總結(jié)是記憶的回顧，是經(jīng)驗(yàn)的積累，更是前行的指南。編寫一份完美的總結(jié)需要系統(tǒng)性思考。以下是相關(guān)資料中的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

書記人才項(xiàng)目篇一

做好人才工作，就要確立人才資源是第一資源的觀念，克服見物不見人和重使用輕培養(yǎng)的傾向。要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才3個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，大力培養(yǎng)包括項(xiàng)目管理人才在內(nèi)的各類人才。要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人才資源開發(fā)在項(xiàng)目建設(shè)中的促進(jìn)作用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。要牢固樹立以人為本的觀念，把促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會(huì)環(huán)境，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)。必須看到，對(duì)人才培養(yǎng)的投入，是收益最大的投入。人才資源的浪費(fèi)，是最大的浪費(fèi)。應(yīng)按照全面發(fā)展的要求，著力提高包括項(xiàng)目管理人才在內(nèi)的人才自身的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神。

堅(jiān)持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，是我們黨和國家提出并長期堅(jiān)持的一項(xiàng)重大方針，也是發(fā)揮我國人力資源優(yōu)勢(shì)、建設(shè)創(chuàng)新型國家、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的必然選擇。當(dāng)前，應(yīng)著眼于人才總量的增長和人才素質(zhì)的提高，大力加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。在提高全體人民的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高人的創(chuàng)新能力，加大對(duì)人才資源能力建設(shè)的投入，優(yōu)先發(fā)展科學(xué)教育事業(yè)，加大教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)人才總量同國家發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng)，人才結(jié)構(gòu)同各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的'需求相適應(yīng)，人才培養(yǎng)機(jī)制同各類人才成長的特點(diǎn)相適應(yīng)，人才素質(zhì)同經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng)。

對(duì)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)來說，應(yīng)適應(yīng)當(dāng)今項(xiàng)目管理人才競爭的國際化趨勢(shì)，借鑒國外項(xiàng)目管理人才資源開發(fā)的有益經(jīng)驗(yàn)，拓寬培養(yǎng)渠道，創(chuàng)新培養(yǎng)手段，擴(kuò)大培養(yǎng)覆蓋面，形成更為靈活的人才管理體制。應(yīng)發(fā)揮高等院校、科研機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方面的重要作用，利用其人才優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)，建立健全項(xiàng)目管理學(xué)科點(diǎn)，完善項(xiàng)目管理理論，建立健全項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)體系。應(yīng)加強(qiáng)人才中介機(jī)構(gòu)和科技服務(wù)組織在項(xiàng)目管理人才開發(fā)中的作用。應(yīng)著力培育并形成與其他要素市場相貫通的項(xiàng)目管理人才市場，鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)。應(yīng)在課程設(shè)置、培訓(xùn)重點(diǎn)等方面注意區(qū)分工程項(xiàng)目與科研項(xiàng)目、隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的區(qū)別，一般項(xiàng)目與特殊項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的區(qū)別。

信息化是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。20世紀(jì)90年代以來，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)廣泛普及，信息化成為全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的顯著特征，并逐步向一場全方位的社會(huì)變革演進(jìn)。進(jìn)入21世紀(jì)，信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響更加深刻。廣泛應(yīng)用、高度滲透的信息技術(shù)正孕育著新的重大突破。信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)和社會(huì)財(cái)富。信息網(wǎng)絡(luò)更加普及并日趨融合。可以說，加快信息化發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展十分必要。

從項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的角度來看，推動(dòng)項(xiàng)目管理人才工作信息化，提高管理人員應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，是項(xiàng)目管理自身發(fā)展的迫切需要。近年來，項(xiàng)目管理的范圍進(jìn)一步拓展，從工程項(xiàng)目到科研項(xiàng)目，從高新技術(shù)發(fā)展到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，項(xiàng)目管理的外延一步步擴(kuò)大，呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn)。這種客觀情況，對(duì)管理手段提出了更高的要求。實(shí)現(xiàn)有效管理，管理組織就有必要建立起良好的項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)，就需要提高管理人員應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，把項(xiàng)目前、項(xiàng)目中、項(xiàng)目后的各項(xiàng)內(nèi)容以及可能發(fā)生的情況進(jìn)行綜合歸納、分析、總結(jié)和預(yù)測，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)更高效的管理。

項(xiàng)目管理的對(duì)象往往是一個(gè)系統(tǒng)工程。比如，對(duì)于一個(gè)重大的科研項(xiàng)目，要有前期立項(xiàng)、過程管理、結(jié)題與驗(yàn)收等大的環(huán)節(jié)，每個(gè)大的環(huán)節(jié)下又有諸多繁雜的小細(xì)節(jié)。首先，立項(xiàng)要考慮申報(bào)者的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是否合理、研究思路是否明確、主要研究條件是否具備等等。其二，立項(xiàng)后，要組織專家進(jìn)行定期檢查和適時(shí)監(jiān)管。最后，要組織結(jié)題報(bào)告、專家驗(yàn)收和材料整理、存檔。而且項(xiàng)目管理人員內(nèi)部也有不同的層次性，這就要求項(xiàng)目管理人員要樹立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)影響項(xiàng)目完成的成效。大量的國內(nèi)外項(xiàng)目管理實(shí)踐也表明，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部大都具有功能互補(bǔ)、協(xié)作競爭、資源共享、動(dòng)態(tài)融合等特征，外部具有良好的激勵(lì)保障。

書記人才項(xiàng)目篇二

為了更好地繼承名老中醫(yī)的學(xué)術(shù)思想，弘揚(yáng)國粹，貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)發(fā)展中醫(yī)藥壯醫(yī)藥條例》，實(shí)施壯瑤醫(yī)藥振興計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)基層中（壯）醫(yī)臨床人才的培養(yǎng)，廣西區(qū)衛(wèi)生廳中醫(yī)管理局舉辦廣西中（壯）醫(yī)優(yōu)秀臨床人才研修項(xiàng)目培訓(xùn)班，我院袁鋒、潘明甫兩位同志被確定為研修班學(xué)員，通過3年讀經(jīng)典，做臨床，跟名師，促使我院優(yōu)秀中青年中（壯）醫(yī)臨床人才茁壯成長。同時(shí)通過項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)一步帶動(dòng)我院中壯醫(yī)臨床人才隊(duì)伍建設(shè)，提升我院的中醫(yī)藥防病治病能力，更好地滿足廣大人民群眾對(duì)中壯醫(yī)的需求?，F(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理

根據(jù)《廣西中（壯）醫(yī)優(yōu)秀臨床人才研修項(xiàng)目實(shí)施方案》

的要求，我院結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況推薦了內(nèi)科袁鋒主任、潘明甫主治醫(yī)師作為研修學(xué)員。醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)學(xué)員研修學(xué)習(xí)管理，為學(xué)員研修學(xué)習(xí)提供所需的時(shí)間和環(huán)境，保證其研修期間的工資福利待遇不變。同時(shí)，明確由醫(yī)務(wù)科牽頭，定期負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、理論水平、診療水平、臨床療效、社會(huì)評(píng)價(jià)等各方面內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

二、學(xué)員研修學(xué)習(xí)情況

3年來，袁鋒及潘明甫同志要求上進(jìn)，吃苦耐勞，學(xué)習(xí)易經(jīng)

與中醫(yī)學(xué)、黃帝內(nèi)經(jīng)、傷寒論、金匱要略、溫病條辨等課程。參加了6期廣西中（壯）醫(yī)優(yōu)秀臨床人才研修學(xué)習(xí)班，1期同有三和中醫(yī)經(jīng)典研修班。研修班的主講導(dǎo)師多元化，既有國醫(yī)大師，全國名老中醫(yī)，也有著名的、資深的中醫(yī)藥學(xué)家，又有來自第一線的'中醫(yī)臨床名家，還有年富力強(qiáng)的中青年名師，各有學(xué)術(shù)專長，各有教學(xué)特點(diǎn)，準(zhǔn)備充分，資料翔實(shí)，講授生動(dòng)，內(nèi)容精湛。2位研修學(xué)員努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，將老師們高尚的醫(yī)德和精湛的醫(yī)術(shù)傳承下去。他們主動(dòng)克服了許多困難，認(rèn)真、積極地參加研修，充分體現(xiàn)了作為研修人員提高自身理論水平和臨床能力的緊迫感和以推動(dòng)中醫(yī)學(xué)術(shù)進(jìn)步和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展為己任的責(zé)任感。通過3年的系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)過師承名中醫(yī)，臨床侍診繼承學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，從理論教學(xué)到臨床實(shí)踐都是用典型的“名師集體帶高徒集體”方式來完成研修任務(wù)。研修學(xué)員基本完成了經(jīng)典醫(yī)籍學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)易經(jīng)與中醫(yī)學(xué)、黃帝內(nèi)經(jīng)、傷寒論、金匱要略、溫病學(xué)等課程）、臨床實(shí)踐、跟師臨證、重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)修、醫(yī)案撰寫等規(guī)定內(nèi)容，達(dá)到了經(jīng)典理論、中醫(yī)臨床科研設(shè)計(jì)、典型醫(yī)案、中醫(yī)理論筆試等各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，符合結(jié)業(yè)要求。

辨方法和獨(dú)家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)。兩位同志在讀經(jīng)典的同時(shí)，主動(dòng)在臨床實(shí)踐中運(yùn)用中醫(yī)經(jīng)典理論解決問題，診療手段應(yīng)突出中醫(yī)特色，在理法方藥等方面要突出中醫(yī)經(jīng)典理論的精髓，他們?cè)絹碓绞艿疆?dāng)?shù)乩习傩盏臍g迎。

在學(xué)習(xí)過程中，我院學(xué)員很注重把握這一難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)指導(dǎo)老師高尚的醫(yī)德、扎實(shí)的中（壯）醫(yī)藥理論及精湛的臨床診療技術(shù)，繼承傳統(tǒng)，積極創(chuàng)新，為傳統(tǒng)中醫(yī)藥的發(fā)揚(yáng)光大作出貢獻(xiàn)。我院兩位同志配合上級(jí)的平時(shí)考核、年度考核及結(jié)業(yè)考核，通過3年的“讀經(jīng)典，做臨床，跟名師”，基本達(dá)到中管局預(yù)期的目標(biāo)。

