通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，為未來的發(fā)展制定更好的計劃。合理運用段落過渡詞，使總結(jié)更具連貫性。掌握好寫作的基本要素和技巧，可以幫助我們提高寫作的質(zhì)量和效果。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀要篇一

會議主題:。

會議時間:。

會議地點:。

會議主持:。

與會人員:。

特邀嘉賓:。

缺席人員:。

會議記錄:。

基本議程:。

1、集團各部及各子公司做工作匯報;。

2、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;。

3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;。

4、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神。

會議內(nèi)容:。

為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀要如下:。

一、集團各部及各子公司做工作匯報。

集團行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。

二、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話。

針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議:。

1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。

經(jīng)過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手:一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。

2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法:財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學(xué)習(xí)，對“活力中通”體系建設(shè)進行了現(xiàn)場示范和演練。

三、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排。

站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進行了統(tǒng)一部署安排。

1、嚴抓勞動紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。

3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。

4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。

5、治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

7、用實事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。

四、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神。

9月11日上午8:30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，做了補充指導(dǎo)講話:。

1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。

2、指出，工作的進步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

3、針對總結(jié)計劃和三會，表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。

4、隨后，對行政、人事二部的工作進行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀要篇二

時間：

地點：

參加人員：

記錄人：

陳敏浩經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌。

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;。

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;。

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

3、綜合部干事風(fēng)格：快、準、精;。

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng);。

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;。

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調(diào)整。

1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;。

2、楊峻負責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);。

3、楊峻負責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;。

4、陳之偉負責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點。

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;。

2、建立備份制度;。

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;。

4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀要篇三

會議主題：環(huán)保工作專題會議。

會議主持：×××。

會議內(nèi)容：

××月××日上午××點，×總召集生產(chǎn)部、公司相關(guān)部門相關(guān)人員共計××人，在生產(chǎn)部舉行了環(huán)保工作專題會議。會上盧總重申了當(dāng)前環(huán)保形勢，分析了未來的發(fā)展趨勢，通報了環(huán)保部門(×環(huán)【××××】××號文件)對公司突擊檢查和整改驗收所存在的問題(廠區(qū)內(nèi)ph值超標(biāo)、危險廢物臺賬不全等問題)，傳達了臺州及湖州等地多家企業(yè)因環(huán)保問題而關(guān)閉的真實案例信息。環(huán)保治理刻不容緩。

會上×總嚴厲強調(diào)，環(huán)保工作是重中之重，是決定企業(yè)生死存亡的大事，是全員利益的大事。必須清楚認清公司發(fā)展形勢，擺正思想觀念，理清工作思路，以積極的態(tài)度去面對環(huán)保工作。

當(dāng)前仍是環(huán)保整治的關(guān)鍵時期，環(huán)保工作任務(wù)重，壓力大，時間緊，方法欠缺，工作被動。所以各級管理負責(zé)人牢記工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘所有潛力，打好環(huán)保整治攻堅戰(zhàn)。

面對錯綜復(fù)雜的日常事務(wù)，×總指出，要認真掂量各種事務(wù)分量，辦事要講究輕重緩急，確保環(huán)保治理有序進行，環(huán)保檢查萬無一失。會上×總就環(huán)保工作作了如下落實：

1、化驗專員×××盡快帶會其他化驗員，做到化驗室人人懂化驗，能化驗。

2、×××迅速將廢棄物處理事項移交給楊洪，往后直接由×××與×××接頭。每次帶回轉(zhuǎn)移單。污水處理站由高海軍負責(zé)，將各種廢棄物按照要求進行打包。

