計劃的制定需要考慮目標的重要性和緊急程度，合理分配時間和精力。在制定計劃時，要制定明確的考核和評估標準，以便及時檢查和調整計劃的執(zhí)行情況。以下是小編為大家收集的關于計劃制定和執(zhí)行的范文，供大家參考和學習。

企業(yè)財務計劃書如何寫篇一

眾所周知，我國家族企業(yè)越來越多，自身問題也越來越多，在財務管理方面也有許多不盡如人意之處。家族企業(yè)如果沒有真正進行公司化改造，還希望是真正的家族企業(yè)，還想子承父業(yè)，如何進行財務管理就成為一個大問題。

家族企業(yè)主除了要會經營管理企業(yè)外還要會財務管理。如果自己不擅長財務管理就要聘請信得過的財務管理人員幫助自己理財。家族企業(yè)主雖然不可能事無巨細地過問企業(yè)一切具體財務問題但重大財務決策還是要由他來定奪。因此家族企業(yè)主要想經營管理好企業(yè)不會財務管理是萬萬不行的。

家族企業(yè)主如果到了干不動的年齡就需要選好接班人。要選有經營管理能力、領導能力和一定理財能力的親人接班。當然家族企業(yè)主如何選到合適接班人何時接班以什么樣形式接班都會對企業(yè)經營管理和財務管理產生重大影響。因此家族企業(yè)主選好接班人是一項重大決策一定要慎重否則辛辛苦苦積攢的財富就會因為接班人不稱職而付諸東流。

家族企業(yè)主如何處理好家族內部之間的關系特別是內部財務關系對家族企業(yè)的財務管理非常關鍵。家族企業(yè)主創(chuàng)業(yè)初期由于各種條件限制為了獲得企業(yè)生產和發(fā)展的必要資金降低成本會向家族成員尋求幫助同時把家族成員安排在企業(yè)重要崗位。這樣一來家族企業(yè)就不是企業(yè)主個人的企業(yè)慢慢成為了家族成員共同的企業(yè)。而隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大企業(yè)給家族及家族成員帶來的利益也越來越多。家族企業(yè)主如果沒有足夠的威信和駕馭全局的能力如果不善于處理好與家族成員之間的財務關系就會給企業(yè)未來的財務管理和經營管理造成危害。因為家族成員之間雖然有血緣、親情關系有共同利益的一面但各人也會有不同的利益需求也會有控制權和財務利益的爭奪。特別是在權力交接時期如果不能處理好家族成員之間的財務關系家族內部的各種矛盾就會同時爆發(fā)。一旦家族成員內部出現(xiàn)動蕩而這些家族成員又處于家族企業(yè)重要的管理崗位那么家族企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就會受到影響甚至會危及其生存。

家族企業(yè)需要靠財務制度進行財務管理。對于家族企業(yè)的創(chuàng)辦者來說，企業(yè)就像是他的孩子。作為創(chuàng)辦人往往肩負著雙重責任，即對企業(yè)的責任和家庭的責任。他希望企業(yè)和家庭成員能夠因為自己的努力都過上好日子。家族企業(yè)主作為老板，他既要為企業(yè)操勞，又要為家庭操勞。他既要考慮企業(yè)的生存發(fā)展和員工的利益，又想讓家庭成員分享到經營企業(yè)的成就。有親戚想到企業(yè)來工作他會盡量安排，哪怕這么做會影響企業(yè)的績效，他也會為了家人及親戚犧牲企業(yè)利益。這種源于家庭親情的不理性的人事安排往往不利于企業(yè)的財務管理，只有靠財務制度來約束家庭成員及親戚的物質利益訴求，才有利于家族企業(yè)的長治久安。當然執(zhí)行時可以合情合理變通，做到剛柔相濟。

家族企業(yè)需要培育優(yōu)秀的財務文化。作為創(chuàng)業(yè)者的家族企業(yè)主往往有自己強烈的價值觀。有的因為出身貧寒、創(chuàng)業(yè)艱辛非常珍惜來之不易的財富這當然值得肯定。甚至有的家族企業(yè)主到了非常吝嗇的地步把錢看得太重。家族企業(yè)如果想基業(yè)長青特別在富二代“掌門”管理一定規(guī)模的企業(yè)時優(yōu)秀的企業(yè)文化和財務文化就顯得尤為重要。如果家族企業(yè)主沒有自己明確的財務目標和主張沒有財務制度和規(guī)矩沒有財務監(jiān)督和激勵沒有勤儉節(jié)約的成本控制意識沒有正確的義利觀沒有和為貴的財務共同體意識沒有控制財務風險的覺悟沒有做優(yōu)、做強的財務行動綱領和規(guī)劃、預算沒有將優(yōu)秀財務文化貫徹到企業(yè)中的意志和行動總之即沒有真正意義上的優(yōu)秀財務文化家族企業(yè)是很難長期生存發(fā)展的。家族企業(yè)在進行財務管理時一定要在借鑒中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化適當學習外來文化的基礎上建立起自己優(yōu)秀的財務文化。要在合情、合理、合法的前提下處理各種財務問題。家族企業(yè)財務管理合情是第一位的要帶著感情去理財不能為了財務利益不要感情要和企業(yè)成員共享企業(yè)財務成果。在合情的前提下合理處理各種財務問題財務管理還是有道理可講的不能隨心所欲地亂來不能不計成本不能不講利潤不能不講按照貢獻大小分配財務成果。

企業(yè)財務計劃書如何寫篇二

所謂精細化財務管理是指以具體、詳細的業(yè)務管理為前提實現(xiàn)事無巨細的全面管控，其針對企業(yè)實踐運營中每一項經濟業(yè)務、具體崗位均建立相應的一系列規(guī)范化工作流程與業(yè)務要求，并將科學的財務管理用于整體經營生產領域，通過合理發(fā)揮財務監(jiān)督職能，全面拓展人性化的服務與財務管理職能，令復雜的財務管理事項具體化、清晰化，從而細化探究財務管理活動內在的科學應用價值。

1.企業(yè)實施精細化財務管理的科學必要性

企業(yè)運營實踐中，將財務工作做細、做精可為企業(yè)管理層提供更為真實、詳細的高價值財務數(shù)據(jù)，令企業(yè)各項管理進程良性優(yōu)化并合理降低了企業(yè)財務風險。精細化的企業(yè)財務管理可由細微入手及時發(fā)掘企業(yè)實踐進程中可能存在的各類風險因素，并將其至于可控范圍內，實現(xiàn)防患于未然的良好管理。同時，精細化財務管理有利于合理控制企業(yè)運營成本并令服務范疇、管理領域不斷延伸，合理實現(xiàn)了企業(yè)各類資源的統(tǒng)籌管理。另外精細化財務管理有利于財務人員細化明確各類生產工藝，樹立科學的實踐管理目標，并令企業(yè)梳理實踐管理系統(tǒng)，進而對生產經營策略提供必要的輔助支持，令企業(yè)綜合管理行為實現(xiàn)質上提升。

2.精細化企業(yè)財務管理的主體特征

精細化企業(yè)財務管理是針對數(shù)據(jù)的細致管理，而主體財務成果則從數(shù)據(jù)展現(xiàn)。同時其又屬于一種流程式管理，系統(tǒng)管理以及人本管理，具體管理工作由人完成，因而需建立必要的監(jiān)督與激勵機制，并注重對各環(huán)節(jié)工作的良性協(xié)調。該管理過程體現(xiàn)的顯著特征包括通過對財務管理內容的分解細化令財務管理工作同企業(yè)經營、生產緊密相連，而后進行全面整合，提升財務效率與工作水平。具體的細化途徑為通過轉變財務工作實現(xiàn)先進性管理，例如將財務管理工作重心轉移至企業(yè)管理經營中，將財務工作范疇由事后靜態(tài)檢驗轉變?yōu)槎嘁暯恰⑷^程的動態(tài)檢驗控制，將管理型財務轉化為服務型財務等等。財務精細化管理目標應以企業(yè)經營發(fā)展目標為導向，服務于企業(yè)盈利，深入各環(huán)節(jié)中挖掘財務潛力，進而最大化創(chuàng)設經濟服務價值。當然我們應通過制定切實可行的規(guī)范制度，指導財務精細化的管理細節(jié)，令崗位職責具體化，確保各項工作在高效監(jiān)督機制的約束下穩(wěn)步運行。

