總結(jié)是一個(gè)自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我們可以從中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足?？偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的回顧，同時(shí)也是為未來(lái)的計(jì)劃和發(fā)展提供參考。勤奮和努力是成功的關(guān)鍵，但同時(shí)我們也要懂得適度的休息和放松。

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇一

1．制度建設(shè)及綜合協(xié)調(diào)。

1.1負(fù)責(zé)牽頭制定公司年度經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃。1.2．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)各部門工作，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查督促規(guī)章制度的落實(shí)。

1.3協(xié)調(diào)配合公司工會(huì)、團(tuán)委等組織的相關(guān)活動(dòng)2.綜合管理。

2.1負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、行政管理日常事務(wù)，規(guī)范管理工作，保密、信訪穩(wěn)定、安全保衛(wèi)、法律事務(wù)等工作。

2.2負(fù)責(zé)公司人力資源管理，員工培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)等工作。制訂員工績(jī)效考評(píng)方案，負(fù)責(zé)員工考勤、組織考評(píng)及獎(jiǎng)罰工作。

2.3負(fù)責(zé)管理性資產(chǎn)的管理，辦公用品采購(gòu)、登記、發(fā)放，公車調(diào)度、維護(hù)、維修和食堂管理等后勤服務(wù)工作。

2.4負(fù)責(zé)組織監(jiān)察、稽核和工程監(jiān)督、審核等工作。3．文秘。

3.1負(fù)責(zé)公司綜合性文件、報(bào)告等材料的擬稿和全公司文件、報(bào)告等材料的打印、復(fù)印工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外公文的處理，檔案管理工作。

3.2負(fù)責(zé)公司重大會(huì)議組織、會(huì)議通知，對(duì)外宣傳、聯(lián)絡(luò)、接待和文秘等工作。

3.3負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、行政及法定代表人等印章的管理。4.完成公司交辦的其他工作。

二、財(cái)務(wù)部。

1．負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，記錄項(xiàng)目成本、盈利、經(jīng)費(fèi)變動(dòng)等。

2．負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃及資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配和撥付資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.負(fù)責(zé)依法計(jì)算和繳納國(guó)家稅收，內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷，發(fā)放工資、補(bǔ)貼等工作。

4.負(fù)責(zé)公司及各部門（子公司）的財(cái)務(wù)稽核。

6.負(fù)責(zé)完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)年檢登記，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表等各類報(bào)表的匯總編報(bào)工作。

7.完成公司交辦的其他工作。

三、籌劃部。

1.綜合管理。

1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)建及審批工作，水、電、氣以及綜合管網(wǎng)前期協(xié)調(diào)等工作。

1.3做好各項(xiàng)目招、投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，牽頭組織公司招投標(biāo)工作；

1.4負(fù)責(zé)協(xié)助施工單位辦理各項(xiàng)目的施工、建管手續(xù)；

1.5負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的申報(bào)工作；

1.6負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織。

2.技術(shù)管理。

2.1負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理評(píng)審的準(zhǔn)備，監(jiān)督和驗(yàn)證有關(guān)改進(jìn)措施的實(shí)施。

2.2接受外部技術(shù)及安全監(jiān)督、評(píng)審工作及處理相應(yīng)問(wèn)題。

2.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部項(xiàng)目審核方案的建立、實(shí)施、監(jiān)視、評(píng)審和改進(jìn)；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更審核。

2.4組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)能力分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立與實(shí)施。

2.5負(fù)責(zé)與技術(shù)審核有關(guān)的法律法規(guī)的收集、整理和提供。

2.6負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門提出的認(rèn)證技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題的解答和處理，必要時(shí)，制定相應(yīng)工作文件。

3.合同管理。

3.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃編制工程項(xiàng)目資金計(jì)劃；

3.2參與工程項(xiàng)目總包、分包、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)（議標(biāo)）合同的談判工作；

3.3參與公司對(duì)外工程合同的審核與簽訂工作；

3.4負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目合同管理，監(jiān)督工程合同執(zhí)行情況；

3.5負(fù)責(zé)公司可售房屋的核價(jià)及銷售工作。

4.完成公司安排的其他工作。

四、工程部。

1.參與公司工程項(xiàng)目總包、分包、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)（議標(biāo)）合同的談判工作；

2.工程材料管理：負(fù)責(zé)工程材料的樣品入庫(kù)、品質(zhì)管理、受理變更等工作。

3.工程施工管理。

3.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃制訂工程施工方案，并具體組織實(shí)施，按工程實(shí)施計(jì)劃安排工程施工進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃完工。

3.2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、成本和安全生產(chǎn)管理工作，受理和提出設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑法規(guī)，監(jiān)督施工隊(duì)伍依法依規(guī)施工。進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督和管理，監(jiān)控工程質(zhì)量、成本和施工過(guò)程，確保質(zhì)量、成本、進(jìn)度達(dá)標(biāo)和過(guò)程安全。

3.3負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收，辦理竣工交接和交付使用手續(xù)。

4.工程項(xiàng)目資料管理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目、技術(shù)資料檔案的分類、立卷、管理工作。工程項(xiàng)目驗(yàn)收交付使用后，其工程項(xiàng)目檔案移交公司檔案室統(tǒng)一管理。

五、融資發(fā)展部。

1.策劃與管理。

１.1負(fù)責(zé)牽頭制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目投資方案，制定公司發(fā)展項(xiàng)目投資實(shí)施方案；參與制定年度經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃。

1.2負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目庫(kù)和專家咨詢?cè)u(píng)審組，牽頭組織開展社會(huì)調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)公司投資開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；牽頭組織開展投資開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目可行性論證。

2.融資服務(wù)。

2.2負(fù)責(zé)融資渠道建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃，控制引資規(guī)模，開展工程項(xiàng)目融資統(tǒng)計(jì)工作。

3.資產(chǎn)管理。

3.1研究、制定公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定和辦法；

3.2編制公司年度經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)投資收益計(jì)劃，報(bào)公司審核后組織實(shí)施；

3.3參與公司重大投資項(xiàng)目包括風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的論證；

4.招商引資。

4.1負(fù)責(zé)開展招商引資、包裝策劃、項(xiàng)目環(huán)評(píng)手續(xù)、項(xiàng)目立項(xiàng)，實(shí)施項(xiàng)目融資概算；

4.2負(fù)責(zé)建立投資商信息庫(kù)。

六、合同預(yù)算部。

1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃編制工程項(xiàng)目資金計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料詢價(jià)、核價(jià)及采購(gòu)工作；

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程量審核工作；

4.參與工程項(xiàng)目總包、分包、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)（議標(biāo)）合同的談判工作；

5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算辦理工作；

6.參與公司對(duì)外工程合同的審核與簽訂工作；

7.負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目合同管理，監(jiān)督工程合同執(zhí)行。

情況；

8.參與項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理，提出合理成本管理方法、工程技術(shù)優(yōu)化方案等。

9.負(fù)責(zé)公司可售房屋的核價(jià)及銷售工作。

七、土地整治部。

1.負(fù)責(zé)辦理土地儲(chǔ)備等工作;。

2.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目土地、規(guī)劃、建設(shè)等審批手續(xù);3.負(fù)責(zé)開展征地拆遷前期報(bào)件、手續(xù)辦理等工作;4.負(fù)責(zé)開展拆遷機(jī)構(gòu)選擇、征地拆遷實(shí)施等工作;5.負(fù)責(zé)公司交辦的其他工作。

八、企業(yè)服務(wù)中心。

1.負(fù)責(zé)制定本部門經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)施優(yōu)化園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等方面的意見和重大決策決議。

2.負(fù)責(zé)入園企業(yè)的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，實(shí)行“一站式”辦公。

3.為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供政策、科技、信息咨詢，協(xié)助企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策；幫助企業(yè)協(xié)調(diào)、疏通資金渠道、搭建銀企融資平臺(tái)、擴(kuò)大入園企業(yè)融資領(lǐng)域。

4.根據(jù)企業(yè)用人需求，幫助、協(xié)調(diào)組織職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和人員招聘。

