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如何寫增加績(jī)效分值申請(qǐng)書簡(jiǎn)短一

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；

4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績(jī)效考核的原則：

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層干部：

定量考核70%，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位：

生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期：

定量30%，定性70%

其他崗位：

定量60%，定性40%。

定量考核：

a。中層干部：部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b。其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責(zé)：

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。

定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格

如何寫增加績(jī)效分值申請(qǐng)書簡(jiǎn)短二

一、目的

㈠激勵(lì)員工，獎(jiǎng)罰分明，提高員工、部門及公司整體績(jī)效；發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

㈡促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。

㈢績(jī)效工資與年終獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放提供依據(jù)；為員工調(diào)薪、調(diào)崗、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。

二、考核原則：

㈠自上而下的原則。

㈡明確公開的原則。

㈢客觀公正的原則。

㈣及時(shí)反饋的原則。

㈤體現(xiàn)差別的原則。

三、 考核范圍

本公司除計(jì)件工資員工外所有員工（總經(jīng)理除外）均適用本制度考核，計(jì)件工資員工適用《深圳__時(shí)尚服飾計(jì)件員工考核制度》。

四、考核機(jī)構(gòu)

㈠管理委員會(huì)

⒈公司設(shè)立管理委員會(huì)，作為績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的審批、績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的審批、考核結(jié)果的最終審批、考核申訴的最終裁定等等。

⒉管理委員會(huì)由總經(jīng)理、公司廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、hra總監(jiān)組成，管理委員會(huì)設(shè)主任1人，由總經(jīng)理?yè)?dān)任。管理委員會(huì)每月初召開一次會(huì)議，對(duì)上月考核情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)本月考核工作進(jìn)行安排，會(huì)議由管理委員會(huì)主任主持，管理委員會(huì)主任具有最終裁定權(quán)。管理委員會(huì)日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

㈡人力資源部

人力資源部是公司員工考核工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作。

㈢其他各相關(guān)部門

其他各相關(guān)部門是績(jī)效考核的具體實(shí)施者，負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工績(jī)效考核的實(shí)施、考核結(jié)果的匯總、考核的反饋與溝通，以及參與對(duì)相關(guān)部門的考核。

五、考核周期

⒈各部門內(nèi)部員工月度考核工作分別在每個(gè)月的1～5號(hào)進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號(hào)前上報(bào)人力資源部。部門月度考核工作在每個(gè)月的1～5號(hào)進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號(hào)前上報(bào)人力資源部。

⒉人力資源部對(duì)部門考核結(jié)果的匯總分析工作應(yīng)于每個(gè)月的8號(hào)前結(jié)束，并把部門考核結(jié)果送交人力資源部作為核算員工績(jī)效工資的依據(jù)。人力資源部考核結(jié)果匯總、分析工作應(yīng)于每個(gè)月的9號(hào)前結(jié)束，并把員工考核結(jié)果送交管理委員會(huì)審批，管理委員會(huì)應(yīng)于當(dāng)月10前完成審批，并于當(dāng)月10號(hào)公布、應(yīng)用最終結(jié)果。

六、考核的分工

部門內(nèi)普通員工的績(jī)效考核由各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人或部門指定人員統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，匯總后報(bào)人力資源部審核。經(jīng)審核后的考核結(jié)果作為核算績(jī)效工資的依據(jù)，交人力資源部備案。

部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核由人力資源部組織實(shí)施并統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果由其主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)、匯總，考核結(jié)果報(bào)管理委員會(huì)審批后，作為核算績(jī)效工資的依據(jù)并備案。

七、員工年度績(jī)效工資計(jì)算

部門負(fù)責(zé)人年度考核工資=部門負(fù)責(zé)人全年12個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值×90%+部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金×10%

普通員工年度總績(jī)效工資=普通員工全年12個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值

考核結(jié)果由人力資源部按考核周期向全公司公布。

八、考核結(jié)果綜合應(yīng)用

員工考核結(jié)果影響個(gè)人的月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)；另外員工考核結(jié)果還會(huì)與將來的調(diào)薪、調(diào)崗、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、年終評(píng)優(yōu)等相聯(lián)系。

㈠調(diào)薪

年度考核總成績(jī)一次為優(yōu)秀者，工資在崗級(jí)內(nèi)晉升一級(jí)作為激勵(lì)。由人力資源部統(tǒng)一報(bào)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度考核總成績(jī)?cè)谟?jì)算公司所有員工中排序?yàn)槟┪舱?，降低一?jí)工資。

㈡調(diào)崗

調(diào)崗包括崗級(jí)變動(dòng)和輪崗。年度考核總成績(jī)一次以上（包括一次）為優(yōu)秀者，調(diào)崗時(shí)新的崗位工資數(shù)額不得低于原來的崗位工資數(shù)額，如員工提出調(diào)崗，不在本制度規(guī)定內(nèi)。年度考核總成績(jī)?cè)谟?jì)算單位所有員工中排序連續(xù)兩次為末尾者，進(jìn)行換崗，新的崗位工資數(shù)額級(jí)別必須低于原來的崗位工資數(shù)額。

