總結需要客觀、準確地記錄和評價自己的工作、學習或生活，以便更好地推動個人進步。寫總結時應注意結構的清晰和邏輯的連貫。這些總結范文包含了不同領域的總結，可以滿足不同人的需求和興趣。

工程進度管理辦法總結篇一

一、為使安楚高速公路建設進度得到有效控制，使工程建設全面有序地均衡進行，確保項目優(yōu)質按期完成，特制訂本辦法。

二、根據(jù)安楚高速公路建設總工期及每標段工程量，工程進度實行階段目標考核管理，以確保終期目標。土建工程劃分為兩個階段目標：從開工至2003年6月30日為第一個階段目標，2003年7月1日至2004年6月30日為第二個階段目標。路面工程目標為：2004年7月1日至2005年6月30日。指揮部在階段目標責任書中將本階段承包人需完成的項目工程量、金額、形象進度作出明確規(guī)定，作為業(yè)主對承包人進行工程進度目標考核的依據(jù)。承包人按業(yè)主下達的階段目標任務精心組織、科學管理，充分調度好人、財、物等各種資源，確保目標任務的完成。

三、除進行階段目標考核管理外，業(yè)主同時對承包人進行、目標計劃管理，下達計劃任務，并檢查其實施情況。

第二條計劃報批。

一、各施工單位進場后，必須向駐地監(jiān)理工程師辦公室提交實施性的總體施工組織設計，連同《工程施工進度計劃》(含計劃表)上報分指揮部審核，轉報指揮部批準后，方可開工實施。

二、承包人必須根據(jù)合同文件和安楚高速公路總體工期和分階段目標編制季進度目標、月目標進度計劃，并將相應《工程施工進度計劃》報指揮部審核批準后實施。承包人要按照全面有序、突出重點、超前安排、分解落實、現(xiàn)場督促的原則具體組織實施，做到組織落實、措施落實、設備及人員落實，人員到位時間、數(shù)量以及機械設備進場數(shù)量、完好率、進場時間等各項指標均應具體細化。

三、安楚高速公路建設指揮部指揮長與項目經理簽訂階段目標責任書，分指揮長與項目經理簽訂關鍵控制性工程目標責任書，項目經理將任務層層分解落實到基層各級組織進行實施。

四、階段目標計劃由承包人在規(guī)定時間內提交監(jiān)理駐地審查，經審查后轉報分指揮部審核簽署明確意見，上報安楚高速公路建設指揮部審定后下達實施。

五、承包人每月二十一日前向駐地監(jiān)理辦公室提交次月的施工計劃，駐地辦審查后轉報現(xiàn)場指揮部，經分指揮部批準后下達督促實施。

六、業(yè)主批準變更設計后，同時下達變更設計工程的施工進度計劃，承包人必須按。

十、如果施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成進度滯后，駐地監(jiān)理和分指揮部應發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場會，提出整改措施。施工單位應加大人力、物力投入，加強現(xiàn)場管理，并作出切實可行的整改方案，供駐地監(jiān)理和分指揮部檢查落實。如經多次整改而無效果，業(yè)主將要求承包人更換項目經理；若造成工程進度嚴重滯后，指揮部將采取措施對承包人的工程進行分割，甚至終止合同，以保證工程進度目標的實現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔趕工費用。

第四條進度保證金的處理。

一、根據(jù)階段目標任務的要求，經檢查，承包人完成了階段目標任務，指揮部退回給承包人本階段目標工作量1%的進度保證金，如沒完成階段目標任務，1%的進度保證金不退回，待全面按要求完成總工期目標后予以退回。如果承包人沒有完成總工期目標，則在階段目標中未退回的進度保證金作為進度違約金不給予退回。

第五條獎勵辦法。

一、云南安楚高速公路建設指揮部于每個階段目標期末組織進行全線工程質量進度大檢查評比活動，對階段目標中工程質量達到《云南安楚高速公工程質量管理實施辦法》規(guī)定，同時工程投資和形象進度都達到了階段目標任務的要求的承包人，按規(guī)定給予表彰和獎勵。評比獎勵辦法按照《云南安楚高速公路工程質量管理實施辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第六條罰則。

一、承包人必須認真嚴謹?shù)木幹剖┕そM織計劃，并按規(guī)定時間報送，內容不符合要求賠償違約損失1000—5000元，上報時間每延遲一天賠償違約損失500元。

二、承包人未按規(guī)定時間上報《施工進度月報表》，每延遲一天賠償違約損失1000元。

三、屬于承包人的原因造成連續(xù)兩個月進度計劃不能完成，視具體情況賠償違約損失10000—50000元。

第七條附則。

一、本辦法作為合同協(xié)議書的附件，合同協(xié)議書一經簽定即生效執(zhí)行。未盡事宜在執(zhí)行過程中補充完善和約定。

--28。

工程進度管理辦法總結篇二

__會所自11月14日進場到現(xiàn)在已20天。在這段時間來工程進度緩慢，。主要原因在于:人手不足，施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量。具體如下:。

一。拆除工程:原計劃11月19日完成，但直到現(xiàn)在仍未完成。主要。

原因:。

1、人手不足，每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽。

也多次反映，仍未有效；

2、方案變動，工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組，才知道二三層要增加通道（進場時就要求聯(lián)系好消防馬上進場）。

