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二手房中介置業(yè)顧問個人簡歷范文一

房產中介店連鎖項目的商業(yè)運營模式是在總結分析二手房中介市場上所有的經營模式的特點以后，結合武漢城市市民化的特質，在執(zhí)行門點社區(qū)化，員工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服務規(guī)范、信息共享”四統(tǒng)一的總部、中心店、社區(qū)店三級直營連鎖模式。達到利用建立房產中介店連鎖網絡滲透進入武漢市每一個社區(qū)，成為社區(qū)生活種不可缺少的一份子，形成直接面對各類型消費者的終端廣告和房產延伸服務的渠道。

房產中介店連鎖項目的盈利模式是通過房產中介網絡牢牢扎根在社區(qū)的基礎上，不但可以開展傳統(tǒng)的中介業(yè)務，取得傭金收入建立良好的銀企關系，還可以利用通暢的深入社區(qū)的渠道，不斷開展更多的增值社區(qū)服務，擁有社區(qū)終端廣告渠道就是如同擁有“門戶網站”，前途無量。

房產中介店連鎖項目需求資金三百萬元的支持，兩年內可以建設80個以上的深入社區(qū)的網點，服務半徑覆蓋武漢三鎮(zhèn)85%以上的主要住宅小區(qū)，進入武漢市房地產二手房中介的前三名，綜合盈利水平第一，月稅前利潤200萬元左右，壟斷社區(qū)廣告資源，成為另一個主業(yè)。

二、市場分析

1、二手房市場分析

武漢市自20xx年房地產業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也帶動了相關產品的發(fā)展，建材、家居用品、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著這期待已久的機遇。作為房地產產業(yè)鏈關鍵流通環(huán)節(jié)的存量房交易市場更是如魚得水、水漲船高，數以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現出來活躍在存量房交易市場上，整個房地產市場呈現出一片欣欣向榮、生機勃勃的景象。

xx年武漢市商品房銷售面積為813.89萬平方米，同比增長7.6%;其中：商品房住宅銷售面積為756.91萬平方米，同比增長5.0%，占商品房銷售面積的93%。而xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面積為625.7萬平方米，同比增長1.6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面積為330.13萬平方米，同比增長17.2%，說明二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，二手房市場正處于上升時期，市場上的需求主力無論新房還是二手房都是住宅。

xx年和xx年的武漢二手房市場的成交較為平淡，其增長率較小，這是由兩方面造成的。一方面是xx年的宏觀政策在很大程度上打壓了房地產市場上的投機行為，并有效控制了投資需求，特別是對二手房市場的成交量影響顯著。另一方面是通過xx年商品房市場的供需分析，得出xx年商品房市場需求比較旺盛的結論。由此說明宏觀政策的干預與商品房市場需求的持續(xù)旺盛，導致二手房市場較為平淡。

xx年二手房綜合物業(yè)平均價格為2512.35元/平方米，同比增長41.4%。其中，住宅平均價格為2209.78元/平方米，同比增長39.6%;寫字樓平均價格為2726.12元/平方米，同比增長26%;武漢市房地產商品房住宅市場與二手房住宅市場的價格差額20xx年增大，而寫字樓方面的價格差額逐年減小，這說明武漢房地產住宅市場20xx年的發(fā)展迅猛，寫字樓市場的發(fā)展繼續(xù)保持低靡。

值得指出的是，成熟的房地產市場在這兩方面的價格差一般保持在500-800元/平方米之間，而武漢房地產市場在這兩方面的價格差在1000元/平方米以上，這充分說明二手房市場的發(fā)展?jié)摿薮?。國內外知名中介運營商的介入將進一步加快武漢市房地產二級市場中介行業(yè)的變革，推動市場的快速、健康發(fā)展。

2、中介行業(yè)概述

作為房地產市場重要組成部分的二手房交易市場，由于市場的興旺帶來武漢市二手房中介市場競爭日趨激烈。市房產局數據統(tǒng)計，截止到xx年2月止，武漢市注冊的房地產中介機構已經達到400多家，在所有注冊的房地產中介公司中，有近70%左右的公司是在從事二手房中介業(yè)務，二級市場的蓬勃和巨大的市場潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介，同時也吸引了國內外知名房地產綜合服務運營商搶灘武漢。

雖然二手房市場有了長足的發(fā)展，但相對于國內一些城市市場，武漢市房地產中介市場還是不夠成熟發(fā)達。主要表現在以下方面：

(1)、中介機構規(guī)模偏小

在武漢市400多家中介公司中，大多數中介服務機構規(guī)模較小，真正意義上的連鎖能上規(guī)模的只有寥寥幾家，通常是采取小店面的松散連鎖，夫妻店，三、兩朋友或獨自操作的方式經營，已適應不了自身的客觀發(fā)展要求，也適應不了已逐漸走向規(guī)范的市場需求，事實證明xx年下半年，宏觀調控房產新政不斷出臺，很多小中介紛紛關門，很多外來中介收縮戰(zhàn)線退出武漢，說明未來的市場資源會進一步集中，只有規(guī)?；闹薪椴拍艿挚故袌鲲L險，生存下來。

(2)、中介人員整體素質偏低是制約中介事業(yè)發(fā)展的最大障礙

目前，武漢市中介機構的從業(yè)人員素質參差不齊，還有待進一步提高，以便走向中介行業(yè)成熟的專業(yè)化道路。傳統(tǒng)中介人員學歷低，不注意提高專業(yè)素質，常為客戶看不起，愛忽悠信譽差，凡事利字當頭，不講究交易規(guī)則甚多;而年輕的中介人員先天不足沒經驗見識少，不懂社會心理學，不善于與客戶交流，市場敏感性不強不勤奮，自視其高不安心工作，狀態(tài)極度不穩(wěn)定。

(3)、中介信息渠道不暢通

武漢市房地產中介機構的硬件設備水平總體上比較差，雖然大多數配備了電腦，但利用率不高，信息關聯化和開發(fā)力度不夠，與北京、上海與各沿海發(fā)達城市相比，武漢市的中介市場，還遠未形成規(guī)模經濟，頗為零散，這就使得各中介之間的信息溝通非常受局限，加上行業(yè)整體誠信的因素，導致整個市場普遍存在業(yè)務量不大，成功率低的現象，造成了很大的信息資源流失。