三、經(jīng)費(fèi)配套及使用管理情況

2017年、2011年每年由區(qū)中管局下?lián)茼?xiàng)目經(jīng)費(fèi)16000元，2012年項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)尚未到位。我院嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用管理的有關(guān)規(guī)定來使用經(jīng)費(fèi)，設(shè)立專門記錄本進(jìn)行登記。截至2012年10月，共計(jì)支出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)47564元，用于支付項(xiàng)目資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、外出學(xué)習(xí)補(bǔ)助費(fèi)、指導(dǎo)老師帶教費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)和其他費(fèi)用。醫(yī)院按要求配套2.4萬元經(jīng)費(fèi)用于支付研修學(xué)員的管理及其研修期間的勞務(wù)費(fèi)和其他福利補(bǔ)助。

南丹縣中醫(yī)院

2012年11月15日

一年來，本人自參加全區(qū)優(yōu)秀中壯醫(yī)臨床人才研修項(xiàng)目以來，通過自學(xué)經(jīng)典理論及積極參加集中培訓(xùn)，覺得收獲頗大，對(duì)端正中醫(yī)學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握學(xué)習(xí)方法，開展中醫(yī)臨床應(yīng)用，提供了很大的幫助，現(xiàn)就學(xué)習(xí)過程中的情況作簡要總結(jié):

1、學(xué)習(xí)了中醫(yī)經(jīng)典理論《傷寒論》和《金匱要略》，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，精讀經(jīng)典原文，并參考名醫(yī)xx對(duì)《傷寒論》的注釋論著，博采眾家之長，深入體會(huì)和領(lǐng)悟中醫(yī)經(jīng)典，學(xué)習(xí)中醫(yī)最根本的學(xué)術(shù)思想，掌握中醫(yī)辨證論治的基礎(chǔ)，理論結(jié)合臨床，并做好學(xué)習(xí)筆記，記錄心得體會(huì)。

2、強(qiáng)化中醫(yī)臨床實(shí)踐，通過重新溫習(xí)了經(jīng)典，更加扎實(shí)地掌握中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)與技能，如中藥常識(shí)、方劑常識(shí)、四診綱要等，并在臨床實(shí)踐中加以應(yīng)用，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中醫(yī)舌診的臨床應(yīng)用，指導(dǎo)疾病的陰陽、虛實(shí)辨證，并取得了一定的成效，期間發(fā)現(xiàn)問題及疑問及時(shí)向賀儉老師請(qǐng)教，得到了老師無私的教導(dǎo)。

3、積極參加培訓(xùn)班，通過集中學(xué)習(xí)，聆聽名醫(yī)授課，了解了專家前輩所取得的豐碩成果與卓著療效，他們?cè)谥嗅t(yī)理論和臨床實(shí)踐方面勇于創(chuàng)新，并誨人不倦，使我們深受萌發(fā)，增加了繼承和發(fā)揚(yáng)中醫(yī)的信心。

4、因工作，在這一年度我沒太多時(shí)間到上級(jí)醫(yī)院跟師學(xué)習(xí)，下一年度盡量爭取足夠的時(shí)間隨師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)老師的學(xué)術(shù)思想和臨證經(jīng)驗(yàn)，不斷提高中醫(yī)診治疑難疾病的能力，爭取早日成為技術(shù)精湛的中醫(yī)人才，造福于民。

書記人才項(xiàng)目篇三

第一段：引言。

書記項(xiàng)目作為一項(xiàng)重要的管理工作，對(duì)于組織和推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展具有重要意義。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段：項(xiàng)目策劃與組織。

書記項(xiàng)目的成功執(zhí)行離不開良好的策劃和組織能力。在項(xiàng)目開始之前，我根據(jù)組織現(xiàn)狀和需要，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案。同時(shí)，我充分調(diào)動(dòng)了組織內(nèi)外的資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目過程中，我注重項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的把控，實(shí)時(shí)進(jìn)行反饋和調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通。

書記項(xiàng)目的成功實(shí)施離不開團(tuán)隊(duì)的全力配合和協(xié)同工作。在項(xiàng)目開始之初，我組建了一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，并且明確了每個(gè)成員的職責(zé)和任務(wù)。在項(xiàng)目過程中，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的工作技能和素質(zhì)。同時(shí)，我與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題和困難，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

第四段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題的處理。

在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我遇到了一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題。面對(duì)這些問題，我通過開展周密的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我及時(shí)啟動(dòng)解決方案，并組織相關(guān)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。通過這些措施和方法，我成功解決了項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

第五段：項(xiàng)目總結(jié)和收獲。

書記項(xiàng)目的完結(jié)意味著對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和回顧。通過這次項(xiàng)目，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性和必要性。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我提升了自己的項(xiàng)目管理能力和水平。同時(shí)，我也深知只有與團(tuán)隊(duì)成員緊密配合，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。通過這次項(xiàng)目，我收獲了寶貴的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力，同時(shí)也積累了寶貴的人際交往經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)尾：

通過本次的書記項(xiàng)目，我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)性，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的項(xiàng)目管理能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)提升自己的項(xiàng)目管理水平，不斷完善自己的能力和素質(zhì)，為組織發(fā)展和工作的順利推進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)大家積極參與項(xiàng)目管理，共同努力，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

書記人才項(xiàng)目篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表項(xiàng)目部的全體員工歡迎領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目部進(jìn)行巡回辦公。

春暖花開之際，領(lǐng)導(dǎo)與我們零距離接觸，為做好、做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，深入項(xiàng)目部，聽取我們的工作匯報(bào)，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。

根據(jù)總部工作會(huì)議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項(xiàng)目班子在過完春節(jié)后就召開了一次班子的研討會(huì)。大家對(duì)工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作部署要求，結(jié)合我們項(xiàng)目部幾年來生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成績和不足進(jìn)行了認(rèn)真的分析，大家共同認(rèn)為項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營上基礎(chǔ)較好，經(jīng)營上也有我們的獨(dú)到之處，項(xiàng)目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實(shí)實(shí)的做工作、干事情，我們還有著一種奮發(fā)向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我們今年乃至今后的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下面我就項(xiàng)目部落實(shí)總部工作會(huì)議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:。

在朱總的工作報(bào)告中指出：“xxxx年，是工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，我們要牢牢把握這個(gè)重大的發(fā)展機(jī)遇”。我們找準(zhǔn)自己的定位，借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，繼續(xù)保持過去那種干項(xiàng)目就是要盈利的最終經(jīng)營理念，真正把項(xiàng)目部建設(shè)打造成為成本利潤中心，特別是我們項(xiàng)目部馬上要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項(xiàng)目。針對(duì)這一新生事物，春節(jié)前后項(xiàng)目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過我們多次研討，達(dá)成如下的設(shè)想：

1、轉(zhuǎn)變管理思路，以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號(hào)為單位，設(shè)臵施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴(yán)格按審批方案落實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)事前交底和過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。

3、強(qiáng)化技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專業(yè)的專職人員，在現(xiàn)有的人員架構(gòu)基礎(chǔ)上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設(shè)計(jì)階段，深化設(shè)計(jì)，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現(xiàn)過多的缺陷和隱患。

5、以信息化系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強(qiáng)化合同管理。

6、適應(yīng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，依據(jù)工程總承包管理模式，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面科學(xué)細(xì)致，切實(shí)可行地指導(dǎo)總承包管理，并作為指導(dǎo)各項(xiàng)工作的硬性文件，并且適時(shí)地進(jìn)行總結(jié)提高，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機(jī)，加強(qiáng)體系建設(shè)，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識(shí)，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅(jiān)持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)”，并在合同中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求條款。

8、以項(xiàng)目管理信息化為重點(diǎn)，做好、做實(shí)工程總承包模式下的工程項(xiàng)目綜合管理上線應(yīng)用，責(zé)任落實(shí)到人，避免決策在信息傳遞中的逐級(jí)衰減現(xiàn)象，用制度保證各項(xiàng)政令暢通。

9、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細(xì)各項(xiàng)條款，明確供貨時(shí)限與質(zhì)量要求，合理安排運(yùn)輸，存放，吊裝等各個(gè)工序，減少不必要的二次搬運(yùn)，確保施工的流水節(jié)拍。

10、繼續(xù)貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制，堅(jiān)持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號(hào)競賽評(píng)比制度，把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。

11、及時(shí)總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營轉(zhuǎn)變模式中的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為總部和項(xiàng)目部向高、精、尖方向發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鋪平道路。

12、認(rèn)真貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理方針，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避事前風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)員工經(jīng)營理念，真正做到全員經(jīng)營，做好一、二、三次經(jīng)營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節(jié)流，力創(chuàng)最佳效益。

13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)節(jié)能降耗，繼續(xù)延續(xù)過去綠色施工的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)做法，在不增加投入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建花園式工地。

以上是我們對(duì)公租房工程施工的一個(gè)粗淺的思路，在整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，仍然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，有這樣的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會(huì)發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項(xiàng)工作做好。

當(dāng)今的建筑市場競爭十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽合同和人工費(fèi)日益增長的各項(xiàng)減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個(gè)任務(wù)時(shí)，多項(xiàng)不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強(qiáng)化項(xiàng)目管理，各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，對(duì)比有量，控制有據(jù)，夯實(shí)成本基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，用創(chuàng)新的工作手法，新的管理思路強(qiáng)化在施工全過程中的各項(xiàng)成本目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，以達(dá)到向管理要效益的目的，例如：我們所有進(jìn)場的材料(包括輔料)均需甲方認(rèn)價(jià)，擾民費(fèi)由我們支付等等一系列的不平等條款，對(duì)待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項(xiàng)不平等條款，同時(shí)又做好我們的每項(xiàng)工作，施工中取得了甲方對(duì)我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認(rèn)可。

各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，不敷衍了事，實(shí)踐證明了由于我們對(duì)待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負(fù)零，改變?yōu)樵诖汗?jié)前我們施工到負(fù)一層一半的時(shí)候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應(yīng)該得到的各項(xiàng)收入均如愿要回，但是這里面有一個(gè)二、三次經(jīng)營，手頭必須有過硬的材料，因此項(xiàng)目的二、三次經(jīng)營絕對(duì)不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營意識(shí)。多年來的項(xiàng)目經(jīng)營，我們認(rèn)為只要審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真思考，準(zhǔn)確判斷，拿捏得當(dāng)，掌握好談判的技巧，就可以由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，只要我們心中永遠(yuǎn)牢記項(xiàng)目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動(dòng)下臺(tái)，與其說背著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動(dòng)力，干項(xiàng)目盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會(huì)的統(tǒng)一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會(huì)后，更加奠定了我們干好項(xiàng)目的決心。