3.企業(yè)精細化財務管理的主體特征

3.1 合理明確精細化企業(yè)財務管理的具體任務

精細化企業(yè)財務管理的最終目標是促進經濟效益的最大化增值，因此僅僅令企業(yè)運營管理成本降低是不夠的，我們應科學利用企業(yè)現(xiàn)有資金進行充分有效的配置以獲取經濟增值。同時，企業(yè)精細化財務管理的科學實施應與各職能部門實現(xiàn)密切聯(lián)系，細化參與至企業(yè)的每一項生產經營進程中。在實踐管理中精細化財務任務不僅應將基礎工作做好，強化財務基本信息的及時性、真實性與有效性，依據(jù)企業(yè)真實客觀情況制定詳細的財務分析狀況報告，同時還應站在戰(zhàn)略化高度實施層次性統(tǒng)籌化財務管理，發(fā)揮精細化管理潛能，促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提升。

3.2 引入激勵政策與監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)秩序化企業(yè)財務精細管理

精細化財務管理工作應涵蓋企業(yè)經營生產實踐中的每一項細節(jié)，發(fā)揮其綜合管理職能。市場經濟的飛速發(fā)展令企業(yè)經營規(guī)模日益擴充，進一步增加了精細化企業(yè)財務管理工作的難度。在實踐管理中為了促進各部門配合的積極性提升，我們應制定切實可行的獎懲激勵政策、監(jiān)督管理機制、完善的企業(yè)綜合管理制度，鼓勵為企業(yè)精細化財務管理作出貢獻、大力配合，能由財務管理大前提出發(fā)確定及處理自身業(yè)務工作的職能部門，對配合不積極，無法結合精細化管理于具體經濟業(yè)務中的單位給予一定的鞭策與警示?；诰毣攧展芾淼慕y(tǒng)籌職能，我們應強化財務單位與其他職能部門的互相滲透、優(yōu)勢結合，從而確保企業(yè)精細化財務管理的有章可循、有據(jù)可依。

3.3 切實優(yōu)化各類精細化財務管理方式

企業(yè)財務管理的精細化要求我們對各項企業(yè)經濟業(yè)務進行細致入微的分析，例如對企業(yè)運營管理實踐中不同尋常的每類支出都應將其同會計期間的綜合計劃進行逐一對比，分析其中包含的各類因素。在實踐管理中我們可科學應用成本預測、財務收支核查、總體資金應用安排計劃制定企業(yè)產品的生產計劃等開展行之有效的管理。同時我們應充分發(fā)揮財務決策及財務控制機制優(yōu)勢，合理健全各項財務制度，進而切實提升財務管理與企業(yè)綜合運營水平。

3.4 全面提升企業(yè)財務精細化管理工作人員的整體素質

為了適應性提升企業(yè)財務精細化管理水平，我們必須構建高素質、高專業(yè)技能的`財務管理人員隊伍，科學實施精細化的財務管理。首先我們應通過科學培養(yǎng)強化樹立財務管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，負責人的執(zhí)業(yè)精神與高尚的道德素質，合理明確管理工作的目標，并確保與企業(yè)運營管理目標的一致性。同時我們應進一步強化職工的務實、認真、穩(wěn)健與嚴謹?shù)呢攧站毣芾砉ぷ髯黠L。另外在企業(yè)內部我們應定期開展職工座談會、聘請行業(yè)專家來企進行專家技能講座，合理增進企業(yè)員工之間的經驗交流，令其全方位了解并熟悉企業(yè)財務運營管理狀況，從而為科學實施企業(yè)財務管理的精細化打下堅實的基礎，營造良好的運營發(fā)展空間。

結語

總之，為促進企業(yè)核心競爭力的全面提升，最大化創(chuàng)設經濟效益，我們只有從強化企業(yè)財務精細化管理入手，明確統(tǒng)一管理目標、管理任務、優(yōu)化管理方式，積極推行細致入微的財務管理，才能真正提升財務管理效率，促進企業(yè)在良性的財務運營環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

企業(yè)財務計劃書如何寫篇三

財務管理在企業(yè)管理中非常重要，如何解讀企業(yè)財務管理制度?下面百分網小編帶大家一起來看看詳細內容，希望對大家有所幫助!想了解更多相關信息請持續(xù)關注我們應屆畢業(yè)生考試網!

財務管理是企業(yè)組織財務活動和處理財務活動中所發(fā)生的財務關系的一項經濟管理工作，是企業(yè)管理的一個重要的組成部分。

企業(yè)管理的基本依據(jù)是企業(yè)管理制度，而企業(yè)內的財務管理同樣也要依據(jù)企業(yè)內部財務管理制度。我認為完備的財務制度的建立 應從以下幾方面著手加強：

第一、建立健全內部稽核制度和內部牽制制度。內部稽核制度是財務管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責、權限;審核會計憑證和復核各種財務帳簿、報表等方法?；斯ぷ鞯闹饕氊熓牵?1)審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關計算是否銜接等;(2)審核實際發(fā)生的經濟業(yè)務或財務收支是否符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時加以改正;(3)審核財務憑證、財務帳簿、財務報表和其他財務資料的內容是否合法、真實、準確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;(4)審核各項財產物資的增減變動和結存情況，并與帳面記錄進行核對，確定帳實是否相符，并查明帳實不符的原因。

內部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項和財物收付、結算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、財務檔案保管和收入、支出、費用、債權債務帳目的登記工作，即“管帳不管錢，管錢不管帳”。通過內部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財務核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成一一種相互牽制的機制。

第二、建立健全內部審計制度，實施對財務人員的再監(jiān)督。內部審計是實施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)的內部控制制度，嚴肅財經紀律，查錯防弊，改善經營管理，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，提高經濟效益。在建立內部審計制度時，要堅持內部審計機構與財務機構分別獨立的原則，只有這樣才能更好地實施財務人員的再監(jiān)督作用。

第三、建立財務審批權限和簽字組合制度。企業(yè)建立財務審批權限和簽字組合制度的日的在于加強企業(yè)各項支出的管理，體現(xiàn)財務管理的嚴格控制和規(guī)范運作。在審批程序中規(guī)定財務上的每一筆支出應按規(guī)定的順序進行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應根據(jù)審批程序和審批權限完成必要的簽名，同時還應規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務，對于沒有完成簽字組合的業(yè)務支出，出納員應拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過建立財務審批權限私簽字組合制度，對控制不合理支出的`發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。

第四、建立成本核算和財務分析制度。成本核算制度的主要內容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財務會計人員的一項重要職責，企業(yè)的經營者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財會人員也要定期向企業(yè)經營者提供成本費用方面的各種報表，以利于經營者進行成本分析、成本控制和效益衡量。企業(yè)通過財務分析制度的建立，確定財務分析的主要內容、財務分析的基本要求和組織程序、財務分析的方法和財務分析報告的編寫要求等，使企業(yè)掌握各項財務計劃和財務指標的完成情況，檢查國家財經制度、法令的執(zhí)行情況，有利于改善財務預測、財務計劃工作，研究和掌握企業(yè)財務會計活動的規(guī)律性，不斷改進財務會計工作。