二。給排水排污:原計劃11月27日完成，但實際完成時間為:三樓。

11月29日完成，一樓12月4日完成。造成原因是給排水，消防是同施工班組做，顧此失彼。

三。鋪瓷磚地板:原計劃11月22日進場12月2日完成，但由于給排水未完成，試不了水，做不了防水，拖到11月30日才進場；大堂墻磚由于排柵12月4日才完成（要求11月28日完成）加上施工班組未定（原班組因價錢問題未談妥拖著）一直沒動。

四。電工布線:原計劃三樓11月28日前完成，二樓12月4日前完成，一樓12月5日前完成，但直到今天為止，沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙，怎么能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。

五。天花間墻:原計劃12月6日完成，但因為消防一樓12月4日完成，二樓還未完成，加上消防仍未批下來，天花還不能整體封板，影響進度。

六。油漆批灰:原計劃11月30日進場，由于三樓電工泥工未完，還不能進行修補導致不能進場。

綜上所述種種情況，工程很難在規(guī)定時間內完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節(jié)前都無法完成。以上問題還望公司領導高度重視。

2008年12月4日。

工程進度管理辦法總結篇三

光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過去了。在x公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在x項目工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為x公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結。

從20xx年x月x日進入xxx項目部后，我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務，負責本工程現(xiàn)場的安全、質量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。

在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改，定期對工人開展現(xiàn)場安全、質量教育會議。定期舉行安全教育培訓，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。

在質量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責任區(qū)劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設施進行檢查。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在：

1、在一些工序銜接上不能預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調能力有待提高。

2、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結果。以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在20xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為x的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。

xxxxx公司。

xxxxxxx項目部。

xx。

20xx年x月x日。

工程進度管理辦法總結篇四

油田十二區(qū)地面建設工程目前已進入施工的最后沖刺階段?，F(xiàn)將我單位承建的十二區(qū)原油外輸工程35kv變電所及輸配電線路和12-2計量（摻?。┗燧敱谜竟こ痰氖┕で闆r匯報如下：

1、十二區(qū)原油外輸輸配電工程主要工作量為：

35kv/10kv變電所1座，建筑面積：56m×62m；35kv1＃線30.16km；12－1、12－2、12－3、中間熱泵站及各井口10kv線路共計30km。

2、12-2計量（摻?。┗燧敱谜竟こ讨饕ぷ髁坑校?/p>

12－2（摻?。┗燧敱谜疽蛔琣d4井至12-2計量（摻?。┗燧敱谜締尉敼芫€、摻稀管線、燃料氣管線各一條，12-2計量（摻?。┗燧敱谜局?2-1計轉（摻?。┱净燧斢凸芫€、摻稀管線、燃氣管線各1條，共計23km。

十二區(qū)原油外輸輸配電工程和12-2計量（摻?。┗燧敱谜竟こ讨饕鋫淞耍?/p>

土建施工隊、工藝安裝一隊、工藝安裝二隊、電氣安裝一隊、電氣安裝二隊、儀表安裝隊、機械化施工隊、防腐保溫施工隊等8個施工隊，包括瓦工、管工、電工、防腐工等21個工種313人；卡車、吊車、挖掘機、推土機等機械設備10多臺。各種施工大小工具上千個。以足夠的人力、物力來保障施工進度。