5.負(fù)責(zé)受理園區(qū)內(nèi)企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的投訴，查處損害園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的事件。

6.逐步完善社區(qū)管理服務(wù)體系，協(xié)助企業(yè)解決其職工及家屬就學(xué)、就醫(yī)、出行等社會(huì)需求問(wèn)題。

7.牽頭組織園區(qū)內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作。

九、臺(tái)資園綜合處工作職責(zé)。

1.牽頭編制年度工作規(guī)劃。

2.建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范管理，檢查督促規(guī)章制度的落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)行政管理和日常事務(wù)及部門間協(xié)調(diào)。

4.負(fù)責(zé)綜合性文件、報(bào)告、會(huì)議等材料的擬稿、文印工作，負(fù)責(zé)建管會(huì)公文處理，檔案管理。

5.負(fù)責(zé)人力資源管理，辦理人事調(diào)動(dòng)、組織培訓(xùn)等工作。制訂績(jī)效考評(píng)方案并組織實(shí)施。

6.負(fù)責(zé)重大會(huì)議組織、對(duì)外（不含招商類）宣傳及聯(lián)絡(luò)工作。

7.負(fù)責(zé)用印、保密、合同管理、法律事務(wù)、信訪穩(wěn)定、安全保衛(wèi)工作。

8.負(fù)責(zé)日常辦公性物資的采購(gòu)及管理、公車管理和食堂管理等后勤服務(wù)工作。

9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十、臺(tái)資園規(guī)建處工作職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)編制園區(qū)發(fā)展實(shí)施規(guī)劃、年度項(xiàng)目計(jì)劃；

4.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目土地、規(guī)劃、建設(shè)等各項(xiàng)審批手續(xù)；

7.協(xié)助征地部門實(shí)施征地；

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)檔案收集、整理及管理工作；

10.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇二

工作職責(zé)包含兩個(gè)部分：

一、對(duì)部門內(nèi)部日常工作的管理；

監(jiān)督、管理部?jī)?nèi)費(fèi)用支出；4.組織、監(jiān)督部?jī)?nèi)的薪酬分配工作；5.組織召開部門內(nèi)部會(huì)議。6.負(fù)責(zé)對(duì)部門費(fèi)用的審核；7.負(fù)責(zé)對(duì)部門各項(xiàng)工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；8.二、對(duì)本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：

檢查每個(gè)工地施工計(jì)劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)記錄3.負(fù)責(zé)協(xié)商工長(zhǎng)定價(jià)；4.負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗(yàn)收，每個(gè)工地分項(xiàng)驗(yàn)收，提出整改方案；5.每月組織工程部全體人員開研討會(huì)（工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題解決，合理安排6.；下月工作）。

審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施；7.審核施工過(guò)程中引起項(xiàng)目直接成本或間接成本變化的事項(xiàng)；8.檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題；9.行政管理制度管理：10.行政管理相關(guān)制度的擬定；(1)(2)行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；績(jī)效管理11.組織實(shí)施對(duì)公司及項(xiàng)目部的績(jī)效考核；(3)處理員工考核糾紛；(4)對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析。(5)協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系12.?？⒐ず螅┠竟すこ獭ⅲ[蔽工程、一個(gè)工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗(yàn)收備注：

；年以前，出具細(xì)則）2013遺留欠款收賬（1.2.；零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍）。

處理意見；

對(duì)進(jìn)場(chǎng)成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，安裝檢查；6.；量施工工程量（監(jiān)理員配和）7.；督促和檢查監(jiān)理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等）8.對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全責(zé)；9.）不定期的檢查施工安全情況；1安全：10.）分析安全事故原因，處理安全事故；2進(jìn)行施工安全驗(yàn)收；3)。

料。

與客戶洽談簽合同，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有3.；關(guān)保險(xiǎn)等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）。

6.；現(xiàn)場(chǎng)交底（發(fā)工程通知單）。

材料會(huì)計(jì)工作職責(zé)。

出具月度、年度各工地材料、費(fèi)用成本表；3.

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇三

2、接待來(lái)訪客人并及時(shí)準(zhǔn)確通知被訪人員。

3、收發(fā)公司郵件，并做好登記管理以及轉(zhuǎn)遞工作。

4、負(fù)責(zé)前臺(tái)和辦公區(qū)域的環(huán)境維護(hù)，保證硬件設(shè)施安全及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的安排及管理。

7、協(xié)助行政部門日常工作。

8、保障前臺(tái)辦公環(huán)境及秩序。

9、配合運(yùn)營(yíng)總監(jiān)完成招生銷售工作。

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇四

1、全面負(fù)責(zé)店面經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)督促并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證政令暢通。

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)的參與制定和具體實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣、相關(guān)報(bào)表的量化分析及日常財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。

5、定期對(duì)公司提出合理化建議和實(shí)施。

二、人員

1、店面所有員工的日常行政管理。

2、負(fù)責(zé)各部門具體事務(wù)及人力、物力調(diào)配。

3、負(fù)責(zé)員工的食宿問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)店面的.團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，加強(qiáng)人員能力開發(fā)，做好人員調(diào)配。

5、隨時(shí)監(jiān)督檢查全店員工的工作過(guò)程和結(jié)果。

6、及時(shí)了解員工的思想狀況，及時(shí)鼓勵(lì)引導(dǎo)

三、財(cái)、物

1、負(fù)責(zé)店內(nèi)的采購(gòu)備用金。

2、檢查店內(nèi)設(shè)備工具的維護(hù)保養(yǎng)。

3、組織每月的盤點(diǎn)工作。

4、負(fù)責(zé)超市內(nèi)貨品的批量采購(gòu)工作。

5、消防安全、生產(chǎn)安全的管理與監(jiān)督。

四、活動(dòng)

1、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開展市場(chǎng)調(diào)研。

2、負(fù)責(zé)組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)客戶的回訪工作、處理較大客戶投訴及突發(fā)事件。

五、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇五

4、經(jīng)銷商返利審核；

5、大型促銷方案審核；

6、相關(guān)費(fèi)用核對(duì)、審核；

7、制作銷售收入、應(yīng)收賬款憑證；

8、銷售相關(guān)憑證錄入、整理及裝訂；

9、結(jié)賬前銀行及現(xiàn)金核對(duì)；

10、合同管理；

11、各店面財(cái)務(wù)工作的巡查報(bào)告（每月所有店及裝飾公司一次）按周出報(bào)告；

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇六

1、店長(zhǎng)必須忠于職守，維護(hù)公司及專賣店的統(tǒng)一形象，以身作則。嚴(yán)格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作無(wú)條件接受上級(jí)的.督導(dǎo)。

2、店長(zhǎng)要對(duì)專賣店的人事、銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級(jí)匯報(bào)，并審核店鋪交給上級(jí)的各項(xiàng)報(bào)表。簽字以示負(fù)責(zé)。

3、合理制定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，分析總結(jié)成敗原因。

4、店長(zhǎng)要對(duì)導(dǎo)購(gòu)的工作給予支持和引導(dǎo)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。

5、也可不定期組織導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng)，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互促進(jìn)良好氣氛。

6、建議和完善例會(huì)工作，調(diào)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)員工作積極性，使他們以最佳精神狀態(tài)投入工作。

7、公平、合理的進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，接受導(dǎo)購(gòu)的正確建議，促使團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。

8、主動(dòng)與客戶溝通，吸取顧客意見，建立和完善客戶服務(wù)工作。

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇七

1、客戶咨詢時(shí)，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位、工程特點(diǎn)（質(zhì)量上乘）、分級(jí)報(bào)價(jià)（質(zhì)量?jī)r(jià)格比合理）、施工流程。

2、咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料，做好客戶登記，安排好量房時(shí)間。

3、根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。

4、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同、價(jià)位在價(jià)格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點(diǎn)。5、當(dāng)客戶要求做概算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行（報(bào)價(jià)單上沒(méi)有的項(xiàng)目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認(rèn)可）。

