責任感是指對自己承擔的任務或義務認真負責的態(tài)度和意識。寫總結要站在一個客觀的角度，準確而嚴謹?shù)乜偨Y自己的表現(xiàn)。通過閱讀他人的總結作品，我們可以借鑒其優(yōu)點和經(jīng)驗，進而提升自己的總結水平。

怎樣理解企業(yè)文化篇一

適應多元化的市場，與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

企業(yè)文化是因企而生，所以企業(yè)文化也要因企制宜。作為工程施工企業(yè)，要想建設強有力的企業(yè)文化，必須先清楚自己企業(yè)獨特的一面，把握企業(yè)的特點、員工的特點、施工的特點。只有看清了本質，形成的企業(yè)文化才會富有新意和價值。

企業(yè)文化建設是一項艱巨的工程，不僅是精力的投入，而且是人力、物力、財力的大量投入。而作為工程施工企業(yè)，無論是各級領導還是職工群眾，在外部市場開發(fā)、經(jīng)營管理、現(xiàn)場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經(jīng)營的困難，使得某種程度上在企業(yè)文化建設方面“心有余而力不足”，這為企業(yè)文化建設帶來了一定的難度。同時，工程項目地域分散，周期短，流動性強，工作強度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設的難度。除此之外，工程施工企業(yè)屬于勞動力密集的行業(yè)，分包隊伍多，現(xiàn)場施工人員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀念較為落后，綜合素質較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度。

工程施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，像公路、橋梁等，具有一次性和不可逆轉性的特點，且整個施工過程是多個工序、工種協(xié)同合作的過程。由于工程特性和施工環(huán)境的制約，大量的隱蔽工程只能進行有限度的檢查、表面的檢查，很大程度上要依靠施工工人的責任心和自覺性，以及“對工程負責就是對自己負責”的態(tài)度。這就要求，企業(yè)文化必須要有強有力的約束，加強員工隊伍的思想教育，提高他們的思想素質，規(guī)范他們的工作行為，改變他們的工作作風，從根本上消除“責任與己無關”的想法。

企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。而對于工程施工企業(yè)的員工，施工環(huán)境艱苦，工作強度大，且一年有大部分時間從事野外施工。鑒于人的因素占有如此大的比重，我們在企業(yè)文化建設過程中不得不考慮“人”這一重要因素。針對工作條件差、勞動強度大、員工收入低等特點，企業(yè)必須要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調和引導職工，用人本關懷溫暖員工，讓企業(yè)與員工樹立共同的價值觀，形成有力的內聚力和吸引力。

工程施工企業(yè)的工作性質，決定了安全文化在企業(yè)文化建設中應該占有很大的比重。工程施工過程中，都會存在高危險作業(yè)。樁基施工、梁板張拉、吊裝等工作環(huán)節(jié)，危險系數(shù)較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發(fā)生，企業(yè)、職工已經(jīng)普遍認為安全高于一切，對安全的認識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心、放心的工作，企業(yè)必須把安全放在首位，并作為企業(yè)文化建設的重點，創(chuàng)建和諧的安全文化。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。

工程施工企業(yè)文化建設是一個長期系統(tǒng)的過程，需要企業(yè)上下團結一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。搞企業(yè)文化建設，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的思路，并著力突出企業(yè)的特性。只有這樣，形成的企業(yè)文化才能發(fā)揮其強有力的作用，使企業(yè)適應市場競爭的需要，參與市場競爭，并在競爭中取勝。

結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和工作重點，要提煉和完善企業(yè)的工作宗旨和經(jīng)營理念。目前，大多數(shù)施工企業(yè)都確立了企業(yè)精神、企業(yè)理念等，有的企業(yè)甚至有特定的口號、標志、標準色、標準字體等多種文化元素。但是，要想在市場競爭中處于同行領先地位，必須在打造精品工程的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，用企業(yè)宗旨、質量意識、團隊合作、競賽能力等具體標準，檢驗和改善企業(yè)文化建設的成果，并及時查找存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更生動、更真實、更富有生命力的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化內涵演繹出極具說服力的感性材料，通過具體的工作實踐，升華為企業(yè)職工容易理解和實行的企業(yè)文化。

怎樣理解企業(yè)文化篇二

企業(yè)文化是企業(yè)形象的體現(xiàn)方式之一。對于企業(yè)文化，應該怎么認識與理解？下面是小編為你整理的對企業(yè)文化的認識與理解，希望對你有幫助。

1、如果說企業(yè)文化就是一個企業(yè)的宗旨：那么我們的宗旨就是：為客戶創(chuàng)造價值、為股東謀取利益、與員工共同發(fā)展、推動行業(yè)進步、服務社會大眾。

2、如果說企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的行為準則。我們的準則就是“企業(yè)意識、職業(yè)道德、績效文化、品質追求”。

3、如果說企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的價值觀。我們的價值觀就是“反對官本位的價值觀，是追求職業(yè)價值與股東利益的和諧最xx”。

4、如果說企業(yè)文化是企業(yè)制定的員工政策。我們的政策就是就是用開放的心胸、開放的體系，聚集優(yōu)秀的人才，在簡單的人際關系和職業(yè)化的工作環(huán)境的大平臺上，去創(chuàng)造價值、追求卓越。

5、如果說企業(yè)文化是管理人員身體力行的規(guī)范，且把這些灌輸給員工并代代相傳的行為規(guī)范。我們的行為規(guī)范就是我們所強調的創(chuàng)新、強調的責任、強調的勤奮；強調的品質、強調的合作、強調的大處著眼、小處著手。

6、如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的方法論：我們的方法論就是：知行合一。

7、如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的座右銘：

我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始；萬里長城，從腳下出發(fā)。

“企業(yè)文化”在我國起步較晚，許多人在對企業(yè)文化的理解和認識上存在誤區(qū)。企業(yè)文化建設的誤區(qū)主要體現(xiàn)在過于講究形式，追求華麗的外表，忽視企業(yè)個性和創(chuàng)新等方面。

首先，有些企業(yè)將企業(yè)文化簡單地認為是寫在紙上，貼在墻上或在員工大會上高喊的“艱苦奮斗”、“努力拼搏”等寬泛的口號。把開聯(lián)誼會、企業(yè)內部的文體活動當成是企業(yè)文化。在企業(yè)面臨困境，產(chǎn)品在市場上無法打開銷路時，不是從深層次挖掘原因，改進企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，而是簡單地寄希望于一句口號、幾個標語，淺顯地認為只要導入這些企業(yè)文化，就能使所有的問題迎刃而解。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。這些企業(yè)無一例外地僅注意到了企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化是一種獨特的價值觀和經(jīng)營理念這一內涵。只有將這些價值觀和理念通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

其次，有些企業(yè)認為別的成功企業(yè)用一兩句話就高度概括了企業(yè)文化，以為企業(yè)文化是靠專家設計出來的。于是花費巨資聘請各種管理和營銷專家，費時費心費力地生硬“打造”企業(yè)文化，其結果是最終印刷出包裝精良，措辭華麗的企業(yè)文化手冊，以為這樣就建設了企業(yè)文化，事實上這樣設計紙上談兵的企業(yè)文化是錯誤的。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)滲透沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，而不是那些企業(yè)外專業(yè)人士設計出來的藍圖。企業(yè)文化一定要大家共同接受，而不需要管理專家刻意“打造”。積淀在員工心中的價值觀才能起到指導和約束員工的作用，才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

