校園是我們渡過青春時光的地方，留下了無數美好的回憶。高效的團隊合作可以創(chuàng)造出卓越的成果。下面是一些相關的總結范文，供大家學習和參考，希望能夠幫助大家更好地進行總結。

生產部部門職能職責范文范本篇一

1、在企業(yè)負責人的領導下，負責主持企業(yè)的安全生產的日常工作。具體落實企業(yè)負責人的各項職責內容。

2、認真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。

3、負責制定企業(yè)安全工作計劃、方針目標及年度總結工作。

4、負責召開企業(yè)安全工作會議。

5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內的獎懲權。

6、協(xié)助領導組織安全活動和檢查，指定或修改安全生產管理制度，負責編寫企業(yè)內部安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

7、對廣大職工進行安全教育，負責特種作業(yè)人員的委托培訓工作。

8、定期進行安全生產檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項目經理部的安全管理工作。

9、參加施工組織設計、施工方案的會審，參加生產會，掌握信息，預防預測事故發(fā)生的可能性。

10、參加暫設電氣工程的設計和安全驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。參見自制的跋涉型機具設備及各種設施和設備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。

11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)督有關部門或人員解決落實。

12、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權停止作業(yè)。

13、協(xié)助領導，監(jiān)督安全保證體系的正常運轉，對存在問題的單位，要及時想領導匯報。督促解決。

14、鑒定新型勞動保護用品，并監(jiān)督其使用。

15、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責其改正。

16、督促班組長按規(guī)定及時領取和發(fā)放勞動保護用品，并知道工人正確使用。

生產部部門職能職責范文范本篇二

一百至兩百人之間的廠確實不好管理，但是有一點不管人員的多寡，其各崗位的職責一定要明確，由中高層人員開始，如果一個企業(yè)員工的職責不清，做為他們的領導是很難驗證其工作能力.以下是我個人對工廠生產管理?工作者的工作職責?的概述，給你提供現(xiàn)場生產管理即車間主管的職責和生產經理的職責供你參考哦。

車間主管：

2 帶頭執(zhí)行并宣傳、引導車間員工執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;

4 匯總每月車間人數、產量、常用物料消耗、質量問題等數據，并提交生產部審核;

7 提交車間相關技術工藝改進建議，將現(xiàn)場操作具體流程編寫成文件存檔;

9 5s管理及車間生產成本的控制;

10 車間日常管理與人員控制;

11 其它臨時交辦任務

生產經理職責：

2 依公司訂單情況制訂生產計劃，報批后下達到各生產車間與有關部門;

3 根據生產計劃對各生產車間進行調度，平衡各車間均衡生產，確保生產順利進行;

4 貫徹技術工藝規(guī)程，對各車間執(zhí)行技術工藝規(guī)程的情況進行檢查與監(jiān)督

7 對下屬人員進行教育?培訓與業(yè)績的考核評估;

8 與其他?職能部門進行工作溝通，參加有關的評審分析會議;

9 編制各生產工序的生產數據，提供有效合理的計算方案，有效控制生產工資成本;

10 主持生產例會與生產調度會。日生產例會主要是生產部內部溝通協(xié)調，平衡各車間生產進度;月生產調試會是總結通報上月生產過程中遇到和解決的各類問題，上月生產任務完成情況，本月生產目標任務，上月各車間人員動態(tài)，質量異常情況，需其它部門協(xié)調事項。

13 部門生產報表，請購單，計件資料的審核;

總之，生產管理工作是一項系統(tǒng)工程，生產管理與許多因素有關。根據許多在生產管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領導重視是搞好生產管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經驗。

一：按公司的各項規(guī)章制度管理本部門人員?

三：對本部門人員的培訓，考核與激勵，職能人員的晉升的`考評。

四：監(jiān)督部門勞保用品，生產物料使用的請領，分發(fā)及保管。?

五：落實部門的衛(wèi)生，節(jié)水節(jié)能以及安全防護措施的各項規(guī)定。 ??

七：正確記錄評估本部門各加工工序的產能實效，提升本部門的生產效率。?

八：落實公司對部門的日常管理中規(guī)定的各項日常運作表單的正確使用。?

九：按物料控制的相關規(guī)定監(jiān)管好本部門的物料進出狀況并承擔相應責任。 ??

十二：在對部門的日常管理中，發(fā)現(xiàn)并建議公司解決一些未被公司留意的漏洞或缺陷。

生產部部門職能職責范文范本篇三

1、認真貫徹國家、盛市、區(qū)有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，負責制定本部門安全生產管理辦法。

2、組織實施辦事處和安委會下達的安全生產目標任務，積極參加安全生產重大活動。

3、依照《行政監(jiān)察法》和《四川省監(jiān)察廳關于進一步規(guī)范重特大安全事故責任追究工作的意見》，對各有關職能部門履行安全生產監(jiān)督管理職責情況進行監(jiān)督檢查。

4、參與各類死亡事故的調查處理。

5、協(xié)助區(qū)監(jiān)察部門對重特大安全責任事故中涉及領導干部的責任進行調查。

6、負責分管工程施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督管理，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，搞好施工現(xiàn)場安全防護，組織施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即督促整改;對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為，協(xié)助區(qū)安監(jiān)和規(guī)劃建設部門依法予以查處。

7、負責組織、實施對辦公區(qū)域開展安全檢查和安全隱患排查整治，消除安全隱患。

8、負責機關辦公區(qū)域的消防安全，加強消防器材的監(jiān)管。

9、負責機關全體員工的安全教育。

10、確保本部門內部安全，防止安全事故發(fā)生。

11、完成辦事處和安委會交辦的其他安全生產任務。

二、經濟發(fā)展科。

1、認真貫徹國家、盛市、區(qū)有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，承擔石羊街道安全生產委員會辦公室具體職能，依照《中華人民共和國安全生產法》和相關法律、法規(guī)，協(xié)助區(qū)安全生產管理部門查處各類涉及安全生產的違法行為。

