無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

定崗定編定員實(shí)施方案篇一

“定崗定編”是一種以員工的自愿申請(qǐng)為前提，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，確定每名員工的職務(wù)和編制，實(shí)現(xiàn)人員定崗定編的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，實(shí)行“定崗定編”制度可以有效提升員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效益。在本文中，我將分享我在“定崗定編”制度下的心得體會(huì)。

第二段：核心觀點(diǎn)1

首先需要說(shuō)明的是，確定職務(wù)和編制不是單純地一句話或者一張表格就可以完成的事情。首先需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，確定各個(gè)崗位需要的人員編制，并在此基礎(chǔ)上確定各個(gè)員工的職務(wù)與編制。然后需要根據(jù)員工的個(gè)人情況，包括學(xué)歷、工作能力和崗位需求等，進(jìn)行匹配與調(diào)整。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要注重對(duì)員工需求的了解和溝通，以確保最終的定崗定編制度符合雙方的共同期望。

第三段：核心觀點(diǎn)2

在“定崗定編”制度下，員工的職責(zé)和任務(wù)更加明確，多數(shù)情況下，員工可以在崗位上持續(xù)性地深入工作，逐漸掌握技能，不斷發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，定崗定編制度固定了崗位人員的數(shù)量，保證了人員和所需編制的匹配度。崗位上人員流動(dòng)減少，減少了從新員工上手學(xué)習(xí)所需要的時(shí)間和成本，減輕了公司的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。

第四段：核心觀點(diǎn)3

“定崗定編”制度的實(shí)施，可能會(huì)給某些員工帶來(lái)一定的不適感。在這種情況下，企業(yè)需要通過(guò)溝通和培養(yǎng)，使員工深入理解“定崗定編”的目的和意義，從而消除員工的不安感和抵觸情緒。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)政策，推出更好的薪酬、福利和晉升機(jī)制，吸引員工對(duì)工作保持持續(xù)的熱情和積極性。

第五段：結(jié)論

“定崗定編”制度的實(shí)施需要企業(yè)高度重視人員需求與企業(yè)發(fā)展之間的平衡，同時(shí)注重員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間的統(tǒng)一。正如本文所述，通過(guò)有效的溝通和優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)政策，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)“定崗定編”制度的良好實(shí)施效果，提升員工滿意度和企業(yè)效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

定崗定編定員實(shí)施方案篇二

為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標(biāo)。

二、基本原則

“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”

三、具體定崗情冴

我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。

依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：

（一）總經(jīng)理

1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開(kāi)収建設(shè)管理工作；

2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；

3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；

4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；

5、對(duì)直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決；

6、協(xié)調(diào)下屬部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門(mén)間的溝通工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（二）總工程師

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過(guò)程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（三）副總工程師

2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；

4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；

6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；

7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。

（四）工程安檢部部長(zhǎng)

1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作；

2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對(duì)工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；

5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評(píng)比工作；

6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析；

8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（五）試驗(yàn)室主任

2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù)；

3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃；

4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃；

5、對(duì)本室各類(lèi)事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類(lèi)檢測(cè)報(bào)告及原始記錄；

6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（六）綜合業(yè)務(wù)部主任

2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門(mén)人員的工作；

4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題；

5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（七）技術(shù)員

4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；

5、負(fù)責(zé)工程合同管理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（八）試驗(yàn)員

1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4、不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握本專(zhuān)業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀；

5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告，填寫(xiě)檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書(shū)；

6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；

定崗定編定員實(shí)施方案篇三

第一段：

近年來(lái)，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和人們健康意識(shí)的提升，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療體驗(yàn)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為了進(jìn)一步提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我所在醫(yī)院實(shí)施了醫(yī)院定崗定編制度，并對(duì)這一制度進(jìn)行了實(shí)錄。通過(guò)這次實(shí)錄，我深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)院定崗定編的重要性和優(yōu)勢(shì)。

第二段：

首先，醫(yī)院定崗定編能夠有效提高醫(yī)療服務(wù)的效率。在醫(yī)院定崗定編之前，醫(yī)院的工作人員經(jīng)常在不同科室之間調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致工作職責(zé)不清晰，工作效率低下。而通過(guò)醫(yī)院定崗定編，每個(gè)人都被分配到特定的崗位上，不再頻繁調(diào)動(dòng)，從而減少了工作崗位轉(zhuǎn)換帶來(lái)的學(xué)習(xí)成本和適應(yīng)期。每個(gè)科室的工作人員能夠更加專(zhuān)注于自己的工作，提高工作效率，為患者提供更快速、準(zhǔn)確的醫(yī)療服務(wù)。

