總結(jié)是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)。總結(jié)應(yīng)該結(jié)構(gòu)清晰，邏輯合理，條理性強(qiáng)，方便他人閱讀和理解。在下面的范文中，我們可以看出一些寫作總結(jié)時(shí)的常見(jiàn)模式和技巧。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇一

2020年省安排我中心危橋改造項(xiàng)目21座684.58米省補(bǔ)資金1842萬(wàn)元，需地方配套2310萬(wàn)元;安排我中心安防工程18條線路240.143千米省補(bǔ)資金2785萬(wàn)元，到位資金1550萬(wàn)元，需地方配套5431萬(wàn)元。安排大中修項(xiàng)目65.858千米省補(bǔ)資金13173萬(wàn)元，需地方配套4947萬(wàn)元。而至目前，市縣財(cái)政一直未能安排地方配套資金，造成部分項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施。如此，則不僅存在巨大安全隱患，而且還影響省對(duì)我市交通工作考核成績(jī)。

(四)其它基礎(chǔ)性項(xiàng)目沒(méi)有安排預(yù)算，影響公路事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2009年成品油稅費(fèi)改革后，市財(cái)政一直未安排我中心公路養(yǎng)護(hù)機(jī)具、設(shè)備投入，沒(méi)有安排工班、站房等基礎(chǔ)設(shè)施投入，長(zhǎng)此以往，將影響我市公路事業(yè)的健康發(fā)展。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇二

績(jī)效考核模式能否最終取得成功，首要的關(guān)鍵在于全分局干部能否對(duì)改革考核方法取得上下一致的思想認(rèn)識(shí)。我們召開(kāi)各個(gè)層次的座談會(huì)，通過(guò)分局長(zhǎng)、科長(zhǎng)與普通干部的多向交互式的溝通交流，在分局上下基本實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)的“四個(gè)改變”和“四個(gè)確立”。

一是改變了干部只是被動(dòng)考核對(duì)象的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，確立每個(gè)干部都是考核工作積極參與者的民主管理理念?？己思汝P(guān)系到每個(gè)干部的切身利益，更對(duì)整個(gè)分局的工作環(huán)境和將來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此整個(gè)績(jī)效考核辦法不能只由上級(jí)制定、下級(jí)執(zhí)行，而是應(yīng)該擴(kuò)大制定過(guò)程中的參與面，進(jìn)行充分的信息溝通和交流，由全體干部共同確立考核的目的、項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，消除干部對(duì)考核的抵觸。

二是改變了以往考核獎(jiǎng)金按“平均主義”分配的習(xí)慣思維，徹底確立“按績(jī)效分配”的意識(shí)。獎(jiǎng)金如果只是平均發(fā)放而不是根據(jù)干部的實(shí)際工作狀況，只能是用名義上的公平掩蓋根本上的不公平，事實(shí)上也是對(duì)干部工作實(shí)績(jī)的漠視。而這往往是大多數(shù)干部反映比較強(qiáng)烈的。

三是改變了以往干部考核只能以定性為主的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，確立了干部績(jī)效考核以定量為主、定性為輔的做法，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)匯總與人工考核的結(jié)合，得以更加科學(xué)、合理地對(duì)干部工作實(shí)績(jī)予以評(píng)價(jià)，避免了人為因素對(duì)考核結(jié)果的干預(yù)。

四是改變了考核只是單純負(fù)面處罰的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，確立通過(guò)績(jī)效考核營(yíng)造正向激勵(lì)氛圍的觀念?？己私Y(jié)果在獎(jiǎng)金發(fā)放、干部任用和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等效用上的兌現(xiàn)，既是一種對(duì)干部工作狀況的確認(rèn)，同時(shí)也是在確認(rèn)的基礎(chǔ)上，對(duì)干部以后的努力方向形成一種目標(biāo)明確的激勵(lì)導(dǎo)向，使考核上升為分局日常管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效管理提高整個(gè)分局的團(tuán)隊(duì)工作效能。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇三

我們分局的績(jī)效考核辦法經(jīng)過(guò)××個(gè)月的試運(yùn)作，已取得了較為明顯的成效：

一是基層干部的工作理念得到了全面的更新。分局績(jī)效考核辦法的制定和實(shí)施，本身就是根據(jù)科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，落實(shí)工作責(zé)任、明確操作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施制度獎(jiǎng)懲的過(guò)程。分局各級(jí)干部在這一過(guò)程中學(xué)習(xí)和掌握的，就是不斷體現(xiàn)法治、責(zé)任、落實(shí)意識(shí)，鍛煉和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)理念的過(guò)程。

二是分局征管工作的質(zhì)量和效率得到提高。我們?cè)谕菩锌?jī)效考核中十分注意將征管質(zhì)量一級(jí)指標(biāo)“六率”和二級(jí)指標(biāo)“二十六率”的相關(guān)要求貫穿其中，把提高征管質(zhì)量作為衡量績(jī)效考核的一塊試金石。經(jīng)過(guò)近一年多的運(yùn)行，分局的征管質(zhì)量指標(biāo)得到了較大的提高，申報(bào)率、入庫(kù)率連續(xù)保持在99.5%以上，并繼續(xù)呈逐月上升之勢(shì)。處罰率和滯納金加收率均保持在100%，清欠力度也明顯加大。

三是基層干部的工作作風(fēng)得到較大的轉(zhuǎn)變。分局績(jī)效考核的一個(gè)很大特點(diǎn)，就是將各個(gè)事項(xiàng)和責(zé)任，特別是稅源管理的責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人。各個(gè)崗位的工作人員，特別是稅收管理員不再是被動(dòng)地等待科長(zhǎng)派工，而是主動(dòng)通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)和“一戶式”數(shù)據(jù)尋找和發(fā)現(xiàn)日常管理上的盲點(diǎn)、弱點(diǎn)，通過(guò)重點(diǎn)巡訪、日常檢查、評(píng)估詢問(wèn)等方式深化對(duì)納稅人具體情況的了解、掌握。主動(dòng)管理、精細(xì)管理日漸成為基層干部的常態(tài)工作。

四是干部的基本素質(zhì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著績(jī)效考核對(duì)干部管深、管細(xì)、管透的要求，基層干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲。分局也有意識(shí)地開(kāi)展多崗位培訓(xùn)和交流，提出“每個(gè)干部都應(yīng)當(dāng)成為本崗位的專家”?？?jī)效考核結(jié)果的充分溝通也使基層干部進(jìn)一步明確工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距，有效確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，從而為干部的全面發(fā)展提供一個(gè)更為科學(xué)的機(jī)制和平臺(tái)。

五是整個(gè)分局形成了精細(xì)管理、團(tuán)隊(duì)合作的良好工作氛圍。以工作績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，使干部由以往的“等事做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳屖伦觥?，由以往的“完成任?wù)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注質(zhì)量型”，由以往的“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥F(tuán)隊(duì)合作”。個(gè)別科室還出現(xiàn)了人員空余的現(xiàn)象。大家認(rèn)為，通過(guò)績(jī)效考核體現(xiàn)的科學(xué)化、精細(xì)化理念，就落實(shí)在一項(xiàng)項(xiàng)具體的管理事項(xiàng)之中，必須把小事做實(shí)、實(shí)事做細(xì)、細(xì)事做透，才能確保整個(gè)分局管理質(zhì)量的提高。

當(dāng)然由于分局績(jī)效考核工作試行過(guò)程中我們也發(fā)現(xiàn)許多方面還很不完善。

一是目前績(jī)效考核僅在三級(jí)考核中實(shí)行，如何與分局對(duì)科的二級(jí)考核相結(jié)合，有效對(duì)接市局千分制考核還有待進(jìn)一步研究。

二是在不同工作項(xiàng)目的分值確定上如何盡可能增強(qiáng)科學(xué)性的問(wèn)題，以及如何解決因外部因素引起干部間得分不平衡的問(wèn)題。

三是如何與能級(jí)制相結(jié)合，在科與科之間實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的合理配比，實(shí)現(xiàn)干部的合理配置。

四是如何進(jìn)一步提高績(jī)效考核的信息化，借助××考核模塊的強(qiáng)大功能實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作。

五是如何從績(jī)效考核上升到績(jī)效管理，不斷落實(shí)好責(zé)任、效率與服務(wù)的三大管理要求、提升分局工作目標(biāo)的問(wèn)題。

我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，按照新時(shí)期稅收工作“四個(gè)必須”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索、認(rèn)真完善，努力使分局績(jī)效考核模式發(fā)揮出更大的效應(yīng)，全面促進(jìn)稅收管理科學(xué)化、精細(xì)化，使稅收工作的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇四

根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于開(kāi)展中央部門項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)工作的通知》(財(cái)農(nóng)〔2016〕13號(hào))和《關(guān)于做好2016年中央部門預(yù)算績(jī)效管理考核工作的通知》(財(cái)預(yù)便〔2016〕190號(hào))有關(guān)要求，為做好我局2016年項(xiàng)目支出的評(píng)價(jià)及績(jī)效管理總結(jié)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

為進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的客觀公正和規(guī)范有序,我局引入第三方專家參與財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作，委托北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“全國(guó)林業(yè)預(yù)算資金績(jī)效研究考評(píng)中心”具體實(shí)施評(píng)價(jià)，具體工作要求如下：

1、提交績(jī)效報(bào)告。

績(jī)效報(bào)告主要內(nèi)容包括：基本概況、項(xiàng)目資金使用及管理情況、項(xiàng)目組織實(shí)施情況、項(xiàng)目績(jī)效情況、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題、項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作情況等。項(xiàng)目主管單位應(yīng)在認(rèn)真審核各項(xiàng)目單位提交的績(jī)效報(bào)告基礎(chǔ)上，編寫統(tǒng)一的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，并于2017年2月20日前報(bào)國(guó)家林業(yè)局計(jì)財(cái)司并抄報(bào)全國(guó)林業(yè)預(yù)算資金績(jī)效研究考評(píng)中心工作郵箱sfajixiao@。

2、提交績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。

績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目單位績(jī)效報(bào)告情況、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析情況、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論(附相關(guān)評(píng)分表)、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用建議、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問(wèn)題和建議、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題等。項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)專家組負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，并于2017年3月10日前報(bào)國(guó)家林業(yè)局計(jì)財(cái)司。

2016年試點(diǎn)項(xiàng)目及績(jī)效報(bào)告撰寫提綱詳見(jiàn)附件1、2。

1、績(jī)效自評(píng)原則及要求。

各單位是財(cái)政項(xiàng)目的實(shí)施主體，是財(cái)政資金的直接使用者，要對(duì)本單位項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)結(jié)果的真實(shí)性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。各單位要對(duì)照年初預(yù)算設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)及指標(biāo)值，對(duì)全部二級(jí)項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效自評(píng)，對(duì)應(yīng)填報(bào)年度實(shí)際完成值，績(jī)效自評(píng)要實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分值合理、結(jié)果客觀，嚴(yán)禁刻意抬高分?jǐn)?shù)、弄虛作假。

2、績(jī)效自評(píng)主要方法。

績(jī)效自評(píng)采取打分評(píng)價(jià)的形式，滿分為100分。按財(cái)政部有關(guān)要求，一級(jí)指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)一設(shè)置為：產(chǎn)出指標(biāo)50分、效益指標(biāo)30分、服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)10分、預(yù)算執(zhí)行率10分。如有特殊情況，上述權(quán)重可做適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)合理可評(píng)，加總權(quán)重等于100%。各單位可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際指標(biāo)的重要程度，在分項(xiàng)權(quán)重范圍內(nèi)自行確定二級(jí)績(jī)效指標(biāo)和三級(jí)績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重。

對(duì)于自評(píng)所涉及的定量指標(biāo)，完成該指標(biāo)預(yù)計(jì)指標(biāo)值的，計(jì)算該指標(biāo)所賦全部分值;未完成預(yù)計(jì)指標(biāo)值的，按照完成值情況計(jì)算所占比例進(jìn)行賦分。對(duì)于自評(píng)所涉及的定性指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)完成情況分為：達(dá)成預(yù)期指標(biāo)、部分達(dá)成預(yù)期指標(biāo)并具有一定效果、未達(dá)成預(yù)期指標(biāo)值且效果較差三檔，分別按照該指標(biāo)值對(duì)應(yīng)分值區(qū)間100%-80%(含80%，下同)、80%-50%、50%-0%合理確定分值。各自評(píng)指標(biāo)得分計(jì)算匯總形成該項(xiàng)目自評(píng)總分。有關(guān)自評(píng)指標(biāo)分值計(jì)算方法詳見(jiàn)附件3。

自評(píng)情況還應(yīng)包括對(duì)未完成績(jī)效目標(biāo)及指標(biāo)的原因分析，并研究提出解決措施。打捆項(xiàng)目的主管單位，還應(yīng)按照上述方法填報(bào)打捆項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成的自評(píng)情況。

3、報(bào)送方式及時(shí)間。

各有關(guān)單位二級(jí)項(xiàng)目自評(píng)表均需通過(guò)升級(jí)后的中央部門預(yù)算系統(tǒng)，在項(xiàng)目管理模塊——數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出——轉(zhuǎn)出上報(bào)項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)功能模塊轉(zhuǎn)出自評(píng)數(shù)據(jù);打捆項(xiàng)目及有關(guān)單位的一級(jí)項(xiàng)目自評(píng)表，需通過(guò)excel表格形式報(bào)送。以上自評(píng)電子版材料需在決算會(huì)審時(shí)一并審核上報(bào)，確認(rèn)無(wú)修改后提交紙質(zhì)版材料。

隨著財(cái)政體制改革的不斷深化，績(jī)效評(píng)價(jià)已逐步擴(kuò)展成為全過(guò)程的預(yù)算績(jī)效管理，并貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行的始終。為進(jìn)一步了解和掌握我局機(jī)關(guān)及直屬單位績(jī)效管理工作的開(kāi)展情況，更有針對(duì)性地制定和部署我局下一步預(yù)算績(jī)效管理工作計(jì)劃，請(qǐng)各有關(guān)單位報(bào)送2016年度績(jī)效管理工作總結(jié)，具體包括：績(jī)效工作開(kāi)展情況(績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施監(jiān)控、評(píng)價(jià)等全過(guò)程)、取得的成效、存在的問(wèn)題、下一步工作方向及相關(guān)建議等。要求文字簡(jiǎn)練，內(nèi)容詳實(shí)，特色鮮明，言之有物;反映的問(wèn)題客觀，提出的建議針對(duì)性強(qiáng);如有建設(shè)性的意見(jiàn)，可另附簡(jiǎn)要材料。