再次，當前企業(yè)文化存在雷同相似的趨勢。企業(yè)文化反映企業(yè)的特色和個性，是企業(yè)內最具內在恒定特征的優(yōu)秀品格，是其他企業(yè)無法復制，不能購買，竊取不走的，是企業(yè)的一種寶貴資源。因此，企業(yè)文化建設不能照搬照抄搞拿來主義，也不能像對待經(jīng)驗和技術那樣簡單“嫁接”、“引進”，企業(yè)文化是群體文化，應由企業(yè)決策者倡導、群眾參與、專業(yè)部門、人員歸納、提煉、升華而成并被廣大職工認同的具有本企業(yè)共性和區(qū)別其他企業(yè)（行業(yè)）的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在某一特定文化背景下，將企業(yè)自身不同發(fā)展階段的發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內外部環(huán)境等眾多因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。在每一個企業(yè)的發(fā)展歷程中，不同的發(fā)展階段，企業(yè)的構成成份不同，發(fā)展目標不同，所處環(huán)境不同，面對的競爭壓力也不同，其對環(huán)境做出反應的策略和處理內部矛盾沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。所以企業(yè)應重新為自己定位，不隨波逐流，不盲目迎合時尚，發(fā)掘自身獨特的個性，找到能夠體現(xiàn)自身特色的文化風格，從而在經(jīng)營管理活動中來張揚這種個性，突出這種風格。

針對企業(yè)文化建設存在的這些誤區(qū)，可以從強化個性定位，突出以人為本等方面加以改進。

其一，由于企業(yè)面臨不同的社會環(huán)境，地理環(huán)境，市場環(huán)境，企業(yè)內部的組織結構，競爭戰(zhàn)略，發(fā)展歷程也各不相同，企業(yè)的地理社會環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)的類型、性質、規(guī)模、管理水平、企業(yè)處理沖突的方式和對市場的反應也炯乎各異，所以，建設個性化的企業(yè)文化殊為重要。企業(yè)要從自己的實際出發(fā)，實事求是地分析自身的情況，構造有自身特色的企業(yè)文化，并在所處區(qū)域中產(chǎn)生輻射作用。

比如：企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，反映了企業(yè)的價值觀念，精神動力，行為準則，是全體職工共同的認識和價值取向。而由于企業(yè)的內部和外部環(huán)境不一致，不同企業(yè)有“不同的共同認識”。因此，需要結合企業(yè)的性質，特點和經(jīng)營戰(zhàn)略以及時代要求，用簡練精確的語言來概述企業(yè)的精神乃至企業(yè)文化，以增強企業(yè)的向心力和凝聚力，避免出現(xiàn)假大空和雷同的企業(yè)文化定位，避免出現(xiàn)“開拓進取，銳意創(chuàng)新”等雷同的口號，使自身的企業(yè)文化和其他公司的企業(yè)文化區(qū)別開來。

其二，企業(yè)文化建設要體現(xiàn)員工的根本利益，樹立以人為本的文化理念，營造良好氛圍。先進的企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)的強大精神支柱。在這方面，一是加強對企業(yè)員工的職業(yè)道德、社會公德教育，拼博精神，敬業(yè)精神，創(chuàng)新精神，團隊合作精神的教育，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

二是企業(yè)的各級管理人員和處于不同職能部門的人員要團結一致，高度和諧，認同企業(yè)發(fā)展的各項戰(zhàn)略措施，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

三是根據(jù)企業(yè)的實際情況提高員工待遇，改善員工的生活條件。使員工從企業(yè)的成長中得到實惠和好處，從而增強對企業(yè)的忠誠度和歸宿感，真正從文化上認同企業(yè)的理念，為企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己的力量。

要樹立以人為本的文化理念，人本意識的核心就是以人為本，即如何把廣大員工的利益作為企業(yè)文化建設工作的出發(fā)點和落腳點。還要建立安全生產(chǎn)機制，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全，樹立“安全大如天”的思想。還需搭建員工成長的平臺，最大限度地為員工展現(xiàn)才華提供舞臺，企業(yè)要為員工提供“曬馬場”，讓員工在企業(yè)這個平臺上“自由馳騁”，各顯其能。在員工中廣泛樹立“興衰有我，榮辱與共”的意識，增強對企業(yè)的歸宿感和責任感，把愛崗敬業(yè)變成員工的具體行動，使人本意識最終成為企業(yè)前進的動力。

拓展閱讀：

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)也在不斷增強自己的核心競爭力，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對企業(yè)管理起著積極的作用。本文對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的特點和作用進行分析，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行探討，建立合理的企業(yè)文化建設工作體系，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

企業(yè)文化;企業(yè)管理;建設

企業(yè)文化和企業(yè)管理關系密切，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供有力的支持和保障，企業(yè)文化也決定著企業(yè)的發(fā)展前景和速度，所以企業(yè)應把二者結合起來，使其成為維系企業(yè)的核心力量，落實科學發(fā)展觀，幫助企業(yè)高效率地發(fā)展。

1、對企業(yè)文化定義的理解

企業(yè)文化代表著企業(yè)發(fā)展的價值觀念和經(jīng)營態(tài)度，它是企業(yè)管理的軟實力，是企業(yè)在長期管理中總結出的凝聚企業(yè)員工的核心理念。企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)內部的日常工作流程和細節(jié)方面以及工作氛圍，這些經(jīng)過長時間的經(jīng)驗累積所形成的特定的工作制度和行為標準，規(guī)范企業(yè)員工的行為，深層次的表現(xiàn)就是企業(yè)內部的精神和思想，如企業(yè)的經(jīng)營哲學，引領著企業(yè)的進步與發(fā)展。

2、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是企業(yè)的內在表現(xiàn)，可以分為表層的物質文化、制度層的企業(yè)文化和企業(yè)的精神文化，它是用肉眼可觀察到的，如公司的名片、產(chǎn)品的包裝設計、企業(yè)的社會形象等，這些可以反應出企業(yè)的經(jīng)營理念和工作態(tài)度。制度層的企業(yè)文化涉及到企業(yè)對員工的管理，對特定節(jié)日的處理和人際交往的拓展，如企業(yè)的表彰大會、文娛活動等。

3、企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化是一個長期的過程，不同的年代有著不同的背景，所以在探究企業(yè)文化的發(fā)展時應考慮到它的時代性。企業(yè)文化不是一成不變的，它需要根據(jù)時代的變化做出相應的調整和創(chuàng)新，必須要順應時代性，不同時代也反映出企業(yè)的發(fā)展方向。同時企業(yè)文化可以促進企業(yè)實現(xiàn)最大發(fā)展，企業(yè)文化直接表現(xiàn)出員工的斗志和追求，這兩者有著密切的聯(lián)系。

1、企業(yè)文化在規(guī)范員工行為的作用

企業(yè)文化代表著企業(yè)的目標、追求，當企業(yè)員工在長時間工作時，會自然而然地適應企業(yè)所賦予的使命和要求，從思想、行為、心理角度去規(guī)范約束自己，這一方面來自壓力，另一方面來自動力，激勵著他們選擇自己適合的方法，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，有助于增強員工的責任意識和使命感。

2、企業(yè)文化在增強企業(yè)員工凝聚力的作用

企業(yè)文化可以實現(xiàn)集體和個人雙贏的局面，實現(xiàn)個人潛力的最大化，可以通過比賽、工作的評比等，凝聚員工的工作力，調動員工的積極性。通過制定合理的目標，在企業(yè)內部形成統(tǒng)一的力量，促進企業(yè)管理在企業(yè)工作中作用。企業(yè)的強大，離不開各方面人才的共同努力，只有大家團結一致，才能創(chuàng)造更大價值，而企業(yè)文化對企業(yè)群體有著很強的凝聚力，它能幫助企業(yè)員工把實現(xiàn)企業(yè)大目標看成共同的目標，規(guī)范協(xié)調群體行為，培養(yǎng)默契感和認知度。