第三段：

其次，醫(yī)院定崗定編能夠提高員工的工作穩(wěn)定性和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在醫(yī)院定崗定編之前，醫(yī)院的工作人員經(jīng)常改變工作崗位，導(dǎo)致他們無(wú)法長(zhǎng)期積累經(jīng)驗(yàn)，從而無(wú)法提供專(zhuān)業(yè)且連貫的醫(yī)療服務(wù)。而現(xiàn)在，每個(gè)工作人員都有一個(gè)明確的崗位和職責(zé)，他們能夠長(zhǎng)時(shí)間從事同一項(xiàng)工作，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)醫(yī)院定崗定編，患者能夠得到更加穩(wěn)定和連貫的醫(yī)療服務(wù)，提高了治療效果和患者的滿意度。

第四段：

此外，醫(yī)院定崗定編制度能夠提高醫(yī)院的人員管理和培養(yǎng)機(jī)制。醫(yī)院通過(guò)對(duì)每個(gè)人進(jìn)行的定崗定編，能夠更好地了解每個(gè)員工的職責(zé)和工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高人員管理的科學(xué)性和針對(duì)性。同時(shí)，醫(yī)院在實(shí)施醫(yī)院定崗定編的過(guò)程中，還能夠根據(jù)員工的實(shí)際工作情況和發(fā)展需求，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和提升計(jì)劃，提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平，從而更好地滿足患者的需求。

第五段：

綜上所述，醫(yī)院定崗定編是一項(xiàng)重要而必要的制度，它能夠提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)定崗定編，醫(yī)院能夠提高工作效率，提供更快速、準(zhǔn)確的醫(yī)療服務(wù)；提高員工的工作穩(wěn)定性和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為患者提供專(zhuān)業(yè)且連貫的醫(yī)療服務(wù)；提高醫(yī)院的人員管理和培養(yǎng)機(jī)制，為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。我對(duì)醫(yī)院定崗定編制度有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，相信在醫(yī)院繼續(xù)堅(jiān)持和完善這一制度的推行下，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量會(huì)得到顯著提升，患者能夠得到更好的醫(yī)療體驗(yàn)。

定崗定編定員實(shí)施方案篇四

定崗定編工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則操作起來(lái)相當(dāng)困難的一項(xiàng)工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解。

定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編標(biāo)準(zhǔn)往往與企業(yè)的實(shí)際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個(gè)煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機(jī)關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過(guò)的定崗定編工作也很多，但像這次專(zhuān)門(mén)為機(jī)關(guān)崗位做定崗定編專(zhuān)題項(xiàng)目還是第一次。一段時(shí)間的項(xiàng)目經(jīng)歷下來(lái)，結(jié)合以前的定崗定編工作經(jīng)驗(yàn)，將機(jī)關(guān)的定崗定編方法總結(jié)如下。

1、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往是諸多企業(yè)通過(guò)多年積累下來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理后得出的標(biāo)準(zhǔn)，可參考性強(qiáng)。但是存在的問(wèn)題是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)較長(zhǎng)，往往多年才修訂一次。時(shí)間的延遲往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具參考性。但無(wú)論如何，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。

所以在采用外部標(biāo)桿法的同時(shí)，一定要考慮目標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標(biāo)桿才更有意義，否則就是照貓畫(huà)虎，毫無(wú)意義。

3、內(nèi)部標(biāo)桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)有很多類(lèi)似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊，這些模塊之間具有極強(qiáng)的可對(duì)比性。通過(guò)對(duì)比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據(jù)，當(dāng)定崗定編工作陷入僵局時(shí)，采用內(nèi)部標(biāo)桿法，以企業(yè)內(nèi)部管理先進(jìn)的模塊為標(biāo)準(zhǔn)推廣定崗定編方案更具有說(shuō)服力。

4、工作量分析法。通過(guò)工作量分析來(lái)確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準(zhǔn)確的獲取崗位的工作量。在實(shí)踐中，筆者總結(jié)出兩種可行方法。一是通過(guò)工作寫(xiě)實(shí)，來(lái)獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長(zhǎng)時(shí)間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實(shí)踐中往往難以實(shí)現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說(shuō)的困難進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個(gè)繁瑣的過(guò)程。這個(gè)方法往往應(yīng)用于崗位較少的企業(yè)。二是通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是對(duì)目標(biāo)崗位容易量化一項(xiàng)或幾核心工作為基數(shù)進(jìn)行工作量的核算，既減少了數(shù)據(jù)處理，又能確保核算工作量的相對(duì)準(zhǔn)確性。這種方法在很多管理崗位可以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了管理崗位的工作量化。