第五、規(guī)范財務基礎工作，提高財務人員工作的水平。在市場經濟條件下，企業(yè)的管理者應更好地認識到財務人員服務主體、核算范圍，以及信息質量的新特點。財務人員工作要滿足各類投資者、債權人及國家宏觀管理部門的需要，由于財務管理工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關系，亦影響到社會各方面的利益關系，因而企業(yè)應將協(xié)調各方面的利益關系、抵制和防范各種市場風險作為其基點，使財務信息能夠真實、公允地反映企業(yè)資金的運轉情況、經濟效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)的管理者應提高對財務核算和財務管理重要性的認識，從而充分意識到財務管理這一管理工作的重要意義。

一個企業(yè)要長期有序地發(fā)展，必然會在多個方面做好長期發(fā)展的規(guī)劃，而財務管理的長期規(guī)劃應顯得特別重要，在制定財務管理長期規(guī)劃的時候，同樣要依據(jù)管理企業(yè)財務管理制度，因為它是企業(yè)發(fā)展與管理中的一個重要層面。

有了完備的財務管理制度，在日常財務管理中，就要不斷地將制度內容進行落實、貫徹執(zhí)行，一個好的制度制定出來后，應該是符合企業(yè)實際情況的，也應該是具有相當可行性的，也就是應該具有可操作性。當長期按照制度所規(guī)定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變成財務人員的良好習慣，此時，企業(yè)內部的管理就會比較順暢了，而財務管理人員或財務負責就會相對輕松，相對來講企業(yè)在財務管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務管理過程中，財務管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務管理所涉及的內容，這些內容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業(yè)完稅、資產評估、收益分配等幾個方面。

在財務管理保證企業(yè)正常運作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業(yè)的財務狀況加以控制、協(xié)調等，只有這樣，才能達到財務管理的目的。在企業(yè)日常財務管理中，主要管理手段有財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等幾點。

如果企業(yè)內部有完備的財務管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應，同樣不能達到企業(yè)財務管理的目的，在《中國著名企業(yè)管理案例評析》一書中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在這篇文章中，作者對“巨人”集財從發(fā)起到衰敗的整個過程進行了詳盡的剖析，其中就探討了財務制度完備的情況下，財務管理手段匱乏同樣是導致企業(yè)衰敗的因素。現(xiàn)將其中有關此點的論述整理如下：

“巨人集團”和“史玉柱”的名字上個世紀90年代，曾響徹了中國大地，從1990年到1997年巨人集團的轟然倒塌，這其中“巨人”享受過輝煌巔峰帶來的快意，也體驗了低谷中企業(yè)經營的悲情;通過對巨人案例的分析，在其整個的管理柜架或管理體系中，財務管理一直是被當作重點來抓的，總公司設財務總部，各分公司及駐外辦事處財務基本獨立核算但由總公司監(jiān)控，總公司設財務總監(jiān)，財務制度也基本完備，但在企業(yè)壯大后的財務操作過程中存在較多的問題;1996年下半年，巨人集團因巨人大廈的運作資金遇到困難，開始對整個體系的財務狀況進行核查，在同年9月21日的財務會議上，監(jiān)審委總裁李敏指出，總公司對子公司已有不同程度的失控現(xiàn)象，子公司私自坐支貨款，財務丟失嚴重。財務賬不能及時反映公司經營狀況，特別是低價拋售貨物，應收款已結帳，但仍掛在賬上不消賬。

如此混亂的財務管理，最終導致巨人大廈的后續(xù)資金無法到位，財務預算無法得到落實;當然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而財務管理方面的不足仍在巨人從巔峰走向衰敗的過程中起了推波助瀾的作用。

因此，為保證企業(yè)財務方面的正常運作，企業(yè)內財務管理在財務管理制度完備的基礎上，其日常財務管理或管理控也是極其重要的。

財務管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運營同時能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。

深圳華強集團是一個綜合發(fā)展的國有大型企業(yè)集團，母公司深圳華強集團有限公司是廣東百屬國有企業(yè)。集團創(chuàng)建于1979年，由粵北山區(qū)小三線三個軍工廠抽調人員到深圳特區(qū)組建而成。企業(yè)自成立以來，國家共投資642萬元，經過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和積累，已發(fā)展成為一家龐大的企業(yè)集團，并被列為國務院 512戶重點國有企業(yè)和全國100戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)。

集團主要有五大生產基地:深圳集團總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經營范圍涉及了信息產業(yè)、家電產業(yè)、啤酒產業(yè)和房地產業(yè)四大產業(yè)，其中信息產業(yè)以計算機和網絡工程通訊產品為主;家電產業(yè)以彩電和家庭影院為主;啤酒產業(yè)以藍帶啤酒為主。

集團現(xiàn)在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國內深交所上市，一家在美國上市。集團的組織主要是以產權為紐帶的母子公司體制，集團母公司(總部)以資產經營為主，行使資產經營職能，成為資產運營中心，投資決策中心，資金調控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是"自主經營、自負盈虧"的經營主體，具有較高的經營自主權，它們下設專業(yè)生產廠，以生產經營為主，成為經營利潤中心。由此形成集團公司—子公司—專業(yè)生產廠三個層次的組織結構。

集團通過加大改革力度，加快產業(yè)、產品結構調整，加強內部管理，開展資本經營、收購兼并工作，規(guī)模逐步擴大，效益明顯提高。1998年，集團的總資產達43億元，凈資產20億元，實現(xiàn)工業(yè)總產值64億元、利稅總額4.8億元，出口創(chuàng)匯5億美元。

從案例中，我們不難看出，企業(yè)管理者的運營理念并不能脫離企業(yè)現(xiàn)實情況去追求更高的東西，特別是今天，市場經濟體制逐步成熟，所有的管理、運作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內的財務人員在很多時候能直接改變或影響企業(yè)正常進行的各種運作。就也就是說，好的財務管理能夠支持企業(yè)所進行的各種運作及發(fā)展規(guī)劃，而混亂的、或不能很好進行財務管理的企業(yè),正常的企業(yè)運行往往會受到影響，當然最終是不可能按規(guī)劃正常發(fā)展壯大的。

企業(yè)財務計劃書如何寫篇四

根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。很多時候我們都要寫一份計劃書，那么我們該如何寫實習報告呢？計劃網小編給大家整理了一篇關于集團企業(yè)財務工作計劃書，僅供參考。

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際狀況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支狀況進行審計，提高資金使用效益。

4、配合公司領導完成各職責中心經濟職責指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。

7、用心籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領市場。

9、完成公司領導臨時交辦的其他工作。

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

1、嚴格遵守會計人員職業(yè)道德和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提來源理意見。

2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的.要求，實行崗位職責制，規(guī)定每個員工務必做什么、什么時候做、在什么狀況下應怎樣做，以及什么不能做，做錯了怎樣辦等細則。這樣，每個崗位的每個職責者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。透過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理職責制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

隨著后勤集團的不斷壯大，應對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。

1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經紀律，抵制不正之風。

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。透過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結工作中的經驗，提高業(yè)務水平，還能提高寫作潛力和口述潛力。透過對會計人員素質的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)財務計劃書如何寫篇五

為了適應項目財務工作的需要，提前做好準備工作，現(xiàn)對20xx年財務工作做如下計劃：

(1)確立財務核算軟件。目前尚未實現(xiàn)在項目上進行賬務處理。項目日常報銷及付款等都是在公司進行，在一定程度上既不能保證財務核算的正確性，又增加了財務人員的工作量并且效率很低。建議項目部可以直接采用遠程接入方式連接公司總部服務器，通過互聯(lián)網進行賬務處理。遠程接入方式可以大大降低財務核算成本，采用連接客戶端的方式間接訪問服務器，的保證了數(shù)據(jù)的安全性，項目財務數(shù)據(jù)也能及時傳達到公司總部。