干好項(xiàng)目沒有人不成，沒有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營，懂管理能征善戰(zhàn)的品牌項(xiàng)目部，首先就要有一個(gè)具有整體戰(zhàn)斗力和駕馭能力的項(xiàng)目班子，作為一個(gè)項(xiàng)目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，來帶領(lǐng)全體員工向我們既定的目標(biāo)前進(jìn)，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項(xiàng)目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團(tuán)的“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”為中心，扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作。

1、強(qiáng)化先進(jìn)性意識(shí)，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對(duì)產(chǎn)業(yè)化這一新的課題，發(fā)動(dòng)全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實(shí)際和指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)。

2、繼續(xù)開展好黨員責(zé)任區(qū)工作，教育黨員立足本職，當(dāng)先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變這一過程中，要求全體黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，適應(yīng)工程總承包模式的要求，主動(dòng)進(jìn)行職能的`轉(zhuǎn)變，做好黨建帶團(tuán)建工作，建樓育人、挖掘人才。

3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中那些熱愛本工作，認(rèn)真好學(xué)，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng)造條件，使他們?cè)鲩L才干，早日脫穎而出。

4、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉長效機(jī)制建設(shè)，提高反腐倡廉制度化，大力推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執(zhí)行力度，把陽光工程貫徹落實(shí)到位。

5、搞好工會(huì)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“服務(wù)性”工會(huì)職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權(quán)益辦實(shí)事，積極開展職工喜聞樂見的群眾文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

6、組織各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制。

7、確保項(xiàng)目承包責(zé)任制的落實(shí)，按照已簽訂的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任主體，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，規(guī)避過程風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部成為成本利潤中心，確保盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

8、借助集團(tuán)信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實(shí)到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到人，確實(shí)做到賬目真實(shí)。

支部今年的工作主要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，所有員工盡快轉(zhuǎn)型進(jìn)入職能定位來開展工作，要結(jié)合折子工程和總部及集團(tuán)的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個(gè)中心”定位和“五級(jí)防控”要求逐級(jí)擴(kuò)大，避免衰減，把產(chǎn)業(yè)化的工作做實(shí)做細(xì)，把項(xiàng)目的人才培養(yǎng)放在更加突出的位臵，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，使黨員的先鋒模范作用更加突出，讓所有黨員在關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、過的硬、看得出、打得贏。

書記人才項(xiàng)目篇五

根據(jù)《仁和區(qū)20xx年民生工程實(shí)施方案的通知》要求，我局高度重視，精心組織，結(jié)合科技工作實(shí)際，從狠抓農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)入手，把提高科技服務(wù)、惠民富民、改善民生質(zhì)量作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以組織實(shí)施以科技之春、五月科技活動(dòng)周、科技進(jìn)村入戶、芒果專家大院、開辦新農(nóng)學(xué)校、科技講座、科技咨詢等為重點(diǎn)，大力開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)工作，為促進(jìn)廣大農(nóng)民生活富裕提供科技服務(wù)，取到了顯著成效，超額完成了今年農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

按照《仁和區(qū)20xx年民生工程實(shí)施方案的通知》要求，為確保農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)工作落到實(shí)處，我局成立了以局長為組長，副局長為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的實(shí)施民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，及時(shí)將今年的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)民生工作任務(wù)分解到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并加強(qiáng)督促、檢查和培訓(xùn)工作指導(dǎo)，確保民生工程落到實(shí)處。

圍繞提高農(nóng)民科技素質(zhì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，以科技之春、五月科技活動(dòng)周等活動(dòng)為載體，采取科技進(jìn)村入戶、科技講座、科技咨詢等廣大農(nóng)民群眾喜聞樂見和貼近民情民意的形式，有針對(duì)性地開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)工作。圍繞我區(qū)主要產(chǎn)業(yè)，以攀枝花新農(nóng)學(xué)校和芒果專家大院示范平臺(tái)為載體，采取參與式、啟發(fā)式、互動(dòng)式的教學(xué)手段，使技術(shù)培訓(xùn)與應(yīng)用、技術(shù)研究與推廣緊密結(jié)合，使農(nóng)民群眾快速掌握新技術(shù)，成為鄉(xiāng)土科技專家。通過新農(nóng)學(xué)校的開辦和科技大戶的帶動(dòng)示范，大幅度提高了農(nóng)民種植規(guī)模和收入。芒果主產(chǎn)區(qū)芒果的產(chǎn)量提高了200萬斤，平均單價(jià)比其他果農(nóng)高1.8元/公斤，參加培訓(xùn)的農(nóng)民芒果單項(xiàng)總收入達(dá)3000余萬元。通過芒果專家大院，整合科技資源，進(jìn)行芒果最新技術(shù)、最優(yōu)品種和先進(jìn)科研設(shè)施的引進(jìn)、組裝、試驗(yàn)、示范，對(duì)仁和區(qū)芒果當(dāng)前存在的問題進(jìn)行研究解決，充分展示現(xiàn)代芒果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展方向，向農(nóng)民提供科技服務(wù)。通過芒果專家大院示范推廣，進(jìn)一步提高了農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)和種植水平，為推進(jìn)我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)起到了一定的積極作用。20xx年，共投入宣傳培訓(xùn)資金5萬余元，舉辦各類農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班103余期，培訓(xùn)人員7857人次，超額完成了今年農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)工作任務(wù)。

為大力營造全社會(huì)關(guān)注民生、支持民生、服務(wù)民生的社會(huì)氛圍，提高民生工程的知曉度、滿意度、支持度，我局結(jié)合農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)工作，以以科技之春、五月科技活動(dòng)周、科技進(jìn)村入戶等活動(dòng)為載體，切實(shí)開展民生工作三個(gè)一宣傳活動(dòng)，為積極穩(wěn)妥推進(jìn)民生工程營造良好的氛圍，推進(jìn)民生工程向深度拓展，向長效提升。

為確保農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)民生工作任務(wù)和資金落到實(shí)處，我局嚴(yán)格按照相關(guān)項(xiàng)目資金管理使用規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用全過程的監(jiān)管，保證資金用于民生工程項(xiàng)目。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立完善相應(yīng)的制度機(jī)構(gòu)，保證民生工程順利推進(jìn)。二是認(rèn)真做好資金保障。千方百計(jì)積極爭取上級(jí)資金，認(rèn)真做好市區(qū)資金配套，積極引導(dǎo)社會(huì)力量參與建設(shè)。四是整合科技資源，抓好平臺(tái)建設(shè)。繼續(xù)抓好科技進(jìn)村入戶、芒果專家大院、新農(nóng)學(xué)校建設(shè)，為促進(jìn)廣大農(nóng)民生活富裕提供科技服務(wù)。五是加強(qiáng)督促考核工作。根據(jù)平時(shí)考核、季度考核和年度考核相結(jié)合的原則，加大督促考核力度，確保保證民生工程順利推進(jìn)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳和信息工作。通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介，認(rèn)真做好宣傳工作，充分展現(xiàn)民生工程推進(jìn)中的亮點(diǎn)。強(qiáng)化民生工程信息定期通報(bào)的機(jī)制，保證信息暢通。

書記人才項(xiàng)目篇六

“民以食為天，食以安為先”。食品安全直接關(guān)系到廣大人民的身體健康和生命安全，是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。保障食品安全已經(jīng)成為廣大人民群眾的迫切要求，成為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。食用農(nóng)產(chǎn)品是食品的源頭和重要組成部分。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)，是政府履行農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理安全監(jiān)管職責(zé)的基礎(chǔ)和支撐，是保障我國農(nóng)產(chǎn)品和食品質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作日益受到重視。頒布實(shí)施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，國家發(fā)展改革委批準(zhǔn)了《全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)規(guī)劃(—)》。按照規(guī)劃，以來已累計(jì)安排中央投資19.3億元，地方配套8.07億元，支持建設(shè)了33個(gè)部級(jí)研究中心和專業(yè)中心、11個(gè)部級(jí)區(qū)域中心、28個(gè)省級(jí)綜合中心和435個(gè)縣級(jí)質(zhì)檢站建設(shè)。與此同時(shí)，各級(jí)地方政府也積極增加投入，建設(shè)了一批農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心，初步改變了我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的狀況。目前，全國已初步形成國家和省、市、縣三級(jí)檢測機(jī)構(gòu)為主體的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測網(wǎng)絡(luò)，檢驗(yàn)檢測能力明顯提升。依托各級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，農(nóng)業(yè)行政管理部門開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行檢測等工作，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作得到加強(qiáng)，促進(jìn)了我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的提高。

但從總體上看，我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢能力還不適應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的要求，各地檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)很不平衡，特別是中西部地區(qū)檢測能力相對(duì)薄弱，一些農(nóng)業(yè)大縣的檢測能力不能滿足工作需要。與此同時(shí)，出現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)重復(fù)建設(shè)問題。有些地區(qū)沒有按照國家規(guī)劃的要求建立綜合性質(zhì)檢中心，而是按照行政體制在農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)部門各自建設(shè)檢測中心，不僅造成不必要的重復(fù)投資，而且也增加了運(yùn)行成本。從縱向看，許多地方按照行政層級(jí)層層建設(shè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，但各級(jí)檢測機(jī)構(gòu)功能定位和職責(zé)分工不明確，大多數(shù)市、縣級(jí)檢測機(jī)構(gòu)的職能相近或相似，儀器設(shè)備大同小異，檢測項(xiàng)目重復(fù)，沒有充分體現(xiàn)地方農(nóng)業(yè)發(fā)展的特色和當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)。另外，檢測機(jī)構(gòu)運(yùn)行費(fèi)用不足的問題也十分突出。很多市級(jí)、縣級(jí)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的質(zhì)檢中心(站)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)沒有保障，有些儀器設(shè)備長時(shí)間閑置，不能發(fā)揮作用。部分地區(qū)專業(yè)檢測人員短缺，總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。近年來，我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件頻繁發(fā)生，充分暴露了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系不健全和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢能力依然不足的問題。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，是一項(xiàng)具有重大意義且十分緊迫的任務(wù)。

二、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)要重點(diǎn)抓好的幾項(xiàng)工作。

以今年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施為標(biāo)志，我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作進(jìn)入了一個(gè)新的階段。最近一輪國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革中，在農(nóng)業(yè)部新設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管局，體現(xiàn)了中央對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題的高度重視。與此同時(shí)，《全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)規(guī)劃(2006-20)》的實(shí)施也進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，近兩年中央投入力度明顯加大。新的形勢(shì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)提出了新的要求。今后一段時(shí)期內(nèi)，要堅(jiān)持把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系繼續(xù)作為政府農(nóng)業(yè)投入支持的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，利用中央增加投資、擴(kuò)內(nèi)需保增長的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加大投入力度，加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)。同時(shí)要盡快完善相關(guān)配套制度和保障措施，使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系能夠更好地、更有效地發(fā)揮作用。近期要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作：

