全技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)方案,相關(guān)部門必須予以配合,以確保安全。

10作業(yè)現(xiàn)場存在有重大危險源或安全隱患的部位應(yīng)設(shè)置明顯的警示標志,并設(shè)警界線,無關(guān)人員禁止進入危險區(qū)域。

11作業(yè)場所涉及易燃易爆等危險作業(yè)的,應(yīng)嚴格按照有關(guān)要求和消防安全要求進行審批(核)、監(jiān)管、施工、防護等程序進行操作。

協(xié)作管理制度篇二

xxxxxxxx總公司下轄各xxxxxxxx公司（簡稱“下屬各工廠”或“各工廠”）。

3、名詞術(shù)語?

3.1 派出方：勞動力富余，派出到其他工廠工作的一方。

4.3派出方和派入方簽署《勞務(wù)協(xié)作安全管理協(xié)議》，確保派出方人員在派入方工作期間的安全，分清雙方的安全責(zé)任。

5、派出方對派出人員的管理?

5.1派出人員的勞動關(guān)系不改變，仍歸屬于派出方管理。?

5.5派出方管理人員參加派入方對派出人員的考評定級，并與派入方協(xié)商解決爭議。

5.7派出方人員要遵循派入方的質(zhì)量管理要求，并執(zhí)行派入方的質(zhì)量考核管理辦法。

6、派入方對派出人員的管理?

6.6派入方對派出方員工的工作質(zhì)量負有監(jiān)督管理職責(zé)，派入方有權(quán)對派出方的質(zhì)量考核。

7、勞務(wù)費用及相關(guān)事宜

7.1勞務(wù)工資?

7.1.1勞務(wù)工資由派入方向派出方結(jié)算，派出人員的工資由派出單位自行發(fā)放。?

7.1.2勞務(wù)工資的平均標準是：初級工120元/天（15元/小時）、中級工160元/天（20元/小時），高級工200元/天（25元/小時）。派入方按上述標準和派出人員的個人出勤計算勞務(wù)工資總額支付給派出單位。勞務(wù)工資須在次月10日前支付。

7.2考評定級?

7.4.3協(xié)作雙方管理人員需共同教育和監(jiān)督派出人員按規(guī)定佩戴勞保用品。

7.5伙食?

7.6.1派出人員的住宿由派入單位安排，床具和用具由派入方提供，不得收取住宿費用。

7.7.1派出人員的福利（社會保險等）由派出單位辦理，費用由派出單位承擔(dān)。

7.7.2如因福利引起派出人員的法律糾紛，由派出方承擔(dān)一切責(zé)任。

8、工傷處置?

8.5工傷責(zé)任的考核按本制度規(guī)定和派入方的安全管理制度執(zhí)行。因工傷引起的法律責(zé)任按政府主管部門的鑒定和裁決執(zhí)行。

9、公物損壞及賠償?

9.1公物包括派出人員到派入單位生產(chǎn)、生活所涉及的設(shè)備、設(shè)施、工具、用具等所有物品。

9.2派出人員須妥善保管和使用所有公物。派出方管理人員負有教育責(zé)任。 9.3派出人員損壞和丟失公物要照價賠償，可在勞務(wù)工資中扣除。

一、?公司形象

1、?員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、?在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。

3、?在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4、?遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、?接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。

6、?員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。

7、?員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。?公司員工管理制度范本

8、?員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、?員工應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

2、?作息時間規(guī)定

1）、夏季作息時間表（4月——9月）

上班時間?早?9：00

午休12：00——13：00

下班時間?晚?18：00

2）、冬季作息時間表（10月——3月）

上班時間?早?9：00

午休12：00——12：30

下班時間?晚?17：30

3、?員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、?員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、?員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。

6、?員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。

7、?事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。

8、?員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。

1）、加班費標準

公司規(guī)定加班費標準為10元/小時；

2）、加班費領(lǐng)取

加班費領(lǐng)取時間為每月24日（工資發(fā)放日）。

三、?衛(wèi)生規(guī)范

2、?員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理。

3、?員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

4、?辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。

5、?正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

6、?要愛護辦公區(qū)域的花木。

四、工作要求

1、?工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、?新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內(nèi)要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。

3、?公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。

4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行（大廳、會議室），如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。

5、?加強學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分）。

6、?經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

7、?不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

8、?員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

9、?員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。

10、?員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

10、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應(yīng)及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

五、?保密規(guī)定

1、?員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。

2、?管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

3、?任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

4、?員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責(zé)任。

六、人員管理

1、?員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。

3、?員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。

4、?涉及超出員工權(quán)限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。

5、?員工不服從上級指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度，給予處理。

6、?管理人員應(yīng)團結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。

7、?公司是一個大家庭，員工應(yīng)團結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。

七、?物品管理

1、?辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負責(zé)定期購買；

2、?每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由管理部專門負責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負責(zé)人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。

3、?若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購物申請單】后，交由專門負責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。

4、?新進人員到職時由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

八、電腦管理：

1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務(wù)必關(guān)機切斷電源。

2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

4、嚴禁使用計算機玩游戲。

5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由公司資料管-理-員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管-理-員申請做立即備份。

6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的`計算機設(shè)備上使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導(dǎo)致泄密。

九、網(wǎng)絡(luò)管理

1、?工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。

2、?工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

3、?嚴禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。

4、?禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件

5、?公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。

十、獎懲辦法：

1、員工獎勵分為口頭表揚及物質(zhì)獎勵；?公司員工管理制度范本

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；

3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的獎勵：

a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；

b、維護公司利益和榮譽，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。

4、下列事由的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的懲罰：

a、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的；

b、泄露公司經(jīng)營管理秘密的；

c、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設(shè)立年終全勤獎（未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假），獎金為1000元,于年終考評后一次性發(fā)放（以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù)）。

6、在公司服務(wù)滿三年（不含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）及2000元的一次性旅游補貼。

7、在公司服務(wù)滿五年（不含五年）的員工將給予300元/月的住房補貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發(fā)放；無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。

十一、?經(jīng)費管理

1、?因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應(yīng)首先填寫公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內(nèi)報銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內(nèi)）；借款未沖平者，不允許再次借款。

2、?員工報銷已發(fā)生費用，首先需找主管會計領(lǐng)取并填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】（由主管會計負責(zé)提供、審核）；主管會計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。

3、?公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時須向主管經(jīng)理請示同意后方可執(zhí)行，否則費用不予報銷。

4、?公司薪金發(fā)放日定為每月24日。

十二、?出差細則

1、?員工出差前應(yīng)填寫【出差申請表】，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。

2、?出差途中除因病、遇意外災(zāi)害或工作實際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。

3、?出差費用的報銷：

3、1）、?交通費：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機，費用實報實銷。?公司員工管理制度范本

b、其他員工出差原則上乘坐火車(硬臥)；特殊情況需乘飛機時，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報銷。

c.、出差地交通費，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實報實銷。

2）、?住宿費：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。

為基準實報實銷。

3）、伙食費：?

