我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得感悟要注意的內(nèi)容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得感悟范文，希望對大家能夠有所幫助。

現(xiàn)場施工管理工作體會與感悟篇一

① 電氣施工圖紙審核。

② 負責(zé)施工方案制定。

③ 排定施工計劃。

④ 現(xiàn)場施工進度與施工流程的管理。

⑤ 材料(主、輔材)及設(shè)備的組織與管理，人員組織與安排。

⑥ 電氣相關(guān)報批。

⑦ 各項目間、建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計方的相互協(xié)調(diào)。

⑧ 在關(guān)鍵的部位要親自動手參與(如：高低壓的各種實驗，各種電氣測量與保護，電氣調(diào)試，單體、聯(lián)動試車)。

二：電氣施工管理要具備的相關(guān)知識：

作為一個施工管理人員，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。在一個企業(yè)有一點基本施工常識的人也可以擔(dān)當(dāng)起這個角色，但他絕對做不出優(yōu)質(zhì)的工程，也許在工程質(zhì)量，進度，施工的過程中給施工單位或相關(guān)單位帶來一些不必要的棘手的麻煩或質(zhì)量事故。因此，一個管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關(guān)知識外，還必須會做人，要敬業(yè)，對上級不卑不亢，對下級要表現(xiàn)出溫和、嚴厲的工作態(tài)度。對待甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和精湛的技術(shù)能力。

三：國內(nèi)電氣施工現(xiàn)狀：

目前，施工標準逐漸與國際接軌，各方面要求與標準都提高了，在國內(nèi)存在的一些矛盾逐漸體現(xiàn)出來，由于受社會歧視及政策的原因，技術(shù)型工人在中青年這個年齡段產(chǎn)生了脫節(jié)(30～40歲的年齡段)的現(xiàn)象。

一是有經(jīng)驗的電氣工程師及技術(shù)工人對現(xiàn)行的國際標準(iec)還沒有完全接納，對先進的plc控制、網(wǎng)絡(luò)管理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對現(xiàn)行的電氣規(guī)范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進的境地，而才畢業(yè)的大學(xué)生及技術(shù)工人雖然有理論知識但現(xiàn)場的施工經(jīng)驗不足，有一個摸索接受的時間。

二是項目經(jīng)理不懂技術(shù)，下面的技術(shù)人員怎么說就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關(guān)單位相互協(xié)調(diào)中出現(xiàn)丟臉出丑的現(xiàn)象，

三是國家對待專業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動力是人才匱乏的原因，特別是技術(shù)型工人，往往是一些有經(jīng)驗的農(nóng)民工代替了這個角色，缺乏技術(shù)型人員，這一點在與國外企業(yè)項目合作的時候體現(xiàn)得淋漓盡致。

四是施工單位為節(jié)約成本使用不標準的材料和器件，這一點在各項目施工中均有體現(xiàn)。(這一點本人能理解，因為工程造價的壓縮和相關(guān)社交費用的增加原因)，四是工程趕進度，往往不按行業(yè)規(guī)范作業(yè)，也是工程質(zhì)量下降的原因。

四：下面我對本行業(yè)的工作性質(zhì)逐條說明與分析

1：電氣施工圖紙審核

拿到圖紙時應(yīng)仔細的瀏覽一下，再到施工現(xiàn)場進行對比一下，了解現(xiàn)場交通情況、施工用電部位、設(shè)備安裝的部位，對盤、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長度，衡量進場條件、進場時間、施工所需要設(shè)備與機具型號數(shù)量，大致的人員需求情況。為做施工方案準備好第一手資料。

認真審核圖紙，(現(xiàn)在有一些設(shè)計的圖紙?zhí)珷€了，也不知道他們怎么設(shè)計的)一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯的地方比較少，即使有問題，在圖紙會審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時候施工人員也會糾正過來的。電氣施工費用一般在主材上，技術(shù)上一般在二次控制線路上，因此這兩點要仔細審核，包括每個線路走向，長度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒有漏項的，逐項核對，有多的余量就行。原理圖和端子圖結(jié)合起來，仔細分析控制過程。再者審核設(shè)計是否符合最新的規(guī)范，如現(xiàn)在電氣設(shè)計在防火方面是否考慮，特殊場所是否使用特殊的材料和設(shè)備，如粉塵大，防爆，防水場所。導(dǎo)線及設(shè)備與其他建筑物及機械設(shè)備、管道的有效距離等。是否采取了一些節(jié)能設(shè)計等等。