2、組織、指導各單位開展安全隱患排查，組織、配合有關部門開展安全生產宣傳教育和人員培訓工作;發(fā)生死亡事故，協(xié)調有關單位領導立即趕赴事故現(xiàn)場，指揮搶險和救護、處理善后。

3、負責分管工程施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督管理，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，搞好施工現(xiàn)場安全防護;組織施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，即時督促整改;對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為，協(xié)助區(qū)安監(jiān)和規(guī)劃建設部門依法予以查處。

4、協(xié)助相關部門嚴把新、改、擴建工程項目安全設施“三同時”審查驗收關。

5、負責轄區(qū)內危險化學品生產、經營、儲存、運輸企業(yè)的綜合監(jiān)督管理工作。

6、指導、督促轄區(qū)企業(yè)開展安全隱患排查整治，制定重特大安全事故防范和應急處置預案。

7、協(xié)助區(qū)農機部門做好農機監(jiān)督管理。

8、負責轄區(qū)防洪及水利工程安全的監(jiān)督管理，協(xié)調相關單位加大安全投入，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，制定轄區(qū)防洪應急處置預案。

9、對鍋爐、壓力容器等特種設備的制造、安裝、使用、檢驗、修理、改造單位實行監(jiān)督檢查，協(xié)助區(qū)技監(jiān)部門查處各種違章行為。

10、確保本部門內部安全，防止安全事故發(fā)生。

11、完成辦事處和安委會交辦的其他安全生產任務。

三、社會事務與計劃生育科。

1、認真貫徹國家、盛市、區(qū)有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，負責本系統(tǒng)有關安全生產管理辦法的制定和安全生產監(jiān)督管理。

2、組織實施辦事處和安委會下達的安全生產目標任務，積極參加安全生產重大活動。

3、負責轄區(qū)內各學校、幼兒園的安全管理工作，嚴格規(guī)范學校舉行重大活動和集體外出的安全工作，組織指導各學校開展安全教育和培訓，提高師生安全意識。

4、加強對學校、幼兒園食堂的衛(wèi)生監(jiān)督管理和從業(yè)人員的監(jiān)督管理，嚴防食物中毒事件發(fā)生。

5、指導、督促轄區(qū)內學校、醫(yī)療機構開展安全隱患排查，督促、協(xié)調重大安全隱患整治。

6、加強對游廚和從業(yè)人員的監(jiān)督、管理，防止群宴和集體食物中毒事件的發(fā)生。

7、負責分管工程施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督管理，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，搞好施工現(xiàn)場安全防護;組織施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即督促整改;對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為，協(xié)助區(qū)安監(jiān)和規(guī)劃建設部門依法予以查處。

8、制定本系統(tǒng)重特大安全事故防范和應急處置預案;發(fā)生死亡事故，協(xié)調有關單位立即趕赴事故現(xiàn)場，指揮搶險和救護，處理善后。

9、確保本部門內部安全，防止安全事故發(fā)生。

10、完成辦事處和安委會交辦的其他安全生產任務。

四、城市管理科。

1、認真貫徹國家、盛市、區(qū)有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，負責本系統(tǒng)有關安全生產管理辦法的制定和安全生產監(jiān)督管理。

2、組織實施辦事處和安委會下達的安全生產目標任務，積極參加安全生產重大活動。

3、負責分管工程施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督管理，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，搞好施工現(xiàn)場安全防護;組織施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即督促整改;對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為，協(xié)助區(qū)安監(jiān)和規(guī)劃建設部門依法予以查處。

4、負責屬地范圍內統(tǒng)征用地的建(構)筑物正式移交國土局前的安全管理工作和非統(tǒng)征用地的建(構)筑物拆除施工安全管理工作。

5、督促、指導納入城市化管理河道的維修整治，保證暢通，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。

6、及時發(fā)現(xiàn)污染源(點)，對重大污染源(點)進行監(jiān)控，協(xié)助區(qū)環(huán)保部門查處違規(guī)行為。

7、負責轄區(qū)范圍內在建工地的日常監(jiān)管工作。

8、確保本部門內部安全，防止安全事故發(fā)生。

9、完成辦事處和安委會交辦的其他安全生產任務。

五、財政所。

1、認真貫徹國家、盛市、區(qū)有關安全生產的方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，積極參加安全生產重大活動。

2、將安全經費納入財政預算，確保安全監(jiān)管工作經費和危及公共安全的.重大隱患防范措施經費及時、足額到位。

3、檢查監(jiān)督各村、社區(qū)保證安全生產監(jiān)督管理工作經費和危及公共安全的重大隱患防范措施經費的投入和使用。

4、確保本部門內部安全，防止安全事故發(fā)生。

5、完成辦事處和安委會交辦的其他安全生產任務。

六、勞動和社會保障所。

1、認真貫徹國家、盛市、區(qū)有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，負責本部門有關安全生產管理辦法的制定和安全生產監(jiān)督管理。

2、組織、實施辦事處和安委會下達的安全生產目標任務，積極參加安全生產重大活動。

3、負責分管工程施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督管理，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，搞好施工現(xiàn)場安全防護;組織施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即督促整改;對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為，協(xié)助區(qū)安監(jiān)和規(guī)劃建設部門依法予以查處。

4、依照《中華人民共和國安全生產法》和相關法律、法規(guī)，在區(qū)、街道等安全生產管理部門指導，加強對創(chuàng)業(yè)園內企業(yè)的進行安全生產和消防安全管理，制定應急預案，及時處理各企業(yè)違反安全生產的法行為。

5、確保本部門內部安全，防止安全事故發(fā)生。

6、完成辦事處和安委會交辦的其他安全生產任務。

七、社區(qū)管理服務中心1、認真貫徹國家、盛市、區(qū)有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，負責本系統(tǒng)有關安全生產管理辦法的制定和安全生產監(jiān)督管理。