3、企業(yè)文化在提升市場競爭力的作用

企業(yè)文化是建立企業(yè)核心能力的基礎，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進企業(yè)核心實力的提升，提高市場競爭力表現(xiàn)在技術、設備、各部門直接的配合度等綜合方面，企業(yè)文化建設可以凝聚員工的團隊意識，通過開展一些為企業(yè)建設發(fā)展提建議的活動，實現(xiàn)員工個人自身價值，從而促進企業(yè)員工在各方面的提升。

1、企業(yè)文化應當注重人文情懷

企業(yè)文化建設要注重人文情懷，企業(yè)員工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顧追求經(jīng)濟利益，而不考慮員工的內心感受。一個先進的企業(yè)必定是以人為本，尊重員工的想法，體諒員工的難處，并盡力幫助，結合企業(yè)的目標幫助員工實現(xiàn)自我價值，這樣在不斷的發(fā)展中才能團結進步，促進企業(yè)文化的發(fā)展，幫助企業(yè)管理工作順利進行。

2、完善企業(yè)文化的管理制度

企業(yè)要在現(xiàn)有的管理制度下結合實際情況，完善管理制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為，指導他們進一步的了解企業(yè)文化內涵，幫助員工形成正確的價值觀。企業(yè)文化建設是一個緩慢的過程，它關系到企業(yè)的發(fā)展空間，在形成過程中難免出現(xiàn)錯誤的觀念和決定，所以要完善企業(yè)文化的管理制度，將企業(yè)文化宣傳到各個部門，協(xié)調好企業(yè)文化建設內部各個部門的工作，制定企業(yè)文化制度和標準，做好計劃、實施、檢查、總結工作，根據(jù)自身文化特點，創(chuàng)建獨特的企業(yè)管理方案。

3、實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能形成自己的風格，提升市場競爭力，為企業(yè)管理提供指導和幫助。企業(yè)文化的創(chuàng)新是將企業(yè)的精神和文化面貌結合起來，利用現(xiàn)階段的新的文化要素，對企業(yè)文化做出創(chuàng)新，形成具有時代特征的文化風貌，讓企業(yè)文化緊跟時代潮流。加強國內外的文化交流建設，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，促進了企業(yè)文化朝著多元化方向發(fā)展，企業(yè)要在立足于所處環(huán)境背景的要求下，學習國外先進的先進文化經(jīng)驗，形成自己的特色，與國際化接軌，更好的適應未來企業(yè)文化的發(fā)展。

1、生產(chǎn)沒有質量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。

2、找方法才能成功，找借口只有失敗。

3、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。

4、只要勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

5、自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持。

6、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

7、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

8、質量是帆，企業(yè)是船，帆落船停，帆鼓船進。

9、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

10、力求一次做好，爭取最大效益。

11、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

12、一等二看三落空，一想二干三成功。

13、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

14、遵守廠規(guī)廠紀，爭當優(yōu)秀員工。

15、做好品質記錄，打好品管基礎。

16、不為失敗找借口，要為成功找方法。

17、成功不是因為快，而是因為有步驟。

18、成功是因為態(tài)度，失敗也是因為態(tài)度。

19、成功者找方法，失敗者找借口。

20、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

21、今天的付出，明天的回報。

22、品質，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

23、有品質才有市場，有改善才有進步。

24、 提供優(yōu)質產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

25、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

26、團隊精神是企業(yè)文化的核心。

27、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

28、技術是基礎，管理是動力。

29、質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

30、誠信立足，創(chuàng)新致遠。

31、持誠信互利共榮，以厚德載物。

32、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。

33、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

34、心靈如一朵花，需要感恩的雨露來滋養(yǎng)它

35、清清楚楚算帳，明明白白做人。

36、行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。

37、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

38、態(tài)度改變，則習慣改變；習慣改變，則人生改變。

39、只有一種失敗，那就是半途而廢。

40、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

41、追求客戶滿意，是你我的責任。

42、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持。

43、縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。

44、小草之所以翠綠，那是對陽光的感激

45、五彩繽紛的生活，需要用感恩來裝點

46、我們要做好人，為了自己，也為了家人

47、我們是幸福拾荒者，把身邊的感動細細珍藏

48、人與人之間的差別，一開始僅在于思維方式的不同。

49、日事日畢，日清日高。

50、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

51、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，當涌泉相報

52、他人幫我，永志不忘；我?guī)退?，莫記心?/p>

53、絲絲恩情，暖我心房，盡我全力，回報社會

54、世界因愛而精彩，生命因感恩而高貴

55、文明之花應當在每一個文明中學生心中綻放

56、退一步海闊天空，回饋一片碧海藍天

57、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

58、付出一定會有回報。

59、培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提高團隊力量。

60、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊。

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設的前提。企業(yè)文化建設可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學習型組織的有關知識，開展公司發(fā)展總體目標與個人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學習型組織導入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產(chǎn)質量、競爭能力、全面升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。

（2）檢查實施企業(yè)文化導入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（mi）企業(yè)行為（bi）來理清思路、理順關系、優(yōu)化結構、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（mi、bi手冊）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。

怎樣理解企業(yè)文化篇三

作為一個員工，我們都有機會感受到不同企業(yè)的文化氛圍，這種文化氛圍對我們的工作和人生都有巨大影響。在我的工作經(jīng)歷中，我對企業(yè)文化有了一些獨特的理解和體會。

首先，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一家企業(yè)的成功與否，往往并不僅僅取決于它的產(chǎn)品或服務的質量，它的文化也是至關重要的因素。一個積極向上的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出。而一個消極的企業(yè)文化則會導致員工的懈怠和團隊的不和諧，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者應該重視和塑造良好的企業(yè)文化，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。

其次，我認為企業(yè)文化是一種共同價值觀的體現(xiàn)。每個企業(yè)都有自己的核心價值觀和使命感，并傳遞給員工。這些價值觀不僅僅是一個口號，更是企業(yè)內在的精神支柱。企業(yè)文化應該通過各種方式宣傳和弘揚，例如公司內部的培訓、企業(yè)文化活動和員工榮譽表彰等。通過與員工共同分享和堅守這些價值觀，企業(yè)可以塑造出一支具有高度凝聚力和執(zhí)行力的團隊。

再次，我理解企業(yè)文化是一種傳承和繁衍的力量。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)長盛不衰，并世代相傳。通過不斷培養(yǎng)和激勵有潛力的員工，企業(yè)可以保持不斷進步和創(chuàng)新的勢頭。同時，一個積極向上的企業(yè)文化也會吸引更多有才華的人才加入，為企業(yè)注入新的活力。所以，企業(yè)需要在引導和培養(yǎng)員工的過程中注重傳統(tǒng)的傳承，同時也要有包容創(chuàng)新的心態(tài)，不斷吸納新思想和新理念。

此外，我也體會到企業(yè)文化是一種文化溫度計。每個企業(yè)都有自己獨特的文化氣息，這種氣息是由企業(yè)管理者所塑造和影響的。當我進入一個企業(yè)時，我可以通過感受企業(yè)的氣息來判斷它的文化價值觀和工作環(huán)境。一個溫暖、友好、開放的企業(yè)文化會讓員工感到舒適和愉悅，促使員工更加投入和快樂地工作。相反，一個冷漠、封閉、競爭激烈的企業(yè)文化則會讓員工感到壓力和沮喪，影響工作效率和團隊合作。所以，企業(yè)管理者需要關注員工的感受和需求，不斷拓展企業(yè)文化的內涵和溫度。