按照本人的經(jīng)驗，假如和設(shè)計的單位長期有來往，一般有設(shè)計錯誤可以直接與設(shè)計者溝通，不在圖紙會審中提出來。要提也是根據(jù)現(xiàn)場情況變化而設(shè)計者沒有考慮到的東西，要給他們留面子哦!!有一點注意：在圖紙會審的時候，一定要對建設(shè)單位(甲方)負責(zé)人提出來：圖紙是否有增加和改動的地方，要沒有請盡量不要在施工過程中或者完工后再改動和增加!(根據(jù) 本人經(jīng)驗甲方負責(zé)人一般審核圖紙很不嚴格的)這一點很重要!特別是有一些建設(shè)單位等你完工退場了再提出改動。

2：電氣方案的編制

電氣方案的編制包括以下幾點：

1.編制說明

2.工程概況

3.施工布署

4.主要施工方法

5.主要勞動力安排

6.主要施工機具

7.質(zhì)量保證措施

8.安全技術(shù)措施

9.環(huán)境保證措施

10.職業(yè)健康保證措施

11.施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖

12.施工資料管理

一個方案的編制是體現(xiàn)一個施工隊伍及管理人員水平的高低，但現(xiàn)在的施工方案給人的感覺是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規(guī)范都寫上了，但可惜的是業(yè)主和監(jiān)理不會仔細看的，只能表面上給人好像這個隊伍很認真，很有實力，一般有經(jīng)驗的甲方和監(jiān)理只關(guān)心你的方案中的施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃進度。這是施工管理中實實在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現(xiàn)，也是

一個管理人員知識與能力的體現(xiàn)，因此，在這點上你要盡量說明完整，考慮全面，要將現(xiàn)場情況分析得透徹，重點部位的施工方法要突出表現(xiàn)出來，其次語句要流暢，邏輯要清晰，步驟要合理。

方案的編制是施工過程不可缺少的環(huán)節(jié)，也許長篇大論也能順利通過，這要看你的對手水平的高低了，么樣的人點么樣的菜，只要你能忽悠過去就是你的水平。網(wǎng)絡(luò)上施工方案有很多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。

3：排定施工計劃

在你了解施工現(xiàn)場情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個具體的施工計劃，計劃的排定必須要有科學(xué)性。一般電氣施工是在土建和金屬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進行的，所以要整體考慮，再施工計劃是在理想狀態(tài)情況下編制的，因此在單個項目施工進度中你必須要留有時間的余量，對單個項目施工時間的排序和施工時間的長短你要能對它做出合理的解釋，再者，你制定的施工計劃也要考慮到大局，如：你計劃某日安裝變壓器，但其間路還沒有通!!不能吊裝，或者房子還沒有完成!，你計劃某日調(diào)試某臺設(shè)備，但設(shè)備安裝還沒有到位!!因此，你的施工計劃是你在其他的計劃基礎(chǔ)之上建立的，就是說你必須以其它項目計劃為藍本建立的，當(dāng)然獨立的電氣施工可以不考慮這些!再就是考慮天氣等自然因素的影響，但你記住一點，就是你不要將你施工人員和機具設(shè)備影響考慮在你的施工計劃在內(nèi)。

再者，編制的施工計劃并不是應(yīng)付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個計劃編制一個詳細的計劃給你下面的施工人員，也就是日計劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。材料員也可以依據(jù)這個計劃采購材料，起碼你也能有的放矢地開展后續(xù)的工作了～!

