我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于員工大會高管講話心得體會和感想一

凱歌高奏辭舊歲，壯志豪情迎新春。在這圣誕之夜，來自全礦各條戰(zhàn)線的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人在這里歡聚一堂，今天，所有的目光都向您注視，所有的鮮花都向您綻放，所有的人們都為您祝福，所有甜美的歌聲都為您唱響。是你們用智慧和汗水，繪就了團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展的壯美畫卷，是你們用無言的行動演繹了絢麗多彩的人生，用豐碩的業(yè)績再次唱響跨越式發(fā)展的歷史新篇章。今天的群英薈萃，是為了表達(dá)人對你們深深的敬意，今天的薈萃群英，是人對你們光榮業(yè)績的深情禮贊，你們是全礦各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)的杰出代表，你們是的光榮和驕傲。在此，我代表礦黨委、礦向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向?yàn)榈V井發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大干部員工，表示誠摯的問候！向始終關(guān)心、支持發(fā)展的上級組織表示衷心的感謝！

即將過去的，是煤礦發(fā)展史上不平凡的一年。一年來，全礦上下圍繞年初確定的總體思路，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，整體形勢健康發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量完成122萬噸，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了減虧增盈。企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，思想政治工作不斷加強(qiáng)，精神文明和企業(yè)文化建設(shè)碩果累累，企業(yè)呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)平穩(wěn)、礦井后勁增強(qiáng)、經(jīng)營網(wǎng)質(zhì)量提升、員工收入增長、政治形勢穩(wěn)定的可喜局面。

回首即將過去的一年，我們秉持勞模精神，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，砥礪崢嶸歲月，激發(fā)奮進(jìn)情懷，書寫了煤礦發(fā)展史上濃墨重彩的一筆，開創(chuàng)了沖出低谷、走向高端、穩(wěn)步發(fā)展的新局面。展望即將到來的明年，我們具備了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的發(fā)展環(huán)境，但完成明年的既定目標(biāo)和工作任務(wù)，我們還要充分依靠和發(fā)揚(yáng)勞模精神，用實(shí)干體現(xiàn)價(jià)值，用奉獻(xiàn)詮釋人生，用敬業(yè)追求卓越，用發(fā)展鑄就希望?；仨?，我們風(fēng)雨同舟，力爭上游，留下了太多的激動和感受，翹望，我們滿懷激情，攜手奮進(jìn)，必將會一路高歌前行。在新的一年，讓我們把業(yè)已取得的成績作為新的起點(diǎn)，萬眾一心，開拓前進(jìn)，共同開創(chuàng)煤礦更加美好的明天。

最后，衷心祝愿勞模精神永存！衷心祝愿煤礦人礦平安、興旺發(fā)達(dá)！衷心祝愿全礦員工及家屬圣誕快樂、新年快樂、幸福安康！

?！磅r花送模范”頒獎晚會圓滿成功！

謝謝大家！

關(guān)于員工大會高管講話心得體會和感想二

20xx年新一輪醫(yī)改啟動以來，按照“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總方針，我國出臺了一系列的政策與措施，不斷加強(qiáng)基層醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，在必須程度上緩解了農(nóng)村居民看病問題。在縣醫(yī)院綜合改革和本事建設(shè)不斷推進(jìn)的同時(shí)，人才問題成為制約縣醫(yī)院改革和發(fā)展的瓶頸問題，縣醫(yī)院吸引、培養(yǎng)和留住人才的任務(wù)依然艱巨，政策措施需要進(jìn)一步完善。

據(jù)中國醫(yī)院協(xié)會對全國86所縣醫(yī)院的調(diào)查結(jié)果顯示：2008—2012年，共有9392名醫(yī)務(wù)人員離開縣醫(yī)院，平均每所縣醫(yī)院每年流失20—30人，其中以臨床醫(yī)師流失為主，70%去了上級醫(yī)院或者經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。上級醫(yī)院的吸引力、縣里人事制度僵化、薪酬待遇扭曲、執(zhí)業(yè)環(huán)境惡化等，是縣醫(yī)院人才流失的重要因素?？h醫(yī)院人員總體分為編制內(nèi)和編制外兩類，編制外人員包括人事代理、合同制、臨時(shí)聘用等。編制直接關(guān)系工資、獎金、社保、購房、教育等多個(gè)方面。