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。

b、其他員工伙食費標準為：一般地區(qū)50元/天/人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū)80元/天/人以內(nèi)為基準實報實銷。

4）、出差補助：

a、乘坐火車路途補助50元/晚/人。

b、在外補助100元/天/人。

4、?交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

5、?出差回來后一周內(nèi)填報【出差費用結(jié)算單】，辦理報銷手續(xù)。

6、?員工出差旅費，應(yīng)據(jù)實提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。

十三、培訓(xùn)管理

1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1）、培訓(xùn)內(nèi)容

a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等）；

b、公司規(guī)章制度

c、新老員工認識；

d、辦公設(shè)備的使用；

e、指引工作地點區(qū)域設(shè)施（洗手間、就餐處、乘車處等）。?公司員工管理制度范本

2)、培訓(xùn)注意事項

a?、新員工到崗時，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度，營造歡迎的氣氛；

b、培訓(xùn)由綜合管理部負責(zé)執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務(wù)時，部門負責(zé)人要有所準備，予以配合。

2、在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1）、培訓(xùn)形式

a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包括座談、講座等；

b、員工業(yè)余時間自學(xué)。

2）、培訓(xùn)考核

a、培訓(xùn)活動由綜合管理部負責(zé)組織，采用簽到的形式記錄考勤。（出席記錄將列入到公司的績效考核范圍）

b、培訓(xùn)考評由培訓(xùn)講師負責(zé)考評，其成績列入公司績效考核范圍。

十四、名片管理辦法

1、總則?

為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強化對外公關(guān)形象的塑造，特制定本辦法。?

2、名片格式?

公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理部門依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計。?

三.名片印制程序?

1、根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理提出申請；

2、主管副總經(jīng)理批準后會通知綜合管理部門；

3、綜合管理部門負責(zé)對外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當(dāng)事人

四.名片使用?

1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。?

2、任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準的名片。?公司員工管理制度范本

3、員工與公司解除勞動合同關(guān)系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責(zé)任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟損失費，同時對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。

協(xié)作管理制度篇三

(1)餐廳經(jīng)理應(yīng)與廚師長核對按備忘錄要求的前、后臺準備工作是否一致。

(2)宴會時,餐廳應(yīng)及時通知廚房客人開始吃第一道菜的時間,遇到領(lǐng)導(dǎo)講話,要馬上通知廚房,暫緩出菜。

(3)零點服務(wù)時,餐廳應(yīng)及時將菜單及客人要求通知廚房,督促廚房及時上菜。

(4)將宴會進行的情況及時轉(zhuǎn)告廚師長,便于廚房能正確調(diào)節(jié)出菜速度。

(5)用餐結(jié)束,餐廳經(jīng)理應(yīng)征詢客人意見,對菜肴的評價應(yīng)及時轉(zhuǎn)告廚師長或廚房領(lǐng)班。

(6)主動了解廚房推出的新菜肴,并主動向客人推薦。

(1)餐廳經(jīng)理應(yīng)根據(jù)任務(wù)所需各種餐具、酒具、茶具、用具通知管事部,并寫清楚數(shù)量、規(guī)格和完成時間。

(2)管事部根據(jù)餐廳的通知、要求,按時準備好全部餐具、酒具、茶具、用具的準備工作。

(1)廚師長應(yīng)根據(jù)開設(shè)菜單的`內(nèi)容,通知管事部準備餐具的品種、規(guī)格、數(shù)量和完成時間。

(2)管事部應(yīng)根據(jù)廚房通知時間準備好各種合格的餐具、炊具和用具。

(1)廚師長應(yīng)提前根據(jù)菜單的內(nèi)容向采購部開出貨源申購單。

(2)寫清申購貨源的品種、數(shù)量、規(guī)格和到貨時間。

(3)貨到廚房,廚師長要檢查數(shù)量和質(zhì)量,對不合格食品應(yīng)及時退貨。

(4)工作中如發(fā)生矛盾,應(yīng)請行政總廚出面協(xié)調(diào)。

協(xié)作管理制度篇四

（1）餐廳經(jīng)理應(yīng)與廚師長核對按備忘錄要求的前、后臺準備工作是否一致。

（2）宴會時，餐廳應(yīng)及時通知廚房客人開始吃第一道菜的時間，遇到領(lǐng)導(dǎo)講話，要馬上通知廚房，暫緩出菜。

（3）零點服務(wù)時，餐廳應(yīng)及時將菜單及客人要求通知廚房，督促廚房及時上菜。

（4）將宴會進行的情況及時轉(zhuǎn)告廚師長，便于廚房能正確調(diào)節(jié)出菜速度。

（5）用餐結(jié)束，餐廳經(jīng)理應(yīng)征詢客人意見，對菜肴的評價應(yīng)及時轉(zhuǎn)告廚師長或廚房領(lǐng)班。

（6）主動了解廚房推出的新菜肴，并主動向客人推薦。

二、餐廳與管事部

（1）餐廳經(jīng)理應(yīng)根據(jù)任務(wù)所需各種餐具、酒具、茶具、用具通知管事部，并寫清楚數(shù)量、規(guī)格和完成時間。

（2）管事部根據(jù)餐廳的通知、要求，按時準備好全部餐具、酒具、茶具、用具的準備工作。

三、廚房與管事部

（1）廚師長應(yīng)根據(jù)開設(shè)菜單的內(nèi)容，通知管事部準備餐具的品種、規(guī)格、數(shù)量和完成時間。

（2）管事部應(yīng)根據(jù)廚房通知時間準備好各種合格的餐具、炊具和用具。

四、廚房與采購部

（1）廚師長應(yīng)提前根據(jù)菜單的內(nèi)容向采購部開出貨源申購單。

（2）寫清申購貨源的品種、數(shù)量、規(guī)格和到貨時間。

（3）貨到廚房，廚師長要檢查數(shù)量和質(zhì)量，對不合格食品應(yīng)及時退貨。

（4）工作中如發(fā)生矛盾，應(yīng)請行政總廚出面協(xié)調(diào)。

五、宴會部與總經(jīng)理辦公室

（1）有重大接待任務(wù)通知內(nèi)容，寫清宴請時間、地點、人數(shù)、標準、菜 單、宴請單位等。

（2）有重要領(lǐng)導(dǎo)人出席，應(yīng)寫清姓名、職務(wù)、到、離的具體時間，提醒領(lǐng)導(dǎo)迎送準備。

（3）寫清宴請或重大活動所需要的舞臺布置、會標、標示牌等要求和具體完成時間，請審閱。

六、各部與保衛(wèi)部

（1）如有重要宴請或大型宴會和會議要事先用備忘錄與保衛(wèi)部溝通并請協(xié)助維持治安秩序，做好重要客人的安全保衛(wèi)工作和安排好乘坐車輛的?？坎次?。

（2）部門前、后臺如發(fā)現(xiàn)可疑的人和事或可疑物品和不明物品，在立即做好監(jiān)控工作的同時，應(yīng)及時報告保衛(wèi)部。

（3）各營業(yè)點如發(fā)生酗酒鬧-事，影響治安秩序要立即報告保衛(wèi)部。

（4）使用各種設(shè)施設(shè)備過程中，如發(fā)生異味、異聲、漏電、短路、裂管等不安全因素既要立即報工程部檢修，同時報保衛(wèi)部。

（5）主動與保衛(wèi)部聯(lián)系做好易燃易爆用品的管理和消防設(shè)備、消防器材的檢查維護。

（6）餐飲部各部門應(yīng)組織和教育員工自覺參加保衛(wèi)部開展的“四防”宣傳教育及保安業(yè)務(wù)知識。

七、各部與工程部

（1）部門的設(shè)備管理和操作人員應(yīng)自覺接受工程部進行的安全生產(chǎn)教育及專業(yè)技術(shù)和管理知識的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。

（2）接受工程部定期對本部門設(shè)備設(shè)施管理制度的檢查。

（3）在本部門自查設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)隱患立即通知工程部及時排除。

（4）主動配合工程部對本部門廚房設(shè)備、炊事機械、冷藏、水、煤氣、空調(diào)、除油、除煙等設(shè)備定期進行檢測和計劃維修，確保運轉(zhuǎn)正常。