4：現(xiàn)場施工進度與施工流程的管理

1:在施工項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量與安全。一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前會提高效益;進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度;進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2:影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，對于多單位建設(shè),低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對施工條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚;對于施工物資的供應(yīng)安排不合理。.項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策。

3: 建立三級計劃進度管理體系

1: 一級計劃項目控制總計劃

2: 二級計劃分部工程計劃

3: 三級計劃周計劃

上面談的都是一些大道理，搞施工的都懂，但做為一個電氣施工管理應(yīng)該會理解它的內(nèi)涵，現(xiàn)在我來談?wù)勛鰹橐粋€電氣施工管理怎樣開好一個會，因為所有項目施工過程中涉及到的會議都是進度與質(zhì)量(安全)。

圖紙會審會是純技術(shù)的會議,是你技術(shù)水平的高低的表現(xiàn).而生產(chǎn)會議是經(jīng)驗和內(nèi)涵的結(jié)合。所有說為什么要有建造師的能力。

一般這樣的會議都是由總監(jiān)主持，如果你是一個沒有施工經(jīng)驗的人參加會議遇到那些老道的人(有施工經(jīng)驗的人),你可能吃不消,有可能還有受氣。

1:要準備好一個記錄本，一包好煙，關(guān)掉電話。

筆記本是記錄現(xiàn)場情況和會議記錄的，遞煙是社交的一種活動也是尊重人的表現(xiàn).在開會的時候接電話是不尊重人的表現(xiàn)。

2: 一定要了解現(xiàn)場施工情況，對人員、器具、材料進場情況，進度情況，過程中的問題要心中有數(shù)，對照施工組織方案和進度計劃以及供材的進場到位情況，準備一份書面材料(施工進度表)，以便會上交給監(jiān)理或甲方。

在我的記憶中,這種會議抽煙是少不了的，一些老格子(有經(jīng)驗的人)還特別能抽.抽煙一個是使自己得到冷靜，再一個發(fā)言的時候抽上2口也是一種停頓，有短暫的思考的時間，發(fā)言的時候要圍繞主題，聲音要洪亮,要有層次，反應(yīng)要敏捷，氣勢要壓人，施工現(xiàn)場情況要了如指掌, 對目標計劃做到心中有數(shù),做到有的放矢，對監(jiān)理，業(yè)主方提出的問題及時回答，避免說空話,無關(guān)的話，要表現(xiàn)出你的文化素養(yǎng)，推諉和扯皮的現(xiàn)象是少不了的，你要有應(yīng)對的方式和方法.。

就談這么多吧!有一些東西要在工作中領(lǐng)悟的!

我談?wù)劚救嗽谑┕ぶ袑D紙認識：

1:拿到圖紙先確定負荷的類型。即是幾類負荷，高壓線路的來龍去脈，了解供電線路的特性，即是架空線還是電纜引入，高壓負荷的種類，數(shù)量,高壓設(shè)備的控制,計量，保護可以在后一步再具體了解(屬于控制的范疇)，變壓器數(shù)量,容量,安裝地點，低壓線路走向，線路特性，有幾個回路,供電設(shè)備的數(shù)量、性能、負荷大小;這些，當(dāng)你對圖紙瀏覽一遍的時候，你應(yīng)該心中有數(shù)了，閱讀的同時,要和你心中的施工和技術(shù)規(guī)范相結(jié)合,圖紙上不應(yīng)有與之相矛盾的地方.

2:結(jié)合圖紙著重了解設(shè)備(盤、箱、柜、傳感器等)安裝地點、數(shù)量、安裝方式，問詢機械設(shè)備安裝地點，了解土建進度,為設(shè)備、照明線路的暗(明)敷管、橋架安裝及防雷接地做好準備，這些都是要知道的東西。

3:初步了解控制電路的原理，假如你是一個很有經(jīng)驗的人員，看(高)低壓設(shè)備的控制應(yīng)該很簡單的啊，因為它們的控制原理大同小異的，這些可以在施工的同時具體分析熟悉。

總之，你不僅要熟讀圖紙而且最好能設(shè)計圖紙,還要會懂得施工過程,熟悉技術(shù)和施工規(guī)范，才能在工作中做到游刃有余，在例會，協(xié)調(diào)會能唱主角，能力上要遠超業(yè)主，監(jiān)理，協(xié)同方，有了這些，你會得到他們的尊重，他們不會在施工的時候為難你，前提是不要有把柄落在他們手上，即使有把柄落在他們手上，也要編造合理的充分的理由解釋，當(dāng)你合理的更改施工圖紙時，他們沒有辦法，因為只有你懂!

