計劃是對未來的安排和安排的方法。要制定一個較為完美的計劃，首先需要明確自己的目標。我們精心挑選了一些優(yōu)秀的計劃范文，希望能給大家提供一些實用的寫作素材。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇一

負責公司膠印產(chǎn)品線和糊盒機在線產(chǎn)品線的技術研發(fā)、定型生產(chǎn)、市場推廣、產(chǎn)品銷售、售后服務、客戶反饋、信息收集、改進跟蹤、更新?lián)Q代等工作，對產(chǎn)品線在市場上生存的全過程進行協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品上市成功。

1.

2.

3.

4.

預測制定產(chǎn)品出貨時間表，保證研發(fā)、生產(chǎn)和市場之間的最佳平衡點。

6.制定并實施產(chǎn)品線市場推廣計劃，如發(fā)布會、展會、廣告及相關手冊的制作。

7.支持銷售過程，培訓銷售人員，幫助銷售人員了解銷售目標，幫助一線銷售人員完全理。

8.售后服務和反饋信息收集，當產(chǎn)品完成銷售以后，產(chǎn)品經(jīng)理實時更新客戶的應用信息，并加以統(tǒng)計，根據(jù)實際的應用反饋總結產(chǎn)品所存在的問題（crm客戶投訴區(qū)），組織產(chǎn)品團隊對產(chǎn)品改造和完善并正式發(fā)布。（crm問題關閉，解決辦法文檔梳理及發(fā)布）。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇二

3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)分析、設計評價與管理；

4、研究、制定、實施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；

5、對投資項目進行可行性研究、咨詢與評估；

6、制定科技發(fā)展規(guī)劃，并對新產(chǎn)品、新技術進行規(guī)劃、開發(fā)、論證與評價；

7、對業(yè)務流程進行系統(tǒng)分析、規(guī)劃、設計與實施；

8、進行管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、設計、評估與實施；

9、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標，積極引進、開發(fā)優(yōu)質(zhì)、可控的投資、合作項目；

11、12、工作；對各類投資、合作項目進行科學、有效的管理與控制；

參與公司各類營銷活動的策劃、組織工作及公共關系數(shù)據(jù)庫的建立戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位職責。

1、負責公司戰(zhàn)略發(fā)展部工作；

3、負責收集整理與公司發(fā)展有關所需的經(jīng)濟信息資料、政策法規(guī)，為決策提供支持；

5、研究國家的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整方向及行業(yè)動態(tài)，選擇符合公司發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)政策的項目，進行可行性分析并提出分析報告。

6、協(xié)助高級管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略；

7、協(xié)助公司總經(jīng)理完成與相關部門、合作機構的溝通聯(lián)絡；

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇三

外部環(huán)境。

1.1.1宏觀環(huán)境。

關鍵性的作用；

制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。

1.1.2行業(yè)環(huán)境。

1.鐵路，公路正進入“大集成”時代，通訊的標準化日趨成熟；

專業(yè)資料整理。

質(zhì)量；

4.當今市場集成廠商產(chǎn)品種類繁多，市場競爭激烈。個系統(tǒng)集成產(chǎn)品好壞的關鍵。

可靠，高效，融合，友好成了評價一。

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內(nèi)部環(huán)境。

1.2.1有利環(huán)境。

握了用戶的前沿需求；

模型和數(shù)據(jù)模型；

6.部門里有完善的硬，軟件實驗設備，從而更有利于平時研發(fā)，測試工作的進行；

7.在初步組建了部門團隊結構后，對團隊的規(guī)章制度方面的建設也已經(jīng)進行了一定的探索，并且制定了一些相關的策略。

1.2.2劣勢環(huán)境。

規(guī)范化這些方面仍需要進一步完善，是一個長期性的建。

定周期內(nèi)存在；其次還有平臺的應變能力效差，需要加強。

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可擴展性方面的建設；

4.團隊還有待加強與產(chǎn)品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產(chǎn)品的潛在需求，從而使我們的產(chǎn)品更愿意被用戶接受。

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2、目標體系定位。

總體目標。

2.1.1起步階段。

2.1.2發(fā)展階段。

健全部門體系建設，構建核心競爭能力，打造精品工程，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品，對現(xiàn)有產(chǎn)品進。

建立一定規(guī)模的人才儲備，形成完整的核心團隊，保持前瞻性技術、產(chǎn)品、標準的戰(zhàn)。

略研究；并在此基礎上形成自主、可控、完備的產(chǎn)品鏈，做大做強專業(yè)市場，成為專項行。

業(yè)標桿。

具體目標。

2.2.1起步階段。

1、基本完成部門體系建設；團隊核心人員達到。

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6名，建立人員培訓。

2、以。

sip為基礎，以平臺轉移為關鍵，完成綜合視頻平臺的協(xié)議標準化工作，整合和優(yōu)化。

原有業(yè)務模塊，形成完善的視頻解決方案；

3、組織人員，在10月份前基本完成旅服平臺的研發(fā)；

4、對基礎平臺進行全盤考慮，對隧道集成監(jiān)控業(yè)務進行總結；

5、以地鐵通訊為契機，進行db33相關標準的探索；

6、考慮節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品選型，并進行預研；

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7、起步階段時間周期：

2011年5月~2012年。

2.2.2發(fā)展階段。

5、發(fā)展階段時間周期：2012年5月~2013年5月。

2.2.3可持續(xù)發(fā)展階段。

3、具體事宜需要公司和個部門共同探討決定。

3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略方向。

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6名，普通及輔助開發(fā)人。

cmmi標準，建立完善的考。

跟進公安、word格式。

形成統(tǒng)一單元。

(uu)，由統(tǒng)一單元。

uu構建一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，提供整體或分散服務。

2、智能網(wǎng)絡節(jié)點模式：對現(xiàn)有產(chǎn)品功能模塊進行緊密集成，深化各節(jié)點使其具有一致性，3、兩者整合。

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分層式平臺模式。

3.3.1背景介紹。

1、在軟件產(chǎn)業(yè)細分的大環(huán)境下，軟件產(chǎn)品出現(xiàn)了專業(yè)化深度發(fā)展。專業(yè)市場的形成，使專業(yè)產(chǎn)品更加穩(wěn)定，考慮更加全面。

2、專業(yè)中間件的形成，帶來了極大的業(yè)務可擴展性，開發(fā)人員可以專注于業(yè)務的開發(fā)，可以更加快速形成穩(wěn)定的業(yè)務產(chǎn)品。

3、隨著市場競爭加劇，產(chǎn)品研發(fā)周期盡可能縮短才能獲取市場需求，專業(yè)基礎平臺加業(yè)務平臺正好滿足這一需求。

3.3.2系統(tǒng)組成分層式平臺由以下幾方面組成：

1、基礎平臺：提供基礎服務，主要包括基礎數(shù)據(jù)服務，業(yè)務展示，人機交互等。2、業(yè)務平臺：組織業(yè)務數(shù)據(jù)，模塊化業(yè)務服務，提供具體行業(yè)專業(yè)業(yè)務模型。

3、耦合器：提供技術平臺跟業(yè)務平臺之間標準；提供業(yè)務平臺與外界系統(tǒng)之間標準。

具體如下圖所示：外部平臺外部平臺耦合器業(yè)務平臺。

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外部平臺2。

基礎平臺。

耦合器1。

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3.4.1背景介紹3.3.3功能特點。

4、分層式能快速開發(fā)出相似產(chǎn)品；

5、有利于產(chǎn)品縱向發(fā)展；

3.3.7劣勢分析。

1、基礎平臺需要開發(fā)周期長；

2、需要人員需求比較大，要求相對比較高；

智能網(wǎng)絡節(jié)點模式。

4、軟硬件結合緊密化并以統(tǒng)一產(chǎn)品的方式出現(xiàn)，可以帶來模塊化、高穩(wěn)定性、高適應度等便利，是近年來主要的行業(yè)發(fā)展趨勢。

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3.4.2系統(tǒng)組成單個智能網(wǎng)絡節(jié)點一般由以下3部分構成：

1、網(wǎng)絡管理模塊：提供根據(jù)不同業(yè)務自動組網(wǎng)功能；

2、業(yè)務實現(xiàn)模塊：提供具體行業(yè)業(yè)務實現(xiàn)；

3、通訊代理模塊：提供通訊標準化及通訊的底層實現(xiàn)，負責外部業(yè)務接入；

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業(yè)務模塊。

業(yè)務模塊。

網(wǎng)絡管理模塊。

業(yè)務模塊。

3.4.3功能特點。

業(yè)務模塊。

業(yè)務模塊。

通訊代理。

3、將多個功能抽象、優(yōu)化成一個網(wǎng)絡服務節(jié)點，更具穩(wěn)定性、可靠性；4、通訊代理模塊化，有利于對不同協(xié)議標準的匹配；5、有利于研發(fā)向產(chǎn)品轉換。

3.4.4劣勢分析。

現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的總體思路。

對于隧道平臺、旅服平臺采用分層市平臺模式進行研發(fā)，綜合視頻系統(tǒng)平臺采用智能。

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網(wǎng)絡節(jié)點模式進行研發(fā)?？傮w上雖然具體應用不同，但都可以看成系統(tǒng)集成類平臺，所以在長期規(guī)劃上，都作為一個大平臺的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時間和資金的限制，先總體規(guī)劃，分步實施，盡最大可能保護投資。

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規(guī)范，建立通訊具體標準，以。

sip(seioninitiationprotocol)。

協(xié)議和。

rtp(real-timetransport。

子產(chǎn)品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監(jiān)控等領域。

3.5.2鐵路旅服平臺。

1、初期階段。

在基礎平臺上進行業(yè)務平臺開發(fā)，完成平臺的引導屏、廣播子系統(tǒng)及其他子系統(tǒng)的緊密。

集成，實現(xiàn)以下平臺特點：

系統(tǒng)可動態(tài)配置；

實現(xiàn)數(shù)據(jù)獨立性，包括實時運行數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)。

驅動接口緊密集成，利于隨機業(yè)務執(zhí)行；

以插件為基礎組織系統(tǒng)，增強系統(tǒng)可擴展性和可移植利用性；

冗余及集群熱備；

系統(tǒng)自動升級。

對公司的工作需求：

（1）公司技術部門能夠協(xié)助整理目前已有的對鐵路客服系統(tǒng)的業(yè)務應用需求；

（4）評估設備供應商，建立戰(zhàn)略合作關系，對合格供應商建立其設備的實驗環(huán)境。

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2、中長期規(guī)劃：聯(lián)合建立行業(yè)互通規(guī)范。

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3.5.2隧道集成管理。

1、初期階段：

定；同時綜合考慮各種可用資源情況，進行接口程序研發(fā)。

或外包。

(2)中長期階段。

結合初期階段的工作經(jīng)驗及改進，歸并鐵路旅服集成平臺項目，研發(fā)自主、通用、業(yè)務。

型組態(tài)集成軟件平臺。

4、團隊發(fā)展戰(zhàn)略。

組織架構。

研發(fā)部以項目組模式對項目或產(chǎn)品進行總體管理。

1個項目組總體負。

責人，2個系統(tǒng)架構工程師（即主程序員），理），在達不到標準時，原則上每個組不少于。

3個輔助人員（3人。

2個程序員+1個美工及文檔整。

研發(fā)部。

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綜合視頻組。

旅服平臺組。

隧道平臺組。

基礎服務組。

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崗位配置。

4.2.1研發(fā)部經(jīng)理。

標準制定和實施，如編碼規(guī)范，測試規(guī)范，文檔規(guī)范等；

部門間溝通協(xié)調(diào)。

4.2.2項目組崗位。

務、核心代碼編制、項目文檔編制和管理；

主程序員/系統(tǒng)架構工程師：

人，配合組長進行系統(tǒng)架構及核心和主要程序模塊編制；

輔助程序員/助理工程師：

項目組協(xié)調(diào)完成；??人員培訓?

