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工程監(jiān)理概論的論文篇一

我國的建筑企業(yè)正在迅猛發(fā)展，為了對建設工程實施有效的監(jiān)控，我國推行了工程建設項目監(jiān)理制度，它以其專業(yè)化的監(jiān)理隊伍，為投資者提供了工程管理專業(yè)化的服務，并實現(xiàn)了與工程管理方面的國際慣例初步接軌。下面由學術堂為大家整理出一篇題目為“建設工程監(jiān)理的問題與規(guī)范制度構建”的工程監(jiān)理論文，供大家參考。

摘要：我國的建筑企業(yè)正在迅猛發(fā)展，為了對建設工程實施有效的監(jiān)控，我國推行了工程建設項目監(jiān)理制度，它以其專業(yè)化的監(jiān)理隊伍，為投資者提供了工程管理專業(yè)化的服務，并實現(xiàn)了與工程管理方面的國際慣例初步接軌。然而，我國的建設工程監(jiān)理行業(yè)存在一些問題，有礙于監(jiān)理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因而，需要針對當前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀，進行深入地剖析，推進我國的工程建設管理體系科學化、規(guī)范化、制度化。

關鍵詞：建設工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；規(guī)范化；管理。

我國推行專業(yè)化建設工程監(jiān)理制度以來，其職責主要是受建設單位的委托，利用其專業(yè)化的技術和管理手段，為建設工程的進度、質量、安全等實施有效的、全程的監(jiān)管，從而確保建設工程的目標完成，它是我國在工程建設領域體制改革的重大舉措，成為了工程項目管理的基本制度之一，取得了較好的社會效益。然而，在現(xiàn)實的建設工程監(jiān)理制度運用過程中，難免出現(xiàn)一些問題，諸如：市場秩序、監(jiān)理取費、監(jiān)理業(yè)務范圍等，需要對建設工程監(jiān)理實施有效的控制，用規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，保障建設工程項目順利進行。

我國的建設工程監(jiān)理制度歷經(jīng)了監(jiān)理試點、穩(wěn)定推進、全面深化的不同階段，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，深受建設工程領域的好評。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

其一，建設工程監(jiān)理制度已經(jīng)成為了我國建設工程的基本制度之一，在多年的推行之下逐漸形成了整套法律法規(guī)體系，正在向制度化、法律化的軌道前行。

其二，建設工程監(jiān)理隊伍正在不斷擴大，監(jiān)理人員的綜合素質也在不斷提升，至20xx年截止，我國的建設工程監(jiān)理行業(yè)在冊從業(yè)人員已達94.19萬人，其中，隸屬于行業(yè)協(xié)會注冊的從業(yè)人員有20.19萬人，占總人數(shù)的`21.43%.建設工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量較20xx年底增長了117%,注冊執(zhí)業(yè)人員較20xx年增長了105%,大大提升了工程監(jiān)理隊伍的整體素質。

其三，建設工程監(jiān)理的范圍不斷擴大，涉及行業(yè)細分領域包括：房屋建筑工程監(jiān)理、電力工程監(jiān)理、市政公用工程監(jiān)理、鐵路工程監(jiān)理、通信監(jiān)理、石化監(jiān)理等，范圍不斷拓展，內容涵括了建設工程的各個領域，并逐漸由施工監(jiān)理、投資決策監(jiān)理向建設工程全過程監(jiān)理轉變。

2.1準入門檻低，市場競爭不規(guī)范。

建設工程監(jiān)理的準入門檻低，催生出一些專門為“掛證”而參加監(jiān)理考試而并不從事監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)象，出現(xiàn)所謂的“人證分離”,存在較大的責任風險；還有一些專門為掛靠而成立的監(jiān)理公司，并不從事監(jiān)理業(yè)務，而靠“出賣”資質收取管理費，影響了監(jiān)理行業(yè)的正常健康發(fā)展，也有損于監(jiān)理的服務質量，造成不良的負面效應。同時，還存在應用不正當手段，進行惡性競爭的問題，由于建設工程監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，為了承攬業(yè)務，采用規(guī)避招投標、陪標、低價中標等暗箱操作手段，存在惡性競爭的現(xiàn)象。

2.2工程監(jiān)理取費較低，制約了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。

在建設工程監(jiān)理中，一些工程設計、工程勘察、工程招標代理、工程咨詢等都屬于監(jiān)理的范疇，而目前，我國的建設工程監(jiān)理取費標準和利潤空間較低，不利于監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時，監(jiān)理市場競爭的不規(guī)范現(xiàn)象也致使一些監(jiān)理項目無法按照國家規(guī)定的取費標準進行取費，這導致了監(jiān)理服務質量低、人員素質低的問題，使監(jiān)理流于形式，不利于監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。

2.3建設工程監(jiān)理隊伍素質整體偏低，人才建設不規(guī)范。

這不僅表現(xiàn)在監(jiān)理隊伍的數(shù)量上，還反映在理論知識結構和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗上，都存在監(jiān)理隊伍整體素質偏低的現(xiàn)象。具體來說，我國的注冊監(jiān)理工程師數(shù)量不足，不能滿足工程建設的需要；監(jiān)理人員的資質認定制度也還有待磋商，這個制度對于一些非監(jiān)理崗位工作的優(yōu)秀工程技術人才的考試壓力太大，顯現(xiàn)出較大的矛盾。另外，監(jiān)理取費較低，導致監(jiān)理工程人員的收入低，監(jiān)理企業(yè)由于取費低，就找一些低工資的人充數(shù)，根本無法起到有效的監(jiān)管作用，形成了一個惡性循環(huán)的怪圈。

2.4工程監(jiān)理責任定位不清晰，法人地位不明顯。

在我國的建設工程監(jiān)理責任中，存在界限不清晰、不規(guī)范的現(xiàn)象，這種責任不清晰的現(xiàn)象，導致一些責任被無端擴大，責任過多，而權力卻沒有得到很好的利用，致使一些監(jiān)理遭受不正當處罰，監(jiān)理缺乏自主權，在產(chǎn)權關系和管理經(jīng)營方面不清晰，分配制度也存在不合理的現(xiàn)象，制約了監(jiān)理的長遠發(fā)展。

3工程監(jiān)理規(guī)范化措施探討。

3.1完善監(jiān)理法律法規(guī)體系，嚴守質量關。

我國的建設工程監(jiān)理法律法規(guī)體系條款不少，然而，在市場規(guī)則和市場運行機制方面的監(jiān)理細則較少，需要不斷地完善監(jiān)理市場的法律法規(guī)體系，依照有法可依、有法必依的軌道發(fā)展。同時，要擬定規(guī)范化的監(jiān)理措施，嚴守工程質量，具體方法為：1,做好監(jiān)理的準備工作。項目監(jiān)理工程師進場之后，就要與建設單位取得聯(lián)系，獲取相關的監(jiān)理合同、施工合同、施工許可證、施工圖、地質勘察報告、中標通知書、招投標文件等，按照“先方案、再交底、后實施”的原則，進行認真的審核。其次，要對承包單位的資質和保證體系進行質量控制，重點審查承包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、安全組織管理體系、質量保證體系等。最后，實施對工程的質量控制。施工前，要審核施工單位的施工測量放線記錄等技術交底，還要對施工材料進行合格審核。施工過程中，監(jiān)理要通過巡檢、旁站、平行檢驗等方式，對施工單位的施工過程進行監(jiān)督，對于不合格的施工方案要責令其及時糾正。施工后的驗收程序中，要讓承包單位進行三級自檢，然后，專業(yè)監(jiān)理工程師再進行實地檢測和核對，對于需要整改的部位下達整改通知書，驗收合格之后才能簽認。

3.2規(guī)范工程投資控制，追求效益最大化。

為了規(guī)范建設工程的投資控制，可以將建設總目標進行細化，分解到各個施工環(huán)節(jié)，如：樁基施工投資控制、基坑支護投資控制、安裝投資控制等，再根據(jù)工程進度計劃，擬定不同的月計劃、季計劃、周計劃，從多個角度實施投資的控制。要注意監(jiān)理的提前介入是投資控制的關鍵，有利于掌握證據(jù)，幫助建設單位優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價。

3.3規(guī)范工程監(jiān)理進度控制。

對于建設工程項目的進度控制規(guī)范化的實現(xiàn)，要以動態(tài)控制為切入點，對工程施工進度進行協(xié)調和控制，全面分析施工總進度計劃，包括：關鍵線路的可行性和合理性、天氣變化因素、人員因素、材料因素等，對影響進度的風險因素進行預測、分析和排查，從而實現(xiàn)動態(tài)的監(jiān)理控制。

3.4以市場需求為導向，培養(yǎng)高素質的監(jiān)理人才隊伍。

我國的工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的未來市場趨勢是實現(xiàn)全方位、全過程的工程項目監(jiān)理，在市場需求多元化的規(guī)律之下，要積極拓展監(jiān)理服務內容，并加強對監(jiān)理從業(yè)人員的培訓工作，形成相當數(shù)量的高素質監(jiān)理人員，打造出公信力強、品牌效應的工程監(jiān)理企業(yè)，以推動建設工程監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)定快速增長。

4結束語。

我國建設工程監(jiān)理制度已經(jīng)與國際慣例接軌，在不斷拓展的工程市場需求之下，我國的建設工程監(jiān)理要正視現(xiàn)狀，剖析自身存在的問題，在完善工程監(jiān)理法律法規(guī)制度的條件下，實施工程項目全過程監(jiān)控，并優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結構，提高監(jiān)理從業(yè)人員素質，促進工程監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[2]尹琦。建設工程監(jiān)理法律制度研究[d].遼寧大學，20xx.

[3]尚曉東。我國建設監(jiān)理工程師的權力與責任研究[d].天津大學，20xx.

[4]賈福輝，李建軍。現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的爭議熱點及政策建議[j].建設監(jiān)理，20xx（10）。

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工程監(jiān)理概論的論文篇二

物聯(lián)網(wǎng)是國家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)中信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心領域，將在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。目前，物聯(lián)網(wǎng)是全球研究的熱點問題，國內外都把它的發(fā)展提到了國家級的戰(zhàn)略高度，稱之為繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮。新技術發(fā)展需要大批專業(yè)技術人才。為適應國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，加大信息網(wǎng)絡高級專門人才的培養(yǎng)力度，許多高職院校利用已有的基礎和教學條件，設置物聯(lián)網(wǎng)相關技術專業(yè)，或修訂人才培養(yǎng)計劃，推進課程體系、教學內容、教學方法的改革和創(chuàng)新，以滿足新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展對物聯(lián)網(wǎng)技術人才的迫切需求。為適應電氣信息類相關專業(yè)的教學需要，編者編寫了這本書。

物聯(lián)網(wǎng)是通過各種信息傳感設備及系統(tǒng)(傳感網(wǎng)、射頻識別系統(tǒng)、紅外感應器、激光掃描器等)、條碼與二維碼、全球定位系統(tǒng)，按約定的通信協(xié)議，將物與物、人與物聯(lián)接起來，通過各種接入網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)進行信息交換，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種信息網(wǎng)絡。物聯(lián)網(wǎng)的主要特征是每一個物件都可以尋址，每一個物件都可以控制，每一個物件都可以通信。顯然，它作為“感知、傳輸、應用”3項技術相結合的一種產(chǎn)物，是一種全新的信息獲取和處理技術。因此，本書將緊緊圍繞物聯(lián)網(wǎng)中技術架構物聯(lián)網(wǎng)技術的知識體系，分為物聯(lián)網(wǎng)概述、感知技術、通信技術、物聯(lián)網(wǎng)應用技術及安全共6章內容，比較全面地介紹了物聯(lián)網(wǎng)的概念、實現(xiàn)技術和典型應用。

工程監(jiān)理概論的論文篇三

總包單位：(以下簡稱“甲方”)。

承包單位：(以下簡稱“乙方”)。

本工程經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，甲方?jīng)Q定將玉溪市“玉水金岸水云間”項目的土石方工程分包給乙方施工。為明確工程內容及雙方的權利義務，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結合本工程具體情況，訂立本合同。

1、工程概況。

1.1工程名稱：玉溪市玉水金岸水云間項目。

1.2工程地點：玉溪市中心城區(qū)玉水河畔。

1.3工程內容：玉溪市玉水金岸水云間項目的土石方工程所包含之全部工作內容，包括但不限于以下內容：土石方開挖、鑿除、修邊、場內轉運、場外運輸、倒土場費用、道路清理、協(xié)調當?shù)卣P系等等。

2、工程承包范圍。

2.1包括圖紙、標單所示之全部土石方工程，含一切人工、材料、機械設備、折舊、工程管理、安全防護措施、文明施工、檢測費及稅費、利潤等。稅金由乙方承擔，甲方在結算時代扣代繳。工程內容包括但不僅限于以下內容：