除了選用得當(dāng)?shù)亩◢彾ň幏椒?，企業(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項(xiàng)目中遇到的企業(yè)的集分權(quán)模式問(wèn)題為例，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項(xiàng)目前總部對(duì)下屬煤礦的管理分權(quán)較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)?；б?，難以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。本次項(xiàng)目集團(tuán)公司總部加強(qiáng)管理，強(qiáng)化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標(biāo)桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫(xiě)實(shí)這些方法進(jìn)行定編都是不妥的，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對(duì)工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。

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定崗定編定員實(shí)施方案篇五

一、多層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)

多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算1萬(wàn)平方米配置3.6人左右（不包括車(chē)輛管理人員），各類(lèi)人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、管理人員：主任，總建筑面積10萬(wàn)平方米以下設(shè)1人，10~20萬(wàn)平方米，設(shè)一正一副，25萬(wàn)以上，設(shè)一正二副；助理，總建筑面積10萬(wàn)以下設(shè)1人，在10萬(wàn)平方米以上每增加5萬(wàn)平方米增加1人；社區(qū)文化設(shè)一人，活動(dòng)中心、場(chǎng)所的值班人員另計(jì)；管理處財(cái)務(wù)?相對(duì)獨(dú)立，一般設(shè)出納、會(huì)計(jì)各一人，但可以兼職；其他人員如資料員、接待員、倉(cāng)庫(kù)管-理-員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來(lái)設(shè)置。

2、維修員：建筑面積每4萬(wàn)平方米設(shè)置1人。

3、綠化?員：綠化面積每4000平方米左右設(shè)1人。

4、保潔?員：每140戶設(shè)1人。

5、保安?員：每120戶設(shè)1人。

6、車(chē)管員：根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置，車(chē)輛流量大的每班設(shè)2人，流量小的每班設(shè)置1人，一日3班。

二、高層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)

高層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算1萬(wàn)平方米配置7.5~7.8人左右（不包括車(chē)輛管理人員），各類(lèi)人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、管理人員：建筑面積小于5萬(wàn)平方米設(shè)主任1名，每增加5萬(wàn)平方米增設(shè)副主任1名；助理每350戶設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動(dòng)中心、場(chǎng)所值班人員另計(jì)；會(huì)計(jì)、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)工作需要設(shè)置。

2、機(jī)電人員：高層住宅樓宇機(jī)電設(shè)備設(shè)施一般都有電梯、消防、供水、供電設(shè)施，要相應(yīng)配備工程技術(shù)人員，建筑面積在3萬(wàn)平方米以上的樓宇每1萬(wàn)平方米配1.5人。

3、保潔、綠化人員：建筑面積每7000平方米左右或90~100戶配1人；公共?場(chǎng)所或商業(yè)場(chǎng)所可適當(dāng)調(diào)整人員。

4、保安人員：每40戶配1人或建筑面積3000平方米左右配1人。

5、車(chē)輛管理人員：依據(jù)崗?fù)せ虻揽谠O(shè)置，車(chē)輛流量大的每班每崗設(shè)2人，流量小的每班設(shè)1人，一日3班。

三、高層寫(xiě)字樓物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)

高層寫(xiě)字樓物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算1萬(wàn)平方米配置15~18人左右（不包括車(chē)輛管理人員），各類(lèi)人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、管理人員：建筑面積小于3萬(wàn)平方米設(shè)主任1名，每增加3萬(wàn)平方米增設(shè)副主任1名；助理每2萬(wàn)設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動(dòng)中心、場(chǎng)所值班人員另計(jì)；會(huì)計(jì)、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)需要設(shè)置。

2、機(jī)電人員：高層寫(xiě)字樓要增設(shè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，其他類(lèi)型設(shè)備的數(shù)量也較高層住宅有所增加，所以對(duì)工程技術(shù)人員的配備相對(duì)要求高且數(shù)量多，一般每1萬(wàn)平方米配4~5人。

3、衛(wèi)生、綠化人員；建筑面積每2500平方米配1人。

4、保安人員：建筑面積每2000平方米左右設(shè)置1人。

四、其他類(lèi)型的物業(yè)

如商業(yè)、綜合性樓宇可以參考以上人員的定編方法來(lái)確定。

二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程?

三、定崗定編應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手?