績(jī)效管理工作總結(jié)材料要求于2017年2月28日前，通過(guò)績(jī)效管理工作專用郵箱sfajixiao@報(bào)送。

(一)各單位要高度重視績(jī)效管理工作，按時(shí)、按要求報(bào)送有關(guān)材料;各項(xiàng)目主管部門要指導(dǎo)并督促項(xiàng)目單位配合完成項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有關(guān)內(nèi)容，準(zhǔn)備證明績(jī)效指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)材料如滿意度調(diào)查表等。

(二)各單位對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作如有問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與我司聯(lián)系。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇五

1、辦學(xué)思想。

我校堅(jiān)持正確的辦學(xué)思想，依據(jù)實(shí)際制定了石山鄉(xiāng)《中心學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)范辦學(xué)行為，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、中層參與、分級(jí)管理、教師監(jiān)督的民主治校體制，實(shí)行校委會(huì)議事制度，集體研究、集體決策，保證了學(xué)校工作的透明與科學(xué)。發(fā)揮了黨組織政治核心作用和工會(huì)的監(jiān)督保證作用，堅(jiān)持了校務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內(nèi)容涉及到學(xué)校工作的方方面面，對(duì)教師關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題都做到了公開(kāi)及時(shí)，教師的知情權(quán)得到了保障，有力推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作全面有序的開(kāi)展。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，調(diào)整了學(xué)校及中層領(lǐng)導(dǎo)班子，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照“學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制”的三個(gè)工作環(huán)節(jié)，完成了活動(dòng)中的規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作，大力開(kāi)展了“四風(fēng)建設(shè)”的教育活動(dòng)，有效加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用，營(yíng)造了一種愛(ài)崗敬業(yè)、樹(shù)立形象的良好氛圍。

3、制度建設(shè)。

為使我校學(xué)校管理工作進(jìn)一步走上規(guī)范化、制度化的軌道，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的建章立制工作，修訂完善了各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，就學(xué)校的改革發(fā)展廣泛征求意見(jiàn)，對(duì)不完善的制度和條例進(jìn)行討論、征求意見(jiàn)、修改完善。如《教師考勤制度》、《績(jī)效工資考核細(xì)則》、《教師職稱評(píng)聘考核個(gè)性部分細(xì)則》等，充分體現(xiàn)了集思廣益、以人為本、民主管理的管理理念。

(二)教育教學(xué)管理。

1、教師專業(yè)發(fā)展。

2、德育工作。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇六

200x年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，做好各項(xiàng)工作意義重大。今年上半年，我局認(rèn)真貫徹區(qū)、市局和xx縣委、政府對(duì)稅收工作的各項(xiàng)要求，堅(jiān)持聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民的宗旨，推進(jìn)依法治稅，深化稅收改革，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)，求實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，超額完成了兩級(jí)收入任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了良好的成績(jī)。重點(diǎn)抓了以下工作：

一、采取多樣措施，狠抓組織收入工作。

今年市局下達(dá)我局的稅收收入任務(wù)是5600萬(wàn)元。截至6月底，我局累計(jì)組織稅收收入4450萬(wàn)元，其中：中央級(jí)2340萬(wàn)元，區(qū)級(jí)92萬(wàn)元，縣級(jí)萬(wàn)元。完成年度計(jì)劃任務(wù)5600萬(wàn)元的79.46%，為上年同期2318萬(wàn)元的191.98%,同比增收2032萬(wàn)元,促收增收取得良好效果。采取的主要措施有：

（一）加強(qiáng)稅收分析。認(rèn)真落實(shí)稅收分析員制度，宏觀方面從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)家政策調(diào)整科學(xué)預(yù)測(cè)對(duì)本地區(qū)稅收的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織收入工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)；微觀方面深入企業(yè)開(kāi)展稅源調(diào)查，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的監(jiān)控。每周對(duì)組織收入情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，每月召開(kāi)一次由科所長(zhǎng)以上干部參加的稅收形勢(shì)分析通報(bào)會(huì)，每季度召開(kāi)一次由稅收分析員和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、局黨組成員參加的稅收分析會(huì)，科學(xué)分析，堵漏增收。

（二）加大清理欠稅力度。召開(kāi)了欠稅企業(yè)座談會(huì)，采取以票控稅、欠稅公告等方式督促企業(yè)清理欠稅，對(duì)清欠不力的企業(yè)堅(jiān)決采取稅收保全和強(qiáng)制執(zhí)行措施。共扣押車輛5輛，價(jià)值15.74萬(wàn)元，查封葡萄原酒251噸，價(jià)值171萬(wàn)元，留底抵欠51萬(wàn)元，共清理入庫(kù)欠稅521.15萬(wàn)元。

（三）強(qiáng)化零散稅收管理。加強(qiáng)對(duì)個(gè)體工商戶和零散稅收的管理，清理漏征漏管戶86戶，采用成本倒推法重新核定定額，將43戶未達(dá)起征點(diǎn)的業(yè)戶調(diào)整到起征點(diǎn)以上開(kāi)始征稅，個(gè)體零散稅收月增長(zhǎng)4.5萬(wàn)元。

（四）加大稽查力度。落實(shí)查前告知制度，敦促企業(yè)自查后申報(bào)51萬(wàn)稅款；開(kāi)展了對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的專項(xiàng)檢查，采取重點(diǎn)查、查重點(diǎn)的措施，嚴(yán)厲打擊重點(diǎn)行業(yè)和征管薄弱環(huán)節(jié)存在的稅收違法行為，查補(bǔ)收入943810.11元，其中稅款509640.87元，罰款378810.42元,滯納金55358.82元，同比增長(zhǎng)80萬(wàn)元。

分析上半年的收入形勢(shì)，增收的主要原因有：一是稅源發(fā)生了重大變化。由于本年啟元藥業(yè)有限公司、寧夏伊品生物工程公司等重點(diǎn)稅源企業(yè)稅源的變化，使得我局上半年稅源相對(duì)充足，客觀上為我們超時(shí)間進(jìn)度完成稅收任務(wù)奠定了基礎(chǔ)；二是抓收入措施得力。我們認(rèn)真開(kāi)展稅源調(diào)查分析，科學(xué)分配稅收任務(wù)，采取了各種措施積極清理欠稅，強(qiáng)化征管、稽查促收入，保證了稅收收入的增長(zhǎng)。不存在到外地“挖稅”的現(xiàn)象。

二、開(kāi)展135教育培訓(xùn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，積極開(kāi)展“先進(jìn)班子”創(chuàng)建活動(dòng)?？h局黨組立足班子長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，堅(jiān)持完善黨組中心組學(xué)習(xí)制度，開(kāi)展班子成員講黨課活動(dòng)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念；健全黨組議事規(guī)則，召開(kāi)了班子專題民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)群眾提出的意見(jiàn)和建議認(rèn)真分析，制定措施整改；重大事項(xiàng)由黨組會(huì)集體研究決定，形成了活潑的民主局面，增強(qiáng)了黨組的凝聚力；加強(qiáng)班子成員的協(xié)作機(jī)制建設(shè)，局長(zhǎng)抓整體工作，其他工作誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)帶著一級(jí)干，增強(qiáng)了班子整體工作的合力。上半年，班子成員圓滿完成了各自分工負(fù)責(zé)的工作，充分發(fā)揮了龍頭帶動(dòng)作用。

（二）認(rèn)真落實(shí)135培訓(xùn)工程。制定了135教育培訓(xùn)工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度安排，確定了x、y、z三類課程分別比區(qū)市局提高5個(gè)百分點(diǎn)，“六員能手”入圍區(qū)、市局要分別達(dá)到8－10％和15－20％的目標(biāo)。采取集中輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織集中授課80多課時(shí)，啟用本局小教員講解輔導(dǎo)練習(xí)作業(yè)15套，開(kāi)展以考促學(xué)活動(dòng)確保培訓(xùn)效果。目前，已經(jīng)完成《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》、《稅收基礎(chǔ)知識(shí)》等5門基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)，組織了2次測(cè)試進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)效果，爭(zhēng)取在區(qū)、市局的考評(píng)中取得好成績(jī)，確?！耙荒甏蚧A(chǔ)”目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)按照預(yù)期計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）抓好稅務(wù)文化建設(shè)。組織學(xué)習(xí)《道德禮儀手冊(cè)》和《永寧國(guó)稅文化手冊(cè)》，圍繞“八榮八恥”學(xué)習(xí)，通過(guò)討論、寫心得、召開(kāi)演講會(huì)等方式，增強(qiáng)干部的榮辱觀。組織干部唱《永寧國(guó)稅歌》，開(kāi)展扶貧幫困慰問(wèn)活動(dòng)，開(kāi)辦了書畫展板專欄，每季向干部推薦一本好書，以豐富多樣的稅務(wù)文化實(shí)踐活動(dòng)為載體，潛移默化的.影響、陶冶干部情操，提高隊(duì)伍的素質(zhì)。我局稅務(wù)文化建設(shè)的有關(guān)做法被寧夏日?qǐng)?bào)稅務(wù)周刊欄目進(jìn)行了，市委宣傳部也組織了有關(guān)單位到我局學(xué)習(xí)，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也到我局調(diào)研稅務(wù)文化建設(shè)工作，稅務(wù)文化建設(shè)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

三、加強(qiáng)稅收征管，提高管理水平。

（一）開(kāi)展形式多樣的稅收宣傳活動(dòng)。在今年的稅收宣傳月活動(dòng)中，我局緊緊圍繞“依法誠(chéng)信納稅，共建小康社會(huì)”的主題，以4月1日啟動(dòng)日為契機(jī)，開(kāi)展了內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳活動(dòng)。組織了稅法宣傳進(jìn)企業(yè)、校園、農(nóng)村等活動(dòng)；與政府、地稅局聯(lián)合召開(kāi)了永寧縣30強(qiáng)納稅企業(yè)座談會(huì)，并對(duì)納稅排名前10位誠(chéng)信納稅企業(yè)進(jìn)行了表彰并頒發(fā)了獎(jiǎng)牌；制作了內(nèi)容豐富，圖文并茂，形式活潑的稅收宣傳幻燈專題片，與縣上“百部電影進(jìn)農(nóng)村”活動(dòng)相結(jié)合，委托電影公司在社區(qū)廣場(chǎng)、農(nóng)村等公共場(chǎng)合巡回放映，使廣大觀眾以喜聞樂(lè)見(jiàn)、輕松愉快的形式了解稅法知識(shí)，進(jìn)一步提高了人民群眾依法誠(chéng)信納稅的意識(shí)。稅法宣傳工作被區(qū)局評(píng)為先進(jìn)單位，稅法宣傳幻燈片被區(qū)局評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。

（二）積極推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制。成立了推行稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極組織干部學(xué)習(xí)“一個(gè)范本、兩個(gè)辦法”，按照“崗位分工適度，人員搭配合理，工作相互制約，程序運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的原則，結(jié)合本局的實(shí)際情況做到“三定”，即：定崗、定責(zé)、定員。對(duì)無(wú)執(zhí)法資格的5名人員安排承擔(dān)輔助性工作。舉辦了稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)班，按照崗責(zé)體系，制定《稅收?qǐng)?zhí)法人員崗位職責(zé)一覽表》，并按月對(duì)執(zhí)法軟件考核情況進(jìn)行通報(bào)，查找原因，進(jìn)行整改，杜絕操作失誤，減少過(guò)錯(cuò)。執(zhí)法過(guò)錯(cuò)數(shù)量由最初的103條降到16條，為正式上線運(yùn)行做好了準(zhǔn)備工作。

（三）認(rèn)真貫徹落實(shí)優(yōu)惠政策。積極做好宣傳工作，嚴(yán)格減免稅管理程序，逐級(jí)審核，縣局減免稅領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究審批；加強(qiáng)后續(xù)管理，不定期進(jìn)行檢查，強(qiáng)化日常監(jiān)督。建立了企業(yè)所得稅、增值稅、分戶分類減免稅臺(tái)帳，按月進(jìn)行登記，及時(shí)掌握各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)情況，加強(qiáng)落實(shí)效果跟蹤分析。上半年，我局辦理增值稅稅收優(yōu)惠政策減免108.26萬(wàn)元。促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，受到了納稅人的好評(píng)。

（四）加強(qiáng)“四小票”管理工作。加大對(duì)“四小票”的管理力度，制定了嚴(yán)格的管理措施，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。采取稅收管理員、辦稅服務(wù)廳數(shù)據(jù)采集崗、信息中心傳遞崗人員“三級(jí)”審核的方法，避免數(shù)據(jù)漏采、漏傳的情況發(fā)生。針對(duì)運(yùn)輸發(fā)票比對(duì)不符信息較多的情況，深入企業(yè)了解情況，分析存在問(wèn)題的原因，多次與地稅部門協(xié)調(diào)，逐步減少比對(duì)不符運(yùn)輸發(fā)票的信息，提高了我局信息采集的相符率。運(yùn)輸發(fā)票不符信息由元月份的176條降到5月份的17條，廢舊物資發(fā)票相符率達(dá)到了100％。

（五）加強(qiáng)欠稅管理。上半年我局共清繳欠稅512.15萬(wàn)元，其中：陳欠352.99萬(wàn)元，新欠152.12萬(wàn)元，滯納金16.04萬(wàn)元，欠稅增減率為－22.71％。對(duì)內(nèi)建立欠稅管理制度，明確欠稅管理職責(zé)分工，實(shí)行欠稅分析、通報(bào)制度，落實(shí)清欠問(wèn)責(zé)制，為清理欠稅工作提供內(nèi)部保障；對(duì)外深入企業(yè)了解情況，宣傳稅收政策，召開(kāi)欠稅企業(yè)座談會(huì)，簽訂清欠責(zé)任書、實(shí)施欠稅公告、采取以票控稅、執(zhí)行抵欠政策，建立預(yù)防機(jī)制。對(duì)拒不繳納的企業(yè)，聯(lián)合公安局經(jīng)偵大隊(duì)采取保全和強(qiáng)制執(zhí)行措施。用好法律武器，多方施壓，整體聯(lián)動(dòng)，“打套路拳”，步步緊逼，清理欠稅取得了良好成效，也促進(jìn)了征管質(zhì)量的全面提高。

