報告的撰寫過程需要我們進行充分的調(diào)研，搜集相關(guān)的資料和信息，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和可信度。報告的語言要簡潔明了、準(zhǔn)確清晰，避免使用過于復(fù)雜或模糊的詞語和表達方式。通過閱讀這些范文，我們可以了解到不同類型和風(fēng)格的報告在實踐中的應(yīng)用。

運營工作報告范文如何寫篇一

這一部分主要是表述前一年工作情況。有什么成績，是什么原因，通過分析可以得出什么結(jié)論什么經(jīng)驗。有什么問題，原因是什么，我們可否結(jié)決，要怎樣結(jié)決。

2：現(xiàn)階段的情況。

這一部分主要是講現(xiàn)在一年結(jié)束了，還面臨那些情況。那些是可以解決的，但我們還少那些資源。那些是不能解決的，分析原因。

3：來年計劃。

這一段重要一點，關(guān)系到你的糧餉。

這一部分主要涉及兩個主要問題。

1：目標(biāo)。來年你要作到什么目標(biāo)，怎樣去作，在那些條件下怎樣去作。

2：目標(biāo)的分解。主要是說怎樣實現(xiàn)，目標(biāo)分為那幾步完成，什么人去作，在那里作。

總的來講就這些。但中間有可能有些問題相互關(guān)聯(lián)，要分清每一步談什么問題。重點：第一點談業(yè)務(wù)，第二點客戶，市場，第三點講計劃。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考。

運營工作報告范文如何寫篇二

如今做微信推廣一般采用的都是尋找草根大號資源，發(fā)布圖文信息，發(fā)送自己的活動頁面等方式。經(jīng)實踐這種方法是有效的，就算不做活動開通公眾賬號，為自己的客戶提供一個新的信息發(fā)布或客戶溝通渠道也是必須的。而且如果lbs和地理位置息息相關(guān)的`客戶，可以借助個人微信賬號，集中對活動目的地周圍的人進行打招呼推廣，這種方式現(xiàn)在證實效果很好。但目前的這些方式還都是很淺顯，并沒有發(fā)揮微信在推廣中的作用，想要運用微信作為推廣媒介就要不斷尋找合適的推廣方法。

目前來看有幾種簡單的方式。若是品牌，可以由品牌代言人互動聊天。若是電商，可以做免費送活動?；顒硬邉澓弥螅詈迷诨ヂ?lián)網(wǎng)上、微博上發(fā)稿，讓眾人周知，獲得更多的關(guān)注。微信現(xiàn)在屬于社會新聞焦點，熱度雖比不上切糕之類，但有新意的活動策劃，也足以吸引新聞媒體自發(fā)報道。

微信的效果衡量有很多方式，從微信到內(nèi)容承載頁的點擊數(shù)(移動端流量)、粉絲增長數(shù)、銷售額，等等。點擊和銷售額是業(yè)內(nèi)已經(jīng)比較成熟的檢測手段了。那微信的粉絲真假如何衡量呢?其實方法也很簡單，新進一批公眾粉絲后，可以看看我們的內(nèi)容承載頁點擊率有沒有降低，粉絲每日的自動消息1對1請求率有沒有減少?只有真粉的支持，我們的微信推廣才有效果。

我們看到一些微信推廣的案例，其效果也就是可有可無，云淡風(fēng)輕。有些企業(yè)就會認(rèn)為不必著急，等競爭對手試驗過了再試效果而定。不過，這樣肯定是不對的。微信是要越早切入越好的，等的越久，成本越高。新媒體最新出現(xiàn)的時候，應(yīng)該立馬進入，并且不應(yīng)該在乎人群細分，新媒體是一個新的戰(zhàn)場，不要對這個戰(zhàn)場做人群細分定向，你之前的人群細分定向，在這不適用，因為用戶在不同的環(huán)境呈現(xiàn)不同的角色。它是一個新的戰(zhàn)場，商家應(yīng)該做的是立馬跑馬圈地，圈好地了，再做轉(zhuǎn)化，這才是對新媒體應(yīng)有的態(tài)度。

運營工作報告范文如何寫篇三

(一)簡報的含義。

簡報，從字義上說，就是情況的簡明報道。它是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體為及時反映情況、匯報工作、交流經(jīng)驗、揭示問題而編發(fā)的一種內(nèi)部文件。

簡報是一種比較古老的文體，它的起源可以追溯到漢代。漢武帝初年，就出現(xiàn)了名為“邸報”的手抄報，簡明扼要地反映情況、交流信息。到了唐代，已經(jīng)出現(xiàn)了印刷的邸報。邸報發(fā)展到現(xiàn)代，形成了公開出版的報紙和內(nèi)部傳閱的簡報兩種形式。

簡報很多種名稱，可以叫“××簡報”，也可以叫“××動態(tài)”、“××簡訊”、“情況反映”、“××交流”、“××工作”、“內(nèi)部參考”等等。

(二)簡報的作用。

簡報的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.向上級匯報工作、反映情況。

簡報可以上行，迅速及時地向上級反映本單位本系統(tǒng)的日常工作、業(yè)務(wù)活動、思想狀況等，便于上級及時了解情況，分析問題，作出決策，有效地指導(dǎo)工作。

2.平級機關(guān)之間交流經(jīng)驗、溝通情況。

簡報也可以平行，用于平級單位、部門之間交流經(jīng)驗、溝通情況，以便于相互學(xué)習(xí)借鑒，促進工作。

3.向下級通報情況，傳達上級意圖。

簡報還可以下行，用來向下級通報有關(guān)情況，推廣先進經(jīng)驗，傳達上級機關(guān)意圖。

二、簡報的種類和特點。

(一)簡報的種類。

簡報的種類繁多，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為很多不同類型。按時間劃分，簡報可分為定期簡報和不定期簡報;按發(fā)送范圍分，有供領(lǐng)導(dǎo)閱讀的內(nèi)部簡報，也有發(fā)送較多、閱讀范圍較廣的普發(fā)性簡報;按內(nèi)容劃分，簡報可以分為工作簡報、生產(chǎn)簡報、工作簡報、會議簡報、信訪簡報、科技簡報、教學(xué)簡報等等。下面主要介紹四種類型：

這是為推動日常工作而編寫的簡報。它的任務(wù)是反映工作開展情況，介紹工作經(jīng)驗，報告工作中出現(xiàn)的問題等。工作簡報又可分為綜合工作簡報和專題工作簡報兩種。

2.會議簡報。

這是會議期間為反映會議進展情況、會議發(fā)言中的意見和建議、會議議決事項等內(nèi)容而編寫的簡報。一些規(guī)模較大的重要會議，會議代表并不能了解會議的整體情況，譬如分組討論時的重要發(fā)言，有價值的提案等，需要依靠簡報來了解會議的基本面貌。重要會議的簡報往往具有連續(xù)性的特點，即通過多期簡報將會議進程中的情況接連不斷地反映出來。會議簡報一般由會議秘書處或主持單位編寫。

3.科技簡報。

這是為反映最新科學(xué)技術(shù)研究成果、介紹推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新理論、新動向而編寫的簡報。這類簡報內(nèi)容新、專業(yè)性強，有的屬于經(jīng)濟情報或技術(shù)情報，有一定的機密性，必要時需加密級。

4.動態(tài)簡報。

這是為反映本單位、本系統(tǒng)的思想、政治、經(jīng)濟、文化等方面情況、信息而編寫的綜合性簡報。動態(tài)簡報著重反映與本單位工作有關(guān)的正反兩方面的新情況、新動向、新問題，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門研究工作提供鮮活的第一手資料，向群眾報告工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、思想的最新動態(tài)。

(二)簡報的'特點。

1.新聞性。

簡報有些近似于新聞報道，特點主要體現(xiàn)在真、新、快、簡四個方面。

“真”是內(nèi)容真實，這是新聞的第一性征。簡報所反映的內(nèi)容、涉及的情況，必須嚴(yán)格遵循真實性原則，時間、地點、人物、事件、原因、結(jié)果，所有要素都要真實，所有的數(shù)據(jù)都要確鑿。虛構(gòu)編造不行，移花接木、添枝加葉也不行。