3、競爭分析

根據武漢的二手房市場的摸底調查，在武漢市房產局登記注冊的房產中介機構有400多家，可分為本土中介商和外來中介商，根據公司實力發(fā)展規(guī)模、從業(yè)人員素質數量、公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為三個集團，第一集團在60家經營網點左右，在未來的一年內，不超過3家公司;第二集團在20家經營網點以上，數量在8-10家公司，第三集團在5個網點左右，有30家公司左右;其余基本上是單店經營。

四、經營模式

通過對以上中介企業(yè)的深入調查研究，可以看出目前武漢中介企業(yè)成功的經營模式是：快速網點擴張、直營+加盟的連鎖方式、連鎖門店+網絡信息平臺;以直營收入、營業(yè)性吞吐獲取高額利潤、免收或收取少許加盟費擴充網絡渠道都是他們得以迅速壯大的主要原因。我們值得借鑒他們的發(fā)展模式，同時提出自己的創(chuàng)新模式：進入市場初期只做直營店，執(zhí)行快速擴張市場策略，沿重點社區(qū)均衡進行的門點布局，注重人力資源的培養(yǎng)和團隊的建設，開展一、二級市場聯動經營，在成熟的社區(qū)網絡資源的情況下搭載更多的增值服務業(yè)務。

三、市場和服務

1、戰(zhàn)略目標

做市場的“跟隨者”，計劃在兩年內做到武漢市中介前三名，包括規(guī)模、交易量和利潤各項指標。樹立“渠道為王”的思想，努力打造一個扎根社區(qū)的中介網絡，搭建社區(qū)渠道，配合關聯開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做到房地產市場的一、二級市場的聯動。核心競爭力是通過網點的合理布局對區(qū)域房地產市場的了解，合理配置的房產經紀人對房產資源的掌握和對房產價值的深度挖掘。中介服務搭建渠道保證費用，自營投資業(yè)務作為主要的利潤來源，合理利用渠道搭載附加增殖業(yè)務，關注現金流、周轉率和利潤率，規(guī)模擴張不能犧牲利潤為前提，規(guī)模和利潤必須要同步發(fā)展。

2、市場規(guī)劃布局

在兩年內建立一個完善的三級經營管理體系(公司總部--中心店--社區(qū)店)，其中總部1個中心店、3個中心店及不少于56家的社區(qū)店，員工總數達到350人左右。

3、組織和職能

(1)社區(qū)店：

在大型成熟社區(qū)周邊開設社區(qū)店，根據營業(yè)面積、營業(yè)收入、輻射范圍，示范效益分為a級店和b級店。具體分布為沌口4家、東西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、橋口6家、江漢8家、江岸9家、漢陽6家(總計60家)。每個門點投入人員4-5人，面積20-40平方米，平均每個店投入資金3萬元。主要職能是開展租售等日常中介業(yè)務，同時負責收集周邊房源信息上報中心店和總部。

(2)中心店：

武昌、漢口、漢陽三鎮(zhèn)分別設立三個中心店，位置選擇于交通便利的商業(yè)區(qū);每門點投入人員15人，面積不少于100平方米，投入資金10萬元，是公司的形象店。

主要職能是：區(qū)域辦證中心、員工培訓中心;指導區(qū)域內社區(qū)店的日常工作;同時也是特殊房產的集中交易中心(如商業(yè)、工業(yè)及拍賣房產等)。

(3)公司總部：

設立于漢口某知名寫字樓中，人員20人，面積300平方米，是公司的管理決策中心和投資中心。投入資金20萬元，主要職能是對中心店執(zhí)行管理職能外，還負責新業(yè)務拓展、對外發(fā)展加盟、建店選址、對金融機構擔保、對外投資、批量房源收購。

4、人員配置：

為了保證房產中介店連鎖體系的穩(wěn)定健康的發(fā)展，采用年輕人和中年下崗人員的結合方式，達到兼顧各方利益皆大歡喜的結果。房產經紀人多錄用30-45歲的中年下崗人員，一方面提供再就業(yè)機會為社會減負，另一方面中年下崗人員更有社會經驗，更容易與客戶溝通，第三方面中年下崗人員因為有養(yǎng)家的壓力會更加珍惜來之不易的培訓和工作的機會，所以會更加努力工作，對公司發(fā)展更有責任心。對公司來說可以得到基層政府和相關組織的認同和扶持，在未來不斷擴張的戰(zhàn)略布局和增值服務業(yè)務上進行配合，更可以按政策直接享受減免稅的優(yōu)惠。而在如評估投資、電腦網絡、金融服務等關鍵的技術崗位上將多采用年輕人，充分利用其年輕的活力，激情的創(chuàng)意，較高的綜合素質，可以將先進的管理理念和技術手段帶入傳統(tǒng)行業(yè)。

5、主營業(yè)務收入

(1)各組織收入 社區(qū)店-買賣和租賃中介收入 中心店-買賣和租賃中介收入，代辦權證收入 公司總部-拍賣房產投資收益，個人貸款擔保收入，新房代理分銷收入 (2)收入說明買賣中介收入按交易金額的2%計算，租賃中介收入按每單8000元計算，代理新盤分銷收入按每單4000元計算，代辦權證收入按三證代辦600元計算，個人貸款擔保收入按貸款金額的1%，批量房產吞吐收益每次不少銷售額于20%，期限不多于6個月，平均在4月內銷售完畢實現資金回籠。

6、增值業(yè)務收入

(1)社區(qū)分類廣告業(yè)務

通過建設完善的社區(qū)店網絡，讓社區(qū)店與當地社區(qū)居委會和住宅小區(qū)的物業(yè)管理公司建立起良好的友鄰關系，在社區(qū)和住宅小區(qū)的醒目地段獨家租賃廣告位，制作大型廣告欄劃分成等份的小廣告位，針對快速消費品業(yè)、銀行金融業(yè)、社區(qū)綜合服務業(yè)的各類商家出租，廣告牌由公司統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作，成本包在發(fā)布費中。