（一）、35kv變電所及輸配電線路工程：

1、線路電氣完成總量的90其中。

（1）電桿組立100。

（2）接地安裝100。

（3）放緊線90。

2、變電所土建完成總量的95其中。

（1）室外電纜溝完成100。

（2）房屋內墻粉刷完成100。

（3）站內道路完成100％。

3、變電所電氣完成總量的90其中。

（1）構架安裝完成100。

（2）10kv柜、35kv柜安裝和電纜完成100。

（3）站內接地完成100。

（4）變壓器安裝完成100。

4、10kv線路完成總量的95。

（二）、12-2計量（摻稀）混輸泵站及原油外輸工程：

管線部分。

1、三條外輸管線主體焊接、下溝回填、陰保安裝已完，光纜完成總量的70。

2、單井管線主體焊接已完。

站內部分。

1、站內地下管線已完。

2、進站油閥組已完。

3、站內路燈已完、廠房內動力電纜敷設已完。

4、加熱爐區(qū)域完成90。

5、混輸泵房完成95。

6、循環(huán)水泵房完成95。

7、摻稀閥組完成80。

（一）、下步施工計劃。

1、35kv變電所及輸配電線路工程：8月20日封閉母線安裝完、達到受電條件。

35kv變電所、35kv線路、10kv線路驗收。

2、12-2計量（摻?。┗燧敱谜竞驮屯廨敼こ蹋?月20日達到受電條件，8月28日達到投產條件。

（1）泵房彩鋼板安裝。

（2）站內管線吹掃試壓。

（3）儀表調試。

（4）單機試運。

（5）三查四定、中交。

（二）、下步工作重點。

1、35kv變電所及輸配電線路工程：

內墻裝修、地面及門窗、室內設備安裝及調試。

2、12-2計量（摻?。┗燧敱谜竞驮屯廨敼こ獭?/p>

外輸管線連頭、單井管線下溝連頭、外輸及單井部分管線吹掃、試壓、站內管線吹掃試壓、儀表調試、單機試運。

（一）、35kv變電所及輸配電線路工程：

1、甲供封閉母線未到貨。

2、35kvpt柜的一次高壓保險未到。

3、變壓器廠家的有載調壓開關的配線不夠長，應該是60m/根，實際是30m/根，共計需要2根。

4、10kv母聯(lián)柜開關觸頭彈簧少一根未到。

5、許繼的服務人員未到場，計劃是13號起配合指導施工。

（二）、12-2計量（摻?。┗燧敱谜炯霸屯廨敼こ蹋?/p>

1、甲供8套調節(jié)閥未到貨。

2、甲供過濾器、計量裝置缺配套法蘭。

3、渦街流量計dn50、渦輪流量計dn50各一臺缺配套法蘭。

4、2臺外輸泵軸不同心，待甲方現(xiàn)場處理。

一是以公司整體實力為依托，繼續(xù)組織精兵強將，集中優(yōu)良設備，用最佳的資源配置，全力以赴沖刺，確保工程安全正點完工。

二是實行項目法施工，嚴格“工期、質量、安全、成本”四大控制，并通過多種激勵政策最大限度地調動參戰(zhàn)職工的積極性和創(chuàng)造性，用項目法施工優(yōu)勢和激勵機制的力量，保證和促進建設目標的實現(xiàn)。

三是強化生產組織，實行網絡計劃控制，任務責任層層落實，壓力逐級傳遞，并努力做到運行措施到位、靠前指揮到位、銜接協(xié)調到位、服務配合到位，使工程建設環(huán)環(huán)相扣、快速有序、高效運作。

四是大力采用新工藝、新技術，提高機械化、預制化、裝配化施工水平，緊緊依靠職工群眾攻克技術難關，向科學技術要工期、要質量、要效率、要水平。

五是嚴格按iso9001質量治理體系標準組織實施和落實，突出施工過程和工序控制，做到按規(guī)范施工，對要害工序及部位，做到質檢人員“傍站”到位，確保工程創(chuàng)優(yōu)達標。

六是切實抓好hse治理，突出以人為本，把“零傷害、零損失、零事故、零污染”作為追求的目標，落實安全、環(huán)保治理體系標準，建立安全生產長效機制，抓好安全制度、責任、措施三落實，全面提升治理水平，確保施工全過程安全生產、文明施工。

總之，請各位領導放心，無論碰到何種困難和考驗，都動搖不了我們打勝這場攻堅戰(zhàn)的決心和信心。我們決心苦戰(zhàn)十五天，確保工期不誤點。請各位領導看我們的實際行動吧！

工程進度管理辦法總結篇五

第一章總則。

第一條為了進一步加強項目進度計劃管理工作，增強工程進度計劃編制、執(zhí)行的嚴肅性和科學性，實現(xiàn)預先控制、協(xié)調、組織，保證工程建設的按期完成，特制定本辦法。

第二條以工程施工進度計劃為依據(jù)，以進度考核為手段，以按期實現(xiàn)工程施工任務為目標，充分調動施工單位和項目部工作積極性。

第三條適用于本公司開發(fā)的項目工程進度管理。

第二章依據(jù)。

第四條考核依據(jù)。

（一）總承包施工合同及補充協(xié)議。

（二）項目整體開發(fā)計劃及項目實施工作總進度計劃（建設單位）。

（三）施工總進度計劃及年度計劃、月計劃、周計劃（施工總承包單位）。

（四）監(jiān)理月報、周報、監(jiān)理例會會議紀要、專題會議紀要、監(jiān)理通知等。

（五）項目部、各部門的下發(fā)工作聯(lián)系單及會議紀要等。

（六）專業(yè)施工計劃、驗收計劃。

第三章考核細則。

（一）施工總進度計劃必須遵守總承包施工合同及補充協(xié)議和項目整體開發(fā)計劃、關鍵節(jié)點計劃的相應要求，其分解計劃（年計劃、月計劃、專項計劃）必須遵守項目實施工作總進度計劃。

場實際進度追究總承包單位、分包單位的違約責任。

（二）如現(xiàn)場實際進度及相應人員、材料、分包等工作安排，影響施工總進度計劃、關鍵節(jié)點計劃、竣工驗收計劃，則建設單位將上述實際情況、存在問題、影響程度以正式公文的形式發(fā)至施工總承包單位上級公司，要求總承包單位上級公司安排專人負責現(xiàn)場督導、并回復整改措施及計劃（蓋公司公章、生產副總簽字），建設單位依據(jù)現(xiàn)場實際進度追究總承包單位、分包單位的違約責任。