2、組織實施辦事處和安委會下達的安全生產目標任務，積極參加安全生產重大活動。

3、負責監(jiān)督、指導轄區(qū)各社區(qū)安全生產工作的日常管理工作，督促社區(qū)制定年度安全工作計劃、完善應急預案和義務消防網絡建設;組織人員定期檢查社區(qū)的消防設施和設備，加強人口密集場所的安全管理工作。

4、負責分管工程施工現(xiàn)場的安全生產監(jiān)督管理，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，搞好施工現(xiàn)場安全防護;組織施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即督促整改;對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為，協(xié)助區(qū)有關部門依法予以查處。

5、負責對轄區(qū)內公共文化娛樂場所進行安全監(jiān)管工作，規(guī)范游戲廳、網吧等經營秩序，負責轄區(qū)內經營音像制品、書刊雜志、游戲廳、網吧等文化娛樂經營場所安全生產、消防安全進行監(jiān)督檢查與管理。

6、督促轄區(qū)的游戲廳、網吧及公共文化娛樂場所制定消防安全應急預案，配合有關部門對文化娛樂場所的經營和從業(yè)人員進行安全生產、消防安全培訓。

7、制定本系統(tǒng)重特大安全事故應急處置預案;發(fā)生死亡事故，協(xié)調有關單位立即趕赴事故現(xiàn)場，指揮搶險和救護，處理善后。

8、確保本部門內部安全，防止安全事故發(fā)生。

9、完成辦事處和安委會交辦的其他安全生產任務。

八、村。

1、認真貫徹國家、盛市、區(qū)有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，負責制定本單位有關安全生產管理制度。負責轄區(qū)范圍內的安全生產管理。

2、組織實施辦事處和安委會下達的各項安全生產任務，積極參加安全生產重大活動。

3、認真貫徹“安全第一，預防為主”方針政策，落實安全生產第一責任人的責任，建立健全各級安全生產責任制。逐級簽訂安全生產責任書，明確各自職責，并付諸實施。

4、負責所轄區(qū)域內企業(yè)開展安全隱患排查整治，監(jiān)督、指導相關企業(yè)按照《中華人民共和國安全生產法》等法律、法規(guī)規(guī)范企業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)隱患，立即督促整改，并配合街道安委會進行安全生產大檢查，協(xié)助區(qū)、街道安全生產管理部門對所屬區(qū)域企業(yè)的違法行為予以查處。

5、組織安全生產檢查，對查出的重大事故隱患，及時督促、幫助整改。督促所屬企業(yè)加強對起重機械、廠內機動車輛等設備的進行定期檢驗和維修保養(yǎng)。

6、督促所屬單位開展多種形式的安全宣傳教育，提高職工安全素質，增強全員安全意識，及時總結推廣安全生產先進經驗。

生產部部門職能職責范文范本篇四

今天，公司召開2x12年安全生產工作會議，主要是回顧20__年安全工作取得的成績和存在的不足，部署2x12年安全工作任務及措施，發(fā)動全體員工鼓足干勁，扎實工作，銳意進取，開創(chuàng)2x12年安全生產新局面。

20__年安全工作簡要回顧。

20__年是鞍千公司生產經營改造任務較為繁重的一年，受職工素質不高、外部矛盾沒有消除、相關方管理缺位、全球金融危機等不利因素的影響，給完成全年生產目標帶來很大困難?！?.21”相關方死亡事故的發(fā)生，給原本嚴峻的安全生產形勢又蒙上了一層陰影。但我們沒有就此消極，而是認真深刻反思，吸取教訓，振奮精神，在兩級公司的正確領導下，在各級管理干部的大力協(xié)助下，通過全面落實企業(yè)安全生產責任，深化安全評價，深入開展安全標準化創(chuàng)建工作，積極推進安全管理、檢查、考核三到位，強化安全教育培訓，夯實基礎管理，強化安全檢查、隱患排查治理和環(huán)境治理等工作，使鞍千的安全管理水平又有整體提升，為完成全年生產任務提供了強有力的保障。

20__年鞍千公司始終把搞好安全生產作為穩(wěn)定公司生產經營的一項重要工作來抓，認真貫徹落實國家、省市、兩級公司安全會議精神，并根據鞍千實際，不斷制定切實可行的工作計劃，進一步提高抓好安全工作重要性的認識。

一是全面落實安全生產的各項制度體系，強化各級干部和部門的安全檢查、檢點，推進了專業(yè)部門檢查曝光制度。每周利用視頻進行隱患問題通報，促進問題及時解決。

二是落實干部安全生產責任制，落實《中央企業(yè)安全生產九條禁令》精神，組織部室、作業(yè)區(qū)主要負責人進行安全資質培訓27人次，實現(xiàn)全部安全管理干部持證上崗；隨工藝、設備和流程的變化及時修訂、完善安全生產規(guī)章制度22項，崗位安全規(guī)程46項，組織崗位職工作業(yè)規(guī)范學、練、用及普法培訓考試1300余人次，做到全員持證上崗。

三是嚴格貫徹執(zhí)行國家《安全生產許可證條例》、《非煤礦山建設項目安全設施設計審查》等相關法律法規(guī)要求，積極組織安全生產許可證、環(huán)境評價、核應用項目評價及建設項目“三同時”申辦工作，已順利通過國家、省審批，成功取得證書。

四是開展定期的安全基礎工作評價，及時完善和堵塞管理漏洞，消除管理缺陷，使安全管理的長效機制進一步夯實，加強管理考核，實施管理責任追溯，把安全管理責任與個人績效掛鉤，有效促進各級安全生產責任的落實。