朋友，我要合理地更改圖紙，當(dāng)然要有費用的增加和方便施工為前提，設(shè)計院只能在我改動的圖紙上蓋章，因為他們也怕在大會上和設(shè)計院丟丑.懂嘛?

我不僅改動過國內(nèi)的圖紙，也改動過國外的圖紙，因為改圖紙，我得到過1w的提成(份外的工作)。

現(xiàn)場施工管理工作體會與感悟篇二

自我進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo)。

一、交接與交流

工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。

二、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。

三、施工進度管理

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應(yīng)及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。

四、材料管理

材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運的位置)，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當(dāng)時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。

五、安全管理

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工、收班都應(yīng)清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。

現(xiàn)場施工管理工作體會與感悟篇三

不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。

還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)：

一、看圖紙是一切的開始。

只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。

四、竣工資料。

這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

現(xiàn)場施工管理工作體會與感悟篇四

時間荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領(lǐng)悟到了工作中的很多道理。

一、施工體會

1、如何才能做好施工管理工作?

首先得先擺正心態(tài)，進入施工這個行當(dāng)，就要有吃苦耐勞的思想準備。古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。其次，就要干好自己的工作，靜下心來，多看、多問、多學(xué)習(xí)，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是養(yǎng)成勤動筆的習(xí)慣，做好記錄。腿勤就是多跑路，在現(xiàn)場多走動，全面了解現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。嘴勤就是多說，跟工人交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況要做到嘴勤。2、現(xiàn)場施工管理中各個環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做?

(1)測量放線：

測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部;常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進行;并做好測量交底記錄。(2)技術(shù)交底：

一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，真正能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。

(3)現(xiàn)場取樣：

進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也要參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當(dāng)然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

(4)現(xiàn)場質(zhì)量檢查：

模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的。

二、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，作為一名項目技術(shù)人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧?施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。

對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事;二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當(dāng)面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。

現(xiàn)場施工管理工作體會與感悟篇五

時間荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領(lǐng)悟到了工作中的很多道理。

一、施工體會

1、如何才能做好施工管理工作?

首先得先擺正心態(tài)，進入施工這個行當(dāng)，就要有吃苦耐勞的思想準備。古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。其次，就要干好自己的工作，靜下心來，多看、多問、多學(xué)習(xí)，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是養(yǎng)成勤動筆的習(xí)慣，做好記錄。腿勤就是多跑路，在現(xiàn)場多走動，全面了解現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。嘴勤就是多說，跟工人交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況要做到嘴勤。2、現(xiàn)場施工管理中各個環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做?

(1)測量放線：

測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量??咳嗽

一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，真正能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。

(3)現(xiàn)場取樣：

進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也要參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當(dāng)然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

(4)現(xiàn)場質(zhì)量檢查：

模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的。

二、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，作為一名項目技術(shù)人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧?施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。

對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事;二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當(dāng)面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。

現(xiàn)場施工管理工作體會與感悟篇六

自我進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo)。

一、交接與交流

工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。

二、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。

三、施工進度管理

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應(yīng)及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。

四、材料管理

材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運的位置)，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當(dāng)時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。

五、安全管理

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工、收班都應(yīng)清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。