最后，我深深體會到企業(yè)文化是一個優(yōu)秀企業(yè)的基石。在一個同質化競爭激烈的市場中，企業(yè)要想立足并取得長遠的發(fā)展，必須具備獨特的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓企業(yè)在同行中脫穎而出，贏得市場和客戶的信任和支持。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)員工的精神寄托和心靈安慰，在這個多變且快速發(fā)展的社會中，真正的愛企業(yè)、為企業(yè)奮斗的員工越來越少，因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化很重要，吸引并留住那些真正心系企業(yè)的員工。

總之，對企業(yè)文化的理解和體會讓我認識到它的作用和意義。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種共同價值觀的體現(xiàn)，是傳承和繁衍的力量，是文化溫度計，也是一個優(yōu)秀企業(yè)的基石。作為企業(yè)的一員，我們應該努力融入和發(fā)揚企業(yè)文化，創(chuàng)造更好的工作和生活。

怎樣理解企業(yè)文化篇四

日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽，終身雇傭制和集體主義成了國際企業(yè)的樣板?？僧斎毡窘?jīng)濟陷入失落的十年之時，日本企業(yè)又因為創(chuàng)新匱乏和反應遲鈍成為被批判的靶子。

日本民族一個最為顯著的特點是它在日本列島上自始至終都是惟一的民族。在漫長的日本民族歷史上幾乎沒有民族大遷移及本民族之間的大殘殺，社會結構較穩(wěn)定和統(tǒng)一。80%以上的人世世代代生活在同質社會中，繼承了日本社會傳統(tǒng)的“強調集團”主義和業(yè)績主義相結合的獻身價值觀，對紀律的高度重視又成了組織目標實現(xiàn)的保證。

與創(chuàng)新叛逆、雷厲風行的美國企業(yè)文化相比，日本企業(yè)文化有其自身的特色，這既是日本企業(yè)稱雄世界的動因，也是約束日本企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。筆者試圖在這里梳理一下日本主流企業(yè)文化中的日本企業(yè)文化規(guī)則。

評價員工的首要標準是對企業(yè)忠誠度。個人能力和合作意識并非不重要，但是在評價體系中的權重低于前者。中國企業(yè)界的精英們熱衷于在個人簡歷里堆砌不同公司的經(jīng)歷，似乎自己炒掉的老板和公司越多，個人能力就越強。在日本白領看來，這恰是職業(yè)生涯大忌。雖然終身雇傭制名義上已經(jīng)取消，但仍然有不少人選擇從一而終，很多公司還將不主動裁員作為一個基本準則，如果員工實在太差，就用不加薪的。

方法。

來傳遞信息。跳槽不是不可以，而是不能太頻繁，并且在下一次應聘時要給出令人信服的理由。因為在日本企業(yè)家眼中，一個對以前公司棄若敝履的人，絕對不值得信賴。

要在一家企業(yè)中長期發(fā)展，穩(wěn)居中游是最優(yōu)策略。這條規(guī)則尤其適合于初進。

職場。

的大學。

畢業(yè)。

生。要在日本公司里長期發(fā)展，必須具有耐心。在很多日本人的日本企業(yè)文化意識中，不落后于他人是最佳狀態(tài)。如果一個人過分熱衷于自我表現(xiàn)，不但會招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感覺受到威脅從而無情打壓之。木秀于林，風必摧之的中國哲理同樣適用于日本企業(yè)。

用人不疑，疑人不用。新人剛進公司，往往會做些瑣碎細致的工作。很多人都覺得無聊沒勁，事實上這是管理層考驗員工的第一步。通過這一關后，尤其在某些中小公司，管理層往往會給員工很大的自由，讓其放手去干一件重要事情，借此來考察一個員工應對壓力、整合各方面資源和協(xié)調各方面關系的能力。一旦員工通過了這項考驗，就可能被重用，否則就會被貼上不堪大用的標簽。這種從每件事情成功與否，來決定下一件事情是否分配給特定員工來干的做法，看似不給犯錯誤的員工第二次機會，顯得不合情理，實則是要求員工集中精力完成每一項任務，從而有助于提高公司效率。

不率先創(chuàng)新，但是把細節(jié)做到極致。按照經(jīng)濟學術語來說，日本企業(yè)家多是風險規(guī)避者，他們不愿意付出創(chuàng)新的高風險成本，但是日本企業(yè)令人尊敬之處，就在于實現(xiàn)了模仿時滯最小化。往往是歐美企業(yè)研制出新技術不久，日本企業(yè)就用巨資購買之，并且在極短的時間內消化吸收之，然后用全球領先的工藝迅速地生產(chǎn)成品，而且其產(chǎn)品無論在品質還是價格上往往都優(yōu)于歐美的競爭對手。推而廣之，那種雄才大略但是忽視細節(jié)的精英們，在日本企業(yè)往往得不到太好的發(fā)展。原因就是上司們習慣于從細節(jié)來考察員工的績效。正所謂魔鬼在細節(jié)中。

怎樣理解企業(yè)文化篇五

比同行更多的投資、人才和資源。

2

企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分。指導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

3

勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

學習對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養(yǎng)造就一支“作風好、素質高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。

思維決定行為，行為決定結果，思維定型比失敗更可怕。領導力訓練之：溝通關。

團隊溝通不暢，事業(yè)必定難旺，人際溝通是管理的濃縮。領導力訓練之：魅力關。

影響團隊眾人，施愛收獲感恩，領導是痛并快樂的成長。

(文章由中旭企業(yè)培訓網(wǎng)：http:///提供！)。

4

怎樣理解企業(yè)文化篇六

以人為本，是社會主義和諧社會基本特征的集中體現(xiàn)，是科學發(fā)展觀的本質。在干部隊伍建設中，必須牢牢把握“以人為本”這一核心，堅持以實現(xiàn)干部的全面發(fā)展為目標，一切從干部的思想、工作、生活實際出發(fā)，最大限度地激勵干部、調動干部、鼓舞干部和凝聚干部，促進干部快速成長、盡快成熟、早日成才，保證干部資源得以科學、持續(xù)、有效地開發(fā)和利用。

在干部選配上，最大廣度地實現(xiàn)干部的人崗相適。始終堅持為發(fā)展選配干部的用人導向，堅持向發(fā)展一線傾斜的干部政策，緊緊圍繞發(fā)展需要選配干部，真正將發(fā)展意識強烈、發(fā)展思路清晰、發(fā)展能力突出的干部選配到發(fā)展最需要、最關鍵的崗位“挑大梁”，真正讓勤于發(fā)展、敢于發(fā)展、善于發(fā)展的干部有干事創(chuàng)業(yè)的空間和舞臺，把好鋼用在刀刃上。有重點地選拔開拓精神強、敢于面對挑戰(zhàn)的干部到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟一線勇挑重擔，選拔具有現(xiàn)代執(zhí)政理念、善于駕馭和處理復雜局面的干部到困難和矛盾一線攻堅克難，選拔具有一定專業(yè)特長、具有豐富市場經(jīng)濟知識的干部到沿江開發(fā)主戰(zhàn)場錘煉打磨，引導更多更優(yōu)秀的干部向沿江開發(fā)、園區(qū)建設一線集聚，激勵廣大干部一心一意謀發(fā)展、集中精力爭發(fā)展。同時，充分考慮干部的專業(yè)特長和性格特點，把干部選配到最能發(fā)揮特長、最能展現(xiàn)優(yōu)勢的崗位上，確保人崗相適、才盡其用。