6、咨詢時(shí)不得承諾客戶改動(dòng)暖氣、煤氣管線。

7、客戶同意委托我公司裝修后，收取500元量房服務(wù)費(fèi)（工程尾款中扣除），并向客戶開具公司收據(jù)，嚴(yán)禁打白條，否則由設(shè)計(jì)師承擔(dān)一切責(zé)任。

第二節(jié)量房規(guī)范。

一、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見。

二、認(rèn)真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。

第三節(jié)設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范。

一、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。二、在設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶滿意的前提下簽訂合同。

三、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

四、施工圖紙?jiān)瓌t上采用a3圖幅，且必須有客戶簽字。五、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場(chǎng)規(guī)定。

第四節(jié)報(bào)價(jià)規(guī)范。

我公司實(shí)行分級(jí)、分室報(bào)價(jià)，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽(yáng)臺(tái)等分房間、部位報(bào)價(jià)（不含水、電）。

一、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時(shí)咨詢，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。

二、報(bào)價(jià)時(shí)，嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報(bào)價(jià)（誤差不允許超過(guò)10%）。三、嚴(yán)禁將不同級(jí)別的報(bào)價(jià)做在一個(gè)工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單中。

第五節(jié)簽約規(guī)范。

設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、客戶簽字方能生效，沒(méi)有客戶簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。

第六節(jié)全程服務(wù)規(guī)范。

一、設(shè)計(jì)師實(shí)行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時(shí)明確制訂開工、竣工時(shí)間表。二、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長(zhǎng)和相關(guān)部門。三、交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、巡檢和工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

四、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。

五、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

六、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程中期驗(yàn)收前，約請(qǐng)客戶至施工現(xiàn)場(chǎng)，共同進(jìn)行中期設(shè)計(jì)驗(yàn)收。七、中期預(yù)決算后加項(xiàng)，設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶說(shuō)明，需當(dāng)時(shí)付95%的款。

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇八

1.嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，服從組長(zhǎng)安排，按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

2.參與工程項(xiàng)目合同及施工隊(duì)伍認(rèn)定的洽談。

3.負(fù)責(zé)公司的裝修工作，審核裝修合同、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和裝修預(yù)算。

4.負(fù)責(zé)查驗(yàn)裝修材料、裝修設(shè)備，核查施工隊(duì)伍并對(duì)隱蔽裝修進(jìn)行驗(yàn)收。

5.對(duì)裝修過(guò)程中的工藝做法和裝修進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，并控制好裝修造價(jià)。

6.對(duì)裝修質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好裝修結(jié)算工作。

7.做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，收集整理各項(xiàng)資料，移交相關(guān)部門。

8.負(fù)責(zé)與裝修、施工過(guò)程中所涉及部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

9.負(fù)責(zé)與裝修、施工過(guò)程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇九

在很多人的心目中，前臺(tái)工作就是單純的接下電話，制定一些表格等簡(jiǎn)單的工作而已，從我一年多的前臺(tái)文員工作總結(jié)中得知，前臺(tái)工作也是一項(xiàng)極為鍛煉人，使人快速成長(zhǎng)的工作，不信你看看我的前臺(tái)工作計(jì)劃中的資料便知了。

我的個(gè)人工作計(jì)劃范文中從四個(gè)方面出發(fā)：

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原先沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作。[由整理]。

(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我必須遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)。

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)潛力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)用心參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)透過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

我深知：一個(gè)人的潛力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的。此刻是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人潛力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自我，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái)，我必須會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

4.其他工作。

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。

(2)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

公司前臺(tái)這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)制，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我必須注意辦事到位而不越位，帶給服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

文檔為doc格式。

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇十

1、負(fù)責(zé)公司全盤賬務(wù)處理,統(tǒng)計(jì)跨境電商平臺(tái)amazon各賬號(hào)的結(jié)算數(shù)據(jù)、利潤(rùn)提成核算，并整理入賬，每月分析制作產(chǎn)品毛利表、凈利潤(rùn)表、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)等相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表(這個(gè)版塊公司有自動(dòng)統(tǒng)計(jì)的軟件配合，相對(duì)比較容易)。

5、定期進(jìn)行固定資產(chǎn)、庫(kù)存盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);。

6、嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，積極配合其他同事的工作及完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇十一

2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解；3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；4、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算；5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理；6、組建銷售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷售人員；7、評(píng)估銷售業(yè)績(jī)，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)。

二、區(qū)域銷售經(jīng)理。

1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的零售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)；

8、負(fù)責(zé)跟蹤所管轄區(qū)域內(nèi)客戶海外貨物運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)展情況并及時(shí)反饋給客戶；

9、同時(shí)服從并完成公司另外分配的工作；

11、負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目的策劃、談判、進(jìn)場(chǎng)、管理等工。

三、銷售支持。

1、管理客戶信息，處理客戶投訴；2、進(jìn)行銷售分析，制作銷售業(yè)績(jī)報(bào)表；

3、跟進(jìn)各區(qū)域工作計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度、銷售目標(biāo)達(dá)成情況，組織規(guī)劃和建立后援運(yùn)營(yíng)體系；

四、客戶服務(wù)。

1、通過(guò)公司系統(tǒng)，受理客戶咨詢、投訴、建議及意見等問(wèn)題，并做好記錄；

2、建立和管理客戶檔案和信息數(shù)據(jù)庫(kù)；3、處理國(guó)內(nèi)外訂單；

4、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作及運(yùn)費(fèi)報(bào)銷。

五、市場(chǎng)部經(jīng)理。

3、研究同類競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)等相關(guān)信息；

4、協(xié)助經(jīng)理制定新產(chǎn)品上市的市場(chǎng)推廣整體策劃，撰寫策劃活動(dòng)方案；

5、協(xié)助經(jīng)理管理市場(chǎng)策劃團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

七、站編輯。

6、協(xié)助完成頻道管理與欄目的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)網(wǎng)站知名度的提高；7、加強(qiáng)與內(nèi)部相關(guān)部門和組織外部的溝通與協(xié)作。

八、財(cái)務(wù)。

1、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)成本管理、費(fèi)用支出控制，預(yù)算編制、更新；

2、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算管理，處理稅務(wù)事宜，組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì)；

4、負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等政府機(jī)構(gòu)有關(guān)證照的年檢和更新工作；

7、主持財(cái)產(chǎn)清查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出建議；8、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

九、出納。

1、負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金及票據(jù)的收付、保管及費(fèi)用報(bào)銷；

2、劃轉(zhuǎn)、核算內(nèi)部往來(lái)款項(xiàng)，到款確認(rèn)，及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行日記帳；

3、現(xiàn)金、銀行憑證制作、裝訂、保管；

4、固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的帳務(wù)管理、核對(duì)與盤點(diǎn)；5、協(xié)助會(huì)計(jì)準(zhǔn)備每日、月單據(jù)及報(bào)表，完成月末結(jié)賬報(bào)稅等工作；6、協(xié)助部門管理相關(guān)客戶檔案。

十、人事。

2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同；

4、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)；

5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋。7、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報(bào)，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等；8、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

十一、行政。

1、文檔資料整理存放，報(bào)刊管理，通知發(fā)放；

2、協(xié)助完成辦公資產(chǎn)、辦公用品與雜物的采購(gòu)、維護(hù)和管理，統(tǒng)計(jì)行政費(fèi)用的使用情況；

3、統(tǒng)計(jì)員工考勤，按月上報(bào)相關(guān)部門；

4、起草、傳達(dá)行政通知、相關(guān)文件或備忘錄，協(xié)助組織公司各種活動(dòng)和會(huì)議；

5、維護(hù)公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境；

6、宣傳公司安全保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生等條例，協(xié)助上級(jí)定期檢查；7、辦理公司車輛的相關(guān)手續(xù)。

十二、采購(gòu)。

1、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理做好日常采購(gòu)工作，帶領(lǐng)所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)實(shí)施專業(yè)采購(gòu)任務(wù)；

4、執(zhí)行采購(gòu)合同訂單的下發(fā)、物料驗(yàn)收及付款流程，履行跟進(jìn)落實(shí)工作；

7、完成有關(guān)發(fā)貨情況、成本控制及折扣情況的各類報(bào)表，提供和保存采購(gòu)信息記錄；

8、供應(yīng)商資料與產(chǎn)品資料管理。

十三、進(jìn)出口操作。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)出口報(bào)關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)、整理、存檔和保管工作；5、協(xié)助財(cái)務(wù)部門辦理外匯核銷工作，按時(shí)繳納稅款及各種費(fèi)用；6、負(fù)責(zé)與進(jìn)出口海關(guān)相關(guān)事務(wù)的處理。

十四、倉(cāng)庫(kù)主管。

1、協(xié)助經(jīng)理管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；

2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案；

十五、駕駛員。

1.認(rèn)真完成公司的派車任務(wù)要求，服從派車調(diào)度人員指揮。2.堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使排除，確保車輛運(yùn)行。

3.

