人際交往是社會(huì)生活的重要組成部分，我們應(yīng)該提高交際能力。如何保持良好的心理狀態(tài)，成就個(gè)人和職業(yè)發(fā)展？以下是一些權(quán)威專家的建議和指導(dǎo)，希望能夠幫助大家更好地解決問題。

品質(zhì)QC檢討書篇一

3、協(xié)調(diào)本部門與其他職能部門的關(guān)系;與外部關(guān)聯(lián)部門保持良好的關(guān)系;。

4、根據(jù)公司的發(fā)展及市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況，對(duì)現(xiàn)行物業(yè)流程、制度作出適應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)整;。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目的工作執(zhí)行情況，保證服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo);。

6、根據(jù)不同項(xiàng)目有效地控制成本與費(fèi)用支出;。

7、參與重大物業(yè)投訴的處理，與重要客戶保持良好的關(guān)系;;。

8、負(fù)責(zé)外包服務(wù)(綠化、清潔等)單位的考核與協(xié)調(diào)。

品質(zhì)QC檢討書篇二

4、對(duì)大廈租戶之間在物業(yè)使用中發(fā)生的爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，處理租戶的投訴事宜;。

5、定期與租戶負(fù)責(zé)人溝通，組織客戶滿意度調(diào)查，對(duì)租戶反饋的問題及時(shí)督促整改;。

6、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好物業(yè)租賃的合作、洽談工作，審核相關(guān)合同及費(fèi)用事宜。

品質(zhì)QC檢討書篇三

3、試產(chǎn)項(xiàng)目的跟進(jìn)，試產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集整理；

4、負(fù)責(zé)配合工程師進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)；

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集整理；

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。

1、大專以上學(xué)歷；

2、有興趣從事生產(chǎn)品質(zhì)技術(shù)工作，能吃苦耐勞，表達(dá)及溝通能力好。

3、電腦操作熟練，有汽車行業(yè)項(xiàng)目或品質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，無經(jīng)驗(yàn)機(jī)械制造專業(yè)優(yōu)先。

品質(zhì)QC檢討書篇四

3、負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境、消防工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督;。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門各崗位的巡視檢查，審核各部門報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取調(diào)整措施;。

5、組織檢查消防設(shè)施的維護(hù)檢修，確保各類消防設(shè)施處于良好工作狀態(tài);。

7、負(fù)責(zé)建立應(yīng)急預(yù)案，對(duì)重大險(xiǎn)情和不可抗力事件，做到時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并妥善解決，將損失及負(fù)面影響最小化。

品質(zhì)QC檢討書篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時(shí)間的反思發(fā)現(xiàn)自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問題：

第一點(diǎn)：在采購方面，對(duì)經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對(duì)經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的，但是對(duì)于大問題我不應(yīng)該在入庫時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn);關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。

第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對(duì)每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象，同時(shí)在車間有的工序不按照?qǐng)D紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn);雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。

經(jīng)過這一次事件我會(huì)嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會(huì)加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者(包括我在內(nèi))，對(duì)于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應(yīng)該對(duì)半成品配件進(jìn)行一次全面的`檢查(因?yàn)閭}庫里有一些配件是收購前使用的)，這在管理方面我是有責(zé)任的，上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問題，于董事長(zhǎng)安排對(duì)半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對(duì)的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對(duì);同時(shí)我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，這是工作程序不對(duì)。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，并且對(duì)成品存在惰性心理;同時(shí)要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對(duì)自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)加大對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對(duì)各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書，做到“制定上墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對(duì)我的信任與關(guān)懷，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動(dòng)吧!

此致

敬禮!

xx年xx月xx日。

品質(zhì)QC檢討書篇六

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及上級(jí)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目具體的質(zhì)量管理制度和要求。

2、熟悉國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的各種施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施;。

6、負(fù)責(zé)“三檢制”、“樣板制”等質(zhì)檢制度在施工過程中的執(zhí)行與落實(shí);。

7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，有效使用質(zhì)量“一票否決權(quán)”;。

8、參與工程材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量驗(yàn)收工作，防止不合格產(chǎn)品在工程中使用;。

品質(zhì)QC檢討書篇七

第一段：引言（大約200字）。

QC（QualityControl）是品質(zhì)控制的縮寫，是一種通過制定和實(shí)施系統(tǒng)來保證產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法。在我工作多年的過程中，我深刻體會(huì)到了品質(zhì)控制的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。

第二段：提高生產(chǎn)效率（大約300字）。

在QC的實(shí)踐中，提高生產(chǎn)效率是至關(guān)重要的步驟。我發(fā)現(xiàn)，通過合理安排工人的工作時(shí)間和分配任務(wù)，可以避免因?yàn)殚e置而浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)也可以避免因?yàn)楣ぷ鬟^度而導(dǎo)致的疲勞和負(fù)面影響。此外，為員工提供必要的培訓(xùn)和技能提升也是非常重要的，可以使他們?cè)诠ぷ髦懈禹樌赝瓿扇蝿?wù)，并提高整體生產(chǎn)效率。

第三段：加強(qiáng)質(zhì)量控制（大約300字）。

除了提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)質(zhì)量控制也是QC的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，需要建立完善的品質(zhì)控制流程。其中包括從原材料采購到生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，建立合適的檢測(cè)機(jī)制和常規(guī)檢查也是非常重要的，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。

