常言道，實(shí)踐出真知。我們需要思考并總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。如何正確使用語(yǔ)言，提高口頭和書(shū)面表達(dá)的準(zhǔn)確性和流暢性。以下是小編為你準(zhǔn)備的總結(jié)范文，希望對(duì)你的寫(xiě)作有所幫助。

集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇一

3、及時(shí)處理上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

任職要求:

1、全日制本科及以上學(xué)歷;

2、10年以上制鞋行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上品牌童鞋同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);

4、具備鞋服行業(yè)快補(bǔ)快反模式操作經(jīng)驗(yàn)人員優(yōu)先;

5、熟悉兒童鞋服行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),具有良好的行業(yè)資源及行業(yè)背景;

7、具有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,承壓能力強(qiáng),具備一定的變革能力;

集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇二

4、控制生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)過(guò)度和成本，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；

5、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境、安全之正常運(yùn)作負(fù)責(zé)，并定期提出改善和實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)審核各類(lèi)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表（包括月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告）、員工計(jì)件表等；

7、負(fù)責(zé)基地管理人員培訓(xùn)計(jì)劃之?dāng)M訂及培訓(xùn)工作之組織；

8、生產(chǎn)基地重大異常之處理及后續(xù)改善與預(yù)防措施與改善；

9、對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、安排與推進(jìn)；

集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的全面管理工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證各車(chē)間的'一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)gmp等法規(guī)要求組織建立和完善生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。

3、負(fù)責(zé)各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)有關(guān)人員協(xié)調(diào)技術(shù)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。

4、組織制訂、編寫(xiě)并審核生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop等用于記錄的各種文件表格。

5、組織實(shí)施涉及生產(chǎn)部門(mén)的驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該及實(shí)施細(xì)則。

6、負(fù)責(zé)廠房和設(shè)備維護(hù)的管理落實(shí);負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理，推進(jìn)貫徹執(zhí)行管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。

集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇四

1、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、工程安裝等相關(guān)工作。

2、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理。提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效。

3、根據(jù)計(jì)劃合理布局生產(chǎn)并確保按期保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品的有效交付。

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

5、建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系和供應(yīng)鏈體系的良好運(yùn)行。

6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)與外協(xié)加工廠及內(nèi)部各部門(mén)之間的.溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的突發(fā)事件或緊急事件。

8、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)及梯隊(duì)組建、培訓(xùn)、考核。對(duì)下屬工作進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，培養(yǎng)一支精干戰(zhàn)斗力強(qiáng)的中堅(jiān)力量。

集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇五

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)（兼財(cái)務(wù)部長(zhǎng)）是財(cái)務(wù)部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)。

2、做好內(nèi)部安全職責(zé)劃分，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，經(jīng)常對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行安全教育，提高全體工作人員的'安全意識(shí)。

3、負(fù)責(zé)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金專款專用。

4、保證事故隱患治理費(fèi)用，安全教育費(fèi)用的資金到位。

5、負(fù)責(zé)審核各類(lèi)事故處理費(fèi)用支出，并其將納入公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

6、保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健品的費(fèi)用。

集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)公司總部運(yùn)營(yíng)管理，包括供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、行政等的協(xié)同管理，協(xié)助供應(yīng)鏈總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及預(yù)算計(jì)劃，參與企業(yè)重大的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的決策。

2、負(fù)責(zé)組織各中心、各部門(mén)、各總部事業(yè)部及各省區(qū)事業(yè)部年度計(jì)劃實(shí)施，完成年度kpi目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)每月、季、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分析，提供改進(jìn)方案并向供應(yīng)鏈總經(jīng)理匯報(bào)運(yùn)營(yíng)方面的合理化建議。

4、負(fù)責(zé)完成公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、檢查和考核工作，評(píng)估各業(yè)務(wù)單元的`計(jì)劃執(zhí)行情況，并以此作為各中心、各部門(mén)、事業(yè)部考核的依據(jù)之一。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的工作，確保公司運(yùn)營(yíng)效率和效益的提升。

