一個明確的計劃可以幫助我們提前做好準備，并在關(guān)鍵時刻把握機會。要寫一份較為完美的計劃，首先需要明確目標，確保目標是具體、可實現(xiàn)的。下面是一些專家對于計劃制定的見解和建議，希望能對大家有所幫助。

部門人員工作安排計劃篇一

2018年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質(zhì)。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規(guī)范會計基礎工作,提高會計核算的水平。

部門人員工作安排計劃篇二

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署，御苑區(qū)在_年工作計劃將緊緊圍繞"服務質(zhì)量提升年"來開展工作，主要工作計劃有:。

在原有基礎上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。

以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。

根據(jù)公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)，服務意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。

從制度規(guī)范入手，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強隊伍建設，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。

以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。

根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是:。

1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。

3、擬定車輛臨停收費可行性方案。

4、配合運營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動的開展，組織相關(guān)部門做好準備工作。

5、按部門計劃完成當月培訓工作。

_年御苑區(qū)將以務實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標，在服務質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

部門人員工作安排計劃篇三

___部年度自身建設目標為：完善部門組織職能;讓部門人員的專業(yè)知識、綜合能力扎實努力工作，完成額度__元，部門年度工作計劃。具體實施方案：

1、完善部門職能。

招標代理部要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。計劃設立專司招投標報名，招投標文件，招投標信息、招投標開標等管理工作。

此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。

招標代理部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升。_______經(jīng)理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。所以，招標代理部計劃對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。

4、實施部門目標責任制。

招標代理部門年度目標分解到每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。首先是3月2日__項目評審，3月7日__中心項目開標，3月14日_____工程開標，要認真順利的把任務完成。接下來正在進行的項目有________等項目，正在聯(lián)系的項目是。我們部門會完成所要達到的目標。

部門人員工作安排計劃篇四

xxx部年度自身建設目標為：完善部門組織職能；讓部門人員的專業(yè)知識、綜合能力扎實努力工作，完成額度xx元，部門年度工作計劃。具體實施方案：

1、完善部門職能。

招標代理部要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。計劃設立專司招投標報名，招投標文件，招投標信息、招投標開標等管理工作。

此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。

招標代理部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升。xxxxxxx經(jīng)理肩負對下屬的`培訓、管理和工作指導職責。所以，招標代理部計劃對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。

4、實施部門目標責任制。

招標代理部門年度目標分解到每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。首先是3月2日xxxxxxx項目評審，3月7日xxxx中心項目開標，3月14日xxxxx工程開標，要認真順利的把任務完成。接下來正在進行的項目有xxxxxxxx等項目，正在聯(lián)系的項目是。我們部門會完成所要達到的目標。

部門經(jīng)理：xxx。

20xx年5月21日。

部門人員工作安排計劃篇五

工作計劃網(wǎng)發(fā)布公司財務人員工作安排計劃范文，更多公司財務人員工作安排計劃范文相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

這篇關(guān)于《公司財務人員工作安排計劃范文》的文章，是工作計劃網(wǎng)特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

2009年已經(jīng)過去，為了做好2019年公司的財務工作，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。現(xiàn)特擬訂公司2019年財務人員工作計劃。

一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。

首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的`規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在2019年里，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高公司財務人員操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成2019年工作計劃的各項任務，為××*公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。

部門人員工作安排計劃篇六

__年，中支公司在省分公司各級領(lǐng)導及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務的發(fā)展上也取得了較好的成績，占領(lǐng)了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標，在此基礎上，公司總結(jié)__年的工作經(jīng)驗并結(jié)合地區(qū)的實際情況，制定如下工作計劃：

一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系。

承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在20__年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。

1、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。

2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。

3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。

二、提高客戶服務工作質(zhì)量，建設一流的客戶服務平臺。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經(jīng)過__年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20__年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。

4、在20__年6月之前完成“秘書工作”營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。

部門人員工作安排計劃篇七

又是半年的時間流逝，看著學校里的同學又一次畢業(yè)展翅，想著下半年又將有一批新的同學到來，我們就不禁想要鼓足干勁，好好的在下半年將我們的工作做的更好!