四、崗位設(shè)置的常用形式?

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下， 崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。

定崗定編定員實(shí)施方案篇六

各科室：

根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對(duì)醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類(lèi)人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實(shí)施定崗定編的過(guò)程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實(shí)、工作需要、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實(shí)施步驟和具體要求安排如下。

一、實(shí)施步驟

(一)科室申報(bào)崗位和編制

各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報(bào)醫(yī)院人力資源部。

(二)提出醫(yī)院定崗定編初步方案

人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室申報(bào)的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。

(三)確定醫(yī)院定崗定編方案

醫(yī)院組織相關(guān)人員對(duì)初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。

二、科室申報(bào)具體要求

臨床科室請(qǐng)按附表1、要求內(nèi)容填寫(xiě);醫(yī)技部門(mén)、藥學(xué)部、職能部門(mén)請(qǐng)按附表2、要求內(nèi)容填寫(xiě)。

三、時(shí)間和其它要求

各科室請(qǐng)于20**年2月1日前將填寫(xiě)的《定崗定編申報(bào)表》以電子郵件方式報(bào)人力資源部郵箱。

人力資源部

20**年1月24日

定崗定編定員實(shí)施方案篇七

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

（一）循序漸進(jìn)的原則

在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

（二）共建協(xié)作原則

各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門(mén)間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，是對(duì)部門(mén)間相互配合的一次考驗(yàn)。

（三）務(wù)求實(shí)效的原則

制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。

（四）效率優(yōu)先原則

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評(píng)估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。

（五）以人為本的原則

在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。

技術(shù)序列人員指專(zhuān)職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。

輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。

服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益

根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類(lèi)型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。

（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制

崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。

（三）設(shè)定合理的.鏈速范圍，確定崗位編制

各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。

（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)

根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

定崗定編定員實(shí)施方案篇八

一、保安隊(duì)工作職責(zé)

4、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)重要物品、快遞函件的中轉(zhuǎn)登記和員工信函的收發(fā)管理工作；

5、加強(qiáng)與公安部門(mén)的工作聯(lián)系，認(rèn)真接受公安部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；

6、編制年度消防培訓(xùn)計(jì)劃及演練，并組織實(shí)施；

7、嚴(yán)于律己、以身作則、文明執(zhí)法、做好本職工作，處處起模范帶頭作用；

8、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

二、定崗定編

1、經(jīng)理1人

2、隊(duì)長(zhǎng)：所在工業(yè)園各1人

3、隊(duì)員：一崗3人輪班，按門(mén)崗數(shù)量定編

三、崗位描述：

（一）保安部經(jīng)理：

1、積極配合集團(tuán)各部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作，負(fù)責(zé)保安部的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)制定《保安人員培訓(xùn)計(jì)劃》，并監(jiān)督實(shí)施；

3、監(jiān)督檢查各部門(mén)安全防火工作，發(fā)現(xiàn)消防隱患及時(shí)采取有效措施；

5、負(fù)責(zé)公司員工違規(guī)違紀(jì)的提報(bào)審批；

7、深入基層了解警員的思想動(dòng)態(tài)，做好警員的思想工作，關(guān)心愛(ài)護(hù)警員的工作和生活；

8、密切和公安機(jī)關(guān)的工作聯(lián)系，接受公安機(jī)關(guān)的'業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；

9、建立和健全公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等的相關(guān)檔案。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

（二）保安隊(duì)長(zhǎng)：

5、負(fù)責(zé)員工違規(guī)違紀(jì)事件的提報(bào)；

8、負(fù)責(zé)公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等專(zhuān)業(yè)檔案的管理工作；

10、完成本部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作事宜。

（三）保安：

1、嚴(yán)于律已，堅(jiān)守崗位，做好本職工作；

2、完成隊(duì)長(zhǎng)及上級(jí)交待的工作事宜。

定崗定編定員實(shí)施方案篇九

一、定編定崗

車(chē)間主任

一名

車(chē)間副主任

二名 發(fā)貨組長(zhǎng)

一名 發(fā)貨員

二名 過(guò)程檢驗(yàn)員

一名 核算員

一名 折彎?rùn)C(jī)專(zhuān)職員

一名

二、崗位職責(zé)

（一）車(chē)間主任：

1.負(fù)責(zé)全車(chē)間的各項(xiàng)管理工作，督促車(chē)間各工作小組按時(shí)保質(zhì)保量地完成開(kāi)關(guān)柜及其它箱類(lèi)的安裝。