二、大力推進“安全標準化”車間、班組、崗位建設，全面提升安全規(guī)范化管理水平。

年初公司將“安全標準化”車間、班組、崗位創(chuàng)建工作確定為本年度重點工作之一，有計劃的進行推進。制定了“安全標準化”車間、班組、崗位推進計劃，成立了“創(chuàng)標”組織機構，并制定了詳細的推進措施。在日常推進過程中，認真對照35個方面139項檢查標準逐項落實，修訂“六項制度”24項，編制作業(yè)指導書36個，制作、安裝、更換安全標志千余處。

在此基礎上，開展標準化崗位、標準化班組的'評比活動，共評選出標準化崗位10個，標準化班組10個；3個作業(yè)區(qū)參加20__年度標準化車間的檢查，尾礦作業(yè)區(qū)和磨磁作業(yè)區(qū)通過了標準化初評驗收，還有2個標準化班組和崗位分別通過預檢，完全標準化車間推進計劃目標。

三、突出實效，大力開展教育培訓，使教育培訓工作能夠做到經?；⒅贫然?/p>

針對氣候變化、生產重心調整、設備工藝轉型、輔助工種作業(yè)人員急劇增加等特點，組織各作業(yè)區(qū)開展經常性的學習培訓。每季度一次全員性的安全評價和危險辨識成為常態(tài)化管理。建立各類事故應急預案6項，并定期組織演練。

根據實際對部分作業(yè)指導書進行細化，重新編制受限空間和非常規(guī)作業(yè)指導26項，組織班組長參加上級公司組織的專項培訓76人次，加強節(jié)假日期間三個紀律管理，開展經常性的事故案例講座，有針對性組織全員討論，崗位操作規(guī)程學、練、用活動，組織12x0人全員持證上崗復核考試。基層單位的日常培訓進一步規(guī)范，教育培訓計劃執(zhí)行率達到90%以上，基本達到“四有”要求。

四、加大安全檢查力度，突出重點和難點，強化隱患治理工作，從嚴治廠。

充分發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、指導、服務、考核職能作用，堅持抓事故從違章抓起的原則，開展了多層次、全方位安全大檢查活動，嚴肅查處“三習四違”行為，跟蹤基層單位隱患整改。

一是強化各級干部和部門的安全檢查、檢點，推進了專業(yè)部門檢查通報制度。

二是采取規(guī)范標準、典型引導的方式指導基層深入開展專項整治活動，先后開展了“采場車輛運行安全專項整治”、“排巖場專項整治”、“用電管理專項整治”、“特種設備專項整治”等專項活動，并結合“兩運達標競賽”、“安全生產活動月”和“百日安全無事故”等活動，有效地消除設備、設施安全隱患和作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素。

三是加強重大的事故隱患徹底根治，先后對許東溝采區(qū)高并段、選廠破碎區(qū)域邊坡進行了徹底治理；完善新區(qū)至啞巴嶺井口公路及擋墻的標準建設；易發(fā)機械傷害、高處墜落的部位設置了安全平臺，加裝安全欄桿；吊車、皮帶、鍋爐等危險性較大的設備安裝聲光報警器45臺，煤氣檢測儀6套，易發(fā)事故部位增設了安全標志牌280塊，在三個采區(qū)分別安裝了監(jiān)控設施。

四是安全檢查和周曝光制度進一步固化。組織開展經常性的隱患排查和整治，全年上報治理項目165項，其中較大以上項目30余項；全年共計檢查曝光問題1467項，考核金額6042元；同時堅持周周有分析，剖析安全管理日常工作中存在的問題和原因，并有針對性布置安全管理重點和整治措施。

五、加強和規(guī)范相關方安全管理，相關方的監(jiān)管責任進一步落實。

“6.21”相關方事故發(fā)生后，引起全體干部職工的高度重視，針對相關方管理上存在責任落實不到位、檢查不到位、考核不到位等問題，在公司范圍內開展全員事故大討論。針對相關方管理還沒有形成有效的監(jiān)管機制，缺乏系統(tǒng)的管理措施；勞務用工管理中缺乏主體責任意識，相關方安全管理的制度體系、責任體系還沒有完全建立起來等深層次原因進行深刻反思，專門召開了下半年安全工作會議，重點抓了四方面工作：

一是吸取事故教訓，強化管理部門、區(qū)域管理單位的監(jiān)管責任，重新規(guī)范安全管理協(xié)議，明確工程施工、服務過程中的權利和義務。

二是開展相關方準入制度的評價，落實區(qū)域管理單位的責任。

三是加強非常規(guī)作業(yè)，受限空間作業(yè)管理，實施相關方作業(yè)票管理制度，加強溝通協(xié)調，把主輔單位的日常管理統(tǒng)一到相同層面，做到安全生產“五同時”。

四是堅持從嚴管理，對“三習四違”現(xiàn)象，嚴格按公司文件規(guī)定進行處理。

六、職業(yè)健康管理工作進一步規(guī)范。

為改善職工的作業(yè)環(huán)境和工作條件，加強了職業(yè)健康的規(guī)范化管理，采取強有力的措施加以落實。

一是開展揚塵專項整治，在采場主要部位設立揚塵治理公告牌，明確責任單位和管理措施，專人負責，做好環(huán)境監(jiān)察。

二是加強脫硫和除塵設備管理，對破碎、篩分和跑車等重點部位加強整治。

三是落實危廢管理措施，編制了《鞍千公司危險廢物管理手冊》，以廢油脂和油抹布管理為突破口，規(guī)范貯存、運輸和處置程序。

四是加強環(huán)境保護和監(jiān)測，每年進行環(huán)境監(jiān)測二次，制定了《鞍千公司突發(fā)性環(huán)境污染事故應急預案》、《鞍千公司環(huán)保應急預案》等應急預案四項。