（六）抓好稅收管理員和納稅評(píng)估工作的落實(shí)。組織了稅收管理員和納稅評(píng)估人員的培訓(xùn)，熟悉本崗位工作職責(zé)，掌握工作流程，責(zé)任落實(shí)到人，劃分了管區(qū)，落實(shí)新辦企業(yè)管戶責(zé)任制，個(gè)體戶實(shí)行按管區(qū)屬地管理，兩個(gè)管區(qū)為一組，互為主輔崗。企業(yè)實(shí)行分類管理，要求管理員每月下戶巡查面不得少于10％，每周下戶巡查至少2次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好巡查記錄。開(kāi)展納稅評(píng)估31戶，評(píng)估正常的30戶、差異1戶，補(bǔ)稅7000元。公務(wù)員之家:。

（七）加強(qiáng)出口退稅管理。認(rèn)真落實(shí)出口退稅政策，做好宣傳，加強(qiáng)稅務(wù)端紙質(zhì)單證申報(bào)審核，同時(shí)將審核、管理工作全面向稅收管理中延伸，使管理工作覆蓋到出口退稅的全過(guò)程。上半年我局4戶企業(yè)發(fā)生出口業(yè)務(wù)共計(jì)申報(bào)出口銷售額2898萬(wàn)美元，應(yīng)退稅額3011萬(wàn)元，實(shí)際辦理出口退（免）稅4518萬(wàn)元（調(diào)庫(kù)3952萬(wàn)元，退庫(kù)566萬(wàn)元），其中上年結(jié)轉(zhuǎn)2595萬(wàn)元，本年發(fā)生1923萬(wàn)元，退（免）稅進(jìn)度為64%。

四、加強(qiáng)行政管理，提高機(jī)關(guān)效能。

（一）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大工作落實(shí)力度。建立作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，精簡(jiǎn)會(huì)議文件，出臺(tái)了督辦工作管理辦法，對(duì)工作任務(wù)的完成時(shí)限、督辦責(zé)任、督辦方法進(jìn)行明確，杜絕避重就輕、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的現(xiàn)象，提高工作效率。加大對(duì)干部遵守勞動(dòng)紀(jì)律、履行工作職責(zé)情況的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持周檢查月通報(bào)制度，對(duì)干部上班、著裝、掛牌、履行工作職責(zé)等方面的情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在問(wèn)題的部門提出批評(píng)，限期整改。上半年，共有10多人次受到了通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)獎(jiǎng)金1000多元，促進(jìn)縣局整體作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)后勤管理。后勤管理注重在節(jié)約上下功夫，出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)招待費(fèi)、車輛維修費(fèi)、辦公用品、電話的使用、用水、用電、職工食堂嚴(yán)格管理，實(shí)行事前申請(qǐng)審批；總量限定限額，超額不予報(bào)效；一般消耗品定點(diǎn)采購(gòu)，降低成本；定期對(duì)賬，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，實(shí)行“一支筆”審批。上半年同比節(jié)約維修費(fèi)、汽油費(fèi)0多元。對(duì)家住銀川同志雇用車輛進(jìn)行接送，解決了干部工作生活中存在的困難。

五、加強(qiáng)“兩權(quán)”監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

我局認(rèn)真貫徹區(qū)、市局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排部署，緊緊圍繞工作實(shí)際，加強(qiáng)兩權(quán)監(jiān)督，狠抓落實(shí)。簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書32份，承諾書51份，家庭保廉公約67份，稅企廉政公約486份。每季對(duì)廉政教育做出安排，堅(jiān)持利用周五政治學(xué)習(xí)時(shí)間組織干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)《寧夏區(qū)國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)工作人員廉潔自律手冊(cè)》，針對(duì)“三條禁令”和“五項(xiàng)要求”、“四個(gè)不允許”的內(nèi)容，組織干部進(jìn)行了討論，督促干部遵守好各項(xiàng)規(guī)定。開(kāi)展了各種形式的廉政教育和學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、遵守黨章、維護(hù)黨章專題教育活動(dòng)，狠抓了干部經(jīng)常性的廉政教育。嚴(yán)格落實(shí)《廉政保證金制度考核辦法》，組織進(jìn)行了認(rèn)真考核；開(kāi)展經(jīng)常性的抽復(fù)查等稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)察，規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為；強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，組織對(duì)各部門的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

上半年工作中存在的問(wèn)題及下半年的工作打算。

（一）上半年工作中存在的問(wèn)題。

1、征管基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于人員素質(zhì)等因素影響，制約了稅收管理員、納稅評(píng)估工作的開(kāi)展。

2、干部作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，部分干部工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性、主動(dòng)性不足。

3、日?？己藱C(jī)制不夠完善，考核落實(shí)不嚴(yán)格；135培訓(xùn)中部分同志學(xué)習(xí)不夠積極、工學(xué)矛盾處理的不夠好。

4、望遠(yuǎn)稅務(wù)分局綜合樓建設(shè)問(wèn)題。由于109國(guó)道改造，原我局望遠(yuǎn)稅務(wù)分局屬拆遷范圍，按照當(dāng)?shù)卣笠呀?jīng)拆遷，臨時(shí)租用場(chǎng)所辦公。當(dāng)?shù)赝恋夭块T已經(jīng)劃撥有關(guān)建設(shè)用地，但區(qū)局建設(shè)資金未能到位，影響了日常工作的開(kāi)展。

（二）下半年的工作打算。

1、抓好組織收入工作。加強(qiáng)稅收經(jīng)濟(jì)分析，強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控，加大稽查力度，提高征管質(zhì)量，保證稅收任務(wù)的圓滿完成，力爭(zhēng)多超收。

2、建一流班子?！叭貉愀唢w頭雁領(lǐng)”，今后要在班子建設(shè)上繼續(xù)下功夫，努力取得更大進(jìn)步。

3、繼續(xù)抓好135培訓(xùn)。按照培訓(xùn)工作的要求，繼續(xù)抓好鞏固復(fù)習(xí)，務(wù)求實(shí)效，爭(zhēng)取在各類達(dá)標(biāo)考試中取得好成績(jī)。

4、加強(qiáng)稅收管理。完善稅收管理員制度，開(kāi)展納稅評(píng)估，加強(qiáng)稅收與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動(dòng)分析，強(qiáng)化稅源管理。抓好稅收?qǐng)?zhí)法系統(tǒng)的上線運(yùn)行。

5、繼續(xù)抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，做好向“朝九晚五”工作時(shí)制的過(guò)渡，提供全時(shí)段服務(wù)，鞏固行業(yè)作風(fēng)建設(shè)成果。

6、加強(qiáng)兩權(quán)監(jiān)督，促進(jìn)廉政建設(shè)工作。要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、市局年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

7、探索稅務(wù)文化建設(shè)的新路子。要集中時(shí)間，抽出人力，總結(jié)我局稅收文化建設(shè)取得的成果和存在的不足，修訂和完善兩個(gè)手冊(cè)，使稅收文化和各項(xiàng)稅收工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇七

20**年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)市第三次黨代表大會(huì)、縣第十二次黨代表大會(huì)精神，牢固樹(shù)立正確政績(jī)觀，把握追趕跨越、超常發(fā)展的主基調(diào)和“三化同步、三業(yè)并重”的基本思路，以實(shí)現(xiàn)“一年新變化、兩年新臺(tái)階、三年促跨越、五年創(chuàng)一流”為目標(biāo)，忠實(shí)履行稅收工作職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為，努力提高稅收服務(wù)能力，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。全所干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圓滿地完成了縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府xx縣政府部門績(jī)效管理工作的通知》精神（xx縣委〔〕71號(hào)），結(jié)合我局工作實(shí)際，將工作績(jī)效管理總結(jié)報(bào)告如下：

（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)：

今年以來(lái)，由于全國(guó)金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，加之我縣國(guó)稅收入以資源型稅源為主，結(jié)構(gòu)單一小而分散，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，煤炭銷售價(jià)格受國(guó)際金融危機(jī)沖擊，開(kāi)采成本上漲。同時(shí)由于技改和安全事故的整改，全縣煤炭企業(yè)幾乎處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我局至始至終站在講政治、顧大局的高度，積極努力，強(qiáng)化管理，挖潛止滑，攻堅(jiān)克難抓收入，截止1-11月，已累計(jì)完成稅收收入9067萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年年底稅收收入達(dá)到10000萬(wàn)元。今年當(dāng)期申報(bào)率、準(zhǔn)期申報(bào)率、入庫(kù)率、準(zhǔn)期入庫(kù)率均達(dá)到全市平均水平；工業(yè)企業(yè)稅負(fù)、商業(yè)企業(yè)稅負(fù)達(dá)到全市平均稅負(fù)；個(gè)體“雙定戶”的戶平均稅額達(dá)到全市平均水平以上；查補(bǔ)稅款及罰款入庫(kù)率每月均達(dá)100%；欠稅增減率。上半年無(wú)新增欠稅，欠稅增減率為零。

（二）創(chuàng)新目標(biāo)：

我局積極建立學(xué)習(xí)型組織，成立了以一把手為組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織全局學(xué)習(xí)培訓(xùn)的總體規(guī)劃、實(shí)施管理、督促檢查和效果評(píng)價(jià)。同時(shí)加強(qiáng)干部職工的自身建設(shè)，優(yōu)化干部職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和國(guó)稅隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性，著力構(gòu)建開(kāi)江特色稅務(wù)文化，促進(jìn)國(guó)稅事業(yè)健康有序的發(fā)展。

（三）排難工作：

我局按照讓納稅人滿意、讓社會(huì)滿意、讓黨委政府滿意的要求，以納稅人為需求的價(jià)值取向，不斷提高稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)納稅人的水平。一是拓展納稅服務(wù)功能。重新制訂了納稅服務(wù)操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)一次性告知，一窗式受理，一站式辦結(jié)。積極推行涉稅審批事項(xiàng)向辦稅服務(wù)廳集中轉(zhuǎn)變，由手工審批向電子網(wǎng)絡(luò)審批轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)辦稅服務(wù)廳內(nèi)部管理，使辦稅服務(wù)廳真正成為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的中心、稅收服務(wù)的場(chǎng)所、稅法宣傳的陣地、形象展示的窗口。二是深化稅收服務(wù)宣傳。做好政府信息公開(kāi)工作,及時(shí)公布需主動(dòng)公開(kāi)信息、認(rèn)真做好被動(dòng)公開(kāi)信息的保密審核。促進(jìn)稅務(wù)信息宣傳機(jī)制實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，變重系統(tǒng)內(nèi)宣傳為內(nèi)外宣傳并重，變紙質(zhì)媒介宣傳為多媒介并用，變單向宣傳為互動(dòng)宣傳，使納稅人能及時(shí)了解稅收政策和稅收工作動(dòng)向。三是完善納稅服務(wù)體系。加強(qiáng)辦稅服務(wù)廳內(nèi)部管理，使辦稅服務(wù)廳真正成為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的中心、稅收服務(wù)的場(chǎng)所、稅法宣傳的陣地、形象展示的窗口。在服務(wù)方式上，及時(shí)了解和滿足納稅人的合理要求，積極推行個(gè)性化和特色化納稅服務(wù)；在服務(wù)平臺(tái)上，加強(qiáng)推進(jìn)了12366服務(wù)熱線應(yīng)用。

（四）兩創(chuàng)和百日安全活動(dòng)：

一季度我局圍繞全縣“突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、防范事故、確保平安”活動(dòng)主題和國(guó)稅工作大局，擬定了關(guān)于開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的實(shí)施方案。成立了以“一把手”為組長(zhǎng)，各黨組成員為副組長(zhǎng)的“百安活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣局辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展“百安活動(dòng)”的組織和領(lǐng)導(dǎo)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、責(zé)任部門具體抓、各單位全面抓的工作格局。為扎實(shí)地開(kāi)展好國(guó)稅系統(tǒng)的“百安活動(dòng)”，各部門要按照工作責(zé)任，各司其責(zé)、盡其職、把好關(guān)。對(duì)容易引發(fā)不安全因素的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，落實(shí)好具體措施和責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)防范。

（五）專項(xiàng)檢查：

20，我局重點(diǎn)對(duì)全縣煤炭企業(yè)、成品油購(gòu)銷企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)等行業(yè)開(kāi)展了廣泛的稅收專項(xiàng)檢查工作：4月24日，我局召開(kāi)稅收專項(xiàng)檢查自查動(dòng)員會(huì)，來(lái)自全縣14戶成品油銷售企業(yè)和28戶農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)及加工戶的企業(yè)法人、財(cái)會(huì)人員共計(jì)55人參加了動(dòng)員會(huì)。會(huì)上相關(guān)稅收法律、法規(guī)政策進(jìn)行了納稅輔導(dǎo)，案例分析，提出的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答，發(fā)放了《告納稅事項(xiàng)書》、《自查提綱》和《自查申報(bào)表》，并就如何填報(bào)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，取得了良好效果，共查補(bǔ)入庫(kù)325.02萬(wàn)元。

（六）稅收宣傳：

我局緊扣“稅收·發(fā)展·民生”的宣傳月主題，突出“稅收與發(fā)展和民生的關(guān)系”等主要內(nèi)容，結(jié)合開(kāi)江國(guó)稅工作實(shí)際，進(jìn)行精心策劃，周密部署，采取多種面向大眾、貼近生活、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳形式，拓寬宣傳渠道，大力開(kāi)展稅法宣傳，一是成立了稅收宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，二是召開(kāi)專題會(huì)議研究、部署稅收宣傳月活動(dòng)。三是根據(jù)市局的文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，擬定了今年我局稅收宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案，四是積極與縣委、縣政府聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取縣地稅局、縣廣電局、四川經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等部門、單位的支持，上下互動(dòng)，左右聯(lián)動(dòng)，形成社會(huì)合力。通過(guò)稅收宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了全社會(huì)依法誠(chéng)信納稅意識(shí)，提高了廣大納稅人的稅收遵從度，營(yíng)造了良好的稅收法治環(huán)境，推動(dòng)了各項(xiàng)稅收工作的開(kāi)展。