2.按時(shí)參加廠部召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議，負(fù)責(zé)把會(huì)議的精神及時(shí)傳達(dá)到車(chē)間每一位職工。

3.負(fù)責(zé)全車(chē)間職工的考勤，考核工作，勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作。

4.負(fù)責(zé)全車(chē)間職工的思想工作，配合廠有關(guān)部門(mén)做好與其它車(chē)間的協(xié)作工作，及時(shí)做好職工思想穩(wěn)定情緒工作。

5.服從組織工作分配。

（二）車(chē)間副主任

1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好分工分管的工作，及時(shí)將工作合理的分配下去，并監(jiān)督各工作小組按時(shí)保質(zhì)保量地完成各類(lèi)開(kāi)關(guān)柜的安裝。

2.負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全工作，協(xié)助主任開(kāi)好安全會(huì)，督促車(chē)間職工遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，并做好安全記錄。

3.負(fù)責(zé)全車(chē)間的設(shè)備管理，及時(shí)做好各類(lèi)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作。經(jīng)常性地檢查配電箱及電動(dòng)工具的電源線是否完好無(wú)損，負(fù)責(zé)更換電線等工作。

4.負(fù)責(zé)全車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理，抓好對(duì)車(chē)間及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查、督促工作。

5.負(fù)責(zé)對(duì)電氣材料的催促工作，配合主任做好對(duì)成品區(qū)的管理。

6.服從組織工作分配。

（三）發(fā)貨組長(zhǎng)（兼叉車(chē)專(zhuān)職員）

1.負(fù)責(zé)裝卸全廠需要裝卸的鋼板高壓柜體及其它需要的叉車(chē)工作。 2.負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部下達(dá)給總裝車(chē)間的各類(lèi)施工卡選冊(cè)登記，便于發(fā)貨時(shí)向用戶交待清柜型及配件，銅排等。

3.負(fù)責(zé)將質(zhì)檢部試驗(yàn)好的高低壓開(kāi)關(guān)柜、箱類(lèi)等其他柜型的合格證。資料整理齊全，便于發(fā)柜子時(shí)向用戶當(dāng)面點(diǎn)清交接。

4.負(fù)責(zé)將庫(kù)存表箱的準(zhǔn)確數(shù)字報(bào)生技部、財(cái)務(wù)部，并將提貨單的其中一聯(lián)送財(cái)務(wù)部有關(guān)人員。

5.協(xié)助安保部做好一年一度的年審工作。

6.服從組織工作分配。

（四）發(fā)貨員（兼配件驗(yàn)收員、行車(chē)專(zhuān)職員）

1.負(fù)責(zé)對(duì)噴涂車(chē)間送來(lái)總裝車(chē)間，噴涂件進(jìn)行表面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的責(zé)令噴涂車(chē)間運(yùn)貨員運(yùn)回去，重新處理，直至合格才能接收。

2.負(fù)責(zé)對(duì)成品區(qū)的成品管理工作。

3.負(fù)責(zé)對(duì)行車(chē)的使用管理，發(fā)現(xiàn)行車(chē)失靈不能使用應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任及有關(guān)人員，爭(zhēng)取早日修復(fù)使用。

4.負(fù)責(zé)對(duì)行車(chē)起吊用的鋼絲繩的檢查保管，發(fā)現(xiàn)行車(chē)鋼絲繩有損壞的不能繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任及時(shí)予以更換，要保證行車(chē)每次使用的安全可靠。 5.負(fù)責(zé)在發(fā)貨時(shí)向小工交待安全事項(xiàng)，督促小工戴安全帽。

6.負(fù)責(zé)車(chē)間發(fā)貨統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將庫(kù)存數(shù)上報(bào)車(chē)間主任及生技部。.7.負(fù)責(zé)車(chē)間成品，半成品的月底盤(pán)存，并上報(bào)車(chē)間主任，生技部。

8.服從組織工作分配。

（五）過(guò)程檢驗(yàn)員

1.負(fù)責(zé)對(duì)全車(chē)間各裝配小組人員在裝配各類(lèi)高低柜，箱類(lèi)及其它工作中的一次、二次進(jìn)行巡檢，在巡檢過(guò)程中應(yīng)及時(shí)糾正那中只趕時(shí)間而不抓質(zhì)量的安裝，每天做好巡檢記錄。