4.3.1基礎技術培訓。

1、編碼規(guī)范標準化：為了能夠使項目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時。

所有項目組成員應按照團隊制定的一致規(guī)范格式編制；

2、編程語言的掌握與熟練化：為了對現(xiàn)有項目進行管控或對新需求模塊的開發(fā)或二次開發(fā)。

需熟練掌握項目需要的相關編程語言，根據(jù)公司項目類型分析，應掌握的編程語言是。

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a組/b組。

ui，word格式。

經(jīng)成熟穩(wěn)定的一些常用軟件框架，如。

mfc,udi等；

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交流和每個獨立產(chǎn)品內(nèi)部各個模塊的接口協(xié)議交流；4.3.2業(yè)務知識培訓。

1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)：能夠按照現(xiàn)有的系統(tǒng)進行參數(shù)方面配置，系統(tǒng)操作與管理控制，并對其。

源代碼進行閱讀學習，以便進行故障維護修改或新業(yè)務的集成；

2、鐵路旅服系統(tǒng)業(yè)務：熟悉對該系統(tǒng)的功能參數(shù)配置，業(yè)務功能內(nèi)容以及業(yè)務流程；

3、隧道通訊系統(tǒng)業(yè)務：熟悉該系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)業(yè)務功能，能夠對每個節(jié)點和接口進行配。

置；

4.3.3項目管理培訓。

制度建設。

4.4.1日常管理。

1、日報：對本日具體工作狀況，工作主要內(nèi)容進行總結；

2、周報：對本周重點工作內(nèi)容，總體任務完成程度進行分析總結；

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4.4.2項目管理。

1、開發(fā)管理流程：對項目開發(fā)采用瀑布式，螺旋式開發(fā)管理模式，其中工程流程階段與軟。

件開發(fā)階段的對應圖如下所示：

專業(yè)資料整理。

項目啟動。

需求分析。

功能設計。

概要/詳細設計。

數(shù)據(jù)庫功能設計。

編碼及文檔。

單元測試。

集成測試。

用戶測試。

計劃階段。

執(zhí)行階段。

驗收階段。

下圖所示：

專業(yè)資料整理。

工程動工階段。

可行性報告。

軟件需求說明。

概要設計說明。

詳細設計說明。

數(shù)據(jù)庫設計說明。

開發(fā)進度月報。

源代碼文件。

測試分析報告。

項目開發(fā)總結。

操作手冊。

用戶手冊。

計劃階段。

執(zhí)行階段。

驗收階段。

3、開發(fā)外包管理流程：在開發(fā)外包過程中，應牢固把握產(chǎn)品核心技術，掌握產(chǎn)品重點模塊。

并能夠對產(chǎn)品整體開發(fā)進度進行有效的管控；

專業(yè)資料整理。

品架構，并提供運行方案；

專業(yè)資料整理。

5、戰(zhàn)略目標診斷和考核。

分級管理。

3、對于公共服務小組（界面設計、調(diào)試、質(zhì)量管理），由于目標分散到各個項目小組，目標優(yōu)先級由項目優(yōu)先級決定。

明確目標。

3、會議還需及時反思現(xiàn)狀與計劃目標之間的差距，并且根據(jù)大環(huán)境及時修正、完善計劃目標。

責任到位。

1、根據(jù)各小組明確的職責目標，對每個階段的任務進行考核；

2、考核必須按照流程，根據(jù)實際完成情況、客戶滿意度、驗收通過率等指標進行細化鑒定。

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總體診斷圖。

公司決策層。

研發(fā)部經(jīng)理。

研發(fā)部核心決策團隊項目組組長。

管理指令。

信息反饋流綜合視頻組總體戰(zhàn)略。

研發(fā)戰(zhàn)略。

項目研發(fā)實施戰(zhàn)略旅服平臺組專業(yè)資料整理。

基礎服務組。

隧道平臺組。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇四

（規(guī)劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門：戰(zhàn)略發(fā)展部一、部門定位。

經(jīng)理（2人）：柯仲臨、伍巧玲。

成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）。

三、具體工作內(nèi)容。

1.日常文章+專題文章+活動文章。

日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫、燴趣、兢商）。

專題文章：設定專題進行文章編寫并推送（如校友訪談等）。

活動文章：團隊活動通訊稿及相關事項宣傳類文章。

升級服務號和設置菜單（如自動回復等）（2）季刊（團隊文化手冊）分為3冊。

3.

（3）培訓。

新人培訓：與hr合作，組織新人進行創(chuàng)行知識、項目知識、團隊組織構架等培訓。

日常培訓：自主發(fā)展課堂，與多部門合作進行相關培訓。

備賽培訓：將備賽專題沙龍信息作為培訓素材進行相關培訓（4）沙龍。

不定期邀請校友或經(jīng)驗人士進行專題分享，組織隊友參加（5）開發(fā)新項目。

前期：1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）。

后期：確定較好方案進行下一步實踐，待確定項目受眾、可持續(xù)性、擁有可行性。

具體的形式有需要在討論。

5.與pr合作進行專題文章編寫。

“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項目和部門介紹）（3）季刊—分為3本。

6.

7.年度總結/大事記/備賽點滴。

（具體內(nèi)容需要與bb溝通）（4）培訓—日常培訓。

1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）。

工作均為兩人協(xié)同完成，側重點略有不同。

工作計劃調(diào)整（視情況而定）2014年9月。

協(xié)助hr進行秋招,有針對性招人部門會議（對于已在的成員）2014年10月。

新人培訓。

開發(fā)新項目—案例分析、收集團隊成員想法2014年11月日常培訓/沙龍開發(fā)新項目—嘗試實踐2014年12月日常培訓/沙龍開發(fā)新項目—繼續(xù)實踐部門文化傳承（方式未定）。

以下這些內(nèi)容需要與隊長、戰(zhàn)略成員共同商討：（1）建立服務號和設置菜單（2）周報。

（3）收集團隊成員想法。

戰(zhàn)略管理平臺、投資監(jiān)控平臺、決策支持平臺、it應用與管理平臺二、指導原則。

1、緊密圍繞經(jīng)營來開展工作。

對手，進行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；

腿腳向下，深入基層，調(diào)查研究各經(jīng)營單位的情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。我們不直接參與經(jīng)營，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營。三、工作思路戰(zhàn)略管理：

1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺。制訂集團三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團發(fā)展思路，統(tǒng)一價值理念，明確集團愿景、使命，清晰集團產(chǎn)業(yè)組合，指引未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標；指導和協(xié)助各經(jīng)營單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營企劃，發(fā)揮集團本部的戰(zhàn)略牽引力。

養(yǎng)一批對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。

3、關注經(jīng)營單位的經(jīng)營管理活動，將經(jīng)營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進行專項研究，形成專題報告，提出改進思路和措施。

對先進企業(yè)管理工具與方法論進行研究，根據(jù)集團發(fā)展需求，選擇性地導入相匹配的管理工具和方法。

（4）決策信息收集整理與分析。

對宏觀環(huán)境信息、市場信息、競爭對手信息等進行有針對性的收集整理并展開分析，為集團決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構建綜合信息基礎設施，形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。2、實行派駐it人員機制，打造it一體化管理。

1、部門組織架構及工作方式。

戰(zhàn)略發(fā)展中心下設兩個部:戰(zhàn)略管理部、信息管理部。

戰(zhàn)略管理部崗位設置：戰(zhàn)略管理經(jīng)理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；

信息管理部崗位設置：信息管理經(jīng)理一名、信息管理主管二名、駐外網(wǎng)絡管理員三名；為了便于集團對下屬子公司進行戰(zhàn)略管控，必須在管理職能上實行集團與子公司的對接。建議下屬子公司行政人事部增設企劃投資崗位，負責子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營企劃及投資管理工作，與集團戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進行工作對接，在戰(zhàn)略管理業(yè)務上接受集團的指導，向集團戰(zhàn)略管理部報送相關數(shù)據(jù)和信息。

1.審計工作及工程支付款情況。

隨著禾草溝一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場的一線管理轉移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。（1）禾一礦的決算審計工作。

禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當中。（2）禾二礦決算審計工作。

禾二礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程28個，概算總投資2.25億元。目前，最后一家承建單位決算已報送，我部門相關人員正積極會同審計單位、施工單位，緊張有序的進行最后決算。預計12月底全面完成。已完成審計的工程，相關資料正在逐步移交。

（3）禾一、二礦工程款支付情況。

禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。兩礦合計累計支付：35042萬元。

（1）對禾一礦礦部窯洞及財務科進行改造及維修，以配團運銷公司搬遷，滿足運銷公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門房下部），井字梁護坡工程，相關施工圖已經(jīng)完成；禾一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設工程完成較晚。

（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護工程。

見和建議。

二、部門內(nèi)部管理。

近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團公司及績效考核對科室工作提出的新標準、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、責任落實。積極參加所在礦區(qū)周三例行學習、集團公司及所在礦區(qū)的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會，及時掌握、了解井下生產(chǎn)及建設情況。按照集團公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學習，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進行了學習傳達，深入學習了集團公司十五項規(guī)定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內(nèi)容。同時展開深入討論，從思想上、作風上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結合群眾路線開展工作的思想意識。

違法亂紀現(xiàn)象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務。

1.黨風廉政方面。

工作過程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學習并與自我學習相結合，提高職工思想水平。同時開展科室內(nèi)部教育工作，嚴防不良社會風氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴格落實中央的“八項規(guī)定”及集團公司的“十五項規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學習、生活當中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀行為。

2.規(guī)章制度建設方面。

規(guī)章制度建設方面，我科室堅持遵章守紀和內(nèi)部建設并抓，一方面貫徹落實公司各項規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確保科室職工自覺遵守礦規(guī)礦紀。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關制度。確保項目建設過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認識，無規(guī)矩不成方圓。

3.綜合治理方面。

我科室堅持對職工開展守法教育和內(nèi)部團結教育，科室職工能夠嚴格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。

4.計劃生育方面。

2012年工作總結及2013年工作計劃一、工作總結。

歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責內(nèi)的事務輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結，請參閱領導多加指導。

戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務情況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營單位之一的收儲公司工業(yè)園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認知基礎，其余的在這里就不多加贅述了。

伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：

1、全盤抓手工程項目建設，為企業(yè)生產(chǎn)營運保駕護航。

目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。

罐的工程單位遺留下的質(zhì)量問題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況，我作為建設方代表，明確責任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調(diào)三方關系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領導眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長足進步的催化劑。

2、投資項目管理穩(wěn)中求進。

中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設當中，穩(wěn)中求進，把工作開展的高時高效。

作有了全新的認識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當?shù)氐捻椖可陥髥挝?，了解了地方項目申報情況。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。

末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領導指點補充。

1、與時俱進，勤學善思。

這一點無關乎工作內(nèi)容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。

現(xiàn)在都在倡導建設學習型企業(yè)，爭做學習型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學習氛圍以后，作為員工就要乘風追擊，勤學善思，從一個油脂行業(yè)毫無從業(yè)經(jīng)驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題，為企業(yè)解決實際困難的一個不可或缺的存在。

2、項目管理精益求精。

出不合理請求，務必做到不拿取項目內(nèi)的一針一線。這“三個嚴格”會保證企業(yè)無論新建還是改擴建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達到項目立項時的初衷。

繼續(xù)跟進未完工建設的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題，盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營單位2013年的項目準備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監(jiān)管工程項目的建設過程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。

做好項目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項目立項到項目建設期，再到項目竣工驗收，幾個主要環(huán)節(jié)的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。