1、6年以上企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

2、具有豐富的運(yùn)營(yíng)管理及全面管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

3、具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷力、專業(yè)知識(shí)及技能。

4、有醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇七

按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;。

領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;。

組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;。

組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;。

指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);。

綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);。

代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇八

1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。

2、制訂和組織實(shí)施生產(chǎn)部管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。

4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。

5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品成本控制；

6、密切配合計(jì)劃部門(mén)，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨。

7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落關(guān)工作。

8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇九

1、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

2、建立和完善財(cái)務(wù)部門(mén),建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。

3、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常工作。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理,成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、存貨控制等方面工作,努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

5、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律,法規(guī)、方針、政策,監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會(huì)決議,保障公司合法經(jīng)營(yíng),維護(hù)股東權(quán)益。

6、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略,并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

7、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

8、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

9、對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算,并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。10、籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求,審批公司重大資金流向;11、制定和管理稅收政策方案及程序,協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系,維護(hù)公司利益。

12、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

13、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。

14、主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、庫(kù)管工作的規(guī)章制度及工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

15、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn);制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo):公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官。

負(fù)責(zé)管理崗位:集團(tuán)公司、全資子公司、控股公司財(cái)務(wù)部工作。

三、

組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門(mén)的關(guān)系,保證財(cái)務(wù)部門(mén)正常的工作秩序;四、組織制定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核;五、審核集團(tuán)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng),對(duì)發(fā)生的重大違紀(jì)事項(xiàng)負(fù)有直接責(zé)任:1.審核集團(tuán)月、季、年度各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告,并對(duì)報(bào)表和報(bào)告的正確性負(fù)責(zé);2.負(fù)責(zé)集團(tuán)各類(lèi)資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧及損失的審批,并負(fù)責(zé)組織查明責(zé)任;3.負(fù)責(zé)各類(lèi)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和租賃的審核;4.確定集團(tuán)產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)原則,簽發(fā)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,審核業(yè)務(wù)合作合同;5.正確計(jì)算集團(tuán)成本費(fèi)用,并對(duì)成本費(fèi)用變動(dòng)情況查明原因。

九、搞好集團(tuán)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。;十、定期將財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常財(cái)會(huì)信息及時(shí)匯報(bào)公司最高管理層,必要時(shí)上報(bào)董事會(huì)。

理層。

十四、檢查監(jiān)督資金管理,合理核算各項(xiàng)資金定額,定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、分析,積極融資,搞好綜合平衡。

十五、檢查監(jiān)督財(cái)政、稅務(wù)、金融政策的執(zhí)行情況,使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。十六、組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查,根據(jù)工作需要,不斷更新內(nèi)容,制定檢查標(biāo)準(zhǔn),揭露問(wèn)題,堵塞漏洞,使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

本職工作:領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作工作責(zé)任:一、業(yè)務(wù)職責(zé)。

1、了解在當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況;2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營(yíng),維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。

(1、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);(3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免a、用人需求。

(3、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理。

(1、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);。

(1定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力。

(一在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。

(二組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作,公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。

(三負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

(四建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

(五建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度,完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。

(六負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理(管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

(七會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃,努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

(八監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。(九負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)聯(lián)系,落實(shí)財(cái)稅政策。(十完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。篇7:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)--熊葆潔2012-4-20財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算,帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作引。

一、建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),設(shè)置崗位,明確職責(zé),保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,降低經(jīng)營(yíng)管理成本,保證信息通暢,提高工作效率。

二、對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述,為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù),并定期審核和計(jì)量。

公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),采用有效的措施予以防范;三、建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施,主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;四、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門(mén)的關(guān)系,維護(hù)公司利益;五、審核財(cái)務(wù)報(bào)表,提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo),揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考;六、確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序,包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;七、根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,制定有效的融資策略及計(jì)劃,利用各種財(cái)務(wù)手段,確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);八、完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)是體現(xiàn)所有者意志的全面負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理的高層人員,但在實(shí)際操作中,在以上八種財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)中,財(cái)務(wù)總監(jiān)常常與財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等職務(wù)混為一談。職務(wù)沒(méi)到位的后果,不僅混淆了財(cái)務(wù)總監(jiān)的性質(zhì),也降低了財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位。

