計(jì)劃可以給我們帶來(lái)安全感，讓我們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心，減少不確定性和焦慮感。制定計(jì)劃時(shí)要預(yù)留一定的彈性，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化和突發(fā)情況。范文中的計(jì)劃可以激發(fā)我們制定計(jì)劃的靈感，幫助我們更好地規(guī)劃自己的未來(lái)。

項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)篇一

第一條為規(guī)范各級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)管、項(xiàng)目驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)）、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面工作，制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指項(xiàng)目是指由本局組織實(shí)施和推薦申報(bào)的國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目。

第二章項(xiàng)目申報(bào)。

第三條國(guó)家、省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目（省切塊資金項(xiàng)目除外）申報(bào)遵循以下程序：

1、項(xiàng)目入庫(kù)。根據(jù)省經(jīng)濟(jì)和信息化委年度項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)相關(guān)文件精神，下發(fā)通知至各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門(mén)、市屬園區(qū)管委會(huì)（梅州高新區(qū)、蕉華工業(yè)園區(qū)，下同）以及市直企業(yè)，同時(shí)在局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)布（密件除外）?？h級(jí)經(jīng)信主管部門(mén)、市屬園區(qū)管委會(huì)將申報(bào)文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目入庫(kù)申報(bào)工作。

2、縣級(jí)初審。縣級(jí)經(jīng)信主管部門(mén)、市屬園區(qū)管委會(huì)對(duì)企業(yè)提交的項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)材料進(jìn)行初審，查驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性和符合性等，對(duì)項(xiàng)目的可行性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并出具項(xiàng)目核實(shí)推薦意見(jiàn)，聯(lián)同項(xiàng)目申報(bào)材料一并報(bào)送本局。

3、本局初審。本局主辦科室負(fù)責(zé)對(duì)收集的項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)材料進(jìn)行匯總和審查，提出審查意見(jiàn)。對(duì)明顯不符合申報(bào)要求的項(xiàng)目予以淘汰；對(duì)符合申報(bào)基本條件而申請(qǐng)材料不齊或有誤的項(xiàng)目，在時(shí)間許可的前提下，退回申報(bào)單位重新修改或補(bǔ)充。

4、專(zhuān)家評(píng)審。本局完成初審后，視各申報(bào)專(zhuān)題的要求，組織專(zhuān)家評(píng)審。專(zhuān)家組成員由局法規(guī)科從專(zhuān)家?guī)祀S機(jī)抽取，專(zhuān)家組由技術(shù)專(zhuān)家和財(cái)務(wù)專(zhuān)家（或投資專(zhuān)家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專(zhuān)家評(píng)審內(nèi)容包括材料評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)考察、出具專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)等。

5、局財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金審核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)審核委員會(huì)）審核。相關(guān)科室將經(jīng)專(zhuān)家審核后的入庫(kù)項(xiàng)目材料報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交審核委員會(huì)審核并出具審核意見(jiàn)。

6、黨組會(huì)審議。主辦科室將專(zhuān)項(xiàng)資金審核委員會(huì)通過(guò)的申報(bào)項(xiàng)目資料報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交局黨組會(huì)審議。

7、推薦上報(bào)。經(jīng)局黨組會(huì)審議通過(guò)后，行文向省經(jīng)濟(jì)和信息化委推薦上報(bào)。

第四條省級(jí)切塊資金項(xiàng)目申報(bào)遵循以下程序（股權(quán)投資項(xiàng)目除外）：

1、項(xiàng)目入庫(kù)。根據(jù)省經(jīng)濟(jì)和信息化委年度項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)相關(guān)文件精神，下發(fā)通知至各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門(mén)、市屬園區(qū)管委會(huì)以及市直企業(yè)，同時(shí)在局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)布（密件除外）。縣級(jí)經(jīng)信主管部門(mén)、市屬園區(qū)管委會(huì)將申報(bào)文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目入庫(kù)申報(bào)工作。

2、縣級(jí)初審?？h級(jí)經(jīng)信主管部門(mén)、市屬園區(qū)管委會(huì)對(duì)企業(yè)提交的項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)材料進(jìn)行初審，查驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性和符合性等，對(duì)項(xiàng)目的可行性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并出具項(xiàng)目核實(shí)推薦意見(jiàn)，聯(lián)同項(xiàng)目申報(bào)材料一并報(bào)送本局。

3、本局初審。本局主辦科室負(fù)責(zé)對(duì)收集的申報(bào)材料進(jìn)行匯總和審查，提出審查意見(jiàn)。對(duì)明顯不符合申報(bào)要求的項(xiàng)目予以淘汰；對(duì)符合申報(bào)基本條件而申請(qǐng)材料不齊或有誤的項(xiàng)目，在時(shí)間許可的前提下，退回申報(bào)單位重新修改或補(bǔ)充。

4、專(zhuān)家評(píng)審。本局完成審查后，組織專(zhuān)家評(píng)審。專(zhuān)家組成員由局法規(guī)科從專(zhuān)家?guī)祀S機(jī)抽取，專(zhuān)家組由技術(shù)專(zhuān)家和財(cái)務(wù)專(zhuān)家（或投資專(zhuān)家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專(zhuān)家評(píng)審內(nèi)容包括材料評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)核查、出具專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)等。

5、資金分配。省經(jīng)濟(jì)和信息化委下達(dá)切塊資金額度后，業(yè)務(wù)科室根據(jù)各專(zhuān)題通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審項(xiàng)目的情況，形成初步的項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案。

6、審核委員會(huì)審核。相關(guān)科室將通過(guò)專(zhuān)家審核后的入庫(kù)項(xiàng)目材料、項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案局報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交審核委員會(huì)審核并出具審核意見(jiàn)。

7、黨組會(huì)審議。主辦科室將審核委員會(huì)審核通過(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃和分配方案，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交局黨組會(huì)審議。

8、項(xiàng)目公示。經(jīng)市經(jīng)信局黨組會(huì)審議通過(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案在市經(jīng)信局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公示。

9、下達(dá)計(jì)劃。項(xiàng)目公示無(wú)異議后，下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，并將項(xiàng)目計(jì)劃抄送省經(jīng)濟(jì)和信息化委、省財(cái)政廳及市財(cái)政局。

第五條財(cái)政經(jīng)營(yíng)性股權(quán)投資方式專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)遵循以下程序：

1、項(xiàng)目入庫(kù)。根據(jù)省經(jīng)濟(jì)和信息化委年度項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)相關(guān)文件精神，下發(fā)通知至各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門(mén)、市屬園區(qū)管委會(huì)以及市直企業(yè)，同時(shí)在局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)布（密件除外）?？h級(jí)經(jīng)信主管部門(mén)、市屬園區(qū)管委會(huì)將申報(bào)文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目入庫(kù)申報(bào)工作。

2、縣級(jí)初審?？h級(jí)經(jīng)信主管部門(mén)、市直園區(qū)管委會(huì)對(duì)企業(yè)提交的項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)材料進(jìn)行初審，查驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性和符合性等，對(duì)項(xiàng)目的可行性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并出具項(xiàng)目核實(shí)推薦意見(jiàn)，聯(lián)同項(xiàng)目申報(bào)材料一并報(bào)送本局。

3、本局初審。本局主辦科室負(fù)責(zé)對(duì)收集的申報(bào)材料進(jìn)行匯總和審查，提出審查意見(jiàn)。對(duì)明顯不符合申報(bào)要求的項(xiàng)目予以淘汰，對(duì)符合申報(bào)基本條件而申請(qǐng)材料不齊或有誤的`項(xiàng)目，在時(shí)間許可的前提下，退回申報(bào)單位重新修改或補(bǔ)充。

4、專(zhuān)家評(píng)審。本局完成審查后，組織專(zhuān)家評(píng)審。專(zhuān)家組成員由局法規(guī)科從專(zhuān)家?guī)祀S機(jī)抽取，專(zhuān)家組由技術(shù)專(zhuān)家和財(cái)務(wù)專(zhuān)家（或投資專(zhuān)家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專(zhuān)家評(píng)審內(nèi)容包括材料評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)考察、出具專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)等。

5、提出入圍項(xiàng)目。根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，提出入圍項(xiàng)目建議，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核和主要領(lǐng)導(dǎo)同意，提交局黨組會(huì)研究通過(guò)后，交受托管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展盡職調(diào)查。

6、簽訂協(xié)議。受托管理機(jī)構(gòu)接受托管資金前，本局正式與受托管理機(jī)構(gòu)簽訂委托管理協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)、管理費(fèi)用及考核目標(biāo)等。

7、開(kāi)展盡職調(diào)查。將入圍項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)材料交受托管理機(jī)構(gòu)，由受托管理機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)法律、財(cái)務(wù)審計(jì)、投資第三方中介機(jī)構(gòu)或相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展盡職調(diào)查，綜合形成項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告，提出參股談判項(xiàng)目建議和投資初步方案，對(duì)不投資項(xiàng)目應(yīng)作出書(shū)面說(shuō)明。

8、資金分配。省經(jīng)濟(jì)和信息化委下達(dá)切塊資金額度后，業(yè)務(wù)科室根據(jù)通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審及盡職調(diào)查項(xiàng)目的情況，形成初步的項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案。

9、審核委員會(huì)審核。主辦科室將通過(guò)專(zhuān)家審核后的入庫(kù)項(xiàng)目材料、盡職調(diào)查報(bào)告、投資初步方案、項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交審核委員會(huì)審核并出具審核意見(jiàn)。

10、局黨組審議。主辦科室將審核委員會(huì)審核通過(guò)的入庫(kù)項(xiàng)目材料、盡職調(diào)查報(bào)告、投資初步方案、項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核和主要領(lǐng)導(dǎo)同意，提交局黨組會(huì)審議。

11、項(xiàng)目公示。經(jīng)局黨組會(huì)審議通過(guò)項(xiàng)目，在局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公示。

12、下達(dá)計(jì)劃。公示無(wú)異議后，按照相關(guān)規(guī)定和程序報(bào)審，再下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，并將項(xiàng)目計(jì)劃抄送省經(jīng)濟(jì)和信息化委、省財(cái)政廳及市財(cái)政局。項(xiàng)目資金由市財(cái)政局按程序撥付到受托管理機(jī)構(gòu)。

13、項(xiàng)目實(shí)施。受托管理機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目計(jì)劃、資金計(jì)劃和投資方案等，與被投資企業(yè)簽訂股權(quán)投資協(xié)議，實(shí)施股權(quán)投資。

第六條市級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)遵循以下程序：

1、提出申報(bào)方案。本局根據(jù)已出臺(tái)的扶持政策，結(jié)合市委、市政府重點(diǎn)工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出項(xiàng)目申報(bào)方案，報(bào)市政府審議。