（七）稅收收入形式分析，納稅評(píng)估：

我縣國(guó)稅收入以資源型稅源為主，結(jié)構(gòu)單一小而分散，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，同時(shí)國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控影響，稅源下滑顯得突出。尤其占居國(guó)稅收入總量60%以上的煤炭稅收，受國(guó)際金融危機(jī)沖擊，銷售價(jià)格持續(xù)沉迷，開(kāi)采成本上漲。加之技改和安全事故整改，全縣煤炭企業(yè)幾乎處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我局采取積極有力措施，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)的掌控、稅源情況變化的動(dòng)態(tài)了解，以及對(duì)《稅收收入月報(bào)》和征管質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)研判，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，突破管理瓶頸，挖潛增收。對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)產(chǎn)品銷售、原材料購(gòu)進(jìn)及耗費(fèi)的波動(dòng)和異常情況進(jìn)行跟蹤，建立分級(jí)的稅收分析聯(lián)動(dòng)制，認(rèn)真分析和研判收入形勢(shì)，掌握了收入主動(dòng)權(quán)。同時(shí)還大力推行重點(diǎn)行業(yè)集中專業(yè)管理，建立行業(yè)預(yù)警管理，極力堵塞征管漏洞，防止稅收流失；積極推行機(jī)打發(fā)票和網(wǎng)絡(luò)在線發(fā)票，進(jìn)一步強(qiáng)化“以票控稅”，實(shí)現(xiàn)稅收增長(zhǎng)；加強(qiáng)天然氣、食品加工、電力等重點(diǎn)稅源跟蹤服務(wù)，確保了稅收收入足額入庫(kù)。

（八）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、電子信息管理：

我局利用煤管辦前期采集三方信息，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行納稅評(píng)估，強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)施專業(yè)化管理。一是根據(jù)采集三方信息，對(duì)各項(xiàng)信息資料進(jìn)行分析評(píng)估，查找疑點(diǎn)，對(duì)疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行整理、歸類，作為基礎(chǔ)評(píng)估信息資料；二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)，進(jìn)行二次綜合評(píng)估分析，與期初評(píng)估信息進(jìn)行核對(duì)，從中理出證實(shí)基礎(chǔ)評(píng)估涉稅疑點(diǎn)，作為實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)資料；三是針對(duì)基礎(chǔ)評(píng)估和二次評(píng)估發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)實(shí)地調(diào)查，實(shí)地對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。同時(shí)利用約談方式進(jìn)行稅收法律法規(guī)宣傳，指出存在的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，宣傳動(dòng)員企業(yè)自查補(bǔ)繳。三方信息評(píng)估成效顯著，取得了良好的社會(huì)效益。

（九)強(qiáng)化企業(yè)所得稅管理：

我局強(qiáng)化對(duì)企業(yè)所得稅的管理，建立健全所得稅管理制度，強(qiáng)化分類管理，依托信息支撐，進(jìn)一步理順管理戶籍，加大對(duì)企業(yè)所得稅匯算繳清力度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)所得稅預(yù)警管理，截止目前企業(yè)所得稅已突破423萬(wàn)元，為年度計(jì)劃的169.2%。

（十）安全維穩(wěn)：

我局堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立和完善信訪工作、維穩(wěn)工作以及安全生產(chǎn)工作制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。建立定期巡查和排查制，定期報(bào)告信訪維穩(wěn)暨安全生產(chǎn)工作情況。建立專人負(fù)責(zé)制，定期不定期對(duì)縣局各單位開(kāi)展信訪維穩(wěn)暨安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)責(zé)任不落實(shí)，措施不到位，除限期整改外，并在全局內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究。嚴(yán)格排查不安全隱患，有效地防止安全事故的發(fā)生，確保國(guó)稅工作安全和行政執(zhí)法安全。加強(qiáng)駕駛員交通安全教育，嚴(yán)禁酒后駕車、超速行駛和疲勞駕駛，確保不出交通安全事故。同時(shí)加大考核力度，切實(shí)落實(shí)好信訪維穩(wěn)暨安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制，做到考核到位，促進(jìn)信訪維穩(wěn)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)、卓有成效。

總之，經(jīng)過(guò)全縣國(guó)稅干部職工的辛勤努力，各項(xiàng)績(jī)效管理工作取得了一定成績(jī)。明年，我們將以十八大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢記“為民收稅、為國(guó)聚財(cái)”神圣使命，依法行政，精細(xì)管理，優(yōu)化服務(wù)，塑好形象，倍加努力地做好各項(xiàng)國(guó)稅工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)稅工作再上新臺(tái)階。

20**年上半年，稽查局按照市局要求，鞏固完善稽查管理改革，突出風(fēng)險(xiǎn)管理，以分級(jí)分類稽查為基礎(chǔ)，以稽查制度規(guī)范為抓手，以稽查方式方法創(chuàng)新為突破，以集約化稽查為體現(xiàn)，穩(wěn)步推進(jìn)稽查現(xiàn)代化建設(shè)。截止到6月底，累計(jì)下達(dá)稅務(wù)稽查案件613戶，同比增長(zhǎng)25%；有問(wèn)題349戶，稽查查補(bǔ)入庫(kù)2.18億元，其中：案件檢查收入1.28億，同比增長(zhǎng)153%，百萬(wàn)元以上案件18起，同比增長(zhǎng)260%。

一、認(rèn)真履職，稽查作用進(jìn)一步發(fā)揮。

1、開(kāi)展稅收專項(xiàng)檢查。

按專項(xiàng)檢查計(jì)劃，上半年各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作有序推進(jìn)。目前，共下達(dá)自查戶482戶，有問(wèn)題戶183戶，自查稅收8742萬(wàn)元；下達(dá)檢查戶131戶，已查結(jié)戶99戶，查補(bǔ)收入2265萬(wàn)元，自查與檢查累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅收收入1.1億元。一是根據(jù)總局、省局要求，結(jié)合我市實(shí)際，及時(shí)制定了年度專項(xiàng)檢查計(jì)劃，明確了房地產(chǎn)及建筑安裝業(yè)、出口退稅企業(yè)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)等六項(xiàng)稅收專項(xiàng)檢查項(xiàng)目。二是在專項(xiàng)檢查的組織方式上，建立了稽查局統(tǒng)一組織、風(fēng)評(píng)局扎口案源、自查與檢查相結(jié)合的新機(jī)制，各部門職責(zé)明確，合力治理，確保了專項(xiàng)檢查效果。三是積極聯(lián)系外部職能部門，準(zhǔn)確篩選案源。從國(guó)稅傳遞來(lái)辦理出口退（免）稅企業(yè)40戶，從工商共享數(shù)據(jù)3萬(wàn)多條中篩選出股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易的企業(yè)及個(gè)人千萬(wàn)以上戶2225戶，及時(shí)傳遞給風(fēng)評(píng)局進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效提高了檢查效能。

2、組織重點(diǎn)稅源檢查。

于今年4月份在全市范圍內(nèi)部署重點(diǎn)稅源企業(yè)稅收專項(xiàng)檢查工作。省局共下達(dá)xx市相關(guān)企業(yè)92戶，經(jīng)核查，一戶為省局管轄?wèi)?，?shí)際安排91戶，全部下達(dá)了自查通知。目前，自查已完成戶72戶，自查稅收413.76萬(wàn)元。結(jié)合自查情況向省局報(bào)送了推薦重點(diǎn)檢查名單21戶。

3、扎實(shí)開(kāi)展私人會(huì)所專項(xiàng)整治。

按照省局要求，結(jié)合南京地區(qū)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展私人會(huì)所稅收秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作。一是明確工作職責(zé)，理清工作步驟，確定了管理、稽查配合行動(dòng)的專項(xiàng)治理原則。二是積極與市國(guó)稅稽查局聯(lián)系，共同制定了聯(lián)合檢查方案。三是綜合各方信息，確定排查范圍開(kāi)展實(shí)地核查，對(duì)摸排調(diào)查出的14戶企業(yè)進(jìn)行了分類治理。對(duì)5戶所得稅在國(guó)稅征收的戶，由國(guó)、地稅稽查局同時(shí)下達(dá)案件，同時(shí)進(jìn)駐,聯(lián)合檢查；對(duì)已安排中度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)或正在進(jìn)行中度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的企業(yè)，由各相關(guān)管理分局按專項(xiàng)治理工作要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)充檢查；其它治理對(duì)象由各稽查分局進(jìn)行案件稽查。

4、強(qiáng)化稽查風(fēng)險(xiǎn)管理。

一是繼續(xù)堅(jiān)持并強(qiáng)化風(fēng)評(píng)導(dǎo)向，系統(tǒng)稽查案源的選取和下達(dá)，以風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)推送的高風(fēng)險(xiǎn)戶為主，除舉報(bào)案件外，所有戶的下達(dá)都以風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)的識(shí)別為前置條件。截止目前，共接收風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)推送6批次592戶高風(fēng)險(xiǎn)案源，較去年同期應(yīng)對(duì)量增長(zhǎng)19%。二是認(rèn)真貫徹省局《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》中對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的各項(xiàng)要求，在高風(fēng)險(xiǎn)戶的接收、應(yīng)對(duì)、反饋和歸檔工作中，逐條對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的要求開(kāi)展，進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范相關(guān)流程。在高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中，增加諸如納稅人基礎(chǔ)信息核實(shí)等管理類事項(xiàng)。三是做好全市案源扎口管理，在稽查計(jì)劃的制訂、高風(fēng)險(xiǎn)需求申請(qǐng)和推送下達(dá)方面，繼續(xù)堅(jiān)持統(tǒng)一報(bào)送、統(tǒng)一識(shí)別、統(tǒng)一推送、統(tǒng)一下達(dá)，同時(shí)與征科處、風(fēng)評(píng)局做好稽查計(jì)劃的溝通與協(xié)調(diào)，從源頭上確保稽查案源的有的放矢。四是提高高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)率。將高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)完成率的考核和通報(bào)，納入日?；楣芾?，每月對(duì)系統(tǒng)各家的應(yīng)對(duì)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)，督促各家做好該指標(biāo)的相關(guān)工作。

5、做好區(qū)域分局檢查。

一是按照省稽查局相關(guān)工作要求，高度重視，精心組織，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。二是創(chuàng)新機(jī)制，全系統(tǒng)成立8個(gè)檢查組，檢查任務(wù)同時(shí)展開(kāi)，審理提前介入。三是制定切實(shí)可行工作方案，明確職責(zé)和工作要求，確保省局區(qū)域分局的檢查工作按階段有序開(kāi)展。

二、深化改革，稽查效能進(jìn)一步提升。

1、完善制度，深化稽查改革。

組織稽查系列業(yè)務(wù)骨干，在原有業(yè)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)制定和完善稽查管理相關(guān)制度，修訂了“稅務(wù)稽查案源管理規(guī)定”等13項(xiàng)制度，進(jìn)一步深化稽查管理改革。

2、積極探索，啟動(dòng)辦案中心。

城北辦案中心自201月份正式啟動(dòng)以來(lái)，有效增強(qiáng)稽查資源統(tǒng)籌調(diào)度和稽查業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理的能力，對(duì)提高稽查整體工作質(zhì)效、降低檢查人員執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和構(gòu)建集約化稽查管理體系起到積極的推動(dòng)作用。截止目前，城北辦案中心已進(jìn)駐實(shí)施調(diào)賬檢查22戶.

3、創(chuàng)新方式，提升審理效率。

一是在稽查人員實(shí)際檢查過(guò)程中，采取提前介入案件的形式，對(duì)案件進(jìn)行政策、程序、取證等方面的把關(guān)，減少退審案件，提高審理效率。二是拓寬審理外延，通過(guò)查前政策提示、查后政策反饋實(shí)現(xiàn)政策支撐和稽查實(shí)施無(wú)縫對(duì)接。三是落實(shí)三級(jí)會(huì)審制度，截至6月25日，共受理案件129戶，審理案件76戶，組織稽查局重大案件審理合議10次，合議案件45戶，報(bào)送市局重大案件審理委員會(huì)審理案件15戶。四是進(jìn)一步完善稽查專家團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程支撐項(xiàng)目，遠(yuǎn)程幫助一線執(zhí)法人員實(shí)時(shí)處置疑難問(wèn)題。五是改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)傳閱及單純稽查報(bào)告電子傳閱方式為電子信息化模式，充分利用已架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓審理委員會(huì)成員全面了解案件整體情況，從而防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。六是積極參與稅務(wù)爭(zhēng)議案件提前介入和聯(lián)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新項(xiàng)目，以期建立整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使得爭(zhēng)議案件的解決建立相應(yīng)流程和機(jī)制保障，有利于快速高效的處理爭(zhēng)議案件。

4、注重防范，加強(qiáng)執(zhí)法督察。

一是不斷健全行政執(zhí)法機(jī)制，初步建成稽查內(nèi)部四環(huán)節(jié)相互監(jiān)督制約、上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督制約、稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部專業(yè)監(jiān)督與社會(huì)輿論監(jiān)督相結(jié)合的“四位一體”的稽查執(zhí)法監(jiān)督制約體系。二是注重執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和效率的平衡，結(jié)合今年收入任務(wù)和執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范要求，進(jìn)一步完善審理工作要求和稽查卷宗管理規(guī)定，從而規(guī)范執(zhí)法行為。三是在日常的案件審理工作中，做好對(duì)納稅人的行政救濟(jì)服務(wù)。嚴(yán)格按法定的程序進(jìn)行審理，給予納稅人充分的陳述申辯權(quán)利。做到無(wú)陳述，不草率結(jié)案；有異議，慎重對(duì)待，嚴(yán)格核實(shí)，逐項(xiàng)反饋，妥善處理。四是加強(qiáng)稽查法制化建設(shè)，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，上半年在日常執(zhí)法檢查和督查工作的基礎(chǔ)上，組織了系統(tǒng)執(zhí)法督查和卷宗評(píng)查，通過(guò)評(píng)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

5、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化稽查服務(wù)。

一是根據(jù)反饋的納稅人滿意度調(diào)查結(jié)果，查找差距、提出了相應(yīng)健全制度、明確責(zé)任、強(qiáng)化稽查講評(píng)等的整改措施。二是拓展服務(wù)渠道，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)檢查及最新的政策，向納稅人進(jìn)行深入淺出的稅收宣傳。三是及時(shí)處理納稅人反饋意見(jiàn)，明確要求稽查部門在下戶檢查時(shí)需向納稅人發(fā)放《稅務(wù)稽查執(zhí)法、廉政紀(jì)律、行風(fēng)作風(fēng)執(zhí)行情況反饋表》。已發(fā)放610份，收回309份，反饋滿意率為100%。四是配合做好全國(guó)納稅人滿意度調(diào)查工作。采取全面梳理、實(shí)地走訪、重點(diǎn)跟蹤等處理措施，將此項(xiàng)工作落到實(shí)處。五是及時(shí)處理納稅人的涉稅投訴舉報(bào)。截止目前，稽查局共接到市局納稅服務(wù)局轉(zhuǎn)來(lái)的《投訴舉報(bào)及意見(jiàn)建議辦理單》38件。

