總結(jié)心得體會(huì)讓我們更深入地反思自身的行為和決策，善于總結(jié)的人往往更容易成功。寫心得體會(huì)時(shí)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，但要注意保持自己的獨(dú)立思考。下面是一些精心準(zhǔn)備的心得體會(huì)樣本，希望可以給大家提供一些寫作技巧和思路。

預(yù)算績效管理心得體會(huì)范本篇一

績效預(yù)算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)員工績效進(jìn)行合理評(píng)估和有效控制，能夠提升企業(yè)的整體績效。在近期的績效預(yù)算工作中，我從中獲得了一些寶貴的心得和體會(huì)。

首先，績效預(yù)算要與企業(yè)戰(zhàn)略相契合?？冃ьA(yù)算不僅僅是為了評(píng)估員工個(gè)人的工作表現(xiàn)，更重要的是要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在績效預(yù)算的制定過程中，要深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展需求，將預(yù)算目標(biāo)與之緊密銜接，確?？冃ьA(yù)算能夠真正為企業(yè)提升整體績效。比如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高客戶滿意度，那么績效預(yù)算就需要加大對(duì)客戶服務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，從而激勵(lì)他們提供更好的服務(wù)。

其次，合理的績效指標(biāo)是績效預(yù)算的核心。績效預(yù)算的關(guān)鍵在于確定科學(xué)合理的績效指標(biāo)，這是評(píng)估員工績效的基礎(chǔ)和依據(jù)。在確定績效指標(biāo)時(shí)，要考慮到員工的工作內(nèi)容、特點(diǎn)和職責(zé)，盡量將指標(biāo)量化并具備可衡量性。同時(shí)，績效指標(biāo)的制定要注重全面性，兼顧員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)和職業(yè)素養(yǎng)，避免過度強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)指標(biāo)而忽略其他重要方面。比如，在績效指標(biāo)中除了考慮工作成果，還應(yīng)該考慮到員工的團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新能力和自我學(xué)習(xí)能力。

此外，績效預(yù)算要符合公平公正原則。公平公正是員工對(duì)績效預(yù)算的最基本要求，也是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。在績效預(yù)算中，要確保評(píng)估的公平性，給予不同員工相同工作表現(xiàn)應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，避免對(duì)某些員工的工作貢獻(xiàn)輕視或偏袒。公平公正的績效預(yù)算能夠建立良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感，從而提高員工的綜合績效。在實(shí)際工作中，我們需要根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，制定出一套公正合理的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)員工都能夠獲得公平的評(píng)價(jià)和回報(bào)。

另外，績效預(yù)算要注重與員工進(jìn)行有效溝通。績效預(yù)算不僅僅是一個(gè)評(píng)估工具，更是一種管理策略，需要與員工進(jìn)行積極溝通和反饋。在績效預(yù)算的實(shí)施過程中，要與員工進(jìn)行及時(shí)的雙向溝通，解釋評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算目標(biāo)，幫助員工理解績效預(yù)算的意義和目的。同時(shí)，還需要根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。只有與員工保持良好的溝通和互動(dòng)，才能夠最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的整體績效。

最后，績效預(yù)算需要持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整?？冃ьA(yù)算不是一勞永逸的工作，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化和員工個(gè)人的發(fā)展，需要不斷對(duì)績效預(yù)算進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。在實(shí)際應(yīng)用中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)績效預(yù)算進(jìn)行反思和優(yōu)化，從而提高整體預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。同時(shí)，也要及時(shí)調(diào)整績效指標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保與企業(yè)的發(fā)展需求相一致。

績效預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和員工的動(dòng)力。通過對(duì)績效預(yù)算的深入理解和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到它的重要性和復(fù)雜性。只有將績效預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，制定合理的績效指標(biāo)，保證公平公正的評(píng)估，與員工進(jìn)行有效溝通，并不斷改進(jìn)和調(diào)整，才能夠?qū)崿F(xiàn)績效預(yù)算的最大價(jià)值，提升企業(yè)的整體績效。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己在績效預(yù)算工作中的能力和水平。

預(yù)算績效管理心得體會(huì)范本篇二

預(yù)算績效是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營起著至關(guān)重要的作用。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我對(duì)預(yù)算績效有了更深入的理解，體會(huì)到了其重要性以及如何有效地進(jìn)行預(yù)算績效管理。在本文中，我將從明確目標(biāo)、合理分配資源、監(jiān)控執(zhí)行、及時(shí)調(diào)整和激勵(lì)激勵(lì)措施這五個(gè)方面，談?wù)勎业捏w會(huì)和心得。

首先，明確目標(biāo)是預(yù)算績效管理的首要任務(wù)。一個(gè)明確的目標(biāo)是企業(yè)成功的基石，只有明確了目標(biāo)，才能更好地制定預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)明確目標(biāo)需要與企業(yè)的愿景和使命緊密結(jié)合，目標(biāo)要具體、可衡量、可達(dá)到。同時(shí)，目標(biāo)還需要與員工之間進(jìn)行有效的溝通和反饋，使所有員工都能夠清楚地理解和認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)，從而激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造力。