2、發(fā)文布置。下發(fā)申報(bào)通知，并在本局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)布?？h級(jí)經(jīng)信主管部門(mén)市屬園區(qū)管委會(huì)將文件轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開(kāi)展申報(bào)工作。

3、縣級(jí)初審?？h級(jí)經(jīng)信主管部門(mén)、市屬園區(qū)管委會(huì)對(duì)企業(yè)提交的項(xiàng)目申報(bào)材料進(jìn)行初審，查驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性和符合性等，對(duì)項(xiàng)目的可行性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并出具項(xiàng)目核實(shí)推薦意見(jiàn)，聯(lián)同項(xiàng)目申報(bào)材料一并報(bào)送本局。

4、本局初審。本局主辦科室負(fù)責(zé)對(duì)收集的申報(bào)材料進(jìn)行匯總和審查，提出審查意見(jiàn)。對(duì)明顯不符合申報(bào)要求的項(xiàng)目予以淘汰，對(duì)符合申報(bào)基本條件而申請(qǐng)材料不齊或有誤的項(xiàng)目，在時(shí)間許可的前提下，退回申報(bào)單位重新修改或補(bǔ)充。

5、專(zhuān)家評(píng)審。主辦科室負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家評(píng)審。專(zhuān)家組成員從由法規(guī)科從專(zhuān)家?guī)祀S機(jī)抽取，專(zhuān)家組由技術(shù)專(zhuān)家和財(cái)務(wù)專(zhuān)家（或投資專(zhuān)家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專(zhuān)家評(píng)審內(nèi)容包括材料評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)考察、出具專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)等。

6、審核委員會(huì)審核。主辦科室將通過(guò)專(zhuān)家審核后的項(xiàng)目材料、項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交審核委員會(huì)審核并出具審核意見(jiàn)。

7、黨組會(huì)審議。本局主辦科室根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)資金審核委員會(huì)審核意見(jiàn)，提出項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配建議方案，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交局黨組會(huì)審議。

8、項(xiàng)目公示。經(jīng)局黨組會(huì)審議通過(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案，在局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公示。

9、下達(dá)計(jì)劃。公示無(wú)異議后，如需報(bào)上級(jí)審批的則按要求上報(bào)審批后，再下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)資金使用和項(xiàng)目管理提出相應(yīng)要求。

第三章項(xiàng)目監(jiān)管。

第七條項(xiàng)目組織推薦部門(mén)監(jiān)管職責(zé)：

（一）市經(jīng)信部門(mén)監(jiān)管職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)全市專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤管理，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)掌握全市專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施情況。

2、指導(dǎo)和督促各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門(mén)及市直工業(yè)園區(qū)開(kāi)展項(xiàng)目屬地監(jiān)管工作。

3、定期組織開(kāi)展全市專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目檢查，不定期抽查各地專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目監(jiān)督和實(shí)施情況。

4、協(xié)調(diào)解決全市財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的普遍性問(wèn)題，及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)中存在的違規(guī)行為。

5、負(fù)責(zé)市直企業(yè)（不含市屬工業(yè)園區(qū)企業(yè)）財(cái)政資金項(xiàng)目的監(jiān)管。

（二）縣級(jí)經(jīng)信主管部門(mén)、市直工業(yè)園區(qū)管委會(huì)監(jiān)管職責(zé)。

1、按照誰(shuí)推薦誰(shuí)監(jiān)管的原則，負(fù)責(zé)屬地專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理工作，督促項(xiàng)目承擔(dān)單位按照項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告或項(xiàng)目承諾書(shū)約定內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。

2、每半年開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施情況檢查，具體掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目資金落實(shí)等方面情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為堅(jiān)決予以糾正。

3、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的困難，支持項(xiàng)目建設(shè)。

4、督促企業(yè)按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目相關(guān)情況，按要求匯總上報(bào)轄區(qū)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目相關(guān)情況。

第八條項(xiàng)目承擔(dān)單位職責(zé)。

1、嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃文件批復(fù)內(nèi)容或申請(qǐng)書(shū)（承諾書(shū)）約定內(nèi)容，()開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，按時(shí)完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施期間如出現(xiàn)項(xiàng)目投資計(jì)劃與時(shí)間調(diào)整、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更、項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更、項(xiàng)目投資額變更、項(xiàng)目因故取消、因不可抗力無(wú)法繼續(xù)實(shí)施等重大事項(xiàng)，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目推薦部門(mén)初審蓋章后上報(bào)本局。

2、項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)健全財(cái)會(huì)制度，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理，專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行專(zhuān)賬管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

3、接受并配合政府相關(guān)部門(mén)及其委托的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的項(xiàng)目監(jiān)督檢查和跟蹤管理工作，真實(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目資金到位及使用情況、以及項(xiàng)目年度投資情況，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、每年1月和7月向當(dāng)?shù)亟?jīng)信主管部門(mén)報(bào)送財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，屬于技術(shù)改造類(lèi)項(xiàng)目的登錄《廣東省技術(shù)改造監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》填報(bào)項(xiàng)目相關(guān)情況。

5、項(xiàng)目承擔(dān)單位如出現(xiàn)弄虛作假，騙取專(zhuān)項(xiàng)資金的違規(guī)違法行為，除按照相關(guān)法規(guī)政策處理外，五年內(nèi)不得再申報(bào)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金支持。

第四章項(xiàng)目驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)）。

第九條主辦科室負(fù)責(zé)組織開(kāi)展國(guó)家、省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)）工作（規(guī)定由國(guó)家、省、負(fù)責(zé)驗(yàn)收的除外），按照對(duì)應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法或完工評(píng)價(jià)辦法執(zhí)行；制訂相應(yīng)的市級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則或完工評(píng)價(jià)辦法并組織實(shí)施。屬于對(duì)縣級(jí)政府獎(jiǎng)勵(lì)資金以及申報(bào)前已進(jìn)行完工評(píng)價(jià)的項(xiàng)目不列入項(xiàng)目驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)）范圍。

第十條項(xiàng)目推薦部門(mén)要高度重視項(xiàng)目驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)）工作，項(xiàng)目完工后，督促項(xiàng)目承擔(dān)單位按時(shí)提出項(xiàng)目驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)）申請(qǐng)，指導(dǎo)項(xiàng)目承擔(dān)單位準(zhǔn)備驗(yàn)收材料。

第十一條項(xiàng)目承擔(dān)單位在項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或任務(wù)期結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)，按照項(xiàng)目驗(yàn)收權(quán)屬關(guān)系，逐級(jí)向項(xiàng)目驗(yàn)收組織部門(mén)提出驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)）申請(qǐng)，并對(duì)所提供材料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

第十二條項(xiàng)目承擔(dān)單位近三年有一個(gè)項(xiàng)目到期未驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)），不得再申報(bào)同類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目。

第十三條各地區(qū)項(xiàng)目驗(yàn)收率作為今后項(xiàng)目申報(bào)指標(biāo)安排依據(jù)，項(xiàng)目驗(yàn)收率低的地區(qū)，項(xiàng)目申報(bào)指標(biāo)安排將適當(dāng)減少。

第五章項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。

第十四條局主辦科室按照省經(jīng)濟(jì)和信息化委的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本地區(qū)績(jī)效自評(píng)工作，按時(shí)提交自評(píng)報(bào)告，同時(shí)協(xié)助省經(jīng)濟(jì)和信息化委做好現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)核查工作。

第十五條項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定情況、資金投入和使用情況、制度建設(shè)及采取措施情況、績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解財(cái)政資金是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效、并分析存在問(wèn)題及原因，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理措施，促進(jìn)落實(shí)績(jī)效管理責(zé)任。

第十六條項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)采取企業(yè)自評(píng)、項(xiàng)目推薦部門(mén)匯總并出具本部門(mén)本專(zhuān)項(xiàng)的自評(píng)報(bào)告、市主管部門(mén)匯總并出具本專(zhuān)項(xiàng)的自評(píng)報(bào)告，報(bào)省經(jīng)濟(jì)和信息化委。自評(píng)報(bào)告?zhèn)戎卣f(shuō)明項(xiàng)目資金（包括財(cái)政資金、銀行貸款、自籌資金）到位情況、支出情況并與年度資金計(jì)劃對(duì)比分析；項(xiàng)目主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、階段性成果說(shuō)明和分階段目標(biāo)、效益情況并與預(yù)期目標(biāo)、效益對(duì)比分析等。

第十七條項(xiàng)目推薦部門(mén)負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金使用績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)工作，收集、匯總、審核本轄區(qū)專(zhuān)項(xiàng)資金使用績(jī)效自評(píng)資料，形成本地專(zhuān)項(xiàng)資金使用績(jī)效自評(píng)報(bào)告，配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核查工作等。

第十八條項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按要求及時(shí)完成專(zhuān)項(xiàng)資金使用績(jī)效自評(píng)工作，提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息報(bào)表資料、績(jī)效自評(píng)報(bào)告、佐證材料。并對(duì)所報(bào)送材料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?？?jī)效自評(píng)材料應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目推薦部門(mén)，并配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)核查工作，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行整改等。

第六章附則。

第十九條本規(guī)定由梅州市經(jīng)濟(jì)和信息化局負(fù)責(zé)解釋。

第二十條國(guó)家、省專(zhuān)項(xiàng)資金另有規(guī)定的，依照上級(jí)主管部門(mén)要求執(zhí)行。

第二十一條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)篇二

近年來(lái)，隨著城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，我國(guó)城市用水人口和用水需求大幅度增長(zhǎng)，供水普及率和服務(wù)能力不斷提高，但是，城市用水總量基本保持穩(wěn)定，維持在500億立方米/年左右。

我國(guó)是一個(gè)缺水的國(guó)家，人均占有水資源不足2200立方米，僅為世界平均水平的28%，而且時(shí)空分布不均衡。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，資源性缺水、水質(zhì)性缺水和水環(huán)境污染已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要制約因素。

今后加強(qiáng)城市節(jié)水工作，還要進(jìn)一步完善節(jié)水法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)體系，提高節(jié)水的法制化水平，切實(shí)調(diào)動(dòng)和提高社會(huì)各界節(jié)水工作的積極性和主動(dòng)性。要進(jìn)一步提高節(jié)水工作在城市發(fā)展中的地位，加大節(jié)水工作責(zé)任制。要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿和市場(chǎng)引導(dǎo)作用促進(jìn)城市節(jié)水工作。發(fā)揮水價(jià)改革對(duì)城市節(jié)水的作用。要增強(qiáng)節(jié)水減排科技支撐能力，加大節(jié)水科技投入和推廣力度，并進(jìn)一步創(chuàng)新方式，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和公眾參與。

一、節(jié)水公司概況描述。

二、節(jié)水公司的宗旨和目標(biāo)。

三、節(jié)水公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四、已投入的資金及用途。

五、節(jié)水公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略。

七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九、節(jié)水公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。

十、目前節(jié)水公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二、財(cái)務(wù)分析。