3、污水處理站環(huán)保指標(biāo)保證24小時達標(biāo)，環(huán)保申請驗收，由×××負責(zé)。

4、起草環(huán)保責(zé)任制，落實各項指標(biāo)，由×××、×××、×××、×××四人先簽，×××落實。

5、污水處理站建設(shè)盡快完工投入使用，×××跟蹤落實。

6、化驗取樣，做好編號，給人一目了然?！痢痢谅鋵崱?/p>

7、冷軋廠現(xiàn)場垃圾抓緊清理，×××與×××協(xié)調(diào)落實。

會后×總同與會人員來到污水處理站，就污水合理使用展開現(xiàn)場考察和討論，就如何提高環(huán)保效果與應(yīng)適交換意見。相信在大家共同努力下，在不斷地促進中環(huán)保早日達標(biāo)。

××××股份有限公司。

××××年××月××日。

報：×××總經(jīng)理。

送：×××、×××。

送：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀要篇四

楊昕。

記錄人：楊昕。

陳敏浩經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌。

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;。

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;。

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

3、綜合部干事風(fēng)格：快、準、精;。

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng);。

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;。

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調(diào)整。

1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;。

2、楊峻負責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);。

3、楊峻負責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;。

4、陳之偉負責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點。

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;。

2、建立備份制度;。

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;。

4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀要篇五

一、會議指出：

2007年，在全鎮(zhèn)安委會成員單位共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體持續(xù)平穩(wěn)態(tài)勢。2008年1-3月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，個性是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體職責(zé)意識淡薄、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，會議通報了4月10日晚，寶發(fā)綜合加工廠發(fā)生死亡一人的安全生產(chǎn)事故，要求各相關(guān)職責(zé)單位、職責(zé)人務(wù)必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故。

二、會議強調(diào)：

各職責(zé)單位、職責(zé)人務(wù)必提高認識，增強職責(zé)；要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，建立安全穩(wěn)定和諧大洛。

三、會議要求：

各相關(guān)職責(zé)單位、職責(zé)人要嚴格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和職責(zé)范圍的實際狀況，認真、扎實地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

1、強化宣傳培訓(xùn)。

要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員務(wù)必持證上崗、生產(chǎn)過程務(wù)必嚴格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)務(wù)必安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識；各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。

2、強化職責(zé)，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)職責(zé)制落實。

牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一職責(zé)的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。參照縣政府下達的控制指標(biāo)，年初我鎮(zhèn)制訂了切實可行的.安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)，與各村委會、相關(guān)部門、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書，層層落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，真正做了明確職責(zé)、職責(zé)到人、嚴格管理，真正使職責(zé)落到實處。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀要篇六

20xx年3月7日下午15：00，紅巖社區(qū)組織召開社區(qū)環(huán)衛(wèi)專題會議及環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議，安排部署近期工作。社區(qū)“四創(chuàng)”辦工作人員、城管執(zhí)法中隊、環(huán)衛(wèi)車隊、各村(居)分管四創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)衛(wèi)工人等140余人在青年路居委會三樓會議室參加了會議。會議由黨委副書記，居民議事會主任張萍同志主持。

會上唐念主任傳達了關(guān)于開展安全生產(chǎn)大排查大整治專項攻堅行動的通知(紅黨通〔2017〕16號)文件精神，組織學(xué)習(xí)了“紅巖社區(qū)服務(wù)中心環(huán)衛(wèi)工人管理制度。

其次張萍主任指出2月13日至15日全區(qū)迎接國家衛(wèi)生城市技術(shù)評估組對我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市進行技術(shù)評估結(jié)果，確認我市各項技術(shù)指標(biāo)基本達到《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準》的同時，準確、客觀地指出了我市創(chuàng)衛(wèi)過程中的一些薄弱環(huán)節(jié)和問題。對此，張萍主任強調(diào)要求社區(qū)各部門、各村(居)要針對國家技術(shù)評估檢查組提出的問題，舉一反三，開展工作查漏補缺，有針對性地梳理出本居委創(chuàng)衛(wèi)工作還存在的問題，查找原因，落實措施，確保國家衛(wèi)生城市技術(shù)評估順利通過。并對近期工作作了安排部署：