2.1.1地下室基坑挖、鑿土石方并外運，工程量按圖紙所示面積乘以實際開挖深度計算。

2.1.2開挖深度按現(xiàn)場甲方要求。

2.1.3所挖、鑿土、石方類別乙方在報價時自行考慮，所報綜合單價視為挖、鑿土石方綜合單價，實際施工時不再因現(xiàn)場任何實際情況調整綜合單價。

2.1.4外運距離及倒土場乙方自行考慮，其費用一并計入報價的綜合單價中。

2.1.5根據(jù)甲方需要，乙方應無條件配合甲方按照甲方指定的堆土場進行堆土且乙方中標單價仍然維持原價，不另計任何費用。

2.2本合同為閉口單價合同。乙方報價書中的綜合單價為固定綜合單價，不隨市場人工、材料、機械、燃料等的變動而變動。

3、合同工期。

3.1本工程工期為天。

3.2甲方認為確有必要暫停施工時要求乙方暫停施工，乙方應按甲方要求停止施工。工期相應可以順延，但不計任何停工費用及其他任何補償費用;因乙方自身原因造成停工的，乙方應承擔違約責任，承擔由此造成甲方的一切損失，并承擔違約金50000元/天，工期不予延長。

3.3因以下原因造成工程延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應順延。不可抗力、惡劣天氣(依政府有關部門規(guī)定可停止工作)及由此產(chǎn)生影響達二天以上的;乙方在以上情況發(fā)生后24小時內，向甲方提出報告，甲方在收到報告后五天內予以確認、答復，逾期不予答復，即可辦理延期要求，延展工期由甲方核定，乙方不得異議。非上述原因，工程不能按合同工期完工，乙方須承擔延期違約金，延期違約金為：每延誤一天，違約金為工程總價的千分之五，工期違約金限額為工程總價的百分之五。

4、施工質量要求。

4.1土石方開挖須按甲方審定的施工組織要求分區(qū)分層開挖。

4.2工程質量標準為合格。質量標準的評定以國家或行業(yè)的質量檢驗評定標準為依據(jù)。因工程質量達不到約定的質量標準，乙方承擔違約責任。

4.3乙方對工程質量有異議時，應先請甲方代表解釋，若仍有重大爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔，雙方均有責任時，由雙方根據(jù)責任分別承擔。

5、合同綜合單價：

本合同綜合單價為：元/立方米。

6、合同文本及解釋。

6.1合同文本包括：

6.1.1本工程投標須知。

6.1.2本合同含契約條款及附加條款、補充說明、施工圖。

6.1.3雙方有關工程的洽商、變更等。

6.1.4確定工程造價的施工圖紙、經(jīng)批準的變更及修改通知。

6.1.5標準、規(guī)范和其他有關技術數(shù)據(jù)、技術要求。

6.1.6投標前澄清解釋文件。

7、甲方職責。

甲方在開工前提供開工條件，開工后按照工程施工的要求，完成以下工作：

7.1甲方委派張啟勝同志為駐工地代表，負責協(xié)議履行，對工程工期和質量進行監(jiān)督檢查。聯(lián)系電話：15096785780。

7.2按合同條款約定的付款方式支付乙方工程款。

7.3向乙方提供施工場地的工程地質和地下管網(wǎng)資料。如由于乙方措施不當，管理不善造成地下管網(wǎng)損壞，由乙方承擔責任和損失。如工程地質或地下管網(wǎng)資料與實際不符而造成地下管網(wǎng)損壞影響施工正常進行，乙方需提供非乙方責任的證明資料。

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工程監(jiān)理概論的論文篇四

隨著近年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國市政工程建設發(fā)展迅猛，工程施工安全管理也隨之得到較為全面的實施與實踐，市政工程施工安全管理在數(shù)量和質量上均不斷發(fā)展，持續(xù)增高，取得了豐碩的成果。筆者在文中結合市政工程施工實際，從其中的缺陷入手，對市政工程施工安全管理展開分析，并提出相應的解決策略。

1．1工程施工安全管理開展較難。

市政建設與一般建設項目不同，它的建設就是我們身邊進行，與我們的生活息息相關，隨時可以在我們身邊進行市政工程施工。所以市政工程具有施工周期短，且施工開工急等特點，由于這些特點，使得市政工程的施工建設與一般工程相比，其施工安全的控制較難，很大程度上對于其工程管理難度較大，工作困難。

1．2施工過程中存在著許多的不確定性。

市政工程包括公路建設、橋梁建設、地下管網(wǎng)以及排水等，由于其工程的特點，其施工所在地一般都是狹窄的，且地下管網(wǎng)的施工也是比較復雜的，這些市政工程施工時的特點導致了市政工程施工時容易產(chǎn)生一些突發(fā)性的情況，必須周邊復雜的環(huán)境都會對市政工程安全施工產(chǎn)生影響，影響到市政工程的正常施工，所以我們在對其進行施工時的安全管理是時，必須實行嚴格有效的措施。

2現(xiàn)狀。

2．1施工水平較低，安全責任制沒有落實到位。

一些市政工程的施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的責任設置上沒有一定的科學性，對于責任合同的簽訂也沒有有效的控制手段，對于其中的一些漏簽與錯簽現(xiàn)象嚴重，對于企業(yè)內部的安全生產(chǎn)沒有落到實處，而且我國的市政工程施工中存在著一定的不文明的現(xiàn)象，其施工過程存在的問題較多，這對于市政工程周邊的環(huán)境造成了許多的影響。這種現(xiàn)象發(fā)生以后一些施工單位并沒有從自身尋找問題的解決辦法，而且一味的進行利益的追逐，長此以往，市政工程的不文明施工由此而成，使市政工程的施工水平下降，其安全事故頻發(fā)。

2．2作業(yè)不確定因素較多。

市政工程所包含的種類較多，其因項目進行施工的過程涉及的人員復雜，導至了政府進行監(jiān)管時沒有有效的控制其中的一些變數(shù)，而且市政項目在進行建設時由于受到來自于大環(huán)境的影響，對于市政工程項目的推進行都會產(chǎn)生一定的影響，所以在這種情況下，市政工程只能進行施工過程中的安全管理才能從根本上對這些情況進行避免。

2．3人員安全知識匱乏。

現(xiàn)在我國的工程操作多是收農民工進行的，市政工程的施工也是一樣，在這種情況下，一些綜合素質較低的農民工人員對于市政工程的施工缺乏一定的經(jīng)驗，其技術也存在著一定的不足，并且在進行施工過程對于自我保護意識薄弱，對于施工過程中一些不安全的因素控制較弱，群體的流動性較大，對于安全保護制度的約束較低，所以這類人群中比較容易產(chǎn)生安全事故，所以市政工程在施工前期在進行崗前作業(yè)的安全培訓，其中對于工程中的安全管理人員，施工單位的負責人員，還有參與施工的人員等共同的進行培訓。

3提高安全管理的措施。

3．1施工時材料的質量。

市政工程是一個分支多規(guī)模大的施工工程，其進行施工時所需要的材料較多，所以市政工程施工時其材料的質量與施工的安全具有重要的影響，各類原材料半成品結構件工程用品設備等施工材料物資，一方面屬于市政施工建設過程中的勞動對象，通過作業(yè)人員的勞動最終轉化工程的物質實體;另一方面，如果這些物資材料的質量，如腳手架承重水平模板支撐的鋼管，扣件質量等，都會給安全生產(chǎn)造成嚴重影響，所以在我們進行市政工程的安全管理時，我們必須遵守工程質量檢測的要求，保證其質量。

3．2施工設備因素的控制。

市政工程施工項目雜使用設備多，其中具有一些專業(yè)的設備，主要有垂直運輸和起重機械，土石方機械，混凝土施工機械檢測檢驗和計量工器具等，這些設備的有機、有序、協(xié)調和可持續(xù)使用是施工現(xiàn)場安全的'重要工具保障。但是從另一方面說，我們還是應該加強施工過程中設備使用人員的自身素質與專業(yè)操作技術水平，保證在施工前期的技術交底工作，對于工程施工中所使用的設備的具體的型號與規(guī)格進行確定，對于設備的調用與其采購工作開始，并且根據(jù)試行中對于設備的具體要求進行設備進行場前的安裝與調試工作，安裝完成后進行設備的檢測，對于設備進行作業(yè)時的參數(shù)進行確定，保證其設備的在進行施工時的精度與作業(yè)時的安全。

3．3施工環(huán)境因素的控制。

市政工程的施工具有時間長、地域廣等特點，其施工的環(huán)境受其他因素影響比較多，其中即有環(huán)境所產(chǎn)生的因素還有些后發(fā)的環(huán)境因素，在其市政工程開始施工以前就存在的環(huán)境因素也較多，其主要是指施工地域的地質情況、水文情況、氣候、周邊的建筑等不同的方面，這些因素所帶來的影響是難以消除的，而且在施工的過程也是難以有效的進行避免的，所以我們在進行市政工程施工以前對于這些因素必須以科學的態(tài)度進行提前的考量，做好施工前的地域勘測工作，保證其后期施工過程中不會因此而受到影響。其次就是后發(fā)環(huán)境因素，即建設過程中可能出現(xiàn)的天氣氣象變換因素，如，風、雨、霧、雪、雷、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時根據(jù)氣象資料進行預測和分析，強化施工措施，或者落實人員器材，各方面做好防范，消減消極環(huán)境影響，以免產(chǎn)生事故此外，不能忽視對施工現(xiàn)場的封閉，避免市民因出行習慣而進入施工現(xiàn)場，造成安全隱患。

3．4維護與激勵安全管理人員。

市政的施工安全管理工作存在著一定的難度，其原因是安全管理的難度大責任重，一些人員不愿意進行安全管理工作，而且現(xiàn)實的情況上一些市政工程的安全管理工作境地較低，一些市政施工企業(yè)一定在對自身的安全管理人員進行要地位與權利的維護，消除他們工作過程中的一些擔擾，使用一些具有激勵性的手段，使安全管理人員在進行工作時能夠保證其工作時的態(tài)度與執(zhí)情，從根本上增強其對工作時的責任，有效的保證其施工時的安全管理水平，保證施工的安全進行。

4結束語。

根據(jù)我們對上面的研究我們得知，市政工程是我國基礎建設中最為重要的建設項目，我們在市政工程施工過程中如何更好的提升其安全管理水平，與市政工程的施工過程具有重要的影響意義，所以我們必須在市政工程施工中嚴格的控制，對于進行市政工程安全管理時對于其不同的施工情況使用不同的管理手段，對其進行工程管理時所使用的方式進行選擇，必須認真切實的對市政工程的施工安全進行提升，才能有效的保障市政工程的施工安全。

工程監(jiān)理概論的論文篇五

在對小型農田水利工程進行建設的過程中，必須要對其存在著的問題進行加強控制，以此來使其工程的施工能夠得到順利的保證。在對其存在著的問題進行控制的時候，主要是可以從以下方面對其進行入手。

在對小型農田水利工程項目進行建筑施工的過程中，必須要將其各地區(qū)的相關部門經(jīng)濟發(fā)展要求納入到其中。每個政府作為牽頭羊，在其所管轄的農村中組織其相關的機構，進而使其形成領導責任制度，分階段的來對現(xiàn)有的農田水利情況進行分析研究，從而使其能夠形成評估的方案。在根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，進而將其農田水利工程建設以及實施管理歸納到行政管理當中，使其能夠成為分階段的進行評估以及考察。

要想能夠保證其小型水利工程的質量，必須要使其能夠具有著一套完善的建立管理體制。在工程項目的前期和后期都要進行嚴格的質量控制，使得工程建設中不出事故，使項目能夠充分發(fā)揮其實際效益。同時應該要建立起一套完善的質量監(jiān)督管理體系，進而做好以下方面的內容。

根據(jù)小型農田水利工程的模式，進而對其工程的資質進行完善，同時還需要聘請相關有資質的人員，嚴禁沒有資質的單位以及個人通過不正當?shù)氖艿絹韽氖滤こ痰脑O計以及施工。并且施工圖紙要加蓋資質證方面的章來可以使用。然而對于任何的水利工程建設來說必須要通過行政主管部門來對其進行招標。招標至少要組織建設單位和施工單位準入證的三級以上，進而引入競爭機制，之后在設計出工程項目的進度目標。

在對小型農田進行建設中，要對其項目的建設管理進行規(guī)范，同時使其能夠施工過程中的合理以及項目規(guī)劃能夠滿足實際的需要，同時也能夠使其最大化的實現(xiàn)投資效益，實行嚴格的管理以及規(guī)范化的審批制度。在小型農田水利工程建設中，所包含的內容也是比較廣泛，應該要對其進行統(tǒng)一的管理，進而合理用地規(guī)劃布局。一律按照先申請規(guī)劃審批，再建設施工，最后驗收交付使用的原則進行。與此同時，相應地需要建立農田水利建設規(guī)劃審批制度。規(guī)劃是水利工程建設的必要前提，也是搞好工程建設，這樣能夠更好的使工程的資源進行合理的利用，同時使其發(fā)揮出最大化的效益，，必須要建立起嚴格的農田水利建設規(guī)劃，以此來防止水利工程項目的.重復性建設。