第六條施工計劃報送要求。

（一）施工總進度計劃、年計劃：總包單位于施工合同簽訂后15日內向監(jiān)理和甲方提交施工總進度計劃及當年的施工計劃，總工期目標及關鍵節(jié)點工期應符合專用條款及招標文件要求，審批后作為施工總進度控制的依據(jù)。次年的年度施工計劃在春節(jié)過后20天內上報。

（二）月計劃：每月25日前，項目部安排施工單位根據(jù)總進度計劃，編制下月進度計劃，同時提報本月的《工程月報》，對本月進度計劃完成情況進行對比統(tǒng)計。如月計劃的報送日期時值周末或節(jié)假日，則報送時間提前至節(jié)（周末）前最后一個工作日報送。需同時報送紙版及電子版進度計劃，紙版上應相關單位負責人簽字蓋章齊全。

（三）周進度計劃：每周五工程協(xié)調例會前，總包項目部于上午10點前將審核后的周進度計劃報至監(jiān)理單位和甲方項目部。同時需向甲方及監(jiān)理提交本周的《工程周報》和工程進度照片，詳細說明工程（包括甲分包工程及指定供貨人的供貨）的進度、實際進度與進度計劃表偏差的地方，找出延誤的原因，并提出工期延誤糾偏措施。

上報進度計劃的同時，總包單位需同步提供材料需求計劃。材料需求計劃必須考慮招標、生產、運輸?shù)葧r間周期。若因總包材料計劃提供不當或考慮不周，導致材料進場滯后，其損失由總包負全部責任。

第七條進度計劃考核要點。

（一）進度計劃考核的重點是監(jiān)督月計劃、關鍵節(jié)點計劃、竣工驗收計劃的實際執(zhí)行情況；

（二）施工總承包單位制定出合理的網絡節(jié)點計劃圖，作為對比依據(jù)；

（三）考核中要結合相應的會議紀要、經過確認的往來文件，以便準確的判斷進。

度的執(zhí)行情況、項目管理情況、是否發(fā)出相應的預警，并提出糾偏措施。

第五章其他。

第八條項目部、施工單位應安排專人負責。

第九條項目部、施工單位在編制、審核計劃時，要統(tǒng)籌考慮材料、人員、機具，根據(jù)進度要求，提前考慮制約因素，制定出相應的措施和辦法，給后續(xù)相關工作留出時間，如自身經過努力確實無法解決，提前在調度會、碰頭會上通報。

第十條施工組織部署及進度計劃表（包括修改）的提交及甲方的認可皆不會解除乙方在合同中的任務和責任。合同說明的完工日必須嚴格遵從。

第十一條在整個合同期間，若甲方有需要，乙方須每天向甲方提交報告，詳細記錄工地上每個工種（包括甲分包工程）雇用工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量、工作成果及整天的天氣。報告要經甲方審閱及簽字。

第十二條如因乙方自身原因造成實際施工進度滯后于合同規(guī)定的關鍵節(jié)點工期，同時甲方和監(jiān)理均認為乙方很難保證合同工期，那么甲方有權將乙方所承包的工程部分或全部委托給其他單位負責施工，乙方須無條件接受。

第十三條盡管合同已有其它規(guī)定，若因乙方工期延誤而引發(fā)購房者退房或索賠時，乙方應承擔由此給甲方帶來的損失，甲方有權在任意一次對乙方的付款審核中考慮是否扣除該損失，同時甲方有權保留向乙方進一步追償?shù)臋嗬?/p>

第十四條本工程在節(jié)假日及農忙時節(jié)須連續(xù)施工，乙方須保障勞動力、設備、材料、資金等資源的投入。

第十五條乙方未能如期完成合同專用條款階段工期要求，必須向甲方支付違約金，違約金金額執(zhí)行施工合同約定。甲方在當期工程進度款中扣除；如階段工期拖延，但總工期未拖延，且工程質量未受影響，則除因影響甲方銷售安排以外的已扣除的階段工期違約金，可由甲方酌情返還。

第十六條由于以下原因造成工期拖延，經甲方確認，工期相應順延，但甲方不承擔包括窩工停工費在內的其他責任（由乙方在措施費中包干考慮）。

（1）甲方在開工前三天不能按合同約定條件交出施工場地。

（2）甲供材料和設備等未按雙方商定時間進場或交驗時發(fā)現(xiàn)質量問題影響施工。

（3）甲方分包工程比甲、乙雙方以及分包工程承建商約定的合理工期滯后。上述情況發(fā)生后3天內，乙方就延誤內容向甲方提出書面報告，經甲方確認并蓋章作為延期憑證。若乙方3天內未提出書面報告，視為乙方能在合同工期內完成施工，工期不予順延。

第十七條甲、乙雙方在確定竣工日期及各項控制工期時，已充分考慮：（1）可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、臺風、高溫天氣、停水、停電、節(jié)假日、工地及周邊環(huán)境等影響因素（不可抗力除外）。

（2）甲方分包工程的合理工期。（3）設計變更對工期的影響。（4）勞務市場變化的影響。

第十八條因乙方施工質量問題或施工安排不當導致設計變更而發(fā)生的費用，均由乙方承擔，工期不予順延。

第十九條若乙方在施工過程中存在重大安全隱患或不符合國家相關施工及驗收質量問題，甲方有權要求乙方停工整改，并向乙方出具停工通知書；乙方在整改完畢并通過甲乙雙方及監(jiān)理驗收后方可書面申請復工，由此造成的損失由乙方承擔，總工期不予順延。