“新”指內(nèi)容的新鮮感。簡報如果只報道一些司空見慣的事情，就沒有多大價值和意義了。簡報要反映新事物、新動向、新思想、新趨勢，要成為最為敏感的時代的晴雨表。

“快”是報道的迅速及時。簡報寫作要快，制作的發(fā)送也要簡易迅速，盡量讓讀者在第一時間里了解到最新的現(xiàn)實情況。新聞界有個說法叫“抓活魚”，時間拖久了，魚不活了，味道也不鮮美了。

“簡”是指內(nèi)容集中、篇幅短小、提綱挈領(lǐng)、不枝不蔓。簡報名目之前冠一“簡”字，可以看出簡潔對它來說是多么重要。

2.集束性。

雖然一期簡報中可以只有一篇報道，但更多情況下，一期簡報要將若干篇報道集結(jié)在一起發(fā)表，形成集束式形態(tài)。這樣做的好處是有點有面、相輔相成，加大信息量，避免單薄感。此節(jié)后所附的范文是一期完整的簡報，由四篇報道組成，體現(xiàn)了簡報的集束性特點。

3.規(guī)范性。

運營工作報告范文如何寫篇四

2、買家能夠最快的買到自己滿意的商品;。

3、進了店鋪以后盡可能延長停留時間;。

4、高貨單價和高客單價會有一定權(quán)重;。

5、商品能偶被絕大多數(shù)人喜歡;。

6、產(chǎn)品和服務(wù)決定流量效率。

滿足了上面的要求，你肯定就能獲得一個好的排名了!

二、下架時間。

不同的店鋪優(yōu)化的方式都各有千秋，你要多去實踐找到屬于自己的優(yōu)化方法，影響下架權(quán)重的因素有這幾個：

1、類目不同，下架時間權(quán)重不同;。

2、關(guān)鍵詞不同，下架時間權(quán)重不同;。

3、店鋪的現(xiàn)狀不同。優(yōu)化方法不同;。

4、店鋪級別不同，優(yōu)化方法不同。

三、新品大量群發(fā)會適得其反。

旺旺、qq、論壇群發(fā)并不是一個好的方法，因為流量不精準(zhǔn)導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率下降，反而無法獲得自然排名，新品基礎(chǔ)不好，流量再多都沒用。

通過大量群發(fā)帶來的流量是極其不精準(zhǔn)的，這就會導(dǎo)致新品轉(zhuǎn)化率比正常值低好多，系統(tǒng)會覺得這個產(chǎn)品沒有吸引力，會自動減少你產(chǎn)品的展現(xiàn)機會，這對新品來說無疑是致命的。

四、新店和小賣家在淘寶永遠都會有機會。

現(xiàn)在淘寶的競爭壓力很大，同行的京東商城、一號店、唯品會、微商、都在侵占淘寶的市場，強烈的危機感讓淘寶不會舍棄小賣家，中小賣家是淘寶的基礎(chǔ)，只不過淘寶不需要千篇一律的小賣家，它需要的是有創(chuàng)造力，有個性，能創(chuàng)造價值的小賣家。所以發(fā)展個性化是我們中小賣家特別重視的地方。

五、商品的類目要認(rèn)真填寫。

這些對新品的自然排名有著至關(guān)重要的作用，比如衣服顏色、材料、袖長、風(fēng)格...這些都要仔細認(rèn)真填寫，這對我們商品的排名至少有50%的影響。

六、銷售影響排名背后的真相。

淘寶喜歡看你寶貝銷量穩(wěn)定的增長，認(rèn)為這種店鋪有提升空間，會主動給這種店鋪更多流量，測試它是否會繼續(xù)增加銷量。

銷量穩(wěn)定的店鋪，系統(tǒng)會認(rèn)為店鋪止步不前，每天給你的流量也是固定的不有增加，這對店鋪長遠發(fā)展非常不利。

七、淘便宜的時代已經(jīng)過去了。

淘寶已經(jīng)成為一種生活方式，永遠不要想通過價格戰(zhàn)獲得競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品、銷量、評價完全相同的兩款商品，高客單價一定比低客單價排位靠前，這是淘寶這幾年的發(fā)展趨勢，以前把低客單價的商品排位靠前是為了讓更多的消費者來到淘寶購物，隨著消費者的飽和，淘寶開始向高品質(zhì)，高客單價方向發(fā)展，所以高客單價的店鋪一定會獲得好的排名。

八、虛擬產(chǎn)品提升信用是不靠譜的。

很多店長收到別人誤導(dǎo)讓店鋪更換產(chǎn)品類目銷售虛擬產(chǎn)品，虛擬產(chǎn)品可以為店鋪帶來大量的銷量和信譽，等信譽累計到一定程度在轉(zhuǎn)回實體物品的銷售，現(xiàn)在這種行為在淘寶完全無用，等你從虛擬產(chǎn)品換到實物的時候，你的店鋪權(quán)重就是0，一切都要重新開始，所以大家千萬不要這么做。

九、商品的名稱是否與產(chǎn)品匹配。

商品屬性必須和顧客需求匹配才叫名稱匹配，比如手機，也叫移動電話，可是如果關(guān)鍵詞寫上“移動電話”估計沒人會找到你的店鋪，必須寫“手機”才可以，因為客戶需求是手機，客戶需求手機的時候一定不會搜素“移動電話”，所以我們要看數(shù)據(jù)優(yōu)化標(biāo)題，不要自己亂寫。

十、淘寶上決定性因素是產(chǎn)品。

產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、這四類中最能決定店鋪能否發(fā)展長遠的是產(chǎn)品。電子商務(wù)只是商務(wù)運營的一種模式，回歸本事和商務(wù)的道理相同，只有有好的產(chǎn)品，生意才會越做越好，其他因素的都是輔助作用，所以做淘寶前我們一定要準(zhǔn)備好優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才可以。

運營工作報告范文如何寫篇五

每個人都要經(jīng)歷實習(xí)生涯，同時在實習(xí)結(jié)束之際，也要進行實習(xí)時的自我鑒定。所實習(xí)的工作不同，實習(xí)收獲也不一樣。以下是一份大學(xué)生實習(xí)時的自我鑒定范文，供閱覽：

實習(xí)自我鑒定范文：兩個月瞬息即過，總結(jié)自己表現(xiàn)，有欣慰也有不足。

認(rèn)識并融入這個團隊，一直是這兩個月對自己的要求。學(xué)習(xí)是拉近距離、融入團隊的最好辦法，兩個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，向行業(yè)學(xué)習(xí)知識，向前輩請教經(jīng)驗，向同事傳授工作技巧，正是在這個過程中，認(rèn)識到自己的弱處和不足，也深刻體會到了團隊的力量和魅力。

在學(xué)習(xí)中做事。任何細節(jié)都有它的專業(yè)規(guī)律，任何人都有其獨特比較優(yōu)勢;養(yǎng)成個性謙虛才能不斷進步，踏實肯干才能表現(xiàn)專業(yè)。在中糧見習(xí)的期間內(nèi)，努力做好任何一件事情，用心記錄每一個積累。在人力資源部期間，與同事一起完成集團軍轉(zhuǎn)干招聘、特貼申報、京外調(diào)干、檔案數(shù)據(jù)完善等工作;在小麥加工事業(yè)部期間，負(fù)責(zé)文件取放，并與同事一起編寫單元20xx年度戰(zhàn)略規(guī)劃。通過踏踏實實的做事，讓自己有了進步的機會，也讓自己感受到自己的價值所在。

運營工作報告范文如何寫篇六

1、定位：

定位是電商的根本，不管是店鋪還是產(chǎn)品，都要有一個能夠占取消費者心智的定位，就是能夠與用戶產(chǎn)生關(guān)系的東西。

現(xiàn)在人們每天所接收的信息量大概是幾百個g(包括視頻，圖片，聲音)，然而在90年代的時候，這個數(shù)值是遠遠低于現(xiàn)在的信息量。現(xiàn)在的每個人幾乎都飽受 選擇困擾，從而也出現(xiàn)了“選擇的暴力”知識社會帶來的信息爆炸，使得本來極其有限的顧客心智，更加擁擠。然而真正能進入到用戶心智里的東西，又少之又少。 用戶的購買行為，總是會選擇他們所熟悉的東西。