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

一、節(jié)水公司的宗旨。

二、節(jié)水公司簡(jiǎn)介資料。

三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、節(jié)水公司管理。

1.董事會(huì)。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3.外部支持。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6.無(wú)形資產(chǎn)。

三、節(jié)水產(chǎn)品生產(chǎn)。

1.資源及原材料供應(yīng)。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

一、節(jié)水市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六、行業(yè)政策。

一、有無(wú)行業(yè)壟斷。

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五、節(jié)水公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

二、節(jié)水銷(xiāo)售政策的制定。

三、節(jié)水銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五、節(jié)水銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。

六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透。

1.主要促銷(xiāo)方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七、節(jié)水產(chǎn)品價(jià)格方案。

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

九、節(jié)水市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)。

一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)。

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。

四、資本結(jié)構(gòu)。

五、回報(bào)/償還計(jì)劃。

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明。

七、投資抵押。

八、投資擔(dān)保。

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十、股權(quán)成本。

十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。

十二、報(bào)告。

十三、雜費(fèi)支付。

一、股票上市。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三、股權(quán)回購(gòu)。

四、股利。

一、資源風(fēng)險(xiǎn)。

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

七、政策風(fēng)險(xiǎn)。

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

九、管理風(fēng)險(xiǎn)。

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

一、節(jié)水公司組織結(jié)構(gòu)。

二、管理制度及。

勞動(dòng)合同。

三、人事計(jì)劃。

四、薪資、福利方案。

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7.現(xiàn)金流量表。

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)篇三

項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是保證項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目，項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)各階段的人員結(jié)構(gòu)的配置，質(zhì)量控制的實(shí)施方略，內(nèi)部文檔和產(chǎn)品文檔的組織編寫(xiě)等各項(xiàng)工作。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按照規(guī)范化軟件的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)流程上采用iso9000的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)參與的角色有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，領(lǐng)域?qū)＜?，系統(tǒng)分析員，程序員，測(cè)試組，技術(shù)支持部，質(zhì)量監(jiān)督組，文檔組。下面就各個(gè)角色一一說(shuō)明其主要職責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理。

主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)和維護(hù)的過(guò)程中同客戶(hù)的商務(wù)接洽和開(kāi)發(fā)配合方面的事物，包括：項(xiàng)目合同的簽定;提交開(kāi)發(fā)計(jì)劃給客戶(hù);組織客戶(hù)與分析人員進(jìn)行需求確定;組織客戶(hù)階段性驗(yàn)收;協(xié)調(diào)客戶(hù)提供測(cè)試環(huán)境;監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量;提供開(kāi)發(fā)人員所需的各種人力物力資源;負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中客戶(hù)、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組、質(zhì)量監(jiān)督部，文檔組等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)與溝通。

項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的范圍包括：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定;開(kāi)發(fā)方法的確定;技術(shù)規(guī)范的編制;項(xiàng)目各階段的人員配給與人員之間的配合;各階段文檔的生成和版本編號(hào)。

領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

主要責(zé)任是協(xié)同系統(tǒng)分析員認(rèn)清領(lǐng)域邊界，確定領(lǐng)域內(nèi)容。領(lǐng)域?qū)＜铱梢杂煽蛻?hù)抽調(diào)技術(shù)骨干擔(dān)任，也可以由開(kāi)發(fā)商聘請(qǐng)擔(dān)任。領(lǐng)域?qū)＜以陂_(kāi)發(fā)過(guò)程中主要參與的階段是系統(tǒng)需求分析，在明確了系統(tǒng)將來(lái)要完成的主要任務(wù)之后，領(lǐng)域?qū)＜业穆氊?zé)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)用戶(hù)界面的確定上。開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)能被客戶(hù)接受的兩個(gè)重要指標(biāo)一個(gè)是系統(tǒng)正確性，即系統(tǒng)是否正確的完成了用戶(hù)希望它完成的任務(wù);第二就是系統(tǒng)操作的便捷性。便捷主要受到使用系統(tǒng)的客戶(hù)的操作習(xí)慣的制約。領(lǐng)域?qū)＜彝嵌嗄陱氖略擁?xiàng)工作的人員，他們的使用習(xí)慣會(huì)對(duì)系統(tǒng)的易用性非常有幫助。領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c的開(kāi)發(fā)階段受到開(kāi)發(fā)方式的影響。

系統(tǒng)分析員。

系統(tǒng)分析員是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法的貫徹者和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的指導(dǎo)者。分析人員主要參與開(kāi)發(fā)階段的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段(這兩個(gè)階段并不是截然分開(kāi)的，由開(kāi)發(fā)方式的不同，可能會(huì)貫穿整個(gè)開(kāi)發(fā)工期)。

首先系統(tǒng)分析員和領(lǐng)域?qū)＜乙黄饘?duì)領(lǐng)域進(jìn)行分析，確定領(lǐng)域邊界和領(lǐng)域內(nèi)容。在完成這項(xiàng)任務(wù)后，系統(tǒng)分析員應(yīng)當(dāng)提交《系統(tǒng)需求報(bào)告》?！断到y(tǒng)需求報(bào)告》由領(lǐng)域?qū)＜掖_認(rèn)之后交給質(zhì)量監(jiān)督組進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)戤呌晌臋n組進(jìn)行文檔規(guī)范化，進(jìn)行存檔和版本編號(hào)，與此同時(shí)，規(guī)范化的《系統(tǒng)需求報(bào)告》由項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)交給客戶(hù)進(jìn)行復(fù)審(項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《系統(tǒng)需求報(bào)告》的內(nèi)容格式等有審查的義務(wù))。

客戶(hù)復(fù)審?fù)戤呏笸ㄟ^(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交給系統(tǒng)分析員進(jìn)行更新修正，并對(duì)版本進(jìn)行升級(jí)。之后再經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督組和文檔組等環(huán)節(jié)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，直到該報(bào)告無(wú)須進(jìn)行再流轉(zhuǎn)為止。接下來(lái)系統(tǒng)分析員的一項(xiàng)主要任務(wù)是對(duì)領(lǐng)域進(jìn)行分析和映射，構(gòu)造系統(tǒng)構(gòu)架，即進(jìn)行體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

參與的系統(tǒng)分析員在不止一個(gè)時(shí)，首先由分析員委員會(huì)進(jìn)行體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，當(dāng)體系結(jié)構(gòu)基本確定之后，定義分組和分組之間的接口，特別對(duì)將來(lái)需要密切接口的部分要進(jìn)行詳細(xì)定義，包括彼此間的“通訊協(xié)議”，時(shí)間及方式等等。完成該項(xiàng)工作后必須產(chǎn)生《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明》。《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明》生成后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交給質(zhì)量監(jiān)督組進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)之后，由文檔組進(jìn)行格式化和版本編號(hào)并存檔。《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明》的完整流轉(zhuǎn)過(guò)程在開(kāi)發(fā)商內(nèi)部，客戶(hù)并不介入。

程序員。

為了有效的利用領(lǐng)域?qū)＜业馁Y源，在體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的同時(shí)，可以由系統(tǒng)分析員的指導(dǎo)之下，由程序員進(jìn)行界面原形的開(kāi)發(fā)。界面原形由領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由客戶(hù)進(jìn)行復(fù)審。界面原形跳過(guò)質(zhì)量監(jiān)督由文檔組進(jìn)行格式化和存檔。質(zhì)量監(jiān)督有了解和監(jiān)督界面原形變化的責(zé)任。程序員參與系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)工作，并對(duì)測(cè)試組提供相應(yīng)的測(cè)試資源。由于詳細(xì)設(shè)計(jì)的詳細(xì)程度不易把握，有程序員參與的情況下，系統(tǒng)分析人員與程序員的交流會(huì)有助于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度。在項(xiàng)目代碼生產(chǎn)的后期，程序員要進(jìn)行相應(yīng)的白盒測(cè)試。之后，可執(zhí)行體提交到測(cè)試組進(jìn)行測(cè)試?！断到y(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明》由分析員和程序員共同完成。通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交質(zhì)量監(jiān)督組進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后，由文檔組進(jìn)行格式化和版本編號(hào)，并存檔。

測(cè)試組。

主要進(jìn)行軟件的測(cè)試工作。上面提到程序員在交給測(cè)試人員之前是進(jìn)行過(guò)一定的白盒測(cè)試的。測(cè)試人員根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)的文檔對(duì)軟件要實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行一一測(cè)試，保證軟件的執(zhí)行體正確的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，在此也只證明了軟件正確的反映了設(shè)計(jì)思想，但是否真正反映了用戶(hù)的需求仍需要進(jìn)一步的測(cè)試。在正確性測(cè)試完成之后，需要測(cè)試的是軟件的性能，軟件的性能在本項(xiàng)目中占有重要的地位，性能要求有可能改變軟件的設(shè)計(jì)，為避免造成軟件的后期返工，測(cè)試在性能上需要較大的側(cè)重。

同樣，測(cè)試在不同的階段需要不同的“輸入”與“輸出”。在正確性測(cè)試階段，不需要太詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試策略的設(shè)計(jì)。而在性能測(cè)試時(shí)，需要分析人員提出測(cè)試策略和測(cè)試用例，質(zhì)量監(jiān)督組同樣會(huì)提出他們認(rèn)為必要的測(cè)試策略和測(cè)試用例，后者提出的測(cè)試策略和測(cè)試用例被認(rèn)為是對(duì)前者的抽樣調(diào)查。無(wú)論是前者還是后者提出的測(cè)試策略和測(cè)試用例，都由測(cè)試組組織實(shí)施。

質(zhì)量監(jiān)督組。

保證軟件透明開(kāi)發(fā)的主要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中幾乎所有的部門(mén)都與質(zhì)量監(jiān)督組有關(guān)。質(zhì)量監(jiān)督組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目真正開(kāi)發(fā)時(shí)的差異報(bào)告，提出差異原因和改進(jìn)方法。在項(xiàng)目進(jìn)度被延滯或質(zhì)量監(jiān)督組認(rèn)為某階段開(kāi)發(fā)質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等必要的相關(guān)人員舉行質(zhì)量會(huì)議。解決當(dāng)前存在的和潛在的問(wèn)題。質(zhì)量監(jiān)督是建立在文檔的復(fù)審基礎(chǔ)之上，因而文檔版本的控制，特別是軟件配置管理，直接影響軟件質(zhì)量監(jiān)督的影響力和力度。文檔組則是保證軟件質(zhì)量監(jiān)督的得以實(shí)施的重要保證。

文檔組。

是保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完畢的同時(shí)，內(nèi)部文檔和外部文檔都同時(shí)完成。內(nèi)部文檔的及時(shí)產(chǎn)生和規(guī)范，是保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各小組能夠更好的接口和溝通的重要前提，從另一個(gè)方面講，也是保證工程不被某個(gè)關(guān)鍵路徑所阻塞而延滯的前提。如上所述，文檔組還是保證質(zhì)量監(jiān)督組得以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。