現(xiàn)場施工管理工作體會與感悟篇七

一：電氣施工管理的工作性質(zhì)：

① 電氣施工圖紙審核。

② 負責(zé)施工方案制定。

③ 排定施工計劃。

④ 現(xiàn)場施工進度與施工流程的管理。

⑤ 材料(主、輔材)及設(shè)備的組織與管理，人員組織與安排。

⑥ 電氣相關(guān)報批。

⑦ 各項目間、建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計方的相互協(xié)調(diào)。

⑧ 在關(guān)鍵的部位要親自動手參與(如：高低壓的各種實驗，各種電氣測量與保護，電氣調(diào)試，單體、聯(lián)動試車)。

二：電氣施工管理要具備的相關(guān)知識：

作為一個施工管理人員，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。在一個企業(yè)有一點基本施工常識的人也可以擔(dān)當(dāng)起這個角色，但他絕對做不出優(yōu)質(zhì)的工程，也許在工程質(zhì)量，進度，施工的過程中給施工單位或相關(guān)單位帶來一些不必要的棘手的麻煩或質(zhì)量事故。因此，一個管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關(guān)知識外，還必須會做人，要敬業(yè)，對上級不卑不亢，對下級要表現(xiàn)出溫和、嚴厲的工作態(tài)度。對待甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和精湛的技術(shù)能力。

三：國內(nèi)電氣施工現(xiàn)狀：

目前，施工標準逐漸與國際接軌，各方面要求與標準都提高了，在國內(nèi)存在的一些矛盾逐漸體現(xiàn)出來，由于受社會歧視及政策的原因，技術(shù)型工人在中青年這個年齡段產(chǎn)生了脫節(jié)(30～40歲的年齡段)的現(xiàn)象。

一是有經(jīng)驗的電氣工程師及技術(shù)工人對現(xiàn)行的國際標準(iec)還沒有完全接納，對先進的plc控制、網(wǎng)絡(luò)管理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對現(xiàn)行的電氣規(guī)范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進的境地，而才畢業(yè)的大學(xué)生及技術(shù)工人雖然有理論知識但現(xiàn)場的施工經(jīng)驗不足，有一個摸索接受的時間。

二是項目經(jīng)理不懂技術(shù)，下面的技術(shù)人員怎么說就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關(guān)單位相互協(xié)調(diào)中出現(xiàn)丟臉出丑的現(xiàn)象，

三是國家對待專業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動力是人才匱乏的原因，特別是技術(shù)型工人，往往是一些有經(jīng)驗的農(nóng)民工代替了這個角色，缺乏技術(shù)型人員，這一點在與國外企業(yè)項目合作的時候體現(xiàn)得淋漓盡致。

四是施工單位為節(jié)約成本使用不標準的材料和器件，這一點在各項目施工中均有體現(xiàn)。(這一點本人能理解，因為工程造價的壓縮和相關(guān)社交費用的增加原因)，四是工程趕進度，往往不按行業(yè)規(guī)范作業(yè)，也是工程質(zhì)量下降的原因。

四：下面我對本行業(yè)的工作性質(zhì)逐條說明與分析

1：電氣施工圖紙審核

拿到圖紙時應(yīng)仔細的瀏覽一下，再到施工現(xiàn)場進行對比一下，了解現(xiàn)場交通情況、施工用電部位、設(shè)備安裝的部位，對盤、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長度，衡量進場條件、進場時間、施工所需要設(shè)備與機具型號數(shù)量，大致的人員需求情況。為做施工方案準備好第一手資料。

認真審核圖紙，(現(xiàn)在有一些設(shè)計的圖紙?zhí)珷€了，也不知道他們怎么設(shè)計的)一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯的地方比較少，即使有問題，在圖紙會審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時候施工人員也會糾正過來的。電氣施工費用一般在主材上，技術(shù)上一般在二次控制線路上，因此這兩點要仔細審核，包括每個線路走向，長度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒有漏項的，逐項核對，有多的余量就行。原理圖和端子圖結(jié)合起來，仔細分析控制過程。再者審核設(shè)計是否符合最新的規(guī)范，如現(xiàn)在電氣設(shè)計在防火方面是否考慮，特殊場所是否使用特殊的材料和設(shè)備，如粉塵大，防爆，防水場所。導(dǎo)線及設(shè)備與其他建筑物及機械設(shè)備、管道的有效距離等。是否采取了一些節(jié)能設(shè)計等等。