在施工中，其施工企業(yè)應該要聘請一些專業(yè)的技術人員和施工人員，同時也要求這些工作人員能夠持證上崗，施工人員的工作證件主要是由行政管理部分所發(fā)放，并且要進行送檢處理。在進入到施工過程中，其建設單位必須要配備具有資質的質監(jiān)員對工程各部分進行檢測，詳細填寫檢測記錄，尤其是那些容易影響工程質量的主要材料，必要時還需到有關權威部門做鑒定后，這樣才能夠使其作為工程項目的材料，同時其填寫的檢測記錄也是為工程驗收提供參考依據(jù)。

在小型農田水利工程建設中，其投資的資金比較少，從而使建設標準降低以及造成了惡性的循環(huán)。為了能夠解決這個問題，應該要遵循投資主體躲遠遠以及建設多樣化的方式，根據(jù)誰投資誰管理原則，同時要采取多種形式來對其政策進行放寬，同時要不斷的深化水利工程投資供水價格的改變，要實行計量收費以及加大水費征收的力度，并且也能夠提高水費的投入。通過多種方式來提高小型農田水利工程的能力，同時也能夠推動進水權制度的改革，建立政府引導、市場運作、社會籌資的水利投入新機制。各級財政可以設立小型農田水利工程建設資金項目，專項用于小型農田水利工程的建設和維護。

總而言之，對于小學農田水利工程來說，其主要是在農業(yè)發(fā)展以及提高農民生活水平中具有著重要的作用，同時也是農村抗御水旱災害以及保障水資源供給的重要措施。因此高效地開展農田水利基本建設，可以從根本上提高農業(yè)抗御水旱災害的能力，為農業(yè)穩(wěn)定增產(chǎn)以及農民持續(xù)增收提供可靠的水利保障。

工程監(jiān)理概論的論文篇六

摘要：伴隨著城鎮(zhèn)一體化建設進程的不斷推進，水利工程項目成為了社會各界關注的焦點，要想從根本上提高水利工程施工質量，就要積極建構有效的項目監(jiān)理機制，結合監(jiān)理制度，在規(guī)范行業(yè)標準的基礎上，強化整體水利工程施工項目的綜合水平。文章對水利工程施工監(jiān)理中存在的問題進行了簡要分析，并集中闡釋了相應的優(yōu)化處理措施，旨在為研究部門提供更加有價值的參考建議。

關鍵詞：水利工程；施工監(jiān)理；問題；對策。

在水利工程施工項目開展過程中，新時期技術發(fā)展以及管理體系面臨著機遇和挑戰(zhàn)，在實際監(jiān)理過程中，也存在較多的問題，需要相關部門針對具體情況展開深度調研。

1）水利工程施工參建方對監(jiān)理工作的重要性缺乏認知，在水利工程中，項目法人和施工單位沒有對監(jiān)理重要性有所認知，就會增加項目成本，甚至導致一些多余項目的出現(xiàn)，在項目規(guī)劃初期，忽略監(jiān)理部門也是常見問題。另外，監(jiān)理工作設置效果并不符合預期，使得整體工作項目缺乏實效性，也是導致工程項目中出現(xiàn)責任推諉以及風險分擔不足的問題，這就使得施工監(jiān)理系統(tǒng)無法發(fā)揮其實際價值。

2）監(jiān)理工程項目缺乏高素質人才，在工作管理機制中，監(jiān)理工程師的工作難度大且收入偏低，出現(xiàn)招投標問題甚至會出現(xiàn)惡意競價的現(xiàn)象。長期的惡性循環(huán)也會導致監(jiān)理工作無法發(fā)揮其實際價值，在監(jiān)理工作中服務質量也會受到影響。

3）監(jiān)理過程出現(xiàn)嚴重的不規(guī)范問題，在水利工程項目開展過程中，工程項目復雜且種類繁多，監(jiān)理工程是在實際管理機制中無法發(fā)揮實際價值，尤其是專業(yè)化人才在水利樞紐工程項目中缺乏工作實效性。另外，在監(jiān)理項目建立過程中，監(jiān)理評價機制不完善，也是導致整體管控機制和控制措施失效的重要原因，相關部門沒有形成健全的監(jiān)督機制，設計項目的配合機制也存在嚴重的不足[1]。

針對具體問題要建立健全系統(tǒng)化的管控措施，積極落實更加有效的處理機制，保證管理效果和控制機制的穩(wěn)定性，從根本上提高水利工程施工監(jiān)理效果。

1）要有效明確施工監(jiān)理的工作意義和重要性，水利工程施工監(jiān)理部門要針對項目進行集中處理，確保施工監(jiān)理人員工作的標準化。在各方對監(jiān)理工作進行分析的過程中，也要針對模糊責任進行統(tǒng)籌整合，減少工程項目無序性帶來的問題，要積極建立健全系統(tǒng)化處理機制，為管控措施的升級奠定堅實基礎。

2）要建立建立機構工作質量驗收標準，針對具體問題建立健全更加有效的管控措施，無論是監(jiān)理人員的培訓工作還是監(jiān)理工作質量審核措施，都要結合管理標準展開深度分析和集中處理。在現(xiàn)場監(jiān)督項目建立過程中，要保證檢驗項目質量。為了進一步滿足水利工程項目監(jiān)理要求，要建構更加適宜的競爭機制，確保管控工作和管控措施符合實際需求，針對監(jiān)理工序以及監(jiān)理人員管控工作進行統(tǒng)籌整合，確保行業(yè)標準的穩(wěn)定性和實效性。

3）要進一步升級監(jiān)理部門管理標準，提高監(jiān)理服務薪酬，由于我國監(jiān)理服務項目的收費較低，這也是制約監(jiān)理效果的重要原因，需要相關部門針對具體問題進行集中分析和優(yōu)化整合，提高管理效能，從根本上提升行業(yè)服務收費標準，嚴肅處理項目法人的不合理壓價行為，建立健全更加系統(tǒng)化且規(guī)范有序的行業(yè)運行機制，保證監(jiān)理服務效果的`最優(yōu)化，積極踐行系統(tǒng)化的管控機制。標準的制定要結合實際需求，并且對水利工程項目建設條件和區(qū)域環(huán)境進行綜合性分析，保證監(jiān)理項目的動態(tài)性符合標準，提升系統(tǒng)執(zhí)行效果。

4）要從根本上提高監(jiān)理部門管理人員的綜合素質，企業(yè)要針對實際情況展開有效的培訓工作，提高其專業(yè)能力和綜合素質，確保管理效果和管控措施的穩(wěn)定性。對于監(jiān)理人員知識結構不合理以及現(xiàn)場經(jīng)驗缺失的問題，要建構系統(tǒng)化的管控機制和管理措施，保證監(jiān)理工程師能滿足服務需求[2]。

5）要結合市場需求，建構最有效的控制措施，由于企業(yè)監(jiān)理范圍缺乏市場競爭主體和法人實體地位。要結合管控需求，建構系統(tǒng)化的管理措施。地方政府要結合當?shù)匦枨蠛偷赜蛱厣?，積極落實更加系統(tǒng)化的控制機制，確保獨立性和穩(wěn)定性符合標準，強化監(jiān)理企業(yè)的獨立性和完整性，從法規(guī)管理角度出發(fā)，保證市場主體地位的同時，為項目處理效果優(yōu)化奠定堅實基礎。除此之外，地方政府也要強化監(jiān)督管理力度，確保推進有效的管控措施，為項目升級提供動力，積極落實《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（sl288-20xx）的具體要求，保證監(jiān)督機制和管控措施能得到有效升級，及時糾正水利工程項目中的相關問題，確保監(jiān)理規(guī)范性的同時，也為工作實施效果的綜合性優(yōu)化奠定堅實基礎[3]。

3結束語。

總而言之，在水利工程施工項目中，要保證其質量，不僅要提高施工流程的完整度和綜合技術水平，也要建立完整的監(jiān)理計劃，確保管控效果和處理機制符合標準，積極踐行更加系統(tǒng)化的管控措施，保證工程參建項目中的矛盾以及問題進行集中處理。只有有效解決相關問題，在提高監(jiān)理制度完善性的同時，確保服務質量得到有效優(yōu)化，也為水利工程項目施工質量的全面升級提供動力，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻：

[1]王志明,錢新磊,王振.水利工程施工管理的質量控制[j].住宅與房地產(chǎn),20xx(9):196.

[3]畢智剛.水利工程施工階段監(jiān)理的質量控制探究[j].工程技術研究,20xx(4):159+163.

工程監(jiān)理概論的論文篇七

摘要:交通工程是我國重要的基礎工程之一，牽涉到國民經(jīng)濟與民生問題。因此，在交通工程的監(jiān)理以及施工階段質量控制方面必須嚴格把關，除了工程監(jiān)理，同時公路施工單位也要做好施工階段的管理安排工作，提升施工效率，保證施工質量，從而有效解決交通工程在施工階段面臨的諸多問題。公路橋梁建設現(xiàn)場監(jiān)理質量與工程進展直接相關，具體施工過程中如果忽略了對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，很容易會造成工程質量不合格的問題，進而在人員上、經(jīng)濟上造成嚴重損失。為此，我們需要從質量控制、安全管理兩方面著手，詳細分析當前公路橋梁建設中存在的問題，并帶著這些問題探索提高公路橋梁建設現(xiàn)場監(jiān)理質量的措施。文章主要從工程監(jiān)理及施工質量控制方面著手分析，并提出相應策略。

關鍵詞:公路；橋梁工程；現(xiàn)場監(jiān)理；質量；措施。

0引言。

公路橋梁建設現(xiàn)場監(jiān)理質量的好壞直接關系到了整個工程項目的進展，施工過程中特別是公路橋梁這種與國計民生息息相關的重點工程，如果忽略了現(xiàn)場監(jiān)理，很容易會造成一些不必要的問題，甚至造成人員和經(jīng)濟上不可想象的損失。眾所周知，當前我國公路橋梁建設施工過程中，工程質量及現(xiàn)場監(jiān)理中存在著一些問題，著實令人擔憂，因此必須提升公路橋梁建設的監(jiān)理質量，為整個工程項目質量及安全提供保證。

交通工程監(jiān)理在施工階段質量控制方面是否得當，是考察交通工程施工單位的施工及相關日常工作是否規(guī)范的一個重要參考依據(jù)。只有相應的工程監(jiān)理和施工階段質量控制的制度建立起來，并且對交通工程監(jiān)理在施工階段質量控制的操作過程進行規(guī)范，才能保證交通工程施工單位工作的順利進行，并且施工質量得到保證。交通工程監(jiān)理在施工階段質量控制這一環(huán)節(jié)處理成功，有利于整個交通工程的整體環(huán)節(jié)的進行，協(xié)調工程相關各方面的工作，對于施工工程建設有著積極的借鑒意義。同時，要重視交通工程監(jiān)理在施工階段的質量控制的方法，如制定相關管理程序辦法、完善監(jiān)理和質量控制的體系，并積極落實政策措施等，才能保證有效規(guī)范交通工程監(jiān)理在施工階段的質量控制。

公路橋梁建設質量是否合格，直接關系到后續(xù)的正常使用，關系到企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的高低。從施工質量與安全性角度看，現(xiàn)場監(jiān)理工作的落實起到了重要的決定性作用，高質量的工程往往可以減少能源消耗，間接的為社會可持續(xù)性發(fā)展做出巨大貢獻。公路橋梁建設質量高、結構合理，特別是在設計過程中考慮到了工程的承載力與穩(wěn)定性，并且監(jiān)理人員可以有效監(jiān)督材料的強度與硬度，這樣可以為工程質量與安全提供很大的保證。大量事實證明,工程建設中若使用的'施工材料不合格，很容易會出現(xiàn)結構變形的問題，嚴重危害人們的生命安全，為后續(xù)工程的使用埋下了安全隱患。當前整個公路橋梁行業(yè)已經(jīng)將工程質量作為重要的衡量標準，在各個環(huán)節(jié)中必須認真分析，從而發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中存在的不足與弊端,積極探索對策改善工程質量，提升工程整體能力。由此可見，公路橋梁建設項目中監(jiān)理工作的落實,可以有效推動該行業(yè)的發(fā)展。