文檔組的主要職責(zé)包括：完善各個(gè)部門(mén)發(fā)送需要存檔和進(jìn)行版本控制的文檔;對(duì)文檔進(jìn)行單向出入的控制;對(duì)所有存檔的文檔進(jìn)行版本控制;書(shū)寫(xiě)文檔規(guī)范，并傳達(dá)到開(kāi)發(fā)組中;書(shū)寫(xiě)部分外部文檔。

技術(shù)支持部。

技術(shù)支持部的存在是保證軟件在用戶(hù)使用的過(guò)程中，為用戶(hù)提供最及時(shí)的技術(shù)服務(wù)，也為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員抽身進(jìn)行新版本軟件開(kāi)發(fā)保證。技術(shù)支持部的人員能夠作到對(duì)軟件的使用人員進(jìn)行軟件的安裝、配置、正確使用進(jìn)行培訓(xùn)。能夠解決由于軟件的不當(dāng)使用產(chǎn)生的各種問(wèn)題。技術(shù)支持部的人員也有對(duì)軟件系統(tǒng)分析監(jiān)督的作用。技術(shù)支持人員是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的虛擬用戶(hù)，也就是說(shuō)在軟件未正式提交用戶(hù)之前，技術(shù)支持人員充當(dāng)用戶(hù)的角色。

合作伙伴提供的保證。

軟件的開(kāi)發(fā)我們選用微軟公司的windows平臺(tái)和visualstudio為主要開(kāi)發(fā)工具。我公司是微軟(microsoft)在中國(guó)最大的技術(shù)方案提供商，在軟件開(kāi)發(fā)方面能夠直接從微軟公司獲得最快最全面的技術(shù)支持。另一方面，公司能最快速的獲得微軟最新的企業(yè)解決方案的培訓(xùn)和咨詢(xún)。同時(shí)我公司還是微軟出版社中國(guó)唯一總代理，公司擁有微軟最全面的書(shū)面資訊。

項(xiàng)目進(jìn)度的保證。

項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)行是否順利的最直觀表現(xiàn)。顯然在項(xiàng)目開(kāi)始之前，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是必須的。如果項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定的是完全合理的，那項(xiàng)目進(jìn)度也就真正表達(dá)了項(xiàng)目與最終的交付使用之間的距離，然而要制定完全合理的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃幾乎不太可能?？梢?jiàn)要保證項(xiàng)目進(jìn)度，首先要保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃盡可能合理。

項(xiàng)目計(jì)劃的合理程度與項(xiàng)目計(jì)劃制定者從事類(lèi)似規(guī)模和類(lèi)似業(yè)務(wù)的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)有直接關(guān)系，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)往往能夠預(yù)見(jiàn)潛在的阻礙，從而制定較為合理的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。本公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)鐵道部的結(jié)算系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)中的子項(xiàng)目多達(dá)六個(gè)，歷時(shí)十五個(gè)月，目前多數(shù)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢，有些系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)五個(gè)月，項(xiàng)目金額數(shù)千萬(wàn)元。在這樣的項(xiàng)目中，從管理者到開(kāi)發(fā)人員到測(cè)試人員都積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定，和項(xiàng)目進(jìn)度的控制。

項(xiàng)目計(jì)劃以里程碑為界限，將整個(gè)開(kāi)發(fā)周期劃分為若干階段。根據(jù)里程碑的完成情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整每一個(gè)較小的階段的任務(wù)量和完成的任務(wù)時(shí)間，這種方式非常有利于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。也利于項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督。

里程碑就是對(duì)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中完成的較大成果的定義，比如需求分析完畢、代碼生產(chǎn)完畢、正確性測(cè)試完畢，都被定義為一個(gè)里程碑，每一個(gè)里程碑都需要對(duì)完成的界定方式進(jìn)行定義。比如需求分析完畢為一里程碑，這一里程碑完成的定義是：《系統(tǒng)需求說(shuō)明》必須經(jīng)過(guò)客戶(hù)的確認(rèn)，并在文檔組進(jìn)行了相應(yīng)的歸檔工作。當(dāng)然把完成需求分析作為里程碑不一定恰當(dāng)，因?yàn)橄到y(tǒng)開(kāi)發(fā)往往伴隨著需求的不斷變化和新需求的不斷產(chǎn)生。如此又引出新的問(wèn)題，即如何定義恰當(dāng)?shù)睦锍瘫绾谓缍ɡ锍瘫耐瓿?。里程碑將?xiàng)目分成若干個(gè)較小的段，通過(guò)保證每一個(gè)段的順利完成，來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目順利完成，同時(shí)通過(guò)每個(gè)段的完成質(zhì)量，可以測(cè)度整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)里程碑保證各個(gè)階段的產(chǎn)品的依賴(lài)關(guān)系盡可能的小，并以完備的文檔作為里程碑完成的重要標(biāo)志之一。在里程碑和完備文檔的控制之下，項(xiàng)目已完成的階段是受到保護(hù)的，在任何時(shí)間，人員變動(dòng)，甚至是開(kāi)發(fā)商的變動(dòng)，都不至于造成特別重大的損失，通過(guò)完備的文檔，原有的成果能夠被延續(xù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證。

項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方法對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和按時(shí)完成也有較大的影響。

面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)方法有利于對(duì)問(wèn)題領(lǐng)域的深入理解，也有利于將問(wèn)題空間向解空間映射從而得到更加理想和完整的系統(tǒng)模型。同時(shí)面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)方法和實(shí)現(xiàn)方法也有利于系統(tǒng)錯(cuò)誤被局限在較小的范圍內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)骨牌效應(yīng)。面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)方法也有不利的方面。開(kāi)發(fā)人員對(duì)它的熟悉程度不如傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)方法。對(duì)面向?qū)ο笾行鲁霈F(xiàn)的名詞需要重新在開(kāi)發(fā)隊(duì)伍中進(jìn)行定義，以便在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中彼此交流時(shí)表達(dá)的更加準(zhǔn)確，從而減少開(kāi)發(fā)隊(duì)伍之間的通訊量。通訊量的降低意味著效率的提高，減少了占用開(kāi)發(fā)時(shí)間討論一個(gè)彼此立場(chǎng)根本一致的“問(wèn)題”的時(shí)間。軟件構(gòu)架定義了該領(lǐng)域中特定對(duì)象必然的發(fā)生方式，這種發(fā)生方式以構(gòu)架中抽象類(lèi)之間定義的關(guān)系被固化在構(gòu)件中，開(kāi)發(fā)人員在開(kāi)發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)不必再為定義這種相互作用方式而書(shū)寫(xiě)代碼，這為將來(lái)系統(tǒng)的維護(hù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為將來(lái)新版本軟件的透明升級(jí)并保持兼容性和正確性提供了有利保證。通過(guò)面向?qū)ο蟮睦^承特性，可以在不傷害原有系統(tǒng)的情況下，任意替換功能模塊，從而以效率更高的模塊代替原有模塊，從另一角度講，也實(shí)現(xiàn)了軟件模塊的配置功能。要實(shí)現(xiàn)真正的軟件模塊的即插即用，還需要利用面向?qū)ο蟮牧硪粌?yōu)勢(shì)--組件。

面向?qū)ο笫沟妹嫦驅(qū)ο蟮念?lèi)或?qū)ο罂梢砸耘c語(yǔ)言無(wú)關(guān)的二進(jìn)制方式被存儲(chǔ)和調(diào)用。這就是com技術(shù)。顯然軟件構(gòu)架實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是com組件。由于com是二進(jìn)制的方式被存儲(chǔ)，因而它可以被任何語(yǔ)言編寫(xiě)的軟件所調(diào)用。組件與系統(tǒng)分離，只是在發(fā)生系統(tǒng)調(diào)用時(shí)才被調(diào)入內(nèi)存執(zhí)行，這就保證了系統(tǒng)更高層次的即插即用。

鑒于如此多的好處，采用面向?qū)ο蟮募夹g(shù)進(jìn)行該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是值得的，

對(duì)于上面提到的面向?qū)ο蟮牟焕蛩夭捎萌缦路椒ㄟM(jìn)行克服：第一，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)之前，首先定義技術(shù)術(shù)語(yǔ)，然后定義領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)，這樣保證了開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)發(fā)人員用同種“語(yǔ)言”進(jìn)行交流，避免了文不對(duì)題的討論或爭(zhēng)論。第二，指定技術(shù)規(guī)范。在殊途同歸的情況下，我們只允許那些在技術(shù)規(guī)范之內(nèi)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。技術(shù)規(guī)范定義了若干種對(duì)象技術(shù)，這些技術(shù)規(guī)范在整個(gè)開(kāi)發(fā)小組中進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)識(shí)方面的學(xué)習(xí)。

開(kāi)發(fā)策略是針對(duì)不同開(kāi)發(fā)技術(shù)和問(wèn)題領(lǐng)域而作出的策略性的考慮。顯然開(kāi)發(fā)策略與所用的開(kāi)發(fā)方法、實(shí)現(xiàn)技術(shù)以及問(wèn)題領(lǐng)域的特征密切相關(guān)。一般來(lái)講，鑒于面向?qū)ο蟮摹盁o(wú)縫”特性，采用原形法比較恰當(dāng)，而開(kāi)發(fā)過(guò)程則采用螺旋式開(kāi)發(fā)方法。螺旋式開(kāi)發(fā)方法提高了人員的利用率，使得軟件開(kāi)發(fā)的局部階段相互重疊，在整體上形成多道流水線(xiàn)重疊并行。顯然這又縮短了開(kāi)發(fā)的總周期。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的質(zhì)量保證。

需求分析。

需求分析是開(kāi)發(fā)人員對(duì)系統(tǒng)需要做什么和如何做的定義過(guò)程。從系統(tǒng)分析的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這個(gè)過(guò)程往往是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，一次性對(duì)系統(tǒng)形成完整的認(rèn)識(shí)是困難的。只有不斷地和客戶(hù)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行交流確認(rèn)，方能逐步明了用戶(hù)的需求。從系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程得知，系統(tǒng)分析時(shí)犯下的錯(cuò)誤，會(huì)在接下來(lái)的階段被成倍的放大，越是在開(kāi)發(fā)的后期，糾正分析時(shí)犯下的錯(cuò)誤所花費(fèi)的代價(jià)越是昂貴，也越發(fā)影響系統(tǒng)的工期和系統(tǒng)的質(zhì)量。同時(shí)，想在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上宣布需求分析已經(jīng)完畢，不再需要進(jìn)行進(jìn)一步的需求分析，這也是不現(xiàn)實(shí)的。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，往往在測(cè)試過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，用戶(hù)真正想要的并非您腦海中的設(shè)想，另一方面用戶(hù)往往知道自己肯定不需要什么，而無(wú)法明確告知他們需要的是什么。面對(duì)這些事實(shí)，我們無(wú)法期望改變用戶(hù);比如提高用戶(hù)同分析人員的“溝通”能力，讓他們說(shuō)出的話(huà)更能被分析人員理解。唯一的做法是采用一定的方式方法，誘導(dǎo)用戶(hù)盡可能早地將需求表達(dá)出來(lái)，表達(dá)得完整。