第四段：注重員工參與（大約300字）。

QC不僅僅是管理層的責(zé)任，員工的參與也是非常重要的。他們是質(zhì)量控制的實(shí)施者，只有他們能夠真正了解產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)和技術(shù)要求。因此，我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與QC的過程，例如通過員工培訓(xùn)和溝通會(huì)議，提高員工對(duì)質(zhì)量控制的意識(shí)和責(zé)任感。此外，提供適當(dāng)?shù)募?lì)措施也可以激發(fā)員工的積極性，使他們更加主動(dòng)地參與到QC中來。

第五段：總結(jié)（大約200字）。

在QC的實(shí)踐中，我們應(yīng)該始終關(guān)注提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)質(zhì)量控制和員工參與。通過合理的安排工作時(shí)間和任務(wù)分配，可以提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)質(zhì)量控制可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。注重員工參與可以激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。只有在這些方面都做到了，才能夠真正實(shí)現(xiàn)QC的目標(biāo)，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。我相信，通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我們可以不斷提高QC水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（總字?jǐn)?shù)：約1000字）。

品質(zhì)QC檢討書篇八

品質(zhì)控制（QualityControl，簡(jiǎn)稱QC）是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量至關(guān)重要。作為一名從事QC工作的員工，我對(duì)于品質(zhì)控制有著深刻的理解和體會(huì)。通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到了品質(zhì)控制的重要性以及有效的方法和技巧。本文旨在分享我在QC工作實(shí)踐中的心得體會(huì)。

第二段：QC流程的重要性。

QC流程是確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。在QC流程中，首先需要明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，即制定出一系列準(zhǔn)確而具體的要求，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量在可接受的范圍內(nèi)。其次是原材料和零部件的篩選和檢驗(yàn)，以確保只有符合要求的材料被用于生產(chǎn)。接下來是生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，確保每一步都按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。最后是對(duì)成品進(jìn)行檢查和測(cè)試，以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。這個(gè)流程的重要性在于全方位地保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，使企業(yè)能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

第三段：注意事項(xiàng)和技巧。

在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)注意一些細(xì)節(jié)和掌握一些技巧可以提高QC的效果。首先，準(zhǔn)確和可行的標(biāo)準(zhǔn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要細(xì)致入微，并且對(duì)于不同產(chǎn)品可能需要采用不同的標(biāo)準(zhǔn)。其次，不要滿足于表面現(xiàn)象，需要注重細(xì)節(jié)和深入了解產(chǎn)品的特性與問題。此外，QC過程中需要貫穿“持之以恒”的態(tài)度，持之以恒的堅(jiān)持有助于發(fā)現(xiàn)潛在的問題并加以解決。最后，在QC的過程中，相互之間的協(xié)作和溝通也是非常重要的，因?yàn)橘|(zhì)量的提升離不開團(tuán)隊(duì)的共同努力。

第四段：QC經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

通過對(duì)一系列項(xiàng)目的質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了一些通用的QC經(jīng)驗(yàn)。首先，需要建立一個(gè)有效的質(zhì)量體系，包括制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、設(shè)置檢驗(yàn)手段和方法等，以確保質(zhì)量的一致性和可控性。其次，要發(fā)揚(yáng)探索精神，嘗試新的QC方法和技術(shù)，以不斷提高QC的效率和效果。第三，要善于利用數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，找出問題的根源和解決方案。最后，要確保QC的標(biāo)準(zhǔn)和要求與現(xiàn)實(shí)情況相符，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以保證QC工作的可行性和可持續(xù)性。

第五段：結(jié)論。

QC品質(zhì)心得體會(huì)使我深刻認(rèn)識(shí)到了品質(zhì)控制的重要性和方法。通過了解和應(yīng)用QC流程和技巧，我在實(shí)踐中不斷提高了自己的QC水平。然而，品質(zhì)控制是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的領(lǐng)域，只有持續(xù)不斷地提高才能夠適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索QC的知識(shí)和技巧，為企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。

品質(zhì)QC檢討書篇九

3、原始憑證及時(shí)編制會(huì)計(jì)分錄，并做好會(huì)計(jì)核算工作;。

4、做好會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作，處理稅收及其他費(fèi)用的解繳;。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物業(yè)費(fèi)及其他費(fèi)用的收繳;。

6、處理項(xiàng)目投訴、報(bào)修、回訪工作;。

7、做好項(xiàng)目其他工作。

品質(zhì)QC檢討書篇十

職責(zé)：

1.對(duì)新車型開發(fā)各階段的品質(zhì)及試驗(yàn)的確認(rèn)、資料的制作提交;。

2.負(fù)責(zé)對(duì)客戶來訪檢證工作對(duì)應(yīng);。

3.對(duì)異常點(diǎn)分析并形成相應(yīng)的分析報(bào)告;。

4.負(fù)責(zé)對(duì)檢查標(biāo)準(zhǔn)的制作。

任職要求：

1.要有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上;。

2.懂日語優(yōu)先;。

3.會(huì)使用cad、ug、辦公軟件等;。

4.要具備分析能力、會(huì)8d分析報(bào)告的編制優(yōu)先;。

5.要有與人交流能力、溝通能力、性格外向;。

6.能接受加班安排并能承受工作壓力。