3當前交通工程中存在的質量問題。

3.1混凝土結構裂縫問題。

公路橋梁建設施工過程中經(jīng)常會遇到混凝土結構裂縫問題，裂縫一旦出現(xiàn)將會減弱整體橋梁結構的剛度與強度，進而導致施工過程中工程事故的發(fā)生，嚴重影響了公路橋梁建設的正常使用，同時也為其美觀度造成了不利影響。造成路面裂縫的原因有很多，其中主要的原因在于施工材料、施工工藝等存在問題，若原材料、混合料配合比存在問題，將會嚴重影響工程的施工質量，另外施工工藝選擇不合理，或者施工方向上存在錯誤、施工強度沒有控制好等，公路橋梁建設的質量將會受到不同程度的影響。由于橋梁橋頭沉降、橋臺位置沉降差比較大，那么橋梁橋頭位置的搭板就會出現(xiàn)問題，進而形成橋臺位置臺階構造，這時路面上的車輛將會面臨橋頭跳車的問題，同時還會對橋梁帶來嚴重的沖擊和損壞。

3.2路面質量問題。

縱觀當前很多投入使用的公路橋梁建設，其路面都出現(xiàn)了早期破損的問題，具體體現(xiàn)為路面不平甚至呈現(xiàn)出波浪式的起伏，裂縫、凹坑、局部下沉等問題，一些公路橋梁還出現(xiàn)了瀝青路面早期破損、水泥路面斷板開裂等一系列問題。問題不嚴重時車輛尚且可以正常行駛，但是問題比較嚴重時，路面車輛的正常行駛將會受到阻礙和影響，這時將禁止車輛通過，必須重新進行公路橋梁的建設，或者經(jīng)過修理之后才能恢復正常應用，對人們的正常出行造成了嚴重影響。一些施工單位施工過程中對材料質量、施工質量不重視，路面在早期使用過程中即出現(xiàn)了破損、短板開裂等問題，尤其是公路與橋梁連接處出現(xiàn)了問題，這種情況下很容易會造成路面坍塌，甚至造成不必要的事故。

3.3高填土下沉問題。

高填土又被稱作墊底基，通常在施工現(xiàn)場地勢較低的情況下，需要在橋梁、公路互通匝道的位置進行挖方和填方，進行高填的操作，一般需要填砂石或土，煤層砂石填好后利用壓路機壓實。實際施工過程中很容易會受到外界因素的影響，因此工程建設中經(jīng)常會出現(xiàn)密實度不足、填土深度不夠等問題，在工程完成之后經(jīng)常會出現(xiàn)路面下沉的問題。

在公路橋梁建設監(jiān)理工作中，首先應確定好現(xiàn)場監(jiān)理工作的目標,注意目標一定要科學合理，主要由項目監(jiān)理師來完成。具體的質量監(jiān)理任務確定后，監(jiān)理工程師即被派駐到施工現(xiàn)場，這時監(jiān)理工程師應結合工程建設的實際情況，根據(jù)工程項目的具體特點，在綜合考慮業(yè)主具體要求、遵循相關法律法規(guī)及驗收標準的情況下制定監(jiān)理目標。需要注意的一點是，監(jiān)理目標的制定必須結合工程項目特點進行，通過監(jiān)理目標制定出具體施工技術措施與組織管理措施等，工程施工過程中需要嚴格執(zhí)行好這些監(jiān)理目標，這對確保工程建設質量意義重大。

4.2提升人員安全與責任意識。

工程建設中必須提升建立人員的責任與安全意識，這樣才能有效提升監(jiān)理工作的規(guī)范性，為提升工程項目的質量水平提供保證。具體來說，需要結合國家相關規(guī)定合理配置監(jiān)理人員，并基于這些監(jiān)理人員工作的規(guī)范性采取強制性的約束手段，利用有效的獎懲制度可以激發(fā)他們在工作中的責任感，從而在監(jiān)理工作中認真負責，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并積極探索解決問題的措施，針對工作積極的人員給予適當獎勵，而對于那些監(jiān)理過程中出現(xiàn)紕漏、不公正、不公平等現(xiàn)象的監(jiān)理人員要進行一定懲罰，嚴重的情況下要將其剔除出監(jiān)理的權限。此外，還要完善責任與安全制度，在施工現(xiàn)場設置安全標識，具體將責任落實到人頭上。通過上述手段可以起到完善監(jiān)理工作的目的，為公路橋梁施工提供保障。

5結語。

公路橋梁建設項目建設過程中，監(jiān)理工作需要貫穿于整個施工現(xiàn)場監(jiān)理之中，監(jiān)理人員需要始終秉承著公正性、服務型及科學性展開工作，使安全監(jiān)理工作與施工現(xiàn)場質量監(jiān)理工作成為公路橋梁建設中必不可少的重要主體。公路橋梁建設項目施工現(xiàn)場監(jiān)理工作,是集多學科知識為一體的復雜的、系統(tǒng)的工作，監(jiān)理人員不僅要具備全面的施工項目技術知識，同時還要有非常豐富的安全與質量監(jiān)督管理經(jīng)驗，這樣才能確保公路橋梁建設現(xiàn)場的各項施工工作可以安全、高效、合理的展開。交通工程施工單位為了保證施工的安全和順利進行，在交通工程監(jiān)理對施工階段的質量控制上有著嚴格要求，以此才能保證交通工程施工的高效率,成本合理，質量過關。但基于現(xiàn)階段交通工程技術仍處在發(fā)展階段，以及當前工程相關技術人員和施工人員的認知水平，相關的工程監(jiān)理在施工質量控制的規(guī)范上仍存在許多的問題，這導致工程施工的進行受到眾多相關因素的制約。研究并解決這些問題，諸如提升技術人員和施工人員的認知、規(guī)范交通工程監(jiān)理在施工階段的質量控制等，成為交通工程施工單位及相關部門的重要課題。

參考文獻:。

工程監(jiān)理概論的論文篇八

摘要：針對土木工程的建設階段，監(jiān)理工作是相當重要的。通過監(jiān)理工作能夠保證土木工程各項工作正常的開展。本論文通過對土木工程監(jiān)理控制的作用進行論述，介紹了土木工程監(jiān)理的相關要點，并且提出來改善土木工程監(jiān)理的相關措施。

關鍵詞：土木工程；監(jiān)理程序；控制要點。

伴隨著我國社會經(jīng)濟水平吧的不斷提高，為滿足社會的發(fā)展以及人們生活、工作的需要，我國土木工程的建設數(shù)量逐年增多，并且工程的建設規(guī)模也在不斷擴大。就我國土木工程的施工建設整體角度出發(fā)，我國的土木工程監(jiān)理工作仍然存在部分問題，影響土木工程的施工建設。即如果土木工程施工階段，不能全面系統(tǒng)的執(zhí)行監(jiān)理工作，則無法保證土木工程施工質量以及施工安全問題。因此，監(jiān)理工作對于土木工程的正常施工以及保證工程的施工質量和施工人員的人身安全問題具有重要作用。認真、徹底的執(zhí)行監(jiān)理工作，才能夠保證我國土木工程建設的施工水平穩(wěn)步提升。

由于受到我國社會經(jīng)濟不斷變化的影響，我國的土木工程監(jiān)理工作水平也在不斷變化當中。就近幾年來，土木工程的監(jiān)理水平在逐漸降低，嚴重影響了土木工程的.施工建設質量。造成這種現(xiàn)象的主要問題有以下幾個方面。

2.1工程招標的限制。

土木工程招標階段，由于此過程對于社會來說相對保密，社會中知道或者了解土木工程招標信息的企業(yè)組織相對較少。再加上通常情況下，招標過程中不允許監(jiān)理單位參與其中，這就對土木工程的日常監(jiān)理工作造成了一定的制約性。監(jiān)理單位不能較為全面的了解土木工程的施工單位信息，如果在工程施工階段出現(xiàn)各個方面的問題時，也不能在第一時間內找到施工單位的相應部門研究問題的處理方案。

2.2組織結構的復雜。

就我國的土木工程監(jiān)理工作而言，監(jiān)理工作的內部組織結構通常分為不同的等級。一般來說，監(jiān)理工作的總控制中心通常設置城市在較為發(fā)達的區(qū)域當中，而負責土木工程監(jiān)理工作的二級建立機構則設置在工程的施工區(qū)域周邊。由于受到地理空間以及信息傳遞時間方面的限制，導致總控制中心與二級監(jiān)理機構之間不能實時的進行消息的傳遞以及交流。如果土木工程在施工階段出現(xiàn)問題，則需要在一段時間之后才能獲取相應的解決方案，嚴重影響力土木工程的施工建設進度。

2.3工程師權利制約。

土木工程的施工質量、施工進度以及施工費用是組成土木工程施工建設的核心部分。為保證土木工程能夠在規(guī)定時間內，按照預期的施工方案完成施工，需要加強質量、進度以及費用之間的聯(lián)系。但是，在實際的土木工程施工階段，施工單位往往注重施工質量以及施工進度，減少監(jiān)理工程師的相關權利，致使土木工程監(jiān)理工程師自身的專業(yè)能力無法得到發(fā)揮，也不能在發(fā)現(xiàn)問題的時候對問題在第一時間內提出解決方案，促使工程師對自身的工作失去了工作的積極性，不利于土木工程施工階段監(jiān)理工作的正常執(zhí)行。

上世紀九十年代，我國設置并且實行了工程建立制度。土木工程的監(jiān)理工作雖然在工程的整體施工階段能夠為工程的質量進行控制，但是對于工程其他方面的監(jiān)理力度則比較低。例如，土木工程的決策階段、土木工程的投資階段以及施工方案的設計階段等。這就造成土木工程在以上階段中存在一定的問題沒有得到及時的發(fā)現(xiàn)。因此，為保證土木工程監(jiān)理工作的全面執(zhí)行，需要在土木工程施工階段，加強對工程的投資、決策、施工設計等方面的建立力度。從土木工程整體的施工角度出發(fā)，保證土木工程施工設計的可行性、施工決策的準確性，進而保證土木工程施工的整體水平能夠達到預期的要求。

3.2增加工程風險應對的能力。

受到我國社會市場價經(jīng)濟形式不斷改變的影響，我國土木工程的監(jiān)理工作難度也在不斷提高，給日常的土木工程監(jiān)理工作帶來了一定的難度?；谝陨仙鐣蝿荩聊竟こ淌┕るA段應當加強對監(jiān)理工作的重視程度，并且制定相關措施以提高監(jiān)理工作的執(zhí)行效率，進而加強土木工工程施工階段風險的應對能力，保證工程整體的施工質量。監(jiān)理單位應當組織內部工作人員認真學習以及理解我國工程施工相關法律以及政策，同時根據(jù)土木工程施工的主要特征制定有效的管理體系，加強監(jiān)理工作人員自我的管理力度。監(jiān)理單位在與施工單位簽訂合同的階段，監(jiān)理單位應當就土木工程實際的工程施工內容、施工環(huán)境、施工任務、所要擔負的責任進行全面、詳細的劃分，并且在執(zhí)行監(jiān)理工作時嚴格執(zhí)行相關監(jiān)理標準。

施工單位為保證土木工程建設施工的工程質量，我國的各級行政部分應當加強對土木工程監(jiān)理工作的管理力度。為滿足土木工程的項目施工能夠滿足社會發(fā)展的需求，可在現(xiàn)有法律、政策的基礎之上不斷對其內容進行完善以及調整。如果當中部分內容已經(jīng)不能適應當前時代的發(fā)展規(guī)律，則需要在最短的時間內對其進行改善或者剔除。保證土木工程相關政策、法律能夠規(guī)范其施工過程，促進其全面的發(fā)展。另外，為實現(xiàn)工程監(jiān)理市場穩(wěn)定、正常的運行，各級行政部門應當根據(jù)國家實施的與監(jiān)理工作相關的政策以及法律進行社會中監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范以及管理，加強對當前市場中的監(jiān)理組織機構的監(jiān)理資質進行審核，對于不能達標的監(jiān)理單位，應當收回其工程監(jiān)理的資格。對于地方政府來說，應當結合自身區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的形式以及工程施工建設的程度，制定工程監(jiān)理單位登記管理體系，從而更加詳細的了解市場中監(jiān)理企業(yè)的相關信息，不斷提高土木工程的監(jiān)理工作執(zhí)行質量。

參考文獻。

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[3]楊燕.土木工程監(jiān)理程序及控制要點的相關探討[j].四川水泥，20xx（5）：137.