在干部使用上，最大深度地挖掘干部的內在潛能。對干部用其所長、避其所短，充分激發(fā)干部的創(chuàng)業(yè)熱情、敬業(yè)精神和勤業(yè)動力，讓最寶貴的`干部資源在事業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)最大價值。充分調動各年齡段干部的積極性和創(chuàng)造性，對“成長型”干部，多引導、多培訓、多壓擔，讓他們在實踐中加以磨礪、增長才干，促使他們盡快成熟；對“成熟型”干部，放手使用、委以重任，多把他們放在急難險重的重要崗位，多讓他們承擔更富挑戰(zhàn)性、更具開拓性的工作，讓他們在責任和壓力的雙重負荷下釋放出最大能量；對“過渡型”干部，注重發(fā)揮他們的優(yōu)勢，在充分信任他們的同時傳壓力、給任務，幫助他們消除到站思想、克服“50歲現(xiàn)象”，始終保持奮勇爭先的工作勁頭、昂揚向上的精神狀態(tài)。繼續(xù)堅持憑實績用干部，對發(fā)展實績突出的優(yōu)秀干部更要大膽起用、放手使用、給予重用，真正讓想發(fā)展的有舞臺、敢發(fā)展的有前途、會發(fā)展的有地位，使廣大干部的內在潛能得到最充分、最有效的發(fā)揮。

在干部管理上，最大限度地規(guī)范干部的從政行為。堅持正面教育為主，變事后懲處為提前預防，體現(xiàn)對干部的人文關懷和人性化管理，真正愛護干部、保護干部。堅持預防為主、教育為先。根據(jù)不同類別、不同層次、不同崗位干部的思想和工作實際，開展形式多樣的廉政警示教育，督促干部加強黨性修養(yǎng)、廉潔自律，不斷提升干部的人格魅力和道德情操，切實提高干部自我教育、自我約束、自我防范的能力，在群眾中樹立起形象威信。堅持科學考核、動態(tài)管理。加強領導干部實績考核，制定符合正確政績觀要求的干部實績考核評價標準，逐步增加能源消耗、資源保護等可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟考核指標，完善重大責任事故發(fā)生率、群眾生活滿意度等社會發(fā)展考核指標，強化“綠色gdp”考核，建立科學的考核機制，推行領導班子成員實績考核記載和公示制度，引導領導干部樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀。堅持制度在先、規(guī)范行為。建立和完善民主集中制、黨內情況通報、重大決策征求意見、領導班子議事決策規(guī)則等各項制度，把制度建設貫穿權力運行的全過程，引導干部堅持按制度辦事、靠制度管人，用制度規(guī)范干部的行為，盡量避免干部在工作和生活中失誤、挫折、走彎路，讓干部不犯錯誤或少犯錯誤，使干部真正成為干凈干事的“常青樹”。

在干部評價上，最大程度地保護干部的干事熱情。要辯證地看待干部的成績和不足，客觀地分析干部身上的優(yōu)缺點。不簡單地以一時成敗論英雄，對敢闖敢試、勇于探索的干部給予理解和支持，寬容探索中的失誤，允許創(chuàng)新中的挫折，保護干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引導廣大干部敢于負責、不回避矛盾、不規(guī)避風險；對長期嚴格要求自己、表現(xiàn)一直較好的干部，不因一時一事之過而“一棍子打死”，堅持看本質、看主流、看大方向，更多地看到干部身上的積極因素，更多地看到干部身上的閃光點。同時，要充滿感情地關心干部。對一些挑戰(zhàn)性大、工作負荷重的領導干部，要與他們經(jīng)常交心交流，緩解干部的工作壓力和心理負擔，幫助解決干部的后顧之憂，讓他們更好地集中精力干事創(chuàng)業(yè)。對在副職崗位上工作實績突出、群眾公認的干部，給予適當?shù)木癃剟詈驼未觯瑢μ貏e優(yōu)秀的可以實行職級高配。

在干部隊伍建設中始終凸顯“以人為本”，不僅是干部自身成長進步的內在需要，更是激發(fā)干部創(chuàng)造力和競爭力的外在要求。只有將“以人為本”貫穿于干部選拔、任用、管理、評價的各個環(huán)節(jié)，才能使干部的個性適度彰顯、能力全面發(fā)展、潛能無限釋放、活力充分迸發(fā)。

怎樣理解企業(yè)文化篇七

在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我就談談我對企業(yè)文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位專家批評指正。

談企業(yè)的社會責任也許你們不太理解，談企業(yè)文化怎么談起社會責任來了，但我覺得企業(yè)文化和社會責任是魚水關系，企業(yè)是社會的組成部分，企業(yè)建立和發(fā)展離不開社會，社會是企業(yè)利益的來源，任何企業(yè)不管是提供產(chǎn)品還是提供服務都是為了社會企業(yè)文化征文的人們，都是在對社會作出貢獻，當然在履行社會責任，所以我覺得企業(yè)文化首先應該具有社會責任，不管是企業(yè)的領導者還是職工，都要有為社會做貢獻的思想。像松下的自來水哲學、強生的減少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸藥理論、迪斯尼公司給游客以歡樂的理念、日本九州電力公司要與社會攜手共進,創(chuàng)造出豐富多彩美好的社會的理想都是體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任和企業(yè)為社會的人們忠心服務的目標。

松下幸之助認為：一般都認為企業(yè)的目標就是追求利潤，誠然，利潤不可少，但它不是企業(yè)追求的最終目的，企業(yè)的根本目的在于通過事業(yè)經(jīng)營謀求提高人類共同生活，我覺得是特別有道理的，我想像松下、迪斯尼等這樣的國際公司全球化操作、本地化運作貢獻社會的思維來給企業(yè)文化定位是比較好的，企業(yè)文化只有在為社會做貢獻的同時并獲得合法的利潤才是正確的，如把利潤放在第一位，就可能出現(xiàn)非法人頭傳銷詐取利益等此類惡性事件，這樣的企業(yè)是不能生存的，也是為人們所痛恨的。

我覺得企業(yè)的社會責任主要包括誠信經(jīng)營的自律意識和機制，維護公平正義的市場競爭秩序的責任；建起生產(chǎn)和服務過程中的綠色環(huán)。保體系，努力節(jié)約社會資源的責任；承擔職工所有的后顧之憂和顧客的所有需求，為社會的穩(wěn)定和和諧而努力的責任；在可能的情況下挖渠放水救濟社會弱勢群體等各個方面。

怎樣理解企業(yè)文化篇八

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎，是企業(yè)活力的內在源泉和企業(yè)行為規(guī)范的內在約束。因此，國內企業(yè)界關于企業(yè)文化建設的熱情一浪高過一浪，用先進的文化管理理念來促進企業(yè)發(fā)展已成為眾多企業(yè)的共識。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

能真正的發(fā)揮其最終的效果。

松下幸之助認為：一般都認為企業(yè)的目標就是追求利潤，誠然，利潤不可少，但它不是企業(yè)追求的最終目的，企業(yè)的根本目的在于通過事業(yè)經(jīng)營謀求提高人類共同生活，我覺得是特別有道理的，我想像松下、迪斯尼等這樣的國際公司全球化操作、本地化運作貢獻社會的思維來給企業(yè)文化定位是比較好的，企業(yè)文化只有在為社會做貢獻的同時并獲得合法的利潤才是正確的，如把利潤放在第一位，就可能出現(xiàn)非法人頭傳銷詐取利益等此類惡性事件，這樣的企業(yè)是不能生存的，也是為人們所痛恨的。