對于這些商家來說，此種宣傳方式能將廣告述求直接到達客戶的家門口，而且能任意選擇想接觸的客戶群體，任意選擇版面大小，做到廣告費用的最大經濟效應;對于當地居委會和物業(yè)管理公司是一種創(chuàng)收的來源，也是為轄區(qū)的居民提供便民服務;對于我公司來說，社區(qū)店只有牢牢扎根社區(qū)，贏得周邊社區(qū)居民的認同，才能真正壟斷這個潛力巨大的市場，產生穩(wěn)定長期的現金流。

(2)裝修保潔中介業(yè)務

根據調查統(tǒng)計，買二手房的客戶90%以上都會進行二次裝修，即使是長期租賃客戶也有50%以上要進行簡單裝修，通過房屋中介的優(yōu)質服務取得客戶的信任，開展后續(xù)跟蹤服務，推介關聯裝修公司進行二次裝修。社區(qū)店牢牢扎根社區(qū)，取得社區(qū)居民的信任，可以進一步推介關聯保潔公司進行家庭日常保潔。裝修推介服務費市場行情是裝修金額的2%到5%，扣除個人提成按平均600元/單計算，專業(yè)保潔公司提供的家庭保潔平均收費為10元/小時，社區(qū)店通過合作協議可以從中取得2元/小時的傭金，該項業(yè)務幾乎沒有成本。裝修和保潔中介服務是公司給購房客戶和所在社區(qū)居民的增值便利服務，此項收入不作為公司的主要利潤來源，但需要作為各社區(qū)店聯絡社區(qū)成效的考核指標。

7、市場發(fā)展時間計劃(以投資到位確定起始時間)

第一季度

選擇經營總部搭建經營管理架構、流程和網絡平臺，第一批按照規(guī)范標準設立八個社區(qū)店，同時啟動人才培養(yǎng)計劃，注重人員培養(yǎng)團隊建設;在全市范圍內全面選址布局;向社會公開要約征集房源;

第二季度

第二批在漢口開一個中心店八家社區(qū)店，在開始與銀行、媒體建立緊密合作關系，加快社區(qū)宣傳滲透計劃，開通房產交易網;

第三季度

第三批進入各房產局開設形象店，建立漢陽、武昌兩個中心店和八家社區(qū)店，正式宣告進入武漢市中介的第二軍團，開展自營投資業(yè)務;

第四季度

第四批開設八家社區(qū)店，打通尾盤收購、房產拍賣和單位資產處置等多個渠道，開始以自有收購房源實現主要利潤來源，公司收支達到盈虧平衡點;

第五季度

第五批開設八家社區(qū)店，并開始接受加盟店，利用已有的網絡資源接受新房分銷委托和裝修、保潔、家政等關聯增殖服務業(yè)務;

第六季度

第六批開設十家社區(qū)店，利用已有的渠道資源開始向社區(qū)滲透，進入社區(qū)廣告領域，形成新的業(yè)務亮點和利潤來源;

第七季度

第七批開設十家社區(qū)店，達到六十個社區(qū)店，以及二十家以上的加盟店，正式宣告進入武漢市二手房中介的第一軍團，在武漢的網點布局告一段落，繼續(xù)推進增值服務的進入社區(qū)的深度;

第八季度

對業(yè)務管理架構、流程再造，開始下階段在省內其他城市的布局，以輸出管理模式和服務品牌為主;確定以中介交易為核心業(yè)務保證費用，以新房尾房分銷、房產收購自營為兩個基本利潤來源，周邊增值服務業(yè)務為新利潤增長點的發(fā)展總體戰(zhàn)略思想

二手房中介置業(yè)顧問個人簡歷范文二

一.招聘

公司績效產生的源泉-----招聘，對于新店來說，只有招聘做好了，其他問題才能迎刃而解。

持續(xù)招聘的好處：

1.不斷的發(fā)現銷售精英;

2.給公司源源不斷的活力和激情;

3.給老經紀人以壓力;

4.為公司儲備人才, 為開第二、第三家做準備;

5.獲得淘汰不稱職經紀人的機會

招聘經紀人的條件：

1.吃苦耐勞 2.有責任心 3.溝通能力 4.熱愛房地產事業(yè) 5.具有團隊精神

6.具有上進心 7.認可公司企業(yè)文化

招聘的渠道：

1.轉介紹(通過熟人、朋友、客戶介紹來的經紀人，這種人不容易流失，因為他們是被推薦來的，他們能看到我們身邊成功的希望，而且對于本行業(yè)有一定的了解，知道過程可能很苦，但馬上就有好的業(yè)績，因此他們能堅持做下去，將會很快成為店面的主力。)

2.店面招聘(非常直觀，能夠直接了解店面情況，來之前就有一定的思想準備，落差感不強。)

3.人才市場(目前去人才市場招募的中介公司會比較多，效果不是太明顯。)

4. 網絡(通過58同城 趕集網 等現有網絡發(fā)布招聘信息，但是要把好關來后思想落差比較大。)

5. 其他行業(yè)的銷售人員(銷售相通，適應能力強。)

6.挖人(短期應急可以，但是他們的忠誠度不夠強，不能夠與公司同舟共濟，在這期間店面需要不斷培養(yǎng)自己的銷售團隊。)

7.畢業(yè)大學生(大中專生、高中生、技校生，他們學歷中等，做起工作踏實，沒有太多想法，會一心一意的工作。)

招聘人數：

根據新店前情運營情況來看，將人數迅速擴充起來，對于新的店面來說，店里比較好留人，因為大家基本上是同一批進入公司的員工，相互之間沒有隔閡，有共同語言，而且一人簽單帶動一片的作用，容易營造競爭氛圍。

保證店內至少達到5人(含店長)這樣可保證店內正常運營!