（5）配合工程部做好餐廳、廚房等設(shè)施、設(shè)備的更新改造，并與全能技工密切合作，搞好餐廳、咖啡廳設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，確保各種設(shè)備完好。

（6）有大型和重大接待任務(wù)，應(yīng)提前通知工程部，便于工程部對宴請場地進行全面整修。

八、各部與財務(wù)部

（1）請財務(wù)部協(xié)助并指導(dǎo)編制部門的經(jīng)營預(yù)算，和落實以部門為成本中心的成本費用控制管理。

（2）加強與財務(wù)部計劃分析員和成本核算員的聯(lián)系，做好食品和酒水毛利的日清日結(jié)核算工作。

（3）做好財務(wù)二級帳和與財務(wù)部財物一級帳的定期核對工作。

（4）與采購部密切聯(lián)系，做好每日鮮活貨的采購、驗收工作和原料物資的申購工作。

（5）配合財務(wù)部認真做好食品、酒水小票的管理與匯總上交工作。

（6）在財務(wù)部的.指導(dǎo)下按月做好餐飲經(jīng)濟活動分析、財務(wù)管理（含二、三級帳表）和定額消耗管理。

九、各部與人力資源部

（1）根據(jù)工作需要向人力資源部提出用工申請，參與錄用員工面試，并負責(zé)做好新進員工的崗前技能培訓(xùn)以及現(xiàn)聘員工的崗位資格培訓(xùn)工作。

（2）根據(jù)本部門工作需要和人力資源部安排，做好部門之間員工崗位調(diào)整工作和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。

（3）及時做好本部門考勤統(tǒng)計、匯總，并積極配合做好工資獎金的審核，上報人力資源部。

（4）本部門員工因故離崗，離職，終止、解除合同，在職員工退休、死亡，按酒店有關(guān)政策和規(guī)定，積極配合人力資源部辦理各種手續(xù)，以及相關(guān)的勞動爭議。

（5）做好本部門員工餐券發(fā)放工作，以及新進、調(diào)崗、離崗人員的工作服和更-衣箱鑰匙發(fā)放和收回工作。

十、各部與宴會部

（1）各部應(yīng)及時向宴會部發(fā)送四季菜單和各種宴會菜單，以及年度、 季度和月度的促銷設(shè)想，以便宴會部進行餐飲促銷計劃工作。

（2）涉及餐飲場所進行的重大促銷或經(jīng)營活動，各部在接到宴會部的任務(wù)通知書后，應(yīng)及時與宴會部協(xié)調(diào)溝通工作。

1本規(guī)定生產(chǎn)協(xié)作作業(yè)指以下幾類情形：

部門間產(chǎn)品轉(zhuǎn)道的；互派人員參與生產(chǎn)協(xié)作的；借用設(shè)備、設(shè)施開展加工生產(chǎn)的；技術(shù)、營銷、檢驗人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行的活動。

2作業(yè)現(xiàn)場所屬部門對本作業(yè)現(xiàn)場的安全負總責(zé)。

3多部門進行同一生產(chǎn)作業(yè)的，現(xiàn)場作業(yè)要確定專人進行統(tǒng)一指揮。

4作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有本部門安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，必要時安保主管部門加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全進行監(jiān)管，外來生產(chǎn)協(xié)作的人員必須服從作業(yè)現(xiàn)場所屬部門安全監(jiān)管和指揮。

5作業(yè)的人員應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)，涉及國家規(guī)定的特種作業(yè)應(yīng)持證上崗。

6作業(yè)現(xiàn)場所屬部門的作業(yè)人員有權(quán)制止外來部門進行生產(chǎn)協(xié)作人員的不安全行為，嚴禁違章操作。

7作業(yè)前必須確認作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的性能處于良好狀態(tài)。

8作業(yè)現(xiàn)場人員必須按規(guī)定穿戴和使用安全防護用品和安全裝置。

9涉及危險性較大的作業(yè)，作業(yè)前要制定操作安全技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)方案，相關(guān)部門必須予以配合，以確保安全。

10作業(yè)現(xiàn)場存在有重大危險源或安全隱患的部位應(yīng)設(shè)置明顯的警示標志，并設(shè)警界線，無關(guān)人員禁止進入危險區(qū)域。

11作業(yè)場所涉及易燃易爆等危險作業(yè)的，應(yīng)嚴格按照有關(guān)要求和消防安全要求進行審批（核）、監(jiān)管、施工、防護等程序進行操作。

協(xié)作管理制度篇五

為實現(xiàn)公司管理的有序、高效運作，理清部門工作職責(zé)，理順部門間工作協(xié)調(diào)流程，提高工作效率，強化執(zhí)行力，特制訂本制度。

第二條適用范圍。

本制度適用于集團內(nèi)一級部門(含項目部、分子公司)間工作事項的協(xié)調(diào)與協(xié)作，二級部門間可參照執(zhí)行，具體適用的范圍如下：

1、兩個或者兩個以上部門在同一事項中需要相互協(xié)助的；

5、其他需要進行協(xié)調(diào)的事項。

第三條工作流程。

1、需求部門或公司領(lǐng)導(dǎo)書寫《部門協(xié)作聯(lián)絡(luò)/任務(wù)單》(見附件，以下簡稱“聯(lián)絡(luò)單”)，列明需協(xié)調(diào)事項的工作內(nèi)容，部門負責(zé)人簽字確認，如有必要可請分管副總簽字確認。

2、接收部門收到《聯(lián)絡(luò)單》后與需求部門溝通確認，在《聯(lián)絡(luò)單》中填寫反饋意見，部門負責(zé)人簽字確認，如有必要可請分管副總簽字確認。

3、需求部門對接收部門反饋意見進行確認，如果對協(xié)作事項存在爭議，無法達成一致的，可以報上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通協(xié)調(diào)，確認相關(guān)事項。

4、接收部門完成協(xié)作事項后，在《聯(lián)絡(luò)單》中填寫完成情況，由部門負責(zé)人簽字確認后返回需求部門，如事項未完成或延時完成的應(yīng)詳細列明原因。

5、需求部門對協(xié)作事項的完成成果進行檢查和驗收，在《聯(lián)絡(luò)單》中簽署意見，必要時由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見。

1、各部門間涉及工作協(xié)調(diào)、協(xié)作問題，如公司有明確流程規(guī)定的，按照流程執(zhí)行，無明確流程且口頭協(xié)調(diào)不便的應(yīng)以《聯(lián)絡(luò)單》的形式予以確認。

3、《聯(lián)絡(luò)單》為集團內(nèi)部工作協(xié)調(diào)憑證，要求各部門嚴肅對待，企管部對《部門協(xié)作聯(lián)絡(luò)單》工作內(nèi)容及完成時間進行抽查、跟蹤。

第五條本辦法由企管部負責(zé)解釋；本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

協(xié)作管理制度篇六

因本工程施工單位眾多，工期緊，施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨，只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系，以保證施工協(xié)調(diào)的落實，具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下：

為了確保工程按期竣工，施工現(xiàn)場將建立計劃與進度的管理體系，從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述：

a、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組。

1）將本工程列為我公司的重點工程，組建由項目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組，工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關(guān)人員組成。負責(zé)工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項目施工配合管理。

2）工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會，掌握工程進展的動態(tài)情況，及時解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。

3）充分發(fā)揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經(jīng)驗，為施工的順利進行提供技術(shù)、資金的支持，并在施工機械、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的供應(yīng)方面給予充分的保證。

b、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織保證措施。

1）在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強及工作效率高的施工項目部，項目管理的組織機構(gòu)將采用直線一職能制的形式。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，而且還是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任性強，并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力，以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。