工程監(jiān)理概論的論文篇九

分析了小型農田水利工程監(jiān)理工作中存在的一些問題，并提出了建議。

近年來隨著國家對“三農”問題的重視程度不斷增加，用于農業(yè)基礎設施建設上的財政資金投入也不斷提高，對農田水利工程的完善和發(fā)展起到了巨大的推動作用。但是在實際的工程建設中，仍然存在一些建設質量問題，給水利工程的正常使用造成了影響。因此，必須要加強工程建設中的監(jiān)理工作，為水利工程的作用發(fā)揮提供保障。

1小型農田水利給工程建設中存在的問題。

1.1水利工程質量較差，后期維護難以跟進。小型農田水利工程的主要作用是方便農戶進行農田灌溉，因此農田水利工程多圍繞農田以及農村周邊地區(qū)進行施工修建，在這種情況下，一些小型農田水利工程被承包給地方建筑企業(yè)。而這些地方建筑企業(yè)，一方面是團隊整體施工作業(yè)水平不高，對于系統(tǒng)復雜、整體要求程度較高的農田水利工程來說，很難做到全方位、立體化的施工建設，給農田水利工作的整體質量造成了影響；另一方面，由于是地方性工程，相關部門的監(jiān)理工作很難落實到位，在一定程度上降低了對建筑企業(yè)的威懾作用，水利工程建設的質量難以保證。在農村地區(qū)，基礎部門職責劃分不夠明確，沒有專門的部門或機構負責水利工程后期的維護和修繕。事實上，農田水利工程的建設人員多數(shù)都是當?shù)氐霓r戶，沒有形成水利工程的監(jiān)理和維護意識，以至于在后期工程出現(xiàn)問題時，不能及時的進行修復和管理，造成了更大的經(jīng)濟損失。

1.2水利工程缺乏系統(tǒng)性，重復建設現(xiàn)象嚴重。無論是大型的區(qū)域水利工程還是小型的農田水利工程，都對整個工程的系統(tǒng)性要求較強，從而保證整個系統(tǒng)功能的協(xié)調實現(xiàn)。但是在實際建設過程中，由于缺乏科學的建設指導，一些建設企業(yè)沒有按照相關的行業(yè)標準，制定完整的施工計劃，水利工程的施工存在隨意性和盲目性，在這種情況下，施工人員缺乏有效的規(guī)劃指導，不僅造成了工期的延誤和滯后，直接增加了建設企業(yè)的成本費用，而且整個農田水利工程缺乏整體性和系統(tǒng)性，各部分水利功能難以發(fā)揮和實現(xiàn)。除此之外，我國作為傳統(tǒng)的農業(yè)大國，農田水利工程一直都是農業(yè)生產(chǎn)活動的基礎性工程，因此傳統(tǒng)的農田灌溉水渠、高架水槽較多，一些水利工程建筑企業(yè)為了節(jié)省施工成本，在原有的水利工程上進行二次修建。雖然實現(xiàn)了對原有水利工程的充分利用，但是由于灌溉路線設計不合理，造成了嚴重的資源和財產(chǎn)浪費。

2.1落實國家惠民政策的需要。農業(yè)、農村、農民歷來是黨和國家關注的主要方面，國家重視小型農田水利工程建設，不斷加大對小農田水利工程的投資。小型農田水利工程是黨和國家關心農民群眾的德政工程，是惠民利民的重要舉措，把小型農田水利工程建設監(jiān)理工作上升到政治高度，抓緊抓好，十分必要。

2.2保障糧食穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的需要。小型農田水利工程建設質量的優(yōu)劣，直接關系著農田灌溉設施是否完備，灌溉水利用率和利用效率能否提高，農業(yè)能否增效。因此，加強小型農田水利工程建設監(jiān)理十分必要。

2.3提高投資效益的需要。小型農田水利涉及面廣、投資多，因此，要制定和落實小型農田水利建設監(jiān)理的政策措施，以加強招投標環(huán)節(jié)和施工監(jiān)理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保障資金的效益最大化，把財政資金管理好使用好，有效增加投資效益比值。

2.4促進經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展的需要。有關數(shù)據(jù)顯示，農田水利對糧食生產(chǎn)的貢獻率為37%，因此，要加強小型農田水利工程建設環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)理，以造就質量優(yōu)良的田間工程，為奪取糧食豐收創(chuàng)造條件，保障糧食供給和物價穩(wěn)定，進而有效促進經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展。

3.1做好執(zhí)行農田水利工程建設監(jiān)理工作的頂層設計。進一步規(guī)范建設監(jiān)理市場和建設監(jiān)理行為，強化小型農田水利工程的建設監(jiān)理的規(guī)范動作，為依法嚴格執(zhí)行建設監(jiān)理奠定基礎。

3.2落實建設監(jiān)理資金。近年來，隨著國家和各級政府對農田水利工程建設重視程度的提升，在資金投入上有了明顯增加。而對于水利工程修建企業(yè)來說，如何利用好建設資金，發(fā)揮資金利用效率的最大化，成為了企業(yè)建設之前所面臨的首要問題。因此，著重在項目投資政策環(huán)節(jié)、編制概預算環(huán)節(jié)、安排資金環(huán)節(jié)下工夫，為落實建設監(jiān)理制度提供經(jīng)費保障。

3.3嚴格執(zhí)行建設監(jiān)理招投標制度。按照法律法規(guī)規(guī)定的程序和步驟，依法擇優(yōu)選取監(jiān)理單位，為提高工程質量、完善監(jiān)督制度提供保障。

3.4加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的素質建設。監(jiān)理人員作為水利工程監(jiān)理工作中的直接參與人，其自身的思想道德和專業(yè)水平能力將直接決定了監(jiān)理工作的質量。通過教育施工監(jiān)理人員依法行事，嚴格遵循建設監(jiān)理法律法規(guī)和技術規(guī)范，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的建設監(jiān)理職能，為水利工程建設提供可靠的人員保障。

3.5發(fā)揮政府質量監(jiān)督部門的作用。政府質量監(jiān)督部門是代表政府依法行使建設質量監(jiān)督的權威部門，應按照質量監(jiān)督法的有關規(guī)定，高度重視小型農田水利工程的建設問題，落實監(jiān)督措施，抽調精干力量，對小型農田水利工程建設各方進行監(jiān)督檢查。

3.6加強檢查監(jiān)督。政府有關部門要加強對小型農田水利工程建設過程的檢查督導，把好制度關、資金安全關、質量監(jiān)督關、竣工驗收關，確保小型農田水利工程建設健康有序推進。

3.7加強信用制度建設。落實市場準入措施，完善獎罰機制，一方面加大對不誠信監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的懲治力度，為凈化小型農田水利建設監(jiān)理市場創(chuàng)造條件，另一方面也要對工程監(jiān)理工作到位的單位和人員進行一定程度的物質或精神獎勵，發(fā)揮榜樣帶頭作用，在監(jiān)理單位乃正整個監(jiān)理行業(yè)內，形成良好的監(jiān)督管理氛圍。

3.8加強宣傳教育。營造小型農田水利建設的監(jiān)督氛圍，培養(yǎng)人民群眾和從業(yè)者的建設監(jiān)督意識，培育社會監(jiān)督和專門監(jiān)督相結合的新型監(jiān)督體系。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化“三化”協(xié)調發(fā)展進程的加快，將會進一步推進農村經(jīng)濟的發(fā)展，農業(yè)、農村、農民問題將成為優(yōu)先關注的方面，勢必成為財政支持的重點領域。民以食為天，食以水為先。農田水利作為糧食生產(chǎn)的先決條件，一定會成為國家長期政策支持和資金傾斜的領域，用好國家的支農資金，建設現(xiàn)代化的具有當代新農村氣息的小型農田水利設施，保障工程資金安全、人員安全、質量安全，是水利工作者和水利建設者的歷史責任。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國力將會進一步增強，糧食安全將會上升到更高的高度，農田水利的保障作用將進一步凸顯，小型農田水利工程將會發(fā)揮出巨大能量，化作春風細雨，滋潤百萬頃糧田。

參考文獻。

工程監(jiān)理概論的論文篇十

甲方：

乙方：

甲方委托乙方負責土石方工程(包括挖土、填土、石方爆破鑿除、外運)。就施工中的有關事項，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議。

第一條工程范圍。

以甲方提供的地勘資料、原始地形地貌自然地面標高圖以及場內地面的設計標高施工圖(設計標高是指總平面圖室外地面設計標高)為依據(jù)，完成地面設計標高以上的挖運土方(石方爆破鑿除)及地面設計標高以下回填夯實土方。

第二條施工內容。

一、地表青苗、雜物及垃圾(遷墳)等清運紅線外，挖土(或石方爆破鑿除)、邊坡修整(如果需要)、裝卸、運輸、乙方自我合理確定紅線內土方平衡調配施工方案高挖低填、分層攤土(含人工攤土)、分層碾壓(或夯實)平整，余土和爆破后的石頭(塊)或石渣外運至紅線外棄土石堆放點。

二、工作區(qū)內若需臨時道路的修理、維護(包括鋪防滑、防陷材料)。做好場內土石方施工期間排水。

第三條單價、總價、結算。

一、綜合包干單價：

1、挖(爆破)土石方(含紅線內運輸回填壓實)：16元/立方米。

2、剩余土石方(挖或爆破)外運紅線外：21元/立方米。

綜合包干單價不分土壤(淤泥)及巖石類別，不分含水率(干濕程度)，不論挖填土和石方爆破鑿除深度(高度)、不分運距，以及現(xiàn)場地表地下的實際情況，均按第二條施工內容，包括但不限于人工費、機械費、材料費、管理費、利潤、規(guī)費、水電費、稅金以及有關部門收取的渣土垃圾處理費等，并已充分考慮了必要的施工措等費用增加及所有不可預見費用(含風險包干費)在內，綜合單價一次包干，結算時不作調整。

工程量計算原則：根據(jù)甲方提供的原地形地貌標高圖和施工后的設計標高圖計算挖(爆破)土石方量。計價時只有挖(爆破)及紅線范圍內土石方平衡后剩余外運土石方量才計算工程量，回填土石方不計算工程量，在包干單價里已綜合考慮。

三、結算。

l、結算總價原則上同合同總價不變，只有下列情況存在時才可以調整。

a、當設計標高發(fā)生變更。

b、土石方運出紅線外。

c、甲方提供的原地形地貌標高圖，乙方進場施工時甲乙雙方和勘測單位聯(lián)合重新測量核對標高確實存在差距的。

d、乙方不全面履行合同。

2、若因工程設計變更(標高發(fā)生變化)或剩余土石方運出紅線外產(chǎn)生的費用按天然實方體積乘以綜合包干單價，即得合同調整價。

3、竣工驗收合格后，乙方編制結算書報甲方審核。

4、投標和簽訂合同前，乙方已認真詳細地踏勘了施工現(xiàn)場，投標時也充分考慮了各種費用及風險。因此不論現(xiàn)場實際情況如何，均不應簽證增加工程費用或調整綜合包干單價。

5、結算時提交竣工結算調查審批表。

第四條工期、質量。

一、日歷工期總天數(shù)：天。開工時間以甲方通知為準。

二、挖土質量和石方爆破鑿除要求。

l、控制挖土和石方爆破鑿除標高，盡量避免設計標高以下的土或巖石受到擾動。

2、異常地段應采取可靠的措施，確保邊坡不塌方。

3、清底平整后的地面應滿足設計標高要求。

4、挖土和石方爆破鑿除后的的邊坡應確保平整，否則由此增加的邊坡修整等處理的費用由乙方承擔。

三、填土質量要求。

1、填土密實度應達到90%以上。每層應按規(guī)定進行密實度檢驗。密實度沒有達到90%的應補夯碾壓，達到要求后才能進行上一層回填。

2、填土之前，將洼坑內的雜物、淤泥清理干凈，不得有積水。

3、以粘性土為填料，碎石、草根、樹木含量不大于8%。

第五條工程款支付。

1、甲方不支付工程預付款。

2、完成至總工程量的20%時支付合同總價的15%。

3、完成至總工程量的50%時支付至合同總價的40%。

4、完成至總工程量的80%時支付至合同總價的60%。

5、工程全部完工后，支付至合同總價的80%。

6、驗收合格后，雙方辦理結算手續(xù)，結算價確定后，在壹個月內付清工程款至95%，余下工程款5%的質量保證金壹年內付清。

第六條雙方的責任、義務。

一、甲方的責任、義務。

1、向乙方提供地下管線、臨近構筑物等地下情況資料。

2、進行技術交底，提供施工圖，指定水源、電源接駁點。

3、負責與設計單位及其它單位進行聯(lián)系，協(xié)調有關事宜。

4、提供測量的地形地貌、自然地面標高圖以及地面的設計標高施工圖。

5、對施工進度及質量進行監(jiān)督檢查。

二、乙方的責任、義務。

1、編制施工組織設計、土方平衡調配施工及現(xiàn)場排水組織方案，報甲方審核。

2、乙方負責辦理爆破等必要的施工手續(xù)。嚴格按國家規(guī)定的《爆破安全技術操作規(guī)程》作業(yè)。

3、必須聽從監(jiān)理、甲方現(xiàn)場工程人員的指揮。配合做好護坡施工，確保挖土過程中不發(fā)生塌方。

4、對工程質量、進度、安全負有全部責任。

5、指派現(xiàn)場代表，按期參加工程例會，接受甲方的監(jiān)督、檢查和工作安排。

6、嚴格按批準后土方平衡調配施工方案進行施工。挖土過程中出現(xiàn)異常地質情況，應及時通知甲方。

7、除紅線場內土石方平衡調配外，多余的土石方(含地表青苗、雜物及垃圾等)乙方必須將其運至紅線外，自找丟棄場地，運輸中如果造成道路污染，責任自負，費用自理。

8、甲方將施工場地移交給乙方后，乙方應對施工場地發(fā)生的一切負責，若發(fā)生非政府原因(如當?shù)鼐用窕蜷e雜人員干擾施工)，或非甲方指令影響施工而導致工期拖延及財產(chǎn)的損失，由乙方自行承擔。