1、負責公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行；

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定部門年、季、月度工作規(guī)劃及費用預算；

8、負責公司各類專利和知識產(chǎn)權保護的申報工作；

12、完成公司臨時交辦的其他工作。。

崗位設置部門經(jīng)理職責。

1、根據(jù)本部門業(yè)務情況建議公司增減部門人員編制；

2、根據(jù)公司人事管理制度對本部門員工進行人事考評和績效考核的初評；

3、負責本部門內(nèi)部培訓，通過培訓提高部門工作人員的整體素質(zhì)及專業(yè)技能；

4、負責部門員工日常工作的安排與管理，制定部門相關工作規(guī)范；

10、協(xié)助處理清華山西校友會相關事宜；11、負責公司項目申報工作；

14、負責制定公司專利和知識產(chǎn)權申報計劃，并就安度計劃的執(zhí)行情況；

15、負責和省市相關部門建立良好的工作關系，確保公司戰(zhàn)略領先；

17、完成直接上級領導交辦的其他工作。

高級發(fā)展戰(zhàn)略分析師崗位職責：

2、積極研究國家信息產(chǎn)業(yè)政策，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持；

5、監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領導匯報并提交相應的實施意見，使公司的發(fā)展按照戰(zhàn)略規(guī)劃方案得以順利開展。6、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。高級項目申報師崗位職責：

1、研究并分析各級政府的科技政策，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)；

4、協(xié)助與政府相關部門、關鍵客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作；

5、跟進項目進度，組織接待專家評審，項目驗收；

6、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。項目申報師崗位職責：

1、收集整理政府網(wǎng)站特別是科技部門網(wǎng)站信息；

3、根據(jù)國家相關政策結合公司實際情況申請政府扶持資金；

4、完成各項知識產(chǎn)權的申請、企業(yè)資質(zhì)認證相關工作。

6、參與組織清華校友會、各種社會捐贈等公益活動。

文員崗位職責：

1、負責部門電子和紙質(zhì)文檔資料的收集、整理及保管工作；

4、負責oa及考勤統(tǒng)計工作和相應表格的填寫上報；

5、協(xié)助部門人員完成財務報銷流程；

6、協(xié)助與省、市各項目申報相關部門溝通，負責收發(fā)郵件及政府文件的上傳下達；

7、負責與省、市各相關部門的文件投遞、報送工作；

8、負責部門申報項目材料的整理、裝訂、報送工作；

9、協(xié)助各種檢查、驗收和鑒定接待準備工作；10、協(xié)助部門經(jīng)理落實公司安排的相關事宜；11、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇五

項目背景及編寫目的2、項目概述。

工作內(nèi)容。

[簡要說明項目的各項主要工作，介紹所開發(fā)系統(tǒng)的功能、性能等]。

條件與限制。

[闡明為完成項目所應具備的條件、開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條。

件。還應包括用戶及分合同承包者需承擔的工作、完成期限及其他條件與限制]。

產(chǎn)品。

實物。

[列出應交付的硬件、軟件等產(chǎn)品名稱、軟件應包括使用的語言及存儲形。

式]。

文檔。

[列出應交付的文檔]。

運行環(huán)境。

[應包括硬件、軟件環(huán)境]。

服務。

[闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務。如人員培訓、安裝、保修、維護和其他運。

行支持]。

驗收標準。

3、實施計劃。

任務分解。

[任務的劃分及各項任務的負責人、簡單描述。詳見（項目小組及分工）]。

進展。

[按階段完成的項目，用圖表說明開始時間、完成時間。詳見（項目進展計劃表）]。

預算。

關鍵問題。

[說明可能影響項目的關鍵問題，如設備條件、技術難點或其他風險因素，并說。

明對策]。

4、專題計劃要點。

[如測試計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、人員培訓計劃、系統(tǒng)安裝計劃等]。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇六

(規(guī)劃時限：20xx年-20xx年)。

編訂時間：20xx年2月。

實施時間：發(fā)劃。

現(xiàn)結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎上，制定xx工程材料有限責任公司20122016年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

(一)規(guī)則編制背景。

xx公司，成立于20xx年5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期;為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和遠景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。

(二)規(guī)則指導思想及原則。

強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

(三)規(guī)劃時限。

20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。

xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。

公司擁有的技術源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀90年代以來，我國有關部門的專家經(jīng)過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術、系列成套設備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術提供了技術保證。

(一)“s”競爭優(yōu)勢。

3、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。

4、由于多年質(zhì)量服務信譽的積累，在同行業(yè)中品牌美譽度較高。

(二)“w”競爭劣勢。

1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設備相對老舊，設備更新滯后;。

2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。

3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟效益為主導，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。

4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。

5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。

(三)“o”機會。

1、隨著社會的發(fā)展，科技的進步，國家大力發(fā)展事業(yè)。

2、網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。

3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。

(四)“t”威脅。

1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;。

4、網(wǎng)絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。

(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標。

將深刻踐行“誠實守信、服務用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務市場最大化，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團隊、客戶、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標。

(三)企業(yè)五年管理目標。

20xx年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認識，充分調(diào)動全體員工的積極性。

20xx年起，推進5s質(zhì)量管理辦法，加強標準化體系和質(zhì)量管理體系建設，做好iso9000認證復審工作，堅持質(zhì)量效益并進，推行先進的科學質(zhì)量管理方法;爭取到20xx年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎。

(一)人力資源戰(zhàn)略。

1、建立強有力的營銷團隊。

2、儲備人才，做好人才梯隊建設。

3、培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術專才。

4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動。

5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。

6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值。

7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。

8、完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現(xiàn)分工合理，權責明確，高效協(xié)作。

(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

1、以市場為導向。

為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務，打造企業(yè)的核心競爭力。

2、不斷提升服務的標準化。

切實地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，及時處理客戶投訴及售后服務問題。定期進行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。

3、構建學習型組織。

市場經(jīng)濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。

(三)品牌營銷戰(zhàn)略。

1、質(zhì)量第一，誠信為本。

立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。

2、最有效的廣告：客戶口碑。

滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。

3、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作。

20xx年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。

20xx年，推進5s管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。

20xx年，全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。

20xx年，爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。

4、發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極構建網(wǎng)絡營銷平臺。

網(wǎng)絡營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢，進一步拓展營銷業(yè)績。

(四)質(zhì)量戰(zhàn)略。

1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。

2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。

3、爭創(chuàng)質(zhì)量a級信用企業(yè)。

(五)安全戰(zhàn)略。

1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。

2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進單位。

3、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標準化。

4、通過ohsas18001體系審核。

(六)環(huán)保戰(zhàn)略。

1、通過環(huán)境竣工驗收。

2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。

3、通過iso14001體系審核。

(七)技術戰(zhàn)略。

1、完善技術質(zhì)量管理制度。

2、增加技術儲備，增強技術能力。

3、不斷學習，始終保持所掌握技術的先進性，積極開展技術革新。

4、完善技術革新、科技創(chuàng)新獎勵機制。

5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。

(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。

1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。

2、開展質(zhì)量、誠信、品牌文化等相關主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養(yǎng)的形成。

3、促進道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔社會責任。

4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。

戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：

(一)事前控制。

實施前一個月，總經(jīng)理要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經(jīng)理的批準后方能執(zhí)行，所批準的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標準。

(二)事后控制。

將戰(zhàn)略活動的結果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結果向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。

(三)隨時控制。

即過程控制，企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營。

企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關系著國民經(jīng)濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量，推動經(jīng)濟發(fā)展，陜西xx搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇七

2004年7月10號。

一、項目背景。

當前，就業(yè)問題突出反映在下崗失業(yè)人員再就業(yè)上。

農(nóng)村轉移勞動力的就業(yè)問題相互交織，2._高度重視就業(yè)和再就業(yè)工作，強調(diào)就業(yè)是民生之本，也是安國之策，將控制失業(yè)率和增加就業(yè)崗位作為宏觀調(diào)控的重要指標，納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，并先后于2002年和2003年兩次召開再就業(yè)工作會議，制定出臺了一系列鼓勵和扶持下崗失業(yè)人員再就業(yè)的優(yōu)惠政策措施，包括稅費減免、小額貸款、免費培訓、場地扶持等，為促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)營造了良好的政策環(huán)境。

3.自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)正日益成為下崗失業(yè)人員再就業(yè)的重要渠道。隨著國有企業(yè)深化改革和結構調(diào)整的推進，國有企業(yè)作為吸納勞動力就業(yè)主渠道的功能已逐步減弱，而私營個體等非公有制經(jīng)濟和第三產(chǎn)業(yè)以及小企業(yè)的迅猛發(fā)展，為勞動者就業(yè)提供了廣闊的天地，正日益成為市場經(jīng)濟條件下勞動者就業(yè)的重要渠道。特別是隨著國家鼓勵創(chuàng)業(yè)政策的陸續(xù)出臺和創(chuàng)業(yè)服務體系的逐步完善，越來越多的下崗失業(yè)人員通過自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了再就業(yè)。

4.勞動者總體素質(zhì)偏低，迫切需要加大培訓力度。勞動者總體素質(zhì)偏低，特別是下崗失業(yè)人員文化技能水平較低，競爭能力較弱，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的經(jīng)營管理知識和能力、技巧，嚴重影響了下崗失業(yè)人員的再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動，有的人走了很多彎路才開業(yè)，有的即使開了業(yè)，但企業(yè)辦得非常艱難，不到半年，就瀕臨倒閉。在這些人員當中，女性創(chuàng)業(yè)則面臨更大的風險和壓力。因此，迫切需要加大創(chuàng)業(yè)培訓工作力度，提高廣大下崗失業(yè)人員的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。

5.創(chuàng)業(yè)培訓工作實踐，為引入和推廣siyb項目奠定了工作基礎。_從1998年開始在部分城市進行創(chuàng)業(yè)培訓試點，面向有創(chuàng)業(yè)意愿和一定創(chuàng)業(yè)條件的下崗職工開展培訓，幫助他們掌握創(chuàng)辦小企業(yè)所必須的知識和方法，并通過制定和落實一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，推動其成功創(chuàng)辦小企業(yè)。取得經(jīng)驗后，向全國推廣。期間，2001年，通過實施中國城市就業(yè)促進試點項目，引進了國際勞工組織“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（syb）培訓課程，并在項目的三個試點城市（包頭、吉林、張家口）和全國其他城市取得積極進展，培訓了一批syb培訓教師和培訓師，幫助一批下崗失業(yè)人員成功創(chuàng)辦了微小型企業(yè)。與此同時，為更好地推動工作，_結合區(qū)域布局，依托工作基礎較好、促進創(chuàng)業(yè)效果較為顯著的北京、天津、鞍山等11個城市建設了一批國家創(chuàng)業(yè)示范基地，探索創(chuàng)業(yè)培訓、項目開發(fā)、開業(yè)指導、融資服務等有機結合促進創(chuàng)業(yè)的工作機制，取得初步進展，并開始在全國發(fā)揮示范和帶動作用。

為進一步增強中國創(chuàng)業(yè)培訓實施機構的能力建設，使這項工作獲得可持續(xù)的發(fā)展，以便幫助更多的下崗失業(yè)人員和其他勞動者成功地走上創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)中國勞動和社會保障部、國際勞工局以及英國國際發(fā)展署三方協(xié)商，將在中國正式實施siyb培訓項目。

二、項目目標。

（一）總體目標：推動微小企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位、減少貧困。

（二）近期目標：

1.探索建立行政推動與技術支持有機結合促進創(chuàng)業(yè)的工作模式；

4.培養(yǎng)和造就一批成批的企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營者，并為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。

三、項目受益群體。

2.最終受益人：有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的人員，特別是下崗失業(yè)人員。

四、項目實施城市。

北京、天津、鞍山、吉林、包頭、張家口、上海、蘇州、南昌、宜昌、青島、長沙、成都、烏魯木齊等14個城市。

五、項目戰(zhàn)略框架。

成立項目指導委員會，主要由_、財政部、中國人民銀行、發(fā)改委、國家_、國家工商總局、全國總工會、共青_、全國婦聯(lián)、ilo、英國國際發(fā)展部等組成。

委員會下設兩個機構，一是國家項目辦公室，由_培訓就業(yè)司、國際合作司、中國就業(yè)培訓技術指導中心等單位組成，辦公室設在培訓就業(yè)司，負責siyb項目在中國的整體規(guī)劃和組織實施及相關管理。國家項目辦公室與各項目城市的項目辦公室簽訂協(xié)議書，明確工作目標和任務，并提供指導和監(jiān)督。二是項目專家辦公室，設在ilo北京局，負責為項目提供技術支持。國家項目辦公室和專家辦公室定期舉行協(xié)調(diào)會，共同研究項目在中國的推動及規(guī)劃、實施中的具體事宜。