2）項目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負責(zé)人，明確各部門的計劃協(xié)調(diào)管理與進度控制責(zé)任，并在總進度控制計劃的指導(dǎo)下全面抓好分部分項工程實施性協(xié)調(diào)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié)，加強對協(xié)調(diào)計劃的動態(tài)管理，以保證協(xié)調(diào)計劃對施工的預(yù)控作用。

c、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施。

在施工中，我們將從如下幾個加強管理，確保施工協(xié)調(diào)順利進行：

1、制定工程控制進度、施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護、各項計劃及制度，經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后，嚴格執(zhí)行。

2、制訂嚴格的成品和半成品保護計劃，對等的罰款制度，互相保護本公司、其他施工單位的成品與半成品，安排質(zhì)檢員專職負責(zé)檢查實施。

3、各方協(xié)調(diào)配合，嚴格按照圖紙規(guī)格尺寸進行施工，若一方施工尺寸不符合圖紙要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因，不合格方堅決返工，然后返工驗收合格后方進入下一道工序。

4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執(zhí)行，交叉施工前要事先通知各相關(guān)單位，各方做好施工交叉交接的簽字認可工作，明確雙方責(zé)任。

5、各方嚴格執(zhí)行運輸分配的制度，無特殊情況不作改變。

6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認可的施工平面布置圖，各方遵守現(xiàn)場擺放秩序，防止雜亂無章，影響工作面及施工進度。若現(xiàn)場擺放影響施工，經(jīng)各方協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)移到適當(dāng)位置。

7、項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題，化解各方矛盾，在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。

8、熱忱為其他施工單位服務(wù)，努力營造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍，為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。

d、進度協(xié)調(diào)管理的保證措施。

1）根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點目標的要求，工程指揮協(xié)調(diào)小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃，由項目經(jīng)理審核批準后實施。在周計劃的指導(dǎo)下，計劃管理部門必須進一步編制每日的作業(yè)計劃，下達至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實施。

2）為了進一步深化計劃的編制工作，在施工期間，應(yīng)分區(qū)域、分工序細化作業(yè)進度計劃，以便及時發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮計劃對作業(yè)進度的預(yù)控作用。

3）加強對工期節(jié)點目標的管理，嚴格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節(jié)點控制目標，并與施工作業(yè)隊簽訂目標考核責(zé)任狀，落實經(jīng)濟獎罰措施。

4）優(yōu)化工序流程，充分利用本工程施工面較大的有利條件，盡量采取工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè)，以達到提高功效及合理控制工期的目的。

e、減少不必要工時損失的保證措施。

1）一旦中標，應(yīng)立即進行施工組織準備、技術(shù)準備及現(xiàn)場準備，使各項施工準備工作盡量少占甚至不占工期。

2）裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法，以避免在施工過程中發(fā)生設(shè)計修改、變更的情況。

3）加強成品保護工作，減少返工修理量，把有限的勞動力用于正常的施工中。

4）為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達到高質(zhì)量的竣工標準，有關(guān)場地清理、零星工程整修及竣工驗收準備等工作必須在施工后期及早穿插進行。

f、施工流水作業(yè)。

為了確?？傆媱澣缙谕瓿桑宜緦⒁院贤⒐と掌跒榻?，安裝施工、裝飾施工進行流水操作，空間避讓，工序交叉，使之達到建設(shè)單位所期望之工程進度目標。

在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應(yīng)服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時，必須服從總承包設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題（例如：供水、供電、運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

b、裝飾與消防施工隊協(xié)調(diào)配合。消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應(yīng)會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進行。

c、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工。照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工，首要注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系；注意室內(nèi)地面設(shè)計與地?zé)簦_燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預(yù)留要求；注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。

d、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工。與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求；還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

協(xié)作管理制度篇七

本制度規(guī)定了公司承發(fā)包合同中有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的規(guī)范和有效性,以加強對外來勞務(wù)工的管理,確保勞務(wù)工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。本標規(guī)定用于公司范圍內(nèi)有資格對外簽訂及執(zhí)行承發(fā)包合同的部門和個人,以及單項工程承包和基建工程承包等形式在公司進行生產(chǎn)活動的各類外來人員。

無

3.1生產(chǎn)管理部。

3.1.1負責(zé)對外包工程公司相關(guān)資質(zhì)的審查和工程合同及安全協(xié)議的簽定等。

3.1.2負責(zé)對受委托的項目工程的外包工程公司相關(guān)資質(zhì)的審查合同及安全協(xié)議的簽定。

3.2安管部。

3.2.1負責(zé)對外包工程公司日常安全管理的監(jiān)督、檢查和考核。

3.2.2負責(zé)對新進員工公司級安全培訓(xùn)。

3.3各用工部門。

3.3.1負責(zé)所管轄勞務(wù)工的日常管理工作并將其納入部門的安全生產(chǎn)管理體系。

3.4外包工程公司。

3.4.1負責(zé)本單位員工的日常管理工作并建立、健全本單位安全管理制度和安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3.4.2職工在崗期間的安全管理。

3.4.3職工在崗期間的健康檢查。

3.4.4職工離崗時的職業(yè)健康檢查。

4.5人力資源部。

4.5.1對進本公司工作的人員名冊進行備案。

5.1合同的簽訂。

5.1.1公司生產(chǎn)管理部在與外包工程公司簽訂合同前要對外包工程公司進行資格審查,審查內(nèi)容包括:。

5.1.1.2必須有經(jīng)培訓(xùn)合格并持有上崗安全員證書的專職(兼職)安全員;。

5.1.1.3簽訂的合同、協(xié)議與營業(yè)執(zhí)照上經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍要一致;。

5.1.1.4有安全管理組織體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;。

5.1.1.5具有安全教育和一定的對特種作業(yè)人員進行安全技術(shù)知識教育的能力;。

5.1.1.6技術(shù)水平能達到工程及企業(yè)和勞動部門的要求;。

5.1.1.7各類勞動防護用具齊全(按公司勞防工作有關(guān)規(guī)定);。

5.1.2在簽訂大型基建工程承包合同前,承包單位和發(fā)包單位應(yīng)報本地區(qū)勞動部門審核,經(jīng)同意后方可簽訂承包合同。

5.2合同的執(zhí)行。

5.2.1公司各有關(guān)部門在簽訂合同后,應(yīng)根據(jù)承發(fā)包合同和《工程承包安全環(huán)保、職業(yè)病防治協(xié)議書》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》所規(guī)定的承、發(fā)包方各自承擔(dān)的安全責(zé)任,履行自己的職責(zé),對承包方的安全生產(chǎn)情況進行經(jīng)常的檢查和督促并加強協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)立即向安管部反饋,并由安管部通知承包方整改。

5.2.2公司有關(guān)部門在對外簽訂承攬合同和《工程承包安全環(huán)保、職業(yè)病防治協(xié)議書》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中,若有明確規(guī)定由我方承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的',必須按規(guī)定切實落實措施,組織實施安全管理。

5.3安全教育和培訓(xùn)。

5.3.1勞務(wù)工進本公司前,必須經(jīng)過本公司、相關(guān)生產(chǎn)部門、班組三級安全教育并在三級教育卡上簽字確認,才能上崗從事生產(chǎn)作業(yè)。