工程進度管理辦法總結篇六

轉眼間，已是我來到xx項目部的第四個年頭了，通過前三年的學習和鍛煉，領導給予我機會，任命我為xx地塊地下車庫工長。幾年的時間，在師父和各位領導的悉心教導下，我逐漸的適應了這個崗位，也慢慢地喜歡上了這個崗位，現(xiàn)總結如下：

從做工長的第一天，師父就跟我說做工長最重要的是協(xié)調，鍛煉的是跟人打交道的能力。這點我仍有不足，尤其是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無法應對的時候，但總體感覺還是比以前有些收獲，xx年進入工程裝修階段，大量分包入場，人也越來越多，通過實際工作的鍛煉，使我在工作協(xié)調方面有了不小的長進。

安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生。

通過一年的努力，我積累了不少工作經驗，也感謝領導的支持與鼓勵，給了我一個好的學習機會，xx年我也將繼續(xù)努力，迎接今后的挑戰(zhàn)，并期待一年后的好收成。

xx年x月x日。

xx項目部。

xx。

工程進度管理辦法總結篇七

時間一晃而過，轉眼之間來到重慶xxx公司工作已經三個月。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

但在這段時間里公司領導給予了我足夠的寬容、支持與幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了城建人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了城建人作為建設者的艱難和堅定。在對城建人肅然起敬的同時，也為我將有機會成為城建的一份子而驚喜萬分。

記得初到公司之時，我便接受了一天的入職培訓。在培訓期間，公司領導給予了我很大的關懷，使我倍感欣慰。同時也讓我了解了公司現(xiàn)狀，對公司的前景充滿了希望。

然而，面對競爭激烈的社會，機遇與挑戰(zhàn)共存，優(yōu)勝劣態(tài)自然選擇的規(guī)律，當然又有些緊張和不安，我暗下決心，吃自己的飯，流自己的汗，就在這里，一定要踏踏實實的干出一番事業(yè)來。

短暫的培訓過后，我被分到xx項目部，這是一個狼一樣的團隊，不但技術全面，而且管理一流。很幸運，我剛剛入場是我們公司的一個新工程，同時也是一個遠程項目。我欣喜萬分，心想鍛煉的機會來了，而且是從工程的一開始做起，機會不容錯過，一定要好好虛心學習。面對這里所有的一切，我既感到新鮮又覺得處處都存在挑戰(zhàn)。

來到xx項目部已有三個多月，對于項目的前期工作有了一個新的認知和了解。初到云陽之時，我當時分配到測量組，每天配合測量員進行測量，最開始我連全站儀的操作完全不明白，從一個跑桿慢慢的學會了對全站儀的測量，現(xiàn)在我對全站儀基本上是學會了測量以及測站點的選擇，這不僅讓我對于以后建筑物形成過程中如何選取測站點很有必要。

在這個過程中有苦有甜，根據(jù)甲方給的國家測繪點，我們通過后視的方式對i云1216的點進行查找，并進行多次校正核對其坐標。最終我的收獲就是學會了全站儀測量。

對于臨舍生活區(qū)的施工，我主要負責生活區(qū)的廚房衛(wèi)生間的施工以及生活區(qū)辦公用房及宿舍和民工宿舍的安裝。對于生活區(qū)污水的排放以及生活區(qū)活動空間的抄平找坡及排水處理。對于生活區(qū)的總體規(guī)劃也有了相應的認識，看似簡單的臨舍生活區(qū)，卻有很多需要學習的地方。

在主樓工作期間，我前期主要負責花園洋房18#樓施工，負責前期的放線及部分測量，熟悉花園洋房18#樓的圖紙，對于圖紙中的問題進行提出并落實，人工挖孔樁在施工過程中，我對其挖孔樁的實際開挖深度以及開挖尺寸進行粘貼到相應的樁號。對工人在開挖過程中提醒工人注意開挖的直徑以及垂直度，并且注意井邊危石的清理。

目前主要負責高層11#樓施工，主要是高邊坡樁在施工過程中的安全控制，這不僅是對能力的一種提升，更是對自己技術的提高。前期配合項目經理室完成前期策劃方案中的道路布置圖以及樓棟標識圖，現(xiàn)目前配合項目經理室完成所有樓棟的鋼管扣件固化圖。這不僅是項目部對我能力的一種提高，更是對我的一種考驗。

雖然來到xx項目部的時間只有三個多月，卻讓我學到了很多，領悟了很多，尤其來到這個狼一樣的團隊之后，我感到自豪，感到光榮，人說：“山高人為峰”，我確有感受，有這樣的領導們，有這樣的兄弟伙們，我們這個集體怎能不強大、怎能不令人羨慕？每個人都有主人翁的責任心，這一切，怎能不令人嘆服，有道是："司興我榮，司衰我恥"，我以此為榮。只有我們這個集體壯大了，我們個人才會感到無尚榮譽。