其次，合理分配資源是預(yù)算績效管理的關(guān)鍵。資源是有限的，如何合理分配資源對(duì)于企業(yè)的績效至關(guān)重要。在預(yù)算編制過程中，我學(xué)到了資源的有效利用和優(yōu)化配置的方法。比如，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求和重要性，合理分配資金、時(shí)間和人力資源。另外，一項(xiàng)有效的資源分配還需要在預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)解決資源的不足或浪費(fèi)問題，確保企業(yè)能夠按計(jì)劃高效地進(jìn)行運(yùn)作。

再次，監(jiān)控執(zhí)行是預(yù)算績效管理的核心環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我了解到只有不斷監(jiān)控執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，才能在早期采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在監(jiān)控執(zhí)行過程中，我發(fā)現(xiàn)建立有效的指標(biāo)體系是至關(guān)重要的。指標(biāo)的制定要有針對(duì)性和可操作性，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的運(yùn)營狀況和結(jié)果。同時(shí)，監(jiān)控執(zhí)行還需要與各部門和員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，形成共識(shí)，并及時(shí)向上層管理層匯報(bào)和反饋。

另外，及時(shí)調(diào)整是預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些未曾預(yù)料的情況和問題，這時(shí)需要及時(shí)調(diào)整。我發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整需要敏銳的觀察力和決策力。首先要識(shí)別問題，找出偏差的原因。然后要制定相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃，并與各相關(guān)部門和人員進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)，確保調(diào)整計(jì)劃的順利實(shí)施。最后，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，避免可能的負(fù)面影響對(duì)企業(yè)造成損失。

最后，激勵(lì)措施是預(yù)算績效管理的重要手段。激勵(lì)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的績效。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)措施應(yīng)該多樣化、靈活性，并與員工的個(gè)人目標(biāo)和公司的績效目標(biāo)緊密相關(guān)。比如，可以通過薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等方式來激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，激勵(lì)措施還需要與員工的反饋和建議相結(jié)合，不斷優(yōu)化和改進(jìn)。

總體而言，預(yù)算績效管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要考慮多個(gè)方面的因素。通過明確目標(biāo)、合理分配資源、監(jiān)控執(zhí)行、及時(shí)調(diào)整和激勵(lì)措施的有機(jī)結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和高績效。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深深地認(rèn)識(shí)到預(yù)算績效管理的重要性，并通過體會(huì)和總結(jié)，不斷提高著自己的工作能力和水平。預(yù)算績效管理是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和完善，我會(huì)繼續(xù)努力，做好預(yù)算績效管理的各項(xiàng)工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

預(yù)算績效管理心得體會(huì)范本篇三

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展具有重要意義。經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐和思考，我對(duì)績效管理有了一些心得與體會(huì)。在下面的文章中，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)定績效目標(biāo)、溝通與反饋、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)、公平與公正等五個(gè)方面，分享我對(duì)績效管理的見解。

首先，設(shè)定績效目標(biāo)是績效管理的基礎(chǔ)。明確的績效目標(biāo)可以使員工明白企業(yè)對(duì)他們的期待，進(jìn)而更好地發(fā)揮職業(yè)能力。在設(shè)定績效目標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)考慮目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性與挑戰(zhàn)性的平衡。過于簡單的目標(biāo)會(huì)使員工缺乏激情，過于困難的目標(biāo)則可能導(dǎo)致員工感到壓力過大。此外，績效目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以保證員工的努力始終與企業(yè)的發(fā)展方向相契合。

其次，溝通與反饋是促進(jìn)績效管理的重要環(huán)節(jié)。通過與員工進(jìn)行有效的溝通，可以幫助他們理解績效管理的目的和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而取得共識(shí)。同時(shí)，我們也要及時(shí)地向員工提供反饋，指出他們?cè)诠ぷ髦械牟蛔?，并給予正面的肯定和鼓勵(lì)。通過定期的績效評(píng)估會(huì)議和個(gè)別談話，可以與員工共同找到問題的解決辦法，并制定改進(jìn)計(jì)劃，提高績效水平。

第三，激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段。在制定激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，我們應(yīng)注重獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和透明度。只有讓員工感到激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)是公平的，才能激發(fā)他們的工作熱情和動(dòng)力。此外，激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)也要與績效目標(biāo)相匹配，以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和職業(yè)提升。

第四，持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？冃Ч芾聿皇且淮涡缘氖虑?，而是一個(gè)循環(huán)的過程。通過持續(xù)監(jiān)控和反饋，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。在評(píng)估績效時(shí)，我們還可以借助績效管理軟件和工具，對(duì)績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，幫助企業(yè)更全面地了解員工的工作表現(xiàn)。