5.3.2從事噴涂、起重等特種作業(yè)的勞務(wù)工,必須經(jīng)過特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格,持有有效的《特種作業(yè)安全操作證》方可獨立操作。在簽署工程承包合同及勞務(wù)合同時,應(yīng)充分考慮到上述因素,必須選用持有《特種作業(yè)安全操作證》的人員。

5.3.3勞務(wù)工進入本公司后應(yīng)積極參加本公司各項安全生產(chǎn)活動,努力學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)和操作技術(shù)知識,提高操作技能,要認真做到“四不傷害”(即:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。

5.4安全生產(chǎn)的組織措施。

5.4.1勞務(wù)工的安全管理要納入到公司內(nèi)部安全管理。

5.4.2各用工部門要加強對所屬勞務(wù)工、外包工程公司安全管理工作的督促并定期檢查、考核并納入到本部門的安全管理工作中去。外包工程公司的負責(zé)人應(yīng)是該公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,各用工部門授權(quán)此項工作的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與外包工程公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

5.4.3外包工程公司進本公司工作前,必須將法人代表或法人代表的代理人、專職(兼職)安全員以及作業(yè)人員名單報安管部備案備查。

5.4.4各勞務(wù)隊?wèi)?yīng)根據(jù)實際情況配備足夠的安全管理人員,負責(zé)勞務(wù)人員日常的安全管理,切實抓好勞務(wù)工的管理工作。用工部門領(lǐng)導(dǎo)要規(guī)范管理,不得指派勞務(wù)工從事合同規(guī)定范圍以外的工作。

5.4.5應(yīng)要求外包工程公司建立安全管理組織,外包工程公司進入本公司時,必須明確帶隊負責(zé)人和配備專(兼)職安全員,負責(zé)督促、檢查其履行合同條款的有關(guān)情況,并按照“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,經(jīng)常對其人員進行安全生產(chǎn)、遵章守紀教育,加強安全檢查,采取防范措施,做到安全、文明生產(chǎn)。外包工程公司的各班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員,堅持每天的班組安全講話,積極參加本公司組織的各項安全活動,督促小組成員自覺遵章守紀。

5.5對外包工程公司的日常安全監(jiān)管。

5.5.1外包工程公司的作業(yè)人員需要在本公司易燃易爆、禁火區(qū)、要害部位明火作業(yè)時,必須由外包工程公司使用單位按公司動火申請規(guī)定辦理動火申請手續(xù),落實安全防火措施,經(jīng)相關(guān)部門批準后方可進行明火作業(yè)。

5.5.2外包工程公司要合理安排勞動組織,抓好均?生產(chǎn)。在布置生產(chǎn)作業(yè)的同時布置、落實安全措施,堅持“五同時”。對公司提供的生產(chǎn)場所,作業(yè)條件如有不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的,要及時向本公司有關(guān)部門提出。

5.5.3要求外包工程公司自備的設(shè)備、設(shè)施、工具等必須符合安全要求。如借用或使用本公司人員或設(shè)備時,要向本公司有關(guān)部門辦理借用、驗收手續(xù),嚴禁擅自使用本公司人員、設(shè)備和設(shè)施。

5.5.4各生產(chǎn)部門安全責(zé)任人應(yīng)加強日常安全巡回檢查,制止違章作業(yè)行為,對違章作業(yè)的勞務(wù)工,應(yīng)按本公司安全獎懲條例的有關(guān)規(guī)定予以處罰。對屢教不改者,安管部可通知人力資源部予以除名。

5.5.5外包工程公司在生產(chǎn)活動中除認真進行自檢工作外,還必須接受本公司各級安全人員的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患時,由安管部向其發(fā)出事故隱患整改單;必要時,可責(zé)令該隊停止生產(chǎn),限期整改。未按時整改者,按本公司安全獎懲條例的有關(guān)規(guī)定予以處罰。對經(jīng)常不重視安全生產(chǎn),違章作業(yè)情節(jié)嚴重,多次或重復(fù)發(fā)生事故的外包工程公司,由安管部向有關(guān)部門提出,中止與該公司的合同,并要求其賠償因此而給本公司造成的經(jīng)濟損失。

5.5.6外包工程公司聘用人員的年齡限制在:男60周歲以內(nèi),女55周歲以內(nèi),超過國家規(guī)定的退休職工的年齡的人員不得從事重體力勞動和危險作業(yè)。

5.5.7在生產(chǎn)過程中,勞務(wù)工必須遵照本公司的安全規(guī)定,正確穿戴勞動防護用品,提高自我保護意識。

5.5.8各生產(chǎn)部門、車間要組織勞務(wù)工積極參加公司組織的各項安全宣傳教育培訓(xùn)活動,積極開展無事故安全活動。

5.5.9外包工程公司要進行必要的、合理的安全生產(chǎn)投入。

5.6事故上報處理按照公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)事故上報及處理管理規(guī)定》進行。

協(xié)作管理制度篇八

近年來,隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇,施工單位經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張,加之施工單位在轉(zhuǎn)型過程中管理意識的增強和管理隊伍的壯大,相應(yīng)作業(yè)人員數(shù)量有減無增,導(dǎo)致越來越多的施工協(xié)作隊伍已成為施工生產(chǎn)的重要力量。

一、完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法,并結(jié)合項目實際情況對各項目上參建的協(xié)作隊伍進行考核,此項工作由各項目經(jīng)營管理部負責(zé)落實,分局商務(wù)處監(jiān)督,在分局范圍內(nèi)根據(jù)從事的施工項目建立合格協(xié)作隊伍名錄。

(1)在完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法工作中,應(yīng)根據(jù)水電行業(yè)和分局范圍內(nèi)協(xié)作隊伍所從事的施工項目建立相應(yīng)的考核管理辦法,列如:洞室爆破開挖作業(yè)的協(xié)作隊伍的考核管理辦法應(yīng)該包括所從事爆破從業(yè)人員情況、鉆機等機械設(shè)備能否滿足施工需要,以及特種工種人員從業(yè)資格證等。

(2)項目應(yīng)該根據(jù)分局制定的《協(xié)作隊伍管理考核辦法》,同時,項目上成立協(xié)作隊伍考核小組,由項目負責(zé)人擔(dān)任組長,主管安全領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)濟師擔(dān)任副組長,各部門及工區(qū)負責(zé)人組成考核評審小組,專設(shè)考核時間集體對協(xié)作隊伍考核;并將考核結(jié)果上報分局商務(wù)處備案。再由分局商務(wù)處將各項目考核結(jié)果匯總形成《施工單位20xx年合格協(xié)作隊伍名錄》。

(3)在外協(xié)隊伍的選擇上,可以參照施工單位及施工單位《合格協(xié)作隊伍名錄》中選擇資信好、有實力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊伍,對名錄以外因各種原因要求進入分局協(xié)作隊伍市場的,必須按規(guī)定程序進行評定和審批。

二、在招標中應(yīng)該對協(xié)作隊伍要進行嚴格的資質(zhì)驗證,包括:。

1、企業(yè)性質(zhì)是否與承擔(dān)施工內(nèi)容相符;考核協(xié)作隊伍企業(yè)性質(zhì)是否能夠承擔(dān)起施工中遇到的安全風(fēng)險,避免出現(xiàn)安全風(fēng)險時由項目上承擔(dān)。

2、企業(yè)經(jīng)營手冊、營業(yè)(承包)范圍、注冊資金、營業(yè)執(zhí)照的有效期限。評審招標單位承包范圍能否滿足項目工程施工所需;注冊資金能否滿足施工中材料的采購及工人工資的支付等。