本期《規(guī)劃》已經(jīng)實(shí)施四年。要認(rèn)真總結(jié)本期《規(guī)劃》的實(shí)施情況和建設(shè)成效，摸清各地區(qū)、各層級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心(質(zhì)檢站)的最新狀況，既包括儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室設(shè)施等“硬件”情況，也包括機(jī)構(gòu)編制、專業(yè)人員、經(jīng)費(fèi)保障等方面情況，還包括本期規(guī)劃的項(xiàng)目在建設(shè)實(shí)施中存在哪些主要問題，已經(jīng)建成的各級(jí)各類質(zhì)檢機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中究竟承擔(dān)了什么職能，發(fā)揮了什么作用，下一步如何更好地發(fā)揮作用等等。這是研究和編制下一期農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作。

(二)盡快啟動(dòng)“十二五”農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)規(guī)劃的編制工作。

在摸清現(xiàn)狀、明確需求的基礎(chǔ)上，要抓緊啟動(dòng)“十二五”全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)規(guī)劃的編制工作。要根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的實(shí)際需要，加快構(gòu)建覆蓋農(nóng)牧漁各業(yè)，集檢驗(yàn)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測預(yù)警、應(yīng)急處置能力于一體的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系。要堅(jiān)持把縣級(jí)作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)的重點(diǎn)，著力支持農(nóng)業(yè)大縣(市)改善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢基礎(chǔ)設(shè)施，提高基層的檢驗(yàn)檢測能力。在建設(shè)層級(jí)上，不同地區(qū)可以各有側(cè)重，但沒有必要層層都建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。要堅(jiān)持因地制宜，合理確定不同地區(qū)、不同層級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心(站)的儀器設(shè)備配置和投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，著力加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測能力，不搞全國“一刀切”。要根據(jù)中央和地方的投資可能，分清輕重緩急，明確階段性建設(shè)任務(wù)和重點(diǎn)，有序推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)。

(三)加強(qiáng)資源整合，明確各級(jí)各類檢測機(jī)構(gòu)的功能定位。

要加強(qiáng)對(duì)種植業(yè)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、水產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測力量的有效整合，逐步建立橫向互不重復(fù)、縱向明確分工、布局合理、支撐有力的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系，堅(jiān)決避免重復(fù)建設(shè)和各自為政。國家支持建設(shè)的省級(jí)及省以下農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心(站)，原則上必須是綜合性質(zhì)檢中心(站)，重點(diǎn)滿足本區(qū)域內(nèi)種植業(yè)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、水產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管工作需要。要進(jìn)一步研究和明確各級(jí)各類檢測機(jī)構(gòu)的功能定位。農(nóng)產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)除承擔(dān)政府委托的任務(wù)外，要積極面向農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、種養(yǎng)業(yè)大戶等提供檢測服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源與信息共享。積極探索發(fā)展獨(dú)立的第三方農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，為政府和全社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、公正的農(nóng)產(chǎn)品檢測服務(wù)。

(四)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的人員和經(jīng)費(fèi)保障。

只有在機(jī)構(gòu)編制、運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、專業(yè)人員等能夠保障的前提下，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心(站)才能真正發(fā)揮作用。目前，絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)是事業(yè)單位，各級(jí)財(cái)政要加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)支持力度，切實(shí)保障其公益性檢測和日常運(yùn)行費(fèi)用。國家支持建設(shè)的地方質(zhì)檢中心(站)，必須是地方政府已經(jīng)明確機(jī)構(gòu)編制，并明確承諾保障其運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目。加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)。已建的各級(jí)各類農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心(站)要及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)法定計(jì)量認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，規(guī)范檢測行為，提高檢測水平。

(五)研究完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體制。

要按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》的要求，加快建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測制度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，明確影響農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)業(yè)投入品、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，以及貯運(yùn)、加工和市場準(zhǔn)入等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管。要加強(qiáng)各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)部門對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，與工商、質(zhì)檢等部門對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)監(jiān)管之間的“無縫對(duì)接”。盡快研究建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地檢測與農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入檢測的銜接制度，既要保證不漏檢，又要避免重復(fù)檢測，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的有效性。

(六)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和制度建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

產(chǎn)品批發(fā)市場準(zhǔn)入制度、重要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度等，促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

三、增進(jìn)部門合作，進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系屬于公益性建設(shè)項(xiàng)目，是政府投資支持的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。發(fā)展改革部門作為政府的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和投資主管部門，農(nóng)業(yè)部門作為農(nóng)業(yè)行政主管部門和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管的主要責(zé)任部門，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)負(fù)有重要責(zé)任。多年來，兩部門按照職能分工，通力合作，積極配合，在規(guī)劃編制審核、項(xiàng)目前期工作、投資計(jì)劃管理、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施等方面形成了一套比較完善的辦法和程序。今后要在繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)行管理辦法和程序的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)商，共同把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新水平。

一是要強(qiáng)化地方在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢項(xiàng)目管理中的責(zé)任。除部級(jí)專業(yè)中心外，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)項(xiàng)目均屬于地方項(xiàng)目。按照政府投資管理的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目前期工作在國家規(guī)劃和政策指導(dǎo)下，由地方為主進(jìn)行，建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施和管理運(yùn)行的主要責(zé)任也在地方。因此，地方特別是省級(jí)發(fā)展改革委和農(nóng)業(yè)部門要增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目和資金監(jiān)管。在中央加大投資力度的同時(shí)，地方政府也要按照規(guī)定的比例，積極籌措落實(shí)配套投資，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。要在明確職能定位和落實(shí)機(jī)構(gòu)編制、專業(yè)人員、運(yùn)行經(jīng)費(fèi)等保障條件的前提下，安排農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心(站)建設(shè)，保證項(xiàng)目建成后真正發(fā)揮效益。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的合作。按照現(xiàn)行部門分工，在制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)規(guī)劃、組織編制項(xiàng)目可研、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)(或?qū)嵤┓桨?編制和審批、項(xiàng)目組織實(shí)施、項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理等環(huán)節(jié)，均是由農(nóng)業(yè)部門為主負(fù)責(zé)。發(fā)展改革部門主要從政府投資管理的角度，在建設(shè)規(guī)劃審核、項(xiàng)目立項(xiàng)及可研審批、投資計(jì)劃管理、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管等環(huán)節(jié)履行國家規(guī)定的職責(zé)。其中發(fā)展改革部門在審批項(xiàng)目之前，要征求農(nóng)業(yè)部門的行業(yè)審查意見，地方項(xiàng)目的投資計(jì)劃由兩個(gè)部門聯(lián)合上報(bào)、聯(lián)合下達(dá)。這種管理方式，既能充分發(fā)揮兩個(gè)部門的積極性，保證兩個(gè)部門正確履行職能，又形成必要制約和監(jiān)督，實(shí)踐證明是行之有效的，要長期堅(jiān)持。在具體工作中，各級(jí)發(fā)展改革部門和農(nóng)業(yè)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)合作，密切配合，共同把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)項(xiàng)目管理好、實(shí)施好，為加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作提供更加有力的支撐，為提高全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平做出更大的貢獻(xiàn)。

書記人才項(xiàng)目篇七

近年來，隨著企業(yè)對(duì)人才的需求不斷增加，項(xiàng)目后備人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。作為一個(gè)受益于項(xiàng)目后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的學(xué)員，我深刻地體會(huì)到了這個(gè)計(jì)劃對(duì)我的幫助。在這其中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了諸多能力。以下是我對(duì)項(xiàng)目后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的心得體會(huì)。

首先，項(xiàng)目后備人才培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)我的專業(yè)素養(yǎng)有著顯著提升。在培訓(xùn)過程中，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各種項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能。通過學(xué)習(xí)，我們熟悉了項(xiàng)目管理的基本流程和方法，掌握了項(xiàng)目調(diào)度、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵技術(shù)。這讓我在實(shí)施項(xiàng)目的過程中能夠更加高效地進(jìn)行，減少了錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，通過與來自不同行業(yè)、不同背景的同學(xué)們的交流互動(dòng)，我也開闊了眼界，深入了解了其他領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這在提升我的專業(yè)素養(yǎng)和擴(kuò)展我的思維方面起到了積極的作用。

其次，項(xiàng)目后備人才培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)我的團(tuán)隊(duì)合作能力有所提升。在培養(yǎng)計(jì)劃中，我們經(jīng)常需要組隊(duì)合作，共同完成各種任務(wù)。通過與隊(duì)友們的合作，我學(xué)會(huì)了傾聽和溝通，學(xué)會(huì)了分工合作和協(xié)同努力。在團(tuán)隊(duì)合作的過程中，我們需要充分發(fā)揚(yáng)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的關(guān)系，迅速適應(yīng)各種變化和困難。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們未來在項(xiàng)目管理中的實(shí)施過程中，具有重要的指導(dǎo)意義。

再次，項(xiàng)目后備人才培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)我的問題解決能力有了明顯的提升。在培養(yǎng)計(jì)劃中，我們經(jīng)常需要解決各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。通過面對(duì)這些問題，我們不斷鍛煉了自己的分析和解決問題的能力。有時(shí)候，我們需要在有限的時(shí)間內(nèi)做出決策，這要求我們快速獲取有效的信息、分析問題、制定解決方案。通過不斷地解決問題，我們的問題解決能力逐漸得到了提高，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中得到了應(yīng)用。

最后，項(xiàng)目后備人才培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)能力也起到了積極的作用。在培養(yǎng)計(jì)劃中，我們需要扮演不同的角色，有時(shí)候是團(tuán)隊(duì)成員，有時(shí)候是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，我們需要在一定范圍內(nèi)自主決策，并能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好的成果。通過這樣的鍛煉，我們不僅提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，也為今后更高級(jí)別的項(xiàng)目工作做好了準(zhǔn)備。

總體而言，項(xiàng)目后備人才培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)我來說是一次極其寶貴的經(jīng)歷，它為我的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這個(gè)計(jì)劃，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作、問題解決和領(lǐng)導(dǎo)能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和能力，不斷提升自己，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域取得更好的成果。相信在未來，我將能夠成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

書記人才項(xiàng)目篇八

近年來，我國大力推行書記項(xiàng)目，旨在加強(qiáng)黨組織的基層建設(shè)，提高黨員干部的素質(zhì)和能力。作為一名基層黨員，我有幸參與了書記項(xiàng)目，通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深深體會(huì)到了書記項(xiàng)目的重要性和實(shí)施的價(jià)值。下面我將從項(xiàng)目的背景、實(shí)施過程、學(xué)習(xí)收獲、實(shí)踐種下、未來展望等方面進(jìn)行敘述和總結(jié)。