這些本都都是我們的職責內(nèi)的問題，可卻因為沒有很好的計劃，導致在上半年的工作中沒有很好的一一排查，導致還是有許多的問題。為了給同學們營造一個良好的學習環(huán)境，為了給x中學帶來一個良好的面貌，我們x中學后勤組，對下個學期的工作進行了一次嚴格的會議，并對下半年的工作進行了計劃。后勤組下半年的工作計劃如下：

一、寢室方面。

對很多學生來說，初中是他們的第一次住校體驗。為了提高他們的對第一次住校的印象，我們準備在下個學期開始之前，好好的對寢室的衛(wèi)生、環(huán)境都進行一個整改，壞掉的門窗要好好的修復，有搖晃的床也要牢牢的加固好，樓道的燈也要一一的排查。

還有一個最為重要的地方，經(jīng)過許多的同學反饋，以及報修申請記錄，許多的寢室風扇都無法使用，這是非常重要的問題。現(xiàn)在正值夏季，等到暑假結(jié)束，天氣依然會很炎熱，為了同學們能夠好好休息，這是最優(yōu)先需要排查的因素。

二、教室及辦公樓方面。

與寢室一樣，這些地方也都是有許多相似的問題，尤其是教室的椅子消耗非常嚴重。同學們的坐姿不端正導致了許多椅子因為搖晃而損壞，修復起來是一個大工程，所以優(yōu)先修復至有一定存儲，再按批次慢慢修復。

還有就是教學樓的墻面脫落問題，這不僅會造成教學樓的外貌不美觀，萬一砸到師生也是不好的，為此，我們計劃在下半年進行巡視排查，找到問題點后一一排除。

三、食堂方面。

上半年后期的食堂每天都有許多的剩飯剩菜，經(jīng)過調(diào)查，考慮了許多因素之后，決定下半年在食堂的多處張貼節(jié)約的標語。并根據(jù)下半年收集的反饋，積極的改進食堂的菜譜，多添加一些同學們提出的比較多的菜品，并積極的更新菜單。

而且就上半年的情況來看，食堂的窗口也有些明顯的不足，為此，我們想辦法調(diào)整了打飯的窗口，并且在下半年根據(jù)情況考慮是否增添窗口。

四、總結(jié)。

總的來說需要注意的就是這幾個方面了，我們的工作是否做好，關(guān)系著全校師生們能否在校園中安心、舒適的生活。所以在今后的工作中我們會好好的努力的!

部門人員工作安排計劃篇八

轉(zhuǎn)眼間時光就翻到20xx年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!很感謝公司的同事們的幫助和包容，感謝上司的指導和支持，我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“xx是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一、iso的推行過于形式化。

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。

二、年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。

三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費。

由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用。

四、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。

五、制造過多。

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

部門人員工作安排計劃篇九

供應科在20__將以下幾方面作為重點，努力完成各項工作任務，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。

一、工作任務。

受經(jīng)濟總體形勢影響，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高，預計20__煤炭價格仍然不會有大的起色。面對嚴峻的銷售市場，供應科將一方面保證公司的安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。

工作中牢固樹立“一切服務于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障。同時加大市場調(diào)查力度，及時掌握材料價格漲跌變化，最大限度縮減采購成本，全采購成本實現(xiàn)下降3%的目標。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率。積極改進工作方法，完善基礎管理工作，努力鉆研業(yè)務知識，不斷規(guī)范工作流程。

二、管理措施。

以末開展的薪資調(diào)整工作為契機，供應科對人員分工、崗位細則、工作制度進行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設性意見，20__將嚴格按照精細化管理模式扎實開展各項工作。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強隱患排查力度，做好火工品的采購、發(fā)放和保管，全流程責任到人，完善各項記錄臺賬，確保該項工作零失誤。