我覺得是特別有道理的。一個只知道做鞋的企業(yè)充其量只是一個鞋匠，要知道文化力的競爭是深層次的，貫穿于企業(yè)管理的全過程,它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業(yè)一旦形成定勢，這個企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營目標順利實施，對外可產(chǎn)生輻射力和影響力，提高企業(yè)競爭能力。中國是企業(yè)文化的發(fā)源地,但企業(yè)文化枝干長在日本,理論研究之花又開在美國,原因就是我們沒有深入研究和不斷努力實踐。

要想行動落實到實處，教育監(jiān)督必須要跟上，一個好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監(jiān)督，具體來說就是要認清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當然每個企業(yè)有不同的貫徹落實方式，相同的是企業(yè)文化的建設就是對人的持續(xù)建設，是一個長期堅持努力積累的過程，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。

2013年5月16日。

怎樣理解企業(yè)文化篇九

加油站是中國石油與社會聯(lián)系最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要窗口,也是企業(yè)文化建設的基本陣地。加油站企業(yè)文化建設，應做好幾項工作：

1．用統(tǒng)一文化塑造人。

加油站員工絕大多數(shù)是市場化用工，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，很大程度上影響著加油站經(jīng)營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設應注重團結人、凝聚人，用優(yōu)秀文化塑造人，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環(huán)境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)的棟梁之材，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展。

2．用制度管理約束人。

加油站是個小企業(yè)，加油站管理規(guī)范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設，應注重制度文化的建設。加強加油站文化建設，首先就要嚴格貫徹落實《規(guī)范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規(guī)范經(jīng)營行為，提高業(yè)務技能。其次，應強化“管理創(chuàng)造效益、細節(jié)決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細微處做起，從小事入手、關注細節(jié)，把小事做細，細中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區(qū)等直接與顧客接觸的各個環(huán)節(jié)要重點關注，要細中求細，細致入微，細中出文化。

3．用真誠服務留住人。

加油站是服務窗口，尤其是在服務成為商品重要組成部分的今天，建設以顧客滿意為核心的服務文化，應該成為加油站文化建設的重要組成部分。因此，在日常經(jīng)營工作中，應認真貫徹落實“關注細節(jié)、用心去做”的服務理念，把客戶滿意視為永遠的追求，堅持一切為客戶著想，創(chuàng)造性的滿足客戶的需求，以自己的企業(yè)文化，引導消費，潛移默化地影響消費者的行為，做到一次服務留住顧客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企業(yè)的形象窗口，所以應該注重形象建設。站容站貌要整潔有序，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標識，各種商品定置擺放，站內設備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應注意發(fā)揮新聞媒體的作用，及時反映企業(yè)和員工搏擊市場、開拓領域、創(chuàng)新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業(yè)形象。也可根據(jù)自身市場的實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。

5、以本質安全保護人。

加油站一般處于鬧市區(qū)、集鎮(zhèn)和交通要道，人員比較密集，經(jīng)營的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責任重大。因此，加油站文化建設還應注重安全文化建設。關注員工健康從健康時開始，注重職業(yè)安全教育和管理；加強加油站建設，從設計到施工、運行，確保工藝科學，設備完好，沒有隱患；引導員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴肅勞動紀律，嚴格操作規(guī)程，嚴守崗位紀律，以一萬的努力防止萬一的失誤。

通過幾年來的企業(yè)文化建設實踐，我們主要有以下幾點體會：

1、企業(yè)文化建設必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)營管理工作。

企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設過程中，應該發(fā)揮企業(yè)文化的.滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內化與固化相結合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

企業(yè)文化建設首先應該搞清楚要解決什么問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。

3、建設企業(yè)文化要繼承和創(chuàng)新相結合。

繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學習借鑒社會發(fā)展和管理進步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特征、企業(yè)特色的文化體系。

4、企業(yè)文化建設要重視完善管理制度和提升管理水平。

建立健全企業(yè)的管理制度和監(jiān)管機制，是企業(yè)文化建設的重要內容和必要前提。企業(yè)管理制度的建設不僅要著眼于規(guī)范員工的行為，更要著眼于調動員工的積極性和創(chuàng)造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業(yè)上下形成了蓬勃向上、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強的良好局面。

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怎樣理解企業(yè)文化篇十

淺談對企業(yè)文化的理解和看法 ?在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我就淺談我對我們金玉普惠企業(yè)文化的理解和看法，當然有不對之處敬請各位專家批評指正。

談企業(yè)的社會責任也許你們不太理解，談企業(yè)文化怎么談起社會責任來了，但我覺得企業(yè)文化和社會責任是魚水關系，企業(yè)是社會的組成部分，企業(yè)建立和發(fā)展離不開社會，社會是企業(yè)利益的來源，任何企業(yè)不管是提供產(chǎn)品還是提供服務都是為了社會的人們，都是在對社會作出貢獻，當然在履行社會責任，所以我覺得企業(yè)文化首先應該具有社會責任，不管是金玉普惠的領導者還是員工，都要有為社會做貢獻的思想。

我覺得金玉普惠企業(yè)的社會責任主要包括誠信經(jīng)營的自律意識和機制，維護公平正義的市場競爭秩序的責任；努力節(jié)約社會資源的責任；承擔金玉普惠公司所有的后顧之憂和客戶的所有需求，為社會的穩(wěn)定和和諧而努力的責任；在可能的情況下挖渠放水救濟社會弱勢群體等各個方面。

企業(yè)文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，靠制度來保障同時我覺得氛圍也很重要，相同的事相同的觀點，氛圍不同文化就不同效果也不同，窺一管而知全豹就是這個道理。

當企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐時候，那么企業(yè)文化只能變成無力的口號，在這個企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領會在心里并有作用就很難說了，在企業(yè)文化建設過程中，真正的把中文字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個人認為這樣才算是真正的企業(yè)文化。

我覺得建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系是金玉普惠企業(yè)文化建設的基本物質基礎，而合理、規(guī)范的制度化管理是金玉普惠企業(yè)文化建設的基本行為保障，核心是以人為本，內涵是以尊重金玉普惠公司員工為前提，努力服務客戶。作為金玉普惠企業(yè)文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業(yè)對員工要求的一個基本底線，經(jīng)過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

我們知道金玉普惠企業(yè)文化的建設就是對金玉普惠人的持續(xù)建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造金玉普惠員工，潛移默化地使金玉普惠員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

在2004年，國家局李克明副局長談到要提高企業(yè)文化的塑造能力：“企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實施的價值理念”，“要實現(xiàn)‘向更高層次、更高水平邁進’”。這是理性的.分析與長久的對企業(yè)文化研究的高度認識。在2007年的一次關于文化內容的探討中，可口可樂公司某一總裁，他對企業(yè)文化的認識是：“企業(yè)文化是要在取得員工的認同，能形成一定的意志”。這是全球企業(yè)文化打造最成功企業(yè)的總裁對企業(yè)文化的現(xiàn)實感悟。

從上面看，無論是理性的分析還是感性的認識，都可得出：企業(yè)文化是一個管理類名詞，企業(yè)文化問題是一個管理問題。無論在愿景、使命、價值觀體系、企業(yè)精神、企業(yè)哲學等都體現(xiàn)了企業(yè)文化的人文目標，其各要素之間的關系是：“企業(yè)文化構成要素之間的關系：愿景是目標，使命是路徑，價值觀體系及企業(yè)精神是企業(yè)形象和品牌的兩翼,而企業(yè)哲學是企業(yè)文化體系的統(tǒng)領?！?/p>