2、展現(xiàn)：

展現(xiàn)是電商的枝，基于互聯(lián)網(wǎng)的限制，電商只能通過圖片，視頻，文字，將企業(yè)產(chǎn)品信息傳遞給用戶。在企業(yè)與用戶的交互過程中，用戶則通過這些信息來了解企業(yè)，了解產(chǎn)品。如果企業(yè)的展示效果好，那么用戶在了解的過程中，逐步的產(chǎn)生信任，使信任再到信賴，從而產(chǎn)生購買意向，最后達成交易。如果展示效果不好，則會隨著用戶的理解 不同，對產(chǎn)品原本的信息產(chǎn)生誤解。然而這種主觀意識上的誤解所導(dǎo)致的直接后果，就是退貨。退貨是電商企業(yè)最為頭疼的事情，費時，費力，費錢。

3、營 銷：

營 銷是電商的葉，一棵樹長的好看與否，全憑樹葉來點綴。那么營銷就是電商的葉子，營銷可以讓電商產(chǎn)生事半功倍的效果。但是電商人員往往會有這樣一個誤區(qū)，那就是營銷和推 廣分不清楚。那么到底什么是營銷，什么是推廣?簡單的來講，營銷就是讓這個產(chǎn)品好賣，而推廣則是讓這個產(chǎn)品賣的好。營銷的精髓在于包裝，推廣的精髓在于渠 道。

營銷的主旨是將產(chǎn)品的定位，通過一系列的包裝，展示給用戶，并在用戶群里產(chǎn)生傳播效應(yīng)，從而達到提升品牌知名度，權(quán)威性，美譽度等目的。

4、總結(jié)：

總之，產(chǎn)品定位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品定價，展現(xiàn)體系，營銷策劃，市場推廣，客服與售后，數(shù)據(jù)分析，聚焦 策略，完整的建立了電商運營模型，能夠解決多數(shù)電商企業(yè)，或者傳統(tǒng)企業(yè)在做電商轉(zhuǎn)型時遇到的問題。

運營工作報告范文如何寫篇七

首先要認(rèn)清楚一點，不要把工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃設(shè)計。

研擬工作計劃的目的，一方面是在跟上級溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。

在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計達成的工作目標(biāo)，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的計劃。

研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司或者部門或者項目組的年度目標(biāo)。

先了解整體的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。

如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的年度個人工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃;。

接著，研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性」。

如何避免好高騖遠，設(shè)定合理的目標(biāo)呢?

為什么要具有挑戰(zhàn)性?

主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達到的目標(biāo)，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。

工作計劃的格式常有以下幾種：

1.條文式。

把計劃的各項列成條款，一條條寫清楚。常用于小單位的短期計劃。

2.表格式。

把計劃的項目分成一個個欄目，畫成表格，逐次填寫，

適用于某些項目固定、內(nèi)容和方法變化不大的計劃。一般也是短期計劃。

3.文件式。

主要依靠文字?jǐn)⑹霭延媱澋母黜椪f清楚，適用于原則要求多而具體指標(biāo)少的計劃。一般用于較長時間的計劃。

有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作計劃的3個步驟：

1.目標(biāo)數(shù)字化。

只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作計劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。

甚至，連學(xué)習(xí)計劃都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計花費多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項認(rèn)證。

2.行動具體化。

有了目標(biāo)、任務(wù)和具體指標(biāo)，還必須有行之有效的方法和措施，即該采用什么手段、動員哪些力量、創(chuàng)造什么條件、排除何種困難等，否則，計劃只會是一張空文。

擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標(biāo)時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。

3.學(xué)習(xí)計劃。

你應(yīng)該同時研擬年度的'自我學(xué)習(xí)計劃。

公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，鼓勵員工多學(xué)習(xí)，追求進步。

學(xué)習(xí)計劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項目、學(xué)習(xí)管道與時間、預(yù)計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。

另外如果覺得有必要，也可與上級面對面交流你的工作計劃，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如希望調(diào)轉(zhuǎn)部門或職位，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃，給予建議。

執(zhí)行。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

1、首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

2、其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。

3、當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。

總之，不要把研擬工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃，有的放矢，在更短時間內(nèi)獲取更多成就。

運營工作報告范文如何寫篇八

一、淘寶網(wǎng)開店人數(shù)：

以電子商務(wù)長遠發(fā)展來看，一人開店模式終將走向終結(jié)，至少不會太順利。為什么？競爭大??！想想看，隨著網(wǎng)絡(luò)普及，上網(wǎng)人數(shù)越來越多，10年后要是真有5億中國人上網(wǎng)。那是什么概念，再說了，以后成長起來的，也就是現(xiàn)在比較活躍的網(wǎng)絡(luò)一族們，相當(dāng)具有購買力。機會來了。開店吧。

自然，買家多，賣家同樣不少。競爭會越來越大。一個人開店終將“體力不支”。還有就是一個人不可能所有開店技能都精通。所以最好有7個人一起開店。這里大致分一下：

進貨1人

這個得專業(yè)，進貨可是開店的關(guān)鍵。不做好這塊，你怎么賣“物美價廉”的商品。

發(fā)布寶貝1人

這是一個很大的學(xué)問。發(fā)布寶貝可以讓你的寶貝在搜索中排名靠前。靠前，意味著什么？還用問。搜索來的 ?流量就意味著成交量啊。

論壇發(fā)貼回帖1人

這個不能少，不在論壇活躍，怎么了解人呢？尤其是了解買家。不做好這點，休矣。

客服1人

這個得要吧。這個很講功底，能把買東西的說得下次再來，不買東西的買了，算你本事。原則上是買了他們開 ?心。主要是挖掘需求的問題。

網(wǎng)站建設(shè)1人

這個主要涉及外部推廣。現(xiàn)在的什么淘客，扯淡，以后沒人做淘客的，至少現(xiàn)行模式下沒人做這個。做個單獨 ?的網(wǎng)站，介紹自己的店鋪，自己的商品，那是必須的。讓搜索引擎把人引導(dǎo)你建的網(wǎng)站上，再通過網(wǎng)站把人帶 ?到淘寶店鋪來。

流量統(tǒng)計1人

功，便于管理，要知道，不能評估是不能很好的管理的。

財務(wù)管理及綜合管理 1人

這個人物可是重量級的，一切都得統(tǒng)籌規(guī)劃。

二、淘寶寶貝數(shù)量

自然，這個至少得700件。大家都知道，淘寶站內(nèi)搜默認(rèn)排序是按結(jié)束時間排序（雖然偶爾反常）。那么，要是有700件產(chǎn)品，就可以每天發(fā)布100件，1小時左右發(fā)布10件（注意，在人流高峰發(fā)布，利于人流高峰結(jié)束）。這樣我就可以每時每刻都有寶貝排第一了。

三、淘寶增值服務(wù)和活動

淘寶的什么旺鋪，消保，愛心活動等，一個都不能少。仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)使用這些過濾器選擇寶貝時，不在這個行列統(tǒng)統(tǒng)出xx-x。

四、決不打價格戰(zhàn)

有些人老是低價，憑什么啊。我的貨就值那么個價位，再低，不活了啊。前提時真的是好貨，“物有所值”，再加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完美的物流。淘寶最好的服務(wù)。

一直從事一家淘寶商城的直通車推廣工作及網(wǎng)頁設(shè)計，現(xiàn)在準(zhǔn)備負(fù)責(zé)一家公司的淘寶商城運營，以下是我草擬的團隊薪酬設(shè)計，希望大家給點建議，因為只有一個完善的靈活的薪酬制度，才能發(fā)展壯大一個淘寶運營團隊。

一.部門職能：

3.物流部：主要負(fù)責(zé)倉儲管理，配貨、打包、發(fā)貨及配貨客服部工作;

4.產(chǎn)品部:主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品整理，買手，配合市場部進行產(chǎn)品整理，配合物流部進行打包配貨，配合客服部進行售后處理，配合技術(shù)部進行產(chǎn)品編輯。

7.其他部門：人事部，財務(wù)部，行政部等等

二.薪酬組成：

底薪+福利待遇+提成+獎金

三.底薪制度：

7.其他部門：根據(jù)公司相關(guān)人事方案執(zhí)行。

更多電商精彩文章，請參閱：菜根譚策劃機構(gòu)旗下電商代運營站http://?