我相信在這里學到的不僅僅是技術，更重要的是學到了人與人相處的方式，這里包括與同事的相處，與分包單位的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。這里有經驗豐富的老同志，有和我一樣來自大學的學生，在這里我們相處都十分融洽。老同志給我們講述他們的現(xiàn)場工作經歷，我與他們交流當今建筑市場上的新材料新工藝和新方法。

我們說他們是這個集體的精髓，他們說我們是這個集體的新鮮血液。就這樣在相互交流，不斷學習的過程中，我們的工程也一天天不斷完成，距離我們的目標似乎已經不在遙遠。

對于剛從大學畢業(yè)的我而言，對于建筑這個行業(yè)的了解也還是比較多的，對于自己的人生規(guī)劃也是我人生中必不可少的環(huán)節(jié)。通過實際工作的不斷積累與歷練彌補自身的不足。爭取在工作中多考取從業(yè)資格證書，做到工作學習兩不誤。

在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力。尤其的加強成本意識，掌握可控點。對于在今后的工作中，不管是領導還是同事交給的各項任務要積極努力的去完成。自己能夠提前發(fā)現(xiàn)并且解決的，要主動去完成，替領導多分擔一些，讓領導少操心一些。學習是永無止境的，在自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到提高的同時，更重要的是學會做人，與各方面人員的溝通和協(xié)調。

總之，三個多月的時間讓我收獲了許多，學會了很多做人做事的道理，在這里感謝領導和同事對我的關懷，感謝項目經理和老同志們以及兄弟伙對我的悉心教導，我將以我的實際行動來回報你們給我的一切！雖然近期的工作表現(xiàn)得到了項目部領導和同事們的認可，展望未來的工作中將會有更多新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

對于重慶xxx公司在公司理念文化上還是自己獨到的一面，比如在工藝工法上面可以引進較好的，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展不斷更新，針對目前的工藝工法還是比較具有企業(yè)特色的，對于xx項目部而言是一個遠程項目，公司對于遠程項目部的管理也是比較重視的，公司的領導和同事都經?？赐鹸x項目部以及關注xx項目部的現(xiàn)狀，通過前面的視頻會議感受到了公司對xx項目部的關心和支持。

對于總公司在管理方面，我認為對于網絡這個問題可不可以在夜間的時候把外網打開，針對于土建施工組而言，白天基本都在現(xiàn)場，很少有上網時間，夜間想通過網上查詢資料都沒有這樣的條件，對于一些最新建筑行業(yè)的一些新聞就不能及時進行學習和充實自己，如果長期不了解網絡上的建筑知識，感覺自己都有一種被淘汰的感覺。

對于年輕人而言，只有不斷充實自己才能讓自己不斷前進，借助網絡平臺可以讓自身有更多的途徑學習。對于公司擔心夜間有了外網防止我們利用網絡不認真履行自己的工作也是有一定的道理的，如果一個人強制被學習那么他接收知識幾乎微乎其微。要想讓優(yōu)秀的人能夠展現(xiàn)真實的自我，我們就不應該去強制限制其發(fā)展。

xxx。

20xx年xx月xx日。

工程進度管理辦法總結篇八

工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是。

合同。

一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4)建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等。

5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。

3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。

1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。

2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

對于建筑工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環(huán)節(jié)嚴格控制建筑工程中的安全。建筑工程項目的安全管理包括很多部分，從采購建筑材料、施工管理、項目驗收等各個環(huán)節(jié)都有對項目安全方面的監(jiān)督和控制，通過不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數(shù)等等，從各個方面提高建筑工程中的項目安全管理，從而使得安全問題發(fā)生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全。

安全管理是建筑施工過程中的重要組成部分，在建筑施工過程中，必須時時刻刻保證工程的安全性、保證施工人員以及設備等等的安全，所以安全管理在施工過程中是必不可少的一環(huán)，在安全管理過程中首先要明確相關部門和相關人員的責任，使得他們在建筑施工過程中，必須恪盡職守、承擔起自己應盡的責任，從而能夠保障項目的順利開展和安全管理;其次，安全管理過程中，不僅要明確相關責任人的責任，而且還需要對施工過程涉及到的人、設備、材料等等都做好相應的安全工作，從而能夠將施工過程中的安全隱患降到最低，保證施工人員、建筑物的安全，保證項目能夠順利實現(xiàn)。

二、建筑施工項目的進度控制。

建筑施工項目的進度控制也是建筑項目管理的重要部分，進度控制的內容主要包括：保證項目的質量和在一定期限內完成，同時能夠合理安排人力或者物力資源，通過優(yōu)化項目管理的各項資源，設計和實施最能優(yōu)化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進度，同時保障施工的安全;在施工到一定時期時，需要對工程進度與工程計劃安排進行對比，保障建筑項目能夠按照計劃進行或者提前完成，如果施工進度落后于施工計劃，那么需要對落后的原因進行分析，制定出一個更加合理的施工計劃，從而保證后續(xù)的施工進度。需要注意的是，在保證施工進度的過程中，需要同時保證施工的安全與施工質量等等。