三、與集團(tuán)公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購(gòu)建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng)等,金額重大的及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào);四、參與審定集團(tuán)公司重大財(cái)務(wù)決策,包括審定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案,審定集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案,參與擬訂集團(tuán)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;五、對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;六、依法檢查集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行為,并向董事會(huì)報(bào)告;七、組織集團(tuán)公司各項(xiàng)審計(jì)工作,包括對(duì)集團(tuán)公司及各子公司的內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審計(jì)工作。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)要求:一、熟知國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法律法規(guī)、合同法、經(jīng)濟(jì)法等法規(guī)政策。

二、具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí),熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。

財(cái)務(wù)視野,從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題;領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段;有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)金融管理知識(shí)和信息;深入了解相關(guān)國(guó)際規(guī)則并借鑒國(guó)際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

2、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系,執(zhí)行財(cái)務(wù)收支二條線的管理,實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度;3、負(fù)責(zé)制訂、審核、完善財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行;4、向財(cái)務(wù)總監(jiān)提請(qǐng)簽發(fā)財(cái)務(wù)文件,簽發(fā)本部門(mén)工作備忘錄;5、及時(shí)學(xué)習(xí)了解國(guó)家最新會(huì)計(jì)法、稅法等,保障公司健康發(fā)展;6、按公司文件執(zhí)行費(fèi)用審核、監(jiān)督及控制;合理調(diào)配公司的資金,監(jiān)督公司審批后的“月度資金計(jì)劃”的執(zhí)行以及審核各影城工資;7、指導(dǎo)下屬財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,并對(duì)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);8、建立財(cái)務(wù)核算流程,審核會(huì)計(jì)報(bào)表及稅務(wù)報(bào)表,審核公司財(cái)務(wù)預(yù)算,審核公司資金支出,審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。

9、組織財(cái)務(wù)人員編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析,根據(jù)財(cái)務(wù)狀況向財(cái)務(wù)總監(jiān)提出有益建議。10、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作,與各部門(mén)溝通。高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理:制定本部門(mén)工作計(jì)劃,組織本部門(mén)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督,報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果,做好財(cái)務(wù)分析.編制企業(yè)年度預(yù)算,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,合理安排、有效支配企業(yè)帳戶的經(jīng)營(yíng)資金.指導(dǎo)和規(guī)范員工隊(duì)伍,考核、調(diào)配下級(jí)工作,聽(tīng)取下級(jí)述職,做出工作評(píng)價(jià);審核本部門(mén)員工收入;定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)述職.統(tǒng)籌收銀工作,確保收款系統(tǒng)運(yùn)作正常.協(xié)調(diào)與政府職能部門(mén)的關(guān)系,接待有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的檢查。

輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司財(cái)務(wù)相關(guān)事件和突發(fā)事件的處理解決;總經(jīng)理委派的與其他部門(mén)協(xié)調(diào)執(zhí)行的工作以及其它臨時(shí)性工作;財(cái)務(wù)經(jīng)理:1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,遵守國(guó)家政策、法令。

3、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。

4、擬訂稅收政策方案及程序,充分利用國(guó)家政策為公司進(jìn)行合理避稅。5、負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。

6、組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃,努力降低成本、提高效益。

7、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理,監(jiān)督其增減變動(dòng),負(fù)責(zé)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢清理,貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,處理及時(shí)。

9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀。

10、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。高級(jí)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。

市及市以上經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和規(guī)模較大的基層單位(按統(tǒng)計(jì)口徑屬大中型的企業(yè)單位,可設(shè)置高級(jí)會(huì)計(jì)師崗位。高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和制訂一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)或—個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、法規(guī)、辦法l對(duì)壘眚或盒市財(cái)務(wù)管理i會(huì)計(jì)核算的重要業(yè)務(wù)問(wèn)題草擬符合國(guó)家方針政策規(guī)定的、有見(jiàn)解的指導(dǎo)性文件l接國(guó)家財(cái)政、法規(guī)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外財(cái)會(huì)咨詢和涉外會(huì)計(jì)事務(wù)管理工作。