二. 培訓

對于新店來講，培訓是重中之重，人招聘來了，下面就是培訓。培訓是員工最大的福利，要讓員工感覺在我們公司內可以學到東西，可以得到提高。對于我們這一行業(yè)來講，其培訓主要包括二手房基礎知識、專業(yè)知識、專業(yè)銷售技巧和客戶服務，可根據運營時間及人員結構按排以下培訓課程：

1. 公司介紹(企業(yè)文化)

2. 二手房基礎知識(各種專業(yè)術語的解釋、二手房市場的分類、房屋建筑年代，影響房價的因素等)

3. 如何開展工作

4. 開發(fā)房源和客戶的方法和技巧，及如何篩選優(yōu)質房源

5. 經紀人的工作計劃

6. 判定優(yōu)質房源和優(yōu)質客戶的標準

7. 貸款 過戶及其中介費等費用計算

8. 貸款 過戶等日常工作操作流程

9. 接待客戶的流程，以及方法和技巧

10. 帶客戶看房的方法和技巧及注意事項

11. 客戶如何跟進回訪

12. 買賣、租賃合同的簽訂

13. 簽單前、簽單中、簽單后應做哪些工作

14. 服務質量

15. 房源的推廣方法

16. 國家相關法律的規(guī)定，及風險的防范

當然以上基礎培訓希望由公司安排總統(tǒng)一培訓完成，其他專業(yè)知識和技巧由店長完成，也可以邀請優(yōu)秀連鎖店長來講，這樣做可以使店內員工感覺到我們講師團隊比較強大，對公司充滿信任，形成資源共享，從而達到更好的培訓目的。培訓結束后最好要進行一次測試。加深員工的印象，反復練習，讓經紀人養(yǎng)成良好的工作習慣。

三. 會議

會議是了解店內員工最好的方式，通過開會，及時了解店內員工動態(tài)和業(yè)務能力，分享優(yōu)質房源，幫助快速成單，提高員工的自信心，帶動店內氣氛。

早 會：

第一.早上8：20準時開始(全體員工參加可輪流主持)。

第二.全體員工熟記公司企業(yè)文化店內口號(聲音要洪亮，鼓舞士氣，讓員工進入工作狀態(tài)。)

第三，對昨天員工優(yōu)秀的表現給予表揚

第四.全體員工分享優(yōu)質房源客源，形成匹配帶看

第五.全體員工向店長匯報當天詳細的工作計劃

晚 會:

第一.晚上6：00準時開始。

第二.店內員工向店長匯報當日工作和遇到的問題，店長統(tǒng)計活動量上墻。 第三. 做第二天詳細工作計劃。

第四. 對于員工的工作給予肯定。督促員工計劃的實施。

四.店內制定規(guī)章制度：

無規(guī)矩不成方圓，店內一定要有獎有罰，讓員工按照公司的流程一步一步向前走，建設健康、有序的團隊。但其中最關鍵一點就是店長一定要起到帶頭作用，要帶頭遵守公司的規(guī)章制度，帶頭按照公司的流程工作，這樣才能更好的帶動員工，從而形成一個有組織有紀律的團隊。

1.罰款當做店內基金，用做店內集體活動或獎勵給店內業(yè)績優(yōu)秀的經紀人。

2.值班制度：合理安排值班表，每天一組值班，營造組內競爭氛圍，提高組內經紀人的積極性。值班出去看房，須告之店長。

3.房源、客戶分配制度：以房客的錄入時間和準確度為準。

五. 業(yè)務開展

1. 印制dm單頁及名片，沿著門店周邊商業(yè)區(qū)及小區(qū)宣傳，提高店面知名度。

2. 網絡宣傳，主要是網絡房源的發(fā)布和推廣。

3. 社區(qū)活動，到成交量大的小區(qū)做社區(qū)，搶占市場。

開展以上業(yè)務是為了讓經紀人必須從店里走出去，有事做足夠的了解市場需求，做到對自己的社區(qū)非常熟悉。以此為基礎，才能更好的開展業(yè)務。

六. 合作

只有合作才能共贏，我們二手房行業(yè)更注重這一點。特別是新店，更應該主動走出去，只有店里有經紀人開單了有了業(yè)績，才能帶動和刺激其他沒有開單的經紀人，使整個店內的經紀人動起來，使店面整體業(yè)績有大幅度提升。說到合作就要提到我什么時候上任新店長，我內心也十分渴望能早日上任店長為公司作出業(yè)績，還有我認為現階段店長最應該做的事就是節(jié)省開支，因為新店起步開支很大，新員工較多業(yè)績可能會受到影響，但我有能力做到以上工作有信心經營好我的店鋪!同時也希望我現在店內的業(yè)績不受影響，能出現新的領跑人，不希望我上任了自己的老店業(yè)績下滑影響店內工作氛圍。我會在接下來這段時間內多多幫助新員工成長多多成交使我們的團隊同事自信，斗志昂揚。我也相信身邊每天合作的同事將在今年年底就會出現新的領跑者。當現店內員工業(yè)績穩(wěn)定，新老有序就是我上任之時!!!

二手房中介置業(yè)顧問個人簡歷范文三

一、銷售現狀

1、201x年全年的理財產品、基金產品銷售額不理想，距離公司下達的銷售任務還有一定差距;

2、因證券及銀行網點對理財產品和基金審查嚴格，基本不會代銷外部產品，故拓展證券及銀行成為代銷點可行性極低;

二、原因分析

1、客戶資源不足，沒有大量的客戶積累;

2、對產品推廣力度不夠;

3、外展點位設置太少;

4、銷售人員數量不足。

三、解決方案

在吳家山區(qū)域內拓展二手房銷售門店成為產品代銷點，按成交客戶投資周期給予投資額的0.5%—1%作為銷售返點，提高其代銷意愿，返點表如下：

優(yōu)勢：

1、二手房門店有大量買房、賣房客戶積累;

2、點位分布廣，可控制公司在設置外展點位上的成本;

3、每個二手房門店中都有多個銷售人員，且銷售經驗豐富。

四、資源配合

為了更好的完成二手房門店產品代銷點的拓展，需要提供以下支持：

1、對二手房門店產品代銷點的銷售返點要及時;

2、報銷二手房門店拓展所產生的交通費用。

二手房中介置業(yè)顧問個人簡歷范文四

一、銷售現狀

1、201x年全年的理財產品、基金產品銷售額不理想，距離公司下達的銷售任務還有一定差距;

2、因證券及銀行網點對理財產品和基金審查嚴格，基本不會代銷外部產品，故拓展證券及銀行成為代銷點可行性極低;

二、原因分析

1、客戶資源不足，沒有大量的客戶積累;

2、對產品推廣力度不夠;

3、外展點位設置太少;

4、銷售人員數量不足。

三、解決方案

在吳家山區(qū)域內拓展二手房銷售門店成為產品代銷點，按成交客戶投資周期給予投資額的0.5%—1%作為銷售返點，提高其代銷意愿，返點表如下：

優(yōu)勢：

1、二手房門店有大量買房、賣房客戶積累;