安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時(shí)集中精力駕駛，不違章開車，嚴(yán)禁酒后開車。4.每次出車回來(lái)后，如實(shí)填寫行車記錄。

5.

車輛用畢后，原則上車輛停泊在公司，鎖好方向盤、門窗等。6.做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。簡(jiǎn)單的修理應(yīng)由司機(jī)自己完成。車輛出現(xiàn)較大故障時(shí)需要修理時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

7.對(duì)車輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)，寫好情況匯報(bào)。8.駕駛員確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車。

9.駕駛員應(yīng)有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗(yàn)。

10.駕駛員在駕駛車輛時(shí)，因違反國(guó)家交通法規(guī)規(guī)定，所造成的損失，由個(gè)人完全負(fù)責(zé)。

11.

在工作中司機(jī)不得利用車輛做與工作無(wú)關(guān)的事物。

12.

車輛不得轉(zhuǎn)借或由非本公司人員駕駛。因違反此規(guī)定，造成的損失完全由個(gè)人負(fù)責(zé)。

13.

管理權(quán)限：行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

1、堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

8、編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；

12、負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

13、配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；

14、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；15、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

3、負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)公司車輛的管理；負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品的計(jì)劃、采購(gòu)和發(fā)放。負(fù)責(zé)員工各種福利工作的安排，負(fù)責(zé)公司員工集體活動(dòng)的組織和安排。

13、建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；

14、加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；15、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

十九、綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)。

6、負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng)；7、負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)；8、審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。

12、負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告。

14、負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動(dòng)，促進(jìn)員工凝聚力。

15、負(fù)責(zé)工會(huì)日常工作。負(fù)責(zé)起草工會(huì)年度工作計(jì)劃；會(huì)員會(huì)籍管理、會(huì)員發(fā)展、轉(zhuǎn)會(huì)、經(jīng)費(fèi)管理等日常工作。

1、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告；

8、聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；9、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪及辭退；10、在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)；11、董事會(huì)授權(quán)的其它事項(xiàng)。

二十一、總經(jīng)理助理工作職權(quán)范圍。

1、催收貨款，通知銷售人員催收該負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售貨款，并跟進(jìn)。2、跟蹤銷售人員的工作情況，業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，及客戶的發(fā)展情況；考核銷售人員的出差申請(qǐng)報(bào)告與流程，審查銷售人員的出差費(fèi)等；同時(shí)催收其工作報(bào)告。

3、分析銷售報(bào)表，針對(duì)每個(gè)銷售經(jīng)理管轄范圍內(nèi)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)或減少，進(jìn)行分析，查找原因。

4、b級(jí)與c級(jí)客戶分類的確認(rèn)，檢查b、c級(jí)客戶的整體銷售情況，銷售指標(biāo)的完成情況等，檢查b級(jí)客戶的任務(wù)指標(biāo)、銷售合同及預(yù)付款等。5、分析每個(gè)客戶的版本銷售情況，同時(shí)審核版本的發(fā)放。6、發(fā)現(xiàn)客服在銷售工作中存在的問(wèn)題，改善原有的規(guī)章制度和流程。

7、檢查并統(tǒng)計(jì)客服開單與倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的錯(cuò)誤情況，根據(jù)情節(jié)的輕重，給予相應(yīng)處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)而未產(chǎn)生任何費(fèi)用的發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；若已產(chǎn)生費(fèi)用，并造成損失的，除罰款外，該費(fèi)用必須由開單人或取發(fā)貨人員與部門經(jīng)理共同承擔(dān)。每月執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)客服與倉(cāng)庫(kù)人員的工作表現(xiàn)，制定無(wú)差錯(cuò)獎(jiǎng)、無(wú)投訴獎(jiǎng)等。

8、對(duì)于來(lái)公司購(gòu)買墻紙的客戶，價(jià)格應(yīng)在c級(jí)客戶批發(fā)價(jià)的基礎(chǔ)上增加20%。

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇十二

一、組織架構(gòu)。

二、部門職責(zé)(一)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。

8.參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會(huì)；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(二)對(duì)外經(jīng)營(yíng)部。

1.負(fù)責(zé)開具對(duì)外合作單位工程介紹信、制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書；

2.包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案，對(duì)業(yè)務(wù)客戶的合理化建議，進(jìn)行收集整理并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。做好客戶工程款的結(jié)算和支付管理工作。每月業(yè)務(wù)產(chǎn)值的編制并與財(cái)務(wù)部做好統(tǒng)計(jì)工作。

3.對(duì)對(duì)外合作單位項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理；做好公司業(yè)務(wù)戶工程施工過(guò)程的監(jiān)督。定期對(duì)在施工程進(jìn)行巡查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在第一時(shí)間處理，絕不留施工安全隱患。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預(yù)案，24小時(shí)保持與各施工項(xiàng)目的主管的通訊聯(lián)系。

4.負(fù)責(zé)公司對(duì)外合作單位的工程合同的起草，會(huì)簽工作。依照《中華人民共和國(guó)合同法》和《合同管理?xiàng)l例》以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定起草合同。對(duì)工程的各項(xiàng)條款結(jié)合，進(jìn)行會(huì)審并辦理合同的簽證手續(xù)。

5.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合作單位的合同管理工作。認(rèn)真做好各種合同的統(tǒng)計(jì)備案。做好年度工程合同量結(jié)算統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)所有合同做好信息跟蹤工作，及時(shí)了解在建和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展.認(rèn)真做好客戶滿意度調(diào)查回訪工作。

9.根據(jù)外拓業(yè)務(wù)管理實(shí)踐和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，每季度向公司提交外拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)信息及分析報(bào)告。

(三)品牌管理部。

1.負(fù)責(zé)編制公司品牌推廣方案，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行品牌推廣；

5.負(fù)責(zé)企業(yè)各類品牌建設(shè)活動(dòng)的審核、執(zhí)行監(jiān)控管理工作；6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(四)預(yù)算合約部。

8.負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方的工程結(jié)算以及公司與分包方的分包結(jié)算工作；

9.根據(jù)工程技術(shù)部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎(chǔ)性施工技術(shù)資料，對(duì)于并非自身的過(guò)錯(cuò)，而是由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，根據(jù)合同協(xié)議向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)索賠，編制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算文件，并負(fù)責(zé)整理裝訂工程索賠資料文件；10.配合物料部完成采購(gòu)材料設(shè)備的管理、調(diào)配工作；11.完成上一層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(五)物料部。

12.評(píng)審材料設(shè)備供貨合同和租賃合同，審核材料設(shè)備付款手續(xù)；13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(六)技術(shù)質(zhì)量部。

7.參與公司對(duì)外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的材料采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)，審核材料采購(gòu)招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過(guò)程，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作；8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(七)裝飾項(xiàng)目管理部。

3.參與編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理措施；4.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；5.參與公司對(duì)外與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；審核招標(biāo)文件，提出有關(guān)工程要求，監(jiān)督開標(biāo)過(guò)程，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；參與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同評(píng)審工作；6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(八)裝飾裝修項(xiàng)目部。

6.統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；找出關(guān)鍵線路，科學(xué)組織，合理安排，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7.抓好施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；8.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(九)市政項(xiàng)目管理部。