項目年度終了前，開展項目評估活動，并召開指導委員會成員單位及項目城市參加的項目年度會議。

項目城市各自成立本地區(qū)項目領導機構和項目辦公室，按照協(xié)議書要求，組織制定本地區(qū)項目規(guī)劃并組織實施，選擇創(chuàng)業(yè)服務提供機構，并對之進行指導和監(jiān)督。

六、項目實施計劃（2004年7月至2005年7月）。

（一）實施對象：下崗失業(yè)人員為主體。

（二）實施內(nèi)容：在繼續(xù)實施、完善和拓展syb培訓（含gyb）的基礎上，引入和強化iyb，為需要提高和改善企業(yè)的小老板開展iyb培訓。

（三）工作目標：建立有中國特色的siyb培訓實施工作體系、技術管理體系和質(zhì)量監(jiān)控體系，加強各級項目運作機構的能力建設，造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營者。全國培訓3萬名下崗失業(yè)人員（按每個城市培訓2000人計算）。新企業(yè)（或非正規(guī)勞動組織）創(chuàng)辦成功率達到50%以上，并實現(xiàn)一戶企業(yè)至少帶動3人就業(yè)的效應；企業(yè)經(jīng)營改善率達到80%以上。

（四）主要活動和產(chǎn)出：

1.制定項目發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）制定siyb項目年度工作計劃和中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

（2）建立運作高效且可持續(xù)發(fā)展的項目運行機制。

（3）設計中國siyb項目標識。

2.建立項目工作制度。

（1）制定培訓機構選擇標準，統(tǒng)一培訓機構標識。

（2）制定教師和培訓師認證標準并統(tǒng)一實施。

（3）制定培訓師管理辦法，建立全國培訓機構、培訓教師、培訓師檔案庫。

（4）統(tǒng)一學員認證。

（5）建立按季度信息通報制度。

（6）建立統(tǒng)一的教材開發(fā)和發(fā)行制度。

3.舉辦系列培訓活動。

（1）舉辦項目城市工作人員業(yè)務培訓。

（2）舉辦師資培訓、師資提高培訓、培訓師培訓、培訓師提高培訓（使全國有50個培訓師和500個培訓教師）。

4.引進、開發(fā)系列技術資料。

（1）syb游戲模塊的改造。

（2）gyb教材的開發(fā)。

（3）iyb教材的開發(fā)。

（4）其他。

5.建立并組織實施siyb監(jiān)控和評估體系。

（1）建立有中國特色的siyb監(jiān)控評估指標體系。

（2）組織監(jiān)控評估活動。

（3）組織開展項目中期評估和終期評估活動。

6.組織交流、研討、考察活動。

（1）舉辦以建立和企業(yè)發(fā)展服務市場為主題的國際研討會。

（2）組織教師、培訓師之間的交流和觀摩活動。

（3）組織優(yōu)秀教師和培訓師出國考察。

（4）組織城市間、地區(qū)間的交流和考察活動。

7.開展市場調(diào)研，開發(fā)培訓新產(chǎn)品。

（1）大學生創(chuàng)業(yè)教材。

（2）婦女創(chuàng)業(yè)教材。

（3）農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)教材。

（4）siyb培訓電視課程。

8.開展系列宣傳活動。

（1）攝制項目宣傳片。

（2）舉辦多種形式的項目推介會。

（3）在報紙、電視、雜志上作專版、專欄宣傳。

（4）舉辦項目成果展示會。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇八

（一）工作任務目標：

1.完成抗震加固7個樓的全部改造工作（其中表廠1#樓計劃8月底完成）。

2.完成室外工程的施工（計劃6月底完成）3.完成熱計量的改造工作（10月15日完成）。

（二）人員組織與分工。

1.技術總工1名：（劉國育）負責所有施組、安全、技術方案及交底，質(zhì)量控制及試驗、資料的管理和材料指標測算的指導工作。2.土建施工員1名（王華）負責抗震加固全部施工工作（含驗收）3.專業(yè)施工員１名（吳志林）負責室外改造和熱計量工作（含驗收）4.專職安全員１名（柳紅雷）負責所有安全、勞務及已完成工程的維修工作。5.資料員１名（劉愛榮）負責所有的工程資料及試驗和收發(fā)文工作6.材料員１名（張家福）負責材料收發(fā)和商家溝通及配合公司材料部門工作。

2.規(guī)范制度，以制管人，明確責任。3.采取適當?shù)募畲胧?，發(fā)揮鰱魚效應。

4.多學習，培養(yǎng)出自己發(fā)現(xiàn)問題的能力；多引導，自發(fā)形成解決問題的主動性。

5.挖掘團隊潛能，發(fā)揮團隊精神。

（四）后續(xù)6棟加固工程前期入戶調(diào)查和協(xié)調(diào)。

后續(xù)加固工程是16年的工作重點，推動后續(xù)工程順利進行的難點在于各有關單位的有效溝通和協(xié)調(diào)，項目部計劃在公司的大力領導下積極的和建委、街道辦事處、居委會聯(lián)系溝通，安排專人主動配合各方進行入戶調(diào)查、為居民耐心講解。勤跑、勤說，盡最大的努力和各方建立良好的工作關系，爭取后續(xù)加固工程盡早開工。

（五）安全管理方面：情況分析及措施。

針對老舊小區(qū)改造工程，主要安全隱患表現(xiàn)在：大部分在老舊小區(qū)內(nèi)施工，施工的區(qū)域為非封閉或半封閉區(qū)域，即要保證小區(qū)的正常生活及出行，同時有可能面對一部分居民的客觀要求等。（第三方人員人身及財產(chǎn)安全）這種情況是：保證通道安全正常通行，特別是雨雪天氣；對坑槽、管溝做好安全防護，并要有醒目的危險標志提醒；在有土方開挖或者是混凝土澆筑時，一定要加大車輛和行人的引導力度，并公告居民，并積極溝通解釋，取得廣大居民的理解；地下施工之前首先要和電、熱、氣、水等相關部門積極溝通協(xié)調(diào)，摸清地下管線走向之后再動土施工，并合理地選擇機械，同時對作業(yè)人員做好安全技術交底；在室內(nèi)改造時對作業(yè)人員交底尤為重要：溝通上的技巧、杜絕見財起意等違法行為、作業(yè)前向居民說明施工內(nèi)容和需要居民配合事宜、同時告知可能造成的影響（告知義務和知情權）、居民家用電作業(yè)的注意事項等。

1.針對抗震加固工程主要表現(xiàn)：相鄰樓座的正常生活，地下管線的不確定性（需改造樓棟年代久遠，無法查尋到相關的地下管線圖，而且在密集地段交匯復雜），樓座附近架空電纜隱患嚴重，同時小區(qū)及通行道路狹窄，況且還要保證一市場正常營業(yè)和幼兒園正常教學以及部分臨街商鋪的正常營業(yè)。為此：在施工區(qū)域完全封閉，降低噪音，控制揚塵，減少光污染，控制好上下班時間，合理安排好在不同時間段的施工內(nèi)容，從而達到減少擾民的目的；針對地下施工問題，吸取去年的電纜鉆爆的教訓，不能完全取信于第三方的信息，必須在作業(yè)范圍能采用人工探測的方式，深挖探溝，確保摸清地下情況之后再進行下一道工序，完全控制風險；對于樓座附近架空電纜的保護和隱患的排出，和電力部門及時溝通，按要求采取有效措施，確保施工安全；現(xiàn)場平面合理布置是解決小區(qū)道路狹窄的關鍵因素，同時還要考慮重型車輛的安全通行（渣土車、混凝土運輸車、泵車等）；涉及到對市場、幼兒園、和商鋪的保護，安全防護、安全通道一定要做到位，并不定期檢查，及時加固、恢復，確保安全。

2.考慮到加固工程的特殊性（所有的通行、大部分的作業(yè)、以及施工荷載的特殊性都依賴于外部腳手架），對外部腳手架作為重中之重來控制，在規(guī)范、合理的方案下嚴格執(zhí)行，專職安全員每天上下班時親自檢查，并做好記錄。

3.當然，除以上特殊性之完，任然要做好常規(guī)的安全管理工作：入場教育，崗前安全培訓交底，班前講話，特種作業(yè)的持證上崗，安全方案的交底，勞動保護用品的使用，安全防護、用電管理、機械管理、消防、文明施工、安全日常安全檢查等相關工作。

（六）、技術質(zhì)量管理方面：情況分析及措施，除按新建工程的程序控制之外還有以下抗震加固獨有的特殊性。

1.加強人員管理：在勞務隊伍選擇確定之后，一定要先了解勞務隊自身的管理水平、勞動力的來源和保障、作業(yè)人員的技能高低等情況，從而制定合理措施。（可考慮處罰與激勵措施）。

2.方案、技術交底管理：技術部門要方案可行，具有針對性，交底要全面，當作業(yè)人員全面了解、掌握之后，施工作業(yè)完成后驗收一次性通過，不返工。

3.材料管理：合理計劃、利用材料，同時保證材料的及時性，降低窩工概率的發(fā)生。

4.環(huán)境與天氣方面：根據(jù)環(huán)境制定科學合理的施工方案，同時考慮天氣、氣候因素，控制好施工節(jié)點，適當調(diào)整分項工程的施工，從而不要影響下道工序或者工程的施工，有效地保證了工期。5.理解抗震加固的設計內(nèi)涵：除按標準設計之外，還重點考慮了兩個方面：一是控制沉降，二是新舊結合。在沉降控制方面主要體現(xiàn)在基礎施工方面，要嚴格按設計、規(guī)范施工，并對地基有異議部分必須報設計拿切實可行的方案審批之后實施。新舊結合控制主要體現(xiàn)在既有建筑外墻墻面處理以及節(jié)點植筋部位（節(jié)點植筋做為重點控制對象，包含：孔深、孔徑、清孔、鋼筋的成型、植筋膠的原材及施工的工藝等），同時考慮單面墻的模板、澆筑的施工難度，拿出合理最佳方案。最后還得技術人員多在現(xiàn)場處理新建施工和原有建筑物相互矛盾問題。

（七）安裝工程方面：摸清原有電源接入新建部分的電源位置，同時設定好線路走向，上下水考慮好計入和排除點，并保證暢通，特別是排水注意原排水接入新做排水時一定要保持全數(shù)接入，不能有漏接，造成居民入住后堵塞現(xiàn)象。對于需要改動的暖氣片位置一定要合理布局，（八）工期實施及保障：

工期是在安全和質(zhì)量的良好控制上得來的，所以只有把安全和質(zhì)量控制好，工期才能保證。

（九）成本控制：

成本控制是工程項目和施工企業(yè)最終控制目標。管理出效應！管理出成果！成本控制體現(xiàn)在施工前、施工中、施工后等，貫穿于施工全部過程。都體現(xiàn)在以下方面：

1、直接用于施工的成本（人、材、機）。在人員方面，項目管理人員最大可能地服務于勞務隊伍，讓勞務作業(yè)減少不必要的用工，以減少結算時的成本開支，同時選好勞務作業(yè)隊伍，無形中降低了人工成本。對于施工材料在保證質(zhì)量的前提下最大程度上節(jié)約材料的浪費，同時提高廢料的利用率。做好進出庫臺賬及時匯總，同時分析不和理的用量加以調(diào)控，并嚴控供應商家的質(zhì)量和數(shù)量。在機械方面，選擇合理機械，同時控制好機械的利用率（比如挖掘機）和滿載率（如渣土車），加工生產(chǎn)機械做好維護和保養(yǎng)。

