分析性質(zhì)是在研究事物時，通過觀察、實(shí)驗等方法，了解它們的組成、結(jié)構(gòu)和性質(zhì)。總結(jié)要注重客觀、具體、有理有據(jù)地表達(dá)。接下來將為大家分享一些總結(jié)的寫作技巧和注意事項，希望能提高大家的寫作水平。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)簡短篇一

1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。

2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。

4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。

5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)簡短篇二

3、負(fù)責(zé)以客戶滿意為原則，最大化協(xié)調(diào)產(chǎn)能和需求，保證交付和滿足客戶要求；

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃在分廠實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查及落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)能規(guī)劃方案和生產(chǎn)計劃、采購計劃，定期組織召開月度生產(chǎn)計劃會；

8、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)物料環(huán)保資料的收集和提供；

9、負(fù)責(zé)改進(jìn)采購和外協(xié)的工作流程，減少庫存的單位保存時間和額外成本的發(fā)生；

10、負(fù)責(zé)本部門人員的月度績效評估；

11、負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的預(yù)算和執(zhí)行管理；

12、完成分廠廠長安排的其它工作。

1、負(fù)責(zé)實(shí)施分廠合同評審及排產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)令的下達(dá)，組織產(chǎn)成品出貨；

2、負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)所需原材料的請購和跟進(jìn)采購交期；

3、負(fù)責(zé)提出安全庫存?zhèn)淞嫌媱澕皩?yīng)請購需求；

4、負(fù)責(zé)與市場部進(jìn)行交期或交期變更的溝通和確認(rèn)；

5、負(fù)責(zé)分廠物料、半成品和成品等相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和提交；

6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)計劃的實(shí)施和產(chǎn)成品入庫及時率；

7、監(jiān)督檢查采購申請的實(shí)施和材料交貨及時率；

8、完成pmc主管安排的其他工作。

三、

1、依據(jù)采購申請下達(dá)采購訂單，并對材料的采購交期負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)實(shí)施分廠所需各種物資供應(yīng)商的開發(fā)及組織品質(zhì)技術(shù)對新老供應(yīng)商的評估和考察；

3、依據(jù)供應(yīng)商評審結(jié)果對不合格供應(yīng)商組織輔導(dǎo)或淘汰；

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商材料報價的初步審核和提交；

5、負(fù)責(zé)不合格材料的處理，包括來料不合格品及進(jìn)廠后篩選不合格品或客訴材料異常；

6、協(xié)助pmc部門文員核對供應(yīng)商帳目及成本核算報價；

7、負(fù)責(zé)填寫和提交各供應(yīng)商到期貨款的用款申請并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)貨款安排；

8、各類物資采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和提交；

9、配合相關(guān)部門收集所采購物資的各種書面資料或數(shù)據(jù)；

9、完成pmc主管安排的其他工作；

1、負(fù)責(zé)部門辦公用品的請購和分發(fā)；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品成本核算；

3、負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的帳目與發(fā)票的核對并提交審批；

4、負(fù)責(zé)部門各種受控文件的統(tǒng)一管理；

5、完成pmc主管安排的其他工作；

1、對管轄范圍內(nèi)庫存各種材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)庫存物資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和提報；

3、負(fù)責(zé)管理材料入庫退庫、申請報檢、生產(chǎn)領(lǐng)料和退料；

4、負(fù)責(zé)管理倉庫物料分區(qū)域碼放和倉庫環(huán)境符合5s要求；

5、負(fù)責(zé)管理倉庫各種設(shè)備的保養(yǎng)和記錄；

6、負(fù)責(zé)提交管轄范圍內(nèi)為滿足管理所需的設(shè)備或低值易耗品的請購需求；

7、負(fù)責(zé)管理倉庫之間各種物資的調(diào)撥和配合成品發(fā)貨；

8、負(fù)責(zé)本組人員的加班統(tǒng)計與日常工作分配；

9、完成pmc主管安排的其他工作；

六、pmc部倉管員職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)辦理各類物資入庫退庫、申請報檢、生產(chǎn)領(lǐng)料和退料；