4.參與編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理措施；5.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；6.參與公司對(duì)外與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；審核招標(biāo)文件，提出有關(guān)工程要求，監(jiān)督開標(biāo)過(guò)程，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；參與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同評(píng)審工作；7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(十)市政項(xiàng)目部。

6.統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；找出關(guān)鍵線路，科學(xué)組織，合理安排，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7.抓好施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；8.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(十一)設(shè)計(jì)部。

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(十二)綜合管理部。

3.負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；

14.負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)員工的工作考勤、技能培訓(xùn)及績(jī)效考核工作；15.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(十三)財(cái)務(wù)部。

7.按照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本單獨(dú)核算的原則，實(shí)事求是、準(zhǔn)確及時(shí)的作好項(xiàng)目成本核算工作，客觀公正的分析出項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)及稅費(fèi)情況；為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)；8.嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)的完備性、真實(shí)性、合法性和時(shí)效性，控制成本費(fèi)用支出；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、

崗位職責(zé)(一)董事長(zhǎng)。

(二)副董事長(zhǎng)。

6.對(duì)項(xiàng)目資金撥付、項(xiàng)目投標(biāo)、材料及勞務(wù)招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管、審批。

1.全面主持公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議；

2.制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

7.建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；

9.統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；10.負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；11.負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批；12.負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等；13.負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更；14.負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。

(四)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理。

8.組織投標(biāo)策劃和項(xiàng)目投標(biāo)，招標(biāo)單位關(guān)系協(xié)調(diào)；9.項(xiàng)目合同簽訂；

10.配合項(xiàng)目收款、二次經(jīng)營(yíng)和結(jié)算；11.完成直接領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。

(五)成本副總經(jīng)理。

2.對(duì)公司運(yùn)作與內(nèi)部職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

6.監(jiān)控公司運(yùn)行中的關(guān)鍵活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)的良好控制；7.完成直接領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。

(六)生產(chǎn)副總經(jīng)理（裝修、市政）。

(七)設(shè)計(jì)總監(jiān)。

6.審核設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，確保設(shè)計(jì)方案、圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤。

10.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部工作，按各人特長(zhǎng)、情況進(jìn)行分配工作，保證設(shè)計(jì)部及時(shí)、保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)。

11.組織設(shè)計(jì)部人員定期開展學(xué)習(xí)、研討和交流活動(dòng)，不斷提高企業(yè)整體設(shè)計(jì)水平。

(八)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

3、向董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況；

7、全面負(fù)責(zé)公司人力資源、行政管理工作，組織建立相應(yīng)管理體系及制度、流程；

8、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理手冊(cè)在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度及流程，并監(jiān)控實(shí)施；

9、分管公司品牌建設(shè)管理工作。

(九)總經(jīng)理助理。

1.負(fù)責(zé)主管大客戶信息收集；

10.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各部門的考核、評(píng)優(yōu)、檢查等工作；

13.負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

市場(chǎng)拓展部。

市場(chǎng)拓展部經(jīng)理。

3.負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)或議標(biāo)工程前期與客戶的交流、溝通、跟蹤和運(yùn)作；

6.參與公司對(duì)外與建設(shè)單位（招標(biāo)人）的工程招投標(biāo)活動(dòng),協(xié)助預(yù)算合約部門做好工程招投標(biāo)工作；參與對(duì)外與建設(shè)單位（發(fā)包方）的工程合同談判和合同評(píng)審工作；7.定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理好客戶反映的問(wèn)題；8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

市場(chǎng)專員。

3.負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)或議標(biāo)工程前期與客戶的交流、溝通、跟蹤和運(yùn)作；

5.建立良好的客戶群，建立并保持與客戶長(zhǎng)期友好合作的關(guān)系；

6.定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，積極認(rèn)真、機(jī)敏周到的處理好客戶反映的每一項(xiàng)問(wèn)題，真正做到讓客戶舒心、放心、滿意；7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

對(duì)外經(jīng)營(yíng)部。

對(duì)外經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理。

1.負(fù)責(zé)管理公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。包括對(duì)業(yè)務(wù)客戶的合理化建議，進(jìn)行收集整理并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。做好客戶工程款的結(jié)算和支付管理工作。每月業(yè)務(wù)產(chǎn)值的編制并與財(cái)務(wù)部做好統(tǒng)計(jì)工作。

2.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外工程管理工作。做好公司業(yè)務(wù)戶工程施工過(guò)程的監(jiān)督。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預(yù)案，24小時(shí)保持與各施工項(xiàng)目的主管的通訊聯(lián)系。

3.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合同管理工作。對(duì)所有合同做好信息跟蹤工作，及時(shí)了解在建和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展.認(rèn)真做好客戶滿意度調(diào)查回訪工作。

4.負(fù)責(zé)公司對(duì)外工程合同的起草，會(huì)簽工作。依照《中華人民共和國(guó)合同法》和《合同管理?xiàng)l例》以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定起草合同。對(duì)工程的各項(xiàng)條款結(jié)合，進(jìn)行會(huì)審并辦理合同的簽證手續(xù)。

5.積極組織經(jīng)營(yíng)部門和公司成員全力擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)主管。

1.配合主管經(jīng)理做好公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。配合主管經(jīng)理做好客戶工程款的結(jié)算和支付管理工作統(tǒng)計(jì)。每月業(yè)務(wù)產(chǎn)值的編制并與財(cái)務(wù)部做好統(tǒng)計(jì)工作。

2.配合主管經(jīng)理做好公司業(yè)務(wù)戶工程施工過(guò)程的監(jiān)督。定期對(duì)在施工程進(jìn)行巡查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在第一時(shí)間處理，絕不留施工安全隱患。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預(yù)案，24小時(shí)保持與各施工項(xiàng)目的主管的通訊聯(lián)系。

3.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合同管理工作。認(rèn)真做好各種合同的統(tǒng)計(jì)備案。做好年度工程合同量結(jié)算統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)所有合同做好信息跟蹤工作，及時(shí)了解在建和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展.認(rèn)真做好客戶滿意度調(diào)查回訪工作。

4.配合主管經(jīng)理完成對(duì)外工程合同的起草，會(huì)簽工作。依照《中華人民共和國(guó)合同法》和《合同管理?xiàng)l例》以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定起草合同。對(duì)工程的各項(xiàng)條款結(jié)合，進(jìn)行會(huì)審并辦理合同的簽證手續(xù)。

5.配合主管經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門和公司成員全力擴(kuò)展業(yè)務(wù)，努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

品牌管理部。

品牌管理部經(jīng)理。

4.負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計(jì)與策劃工作，并對(duì)策劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核；

7.建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來(lái)執(zhí)行品牌營(yíng)銷計(jì)劃；8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

企劃專員。

7.督導(dǎo)并制定各類宣傳活動(dòng)的開展，解決宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問(wèn)題；8.向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。

預(yù)算合約部。

預(yù)算合約部經(jīng)理。

1.全面管控公司整個(gè)預(yù)算合約部門的整體工作安排，做好部門人力資源規(guī)劃，對(duì)整個(gè)公司的合同管理，預(yù)結(jié)算任務(wù)，投標(biāo)任務(wù)，成本控制進(jìn)行全面管控，2.建立公司公開勞務(wù)招標(biāo)體系，建立公司合格勞務(wù)供應(yīng)商平臺(tái)和公司企業(yè)內(nèi)部定額；3.結(jié)合公司年利潤(rùn)目標(biāo)，制定各個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解；4.負(fù)責(zé)公司對(duì)外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)的組織工作，主要分管經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制工作，組織學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，匯總整理招標(biāo)答疑問(wèn)題，組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)和與招標(biāo)人的聯(lián)絡(luò)工作，收發(fā)工程招投標(biāo)過(guò)程文件，參加開標(biāo)會(huì)議，記錄開標(biāo)會(huì)議內(nèi)容；5.參與公司對(duì)外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購(gòu)招標(biāo)文件，提出限量限價(jià)要求，實(shí)行總量總價(jià)控制，監(jiān)督開標(biāo)過(guò)程，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。