相比于人員短缺，編制問題更加嚴(yán)重。一是人員編制與床位不匹配。二是編制核定標(biāo)準(zhǔn)落后于醫(yī)院的發(fā)展。三是將縣醫(yī)院與當(dāng)?shù)仄渌聵I(yè)單位一齊核定編制，造成縣醫(yī)院編制不合理。四是編制人員招聘程序、條件不科學(xué)，招錄的人員與實(shí)際需求脫節(jié)，缺編、空編等情景同時(shí)存在。

人力資源短缺嚴(yán)重制約了縣醫(yī)院的發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)醫(yī)改提出的“農(nóng)村居民看病90%不出縣”的目標(biāo)。一是現(xiàn)有人員工作負(fù)荷不斷增加。多數(shù)縣醫(yī)院人員增幅低于床位增幅，工作負(fù)荷不斷加大，成為導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員離職的重要原因，也帶來了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患。二是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2008—2013年，縣醫(yī)院中、高級職稱醫(yī)師比例明顯下降，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師比例上升，沒有構(gòu)成合理的人才梯隊(duì)。三是醫(yī)師隊(duì)伍老齡化。2008—2013年，調(diào)查省份縣醫(yī)院60歲以上醫(yī)師的比例明顯提高，與醫(yī)師相比，護(hù)士年齡結(jié)構(gòu)普遍降低，35歲以下的護(hù)士比例明顯提高。四是引進(jìn)和培養(yǎng)新進(jìn)人員的進(jìn)取性下降。縣醫(yī)院新入職的畢業(yè)生多無執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格和臨床工作經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院需要投入很多的人、財(cái)、物、時(shí)間用于培養(yǎng)。可是，由于存在“抽血”模式的.人員流動狀況，影響了縣醫(yī)院培養(yǎng)人才的進(jìn)取性。

提議：

一、進(jìn)一步深化縣級公立醫(yī)院綜合改革。提議合理規(guī)劃和控制各級公立醫(yī)院規(guī)模，遏制城市公立醫(yī)院規(guī)模過度擴(kuò)張，構(gòu)成分級診療的格局。改革縣醫(yī)院人事制度，賦予縣醫(yī)院人員招聘和用人自主權(quán)，落實(shí)醫(yī)院院長的人事管理權(quán)和薪酬分配權(quán)，打破公立醫(yī)院以編制為基礎(chǔ)的職稱晉升等人事管理制度。完善縣醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，減輕縣醫(yī)院的經(jīng)營壓力，增加縣醫(yī)院用于人員績效工資分配的經(jīng)費(fèi)比例。推進(jìn)薪酬制度改革，打破縣醫(yī)院工資限額管理限制，縮小不一樣身份醫(yī)務(wù)人員的收入差距，實(shí)行同工同酬，穩(wěn)定縣醫(yī)院人員隊(duì)伍。完善多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，將受援縣醫(yī)院作為三級醫(yī)院醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)必需的第二執(zhí)業(yè)地點(diǎn)。

二、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善人事管理制度。建立定向委托培養(yǎng)制度，招收定向委托培養(yǎng)學(xué)生，畢業(yè)后必須回原籍縣級以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)，建立和完善鼓勵(lì)畢業(yè)生基層就業(yè)制度。建立以省為單位的衛(wèi)生人才交流中心，負(fù)責(zé)全省衛(wèi)生人員的檔案保管、人事代理、專業(yè)技術(shù)職稱評定等工作。完善社會化專業(yè)技術(shù)職稱考核體系，對臨床系列考核，取消外語和科研要求。推進(jìn)評聘分開、以考代評、省內(nèi)組織等人事管理制度。

三、加強(qiáng)縣域內(nèi)醫(yī)療資源共享。實(shí)現(xiàn)以區(qū)域?yàn)閱卧渲觅Y源，經(jīng)過區(qū)域內(nèi)臨床檢驗(yàn)中心、醫(yī)學(xué)影像中心、病理中心、后勤保障平臺等建設(shè)和共享，緩解專業(yè)人才短缺的矛盾。