經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)各單位的會(huì)計(jì)員,要在本單位負(fù)責(zé)處理一個(gè)崗位或幾個(gè)崗位的會(huì)計(jì)事務(wù)中.能編制匯總記帳憑證,辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支,。記錄會(huì)計(jì)帳簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,鱺審財(cái)務(wù)收支計(jì)射·稽核會(huì)計(jì)憑證或辦理其他會(huì)計(jì)業(yè)務(wù).達(dá)到準(zhǔn)確無(wú)誤,符合規(guī)范,保證核算工作的正常進(jìn)行。

5、根據(jù)實(shí)際工作情況,確定部門(mén)人力資源需求,招聘、選拔優(yōu)秀人才,確保技術(shù)隊(duì)伍人力資源的高效;6、對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策在向管理層提出專業(yè)意見(jiàn)和建議;7、研究行業(yè)內(nèi)最新產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向,制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;8、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。9、公司保密工作。崗位職責(zé):1執(zhí)行工程總監(jiān)指令,協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。

2主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。3檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作,并檢查其完成的工作質(zhì)量。4組織編寫(xiě)、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。

5與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來(lái)水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系,爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。

6組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng),不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平,關(guān)心員工生活。

7組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。8完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù)。

十二、協(xié)助其它部門(mén)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。水處理工程師崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)公司純水設(shè)備、水處理設(shè)備的工藝、技術(shù)指標(biāo)的確定及設(shè)備選型工作;2、負(fù)責(zé)冷卻循環(huán)水、純水及其他生產(chǎn)用水的監(jiān)控;3、負(fù)責(zé)純水設(shè)備等水處理設(shè)備的日常操作、維護(hù)保養(yǎng)、巡查,并做好相應(yīng)的記錄;4、負(fù)責(zé)公司污水處理站的日常工作和外協(xié)工作;5、負(fù)責(zé)純水設(shè)備、污水處理用藥劑、耗材的選型及采購(gòu)配合,負(fù)責(zé)藥劑、耗材的使用管理并做好相應(yīng)的記錄,并進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析;6、參加設(shè)備的選型、改造、維修、維護(hù)工作;7、完成本部門(mén)值班規(guī)定的各項(xiàng)工作;8、及時(shí)、正確完成設(shè)備保障的緊急事件的處置;9、完成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,定期向部長(zhǎng)匯報(bào)工作;崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常巡檢工作。,保證加藥設(shè)備和管線的正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)報(bào)告主管,協(xié)助解決。

2.負(fù)責(zé)對(duì)加藥工及化驗(yàn)員進(jìn)行管理、監(jiān)督、培訓(xùn)工作,做好現(xiàn)場(chǎng)加藥的記錄、統(tǒng)計(jì)工作。

3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理。4.負(fù)責(zé)日常工作的檔案管理。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔工作。

6.熟悉oa工作流程,并熟練操作辦理相關(guān)流程。7.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)直接客戶的溝通工作。

8.負(fù)責(zé)了解掌握設(shè)備運(yùn)行情況,并作出相關(guān)的判斷和及時(shí)的處理。9.負(fù)責(zé)了解客戶的相關(guān)生產(chǎn)工藝及流程,處理項(xiàng)目上出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

10.在日常工作中必須按照公司規(guī)定的統(tǒng)一著裝(現(xiàn)場(chǎng)工作中著公司統(tǒng)一工作服,佩帶安全帽,言行得體。

11.負(fù)責(zé)對(duì)加藥工及化驗(yàn)員的工作績(jī)效作出考評(píng)。

12.負(fù)責(zé)保守公司技術(shù)信息、商務(wù)信息等方面的商業(yè)秘密。13.負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)工作。每月上交工作總結(jié)及計(jì)劃,并考核下屬。14.參加技術(shù)部組織的培訓(xùn)活動(dòng),學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),提高技術(shù)水平。15.完成上級(jí)安排的其他工作。