最后，公平與公正是績效管理的基本原則。在實(shí)踐中，我們要確?？冃гu(píng)估的公正性，避免主觀因素的干擾。對(duì)于員工的評(píng)價(jià)要客觀公正，基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免個(gè)人偏見的介入。此外，我們也要注意在激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)中，保證公平的分配，避免不公平的現(xiàn)象存在。

績效管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用。通過設(shè)定績效目標(biāo)、溝通與反饋、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)、公平與公正等五個(gè)方面的努力，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)績效管理的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。我相信，在績效管理的實(shí)踐中，我們將不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

預(yù)算績效管理心得體會(huì)范本篇四

績效預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)非常重要的工作，通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃和員工績效的預(yù)估，能夠有效提升企業(yè)的競爭力和員工的工作動(dòng)力。在我參與績效預(yù)算工作的過程中，我深刻地感受到了績效預(yù)算的重要性和難度，同時(shí)也積累了一些心得體會(huì)。

首先，績效預(yù)算需要充分了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。作為績效預(yù)算的制定者，我們需要清楚地了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么，只有這樣才能準(zhǔn)確地制定績效預(yù)算，并將其與企業(yè)目標(biāo)對(duì)齊。在實(shí)際操作中，我們與企業(yè)的管理層和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廣泛的溝通與交流，充分了解他們的需求和期望，確保績效預(yù)算具有可操作性和可實(shí)施性。

其次，績效預(yù)算需要考慮員工的個(gè)體差異和激勵(lì)機(jī)制。人的差異是不可避免的，員工之間的能力、經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)力等方面存在著差異。因此，在制定績效預(yù)算時(shí)，我們需要考慮員工的個(gè)體差異，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效目標(biāo)。在實(shí)際操作中，我們與人力資源部門合作，了解員工的培訓(xùn)、晉升、薪酬等方面的要求，確?？冃ьA(yù)算與員工激勵(lì)機(jī)制相銜接。

再次，績效預(yù)算需要進(jìn)行有效的監(jiān)控和反饋。制定績效預(yù)算只是第一步，實(shí)施和監(jiān)控才是衡量績效預(yù)算有效性的關(guān)鍵。在績效預(yù)算實(shí)施階段，我們定期進(jìn)行績效評(píng)估，與各部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行溝通，了解實(shí)際績效與預(yù)算的差異和原因，及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，我們還制定了績效反饋機(jī)制，在預(yù)算周期結(jié)束后對(duì)各部門和員工的績效進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，并提出改進(jìn)意見和建議，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

最后，績效預(yù)算需要不斷優(yōu)化和完善?？冃ьA(yù)算是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要經(jīng)驗(yàn)的積累和不斷的優(yōu)化。在我們的實(shí)際工作中，我們與其他企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)借鑒了一些先進(jìn)的績效預(yù)算管理方法，并結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。通過不斷地反思和調(diào)整，我們的績效預(yù)算工作得以不斷提高，并為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

綜上所述，績效預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于企業(yè)和員工都具有重要意義。在參與績效預(yù)算工作的過程中，我深刻地體會(huì)到了績效預(yù)算的重要性和難度，也積累了一些心得體會(huì)。通過充分了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)、考慮員工的個(gè)體差異和激勵(lì)機(jī)制、進(jìn)行有效的監(jiān)控和反饋，以及不斷優(yōu)化和完善，我們可以更好地制定和實(shí)施績效預(yù)算，提升企業(yè)的競爭力和員工的工作動(dòng)力。

預(yù)算績效管理心得體會(huì)范本篇五

為全面推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，充分調(diào)動(dòng)中央部門、地方省級(jí)財(cái)政部門開展預(yù)算績效管理的積極性，促進(jìn)預(yù)算績效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，制定本辦法。

一、本辦法的考核對(duì)象是納入部門預(yù)算管理的中央一級(jí)預(yù)算單位（以下簡稱中央部門）、地方省級(jí)（自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市）財(cái)政廳（局）（以下簡稱省級(jí)財(cái)政部門）。

二、本辦法的考核內(nèi)容是中央部門、省級(jí)財(cái)政部門的預(yù)算績效管理工作。具體內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別見附后的“**預(yù)算績效管理工作考核評(píng)分表”（附1、附2）。

三、考核工作實(shí)行年度考核制，由財(cái)政部統(tǒng)一組織實(shí)施。

（一）自我考核。年度終了，中央部門、省級(jí)財(cái)政部門對(duì)年度預(yù)算績效管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)照相應(yīng)的考核評(píng)分表進(jìn)行自評(píng)打分，并形成書面說明材料，于次年2月底前報(bào)送財(cái)政部（一式兩份）。

書面說明材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：年度預(yù)算績效管理工作整體開展情況；對(duì)評(píng)分表中每項(xiàng)自評(píng)得分的說明及相關(guān)佐證材料；預(yù)算績效管理工作存在的`問題及原因分析；下一步工作的打算和建議等。