首先，書記項(xiàng)目是由黨中央根據(jù)黨的工作需要和基層干部素質(zhì)提出的一項(xiàng)重要工作，旨在提升基層黨組織的凝聚力和組織力，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)。在社會(huì)發(fā)展和改革進(jìn)程中，基層黨組織面臨著很多挑戰(zhàn)和問題，如脫離群眾、不擔(dān)當(dāng)作為等。書記項(xiàng)目的實(shí)施旨在通過提高書記干部的工作能力和理論水平，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織的組織建設(shè)，促使黨員干部更好地履行黨員責(zé)任，為黨和人民的事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

其次，書記項(xiàng)目的實(shí)施過程是一個(gè)全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)過程。學(xué)員們通過系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)，以提高自身能力為目標(biāo)，掌握了一定的基本理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。在課程學(xué)習(xí)中，我深深感受到了學(xué)習(xí)的重要性和知識(shí)的力量。在教師的引導(dǎo)下，我們深入學(xué)習(xí)了黨的理論、黨的基本知識(shí)、黨史、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的內(nèi)容，并通過案例分析、討論研究等方式，加深了對(duì)這些內(nèi)容的理解和認(rèn)識(shí)。通過實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，我們還學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)工作，并了解了解決實(shí)際問題的具體方法和手段。

第三，書記項(xiàng)目的學(xué)習(xí)收獲是我最大的收獲之一。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了黨的基本理論知識(shí)對(duì)于黨員干部的重要性。我認(rèn)識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地為黨和人民服務(wù)。在學(xué)習(xí)過程中，我增強(qiáng)了自己的政治覺悟和黨性修養(yǎng)，提高了自己的理論水平和工作能力。同時(shí)，我也明白了作為一名黨員，要始終堅(jiān)持以人民為中心，保持良好的黨性，積極履行黨員的義務(wù)和責(zé)任。通過與其他學(xué)員的交流和互動(dòng)，我也獲得了很多寶貴的思想、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，對(duì)于我今后的工作有著重要指導(dǎo)和啟示。

第四，書記項(xiàng)目的實(shí)踐種下是書記項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。通過實(shí)踐，我們將所學(xué)所悟用于實(shí)際的工作中，將書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的重要性。只有結(jié)合實(shí)際，才能更好地解決問題并取得實(shí)效。在實(shí)踐中，我不斷摸索和實(shí)踐，通過嘗試和實(shí)踐，不斷提高自己的工作能力和組織能力。通過實(shí)踐，我深入了解了基層黨組織的工作機(jī)制和工作方式，進(jìn)一步加深了對(duì)黨的工作的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，我也通過實(shí)踐中的困難和挫折，提高了自己的勇氣、毅力和堅(jiān)持不懈的精神。

最后，對(duì)于書記項(xiàng)目的未來展望，我認(rèn)為，書記項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)一步完善和拓展。我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)員之間的交流和合作，建立學(xué)習(xí)和分享的平臺(tái)，使學(xué)員們能夠更好地學(xué)習(xí)和提高自己，促進(jìn)黨組織的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)與其他基層黨組織的溝通和合作，形成良好的合力，共同加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。我們應(yīng)把書記項(xiàng)目作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來推進(jìn)，不斷提升黨員干部的工作能力和素質(zhì)，為黨和人民的事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

總之，書記項(xiàng)目是一項(xiàng)重要的工作，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深切體會(huì)到了書記項(xiàng)目的意義和作用。通過書記項(xiàng)目，我提高了自己的理論水平和工作能力，并明確了作為一名黨員的責(zé)任和使命。通過實(shí)踐，我不斷積累經(jīng)驗(yàn)和增強(qiáng)能力，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我相信，在黨和國家的大力支持下，書記項(xiàng)目將能夠取得更大的成功，并不斷推動(dòng)黨組織的發(fā)展和進(jìn)步。

書記人才項(xiàng)目篇九

項(xiàng)目部有員工x人，黨員x人，占總?cè)藬?shù)的x，項(xiàng)目部黨委下設(shè)三個(gè)支部，即：機(jī)械化施工隊(duì)黨支部、黨支部和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)黨支部，項(xiàng)目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來的工作向大家做一下匯報(bào)，希望大家能夠給予誠懇地批評(píng)和指正。

通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺(tái)《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中，我對(duì)該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性、針對(duì)性。另外，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了項(xiàng)目部的一系列工作中。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識(shí)，奠定了項(xiàng)目管理的良好基礎(chǔ)。

對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對(duì)這些困難，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后，項(xiàng)目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、制度和措施，在時(shí)間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標(biāo)語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，*年*月*日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項(xiàng)目部脫穎而出，獲得好評(píng)，并于現(xiàn)場駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場會(huì)。

在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí)，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性。

團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定和“新五條”要求工作中，項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作的合理、合法性。

工作中各項(xiàng)成績的取得是可喜的，同時(shí)，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

項(xiàng)目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會(huì)議的召開，要做到精悍、有力。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項(xiàng)工作持久地抓下去。

作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項(xiàng)目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

書記人才項(xiàng)目篇十

建立和完善項(xiàng)目部人員培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的新員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃、在職老員工的培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，員工績效考核與建立人才檔案計(jì)劃，以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立項(xiàng)目部的人員梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

第二條 原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“崗位見習(xí)輪換”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條 人員培養(yǎng)目標(biāo)

項(xiàng)目部人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，即項(xiàng)目部培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專業(yè)型的技術(shù)人員指在建筑與隧道施工等領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本班組內(nèi)具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人。

第四條 主要內(nèi)容

1、職業(yè)發(fā)展通道；

2、建立后備人才檔案

3、新員工上崗培訓(xùn)；

4、老員工在職培訓(xùn)；

5、內(nèi)部見習(xí)，崗位輪換，；

6、人員培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；

7、員工晉升、淘汰與選拔。

第五條 適用范圍

第四項(xiàng)目部各部門員工。

第六條 名詞定義

1、項(xiàng)目部高層管理者：項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師

4、普通工人：項(xiàng)目部從事一線施工生產(chǎn)的工人

第二章 職業(yè)發(fā)展通道

1

第七條 目的

通過劃分崗位序列和職位等級(jí)，制定各崗位序列的職位晉升路徑，以引導(dǎo)人才合理流動(dòng)，充分開發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。

第八條 崗位序列

1、單列組崗位序列：

2、技術(shù)管理崗位序列：

第九條 晉升

1、公司主要通過推薦、任命和競聘等形式依據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行選

拔。

2、具體晉升條件參照公司相關(guān)規(guī)定。

第三章 建立人才檔案

第十條 目的

司用人及人才晉升理念。

第十一條 進(jìn)入人才檔案選拔條件

1、公司新進(jìn)員工，具有大專以上學(xué)歷，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新者。

2、公司工作一年以上處于管理崗位的老員工，知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色、群眾基礎(chǔ)好。

3、公司工作兩年以上，長期處于一線的技術(shù)工人，與一般工人相比，具有某些特質(zhì)和特別突出的技術(shù)，可以獨(dú)擋一面。

第十二條 人才檔案選拔方式

1、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析選拔。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析選拔。

3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評(píng)軟件或測評(píng)表進(jìn)行選拔。

第十三條 人才檔案內(nèi)容（見附表一）

第四章 新員工上崗培訓(xùn)

第十四條 項(xiàng)目部新員工集體培訓(xùn)

1、由項(xiàng)目部經(jīng)理層主講，項(xiàng)目部人力資源組組織，對(duì)員工進(jìn)行入職教育。培訓(xùn)

時(shí)間為每年8月初，培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部概況，組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程，項(xiàng)目部文化等。

2、由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織，工程、材料設(shè)備及下屬各個(gè)小組

負(fù)責(zé)人輪流授課，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為每年8月至10月。培訓(xùn)課時(shí)為每周二次，每次兩個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部現(xiàn)有工程概況，各技術(shù)部門和下屬小組職責(zé)、一般施工所需技能和工作注意基本事項(xiàng)。

3、積極配合公司安排，參加公司的新生培訓(xùn)和素質(zhì)拓展訓(xùn)練。

第十五條 項(xiàng)目部新員工定崗

項(xiàng)目部各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作需求和新員工所學(xué)專業(yè)特點(diǎn)，在新員工入職一個(gè)月后，對(duì)新員工進(jìn)行定崗。

第十六條 老員工一對(duì)一傳幫帶

任命參加工作時(shí)間兩年以上，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有熟練技術(shù)的項(xiàng)目部老員工為師-父，對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)傳授和指導(dǎo)。幫帶期為半年，師-父應(yīng)帶領(lǐng)新員工熟悉工作崗位，掌握進(jìn)行工作所需的基本技術(shù)。半年期滿后，新員工應(yīng)可單獨(dú)從事所處崗位工作，處理一般技術(shù)問題。

第五章 老員工在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)

第十七條 定期組織技術(shù)交流會(huì)

目的。

第十八條 職業(yè)導(dǎo)師

各部門每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂職業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃，每個(gè)部門負(fù)責(zé)人除輔導(dǎo)本部門人員外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名骨干人員。作為職業(yè)導(dǎo)師，各部門負(fù)責(zé)人需了解本部門實(shí)際工作需要，針對(duì)本部門每位員工的工作技術(shù)水平，向項(xiàng)目部人力資源組和公司人力資源部提供資料，以方便人力資源部門為不同的員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。

第十九條 組織不同層次員工參加培訓(xùn)

人力資源部門根據(jù)項(xiàng)目部人才檔案情況分析和績效考核結(jié)果，將項(xiàng)目部的管理技術(shù)人員和技能人才分為低、中、高三個(gè)檔次，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定人員名單參加公司不同級(jí)別的培訓(xùn)，使員工各方面素質(zhì)得到更大提高。

第二十條 認(rèn)真配合公司和勞動(dòng)部門的培訓(xùn)計(jì)劃

積極組織員工參加公司、集團(tuán)和勞動(dòng)部門組織的培訓(xùn)，為技術(shù)員工取得相應(yīng)的職稱提供便利條件。

第二十一條 員工成長速度估計(jì)

1、管理層員工成長速度：經(jīng)過一年的新員工培訓(xùn)和半年的幫帶，大部分新員工可勝任其崗位的本職工作，擁有處理一般情況的能力，能夠取得所從事工作崗位的低級(jí)職稱。再經(jīng)過三年的老員工在職培訓(xùn)，大部分員工即可成為所在部門的骨干，具有中級(jí)職稱，可獨(dú)擋一面。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小，再經(jīng)過三-四年之后，部分員工可以向更高層次發(fā)展，能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)職稱，成為技術(shù)專家或管理人才。