篇9:上市公司實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求上市公司實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé):1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)新性的籌劃,并確保其執(zhí)行的過(guò)程,包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算:戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,盈虧平衡點(diǎn),固定成本,變動(dòng)成本,營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量,資金時(shí)間成本,持續(xù)性成本競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。3、主持內(nèi)部控制:強(qiáng)化內(nèi)功,事先控制,構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程,提出整改措施,以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。

4、負(fù)責(zé)資金管理:注重經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量,資金“鏈條”的重要性,“資金是企業(yè)的血液”,公司最佳資本結(jié)構(gòu),公司現(xiàn)金流管理,公司理財(cái)。

5、主持全面預(yù)算:以過(guò)程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走,預(yù)算要全面管理,滲透到各部門(mén),健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,健全監(jiān)控機(jī)制,財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。

6、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃:現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅,樹(shù)立全局的節(jié)稅理念,并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

7、主持政策經(jīng)營(yíng):協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系,維護(hù)公司利益。財(cái)政補(bǔ)貼很重要。8、財(cái)務(wù)分析決策:償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析,財(cái)務(wù)分析報(bào)告書(shū)寫(xiě)的原則與注意事項(xiàng),企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析,企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。

9、財(cái)務(wù)erp建設(shè):負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化,財(cái)務(wù)erp的執(zhí)行監(jiān)控工作。而國(guó)內(nèi)的erp軟件一般都是從財(cái)務(wù)核算軟件開(kāi)發(fā)提高而來(lái),例如用友erp和金蝶erp,它們更加符合我國(guó)會(huì)計(jì)制度,但許多軟件功能尚在開(kāi)發(fā)以及試運(yùn)行階段。許多erp軟件開(kāi)發(fā)商對(duì)企業(yè)管理的了解不夠深入,造成erp功能與企業(yè)管理實(shí)際需求的脫鉤。在中小企業(yè)的erp開(kāi)發(fā)上,許多國(guó)內(nèi)企業(yè)也著力不多,現(xiàn)有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實(shí)際需求不符。

10、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè):良好的組織、協(xié)調(diào)能力,良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。11、企業(yè)投資戰(zhàn)略:包括資本運(yùn)作、收購(gòu)、兼并與重組:整合企業(yè)資源,提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值:項(xiàng)目投資的評(píng)估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類(lèi)、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購(gòu)管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。

12、企業(yè)融資戰(zhàn)略:不同的融資渠道和融資方式有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本。長(zhǎng)短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合,是財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)國(guó)家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的結(jié)果。真實(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確、收益、風(fēng)險(xiǎn)、政策、特點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、余地等。項(xiàng)目融資和企業(yè)融資。長(zhǎng)短結(jié)合。

5、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù);6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系,維護(hù)公司利益;7、完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇十

1、公司主營(yíng)新能源汽車(chē),中國(guó)區(qū)總部位于上海市浦東前灘,附近有中環(huán)高架和多條地鐵線,交通方便。

2、公司多外籍員工,英語(yǔ)口語(yǔ)需要熟練。

3、全日制本科以上學(xué)歷,10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

4、來(lái)自歐美制造業(yè)企業(yè),汽車(chē)相關(guān)企業(yè)優(yōu)先。

5、有新廠經(jīng)驗(yàn)更佳。

協(xié)助推動(dòng)溝通、匯報(bào)機(jī)制和流程制度的建立、運(yùn)行和不斷優(yōu)化,持續(xù)推動(dòng)公司效率的提升。

1、負(fù)責(zé)組織運(yùn)營(yíng)會(huì)議,跟進(jìn)會(huì)議決策的實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推動(dòng)公司跨項(xiàng)目間的合作和運(yùn)行;

3、協(xié)助進(jìn)行組織績(jī)效評(píng)估;

4、推動(dòng)運(yùn)行領(lǐng)域各項(xiàng)流程、規(guī)章制度的制訂和實(shí)施,并持續(xù)改善,以提升工作效率;

5、跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策,提供分析報(bào)告;

6、協(xié)助公司中長(zhǎng)期規(guī)劃的'制訂和年度計(jì)劃的制訂;

7、協(xié)助公司生產(chǎn)準(zhǔn)入、產(chǎn)品公告等政策相關(guān)事項(xiàng)的推進(jìn);