預(yù)結(jié)算副經(jīng)理。

3.對(duì)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)勞務(wù)進(jìn)度撥付、勞務(wù)結(jié)算進(jìn)行審核；4.做好項(xiàng)目成本利潤(rùn)分析臺(tái)賬；

5.階段性的及時(shí)下項(xiàng)目帶領(lǐng)項(xiàng)目預(yù)算員做好項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)價(jià)和結(jié)算核對(duì)工作；

6.負(fù)責(zé)公司的合約管理；

10.服從預(yù)算部門經(jīng)理安排的臨時(shí)調(diào)配投標(biāo)工作及其他工作；11.完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。

招投標(biāo)副經(jīng)理。

1.負(fù)責(zé)公司對(duì)外投標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確做好項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算，按領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)標(biāo)定標(biāo)報(bào)價(jià)；2.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)工作，將勞務(wù)成本控制在投標(biāo)成本測(cè)算允許偏差范圍內(nèi)；3.建立企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)成本定額庫(kù)；4.完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。

預(yù)算員（預(yù)結(jié)算方向）。

1.預(yù)算員在預(yù)算合約部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工負(fù)責(zé)預(yù)（結(jié)）算工作；

6.根據(jù)工程技術(shù)部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎(chǔ)性施工技術(shù)資料，對(duì)于并非自身的過(guò)錯(cuò)，而是由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，根據(jù)合同協(xié)議向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)索賠，編制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算文件，并負(fù)責(zé)整理裝訂工程索賠資料文件；7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

預(yù)算員（招投標(biāo)方向）。

2.及時(shí)收集第一手項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料，并在項(xiàng)目實(shí)施工程中合理保管、使用，在項(xiàng)目竣工結(jié)。

算后移交部門合同管理員；3.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。

合同員。

1.合同員在成本管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同協(xié)議管理工作；

8.負(fù)責(zé)合同協(xié)議的保存管理和歸檔備案工作；在工程索賠和經(jīng)濟(jì)訴訟過(guò)程中，依法提供正確有力的合同依據(jù)，并協(xié)助有關(guān)部門處理合同糾紛；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

物資部。

物資部經(jīng)理。

10.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題,;確保工程項(xiàng)目材料及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部材料設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，并有權(quán)對(duì)材料設(shè)備節(jié)約的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料設(shè)備浪費(fèi)的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行處罰；11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

材料員。

1.材料員在物資部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助物資部經(jīng)理做好公司材料設(shè)備管理工作；

6.負(fù)責(zé)公司與材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同管理工作；

9.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題；根據(jù)項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程的追蹤；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部材料設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，并有權(quán)對(duì)材料設(shè)備節(jié)約的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料設(shè)備浪費(fèi)的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行處罰；10.建立、完善和儲(chǔ)備供應(yīng)商資源信息，定期完成合格供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)及關(guān)系維護(hù)；11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

材料會(huì)計(jì)。

7.責(zé)本部門的日常接待、會(huì)議組織工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

庫(kù)管員。

1.庫(kù)管員在物資部經(jīng)理和材料員的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管工作；

8.項(xiàng)目完工后，庫(kù)管員及時(shí)清理庫(kù)存材料，根據(jù)合同約定可退貨的辦理材料退貨的相應(yīng)關(guān)手續(xù)，由供應(yīng)商簽字、蓋章認(rèn)可后轉(zhuǎn)交物資部辦理材料款結(jié)算手續(xù)。對(duì)不能退回供應(yīng)商的材料，退回公司倉(cāng)庫(kù)保管或轉(zhuǎn)到其他項(xiàng)目繼續(xù)使用，并與物資部或使用單位辦理相關(guān)入庫(kù)或轉(zhuǎn)移手續(xù)。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)部。

技術(shù)部經(jīng)理。

9.參與公司對(duì)外勞務(wù)招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。10.主持對(duì)外協(xié)的考察和合同簽署，與外協(xié)設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙溝通。11.主持對(duì)在施項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審，對(duì)在施項(xiàng)目的圖紙深化。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)主管。

1.配合部門經(jīng)理參與組織項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。2.配合部門經(jīng)理參與組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。

3.配合部門經(jīng)理參與公司對(duì)外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）的工程招投標(biāo)活動(dòng)，主要分管技術(shù)標(biāo)。

投標(biāo)文件的編制工作；參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問(wèn)題，踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)；參加開標(biāo)會(huì)議。

4.配合部門經(jīng)理參與公司對(duì)外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購(gòu)招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過(guò)程，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。

5.配合部門經(jīng)理參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同評(píng)審工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評(píng)審工作。

6.配合部門經(jīng)理參與公司對(duì)外勞務(wù)招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。

7.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。9.配合部門經(jīng)理參與對(duì)在施項(xiàng)目的圖紙深化。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

施工圖深化設(shè)計(jì)（5名）。

1.配合部門經(jīng)理參與組織施工圖紙會(huì)審，向施工人員進(jìn)行圖紙交底。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的圖紙問(wèn)題。2.負(fù)責(zé)在施項(xiàng)目的圖紙深化。3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

機(jī)電工程師（1名）。

1.配合部門經(jīng)理參與組織機(jī)電施工圖紙會(huì)審，向施工人員進(jìn)行圖紙交底。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的圖紙問(wèn)題。2.負(fù)責(zé)在施項(xiàng)目的機(jī)電圖紙深化。

3.配合部門經(jīng)理參與公司對(duì)外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）的工程招投標(biāo)活動(dòng)，主要分管技術(shù)標(biāo)機(jī)電投標(biāo)文件的編制工作；參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問(wèn)題，踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)；參加開標(biāo)會(huì)議。

4.配合部門經(jīng)理參與公司對(duì)外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及機(jī)電材料采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購(gòu)招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過(guò)程，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項(xiàng)目管理部。

項(xiàng)目管理部經(jīng)理。

8.參與公司對(duì)外與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；審核招標(biāo)文件，提出有關(guān)工程要求，監(jiān)督開標(biāo)過(guò)程，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；參與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同評(píng)審工作；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

安全主管。

5.配合有關(guān)部門做好防火和機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)督檢查工作；

質(zhì)檢主管。

1.領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全政策、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針；

7.對(duì)有關(guān)違反國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

資料員。

1.負(fù)責(zé)公司左右自營(yíng)項(xiàng)目施工技術(shù)資料的匯總、管理工作；

4.嚴(yán)格按建筑工程資料管理規(guī)程和城建檔館要求搜集、整理、組卷、裝訂施工技術(shù)資料，使資料達(dá)到及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性和標(biāo)準(zhǔn)化、整齊化、規(guī)范化；5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

設(shè)計(jì)部。

設(shè)計(jì)部經(jīng)理。

7.嚴(yán)格驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制；參與工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

主任設(shè)計(jì)師。

4.編制工程設(shè)計(jì)方案，并組織設(shè)計(jì)方案的實(shí)施；進(jìn)行科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格進(jìn)行校對(duì)、審核、審批程序確定設(shè)計(jì)圖紙的合法性和有效性；5.組織設(shè)計(jì)圖紙交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控并指導(dǎo)施工；6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

設(shè)計(jì)師。

3.編制工程設(shè)計(jì)方案，并組織設(shè)計(jì)方案的實(shí)施；進(jìn)行科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格進(jìn)行校對(duì)、審核、審批程序確定設(shè)計(jì)圖紙的合法性和有效性，組織設(shè)計(jì)圖紙交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控并指導(dǎo)施工；4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

裝修項(xiàng)目部。

項(xiàng)目經(jīng)理。

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇十三

1、在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的施工設(shè)計(jì)工作。在工作中起好骨干作用,愛(ài)崗敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

2、工作精益求精,要求繪圖準(zhǔn)確、規(guī)范、耐心解答客戶的疑問(wèn),詳細(xì)為客戶闡明設(shè)計(jì)構(gòu)思,力求客戶明白設(shè)計(jì)意圖,避免施工中因設(shè)計(jì)不合理或客戶不認(rèn)可而造成修改圖紙而影響工期的后果。