(2)建立好重點核算的會計科目。生產成本、庫存材料、應付賬款等是本項目重點核算會計科目，需建立明細科目進行輔助核算，這樣有利于項目全程跟蹤管理，準確與供貨商結算，提高核算質量。及時做好日常記賬工作，報送財務報表。計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與關聯(lián)單位核對清理往來明細，并報告相關領導決定后做賬務處理。每月10日前，根據(jù)領導復核后的原始憑證及時結轉當期損益編制財務報表。

(1)資金計劃申請。每月15日前，收集項目各部門經營計劃處申請進行審核匯總，根據(jù)匯總資金需求量編制資金計劃申請表，經項目經理審批后向總部報送申請，并及時跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說明的事項。

(2)建立對外付款程序，做好資金使用審核。首先要根據(jù)合同約定嚴格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間、付款金額。涉及支付進度款及尾款的，審核是否有相關支撐資料，如相關部門簽字認可的進度報告或驗收資料，項目部門相關責任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單;開具的發(fā)票是否合法合規(guī);同時復核單證之間單價、數(shù)量、金額是否相符且計算無誤。

(3)做好內部費用報銷審核工作。項目人員報銷費用時，嚴格按公司的相關費用報銷規(guī)定審核，對報銷類目嚴格把關，對不符合規(guī)定的或者不按相關程序的一律不予辦理，并注意防范不必要浪費和舞弊。

建立合同臺賬，對每份合同的信息(對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經辦人)和履行狀況(付款金額、結算金額、發(fā)票金額)詳細記錄及時更新，做到備案可查，并每月底向項目經理及總部報送合同臺賬。

仔細查驗前期已付材料款是否取得了發(fā)票，并及時索要。對于采購入庫單必須有相關人員驗收和入庫，入庫單上需注明送貨單位，聯(lián)系電話等。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時聯(lián)系相關人員補辦手續(xù)，編制庫存材料情況表，及時登記月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤點核對，做到帳實、帳帳相符。根據(jù)庫存材料情況表合理建議領導嚴格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產經營所需要的合理存貨儲備量，避免因庫存量過大，導致流動資金占用額高，給企業(yè)流動資金周轉帶來很大的困難。

掌握相關稅收政策，保持與當?shù)囟悇站譁贤?，充分了解當?shù)氐南嚓P稅收政策，并與稅務局保持良好關系，在日后的正常生產建設中主動參與當?shù)囟悇站值母黜椉{稅培訓，在稅局要求時限內及時向當?shù)囟悇諜C關申報納稅，將報稅資料存底備查，盡量做到合理節(jié)稅納稅，將項目稅務風險降至最低。

預留印鑒和銀行票據(jù)必須放入保險柜中保管，以確保其安全。出納員應對票據(jù)的申購、使用、作廢以及剩余情況進行詳細登記，會計應當經常性的進行監(jiān)督檢查。

遵守保密、嚴格遵守公司外派財務人員的辦公管理公約，遵守公司外派財務人員的辦公管理公約要求，保持與總部工作聯(lián)系順暢。

積極參與各類會計培訓課程，并將理論結合實際，在工作中不斷提高，夯實自己。

企業(yè)財務計劃書如何寫篇六

搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎，因此，必須在鞏固會計核算改革的基礎上，進一步規(guī)范會計基礎工作，提高會計核算的水平。

我們將在20xx年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規(guī)章制度，諸如：《xx大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《xx大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

我們將進一步開發(fā)財務專網在財務管理和會計核算中的作用;進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內部報表制度，開發(fā)財務分析系統(tǒng)，為決策提供科學依據(jù)。

從財務角度認真總結20xx年后勤改革的經驗，修訂和完善后勤單位的經濟管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設立后勤專管員了解后勤財務狀況，幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強會計人員的業(yè)務培訓，提高會計人員的整體核算水平。

6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用。

20xx年將重點開發(fā)為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務指標評價系統(tǒng)。

做好211工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數(shù)據(jù)和財務統(tǒng)計分析工作。掌握985經費的使用計劃(規(guī)劃)，加強平日管理、檢查、分析和控制工作。

對所有的會計檔案進行整理、清查和分類，開發(fā)票據(jù)管理軟件，加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。

在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責任方面的工作，實現(xiàn)助學金的銀行代發(fā)，從而提高助學金管理的運行效率。

進一步加強平安互助基金的管理，落實財務處、校醫(yī)院和工會三方面的責任，建立科學、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

恢復結算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務;配合校園卡工程，研究落實校園卡小錢包結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結20xx年學生學費收取工作的基礎上，進一步做好20xx年的收費工作。

企業(yè)財務計劃書如何寫篇七

企業(yè)要預防財務危機，首先是將生產經營活動的實際情況同企業(yè)預定的目標、計劃和標準進行對比，對企業(yè)營運狀況做出預測，找出偏差，進行核算、考核、從而找出發(fā)生偏差的原因或存在的問題。當出現(xiàn)可能危害財務狀況的關鍵因素時，提醒經營者提前做好準備或采取措施，避免風險的發(fā)生或將風險危害降到最低。

其次是對于企業(yè)實際生產經營活動中出現(xiàn)的問題，運用企業(yè)財務診斷技術對企業(yè)的風險程度做出判斷，尋找造成企業(yè)財務狀況惡化的原因，使經營者能夠掌握風險控制的主動權。

第三是找出病根、對癥下藥，糾正企業(yè)經營活動中出現(xiàn)的偏差或過失，將企業(yè)恢復到正常的經營軌道上，一旦發(fā)生財務危機，要阻止財務繼續(xù)危機下去。

第四是通過記錄財務風險發(fā)生的原因、處理經過、解除危機的各項措施，以及處理后的反饋意見等，都作為未來類似情況的前車之鑒，經驗和教訓轉化為企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免重犯相同或者類似的錯誤，進而加強了企業(yè)的免疫功能。

1、建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算

就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤，對于經營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收，應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

2、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)

對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇浴＋@利是企業(yè)經營最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從長遠觀點看，一個企業(yè)能夠遠離財務危機，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務能力才能越強。

3、結合實際采取適當?shù)娘L險策略

在建立了風險預警指標體系后，企業(yè)對風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產品積壓，質量下降，應收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。面臨財務風險通常采用回避風險，控制風險，接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類：按控制目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發(fā)生損失，提出相應措施，防止損失的實際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。

由于市場經濟的發(fā)展，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業(yè)發(fā)展途徑。

大量實例說明，企業(yè)陷入經營危機前是有征兆的`，如果將經營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內外部經營情況資料的分析，形成一定的財務數(shù)據(jù)指標，企業(yè)經營者就可以根據(jù)財務數(shù)據(jù)指標，預先得知企業(yè)將面臨的潛在風險，這也就是企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)。??首先將生產經營活動的實際情況同企業(yè)預定的目標、計劃和標準進行對比，對企業(yè)營運狀況做出預測，找出偏差，進行核算、考核、從而找出發(fā)生偏差的原因或存在的問題。當出現(xiàn)可能危害財務狀況的關鍵因素時，提醒經營者提前做好準備或采取措施，避免風險的發(fā)生或將風險危害降到最低。

其次對于企業(yè)實際生產經營活動中出現(xiàn)的問題，運用企業(yè)財務診斷技術對企業(yè)的風險程度做出判斷，尋找造成企業(yè)財務狀況惡化的原因，使經營者能夠掌握風險控制的主動權。

第三找出病根，對癥下藥，糾正企業(yè)經營活動中出現(xiàn)的偏差或過失，將企業(yè)恢復到正常的經營軌道上，一旦發(fā)生財務危機，要阻止財務繼續(xù)危機下去。