1、必須加強對各村(居)做好服務(wù)。

2、加大督查力度，對不履職的人和事嚴肅處理。

3、近期內(nèi)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施統(tǒng)計，做到底數(shù)清，情況明。

4、加強背街小巷市政設(shè)施安全檢查，在市政設(shè)施維修時制定施工安全措施，確保行人安全。重點排查整治戶外廣告牌、井蓋、路面、護欄、行道樹、住宅樓、商鋪構(gòu)筑物、懸掛物等，若存在安全隱患及時匯報。

5、對區(qū)里通報整改的問題及時作好回復(fù)、登記，備檔。

1、嚴格按照作息時間履職到崗。

2、大力宣傳垃圾排放告知書，禁止將帶有火源的垃圾或尚未熄滅的煤灰倒入果皮箱或垃圾斗內(nèi)，特別是節(jié)日燃放鞭炮期間有未熄滅的紙屑，必須熄滅后再放入果皮箱或垃圾斗，防止果皮箱或垃圾斗燒壞以至引起火災(zāi)。

三、車輛調(diào)度：嚴格規(guī)范用車管理制度。

1、近期垃圾清運不及時，環(huán)衛(wèi)車輛要嚴格按照環(huán)衛(wèi)工人管理制度執(zhí)行，主次干道每天8點前必須全部清運完畢，背街小巷9點前必須清運干凈。

2、油量必須按核定油量執(zhí)行，特殊情況需經(jīng)陳文明隊長審核，報請社區(qū)四創(chuàng)辦核實，方可處理。

3、中心四創(chuàng)辦抓緊擬簽安全責(zé)任書，此項工作3月底前完成。

4、車輛維修必須經(jīng)唐念主任審核，出具車輛派修單方可維修，嚴禁擅自自行維修。

1、清掃保潔實行“一掃常?！惫ぷ髦坪汀八膬簟?、“五無”清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準。環(huán)衛(wèi)工人不認真履職的發(fā)現(xiàn)一次扣200元，垃圾清運工(駕駛員)嚴禁甩點，若因甩點經(jīng)查實發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

2、環(huán)衛(wèi)工人請假：事假1天以內(nèi)由居委會審批，2天以內(nèi)由中心環(huán)境管理部審批，3天以內(nèi)由社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，7天以內(nèi)由社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀要篇七

2015年3月18日上午09:00，環(huán)境保護局局長召集副局長，財務(wù)室、監(jiān)察大隊、監(jiān)測站、生態(tài)建管股、污控減排股、辦公室的股室負責(zé)人召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整及規(guī)范財務(wù)管理、行政審批、公文處理工作會議，現(xiàn)紀要如下：

一、調(diào)整局領(lǐng)導(dǎo)班子分工。

為深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹落實中央、省、州、縣關(guān)于“單位”一把手不再具體分管財務(wù)、人事工作的相關(guān)要求(縣紀委全委會2015年3月15日第十三屆四次全體會議明確)，會議決定對局領(lǐng)導(dǎo)班子分工做相應(yīng)調(diào)整，由副局長分管財務(wù)室，具體負責(zé)財務(wù)管理工作;副局長分管人事，負責(zé)單位人事管理工作。

二、規(guī)范財務(wù)管理制度。

會議認為，隨著中央八項規(guī)定的不斷深化，財經(jīng)管理制度的不斷完善，我局要全面健全財務(wù)管理制度，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步明確職責(zé)，強化監(jiān)督管理。

會議研究通過了環(huán)境保護局財務(wù)審批程序，具體如下：

(一)日常經(jīng)費的審批程序及職責(zé)。

1.相關(guān)股室負責(zé)人：負責(zé)審核資金使用情況的真實性。

2.財務(wù)會計：負責(zé)按相關(guān)法規(guī)審核資金數(shù)額的正確性、票據(jù)的合法性、附件的完整性，審核入賬方式是否符合規(guī)范，同時提出資金支付渠道建議。