㈢培訓(xùn)

通過員工業(yè)績(jī)或能力單項(xiàng)成績(jī)，可發(fā)現(xiàn)員工能力和知識(shí)的不足，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)考核成績(jī)持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可作為干部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，增加相應(yīng)的培訓(xùn)。

㈣工作指導(dǎo)

通過對(duì)部門和員工的績(jī)效考核，可以發(fā)現(xiàn)部門工作和員工工作中的不足和漏洞，從而可以有針對(duì)性地提出改進(jìn)方法，使得部門和員工工作績(jī)效都能獲得不斷的提高。

㈤年終評(píng)優(yōu)

通過對(duì)部門和員工的績(jī)效考核，年度考核成績(jī)表現(xiàn)為優(yōu)秀的部門和員工，將直接具備公司年度評(píng)優(yōu)的候選人資格。

九、獎(jiǎng)懲措施

⒈考核結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免輪流坐莊、分?jǐn)?shù)平均化等情況的發(fā)生。

⒊若發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評(píng)定明顯不符合實(shí)際情況的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，按以下幾種情況處理：

⒊屬部門負(fù)責(zé)人責(zé)任的，扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績(jī)效工資的50%；

⒋屬部門負(fù)責(zé)人和員工合謀的，扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績(jī)效工資的100%；扣發(fā)該員工當(dāng)月度績(jī)效工資的50%；

⒌員工在考評(píng)過程中，發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評(píng)定明顯不符合實(shí)際情況的，均可向管理委員會(huì)舉報(bào)。經(jīng)查實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)考核作弊行為確有貢獻(xiàn)的人員，酌情獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員舉報(bào)當(dāng)月度績(jī)效工資的30%～

如何寫增加績(jī)效分值申請(qǐng)書簡(jiǎn)短三

市編辦：

根據(jù)市編委《關(guān)于明確xx市安全生產(chǎn)宣傳教育中心有關(guān)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)的批復(fù)》(嘉編〔〕11號(hào))，xx市安全生產(chǎn)宣傳教育中心“不再直接從事安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作;有關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作交由具有規(guī)定資質(zhì)的相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)”。根據(jù)這一要求，原xx市安全生產(chǎn)宣傳教育中心(以下簡(jiǎn)稱“原中心”)將按照政企分開、教考分離的原則與安監(jiān)局及其工會(huì)整體脫鉤。由于我局機(jī)關(guān)人員編制較少，“原中心”現(xiàn)有8名人員在局機(jī)關(guān)頂崗工作，其中辦公室5名、?；?名、綜合處1名，整體劃轉(zhuǎn)后局機(jī)關(guān)將有8個(gè)崗位出現(xiàn)人員空缺，嚴(yán)重影響局機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

同時(shí)， 新修訂的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱〈條例〉)于x年12月1日起實(shí)施。新《條例》實(shí)施后，在很大程度上增加市級(jí)安監(jiān)部門的工作量：一是《條例》新增了?；钒踩褂迷S可證制度，由市級(jí)安監(jiān)部門對(duì)使用?；窂氖律a(chǎn)并且使用量達(dá)到規(guī)定數(shù)量的化工企業(yè)的危化品安全使用許可證進(jìn)行審查和許可;二是原由省級(jí)安監(jiān)部門受理審查的“從事劇毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)”，轉(zhuǎn)交市級(jí)安監(jiān)部門受理和審查;三是原由行業(yè)主管部門受理審查的“危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的安全條件認(rèn)證和安全評(píng)價(jià)”，都?xì)w口到市級(jí)安監(jiān)部門受理和審查。目前我市?；髽I(yè)數(shù)量據(jù)全省前列，而且新《條例》實(shí)施后監(jiān)管范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，急需補(bǔ)充專業(yè)人員。

綜上所述，為了市安監(jiān)局機(jī)關(guān)工作的順利運(yùn)行及安全監(jiān)管任務(wù)的完成，特申請(qǐng)3名事業(yè)(參公)編制人員，5名機(jī)關(guān)工勤人員彌補(bǔ)空缺。

以上請(qǐng)示當(dāng)否，請(qǐng)批示。

xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

x年五月三十日

關(guān)于增加人員編制的請(qǐng)示2

市編委:

經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，我市被確定為全國(guó)首批10%新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)市。市委、市政府高度重視此項(xiàng)工作，立即成立領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，下發(fā)實(shí)施辦法，召開動(dòng)員部署會(huì)議，確保新農(nóng)保工作落實(shí)到位。