9、合同規(guī)定由乙方完成或提供配合的工作(包括合同、會議紀要約定內容以及讀者論壇變更等)，如乙方拒絕完成或不能按約定完成，甲方即可安排其他單位完成，所發(fā)生的費用(另加15%)的管理費)從乙方當期工程款中扣出，影響工期的責任由乙方負責。

10、制定合理的土石方平衡調配施工方案，做到文明施工，確保場內安全暢通。

1l、施工中損壞他人建筑產(chǎn)品或其他物品，應按實賠償。

12、乙方人員發(fā)生工傷事故或因乙方原因給他人造成傷害的，承擔全部責任，賠償經(jīng)濟損失。

13、施工過程中，因乙方原因，附近住戶投訴，造成城管、交警、環(huán)?；蚱渌块T干預施工相關事宜，乙方全權處理，并承擔相關費用。

14、輸施工報批備案等手續(xù)且費用自理。

15、乙方必須遵守甲方的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

16、乙方接到開工令3天內，若不能按投標時的機械臺班和數(shù)量進場施工，沒拖延一個臺班罰款1000元;經(jīng)書面要求改正后，7天仍無實質性改進的，甲方有權單方面解除合同。乙方接到書面通知三天內必須無條件退場，并接受其它違約條款的處理。

17、工程竣工驗收并達到合同驗收要求，乙方不得因經(jīng)濟糾紛而拒絕交付工程。

18、竣工時必須進行場地5米×5米方格網(wǎng)的標高測量驗收并繪制竣工圖，達不到設計標高要求的必須整改至符合要求為止，否則甲方不予驗收結算。

19、只有當紅線內填方區(qū)壓實平整達到設計標高后不需要土石方，挖方區(qū)內的土石方才可運至紅線外。

第七條處罰。

一、乙方有下列情形之一者，按違約論處，甲方有權處以罰款，但總額不超過合同總價的20%：

1、未按規(guī)定時間向甲方提供施工組織設計、土石方平衡調配施工方案的，按合同總價罰1%。

2、未按批準的土石方平衡調配施工方案施工的，按合同總價罰1%。

3、運出紅線以外的雜質土或石塊，若給甲方造成經(jīng)濟損失的由乙方全額承擔。

4、不服從甲方合理安排，或發(fā)現(xiàn)在設計標高以下挖土的，按合同總價罰款1%。

5、沒有按甲方要求或合同工期完成任務，拖延工程總進度，每拖延一天按暫定合同總價罰款0.5%，以此類推。

6、待整體工程交工驗收后，任何一處因回填土密實度不夠，導致地面下沉而引起上部構筑物破壞的，乙方自費進行整改，質保金罰沒。

7、乙方不能全面履行或不能履行合同時，甲方有權扣除部分或沒收履約保證金。

二、甲乙雙方中任何一方，單方面終止合同為毀約，因毀約給對方造成的損失按實賠償，并處以合同價30%的罰款。

第八條履約擔保。

簽訂合同前乙方向甲方提交人民幣壹拾貳萬元整的合同履約保證金，待工程完工至總工程量的50%時(無違約)退還50%的履約保證金(不計息)，驗收合格(無違約)后10天內一次性退還保證金余額(不計息)。

第九條其它。

一、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，直接向項目所在地人民法院訴訟。

二、甲方必須將工程款付至乙方指定帳戶。

二、本合同壹式陸份，甲方肆份，乙方貳份，甲乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

工程監(jiān)理概論的論文篇十一

摘要：一個企業(yè)的經(jīng)濟效益與可持續(xù)發(fā)展水平與企業(yè)成本管理水平的高低有著直接關系，而園林施工企業(yè)要提升其發(fā)展的競爭力和經(jīng)濟效益，其關鍵即是做好項目的成本管理。但當前不少園林企業(yè)沒有重視成本管理，更沒有建立一套有效而規(guī)范的成本管理機制，導致園林工程項目的經(jīng)濟效益低下甚至出現(xiàn)虧損的狀況。因此本文主要探討如何有效加強園林施工管理及成本控制的具體方法，從而改善和促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：園林施工；管理；成本控制；方法。

在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，城鄉(xiāng)一體化進程速度加快，使得生態(tài)型城市環(huán)保建設中的城市園林景觀工程逐漸成為一個獨立的基本單元，并開始有了相對成熟和穩(wěn)定的發(fā)展。在此發(fā)展過程中，為了進一步實現(xiàn)生態(tài)型城市建設對城市園林設施建設的現(xiàn)實需求的相互配合，城市生態(tài)園林設施構建過程中必須與時俱進，進行材料和工藝技術的創(chuàng)新，企業(yè)也逐漸更加關注和重視對園林施工管理及成本控制方法的改善和優(yōu)化，讓其向著更為層次化和豐富化的方向推進，從而促進我國園林施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.園林施工企業(yè)在成本管理方面的主要問題分析。

1.1建設過程缺乏嚴格規(guī)范的成本管控制度。

加強現(xiàn)場施工管理、人材機的使用管理、成本核算管理等，是控制工程施工成本的重點工作之一。目前工程管理，主要出現(xiàn)的問題有：一是缺乏成本核算管理制度，實際成本與預算成本不符，不能滿足成本分析以及給各類考核提供參考數(shù)據(jù)。二是缺乏項目考核制度，項目完成后沒有及時進行成本核算，對于超出預算的項目管理人員沒有對應的考核制度及獎懲制度進行獎或懲。三是各類施工管理制度有待完善。尤其是缺少現(xiàn)場施工的各項管理規(guī)定，公司內部缺乏施工管理的監(jiān)管機制。對于項目負責人的工作職能、所需承擔的責任沒有明確規(guī)定。四是缺乏關于施工隊伍的選擇及管理制度。目前公司施工隊伍素質不一，公司沒有一個相對統(tǒng)一的標準進行考核。由于公司業(yè)務的發(fā)展需要，參與到公司的綠化施工項目的班組日益增加，熟悉掌握綠化種植技術班組不多，班組缺乏勞務人員的管理制度，勞務人員若發(fā)生任何意外，公司所需承擔的風險所占比例較大。

1.2缺乏成本控制意識的構建。

當前，大部分園林施工企業(yè)在進行成本管理過程中，缺乏規(guī)范性，而且成本管理意識淡薄，其成本管理把重點主要放在會計的事后核算，而并沒有進行事先預算和事中控制，沒有預算的約束力，那么也就無法有效控制成本。

1.3缺乏先進的園林施工企業(yè)成本控制的技術方法。

企業(yè)通常涉及降低成本，會從工程技術方面來考慮如何降低成本，那么就需要通過新技術、新工藝來提升生產(chǎn)效率，并提高施工效率而加快施工進度，從而降低成本支出。但園林施工企業(yè)在新型成本控制方法運用方面還比較欠缺，應將創(chuàng)新工程技術融合滲透到創(chuàng)新企業(yè)管理技術中，從而才能進一步降低成本支出，提高經(jīng)濟效益。

2.1建立健全與工程項目成本控制相關的管理制度。

對園林工程施工活動的管理過程直接關系到是否能實現(xiàn)各階段的施工目標，這就要求必須重視園林工程施工管理工作，并確立經(jīng)理部作為園林施工管理的主體，并了解管理客體為施工活動及相關生產(chǎn)要素。園林工程的工程量較大，施工管理過程的難度也隨之增大，具體施工過程中首要任務是設立管理部門，從而對項目進行規(guī)范性的目標管理，以此來為管理工作體系的構建提供方向，從而促進園林施工管理工作的順利有序進行。并且企業(yè)應結合其具體的實際情況和工程施工的特點、環(huán)境等來合理劃分工程項目的各個組建部分，建筑施工的有關監(jiān)督管理部門也應該制定政策來管理和監(jiān)督好園林建筑的具體施工現(xiàn)場。與此同時，對整個施工現(xiàn)場做好實時、全方位的監(jiān)督管理，從而做好對整個園林施工現(xiàn)場的全面化管理，也因此來提升整個園林施工的管理水平。一是在公司財務管理制度上增加《項目成本核算規(guī)定》和《項目成本考核規(guī)定》，每個項目結算后召開成本結算會議，加強各人員成本意識教育。二是完善各施工管理制度及現(xiàn)場施工管理規(guī)定。三是完善勞務管理方面的制度，明確規(guī)定雙方的權利與責任。包括《勞務分承包管理細則》、《勞務人員管理制度》、《機械使用、租憑管理制度》和《廣州市綠化條例》加以規(guī)范管理，避免不必要的損失等。例如以廣州為例，廣州有關園林綠化工程相關管理部門的職能是管理園林綠化企業(yè)及工程項目，廣州的園林綠化工程管理事務站具體負責受理所轄行政區(qū)域內新建、改建和擴建工程量在一百萬元及以上的工程項目進行報建和施工許可申領；并同時受理50萬元以上工程項目進行相關合同備案；受理200萬元以上工程項目招投標管理。另外還負責對本市及外省市進廣州園林綠化企業(yè)的日常管理，這主要包括了業(yè)績登記和核銷，并辦理誠信手冊等。廣州的園林綠化工程安全質量監(jiān)督機構，是對園林工程施工的質量與安全予以監(jiān)督和管理的專業(yè)機構，以廣州市園林綠化工程安全質量監(jiān)督管理站為代表，其主要工作的內容包括了對廣州市綠化工程辦理安全和質量監(jiān)督登記手續(xù)予以負責；對綠化工程項目的質量、安全行為及實物質量進行規(guī)范性地抽查監(jiān)督以及對建設單位組織的綠化工程項目的竣工驗收情況予以監(jiān)督等。在廣州政府管理結構的體系框架下，才能規(guī)范其區(qū)域內的園林工程管理，并真正保障園林工程的質量。

2.2園林施工前應充分做好準備工作。

施工單位與招標單位在確立交易關系后，應立即設立項目經(jīng)理部門，并在項目經(jīng)理的領頭下與管理層、經(jīng)營層共同為施工做好各項準備工作。項目經(jīng)理應對整個工程的建設背景、建設流程，包括工程的工作重點和難點有充分的了解，然后有的放矢地做好施工前的準備工作。首先是了解和掌握具體施工的方案和技術，并做好詳細而深入的原始材料調查，然后進行施工預算的編制；然后是對需要進行綠化、土建的物質準備好，并同時要準備好相關園林施工的配件、工具等；勞動組織準備方面則要求項目經(jīng)理重點培養(yǎng)專業(yè)技術人員，并深入施工現(xiàn)場進行具體工作的指導。

3.有效加強園林施工企業(yè)成本管理的可行性方法。

3.1構建健全完善的成本管理系統(tǒng)。

園林施工企業(yè)應構建成本核算、成本分析以及成本考核管理體系，并對施工項目的各部門的職責和權限予以明確。在成本控制系統(tǒng)中，項目部主要起到了主導作用，各職能部門應做好相應的服務與指導，并制定出施工的流程控制圖，讓施工人員明確自己的工作職責，并做到各負其責、相互協(xié)調的有效機制。

3.2有效控制施工成本費用并節(jié)約開支。

作為工程項目部，必須重視項目管理工作，并圍繞降低施工成本、提高經(jīng)濟效益為根本出發(fā)點，來認真而全面地分析施工成本的主要影響因素，并側重加強對工程質量、施工進度的有效管理，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，應預測、分析以及對比施工過程中人工、機器設備以及成本費用，以此來控制成本費用的`支出，并保障施工成本在受控的狀態(tài)下。為了充分調動起施工人員降耗增效的主觀能動性，施工企業(yè)應采取有效措施來解除大家的后顧之患。3.3構建信息網(wǎng)實現(xiàn)成本管理的信息化成本管理的信息化，具體是指開發(fā)信息資源并在成本管控的過程中對信息資源充分使用。通過搜集、篩選、分施工中的數(shù)據(jù)信息，項目管理者可對生產(chǎn)資料的價格、施工進度以及勞動成本有一個基本的了解和掌握，這是有效分析和確立施工方案和預防及糾正偏差的重要基礎。

3.4深入到施工現(xiàn)場去了解和掌握情況。

園林綠化工程項目的建設施工不同于其他建設項目，但縱觀整體其施工程序有一致性，只有一些細小差別，最需要提高警惕和關注的是施工過程中的煩瑣細節(jié)。在園林的綠化工程建設時，會因為不規(guī)則地形、地段形狀等給綠化工程帶來一些問題，因此在具體施工的成本控制方面，必須深入到施工現(xiàn)場去了解其工序存在的問題并做好相應的成本核算。

3.5制定嚴格而規(guī)范的成本控制方案。

項目經(jīng)理是整個園林施工成本控制的組織核心，在開始施工前，項目經(jīng)理應結合相關資料，編制出包括材料、機械設備以及人工成本等相關的成本控制方案，并交由成本部予以審核，成本部再根據(jù)實際施工前情況對方案進行調整和更正，并要求施工時應按照調整后的方案進行，然后在財務部的成本方案的監(jiān)控下嚴格執(zhí)行。

3.6關注和重視施工人員的健康和施工安全。

在園林施工中，施工項目應嚴格按照規(guī)定的施工工期完成，并注意解決具體施工人員的后顧之憂，加強人員的后勤工作，確保他們的身體及生命財產(chǎn)的安全。工程施工的順利進行離不開當?shù)鼐用竦闹С郑宰鳛槭┕挝粦c周圍居民保持和諧友好的關系，并主動與當?shù)乇O(jiān)管部門進行聯(lián)系和配合，對具體施工情況及時匯報。結語綜上所述，園林工程成本管理工作有著很強的系統(tǒng)性，而且所涉及的范圍比較廣，在進行園林施工管理及成本控制過程中，必須采取系統(tǒng)化的管理模式，綜合全面考慮各個方面及問題，并嚴格控制園林施工中的設計、施工及管理過程，降低成本支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻。

[3]阮其春.淺析建筑總承包與勞務承包管理[j].城市建設理論研究（電子版），（34）：12.