施工項目進度的控制主要分為三個階段，第一，在制定施工計劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進度，同時還需要將施工計劃再次細分，從而規(guī)定出每階段具體的施工進度;第二，在施工過程中進行進度控制，在施工過程中需要按照施工計劃中的施工策略進行施工，同時保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規(guī)定好施工進度的對比周期，從而能夠切實保障施工過程中的進度;第三，施工進度總結，在對比施工計劃與施工進度后，需要對施工過程中需要改進的地方進行總結，從而能夠在以后的施工過程中進行改進;在整個項目完成之后也需要對施工過程中的進度控制重點進行總結，從而對于以后開展建筑施工中的進度控制有所幫助。

三、建筑項目安全管理的策略。

通過以上的分析和論述可知，建筑項目的安全問題至關重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財產安全，所以建筑項目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點做起：

全員管理。安全管理是建筑項目施工過程管理中的重要內容，所以需要所有項目人員的共同努力，包括：項目管理人員、安全監(jiān)督人員、項目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔的安全責任，同時要真正肩負起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調、共同努力，保證項目的安全管理保證。

安全管理的目的。安全管理的內容主要是對建筑施工過程中的人、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設備的故障，防止人員的受傷或者是財產的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理。

安全生產的方針。在建筑施工的過程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全，通過提高所有工程人員的安全意識，減低設備的安全事故幾率，通過提高安全防護的技術，能夠有效地保證施工人員的生命財產安全，防止安全事故的發(fā)生，同時要與建筑施工過程中的其他注意要素相協(xié)調，從而保證建筑施工項目的順利進行。

安全管理的相關措施。通過以上的分析和論述可知，在建筑施工的過程中，安全管理是施工過程中應該重點考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進行建筑施工過程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個方面的內容：第一，施工環(huán)境的相關控制;第二，施工行為方面的相關控制。為此我們需要從以下兩個方面進行相關的努力。

從施工環(huán)境方面進行相關的控制，在施工管理的過程中，需要注意以下幾點：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工設備的安全管理，提高設備作業(yè)的安全系數(shù)等等;第二，在開始施工以前，需要對施工環(huán)境進行相應的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進行相應的施工;第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關的存儲工作，同時在施工附近設置相應的滅火或者是消毒、防毒的設備，保證施工人員的安全。

從施工人員方面進行安全控制，在工程的安全管理過程中，除了對環(huán)境進行相關的控制以外，人員的安全管理也是一項重要內容，為此我們需要做到以下幾點：第一，對于全體人員進行相應的安全知識講解，使得他們了解相關的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證項目施工的安全;第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應的培訓，使得他們了解相關設備或者是建筑材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。

在建筑施工過程中，除了要進行一定的安全管理之外，還需要對建筑施工進度進行管理，要對相應的工程進行進度控制策略，為此我們需要做到以下幾點：

(一)要進行合理的組織。

在施工開始之前，需要相關的進度控制人員，根據(jù)合同要求的日期，與相關技術人員一起進行討論，從而制定出比較初步的施工計劃，作為以后項目真正施工的參考，在制定施工進度計劃的過程中，需要遵循以下幾個原則：第一，技術原則，現(xiàn)在的建筑工程施工過程中，離不開一定的技術策略，所以在制定施工計劃以前需要與相關的技術人員進行討論;第二，經濟原則，建筑施工過程中相關的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要協(xié)調好各方面的利益關系，避免大的利益沖突。

(二)施工進度與安全的關系。

通過以上的分析可知，建筑施工過程中的進度控制和安全控制是兩項重要的內容，在施工過程中兩者有可能會存在一定的矛盾。所以在進行項目進度控制過程中與相關的安全控制出現(xiàn)沖突時，我們首先要保證項目的安全控制，在保證安全的基礎上，通過提高其他的技術設施，或者是增加人員、施工設備來保障施工的進度，絕對不能通過犧牲安全控制的方式加快工程的施工進度。

工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內順利完成。

1進度控制。

在工程開工之后，監(jiān)理工程師應對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時應及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進度計劃。

1.2采用進度表控制工程進度。

進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監(jiān)理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

1.3采用網絡計劃控制工程進度。

用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監(jiān)理機構內部也要求監(jiān)理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。

采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況：第一，關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監(jiān)理工程師應根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應要求承包人重新修定以后的網絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。第三，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調整的余地，對整個網絡計劃不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調整的余地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人采取相應的措施，縮短非關鍵線路某些項目的施工時間，以保證關鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網絡計劃將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。

1.4采用工程曲線控制工程進度。

分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。

工程進度管理辦法總結篇九

首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領導在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。

展環(huán)境，有這么好的服務，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻國家，回報社會。

我們集團位于市新城區(qū)產業(yè)集聚區(qū)內，是集研發(fā)、制造、營銷和貿易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設備、配套設備及城市智能管理系統(tǒng)的產業(yè)基地。集團公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設計能力年銷售額可達到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進入內部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。