2、點位分布廣，可控制公司在設置外展點位上的成本;

3、每個二手房門店中都有多個銷售人員，且銷售經驗豐富。

四、資源配合

為了更好的完成二手房門店產品代銷點的拓展，需要提供以下支持：

1、對二手房門店產品代銷點的銷售返點要及時;

2、報銷二手房門店拓展所產生的交通費用。

二手房中介置業(yè)顧問個人簡歷范文五

一.招聘

公司績效產生的源泉-----招聘，對于新店來說，只有招聘做好了，其他問題才能迎刃而解。

持續(xù)招聘的好處：

1.不斷的發(fā)現銷售精英;

2.給公司源源不斷的活力和激情;

3.給老經紀人以壓力;

4.為公司儲備人才,為開第二、第三家做準備;

5.獲得淘汰不稱職經紀人的機會

招聘經紀人的條件：

1.吃苦耐勞2.有責任心3.溝通能力4.熱愛房地產事業(yè)5.具有團隊精神

6.具有上進心7.認可公司企業(yè)文化

招聘的渠道：

1.轉介紹(通過熟人、朋友、客戶介紹來的經紀人，這種人不容易流失，因為他們是被推薦來的，他們能看到我們身邊成功的希望，而且對于本行業(yè)有一定的了解，知道過程可能很苦，但馬上就有好的業(yè)績，因此他們能堅持做下去，將會很快成為店面的主力。)

2.店面招聘(非常直觀，能夠直接了解店面情況，來之前就有一定的思想準備，落差感不強。)

3.人才市場(目前去人才市場招募的中介公司會比較多，效果不是太明顯。)

4.網絡(通過58同城趕集網等現有網絡發(fā)布招聘信息，但是要把好關來后思想落差比較大。)

5.其他行業(yè)的銷售人員(銷售相通，適應能力強。)

6.挖人(短期應急可以，但是他們的忠誠度不夠強，不能夠與公司同舟共濟，在這期間店面需要不斷培養(yǎng)自己的銷售團隊。)

7.畢業(yè)大學生(大中專生、高中生、技校生，他們學歷中等，做起工作踏實，沒有太多想法，會一心一意的工作。)

招聘人數：

根據新店前情運營情況來看，將人數迅速擴充起來，對于新的店面來說，店里比較好留人，因為大家基本上是同一批進入公司的員工，相互之間沒有隔閡，有共同語言，而且一人簽單帶動一片的作用，容易營造競爭氛圍。

保證店內至少達到5人(含店長)這樣可保證店內正常運營!

二.培訓

對于新店來講，培訓是重中之重，人招聘來了，下面就是培訓。培訓是員工的福利，要讓員工感覺在我們公司內可以學到東西，可以得到提高。對于我們這一行業(yè)來講，其培訓主要包括二手房基礎知識、專業(yè)知識、專業(yè)銷售技巧和客戶服務，可根據運營時間及人員結構按排以下培訓課程：

1.公司介紹(企業(yè)文化)

2.二手房基礎知識(各種專業(yè)術語的解釋、二手房市場的分類、房屋建筑年代，影響房價的因素等)

3.如何開展工作

4.開發(fā)房源和客戶的方法和技巧，及如何篩選優(yōu)質房源

5.經紀人的工作計劃

6.判定優(yōu)質房源和優(yōu)質客戶的標準

7.貸款過戶及其中介費等費用計算

8.貸款過戶等日常工作操作流程

9.接待客戶的流程，以及方法和技巧

10.帶客戶看房的方法和技巧及注意事項

11.客戶如何跟進回訪

12.買賣、租賃合同的簽訂

13.簽單前、簽單中、簽單后應做哪些工作

14.服務質量

15.房源的推廣方法

16.國家相關法律的規(guī)定，及風險的防范

當然以上基礎培訓希望由公司安排總統(tǒng)一培訓完成，其他專業(yè)知識和技巧由店長完成，也可以邀請優(yōu)秀連鎖店長來講，這樣做可以使店內員工感覺到我們講師團隊比較強大，對公司充滿信任，形成資源共享，從而達到更好的培訓目的。培訓結束后要進行一次測試。加深員工的印象，反復練習，讓經紀人養(yǎng)成良好的工作習慣。

三.會議

會議是了解店內員工的方式，通過開會，及時了解店內員工動態(tài)和業(yè)務能力，分享優(yōu)質房源，幫助快速成單，提高員工的自信心，帶動店內氣氛。

早會：

第一.早上8：20準時開始(全體員工參加可輪流主持)。

第二.全體員工熟記公司企業(yè)文化店內口號(聲音要洪亮，鼓舞士氣，讓員工進入工作狀態(tài)。)

第三，對昨天員工優(yōu)秀的表現給予表揚

第四.全體員工分享優(yōu)質房源客源，形成匹配帶看

第五.全體員工向店長匯報當天詳細的工作計劃

晚會:

第一.晚上6：00準時開始。

第二.店內員工向店長匯報當日工作和遇到的問題，店長統(tǒng)計活動量上墻。第三.做第二天詳細工作計劃。

第四.對于員工的工作給予肯定。督促員工計劃的實施。

四.店內制定規(guī)章制度：

無規(guī)矩不成方圓，店內一定要有獎有罰，讓員工按照公司的流程一步一步向前走，建設健康、有序的團隊。但其中最關鍵一點就是店長一定要起到帶頭作用，要帶頭遵守公司的規(guī)章制度，帶頭按照公司的流程工作，這樣才能更好的帶動員工，從而形成一個有組織有紀律的團隊。