3.紀檢監(jiān)察室：負責(zé)審核資金使用是否符合紀檢相關(guān)規(guī)定，尤其核實是否符合相關(guān)標(biāo)準，是否符合中央八項規(guī)定等。

4.分管副局長：負責(zé)總體審查，全面把關(guān)，明確資金支付渠道。

下列事項必須事先報經(jīng)局務(wù)會集體研究同意后方可按規(guī)定程序列支：

(1)大宗辦公設(shè)備的采購;。

(2)公務(wù)用車大修。

(二)工程(專項)資金的審批程序及職責(zé)。

1.技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)審核工程資料的真實性、完整性，確保資金計算準確無誤。

2.現(xiàn)場項目負責(zé)人：負責(zé)對技術(shù)人員提交的資料進行復(fù)核，重點審查支付時機是否得當(dāng)，支付的理由是否充分。

3.財務(wù)股：負責(zé)審核票據(jù)真實性、金額計算的準確性，資金的撥付是否符合合同約定，是否扣抵了預(yù)付工程款。

4.分管局長：負責(zé)審核資金撥付是否符合招投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，特別是項目經(jīng)理和中標(biāo)公司是否與合同一致，以及工程建設(shè)程序是否合法、要件是否齊備等。

5.財務(wù)分管副局長：負責(zé)總體審查，全面把關(guān)，明確支付意見。

6.分管財務(wù)的.副局長負責(zé)的項目，最后由局長會簽后方為有效。

對特殊情況下的預(yù)付工程款(含民工工資、材料款)、工程變更和環(huán)境應(yīng)急資金使用等事項，需提交局務(wù)會討論決定。

三、進一步規(guī)范行政審批程序。

會議指出，環(huán)境保護局作為具有行政審批權(quán)力的部門，應(yīng)該嚴格按照省、州、縣的相關(guān)文件要求，規(guī)范行政審批程序，實現(xiàn)審批權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一，依法履職，切實提高行政效率。

會議研究通過了環(huán)境保護局行政審批程序，具體如下：

(一)建設(shè)項目環(huán)境影響評價審批。

1.屬于縣級環(huán)境保護局審批的環(huán)境影響登記表，全部授權(quán)政務(wù)中心環(huán)保窗口一站式辦理。

2.屬于縣級環(huán)境保護局審批的環(huán)境影響報告表、報告書，涉污染物總量控制指標(biāo)的，必須首先取得污染物排放總量指標(biāo)，沒有污染物總量排放指標(biāo)的項目一律不受理;嚴格環(huán)境影響評價項目公眾參與、嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價公示制度。經(jīng)專家審查后,符合條件的項目，由生態(tài)保護建設(shè)項目管理股擬稿，分管副局長審查,局長簽批，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成審批。

3.屬于州環(huán)境保護局及州級以上環(huán)境保護部門審批的項目，為業(yè)主提供相關(guān)政策、法律、辦事程序等方面的咨詢，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有污染物總量指標(biāo)的，出具項目環(huán)境影響評價執(zhí)行標(biāo)準的請示、環(huán)境影響評價初審意見等書面材料。

(二)《排污許可證》發(fā)放審查條件：

1.企業(yè)環(huán)保設(shè)施運行正常，污染物達標(biāo)排放;。

2.主要污染物不超總量控制指標(biāo);。

3.上一年度無重大環(huán)境違法事件和重大污染事故發(fā)生;。

4.按時足額繳納排污費。

符合以上條件，經(jīng)污控減排股負責(zé)人、分管副局長審核后由局長簽發(fā)。

四、公文處理程序。

會議認為，公文處理是行政機關(guān)上下聯(lián)系、左右溝通的橋梁和紐帶，而規(guī)范公文處理程序更是提高行政效率的關(guān)鍵，必須強化措施落實，不斷提高公文處理水平。