3、團(tuán)結(jié)本部門同志努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。應(yīng)主動(dòng)與客戶保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶的.設(shè)計(jì)要求和意圖,力求準(zhǔn)確無(wú)誤地設(shè)計(jì)出是客戶滿意的施工設(shè)計(jì)圖。

4、應(yīng)有全新的思維與理念,設(shè)計(jì)出較高水平的設(shè)計(jì)圖,要求所涉及的施工圖紙即規(guī)范又有創(chuàng)意,即經(jīng)濟(jì)又具檔次;既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采,不僅要使客戶誠(chéng)心滿意,而且亦能反映出我公司的風(fēng)格。

5、努力學(xué)習(xí)與專研,不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

6、做好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)設(shè)計(jì)方法風(fēng)格,提高工作效率。

7、完成設(shè)計(jì)主任交賦的其他工作。

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇十四

4.建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，參與、監(jiān)督各分部工程管理人員的選拔、錄用

5.制定、修編施工隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實(shí)施

6.監(jiān)督、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況

7.協(xié)助工程隊(duì)長(zhǎng)解決重大質(zhì)量事故和投訴

8.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各分部?jī)?nèi)購(gòu)指標(biāo)，促進(jìn)內(nèi)購(gòu)材料額的不斷提升

9.主持工程管理的日常工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇十五

公司共設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)(各部門經(jīng)理)、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、擔(dān)保業(yè)務(wù)部五個(gè)部門。

一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)。

研究風(fēng)險(xiǎn)控制辦法；整合所有的資料進(jìn)行正確的判斷，風(fēng)險(xiǎn)部在不接觸貸款企業(yè)的情況下會(huì)同行業(yè)專家，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合公正的分析，并形成正確的評(píng)審意見。

統(tǒng)籌擬制公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；公司對(duì)外宣傳的策劃與管理；公司內(nèi)外的綜合協(xié)調(diào)工作；公司日常事務(wù)管理；人力資源、后勤保障、業(yè)務(wù)檔案等行政事務(wù)管理。

三、財(cái)務(wù)部職責(zé)職責(zé)。

負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資金的管理，管好用好資金，提高資金的使用效率；正確核算財(cái)務(wù)事項(xiàng)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)送；搞好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)可能造成損失浪費(fèi)的行為制止和糾正。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理部職責(zé)。

制定公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)控制等制度；對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資信評(píng)估；對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)審核；對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；負(fù)責(zé)有關(guān)法律文本的擬訂、審核；負(fù)責(zé)反擔(dān)保措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司訴訟種菜及維權(quán)法律事務(wù)；負(fù)責(zé)保后業(yè)務(wù)的監(jiān)管。

五、擔(dān)保業(yè)務(wù)部職責(zé)。

公司擔(dān)保部負(fù)責(zé)項(xiàng)目受理，核實(shí)顧客提交材料的完整性和真實(shí)性，審理受理?xiàng)l件，提出受理意見。對(duì)符合擔(dān)保條件的項(xiàng)目正式受理；接受客戶對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的咨詢；相關(guān)合同的簽訂；保后跟蹤調(diào)查。

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇十六

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。建立健全部門管理制度，自覺(jué)執(zhí)行。制定年度工作計(jì)劃，不斷修正，具體實(shí)施。

調(diào)查市場(chǎng)，了解行業(yè)在本地市場(chǎng)的狀況，做出市場(chǎng)分析，向總經(jīng)理提交市場(chǎng)分析報(bào)告。

選擇市場(chǎng)銷售渠道，多方開拓市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。密切合作，為企劃部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)的銷售情況及其采取的措施，作出市場(chǎng)分析，提出相應(yīng)對(duì)策，交給相關(guān)部門。熱情接待客戶，提供良好服務(wù)。

妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護(hù)工作。

在人事部門協(xié)助下，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)實(shí)施。

按期完成部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

遵守公司紀(jì)律，按時(shí)出勤，服從上級(jí)指導(dǎo)和安排。

深入市場(chǎng)，了解、掌握市場(chǎng)信息，向部門主管匯報(bào)，以便及時(shí)向設(shè)計(jì)部、企劃部反饋。

按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。

經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理......提交分析報(bào)告。

加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目標(biāo)的“炒作”工作。

每天認(rèn)真填寫《工作日志》、《工作匯報(bào)表》；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知識(shí)。

按要求認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作。

每月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)，并匯報(bào)思想。完成部門經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性工作。

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營(yíng)銷計(jì)劃、進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。對(duì)本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。負(fù)責(zé)組織建立完善的客戶服務(wù)體系，規(guī)范客戶檔案管理。

指導(dǎo)、培訓(xùn)部屬，提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營(yíng)造良好的職場(chǎng)氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷售團(tuán)隊(duì)。組織與其它部門的協(xié)調(diào)配合工作。

定期主持召開部門會(huì)議，總結(jié)市場(chǎng)業(yè)績(jī)達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動(dòng)。負(fù)責(zé)就部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。......負(fù)責(zé)制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

每月25日前向總經(jīng)理提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。完成公司規(guī)定的其它工作。

在市場(chǎng)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。建立健全內(nèi)部運(yùn)作體系及規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營(yíng)銷計(jì)劃，進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。

協(xié)助客戶部隊(duì)業(yè)主的綜合服務(wù)，配合建立規(guī)范的客戶檔案管理。

指導(dǎo)培訓(xùn)部署，提升部署綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營(yíng)造良好的職場(chǎng)氛圍，建立穩(wěn)定熱情、高效的銷售團(tuán)隊(duì)。組織與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

定期主持召開部門會(huì)議，總結(jié)市場(chǎng)業(yè)績(jī)完成情況，指導(dǎo)員工行動(dòng)。

負(fù)責(zé)就本部門的人員調(diào)配，薪酬分配，晉升情況向市場(chǎng)部經(jīng)理提出建議方案。把握連云港整體樓盤資源，從分布情況、面積、房型、交房日期、銷售等各方面著手。

組織每日的早會(huì)，了解組員的動(dòng)向、心態(tài)。

建立健全部門管理制度并自覺(jué)維護(hù)和執(zhí)行。合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工作任務(wù)。保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。認(rèn)真解答客戶疑問(wèn)，按規(guī)定格式簽下定單。

對(duì)接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。正確使用設(shè)計(jì)工具，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修。

認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。完成公司規(guī)定的其它工作。

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。帶領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解顧客意圖。

經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，對(duì)其設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。......組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。就本部門人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。按時(shí)執(zhí)行部門例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

每月25日向總經(jīng)理提交個(gè)人《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。

完成公司規(guī)定的其它工作。

遵守國(guó)家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

在直接上級(jí)指導(dǎo)下，完成本職工作。

接受公司的培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司要求，在試用期內(nèi)證實(shí)簽約能力。

每月按時(shí)向直接上級(jí)提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃。

遵守國(guó)家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益。在上級(jí)指導(dǎo)下，完成本職工作。

接受公司培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司的要求，達(dá)到公司需要的專業(yè)能力水平。

制定個(gè)人工作計(jì)劃，并向上級(jí)提交計(jì)劃和建議，及時(shí)匯報(bào)工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。

完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性工作。......設(shè)計(jì)部首席設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)。

負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施制圖標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

對(duì)展會(huì)及宣傳工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與支持。

對(duì)大單的圖紙進(jìn)行審核把關(guān)；對(duì)公司重大工程或樣板間等的組織實(shí)施工作；對(duì)公司設(shè)計(jì)競(jìng)賽進(jìn)行內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)建立、評(píng)估等工作。

觀察、評(píng)估本部門設(shè)計(jì)師整體技術(shù)、能力狀況，向部門提交報(bào)告。分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求、評(píng)估辦法標(biāo)準(zhǔn)方案，提交部門經(jīng)理。

參與招聘設(shè)計(jì)師的考評(píng)工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。

多方收集設(shè)計(jì)材料和信息，監(jiān)視社會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企劃提供相關(guān)信息。完成部門經(jīng)理交付的其他工作。熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。