1.罰款當做店內基金，用做店內集體活動或獎勵給店內業(yè)績優(yōu)秀的經紀人。

2.值班制度：合理安排值班表，每天一組值班，營造組內競爭氛圍，提高組內經紀人的積極性。值班出去看房，須告之店長。

3.房源、客戶分配制度：以房客的錄入時間和準確度為準。

五.業(yè)務開展

1.印制dm單頁及名片，沿著門店周邊商業(yè)區(qū)及小區(qū)宣傳，提高店面知名度。

2.網絡宣傳，主要是網絡房源的發(fā)布和推廣。

3.社區(qū)活動，到成交量大的小區(qū)做社區(qū)，搶占市場。

開展以上業(yè)務是為了讓經紀人必須從店里走出去，有事做足夠的了解市場需求，做到對自己的社區(qū)非常熟悉。以此為基礎，才能更好的開展業(yè)務。

六.合作

只有合作才能共贏，我們二手房行業(yè)更注重這一點。特別是新店，更應該主動走出去，只有店里有經紀人開單了有了業(yè)績，才能帶動和刺激其他沒有開單的經紀人，使整個店內的經紀人動起來，使店面整體業(yè)績有大幅度提升。說到合作就要提到我什么時候上任新店長，我內心也十分渴望能早日上任店長為公司作出業(yè)績，還有我認為現階段店長最應該做的事就是節(jié)省開支，因為新店起步開支很大，新員工較多業(yè)績可能會受到影響，但我有能力做到以上工作有信心經營好我的店鋪!同時也希望我現在店內的業(yè)績不受影響，能出現新的領跑人，不希望我上任了自己的老店業(yè)績下滑影響店內工作氛圍。我會在接下來這段時間內多多幫助新員工成長多多成交使我們的團隊同事自信，斗志昂揚。我也相信身邊每天合作的同事將在今年年底就會出現新的領跑者。當現店內員工業(yè)績穩(wěn)定，新老有序就是我上任之時!!!

二手房中介置業(yè)顧問個人簡歷范文六

一.招聘

公司績效產生的源泉-----招聘，對于新店來說，只有招聘做好了，其他問題才能迎刃而解。

持續(xù)招聘的好處：

1.不斷的發(fā)現銷售精英;

2.給公司源源不斷的活力和激情;

3.給老經紀人以壓力;

4.為公司儲備人才,為開第二、第三家做準備;

5.獲得淘汰不稱職經紀人的機會

招聘經紀人的條件：

1.吃苦耐勞2.有責任心3.溝通能力4.熱愛房地產事業(yè)5.具有團隊精神

6.具有上進心7.認可公司企業(yè)文化

招聘的渠道：

1.轉介紹(通過熟人、朋友、客戶介紹來的經紀人，這種人不容易流失，因為他們是被推薦來的，他們能看到我們身邊成功的希望，而且對于本行業(yè)有一定的了解，知道過程可能很苦，但馬上就有好的業(yè)績，因此他們能堅持做下去，將會很快成為店面的主力。)

2.店面招聘(非常直觀，能夠直接了解店面情況，來之前就有一定的思想準備，落差感不強。)

3.人才市場(目前去人才市場招募的中介公司會比較多，效果不是太明顯。)

4.網絡(通過58同城趕集網等現有網絡發(fā)布招聘信息，但是要把好關來后思想落差比較大。)

5.其他行業(yè)的銷售人員(銷售相通，適應能力強。)

6.挖人(短期應急可以，但是他們的忠誠度不夠強，不能夠與公司同舟共濟，在這期間店面需要不斷培養(yǎng)自己的銷售團隊。)

7.畢業(yè)大學生(大中專生、高中生、技校生，他們學歷中等，做起工作踏實，沒有太多想法，會一心一意的工作。)

招聘人數：

根據新店前情運營情況來看，將人數迅速擴充起來，對于新的店面來說，店里比較好留人，因為大家基本上是同一批進入公司的員工，相互之間沒有隔閡，有共同語言，而且一人簽單帶動一片的作用，容易營造競爭氛圍。

保證店內至少達到5人(含店長)這樣可保證店內正常運營!

二.培訓

對于新店來講，培訓是重中之重，人招聘來了，下面就是培訓。培訓是員工的福利，要讓員工感覺在我們公司內可以學到東西，可以得到提高。對于我們這一行業(yè)來講，其培訓主要包括二手房基礎知識、專業(yè)知識、專業(yè)銷售技巧和客戶服務，可根據運營時間及人員結構按排以下培訓課程：

1.公司介紹(企業(yè)文化)

2.二手房基礎知識(各種專業(yè)術語的解釋、二手房市場的分類、房屋建筑年代，影響房價的因素等)

3.如何開展工作

4.開發(fā)房源和客戶的方法和技巧，及如何篩選優(yōu)質房源

5.經紀人的工作計劃

6.判定優(yōu)質房源和優(yōu)質客戶的標準

7.貸款過戶及其中介費等費用計算

8.貸款過戶等日常工作操作流程

9.接待客戶的流程，以及方法和技巧

10.帶客戶看房的方法和技巧及注意事項

11.客戶如何跟進回訪

12.買賣、租賃合同的簽訂

13.簽單前、簽單中、簽單后應做哪些工作

14.服務質量

15.房源的推廣方法

16.國家相關法律的規(guī)定，及風險的防范

當然以上基礎培訓希望由公司安排總統(tǒng)一培訓完成，其他專業(yè)知識和技巧由店長完成，也可以邀請優(yōu)秀連鎖店長來講，這樣做可以使店內員工感覺到我們講師團隊比較強大，對公司充滿信任，形成資源共享，從而達到更好的培訓目的。培訓結束后要進行一次測試。加深員工的印象，反復練習，讓經紀人養(yǎng)成良好的工作習慣。

三.會議

會議是了解店內員工的方式，通過開會，及時了解店內員工動態(tài)和業(yè)務能力，分享優(yōu)質房源，幫助快速成單，提高員工的自信心，帶動店內氣氛。

早會：

第一.早上8：20準時開始(全體員工參加可輪流主持)。

第二.全體員工熟記公司企業(yè)文化店內口號(聲音要洪亮，鼓舞士氣，讓員工進入工作狀態(tài)。)

第三，對昨天員工優(yōu)秀的表現給予表揚

第四.全體員工分享優(yōu)質房源客源，形成匹配帶看

第五.全體員工向店長匯報當天詳細的工作計劃

晚會:

第一.晚上6：00準時開始。

第二.店內員工向店長匯報當日工作和遇到的問題，店長統(tǒng)計活動量上墻。第三.做第二天詳細工作計劃。

第四.對于員工的工作給予肯定。督促員工計劃的實施。

四.店內制定規(guī)章制度：

無規(guī)矩不成方圓，店內一定要有獎有罰，讓員工按照公司的流程一步一步向前走，建設健康、有序的團隊。但其中最關鍵一點就是店長一定要起到帶頭作用，要帶頭遵守公司的規(guī)章制度，帶頭按照公司的流程工作，這樣才能更好的帶動員工，從而形成一個有組織有紀律的團隊。