面對我國經濟快速發(fā)展的形勢，面對十二五國家電力54000億電網建設及43000億直流電網建設的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設和城市智能化建設不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團將按照集團化運作，集約化發(fā)展、精細化管理、規(guī)模化建設的戰(zhàn)略框架和瞄準前沿、強化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強強合作相結合、“產學研”相結合的模式，實現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標。

按照高科技、信息化、智能化的產品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實現(xiàn)強電與弱電相結合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結合的目標，從而適應和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網建設和城市智能化建設發(fā)展需要，平開集團擬投產的重點項目共有以下四大系列產品：

1、非晶合金變壓器項目。

非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%；配電網中特別是農網中很多變壓器的負載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網節(jié)能降耗的首選設備。目前非晶變壓器應用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預計未來十年新增配電變壓器約26.3億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達到7.9億kva;截止09年我國存量配變約31.3億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達到4.7億kva，預計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。

集團投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外，公司與上海同濟大學合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產品的技術含量。該產品除為配電網提供主機產品外，重點開發(fā)為風電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器；預計實現(xiàn)規(guī)模生產后，年銷售額14億元，實現(xiàn)利潤2.1億元。

2、智能化開關合資項目。

器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關。

該系列產品還具有節(jié)能降耗的特點，符合國家節(jié)能降耗的產業(yè)政策，可以滿足我國城網和農網建設需求，并具有極強的競爭能力。實現(xiàn)規(guī)模生產能力后，年產量可達15000臺(套)，實現(xiàn)銷售額6億元，實現(xiàn)利潤9000萬元。

這個項目采取對方以技術入股、我方以資金和有效資產入股方式進行合資，總投資1.2億元。目前，已經進入合資合同磋商階段。

3、銅鍍鋼接地棒合資項目。

這個項目是集團與艾力高公司進行合資項目。艾力高公司成立于1903年，全名為電氣化鐵路改進公司。在二十世紀七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標準化方面一直處于領先地位。接地和聯(lián)結是任何一個現(xiàn)代電力保護系統(tǒng)設計的必要組成部分。其產品廣泛用于電力和軌道交通。

這個項目采取外方以技術和設備入股、我方以資金和有型資產入股方式進行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內市場需求情況，這個項目實現(xiàn)規(guī)模生產，可實現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團以國內代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進行合作，同時進入合資合作談判磋商階段。

4、校企合作項目。

這個項目是集團與上海同濟大學進行合資合作項目，既采取產學研相結合和校企相結合的合作方式。具體合作項目如下：

（1）集團與上海同濟大學軟件學院在共同建立技術成果試驗和生產基地；將上海同濟大學軟件學院研究和開發(fā)的技術成果在進行試驗和規(guī)模生產。

（2）上海同濟大學設立碩士研究生流動站；

（3）集團與上海同濟大學軟件學院共同出資設立智能化系統(tǒng)科技公司。該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務，如通信、電力和安全等。

目前，集團上海同濟大學合作正在磋商，預定六月份上海方面組團來公司考察并簽訂合作意向。

總之，集團產業(yè)化項目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項目，發(fā)展方向符合國家產業(yè)政策，是國家倡導和重點支持的具有自主創(chuàng)新的產業(yè)。

工程進度管理辦法總結篇十

工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內順利完成。

1進度控制。

在工程開工之后，監(jiān)理工程師應對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時應及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進度計劃。

1.2采用進度表控制工程進度。

進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監(jiān)理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

1.3采用網絡計劃控制工程進度。

用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監(jiān)理機構內部也要求監(jiān)理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。

采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況：第一，關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監(jiān)理工程師應根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應要求承包人重新修定以后的網絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。第三，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調整的余地，對整個網絡計劃不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調整的余地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人采取相應的措施，縮短非關鍵線路某些項目的施工時間，以保證關鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網絡計劃將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。

1.4采用工程曲線控制工程進度。

分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。

工程進度管理辦法總結篇十一

本施工進度計劃主要包括工程項目的進度計劃、各專業(yè)勞動力計劃和施工機具計劃三個方面。

（一）、施工部署原則。

1、集中力量保重點部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調配合。

2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進度。

3、組織配合施工，穿插作業(yè)，

4、安裝單位與業(yè)主、監(jiān)理單位配合。

（1）、業(yè)主供應的設備和材料及業(yè)主確定廠家的產品，業(yè)主應按施工單位的進度計劃及時提供。

（2）、業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時提供圖紙資料。安裝過程中的重大變更由業(yè)主與設計單位協(xié)調。

（3）、在施工過程中，配合業(yè)主和監(jiān)理部門對安裝質量進行監(jiān)督，設備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓、試車應請業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗收。

（4）、業(yè)主按施工進度及時解決工程進度款和設備訂貨款。

詳細的工程進度計劃在中標后按業(yè)主規(guī)定的時間內呈送業(yè)主審定。在編制工程項目進度計劃時，主要依據(jù)下述原則：

1、合同中關于各施工項目總體進度要求；

2、施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；

3、合同中規(guī)定的開、竣工日期和土建的施工進度計劃；

4、設計施工圖紙和設計說明；

為保證本工程各項內容按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞動力，編制了相應的勞動力計劃，在中標后按業(yè)主規(guī)定的時間內呈送業(yè)主審定。