中央部門、省級(jí)財(cái)政部門對(duì)自我考核情況及書面說明材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，取消考核資格并通報(bào)批評(píng)。

（二）財(cái)政部考核。財(cái)政部對(duì)中央部門、省級(jí)財(cái)政部門上報(bào)的書面說明材料、自評(píng)打分等進(jìn)行審核，根據(jù)需要采取一定的調(diào)查取證，形成評(píng)定分?jǐn)?shù)，確定考核結(jié)果。

（三）先進(jìn)表彰。財(cái)政部對(duì)預(yù)算績效管理工作先進(jìn)中央部門、省級(jí)財(cái)政部門以適當(dāng)方式進(jìn)行通報(bào)。

四、本辦法從2011年度起執(zhí)行。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索預(yù)算績效管理考核。

預(yù)算績效管理心得體會(huì)范本篇六

第一條為建立規(guī)范、科學(xué)、高效的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算績效責(zé)任，提高資金使用績效，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》和《山東省省級(jí)部門單位預(yù)算績效管理辦法》（魯政辦發(fā)【20xx】20號(hào)），結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條預(yù)算績效管理是指在預(yù)算管理中融入績效理念，將績效目標(biāo)設(shè)定、跟蹤、評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用納入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，以提高預(yù)算的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理活動(dòng)。

第三條本辦法適用于納入學(xué)校預(yù)算績效管理的學(xué)校自有資金安排的項(xiàng)目資金。

第四條預(yù)算績效管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

(一)目標(biāo)管理原則。預(yù)算管理要圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行，事前設(shè)定目標(biāo)、事中跟蹤監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程、事后評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況。

(二)績效導(dǎo)向原則。預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)都要以績效為核心導(dǎo)向，將績效管理貫穿于預(yù)算管理全過程，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)行和預(yù)算管理效益最大化。

(三)責(zé)任追究原則。堅(jiān)持“用錢必問效，無效必問責(zé)”的管理理念，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目單位支出責(zé)任和管理部門監(jiān)督責(zé)任，實(shí)行績效問責(zé)，對(duì)無績效或低績效的項(xiàng)目承擔(dān)單位和部門進(jìn)行責(zé)任追究。

(四)信息公開原則。預(yù)算績效信息要逐步向全校教職工公開，接受全校教職工的監(jiān)督。

第五條學(xué)校成立預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長、分管財(cái)務(wù)工作的校領(lǐng)導(dǎo)任副組長，組織、人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人任成員，預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)處。預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（一）研究制定學(xué)校預(yù)算績效管理實(shí)施細(xì)則、工作規(guī)程，建立預(yù)算績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。

（二）組織和指導(dǎo)各部門開展預(yù)算績效管理工作，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

（三）建立績效結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤機(jī)制，健全績效結(jié)果反饋及督促整改機(jī)制。

（四）組織引進(jìn)第三方對(duì)各項(xiàng)目資金進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。

（五）績效評(píng)價(jià)涉及的其他工作。

第六條各項(xiàng)目實(shí)施部門的職責(zé)：

（一）編制項(xiàng)目績效目標(biāo)。按照“誰使用資金誰編制績效目標(biāo)”的原則，要求制定的績效目標(biāo)客觀且可測量、細(xì)化量化、合理可行、相應(yīng)匹配、重點(diǎn)突出。

（二）組織實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算績效管理工作，落實(shí)單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和績效目標(biāo)完成情況。

（三）定期組織開展項(xiàng)目績效自評(píng)工作。

第七條績效目標(biāo)是指績效評(píng)價(jià)的對(duì)象計(jì)劃在一定期限內(nèi)達(dá)到的預(yù)計(jì)產(chǎn)出和效果?？冃繕?biāo)的編制，主要包括設(shè)定績效總目標(biāo)、制定長期、當(dāng)期(年度)績效指標(biāo)、確定績效指標(biāo)值等。

第八條績效指標(biāo)編制原則：

(一)相關(guān)性原則。績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與績效總目標(biāo)直接相關(guān)，能夠充分、恰當(dāng)反應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

(二)重要性原則。應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用最能反映績效的核心指標(biāo)。

(三)可比性原則。對(duì)同類績效管理對(duì)象要設(shè)定共性的績效指標(biāo)，以便于評(píng)價(jià)結(jié)果可以相互比較?？冃繕?biāo)應(yīng)當(dāng)從數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)效等方面進(jìn)行細(xì)化，盡量進(jìn)行定量表述，不能以量化形式表述的，可以采用定性的分級(jí)分檔形式表述。

(四)系統(tǒng)性原則。應(yīng)當(dāng)將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，系統(tǒng)反映預(yù)算支出所產(chǎn)生的效益。