五是積極組織職業(yè)健康檢查，組織536人參加接塵、接噪健康體檢，參檢率達100%。

七、高度重視防暑降溫工作，切實搞好防暑降溫各項措施的落實。

把防暑降溫工作作為重點工作來抓，落實防暑降溫措施，定期檢查崗位防暑措施落實情況。加大了資金投入，保證防暑降溫工作的落實。為基層增添46臺空調，9臺冰箱，72臺飲水機，5頂太陽傘，80余個涼墊等防降用品用具，根據職工需要，為現(xiàn)場發(fā)送礦泉水近2x00箱，適時增加防暑飲品供給數量。

20__年安全工作在取得成績的同時，在安全管理和現(xiàn)場治理方面還存在不容忽視的問題。

二是職工綜合安全素質有待進一步提高，安全險情偶爾出現(xiàn)；

三是各項規(guī)章制度執(zhí)行不夠堅決，考核時緊時松；

四是現(xiàn)場治理的認識需進一步提高，存在集中治理多，堅持固化少，定置定位管理不到位等問題。

五是相關方教育培訓管理不到位，沒有認真貫徹落實兩級公司對相關方管理的要求，對相關方人員未做到同時培訓、教育，同時檢查與整改，沒有很好地把住人員入口關。

六是仍然存在重理論輕實踐、重考試輕操作、重主體輕勞務的現(xiàn)象，導致部分職工、雇傭工危險辨識能力不強，事故防范意識差，綜合安全素質低。

七是安全標準化還存在相對化傾向的問題，雖然我們有三個作業(yè)區(qū)進入標準化車間，兩個作業(yè)區(qū)今年通過預檢，縱向對比有很大進步，可橫向比較，我們與其它單位和安全標準化管理要求，無論是基礎工作，硬件設施，現(xiàn)場管理水平，還是人員素質，還存在很大差距。

八是安全設施不完善，隨著采礦作業(yè)部位的變化，產生了一些高階段、陡坡路、深部蓄水坑，邊坡維護不及時和沒有安全防護設施的問題，部分設備平臺、電氣線路腐蝕、敷設不標準危及安全生產的問題。都需要引起我們的足夠重視，在今后工作中認真加以解決。

同志們，20__年在班子成員和各級管理人員的配合下，在全體職工的共同努力下，鞍千公司實現(xiàn)了安全文明生產，在此我謹代表公司向在座的各位并通過你們向一年來為推進安全文明生產做出積極努力的全體職工表示衷心的感謝。

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生產部部門職能職責范文范本篇五

1.組織編制研發(fā)部各項規(guī)章制度、工作程序、工作要求及實施細則，上報總經理審批。

2.嚴格貫徹執(zhí)行各項制度、工作流程及操作規(guī)范，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

3.根據企業(yè)的實際情況，負責組織修訂、完善部門制度、工作流程等，并發(fā)布實施。

4.組織、臨督工藝方案、工藝流程的設計工作，審核工藝設計方案。

5.參與新產品的設計開發(fā)管理工作。

6.組織、指導設計新產品圖紙并進行交底工作。

7.審定各新產品設計文件，控制設計質量。

8.負責設計的變更、評審及修改工作，及時滿足生產的需要。

9.負責對研發(fā)人員的設計成果進行審核、確定和放行。

10.負責研發(fā)部各職位工作的分配、指導、監(jiān)督與考核工作。

11.負責本部門設計人員的資格審定工作。

12.按工作程序做好與銷售部、技術部、生產部等相關部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。

13.負責跟蹤和掌握國外、國內同類技術發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內部技術論證會。

14.組織企業(yè)內部與外部的技術協(xié)作和技術交流活動。

15.接受領導布置的專項任務和臨時性任務。

生產部部門職能職責范文范本篇六

2、執(zhí)行自檢制度，合理配置員工，掌握生產節(jié)拍，提高生產效率（質量成本控制）。

3、跟進客戶，協(xié)調客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）。

4、建立本部門組織結構，進行合理分工（人員管理）。

5、加強生產設備的維護和保養(yǎng)，原材料供應及協(xié)調（設備、物料管理）。

6、健全各項操作流程、作業(yè)指導書、安全手冊的擬定工作，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查（制度建設）。

7、營造整潔干凈的生產環(huán)境（環(huán)境管理）。

消除生產部門的臟、亂、差現(xiàn)象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業(yè)；以身作則、率先示范、發(fā)揮領導效應、打造高效團隊；完成上級領導交辦的其他工作。

生產部部門職能職責范文范本篇七

9、負責攪拌車、泵車等設備的租賃，保證生產的順利進行；

10、管理車隊、攪拌站、調度室及普工班。完成上級安排的其他工作；11、生產部所有工作人員必須保持手機24小時暢通。

2、生產過程中對生產工序崗位人員，原材料使用，機械、車輛、施工現(xiàn)場等擁有全權調動，對不確定因素引起產品質量波動及產品不合格等，有責任協(xié)同相關的試驗、質檢部門與施工現(xiàn)場協(xié)商溝通，作出處理意見。

4、負責攪拌車、泵車等設備的租賃，保證生產的順利進行；

6、負責督促下屬員工做好各類生產日志，交接班要清楚；

7、負責本部門內所有員工的日常管理，并對其工作表現(xiàn)有獎罰權力；8、完成總經理交辦的其他臨時任務。9、若因生產經理工作安排不到位，導致作業(yè)中發(fā)生事故負連帶責任。罰款金額超出普通員工雙倍。

1、負責車隊內部的管理。包括司機管理，人員安排、車輛管理、混凝土運輸檢查與司機安全教育等。

2、負責混凝土運輸的管理。包括混凝土運輸路線，對司機進行交底、與路政、交通等部門進行相應溝通等。

3、負責混凝土運輸過程中的檢查與督促。包括安全駕駛、運輸質量、糾正違章、處理交通事故等。

4、對混凝土運輸過程中發(fā)生的交通事故、質量事故進行處理，參與不合格的評審，并組織實施糾正。

5、督促司機搞好車輛衛(wèi)生。

6、負責與顧客方及其他主管相關方進行溝通，處理顧客相關運輸投訴。7、負責普工班人員的管理。

9、若因生產副經理工作安排不到位，導致作業(yè)中發(fā)生事故負連帶責任。罰款金額超出普通員工雙倍。

調度長職責。

1、在生產部經理的領導下，根據生產計劃，合理安排日生產。

2、掌握生產環(huán)節(jié)，組織生產中的人力、運力均衡調配，及時處理施工現(xiàn)場遇到的問題，搞好與客戶的關系，協(xié)調不成上報生產經理。