會議研究通過了環(huán)境保護局公文處理程序，具體如下：

1.收文、發(fā)文均先由分管副局長簽署辦理意見后交局長簽署辦理。

2.辦公室根據(jù)副局長、局長簽署的辦理意見，做好交辦、督辦工作，并反饋辦理結(jié)果。

會議要求，財務(wù)管理、行政審批、公文處理程序各環(huán)節(jié)要層層把關(guān)，各負其責(zé);發(fā)生失誤的，依法依規(guī)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀要篇八

內(nèi)容：辦公例會。

主持人：___。

與會人員：___、__、__、__、___。

記錄人：__。

內(nèi)容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:。

1.關(guān)于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀要篇九

*月*日，采油二廠結(jié)合近期安全環(huán)保生產(chǎn)形勢，組織hse委員會委員、機關(guān)科室及附屬部門負責(zé)人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)80余人召開安全環(huán)保工作座談會。這次會議是全廠繼干部大會、委員會議后又一次針對安全環(huán)保工作召開的專題會議，旨在研究分析上半年全廠安全環(huán)保工作存在的問題，剖析全廠安全環(huán)保工作所面臨的形勢，安排制定近期重點工作，要求各級管理人員、操作人員要進一步認清形勢、落實責(zé)任、強化監(jiān)管、加強治理，提高安全生產(chǎn)意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)工作，為全廠構(gòu)建安全和諧發(fā)展局面和確保汛期、奧運期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行創(chuàng)造有利條件。會議由副廠長杜尋社主持。廠長高，副廠長謝貴謙、石道涵，總會計師蘇天國，副總機械師修利軍等領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

會議首先由質(zhì)量安全環(huán)保科對上半年安全環(huán)?；A(chǔ)工作檢查情況，從總體評價、檢查排名、分單位講評、值得推廣的做法幾個方面進行了通報。要求各單位對照檢查出的問題抓好落實，并根據(jù)查出的問題舉一反三，積極開展自查自改工作，同時，要積極借鑒其他單位好的做法、好的經(jīng)驗，切實把本單位安全環(huán)保工作做細、做扎實。針對檢查情況，部分單位就安全環(huán)保工作在會上作了發(fā)言。

副廠長謝貴謙從安全環(huán)保工作的七個方面對上半年安全環(huán)保工作進行了總結(jié)，分析了當(dāng)前全廠安全環(huán)保工作所面臨的形勢，指出全廠目前生產(chǎn)建設(shè)已進入關(guān)鍵時期，安全工作面臨主汛期和作業(yè)高峰期、集中期的嚴峻考驗，工作頭緒繁多，客觀風(fēng)險加大，加之奧運在即，屬安全生產(chǎn)非常規(guī)期，安全責(zé)任不但是管理責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任，更是社會責(zé)任、組織責(zé)任和政治責(zé)任。他要求各單位要根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，分析上半年安全管理現(xiàn)狀，結(jié)合季節(jié)特點，以上半年查出問題的整改為切入點，以查糾違章為突破口，突出汛期的安全管理，切實抓好五個方面的工作：一是強力組織上半年查出問題整改，二是認真開展人人過關(guān)考核，全員持證上崗工作，三是深入貫徹落實反違章六條禁令，四是加強防洪防汛期間安全生產(chǎn)組織及管理，五是強化工業(yè)、交通、環(huán)保及隱患治理工作。

會議還對公司在榆林第一采氣廠舉辦的企地應(yīng)急搶險聯(lián)合演練和確保奧運期間油氣田安全環(huán)保工作會議精神進行了傳達，明確了安全措施，要求要高度認識xxx關(guān)于奧運期間安全和保衛(wèi)工作的批示：問題發(fā)生在哪一級要解決到哪一級，問題出現(xiàn)在哪一級就處理到哪一級的深刻含義，要進一步認清形勢、落實責(zé)任、強化監(jiān)管、加強治理，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)工作。