嚴格對庫房進行精細化管理，及時采購，滿足生產(chǎn)。賬目清晰，責任明確，賬、物、卡三者相符，嚴把材料的出入庫關(guān)，抓好物資的維護和保養(yǎng)。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫，對供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失，同時也有利于對供應商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規(guī)范采購市場信息空間。

加大物資采購市場調(diào)查力度，嚴格合同訂購程序，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計劃、有調(diào)查、有會議、有審批，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。

三、費用控制。

安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對機器設備進行維護保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點滴做起，將費用控制到最低。

供應科。

部門人員工作安排計劃篇十

年全市水務工作的指導思想是：緊緊圍繞市委、市政府工作部署，以水務科學發(fā)展為主題，加快重點工程建設，夯實水務發(fā)展基礎；以生態(tài)文明建設為引領(lǐng)，實施八水潤__工程，持續(xù)改善水生態(tài)環(huán)境；以落實最嚴格水資源管理制度為抓手，強化水資源保護和管理，積極推進節(jié)水治污型社會建設；以保障和改善民生為宗旨，提升農(nóng)村水利現(xiàn)代化水平，切實保障城鄉(xiāng)發(fā)展用水需求；以深化水務改革為動力，健全發(fā)展體制機制，推動水務科學發(fā)展上臺階；全力以赴，加快發(fā)展，為把__建設成國際化大都市而努力奮斗。

__年全市水務工作預期主要目標任務是：力爭完成水利投資31億元以上，全面啟動八水潤__工作，確保超額完成重點工程建設。征收水資源費1億元，城市污水處理費2.14億元，其中市本級征收水資源費1800萬元。封停企事業(yè)單位自備水源井45眼。新建污水處理廠3座，新增污水處理能力15萬立方米，日新增再生水利用設施規(guī)模16萬立方米，年再生水利用量達到750萬立方米。完成城市飲用水原水年供水量4.4億立方米，水源地水質(zhì)合格率達到96%以上。全年解決農(nóng)村25萬群眾飲水安全問題，發(fā)展節(jié)水灌溉面積8萬畝，新建和改造提高基本農(nóng)田6萬畝，新增有效灌溉面積4萬畝，治理水土流失面積245平方公里。完成水產(chǎn)品自產(chǎn)量1.3萬噸。

一、加快八水潤__重點工程建設。

按照“成熟一批、實施一批、展示一批”的原則，認真落實《八水潤__規(guī)劃》，以“四河兩湖一橋一庫”為重點，加快八水潤__重點工程建設。加快渭河綜合整治，完成剩余38.2公里堤防建設任務，實現(xiàn)渭河堤防全線貫通；同時完成渭河堤頂?shù)缆贰⒕坝^綠化和灘地治理年度建設任務。加快黑河平原段綜合治理，汛前完成迎水坡賓格石籠砌護、溢流壩工程建設，汛期后完成堤頂?shù)缆饭こ?，修建堤?9.46公里，建設護基壩35座。加快灞河上游段綜合治理，汛前完成迎水坡賓格石籠砌護及溢流壩工程，汛期后完成堤頂?shù)缆饭こ?，修建堤?0.79公里，建設溢流壩11座?？焖偻七M浐河綜合治理，完成前期工作，啟動堤防工程建設。提升漢城湖品質(zhì)，完成景區(qū)征遷收尾工作，基本建成流光伴灣廣場及其配套設施，啟動流光閣等工程建設。改建灃惠渠首，完成儀祉湖一期建設任務，新增水面300畝。加快李家河水庫工程建設，完成大壩澆筑、輸水、電站及管理設施主體工程，完成移民安置工作。加快灞河特大橋建設，完成140個橋樁柱澆筑、架設橋面板1328米。啟動護城河治理、大峪供水提升工程，積極推進各區(qū)縣水系治理工程建設。配合灃東新城做好昆明池建設有關(guān)工作，加快曹廟水庫、引藍濟李、引漢濟渭__配水工程等重點水源工程前期工作，做好引漢濟渭工程__轄區(qū)環(huán)境保障工作。