2.應(yīng)拿安裝一次、二次的工藝標(biāo)準(zhǔn)去檢查，檢驗(yàn)裝配過(guò)程中的各類(lèi)柜型，箱類(lèi)的對(duì)各裝配小組完工交上來(lái)的施工卡，應(yīng)及時(shí)對(duì)照施工卡方案。查對(duì)無(wú)誤后應(yīng)填寫(xiě)送檢單報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部對(duì)完工的柜型進(jìn)行最終檢驗(yàn)。

3.對(duì)質(zhì)檢部進(jìn)行最終檢驗(yàn)時(shí)查出來(lái)的小缺陷應(yīng)督促裝配人員進(jìn)行消缺，保證產(chǎn)品的合格率達(dá)到100?。

4.每月月底應(yīng)按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度表，報(bào)車(chē)間主任簽字后上報(bào)生產(chǎn)部，車(chē)間備存一份。

5.服從組織工作分配。

（六）核算員

1.負(fù)責(zé)車(chē)間材料成本核算，按用戶分類(lèi)上報(bào)財(cái)務(wù)部。

2.負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)關(guān)柜及其它箱類(lèi)等裝配工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，車(chē)間計(jì)件工作量統(tǒng)計(jì)。提供車(chē)間決策依據(jù)。

3.用戶柜子安裝完工報(bào)表，負(fù)責(zé)上報(bào)財(cái)務(wù)部。

4.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部報(bào)車(chē)間所需的工具，材料等。

5.負(fù)責(zé)車(chē)間的加班費(fèi)，每月外出工作報(bào)銷(xiāo)單，廠發(fā)各類(lèi)過(guò)節(jié)物品，過(guò)節(jié)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放。

6.服從組織工作分配。

（七）折彎?rùn)C(jī)專(zhuān)職員

1.負(fù)責(zé)對(duì)折彎?rùn)C(jī)的保養(yǎng)維護(hù)工作，每天下班前應(yīng)對(duì)折彎?rùn)C(jī)進(jìn)行清擦。

2.負(fù)責(zé)向要求折彎沖孔的裝配人員交待安全注意事項(xiàng)。

3.負(fù)責(zé)折彎?rùn)C(jī)區(qū)域的衛(wèi)生，保持區(qū)域內(nèi)的整潔。

4.負(fù)責(zé)檢查折彎?rùn)C(jī)是否正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)不正常 應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間并配合，車(chē)間及時(shí)予以消缺盡快恢復(fù)使用。

5.按時(shí)每個(gè)星期填寫(xiě)折彎?rùn)C(jī)檢查狀況表，這樣及時(shí)反映折彎?rùn)C(jī)的狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況好查、好消除。

6.服從組織工作分配。

定崗定編定員實(shí)施方案篇十

設(shè)備

安維

全護(hù)

環(huán)境部

加注站事業(yè)部

后勤保障

二、定崗定員定編匯總表

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

工程技術(shù)部

（一）公司高管定崗定員定編匯總明細(xì)表

（二）部門(mén)定崗定員定編匯總表

（三）部門(mén)崗位編制明細(xì)表

（1）綜合管理部

（2）財(cái)務(wù)工作部

（3）工程技術(shù)部

（4）安全環(huán)境部

（5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

（6）加注站事業(yè)部

（7）物資供應(yīng)部

（8）生產(chǎn)運(yùn)行部

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定崗定編定員實(shí)施方案篇十一

為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：

人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、保留工作骨干;提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責(zé)方案。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效的需要。

定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn)：

(一)因事設(shè)崗原則 崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。

(三)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則 按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。

定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，未設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力和工作主動(dòng)性。

(一) 崗位擬定

公司根據(jù)各部門(mén)工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，規(guī)定部門(mén)職責(zé)與分工。

(二) 定崗定員步驟

定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)。定責(zé)：包括部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。

崗位設(shè)置的常用形式：定崗也即是崗位設(shè)置工作，常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置：

1)基于任務(wù)的崗位設(shè)置 即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可開(kāi)始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)很高的效率，但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人特點(diǎn)，員工個(gè)人成為崗位附庸。

2)基于能力的崗位設(shè)置 基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類(lèi)是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性 3)基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置 則是一種更加市場(chǎng)化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對(duì)在崗者來(lái)說(shuō)，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來(lái)的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。

定崗定編定員實(shí)施方案篇十二

定崗定編工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則操作起來(lái)相當(dāng)困難的一項(xiàng)工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解。

定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編標(biāo)準(zhǔn)往往與企業(yè)的實(shí)際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個(gè)煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機(jī)關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過(guò)的定崗定編工作也很多，但像這次專(zhuān)門(mén)為機(jī)關(guān)崗位做定崗定編