在某個(gè)項(xiàng)目中我們的做法有兩個(gè)方面：一是請(qǐng)領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c到系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的早期階段;二是開(kāi)發(fā)系統(tǒng)原形，原形包括功能性的原形和用戶(hù)界面性的原形，也可以是二者混合的原形，用這些原形確認(rèn)用戶(hù)的需求。讓領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c開(kāi)發(fā)的早期階段，是保證分析人員有充足的時(shí)間和領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行充分的交流和確認(rèn)。在這個(gè)階段，原形可能在提交到用戶(hù)之前，首先被領(lǐng)域?qū)＜掖_認(rèn)，這樣保證了原形被認(rèn)可的程度和認(rèn)可過(guò)程耗費(fèi)的時(shí)間盡可能的短，從而在提高效率的同時(shí)保證了質(zhì)量。

在開(kāi)發(fā)方內(nèi)部還有三項(xiàng)保證措施：系統(tǒng)分析委員會(huì)保證系統(tǒng)分析集思廣益;質(zhì)量監(jiān)督組對(duì)分析工作的監(jiān)督;技術(shù)支持人員參與需求調(diào)研。

分析委員會(huì)的意義在于任何分析人員在提交其所分析部分的分析說(shuō)明書(shū)前，必須通過(guò)委員會(huì)的共同審議，委員會(huì)的成員根據(jù)各自的分析經(jīng)驗(yàn)和自身所分析的部分對(duì)他人的分析報(bào)告提出質(zhì)疑。如此審議過(guò)后保證了各部分間相互關(guān)聯(lián)的部分被明確定義，避免了由于“疏忽”造成系統(tǒng)在后期進(jìn)行整合時(shí)出現(xiàn)較嚴(yán)重的系統(tǒng)鴻溝或系統(tǒng)重疊。

質(zhì)量監(jiān)督組在項(xiàng)目的任何階段都要提出監(jiān)督計(jì)劃。按照監(jiān)督計(jì)劃分配相應(yīng)的資源來(lái)保證某階段的開(kāi)發(fā)質(zhì)量。分析階段的監(jiān)督計(jì)劃會(huì)在分析任務(wù)之前被項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析員以及技術(shù)支持所了解。為保證分析工作高質(zhì)量進(jìn)行，同時(shí)分析工作又不被過(guò)分打擾，質(zhì)量監(jiān)督組則主要針對(duì)《系統(tǒng)分析報(bào)告》進(jìn)行復(fù)審，只在認(rèn)為確實(shí)有必要的情況下才召開(kāi)質(zhì)量復(fù)審會(huì)議。質(zhì)量復(fù)審會(huì)議的主要參與者是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分析人員和質(zhì)量監(jiān)督組組長(zhǎng)。會(huì)議的主要議題是提出質(zhì)量質(zhì)疑，給出改進(jìn)建議即可。具體是否存在質(zhì)量問(wèn)題，是否需要改進(jìn)，不在會(huì)議中進(jìn)行討論。以此保證了會(huì)議參與的人數(shù)較少，會(huì)議的時(shí)間盡可能的短。

通過(guò)技術(shù)支持的職責(zé)可以發(fā)現(xiàn)，技術(shù)支持參與分析調(diào)研有利于對(duì)分析工作的監(jiān)督，在獲得用戶(hù)需求的口頭表達(dá)之后，能幫助技術(shù)支持更好地扮演開(kāi)發(fā)階段“用戶(hù)”的角色。技術(shù)支持具有相當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)技術(shù)背景，在接下來(lái)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中就能較好的起到監(jiān)督的作用，也為將來(lái)維護(hù)和為用戶(hù)提供更好的服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

優(yōu)良的體系結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備可擴(kuò)展性和可配置性，這兩方面因素的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)windowsdna的應(yīng)用完成的，正如建議書(shū)中所述，在此不再贅述。

實(shí)現(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)也就是代碼的生產(chǎn)過(guò)程。從設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)圖中可以看出，生產(chǎn)的類(lèi)別有類(lèi)的生產(chǎn)，組件的生產(chǎn)，構(gòu)件的生產(chǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)的整合，以及各種測(cè)試用例的生產(chǎn)。為了能夠提高生產(chǎn)的質(zhì)量，我們將生產(chǎn)的程序人員按職能分成兩組，測(cè)試用例的生產(chǎn)和測(cè)試用例生產(chǎn)，也就是說(shuō)如果某個(gè)程序員生產(chǎn)了某個(gè)組件，則其測(cè)試用例不能再由該程序員來(lái)生產(chǎn)，但他可以生產(chǎn)其他組件的測(cè)試用例。這樣交叉生產(chǎn)更容易發(fā)現(xiàn)組件的存在的問(wèn)題。測(cè)試人員按照測(cè)試用例來(lái)測(cè)試組件的各項(xiàng)指標(biāo)提出測(cè)試報(bào)告。

隨生產(chǎn)的不斷深入，組件的生產(chǎn)日趨減少，構(gòu)件的生產(chǎn)的量開(kāi)始逐步增加，生產(chǎn)構(gòu)件的過(guò)程又是對(duì)組件的考驗(yàn)過(guò)程。因此描述組件實(shí)現(xiàn)的文檔是非常重要的，它將有可能成為阻礙進(jìn)一步生產(chǎn)的瓶頸。文檔組在生產(chǎn)過(guò)程中的重要工作是對(duì)各類(lèi)部件的文檔進(jìn)行豐富和規(guī)范，同時(shí)進(jìn)行版本的控制。文檔的完備與否，在開(kāi)發(fā)的后期，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有至關(guān)重要的影響。文檔是共享前期開(kāi)發(fā)成果的唯一手段。根據(jù)上一節(jié)描述的應(yīng)用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)來(lái)看，整個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)絲絲相扣，每一步都受到上一步的制約。

為了控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的往復(fù)，不至于產(chǎn)生重大過(guò)失和往復(fù)的泛濫。文檔組和質(zhì)量監(jiān)督組協(xié)同完成軟件開(kāi)發(fā)的配置管理。

軟件配置管理的目的在于控制軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的“變化”，這種變化可能是外部引起的，如需求的變化。也可能是來(lái)自于內(nèi)部的變化，如早期設(shè)計(jì)的某個(gè)部件不夠完備，需要修改等。為了控制這些變化，把變化引起的波動(dòng)盡可能的控制在有限的范圍內(nèi)。

配置項(xiàng)是指需要進(jìn)行控制的任何文檔單元，它可能是需求說(shuō)明報(bào)告，也可能是需求說(shuō)明報(bào)告的某個(gè)點(diǎn)。在本項(xiàng)目中需要控制的內(nèi)部配置項(xiàng)包括需求報(bào)告，設(shè)計(jì)報(bào)告，組件代碼，組件接口文檔，構(gòu)件及構(gòu)件相關(guān)文檔;外部配置項(xiàng)包括項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，使用手冊(cè)，系統(tǒng)安裝說(shuō)明和系統(tǒng)配置說(shuō)明等。

從圖中可以看出在文檔沒(méi)有被提交出開(kāi)發(fā)組以前，文檔可以在開(kāi)發(fā)組內(nèi)部“任意”地被修改，但一旦文檔被提交，則相關(guān)的部門(mén)就會(huì)被調(diào)動(dòng)，來(lái)維護(hù)文檔的質(zhì)量。因此為了保證工作效率，開(kāi)發(fā)組提交文檔之前必須慎重，以免引起不必要的工作量的增加。從另一角度來(lái)看，開(kāi)發(fā)部受到嚴(yán)密的監(jiān)督，從而保證了開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于開(kāi)發(fā)的全過(guò)程保持透明，避免了因?yàn)閭€(gè)人的原因造成整個(gè)開(kāi)發(fā)的癱瘓或受阻。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)質(zhì)監(jiān)報(bào)告可以了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量情況，為調(diào)整開(kāi)發(fā)計(jì)劃提供有利的依據(jù)。

顯然開(kāi)發(fā)部的內(nèi)部流程在配置管理的過(guò)程中受到的監(jiān)管是非常有限的。配置管理所能起的作用完全是建立在文檔之上。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度非常緊張時(shí)，開(kāi)發(fā)部可能書(shū)寫(xiě)文檔的時(shí)間會(huì)非常少，在此情況之下質(zhì)量監(jiān)督組和文檔組就肩負(fù)將開(kāi)發(fā)部提供的文檔進(jìn)行豐富和完善的工作，從而減少開(kāi)發(fā)部書(shū)寫(xiě)文檔的時(shí)間，當(dāng)然這是增加質(zhì)量監(jiān)督組與開(kāi)發(fā)部的口頭交流為代價(jià)的。

測(cè)試。

測(cè)試組的工作被分成若干階段，不同階段的劃分是以保證軟件質(zhì)量的不同指標(biāo)為目標(biāo)的。

測(cè)試的軟件指標(biāo)分別包括：軟件的正確性：正確性測(cè)試主要是測(cè)試軟件的功能是否被正確的實(shí)現(xiàn)。測(cè)試的方式主要是按照功能的要求按照給定的輸入，看是否有給定的輸出。在非標(biāo)稱(chēng)輸入時(shí)，輸出是否異常等。一方面測(cè)試軟件的功能是否實(shí)現(xiàn)，同時(shí)是否實(shí)現(xiàn)的完整。

性能指標(biāo)：該項(xiàng)目對(duì)性能的要求非同一般的軟件項(xiàng)目。性能測(cè)試往往包含了壓力測(cè)試、攻擊性測(cè)試等測(cè)試，軟件所能承受的極限是多少，一般來(lái)將軟件的極限應(yīng)當(dāng)高出用戶(hù)要求的性能，各種指標(biāo)也應(yīng)當(dāng)為用戶(hù)所了解。