1.罰款當做店內基金，用做店內集體活動或獎勵給店內業(yè)績優(yōu)秀的經紀人。

2.值班制度：合理安排值班表，每天一組值班，營造組內競爭氛圍，提高組內經紀人的積極性。值班出去看房，須告之店長。

3.房源、客戶分配制度：以房客的錄入時間和準確度為準。

五.業(yè)務開展

1.印制dm單頁及名片，沿著門店周邊商業(yè)區(qū)及小區(qū)宣傳，提高店面知名度。

2.網絡宣傳，主要是網絡房源的發(fā)布和推廣。

3.社區(qū)活動，到成交量大的小區(qū)做社區(qū)，搶占市場。

開展以上業(yè)務是為了讓經紀人必須從店里走出去，有事做足夠的了解市場需求，做到對自己的社區(qū)非常熟悉。以此為基礎，才能更好的開展業(yè)務。

二手房中介置業(yè)顧問個人簡歷范文七

賣方(簡稱甲方)：_______________________身份證號碼：_____________________________

買方(簡稱乙方)：_______________________身份證號碼：_____________________________

根據《中華人民共和國經濟合同法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》及其他有關法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就乙方向甲方購買房地產簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。

第一條合同標的

乙方同意購買甲方擁有的座落在____________省____________市____________區(qū)________________________擁有的房地產(住宅)，該房地產建筑面積為____________平方米。

第二條上述標的房地產的交易價格為

單價：人民幣____________元/平方米，總價：人民幣___________元整(大寫：________佰________拾________萬________仟________佰________拾________元整)

第三條付款時間與辦法

(一)甲乙雙方同意以一次性付款方式付款，本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣__________元整，作為購房定金。并約定在本合同簽訂之日起____________日內支付首付款(含定金)人民幣：________佰________拾________萬________仟________佰________拾________元整給甲方，剩余房款人民幣____________元整于產權交割完畢當日付給甲方。

(二)甲方應于拿到房產證之日起____________天內和乙方辦理房屋產權過戶手續(xù)，并應在產權過戶手續(xù)辦完當日將____________等費用結清。

(三)稅費分擔甲乙雙方應遵守國家房地產政策、法規(guī)，并按規(guī)定繳納辦理房地產過戶手續(xù)所需繳納的稅費。經雙方協商，一切交易稅費由____________方承擔。

第四條交房

____________________________________。

第五條違約責任

甲、乙雙方合同簽定后，若乙方中途違約二手房居間合同范本，應書面通知甲方，甲方應在____________日內將乙方的已付款(不記利息)返還給乙方，但購房定金歸甲方所有。若甲方中途違約二手房買賣協議范本，應書面通知乙方，并自違約之日起____________日內應以乙方所付定金的____________倍及已付款返還給乙方。

第六條本合同主體

1.甲方是____________共______人。

2.乙方是____________共______人。

第七條

本合同一式____________份，甲乙雙方各____________份。

第八條

本合同發(fā)生爭議的解決方式：在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方可通過協商、訴訟方式解決。

第九條

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行約定，其補充約定經雙方簽章與本合同同具法律效力。

第十條

本房屋產權過戶只能是甲方和乙方之間過戶，否則乙方將另加____________萬元的費用給甲方，即總房款為____________萬元。

雙方約定的其他事項：___________________________________________________。

賣方(甲方)：_____________________________買方(乙方)：_____________________________

代理人(甲方)：___________________________代理人(乙方)：___________________________

聯系電話：_______________________________聯系電話：_______________________________

鑒證方：_________________________________鑒證機關：_______________________________

經辦人：_________________________________

______________年___________月__________日_____________年___________月___________日

賣方(簡稱甲方)：_______________________身份證號碼：_____________________________

買方(簡稱乙方)：_______________________身份證號碼：_____________________________

根據《中華人民共和國經濟合同法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》及其他有關法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就乙方向甲方購買房產簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。

第一條

乙方同意購買甲方擁有的座落在_____________市_____________區(qū)________________________擁有的房產_____________(別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面)，建筑面積為_____________平方米。(詳見土地房屋權證第_______________號)。

第二條

上述房產的交易價格為：單價：人民幣_____________元/平方米，總價：人民幣_____________元整(大寫：__________佰__________拾__________萬__________仟__________佰__________拾__________元整)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣__________元整，作為購房定金。

第三條付款時間與辦法

1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，并約定在房地產交易中心繳交稅費當日支付首付款(含定金)人民幣__________拾__________萬__________仟__________佰__________拾__________元整給甲方，剩余房款人民幣____________元整申請銀行按揭(如銀行實際審批數額不足前述申請額度，乙方應在繳交稅費當日將差額一并支付給甲方)，并于銀行放款當日付給甲方。

2、甲乙雙方同意以一次性付款方式付款，并約定在房地產交易中心繳交稅費當日支付首付款(含定金)人民幣__________拾__________萬__________仟__________佰__________拾__________元整給甲方，剩余房款人民幣____________元整于產權交割完畢當日付給甲方。

第四條

甲方應于收到乙方全額房款之日起__________天內將交易的房產全部交付給乙方使用，并應在交房當日將_________等費用結清。

第五條

稅費分擔甲乙雙方應遵守國家房地產政策、法規(guī)，并按規(guī)定繳納辦理房地產過戶手續(xù)所需繳納的稅費。經雙方協商，交易稅費由__________方承擔，中介費及代辦產權過戶手續(xù)費由__________方承擔。

第六條

違約責任甲、乙雙方合同簽定后，若乙方中途違約，應書面通知甲方，甲方應在__________日內將乙方的已付款不記利息)返還給乙方，但購房定金歸甲方所有。若甲方中途違約，應書面通知乙方，并自違約之日起__________日內應以乙方所付定金的雙倍及已付款返還給乙方。