2、直接用于辦公費用的成本：所有的辦公用品都限額領用，廢舊循環(huán)利用，以舊換新的原則管理。

3、直接用于各種經(jīng)費的成本：這筆費用完全取決于因人、因事而議，靈活掌控。

4、嚴格控制交通出行的費用成本。

5、規(guī)范使用安全文明施工費用。

結束語：總的來說，用心管理，對待工作要熱情，積極地融入到工作中去，要有一個好的態(tài)度以及養(yǎng)成良好的習慣，管理自然就顯得輕松自如了。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇九

一、崗位標識：

崗位評級：崗位名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃組主管。

直接上級：規(guī)劃經(jīng)營管理部經(jīng)理030101職位編碼：

核審人：制編:人。

酬：薪編制日期：、工作職責二

概述1.組織領導戰(zhàn)略規(guī)劃組的日常工作，確保公司統(tǒng)計工作及戰(zhàn)略規(guī)劃工作的正常進行。

供依據(jù)；

并對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進行控制；實施公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂、）4（）根據(jù)公司戰(zhàn)略指導，組織制訂公司年度經(jīng)營計劃，并組織落實和控制5（計劃的完成。

（一）所施監(jiān)督與所受監(jiān)督1。

：在制訂、落實與控制公司戰(zhàn)略及年度計劃之時，與公司總內(nèi)部聯(lián)系2.經(jīng)理、規(guī)劃發(fā)展委員會、公司各職能部門以及下屬單位發(fā)生聯(lián)系。

（三）本崗位職務晉升階梯圖。

公司副總經(jīng)理。

部門經(jīng)理。

五、工作流程及考核標準。

工作標準與要求主要工作內(nèi)容。

公司戰(zhàn)略的制訂要符合公司使命要求，3.況，制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和與此相對應的年度。

并具有挑戰(zhàn)性、可行性等特性，經(jīng)規(guī)劃發(fā)展經(jīng)營計劃；組織落實并控制計劃執(zhí)行情況。

委員會通過后，方可實施。組織人員對影響公司經(jīng)營的環(huán)境信息以4.經(jīng)濟動態(tài)的形式進行編制和發(fā)放工作。每月組織編輯出版相關經(jīng)濟動態(tài)信息，4.供領導決策使用。

六、職務權限。

對公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃有組織制訂權、組織實施權和宏觀控制權；1.2。

對項目組內(nèi)部成員有組織領導權。2.七、工作條件。

本崗位工作屬于智力管理工作，具較輕體力即可；工作環(huán)境中的溫、濕度。

適中，無噪聲、無粉塵污染，照明條件良好。

：具備三年以上相關工作經(jīng)驗。八、工作資歷。

從事本崗位工作要求具有健康的體魄，精力充沛，并具有耐：九、身體條件。

力、自控力和調(diào)整力等特殊要求。

十、心理品質(zhì)與能力要求。

智力：要求思維敏捷，具有很強的學習能力、推理判斷能力、理解指令1.能力；

語言能力：流利的中文表述與談判能力，較熟練的英文聽說能力與閱讀2.英文資料能力；

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十

主要工作職責：

1、跟進、收集、分析集團內(nèi)外部環(huán)境變化情況；

2、國家宏觀政策、行業(yè)政策等的收集與分析；

3、開展戰(zhàn)略性、前瞻性項目課題研究；

4、起草集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；

5、對下屬單位戰(zhàn)略執(zhí)。

行情況提出評價意見；

6、對集團重要文件、報告，重大決策等提供支撐。

1．負責公司發(fā)展規(guī)劃處、供應鏈策略處、文化傳播處和企管處的業(yè)務管理，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司品牌戰(zhàn)略的實施及不斷提升品牌影響力，維護和深化公司與戰(zhàn)略合作伙伴的關系。

2．為最高管理層提供決策依據(jù)。制定與實施集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，有效地控制決策和戰(zhàn)略實施的風險，為集團產(chǎn)業(yè)升級提供戰(zhàn)略規(guī)劃支持。

3．領導虛擬管理團隊，有效地進行跨部門和跨職能的協(xié)同，組織和指導實施各業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃工作的實施。

4．監(jiān)控和評估各業(yè)務單元及其相關部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃的實施，分析和跟蹤戰(zhàn)略實施過程，并且提出改進建議，幫助其相關部門改善，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。

5．在整個集團內(nèi)部進行文化與能力的審核，診斷與優(yōu)化各業(yè)務單元的流程、制度，為戰(zhàn)略規(guī)劃實施提供優(yōu)良運營保障。

6．緊密跟蹤行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的戰(zhàn)略動態(tài)，確保集團戰(zhàn)略的前瞻性。

7．開拓與維護各產(chǎn)業(yè)的供應商戰(zhàn)略伙伴，不斷為產(chǎn)業(yè)升級提供最佳的外部資源。

8．定期組織虛擬團隊開展專項改善會議或活動，不斷提升虛擬團隊各成員的管理水平和所在業(yè)務單元的專業(yè)化水平。

9．不斷引進最新的戰(zhàn)略分析方法與工具，打造具有行業(yè)最高水準的戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，為集團總經(jīng)理進行國內(nèi)外的業(yè)務合作談判提供分析數(shù)據(jù)、備選方案等重要支持及項目運作前期、中期、后期支持，確保項目運作的順暢性。

10．負責戰(zhàn)略規(guī)劃團隊的日常管理、績效管理，指導和幫助團隊能力的提升，確保團隊高效率的運作。

11．負責戰(zhàn)略規(guī)劃團隊與公司高層的溝通工作，同時與其他跨職能、跨業(yè)務單元的溝通與協(xié)調(diào)工作。

12．負責集團投資資本的有效運作，對集團現(xiàn)有業(yè)務以外范圍的所有公司發(fā)展經(jīng)營活動（兼并、并購、合作）進行評估。

13．對全球市場空間的詳細研究，現(xiàn)有業(yè)務可能機會的確認，潛在的業(yè)務增長機會的識別。

14．確認、執(zhí)行、改進公司和集團的策略，制訂集團業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。

15．集團總經(jīng)理交辦的其他任務。

任職資格的具體描述：

大中型企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關工作經(jīng)驗。

2、技能技巧：具有很強的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施能力，具有前瞻性思維和敏銳的感知與洞察力，具有很強的邏輯思維能力，分析能力、報告撰寫能力、談判能力。

3、個人素質(zhì)：具有高度的全局意識，對行業(yè)動態(tài)具有高度的觸覺，卓越的行動力，保密性高，具有卓越的領導魅力。

主要職責：

1)收集與分析宏觀經(jīng)濟信息、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)信息、定期制作《行業(yè)研究報告》；

2)根據(jù)集團戰(zhàn)略，負責對擬進入?yún)^(qū)域和城市的宏觀經(jīng)理、房地產(chǎn)行業(yè)等方面的研究；

3)組織擬定集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，報決策層審批；

4)根據(jù)集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，審核專業(yè)部門及子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，報決策層審批。

1、負責組織制訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關制度；

2、負責組織開展行業(yè)研究及情報信息系統(tǒng)建設工作；

3、負責組織研究和制訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃、園區(qū)及專項規(guī)劃；

4、負責項目前期論證手續(xù)報批和關鍵技術的引進；

5、負責組織實施集團對外投資、并購及戰(zhàn)略合作等工作；

6、負責建立、拓展和維護與政府及行業(yè)組織等外部公共關系。

1、根據(jù)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境，擬定公司年度經(jīng)營計劃、年度方針目標和中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實施。

2、負責規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略實施，并參與公司重要投資項目的可行性論證。

3、建立公司的戰(zhàn)略規(guī)劃日歷，提供各層級的規(guī)劃模板和工具，推進公司各層級的規(guī)劃工作按計劃、高效完成。

4、建立專業(yè)的戰(zhàn)略決策支持團隊，能夠結合公司的實際情況定期提供內(nèi)外部環(huán)境及完成重大課題研究，滿足公司的戰(zhàn)略決策需要。

5、分析集團內(nèi)部資源和能力，找出企業(yè)發(fā)展瓶頸、提出改進建議。

6、推進戰(zhàn)略管理體系，保證戰(zhàn)略目標清晰，執(zhí)行到位，回顧和調(diào)整到位。

7、建立戰(zhàn)略溝通系統(tǒng)，保證戰(zhàn)略溝通、宣傳到位。

8、幫助持續(xù)提升公司高管層的戰(zhàn)略思考力和對戰(zhàn)略管理工具的應用能力。

9、建立一個專業(yè)化、職業(yè)化、有激情的戰(zhàn)略團隊。任職條件：

1、年齡：39周歲以上。

2、教育背景：經(jīng)濟、管理相關專業(yè)研究生以上學歷。受過管理學、戰(zhàn)略管理、財務管理、企業(yè)運營管理、管理技能開發(fā)、宏觀經(jīng)濟分析、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、競爭戰(zhàn)略等方面培訓。

3、工作經(jīng)驗：有5年以上集團公司戰(zhàn)略綜合管理和資本運營操作經(jīng)驗。

4、技能技巧：具備出眾的領導管理才能和良好的行業(yè)管理理念，熟悉西方先進的企業(yè)管理模式；熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略溝通體系；掌握人力資源管理、財務管理及市場運作管理并具有豐富實際操作經(jīng)驗；具備很強的執(zhí)行能力；團隊組織能力強，注重實效性；良好的溝通、表達和文案能力。

5、個人素質(zhì)：身體健康，心理素質(zhì)良好，能夠承受較大的工作壓力，并保持積極樂觀的態(tài)度;具有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。

6、工作態(tài)度：具有強烈的團隊合作精神、敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度。

1、根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略意圖，負責起草集團戰(zhàn)略規(guī)劃;。

2、組織、指導各業(yè)務單元和各職能體系，起草本單位戰(zhàn)略規(guī)劃;。

3、制定完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案，擬定公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。職位要求：

1、金融學、經(jīng)濟貿(mào)易類相關專業(yè)本科以上學歷;。

3、熟悉企業(yè)管理、財務分析、項目管理等專業(yè)知識;。

4、負責集團長期發(fā)展戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、經(jīng)營，具備直接操作業(yè)務能力，宏觀規(guī)劃、策劃金融產(chǎn)品工具等。

5、具備對企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略研究及擬定公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的能力;。

6、對集團公司流程運做和企業(yè)管理有一定的經(jīng)驗。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十一

上月的股市一直都是出于斜坡下跌的趨勢，公司進行了兩次大規(guī)模進行解救，依然是功虧一簣。因此股市參考市值依然是一跌再跌，公司的股票市值浮動盈虧創(chuàng)下負數(shù)的一萬。至今為止，年末兩天的行情才有所好轉，公司的股票市值才站上了3.1萬元左右。而公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作并不怎么順利，職員之間依然不能自如的進行溝通，但是運行依然沒影響。鑒于上月的情況，本月是春節(jié)和元旦的雙節(jié)月。公司必須結合現(xiàn)今的情況和外圍形勢，做出相應的規(guī)劃來運作公司，極力實現(xiàn)職員實踐的工作。在有能力的情況下，一切都以過年活動為中心，本月所有的重要工作都為這次文藝匯演活動而服務。其他經(jīng)濟依然不能放松，繼續(xù)努力實現(xiàn)公司的發(fā)展，為活動和今后的運作提供前進的后盾保障。因此，公司一定會向成功的方向運作和發(fā)展。

公司現(xiàn)在后院的形勢非常的不容樂觀，001班已經(jīng)完全失去聯(lián)系。共站必須做出相應的部署，努力化解現(xiàn)在不良的形勢。因此，必須做好后勤的相關的工作，讓其支持并理解公司的所做的工作，是完全為今后的成功而準備。耐心的解釋公司的結構和形勢，以及說明現(xiàn)在外界形勢所影響而不能正式開業(yè)的原由。

為公司正常順利的運作，規(guī)劃部特此做出以下計劃共公司職員參考：

1、本月繼續(xù)保留預留信用卡循環(huán)還款使用的資金是4000元整，財務預算支出20xx元(其中房租費用350元，通訊費用50元，寬帶網(wǎng)絡費用100元，后勤費用開始500元，車費400元，活動200元，獎金400元)。