易用性：軟件的使用界面在設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)設(shè)法使之與功能的實(shí)現(xiàn)相脫離。脫離的原因在于易用性是通過(guò)友好的界面實(shí)現(xiàn)的。然而讓開(kāi)發(fā)人員以使用者的角度來(lái)確定軟件是否易用是件非常困難的事情，在確定使用界面時(shí)往往需要多次的反復(fù)修改，甚至只能在軟件的最后交付之前或用戶(hù)使用一段時(shí)間之后才被提出來(lái)。鑒于這種特點(diǎn)，軟件在開(kāi)發(fā)的不同階段都作了相應(yīng)的保證措施，比如在軟件需求界定的時(shí)候請(qǐng)領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c，在軟件設(shè)計(jì)階段，讓功能的實(shí)現(xiàn)盡可能地包含在軟件的組件之中，也就是沒(méi)有界面要求的底層實(shí)現(xiàn)。界面的實(shí)現(xiàn)僅僅依賴(lài)于一個(gè)數(shù)據(jù)接口，界面僅僅負(fù)責(zé)將用戶(hù)輸入的數(shù)據(jù)送到指定的數(shù)據(jù)塊中，用于顯示的數(shù)據(jù)也在指定的數(shù)據(jù)塊中提取，只要保證數(shù)據(jù)塊被互斥的訪(fǎng)問(wèn)就可以了。有了這樣的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，軟件的易用性也就相當(dāng)容易保證了。當(dāng)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)易用性的問(wèn)題時(shí)，軟件不會(huì)傷到筋骨，皮毛的修改總是非常容易的。

測(cè)試人員的角色也是逐步的由開(kāi)發(fā)向用戶(hù)方向轉(zhuǎn)移。

測(cè)試存在兩個(gè)非常重要的問(wèn)題，一是保證測(cè)試的結(jié)果真正是反映了軟件的質(zhì)量。一般來(lái)講，如果測(cè)試測(cè)出的錯(cuò)誤數(shù)是收斂的情況，基本認(rèn)為測(cè)試本身應(yīng)當(dāng)是比較全面的和足夠深入的。二是測(cè)試結(jié)果的反饋。測(cè)試報(bào)告是測(cè)試結(jié)果的正式書(shū)面反饋形式。測(cè)試報(bào)需要經(jīng)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督組的復(fù)審，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再形成質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的一部分，提交到項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)處。同時(shí)，測(cè)試組產(chǎn)生的測(cè)試報(bào)告和測(cè)試統(tǒng)計(jì)報(bào)告也要進(jìn)行歸檔，以便跟蹤軟件的質(zhì)量進(jìn)展。這也是軟件進(jìn)行版本編號(hào)的一個(gè)重要依據(jù)。

文檔維護(hù)。

文檔維護(hù)主要是文檔組的工作。文檔從用途上分主要分為內(nèi)部文檔和外部文檔。

內(nèi)部文檔包括：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃;需求分析;體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明;詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明;構(gòu)件索引;構(gòu)件成分說(shuō)明;構(gòu)件接口及調(diào)用說(shuō)明;組件索引;組件接口及調(diào)用說(shuō)明;類(lèi)索引;類(lèi)屬性及方法說(shuō)明;測(cè)試報(bào)告;測(cè)試統(tǒng)計(jì)報(bào)告;質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告;源代碼;文檔分類(lèi)版本索引;軟件安裝打包文件。

外部文檔主要包括：軟件安裝手冊(cè);軟件操作手冊(cè);在線(xiàn)幫助;系統(tǒng)性能指標(biāo)報(bào)告;系統(tǒng)操作索引。

文檔的重要性在前面的章節(jié)中已經(jīng)多次提到。如何保證文檔的全面性，使其真正為項(xiàng)目的進(jìn)度提供保證，又不因?yàn)槲臋n的寫(xiě)作而耽誤項(xiàng)目的進(jìn)度，這仍然是一個(gè)比較難解決的問(wèn)題。解決此問(wèn)題，其核心仍然是個(gè)“度”的問(wèn)題。在本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中，文檔組的一個(gè)非常重要的任務(wù)還是書(shū)寫(xiě)文檔規(guī)范和文檔模板。當(dāng)有文檔模板后需要書(shū)寫(xiě)文檔的人員只剩下“填空”的工作，從某種意義上講，書(shū)寫(xiě)文檔的速度會(huì)加快。如果書(shū)寫(xiě)文檔的人員認(rèn)為文檔的更細(xì)致的部分可以由他人幫助完成，則該文檔即交由他人完成，但此時(shí)文檔并不算被正式提交，當(dāng)他人書(shū)寫(xiě)完畢之后，必須由文檔的初寫(xiě)者進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后方可以正式提交，進(jìn)入軟件配置管理的循環(huán)中。

文檔組真正核心的工作是對(duì)文檔的組織管理。根據(jù)文檔的不同，文檔的來(lái)源也不同，有些是通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督組經(jīng)過(guò)復(fù)審之后轉(zhuǎn)交給文檔組，有些則會(huì)直接從文檔的出處到達(dá)文檔組。文檔的管理是一個(gè)非常煩瑣的工作，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看它不僅使項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)對(duì)單個(gè)主要人員的依賴(lài)減少，從而減少人員流動(dòng)給項(xiàng)目的帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是在項(xiàng)目進(jìn)行到后百分之十的時(shí)候起到拉動(dòng)項(xiàng)目的作用。從以往做大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，寫(xiě)作文檔在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的早期可能會(huì)使項(xiàng)目的進(jìn)度比起不寫(xiě)文檔要稍慢，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，各個(gè)部門(mén)需要配合越來(lái)越多，開(kāi)發(fā)者越來(lái)越需要知道其他人員的開(kāi)發(fā)思路和開(kāi)發(fā)過(guò)程，才能使自己的開(kāi)發(fā)向前推進(jìn)。一個(gè)明顯的例子就是系統(tǒng)整合，或者某些環(huán)節(jié)是建立在其他環(huán)節(jié)完成的基礎(chǔ)之上時(shí)，就更顯現(xiàn)出文檔交流的準(zhǔn)確性和高效性。

系統(tǒng)維護(hù)保證。

對(duì)于該項(xiàng)目，軟件維護(hù)主要由公司的技術(shù)支持部來(lái)完成。技術(shù)支持在本公司的角色在第一章中已經(jīng)有所描述。在這里需要重申的是，在本公司，技術(shù)支持的任務(wù)一方面是保證對(duì)項(xiàng)目客戶(hù)的跟蹤服務(wù)，另一方面是把該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員從項(xiàng)目中盡快的解脫出來(lái)以便投入到下一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中，因此要求技術(shù)支持人員在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候就介入其中，并在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中不斷跟蹤項(xiàng)目，特別是開(kāi)發(fā)中同客戶(hù)的交流，他們必須參加。不僅如此，軟件的代碼編寫(xiě)，他們也需要有所了解，并對(duì)非核心代碼能夠進(jìn)行一定的修改，最起碼能夠準(zhǔn)確定位錯(cuò)誤，以便提請(qǐng)公司以最快的速度修正錯(cuò)誤。對(duì)于一般性的錯(cuò)誤，如操作不當(dāng)?shù)纫鸬膯?wèn)題，全部由技術(shù)支持部來(lái)解決。

技術(shù)支持部的人員基本上是按項(xiàng)目跟進(jìn)的。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目剛剛交付用戶(hù)時(shí)，在技術(shù)支持部會(huì)有較多的人員進(jìn)行跟進(jìn)，隨軟件的穩(wěn)定，跟進(jìn)的人逐步減少，并轉(zhuǎn)移到其它項(xiàng)目中去。

項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)篇四

一、目標(biāo)市場(chǎng)：

·幾句話(huà)概括公司的目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù);。

二、目前存在的問(wèn)題：

·描述該領(lǐng)域目前的問(wèn)題;。

·概括目前該領(lǐng)域解決問(wèn)題的'相關(guān)辦法;。

三、解決方案：

·證明自身方案能夠更好地解決問(wèn)題;。

·表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性;。

·提供相關(guān)案例;。

四、切入時(shí)間點(diǎn)：

·詳細(xì)說(shuō)明過(guò)去及目前的市場(chǎng)趨勢(shì);。

·為什么是現(xiàn)在切入;。

·判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);。

五、市場(chǎng)容量：

·目標(biāo)客戶(hù)群體是誰(shuí);。

·計(jì)算總市場(chǎng)容量、目標(biāo)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率;。

六、競(jìng)爭(zhēng)：

·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些(注意對(duì)潛在對(duì)手的分析);。

·面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，自身優(yōu)勢(shì)有那些;。

·競(jìng)爭(zhēng)策略;。

七、產(chǎn)品：

·產(chǎn)品線(xiàn)(元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面);·研發(fā)路線(xiàn);。

八、商業(yè)模式：

·盈利模式;。

·產(chǎn)品定價(jià)體系;。

·營(yíng)收分析;。

·目標(biāo)客戶(hù);。

·市場(chǎng)策略;。

·銷(xiāo)售策略;。

九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì);。

·顧問(wèn)團(tuán)隊(duì);。

·人才策略;。

十、財(cái)務(wù)：

·損益表;。

·資產(chǎn)負(fù)債表;。

·現(xiàn)金流量表;。

·其他財(cái)務(wù)表格;。

·目前擁有的訂單;。

【范例】。

以下為參考目錄，具體項(xiàng)目目錄會(huì)根據(jù)具體項(xiàng)目情況做出調(diào)整。

保密須知。

第一章項(xiàng)目摘要。

第二章項(xiàng)目公司介紹。

一、基本簡(jiǎn)介。

二、主要股東。

三、組織架構(gòu)及管理。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)。

第三章項(xiàng)目背景及建設(shè)。

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

二、項(xiàng)目背景。

三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模。

四、項(xiàng)目進(jìn)度。

五、項(xiàng)目政府支持。

第四章項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)分析。

一、項(xiàng)目全國(guó)市場(chǎng)分析。

二、項(xiàng)目市域行業(yè)市場(chǎng)分析。

三、項(xiàng)目區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)分析。

第五章項(xiàng)目定位及市場(chǎng)分析。

一、項(xiàng)目市場(chǎng)定位。

二、項(xiàng)目市場(chǎng)分析。

第六章項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略。

一、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)模式。

二、項(xiàng)目銷(xiāo)售渠道。

三、項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)。

四、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

五、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)人員管理。

第七章項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)分析。

一、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。

第八章項(xiàng)目投資估算與財(cái)務(wù)分析。

一、項(xiàng)目投資測(cè)算的條件設(shè)定。

二、項(xiàng)目投資評(píng)估與財(cái)務(wù)分析。

三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析附表。

第九章結(jié)論。

附件。

項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)篇五

3材料管理控制應(yīng)包括材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購(gòu)供應(yīng)合同、出廠(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理、使用管理及不合格品處置等。

4機(jī)械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場(chǎng)管理等。

5技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理，技術(shù)檔案管理，測(cè)試儀器管理等。

6資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。

項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)篇六

3人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。

4材料管理計(jì)劃應(yīng)包括材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。

5機(jī)械管理計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械需求計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃。

6技術(shù)管理計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃和工藝技術(shù)計(jì)劃。

7資金管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，具體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。

項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)篇七

馬鞍山市位于長(zhǎng)江下游南岸、安徽省東部，東臨石臼湖與江蘇溧水縣和高淳縣交界；西長(zhǎng)江與和縣相望；南與蕪湖市郊、蕪湖縣、宣城縣接壤。至蕪湖市區(qū)30公里；北與江蘇省南京市江寧區(qū)毗連，至南京市區(qū)45公里，具有臨江近海，緊靠經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)江三角洲的優(yōu)越地理位置。全市總面積1686平方公里，南北最大縱距54.4公里，東西最大橫距46公里。