按照本人的經(jīng)驗，假如和設(shè)計的單位長期有來往，一般有設(shè)計錯誤可以直接與設(shè)計者溝通，不在圖紙會審中提出來。要提也是根據(jù)現(xiàn)場情況變化而設(shè)計者沒有考慮到的東西，要給他們留面子哦!!有一點注意：在圖紙會審的時候，一定要對建設(shè)單位(甲方)負責(zé)人提出來：“圖紙是否有增加和改動的地方，要沒有請盡量不要在施工過程中或者完工后再改動和增加”!(根據(jù) 本人經(jīng)驗甲方負責(zé)人一般審核圖紙很不嚴格的)這一點很重要!特別是有一些建設(shè)單位等你完工退場了再提出改動。

2：電氣方案的編制

電氣方案的編制包括以下幾點：

1.編制說明

2.工程概況

3.施工布署

4.主要施工方法

5.主要勞動力安排

6.主要施工機具

7.質(zhì)量保證措施

8.安全技術(shù)措施

9.環(huán)境保證措施

10.職業(yè)健康保證措施

11.施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖

12.施工資料管理

一個方案的編制是體現(xiàn)一個施工隊伍及管理人員水平的高低，但現(xiàn)在的施工方案給人的感覺是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規(guī)范都寫上了，但可惜的是業(yè)主和監(jiān)理不會仔細看的，只能表面上給人好像這個隊伍很認真，很有實力，一般有經(jīng)驗的甲方和監(jiān)理只關(guān)心你的方案中的施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃進度。這是施工管理中實實在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現(xiàn)，也是

一個管理人員知識與能力的體現(xiàn)，因此，在這點上你要盡量說明完整，考慮全面，要將現(xiàn)場情況分析得透徹，重點部位的施工方法要突出表現(xiàn)出來，其次語句要流暢，邏輯要清晰，步驟要合理。

方案的編制是施工過程不可缺少的環(huán)節(jié)，也許長篇大論也能順利通過，這要看你的對手水平的高低了，么樣的人點么樣的菜，只要你能忽悠過去就是你的水平。網(wǎng)絡(luò)上施工方案有很多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。

3：排定施工計劃

在你了解施工現(xiàn)場情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個具體的施工計劃，計劃的排定必須要有科學(xué)性。一般電氣施工是在土建和金屬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進行的，所以要整體考慮，再施工計劃是在理想狀態(tài)情況下編制的，因此在單個項目施工進度中你必須要留有時間的余量，對單個項目施工時間的排序和施工時間的長短你要能對它做出合理的解釋，再者，你制定的施工計劃也要考慮到大局，如：你計劃某日安裝變壓器，但其間路還沒有通!!不能吊裝，或者房子還沒有完成!，你計劃某日調(diào)試某臺設(shè)備，但設(shè)備安裝還沒有到位!!因此，你的施工計劃是你在其他的計劃基礎(chǔ)之上建立的，就是說你必須以其它項目計劃為藍本建立的，當(dāng)然獨立的電氣施工可以不考慮這些!再就是考慮天氣等自然因素的影響，但你記住一點，就是你不要將你施工人員和機具設(shè)備影響考慮在你的施工計劃在內(nèi)。

再者，編制的施工計劃并不是應(yīng)付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個計劃編制一個詳細的計劃給你下面的施工人員，也就是日計劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。材料員也可以依據(jù)這個計劃采購材料，起碼你也能有的放矢地開展后續(xù)的工作了～!

4：現(xiàn)場施工進度與施工流程的管理

1:在施工項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量與安全。一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前會提高效益;進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度;進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2:影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，對于多單位建設(shè),低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對施工條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚;對于施工物資的供應(yīng)安排不合理。.項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策。

3: 建立三級計劃進度管理體系

1: 一級計劃——項目控制總計劃

2: 二級計劃——分部工程計劃

3: 三級計劃——周計劃

上面談的都是一些大道理，搞施工的都懂，但做為一個電氣施工管理應(yīng)該會理解它的內(nèi)涵，現(xiàn)在我來談?wù)勛鰹橐粋€電氣施工管理怎樣開好一個會，因為所有項目施工過程中涉及到的會議都是進度與質(zhì)量(安全)。

圖紙會審會是純技術(shù)的會議,是你技術(shù)水平的高低的表現(xiàn).而生產(chǎn)會議是經(jīng)驗和內(nèi)涵的結(jié)合。所有說為什么要有建造師的能力。