2、到本月31號股票公司的毛利潤達到200元，凈利潤達到150元，基本可以達到維持公司所預算發(fā)生的基本費用。股票部總資產(chǎn)(可用資金+參考市值)達到3.6萬元以上，公司總資產(chǎn)達到4萬。

3、實踐且完善公司管理制度及組織匯演活動的解釋工作，努力解釋公司現(xiàn)今實際的情況和發(fā)展的態(tài)勢，不斷深入公司的運作到后勤人員的工作。持續(xù)改善公司的內(nèi)部架構，繼續(xù)改善公司的運作機制，以及盡力安排適合職員及自己喜歡的實踐工作崗位，不斷提高公司的實踐工作水平。

4、努力以匯演活動為中心，實踐公司的體制，不斷將學習和實踐行政科學合理管理公司運作。創(chuàng)建實踐發(fā)展適應21世紀網(wǎng)絡信息時代的的團隊。

5、吸收及發(fā)展新的朋友使其變成可以幫忙公司過年舉辦活動的職員。

二、執(zhí)行計劃及步驟。

a)1或2號號召開一次qq群網(wǎng)絡會議，報告公司12月公司情況及討論協(xié)商安排過年活動職位工作。

b)7號再次召開一次在qq群網(wǎng)絡會議，報告近段公司外圍重大新聞事項和形勢，繼續(xù)實踐公司內(nèi)部職員接受管理和自覺發(fā)現(xiàn)自己是公司的一分子，是團隊運作，讓其感覺并不是單獨的工作，讓各個職員學習和實踐協(xié)調(diào)。

c)8號前輸入完畢之前有關行政方面的文件資料工作。

d)3號前完成工行信用卡還款循環(huán)使用工作，輸入完完畢12月份所發(fā)生的賬目到公司財務系統(tǒng)。并完成登記尚未登帳的票據(jù)到帳薄，并做好個人財務工作。

e)5號前撰寫12月份工作報告，并對外公布并在公司網(wǎng)絡窗口進行發(fā)表。

f)6號完成收集活動公司職員參加表演的節(jié)目，并于10號前撰寫完畢節(jié)目表和節(jié)目主持人演說稿。

g)8號完成中信信用卡還款循環(huán)使用工作。

h)在9號前做好12月份財務方面月結報表的工作，并于10號前后適應的對外公布相應的財務報表，i)10號前做好元月份月份的財務對賬工作，以及做好單據(jù)進到賬薄的工作，且做一次三帳核對。

j)13號前確定及更新本月份的職員異動更換崗位職員情況，并發(fā)布相應的通知及公函。繼續(xù)輸入公司職員檔案到人事系統(tǒng)工作。將個人記錄及相應的成行分輸入到人事系統(tǒng)備案。

k)放假后繼續(xù)讓職員用電話方式向內(nèi)部職員打電話進行社交工作，并繼續(xù)交流學習和實踐操作公司運作管理的流程。

l)12號前，20號前，28號各進行一次次規(guī)范及整理電腦相關文件存放工作。

m)16號前完成交行信用卡還款工作和中銀信用卡20號前完成。

n)16、17、18、20號每天進行兩小時活動排練工作。

o)19號或21號進行公司年夜團員飯。并召開首次常務委員會及董事會的現(xiàn)實會議。

p)25號完成浦發(fā)銀行和招商銀行信用卡還款的工作。

q)27號舉辦桂嶺共創(chuàng)志愿站第五屆第二次文藝匯演活動即20xx年新年活動。

r)31號前積極還清光行、建行信用卡循環(huán)使用及還款工作。

s)24、31號清完本月尚未進賬的單據(jù)及發(fā)票登記到帳薄，并進行一次三帳核對工作。

t)28號再次召開現(xiàn)實常務會議，上報公司近段及本月狀況。討論2月的工作計劃及年度工作目標。

u)2月1~2號前上交房租費用開支的款項。

v)元月31號前起草元月份月份的工作計劃。

w)2月5號前號進行一次三帳核對，以便本月結報表方便順利進行。

以上計劃只供本公司內(nèi)部職員工作規(guī)劃參考。不能完全適用于其他公司及營利性團體，公司的雖然很難走，但是我們堅信成功一定會到來。因為有我們堅持的努力，所以，明天共創(chuàng)會更加美好。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十二

一、2014年度規(guī)劃部完成的主要工作：

1.審計工作及工程支付款情況。

隨著禾草溝。

一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場的一線管理轉移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。

（1）禾一礦的決算審計工作。

禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當中。

（2）禾二礦決算審計工作。

一、二礦工程款支付情況。

禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。

禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。

兩礦合計累計支付：35042萬元。

在一、二礦項目的審計過程中，我科室與承建、審計單位積極協(xié)調(diào)，并派駐相關人員駐留審計單位對接審計工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場調(diào)查材料價格；會同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對及材料價認定工作；同時對施工單位報送的決算先行預審，之后再報送第三方審計部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計費用支出，而且能夠促進施工單位按實送，減少虛報、瞞報的發(fā)生。盡可能保證審計結果的客觀、公正、準確、透明。

2．維修、維護及改造工程。

一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設工程完成較晚。

（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護工程。

1、102房間的改造正在施工，預計本月25日前后完工。

3.新建項目前期準備工作。

（1）120萬噸（即車村一號礦），施工前期準備工作已展開，并派我科室人員進駐現(xiàn)場，地質(zhì)勘探工作已全部完成，勘探孔數(shù)共計129個，為車村一號礦前期方案設計設奠定良好基礎。

（2）組織參與了新城項目理論論證和方案討論工作。邀請延安市規(guī)劃局、城管局，新城區(qū)管委會規(guī)劃部、陜西德賽建筑工程設計有限公司、深圳世聯(lián)地產(chǎn)策劃公司、延安市設計院、宏博建筑設計有限公司，及我集團公司相關領導出席會議。并開展了建筑方案的論證及討論工作。

同時與我市相關部門專家就住宅、辦公區(qū)的前期設計、功能布局、交通組織、新技術應用等方面進行了深入研討。市有關部門負責同志及相關部門同志，圍繞如何編制好項目規(guī)劃方案提供當?shù)氐谋尘扒闆r，并結合延安新城區(qū)實際，提出寶貴的建設性意見和建議。

二、部門內(nèi)部管理。

近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團公司及績效考核對科室工作提出的新標準、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、責任落實。積極參加所在礦區(qū)周三例行學習、集團公司及所在礦區(qū)的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會，及時掌握、了解井下生產(chǎn)及建設情況。

按照集團公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學習，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進行了學習傳達，深入學習了集團公司十五項規(guī)定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內(nèi)容。同時展開深入討論，從思想上、作風上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結合群眾路線開展工作的思想意識。

黨風廉政、規(guī)章制度、綜合治理、計劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項規(guī)定，未出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務。

1.黨風廉政方面。

工作過程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學習并與自我學習相結合，提高職工思想水平。同時開展科室內(nèi)部教育工作，嚴防不良社會風氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴格落實中央的“八項規(guī)定”及集團公司的“十五項規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學習、生活當中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀行為。

2.規(guī)章制度建設方面。

規(guī)章制度建設方面，我科室堅持遵章守紀和內(nèi)部建設并抓，一方面貫徹落實公司各項規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確保科室職工自覺遵守礦規(guī)礦紀。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關制度。確保項目建設過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認識，無規(guī)矩不成方圓。

3.綜合治理方面。

我科室堅持對職工開展守法教育和內(nèi)部團結教育，科室職工能夠嚴格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。

4.計劃生育方面。

我科室設有兼職計生專干，匯總科室職工的計生信息，并能按照計生辦要求及時報送，同時，科室人員有所變動時，能及時變更計生信息，并報礦計生辦，全科職工能嚴格遵守計劃生育管理規(guī)定，積極配合礦計生辦工作，沒有出現(xiàn)違反生育政策的現(xiàn)象。

三、工作中存在不足與改進。

我們也清楚的看到自身工作中存在的不足。歸納起來主要有以下幾個方面：

1.防止思想出現(xiàn)松懈。

隨著禾。

一、二礦項目建成并投入運行，部分科室人員思想上出現(xiàn)一定程度的松懈。降低了對自己工作、生活、學習上的要求，庸、懶、散的思想行為逐步顯現(xiàn)。

2．學習有待進一步提高。

通過禾。

一、二礦的建設，清醒的認識到工程具有時效性的特點，隨著各種建筑規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，現(xiàn)有的知識內(nèi)容、結構方面存在一定落后；作為規(guī)劃發(fā)展部，我們也認識到對業(yè)務的知識的學習，不能僅僅局限于地面基建方面，還應該進一步加強戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等相關內(nèi)容的學習，真正做到為以后集團的發(fā)展，提前規(guī)劃、出謀劃策。

另外要加強對集團公司規(guī)章制度的學習，由于我們部門長期駐守施工一線，對集團公司相關文件學習、領悟有一定欠缺。通訊稿等公文寫作的能力還需進一步加強。

3．部門內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程需進一步完善。由于我科室新近員工較多，加之工作地點分散、工作職責多樣，對科室的內(nèi)部管理存在一定程度不便，沒有形成很好的方法和技巧，管理模式相對粗放。目前部門內(nèi)部的相關制度正在逐步建立當中；竣工驗收、簽證審核、項目決算審計等工作流程初稿正在討論當中。在以后的工作我們力爭做到用制度管人、管事，高標準、嚴要求，切實提高部門戰(zhàn)斗力。

在今后的工作中，首先我們將緊抓工作重點，加強職工教育學習，提升業(yè)務水平、工作技能，提高職工思想覺悟，嚴把工作作風關；其次加強對外及公司關聯(lián)部門的聯(lián)系，重大問題及時上報，并研究對策方案，做好工程的事前、事中控制；加強對施工單位的管理，實現(xiàn)管理的制度化、精細化。由于我部門根據(jù)集團公司工作需要，長期駐守項目建設一線，希望能更多的得到領導的批評、指導和支持，我們一定照好鏡子、當好鏡子，高標準、嚴要求，更進一步做好我部門的各項工作。

四、2015年展望。

2015年，我科室的工作重點有三個方面：

一、二礦的工程資料移交工作。

其次，我部門將緊緊圍繞本職工作和績效考核要求，完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，加強職工教育培訓，嚴格管理職工日常行為，按時完成公司各項工作任務，進一步加強科室內(nèi)部管理。

最后，預計2015年車村一號煤礦將破土動工。有了在禾。

一、二礦建設過程中，施工一線積累的管理經(jīng)驗，我們對明年的120萬噸建設充滿信心，我們將不斷提高自己，改正自己的缺點和不足之處，在以后的工作、生活、學習中我們將團結一致、密切協(xié)作，努力提升部門的戰(zhàn)斗力，不斷提高自己的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。放寬工作思路，為集團公司發(fā)展建設出謀劃策，兢兢業(yè)業(yè)、恪守職責、廉潔奉公與公司一起成長，一起輝煌。

2014年12月23日。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十三

上月的股市一直都是出于斜坡下跌的趨勢，公司進行了兩次大規(guī)模進行解救，依然是功虧一簣。因此股市參考市值依然是一跌再跌，公司的股票市值浮動盈虧創(chuàng)下負數(shù)的一萬。至今為止，年末兩天的行情才有所好轉，公司的股票市值才站上了3．1萬元左右。而公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作并不怎么順利，職員之間依然不能自如的進行溝通，但是運行依然沒影響。鑒于上月的情況，本月是春節(jié)和元旦的雙節(jié)月。公司必須結合現(xiàn)今的情況和外圍形勢，做出相應的規(guī)劃來運作公司，極力實現(xiàn)職員實踐的工作。在有能力的情況下，一切都以過年活動為中心，本月所有的重要工作都為這次文藝匯演活動而服務。其他經(jīng)濟依然不能放松，繼續(xù)努力實現(xiàn)公司的發(fā)展，為活動和今后的運作提供前進的后盾保障。因此，公司一定會向成功的方向運作和發(fā)展。