2、負(fù)責(zé)倉庫各區(qū)域內(nèi)物資的盤點(diǎn)；

3、負(fù)責(zé)倉庫各類物資的分區(qū)域碼放并維護(hù)倉庫環(huán)境符合5s要求；

4、負(fù)責(zé)檢查和填寫倉庫各種設(shè)備的日常數(shù)據(jù)；

5、負(fù)責(zé)本倉庫或本倉庫與其他倉庫之間的物資存儲調(diào)撥和搬運(yùn)；

6、完成pmc主管或倉庫組長安排的其他工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)簡短篇三

目的:明確生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)部各項管理工作。范圍:適用于生產(chǎn)部主管崗位的管理。

職責(zé):生產(chǎn)部主管對本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部經(jīng)理對本規(guī)程的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

內(nèi)容:1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理全面落實(shí)生產(chǎn)部各項管理工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部下達(dá)的各項任務(wù)，對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人員管理、物料管理、安全、設(shè)備、計量管理等各項管理。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部工藝員及車間工藝員做好生產(chǎn)部及車間的工藝質(zhì)量管理。對重大生產(chǎn)質(zhì)量事故提出處理意見。

4、主持編制生產(chǎn)部周生產(chǎn)計劃，并組織落實(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)、控制，保證生產(chǎn)計劃的如期完成。

5、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定并貫徹落實(shí)生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎懲方案，加強(qiáng)生產(chǎn)部勞動組織管理，提高生產(chǎn)效率。

6、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部員工隊伍的建設(shè)，指導(dǎo)下屬完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動員工的主動積極性。。7、出現(xiàn)問題及時上報生產(chǎn)部經(jīng)理，并主持召開生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量分析會，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，查清原因，制定切實(shí)可行的糾正措施，防止同類問題的再發(fā)生。

8、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的起草、審核，生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)并按注冊批準(zhǔn)工藝組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的文件進(jìn)行生產(chǎn)操作;對產(chǎn)品、工藝或設(shè)備的變更作出評估;確保所有生產(chǎn)偏差均已進(jìn)行評價并有評估報告，確保關(guān)鍵的偏差已作調(diào)查并有結(jié)論和記錄。

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部各車間設(shè)備、工器具、產(chǎn)品、物料、清潔工具等物品的狀態(tài)標(biāo)識管理工作，確保車間現(xiàn)場整潔、有序，出現(xiàn)問題便于追溯。10、配合生產(chǎn)部、質(zhì)量部做好車間各項驗證工作。

11、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)生產(chǎn)部及車間工藝員做好車間所有批生產(chǎn)記錄審核，確保記錄完整并已簽名。

12、負(fù)責(zé)參與不合格品的處理評審。

13、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部設(shè)備管理，組織落實(shí)生產(chǎn)部廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并有相應(yīng)記錄。

14.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部安全管理，檢查排除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

15(協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部計量能源管理，合理安排生產(chǎn)，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、合理用能，努力降低生產(chǎn)成本，確保車間所有的儀器儀表已進(jìn)行必要的校準(zhǔn)并有校準(zhǔn)記錄，確保生產(chǎn)部計量器具受控，數(shù)據(jù)可靠。

16.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部物料管理，組織制定各產(chǎn)品的物料消耗定額，并組織進(jìn)行考核，不斷降低生產(chǎn)消耗。17.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好勞動紀(jì)律檢查，制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。18(及時完成生產(chǎn)部交給的其它臨時性任務(wù)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)簡短篇四

1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行養(yǎng)殖基地的整體運(yùn)營流程制訂管理。

2.負(fù)責(zé)安排執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理制訂的生產(chǎn)養(yǎng)殖計劃。

3.負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地員工的組織管理及日常事務(wù)管理。

4.負(fù)責(zé)公司養(yǎng)殖基地防疫規(guī)范和sop操作規(guī)程的運(yùn)行監(jiān)察。

5.完善養(yǎng)殖基地規(guī)范化管理，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃的建立及執(zhí)行。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)簡短篇五

一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

二、負(fù)責(zé)制定部門工作計劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。

三、

1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。

2、負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時性工作。

5、組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。

6、對設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

7、檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。

四、部門內(nèi)部管理工作。

1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評價；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想教育。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費(fèi)用及部門管理費(fèi)用。

5、負(fù)責(zé)定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

權(quán)力、責(zé)任。

1、對下級上報的各種報表有審核權(quán)。

2、對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

3、對部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。

4、對新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。

5、對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

6、對工藝流程的設(shè)計與修訂有建議權(quán)。

7、對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。

8、對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。

9、對生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。

10、對生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。

11、對生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。

12、對設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。

13、對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)簡短篇六

5、及時收集、提報各項與訂單、供應(yīng)商考核相關(guān)的數(shù)據(jù)、報表。

1、全日制大專及以上學(xué)歷,5年以上服裝跟單、驗貨經(jīng)驗;。

2、熟悉服裝面輔料、工藝流程及相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),懂車縫技術(shù);。