第四通過記錄財務風險發(fā)生的原因、處理經過、解除危機的各項措施，以及處理后的反饋意見等，都作為未來類似情況的前車之鑒，經驗和教訓轉化為企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免重犯相同或者類似的錯誤，進而加強了企業(yè)的免疫功能。

1、建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算

就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤，對于經營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收，應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

2、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)

對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇?。獲利是企業(yè)經營最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從長遠觀點看，一個企業(yè)能夠遠離財務危機，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務能力才能越強。

3、結合實際采取適當?shù)娘L險策略

在建立了風險預警指標體系后，企業(yè)對風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產品積壓，質量下降，應收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。面臨財務風險通常采用回避風險，控制風險，接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類：按控制目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發(fā)生損失，提出相應措施，防止損失的實際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。

由于市場經濟的發(fā)展，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業(yè)發(fā)展途徑。

從大量負債經營實例，不難得出幾點教訓：企業(yè)經營決策失誤，盲目投資，沒有進行事前周密的財務分析和市場調研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎，如資本結構中債務資本過大，必然惡性循環(huán)。同時企業(yè)償債能力強弱是對負債經營最敏感的指標，只從償債能力看，負債比率越低，企業(yè)償債能力越強，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。企業(yè)應充分利用負債經營的好處。不同產業(yè)的負債經營合理程度是不一樣的，一般是：第一產業(yè)為0.2左右，第二產業(yè)為0.5左右，第三產業(yè)為0.7左右。

企業(yè)財務計劃書如何寫篇八

隨著市場經濟的日益成熟，財務風險管理已經成為企業(yè)日常管理的重要方面，本文擬對企業(yè)財務風險的成因進行分析，從而有針對性地提出企業(yè)財務風險的防范與控制措施。

1. 財務風險的含義

財務風險概念最早是針對企業(yè)的理財活動提出的，并已形成了一套比較成熟的財務風險理論。從財務角度來講，風險是指企業(yè)在各種財務活動中，由于不確定和不可預測的因素，無法達到預期報酬的可能性。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制、防范和化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。

2. 企業(yè)財務風險形成原因分析

企業(yè)產生財務風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

2.1企業(yè)原有財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。

2.2企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。沒有積極、主動、系統(tǒng)地進行風險管理活動，事前風險管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，同時，對風險不能定期進行復核和再評估，還未把建立財務風險預測、預警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。

2.3財務決策缺乏科學性，導致財務決策失誤

避免財務決策失誤的前提是財務決策科學化。目前，企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。

2.4企業(yè)財務會計信息質量低下

會計信息是企業(yè)決策者進行決策的主要依據(jù)，會計信息的質量對經營決策的影響程度很高。虛假的會計信息不僅可以使決策者對以往企業(yè)經營成果做出錯誤的評價，而且會導致企業(yè)未來的決策偏離經濟運行規(guī)律，形成企業(yè)巨大的財務風險隱患。此外，會計信息對社會資源的配置有重要的調節(jié)作用，虛假的會計信息使資源配置缺乏效率，不利于社會經濟的發(fā)展，造成社會資源的浪費，加大市場風險，而企業(yè)作為市場中的'一個經濟主體，其財務風險水平受市場風險的影響，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財務運行、降低財務風險顯得十分重要。

2.5企業(yè)內控制度不完善，造成企業(yè)內部財務關系混亂

對所有權和經營權相分離的現(xiàn)代企業(yè)來說，在現(xiàn)實中公司的管理者與股東之間存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象，這會使得公司的管理者（代理人）所受到的利益誘惑可能遠大于股東（委托人）提供的鼓勵水平，因而管理者會為了自身利益而犧牲股東利益，從而造成經營管理方式不當，股東目標的實現(xiàn)就面臨著風險。不良的經營管理方式往往伴隨低效率的內部財務關系。企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

2.6企業(yè)監(jiān)管機制不健全

目前，許多企業(yè)的監(jiān)管和考核機制還很不健全，雖然各級政府部門都已經建立了資產監(jiān)管機構，但管理活動中的政府作風依然十分嚴重，直接干預企業(yè)運作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在，企業(yè)的正常經營行為受到很大干擾，進而加大了企業(yè)的財務風險。企業(yè)建立科學的企業(yè)監(jiān)管和企業(yè)考核機制顯得尤為重要。

2.7企業(yè)財務活動中的各種不確定性和不合理性

企業(yè)財務活動中的各種不確定性和不合理性主要表現(xiàn)在：匯率變動的經常性和不確定性；企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高；企業(yè)資產流動性的強弱；企業(yè)賒銷比重大，應收賬款缺乏控制；企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高；資金調度不合理；對外投資決策失誤導致大量投資流失；股利分配不當。

3. 企業(yè)財務風險的防范控制措施

在市場經濟活動中，企業(yè)存在財務風險是難免的，關鍵是如何了解風險的起因，加強防范，使自身處于不敗之地。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因此，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。防范企業(yè)財務風險，主要應做好以下工作：

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企業(yè)財務計劃書如何寫篇九

企業(yè)財務內控管理水平的提高不僅可以降低企業(yè)經營發(fā)展風險，推動企業(yè)財務活動有序開展，還能完善企業(yè)內部控制體系，提升企業(yè)整體經營效益和競爭力，保證企業(yè)在現(xiàn)代化的市場競爭當中立于不敗之地。

2 我國企業(yè)財務內控管理問題分析

2.1 企業(yè)對財務管理的內控管理方法不成熟

目前，我國對企業(yè)財務管理的內控理論主要是汲取國外比較成熟的理論，但是由于國家體制和國情的不同，國外先進的管理理論在國內企業(yè)中并不適用。而且，諸多企業(yè)管理者只注重企業(yè)的生產經營，對企業(yè)財務的內控管理認識膚淺，導致企業(yè)內部的控制環(huán)境較差。

企業(yè)內部環(huán)境是保證企業(yè)財務管理工作正常發(fā)展的前提，因為只有良好的企業(yè)內部環(huán)境、擁有良好的條件待遇才有可能吸引更多優(yōu)秀的財務管理人才，保證企業(yè)財務管理工作朝著健康的方向發(fā)展。當前的狀況是，大多數(shù)企業(yè)的高層對企業(yè)財務人員的素質的提高缺乏認識和關注，而是把重點放在項目的建設和擴大方面上，片面追求經濟效益，把財務內控管理歸納到財務部門的管理工作中，而且不重視企業(yè)部門之間的合作。重心的偏移會導致企業(yè)財務內控管理工作不易開展，企業(yè)內控管理制度發(fā)展缺乏動力和支持。長此以往，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的作用不能完全發(fā)揮，財務內控管理工作無法落實，該企業(yè)的競爭力就會受到一定影響。

2.2 企業(yè)財務內控管理體系不完善

很多企業(yè)的財務內控管理工作中財務的內控管理體系和內部控制體系不完善，企業(yè)的財務管理在管理標準、審計、職權方面的落實上存在原則性問題。鑒于一些企業(yè)高層保守的管理態(tài)度，導致企業(yè)財務內控管理的落實遠遠低于預期，很多時候企業(yè)的內控管理工作是因為上級的突擊檢查的時候才臨時展開的，這樣企業(yè)的財務內控管理的效果肯定不理想。

更有甚者，諸多企業(yè)在財務內控管理上存在管理體系不健全，也會導致內控管理工作部門和企業(yè)其他部門的交流合作較少，內控管理工作的開展不全面，導致其不能發(fā)揮出企業(yè)經營管理方面的輔助作用，從而間接影響企業(yè)的健康發(fā)展。

總之，企業(yè)財務內控管理不能脫離企業(yè)內部控制制度的保障和支持，但是諸多企業(yè)內控體系的不健全，導致企業(yè)財務內控管理、制約、監(jiān)督機制工作落實不到位，企業(yè)財務管理工作偏向形式化。