3、負責調度、打票員、司磅員日常工作的安排及人員的管理，并對其工作提出獎懲建議。

調度員職責。

3、及時與工地相關人員聯(lián)系，準確掌握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車施工等具體情況準備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進度。

調度打票員職責。

1、嚴格按照erp的業(yè)務流程、編碼規(guī)定、操作手冊完成本職工作，必須保證進入erp系統(tǒng)數據的準確性。嚴禁私自修改與本崗位職責無關的他人數據。2、將送貨單交付司機時給予相應的砼標號牌，司機送完貨回站時實行交票交標號牌。3、熟悉簡單的調度流程，及時統(tǒng)計當班的實時數據（司機車次、塔吊數、尾數等），以便于調度掌握發(fā)車順序。

司磅員職責。

1、熟悉各種原材料的規(guī)格品種、技術質量標準、計量單位；

2、堅守崗位，細心工作，熱情服務，確保收料及時、準確；在實驗員檢測材料合格方才引導送料司機存放到正確地點，對不合格產品拒收、退貨處理；3、卸貨必須由當班司磅員引導送料司機到正確存放點開鎖，卸完需上好鎖。4、副班司磅員需時常去公司砂石料場巡視，檢測送的砂石質量情況，沒把握的可請示實驗室。

5、及時正確的做好記錄，并隨時了解站內所有材料庫存情況。

駕駛員職責。

1、嚴格遵守員工手冊和交通法規(guī)。

2、遵守公司生產調度室及生產部制訂的各項規(guī)章制度，嚴格遵守交通法規(guī)，操作流程，文明駕駛，安全行車，熱愛本職工作，禮貌服務。

3、絕對服從生產調度的調配與安排，及時、準確做好砼的交付，保證車輛的正常運轉，提高服務質量。

4、愛護車輛，定期檢查和維護保養(yǎng)，保持車容整潔，車況良好，提高車輛的利用率。

5、車輛到達工地后做好各項記錄，包括送貨單上的到達時間、澆筑時間、澆筑完畢時間。

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生產部部門職能職責范文范本篇八

第二條適用范圍?

第三條作業(yè)細則?

(一)召集單位：生產管理企劃單位。?

(二)參加單位：?

1.業(yè)務部;?

2.財務部;?

3.采購科;?

4.工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;?

5.其他各科組，有關人員。?

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。?

(四)準備資料內容：?

1.業(yè)務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。?

2.財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。?

3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。?

4.工廠：?

(1)質量管理：制造、外協(xié)、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。?

(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。

(3)技術：新產品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。?

(4)維護：設備運轉狀況及維護保養(yǎng)的情況。?

(5)現(xiàn)場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。?

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。?

(7)人事：現(xiàn)有人員人數，出勤率。?

5.其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。?

6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。?

7.各產品于完成出貨手續(xù)后要結算，反映各項成本及生產時所發(fā)生的種種情況與問題。?

8.各項資料盡量以圖表的方式表示。?

(五)報告及討論內容：?

1.各單位依其準備資料提出報告。?

2.生產進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。?

3.應急措施的.決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協(xié)等。?

4.應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。?

5.質量合格率的檢查。?

6.為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。?

7.確定及協(xié)調新接訂單的生產排程。?

8.客戶抱怨的情況及改善措施。?

9.作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。?

10.生產計劃的變更等。?

(六)產銷控制異常處理流程。?

第四條結論?

參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。

第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。

第六條本規(guī)定經核準后實施，修正時亦同。

十二、生產科業(yè)務規(guī)定。

第一條本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力、設備(機器、工具)，并使之在時間上、數量上、空間上能適當地配合，以便提高生產效率、質量，并降低成本，獲得最大的經濟效益，特制定此規(guī)定。

第二條業(yè)務部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產科依據年度銷售計劃，制定出年度生產計劃，并針對主副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。

第三條依據年生產計劃、業(yè)務部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產計劃。

第四條生產管理單位于接到業(yè)務部開出的制造通知單時應：?

(一)安排生產進度預定表。?

(三)將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當的外協(xié)廠商。

第五條生產管理單位，依據月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產進度以及現(xiàn)有人力、設備資料于每旬定期分配安排次日起十天內的生產進度表。

第六條依預定和實際的生產進度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。?

(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。?

(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。

第七條由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產進度，且要實地追查、督促。

第八條現(xiàn)場制造各科組，無法按照進度如期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等)，應盡快將原因通知生產管理單位，予以調整工作。

第九條當制造完工后，將工作命令詳細填寫在有關欄目處，送回生產管理單位銷令。?

第十條于每批產品(訂單)完工后，要將有關資料，如生產日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實際生產所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進行。

第十一條生產管理單位要經常地與業(yè)務部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質量管理單位、技術單位以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并要能彈性地應變。

第十二條外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時，應適時適量地配合生產進度。

第十三條外協(xié)管理單位負責外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應依據下列資料：?

(二)協(xié)作廠商及廠商資料調查表。?

(三)是否由本公司供料，供料報廢率的決定。?

(四)預估價格及付款條件。

第十四條選擇好適當的外協(xié)廠商，要督促、確實了解廠商的進度以及質量。

第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。

第十六條確實管理本公司供料數量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細數量及重量。

第十七條對外協(xié)廠商交來貨品的質量、交貨期、價格以及內部的管理狀況要做審核。?