四.福利待遇：

餐補、社保、公積金、帶薪假期、年終獎等根據(jù)公司各階段的福利政策執(zhí)行。通常來說：提供社保+餐補每月300元。

五.提成制度：

3.單指標(biāo)完成提成：市場部提成方法。即市場部員工需要完成市場銷售指標(biāo)才能享受規(guī)定比例的提成。

六.獎金制度：

七.計算方法：

1.銷售毛利=銷售總額-無指標(biāo)銷售額提成-產(chǎn)品成本價

3.總指標(biāo)=銷售純利/3≥當(dāng)前員工底薪總和(即總指標(biāo)是銷售純利的三分之一，并且總指標(biāo)應(yīng)該大于或等于當(dāng)前員工底薪總額，比如，當(dāng)前所有員工的底薪為2萬元，那么總指標(biāo)需要在2萬或2萬以上，那么銷售純利應(yīng)為6萬或6萬以上)

4.單指標(biāo)=銷售毛利/10≥所需的市場推廣費用(比如：某款商品預(yù)算用100元的直通車廣告推廣費，那么這款商品需要完成1000元的銷售毛利收入)

八.薪酬特點：

1.客服部是一個執(zhí)行部門，一個網(wǎng)站平臺的盈利與客服的工作息息相關(guān)，制定無指標(biāo)銷售額提成，讓每個客服看到具體每筆訂單量的提成，能夠有效提升客服的服務(wù)態(tài)度與工作效率。

2.市場部是一個富有挑戰(zhàn)性的部門，公司制定有指標(biāo)完成提成，類似于對賭協(xié)議，公司給你預(yù)算市場推廣費用及讓各個相關(guān)部門配合你的工作，并且根據(jù)市場推廣費用制定銷售目標(biāo)，完成了跟你分成，完不成沒有提成，這樣子讓每一個市場員工有目標(biāo)性地更加細化市場推廣工作，提供銷售轉(zhuǎn)化率。當(dāng)然，如果出現(xiàn)了市場部員工很難完成指標(biāo)，就得好好分析其中的`原因，是指標(biāo)制定太高，還是市場人員的自身能力問題。

3.物流部無底薪只有按照訂單定額提成的設(shè)計方法，并針對不同員工進行保底提成，是參考杭州九堡申通快遞公司的業(yè)務(wù)員薪酬設(shè)計方法：快遞業(yè)務(wù)員沒有底薪，只有8%的快遞營業(yè)額的提成，新員工提成不足1800元發(fā)足1800元，老員工提成不足2500元發(fā)足2500元。這樣子以來，在保底提成保障下，公司發(fā)貨量越大，收入越高，勞有所得，物流部的員工也不會埋怨錢都是別人賺的，我們只是干苦力的份。

4.數(shù)據(jù)部采取底薪加訂單定額提成的設(shè)計方法，數(shù)據(jù)部的工作性質(zhì)類此于外面的一些廣告企劃公司，但畢竟數(shù)據(jù)部是屬于公司內(nèi)部成員，不像外面的廣告策劃公司是按照工作量提成的，那么公司按照每個月訂單定額提成，讓數(shù)據(jù)部員工收入與訂單量化相關(guān)，這樣子有效促進數(shù)據(jù)部員工更加努力把公司的數(shù)據(jù)做到最好，最完善。

5.公司的總指標(biāo)完成獎金，為公司銷售毛利的三分之一并且大于或等于公司當(dāng)前員工底薪總和，當(dāng)整個團隊完成總指標(biāo)后以后按照總指標(biāo)發(fā)放獎金。這樣子的計算方法相當(dāng)于公司拿出銷售毛利的三分之一發(fā)放員工工資，三分之一用來發(fā)放獎金，三分之一用來公司自己留用作為發(fā)展資金及員工福利待遇。總指標(biāo)制定，有效考核整個團隊的運營狀況及運營總監(jiān)的能力。

6.市場部與客服部都沒有制定經(jīng)理級別底薪，只是分為新老員工底薪差異，這個部門的經(jīng)理的職位是流動的，讓員工去競爭這個職位，比如這個月誰銷售量高，誰就當(dāng)下個月的部門經(jīng)理，享受部門經(jīng)理的管理獎金。

7.產(chǎn)品部享受底薪與優(yōu)秀員工獎金及優(yōu)秀管理獎金。

運營工作報告范文如何寫篇九

來xx見習(xí)期間，心境有時還顯浮躁，做事偶爾還有粗心;這兩點是在日后須牢記心中，并不斷努力改進的地方。相信，通過踏踏實實做事，謙虛低調(diào)做人，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，自己會在中糧得到很好的成長，也會為大中糧的發(fā)展貢獻自己的力量!

和不足，也深刻體會到了團隊的力量和魅力。

在學(xué)習(xí)中做事。任何細節(jié)都有它的專業(yè)規(guī)律，任何人都有其獨特比較優(yōu)勢;養(yǎng)成個性謙虛才能不斷進步，踏實肯干才能表現(xiàn)專業(yè)。在中糧見習(xí)的期間內(nèi)，努力做好任何一件事情，用心記錄每一個積累。在人力資源部期間，與同事一起完成集團軍轉(zhuǎn)干招聘、特貼申報、京外調(diào)干、檔案數(shù)據(jù)完善等工作;在小麥加工事業(yè)部期間，負(fù)責(zé)文件取放，并與同事一起編寫單元20xx年度戰(zhàn)略規(guī)劃。通過踏踏實實的做事，讓自己有了進步的機會，也讓自己感受到自己的價值所在。

來xx見習(xí)期間，心境有時還顯浮躁，做事偶爾還有粗心;這兩點是在日后須牢記心中，并不斷努力改進的地方。相信，通過踏踏實實做事，謙虛低調(diào)做人，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，自己會在xx得到很好的成長，也會為大xx的發(fā)展貢獻自己的力量!

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

運營工作報告范文如何寫篇十

在學(xué)習(xí)上，我勤奮好學(xué)、虛心求教。剛到呼吸內(nèi)科(呼吸內(nèi)科是我實習(xí)的第一個科室)的時候，我對臨床知識、臨床技能操作了解甚少。通過帶教老師的指導(dǎo)、向科室其他醫(yī)生求教、與其他實習(xí)同學(xué)交流以及參閱相關(guān)書籍資料等等，我對病歷書寫基本要求、各項記錄及申請單的書寫、住院病歷排序、化驗單的粘貼、醫(yī)囑要求、內(nèi)科全身體格檢查、胸水穿刺等各方面都有了全面的了解，為之后其他科室的輪轉(zhuǎn)打下了堅實的基矗在手術(shù)科室，我積極爭取手術(shù)上臺機會，爭取能夠當(dāng)?shù)诙?、第一助手甚至親自操作，進一步增強自己的無菌觀念，同時訓(xùn)練自己的動手操作能力。此外，五醫(yī)院還經(jīng)常組織各類學(xué)術(shù)講座和報告會，科室內(nèi)組織病例討論等，我從中學(xué)到了許多各種臨床疾病的相關(guān)知識。在骨科實習(xí)的時候，我還曾跟隨帶教老師聽過一場武漢市骨科協(xié)會學(xué)術(shù)講座，對骨科的醫(yī)療進展有了進一步的了解。

在思想上，我積極上進、樂于助人，與科室醫(yī)生相處融洽，對病人認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情禮貌。在泌尿外科實習(xí)的時候，曾有一臺經(jīng)皮腎鏡碎石術(shù)，手術(shù)難度特別大，整個手術(shù)過程歷時長達10個小時。我作為第二助手，在體力上、意志力上都經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗，最后圓滿完成了手術(shù)任務(wù)，受到科主任的表揚。我想，這次經(jīng)歷對我以后的人生道路會大有裨益。

總之，在這一年的時間里，我圓滿完成了臨床實習(xí)計劃，還在實踐中學(xué)到了許多臨床知識，在工作、學(xué)習(xí)和思想上都上了一個新的高度。

總之，在這一年的時間里，我圓滿完成了臨床實習(xí)計劃，還在實踐中學(xué)到了許多臨床知識，在工作、學(xué)習(xí)和思想上都上了一個新的高度。

運營工作報告范文如何寫篇十一

寫好工作計劃至關(guān)重要，做事之前做好計劃，必定事半功倍!