(五)經(jīng)濟(jì)性原則?？冃е笜?biāo)所涉及數(shù)據(jù)的獲取應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)實(shí)條件和可操作性，制定績效目標(biāo)時(shí)要經(jīng)過調(diào)查研究和科學(xué)論證，目標(biāo)要符合客觀實(shí)際，符合成本效益原則。對(duì)于績效目標(biāo)中涉及的專業(yè)術(shù)語，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確定義、清晰解釋。

標(biāo)準(zhǔn)，一般包括歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，以及財(cái)政部門認(rèn)可的其他標(biāo)準(zhǔn)等。

第十條預(yù)算執(zhí)行過程中，對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行績效監(jiān)控，主要包括：

1.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度；

2.預(yù)算執(zhí)行規(guī)范性；

3.預(yù)算存量資金；

4.預(yù)決算差異率。

第十一條績效自評(píng)。預(yù)算執(zhí)行完畢后，各項(xiàng)目實(shí)施部門要對(duì)照年初設(shè)定的績效目標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際績效情況進(jìn)行自評(píng)，評(píng)價(jià)指標(biāo)分為計(jì)量指標(biāo)和定性指標(biāo)。

第十二條開展第三方評(píng)價(jià)。審計(jì)部門結(jié)合學(xué)校年度審計(jì)，引入社會(huì)第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，按照預(yù)算績效領(lǐng)導(dǎo)小組確定的范圍、要求等對(duì)預(yù)算績效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)合部門自評(píng)，出具最終評(píng)價(jià)結(jié)果。

第十三條對(duì)開展預(yù)算績效管理所形成的績效目標(biāo)、績效自評(píng)、績效評(píng)價(jià)等信息，采取反饋整改、與預(yù)算掛鉤、激勵(lì)約束等方式，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，按年度投入經(jīng)費(fèi)年末未形成支出的，或項(xiàng)目已結(jié)項(xiàng)的，剩余資金收回，對(duì)于績效考核不合格的項(xiàng)目不再進(jìn)行資金投入，以提高預(yù)算資金使用效益。

第十四條建立信息公開機(jī)制。各責(zé)任部門（學(xué)院）將所管理的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)評(píng)價(jià)結(jié)果作為本部門（學(xué)院）年度工作的必要公開事項(xiàng)，接受教職員工的審核和監(jiān)督。

第十五條建立績效問責(zé)機(jī)制。學(xué)校將評(píng)價(jià)結(jié)果納入各單位工作目標(biāo)考核范疇，并作為重要依據(jù)。對(duì)因主觀原因?qū)е庐?dāng)年績效管理工作不力，績效執(zhí)行及評(píng)價(jià)結(jié)果較差的主要責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

第十六條本辦法由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。

預(yù)算績效管理心得體會(huì)范本篇七

績效預(yù)算是一種管理工具，被廣泛應(yīng)用于組織中，以監(jiān)測和評(píng)估員工和部門的績效。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我對(duì)績效預(yù)算的重要性和作用有了更深刻的理解。在本文中，我將分享我在績效預(yù)算方面的心得體會(huì)，以及如何有效地應(yīng)用績效預(yù)算，推動(dòng)組織的進(jìn)步和發(fā)展。

第二段：設(shè)定清晰的目標(biāo)。

績效預(yù)算的第一步是設(shè)定清晰的目標(biāo)。目標(biāo)必須具體、可衡量和可達(dá)成，以便為員工和部門提供明確的方向和激勵(lì)。過去，我發(fā)現(xiàn)一些組織在設(shè)定目標(biāo)時(shí)存在問題，目標(biāo)不明確，無法衡量和達(dá)成。這種情況下，績效預(yù)算就會(huì)變得毫無意義，無法為組織帶來價(jià)值。因此，設(shè)定清晰的目標(biāo)是績效預(yù)算的關(guān)鍵步驟之一，決定了后續(xù)工作的成敗。

第三段：與員工密切合作。

績效預(yù)算的落地需要與員工的密切合作。在制定績效預(yù)算時(shí)，我發(fā)現(xiàn)與員工進(jìn)行充分的溝通和合作十分重要。通過與員工交流，了解他們的需求、期望和挑戰(zhàn)，可以更好地制定出能夠激勵(lì)和激發(fā)員工潛力的績效預(yù)算。此外，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們了解績效預(yù)算的目的和要求，有助于建立更良好的績效文化，推動(dòng)組織的發(fā)展。

第四段：定期評(píng)估和跟蹤。

績效預(yù)算需要定期的評(píng)估和跟蹤，以確保目標(biāo)的達(dá)成和績效的改善。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)只有定期檢查和評(píng)估績效預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整策略，才能提高績效預(yù)算的有效性。此外，跟蹤績效還可以對(duì)員工的工作進(jìn)行全面的評(píng)估，為他們提供指導(dǎo)和支持，進(jìn)一步提高整體的績效水平。