我市總農(nóng)業(yè)人口16.1萬(wàn)人，符合參加新型農(nóng)保條件的13.3萬(wàn)人，其中60周歲以上老年人口2.3萬(wàn)人。全市新農(nóng)保參保人群是城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的6倍。目前，我市作為新農(nóng)保試點(diǎn)工作經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的市農(nóng)保中心人員編制僅3人，實(shí)有人員4人，經(jīng)辦力量與新農(nóng)保業(yè)務(wù)量懸殊巨大。為“保民生、保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)”，確保新農(nóng)保試點(diǎn)工作得到有效落實(shí)，急需增加農(nóng)保中心的人員編制，配備工作人員。根據(jù)《福建省人民政府關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)保障“三基”工作的意見》(閩政[20xx]14號(hào))和《南平市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保障“三基”工作的通知》(南政綜[20xx]39號(hào))文件精神，參照其省內(nèi)其他市(縣、區(qū))開展新農(nóng)保工作試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和市新型農(nóng)村合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員配置情況，懇請(qǐng)市編委同意：

1、增加市農(nóng)保中心人員編制10人(其中：業(yè)務(wù)人員2人、電腦錄入人員2人、稽核人員1名、網(wǎng)絡(luò)信息管理人員1人、財(cái)務(wù)人員2人、統(tǒng)計(jì)人員1人、檔案管理人員1人)，經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。為能讓人員盡快到位，以上補(bǔ)充人員可由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道或其他事業(yè)單位調(diào)入。

2、確定鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道勞動(dòng)保障事務(wù)所人員編制2人，經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。以上補(bǔ)充人員由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道調(diào)入或公開招考。

妥否，請(qǐng)批示。

如何寫增加績(jī)效分值申請(qǐng)書簡(jiǎn)短四

風(fēng)險(xiǎn)提示： 召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日前通知全體股東;但是，公司章程另有規(guī)定或者全體股東另有約定的除外。

且應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄 ，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

________有限公司于________年________月________日在________市________區(qū)________路________號(hào)召開首次股東會(huì)會(huì)議。

本次股東會(huì)由出資最多的股東________有限公司召集和主持。

出席本次股東會(huì)會(huì)議的有股東________有限公司和股東________有限公司。

股東會(huì)會(huì)議一致通過并決議如下：

風(fēng)險(xiǎn)提示：股東表決權(quán) 股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán);但是，公司章程另有規(guī)定的除外。

1、普通決議案：股東會(huì)作出普通決議，應(yīng)當(dāng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過。

2、特別決議案：股東會(huì)會(huì)議作出：

① 修改公司章程;?

② 增加或者減少注冊(cè)資本的決議;?

③ 以及公司合并、分立、解散或者清算;

④ 變更公司形式的決議;?

⑤ 其他對(duì)公司有重大影響的決議等必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

一、選舉________、________、________、________、________為________有限公司首屆董事會(huì)成員。

二、選舉 ________、________為________有限公司首屆監(jiān)事會(huì)成員，另一名監(jiān)事由職工民主選舉產(chǎn)生。

三、決定公司法定代表人由董事長(zhǎng)擔(dān)任。

四、通過公司章程。

股東：________有限公司(蓋章)

股東：________有限公司(蓋章)

________年________月________日

如何寫增加績(jī)效分值申請(qǐng)書簡(jiǎn)短五

原告：______________男__________年_____月_____日生_____族，________________市人，住_____市_____區(qū)_____路_____號(hào)_____小區(qū)_____單元_____號(hào)。

法定代理人(系原告生母)：______________女_______________年_____月_____日生，_____族，__________市人，住_____市_____區(qū)_____路_____號(hào)_____小區(qū)_____單元_____號(hào)。。

被告(系原告生父)：______________男_______________年_____月_____日生_____族__________市_______________公司職工住__________市__________區(qū)_______________路_______________號(hào)_______________小區(qū)__________單元__________號(hào)。

訴訟請(qǐng)求

責(zé)令被告從起訴之日起每月支付原告撫養(yǎng)費(fèi)_____________元。

事實(shí)與理由

原告系被告親生女兒。__________年_____月_____日，被告與原告之母因夫妻感情不和經(jīng)__________市__________區(qū)人民法院判決離婚，原告由母親撫養(yǎng)，被告每月支付撫養(yǎng)費(fèi)__________元。該撫養(yǎng)費(fèi)在當(dāng)時(shí)也僅夠維持。

但隨著近年物價(jià)的逐年增高，原告因上學(xué)及生活開支的需要，每月__________元的撫養(yǎng)費(fèi)早已不夠。而原告生母的收入有限，一直未再婚，獨(dú)自承擔(dān)原告的撫養(yǎng)費(fèi)用非常困難。被告雖有較高的經(jīng)濟(jì)收入，但基于與生母的關(guān)系惡化，拒不增加撫養(yǎng)費(fèi)用。

為維護(hù)原告合法權(quán)益，特訴至人民法院，請(qǐng)求支持原告的訴訟請(qǐng)求!

此致

_______________區(qū)人民法院

起訴人：______________

代理人：________________

年_____月_____日