2.3 企業(yè)財務內控管理存在風險

隨著社會經濟體系的發(fā)展，一些企業(yè)因為不能作出相關的改革和調整導致企業(yè)對市場經營或多的了解不夠充分，一些企業(yè)財務內控管理方案的不科學，加上諸多企業(yè)的組織策劃存在風險，很有可能造成企業(yè)虧損甚至倒閉的情況的出現(xiàn)。

在當前社會主義市場經濟的不斷發(fā)展的情況下，如果企業(yè)不能再大趨勢下對財務風險有合理的預防方案，不能及時掌握市場規(guī)律和經營信息，對企業(yè)做出適當及時的調整，會對企業(yè)的財務控制帶來一定的風險。

縱觀我國多數(shù)企業(yè)的經營情況，企業(yè)管理人員工作重點

2.4 企業(yè)財務管理人員素質整體不高

在新時代的市場環(huán)境下，目前的情況是大多數(shù)企業(yè)缺乏財務內控管理上的人才，導致企業(yè)財務管理工作的績效不樂觀。

一方面，企業(yè)尚未進行與時俱進的改革，尤其是內部審計和財務分析方面較為嚴重，加上核算、分析方法不到位，造成這一切的原因是企業(yè)在招聘財務管理人員出現(xiàn)了一定困難，人才的缺失直接影響到企業(yè)財務的分析和管理工作。

另一方面，諸多企業(yè)中的財會人員存在專業(yè)素質以及職業(yè)道德上的缺陷，例如財會人員忽視相關法律法規(guī)，對工作不負責任，工作效率低下，未能實現(xiàn)相關憑證向對應崗位的及時交接，專業(yè)素質和能力不達標，誠信觀念缺失等。這一系列問題可能造成的結果是會計憑證填寫不合格、當期生產和銷售收入跨期、會計信息出現(xiàn)偽造、證要素不符、帳實不符、改造原始會計憑證等現(xiàn)象，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失，造成這一切后果的根本原因是企業(yè)財務管理人員的整理素質低下。

3 企業(yè)財務管理內控工作的強化措施 3.1 加強對企業(yè)財務風險的管控

企業(yè)財務管理涉及到的財務活動的阻礙、違法行為、欺詐行為都屬于財務風險的范疇。

財務部門的預期目標肯能會因為這些因素而受到阻礙。財務風險管理涉及事件辨識、風險評估、風險預測、控制活動等方面。

若要提高企業(yè)財務人員對風險管理的效率，財務部門需加入風險目標。即在，把對自我評估的目標加入每一部門的策略目標中。財務管理人員必須把對潛在風險的防范的考慮加入到財務業(yè)務的處理中去，財務監(jiān)督工作通常由財務管理部門和企業(yè)內部控制部門的相關人員負責，財務部門管理負責財務績效的考核以及風險管理，內部控制部分同時監(jiān)督在財務部門的風險管理以及整體策略的確認。

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企業(yè)財務計劃書如何寫篇十

了解稅收法規(guī)對于財務管理至關重要，避免不必要的稅務風險。這里小編為大家整理了關于。

方便大家學習了解希望對您有幫助!

市場經濟的基本特點是競爭，競爭的結果是利潤被不斷攤薄，企業(yè)只有具備足夠的利潤空間、足夠的現(xiàn)金才能在市場上說話，從這個角度看，財務管理肯定會提升企業(yè)價值。從現(xiàn)代企業(yè)的本質來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價值最大化，經營者追求經營者價值最大化。

如果這個矛盾得不到解決，就會產生企業(yè)腐化。股東把錢投到企業(yè)之后，就變成了一個不知道企業(yè)情況的人，而經營者非常熟悉企業(yè)狀況，企業(yè)賺了錢是股東的，虧了本也是股東的，經營者承擔的損失很小，股東變成弱勢群體。國有企業(yè)能不能經營好不是產權問題，核心問題是缺少激勵和約束機制。

當所有權和經營權合二為一的時候，就是非常好的激勵和約束機制。但是企業(yè)稍微大一點，就會產生所有權和經營權分離。國有企業(yè)的毛病不僅僅是國有企業(yè)獨有，民營企業(yè)和外資企業(yè)也存在，只要存在所有權和經營權分離就必然產生這個矛盾，這也叫大企業(yè)病，這就需要設計一個激勵和約束機制，加大某些行為的成本。很多企業(yè)缺乏激勵和約束機制，這違反了管理的最基本原則。至于怎么建立激勵和約束機制，邏輯和完成模式很簡單，清楚企業(yè)給了多少資源，資源的產出有多大，就可以確定該怎么給予獎勵。這一過程的完成都是財務管理的責任，企業(yè)的追求和企業(yè)價值都是財務配合完成的。

企業(yè)追求價值最大化的時候，財務管理就是追求財務最大化;當企業(yè)追求利益相關者價值最大化的時候，財務同樣要追求利益相關者價值最大化。企業(yè)就是要賺錢，并控制分析所謂的可持續(xù)發(fā)展，表現(xiàn)為不斷地賺錢。

我們對于財務總監(jiān)的定位不是僅限于財務專業(yè)能力的運用，而是進一步要求他們成為總經理的戰(zhàn)略合作伙伴，要幫助總經理創(chuàng)造價值。具體來說，財務總監(jiān)應該要通過風險防范導向下的戰(zhàn)略管理和預算控制，來實現(xiàn)管理增值的職能;要借助it系統(tǒng)簡化流程和實現(xiàn)流程標準化的.手段來實現(xiàn)管理職能;要成為企業(yè)信息的整合者和保管人，正如聯(lián)邦快遞cfo格拉夫所說的那樣：把相同的真實信息傳達給公司內部和外部的人，并激起所有受眾作出反饋。

為了有效降低企業(yè)經營風險，持續(xù)的內控建設也必不可少。需要設立專門的流程部門指導和支持集團及下屬成員企業(yè)的內控體系建設;公司的內部審計部門每年實施大量的內控審計，督促和保證各單位的內控制度完善和有效執(zhí)行。也需要聘請外部專業(yè)會計師事務所對內控進行專項審計并出具專業(yè)評估鑒證報告。

在會計管理工作方面，強調財務要能夠對所掌握的信息做出專業(yè)的分析報告，也就是說要求財務人員要能夠把財務和信息結合起來，熟悉公司業(yè)務，并結合財務資源，進行數(shù)據(jù)分析，對未來的趨勢做出判斷，并向決策層提供有效的決策信息，從而提升財務在價值創(chuàng)造里的作用。

加強企業(yè)信息化建設，要使it戰(zhàn)略和公司總體戰(zhàn)略高度匹配，要對公司業(yè)務發(fā)展提供支持，對企業(yè)內部的組織流程和業(yè)務流程以及業(yè)務系統(tǒng)效率起到促進作用。同時，要進一步加強erp系統(tǒng)一體化建設，不僅僅是財務系統(tǒng)、而是要貫穿到各個業(yè)務流程中要加快推進財務報告的e化進程，并建立管理駕駛艙這一基于erp的高層決策支持系統(tǒng)。

三、保持企業(yè)價值的活動，包括財務管理系統(tǒng)建設、會計管理、會計信息管理、會計制度與組織管理等。

創(chuàng)造價值的活動也可以套用木桶理論，木桶板的高低決定創(chuàng)造價值的高低，最短的板決定了你的價值;保持企業(yè)價值的活動，則像水桶的底一樣，沒有它就沒辦法成功，企業(yè)成立首先就需要財務做運行的基本保證。支持企業(yè)價值的活動相當于木桶上的一個箍，有了箍水不會流失，而且增加了它的安全性，這就是財務管理提升企業(yè)價值。