公司現(xiàn)在后院的形勢非常的不容樂觀，001班已經(jīng)完全失去聯(lián)系。共站必須做出相應的部署，努力化解現(xiàn)在不良的形勢。因此，必須做好后勤的相關的工作，讓其支持并理解公司的所做的工作，是完全為今后的成功而準備。耐心的解釋公司的結構和形勢，以及說明現(xiàn)在外界形勢所影響而不能正式開業(yè)的原由。

為公司正常順利的運作，規(guī)劃部特此做出以下計劃共公司職員參考：

1、本月繼續(xù)保留預留信用卡循環(huán)還款使用的資金是4000元整，財務預算支出20xx元（其中房租費用350元，通訊費用50元，寬帶網(wǎng)絡費用100元，后勤費用開始500元，車費400元，活動200元，獎金400元）。

2、到本月31號股票公司的毛利潤達到200元，凈利潤達到150元，基本可以達到維持公司所預算發(fā)生的基本費用。股票部總資產(chǎn)（可用資金+參考市值）達到3．6萬元以上，公司總資產(chǎn)達到4萬。

3、實踐且完善公司管理制度及組織匯演活動的解釋工作，努力解釋公司現(xiàn)今實際的情況和發(fā)展的態(tài)勢，不斷深入公司的運作到后勤人員的工作。持續(xù)改善公司的內(nèi)部架構，繼續(xù)改善公司的運作機制，以及盡力安排適合職員及自己喜歡的實踐工作崗位，不斷提高公司的實踐工作水平。

4、努力以匯演活動為中心，實踐公司的體制，不斷將學習和實踐行政科學合理管理公司運作。創(chuàng)建實踐發(fā)展適應21世紀網(wǎng)絡信息時代的的團隊。

5、吸收及發(fā)展新的朋友使其變成可以幫忙公司過年舉辦活動的職員。

a）1或2號號召開一次qq群網(wǎng)絡會議，報告公司12月公司情況及討論協(xié)商安排過年活動職位工作。

b）7號再次召開一次在qq群網(wǎng)絡會議，報告近段公司外圍重大新聞事項和形勢，繼續(xù)實踐公司內(nèi)部職員接受管理和自覺發(fā)現(xiàn)自己是公司的一分子，是團隊運作，讓其感覺并不是單獨的工作，讓各個職員學習和實踐協(xié)調(diào)。

c）8號前輸入完畢之前有關行政方面的文件資料工作。

d）3號前完成工行信用卡還款循環(huán)使用工作，輸入完完畢12月份所發(fā)生的賬目到公司財務系統(tǒng)。并完成登記尚未登帳的票據(jù)到帳薄，并做好個人財務工作。

e）5號前撰寫12月份工作報告，并對外公布并在公司網(wǎng)絡窗口進行發(fā)表。

f）6號完成收集活動公司職員參加表演的節(jié)目，并于10號前撰寫完畢節(jié)目表和節(jié)目主持人演說稿。

g）8號完成中信信用卡還款循環(huán)使用工作。

i）10號前做好元月份月份的財務對賬工作，以及做好單據(jù)進到賬薄的工作，且做一次三帳核對。

j）13號前確定及更新本月份的職員異動更換崗位職員情況，并發(fā)布相應的通知及公函。繼續(xù)輸入公司職員檔案到人事系統(tǒng)工作。將個人記錄及相應的成行分輸入到人事系統(tǒng)備案。

k）放假后繼續(xù)讓職員用電話方式向內(nèi)部職員打電話進行社交工作，并繼續(xù)交流學習和實踐操作公司運作管理的流程。

l）12號前，20號前，28號各進行一次次規(guī)范及整理電腦相關文件存放工作。

m）16號前完成交行信用卡還款工作和中銀信用卡20號前完成。

n）16、17、18、20號每天進行兩小時活動排練工作。

o）19號或21號進行公司年夜團員飯。并召開首次常務委員會及董事會的現(xiàn)實會議。

p）25號完成浦發(fā)銀行和招商銀行信用卡還款的工作。

q）27號舉辦桂嶺共創(chuàng)志愿站第五屆第二次文藝匯演活動即20xx年新年活動。

r）31號前積極還清光行、建行信用卡循環(huán)使用及還款工作。

s）24、31號清完本月尚未進賬的單據(jù)及發(fā)票登記到帳薄，并進行一次三帳核對工作。

t）28號再次召開現(xiàn)實常務會議，上報公司近段及本月狀況。討論2月的工作計劃及年度工作目標。

u）2月1~2號前上交房租費用開支的款項。

v）元月31號前起草元月份月份的工作計劃。

w）2月5號前號進行一次三帳核對，以便本月結報表方便順利進行。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十四

我局將緊緊圍繞縣委、縣政府“五年倍增、福民強縣”的工作目標，在市規(guī)劃局的指導下，不斷完善規(guī)劃體系，狠抓規(guī)劃實施，強化規(guī)劃服務，攻堅克難，圓滿完成各項工作任務。

一、工作思路。

以建設一流生態(tài)宜居城市為目標，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，進一步提高規(guī)劃編制水平，切實加強規(guī)劃引領作用，進一步加大規(guī)劃監(jiān)管力度，不斷加強城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)籌，努力強化自身建設，確保規(guī)劃工作再上新臺階。

二、工作目標。

年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的具體目標是：基礎工作再夯實、監(jiān)管力度再加強、業(yè)務水平再提高、自身建設再突破、單位形象再提升。

三、工作重點。

圍繞全年工作目標，年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作重點為：

一是突出規(guī)劃編制，完善規(guī)劃體系。完成總體規(guī)劃修編的報批工作，協(xié)助完成行政中心規(guī)劃設計，啟動“兩江四岸”控制性詳細規(guī)劃、城南沿江風光帶景觀規(guī)劃、老城區(qū)國有資產(chǎn)處置經(jīng)營規(guī)劃、網(wǎng)嶺工業(yè)園區(qū)控制性詳細規(guī)劃、迎賓大道兩廂控制性詳細規(guī)劃，繼續(xù)完善老城區(qū)提升改造規(guī)劃及內(nèi)環(huán)路兩廂控制性詳細規(guī)劃，完成四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)和五個中心村的規(guī)劃編制，補測縣城規(guī)劃區(qū)10平方公里地形圖。

二是突出監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力度。加強規(guī)劃批前論證和批后監(jiān)管，對建設項目科學論證、高效審批，批后明確專人進行日常跟蹤管理，確保建設項目能夠按照規(guī)劃審批的要求進行建設。進一步加大執(zhí)法日常巡查力度，對城市主次干道、重點工程、規(guī)劃嚴控區(qū)進行不間斷巡查，將違法建設和矛盾糾紛制止在萌芽狀態(tài)。

四是突出能力提升，提高自身素質(zhì)。強化干部職工的政治、經(jīng)濟、法律、管理等知識的教育培訓，加強與市規(guī)劃局的交流學習，虛心接受業(yè)務指導，進一步提高干部職工的素質(zhì)和業(yè)務能力，努力提升規(guī)劃編制論證、審批管理、執(zhí)法監(jiān)管和規(guī)劃服務水平，建立好圖書資料室和規(guī)劃信息數(shù)據(jù)庫，夯實規(guī)劃業(yè)務工作基礎。

四、工作措施。

年要重點強化四項工作措施：

一是加大公共規(guī)劃投入。一方面要積極協(xié)調(diào)，爭取上級政策，進一步加大資金投入，提高規(guī)劃檔次，保證每一項規(guī)劃設計都是精品,確保每一次建設都能提高城市品位。二方面要堅持城鄉(xiāng)重大規(guī)劃編制項目招投標制度，確保所有重點大型項目均能邀請到高水平設計單位參與公開招標，提升我縣的規(guī)劃編制水平。

二是加強宣傳平臺建設。推進局規(guī)劃信息網(wǎng)的改造提質(zhì)，將城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制成果、許可信息、方案公示、違法查處等一系列規(guī)劃方面的政策依據(jù)和業(yè)務信息全部在網(wǎng)站發(fā)布，向社會公開。穩(wěn)步推進規(guī)劃展示館建設，年底完成布展工作，致力打造一個擴大對外交流、宣傳推介縣的重要窗口和讓廣大群眾全面了解城鄉(xiāng)規(guī)劃、大力拓展公眾參與監(jiān)督規(guī)劃的良好平臺。

三是整合執(zhí)法監(jiān)察資源。為加大規(guī)劃監(jiān)管力度，促進各類規(guī)劃的順利實施，年要進一步理順部門的監(jiān)管職責，簡化執(zhí)行程序，參照周邊市縣的成功經(jīng)驗，加大協(xié)調(diào)力度，整合執(zhí)法資源，規(guī)劃執(zhí)法采取處罰與巡查、制止、執(zhí)行相分離的辦法，規(guī)劃、國土部門負責違法建設的認定，巡查、制止、執(zhí)行由城市綜合管理部門負責，快速、高效、有力地實現(xiàn)對違法建設查處和打擊。

四是深化完善長效機制。深入推行規(guī)劃委員會集體審議聯(lián)合審批機制，深化預安銷號與績酬掛鉤制度、建設項目批后跟蹤監(jiān)管制度和分區(qū)巡查制度，健全和完善規(guī)劃公示、聽證制度，推進規(guī)劃管理監(jiān)督規(guī)范化、程序化、制度化建設，大力提升行政效能。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十五

歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責內(nèi)的事務輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結，請參閱領導多加指導。

戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務情況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營單位之一的收儲公司工業(yè)園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認知基礎，其余的在這里就不多加贅述了。

伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：

1、全盤抓手工程項目建設，為企業(yè)生產(chǎn)營運保駕護航因為有過工程管理的工作經(jīng)驗，日常工作的重心也落在這項工作上面，4月至12月期間參與和直接管理了20余項工程項目建設。從便于冬季輸油加工的管線保溫項目，到既保質(zhì)儲油又外關公司企業(yè)形象的油罐防腐、保溫項目，從小到物資公司的重整維修項目，到大到公司生產(chǎn)線擴建的技改項目，我都從企業(yè)利益出發(fā)，從項目準備階段到付諸實施階段的各個環(huán)節(jié)中，對項目過程進行嚴把關，讓公司的項目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。

工程項目建設，并非花錢干活如此簡單，其中涉及到業(yè)務、管理等各個方面，除了質(zhì)量和安全這兩項重中之重不容忽視以外，還需要在前期手續(xù)辦理、工程造價控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和施工方關系、設計修正等等環(huán)節(jié)中投入大量的時間精力，才能確保項目建成萬無一失。與我而言，這些環(huán)節(jié)已經(jīng)深入到我崗位職責之中。萬事開頭難，在前期手續(xù)辦理過程往返各個政府單位，是最為頭疼的，需要隨機應變、善言多語，所謂禮多人不怪，在辦事過程中，才能盡量避免別人的刻意刁難，加快手續(xù)的辦理過程。造價控制過程，需要了解項目方案，積極的與參與建設的各施工單位溝通，三人行必有我?guī)煟乙膊⒎强瓢喑錾?，在遇到難題和他們請教的過程中我也受益頗多，能夠對我的工作開展提供更多經(jīng)驗。作為項目的實施部門，需要在項目管理過程中協(xié)調(diào)好項目提請部門和乙方的關系，既不能因為施工給生產(chǎn)帶來不便，也要盡量保證工期的正常進行。例如，在油罐區(qū)防腐項目中，因為原施工油罐的工程單位遺留下的質(zhì)量問題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況，我作為建設方代表，明確責任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調(diào)三方關系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領導眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長足進步的催化劑。