2、技術(shù)工人成長速度：新入職員工即有一定的實(shí)際操作施工技術(shù)，經(jīng)過兩年的一線工作可積累大量經(jīng)驗(yàn)，成為技術(shù)過硬的骨干工人。經(jīng)過四年以上的工作，部分技術(shù)工人可成為某一領(lǐng)域的技術(shù)精英，能夠取得所從事工作崗位的技師證。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小，五年之后部分技術(shù)工人可向更高層次發(fā)展，參加再教育和培訓(xùn)，成為技術(shù)專家或管理人才，能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)技師職稱。

第六章 內(nèi)部見習(xí)，崗位輪換

第二十二條 內(nèi)部見習(xí)目的

增強(qiáng)基層廣大員工對(duì)本部門其它崗位的認(rèn)識(shí)和了解，提升基層員工綜合素質(zhì)和能力，為項(xiàng)目部培養(yǎng)和儲(chǔ)備中層管理人才。

第二十三條 適用對(duì)象

管理崗位的基層員工和一線生產(chǎn)骨干工人。

第二十四條 見習(xí)人員的定位

第二十五條 見習(xí)周期

見習(xí)周期由派出崗位主管與見習(xí)崗位主管協(xié)商確定，原則上每月累計(jì)工作時(shí)間不能低于兩天。

第二十六條 工作開展方式

1、見習(xí)人員在本部門其它小組見習(xí)的工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人與見習(xí)人商定，并由部門負(fù)責(zé)人考核。

2、一般情況下，見習(xí)人員應(yīng)采取每半天到見習(xí)崗位工作，另半天回原崗位或原部門工作的方式。

第二十七條 內(nèi)部見習(xí)人員管理

1、人事關(guān)系：見習(xí)人員人事關(guān)系仍然隸屬于原工作崗位所屬小組。 2、審批程序：各部門提案，項(xiàng)目部經(jīng)理層審批。

第二十八條 輪崗對(duì)象及目的

崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的`管理人員、技術(shù)專家，目的在于為項(xiàng)目部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的管理人員。

第二十九條 輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為一個(gè)月、兩個(gè)月和三個(gè)月三種，具體輪崗時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。

第三十條 輪崗人員比例（年度）

技術(shù)管理崗位序列人員每年不低于60%，輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。

第三十一條 輪崗與晉升的關(guān)系

項(xiàng)目部中層管理人員必須在輪過兩個(gè)以上崗位才能晉升為高層管理人員（特聘人員除外）。

第三十二條 輪崗審批

跨部門輪崗由各部門提議，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子確定審批。

第三十三條 輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，作為績效考核的依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。 3、接收輪崗人員的部門應(yīng)當(dāng)為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排輪崗人員的工作。

第七章 人員培養(yǎng)情況的考核

第三十四條 考核人員培養(yǎng)情況的目的

增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。

第三十五條 考核對(duì)象

以項(xiàng)目部各職能部門為考核部門。

第三十六條 考核周期

考核周期為一年。

第三十七條 考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括：人才檔案是否完善，培訓(xùn)，見習(xí)和輪崗計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃的落實(shí)，人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。

第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人

各級(jí)部門負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目部人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)部門人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格繼任者的負(fù)責(zé)人將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績效考核結(jié)果將影響其負(fù)責(zé)人的績效考核結(jié)果。

第八章 員工淘汰、晉升與選拔

第三十九條 目的

通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目部管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

第四十條 淘汰、晉升與選拔依據(jù)

1、管理人員：根據(jù)項(xiàng)目部管理人員績效考核結(jié)果、人才檔案所反映情況和員工關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查決定項(xiàng)目部管理人員的淘汰和晉升。

2、技術(shù)工人：根據(jù)項(xiàng)目部針對(duì)技術(shù)工人實(shí)際技術(shù)能力的考核、完成工作的質(zhì)量驗(yàn)收、人才檔案所反映情況和員工關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查決定技術(shù)工人的淘汰和晉升。

（注：關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查包括員工的1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力）

第四十一條 淘汰和晉升比例

1、管理人員：每年淘汰比例為3%，每年晉升比例為10%左右。

2、技術(shù)工人：每年根據(jù)考核結(jié)果5%的技術(shù)工人可以提升至管理崗位，從事基層管理工作，每年淘汰比例為5%的考核不合格的技術(shù)工人。

（注：淘汰方式可為降級(jí)使用、撤銷職務(wù)、解除勞動(dòng)合同、不續(xù)簽勞動(dòng)合同。具體實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況而定。）

第四十二條 關(guān)鍵崗位繼任者選拔

關(guān)鍵崗位繼任者主要是指項(xiàng)目部為應(yīng)對(duì)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代項(xiàng)目部某些重要的技術(shù)崗位、專業(yè)管理崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員。關(guān)鍵崗位繼任者由項(xiàng)目部經(jīng)理層根據(jù)選拔依據(jù)進(jìn)行初步提議，并由總公司人力資源部門牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。一般來講，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵崗位要選定1-3名繼任人員。

第四十三條 關(guān)鍵崗位繼任者選拔程序

項(xiàng)目部經(jīng)理層向公司總部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——公司人力資源部門組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——將合格人員加入到相應(yīng)的后備人才庫——項(xiàng)目部經(jīng)理配合公司人力資源部門策劃關(guān)鍵崗位繼任者的整體培養(yǎng)方案——報(bào)公司人力資源部備案——培養(yǎng)方案的實(shí)施——培養(yǎng)效果的反饋。

第四十四條 后備干部選拔

后備干部主要指項(xiàng)目部當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)崗位的后備人員，項(xiàng)目部后備干部的數(shù)量可按項(xiàng)目部當(dāng)前的中級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定。

第四十五條 后備干部選拔程序

各部門向項(xiàng)目部經(jīng)理層提交后備干部名單——項(xiàng)目部經(jīng)理層對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評(píng)——將合格人員加入中層后備干部人才庫——項(xiàng)目部各部門針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃——跟進(jìn)和實(shí)施后備干部培養(yǎng)計(jì)劃——培養(yǎng)效果的反饋。

第四十六條 晉升特殊情況處理

由于項(xiàng)目部管理崗位有限，一些表現(xiàn)突出應(yīng)當(dāng)?shù)玫教嵘膯T工不能晉升到更高職務(wù)。為了留住人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況不按照其所處職務(wù)提升這類員工的薪資待遇。

廣東華隧第四項(xiàng)目部

2015年10月20日

廣東華隧建設(shè)股份有限公司第四項(xiàng)目部員工檔案（附表一）

書記人才項(xiàng)目篇十一

1.在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨支部的全面工作，并保證監(jiān)督黨和國家的各項(xiàng)方針、政策及上級(jí)的指示、決定、決議的落實(shí)。主管綜合辦公室工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司綜合辦公室、人力資源部、黨辦、工會(huì)工作。2.負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和黨員大會(huì)，結(jié)合本支部的情況研究擬定工作計(jì)劃，提出具體落實(shí)措施，及時(shí)提交支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)討論決定。3.加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，發(fā)揮整體合力作用，貫徹民主集中制，按時(shí)召開支委生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

4.按照《黨章》要求，加強(qiáng)黨員的教育、管理、考察和培養(yǎng)，搞好黨支部將設(shè)，嚴(yán)格組織生活，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

5.了解掌握黨員和員工的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。采取多種形式積極做好正常性的思想政治工作。

6.掌握黨支部工作計(jì)劃，決議的執(zhí)行情況和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。按時(shí)向支部委員會(huì)、支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織匯報(bào)工作。

7.抓好“三會(huì)一課”等基本工作制度的落實(shí)，做好黨支部基礎(chǔ)工作，切實(shí)提高項(xiàng)目黨建工作水平。抓好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

8.通過參與項(xiàng)目管理，對(duì)重大問題提出意見和建議，支持項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)行政工作全面負(fù)責(zé)和實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)。

9.對(duì)員工做到政治上關(guān)心，工作上信任，生活上體貼，并主動(dòng)發(fā)展員工中的先進(jìn)分子加入黨組織。

10.帶頭做好黨風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律檢查工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

書記人才項(xiàng)目篇十二

近年來，隨著企業(yè)競爭的激烈化，項(xiàng)目管理的重要性逐漸被企業(yè)所認(rèn)識(shí)到。而要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效運(yùn)作，則需要一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。為了培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，各行各業(yè)都開始注重項(xiàng)目后備人才的培養(yǎng)。通過參與公司內(nèi)外的項(xiàng)目，我們擁有了一個(gè)全新的視角來認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目管理，也形成了自己的心得和體會(huì)。

首先，項(xiàng)目后備人才的培養(yǎng)需要注重理論和實(shí)踐相結(jié)合。項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，理論知識(shí)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，我們能夠更好地理解項(xiàng)目的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制。同時(shí)，理論學(xué)習(xí)也能夠幫助我們形成系統(tǒng)思維和分析問題的能力。然而，單純的理論知識(shí)是無法使人真正成為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才的。只有通過實(shí)踐，我們才能夠把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，進(jìn)一步提升自己的能力和水平。實(shí)踐中的問題和挑戰(zhàn)能夠幫助我們深入理解項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和技巧。因此，項(xiàng)目后備人才的培養(yǎng)不僅需要注重理論學(xué)習(xí)，還需要參與到真實(shí)的項(xiàng)目中去鍛煉和實(shí)踐。

其次，項(xiàng)目后備人才的培養(yǎng)需要注重導(dǎo)師的指導(dǎo)和輔助。在項(xiàng)目的實(shí)踐過程中，導(dǎo)師的指導(dǎo)和輔助對(duì)我們的成長起著重要的作用。導(dǎo)師是具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，他們能夠幫助我們解決在實(shí)踐中遇到的問題和困難。通過與導(dǎo)師的交流和學(xué)習(xí)，我們能夠更好地理解和消化項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和技巧。同時(shí)，導(dǎo)師還能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，指導(dǎo)我們制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，定期進(jìn)行評(píng)估和反思，更好地提升個(gè)人能力和素質(zhì)。因此，企業(yè)在培養(yǎng)項(xiàng)目后備人才時(shí)，應(yīng)該注重導(dǎo)師的指導(dǎo)和輔助，為后備人才提供有針對(duì)性的指導(dǎo)和支持。