3、企業(yè)資質(zhì)等級證書、許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量;。

4、工程業(yè)績,尤其是在我施工單位及分局范圍內(nèi)的有效業(yè)績;。

5、安全資質(zhì)證書及以往安全生產(chǎn)狀況(必須要有相關(guān)單位、部門的書面證明)。

同時,必須對分包商的資質(zhì)等證件原件(五證一書及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和企業(yè)法人授權(quán)委托書)的真實性和有效性進行審查。避免出現(xiàn)虛假資質(zhì)或者偽造資質(zhì)的不法分包商進入項目施工,造成項目在安全管理中的風(fēng)險。

三是協(xié)作隊伍的人員核驗,包括務(wù)工人員的'持證情況(身份證、健康證、外出就業(yè)務(wù)工證、特殊工種人員從業(yè)資格證等),以及各種證件的有效性(包括時間有效性、證件真實性、核發(fā)單位權(quán)威性)。從務(wù)工人員的持證情況,掌握協(xié)作隊伍的安全施工能力。

四是必須嚴格執(zhí)行先簽合同后進場的原則,在合同中明確項目部與協(xié)作隊伍各自的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù),協(xié)作隊伍在服從項目部安全管理的同時對項目部和自身企業(yè)雙重負責(zé)。簽訂合同的同時須簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”等相關(guān)附件,并且每年簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,作為對協(xié)作隊伍安全管理的約束性條款。由項目安全總監(jiān)(安全主管領(lǐng)導(dǎo))負責(zé)安全責(zé)任等的簽訂落實,安全環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督落實并根據(jù)“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”等安全生產(chǎn)目標的完成情況對協(xié)作隊伍進行考核,考核情況納入?yún)f(xié)作隊伍管理考核的一項。

協(xié)作隊伍的管理工作是一項系統(tǒng)工程,引進合格的協(xié)作隊伍,不僅是把守門檻的問題,關(guān)鍵是對其在施工過程中進行科學(xué)、規(guī)范管控,保證協(xié)作隊伍在施工實踐中履行合同承諾,保障質(zhì)量、安全受控,維護民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。

一、項目應(yīng)該制定協(xié)作隊伍進場后安全監(jiān)管措施,細化協(xié)作隊伍進場后的安全監(jiān)管程序。履行如下進場手續(xù):一是綜合管理部組織協(xié)作隊民工進行新進場員工培訓(xùn),主要培訓(xùn)項目包含安全知識、施工技術(shù)、質(zhì)量控制,培訓(xùn)合格后,發(fā)放上崗證,建立民工信息檔案。二是經(jīng)營管理部牽頭組織設(shè)備物資部、施工生產(chǎn)部對協(xié)作隊伍進場機械、設(shè)備,特種作業(yè)證(或特種設(shè)備操作證)對照合同進行驗收,驗收合格后,經(jīng)營管理部按工種將協(xié)作隊伍編入相關(guān)施工工區(qū)。三是工區(qū)對協(xié)作隊伍進行統(tǒng)一用工管理,對其施工質(zhì)量、安全、進度統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。從此項目部重點對協(xié)作隊伍質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行管控,部分安全管理風(fēng)險由協(xié)作隊伍承擔(dān)。

二、組織協(xié)作隊伍安全教育培訓(xùn)。

因為施工協(xié)作隊伍部分職工是放下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊伍的只知道干活的農(nóng)民工,基本就沒經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和技能方面的培訓(xùn),普遍存在著文化層次較低、自我防護能力較差、安全意識淡薄的問題。

協(xié)作隊伍進場后,項目主要負責(zé)人要組織有關(guān)人員向協(xié)作隊伍負責(zé)人及有關(guān)人員進行施工技術(shù)安全交底。交底應(yīng)以書面形式和現(xiàn)場教育培訓(xùn)形式相結(jié)合,內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等,保證進場人員受教育面達到100%,不留死角。相關(guān)書面交底應(yīng)由雙方現(xiàn)場相關(guān)負責(zé)人簽字認可。同時,項目應(yīng)監(jiān)督協(xié)作隊伍內(nèi)部開展安全培訓(xùn),要求定期召開安全知識教育,項目安全環(huán)保部人員可以參與對安全知識的講授。并每季度對協(xié)作隊伍開展安全教育培訓(xùn)情況納入到協(xié)作隊伍季度考核中,最后年終考核時安全教育培訓(xùn)也是不可或缺的一項。通過項目上組織的安全教育培訓(xùn),以及協(xié)對隊伍自己組織的安全教育培訓(xùn),達到“我要安全,我會安全,我讓工友安全”的目標,也使項目降低安全風(fēng)險。

同時,項目部根據(jù)工程進展和不同時期的施工重點與安全特點,項目部安全環(huán)保部牽頭組織工程技術(shù)部、施工生產(chǎn)部及工區(qū),及時組織協(xié)作隊伍定期不定期地進行全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項施工安全交底,并做好相關(guān)記錄。并要求協(xié)作隊伍班組必須開展“班前安全教育”等日常工作,并完善相關(guān)記錄,協(xié)作隊伍專兼職安全員負責(zé)召開,項目負責(zé)工區(qū)兼職安全員監(jiān)督落實。協(xié)作隊伍每月將班前安全教育記錄本交予安全環(huán)保部檢查,安全環(huán)保部也應(yīng)不定期的抽查班前教育開展及記錄情況。每季度按照安全管理考核辦法實施考核。達到協(xié)作隊伍的進場人員納入項目部的正常管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的目標,嚴防以包代管的現(xiàn)象。

三、落實安全管理制度,提高安全管理責(zé)任心,。

根據(jù)合同約定,要求協(xié)作隊伍進場后,必須全面遵守施工單位及項目的各項規(guī)章制度,服從和接受項目部的管理。對作業(yè)工人超過一定數(shù)量的,必須由分局統(tǒng)一規(guī)定按比例設(shè)置專職安全員。項目要積極監(jiān)督協(xié)作隊伍組織專兼職安全員接受當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理局及相關(guān)單位組織的安全員培訓(xùn)取證工作;對暫時無法取證的情況由項目部內(nèi)部組織培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容可以參照安全監(jiān)督管理部門印發(fā)的安全員學(xué)習(xí)教程;培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)項目部制定的臨時上崗證。同時,要將協(xié)作隊伍專職安全員和兼職安員均納入項目部進行正常考核管理,指導(dǎo)、督促其正常開展工作,對考核不達標的專兼職安全員應(yīng)讓協(xié)作隊伍更換,確保其發(fā)揮實效。要發(fā)放協(xié)作隊伍專職安全人員和兼職安員的補貼,為其順利開展工作創(chuàng)造必要條件。

四、施工設(shè)備管理。

對于項目部臨時租賃和協(xié)作隊伍帶進場的各類機電設(shè)備,尤其是特種設(shè)備,承租方和協(xié)作隊伍有義務(wù)也必須向項目部提供機械設(shè)備的有效驗收合格證明,項目部更要將其納入項目部設(shè)備管理范圍內(nèi),項目應(yīng)該制定《機械設(shè)備管理辦法》,管理辦法中應(yīng)明確協(xié)作隊伍的機械設(shè)備與項目部自有機械設(shè)備統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一維護、統(tǒng)一管理。從而改善了租賃設(shè)備和協(xié)作隊伍的機電設(shè)備管理暴露出的薄弱環(huán)節(jié)。