第五段：及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。

在實(shí)踐過程中，績效預(yù)算常常需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇可能會(huì)突然出現(xiàn)，舊有的績效預(yù)算可能無法適應(yīng)新的環(huán)境。因此，一個(gè)靈活的績效預(yù)算系統(tǒng)是非常必要的。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化績效預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)，有助于提高績效預(yù)算的精確度和實(shí)用性。同時(shí)，這也促進(jìn)了組織的敏捷性和創(chuàng)新能力。

結(jié)論。

績效預(yù)算作為一種管理工具，對(duì)組織的發(fā)展和進(jìn)步具有重要意義。通過設(shè)定清晰的目標(biāo)、與員工密切合作、定期評(píng)估和跟蹤以及及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，績效預(yù)算可以發(fā)揮最大的效用，提高員工和部門的績效水平。我希望通過我的體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)，能夠促進(jìn)績效預(yù)算的更好應(yīng)用，推動(dòng)組織在績效管理方面取得更大的突破和成功。

預(yù)算績效管理心得體會(huì)范本篇八

預(yù)算績效是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，通過對(duì)預(yù)算制定和執(zhí)行的管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的監(jiān)控與達(dá)成。在我個(gè)人參與預(yù)算績效工作的過程中，我有了一些寶貴的心得體會(huì)。首先，預(yù)算制定時(shí)需要充分考慮各項(xiàng)因素和細(xì)節(jié)，以確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。其次，在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督，以確保實(shí)際情況與預(yù)期目標(biāo)的一致。最后，預(yù)算績效的分析與評(píng)估是不可或缺的，通過對(duì)績效結(jié)果的分析和評(píng)估，可以不斷改進(jìn)預(yù)算制定和執(zhí)行的過程，提升企業(yè)的管理水平。

首先，在預(yù)算制定階段，充分考慮各項(xiàng)因素和細(xì)節(jié)是十分重要的。預(yù)算的制定需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境，同時(shí)也需要考慮到各部門的需求和資源限制。只有充分了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并考慮到各項(xiàng)細(xì)節(jié)，才能制定出符合實(shí)際情況的有效預(yù)算。例如，在制定銷售預(yù)算時(shí)，需要考慮市場競爭狀況、產(chǎn)品銷售趨勢以及銷售團(tuán)隊(duì)的能力等因素，以確保銷售預(yù)算的合理性和可行性。

其次，在預(yù)算執(zhí)行過程中，對(duì)于預(yù)算的調(diào)整和監(jiān)督至關(guān)重要。企業(yè)運(yùn)營環(huán)境往往是復(fù)雜而多變的，在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算時(shí)，難免會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)。因此，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變動(dòng)。同時(shí)，也需要建立一套有效的監(jiān)督機(jī)制，確保預(yù)算的執(zhí)行符合要求。例如，可以通過定期核對(duì)實(shí)際支出和預(yù)算支出的差異，以及進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估和預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)比分析，及時(shí)糾偏和調(diào)整。

最后，對(duì)于預(yù)算績效的分析與評(píng)估是不可或缺的。只有通過對(duì)績效結(jié)果的分析和評(píng)估，才能發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)預(yù)算制定和執(zhí)行的過程?？冃Х治隹梢圆捎酶鞣N指標(biāo)和方法，如資金利用率、成本效益比、利潤率等方面的分析，以及與其他企業(yè)或行業(yè)平均水平對(duì)比的競爭力評(píng)估。通過分析績效結(jié)果，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找到原因并采取有效措施，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，預(yù)算績效的管理工作需要充分考慮各項(xiàng)因素和細(xì)節(jié)，通過對(duì)預(yù)算的制定、執(zhí)行、分析與評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的監(jiān)控與達(dá)成。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)當(dāng)注重各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合，通過科學(xué)有效的管理手段，不斷優(yōu)化和提升預(yù)算績效工作的水平。只有這樣，我們才能夠更好地發(fā)揮預(yù)算績效的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

預(yù)算績效管理心得體會(huì)范本篇九

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它對(duì)于員工的激勵(lì)和組織的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。過去的一年，我在公司參與了績效管理工作，深刻認(rèn)識(shí)到了績效管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在績效管理工作中的體會(huì)，以及對(duì)于如何完善績效管理的思考。

在我參與績效管理工作的過程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了績效管理對(duì)于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過績效管理的過程，我們能明確員工的崗位職責(zé)，設(shè)定合理的目標(biāo)，并通過績效考核來衡量員工的工作表現(xiàn)。這樣一來，不僅能夠激勵(lì)員工積極工作，還能使員工的工作與組織的目標(biāo)保持一致，提高整體績效水平。

第二段：建立明確的績效指標(biāo)。

在我參與績效管理工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)建立明確的績效指標(biāo)是非常重要的。在設(shè)定績效指標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該遵循SMART原則：即指標(biāo)要具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和有時(shí)限（Time-bound）。只有這樣，才能確?？冃е笜?biāo)的科學(xué)性和可操作性。