四、進(jìn)一步發(fā)揮城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援的作用。由三級醫(yī)院協(xié)助對口支援的縣醫(yī)院完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)縣醫(yī)院人員到三級醫(yī)院進(jìn)行超過半年的培訓(xùn)。

五、加強(qiáng)縣醫(yī)院院長培訓(xùn)。經(jīng)過開展系列培訓(xùn)，推動縣醫(yī)院院長職業(yè)化、專業(yè)化進(jìn)程，樹立縣醫(yī)院科學(xué)管理理念，提升縣醫(yī)院經(jīng)營和管理本事。

關(guān)于員工大會高管講話心得體會和感想三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家下午好！

沉淀管理理想、剝絲抽繭的分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提升品質(zhì)，我們xx樓能一步一個(gè)腳印踏出自己的輝煌大道，在這里要感謝全體員工的辛勤付出，今天我們歡聚一堂，本著鼓舞員工士氣，秉承著不斷創(chuàng)新、自我挑戰(zhàn)的精神，特再次召開20xx年第二季度優(yōu)秀員工表彰大會。

下面我宣布：20xx年第二季度優(yōu)秀員工表彰大會正式開始。

請全體起立湊《國歌》。

莞邑大地有莞香，唱響的不僅僅是一種高昂奮進(jìn)的旋律，也是xx的一種精神面貌。我們xx飲食有限公司賓客盈門的繁榮景象離不開每位員工凝成一體的向心力，同時(shí)也離不開各主管的管理經(jīng)營。

榮獲本次優(yōu)秀主管的是樓面部xx。

榮獲最佳推銷員的是：

第一名：xx? 第二名：xx 第三名：xx上臺領(lǐng)獎

接下來我們有請公司總經(jīng)理xx，為我們第二季度的優(yōu)秀主管及優(yōu)秀推銷員頒獎，龐大的機(jī)械能夠快速運(yùn)轉(zhuǎn)，是因?yàn)橛辛烁咚龠\(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)核，公司的蒸蒸日上，不斷壯大，是因?yàn)橛辛藘?yōu)秀的管理者，下面讓我們掌聲有請公司店長助理xx對夜班工作做下總結(jié)發(fā)言。

對了大家都聽說了母親節(jié)，是x月份的八號，我想問一下在坐的各位有沒有人知道父親節(jié)是什么時(shí)候？其實(shí)父親節(jié)是每年x月的第三個(gè)星期天，雖然還早，但是我們提前準(zhǔn)備一首歌曲、送給在坐的已為父母的同事及自己的家人，來我們由請xx、xx，給大家?guī)淼母枨栋职值牟菪贰?/p>

由請公司副總經(jīng)理xx對我們第二季度的工作總結(jié)及第三季度的工作計(jì)劃做指導(dǎo)發(fā)言。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，好的成績的取得，是需要靠我們平時(shí)的各方面表現(xiàn)，才得以有輝煌一面。那么接下來進(jìn)入我們的頒獎環(huán)節(jié)：榮獲20xx年第二季度優(yōu)秀員工的是：

樓面部：xx、xx

后勤：xx?

五好保安：xx?

財(cái)務(wù)部：xx

味部：xx

中廚部：xx、xx

優(yōu)秀宿舍：男xx宿舍、女xx宿舍

我們每個(gè)季度都有一次評優(yōu)表彰動員大會，也希望我們設(shè)立的每一個(gè)獎項(xiàng)，能頒發(fā)給在坐的每一位員工，這也是對你們努力的肯定。

下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎公司董事總經(jīng)理xx做總結(jié)發(fā)言！

我們公司總經(jīng)理xx時(shí)常關(guān)心公司的大小俱事，今天也深入淺出的分析了，我們在工作中怎么才能做的更好呢？在管理工作中，要做一個(gè)有責(zé)任心的人，力爭把細(xì)節(jié)做到完美。并在責(zé)任感的驅(qū)使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅(jiān)韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。

今天的員工表彰動員大會開的非常成功，相信我們此次也有相當(dāng)大的收獲在平時(shí)的班前會議上經(jīng)常聽到同事們一起唱我們xx的店歌，那么接下來，讓我們?nèi)w員工一起用最最嘹亮的歌聲唱出我們的店歌《xx?。x》