五、健全安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入體制。

安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入體制要合理、費用要明確,確保安全防護用品配置和安全防護設(shè)施的設(shè)置規(guī)范到位。安全是需要投入的,包括經(jīng)費上的投入和管理力量的投入。只有在達到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,而物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因?？梢哉f,只要控制了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,建筑施工過程中的安全事故就會大大的降低。目前,由于市場競爭的激烈,中標價格越來越低,許多工程效益微薄,個別協(xié)作隊伍直接將效益增長點建立在降低安全投入上,導(dǎo)致現(xiàn)場安全設(shè)施不到位,人身安全得不到保障。殊不知,以降低安全投入為效益增長點的做法無異于鋌而走險,換來的往往是后悔莫及。目前,建筑施工企業(yè)的安全投入和專職管理人員配置已經(jīng)以工程造價為依據(jù)做出硬性規(guī)定。財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合頒布的《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企〔20xx〕16號)中規(guī)定水利水電工程安全投入占完成產(chǎn)值2.0%提取。而對協(xié)作隊伍安全防護設(shè)施及安全作業(yè)環(huán)境所投入費用,以及專兼職安全員的配置,應(yīng)該也在合同中明確規(guī)定,根據(jù)完成的合同額2.0%進行提取。并且對安全投入進行經(jīng)常性的檢查和各種方式審計,根據(jù)實際安全投入進行結(jié)算,對安全教育培訓(xùn)、安全防護設(shè)施、安全作業(yè)環(huán)境的完善、勞動保護用品等相關(guān)安全費用的投入每月或每季度向安全環(huán)保部上報費用清單和實物證明材料,再由安全環(huán)保部組織質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部進行驗收,驗收合格者給予結(jié)算。對投入不到位的協(xié)作隊伍不僅不予結(jié)算安全專項經(jīng)費,還將進行嚴懲。在以后工作中對協(xié)作隊伍的安全投入資金單獨給予結(jié)算,避免協(xié)作隊伍安全投入不到位。

制定以上施工協(xié)作隊伍安全管理措施,建立《合格協(xié)作隊伍名錄》,達到嚴把招標中對協(xié)作隊伍資質(zhì)驗證及人員備置核驗,嚴把協(xié)作隊伍引進,抬高門檻目的。采用簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”及“安全生產(chǎn)責(zé)任書”等,作為對協(xié)作隊伍安全管理約束性條款,降低項目安全管理風(fēng)險。項目開展安全教育培訓(xùn)及監(jiān)督協(xié)作隊伍組織安全教育培訓(xùn),提高一線員工安全意識,較少違章、違規(guī)作業(yè),改變?nèi)说牟话踩袨?。以上對協(xié)作隊伍的安全管理措施需要分階段實施,是一項長期工作。

第二階段。

經(jīng)過第一階段的安全管理措施,初步形成協(xié)作隊伍安全管理模式,但安全管理工作是一項長期的工作,很有必要開展第二階段持續(xù)加強對協(xié)作隊伍的安全管理。應(yīng)該從以下方面持續(xù)加強:。

一、繼續(xù)完善《合格協(xié)作隊伍名錄》,經(jīng)過第一階段在分局范圍內(nèi)對協(xié)作隊伍的考核,形成《20xx年施工單位合格協(xié)作隊伍名錄》,第二階段需要將施工單位編制的《施工單位20xx年合格協(xié)作隊伍名錄》在施工單位范圍內(nèi)交流,施工單位根據(jù)各分局《合格協(xié)作隊伍名錄》形成一套施工單位的《合格協(xié)作隊伍名錄》。并且,此項工作應(yīng)該每年持續(xù),形成一套全方位的《合格協(xié)作隊伍名錄》。從此可以在招標中選擇資信好、有實力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊伍。

二、依據(jù)和協(xié)作隊伍簽訂的“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,提高協(xié)作隊伍安全管理意識,增強協(xié)作隊伍安全責(zé)任心。

三、繼續(xù)堅持安全教育培訓(xùn),監(jiān)督協(xié)作隊伍開展安全教育培訓(xùn),持續(xù)提高協(xié)作隊伍安全意識。因為協(xié)作隊伍中人員流動性非常大,在招標中可能選擇的是長期合作的隊伍,但部分施工人員仍然可能是剛放下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊伍只知道干活的農(nóng)民工;或者今年施工隊伍仍然是去年施工的協(xié)作隊伍,但協(xié)作隊伍職工可能是新的一批農(nóng)民工。因此安全教育培訓(xùn)是一項長期的工作,無論項目部組織安全教育培訓(xùn)還是協(xié)作隊伍組織的安全教育培訓(xùn),仍然需要繼續(xù)堅持。項目部應(yīng)該根據(jù)施工需要(如施工轉(zhuǎn)序)不斷調(diào)整“年度安全教育培訓(xùn)計劃”,為了更滿足施工需要應(yīng)該制定“季度安全教育培訓(xùn)計劃”。同時,分局根據(jù)項目上施工情況檢查安全教育培訓(xùn)的落實,檢查新工種是否進行了安全教育培訓(xùn)。項目也應(yīng)監(jiān)督協(xié)作隊安全教育培訓(xùn)開展情況,并且分局也可以將項目部協(xié)作隊伍安全教育培訓(xùn)開展情況列入對項目年度考核,這樣分局可以更好的監(jiān)督項目部協(xié)作隊伍安全教育培訓(xùn)的開展落實。保證進場人員受教育面達到100%,不留死角,從根本上提高一線作業(yè)人員的安全意識,達到“我要安全、我會安全、我讓工友安全”的目的。

最后就是要發(fā)揮施工單位及分局安全文化的重要力量,促進全員安全習(xí)慣的養(yǎng)成和安全意識的提高。施工單位的安全文化,是通過長期安全生產(chǎn)管理實踐和經(jīng)驗積累形成的,廣大員工普遍認可接受和自覺遵循的,具有施工單位特色、內(nèi)容豐富的安全理念、安全作風(fēng)、安全機制和安全習(xí)慣的總和。安全文化是施工單位一筆寶貴的管理財富和精神財富。為此,我們一是要建立健全完善、政令暢通的安全管理規(guī)章制度,通過不折不扣地執(zhí)行制度來確保制度文化深入人心;二是要積極宣傳推廣我們施工單位獨特的安全文化內(nèi)容,通過發(fā)放安全撲克、舉行安全漫畫展、安全演講等形式多樣的活動和切實保障參建人員人生安全的實際效果,讓廣大協(xié)作隊伍人員自覺認同并主動踐行;三是要通過教育培訓(xùn)和強制性要求,讓協(xié)作隊伍參建人員提高安全認識,增強自我防范意識,自覺養(yǎng)成遵章守紀、規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣,“讓習(xí)慣符合安全管理要求、讓安全管理要求成為習(xí)慣”,用習(xí)慣的力量促進作業(yè)人員行為規(guī)范化;四是灌輸和樹立全員責(zé)任意識,將安全生產(chǎn)責(zé)任延伸至一種“愛”,即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”,既是對自己、對親人的愛,更是對工友、對他人深深的愛,這種愛展現(xiàn)在工作中就是要有確保安全生產(chǎn)萬無一失的責(zé)任感。通過以上種種方式,在全施工單位上下和協(xié)作隊伍中營造濃厚的安全文化氛圍。

總之,既然協(xié)作隊伍已無可爭辯地成為施工單位發(fā)展進程中不可或缺的重要力量,那么他們便與企業(yè)形成了唇齒相依、相輔相承的關(guān)系。他們的安全管理,便成為了施工單位、項目部安全管理不可回避的重要環(huán)節(jié)和日常工作。

協(xié)作管理制度篇九

為做好油品、化工品儲罐(包括車、船,以下相同)清洗工作,加強安全管理工作,規(guī)范施工行為,防止和減少生產(chǎn)安全事故,確保清罐作業(yè)安全、順利、高效地完成,特制訂本管理辦法。