四大要素：

1、工作內(nèi)容：做什么(what)--------工作目標(biāo)、任務(wù)。計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

2、工作方法：怎么做(how)---------采取措施、策略。要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做(who)-----工作負(fù)責(zé)。這是指執(zhí)行計劃的'工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。

4、工作進度：什么時間做(when)------完成期限。

一般格式：

標(biāo)題。

1、計劃的標(biāo)題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名

運營工作報告范文如何寫篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。經(jīng)過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經(jīng)歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助在使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。眾所周知，開會和領(lǐng)導(dǎo)講話是布置和安排指導(dǎo)工作的最佳途徑，也是各部門各單位開展工作的一個重要思想方針的獲得渠道。就是在這樣重要的場合下，我卻看起了報紙，這充分說明，我從思想上沒有把會議和領(lǐng)導(dǎo)講話重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自己的`思想中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付思想。現(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。

因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在各個會議上，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎么能及時把工作精神貫徹好、落實好，并且把工作做好呢。同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀(jì)律觀念，為所欲為的不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領(lǐng)導(dǎo)對我寬恕，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

網(wǎng)友推薦：公司職工檢討書，機票銷售員態(tài)度不好的檢討書，違反公司紀(jì)律檢討書。

運營工作報告范文如何寫篇十三

我是一家企業(yè)的運營管理，我們公司主要生產(chǎn)電器產(chǎn)品。近幾年，電子商務(wù)很旺。我也抓住這個機會，把產(chǎn)品也搬到了網(wǎng)絡(luò)上，進行網(wǎng)絡(luò)營銷。我本人也去參加了電子商務(wù)課程，也學(xué)習(xí)了科學(xué)的營銷模式。但數(shù)字告訴我，網(wǎng)絡(luò)推廣營銷總不能達到預(yù)想的效果。

為此，我很是苦惱。別人為什么能在網(wǎng)絡(luò)上營銷的那么好呢？研究結(jié)果得出：針對性的宣傳推廣；突出自身產(chǎn)品的優(yōu)勢；客戶管理服務(wù)。

如何做到有針對性的宣傳推廣呢？做網(wǎng)絡(luò)推廣的，基本都是鋪天蓋地的進行宣傳。利用軟文，在論壇、郵件、博客、搜索、xx圈、xx群推廣。針對性的宣傳也是在其中篩選、分類這些個客戶群體進行推廣。但效果不明顯?，F(xiàn)在人都學(xué)聰明了，郵件不看了；論壇說炒作；博客不再點。所以推廣很是艱難。

突出自身產(chǎn)品的優(yōu)勢。其實也是推廣的一部分。也只有讓別人知道了產(chǎn)品的優(yōu)勢才能進行購買。突出自身產(chǎn)品優(yōu)勢也必須要很明顯。特別是在性能、價格、服務(wù)等方面。

客戶管理服務(wù)是運營管理里面很重要的一環(huán)。做品牌的，都知道老客戶比新客戶有價值多了。維護一個老客戶比開拓10個新客戶重要10倍。但如何做好客戶管理服務(wù)呢？特別是在網(wǎng)絡(luò)上。這是課題，讓很多電子商務(wù)運營者頭痛。因為它不單單是維護和聯(lián)系那么簡單。

想著以上的幾個難題，我就頭暈。有一天，我的郵箱里有一封關(guān)于++比的介紹。我看完后，發(fā)現(xiàn)我所有的難題都可以輕松解決了。++比是專為商業(yè)人士打造的即時在線做生意，人員管理以及通訊工具。在上面，有供應(yīng)商和消費者；我可以利用它管理我的客戶；錢門功能還可以幫我輕松理財、放心管賬；在上面還可以直接展示我的產(chǎn)品，做有針對性的宣傳推廣；他們還配有各種軟件讓我有針對性的進行輕松推廣。真的是多功能的工具呀。一個++比空間就是我的企業(yè)了。

經(jīng)過幾個月的操作和運營，我們公司的團隊已經(jīng)熟練的用上了++比。在客戶管理方面++比的呼叫轉(zhuǎn)移讓客服輕松快捷的為客戶服務(wù)?，F(xiàn)在生意額上去了。我還進入了他們++比的商業(yè)圈。在那個圈里，都是行家，可以更近距離的接觸和交流了。

++比，我運營管理的好團隊。相信，在++比的協(xié)助下，我們公司會越做越大。

方法一：彼此互相尊重

我個人認(rèn)為我們并不缺少溝通，溝通無處不在，比如我們每次見面、每次吃飯、每次會議等都是可以進行交流的，彼此尊重并不是所有的事情都不計較和放松，尊重是發(fā)自內(nèi)心的，要學(xué)會傾聽別人的聲音，如果你的上級能做到這些，他一定會贏得很多員工的尊重。

方法二：對事不對人

我們偶爾也會遇到一些新的.項目無法按預(yù)期計劃來完成，新項目無法達到要求，這個時候最重要的事情是溝通和總結(jié)，很多地方看上去都存在問題，最關(guān)鍵的部分你是否掌握，這個時候我們可以生氣，可以憤怒，但是我們要切忌對事不對人，如果你把所有的憤怒都發(fā)在你同事身上，那以后誰還敢與你合作。

網(wǎng)站團隊的建設(shè)就像一家小公司，不僅需要我們一起齊心協(xié)力，更需要我們彼此相互尊重和理解，成功不僅依賴?yán)习?，更多的是依賴于公司的員工，只有員工努力勤奮的工作不斷提升業(yè)績，公司才會一天天強大。

方法三：實現(xiàn)資源共享

我們每一個人的生活圈都不同，工作職位和職責(zé)不同，工作的范圍不同，因此每一天每一個人的發(fā)現(xiàn)和期待都會不同，也許有一天在你不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)同事的這個想法不錯，能創(chuàng)造出更好的利益，也有可能是一種非常好的推廣方式。

如果你是站長，一定會承擔(dān)著很多目標(biāo)與責(zé)任，有時你的下屬可能不了解你的想法，那么這時你就要把你的想法分享給的下屬，讓他明白你的想要做什么，最好是一起制定網(wǎng)站的目標(biāo)，因為有你有我有大家才能組成團隊，一起奮斗是不可或缺的自信。

運營工作報告范文如何寫篇十四

產(chǎn)品為王我想大家都已經(jīng)知道這個老生常談的問題了吧。一件好的產(chǎn)品直接決定你能不能賣的飛起，而產(chǎn)品品質(zhì)也直接影響了客戶體驗。同時，還決定了你的dsr，評價等等。而這些指數(shù)也是對于你后期店鋪發(fā)展起到非常重要的作用。我們把產(chǎn)品中需要注意的點主要歸納為以下幾點：

1)選貨：好的貨源，主要要考慮貨的品質(zhì)，供貨的穩(wěn)定性，價格扶持等等。

2)選款：首先，你選擇的款式必須符合市場的需求，如果沒有需求量一切都是白搭，有需求才有市場。

3)測款：很多中小賣家都沒有去做到這點，認(rèn)為憑借自己的選擇就可以了，其實這里錯了，后面所有的都是錯的。

4)定款：確定主推，引流，利潤款，只有明確的制定策略才能夠讓整店提升，而不是某款寶貝。

5)定價：價格體系，要符合店鋪的利潤空間，也要契合市場的價格。太高，則無人問津，太低，則血本無歸。

2.展現(xiàn)量。

影響展現(xiàn)的因素太多了，之前的文章已經(jīng)詳細的說明過了。這里希望大家明白一點，先有展現(xiàn)，才會有訪客;有了訪客，才有轉(zhuǎn)化成交。簡單的說，做好免費流量的seo優(yōu)化，另外，用付費流量來輔助，精準(zhǔn)的定位人群獲取更多的流量。