在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)店面的各項(xiàng)工作。帶領(lǐng)店面人員實(shí)現(xiàn)部門的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解客戶意圖。

經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，并且定期對(duì)其工作及專業(yè)技能作抽案及考核。

收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。......組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向設(shè)計(jì)部經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。就店面人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出建議方案。按時(shí)執(zhí)行部門例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

每月25日向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提交《述職報(bào)告》，《下月工作計(jì)劃》，并口頭匯報(bào)思想。

完成設(shè)計(jì)部經(jīng)理規(guī)定的其它工作。

負(fù)責(zé)與營(yíng)銷部合作進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析，并進(jìn)行有組織的市場(chǎng)炒作活動(dòng)，來(lái)增加企業(yè)知名度和業(yè)績(jī)。

有責(zé)任對(duì)本部設(shè)計(jì)師的日常行為規(guī)范和各項(xiàng)公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督處罰。

每周三向工程部要樣板間地址，親自進(jìn)行實(shí)地考察確定，并將其以公文形式發(fā)布。

對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提供合理化建議。對(duì)店面業(yè)績(jī)負(fù)直接責(zé)任。

及時(shí)了解組員思想動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并給予幫助，及時(shí)向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)。

前臺(tái)文秘主要是通過(guò)接待來(lái)訪客人和電話,提取用戶信息,及時(shí)引導(dǎo)、傳遞到相關(guān)部門或人員,以體現(xiàn)公司良好的形象和高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其具體工作內(nèi)容如下:負(fù)責(zé)公司各種采訪,來(lái)電、傳真的處理工作,做到態(tài)度熱情,語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)流利。負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu),入庫(kù),發(fā)放工作。以及員工出差的車、船、機(jī)票的訂購(gòu)......工作。

負(fù)責(zé)公司日?？记诠ぷ?，每日提前10分鐘到崗監(jiān)督考勤。并于每月25日將考勤情況上交人事部。

負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的領(lǐng)引、接待和登記工作。

負(fù)責(zé)公司辦公資料的打印、復(fù)印、發(fā)放等工作，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，打印成稿存檔。

負(fù)責(zé)包括電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公用品的維護(hù)。

負(fù)責(zé)公司郵件的收發(fā),公司報(bào)刊、雜志等資料的征訂、整理、分發(fā)、收存工作。

負(fù)責(zé)公司大門鑰匙保管,每月早到10分鐘,按時(shí)開門。完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。...,保養(yǎng)。

客戶監(jiān)察部工作職責(zé)。

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排。

做好公司的接待服務(wù)工作，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，時(shí)刻與設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理保。

持聯(lián)系。

建立健全客戶檔案及回訪記錄。

記錄好每一個(gè)電話，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，溝通。

工程部工作職責(zé)。

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程順利完成。

準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證客戶滿意率。

制定施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行崗前教育；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不違章作業(yè)。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。......出現(xiàn)緊急情況及時(shí)向上級(jí)做電話或書面報(bào)告。按時(shí)向上級(jí)通報(bào)工程進(jìn)展情況。

負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。協(xié)助公司各部門完成工作。

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。制定、健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

對(duì)本部門人員進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理并定期組織培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理。

負(fù)責(zé)處理部門中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行派單工作。對(duì)工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。

進(jìn)行施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不定時(shí)地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，公正、公開評(píng)比各工程隊(duì)的施工及管理工作。

負(fù)責(zé)組織、主持監(jiān)理和施工隊(duì)的例會(huì)，并參加工程隊(duì)的聯(lián)檢及巡檢工作。負(fù)責(zé)就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向人事部提出建議。

每月25日按時(shí)向總經(jīng)理提交一份《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。

審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問(wèn)的要及時(shí)指出。

嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性。

在施工過(guò)程中，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。

施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計(jì)師與工長(zhǎng)施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫技術(shù)交底記錄。

裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。

在工程施工過(guò)程中，對(duì)客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長(zhǎng)工期，應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長(zhǎng)手續(xù)。

工程工期過(guò)半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶、工長(zhǎng)及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，立功按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長(zhǎng)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請(qǐng)客戶填寫《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請(qǐng)客戶填寫《項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單》。按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

工程部助理崗位職責(zé)......負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工合同的存檔、管理。

負(fù)責(zé)與店面之間的往來(lái)及傳達(dá)工作。

負(fù)責(zé)工程部的會(huì)議記錄及協(xié)助文件的起草和打印工作。

監(jiān)督工程款項(xiàng)的收回情況，及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理。

負(fù)責(zé)工程部派工情況的統(tǒng)計(jì)，并將相關(guān)資料詳細(xì)整理、登記以便查閱。

負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目的派工等相關(guān)資料交客房服務(wù)部。

負(fù)責(zé)與保潔公司聯(lián)絡(luò)，為客戶進(jìn)行保潔活動(dòng)。

對(duì)完工的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，并對(duì)可參觀工地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

負(fù)責(zé)對(duì)工程部所需的各種表格及文件資料等按類進(jìn)行整理、留存及發(fā)放。

將工隊(duì)所簽的勞務(wù)合同及相關(guān)的資料等留檔備查。

負(fù)責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢情況的統(tǒng)計(jì)及公布。

負(fù)責(zé)工程監(jiān)理提成的統(tǒng)計(jì)及存檔。

負(fù)責(zé)工長(zhǎng)結(jié)算工程的統(tǒng)計(jì)及支付工長(zhǎng)各期工程款的管理。

負(fù)責(zé)工程部人員的考勤統(tǒng)計(jì)。

負(fù)責(zé)工程部電話的接聽、記錄、傳達(dá)。

審查設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，對(duì)圖紙、預(yù)算有疑問(wèn)的要及時(shí)指出。......提前會(huì)同設(shè)計(jì)師與客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)照?qǐng)D紙和預(yù)算審驗(yàn)，必要時(shí)提出更正建議，并把情況及時(shí)報(bào)告工程部和通知施工隊(duì)。

督促施工隊(duì)在材料運(yùn)入工地前進(jìn)場(chǎng),并清除異物，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

會(huì)同客戶檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)主材，并請(qǐng)客戶簽收。

按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。

監(jiān)督工程工期，確保工程按期竣工。

及時(shí)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與設(shè)計(jì)部、客戶的關(guān)系。在施工過(guò)程中，如客戶有增減要求，則首先向客戶索要增減見證，然后通知設(shè)計(jì)師。

及時(shí)遞交催款單，催繳中期及尾期的工程款。

監(jiān)督、檢查工隊(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r，并及時(shí)以書面形式向部門經(jīng)理匯報(bào)。

按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議，并做質(zhì)量、用料等的分析和報(bào)告。

工程竣工后，會(huì)同客戶檢查、簽收，安排好交接事宜。

完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

從施工開始到竣工驗(yàn)收，班長(zhǎng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行組織施工。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工問(wèn)題直接反映到班長(zhǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、整改。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違章行為，項(xiàng)目經(jīng)理反映到班長(zhǎng)，并下罰款單至工長(zhǎng)。......班長(zhǎng)可以與客戶進(jìn)行禮貌性交流及解釋相關(guān)工藝，對(duì)于不能解答的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)。

客戶情理之中的要求，班長(zhǎng)組織實(shí)施，但不可收取費(fèi)用，一旦違反進(jìn)行處罰，及保留開除的權(quán)力。

班長(zhǎng)組織交叉施工，按期完成，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)結(jié)及通力合作。

班長(zhǎng)有責(zé)任、有權(quán)參加一次現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出討論，如有問(wèn)題，立即解決。

班長(zhǎng)得到客戶的反饋信息后，及時(shí)與工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，提出解決方案。

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)篇十七

3、及時(shí)整理傳遞付款單據(jù)、銀行回單等相關(guān)單據(jù)至?xí)?jì)，確保資金業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)入賬。

4、月末定期在會(huì)計(jì)人員監(jiān)督下進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表;。

5、負(fù)責(zé)銀行票據(jù)、網(wǎng)銀ukey的登記、保管;。

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。