廠長高在會上作了重要講話。他要求，各單位要針對上半年安全環(huán)?；A(chǔ)工作檢查出的問題，認真反思工作中存在的不足，積極借鑒好的做法，總結(jié)不足，在后期工作安排和措施落實上要進一步落實責(zé)任、提高執(zhí)行力，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)。

高強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要從思想上認識到二廠目前在油田公司大發(fā)展中的所處的位置，和安全環(huán)保工作對全廠整體工作平穩(wěn)有序推進的重要性，要深刻體會冉總在會議上講到的能夠顛覆我們事業(yè)的只有安全和環(huán)保這句話的含義。要切切實實認識到安全環(huán)保工作絕不是危言聳聽，是關(guān)系到全廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心，要認清當(dāng)前安全環(huán)保工作的嚴峻形勢，高度警惕。要通過上半年安全環(huán)保工作檢查，積極從自身、自身工作以及工作的結(jié)果剖析安全環(huán)保存在不足的原因，進一步理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，落實到位。二是不斷提高各級人員的責(zé)任心。在工作過程中、抓落實過程中要形成一級向一級負責(zé)，要將廠部的工作安排落實到作業(yè)區(qū)、井區(qū)、崗位員工上，要將工作效果體現(xiàn)在具體行動上。各單位要結(jié)合實際以及查出的問題，深入研究分析，靠實責(zé)任，落實措施，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。三是提高工作落實的執(zhí)行力。面對汛期、酷暑、安全生產(chǎn)、奧運安保等非常時期的安全形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有清醒的認識，要把抓工作的執(zhí)行力放在首位，執(zhí)行力不是紙上談兵，也不是看表現(xiàn)，而是體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對工作的決策上，員工對具體工作的落實上，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，深入一線，逐井逐站，從安全生產(chǎn)到員工的生活健康進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;機關(guān)各部門要積極主動支持幫助解決基層反映的困難和問題，進一步夯實全廠基礎(chǔ)工作。同時，全廠上下要精誠團結(jié)、高度統(tǒng)一，將一切工作效果體現(xiàn)在行動上;要從嚴管理，迅速適應(yīng)大發(fā)展的形勢要求，全力以赴、振奮精神、齊心協(xié)力，把全廠工作推向一個新的發(fā)展階段。

會議要求，各單位要借助對上半年安全環(huán)保工作檢查情況的通報，認真反思、正確理解，從思想上、觀念上、作風(fēng)上、執(zhí)行上要有大的提高，切切實實把責(zé)任落實到位。一是各單位要高度重視，及時召開班子會議，認真領(lǐng)會會議精神，討論剖析本單位安全環(huán)保工作中存在的問題，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)班子安全環(huán)保責(zé)任意識、管理意識。二是各單位要召開骨干層安全環(huán)保形勢分析會，提高管理人員、骨干人員的安全意識，強化安全環(huán)保工作的執(zhí)行力。三是要利用各種宣傳載體，將本次會議精神傳達到井區(qū)、班站和崗位員工，提高崗位員工安全風(fēng)險辨識能力、崗位操作能力。四是要以反三違、落實集團公司反違章六條禁令、重安全、抓安全以及反恐防恐維穩(wěn)等為主題，采取多種形式開展安全環(huán)保主題活動，為實現(xiàn)全廠安全平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀要篇十

主持人:劉正遠。

記錄:謝振華。

會議內(nèi)容:。

一、宣布人事任免通知。

聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。

免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調(diào)部門機關(guān)另行安排工作。

二、內(nèi)審工作安排。

品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點:。

1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;。

2、查質(zhì)量記錄，要求按規(guī)定填寫;。

三、其他工作安排。

辦公室:準備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。

品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。

工程部:準備有關(guān)資料，9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

會議要求，9月份工作一切圍繞iso9000試運行，各部門通過艱苦細致的工作，達到內(nèi)審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。