工程監(jiān)理概論的論文篇十二

摘要：會計信息化建設是伴隨著信息技術的發(fā)展而發(fā)展起來的，是會計發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的內在動力，會計信息化建設中信息工程監(jiān)理，可以更好地促進會計信息化建設，保證會計信息化建設的質量。本文主要從信息工程監(jiān)理的概述、會計信息化建設中信息工程監(jiān)理的必要性以及會計信息化建設中信息工程監(jiān)理機制的運行進行分析。

關鍵詞：會計信息化信息工程監(jiān)理機制建設。

隨著信息技術的發(fā)展，信息化的廣泛應用也進入了企業(yè)，成為企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的有效地手段。會計信息化作為企業(yè)信息化的關鍵和核心，對企業(yè)的發(fā)展更是起著至關重要的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會分工越來越精細化，企業(yè)的經(jīng)營管理邊界也是越來越模糊，因此，企業(yè)的會計信息也是越來越分散，從而加大了企業(yè)會計信息收集、分析的難度。會計信息化的建設可以使企業(yè)充分利用電子資源進行會計信息的收集、分析以及存儲，為企業(yè)的經(jīng)營者進行經(jīng)營決策的分析提供有利的信息支撐。但是，會計信息化的建設是一個很復雜、專業(yè)性很強的工程，因此，為了保證其質量，需要信息工程監(jiān)理的實施。

信息工程監(jiān)理主要是由依法設立的信息工程監(jiān)理單位，在經(jīng)過相應的資格認證后，受相應的企業(yè)的委托，在依據(jù)國家的法律、法規(guī)以及簽訂的信息監(jiān)理合同，對會計信息化建設過程進行工程監(jiān)理的活動。信息工程監(jiān)理的內容包括：信息化資源系統(tǒng)的監(jiān)理、信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)的監(jiān)理、信息化系統(tǒng)的升級以及工程的改造，工程監(jiān)理涵蓋了網(wǎng)絡工程、計算機工程、通信工程、智能大廈工程以及軟件工程等的和計算機相關的項目的監(jiān)理，是為了保證信息化工程的質量和順利實施而進行的一項工作。

二、會計信息化建設中信息工程監(jiān)理的必要性。

會計信息化建設中信息工程監(jiān)理可以保證會計信息化建設的質量和順利進行，因此，會計信息化建設中信息工程監(jiān)理是很必要的。

企業(yè)的會計信息化建設是一項風險較高的投資，而且，在會計信息化建設的過程中，可能會存在對能力、技術以及人員等的估計不足，或是預期太高，無法對信息化過程中出現(xiàn)的問題進行預測，因此，建立信息工程監(jiān)理，對信息化建設進行監(jiān)督，可以有效地降低風險，是保證信息化建設的有效地途徑。

企業(yè)發(fā)展的多元化以及邊界的模糊化，使得會計信息化的發(fā)展成為了必然，會計信息化將電子技術、網(wǎng)絡技術、通信技術等的現(xiàn)代技術結合起來，可以滿足企業(yè)發(fā)展多元化的條件下的業(yè)務跨地、跨部門的信息的采集和存儲以及分析。

會計信息化建設中信息工程監(jiān)理是會計信息化建設成功的很重要的條件，是一個復雜的工程。會計信息化建設是企業(yè)信息化建設中的一部分，是會計信息進行收集、處理以及處理的信息管理系統(tǒng)，對會計信息可以進行有效地控制和監(jiān)督。會計信息化建設中信息工程監(jiān)理是企業(yè)良好經(jīng)營的很重要的手段，可以保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，為企業(yè)會計信息的準確、合法奠定基礎，保證會計信息的及時、準確的回饋。

會計信息化建設將理論性和會計的專業(yè)性，現(xiàn)代信息技術可以實現(xiàn)會計的信息化，而會計信息化建設中進行的信息工程監(jiān)理，保證會計的專業(yè)性，是有效的將會計的理論和實踐相結合的專業(yè)化的系統(tǒng)，在會計信息化的建設過程中具有很重要的作用。

三、會計信息化建設中的信息工程監(jiān)理機制。

會計信息化作為企業(yè)信息化的核心要素，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，會計信息化可以充分利用信息時代的信息要素對會計信息更為準確的采集、分析和處理，而會計信息化的建設離不開信息工程監(jiān)理機制的支持。會計信息化建設中的信息工程監(jiān)理一般有三個方面的內容，下面將進行詳細的介紹。

1、會計信息化建設前期監(jiān)理。

在會計信息化項目建設之前，需要對其進行監(jiān)理，因為，在會計信息化建設的階段，企業(yè)可能會對項目的建設有著很高的預期，但是對該項目實施過程中進行的投入或是實施過程中出現(xiàn)的很多問題不是很了解，這種情況下，信息工程監(jiān)理機制是很必要的。對項目進行的前期監(jiān)理主要是：第一，幫助企業(yè)制定進行會計信息化建設的總的規(guī)劃，并且對信息化的范圍以及預期的目標進行分析和科學的制定，從而保證會計信息化建設項目的完整性、科學性以及實用性。第二，要對會計信息化項目的投資進行分析和預期，確保投資的科學性以及有效地收益性，并對評價標準進行科學、公正的預期和設計。第三，還要對信息化建設過程中可能出現(xiàn)的問題以及遇到的困難進行分析，找出問題所在，從而可以保證會計信息化建設項目的順利實施，為其做好基礎。

2、會計信息化建設過程監(jiān)理。

對會計信息化建設項目的過程監(jiān)理主要是在信息化項目的建設過程中，為保證信息化建設項目的目標和任務能夠更好地達到預期的目的，而對項目進行合理的監(jiān)督和控制的活動。對會計信息化建設過程監(jiān)理主要包括：第一，制定科學合理的信息化建設實施計劃，并且對計劃的實施進度進行監(jiān)督，保證進度的合理運行。第二，切實進行監(jiān)督項目的實施和投入，并且保證信息化建設項目的合理性，還要對實施過程中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督和管理，并且要對項目實施中的后續(xù)性的工作保持可持續(xù)性。第三，對會計信息化建設過程中出現(xiàn)的問題和困難積極地進行解決，并及時的提出應對問題的解決方案，從而可以避免較大問題的出現(xiàn)，對出現(xiàn)的問題積極的進行克服，保證會計信息化建設項目的順利進行。對會計信息化建設中實施監(jiān)督和控制的目的是為了使實施工作達到預期的目標，除此之外，還應該值得注意的是，在會計信息化建設過程中，為保證建設的順利進行和積極地實施，發(fā)現(xiàn)過程和實際的目標相偏離時，或是客觀情況發(fā)生了變化，要及時的進行人、財、物的調整，從而可以保證建設項目的順利實施和工程質量。

3、會計信息化建設后期監(jiān)理。

對會計信息化建設的后期監(jiān)理是指建設項目完成以后，需要對會計信息化建設項目整個的過程和實施過程中出現(xiàn)的問題進行分析和判斷，并對結果進行考察，分析建設項目的利弊得失，從而保證對信息化建設項目進行有利的監(jiān)督和控制。會計信息化建設項目主要包括：第一，對會計信息化建設進行整體的評價，科學合理的審視項目的整體性能，并積極地監(jiān)督項目的投入。第二，信息工程監(jiān)理還要對知識產(chǎn)權的合法性進行相應的監(jiān)理。第三，還要對信息化建設的質量進行詳細的分析和論證，查看是否符合系統(tǒng)的升級指標，從而可以出具完整的監(jiān)理報告。

信息工程監(jiān)理是保證會計信息化建設、規(guī)范會計信息化工程的有效途徑，可以保證會計信息化建設的有效進行和順利實現(xiàn)。要想將會計信息化建設好，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，信息工程監(jiān)理就要對會計信息化建設的全過程進行監(jiān)督，形成既重視過程也重視結果、既重視實施也重視規(guī)劃的監(jiān)管模式，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，對工程的建設腳踏實地的完成，而這正是關系著會計信息化建設的關鍵。

四、結語。

信息工程監(jiān)理屬于工程監(jiān)理的一部分，但是作為會計信息化建設中的一部分，更加關注會計的專業(yè)性特點，因此，在會計信息化建設中進行信息工程監(jiān)理是很必要的。會計信息化建設中的信息工程監(jiān)理可以更好的規(guī)范會計信息化建設，為信息化建設提供條件和基礎，因此，會計信息化建設過程中的每個環(huán)節(jié)和階段都要重視信息工程監(jiān)理機制，從而更好地促進會計信息化建設的順利進行。

參考文獻：

[1]陳文。試論會計信息化建設中的信息工程監(jiān)理[j]。中國管理信息化，（03）。

[2]關玉榮。關于我國會計信息化建設若干問題的思考[j]。中國管理信息化（綜合版），2006（11）。

[3]安紅昌。論信息化工程監(jiān)理的四要素[j]。沿海企業(yè)和科技，2005（11）。

[4]李凡菲。談如何做好信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作[j]。中國水運（下半月），（07）。

工程監(jiān)理概論的論文篇十三

1.對檔案資料的保管不夠重視:很長時間以來，許多監(jiān)理人員對工程監(jiān)理檔案資料的管理工作存在一些錯誤的認知，在他們的意識里檔案管理就是一些簡單的保管工作，而在工程施工監(jiān)理的主要任務，僅僅是為了輔助來做好其他工作，只要能應付平常的工程檢查而在施工即將結束時突擊一下就可以。這些對監(jiān)理檔案管理的態(tài)度都說明了監(jiān)理人員對檔案管理缺乏正確的認識，對這些工作的重視程度過低導致監(jiān)理工作有時舉步維艱。

2.管理模式不正規(guī):對一些管理部門來說，很多因為各類資源配置不合理，工程量大且人員零散，而監(jiān)理檔案被其他人員代為管理或者監(jiān)督，造成檔案資料比較零散無章。

3.檔案資料管理人員問題:多數(shù)資料保管人員沒有受到過專業(yè)培訓，對檔案的收集整理保管的工作不夠細致專業(yè)，并且對檔案的收集缺乏重視，難以保證對檔案的合理保管。并且許多檔案保管人員都是兼任保管工作，因此對其投入的精力較少，導致收集歸檔不及時，很大程度上降低了檔案管理的工作效率，還會降低資料的真實性和準確性。

4.檔案管理程序不完整:檔案室人員不能對公司文件進行充分學習，檔案室管理制度沒有得到實施，致使不能對資料的保管和使用的各方面進行有效的控制。

1.針對檔案管理工作加強宣傳，提高全體員工對檔案管理的重視，對檔案管理的重要性也要加強教育宣傳，經(jīng)常組織一些講座來提高員工的認識。經(jīng)常印制一些檔案知識宣傳手冊或者員工考核來提高員工檔案保管的意識和水平，建立并完善管理機制，有效協(xié)調檔案管理工作的各個方面。在檔案的收集、歸案、保管等各個環(huán)節(jié)建立明確有效的管理系統(tǒng)和方法，區(qū)分好監(jiān)理檔案資料的界限，做到不遺漏不粗心。明確各類檔案的保管期限，使檔案收集管理和使用各階段都有條不紊。