二、全力保障城鄉(xiāng)供水安全。

確保城市供水安全。按照以地表水為主、地下水為輔的原則，加強水資源科學調(diào)度。完善水源地調(diào)度方案，及時編制全市供水調(diào)度方案，完善供水應急預案。加大城市供水行業(yè)監(jiān)管力度，提高全市供水行業(yè)服務質(zhì)量。加強供水安全檢查，強化水質(zhì)監(jiān)測，完善城市供水應急體系。切實做好《生活飲用水衛(wèi)生標準》各項指標監(jiān)督執(zhí)行，全年完成城市飲用水原水供水量4.4億立方米，原水合格率96%以上，保證城市供水安全。積極推進《渭北區(qū)域城市供水發(fā)展規(guī)劃》實施和區(qū)縣城鎮(zhèn)供水工程建設，提高供水保障能力。

確保農(nóng)村供水安全。切實做好已建成農(nóng)村供水工程的管護，保障農(nóng)村群眾飲水安全。繼續(xù)按照集中化供水的思路，加快新建農(nóng)村供水工程建設步伐。切實做好各級農(nóng)村飲水項目的實施，合理確定工程規(guī)模，優(yōu)化工程布局，加快建設，確保工期，保證質(zhì)量。加大財政資金整合力度，鼓勵和扶持社會力量投資興辦農(nóng)村供水工程。創(chuàng)新管理體制，建立長效管理機制，確保農(nóng)村供水工程建得成、用得起、管得好、長受益。全年解決25萬農(nóng)村人口飲水安全問題。

三、切實做好防汛抗旱減災工作。

扎實做好防汛工作。認真貫徹落實防汛工作方針，強化落實防汛責任制，完善度汛預案，增強預案的科學性、系統(tǒng)性和可操作性。全力抓好中小河流治理，完成省水利廳下達的中小河流治理任務。加強防汛非工程措施建設，強化山洪災害防御，確保按期完成列入全國山洪災害防治縣級非工程措施建設任務。加強搶險隊伍建設，提早儲備充實防汛物料。規(guī)范河道采砂秩序，依法推進河道管理，逐步實現(xiàn)采砂數(shù)字化管理。認真開展汛前檢查，全力做好汛期值班，密切與相關(guān)部門及區(qū)縣的防汛協(xié)調(diào)配合，形成全市防汛搶險工作合力。進一步完善防汛監(jiān)測預警系統(tǒng)，全面提高全市防汛信息化水平。加快病險水庫除險加固，加強水庫運行管理。抓好“一河（渭河含涇河）二區(qū)（主城區(qū)和秦嶺山區(qū)）四庫（黑河水庫、石砭峪水庫、零河水庫、李家河水庫）”等防汛重點，切實加強沿山峪口、秦嶺山區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)的防汛力度，確保城鄉(xiāng)度汛安全。

高度重視農(nóng)業(yè)抗旱。完善抗旱應急預案，提高抗旱應急處置能力。加快抗旱水源工程和旱情監(jiān)測網(wǎng)絡建設。按照“四有”標準，建立健全抗旱服務體系，積極爭取中央縣級抗旱服務隊抗旱應急物資購置項目，基本完成全市涉農(nóng)重點區(qū)縣的抗旱服務隊裝備配置。建立和完善抗旱服務隊管理制度，提升抗旱服務隊抗旱應急保障能力，全面推廣抗旱新技術(shù)。以服務“三農(nóng)”為根本宗旨，采取措施擴大灌溉面積，最大限度減輕旱災損失，確保糧食生產(chǎn)安全。