對英凱模來講，企業(yè)文化塑造的主要原則是：“確立企業(yè)文化精神理念構成要素要把握的總體原則：從個人、公司、社會三個方面考慮，核心的價值理念要三者有機統(tǒng)一，不能擇其一而避其他；要特色鮮明，有效適用，簡明扼要。”

可口可樂公司在十周年慶的紀念冊上記載了公司文化的突出體現(xiàn)：團隊精神。在企業(yè)文化的核心頁面，員工對其認同的濃縮是這樣一句話：“你就是主人，你第一天就能成為這個公司的主人”。英凱模同樣需要這樣一句話來激勵我們的員工。

英凱模公司也無例外的提出了誠信、敬業(yè)、學習、創(chuàng)新的企業(yè)精神，這是走向成功企業(yè)的起點，同樣也是向成功企業(yè)學習的起點，立足這個起點將是公司大踏步向前進的開始。

英凱模企業(yè)文化詳細的闡述了企業(yè)的核心價值觀是回答在處理企業(yè)內部關系、企業(yè)和社會的關系方面，什么是正確的、應該以何者為先,什么是企業(yè)核心思想、基本指導原則、根本信條和做人做事的最高標準等一系列的問題。英凱模企業(yè)文化告訴我們企業(yè)內部關系以及企業(yè)和社會的關系方面，企業(yè)是如何看待價值與思考價值的。作為英凱模的一員我們要按照公司的既定目標和價值理念要求自己，促進自我成長。

追求文化不可能一蹴而就，我們需要切切實實地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的內在因素，企業(yè)文化追求一種上進的情感，但也基本上是統(tǒng)一的情感。英凱模企業(yè)文化是帶領大家向一個積極向上的方向進發(fā)，從而使企業(yè)良性發(fā)展并取得成功，同時也使每一位員工取得成就。

英凱模企業(yè)文化是一套體系，在人文、風貌、思想、價值觀、企業(yè)哲學、愿

景甚至行為上達成目標方向。企業(yè)文化在于人，在于企業(yè)各層級的共同認識。所以，打造英凱模企業(yè)文化從觀察與總結企業(yè)的各處細微處開始，以最終可執(zhí)行的一套體系結束，然后在過程中不斷實施、修正從而發(fā)展。在管理上，通過人力資源、戰(zhàn)略、甚至領頭羊的風格等方面都可取得對企業(yè)文化的升華與特色。

企業(yè)文化的核心價值觀，使企業(yè)與社會各層關系和諧，從而使一些受眾與消費者與企業(yè)的溝通暢通以及取得認同，從而促進公司的品位、美譽度、忠誠度的提升。

英凱模的企業(yè)文化是濃縮的，是內在的，在文化指引下的行動又在一個又一個的付諸實踐。只要在情感上能與消費者進行有效溝通，只要能在行動上能給內部組織一個規(guī)范指引，英凱模都在付諸實施。文化落地，思想付諸行動，感情融為一體，這些是英凱模企業(yè)文化的具體執(zhí)行的表現(xiàn)。

相信英凱模，相信英凱模企業(yè)文化，相信英凱模的明天一定會更好！

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質載體等。價值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導原則；經(jīng)營理念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導思想；行為方式是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細致地滲透在企業(yè)活動的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設不可缺少的內容，它客觀存在于每個企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長盛不衰；消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因為積極的企業(yè)文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業(yè)內部的向心力和凝聚力，促進企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內化動力。具體分析如下：

1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團隊力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力和活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價值觀念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，從而使整個企業(yè)步調一致，在企業(yè)中營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

2、積極的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)核心競爭力。積極的企業(yè)文化強調把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中。在企業(yè)實際運作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業(yè)核心競爭能力起著至關重要的作用。

3、積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。任何一個企業(yè)都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰？這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不敗?？傊?，積極的企業(yè)文化作用、服務于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學的企業(yè)文化體系，對于延長企業(yè)生命力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關重要的作用。

經(jīng)過中建通遠近二十年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：立德、進取、求是、創(chuàng)新。

1、立德

建立立德文化,贏得企業(yè)聲譽。在企業(yè)文化建設及企業(yè)價值觀的塑造中,“立”是樹立,“德”是企業(yè)立足之本,立德理念是企業(yè)文化建設的核心之一。當前社會，多數(shù)企業(yè)面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現(xiàn)、信息披露不實、逃避債務等失信行為,已嚴重削弱了企業(yè)的競爭力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,中建通遠始終把“立德”作為企業(yè)文化建設的主要內容。立德是公司立業(yè)之本，是公司最大的本錢。在立德的基礎上，踏實做事，說到做到。通過誠信經(jīng)營，正當競爭，以客戶需求為依據(jù)設立目標，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎上實現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。

那么如何才能立德呢？

首先，我們要學會無論在什么時候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在眾人看不見的地方，也會嚴于律己。我們要成為高尚道德覺悟和較好思想品質的人，就要把高尚品德當成一種習慣。不斷地提升自己的道德修養(yǎng)，讓自己成為全面的人才。

其次，要知行合一，注意行動。

“知”就是指人的道德意識，“行”就是行動。知行合一，就是做事要講究踏踏實實、不虛夸；要敢說敢為，不言而無信；要始終如一，不朝三暮四，有志氣，有抱負，為實現(xiàn)自己的美好理想敢于付出。要不怕困難和挫折。

第三。崇尚科學，摒棄迷信。

第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導尊老愛老、知恩明禮的傳統(tǒng)美德，在追憶先人的同時學習他們的良好品德，進一步堅定理想信念，加強思想道德修養(yǎng)，自覺遵守社會公德，踐行社會主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥，奮發(fā)圖強，把愛國之情、報國之志化為建設家鄉(xiāng)、共促和諧的赤熱情懷。

2、進取

建立進取企業(yè)文化，為我們每位員工營造一個的積極向上的氛圍是中建通遠企業(yè)文化建設的實質和精髓。“進”是一種前進的動力，人們只有不斷地進步，不斷地學習，才能不斷地提升自己的能力，讓自己在工作中無往不利；“取”是指獲取，只是在獲取之前，需要你先有所付出，天下沒有免費的午餐，有付出才會有收獲。

那么，如何才能做到進取呢？

首先，多給自己充電。作為一個有進取精神的員工，應該時刻為自己充電，因為社會發(fā)展很快，如果你不為自己充電，你就必定落后。因此，我們必須養(yǎng)成學習的習慣。不論從事何種職業(yè)，時間總是可以擠出來的，尤其是業(yè)余時間，可以好好利用。當然，光充電還是不夠的，如果你想獲得更大的進步，還必須有步驟地策劃未來。

第二，規(guī)劃好自己的事業(yè)，確定發(fā)展方向。作為一個有進取精神的員工，一定要規(guī)劃好自己未來的工作前景，并為之努力奮斗。進取精神作為一種工作態(tài)度，它讓我們永不滿足，每當我們達到一個高度，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標，讓我們不敢懈怠。