在財務管理培訓業(yè)中，重要的問題是財務怎么參與管理，讓財務在財務管理過程當中去創(chuàng)造企業(yè)的價值。我有這樣幾個認識:。

第一，不要動不動做法定會計培訓，企業(yè)關注的是管理會計的培訓，是財務管理提升價值的培訓，從經濟的角度、從管理的角度來解決財務在企業(yè)管理過程當中發(fā)揮作用的培訓。

第二，一對一的內訓效果更好。每個企業(yè)都有自身的特點，應該針對企業(yè)做個性化的培訓。

第三，倡導手把手的教練式培訓。管理方法沒有好壞之分，跟具體情況結合緊密的就是好方法，我們應該向別人學習，和中國的環(huán)境、發(fā)展階段、文化緊密結合，沒有科學的管理，只有有效的管理，這樣才能實現(xiàn)財務管理提升企業(yè)價值。

對于財務團隊的建設，我們除了要構建學習型組織、持續(xù)引進優(yōu)秀財務管理人才、財務后備梯隊建設、強化團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新力之外，我們還是要強調整個團隊要對公司業(yè)務加深了解，對整個價值鏈有深刻的理解。正如我們一直所說的，整個團隊都要為決策提供有效支持，從而幫助提升企業(yè)價值。這對于個人能力方面也有更高的要求，我們要求員工個人不僅僅是一名財務工作者，還要具備領導者的素質，不僅能有效控制，還要能有效溝通，不僅能對出現(xiàn)的問題說不，還要能夠提出有價值的建議。

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復核、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚，按期報賬。

2、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，當好公司參謀。

3、建立健全各類日記賬、明細賬，正確運用會計科目編制記賬憑證，做到原始憑證齊全有效，記賬憑證與原始憑證金額一致、準確無誤。

4、每日根據(jù)供應商送交的送貨對賬單，與帳套中的采購入庫單核對，保證應付賬款正確無誤。

5、每日及時審核采購部門報送的《采購入庫單》，與供應商遞送的送貨單核對是否一致，相關人員簽字是否完整，如有不符，可拒絕接收，保證賬實相符，確認無誤后，歸檔保存。

6、審核記賬憑證，據(jù)實登記各類明細賬，并根據(jù)審核無誤的記賬憑證匯總、登記總賬。

7、定期對總賬與各類明細賬進行結賬，并進行總賬與明細賬的對賬，保證賬賬相符。

8、月底負責結轉各項期間費用及損益類憑證，并據(jù)以登賬，并做好記賬、結賬和對賬工作。

10、按稅收政策規(guī)定正確計算和繳納公司所得稅，進行公司所得稅管理工作。

11、準確及時地對公司納稅工作作出安排。

12、負責內部單位統(tǒng)一結算發(fā)票信息錄入，增值稅專用發(fā)票等抵扣信息錄入、認證工作。

13、編制各種會計報表，編寫會計報表附注，進行財務報表分析并上報高層管理人員。

14、為公司為公司貸款及公司基礎資料匯編工作提供財務數(shù)據(jù)、合并會計報表。

15、為公司預算編制及管理提供財務數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計人員提供相關財務數(shù)據(jù)。

16、為會計事務所審計工作提供各明細賬情況表及相關審計資料。

17、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料，做到數(shù)字真實、憑證完整、裝訂整齊，字跡清晰。

企業(yè)財務計劃書如何寫篇十一

隨著經濟全球化和高新技術的發(fā)展、知識經濟時代的來臨，傳統(tǒng)的財務管理體制已經不能適應經濟發(fā)展的要求。因此，探討當前經濟形勢下的財務管理創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。怎樣建立健全新興的財務管理體制以適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是當今企業(yè)應當認真思考研究的問題。

本文將分為四部分：第一部分為財務管理創(chuàng)新研究的背景、意義；第二部分是財務管理創(chuàng)新的必要性，介紹財務管理需要創(chuàng)新的原因；第三部分是財務管理的影響因素，分析內外部因素對企業(yè)財務管理創(chuàng)新的影響；第四部分是財務管理創(chuàng)新的策略，綜合知識經濟時代下的各個因素進行各方面的創(chuàng)新。

一、財務管理創(chuàng)新的背景及意義

我國企業(yè)財務管理在1993年制度改革以后有了一次較大的變革，但與外國企業(yè)財務管理體制相比我國的管理體制依舊很不完善。所以探究財務管理體制該如何變革和創(chuàng)新對于提高企業(yè)管理水平有著重要的指導意義。當前，我國的上市公司越來越多，有一些企業(yè)到國外上市，如果不能在財務管理體制上與國際企業(yè)達成一致，將嚴重阻礙我國企業(yè)的發(fā)展步伐，所以我們不僅要學習還要從中學會創(chuàng)新。但制定科學的財務管理體制，應建立在客觀的經濟環(huán)境的基礎上。影響企業(yè)體制改革和創(chuàng)新的因素很多，所以深入研究如何確立企業(yè)財務管理體制是社會所需，在這種形式下，理論和實務界都在進行財務管理體制改革和創(chuàng)新的研究。 張錫明曾在《淺議新形勢下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新路徑》中提出類似的觀點，在全球一體化的形勢下，企業(yè)財務制度的創(chuàng)新是必然之路[5]。但我國企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新存在的問題還很多，需要進一步解決。通過對本課題的研究，試圖找到一種改變我國企業(yè)財務管理體制當前不良局面的方法，解決企業(yè)存在的一系列財務問題并希望能在這個過程中找尋到一條比較可行的道路去改善我國企業(yè)財務管理體制的現(xiàn)狀。從而達到創(chuàng)新的目的，促使企業(yè)的財務管理得到進一步完善和發(fā)展，使企業(yè)更能適應現(xiàn)代經濟的需要。

二、財務管理創(chuàng)新的必要性

1.社會經濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。

隨著社會經濟的發(fā)展、人們的物質生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。因此企業(yè)財務管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內容。

2.科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此現(xiàn)代企業(yè)財務管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務管理模式。

（一）內部因素：管理決策因素

1.項目投資和資本結構。這是決定企業(yè)報酬和風險的首要因素，任何投資都會有風險，而企業(yè)實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產倒閉，大都是由于投資失誤所致。具體操作時還應考慮以下兩個方面：一是在確定項目方面，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實行投資預算、總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。使企業(yè)的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結構，揭示資金成本、財務杠桿同企業(yè)價值之間的關系。另外，未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風險、管理當局的控制能力和金融機構對企業(yè)的態(tài)度，也將對資本結構產生影響，在確定企業(yè)財務管理目標的同時，也應一并考慮。

2.投資報酬率與風險。企業(yè)為達到經濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期計劃決策。為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數(shù)學模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內含報酬率法等，從而提高財務管理決策質量，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。

3.股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算；二是股利減少了留存盈余，會引起較高的債務權益比率。

（二）企業(yè)集團因素

企業(yè)目標的確立為財務管理目標奠定了基礎。在確定企業(yè)財務目標前必須考慮與企業(yè)相關的利益關系人，而影響財務目標利益集團主要有三方面。

1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對企業(yè)理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。

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企業(yè)財務計劃書如何寫篇十二

今年在上級的正確領導下和各位同志的幫助下，我順利的完成了場里的財務工作，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

在政治思想上，我堅持社會主義道路，作為黨員的一分子，我積極參加思想政治學習，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點，切實作好本職工作。正確履行會計職責和行使權限，認真學習國家財經政策、法令，熟悉財經制度;積極鉆研會計業(yè)務，精通專業(yè)知識，掌握會計技術方法;熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德;嚴守法紀，堅持原則，執(zhí)行有關的會計法規(guī)。工作中審核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準確。對經費的使用情況和存在問題，經常向有關領導請示匯報。按照規(guī)定編造全年、每月的各種報表資料和月度結算，做到準確無誤。