四、加快推進生態(tài)文明建設。

要把生態(tài)文明建設作為水務工作的一項重點任務。認真宣傳貫徹落實《八水潤__規(guī)劃》，保護、開發(fā)、利用好__的'水資源，將庫、河、渠、湖、池有機連通，讓水在__流起來、動起來、美起來，充分展示水的生態(tài)功能、文化功能和美善價值。要按照生態(tài)化理念建設好渭河、灞河、黑河、浐河以及中小河流堤防工程和景觀工程，將我市河流治理成展示生態(tài)文明成果的生態(tài)河。進一步提升渭河生態(tài)景觀區(qū)、漢城湖水利風景區(qū)、灞河生態(tài)濕地等水利風景區(qū)的管護水平。加強秦嶺北麓水土保持和水源地保護力度，發(fā)揮大自然自我修復能力，涵養(yǎng)水源，再現(xiàn)青山綠水。加大地下水保護力度，嚴格取水許可制度，保護地質(zhì)環(huán)境。深入推進節(jié)約用水和污水處理設施建設，提高再生水利用能力，節(jié)約保護有限的水資源。加強水生野生動物保護，堅持開展增殖放流活動，保護生物多樣性。

五、嚴格水資源保護與管理。

加大水源地保護力度。以黑河水源地保護為重點，加強城市供水水源地和農(nóng)村飲水工程水源地保護力度。實施水源地一級保護區(qū)隔離封閉項目、水質(zhì)監(jiān)測能力提升項目。加快黑河水庫二期移民安置工作，__年8月底前完成馬召桃李坪、金盆村移民搬遷安置；9月底完成樓觀鎮(zhèn)移民搬遷，年底達到竣工驗收條件。加強水源調(diào)度管理，加強水源地及供水設施檢查，減少人為因素對水源地的破壞和污染。完善水質(zhì)監(jiān)測體系建設，強化水源水質(zhì)的監(jiān)管能力，提高水質(zhì)旬報質(zhì)量和水平。加大水環(huán)境治理力度，認真落實環(huán)保目標責任。加大水源工程建設進度，力爭在新水源工程建設、水源保護工作、水源項目儲備方面有新的突破。

提高水資源管理水平。以“世界水日”、“中國水周”宣傳為重點，積極開展水情宣傳。嚴格落實《__市實施最嚴格水資源管理制度工作方案和考核辦法》，加快制定各區(qū)縣用水總量、萬元工業(yè)增加值用水量、農(nóng)業(yè)灌溉水有效利用系數(shù)、水功能區(qū)達標率控制指標分配方案。嚴格執(zhí)行取水許可和建設項目水資源論證制度。加大水資源費征收力度。強化水資源實時監(jiān)測系統(tǒng)建設，啟動區(qū)縣河流行政斷面水質(zhì)、水量監(jiān)測示范點建設。加強地下水和地熱水資源保護與管理，積極開展地下水回灌試驗，優(yōu)化布點、擴大范圍，全年回灌水量不少于30萬立方米。加強地下水動態(tài)監(jiān)測和主要河流、水庫、城鄉(xiāng)集中供水水源地水質(zhì)檢測。積極開展水源熱泵、地下水回灌、水資源承載能力等專項研究，提高水資源使用效率和水資源管理科技水平。切實做好封井工作，鞏固封井工作成果。全年封停自備井45眼，確保全面封停禁采區(qū)及限采區(qū)自來水已到地區(qū)的自備井。