1.2適用范圍。

本管理辦法適用于營口港清洗艙有限公司及清罐協(xié)作隊伍。

2.1協(xié)作隊伍須向營口港清洗艙有限公司提供以下資質(zhì)審查材料,審查需提供資質(zhì)材料原件,備案存檔復(fù)印件,備案文件如下:。

1)公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋公章)。

2)公司稅務(wù)登記證復(fù)印件(加蓋公章)。

3)公司組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件(加蓋公章)。

4)公司港口經(jīng)營許可證、港口危險貨物作業(yè)副證(加蓋公章)。

5)公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員安全資格證書花名冊及復(fù)印件(加蓋公章)。

6)清罐操作人員明細、相關(guān)操作證花名冊及復(fù)印件(加蓋公章)。

7)公司清罐作業(yè)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案(加蓋公章)。

8)公司清罐設(shè)備、物資清單;應(yīng)急物資清單(加蓋公章)。

2.2協(xié)作隊伍提供的資質(zhì)材料經(jīng)審查通過后,與營口港清洗艙有限公司簽訂協(xié)作協(xié)議并向營港港清洗艙有限公司繳納一定數(shù)額的安全保證金。

3.1清罐協(xié)作隊伍必須設(shè)置具備其所從事作業(yè)活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力的安全生產(chǎn)管理人員。

3.2清罐協(xié)作隊伍的作業(yè)人員必須具備相應(yīng)資質(zhì),即《危險品貨物上崗資格證書》、《消防安全知識培訓(xùn)合格證》。每次清罐作業(yè)前配合營口港清洗艙有限公司清罐作業(yè)現(xiàn)場安全管理人員對清罐作業(yè)人員資質(zhì)的審查工作。

3.3清罐協(xié)作隊伍的作業(yè)人員必須參加在施工作業(yè)前由營口港清洗艙有限公司施工現(xiàn)場安全管理人員組織的`培訓(xùn)活動,未經(jīng)培訓(xùn)人員不得進入作業(yè)現(xiàn)場參與此次作業(yè)。

3.4清罐作業(yè)實行許可證制度,即《受限空間作業(yè)許可證》,每天施工前清罐協(xié)作隊伍的安全管理人員在屬地單位辦理許可證后才可以進入施工作業(yè)現(xiàn)場。

3.5作業(yè)用電要在屬地單位辦理用電許可證,要設(shè)立臨時電箱,禁止違章亂拉、亂接電線。

3.6清罐作業(yè)中如需進行高處作業(yè),必須按照相關(guān)要求辦理好相關(guān)手續(xù),做好防護措施。

3.7協(xié)作隊伍必須服從營口港清洗艙有限公司和屬地公司監(jiān)管并遵守屬地公司相關(guān)規(guī)章制度。

3.8清罐作業(yè)中嚴格遵守清罐作業(yè)方案及國家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定,嚴禁不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”,保持作業(yè)現(xiàn)場干凈,搞好環(huán)境衛(wèi)生,材料堆放整齊、集中。

3.9港方安全監(jiān)管人員有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),港方安全監(jiān)管人員在發(fā)現(xiàn)存在或可能存在安全隱患時有權(quán)停止施工作業(yè),經(jīng)安全確認無問題后恢復(fù)作業(yè),若存在安全隱患則需整改復(fù)查合格后恢復(fù)施工作業(yè)。

3.10發(fā)現(xiàn)清罐作業(yè)存在重大安全隱患,港方安全監(jiān)管人員有權(quán)要求立即停工整頓,協(xié)作隊伍不聽從監(jiān)管人員或?qū)χ卮箅[患不及時整改的,營口港清洗艙有限公司將對其進行嚴厲處罰,直至終止該作業(yè)合同。

3.11清罐作業(yè)中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,要立即停止清罐作業(yè)并根據(jù)此次清罐作業(yè)應(yīng)急救援辦法組織搶救,并積極配合調(diào)查,不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。

3.12每天清罐作業(yè)結(jié)束后,作業(yè)現(xiàn)場必須由專人負責(zé)清掃干凈,整體清罐作業(yè)結(jié)束后,作業(yè)現(xiàn)場要恢復(fù)到未作業(yè)前狀態(tài),清罐作業(yè)中產(chǎn)生的垃圾要裝袋后集中堆放,及時處理。

4.1根據(jù)集團相關(guān)管理規(guī)定、《清罐作業(yè)安全管理辦法》、本管理辦法第三章的內(nèi)容及屬地單位相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的《考核條例》。

4.2實行百分制考核,針對清罐、清艙作業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為根據(jù)《考核條例》扣除相應(yīng)分數(shù),營口港清洗艙有限公司每年12月20日左右根據(jù)各個協(xié)作隊伍本年度清罐作業(yè)中的表現(xiàn)進行一次書面評價并將書面評價上報集團安監(jiān)部,營口港清洗艙有限公司將以此書面評價在來年來選擇協(xié)作隊伍。

4.3事故處罰。

4.3.1對于違反有關(guān)安全規(guī)定,或管理不嚴造成事故的將給予協(xié)作隊伍或個人經(jīng)濟處罰。

4.3.2清罐作業(yè)期間發(fā)生重大傷亡或特別重大傷亡事故除了按本制度處理外,還需按國家、地方有關(guān)法規(guī)處理。(見附件《考核條例》)。

4.4違章處罰。

對于協(xié)作隊伍違章的行為,根據(jù)情況分別給予當(dāng)事人、當(dāng)事人所屬的協(xié)作隊伍批評教育、口頭警告、責(zé)令整改、會議通報和經(jīng)濟處罰。(見附件《考核條例》)。

4.5加分機制。

對于安全管理制度健全、安全管理工作到位、安全措施落實,在較長時間內(nèi)(清罐作業(yè)3次及3次以上)無安全事故、違章違紀行為的協(xié)作隊伍,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后,對該公司加3-5分。

4.6具體考核、處罰項目詳見附件《考核條例》。

協(xié)作管理制度篇十

2、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。

4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。

7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。

8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。

9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

協(xié)作管理制度篇十一

本制度規(guī)定了工廠對來料及工藝性協(xié)作辦工的管理要求。

2.1凡外單位來廠加工任務(wù)，必須由生產(chǎn)科根據(jù)本廠生產(chǎn)能力負責(zé)辦理，將計劃下達到有關(guān)車間，任何部門和個人不得擅自承接或安排外來協(xié)作任務(wù)。

2.2凡外來加工單位，必須持單位正式介紹信及技術(shù)文件，一般零件協(xié)作任務(wù)，供應(yīng)部辦理零件協(xié)作加工單與車間聯(lián)系后，車間應(yīng)給予安排，批量較大或需用關(guān)鍵設(shè)備加工的復(fù)雜外協(xié)件，需經(jīng)分管廠長批準后，方可下達外協(xié)加工單。

2.3外來加工結(jié)束，由承制車間按規(guī)定填寫供應(yīng)部開出外加工單完工時間，報生產(chǎn)科經(jīng)核對無誤，由客戶到財務(wù)科辦理結(jié)算手續(xù)，車間憑票付貨，門衛(wèi)憑票放行。

2.4本廠職工所需加工件憑材料單據(jù)或門衛(wèi)進廠證明方可開具加工通知.單，加工后承制車間應(yīng)真實填寫加工時間，由加工者到供應(yīng)部簽證，財務(wù)科辦理結(jié)算手續(xù)，車間憑票付貨，門衛(wèi)憑票放行。