立足本職，作好本部門其他工作的配合。由于我科室人員較少，結合財務工作的特性，我除作好本職工作外，認真學習場機關財務開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內部控制制度等，認真把握經濟事項的實質，作好會計基礎核算工作，這些工作雖然瑣碎，但是我始終能保持良好的心態(tài)，認真的作好每一項工作，為我場各項工作能順利開展盡自己的努力。

在學習態(tài)度上不夠認真、缺乏自覺性和積極性，不善于學習、學習抓的不緊，積極性不高，存在著被動、滿足于現(xiàn)狀、應付思想。在實際工作中，思想不夠解放，觀念更新不到位，工作上存在自我滿足情緒。在新形勢、新任務和工作中遇到的新問題沒有進深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應有的政治敏銳性和洞察力，有時了解情況不多時僅憑感覺和自己認為對的想法去解決，處理方法比較簡單。

在過去取得的成績的同時，我深知自己的進步相對于其他同志來講還有不小的差距。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揮自己的主動性，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務工作能力，力爭出色完成自身工作和領導安排的任務，為我場的經濟和社會又好又快地發(fā)展做出應有的貢獻。

企業(yè)財務計劃書如何寫篇十三

國家法律法規(guī)的不斷完善、電力體制改革的不斷深化和電網企業(yè)實施“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使得電網企業(yè)財務管理面臨新的形勢。以現(xiàn)階段電力企業(yè)財務管理的基本情況為背景，分析了電網企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內在要求，進一步系統(tǒng)闡述了財務管理的目標創(chuàng)新、財務管理觀念創(chuàng)新、財務管理內容創(chuàng)新、財務管理手段創(chuàng)新與財務工作人員能力創(chuàng)新等。

改革開放30年來，我國電力工業(yè)經歷了從政府部門到電力企業(yè)的歷史演變。財務會計工作見證了從“增減記賬法”到“借貸記賬法”、從“撥改貸”到“資本金制度”、從“撥算盤”到“計算機”的改革與進步歷程，財務會計工作發(fā)展迅速。隨著電力體制改革的深入，近年來，電網企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在2017年公司財務預決算會議上，國家電網公司強調要著力發(fā)揮集團優(yōu)勢，創(chuàng)新管理體制，提出了財務管理“四個一”：會計核算“一本賬”、資金管理“一個池”、財務監(jiān)管“一張網”、財務應用“一個平臺”。新的經營形勢及財務管理的更高要求，呼喚全新的財務管理。

1 現(xiàn)階段電網企業(yè)財務管理面臨的形勢

1.1 電網企業(yè)財務管理的法律環(huán)境日趨成熟

而是圍繞企業(yè)財務的實質，對企業(yè)財務行為和財務關系進行規(guī)范，引導企業(yè)實現(xiàn)科學管理。主要強化了企業(yè)財務管理中對資金籌集、資產運營、成本控制、收益分配、重組清算和信息管理的作用；新《通則》將原來從職工福利費列支的職工醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保險項目統(tǒng)一改為按照規(guī)定比例直接從成本中列支，不再按照基本醫(yī)療與補充醫(yī)療、基本養(yǎng)老與補充養(yǎng)老、試點地區(qū)與非試點地區(qū)實行不同的財務政策，相應取消按工資總額14%提取職工福利費的做法。根據(jù)財政部下發(fā)的有關文件規(guī)定：“應付福利費”有結余的，繼續(xù)按照原有規(guī)定執(zhí)行，待結余使用完畢后，再按照新《通則》執(zhí)行；余額為赤字的，轉入2017年年初未分配利潤。新頒則》執(zhí)行后，加強對該部分費用支出的管理，按照新《通則》妥善處理可能影響職工利益的福利支出。

政策上的重大變化將直接影響企業(yè)的整體經營狀況和具體業(yè)務處理，使財務管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。財務管理必須深入細致地進行政策研究，積極與有關部門進行溝通，制定并實施相關應對方案，保障投資者、企業(yè)和職工的合法利益，促進公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。

的電網企業(yè)是一個新機遇。

面對制度、法律關系的調整和變化，財務管理也必須通過轉變財務管理理念，完善財務管理職能，實現(xiàn)財務國際趨同，做好財務管理創(chuàng)新，提高財務專業(yè)素質，加強財務法制意識等措施來適應全新的企業(yè)經營環(huán)境。

1.2 行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強

近年來，隨著電力體制改革的深化，電網企業(yè)體制環(huán)境發(fā)生了根本變化，電力企業(yè)的職能由垂直一體化經營的發(fā)、輸、配、售業(yè)務轉變成主要經營輸、配、售等電網業(yè)務；國家對電網公司的監(jiān)管呈逐步強化和細化的趨勢。除國家發(fā)改委、財政部、國家稅務總局、審計署等原有的部門外，政府增設了國資委和電監(jiān)會2個監(jiān)管部門；在用電形勢緩和的情況下，電力企業(yè)的成本與員工待遇、多經企業(yè)和主業(yè)的關系等受到社會各界的高度關注。與過去相比，電網公司必須接受來自國資委、電監(jiān)會、財政部、稅務、審計部門等更加嚴格、全面的監(jiān)管，電網公司的經營環(huán)境需要改善。國有資產出資人身份的確立以及社會關注度的提高，引發(fā)對電網企業(yè)財務管理目標從原來的保安全、保生產轉變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化，要求公司管理層在確保公司持續(xù)性價值創(chuàng)造、承擔社會責任的前提下，實現(xiàn)股東財富最大化；同時，電網企業(yè)財務信息披露與透明度需接受更嚴峻的挑戰(zhàn)，財務工作人員尤其是財務管理人員不僅要更新理財觀念，重新定位財務職能，擴展各種財務管理技能，更要進一步學習證券、金融、財政、稅務、法律等相關知識，拓寬知識覆蓋面、完善知識技能結構，夯實專業(yè)基礎，提高綜合素質，更深入地加強企業(yè)財務管理的法制意識、職業(yè)道德以及社會責任感，以確保向投資者、債權人、政府部門、關聯(lián)方、公眾等社會各界提供真實、準確、完整、高透明度的各類財務信息。

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企業(yè)財務計劃書如何寫篇十四

搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎，因此，必須在鞏固會計核算改革的基礎上，進一步規(guī)范會計基礎工作，提高會計核算的水平。

2、完善財務制度建設

我們將在20xx年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規(guī)章制度，諸如：《xx大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《xx大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3、進一步加強財務系統(tǒng)信息化建設

我們將進一步開發(fā)財務專網在財務管理和會計核算中的作用;進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內部報表制度，開發(fā)財務分析系統(tǒng)，為決策提供科學依據(jù)。

4、配合后勤部門做好社會化改革工作

從財務角度認真總結20xx年后勤改革的經驗，修訂和完善后勤單位的經濟管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設立后勤專管員了解后勤財務狀況，幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強會計人員的業(yè)務培訓，提高會計人員的整體核算水平

6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用

20xx年將重點開發(fā)為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務指標評價系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項經費

做好211工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數(shù)據(jù)和財務統(tǒng)計分析工作。掌握985經費的使用計劃(規(guī)劃)，加強平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理會計檔案庫，開發(fā)票據(jù)管理軟件

對所有的會計檔案進行整理、清查和分類，開發(fā)票據(jù)管理軟件，加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學金一級核算工作

在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責任方面的工作，實現(xiàn)助學金的銀行代發(fā)，從而提高助學金管理的運行效率。

10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作

進一步加強平安互助基金的管理，落實財務處、校醫(yī)院和工會三方面的責任，建立科學、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

11、拓寬結算中心業(yè)務，實現(xiàn)金融創(chuàng)新

恢復結算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務;配合校園卡工程，研究落實校園卡小錢包結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結20xx年學生學費收取工作的基礎上，進一步做好20xx年的收費工作。