六、加快推進農(nóng)村水利事業(yè)發(fā)展。

加快農(nóng)田水利基本建設。按照“科學規(guī)劃，集中連片，注重實效，整村推進”的思路，積極落實市政府“四個一”承諾，大力實施“小水富民”工程，以提高農(nóng)業(yè)水利基礎設施水平為目標，以中央財政小型農(nóng)田水利建設重點縣、市級支農(nóng)資金整合水利項目、農(nóng)業(yè)灌溉設施中型灌區(qū)節(jié)水改造項目、新增千億斤糧食田間工程建設等項目為重點，切實加快農(nóng)田水利基本建設。加強農(nóng)業(yè)灌溉設施建設，挖掘農(nóng)業(yè)灌溉潛力，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉，積極推廣先進的節(jié)灌技術(shù)，抓好節(jié)水灌溉規(guī)范化示范項目建設。全年發(fā)展節(jié)水灌溉面積8萬畝，新建和改造提高基本農(nóng)田6萬畝，新建、修復機井340眼，新建、修復抽水站14座，新增提引蓄水能力260萬立方米，改造田間輸水渠道150公里。

加大水土流失治理力度。加強秦嶺北麓水土保持治理，抓好煤氣油補償水土保持項目、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水保項目、鞏固退耕還林成果基本口糧田項目和市級水土保持項目的建設。實施坡改梯工程和植樹造林、封禁治理工程，以小流域為單元，實行綜合治理，改善水土流失區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件，打造一批清潔型示范小流域。全年治理水土流失面積245平方公里。

七、積極推進節(jié)水治污型社會建設。

大力推進節(jié)約用水。嚴格執(zhí)行《__市城市節(jié)約用水條例》，加強節(jié)水管理制度建設，構(gòu)建長效管理機制。做好計劃用水考核和節(jié)水項目“三同時”制度頒布實施工作。加大宣傳力度，增強全民節(jié)水意識。加快節(jié)水基礎設施建設，提高水資源利用水平。強化監(jiān)管職能，充分利用多種手段推動節(jié)約用水。重視節(jié)水科技創(chuàng)新，加大節(jié)水新技術(shù)、新產(chǎn)品、新器具推廣力度，提高節(jié)水科技含量。加強工業(yè)企業(yè)節(jié)水管理和技術(shù)改造，建立企業(yè)用水臺賬，提高用水效率。加大水平衡測試等節(jié)水基礎工作力度，組織實施好區(qū)縣自來水管網(wǎng)改造項目，減少管網(wǎng)漏失率。積極實施雨水利用和再生水利用項目建設，促進非常規(guī)水源的開發(fā)利用。完善城市節(jié)水信息系統(tǒng)建設，提高節(jié)水信息化管理水平。認真做好計劃用水指標下達和考核。

認真做好污水處理工作。嚴格執(zhí)行《__市城市污水處理和再生水利用條例》，加快推進污水處理設施建設，年內(nèi)建成一污二期、紡織工業(yè)園、閻良東區(qū)三座污水處理廠，新增污水日處理能力15萬立方米。加大污水處理行業(yè)監(jiān)管力度，保障污水處理設施正常運行。切實做好城鎮(zhèn)污水處理信息報送、市級污水處理廠水量核查、污水處理服務費核算結(jié)算、城建維護項目污水處理費計劃執(zhí)行、市級財政支付污水處理費確認等工作。啟動污水處理實時監(jiān)測調(diào)度系統(tǒng)建設。按時足額完成城市污水處理費征收任務。積極推進全市污泥處置工作。加快再生水設施及管網(wǎng)建設，完成市第二、第三、第九、第十污水處理廠再生水利用供水設施及配套供水管網(wǎng)建設，完成市第一污水處理廠供水管網(wǎng)建設，日新增利用設施規(guī)模16萬立方米。加強全市污水處理目標考核力度，為創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市做出積極貢獻。