第十九條本公司于外協(xié)驗收、生產裝配或再加工時，對外協(xié)質量的抱怨以及對外協(xié)廠商的審核結果，除了要存檔外，應轉告外協(xié)廠商。

第二十條外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同或簡明的外協(xié)書面式的約定(內容包括工程詳細內容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī)格、數量、質量要求、驗收檢驗標準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。

第二十一條對于考核成績好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。

第二十二條配合質量管理單位，做好外協(xié)質量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨品的質量，并協(xié)助輔導廠商作好質量管理工作。

第二十三條安排外協(xié)業(yè)務，必須要有彈性應變的能力，并要經常地與生產管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發(fā)。

第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析(工時、數量、質量、價格、交貨期等)，判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。

第二十五條所有的資料必須建檔備查，以利作業(yè)。

第二十六條有關外協(xié)之未詳盡事宜詳見外協(xié)管理規(guī)定。

第二十七條本規(guī)定呈閱核準后實施，修改時亦同。

生產部部門職能職責范文范本篇九

在車間主管的授權下，組織、協(xié)調、指揮各班干部的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本部門各班內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向車間主管建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對公司，生產部門以及車間主管負責。

職責：

a．根據車間主管下達的生產任務單，組織各班人員按時保質保量完成生產任務；

b．根據生產任務單領取原輔材料并負責發(fā)放；

c．生產前對生產條件、生產工藝、用料定額進行確認；

d．監(jiān)督、控制本部門各班員工的工作質量、工作進度；

e．貫徹執(zhí)行本公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的.規(guī)章制度；且嚴格要求本部門的所有員工。

f．協(xié)調各班各項工作進度，規(guī)劃分配工作；

h．解決所有員工在實際操作過程中遇到的問題；認真指導以及教育新進員工的工作態(tài)度和生產實踐；掌握各生產線的工作狀況和生產狀況。了解員工的工作習慣并關心跟進，給予灌輸工作態(tài)度，文明禮貌，尊重上級與領導的思想指導。并令其學會和掌握杜絕一切可能發(fā)生的生產事故。

i．對制程中的產品做好質量檢驗與控制工作；

j．生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；

k．每天的生產、質量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報車間主管；

l．提出改進生產條件的工藝、生產設備、生產環(huán)境、質量等方面的建議；

m．組織、安排員工進行思想教育、技術培訓工作：

n．積極完成本部門主管交辦的其他工作任務。

o．完成本車間的“五s”《5s是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。5s是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為s，因此簡稱“5s”。

5s定義:。

整理：seiri要/不要。

整頓：seiton定位。

清掃：seiso沒有垃圾和臟亂。

清潔：seiketsu保持光亮和衛(wèi)生。

習慣：shitsuke養(yǎng)成紀律的習慣。

生產部部門職能職責范文范本篇十

1.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產目標。

2.規(guī)劃并完成組織生產目標。

3.協(xié)調生產管理團隊的工作。

4.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量。

5.制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃。

6.根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。

7.主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。

8.與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生產部部門職能職責范文范本篇十一

一年的時間很快過去了，在一年里，我在各位領導和部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟和工作能力等方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

一、20xx年以來，各級工會認真組織全縣各條戰(zhàn)線職工深入開展重點項目建設、節(jié)能減排、三年大變樣及科教衛(wèi)生等各類勞動競賽活動，為促進我縣經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出了新貢獻。在廣泛深入開展勞動競賽活動過程中，涌現(xiàn)出一大批先進集體和先進個人。為進一步激發(fā)全縣廣大職工開展勞動競賽活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動我縣經濟社會又好又快發(fā)展，再掀勞動競賽活動新高潮，根據邢縣總字20xx18號、19號、20號、21號、22號文件精神，評選表彰一批在各項勞動競賽活動中取得實效、做出突出貢獻的先進集體和先進個人，表彰了9家先進體積和30進個人，其中建設局張鳳巧等5名同志獲邢臺市勞動競賽先進個人，西黃村供電所獲邢臺市先進集體稱號。

二、推薦了王德英、胡立學為全國勞動模范，并受到國務院表彰，推薦趙文書等22名邢臺市勞動模范并受表彰，推薦縣地稅一分局為河北省五一勞動獎狀。

三、元旦春節(jié)期間，投資1萬元走訪慰問各級勞模，并名省部級以上困難勞模申請“三金”2.5萬元。

四、為搞好我縣創(chuàng)新型職工隊伍建設，充分發(fā)揮廣大職工在促進工業(yè)發(fā)展、經濟發(fā)展方式轉變中的主力軍作用，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建了5家職工創(chuàng)新工作室，共創(chuàng)建項目x個，為企業(yè)增效x萬元。其中德龍鋼鐵有限公司的楊振海創(chuàng)新工作室年創(chuàng)效益x萬元，被邢臺市總工會選定為邢臺市十個職工創(chuàng)新工作室之一。

五、為進一步加快我縣的技能人才隊伍建設步伐，引導廣大職工崗位成才，全面提高勞動者技能素質，為促進我縣產業(yè)結構調整和經濟發(fā)展方式轉變提供人才支撐，根據邢臺市“金牌工人”、“能工巧匠”評審委員會《邢工評[20xx]1號》文件精神，結合我縣實際，努力造就一支適合我縣經濟和社會發(fā)展需要的高技能人才隊伍，在實現(xiàn)科學發(fā)展、富民強縣的歷史進程中，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。組織開展了評選邢臺縣第二屆“金牌工人”和“能工巧匠”活動，在這項活動中共評選“金牌工人”10名，“能工巧匠”25名，其中德龍鋼鐵公司職工郭彥剛被推薦為邢臺市“能工巧匠”稱號。

六、11月份上旬，邢臺縣總工會聯(lián)合縣職工技術教育中心，在職教中心召開了首屆電工、焊工技能提升培訓班，來自旭陽焦化公司、金后盾塑膠公司、馳宇電碳公司三個企業(yè)的電工、焊工操作人員參加此次培訓。