2、項(xiàng)目位置。

本項(xiàng)目地塊是馬鞍山控制性規(guī)劃用地，位于葛羊路、圓橋路、紅旗路和江東大道圍成的區(qū)域內(nèi)。b地塊為葛羊路南、花果山東北，原星火福利廠(chǎng)位置。

南為新城區(qū)，距市中心3公里；東1公里為寧馬高速公路出入口，北為國(guó)道和馬鋼新廠(chǎng)區(qū)；西面為老城區(qū)（金家莊區(qū)），有鐵路慈湖貨運(yùn)站。

3、土地用途。

a地塊區(qū)域面積：1154.917畝（合769944。84平方米）。

b地塊區(qū)域面積：82.472畝（合54981.59平方米）。

擬建大型專(zhuān)業(yè)綜合性市場(chǎng)，商業(yè)步行街、服務(wù)配套設(shè)施、住宅、寫(xiě)字樓、賓館等。土地出讓年限：住宅70年，商業(yè)40年。

4、規(guī)劃指標(biāo)。

容積率：a地塊：1.1；b地塊：1.0。限高：80m?？偨ㄖ娣e：約90萬(wàn)平方米。

5、項(xiàng)目規(guī)模：約20億元人民幣。

6、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期：五年（20xx年—20xx年）。

二、背景資料。

（一）宏觀形勢(shì)。

改革開(kāi)放后的中國(guó)gdp持續(xù)多年保持8%左右的增長(zhǎng)率，為世人所矚目。受中國(guó)龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所吸引，同時(shí)中國(guó)大陸具有土地和勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)，國(guó)際資本向我國(guó)，尤其向沿海地區(qū)加速流動(dòng)。當(dāng)沿海地區(qū)的國(guó)際資本與民營(yíng)資本達(dá)到一定密度之后，受供求關(guān)系所影響，這些地區(qū)的土地、勞動(dòng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將逐漸喪失，從而促使大量資本開(kāi)始向內(nèi)陸地區(qū)尋找新的投資場(chǎng)所。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，以上海為核心的長(zhǎng)江三角洲迅速崛起，環(huán)太湖地區(qū)的蘇、錫、常和杭、嘉、湖等城市按照區(qū)域分工與協(xié)作和錯(cuò)位發(fā)展的原則相繼為自己的城市重新定位，以保持與上海這一龍頭相對(duì)接，避免重復(fù)建設(shè)與過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，拓寬了協(xié)作空間，強(qiáng)化了各個(gè)城市的特殊功能，增強(qiáng)了城市發(fā)展的源動(dòng)力。xx年10月馬鞍山市正式加入長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)合作圈。

xx年的上海世博會(huì)將會(huì)極大地推進(jìn)長(zhǎng)三角地區(qū)的迅猛發(fā)展。

近年來(lái)，以南京為核心南京都市圈框架正在加速構(gòu)建，馬鞍山市的地緣優(yōu)勢(shì)愈加凸現(xiàn)。如何以積極的姿態(tài)，在更高的起點(diǎn)上規(guī)劃城市建設(shè)，盡快與大都市城市圈相對(duì)接，已經(jīng)受到地方政府的高度關(guān)注。二市的合作也進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，真正在資源互補(bǔ)上實(shí)現(xiàn)區(qū)域分工協(xié)作，南京市的輕軌延伸至馬鞍山市已通過(guò)立項(xiàng)，南京中北（上市公司）的公交車(chē)已駛?cè)腭R鞍山。

由馬鞍山、蕪湖、銅陵三市構(gòu)成的皖江開(kāi)發(fā)、開(kāi)放帶建設(shè)亦已啟動(dòng)，三市相互協(xié)作，相互聯(lián)動(dòng)態(tài)勢(shì)業(yè)已形成。馬鞍山長(zhǎng)江大橋已立項(xiàng)，20xx年開(kāi)工，20xx年竣工，因此本項(xiàng)目的批發(fā)市場(chǎng)可輻射至巢湖地區(qū)。

（二）區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

馬鞍山市的經(jīng)濟(jì)以礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鋼鐵工業(yè)、特種汽車(chē)制造、造紙工業(yè)為基礎(chǔ)，擁有三家上市公司，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不理想。近年來(lái)，馬鞍山市的招商引資卓有成效，圣戈班、中橡等一批中外合資項(xiàng)目發(fā)展迅速，馬鞍山市的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給馬鞍山市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。

20xx年的市政府工作報(bào)告對(duì)未來(lái)五年的發(fā)展提出了“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值每年遞增12%，五年內(nèi)實(shí)際利用外資5億美元，內(nèi)資100億元”的奮斗目標(biāo)。號(hào)召全市上下在開(kāi)發(fā)、開(kāi)放兩條線(xiàn)上下功夫、做文章。

馬鞍山市20xx年提出三年實(shí)現(xiàn)雙百“城區(qū)面積100平方公里，城市人口100萬(wàn)”。20xx年，以企業(yè)改革為中心的改革攻堅(jiān)取得歷史性突破，體制改革繼續(xù)深化，也是全國(guó)行政綜合執(zhí)法試點(diǎn)城市。

對(duì)外開(kāi)放向全方位、多層次、寬領(lǐng)域快速拓展。目前馬鞍山市正在全市范圍內(nèi)形成全員發(fā)動(dòng)，全民招商的氛圍，加速建設(shè)與完善一區(qū)五園體系，力爭(zhēng)在招商引資方面有大的突破。同時(shí)還看到，招商引資除了需要解放思想，變革觀念與制度創(chuàng)新之外，還需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)有便捷的交通、通訊條件，完善的、富有人性化的生活和工作環(huán)境，廉潔和高效率的行政作風(fēng)。

20xx年人均gdp1858美元，城鎮(zhèn)人均可支配收入8749元，人均消費(fèi)性支出6610元，各項(xiàng)指標(biāo)均列安徽省首位。

馬鞍山市是全國(guó)“衛(wèi)生城市”、“園林城市”、“旅游城市”，聯(lián)合國(guó)“最佳人居獎(jiǎng)”，現(xiàn)在新目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)“生態(tài)馬鞍山”。

市政府提出今年著力打造的道德為支撐、產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、法律為保障的“信用馬鞍山”。

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項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)篇八

二、聲明和承諾。

三、眾籌要素。

四、眾籌架構(gòu)介紹。

（一）發(fā)起人基本情況。

（二）領(lǐng)投人基本情況。

（三）新設(shè)有限合伙企業(yè)。

（一）中國(guó)茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀。

（二）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢(shì)。

1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。

2.地理優(yōu)勢(shì)。

二、聲明和承諾。

三、眾籌要素。

四、眾籌架構(gòu)介紹。

（一）發(fā)起人基本情況。

（二）領(lǐng)投人基本情況。

（三）新設(shè)有限合伙企業(yè)五、項(xiàng)目的商業(yè)前景。

（一）中國(guó)茶館服務(wù)行業(yè)的`現(xiàn)狀。

（二）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢(shì)。

1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。

2.地理優(yōu)勢(shì)。

3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)。

4.成本優(yōu)勢(shì)。

六、募集方案。

（一）眾籌模式。

1.眾籌流程。

（二）眾籌對(duì)象范圍。

1.眾籌對(duì)象范圍。

2.認(rèn)籌對(duì)象繳款安排。

（三）認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)。

（四）認(rèn)籌人回報(bào)。

1.分紅安排。

2.獲贈(zèng)vip金卡。

（五）回購(gòu)條款。

1.回購(gòu)權(quán)的行使主體。

2.回購(gòu)條件。

3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)。

4.成本優(yōu)勢(shì)六、募集方案。

（一）眾籌模式。

1.眾籌流程。

（二）眾籌對(duì)象范圍。

1.眾籌對(duì)象范圍。

2.認(rèn)籌對(duì)象繳款安排。

（三）認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)。

（四）認(rèn)籌人回報(bào)。

1.分紅安排。

2獲贈(zèng)vip金卡。

（五）回購(gòu)條款。

1.回購(gòu)權(quán)的行使主體。

2.回購(gòu)條件。

3.回購(gòu)價(jià)格及其確定原則。

（六）回售條款。

1.回售權(quán)的行使主體。

2.回售條件。

3.回售價(jià)格及其確定原則。

（七）認(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額。

（八）募集資金用途。

（九）本次募集有關(guān)安排。

1.對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

2.資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排。

3.出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案。

4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排。

（十）認(rèn)籌人的權(quán)益保障。

1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保2.領(lǐng)投人承諾。

3.回購(gòu)價(jià)格及其確定原則。

（六）回售條款。

1.回售權(quán)的行使主體。

2.回售條件。

3.回售價(jià)格及其確定原則。

（七）認(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額。

（八）募集資金用途。

（九）本次募集有關(guān)安排。

1.對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

2.資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排。

3.出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案。

4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排。

（十）認(rèn)籌人的權(quán)益保障1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保。

2.領(lǐng)投人承諾。

3.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管。

4.盈利預(yù)測(cè)。

七、本次眾籌的風(fēng)險(xiǎn)揭示。

項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)篇九

近年來(lái)，隨著城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，我國(guó)城市用水人口和用水需求大幅度增長(zhǎng)，供水普及率和服務(wù)能力不斷提高，但是，城市用水總量基本保持穩(wěn)定，維持在500億立方米/年左右。

我國(guó)是一個(gè)缺水的國(guó)家，人均占有水資源不足2200立方米，僅為世界平均水平的28%，而且時(shí)空分布不均衡。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，資源性缺水、水質(zhì)性缺水和水環(huán)境污染已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要制約因素。

今后加強(qiáng)城市節(jié)水工作，還要進(jìn)一步完善節(jié)水法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)體系，提高節(jié)水的法制化水平，切實(shí)調(diào)動(dòng)和提高社會(huì)各界節(jié)水工作的積極性和主動(dòng)性。要進(jìn)一步提高節(jié)水工作在城市發(fā)展中的地位，加大節(jié)水工作責(zé)任制。要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿和市場(chǎng)引導(dǎo)作用促進(jìn)城市節(jié)水工作。發(fā)揮水價(jià)改革對(duì)城市節(jié)水的作用。要增強(qiáng)節(jié)水減排科技支撐能力，加大節(jié)水科技投入和推廣力度，并進(jìn)一步創(chuàng)新方式，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和公眾參與。

【目錄】。

第一部分摘要。

一、節(jié)水公司概況描述。

二、節(jié)水公司的宗旨和目標(biāo)。

三、節(jié)水公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四、已投入的資金及用途。

五、節(jié)水公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略。

七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九、節(jié)水公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。