3.點擊率。

點擊其實也就是我們的訪客，同樣的展現(xiàn)量，點擊率越高，你在有限的展現(xiàn)量當(dāng)中獲取的訪客也就越多，流量也就越多。而影響點擊率中很重要的因素是主圖，或是推廣圖。有人說，做淘寶其實就是在賣圖片，我并不是非常認(rèn)同，但是在點擊率這點上而言卻是非常契合的。那么除了主圖還有其他因素影響你的點擊率，那你是否有曾注意過呢?主要因素包括以下幾點：

1)主圖：這點就不多說了，最直觀也最重要的。

2)價格：價格要符合市場，才會有人點擊，當(dāng)然標(biāo)新立異的價格也有一定可能創(chuàng)造不同的效果，那就看你的具體運營思路了。

3)dsr：其實在搜索結(jié)果頁上是可以看到的，也就是賣家綜合評分系統(tǒng)，至少你要做到三項飄紅。

4)包郵：在篩選和搜索時都可以選擇包郵，所以你的產(chǎn)品是否包郵對于你的點擊率也會有影響。

5)標(biāo)題：也就是搜索關(guān)鍵詞，關(guān)鍵詞如果不是太匹配也會音響點擊率。

6)排名：排名越靠前越容易獲取點擊。

7)銷量：銷量權(quán)重?zé)o論再怎么弱化，對于買家的沖擊還是非常大的。

8)打標(biāo)：打標(biāo)商家也決定了你的資質(zhì)，有資質(zhì)的買家也就更容易獲取買家信任。

9)千人千面：千人千面對于點擊率帶來的影響也是很大的，買家會受到影響再去訪問收藏過，加購過的店鋪。

4.轉(zhuǎn)化率。

人人都想獲取轉(zhuǎn)化率，但是，我想說大家先把前幾點問題給把握好了，再來考慮這一點。影響轉(zhuǎn)化率的因素也要很多，包括標(biāo)題，主圖，詳情頁，dsr，評價，問大家，價格，銷量，客服，信譽度等等因素。這邊就不一一展開了。

5.客戶體驗。

這是我們常常忽略的，大家都整天想著如何轉(zhuǎn)化的，卻把客戶體驗給忽略了。其實產(chǎn)品&服務(wù)一直都是我們做好一家店鋪的兩大核心要素。服務(wù)不僅僅說的是售后，同樣包括客戶咨詢時客服的服務(wù)積極性，響應(yīng)速度，響應(yīng)頻率，要有主動服務(wù)意識。同時，另外還包括，發(fā)貨后的物流等等都會影響你的客戶體驗。

運營工作報告范文如何寫篇十五

年度總結(jié)與平時的工作總結(jié)有一定的聯(lián)系，但是寫作的側(cè)重點是有所不同。工作小結(jié)側(cè)重寫平時工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)和體會，但年度總結(jié)不需要這樣寫的，年度總結(jié)在敘述某項工作過程及得失時要重點說明個人所起的作用，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

闡述清楚自己在每項工作中所起的作用，即是起主導(dǎo)作用還是起輔助作用，是起促進作用還是起阻礙作用;是支持同事或部下的工作，還是領(lǐng)導(dǎo)著部下去完成某項工作。只有說清楚個人所起的作用，才能看出述職者與業(yè)績的關(guān)系，準(zhǔn)確地評價述職者的業(yè)績。同時，也便于區(qū)分在存在的問題和過失中，述職者應(yīng)負(fù)的責(zé)任，是負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任還是負(fù)直接責(zé)任。

一般來說，年度總結(jié)可分三大部分，字?jǐn)?shù)以1800字為宜，如需發(fā)言，以20分鐘較合適。

1.標(biāo)題、抬頭和緒言。緒言是年度總結(jié)的開場白。在這里應(yīng)交待清楚你的身份和職責(zé)，主要說明所分管的工作、崗位職責(zé)和工作目標(biāo)。

2.主要業(yè)績。這是年度總結(jié)的重要部分。主要內(nèi)容是履行崗位職責(zé)情況、工作目標(biāo)完成情況、突出業(yè)績及自我評價等。通俗地說，就是寫你做了哪些工作，是怎樣去做的;取得了哪些成績，其效益如何;從質(zhì)和量兩方面進行自我評價。

3.問題和改進措施。在這部分主要講述在履行職責(zé)中的問題和責(zé)任，以及今后改進的具體方法。注意敘述時不要談空話，要切合實際，一個問題一個問題地分別敘述，不能籠統(tǒng)地混在一起分不清主次，措施辦法要有可操作性?？傊?，正文一般采取夾敘夾議的方法，以敘述為主，把自己做過的工作實績寫出來，并對具體績效做出評述，而對整個項目的成功得失不要去做超越自己職責(zé)的論斷。

二、ppt版式效果更好。

如有可能，可以用ppt版式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的word文檔。這是因為，ppt版式可以添加一些圖表、鏈接，令述職者更直觀地展示自己的工作業(yè)績，也便于大家在總結(jié)會上相互交流。過去年度總結(jié)是員工對領(lǐng)導(dǎo)和hr單方面的匯報，寫好上交就算完成了?，F(xiàn)在，許多單位的年度總結(jié)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了這種單一的功能，而成為年底大家工作交流的一種工具。圖文并茂的ppt除了敘述工作業(yè)績以外，同時也展示出述職人的創(chuàng)意思維和策劃能力。

三、讓數(shù)據(jù)說話。

一份好的年度總結(jié)，一篇有說服力的。

述職報告。

不是流于形式，大話滿篇，空洞浮躁，而是將每項業(yè)績陳述具體、到位、客觀，盡量量化，并與年初訂立的目標(biāo)進行對照，在實際、可量的業(yè)績基礎(chǔ)上給自己一個客觀公正的評價。定性的敘述必不可少，但定量的指標(biāo)完成情況更便于領(lǐng)導(dǎo)和hr作為年度考核的依據(jù)。

公司xxx、全體員工：

進入新年度以來，在公司xxx帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力，各項工作已全面展開。總體來說，公司順利、工程施工平安，開年形勢良好。在新年度里，公司將全面堅持“精心組織、管理規(guī)范，厲行節(jié)約、量入為出，履職盡責(zé)、安全順利”的管理原則，按照實現(xiàn)“一個目標(biāo)”、搞好“兩個服務(wù)”、“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變”、堅持“四個不放松”的管理要求，全面提高中層管理人員業(yè)務(wù)水平，圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)。現(xiàn)將工作報告如下：

一、20xx年工作回顧。

(一)加大資金投入、提升公司經(jīng)營平臺，打造良好環(huán)境(二)強化制度建設(shè)、確保公司管理規(guī)范康有序發(fā)展為不斷提高公司管理水平，進一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)、服從意識，端正工作態(tài)度。一是制定和完善內(nèi)部財務(wù)和工程財務(wù)管理、審批和結(jié)算辦法。二是進一步完善管理職能和責(zé)任區(qū)分，確保了各項工作有序開展。三是完善內(nèi)部管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出責(zé)任制的落實。

(三)關(guān)心員工生活、建立福利保障制度，不斷增強事業(yè)心20xx年，在xxx的關(guān)心和支持下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，一是相繼出臺了《員工薪金調(diào)整》、《員工考勤與懲處》、《衛(wèi)生管理與懲處》、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施，部分老員工購買了養(yǎng)老和醫(yī)療保險;二是對員工生日慶賀、重大節(jié)日聚會、年終獎金發(fā)放都作了明確規(guī)定。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺，解決了老員工的后顧之憂，激發(fā)了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來與希望。