嚴(yán)格執(zhí)法，稽查力度進(jìn)一步突顯。

1、加強(qiáng)專案和大要案件查處。

一是加強(qiáng)大要案的指導(dǎo)督辦，嚴(yán)格落實(shí)大要案專報(bào)制度，促進(jìn)大要案上報(bào)的規(guī)范與及時(shí)。二是開(kāi)辟重大案件快速辦理渠道，對(duì)重大政策問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示及時(shí)反饋，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)性重大違法線索的辦案效率與能力。三是注重挖掘大要案，實(shí)現(xiàn)對(duì)大要案的查深、查細(xì)、查透，充分發(fā)揮大要案的示范效應(yīng)。上半年累計(jì)結(jié)案18戶，結(jié)案數(shù)同比增長(zhǎng)260%，已結(jié)案件中涉稅金額在1000萬(wàn)元的2戶。

2、強(qiáng)化案件管理提高查處效率。

一是按照稽查制度要求，在案源下達(dá)環(huán)節(jié)即嚴(yán)格控制案件檢查時(shí)長(zhǎng)，從源頭杜絕稽查案件久拖不決的現(xiàn)象。二是嚴(yán)格控制案件延期，對(duì)于二次以上的延期，必須說(shuō)明原因和理由，并報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究審核。三是對(duì)全系統(tǒng)延期案件情況納入日常通報(bào)范疇，每月統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)各家的延期案件占比情況，督促各家對(duì)延期案件強(qiáng)化管理。四是采取各類措施，積極處理稽查系列遺留的案件，查辦人員積極與企業(yè)溝通，取得企業(yè)的配合，審理人員積極與上級(jí)政策部門聯(lián)系，取得政策上的支持，多數(shù)遺留案件取得了突破性進(jìn)展。

3、加大涉稅違法案件舉報(bào)管理力度。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)總局24號(hào)令及省局《稅收違法行為檢舉管理暫行辦法》，進(jìn)一步完善和有效落實(shí)稅務(wù)違法舉報(bào)案件管理制度，上半年共受理稅收違法檢舉案件286件，交辦248件，查補(bǔ)合計(jì)各項(xiàng)收入1449萬(wàn)元。二是加強(qiáng)對(duì)檢舉案件時(shí)效和質(zhì)量監(jiān)控，按月通報(bào)各單位舉報(bào)案件查辦反饋進(jìn)度，及時(shí)編制《稅收違法行為檢舉工作動(dòng)態(tài)》，梳理分析涉稅舉報(bào)工作動(dòng)向，提出征管建議。做好重點(diǎn)案件的全過(guò)程跟蹤，穩(wěn)慎處理社會(huì)關(guān)注的群體舉報(bào)案件，加強(qiáng)重點(diǎn)舉報(bào)人的矛盾化解工作。三是充分保障納稅人合法權(quán)益，認(rèn)真做好相關(guān)政策的宣講和舉報(bào)人信息的保密工作。

4、進(jìn)一步規(guī)范協(xié)查管理工作。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)總局《稅收違法案件發(fā)票協(xié)查管理辦法（試行）》，明確工作要求；二是遵循真實(shí)、合法、相關(guān)和效率的原則，做好稽查案件協(xié)查工作，共受理協(xié)查函29件，其中協(xié)助外地來(lái)人協(xié)查5件；三是根據(jù)省局要求，積極做好“協(xié)查信息管理系統(tǒng)”上線工作。

5、開(kāi)展打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)工作。

年初以發(fā)文形式明確要求，過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧狠抓落實(shí)，有效遏制了發(fā)票違法犯罪活動(dòng)發(fā)展蔓延的勢(shì)頭，全力保障了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。全市共檢查企業(yè)戶數(shù)592戶，查處虛開(kāi)發(fā)票和非法取得發(fā)票等違法企業(yè)128戶，比去年同期增長(zhǎng)了228%；共查獲各類非法發(fā)票份461份，涉及金額5558萬(wàn)元，查補(bǔ)收入527萬(wàn)元。

6、做好移送案件的跟蹤管理。今年以來(lái)，我局對(duì)達(dá)到移送標(biāo)準(zhǔn)的4戶稽查案件及時(shí)移送公安機(jī)關(guān)處理。高度重視對(duì)涉稅移送案件后續(xù)跟蹤管理，多次與市經(jīng)偵支隊(duì)召開(kāi)移送案件協(xié)調(diào)會(huì)，了解案件的辦理進(jìn)度，對(duì)涉案金額較大的案件，協(xié)同具體的辦案人員與屬地分局溝通聯(lián)系，及時(shí)提供企業(yè)的最新信息，加大對(duì)已移送未入庫(kù)案件的后續(xù)跟蹤力度，目前已追繳入庫(kù)430萬(wàn)元。

四、強(qiáng)化管理，專業(yè)化稽查素質(zhì)進(jìn)一步提升。

1、強(qiáng)化干部思想政治工作。

一是堅(jiān)持局長(zhǎng)聯(lián)系點(diǎn)、談心談話、思想分析會(huì)制度，廣開(kāi)言路，了解干部思想，傾聽(tīng)干部需求，解決干部實(shí)際困難。班子尤其注重深入到各科所開(kāi)展調(diào)研，加強(qiáng)和干部的溝通交流，有針對(duì)性的做好干部思想工作。二是開(kāi)展“傾聽(tīng)關(guān)懷、幸福稽查”活動(dòng)、建立“局長(zhǎng)講壇”，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子整體活力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平的進(jìn)一步提升。三是強(qiáng)化思想政治工作的分層次管理，廣泛開(kāi)展局領(lǐng)導(dǎo)與科所長(zhǎng)、一般干部，科所長(zhǎng)與一般干部之間的交流談心，構(gòu)建全局思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。

2、強(qiáng)化干部隊(duì)伍常態(tài)管理。

一是組織開(kāi)展能級(jí)評(píng)定工作。按照市局的要求和部署，組織開(kāi)展能級(jí)評(píng)定工作，經(jīng)過(guò)本輪能級(jí)評(píng)定，有2名干部晉升為三級(jí)，有2名干部晉升為四級(jí)。二是以“礪·行”文化建設(shè)為核心，積極打造一支和諧穩(wěn)定、昂揚(yáng)向上的稽查團(tuán)隊(duì)；三是加強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，舉辦二期科所長(zhǎng)培訓(xùn)班，進(jìn)一步促進(jìn)中層管理作用的發(fā)揮。

3、強(qiáng)化干部崗位培訓(xùn)。

“春訓(xùn)”安排部署“早”，在春訓(xùn)過(guò)程中堅(jiān)持貼近稽查實(shí)際，提高培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性和有效性，確保春訓(xùn)取得實(shí)效。一是強(qiáng)化電子查賬軟件的培訓(xùn)。根據(jù)一線稽查干部工作需求，邀請(qǐng)查賬軟件開(kāi)發(fā)公司的技術(shù)人員，講授軟件的操作與應(yīng)用，提高稽查的質(zhì)效。二是優(yōu)化制式培訓(xùn)。結(jié)合稽查工作特點(diǎn)，利用稽查工作的空檔，春節(jié)后的第二三周分兩個(gè)批次完成稽查系列的制式培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)師資由我局提供，培訓(xùn)的針對(duì)性強(qiáng)。三是突出業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。在揚(yáng)州稅務(wù)學(xué)院舉辦了為期五天的稅務(wù)稽查業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，模擬查賬全過(guò)程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)特殊行業(yè)和特殊事項(xiàng)的檢查方法和技巧，側(cè)重“疑難雜癥”培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)交流互動(dòng)和相長(zhǎng)。

4、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。

一是堅(jiān)持反腐倡廉教育常態(tài)化，將每周五上午固定為全局學(xué)習(xí)日，充分利用集體學(xué)習(xí)時(shí)間，采取開(kāi)展專家講座、輪流領(lǐng)讀、討論交流等方式，有針對(duì)性地開(kāi)展反腐倡廉教育。二是開(kāi)展以安全履職為主要內(nèi)容的“廉潔從稅教育月”活動(dòng)，通過(guò)專題教育和特色活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔從稅意識(shí)，筑牢思想道德防線，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。三是開(kāi)展預(yù)防無(wú)職務(wù)犯罪爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。積極參加xx區(qū)預(yù)防無(wú)職務(wù)犯罪爭(zhēng)創(chuàng)，榮獲xx區(qū)“爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”。

5、強(qiáng)化黨支部建設(shè)。

將支部架構(gòu)的建設(shè)與行政管理統(tǒng)籌，努力發(fā)揮各支部的自我建設(shè)、自我提升作用。組織開(kāi)展“最佳黨日”、“黨員先鋒示范崗”創(chuàng)建、橫溪街道困難群眾幫扶等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，引領(lǐng)全體黨員在各項(xiàng)工作中模范帶頭，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。

五、深化統(tǒng)籌，行政管理水平進(jìn)一步提升。

1、完善政務(wù)管理。

一是加強(qiáng)計(jì)劃目標(biāo)的管理，按月編輯月度局工作總結(jié)，強(qiáng)化重點(diǎn)工作督查督辦。二是積極做好檢查案卷檔案歸檔工作，完成檔案歸檔340余卷，完成全年應(yīng)歸檔任務(wù)的80%；配合市局做好新檔案管理軟件的測(cè)試。三是認(rèn)真組織《江蘇地稅》的組稿活動(dòng)。上半年在《江蘇地稅》刊登2篇，提前完成年度任務(wù)。四是做好維穩(wěn)工作。落實(shí)安全穩(wěn)定一周一報(bào)、重大事項(xiàng)應(yīng)急處置等機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，確保維穩(wěn)工作萬(wàn)無(wú)一失。五是推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)。提高網(wǎng)上公開(kāi)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；完善權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)督促相關(guān)部門落實(shí)工作。

2、加強(qiáng)信息宣傳。

一是貫徹落實(shí)系統(tǒng)稅收宣傳工作會(huì)議精神，挖掘局工作中的特色和亮點(diǎn)，從中整理出有價(jià)值的信息。二是積極做好交流溝通，建立部門之間互幫互助小組，提高局整體信息宣傳工作水平，在《南京日?qǐng)?bào)》稅務(wù)專版的頭條二篇，三是組織好稅收宣傳活動(dòng)，積極向市局新創(chuàng)立的媒體微博和微信投稿，在微博上刊出16條，有序完成宣傳任務(wù)。

3、規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

一是做好年預(yù)算編制工作，完成“一上”和“二上”申報(bào)，加大日常預(yù)算管理力度，按季提供預(yù)算執(zhí)行、分析執(zhí)行情況報(bào)告。二是按要求落實(shí)好財(cái)務(wù)報(bào)結(jié)制度，按月及時(shí)審核會(huì)計(jì)憑證。三是加強(qiáng)重大財(cái)務(wù)開(kāi)支管理，完善財(cái)務(wù)重大項(xiàng)目的跟蹤管理機(jī)制，上半年完成往來(lái)款項(xiàng)的清理自查工作和區(qū)域檢查辦案經(jīng)費(fèi)自查上報(bào)工作。

4、強(qiáng)化事務(wù)管理。

一是啟動(dòng)大會(huì)議室改造工作。二是加強(qiáng)大樓維護(hù)。三是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。上半年完成國(guó)有資產(chǎn)核查工作，對(duì)債權(quán)、債務(wù)、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行清理，做到賬實(shí)相符。四是規(guī)范政府采購(gòu)。上半年按照政府采購(gòu)統(tǒng)一要求采購(gòu)，及時(shí)做好固定資產(chǎn)入賬、登記。五是加強(qiáng)物業(yè)管理。五是提高食堂管理水平。六是做好節(jié)能減排工作。七是完善公務(wù)車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行用車申請(qǐng)、加油定點(diǎn)、單車核算等制度，控制油耗等運(yùn)行成本。

5、組織開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng)。

一是堅(jiān)持“五個(gè)必訪”，上半年共計(jì)慰問(wèn)15人次。二是開(kāi)展豐富多彩的日常文體活動(dòng)，舉辦迎春跳繩、廉政燈謎等活動(dòng)。三是參加系統(tǒng)工會(huì)組織的乒乓球、羽毛球、籃球比賽，其中與稽查二分局、納服局組成的聯(lián)隊(duì)獲得羽毛球團(tuán)體冠軍。四是組織開(kāi)展好特色活動(dòng)，開(kāi)展女同志廚藝展示、插花比賽。

上半年，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是辦理稽查案件的質(zhì)量和效率需要進(jìn)一步提高；二是稽查信息技術(shù)的應(yīng)用需要進(jìn)一步拓展；三是干部從事稽查工作的能力需要進(jìn)一步提升。

下半年，我們將發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服不足，緊緊圍繞稽查現(xiàn)代化的要求，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:一是繼續(xù)深化稽查管理改革?？偨Y(jié)稽查管理改革經(jīng)驗(yàn)，研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，保障新的稽查模式順利運(yùn)行；創(chuàng)新開(kāi)展區(qū)域檢查工作，力爭(zhēng)有序、可控、高效、優(yōu)質(zhì)。二是充分發(fā)揮稽查職能作用。科學(xué)統(tǒng)籌，將稽查資源優(yōu)先用于重大稅收違法案件及重點(diǎn)稅源企業(yè)的查處上；按照總局部署，做好稅收專項(xiàng)檢查的指令性及指導(dǎo)性項(xiàng)目檢查，有針對(duì)性的開(kāi)展稅收專項(xiàng)整治；深入開(kāi)展打擊發(fā)票違法工作，重點(diǎn)查處違法受票企業(yè)，建立完善檢查流程，規(guī)范打擊發(fā)票違法工作；完善制度，進(jìn)一步提升檢舉管理工作水平。三是著力打造現(xiàn)代稽查人才隊(duì)伍。完善稽查績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)安全履責(zé)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，激發(fā)人的潛能，提升稽查隊(duì)伍活力；豐富培訓(xùn)內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)稽查隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范能力。四是改進(jìn)和加強(qiáng)稽查信息化建設(shè)。進(jìn)一步完善大集中系統(tǒng)的稽查模塊，全面推廣案例庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)稽查成果的增值利用；開(kāi)發(fā)稽查案件內(nèi)控管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)省局3.0信息系統(tǒng)中的稽查案件操作全過(guò)程實(shí)施痕跡管理、全面監(jiān)控、有效跟蹤，減少稽查人員執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)稽查工作的持續(xù)改善；做好案件審理電子傳閱系統(tǒng)建設(shè)，在審理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)文書的電子傳閱，提高審理效率。五是規(guī)范稽查執(zhí)法，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。健全和完善相關(guān)制度，在選案、檢查、審理、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)痕跡管理，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督；探索辦案中心“軟設(shè)施”的建設(shè)，提高辦案中心規(guī)范化程度；逐步推行重大案件項(xiàng)目化管理，充分利用項(xiàng)目管理的技術(shù)方法，加強(qiáng)辦案進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制，達(dá)到案件查辦目標(biāo)的過(guò)程。