2、投資項目管理穩(wěn)中求進。

步入冬季，除了幾個在建的工程項目的管理工作之外，有了更多的時間接觸企業(yè)戰(zhàn)略和投資方面的一些工作。幾乎沒有一點財務學習過程的我，對于這部分的工作內(nèi)容顯得就生疏了一些，除了生產(chǎn)工藝上進一步摸透之外，需要下大工夫在財務管理和企業(yè)戰(zhàn)略布局的學習和了解上。熟能生巧，勤能補拙，我堅信工作能力相比專業(yè)知識來說，在工作中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設當中，穩(wěn)中求進，把工作開展的高時高效。

3、放長線有收效，全力爭取項目資金的申請。

這是一個需要充分做足準備工作，打時間仗的工作。項目資金的成功審批能夠為公司帶來很大的效益，因此在目前新糧油脂大跨步發(fā)展的建設背景下，公司也格外看重這項工作的開展。11月初將這項工作接交之后，我就步步跟進工作，和部門同事一起搜集項目情況，建立了適合我們申請的項目庫，根據(jù)時間安排申報和配合申報了綜合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色餐飲專項資金等項目，對于項目申請的工作有了全新的認識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當?shù)氐捻椖可陥髥挝?，了解了地方項目申報情況。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。

工作中的不足之處：不能夠主動安排自己的工作內(nèi)容，在工作態(tài)度方面需要積極改善。

末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領導指點補充。

1、與時俱進，勤學善思。

這一點無關乎工作內(nèi)容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。現(xiàn)在都在倡導建設學習型企業(yè)，爭做學習型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學習氛圍以后，作為員工就要乘風追擊，勤學善思，從一個油脂行業(yè)毫無從業(yè)經(jīng)驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題，為企業(yè)解決實際困難的一個不可或缺的存在。

2、項目管理精益求精。

工程項目建設過程中，嚴格現(xiàn)場管理，務必按照安全施工規(guī)程要求施工單位做好必要的防護措施，防微杜漸，避免危險發(fā)生，要求施工單位按照圖紙和方案遵照執(zhí)行，不得出現(xiàn)偷梁換柱的嚴重影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生。嚴格審批付款過程，該花的錢落到實處，不該花的錢堅決不予批準，保證所有開建項目按照既定合同實施，沒有充分依據(jù)不作合同外的二次付款。嚴格要求自己，按照公司項目管理制度進行各個項目的管理工作，不接受他人賄賂，不主動向他人提出不合理請求，務必做到不拿取項目內(nèi)的一針一線。這“三個嚴格”會保證企業(yè)無論新建還是改擴建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達到項目立項時的初衷。

繼續(xù)跟進未完工建設的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題，盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營單位2013年的項目準備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監(jiān)管工程項目的建設過程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。

做好項目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項目立項到項目建設期，再到項目竣工驗收，幾個主要環(huán)節(jié)的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。

緊密聯(lián)系項目有關的各部門，做到公司內(nèi)部有效溝通，協(xié)助配合其他部門做好有關項目的其他工作，眾人劃槳駛大船，從自身做起營造公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，不推不讓的良好工作氛圍。

3、繼往開來，加強項目資金申請工作的開展。

新一年的項目資金申報工作箭在弦上，要進一步理清思路，找到此項工作開展的癥結所在，創(chuàng)新工作方式，加強與各單位之間的溝通聯(lián)系，讓各有關項目口子知道新糧油脂所能申報的項目范圍，“有項目找新糧”是這項工作在溝通過程的終極目標。個人認為項目資金申報過程，僅靠我一個人是完全忙不過來的，而且重中之重是在于項目資料提交的前期手續(xù)，是否要花代價做報告做批復都是需要前期溝通鋪墊后再做決定的。

接手這項工作以后，要更為留意公司各經(jīng)營單位的項目情況，能報的項目一個不漏，盡量在項目立項備案的時候就已經(jīng)做好了向哪個項目口子申報的打算，占盡先機才能成功一半。挖掘新項目作為未來幾年內(nèi)進行項目申報的新亮點，要做到前期資料面面俱到，后期驗收環(huán)環(huán)相扣，順利的將申報項目驗收通過，從而爭取下一階段的項目申報工作。

2013年是全新的一年，工作的開戰(zhàn)離不開公司領導的支持和各有關部門的配合，期望2013年終總結的時候能夠為今年的工作規(guī)劃劃下一個完美的句點。

二〇一二年十二月二十八日。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十六

我所做的個人規(guī)劃從以下幾點進行闡述：

一、引領、指導現(xiàn)場施工。

按照項目編制的技術策劃，按時編制相應技術施工方案。后期自有的主要編制的方案有：超高層外爬架安裝、拆除施工方案，并組織專家論證；施工電梯基礎施工方案、施工電梯安裝和拆除施工方案；超長勁性斜柱施工方案；砌體和抹灰工程施工方案等等。

做好分包方案管理。航天項目是以施工總承包模式運作，對各分包的施工方案和施工組織設計的管理也是技術總工的重要工作。日后涉及的對外分包主要有：幕墻、鋼構、消防、精裝、景觀；自有分包主要有：防水、安裝、人防和防火門等等。

二、內(nèi)業(yè)資料管理。

內(nèi)業(yè)資料分為兩部分，一部分為總包的內(nèi)業(yè)資料，常規(guī)的有隱蔽資料、交接檢、交底、驗收記錄、材料報審等等；另外一部分是分包的內(nèi)業(yè)資料。

項目自身的內(nèi)業(yè)資料是項目運轉和評優(yōu)的根本。項目內(nèi)部老工長施工經(jīng)驗豐富，但電腦技術缺乏，在資料整理及收集方面有很大局限性；項目內(nèi)部實習工長雖然現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏，但電腦知識豐富；在做資料方面存在返工率高的現(xiàn)象。我項目質(zhì)量目標是爭創(chuàng)魯班獎，加強過程質(zhì)量資料的控制尤為重要，過程中可能存在一個字或標點符號不對就要返工重做，要按照魯班的要求過程控制。要求資料員每周排查工長質(zhì)料情況，對于不能按時完成或跟蹤不到為的工作項目進行通報批評或進行處罰。

分包內(nèi)業(yè)資料管理，分包資料包括資質(zhì)報審、材料報審、隱蔽驗收等等，分包資料總體原則應與總包資料同步，時間同步，部位一致，按照廣東省規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)不合格者必須返工。

三、配合商務工作。

技術部門另外一個最大任務是配合商務部門，包括方案編制時必須考慮到造價。本著技術服務商務的原則，盡可能為日后商務爭取最大化利益服務。同一個方案應由不同的兩個版本，一個是指導現(xiàn)場施工用的，切合現(xiàn)場，現(xiàn)場可行、滿足規(guī)范；另外一個版本是服務商務，編制時應考率一切不利因數(shù)為增效創(chuàng)造支撐點。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十七

的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想：

單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的'措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。

(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源。

1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，

要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構設置，靈活應對市場變化。

公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。

4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術。

通過以上機構調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。

公司各內(nèi)設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(20xx)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設。

量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十八

20xx年9月到20xx年12月。

20歲到30歲。

順利畢業(yè)，獲得畢業(yè)證書及學士學位證書，逐漸成為一個具有較高管理能力的人才（為日后的創(chuàng)業(yè)打下堅定的基礎）。

在十年內(nèi)成為中高階層的管理人員和精通一門高端技術。

自己目前雖然還是一個偏內(nèi)向的人，而且較喜歡獨處，但是在最近幾年中，我本人逐漸多地與人交往，并且在交往中覺得越來越充實，發(fā)現(xiàn)到在與他人的交往中會有意想不到的收獲，會找到從未有過的快樂及學到很多的知識豐富自己的視野。

自己以前的內(nèi)向真成就了現(xiàn)在的獨立，遇到困難冷靜下來，去尋找解決問題的方法。這或許也成為了我的一大長處。

中國現(xiàn)在是一個政治穩(wěn)定，經(jīng)濟文化快速發(fā)展的國家，并且將持續(xù)相當長的一段時間，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中高層管理人員及掌握一門高端技術的人必將發(fā)揮著越來越重要的的作用。

在當今及近幾十年中，中國的市場經(jīng)濟還會持續(xù)快速發(fā)展，各行業(yè)也將由現(xiàn)在的基層得到一個快的提升，而在當今的市場大部分就業(yè)者都是一些基層民工，所以中高層的領導者的行業(yè)必將有機可乘，而在競爭中占主導地位為毫無疑問的是技術特別是高端技術，中國之所以落后于那些西方的國家就是因為他們掌握了高端技術而中國的民工為他們創(chuàng)造了財富。正因為這原因國家也越來越重視科技的發(fā)展了，現(xiàn)在的高端技術真的會成為鐵飯碗了。

近幾年來我越來越喜歡競爭，在壓力及競爭下會有很大的動力，并且積極地尋找解決問題的方法，作出判斷之前喜歡了解前因后果，適當聽取別人的意見，然后作出果斷的判斷，并且會朝著這方向努力下去，達到目標，而且具有遇到問題冷靜思考的優(yōu)點。雖然知道的知識不多但是在了解原理后學習的很快，是一個比較喜歡競爭及在競爭中上進的人。

自己就是偏向于技術及管理型的，至于具體到什么行業(yè)就還不是很確定，喜歡就行啦。至于是否選擇從小的愿望：從事軍事。就還在考慮中。

父母：找穩(wěn)定點的工作空余時間多一點的最好是公務員。

同學：比較固定的。

老師：你上進心比較強，去找點競爭性的把，那些工作努力了收獲會好些。

好友：掙錢多的，比較清閑的。

1、在大學接下來的三年里，順利畢業(yè)獲得畢業(yè)證書和學士學位證書，這是最基本的，因為作為一名學生努力在畢業(yè)時拿到這兩個證書是對自己的一個最基本的要求，當然我也不能列外拉。

在接下來就是努力學好各科考取更多的證書了。

2、在畢業(yè)后的四年里即20xx年7月到20xx年12月，那時23到27歲正是學習各種技能及社會經(jīng)驗的大好時機而且為避免高不成低不就好高騖遠的現(xiàn)象的出現(xiàn)，我會選擇在這四年里頭到一般的企業(yè)(當然，這家企業(yè)最基本的前提就是：可以在這里學到很多的東西特別是技術和社會經(jīng)驗，至于工資方面就沒有什么特別的要求。只是注重可以學到經(jīng)驗機高端技術。

3、在最后的三年里即20xx年初到20xx年12月。跳槽到一家國有企業(yè)或具有一定規(guī)模的企業(yè)，并積極去成為管理者然后到中高階層管理者，至于月薪就是要從5000元申到8000元左右了。

為達到這些目標的措施：1在大學期間，努力去學好各科，特別是去考取到較多的證書。

（如普通話等級考試，英語四級，計算機，會計等等）。

2、克服我的致命點；學會與他人和諧相處。為解決這一問題的方法是：從積極從與集體活動出發(fā)，討論活動的方案時積極主動發(fā)表自己的觀點，認真聽取別人的見解。接受并認真改掉別人對自己指出的不足，學習他人的長處。主動去幫助身邊的人。

3、社會經(jīng)驗：積極參加集體活動，努力融入到集體生活中，盡可能地參加一些有益的社交活動，加強交流與合作。

4、有時間盡多的去參與一些講座及交流與合作。

庭和睦，讓家人過上好的生活。工資不會與目標相差太遠，與身邊的人相處融洽。最重要的是充實地過每一天，找到有知心的朋友分享自己的喜怒哀樂?？梢猿约旱南矚g的興趣愛好發(fā)展。生活質(zhì)量不斷的提高。十三。備注；人生最多就是四個二十年，第一個成長的二十年已經(jīng)花在了求學上，而現(xiàn)在面臨的這個開始的二十年是最精彩的最有活力的，而事業(yè)也是在這個二十年建立的，最為一個男人，我也會將這個二十年放在事業(yè)上，會將一切的比重放在事業(yè)上。而這十年就是我事業(yè)的起點，我會全力的工作，至于婚姻方面，在我計劃的這十年滿才三十歲，這時也是時候了，所以我不會再我計劃的這十年花太多的時間，我要將它花在事業(yè)上。