(四)加強教育引導(dǎo)、著眼工作質(zhì)量落實，提高工作自覺性。

為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺性。一是對有潛力的員工給任務(wù)、壓擔(dān)子，進行目標(biāo)培養(yǎng)。二是落實教育培訓(xùn)制度，加強從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高職員履職盡責(zé)的自覺性。二是從“大處著眼、從小處入手”配合董事長加強對員工教育與引導(dǎo)，有效提升了員工責(zé)任意識。三是加強對個別員工的談心和幫助，主動了解員工的工作和生活情況，有針對性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作。

(五)強化保障服務(wù)水平。

確保工程和日常工作的圓滿完成一是組織有特長的員工進行接待知識和禮儀的培訓(xùn)。二是對接待組織、接待設(shè)施及場所進行綜合整治，凈化了接待環(huán)境。

(六)存在不足和需要改進的幾個問題。

一是個別人員學(xué)習(xí)意識不強、擔(dān)當(dāng)意識不夠、奮發(fā)精神不足。二是工作責(zé)任心不夠強，履職盡現(xiàn)不夠好，與公司管理要求還有一些差距。三是工作拈輕怕重、得過且過，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判牟蛔?。四是以公司為家的主人翁精神不強，?jié)約意識淡薄，浪費現(xiàn)象還在個別地方存在。五是財務(wù)報銷手續(xù)不清或久拖不報，不按財務(wù)管理要求填制報銷清單，通過財務(wù)審核還存在著錯報、多報的現(xiàn)象。

二、新年度工作。

20xx年開局良好，但經(jīng)營形勢不容樂觀、經(jīng)營環(huán)境越來越艱難，企業(yè)之間競爭欲加激烈。要實現(xiàn)“一個目標(biāo)、就必須搞好兩個服務(wù)”，要“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、就必須堅持四個不放松”，才能達到“內(nèi)挖潛力、外增效益”的雙贏目標(biāo)。

(一)實現(xiàn)一個目標(biāo)：就是“安全穩(wěn)步、創(chuàng)企業(yè)”。實現(xiàn)“公司財物管理、工程施工、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營目標(biāo)。(二)搞好兩個服務(wù)：就是“做好工程保障服務(wù)、做好來賓接待服務(wù)”。為工程管理人員和來賓營造一個“管理規(guī)范、衛(wèi)生潔凈、優(yōu)美和諧、溫暖健康”的工作環(huán)境，不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險，公司總部永遠是各位同仁溫暖的家。

(三)實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：就是實現(xiàn)“工作我主動、責(zé)任我擔(dān)當(dāng)、行動我自愿”。一個企業(yè)員工能把“簡單的事做細、就是不簡單，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作為積極工作的目標(biāo)，把“放眼全局、從大處著眼、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實現(xiàn)“大事我能干、小事我愿干、份外之事主動干”的工作氛圍。(四)堅持四個不放松：就是“堅持管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、厲行節(jié)約、獎懲并舉”不放松。

1、堅持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點和重點，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性。一是減少工作決策性失誤，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是抓職責(zé)制落實，確保工作落到實處。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理，確保衛(wèi)生管理不走樣。四是筑牢服務(wù)保障意識，不斷提高工作責(zé)任心。

2、堅持工作標(biāo)準(zhǔn)不放松。工作標(biāo)準(zhǔn)高不高是一個單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是工作落實過程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng)，要做好來賓接待與服務(wù)保障。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo)，突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變，努力增強員工事業(yè)心和責(zé)任感。二是樹立以公司為家的主人翁思想，做務(wù)實不務(wù)虛的先行者，整體推進員工敬業(yè)精神的提高，著力體現(xiàn)到自覺的行動中來。三是堅持工作態(tài)度、工作業(yè)績與平時獎懲、年終獎勵掛鉤制，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項任務(wù)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)不降低。

3、堅持獎懲并舉不放松。20xx年，公司將全面落實《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規(guī)定;積極推行骨干培養(yǎng)與使用、年終獎勵績效制等管理辦法的逐步實施，不斷完善員工福利制度。對績優(yōu)效高的員工給予增資獎勵，對“出工不出力、大事干不了、小事不愿干”的降級留用，實行能上能下的骨干培養(yǎng)機制。通過績效考評與考核，逐步實行年終獎勵與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾。4、堅持厲行節(jié)約不放松。20xx年，公司支出xxxx多萬元，接待費xxxxx元、材料費xx萬余元、工資水電費xx萬元、燃油費x萬元、固定資產(chǎn)投入xxx余元。雖然公司積極倡導(dǎo)“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一粒米、節(jié)約一張紙，節(jié)約每一份辦公用品、節(jié)約一分錢”的行動，轉(zhuǎn)變明顯、但效果不大。年底公司又以“發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、推廣節(jié)能產(chǎn)品、倡導(dǎo)低碳生活”作為公司發(fā)展理念，都足以證明公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)約工作的高度重視。2014年，公司將節(jié)約辦企業(yè)，建立“精打細算、厲行節(jié)約、量入為出、適度從緊”的財務(wù)管理制度。一是對辦公用品采購、工作接待食品采購、產(chǎn)品銷售與安裝配件的采購，工程施工的項目開支、材料采購、生活保障、輔助材料等物資的采購，進行嚴(yán)格審核。二是從此文件下達起，除購買小菜外，均要出據(jù)售貨單位簽名、蓋章收據(jù)或發(fā)票等有效的原始憑證。

運營工作報告范文如何寫篇十六

想要了解一個網(wǎng)站的seo效果，就要學(xué)會去獲取數(shù)據(jù)做針對性的驗證分析。下面小編就通過一些維度的數(shù)據(jù)獲取以及分析從而達到診斷一個網(wǎng)站運營效果的目的，和各位站長做一個分享!

分析一個網(wǎng)站的seo效果主要從以下五個方面著手去做：

alexa排名即網(wǎng)站的世界排名，這個數(shù)據(jù)也是由第三方通過技術(shù)手段預(yù)估的一個值，用戶同樣可能根據(jù)平臺提供的工具來查詢自己的網(wǎng)站的排名，甚至可以預(yù)估出網(wǎng)站的跳出率、平均停留時間以及網(wǎng)站瀏覽深度的用戶行為數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)也是需要用戶在瀏覽器上裝了這個插件以后才能對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，同樣市場上也是流通這刷alexa排名的工具，所以這個數(shù)據(jù)也是要結(jié)合其它數(shù)據(jù)指標(biāo)綜合去分析，才會有一個更加客觀的評斷結(jié)果。

詞庫可以通過站長工具去查詢獲取到，如下圖：

反鏈數(shù)據(jù)同樣可以通過站長工具去獲取，如下圖：

如圖中反鏈數(shù)量，點擊進去之后可以查看出均是非根域名下高質(zhì)量的外鏈。站長朋友都知道，一個穩(wěn)定的網(wǎng)站在外鏈的布局上廣泛、量大、質(zhì)高，對網(wǎng)站的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)均會有正面的影響，雖然說查詢技術(shù)在飛快的更新迭代，但不可否認(rèn)反鏈依然是非常重要的技術(shù)指標(biāo)，所以評估一個網(wǎng)站的seo運營效果，反鏈必然是不可或缺!