20**年以來(lái)，xx市地稅局文明創(chuàng)建工作在市文明辦的正確指導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以組織收入為中心，以干部綜合素質(zhì)為目的，以依法治稅、服務(wù)社會(huì)為根本，緊緊圍繞第十屆省級(jí)文明單位的總體目標(biāo)，大力推進(jìn)行業(yè)文明建設(shè)，在組織收入、稅收管征、涉稅服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、道德教育、稅收宣傳、共建帶創(chuàng)等方面做了大量的工作，取得一定的成效，現(xiàn)將我局三年來(lái)爭(zhēng)創(chuàng)第十屆省級(jí)文明單位工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況：

xx市地稅局成立于1994年8月，現(xiàn)有干部職工67人，其中本科39人，大專22人，大專以上占全局92%；黨員46人，占全局的70%；內(nèi)設(shè)9個(gè)科室、6個(gè)基層分局（含稽查局）。共有管戶4257戶，其中企業(yè)1353戶、個(gè)體2904戶，稅收收入從機(jī)構(gòu)分設(shè)時(shí)的1540萬(wàn)元，發(fā)展到1.97億元，增長(zhǎng)12.7倍；省級(jí)文明單位的創(chuàng)建工作始于，在地方黨政及文明辦的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多年的摸索，逐漸形成以創(chuàng)省級(jí)文明單位為總體目標(biāo)，以景區(qū)分局為創(chuàng)建窗口，輻射征收、星村等分局的創(chuàng)建格局，并取得了一定的成效，整個(gè)系統(tǒng)連續(xù)獲得7、8、9屆省級(jí)文明單位。

二、主要工作。

xx市地稅局的創(chuàng)建工作，緊緊圍繞組織收入為中心，以推進(jìn)干部綜合素質(zhì)、系統(tǒng)文明為立足點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)建工作的八個(gè)方面，扎實(shí)開(kāi)展，穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)開(kāi)展了以下6方面工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。

要開(kāi)展好創(chuàng)建工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，而健全的機(jī)構(gòu)是創(chuàng)建工作的重要保障。我局歷屆班子都十分重視創(chuàng)省級(jí)文明單位工作，歷屆班子調(diào)整，都能及時(shí)調(diào)整創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，確保創(chuàng)建工作有人抓、不間斷，把創(chuàng)建工作與中心工作同部署、同檢查、同落實(shí)，班子成員都能在不同會(huì)議或下基層的時(shí)候強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建工作、檢查創(chuàng)建工作，要求全局人員牢固樹(shù)立創(chuàng)建意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的分析研究，及時(shí)地制訂好年度的創(chuàng)建計(jì)劃，認(rèn)真地總結(jié)創(chuàng)建情況。同時(shí)，從有限的經(jīng)費(fèi)中，擠出資金，加大創(chuàng)建的投入，如，，我局投入資金150多萬(wàn)元，對(duì)綜合樓進(jìn)行整合裝修，進(jìn)一步強(qiáng)化了辦公職能，為深入開(kāi)展創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

（二）工作扎實(shí)，成效顯著。

1．大力組織收入，稅收大幅增長(zhǎng)。20**年度，我局共組織各項(xiàng)收入1.55億元，其中稅收收入1.23億元，比增收3721萬(wàn)元，增長(zhǎng)43.4%，組織入庫(kù)社保兩費(fèi)收入2729萬(wàn)元（其中：養(yǎng)老保險(xiǎn)2409萬(wàn)元，失業(yè)保險(xiǎn)320萬(wàn)元）。20我局共組織各項(xiàng)收入2.34億元，其中稅收收入1.97億元,比上年同期相比增收7435萬(wàn)元，增長(zhǎng)60.4%,是我局組建以來(lái)，收入增長(zhǎng)最快的一年，組織入庫(kù)養(yǎng)老保險(xiǎn)2553萬(wàn)元，增收143萬(wàn)元，增長(zhǎng)5.9%，組織入庫(kù)失業(yè)保險(xiǎn)348萬(wàn)元，增收29萬(wàn)元，增長(zhǎng)9.1%。1—11月，我局共組織各項(xiàng)收入2.53億元，其中稅收收入2.18億元，與上年同期相比稅款增收3583萬(wàn)元，增長(zhǎng)19.7%。組織收入的快速增長(zhǎng)，客觀上得益于xx市經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施投入的增加、重點(diǎn)項(xiàng)目的投資拉動(dòng)、旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展所帶來(lái)的稅源增長(zhǎng)，主觀上得益于我局日趨成熟的收入舉措，主要有以下四方面：一是重點(diǎn)稅（費(fèi)）源監(jiān)控有力。組織收入工作與組織戰(zhàn)斗一樣，對(duì)稅（費(fèi)）源情況一定要情況明、底子清，組織收入的措施才能有針對(duì)性，進(jìn)而才能增強(qiáng)收入工作的有效性。為此，一方面，在組織收入上，堅(jiān)持“依法征收、應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過(guò)頭稅”的原則，嚴(yán)格實(shí)行收入目標(biāo)責(zé)任制，及時(shí)分解收入任務(wù)，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、科室掛鉤負(fù)責(zé)制，嚴(yán)密監(jiān)控收入增減變化情況，牢牢掌握收入主動(dòng)權(quán)；另一方面，廣泛開(kāi)展稅源調(diào)查，把年納稅30萬(wàn)元以上企業(yè)納入重點(diǎn)稅源監(jiān)控，定期深入重點(diǎn)稅源企業(yè)，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況和納稅情況，掌握第一手納稅資料，把靜態(tài)分析與深入企業(yè)跟蹤管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)重點(diǎn)稅（費(fèi)）源的有力監(jiān)控管理，為收入任務(wù)的.完成奠定基礎(chǔ)；二是協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步強(qiáng)化。強(qiáng)化委任代征單位的監(jiān)督管理，對(duì)委任代征單位的基本情況開(kāi)展摸底調(diào)查，組織召開(kāi)稅收代征單位工作分析會(huì)，定期舉辦代征單位辦稅員培訓(xùn)班，系統(tǒng)地有針對(duì)地對(duì)各代征點(diǎn)涉及的稅收政策進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，如，20，我局重新確定了17家委托代征稅收單位和個(gè)人，取消了不符合規(guī)定代征單位7戶，年度，對(duì)委托代征單位進(jìn)行了開(kāi)票和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是所得稅管理日漸夯實(shí)。一方面，加強(qiáng)企業(yè)所得稅管理，針對(duì)企業(yè)所得稅匯算清繳模式的改變、申報(bào)時(shí)間延長(zhǎng)的特點(diǎn)，我局結(jié)合具體實(shí)際，強(qiáng)化企業(yè)辦稅員涉稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，抽調(diào)業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干參加匯算清繳工作，通過(guò)匯算清繳，即提升了企業(yè)所得稅的管理，也加大了企業(yè)所得稅的征繳力度，以年度為例，共入庫(kù)企業(yè)所得稅稅款1265萬(wàn)元，增長(zhǎng)17.1%；另一方面，加大對(duì)個(gè)人所得稅管征。20**年度是年所得12萬(wàn)以上個(gè)稅自行申報(bào)第一年，我局以此為契機(jī)，通過(guò)各種渠道加強(qiáng)宣傳、強(qiáng)化申報(bào)、加大處罰等舉措，極大地提高了個(gè)人所得稅的管征力度，一年來(lái)，入庫(kù)個(gè)人所得稅2131萬(wàn)元，增收1095萬(wàn)元，增長(zhǎng)達(dá)105.6%；四是堅(jiān)持“抓大不放小”和以查促管，加強(qiáng)地方小稅種征收管理。針對(duì)武夷山稅源的實(shí)際，我局不斷加強(qiáng)和完善對(duì)土地增值稅、資源稅、印花稅等稅種的征收管理，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)房地產(chǎn)、建安、旅游等熱點(diǎn)行業(yè)的稅收稽查，取得了明顯成效，三年來(lái)，共對(duì)46戶企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，累計(jì)查補(bǔ)收入243.1萬(wàn)元，其中：稅款214.69萬(wàn)元，罰款15.85萬(wàn)元，滯納金12.56萬(wàn)元，入庫(kù)率100%。

2．管征舉措，日漸豐富。一是以換證工作為切入點(diǎn)，加強(qiáng)管戶基礎(chǔ)工作。將全市范圍內(nèi)的所有納稅人都納入聯(lián)合辦證的范圍，全面實(shí)現(xiàn)了國(guó)、地稅一張證，通過(guò)換證，對(duì)納稅人的房屋、土地、車輛等情況進(jìn)一步的了解，充實(shí)了管戶的基本信息，夯實(shí)了管戶基礎(chǔ)工作；二是以發(fā)票管理為抓手，強(qiáng)化行業(yè)管征。開(kāi)展清理發(fā)票存根，做好舊票的銷毀。同時(shí)，強(qiáng)化景點(diǎn)自印門票管理，加強(qiáng)旅游行業(yè)稅收管征，并協(xié)助旅游股份有限公司推出ic卡門票；三是依托建安信息系統(tǒng)，細(xì)化建安行業(yè)稅收管征，推行建筑安裝業(yè)的行業(yè)管理，運(yùn)用建安系統(tǒng)監(jiān)控外出戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及納稅開(kāi)票情況，建立了建安工程項(xiàng)目征收臺(tái)帳，對(duì)建筑安裝企業(yè)實(shí)行兩種開(kāi)票管理模式，有效杜絕企業(yè)亂開(kāi)票、異地開(kāi)票的現(xiàn)象，提升了稅款的入庫(kù)率和申報(bào)率。如，2007年，我局共入庫(kù)建安營(yíng)業(yè)稅2481萬(wàn)元，同比增收1173萬(wàn)元，增長(zhǎng)89.7%；四是細(xì)化戶籍管理，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)稅收管征規(guī)范化。建立了詳細(xì)的戶管檔案，加強(qiáng)與建委、土地、房管等部門的信息交換渠道，及時(shí)掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、交易的相關(guān)信息，有效地堵塞稅收流失現(xiàn)象。僅2007年，我局組織入庫(kù)房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)稅2014萬(wàn)元，同比增收961萬(wàn)元，增幅達(dá)91.3%；五是推行酒店業(yè)定額發(fā)票，提升酒店業(yè)稅收管理規(guī)范化。從7月1日起順利在旅店業(yè)中推行有獎(jiǎng)定額發(fā)票，僅當(dāng)年度稅款就增收90萬(wàn)元，有利地促進(jìn)了稅收增長(zhǎng)；六是深化納稅評(píng)估，細(xì)化旅游業(yè)稅收管征。一方面，將稅收征管系統(tǒng)中的企業(yè)用票情況和企業(yè)的納稅情況進(jìn)行比對(duì)，查找企業(yè)是否存在涉稅問(wèn)題；另一方面，計(jì)算出企業(yè)的實(shí)際營(yíng)業(yè)稅負(fù)擔(dān)率和毛利率，對(duì)低于預(yù)警值的納稅戶，發(fā)出《稅務(wù)約談通知書》進(jìn)行約談，若需立案稽查的，制作《移送稅務(wù)稽查建議書》，移送市局稽查局處理。以2007年為例，我局旅游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)共入庫(kù)稅款達(dá)8610萬(wàn)元，同比增收2970萬(wàn)元，增長(zhǎng)達(dá)52.6%，取得了顯著的成效。

3．效能建設(shè)，重在實(shí)效。一是認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開(kāi)的責(zé)任、審議、評(píng)議、反饋和備案五項(xiàng)制度，規(guī)范審核審批程序和公開(kāi)內(nèi)容。對(duì)《xx市地方稅務(wù)局效能建設(shè)績(jī)效考評(píng)辦法》進(jìn)行部分修改完善，使之更具可操作性，組織效能部門和效能監(jiān)督員不定期開(kāi)展明察暗訪活動(dòng)，對(duì)在明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并督促存在問(wèn)題的單位限時(shí)整改；二是開(kāi)展梳理相關(guān)制度規(guī)定的前期工作，對(duì)現(xiàn)有的制定規(guī)定進(jìn)行了整理，以便下一階段的整合、修改、完善，發(fā)揮效能督查督辦的作用；三是在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，認(rèn)真地做好各單位崗位的設(shè)置，分工清晰，責(zé)任明確，進(jìn)一步量化了考評(píng)內(nèi)容，開(kāi)展了每季各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的效能通報(bào)，分析查找不足，提出改進(jìn)措施。