績效管理不僅僅是一次性的績效考核，它應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過程。在我參與績效管理工作的過程中，我意識(shí)到績效管理的過程比結(jié)果更為重要。通過與員工進(jìn)行定期的溝通和反饋，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，使員工的工作保持在正確的軌道上。因此，在績效管理的過程中，我們應(yīng)該注重與員工的溝通和反饋，共同制定和調(diào)整績效目標(biāo)。

第四段：尊重員工的個(gè)體差異。

在績效管理的過程中，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工都是獨(dú)特的個(gè)體，他們有不同的背景、技能、職責(zé)和價(jià)值觀。因此，我們不能一概而論地要求員工達(dá)到統(tǒng)一的績效標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)體差異進(jìn)行合理的評(píng)估和激勵(lì)。尊重員工的個(gè)體差異，能夠更好地發(fā)揮他們的潛能，提高整體績效水平。

在我參與績效管理工作的過程中，我意識(shí)到績效管理制度是一個(gè)需要持續(xù)改進(jìn)的過程。只有不斷地檢視和調(diào)整績效管理制度，才能使其與組織的發(fā)展保持一致。因此，我們需要定期評(píng)估績效管理制度的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注員工對(duì)于績效管理制度的反饋，傾聽他們的意見和建議，以進(jìn)一步完善制度。

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它能夠激勵(lì)員工，提高整體績效水平。通過建立明確的績效指標(biāo)，注重過程管理，尊重員工的個(gè)體差異，并持續(xù)改進(jìn)績效管理制度，我們能夠更好地實(shí)施績效管理，推動(dòng)組織的發(fā)展。在未來的工作中，我將繼續(xù)深化對(duì)績效管理的理解和實(shí)踐，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

預(yù)算績效管理心得體會(huì)范本篇十

在我國政府管理中引入績效理念、建立預(yù)算績效管理體系，是完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，也是深化我國行政管理體制改革的重要內(nèi)容。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

1.預(yù)算績效管理的含義。預(yù)算績效是指以項(xiàng)目或部門的績效為目的，以成本效益分析確定的支出費(fèi)用為基礎(chǔ)而編制和管理的預(yù)算，重視對(duì)預(yù)算支出績效的考察。

2.績效管理的內(nèi)容與分類?？冃Ч芾戆冃в?jì)劃、績效溝通、績效審核論證、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效考核與評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用等。按照評(píng)價(jià)對(duì)象的不同，績效評(píng)價(jià)分為綜合績效評(píng)價(jià)、部門績效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)。按照評(píng)價(jià)類型的不同，績效評(píng)價(jià)分為階段評(píng)價(jià)和結(jié)束評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目效果暫不能體現(xiàn)或不能充分體現(xiàn)的預(yù)算項(xiàng)目，要在項(xiàng)目執(zhí)行完畢后進(jìn)行適時(shí)跟蹤評(píng)價(jià)。

3.績效管理的特征與實(shí)質(zhì)。預(yù)算績效管理是一種以支出結(jié)果為導(dǎo)向的現(xiàn)代預(yù)算管理模式，堅(jiān)持績效原理，以績效目標(biāo)、績效監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用為基本特征。預(yù)算績效管理其實(shí)質(zhì)是將績效理念融入預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督全過程的持續(xù)循環(huán)過程。

1.財(cái)政部門和預(yù)算部門要將績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后年度編制部門預(yù)算和安排資金的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮和重點(diǎn)支持績效評(píng)價(jià)結(jié)果好的部門項(xiàng)目，相應(yīng)減少績效評(píng)價(jià)結(jié)果差的部門項(xiàng)目和資金安排，取消無績效和低績效項(xiàng)目。

2.預(yù)算部門要根據(jù)績效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化本部門以后年度預(yù)算支出的方向和結(jié)構(gòu)，合理配置資源，提高財(cái)政資金的使用效益。對(duì)績效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的整改措施，要報(bào)本級(jí)財(cái)政部門備案。同時(shí)，財(cái)政部門要及時(shí)提出改進(jìn)和加強(qiáng)部門預(yù)算支出管理的意見，督促部門落實(shí)。

3.績效評(píng)價(jià)結(jié)果需報(bào)經(jīng)本級(jí)人民政府同意，向人大常委會(huì)報(bào)告并在一定范圍內(nèi)公布，以加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)財(cái)政資金使用效益的監(jiān)督。

4.建立財(cái)政支出績效獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)績效優(yōu)的下級(jí)政府和本級(jí)預(yù)算部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)導(dǎo)致預(yù)算績效管理未達(dá)到相關(guān)要求，以致財(cái)政資金配置和執(zhí)行績效未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的下級(jí)政府、本級(jí)預(yù)算部門及其責(zé)任人，要依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績效問責(zé)。

1.要把政府預(yù)算績效評(píng)價(jià)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓好。建立起科學(xué)的評(píng)價(jià)體系除了要加強(qiáng)相關(guān)行政管理理論研究，還要借鑒歐美等一些發(fā)達(dá)國家行政預(yù)算改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