七、勞動模范是工人階級和勞動群眾的模范代表，11月下旬，縣總工會生活部組織為全縣33名省部級以上勞動模范免費體檢。

八、組織全縣20家企業(yè)參加邢臺市安康杯競賽，涉及職工1015120xx年邢臺縣工會網開通后，通過網站多次發(fā)布通知和信息，點擊鼠標即可看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)概況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會詳細情況和下屬企業(yè)、村級工會的建設情況，圖文并茂，快捷規(guī)范，使工會系統(tǒng)的辦公方式逐步向電子化轉變。

一年來，我深入學習和認真實踐科學發(fā)展觀，積極唱響“三種作風”，貫徹“組織起來，切實維權”方針，努力加強作風建設，深化服務和創(chuàng)新意識，強化“組織建設、權益維護、援助幫扶”機制，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，較好地完成了年初確定的各項工作目標任務，在今后的工作中，我一定更加努力、刻苦創(chuàng)新、團結拼搏，認真學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大安全生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強縣工會的凝聚力。解放思想，銳意進取，不斷提升我縣工會社會影響力，為邢臺縣經濟發(fā)展和縣工會工作創(chuàng)新作出了應有的貢獻。

根據我部門的工作職責，重點抓好生產車間各項生產安排工作。在過去的個月里各車間產量已達到巔峰：汽油機產量共計214034臺(動力及水泵：65541臺、發(fā)電機：148493臺)柴油機產量共計13716(動力及水泵：6392臺、發(fā)電機：7324臺)清洗機整機共生產：17528臺。這組數據證明了有羅總、黃總的正確領導、還有綠田所有員工的堅持不懈努力才能創(chuàng)下了這卓越成績。顯然我們在上半年里產量確實創(chuàng)造了佳績，但是實際工作中也存在著許多不足;往往就是因為這些不足導致車間不能有序按計劃生產發(fā)貨。主要體現(xiàn)為以下幾點：

1、采購對車間生產材料庫存不夠了解，訂單上有特殊配置要求物料采購沒有跟蹤到位。分工不夠明細(如：柴油機面板毛坯到了以后的分工安排就很混亂)。

2、銷售部：業(yè)務員在銷售訂單下達生產車間后忙于排單生產，沒有從充分考慮采購周期的長短、及生產車間的實際生產能力。

3、品管部：配件進貨檢驗存在批次漏檢、未檢。(造成很多時候都是在裝配過程中才發(fā)現(xiàn)質量問題)。

4、辦公室：對新招來的員工素質培訓不夠，對多次進出人員情況沒有了解，對員工手冊某些獎罰制度執(zhí)行力度不夠。

5、生產車間：周計劃沒有按時完成，并且實際情況沒有及時通知生產部(如缺料情況)。各班組小組長責任心不強，沒有起到帶頭作用。設備保養(yǎng)記錄過于表面。

6、泵壓不夠，經常導致員工在用槍裝配時力道不足，影響生產效益。(建議管路重新改造1-2號樓共用一根管道，金加工、柴油機共用管道)。

7、生產部自身存在問題：沒有監(jiān)督好車間對一線操作員工的崗位培訓，對車間生產成品質量意識不強，在旺季時沒有把質量工作作為重點。沒有按照外貿部意思做到集裝箱到達公司后的3個小時內裝完。沒有做好發(fā)貨生產安排，很多時候當天生產當天發(fā)貨，更沒有考慮好內銷在外貿生產忙時的應急措施，沒有堆放好已生產完畢但沒有發(fā)貨的貨物。沒能滿足客戶在旺季時的要貨需求量，造成客戶流失。對各部門反映情況處理不夠及時，沒有做好部門與部門之間的銜接溝。

為了能使生產安排工作更加有序開展，希望各部門能給予生產部以下幾點幫助。

1、建議供應部：如，有些物料在旺季期間怎么也無法滿足車間生產需要，是否考慮在淡季時預定庫存?對訂單上有特殊配置要求的接到訂單后及時給配套廠家下單，不定時詢問對方生產情況。經常去倉庫、車間查看配件實際庫存。

2、建議銷售部：內銷在淡季時適當做點庫存?外銷訂單有特殊要求的，不能確定在預期內確認好的(如：商標、曲軸、面板、顏色等等…等等)無條件延遲生產發(fā)貨。有特殊情況插單的、推單延遲生產的，提前3-5天通知生產部。在生產任務比較繁忙的時候評估一下客戶要貨是否緊急。

3、建議品管部：在忙的時候可以抽檢，但不可以免檢。如果多次出現(xiàn)質量問題的，應該作重點檢查。

4、建議辦公室：對新招的員工進行思想教育，培養(yǎng)其工作責任心。對多次進出綠田的員工，到車間了解其平常工作表現(xiàn)后在錄用。

5、生產車間必須將次日要生產的.提前通知倉庫，以便倉庫可以提前查料、備料、報料。各部門、車間必須嚴格依照周計劃執(zhí)行，如果不能按時完成，必須把不能完成情況、原因以便條文字方式報到生產部，由生產部統(tǒng)一調配生產。生產車間定在每月的15號、30生產發(fā)貨的計劃單交到生產部，生產部根據領導要求進行處理或銷毀。生產部將監(jiān)督機架車間把機架小件庫存落實好。關于設備保養(yǎng)方面，由生產部牽頭，成立設備保養(yǎng)巡查小組，定期全面檢查。嚴格要求各車間對本車間的現(xiàn)有設備按照設備維修保養(yǎng)的相關文件，對設備進行檢修保養(yǎng)，并做好詳細記錄，設立設備檔案，確保設備正常運轉。

總之生產部下半年重點放在：加強員工技能培訓、重視產品質量，排好生產、抓好生產。盡心盡力完成公司領導下達的各項生產任務。