4.行風(fēng)評(píng)議，積極開(kāi)展。一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，不斷加大日常督察暗訪工作力度。經(jīng)常組織效能、監(jiān)察人員對(duì)窗口單位、基層分局工作人員進(jìn)行明察暗訪，對(duì)在明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，認(rèn)真整改，以確保各項(xiàng)稅收工作有序開(kāi)展；二是開(kāi)展執(zhí)政為民、廉潔從政教育，防止不正之風(fēng)反彈。以系統(tǒng)內(nèi)外的正反兩方面的典型開(kāi)展正面引導(dǎo)和警示教育，不斷提高干部職工廉潔自律能力，增強(qiáng)廉政、勤政意識(shí)，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)；三是嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。對(duì)不履行或不認(rèn)真履行政風(fēng)行風(fēng)各項(xiàng)制度的行為和各種違反規(guī)定的行為堅(jiān)決予以處理，實(shí)行政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)“一票否決制”，讓工作不到位者“丟面子”、使不認(rèn)真工作者“挨扳子”、給失職瀆職者“挪位子”，真正引起廣大干部的震動(dòng)和警醒，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，防止發(fā)生上級(jí)檢查時(shí)抓一下，出了問(wèn)題時(shí)抓一陣，沒(méi)出問(wèn)題時(shí)無(wú)人抓的現(xiàn)象，促進(jìn)每位干部職工兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守地去完成各項(xiàng)工作任務(wù)，從而確保政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；四是積極開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)“回頭看”活動(dòng)。通過(guò)回顧、分析本單位往年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的得失，研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻查找存在不足之處的原因，制定整改措施；五是開(kāi)展“請(qǐng)納稅人評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)”活動(dòng)。根據(jù)地稅工作特點(diǎn)，在辦稅服務(wù)中心設(shè)立行風(fēng)建設(shè)投訴咨詢點(diǎn)，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，就稅收檢查、辦事效率、廉政建設(shè)等問(wèn)題，悉心聽(tīng)取和征求納稅人意見(jiàn)，并現(xiàn)場(chǎng)解決納稅人提出的問(wèn)題，廣泛征求社會(huì)各界對(duì)地稅工作的意見(jiàn)和建議。2007年度，我局共發(fā)放征求意見(jiàn)表近200份，回收200份，綜合滿意率達(dá)97%，取得了較好效果；六是組織行評(píng)代表深入到企業(yè)、個(gè)體納稅戶中進(jìn)行隨機(jī)暗訪。通過(guò)召開(kāi)納稅人座談會(huì)、到企業(yè)走訪調(diào)查等方式，了解地稅干部在服務(wù)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能水平、文明執(zhí)法等方面的情況；七是走訪納稅戶征求意見(jiàn)。由局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門人員、行評(píng)辦成員等組成走訪小組，深入到各企事業(yè)單位，與納稅戶一對(duì)一地溝通，誠(chéng)懇地征求納稅人的意見(jiàn)、建議，并有針對(duì)地制定整改措施，定人、限時(shí)完成整改任務(wù)。

（三）干部教育，注重德能。

1．加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。一是開(kāi)展先進(jìn)班子建設(shè)。首先，黨組中心組學(xué)習(xí)在理論上求高度、在內(nèi)容上求廣度、在實(shí)效上求力度，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，請(qǐng)黨校教師為干部講解十七大精神，為構(gòu)建和諧社會(huì)打牢思想理論基礎(chǔ)；其次，認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì)，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。嚴(yán)格按民主生活會(huì)的要求及程序，有條不紊地展開(kāi)集中學(xué)習(xí)、意見(jiàn)征求、自我剖析、批評(píng)與自我批評(píng)、整改等步驟，認(rèn)真地總結(jié)了班子在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)群眾提出的意見(jiàn)和建議，制定了具體的整改措施。確保通過(guò)民主生活會(huì)的開(kāi)展即清醒了頭腦又增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了明顯的成效；再次，加強(qiáng)基層調(diào)研，提升班子領(lǐng)導(dǎo)水平。如2007年5月，組織機(jī)關(guān)科室，分成五組深入各基層分局開(kāi)展工作調(diào)研，了解基層工作情況，聽(tīng)取基層同志對(duì)工作的意見(jiàn)和建議，同時(shí)了解基層干部的思想狀態(tài)，為工作決策理清了思路，提升了班子的領(lǐng)導(dǎo)水平。二是干部管理注重制度。修訂和完善了干部的請(qǐng)銷假制度、考勤制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度，制訂了《臨時(shí)人員管理辦法》，強(qiáng)化對(duì)臨時(shí)人員的管理，同時(shí)加強(qiáng)人事工作信息反饋，建立人事信息專報(bào)制度，及時(shí)反饋人事工作動(dòng)態(tài)；三是干部培訓(xùn)，多措并舉?；謴?fù)并完善了每周一的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取學(xué)習(xí)-習(xí)題-講解的方式，提高學(xué)習(xí)效果，加大了地稅網(wǎng)站學(xué)習(xí)園地的維護(hù)力度，保障好學(xué)習(xí)的平臺(tái)。強(qiáng)化前臺(tái)人員的培訓(xùn)，組織前臺(tái)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、禮儀知識(shí)培訓(xùn)，并通過(guò)服務(wù)技能的測(cè)試和知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化了前臺(tái)人員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)禮儀。同時(shí)，加強(qiáng)干部知識(shí)更新培訓(xùn)，三年來(lái)，共選送19位干部參加省局“三員”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是積極開(kāi)展“我愛(ài)武夷”教育活動(dòng)。制訂活動(dòng)方案，組織12位干部職工參加“我愛(ài)武夷”行業(yè)文明大賽，取得團(tuán)體第二名和最佳創(chuàng)作獎(jiǎng)稱號(hào)；五是加強(qiáng)稅收職業(yè)道德和社會(huì)公德教育。組織全局人員參加包含公民基本道德、xx市民文明公約、“我愛(ài)武夷”知識(shí)等競(jìng)賽活動(dòng)。

2．加強(qiáng)廉政教育。一是抓制度完善，規(guī)范廉政保障體系。每年年初都簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，廣大干部積極參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制；二是開(kāi)展日常廉政談話和交流輪崗干部集體廉政談話，增強(qiáng)廉政教育的責(zé)任感；三是健全廉政責(zé)任機(jī)制。重新制定我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任范圍及主要任務(wù)分工方案，進(jìn)一步深化責(zé)任主體、責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任考核和責(zé)任制度；四是突出“兩權(quán)監(jiān)督”，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。開(kāi)展發(fā)票和稅收行政執(zhí)法檢查，加大了行政管理權(quán)的監(jiān)督力度；五是抓治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，規(guī)范干部從稅行為。如，2007年4月請(qǐng)xx市檢察院同志為干部職工開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪教育講座；六是堅(jiān)持不定期開(kāi)展經(jīng)費(fèi)內(nèi)審、票證管理、發(fā)票管理和稅收行政執(zhí)法檢查，加強(qiáng)內(nèi)部行政管理權(quán)的監(jiān)督；七是按季開(kāi)好黨風(fēng)廉政建設(shè)情況分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)每季黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，筑牢防線，防范于未然。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇八

2020年省交通廳先后下達(dá)我中心養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃18095萬(wàn)元。具體為：

1、大中修項(xiàng)目資金計(jì)劃8173萬(wàn)元。岳財(cái)建指文【2020】69號(hào)下達(dá)我市第二批大中修目標(biāo)任務(wù)3124萬(wàn)元，岳財(cái)建指【2020】41號(hào)下達(dá)2020年第一批大中修資金5049萬(wàn)元。

2、2020年普通國(guó)省道公路服務(wù)區(qū)建設(shè)資金40萬(wàn)元。岳財(cái)建指文【2020】69號(hào)下達(dá)我中心省補(bǔ)助資金40萬(wàn)元。

3、2020年第一批干線公路災(zāi)毀恢復(fù)重建補(bǔ)助5000萬(wàn)元，岳財(cái)建指文【2020】5號(hào)下達(dá)省補(bǔ)資金5000萬(wàn)元。

4、安全設(shè)施防護(hù)補(bǔ)助資金2871萬(wàn)元。岳財(cái)建指單【2020】5號(hào)下達(dá)2020年第三批安防工程補(bǔ)助資金1206萬(wàn)元，2020年第一批生命安防工程補(bǔ)助資金1550萬(wàn)元，岳財(cái)建指【2020】13號(hào)下達(dá)2020年第三批安防省補(bǔ)資金115萬(wàn)元。

5、危橋改造資金1477萬(wàn)元，岳財(cái)建指【2020】5號(hào)下達(dá)省補(bǔ)資金1437萬(wàn)元，岳財(cái)建指【2020】13號(hào)下達(dá)2020年第二批危橋改造省補(bǔ)資金40萬(wàn)元。

6、國(guó)省道網(wǎng)交通標(biāo)志牌402萬(wàn)元，岳財(cái)建指【2020】41號(hào)下達(dá)國(guó)省道標(biāo)牌省補(bǔ)資金402萬(wàn)元。

7、治超站監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及執(zhí)法車132萬(wàn)元，岳財(cái)建指【2020】41號(hào)下達(dá)省資金132萬(wàn)元。

按照我省慣例，每年省交通廳先行下達(dá)養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目計(jì)劃文件，省財(cái)政廳據(jù)此下達(dá)預(yù)算指標(biāo)文件，如此三番兩次后項(xiàng)目資金才能落實(shí)到位。在2020年大中修項(xiàng)目資金到位之前，我中心已提前啟動(dòng)了大中修工程，至當(dāng)年11月底，我中心已全面完成了本年度大中修工程任務(wù)，其中國(guó)省干線公路大中修65.858千米，大中修工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上。危橋改造、安保工程、水毀恢復(fù)重建項(xiàng)目也在國(guó)省補(bǔ)助資金到位后全部完成了工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，完成公路危橋改造684.58延米/21座，完成安保工程259.489千米，保持1936千米的暢通。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇九

為了確保整個(gè)季度績(jī)效考核工作的順利推開(kāi)，在實(shí)施過(guò)程中我們充分依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和××等軟件，分別按照制定考核目標(biāo)、明確崗位責(zé)任和個(gè)人職責(zé)、確定工作項(xiàng)目分值、工作績(jī)效測(cè)定、兌現(xiàn)考核效用及信息反饋等六項(xiàng)內(nèi)容，基本形成了一個(gè)較為科學(xué)、合理的三級(jí)績(jī)效考核模式。

在制定績(jī)效考核目標(biāo)方面，我們結(jié)合對(duì)以往考核方式的辯證認(rèn)識(shí)和各級(jí)干部在討論中提出的意見(jiàn)要求，明確提出：新的績(jī)效考核辦法，一是要實(shí)現(xiàn)對(duì)干部績(jī)效中關(guān)鍵指標(biāo)的科學(xué)、公正評(píng)定;二是要實(shí)現(xiàn)與干部工作績(jī)效緊密掛鉤的激勵(lì)機(jī)制;三是實(shí)現(xiàn)干部工作成果與存在不足的明晰化，為干部個(gè)人和分局整體工作水平的提高提供依據(jù)。

在明確崗位職責(zé)方面，我們?cè)谇耙浑A段制定工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，提出首先要針對(duì)三級(jí)考核要求，明確科室工作范圍和事項(xiàng)。這既是一個(gè)理清職責(zé)的事情，同時(shí)也是進(jìn)一步統(tǒng)一思想的過(guò)程。我們先由干部個(gè)人梳理，再由科長(zhǎng)匯總歸并，提出了涵蓋全科工作內(nèi)容的事項(xiàng)。其中一科共92項(xiàng)，二科90項(xiàng)，三科24項(xiàng)，四、五科各57項(xiàng)，外稅科59項(xiàng)，辦公室30項(xiàng)，全分局共409項(xiàng)。其中通過(guò)××、××等軟件系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)的占58%，需要人工統(tǒng)計(jì)的占42%。思想政治工作、文明服務(wù)工作、信息宣傳報(bào)道等公共項(xiàng)目則由辦公室統(tǒng)一制定。

在確定工作項(xiàng)目分值上，我們將每個(gè)工作項(xiàng)目的分值分為數(shù)量與質(zhì)量?jī)蓚€(gè)部分，其中數(shù)量的單位分值與完成工作所需時(shí)間、難易程度成正比，質(zhì)量的單位分值則按相應(yīng)的工作要求確定，大體上分別占40%和60%比例。確定項(xiàng)目分值是整體績(jī)效考核模式中矛盾最多、也是最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。每位干部的工作責(zé)任界定到一個(gè)什么樣的位置，其工作實(shí)績(jī)能否得到科學(xué)合理公正的評(píng)價(jià)與認(rèn)可，他們的工作積極性和創(chuàng)造性能否通過(guò)績(jī)效考核得到維持和提高，事項(xiàng)分值的確定就是其中最關(guān)鍵的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。我們一方面組織人員進(jìn)行對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)的賦值進(jìn)行測(cè)算、比較，另一方面對(duì)涉及到不同人員之間不同工作性質(zhì)的事項(xiàng)，則由科長(zhǎng)與一般干部及時(shí)溝通，充分交換意見(jiàn)，適當(dāng)調(diào)整分工，盡量使每位干部所涉及到的事項(xiàng)分值基本相等，增強(qiáng)績(jī)效考核的合理性。對(duì)每個(gè)干部完成事項(xiàng)的數(shù)量不作硬性規(guī)定，由各人根據(jù)科長(zhǎng)派工完成或主動(dòng)發(fā)起完成;對(duì)質(zhì)量要求則按高于基本要求、具有一定挑戰(zhàn)性的原則予以確定。同時(shí)對(duì)征管質(zhì)量類、文明創(chuàng)建類等影響分局工作整體質(zhì)量的則適當(dāng)提高分值。初步確定后，各科對(duì)賦值情況又在科室進(jìn)行了溝通醞釀，在增進(jìn)干部共識(shí)的基礎(chǔ)上確定了各個(gè)事項(xiàng)的基本分值，并經(jīng)過(guò)分局考核領(lǐng)導(dǎo)小組的確認(rèn)，打牢了考核評(píng)分的基礎(chǔ)。

在月度績(jī)效測(cè)定中，我們則以××、××及外掛軟件中干部每月所處理的工作量累計(jì)數(shù)為基本的數(shù)量指標(biāo)來(lái)源進(jìn)行得分統(tǒng)計(jì)，對(duì)各人涉及到的公共項(xiàng)目則根據(jù)科室或分局臺(tái)帳記錄給予相應(yīng)得分。對(duì)質(zhì)量分值，按工作數(shù)量的10%由科長(zhǎng)進(jìn)行日常抽查。對(duì)干部完成的某一事項(xiàng)，一般情況下視為無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，如經(jīng)科長(zhǎng)抽查發(fā)現(xiàn)某一事項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)，則該事項(xiàng)的質(zhì)量項(xiàng)目就不得分甚至倒扣分。通過(guò)將××等軟件中的相關(guān)取數(shù)倒入統(tǒng)計(jì)表格，能夠自動(dòng)將每個(gè)干部的月度內(nèi)工作得分予以累計(jì)形成個(gè)人月度績(jī)效。根據(jù)我分局××月份工作量的測(cè)算，由于干部之間工作數(shù)量和質(zhì)量的差別，科內(nèi)得分最多相差176分，最低也相差29分。這樣能夠較為準(zhǔn)確和全面地反映各科干部工作的績(jī)效水平，也便于干部相互之間的比較，在充分展示工作能力和責(zé)任心，感受成績(jī)的喜悅時(shí)，也能通過(guò)了解工作中存在的不足和失誤感受到壓力。