八、切實做好水產(chǎn)漁政工作。

推廣名特新優(yōu)品種，全力打造“三帶一圈”休閑漁業(yè)優(yōu)勢區(qū)域。創(chuàng)建15個現(xiàn)代漁場，成為__漁業(yè)發(fā)展主體力量和典范。積極推廣健康養(yǎng)殖模式，規(guī)范養(yǎng)殖日志填寫，深化無公害漁業(yè)產(chǎn)地產(chǎn)品管理。提升漁業(yè)科技創(chuàng)新能力，增強漁業(yè)發(fā)展活力。健全水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，健全__水產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心。堅持“每車必檢”原則，建好北二環(huán)、炭市街、欣橋、和生市場等自檢室，全年做到產(chǎn)地檢測合格率100%，流通、市場環(huán)節(jié)抽檢合格率95%以上，確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全。加快周至縣黑河省級保護區(qū)建設步伐，做好長安區(qū)庫峪、藍田縣輞川峪、戶縣甘峪水產(chǎn)種質(zhì)資源保護。積極培育扶持一批大鯢馴養(yǎng)繁育場（戶），提高全市珍稀水生動物資源量和保護利用水平。繼續(xù)開展增殖放流活動，全年向各種水體投放魚類苗種100萬尾。加大漁政執(zhí)法力度，嚴肅查處毒魚、炸魚、電魚和非法捕魚等違法行為，漁政執(zhí)法案件結(jié)案率達到100%。全年完成水產(chǎn)品自產(chǎn)量1.3萬噸，水產(chǎn)品消費量14萬噸，漁業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)值5.6億元。

九、持續(xù)提升涉水事務管理水平。

大力推進依法治水。加強水法規(guī)體系建設，完成《__市城鄉(xiāng)供水用水條例》、《__市水庫管理辦法》編制報批，做好《__市污水處理和再生水利用條例》的宣傳貫徹落實，制定《__市城市計劃用水管理辦法》和《__市建設項目節(jié)水“三同時”制度實施辦法》，起草《__市水源熱泵空調(diào)系統(tǒng)取用水管理辦法》。加強水行政執(zhí)法隊伍建設，以打擊非法取水和擠占河道、亂采砂石、破壞水保植被、浪費水、污染水、非法捕魚為重點，加大水政漁政執(zhí)法力度，維護正常的水事秩序。

強化水利工程建設管理。按照工程建設“四制”要求，規(guī)范工程項目建設程序，強化工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，切實抓好重點水利工程質(zhì)量監(jiān)督。認真做好工程建設招投標工作。切實抓好水利工程領(lǐng)域突出問題專項治理，加大工程監(jiān)理力度和政府質(zhì)量監(jiān)督，加強工程驗收管理。以規(guī)范化管理為核心，加大對已成水利工程管理，充分發(fā)揮工程效益。加強基層水利服務體系建設，全面提高管理水平。加強中小型公益性水利工程建設項目法人管理，著重抓好農(nóng)村水利工程管護機構(gòu)建立、管護人員補充、管護制度完善等關(guān)鍵問題，盡快建立農(nóng)村水利工程運行長效管護機制。規(guī)范水能資源開發(fā)利用，加強小水電站管理，推進安全分類年檢，開展農(nóng)村水電站標準化管理。

加大水利工程稽察力度。將稽察工作貫穿于水利工程項目建設全過程，建立事前監(jiān)督、事中控制、事后評價相結(jié)合的稽察工作長效機制。強化內(nèi)部審計監(jiān)督，健全完善內(nèi)審制度，不斷提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量和水平。規(guī)劃局系統(tǒng)財務行為，嚴肅財經(jīng)紀律、加強內(nèi)控管理。

加強水利公共管理。推進政務公開和廉政風險防控，規(guī)范行政審批，嚴格行政許可管理。健全和完善涉水突發(fā)事件處置預案和應急機制，提高應對突發(fā)事件應急處置能力，確保涉水安全。加強行業(yè)矛盾排查力度，認真做好維護穩(wěn)定工作。高度重視安全生產(chǎn)，確保完成各項安全生產(chǎn)考核任務。認真做好機關(guān)節(jié)能減排工作，切實抓好“四城聯(lián)創(chuàng)”工作。認真做好水庫移民后期扶持工作，確保移民合法權(quán)益。