再次，項(xiàng)目后備人才的培養(yǎng)需要注重團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作。項(xiàng)目管理是團(tuán)隊(duì)合作的體現(xiàn)，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作和協(xié)作，才能夠做到項(xiàng)目管理的高效運(yùn)行。在參與項(xiàng)目的過程中，我們與團(tuán)隊(duì)成員之間形成了緊密的聯(lián)系和互動(dòng)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作，我們能夠更好地理解和掌握項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和技巧，提升個(gè)人的綜合能力和團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)合作還能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使項(xiàng)目開展得更加順利和高效。因此，項(xiàng)目后備人才的培養(yǎng)需要注重團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，培養(yǎng)后備人才的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

最后，項(xiàng)目后備人才的培養(yǎng)需要注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程，只有不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠跟上時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求。在參與項(xiàng)目的過程中，我們能夠接觸到各種各樣的新技術(shù)、新工具和新方法，了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，我們也能夠通過實(shí)踐和創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理的方法和流程，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。因此，項(xiàng)目后備人才的培養(yǎng)需要注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，積極跟蹤和應(yīng)用項(xiàng)目管理的最新研究成果和發(fā)展動(dòng)態(tài)。

總之，項(xiàng)目后備人才的培養(yǎng)是一個(gè)復(fù)雜而重要的任務(wù)。通過參與項(xiàng)目實(shí)踐，我們能夠深入了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)和技巧，形成自己的理念和方法。同時(shí)，在導(dǎo)師的指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的合作中，我們不斷地成長和提升自己的能力和素質(zhì)。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程中，我們能夠緊跟時(shí)代的步伐，不斷提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。因此，只有通過理論和實(shí)踐相結(jié)合、導(dǎo)師的指導(dǎo)和輔助、團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的方式，才能夠培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀的項(xiàng)目后備人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

書記人才項(xiàng)目篇十三

江蘇是著名的“魚米之鄉(xiāng)”，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得天獨(dú)厚，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富。近年來，隨著全省轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程加速，農(nóng)產(chǎn)品流通效率有所提高，但農(nóng)產(chǎn)品流通中的損耗仍然很高，物流成本居高不下。以現(xiàn)代冷鏈理念發(fā)展江蘇農(nóng)產(chǎn)品物流，可以減少新鮮果蔬、肉禽、水產(chǎn)品等在流通環(huán)節(jié)的損耗，提高產(chǎn)業(yè)效益。然而，現(xiàn)階段，國內(nèi)只有少數(shù)幾家高職院校開設(shè)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流方向?qū)I(yè)，現(xiàn)代冷鏈物流缺少專業(yè)人才，率先在江蘇省涉農(nóng)高職院校開設(shè)物流管理專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流方向是時(shí)代所需。

一、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流的必要性。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國糧食、水果、蔬菜的產(chǎn)后損失率分別為7%—11%、15%—20%和20%—25%，折算經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3000億元以上，相當(dāng)于1億多畝耕地的投入和產(chǎn)出被浪費(fèi)掉，農(nóng)產(chǎn)品流通效率低，流通成本高，終端市場價(jià)格高。然而，西方國家農(nóng)產(chǎn)品流通損耗率普遍低于5%，美國、日本僅有1%-3%，究其原因，發(fā)達(dá)國家建有高效的農(nóng)產(chǎn)品流通體系與農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系?，F(xiàn)階段，江蘇省經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)系到農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸主要在流通領(lǐng)域，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流是解決大市場與小生產(chǎn)矛盾的重要舉措。因此，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流，就要從農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地采摘開始，在加工、貯藏、運(yùn)輸、銷售，直到最終消費(fèi)前的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過采用一定的技術(shù)手段，使農(nóng)產(chǎn)品始終保持在規(guī)定的低溫環(huán)境下，以最大限度地保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、減少損耗。

二、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流人才需求現(xiàn)狀與存在的主要問題。

（一）冷鏈物流人才需求現(xiàn)狀。隨著我國物流業(yè)的快速發(fā)展，物流人才需求呈井噴之勢(shì)。然而，我國物流教育和物流相關(guān)專業(yè)起步才十多年，僅300多所高等院校開設(shè)物流管理或物流工程專業(yè)。高職院校物流專業(yè)就業(yè)定位于第三方物流公司、制造企業(yè)或流通企業(yè)物流部門，專業(yè)課程以倉儲(chǔ)與配送、運(yùn)輸管理、國際物流與貨代、供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流信息等通用課程為主，專業(yè)特色不明。近年來，在中央和地方政府的支持下，江蘇省農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流飛速發(fā)展，總體高于全國水平，形成了以優(yōu)質(zhì)和特色農(nóng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、批發(fā)市場、區(qū)域性冷鏈物流企業(yè)為載體的發(fā)展格局，但專業(yè)冷鏈物流人才幾乎空白，冷鏈物流運(yùn)作水平較低?，F(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流從業(yè)人員主要是從普通物流企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)行而來，由于企業(yè)資金緊張及重視程度不夠，又忽視對(duì)此類人員的教育和培訓(xùn)，他們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈運(yùn)作特性不熟悉，操作不規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量不高，產(chǎn)品損耗仍很高。社會(huì)需要的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流人才主要包括技術(shù)和作業(yè)型人才及管理和規(guī)劃型人才。

（二）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流人才存在的主要問題。（1）冷鏈物流人才培養(yǎng)處于摸索階段，全國從事農(nóng)產(chǎn)品冷鏈培訓(xùn)的社會(huì)機(jī)構(gòu)寥寥無幾，開設(shè)物流管理專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈方向的高等院校總數(shù)不足10家，專業(yè)定位主要有農(nóng)產(chǎn)品物流和熱帶農(nóng)產(chǎn)品物流。高等院校課程體系主要以物流管理專業(yè)通用課程為主，簡單增加2-3門農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)課程，如農(nóng)產(chǎn)品物流、冷鏈物流實(shí)務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品加工與包裝等；冷鏈物流實(shí)踐學(xué)習(xí)仍使用物流管理實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)條件，加強(qiáng)物流通用能力培養(yǎng)，較少涉及冷鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營與管理能力培養(yǎng)，學(xué)生冷鏈理論認(rèn)知、技能和素質(zhì)提升有限，高等院校冷鏈物流人才培養(yǎng)還處于摸索階段。（2）冷鏈物流從業(yè)人員運(yùn)作與管理水平不高?，F(xiàn)階段，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與流通企業(yè)物流從業(yè)人員缺少應(yīng)有的冷鏈理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們不精通冷庫、保鮮庫及冷藏車的使用，不能對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范的預(yù)冷、冷卻冷凍貯藏及運(yùn)輸，不能有效地在低溫環(huán)境下完成農(nóng)產(chǎn)品的分揀、流通加工等活動(dòng)，最終將農(nóng)產(chǎn)品送入零售環(huán)節(jié)的低溫冷藏設(shè)備中；同時(shí)企業(yè)冷鏈物流從業(yè)人員不能對(duì)整個(gè)冷鏈的多環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控。我國本土與外資冷鏈企業(yè)中能精通冷鏈物流運(yùn)作與管理的人員一般都有海外工作經(jīng)歷，本土高校畢業(yè)生很少。（3）冷鏈物流從業(yè)人員知識(shí)缺乏。農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流從業(yè)人員需要具備全面的專業(yè)知識(shí)。首先，具備一定的化學(xué)知識(shí)，熟悉制冷技術(shù)中用到的氨、氟利昂和四氟乙烷等產(chǎn)品特性。其次，冷庫里有壓縮機(jī)等設(shè)施設(shè)備，從業(yè)人員需要有一定的電學(xué)、機(jī)械學(xué)知識(shí)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)與原理，能進(jìn)行使用和維修。再次，他們需要掌握食品結(jié)構(gòu)與保鮮工藝知識(shí)，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品預(yù)冷和養(yǎng)護(hù)。最后，還需要具備倉儲(chǔ)管理知識(shí)，精通倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理和作業(yè)流程。農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流課程涉及的學(xué)科門類和領(lǐng)域比較廣，但我國從業(yè)者相關(guān)知識(shí)嚴(yán)重缺乏。

三、高職院校農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流人才培養(yǎng)關(guān)鍵要素。

（一）明確人才培養(yǎng)目標(biāo)。涉農(nóng)高職院校物流管理專業(yè)可放棄走大而全路線，將專業(yè)建設(shè)定位于農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流方向。專業(yè)需要適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，培養(yǎng)的學(xué)生能在家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、生鮮連鎖超市、冷鏈物流企業(yè)從事如下工作：農(nóng)產(chǎn)品收發(fā)、分揀、理貨、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和項(xiàng)目管理等。物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)以全面素質(zhì)為基礎(chǔ)，以冷鏈綜合能力為核心。教學(xué)過程中重視冷鏈物流技術(shù)與冷鏈運(yùn)營管理，以冷鏈物流運(yùn)作模塊為任務(wù)單元，結(jié)合崗位職責(zé)要求，積極開發(fā)課程教學(xué)模塊；教學(xué)活動(dòng)組織以學(xué)生為中心，強(qiáng)化教師引導(dǎo)作用，培養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)的第一線工作的技術(shù)技能冷鏈物流人才。

（二）健全冷鏈物流課程體系。農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流主要涉及農(nóng)產(chǎn)品清凈、預(yù)冷、冷藏運(yùn)輸、冷庫保管、冷藏配送、冷柜出售這一體系，職業(yè)能力培養(yǎng)應(yīng)圍繞該體系構(gòu)建，課程體系設(shè)計(jì)需要打破教研室、二級(jí)學(xué)院界限，實(shí)現(xiàn)學(xué)科之間交叉與協(xié)作。冷鏈物流課程體系主要包括基本文化素質(zhì)課、職業(yè)技術(shù)課、職業(yè)拓展課三部分，課程體系的核心是職業(yè)技術(shù)課；職業(yè)技術(shù)課程主要包括農(nóng)產(chǎn)品物流、農(nóng)產(chǎn)品加工與包裝、農(nóng)產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)、農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)與配送管理、冷鏈物流運(yùn)營實(shí)務(wù)、冷藏設(shè)施設(shè)備、食品營養(yǎng)與安全、冷鏈運(yùn)輸?shù)壤碚撜n程；職業(yè)技術(shù)課還要開設(shè)三層實(shí)踐課程：第一層次理學(xué)一體化課程，強(qiáng)化冷鏈知識(shí)學(xué)習(xí)；第二層次綜合技能訓(xùn)練、技能鑒定訓(xùn)練及校外生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)，提高農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流崗位技能；第三層次頂崗實(shí)習(xí)，培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流崗位適應(yīng)能力。此外，職業(yè)拓展課以增寬學(xué)生就業(yè)面、提高未來就業(yè)能力為出發(fā)點(diǎn)。