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。公司和職位介紹:

集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇十一

5、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員及分店超市店長(zhǎng)的專業(yè)培訓(xùn)，做好本部門(mén)員工的日常管理工作。

2、具有10年以上大型超市營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中有2年以上大型超市連鎖企業(yè)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/區(qū)域總經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn)或6年以上超市門(mén)店全面管理經(jīng)驗(yàn)，有永輝bravo/華潤(rùn)o'le/盒馬營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3、熟悉超市運(yùn)作流程及規(guī)范，熟悉各大型超市的商品結(jié)構(gòu)、商品定位，有豐富的商品知識(shí)，了解超市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

4、具有全局觀，優(yōu)秀的統(tǒng)籌規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)力、觀察力、分析判斷能力和組織協(xié)調(diào)能力，市場(chǎng)敏銳度強(qiáng)，抗壓力強(qiáng)。

工作地點(diǎn)：深圳市寶安區(qū)。

集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇十二

一個(gè)人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功。下面是的集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，供你參考，希望能對(duì)你有所幫助。

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)、資金、融資工作;。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項(xiàng)目公司的融資渠道開(kāi)發(fā)和維護(hù);。

4、負(fù)責(zé)組織公司的稅務(wù)工作，與稅務(wù)機(jī)關(guān)建立良好的稅務(wù)關(guān)系;。

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)各公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)分公司財(cái)務(wù)主管工作進(jìn)行監(jiān)督考核;。

6、優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)工作流程，培育優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，搭建人才梯隊(duì)。

1、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;。

4、參與對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;。

5、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù);。

6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益;。

7、完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

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2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;。

3、制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;。

4、對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式;。

6、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;。

8、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告;完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

9、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益;。

2、建立并完善公司內(nèi)部審計(jì)體系及核算和財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。

4、定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段行的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)、并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案。

5、組織執(zhí)行相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，保障公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

6、加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)資金、提高資金的有效利用。

8、籌集公司擬運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求、審批公司重大資金流向。

9、協(xié)調(diào)公司與銀行、稅務(wù)、工商等政府部門(mén)關(guān)系，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，維護(hù)公司利益。

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10、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

12、引進(jìn)并推行最新管理方法和技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理水平。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，并解決爭(zhēng)議。

1、對(duì)公司重大投資、融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)決策支持;。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，并制定完備的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制;。

6、負(fù)責(zé)處理公司上市工作中的財(cái)稅等問(wèn)題。

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集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇十三

4、組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級(jí)，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；

5、建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門(mén)的運(yùn)作流程，建立生產(chǎn)體系各部門(mén)良好的溝通機(jī)制；

6、組織、完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程；

7、日常管理工作及對(duì)生產(chǎn)人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作、工藝改進(jìn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。

集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇十四

1、參與制訂、組織實(shí)施工廠計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和統(tǒng)計(jì)體系,保證整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作;。

3、負(fù)責(zé)訂單管理和計(jì)劃管理;。

4、負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)間的工作和關(guān)系協(xié)調(diào);。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作,做好部門(mén)管理。

6、有erp操作經(jīng)驗(yàn)。

任職資格:。

1、大專以上學(xué)歷,至少5年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),至少3年以上管理經(jīng)驗(yàn);。

2、優(yōu)秀的.分析、溝通和協(xié)調(diào)能力;。

集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇十五

4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；

7、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；

8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

1、本科及以上學(xué)歷；

2、5年以上生產(chǎn)制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

5、具有優(yōu)秀的計(jì)劃、執(zhí)行能力，溝通能力，談判能力和分析解決問(wèn)題的能力。

集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇十六

4、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及成員能力的提升。

1、大學(xué)本科以上，設(shè)計(jì)、工程、建筑類(lèi)專業(yè)；

2、2年以上品牌連鎖酒店總部工程管理經(jīng)驗(yàn)，或在裝修裝鉓公司有酒店裝修管理經(jīng)驗(yàn)；

4、知識(shí)面廣、能在較大的壓力下工作；

6、在總部產(chǎn)品中心或工程部任副總監(jiān)以上職位優(yōu)先。