2.要依法推進(jìn)政府預(yù)算績效管理。重視相關(guān)績效管理的法規(guī)建設(shè)，真正的使政府的財(cái)政績效管理有法可依，有序進(jìn)行。對(duì)政府財(cái)政預(yù)算進(jìn)行績效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，若只依賴財(cái)政部門一些規(guī)范性文件很難保證這項(xiàng)工作可以順利的開展，所以，需要更權(quán)威的法律予以保障。

3.要發(fā)揮群眾的'公眾監(jiān)督作用。相對(duì)透明的預(yù)算體制可以強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。若讓預(yù)算績效管理公開、公正的進(jìn)行，需通過信息公開、程序公開、群眾參與等方式，賦予廣大群眾行使監(jiān)督權(quán)利，使績效的管理體現(xiàn)群眾意愿。

4.完善相關(guān)的責(zé)任追究制度。要讓問題溯源成為可能，首先就要明確責(zé)任。責(zé)任到人，監(jiān)督才能發(fā)揮最大的效力。在這種機(jī)制下，我國的政府才可能實(shí)現(xiàn)由管制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。因此，需推進(jìn)財(cái)政預(yù)算績效管理過程中建立的預(yù)算責(zé)任制度，當(dāng)執(zhí)行的結(jié)果出現(xiàn)較大偏差時(shí)，就需要其責(zé)任人為此負(fù)擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，必要時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

1.在我國政府管理中引入績效理念、建立預(yù)算績效管理體系，是完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，也是深化我國行政管理體制改革的重要內(nèi)容。通過建立科學(xué)合理的政府績效評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)估機(jī)制，完善預(yù)算制度，推進(jìn)預(yù)算績效管理，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益和政府工作效率，對(duì)促進(jìn)社會(huì)科學(xué)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2.加強(qiáng)預(yù)算績效管理是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。加強(qiáng)預(yù)算績效管理的根本目的就是改進(jìn)預(yù)算管理、提高財(cái)政資金配置和使用效益，使公共財(cái)政資金更加有效地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。政府預(yù)算管理只有充分注重績效，預(yù)算支出只有產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效果，才能更好地發(fā)揮公共財(cái)政職能、改善民生，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算績效管理，通過對(duì)政府行為實(shí)施績效問責(zé)，促進(jìn)政府合理使用財(cái)政資金，提高預(yù)算管理水平，從而推進(jìn)政府科學(xué)化管理。

3.加強(qiáng)預(yù)算績效管理是建設(shè)高效政府、責(zé)任政府的重要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)預(yù)算績效管理有利于轉(zhuǎn)變政府職能，提高管理效率。預(yù)算績效管理強(qiáng)調(diào)政府提供公共服務(wù)的質(zhì)量與成本，關(guān)注財(cái)政資金使用的最終成效，其內(nèi)容實(shí)際上已經(jīng)超出公共支出管理本身。其次，加強(qiáng)預(yù)算績效管理有利于增強(qiáng)政府的責(zé)任意識(shí)，提升公共服務(wù)的質(zhì)量。在以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理中，貫徹“誰支出誰負(fù)責(zé)”的基本原則，使預(yù)算部門申請(qǐng)財(cái)政資金時(shí)變得更加謹(jǐn)慎，從而增強(qiáng)了政府部門的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算績效管理，可以強(qiáng)化政府為公眾服務(wù)的觀念，強(qiáng)化政府對(duì)公共資金使用結(jié)果的關(guān)注，使政府行政變得更加務(wù)實(shí)、高效。

4.加強(qiáng)預(yù)算績效管理是完善公共財(cái)政體制的需要。首先，加強(qiáng)預(yù)算績效管理有利于進(jìn)一步完善部門預(yù)算編制，有利于更科學(xué)更精細(xì)地分配公共資源。其次，加強(qiáng)預(yù)算績效管理有利于構(gòu)建較為規(guī)范的公共支出管理體系。只有切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算績效管理，通過建立指標(biāo)體系，設(shè)立績效目標(biāo)，客觀評(píng)估資金使用效果，建立反饋機(jī)制，從根本上促進(jìn)現(xiàn)代公共財(cái)政體系建設(shè)，不斷提高財(cái)政管理的科學(xué)化和精細(xì)化水平。

5.加強(qiáng)預(yù)算績效管理是提高財(cái)政透明度的需要。隨著民主政治的發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)預(yù)算信息公開的呼聲也越來越高，在要求了解財(cái)政資金具體使用方向和內(nèi)容的同時(shí)，也期望能夠知曉財(cái)政資金的實(shí)際產(chǎn)出和使用效益情況。這就迫切要求我們?nèi)婕訌?qiáng)預(yù)算績效管理，優(yōu)化財(cái)政資源配置、提高公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的質(zhì)量、提高財(cái)政資金使用效益，采用科學(xué)方法合理評(píng)價(jià)和度量資金使用績效，并逐步實(shí)現(xiàn)績效公開。