一般這樣的會議都是由總監(jiān)主持，如果你是一個沒有施工經(jīng)驗的人參加會議遇到那些老道的人(有施工經(jīng)驗的人),你可能吃不消,有可能還有受氣。

1:要準備好一個記錄本，一包好煙，關(guān)掉電話。

筆記本是記錄現(xiàn)場情況和會議記錄的，遞煙是社交的一種活動也是尊重人的表現(xiàn).在開會的時候接電話是不尊重人的表現(xiàn)。

2: 一定要了解現(xiàn)場施工情況，對人員、器具、材料進場情況，進度情況，過程中的問題要心中有數(shù)，對照施工組織方案和進度計劃以及供材的進場到位情況，準備一份書面材料(施工進度表)，以便會上交給監(jiān)理或甲方。

在我的記憶中,這種會議抽煙是少不了的，一些老格子(有經(jīng)驗的人)還特別能抽.抽煙一個是使自己得到冷靜，再一個發(fā)言的時候抽上2口也是一種停頓，有短暫的思考的時間，發(fā)言的時候要圍繞主題，聲音要洪亮,要有層次，反應(yīng)要敏捷，氣勢要壓人，施工現(xiàn)場情況要了如指掌, 對目標計劃做到心中有數(shù),做到有的放矢，對監(jiān)理，業(yè)主方提出的問題及時回答，避免說空話,無關(guān)的話，要表現(xiàn)出你的文化素養(yǎng)，推諉和扯皮的現(xiàn)象是少不了的，你要有應(yīng)對的方式和方法.。

就談這么多吧!有一些東西要在工作中領(lǐng)悟的!

我談?wù)劚救嗽谑┕ぶ袑D紙認識：

1:拿到圖紙先確定負荷的類型。即是幾類負荷，高壓線路的來龍去脈，了解供電線路的特性，即是架空線還是電纜引入，高壓負荷的種類，數(shù)量,高壓設(shè)備的控制,計量，保護可以在后一步再具體了解(屬于控制的范疇)，變壓器數(shù)量,容量,安裝地點，低壓線路走向，線路特性，有幾個回路,供電設(shè)備的數(shù)量、性能、負荷大小;這些，當(dāng)你對圖紙瀏覽一遍的時候，你應(yīng)該心中有數(shù)了，閱讀的同時,要和你心中的施工和技術(shù)規(guī)范相結(jié)合,圖紙上不應(yīng)有與之相矛盾的地方.

2:結(jié)合圖紙著重了解設(shè)備(盤、箱、柜、傳感器等)安裝地點、數(shù)量、安裝方式，問詢機械設(shè)備安裝地點，了解土建進度,為設(shè)備、照明線路的暗(明)敷管、橋架安裝及防雷接地做好準備，這些都是要知道的東西。

3:初步了解控制電路的原理，假如你是一個很有經(jīng)驗的人員，看(高)低壓設(shè)備的控制應(yīng)該很簡單的啊，因為它們的控制原理大同小異的，這些可以在施工的同時具體分析熟悉。

總之，你不僅要熟讀圖紙而且最好能設(shè)計圖紙,還要會懂得施工過程,熟悉技術(shù)和施工規(guī)范，才能在工作中做到游刃有余，在例會，協(xié)調(diào)會能唱主角，能力上要遠超業(yè)主，監(jiān)理，協(xié)同方，有了這些，你會得到他們的尊重，他們不會在施工的時候為難你，前提是不要有把柄落在他們手上，即使有把柄落在他們手上，也要編造合理的充分的理由解釋，當(dāng)你合理的更改施工圖紙時，他們沒有辦法，因為只有你懂!

朋友，我要合理地更改圖紙，當(dāng)然要有費用的增加和方便施工為前提，設(shè)計院只能在我改動的圖紙上蓋章，因為他們也怕在大會上和設(shè)計院丟丑…….懂嘛?

我不僅改動過國內(nèi)的圖紙，也改動過國外的圖紙，因為改圖紙，我得到過1w的提成(份外的工作)。