2.明確監(jiān)理職責，加強檔案管理工作認知。組織建立以工程總監(jiān)理為主要負責人為中心的檔案管理小組，加強領導的監(jiān)督作用，分清檔案管理工作中各責任人的工作范圍，增強責任感實施獎罰制，經(jīng)常對責任人進行考核。同時監(jiān)理人員還應該協(xié)調好設計單位、施工單位和委托方的檔案歸屬，確定移交范圍。履行好監(jiān)理對施工單位的監(jiān)管，完善檔案收集監(jiān)督體系。經(jīng)常對各方在檔案的收集保管方面進行抽查，在分部分項工程施工中，還應該在驗收前檢查檔案資料的收集和管理，使檔案資料保管可以貫穿在整個工程施工中。

號相同。這種做法保證監(jiān)理方和施工方在整理各自資料的同時，還要保證資料的完整性和一致性，有利于整體工程檔案的有效管理。

5.監(jiān)理檔案按項目劃分，遵循形成規(guī)律。工程監(jiān)理的總監(jiān)理監(jiān)督各監(jiān)理人員提高對檔案管理的重視和參與，按每個施工環(huán)節(jié)監(jiān)理人既是負責人的原則來對檔案的收集整理進行監(jiān)督；按照項目對工程驗收的同時提供完整的檔案資料，并將完整有效的的監(jiān)理檔案交由專門的`檔案保管機構進行保管，必要時還應建立相關的臺帳。整理檔案資料立卷時應按照檔案形成時間的先后或者其他規(guī)律來確保各檔案之間存在的勾稽關系。根據(jù)施工項目對檔案進行分類，考慮資料的厚度，把檔案資料實施有序管理，使檔案的查找和使用更加簡便快捷。整理監(jiān)理資料時還要檢查檔案資料的真實性，排除弄虛作假的行為，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，出現(xiàn)問題時，要及時調查清楚，確定有錯誤時用要求資料的提供方及時糾正。

6.基本建設檔案的收集管理。有些基本建設的施工時間長，參與施工的單位較多而且專業(yè)性強。導致這些施工資料的收集的管理很難控制，這一直是檔案管理工作中的一個難點。而這種問題可以通過分工來解決，具體辦法就是，將基本建設檔案的收集管理分布工作的環(huán)節(jié)分散到個施工單位中；各施工單位分別把施工過程中的資料進行歸集和整理，而設計兩個或者多個單位交叉的資料為減少推卸責任交由建設方來管理。

7.創(chuàng)建并管理電子檔案。如今計算機在生活工作中的有效使用，網(wǎng)絡已經(jīng)成為我們工作和生活中不可替代的存儲工具，很大程度上簡化了我們的日常工作，使工作效率大大提高。當然，在工程監(jiān)理檔案資料管理中也得到了大量的應用。各類檔案資料管理的數(shù)字化、信息化是信息時代的新要求，同時是檔案管理人員的責任和任務。現(xiàn)如今，每份資料的形成都離不開信息技術，計算機的辦公自動化更加廣泛的應用，要求資料的管理人員必須學會利用現(xiàn)代信息技術和方法來對檔案進行管理，這樣才能適應時代的要求。工程監(jiān)理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些電子版的檔案資料，例如有關的圖像資料和有些檔案附帶的說明都有可能是電子版。把整個工程檔案有關的電子檔案進行編號、整理，方便以后對檔案資料的檢索和使用。

8.提高檔案管理人員的素質，加強責任感。每一個資料檔案的管理人員，都應具備專業(yè)勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)；還應具有一定的表達能力。在各類工程設施建設和信息化的快速發(fā)展的推動下，工程施工對監(jiān)理工作的質量也越來越高，對工程監(jiān)理來說更加需要一些具備現(xiàn)代化信息技術的人員來對檔案進行管理。在任何工作中，人才是關鍵部分，工程監(jiān)理中要想使各方面的工作都能夠順利進行就要求后方的檔案管理提供一些支持，這就要求檔案資料管理人員具有很高的思想覺悟和工作積極性，特別是遵循職業(yè)道德，提高對個人工作道德責任意識，以正確的思想道德來規(guī)范自己的行為。要適應監(jiān)理檔案管理現(xiàn)代化的需要，必須工作上要自覺，還要不斷豐富自己，使自己更加適應現(xiàn)代化要求掌握更加先進的管理方法。

合理管理工程監(jiān)理檔案資料可以提高整個工程監(jiān)理過程的效率。檔案資料的歸集和整理是工程監(jiān)理工作的一個重要部分，它能夠真實地反映工程監(jiān)理工作的狀況，工程施工和竣工都要使用一些工程監(jiān)理資料，是檢查和管理工程施工的一些重要依據(jù)，而能否提供有效的資料成為工程能否順利進行的一部分因素。所以在實際工程監(jiān)理中要確保檔案的歸集和管理能有效實施，從各種方面各角度來盡量提高檔案管理工作有效性，并著手檔案的歸集和整理的監(jiān)管，保障檔案資料的完整性和真實性，實現(xiàn)對工程監(jiān)理檔案資料的合理管理，最終提高監(jiān)理質量，使業(yè)主滿意。

作者：黃雪梅單位：湛江中匯電力咨詢有限公司。

工程監(jiān)理概論的論文篇十四

摘要：工程監(jiān)理在工程建設領域發(fā)揮著重要作用，但我國的工程監(jiān)理從業(yè)人員素質平均水平較低，加強監(jiān)理專業(yè)人才的培養(yǎng)刻不容緩。本文從我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析入手，對國內高職監(jiān)理專業(yè)人才需求及人才培養(yǎng)模式進行探討，提出適應不同行業(yè)類別和市場競爭需要的工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式。

關鍵詞：構建；高職；工程監(jiān)理人才；培養(yǎng)模式。

工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位接受建設單位的委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關的建設工程技術標準、設計文件和建設工程合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理制度在國際上已有很長的發(fā)展歷史，西方發(fā)達國家已經(jīng)形成了一套完整的工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理已成為建設領域的一項國際慣例。自1998年開始，我國也在工程建設領域實行了監(jiān)理制度，并已發(fā)揮了重要作用。

目前，我國的工程監(jiān)理隊伍日漸復雜，從業(yè)人員素質也參差不齊，人員素質平均水平較低，主要是缺乏經(jīng)濟管理、法律知識和組織協(xié)調能力，監(jiān)理人員大多只能運用技術手段進行質量檢查，而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位、全過程控制。在新形勢下，企業(yè)對監(jiān)理專業(yè)人才的素質要求越來越高，提高監(jiān)理隊伍的素質和監(jiān)理能力更為迫切。因此，加強監(jiān)理專業(yè)人才的培養(yǎng)，構建監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)體系，提高監(jiān)理人員專業(yè)水平刻不容緩。

工程監(jiān)理專業(yè)人才應是具備工程技術知識、經(jīng)濟和管理知識和實踐經(jīng)驗的高素質復合型專業(yè)人才。根據(jù)工程項目的不同特點、不同崗位、不同性質及所從事的業(yè)務范圍，實際工作需要的建設工程監(jiān)理專業(yè)人員可劃分為三個不同的層次：基層人才——建設工程基層監(jiān)理專業(yè)人員；中層人才——注冊監(jiān)理工程師；高層人才——高級專業(yè)管理人員。高等職業(yè)教育的主要培養(yǎng)目標為基層業(yè)務人才，該層次的從業(yè)人員應具有工程施工和工程管理的基本知識，主要從事建設工程監(jiān)理旁站與資料整理工作，并且能對施工現(xiàn)場提出合理化建議。其基本人員組成就是分布于大量監(jiān)理企業(yè)、有上崗資質的工程監(jiān)理員。

我國工程監(jiān)理企業(yè)資質分為綜合資質、專業(yè)資質和事務所資質。其中，專業(yè)資質按照工程性質和技術特點劃分為以下14個工程類別：房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程、化工石油工程、水利水電工程、電力工程、農林工程、鐵路工程、公路工程、港口與航道工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程、機電安裝工程。

大量企業(yè)資料顯示，多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營范圍都不會只局限于一個工程類別，而是會涵蓋若干相近工程類別，業(yè)務范圍較廣。我們專門成立了課題組，經(jīng)過一個多月的時間，對近30家工程監(jiān)理企業(yè)進行了調研。調研結果顯示，所有企業(yè)普遍認為高職高專層次的工程監(jiān)理人員按“綜合專業(yè)人才”培養(yǎng)更適應市場需求，如按“不同專業(yè)方向”培養(yǎng)，則畢業(yè)生只能適應較單一專業(yè)的工作崗位，對不同專業(yè)監(jiān)理崗位的適應能力較低，就業(yè)競爭力大大減弱。同時，其中90%的單位認為未來5年內對該專業(yè)的人才需求呈增長趨勢。

我們課題組共調研分析了二十多所開設“工程監(jiān)理專業(yè)”的高職院校，這些院校中該專業(yè)的培養(yǎng)目標和畢業(yè)生就業(yè)方向基本相似，主要開設課程也較相近，大多側重于“房屋建筑工程”方向，少數(shù)側重于“公路工程”方向，綜合專業(yè)性方向較少。另外，由于各院校淵源不同，有些側重于工程技術，有些則側重于工程管理。

可見，目前高職院校培養(yǎng)的工程監(jiān)理專業(yè)人才不能完全滿足用人單位的需求，亟需構建一種適合不同行業(yè)需求的工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)新模式。當然，由于各專業(yè)的差異性較大，全面覆蓋專業(yè)資質中14個工程類別是不可能的，但我們認為將其中的土建類專業(yè)，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程）統(tǒng)一考慮具有一定的可行性。

人才需求及崗位特點方面本專業(yè)畢業(yè)生主要從事工程施工階段監(jiān)理工作，也能從事一般工程施工項目管理等工作，職業(yè)崗位定向為工程施工監(jiān)理員、質量檢驗員、材料試驗監(jiān)理員、測量監(jiān)理員、計量監(jiān)理員、安全監(jiān)理員等。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)工程監(jiān)理崗位所從事的工作基本相似。

崗位能力方面各崗位要求從業(yè)人員具有工程施工和工程管理的基本知識，主要從事建設工程監(jiān)理旁站與資料整理工作。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)對該崗位從業(yè)人員的能力要求差異不大，尤其是工程管理方面的知識和技能基本相同，區(qū)別僅在于工程施工技術方面。

課程設置方面在工程監(jiān)理專業(yè)課程設置中，根據(jù)土建類不同行業(yè)特點可分為公共課和專業(yè)專向課兩大類。（1）主要公共課程。工程制圖與cad、工程材料、工程測量、土木工程力學、施工組織與進度控制、工程造價與投資控制、工程質量控制、工程安全管理和控制、工程監(jiān)理概論、工程招投標與合同管理、工程建設法規(guī)等。（2）不同專業(yè)專向課程。房建：建筑結構、建筑施工；鐵路：鐵道概論、鐵路施工、地基基礎；公路：公路概論、公路施工；市政：城市道路概論、給排水工程。

可見，不同專業(yè)方向開設的公共課程較多且基本相同，主要區(qū)別僅在于少量的專業(yè)專向課程，即不同工程類別的工程構造和施工技術。所以，在工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式中選擇我國工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質14個工程類別其中的4類，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程），構建高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，以適應不同行業(yè)的需求，具有較強的可行性。

工程監(jiān)理基層人才是監(jiān)理工作的一線人員，要求具備的知識體系應該以應用能力為主線，圍繞這條主線加強人文素質、專業(yè)素質、綜合素質的培養(yǎng)，構建的知識結構應使學生具有知識更新、技術創(chuàng)新、與人合作、協(xié)調施工現(xiàn)場各方面關系的能力。所以，我們在該專業(yè)人才培養(yǎng)模式構建中嘗試性地將課程體系分為專業(yè)基礎模塊、工程技術模塊和施工管理與控制模塊三大部分，見表1：

專業(yè)基礎模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學生土建類專業(yè)共有共享的基礎知識。工程技術模塊分專業(yè)分別培養(yǎng)學生房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等專業(yè)的施工技術。施工管理和控制模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學生土建類各專業(yè)施工管理和控制方面的技能。主要針對工程監(jiān)理的工作內容，即“三控（質量控制、投資控制和進度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調”進行課程設置。此外，還考慮了施工安全方面開設“施工安全的控制與管理”課程。值得一提的是，我們針對監(jiān)理崗位的特殊性，探索開設了“公共關系與溝通技巧”，注重培養(yǎng)學生的組織與協(xié)調能力，受到所有企業(yè)的一致肯定。

為構建適應不同行業(yè)需求的高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，我們專門成立了課題組進行研討和研究，并在我院工程監(jiān)理專業(yè)中試行，收到了良好的效果，得到了用人單位的一致好評。截至20xx年8月，我院20xx屆工程監(jiān)理專業(yè)96名畢業(yè)生的簽約率已達100%，出現(xiàn)了供不應求的可喜局面。目前，這批學生已全部到企業(yè)頂崗實習，反饋情況良好，基本都能迅速適應工作崗位。

工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革任重而道遠。我們相信，在大家的不懈努力下，我國工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質將有很大的提高。

[3]馬軍霞．淺析高職工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式[j]．硅谷，20xx，（18）．。