運營工作報告范文如何寫篇十七

關(guān)于網(wǎng)站運營，我想很多人并沒有系統(tǒng)的分析過。“堅持”是我們聽過最多的一個詞，難道光堅持就能成功嗎? 下面從小編自己的角度談一下，網(wǎng)站如何構(gòu)思和定位。

這其實應(yīng)該是網(wǎng)站遠景規(guī)劃，你的網(wǎng)站向哪個方向發(fā)展，發(fā)展空間有多大，預(yù)計受眾有哪些，受眾量有多少，你的站能給人帶來那些有益的東西?這些都直接決定你定位的網(wǎng)站是否值得做下去，不然的話，任你網(wǎng)站做得再漂亮，沒人欣賞就沒有任何價值。

你對那些專業(yè)比較精通或是特別的愛好，在定位網(wǎng)站之前，我們要先了解下自己的情況。比如你特別了解計算機應(yīng)用，那么你就可以做計算機類的網(wǎng)站， 對游戲行業(yè)很了解，那就去做個游戲類的網(wǎng)站，要結(jié)合自己的情況來。不要做自己特別不了解的行業(yè).要做自己擅長的方面。因為做網(wǎng)站的站長有幾十萬，還有很多 的資金充裕的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們只有憑自己的專業(yè)跟別人去競爭，只有自己熟悉或者專長，才能真正確定網(wǎng)民需要什么，才能向網(wǎng)民提供真正有價值的內(nèi)容，吸引網(wǎng) 民二次訪問，只有這樣的網(wǎng)站才容易成功。還有自己的地域優(yōu)勢,在一個服裝廠附近做電子購物就比其它地方有優(yōu)勢，這些都是新站長需要好好揣摩的。

在初步確定一個網(wǎng)站定位后，就可以根據(jù)相應(yīng)的關(guān)鍵字去搜索一下，同類的網(wǎng)站有哪些，網(wǎng)站規(guī)模如何，如果你能真的想到一個大家需要而尚沒有人做的 方向，那十分恭喜你，成功的機率就大了很多。當(dāng)然，這也不是說有同類網(wǎng)站不可以做，只要能提供網(wǎng)民真正需要的內(nèi)容，做出特色和差異，還是有發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>

這里的可行性的影響因素包含技術(shù)，資金，如果一個新手想做一個網(wǎng)易，新浪一樣的門戶網(wǎng)站，勸你還是放棄，做好市場調(diào)查后再入手。個人站長切勿做 “大而全” 要做“小而精”，受資金、人力、時間等各方面影響，“大而全”顯然不現(xiàn)實，繁重的編輯工作不是你一個人能來的。相反“小而精”由于有針對性重點明確，做得 好的話，倒可以闖出一片天。

因此，未來的前景肯定是光明的。在此之前，這里有一些策略幫助你保持清醒的頭腦：在運營網(wǎng)站的過程中應(yīng)該堅決做到的“五要”和“五不要”。

1、 要把網(wǎng)站內(nèi)容切合實際點。如果你的網(wǎng)站內(nèi)容都是一些無聊、網(wǎng)友不需要的話，那么我敢說你的網(wǎng)站就是失敗的。雖然你可以一擲千金燒錢似地宣傳你的網(wǎng)站，但你 絕對不會長久、忠實的“fans”。與其這樣，那還不如把錢合理利用在網(wǎng)站建造上呢!這樣既充實網(wǎng)站內(nèi)容又能給人一種專業(yè)感，為你帶來一大批的“鋼絲”， 何樂而不為呢?!

2、要和其他網(wǎng)站多交換連接。跟權(quán)重高快照更新快的站點建立鏈接，盡量找一些同行業(yè)的網(wǎng)站。這樣不僅對搜索友好度高，而且對網(wǎng)站知名度的提升也有很大幫助。

3、 要取長補短，不斷改進! 在同行業(yè)中選幾個目標(biāo)站，分析他們成功的地方，多吸收其網(wǎng)站的優(yōu)點，改正自身缺點。從而使得自己的網(wǎng)站如虎添翼，在同類網(wǎng)站中鶴立雞群!

4、 要善于分析網(wǎng)站的訪問群。仔細分析一下網(wǎng)站統(tǒng)計系統(tǒng)，主要來路和關(guān)鍵字，從而得到一點啟示，分析你的網(wǎng)站主要訪問群是哪個年齡段的人?他們都通過哪里關(guān)鍵字來的?對什么感興趣?從而更好的改進，以適應(yīng)網(wǎng)民的需要。

5、要天天保持良好的心態(tài)。網(wǎng)站可能由于各種原因，狀況一直不好，這時候需要的是一顆堅持的心。網(wǎng)站是自己選的，主題是自己選的，既然都是自己 選的，就要堅持?；蛟S這種不好的情況會持續(xù)很久很長一段時間，但這時候你要做的就是相信自己，堅持。當(dāng)然，堅持是因為你相信，你的方法是對的，而不是盲目 的堅持。

6、不要對網(wǎng)站太過期望。俗話說的好“期望越高，失望也就越多?！辈灰诮ㄕ酒陂g過分的高估自己網(wǎng)站的實力或者對網(wǎng)站流量的期望值過高。因為無 論你的網(wǎng)站怎樣的好有多強的實力，得不到大家的`認(rèn)可，那么你的期望永遠是期望。相反你用平常心對待你的網(wǎng)站，秉持著“自娛自樂”的態(tài)度，可能會得到比預(yù)期 更好的效果。

7、不要盲目追風(fēng)。不要看現(xiàn)在有許多的音樂網(wǎng)站或網(wǎng)站導(dǎo)航內(nèi)容豐富、版面強大，可是其訪問量并沒有達到其真正的價值。無論你一個什么樣類型的網(wǎng) 站你越早吃互聯(lián)網(wǎng)的蛋糕，你就越能吃得多。因為在沒有競爭的環(huán)境下，你就能更好地吸引訪客。像國外的“百萬富翁”網(wǎng)站，為什么會那么火呢?就是有創(chuàng)意啊! 他做了一個“人無我有”的網(wǎng)站，在網(wǎng)絡(luò)中一舉成名。雖然在中國有很多網(wǎng)站效仿但收效甚微，原因就是沒創(chuàng)意，競爭太強烈!

8、不要群發(fā)或制造垃圾外鏈。可能大家僅僅知道大量的外部鏈接對seo有很大的幫助,也非常受到se的親睞,但是并沒有注意到重點,所謂外部鏈 接我們指的是高質(zhì)量的外部鏈接,是有關(guān)聯(lián)的、保持更新頻率的、無作弊記錄的、沒有垃圾站點特征的外部鏈接，如果一味的做大范圍的垃圾鏈接，不但沒有幫助反 而造成了se的很大反感，se把鏈接看做為網(wǎng)站階層與分類的標(biāo)準(zhǔn)，如果你和大量垃圾站點做外鏈那么你的站點也就等同于垃圾站。

9、不要把做logo當(dāng)成很隨意的事。logo代表的是網(wǎng)站形象，是網(wǎng)站整體視覺的核心!體現(xiàn)了網(wǎng)站的內(nèi)在素質(zhì)。logo設(shè)計要體現(xiàn)你的網(wǎng)站類 型，要讓網(wǎng)民看到logo的時候就知道你是做什么的了。切記不要隨意設(shè)計，有些站長簡單的把域名打上加粗一下 就是logo了，想象一下對自己形象都不重視的站，會有什么發(fā)展前途呢?網(wǎng)民也不會買帳的。

10、不要在你的網(wǎng)站中有彈窗、漂浮、敏感的廣告。沒有一個人希望在網(wǎng)絡(luò)沖浪時，不停地關(guān)彈窗。因為上網(wǎng)畢竟是娛樂，沒有一個人愿意在自己消遣的時候做一些沒有必要的事!還有上網(wǎng)消費群有一部分是學(xué)生族，當(dāng)然啦~他們會很反對敏感的信息的。

網(wǎng)站運營歸根到底是積淀的過程。往往站長的辛苦付出和得到的并不成正比。要把網(wǎng)站看成是長線股，而不是一個一夜暴富的法子。既然選擇了站長這一職業(yè)，那就要從中尋求突破發(fā)展，我一直堅信，思路決定出路，創(chuàng)新贏得市場。但要成功，還需要堅持自己的事業(yè)并頑強的走下去。

運營工作報告范文如何寫篇十八

這4個階段，都需要學(xué)什么?典型的工作有哪些?每天的工作內(nèi)容都是哪些?考核晉升的機制又是什么?老6給出以下建議：

如果你是客服丶你剛?cè)胩詫?，不知道淘寶如何來學(xué)，如果系統(tǒng)來學(xué)，以下內(nèi)容可以幫到你;如果你是推廣，你會操作直通車很牛逼了，你覺得你遇到瓶頸了，可以參考下面的內(nèi)容如果你是運營，還在猶豫創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)做淘寶拿工資，看到里面的內(nèi)容，有建議，可以留言，好的文章支持各位拍磚修正，無分享不電商。