建立求是企業(yè)文化，求是這一理念蘊含著三重意蘊：即求實的態(tài)度精神、實事求是的實踐活動規(guī)律和實事求是的實踐活動路線。求是在本質上是人類生活實踐客觀上所要求的一種必然的求實態(tài)度，這種求實態(tài)度構成了實事求是的基本精神，即求實精神，既體現(xiàn)為一種認識態(tài)度或理論態(tài)度，又體現(xiàn)為一種實踐態(tài)度，是認識態(tài)度或理論態(tài)度與買踐態(tài)發(fā)的統(tǒng)一；作為求實精神，由于它為人類生活實踐所必需，故進一步構成為整個人類生活實踐的一條根本規(guī)律即實事求是規(guī)律，既體現(xiàn)為一種認識規(guī)律，又體現(xiàn)為一種實踐活動規(guī)律，是認識規(guī)律和實踐活動規(guī)律的統(tǒng)一；作為根本規(guī)律，它規(guī)定著人類生活的根本活動方式，成為人類生活實踐的一條根本的或總的活動路線，既體現(xiàn)為一種認識路線或思想路線，又體現(xiàn)為一種實踐活動路線或行動路線。因此實事求是從根本上來說是立足于人類生活實踐基礎上的一種人類活動的根本態(tài)度、基本規(guī)律和總路線的有機統(tǒng)一。

那么，如何求是呢？

第一，要尊重和承認客觀事實，努力排除個人的主觀隨意性。

第二，要全面地看問題，決不能只見樹木不見森林，以偏概全。

第三，要發(fā)展地看問題，決不能靜止地僵化地看問題。

第四，要把現(xiàn)象當作入門的向導，通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的科學分析，揭示出事物的本質。

4、創(chuàng)新

建立創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。公司始終堅持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營策略、經(jīng)營手段都要與時俱進，永不滿足，并通過不斷地創(chuàng)新來推動公司向前發(fā)展。

現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去創(chuàng)造；視質量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的建筑工程公司。任何企業(yè)文化建設都應該以“創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們每一位員工都遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協(xié)調就越容易實現(xiàn)，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

那么，如何創(chuàng)新呢？

創(chuàng)新是需要不斷學習的，要達到較好的學習借鑒效果，一味照搬照抄是萬萬不行的。這要求我們，一是要認真學。不是照搬照抄，不加選擇的“拿來”，而是要學習精髓，在模仿的基礎上理解科學發(fā)展的思路，有效地“消化”。二是要對比干。要找到適合自己發(fā)展的模式，就要深入分析自己的優(yōu)缺點，找出最適合自己的創(chuàng)新道路。三要不怕錯。在創(chuàng)新的征途中，要不怕挫折，容忍失敗。找到一條摸著石頭過河的創(chuàng)新道路。

終身學習不僅僅是一句口號。從自身知識結構來看，明顯存在知識面不寬，業(yè)務知識不精，業(yè)外知識匱乏的短板。而對于一個新時期的員工，要適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，不光要求我們對業(yè)務工作要精通，還要求我們對于信息時代所需要的各種知識有一定了解，需要強化自我提升、終身學習的意識，通過不斷的學習來提升知識厚度，通過不斷的工作實踐來驗證理論成果。俗話說，機遇總是眷顧有準備的頭腦。沒有扎實的知識儲備，沒有適應工作、創(chuàng)新工作的能力，是不會得到機遇之神垂青的。

要換位思考改進工作，在注重規(guī)范行政行為的同時，要善于從一些小事入手改進我們的服務，進而創(chuàng)新完善工作機制。不光是要完成工作職責內的任務，要想進一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。

我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導下，公司每位領導和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。

怎樣理解企業(yè)文化篇十一

企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。這里小編給大家分享一些關于關于企業(yè)文化的理解，方便大家學習了解。

企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略目標在價值理念上的表現(xiàn)，它注重于解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實問題，并用來規(guī)范企業(yè)和企業(yè)員工的的行為。

在實際工作中，經(jīng)常有人認為：企業(yè)文化是虛化的，是企業(yè)在搞形式主義。

確實，在實際中，有的企業(yè)建立了其所謂的“企業(yè)文化”，但它更關注的是企業(yè)外在的表現(xiàn)形式，認為自己所建立的就是企業(yè)文化。甚至于認為企業(yè)文化就是標志，標準色和廠區(qū)，員工制服再加上幾條豪言壯語。卻對可以深刻地反映其內在信奉并需要倡導的精神文化不屑一顧。

其實，作為一個要求進步的企業(yè)，要求有美好明天的企業(yè)。企業(yè)文化就是指導企業(yè)前進方向的燈塔。

文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內在推動，企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營和人際關系等所有層面，企業(yè)文化建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標和保證。企業(yè)文化要求把個人目標同化成企業(yè)目標，把建立共享的價值理念當成與戰(zhàn)略發(fā)展、制度管理同樣重大的任務。

綜觀世界優(yōu)秀的企業(yè)，都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以這么說：任何成功的企業(yè)，文化的成功也是其獲得成功的一個必要條件。

在我的理解中，企業(yè)文化是就是企業(yè)中具有指導性、同化性的氛圍，它是在企業(yè)發(fā)展過程中積淀下來的、促進企業(yè)發(fā)展的思維理念，是企業(yè)自身所擁有，或必須擁有的文化因素。我們在工作中反對咨詢顧問公司脫離企業(yè)本身的特質，脫離企業(yè)自身發(fā)展的過程，憑空想象一種看似美好的企業(yè)文化。這種文化只是一個“繡花枕頭”，中看不中用。我們時刻牢記：企業(yè)文化是企業(yè)的，是要為企業(yè)服務的，它必須是從企業(yè)已有的價值觀，或指導思想中提煉出來的.，或者是要為企業(yè)發(fā)展目標服務的實實在在的一種氛圍。它必須具有積極向上的，可促進發(fā)展的，可復制的品質。

文化如家風，如果我們把企業(yè)比做一個人，那么企業(yè)文化應該就是這個人所遵循的，并在社會活動中表現(xiàn)出來的良好的家教氛圍。

一個人具有良好的修養(yǎng)、素質，無疑是家庭熏陶起到了關鍵的作用。就象我們常聽到有些人議論：“某某人沒文化”，其實我們理解他們的意思并不是說某某人沒有接受過高等教育，而是指其在日常行為中，流露出個人修養(yǎng)的缺乏。進一步可以推斷出其在成長過程中，缺乏良好的家教。

經(jīng)過良好的家庭氛圍熏陶，一個人在社會中表現(xiàn)出的文化修養(yǎng)，道德觀念，無疑會對其行為方式有很大的約束，那么他在社會活動中，就將得到大家的肯定，再加上其外在形象的進一步規(guī)范，一個鮮明的、受人尊敬的人，就出現(xiàn)在我們面前。

企業(yè)文化其實就是企業(yè)的“家教”。它所散發(fā)的深厚的內涵，就是指導企業(yè)所有行為、所有員工的精神信條。

優(yōu)秀的企業(yè)文化在日常工作中不知不覺散發(fā)出來的信息，足以讓所有的人感受到它的存在，感受到它強大的內在約束力。

擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才會在競爭的海洋里不迷失方向，才會凝聚所有人的力量，勇往直前。

1、晨會、夕會、總結會。

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結。

思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進典型。

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設。

網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權威宣講。

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學習。

外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事。

有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。

9、文體活動。

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化。

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動。

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領導人的榜樣作用。

在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊。

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

導向。

所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功。

能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

1.經(jīng)營哲學和價值觀念的指導。

經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！?/p>

企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。卓越的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

約束。

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。

1、管理制度的約束。

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2、道德規(guī)范的約束。

道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質量管理，嚴格執(zhí)行紀律。

凝聚。

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

激勵。

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)，另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

調適。

調適就是調整和適應。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。卓越完美的企業(yè)形象就是進行這些調節(jié)的結果。調適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

輻射。

企業(yè)文化關系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。