第七條本合同主體

1、甲方是____________共__________人，委托代理人________即甲方代表人。

2、乙方是____________，代表人是____________。

第八條

本合同如需辦理公證，經國家公證機關__________公證處公證。

第九條

本合同一式__________份。甲方產權人__________份，甲方委托代理人__________份，乙方__________份，_市房地產交易中心__________份、________公證處各__________份。

第十條

本合同發(fā)生爭議的解決方式：在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方可通過協商、訴訟方式解決。

第十一條

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行約定，其補充約定經雙方簽章與本合同同具法律效力。

第十二條

雙方約定的其他事項：________________________________________。

出賣方(甲方)：___________________________購買方(乙方)：___________________________

代理人(甲方)：___________________________代理人(乙方)：___________________________

聯系電話：_______________________________聯系電話：_______________________________

鑒證方：_________________________________鑒證機關：_______________________________

經辦人：_________________________________

日期：___________年___________月___________日

二手房中介置業(yè)顧問個人簡歷范文八

甲方(賣方)：

乙方(買方)：

甲、乙雙方本著自愿、公平和誠實信用的原則，經協商一致，就乙方預訂甲方受托出售的二手房屋事宜，達成如下協議：

<>

1.該房屋坐落：________市________區(qū)________路_________號__________室(產權證號：_____________________)建筑面積：__________平方米，產權人：___________

2.產權及限制狀況：

(1)共有狀況：_____________(2)抵押狀況：___________

(3)租賃狀況：_____________(4)其他限制狀況：________

<>

1.房屋總價：____________人民幣_________________元;2.付款方式：______________;

3.交房日期：_____________;4.戶口遷移：________________;

<>

預訂期限為本協議生效之日起__________天。乙方應于___________年______月_____日之前到甲方營業(yè)場所(本市__________區(qū)__________路________號)與房屋產權人簽署《上海市房屋買賣合同》。

<>

1、乙方同意簽署本協議時。向甲方支付意向金人民幣______________元，作為甲乙雙方履行本協議規(guī)定的義務和承諾的擔保。在乙方與房屋產權人簽署《上海市房屋買賣合同》后，該意向金轉為乙方購房款的一部分;

2、在本協議第三條規(guī)定的預訂期限內，除本條第3款規(guī)定的情形外，乙方拒絕按照本協議第二條確定的預訂條件與房屋產權人簽署《上海市房屋買賣合同》的，甲方有權沒收乙方交付的意向金;房屋產權人(包括共有人)拒絕按照本協議第二條確定的預訂條件與乙方簽署《上海市商品房買賣合同》，或者由于甲方向乙方隱瞞該房屋已存在抵押、出租、查封及其他對乙方購房決定產生影響的重要事實、導致乙方不能或不愿意購買該房屋的，甲方愿意向乙方承擔雙倍返還意向金的賠償責任。

3、有下列情形之一，乙方拒絕簽署《上海市房屋買賣合同》的，甲方應承擔全額返還乙方已支付意向金的責任：

(1)乙方與房屋產權人在簽署《上海市房屋買賣合同》時，就本協議第二條預訂條件以外的房屋買賣主要條款不能達一致的;

(2)本協議簽署后《上海市房屋買賣合同》簽署前，由司法機關、行政機關依法限制該房屋房地產權利的。

<>

本協議一式_________份。甲乙雙方各持________份，自甲、乙雙方簽章之日起生效。

甲方(蓋章)：________________

乙方(簽字)：_______________

日期：____________

日期：_____________

二手房中介置業(yè)顧問個人簡歷范文九

賣方：________(以下簡稱甲方)身份證號：______

買方：________(以下簡稱乙方)身份證號：______

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》及其他有關法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就乙方向甲方購買私有住房，達成如下協議：

<>

1、甲方所售房屋所有權證號為______號，房屋土地使用權證號為______號;

2、甲方所售房屋位于______區(qū)______路(街)______號，為______結構;

3、甲方所售房屋建筑面積______平方米;

4、甲方所售房屋附屬設施為______。

<>

1、甲、乙雙方協商一致，甲方所售房屋總金額為(人民幣)___拾___萬___仟___佰元整(含附屬設施二手房房屋買賣合同費用);

2、甲、乙雙方達成一致意見，雙方交易稅費由方負擔。

<>

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

<>

甲、乙雙方在房地局交易所辦理完過戶手續(xù)(繳納稅費)后___日內，甲方將房屋交付乙方，因不可抗力等因素造成甲方逾期交房的，則房屋交付時間可據實予以延長。

<>

乙方未按本合同規(guī)定的付款方式付款，每逾期一日，按照逾期金額的2‰支付違約金，逾期達一個月以上的，即視為乙方不履行本合同，甲方有權解除合同，屆時將由乙方承擔此次交易中雙方的全部交易稅費，并向甲方支付購房款10%違約金。

<>

甲方未按本合同第四條規(guī)定將房屋及時交付使用，每逾期一日，按照購房總價的2‰支付違約金，逾期達一個月以上的，即視為甲方不履行本合同，乙方有權解除合同，由甲方承擔此次交易中雙方的全部交易稅費，并向乙方支付房價10%的違約金。

<>

<>

<>

<>

<>

甲方(簽章)：

住址(工作單位)：

乙方(簽章)： 住址(工作單位)： 聯系電話： 聯系電話： _________年____月____日 _________年____月____日正規(guī)二手房屋買賣合同范本二 賣方(以下簡稱甲方)： 姓名：___(身份證號碼)： 地址： 聯系電話： 共有人：姓名：___(身份證號碼)： 地址： 聯系電話：

買方(以下簡稱乙方)：二手房房屋買賣合同姓名： (身份證號碼)：

地址： 聯系電話：

第一條 房屋的基本情況：

甲方房屋坐落于 ;位于第___層 戶，房屋結構為__，房產證登記面積____平方米，地下室一間，面積 平方，房屋權屬證書號為 。

第二條 價格：

以房產證登記面積為依據，每平米 元，該房屋售價總金額為 萬元整，大寫： 。

第三條 付款方式：

乙方于本合同簽訂之日向甲方支付定金___元整，大寫： ， 日內交付 萬元(大寫 )，余款 元(大寫 )在房屋過戶手續(xù)辦理完畢之日支付。

第四條 房屋交付期限：

甲方應于本合同簽訂之日起 日內，將該房屋交付乙方。