在兌現(xiàn)考核效用上，我們立足于體現(xiàn)責(zé)任落實(shí)這一落腳點(diǎn)，結(jié)合分局對(duì)科室二級(jí)考核中提出的七項(xiàng)加分和八項(xiàng)扣獎(jiǎng)項(xiàng)目，進(jìn)一步加大對(duì)工作責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督追究力度，明確提出績(jī)效考核的結(jié)果要充分運(yùn)用于以下五個(gè)方面容：

一是確定考核分值和考核獎(jiǎng)金;。

二是為干部的教育、培訓(xùn)提供參考;。

三是為合理配置人員、設(shè)置崗位提供參考;。

四是為干部的競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘任錄用提供參考;。

五是為年度公務(wù)員考核、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)提供依據(jù)。

為了與以往考核辦法的平滑過(guò)渡，我們目前僅對(duì)季度考核獎(jiǎng)中的基數(shù)部分(即××元×科內(nèi)人數(shù))按績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，對(duì)超過(guò)基數(shù)部分仍按系數(shù)全額發(fā)放。同時(shí)由于三級(jí)考核的主要操作層面是科室，所以我們對(duì)分局長(zhǎng)和科長(zhǎng)實(shí)行連帶責(zé)任，按分管范圍內(nèi)的平均值領(lǐng)取獎(jiǎng)金。按此計(jì)算，三季度基數(shù)部分分局干部科內(nèi)差別最大的為××元。對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放情況我們也在各科予以公示，并由干部簽字認(rèn)可。由于整個(gè)方案制定過(guò)程中充分聽(tīng)取了干部的意見(jiàn)，較為完整地考慮到了各種可能出現(xiàn)的情況，盡管獎(jiǎng)金的差額不小，但干部認(rèn)為真實(shí)體現(xiàn)了各人工作責(zé)任的落實(shí)狀況，反應(yīng)相當(dāng)平靜。

在考核結(jié)果的同步反饋上，對(duì)每月績(jī)效考核情況，在科內(nèi)由科長(zhǎng)與干部間的互動(dòng)實(shí)行溝通，在全分局則以公示的形式讓每個(gè)干部相互了解，暢通信息溝通渠道。由于整個(gè)考核結(jié)果較為準(zhǔn)確地反映了干部實(shí)際完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)際上也就是對(duì)干部工作能力、工作積極性和責(zé)任心的一種評(píng)價(jià)和確認(rèn)。因而能夠同步地向干部反饋兩個(gè)方面的信息：

另一方面通過(guò)與科內(nèi)同事的橫向比較中發(fā)現(xiàn)自己工作的質(zhì)與量上存在的不足，以及改進(jìn)的方向。對(duì)科長(zhǎng)而言，也可以根據(jù)各人工作進(jìn)展情況和科內(nèi)工作的總體要求，實(shí)時(shí)全面了解各人的工作情況，合理分配工作量，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效應(yīng)。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇十

根據(jù)市委辦印發(fā)的《xx市公路局職能配置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員編制規(guī)定》，我中心行使本轄區(qū)內(nèi)國(guó)省干線公路橋梁的規(guī)劃、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、汽車渡運(yùn)等有關(guān)行政管理職責(zé)，負(fù)責(zé)全市境內(nèi)國(guó)省干線公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)資金計(jì)劃的編制和組織實(shí)施等工作。

我中心目前肩負(fù)全市1936公里國(guó)省干線公路和重要縣道的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)，管養(yǎng)里程中國(guó)省道1721公里、縣道215公里，養(yǎng)護(hù)橋梁495座30393.66延米，隧道5條1903米。市中心下轄107國(guó)道管理處1個(gè)副處級(jí)單位，六縣(市)公路管理局，市區(qū)、云溪、君山三個(gè)區(qū)公路管理局，北門戰(zhàn)備渡口所、岳興公路管理所、公路物資供應(yīng)站、公路建設(shè)質(zhì)量檢測(cè)中心、xx路橋總公司(路橋施工處)、公路建設(shè)投資管理有限公司等15個(gè)正科級(jí)單位。2020年全中心實(shí)有人數(shù)3241人，其中在編全額撥款職工1618人(事業(yè)編制人數(shù)1380人，參公編制人數(shù)238人)，自收自支571人，離退休1052人(其中事業(yè)編制人數(shù)626人，參公編制人數(shù)231人)。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇十一

20xx來(lái)，按照省財(cái)政不斷強(qiáng)化績(jī)效理念，將預(yù)算績(jī)效管理納入財(cái)政日常管理，圍繞“三個(gè)突出”，積極探索推進(jìn)。

財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理是公共財(cái)政體系的重要組成部分，對(duì)提高財(cái)政資金使用效益和管理水平具有重要意義。隨著我州財(cái)力的不斷增強(qiáng)，財(cái)政支出規(guī)模同步擴(kuò)大，財(cái)政資金安排是否科學(xué)合理，資金使用是否節(jié)約有效，越來(lái)越成為政府及公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，成為財(cái)政改革的熱點(diǎn)。近年來(lái)，我州按照省廳要求，認(rèn)真總結(jié)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展以來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步建立健全考評(píng)機(jī)制，深入推進(jìn)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作。經(jīng)過(guò)幾年的努力，各項(xiàng)工工作機(jī)制逐步健全，成效逐年顯現(xiàn)。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。州、縣均已成立財(cái)政綜合預(yù)算績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，指定專人從事預(yù)算績(jī)效管理工作。今年3月份，州本級(jí)批準(zhǔn)設(shè)立預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)科(北機(jī)編〔20xx〕7號(hào))，負(fù)責(zé)全州財(cái)政預(yù)算管理綜合績(jī)效考評(píng)具體工作，州直部門預(yù)算綜合績(jī)效考評(píng)，指導(dǎo)四縣財(cái)政預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)工作;四縣也設(shè)立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并抽調(diào)工作人員開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作。

(二)出臺(tái)相關(guān)文件，強(qiáng)化制度建設(shè)。我州在執(zhí)行以前年度出臺(tái)的《海北州政府批轉(zhuǎn)州財(cái)政局關(guān)于州級(jí)部門預(yù)算管理綜合績(jī)效考評(píng)辦法的通知》(北政辦〔2011〕135號(hào))、《海北州預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法(試行)》(北財(cái)〔2011〕599號(hào))、《海北州財(cái)政專項(xiàng)支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案》(北財(cái)〔2012〕545號(hào))和《關(guān)于做好2012年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算綜合績(jī)效考評(píng)工作的通知》(北財(cái)〔2012〕547號(hào))等制度文件的基礎(chǔ)上。今年，結(jié)合我州實(shí)際，繼續(xù)制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年全州預(yù)算績(jī)效管理工作要點(diǎn)的通知》(北財(cái)〔20xx〕93號(hào))、《關(guān)于20xx年度州對(duì)下財(cái)政管理綜合績(jī)效考評(píng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》(北財(cái)〔20xx〕358號(hào))和《關(guān)于公布可委托參與預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作第三方機(jī)構(gòu)庫(kù)名單的通知》(北財(cái)[20xx]566號(hào))等文件，具體明確了財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)的操作流程、實(shí)施項(xiàng)目及相關(guān)要求，為建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財(cái)政資金使用和管理體系提供了制度保證。在實(shí)施具體項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)中，又相繼制定了《關(guān)于上報(bào)20xx年項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)的通知》(北財(cái)〔20xx〕94號(hào))、《關(guān)于做好20xx年財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》(北財(cái)〔20xx〕567號(hào))等文件，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的工作流程、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方式等，增強(qiáng)了評(píng)價(jià)工作的可操作性，使財(cái)政綜合績(jī)效考評(píng)工作更加趨于制度化和規(guī)范化。

(三)大力學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)主動(dòng)走訪相關(guān)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的建設(shè)單位和主管部門征求意見(jiàn)建議，為做好宣傳、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、建立健全組織體創(chuàng)造條件，逐步提高部門對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)成本效益觀念，促進(jìn)財(cái)政資源配置效率、預(yù)算資金使用效益;通過(guò)組織財(cái)政業(yè)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)政策文件、外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及參加上級(jí)財(cái)政組織的各類培訓(xùn)班，提高政策業(yè)務(wù)水平。

(四)精心組織實(shí)施，確保評(píng)價(jià)實(shí)效。按照“先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步實(shí)施”的原則和建立“項(xiàng)目單位—主管部門—財(cái)政部門”三層次評(píng)價(jià)體系的要求，積極組織開(kāi)展財(cái)政項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作。在部門預(yù)算綜合績(jī)效考評(píng)方面，將全州437個(gè)行政事業(yè)預(yù)算單位及各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入財(cái)政綜合績(jī)效考評(píng)范圍，要求各預(yù)算單位上報(bào)自評(píng)報(bào)告及相關(guān)資料，財(cái)政各業(yè)務(wù)科室按照不低于40%的比例進(jìn)行實(shí)地考評(píng);在項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)方面，明確要求部門(單位)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，申報(bào)明確的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，并盡量予以細(xì)化財(cái)政部門最終確定評(píng)價(jià)對(duì)象，在評(píng)價(jià)對(duì)象選擇上，我們緊緊圍繞財(cái)政管理的重點(diǎn)領(lǐng)域、項(xiàng)目支出的重點(diǎn)部門，以及社會(huì)關(guān)注度高、影響力大特別是事關(guān)民生方面的支出項(xiàng)目，評(píng)價(jià)實(shí)施范圍逐步擴(kuò)大，評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，項(xiàng)目涉及教育、科技、農(nóng)業(yè)、社保、環(huán)保、旅游、城建等領(lǐng)域。將博物館紀(jì)念館免費(fèi)開(kāi)放專項(xiàng)、農(nóng)村困難群眾危房改造專項(xiàng)資金、圖書館、文化館免費(fèi)開(kāi)放專項(xiàng)資金、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)、中小河流治理項(xiàng)目資金、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理專項(xiàng)資金、農(nóng)作物良種補(bǔ)貼專項(xiàng)資金、農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐改善計(jì)劃專項(xiàng)資金、公立醫(yī)院藥品零差率補(bǔ)貼、村容村貌整治項(xiàng)目專項(xiàng)資金等項(xiàng)目資金列入績(jī)效考評(píng)范圍。20xx年州縣財(cái)政部門將本級(jí)30萬(wàn)元以上和上級(jí)50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目資金列入項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)范，全州確定152個(gè)項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目(含重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目46項(xiàng))，績(jī)效目標(biāo)管理金額8.2億元。確定的項(xiàng)目正在按計(jì)劃實(shí)施，其中由州級(jí)各主管部門、財(cái)政局聯(lián)合組織的10多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作已全面完成，單位負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目根據(jù)資金到位情況陸續(xù)完成自評(píng)工作，其它項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)工作預(yù)計(jì)均可在今年底或明年初完成，部分重點(diǎn)項(xiàng)目將在11月至12月委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中進(jìn)行考評(píng)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇十二

現(xiàn)代公共管理所要求的責(zé)任、效率與服務(wù)理念，最終都必須落實(shí)到承擔(dān)具體管理職能的每一個(gè)崗位和人員。因此，我們認(rèn)為任何一個(gè)科學(xué)、合理的公共管理模式必須以每個(gè)崗位和人員具備以下三個(gè)基礎(chǔ)為條件：一是要具備清晰完整，并體現(xiàn)上級(jí)和關(guān)聯(lián)崗位要求的責(zé)任體系;二是具備可進(jìn)行成本收益核算的高效率運(yùn)作;三是為下一工作環(huán)節(jié)，即內(nèi)部和外部顧客服務(wù)的信念。

以這樣認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，我們?cè)诜此挤志忠酝目己宿k法中發(fā)現(xiàn)存在著三個(gè)方面的弊端：

一是以往對(duì)干部實(shí)行以“扣分制”為主的考核辦法，干部只承擔(dān)不犯錯(cuò)誤、不被扣分的消極責(zé)任，不出錯(cuò)就能得基本分，對(duì)具體征管工作中的成績(jī)與效果難以全面評(píng)價(jià)，工作責(zé)任難以落實(shí)到位，干部的工作實(shí)績(jī)也得不到體現(xiàn)和確認(rèn)，起不到“獎(jiǎng)勤罰懶”的作用，容易造成“多干工作多扣分、少干工作少扣分、不干工作不扣分”的現(xiàn)象，不利于干部積極性的調(diào)動(dòng)。

二是以往以“扣分制”為主的考核辦法難以對(duì)干部的能力、特點(diǎn)、工作的主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)作出科學(xué)、合理的整體評(píng)價(jià)，從而為分局人力資源的合理配置提供必要的依據(jù)。

三是難以維護(hù)考核的嚴(yán)肅性。以“扣分制”為主的考核由于對(duì)工作績(jī)效缺乏科學(xué)合理的評(píng)定，演變到最后，一方面難以避免無(wú)原則的“和稀泥”，或者是科長(zhǎng)承擔(dān)原本應(yīng)由某一干部承擔(dān)的責(zé)任，另一方面為了證明考核的不走過(guò)場(chǎng)，又只能過(guò)多地糾纏于非關(guān)鍵考核因素，使通過(guò)考核促進(jìn)管理的目的難以實(shí)現(xiàn)。

從消除這三個(gè)方面弊端出發(fā)，我們引進(jìn)了現(xiàn)代公共管理中績(jī)效考核的概念，把落實(shí)各項(xiàng)稅務(wù)管理責(zé)任、科學(xué)衡量干部的工作實(shí)績(jī)、考核信息的實(shí)時(shí)傳遞、考核人與被考核人的雙向溝通，進(jìn)而激勵(lì)干部責(zé)任意識(shí)和落實(shí)意識(shí)的提高作為績(jī)效考核主要宗旨，分局、科長(zhǎng)和干部通過(guò)充分溝通與相互承諾，共同建立每個(gè)工作崗位的工作項(xiàng)目、目標(biāo)以及工作要求、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效要求等，并以干部實(shí)際完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)作為季度考核的主要關(guān)鍵指標(biāo)，每完成一個(gè)事項(xiàng)得到固定的分?jǐn)?shù)，每月的累計(jì)得分即為每個(gè)干部的績(jī)效考核成績(jī)，并將績(jī)效考核結(jié)果按季與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)真正意義上的多勞多得。