3、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,有童裝內(nèi)銷服裝品牌公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。

4、良好的溝通表達(dá)能力和分析解決問題能力;。

5、做事踏實(shí)認(rèn)真,有計劃性,為人正直誠信,具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)簡短篇七

1.執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及總經(jīng)理的工作安排。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時完成總經(jīng)理下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。4.做好各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理開展工作。

5.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)。

6.負(fù)責(zé)組織、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機(jī)制和激勵機(jī)制。7.配合行政綜合部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。8.與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作，9.定期向總經(jīng)理匯報反應(yīng)生產(chǎn)部門的真實(shí)工作情況。

10.掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

2、協(xié)助生產(chǎn)廠長對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。

5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動安全檢查。

6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施；

7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源；

8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；

9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；

10、接受公司職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；

三、

車間副主任工作職責(zé)：

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)。

2、對車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

4、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工按質(zhì)量管理體系進(jìn)行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

7、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。

8、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

9、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

10、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

11、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與其他部門的配合與協(xié)調(diào)工作。

12、完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作任務(wù)。

1.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止班組人員各種違規(guī)行為；

3.合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

11.組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫。

2、保證入庫、出庫產(chǎn)品各類規(guī)格、型號、數(shù)量、數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確；當(dāng)天的產(chǎn)品當(dāng)天入庫。

3、產(chǎn)品入庫、出庫報表每天上報公司經(jīng)營綜合部；每月對產(chǎn)品庫存進(jìn)行清理盤存。

4、不同規(guī)格、型號產(chǎn)品，必須嚴(yán)格單獨(dú)堆放。切實(shí)做好出入庫產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計、登記和下賬工作。

5、負(fù)責(zé)庫房裝卸設(shè)備、裝卸人員現(xiàn)場的安全管理；嚴(yán)禁違反安全操作規(guī)程的事故發(fā)生。

6、嚴(yán)格按照客戶或銷售人員通知的產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量，準(zhǔn)確填寫《發(fā)貨單》、《出門證》并發(fā)貨。

7、負(fù)責(zé)送貨返回《發(fā)貨單》、《出門證》的收集，并對客戶實(shí)收數(shù)量、報廢數(shù)量進(jìn)行登記和處理。

8、負(fù)責(zé)客戶和銷售人員關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時妥善處理客戶、運(yùn)輸駕駛員、裝卸工和銷售人員反饋的安全、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)信息。

9、完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)簡短篇八

4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間對外的工作聯(lián)絡(luò);

5、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部各車間的人員安全教育、安全生產(chǎn)工作;

6、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)能分析，核定工時，做好內(nèi)部成本控制;

7、負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)車間，以降低生產(chǎn)成本為課題的現(xiàn)場改善活動;

8、負(fù)責(zé)組織、完善正常生產(chǎn)活動中的流程改善，并記錄簡歷與實(shí)施過程的管理;

9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)資產(chǎn)管理制度。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)簡短篇九

1.按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，安排本班員工的加工任務(wù)，合理配置人員與輔助機(jī)具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。

3.負(fù)責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。

4.負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。

5.負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。

6.組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理、清掃。

7.每班對設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢査。

8.完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)簡短篇十

1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”的要求。

5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。

6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價。

7.監(jiān)督物料控制。

8.組織出貨事宜。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)簡短篇十一

3.生產(chǎn)計劃下達(dá)時，配套材料跟蹤領(lǐng)取發(fā)放，計劃執(zhí)行情況及時跟蹤，異常及時調(diào)整;。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品異常(制程與成品)的異常記錄，回復(fù)處理的統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析;。

5.負(fù)責(zé)訂單、加工文件與資料的檢查、確認(rèn)、更新、歸類分檔及保管;。

6.協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)，完善供應(yīng)商檔案管理，協(xié)助供應(yīng)商篩選、評鑒工作;。

7.認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理規(guī)定有效運(yùn)行，維護(hù)公司形象，與供應(yīng)商建立良好關(guān)系;。

8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)簡短篇十二

主要職責(zé)：

1．堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

5．負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

6．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

15．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制；

16．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。