規(guī)范計劃和資金管理。健全水利項目庫，認真編制年度項目建設計劃，完善項目方案審批制度，嚴格按計劃實施，確保項目計劃的嚴肅性。加大水利建設資金投入力度，積極落實年度市級水利建設基金和項目并及時下達，積極爭取并切實做好城市基礎設施配套費有關(guān)涉水項目的資金安排。嚴格執(zhí)行水利建設資金使用管理辦法，嚴格支出審批程序，加強財務管理，做到?？顚Ｓ?。

十、切實加強行業(yè)自身建設。

嚴格目標責任制考核。進一步完善目標責任考核辦法和操作細則，對市委、市政府和省水利廳下達的年度考核指標和重點工作任務，逐項分解細化，簽定目標責任書，夯實責任。修訂完善局系統(tǒng)目標責任考核制度，推進日?？己顺B(tài)化。注重考核成果運用，嚴格獎懲措施，完善激勵約束機制。

部門人員工作安排計劃篇十一

時光終于翻到20xx年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機會。步入xx已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，2018年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了xx這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

現(xiàn)將主要工作計劃如下：

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的`成本。為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx電器、xx電機、xx微等的原價位的基礎上下浮3—5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商）。

同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。

同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

部門人員工作安排計劃篇十二

積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到及時完成各項目任務。

2.時實通過展會、網(wǎng)絡、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低，設計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設計評估通過率。

4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設計做好“營養(yǎng)”儲備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學習，使部門員工提高設計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強部門內(nèi)部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。

10.合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。

11.嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作。

一部門團隊建設。

做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。

二部門環(huán)境、安全管理。

根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備丟失事故。

4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標及任務，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

部門人員工作安排計劃篇十三

一、組織實施“將被動采購改成主動采購”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在電器、電機、微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

部門人員工作安排計劃篇十四

為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提高采購效率、降低成本，使公司利益化。同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應及時的采購目標，客觀地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。2019年，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購工作計劃如下：

一、供應商管理。

1、供應商管理存在的主要問題：

（1）缺少實力的.一手供應商——直接生產(chǎn)廠商。

（2）沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達。

（3）未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議。

（4）采購被動，受供應商牽制。

2、解決方法：

對現(xiàn)有供應商進行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應商初次合作，根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板的廠商進行驗廠程序。

交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份。

原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合同》。重點培養(yǎng)主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議。

做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部知會相關(guān)部門并積極應對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案。如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作。

二、各部門的配合及采購流程。

1、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：

（1）采購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性提供準確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清。

（2）沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃。

（3）經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何。

（4）同一物料跟催過程多人聯(lián)絡，不能準確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發(fā)生。

（5）采購流程沒有形成規(guī)定，導致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一。

（6）人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。

2、解決方法：

（1）在接到會簽的物料清單指令后進行采購作業(yè)，并跟催物料進度（做訂單采購物料跟催時間表，利用白板統(tǒng)計異常物料）。

（2）如果需要報價，新產(chǎn)品須在三個工作日內(nèi)提供報價，不需要報價直接列入采購物料跟催時間表。

（3）采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開發(fā)并配合采購部工作。所有業(yè)務訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務部和品保部共同簽板確認。

（4）每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商。

（5）制定采購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》。

（6）供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨。

（7）供應商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到采購部。

（8）拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據(jù)：現(xiàn)金采購物料除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報銷，月結(jié)對賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范。

（9）剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用。

（10）按照訂單需求，及時完成采購工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。

三、部門管理。

1、管理制度和流程存在的主要問題：

（1）管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團隊未形成。

（2）部門界限不明確，職責分工不協(xié)調(diào)。

（3）缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。

2、解決方法：

（1）加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度，重點是現(xiàn)金采購和月結(jié)采購流程。

（2）收集供應商資料作為長期合作廠商。

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡。

（4）會議室或辦公室開會。