十、目前節(jié)水公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二、財(cái)務(wù)分析。

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分綜述。

第一章節(jié)水公司介紹。

一、節(jié)水公司的'宗旨。

二、節(jié)水公司簡(jiǎn)介資料。

三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、節(jié)水公司管理。

1.董事會(huì)。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3.外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6.無(wú)形資產(chǎn)。

三、節(jié)水產(chǎn)品生產(chǎn)。

1.資源及原材料供應(yīng)。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章節(jié)水市場(chǎng)分析。

一、節(jié)水市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六、行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一、有無(wú)行業(yè)壟斷。

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五、節(jié)水公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章節(jié)水市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

二、節(jié)水銷(xiāo)售政策的制定。

三、節(jié)水銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五、節(jié)水銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。

六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透。

1.主要促銷(xiāo)方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七、節(jié)水產(chǎn)品價(jià)格方案。

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

九、節(jié)水市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)。

第六章投資說(shuō)明。

一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)。

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。

四、資本結(jié)構(gòu)。

五、回報(bào)/償還計(jì)劃。

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明。

七、投資抵押。

八、投資擔(dān)保。

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十、股權(quán)成本。

十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。

十二、報(bào)告。

十三、雜費(fèi)支付。

第七章投資報(bào)酬與退出。

一、股票上市。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三、股權(quán)回購(gòu)。

四、股利。

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。

一、資源風(fēng)險(xiǎn)。

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

七、政策風(fēng)險(xiǎn)。

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

九、管理風(fēng)險(xiǎn)。

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第九章管理。

一、節(jié)水公司組織結(jié)構(gòu)。

二、管理制度及勞動(dòng)合同。

三、人事計(jì)劃。

四、薪資、福利方案。

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

第十章財(cái)務(wù)分析。

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7.現(xiàn)金流量表。

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)篇十

質(zhì)量計(jì)劃需要回答的是如果通過(guò)各種質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)來(lái)保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃中的重要輸入是質(zhì)量目標(biāo)，而質(zhì)量目標(biāo)來(lái)源于用戶(hù)需求和商業(yè)目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定，包括質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量跟蹤控制計(jì)劃。

質(zhì)量屬性包括了正確、可用等功能性屬性，也包括了性能，安全，易用，可維護(hù)等非功能性屬性。各質(zhì)量屬性間本身也存在正負(fù)相互作用力，提高某個(gè)質(zhì)量屬性會(huì)導(dǎo)致其它質(zhì)量屬性受影響，也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)度成本等其它要素受到影響。項(xiàng)目進(jìn)度成本有限，不可能滿(mǎn)足所有的質(zhì)量要求，因此必須系統(tǒng)的確定各質(zhì)量屬性滿(mǎn)足的優(yōu)先級(jí)，滿(mǎn)足的度。這里面有qfd系統(tǒng)的方法，也可以參考kano模型真正找到我們投入不多的時(shí)間和成本就能大幅增加客戶(hù)滿(mǎn)足度的易用性需求。因此質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該包含兩方面的內(nèi)容，一方面是功能性的質(zhì)量目標(biāo)，主要以產(chǎn)品的無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間和產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)故障密度來(lái)定義。另一方面則是非功能性的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)非功能性需求中對(duì)應(yīng)的質(zhì)量屬性來(lái)定義。只有明確的定義了質(zhì)量目標(biāo)才能夠去計(jì)劃和安排質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)。質(zhì)量成本分為coq好質(zhì)量成本和copq壞質(zhì)量成本，質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，有了質(zhì)量成本指標(biāo)可以很好的衡量項(xiàng)目總體的生產(chǎn)率和效率，衡量項(xiàng)目進(jìn)行中的質(zhì)量水平。為了提高和保證軟件質(zhì)量，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)采取一系列的質(zhì)量活動(dòng)，比如評(píng)審，培訓(xùn)，測(cè)試，代碼走查等。這些活動(dòng)的安排時(shí)間點(diǎn)和安排工作量應(yīng)該和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)一致。當(dāng)為了預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題投入的好質(zhì)量成本小于返工等引起的壞質(zhì)量成本的時(shí)候，都是值得安排的質(zhì)量活動(dòng)，質(zhì)量活動(dòng)的價(jià)值就在于提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，或者通過(guò)前期的培訓(xùn)減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。因此對(duì)各活動(dòng)安排的參考意見(jiàn)為:。

需求和總體設(shè)計(jì)類(lèi)文檔一般要求評(píng)審，防止前期的缺陷泄露。另外一個(gè)重要的原則就是你認(rèn)為當(dāng)前任務(wù)執(zhí)行人無(wú)法很好的保證產(chǎn)出物的質(zhì)量的時(shí)候都需要進(jìn)行評(píng)審。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)評(píng)審不是解決成員責(zé)任心的問(wèn)題，評(píng)審最重要的作用是要發(fā)現(xiàn)潛在的'問(wèn)題，并挖掘遺漏。

對(duì)于測(cè)試首先需要確定測(cè)試的方法論，如果測(cè)試方法論沒(méi)有很好的和生命周期模型配合，則會(huì)出現(xiàn)測(cè)試和開(kāi)發(fā)工作脫節(jié)并出現(xiàn)較大干擾。因此測(cè)試方法論對(duì)功能性質(zhì)量保證會(huì)產(chǎn)生很多的影響，確定了測(cè)試方法論后再考慮測(cè)試的一些計(jì)劃和策略，這里面包括了對(duì)功能性需求和非功能需求的測(cè)試計(jì)劃和策略。測(cè)試是整個(gè)產(chǎn)品的最后一道防線(xiàn)，但仍然需要注意到軟件質(zhì)量不是測(cè)試出來(lái)的，而是設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)出來(lái)的，測(cè)試發(fā)現(xiàn)太多的問(wèn)題只能說(shuō)明整個(gè)團(tuán)隊(duì)技能水平不足，我們的過(guò)程和規(guī)范不成熟，測(cè)試是驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目和組織去改進(jìn)質(zhì)量水平。

項(xiàng)目進(jìn)行中各階段工作產(chǎn)品的質(zhì)量水平可能由項(xiàng)目成員的責(zé)任心態(tài)度引起，也可能由于項(xiàng)目成員本身的技能水平引起。而恰好我們的評(píng)審都在評(píng)審這兩方面的問(wèn)題，當(dāng)然評(píng)審不會(huì)起到很關(guān)鍵的效果。對(duì)于責(zé)任心和態(tài)度問(wèn)題要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目規(guī)則制定，而對(duì)于技能的問(wèn)題則需要前期在人力資源計(jì)劃中對(duì)項(xiàng)目成員的技能進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)技能缺陷后要及時(shí)組織培訓(xùn)。項(xiàng)目的培訓(xùn)投入是最有益的質(zhì)量成本投入，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)期都產(chǎn)生積極的影響。

對(duì)于質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該包括的內(nèi)容為:。

1.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)(包括功能性屬性和非功能性屬性的質(zhì)量要求)。

2.各質(zhì)量屬性相互約束分析,滿(mǎn)足的優(yōu)先級(jí)和成本效益分析(kano,qfd)。

3.潛在的質(zhì)量問(wèn)題和應(yīng)對(duì)分析(評(píng)審，培訓(xùn)，代碼走查)。

4.各階段的質(zhì)量目標(biāo)分解(qfd)。

5.項(xiàng)目的質(zhì)量控制策略(評(píng)審安排，覆蓋率，培訓(xùn)，測(cè)試安排)。

6.非功能性質(zhì)量需求對(duì)軟件生命周期各階段的影響，對(duì)測(cè)試的影響。

7.質(zhì)量屬性滿(mǎn)足的優(yōu)先級(jí)和成本效益分析。

8.質(zhì)量保證計(jì)劃。

項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)篇十一

我對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的理解是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)的物而進(jìn)行的，有序的資源消耗過(guò)程，無(wú)論做it項(xiàng)目還是施工項(xiàng)目，都離不開(kāi)“人、機(jī)、料”，資源分為消耗性資源和非消耗性資源。時(shí)間、材料、資金這些都屬于消耗性資源，而項(xiàng)目中的人、機(jī)械屬于非消耗性資源?，F(xiàn)在我們拋開(kāi)項(xiàng)目管理的其他因素不談，單純從資源管理角度看，管理的核心應(yīng)該是管理消耗性資源的量以及非消耗性資源的頻率。

資源的類(lèi)型受項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)約束，同樣項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)品的性能決定采用哪些能力級(jí)的資源。舉個(gè)例子：同樣是修路，路作為目標(biāo)產(chǎn)品修高速公路和修建一條普通公路需求的資源類(lèi)型應(yīng)該是一致的，但高速公路的產(chǎn)品性能要優(yōu)于普通公路，所以對(duì)材料質(zhì)量和性能的需求也要高于普通公路。

與這些計(jì)劃相關(guān)的還可能形成采購(gòu)計(jì)劃、租賃計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃以及融資計(jì)劃等等。

資源的現(xiàn)場(chǎng)管理，按資源類(lèi)型可劃分為現(xiàn)場(chǎng)物料管理、人員管理、機(jī)械管理、資金管理等。如何提高資源管理能力，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該控制好本文開(kāi)頭所提到的資源的量以及資源的頻率。消耗性資源的輸入和輸出時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制其數(shù)量，避免虧空和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，同樣也應(yīng)根據(jù)非消耗性資源的能力制定標(biāo)準(zhǔn)工作頻率，避免資源限制或過(guò)度作業(yè)，同時(shí)也有利于動(dòng)態(tài)核算項(xiàng)目成本。

幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目，可以在完全受控的狀態(tài)下實(shí)施，因項(xiàng)目?jī)?nèi)部或外部因素導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃變更是時(shí)有發(fā)生的，項(xiàng)目計(jì)劃變更后，資源需求計(jì)劃也會(huì)隨之變更，這種變更對(duì)于消耗性資源來(lái)說(shuō)，只是輸入或輸出量的多少發(fā)生變化，對(duì)于非消耗性資源來(lái)說(shuō)是工作的頻率發(fā)生變化，為了使這種變化不會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)完善資源的能力管理。例如：為人員或機(jī)械設(shè)置工作頻率范圍，當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃的變更超出現(xiàn)有資源能力范圍時(shí)給予警示。

科技進(jìn)步以及項(xiàng)目管理軟件工具的演進(jìn)，促使項(xiàng)目管理逐步走入精細(xì)化管理時(shí)代。項(xiàng)目管理的重心也應(yīng)由對(duì)過(guò)程的控制轉(zhuǎn)向管理資源和階段性標(biāo)的物。我所理解的精細(xì)化項(xiàng)目管理應(yīng)該是借助計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、資源、過(guò)程的數(shù)字化管理，向著項(xiàng)目產(chǎn)品化的方向不斷逼近。

來(lái)自：/pm/res-manage。