（三）提升冷鏈物流教學(xué)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流人才培養(yǎng)離不開高素質(zhì)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，冷鏈物流教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要做好四方面工作：一是提升教師理論與實(shí)踐水平。涉農(nóng)高職院?？梢酝ㄟ^多渠道，將骨干教師送到國內(nèi)外知名高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)冷鏈物流理念與技術(shù)，尤其是農(nóng)業(yè)流通業(yè)發(fā)達(dá)的日本和荷蘭；一線教師必須在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流企業(yè)累計(jì)實(shí)踐1年以上，從事教學(xué)輔助工作1年，方可擔(dān)任主干課程的主講。二是聘請(qǐng)外部專家多途徑拓寬學(xué)生視野。聘請(qǐng)涉農(nóng)相關(guān)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位高水平工程技術(shù)人員和運(yùn)營專家擔(dān)任學(xué)院兼職教授，以講座、專業(yè)第二課堂、實(shí)訓(xùn)等形式開展冷鏈物流知識(shí)培訓(xùn)與教學(xué)。三是引進(jìn)外部高水平人才。學(xué)院要根據(jù)專業(yè)師資發(fā)展現(xiàn)狀，有計(jì)劃引進(jìn)有豐富的農(nóng)產(chǎn)品加工、養(yǎng)護(hù)、包裝、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)驗(yàn)且具備一定的教學(xué)能力的高職稱高學(xué)歷的工程技術(shù)人員和冷鏈經(jīng)營管理人員，充實(shí)到實(shí)踐教學(xué)教師隊(duì)伍。四是教學(xué)團(tuán)隊(duì)組成人員。教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)應(yīng)打破專業(yè)教研室和二級(jí)院系界限，以知識(shí)模塊成立教學(xué)組，各教學(xué)組之間定期開展教研活動(dòng)以加強(qiáng)專業(yè)溝通。最終形成職稱比例合理、骨干教師“雙師素質(zhì)”比例高、冷鏈學(xué)科門類齊全、專兼職適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)團(tuán)隊(duì)。

（四）建設(shè)冷鏈物流實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件。農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流人才實(shí)踐能力的培養(yǎng)，一方面可以通過校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室或?qū)嶒?yàn)室實(shí)施，另一方面更需要院校與企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)之間合作。冷鏈物流實(shí)驗(yàn)及實(shí)訓(xùn)室建設(shè)應(yīng)以農(nóng)產(chǎn)品冷鏈體系為模擬對(duì)象，規(guī)劃建設(shè)好農(nóng)產(chǎn)品預(yù)冷設(shè)施、農(nóng)產(chǎn)品加工與包裝設(shè)施、冷藏冷凍倉庫、冷藏保鮮運(yùn)輸系統(tǒng)等模擬設(shè)施設(shè)備，在冷鏈環(huán)境下實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品出入庫、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸、rf手持?jǐn)?shù)據(jù)采集、條形碼讀寫、電子標(biāo)簽輔助揀貨、冷鏈物流設(shè)施規(guī)劃等一系列任務(wù)。加強(qiáng)與國內(nèi)外知名冷鏈物流企業(yè)合作，如英格索蘭、開利、太古、普菲斯及眾品等，完善校外實(shí)習(xí)基地；加強(qiáng)與企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)之間的項(xiàng)目合作，如聯(lián)合編制人才培養(yǎng)方案和課程標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品包裝技術(shù)與保鮮技術(shù)的合作研究、共同培訓(xùn)社會(huì)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈從業(yè)人員。加強(qiáng)與冷鏈物流園區(qū)合作，共同做好物流園區(qū)整體規(guī)劃、園區(qū)信息系統(tǒng)建設(shè)等工作。

提升江蘇農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，需要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，更需要提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品冷鏈從業(yè)人員整體素質(zhì)，可以極大的促進(jìn)江蘇農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。涉農(nóng)高職院以優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)專業(yè)和學(xué)科為依托，重新定位物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，加快完善教學(xué)軟件與硬件條件，有助于為全社會(huì)培養(yǎng)更多的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流人才。

書記人才項(xiàng)目篇十四

為加快推進(jìn)建立國家基本藥物制度，切實(shí)減輕基層群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，在全縣村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度，根據(jù)衛(wèi)生部等九部委《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于建立國家基本藥物制度的實(shí)施意見〉的通知》(衛(wèi)藥政發(fā)[xx]78號(hào))、《貴州省建立國家基本藥物制度實(shí)施方案》(黔衛(wèi)發(fā)[xx]19號(hào))、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的意見》(國辦發(fā)[xx]31號(hào))和《畢節(jié)地區(qū)行政公署辦公室關(guān)于印發(fā)畢節(jié)地區(qū)村衛(wèi)生室實(shí)施國家基本藥物制度實(shí)施方案的通知》(畢署辦通[xx]154號(hào))，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

在全縣所有行政村衛(wèi)生室(以下簡稱村衛(wèi)生室)實(shí)施基本藥物制度，切實(shí)減輕農(nóng)村居民醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，確保把黨的惠民政策落到實(shí)處，著力推進(jìn)村衛(wèi)生室管理和運(yùn)行機(jī)制改革，不斷鞏固農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生“網(wǎng)絡(luò)”。

(一) 實(shí)施時(shí)間及范圍

xx年12月31日前，全縣所有村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度。

(二) 藥品使用范圍

村衛(wèi)生室全部配備使用國家基本藥物和省級(jí)增補(bǔ)藥品，禁止使用其他基本藥物。

(三) 藥品采購配送

村衛(wèi)生室定期向鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院報(bào)送藥品采購計(jì)劃，通過鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院采購藥品，嚴(yán)禁村衛(wèi)生室從其他渠道采購藥品。配送企業(yè)將藥品配送到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院通過省醫(yī)藥集中采購平臺(tái)統(tǒng)一采購村衛(wèi)生室所需藥品，不得向村衛(wèi)生室收取任何服務(wù)費(fèi)用。

(四) 藥品的價(jià)格管理

村衛(wèi)生室配備使用的全部藥品要嚴(yán)格執(zhí)行零差率銷售，并對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行公示。

(五) 補(bǔ)助辦法

按照《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省財(cái)政廳、省衛(wèi)生廳關(guān)于提高村醫(yī)補(bǔ)助的意見的通知》(黔府辦發(fā)[xx]75號(hào))要求，通過政府定額補(bǔ)助、政府年終考核獎(jiǎng)勵(lì)、政府購買服務(wù)補(bǔ)助、一般診療費(fèi)補(bǔ)償、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助等對(duì)村醫(yī)進(jìn)行補(bǔ)助。

(六) 執(zhí)行基本藥物醫(yī)療保險(xiǎn)政策

基本藥物全部納入新農(nóng)合報(bào)銷范圍，報(bào)銷比例提高10%。實(shí)施基本藥物制度的村衛(wèi)生室全部納入新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

(一)準(zhǔn)備階段：各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))對(duì)村衛(wèi)生室情況進(jìn)行摸底，按照《貴州省衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)〈貴州省衛(wèi)生廳關(guān)于大力推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的實(shí)施方案〉的.通知》(黔衛(wèi)發(fā)[xx]120號(hào))要求，大力推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，在村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在xx年11月30日前出臺(tái)本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度實(shí)施方案。

(二)實(shí)施階段：xx年12月31日前，所有村衛(wèi)生室全部實(shí)施國家基本藥物制度，執(zhí)行國家基本藥物制度各項(xiàng)政策，實(shí)施基本藥物集中采購、配備使用和零差率銷售。在村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生要全部使用基本藥物，基本藥物由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院負(fù)責(zé)供應(yīng)。村衛(wèi)生室?guī)齑娣腔舅幬镌瓌t上允許從實(shí)施國家基本藥物制度之日起三個(gè)月內(nèi)按零差率銷售。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化部門職責(zé)?？h醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全縣村衛(wèi)生室實(shí)施國家基本藥物制度工作;縣醫(yī)改辦負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施有關(guān)具體工作;各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織開展本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村衛(wèi)生室基本藥物制度工作;縣財(cái)政部門負(fù)責(zé)落實(shí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi);縣人事勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)逐步將鄉(xiāng)村醫(yī)生的養(yǎng)老保險(xiǎn)納入新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍;縣衛(wèi)生食品藥品監(jiān)管部門負(fù)責(zé)把村衛(wèi)生室納入新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)村衛(wèi)生室實(shí)施國家基本藥物制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理;并負(fù)責(zé)加強(qiáng)基本藥物質(zhì)量監(jiān)管，保證群眾用藥安全。

(二)落實(shí)補(bǔ)償責(zé)任，強(qiáng)化績效考核。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要保證必要的工作經(jīng)費(fèi);縣、鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組要科學(xué)核定村衛(wèi)生室的工作任務(wù)、工作數(shù)量和工作質(zhì)量，制定實(shí)施村衛(wèi)生室績效考核辦法，將考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助資金掛鉤。

(三)上下密切配合，保證全面落實(shí)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院要上級(jí)有關(guān)要求，全面實(shí)施鄉(xiāng)村一體化管理，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理職能。在做好村衛(wèi)生室藥品代購、儲(chǔ)存、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)等管理工作的同時(shí)，加大對(duì)村衛(wèi)生室藥品采購、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、建賬等環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)管，規(guī)范開展績效考核工作。要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生合理用藥的培訓(xùn)，提高村衛(wèi)生室安全用藥水平。村衛(wèi)生室要切實(shí)履行職責(zé)，自覺接受監(jiān)督，全面實(shí)現(xiàn)基本藥物零差率銷售。

(四)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保規(guī)范運(yùn)行。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和政府有關(guān)工作部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，密切配合，強(qiáng)化監(jiān)管，加大宣傳，確保國家基本藥物制度在村衛(wèi)生室積極、穩(wěn)妥、有序地開展。

書記人才項(xiàng)目篇十五

一、新世紀(jì)百千萬人才工程：

國家百千萬人才工程實(shí)施方案規(guī)定，從20xx年起，用左右時(shí)間，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的選拔培養(yǎng)4000名左右“工程”國家級(jí)人選，重點(diǎn)選拔培養(yǎng)瞄準(zhǔn)世界科技前沿，能引領(lǐng)和支撐國家重大科技、關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展的高層次中青年領(lǐng)軍人才?！肮こ獭眹壹?jí)人選每年選拔一次，每次選拔400人左右，其中納入“國家高層次人才特殊支持計(jì)劃”基礎(chǔ)學(xué)科、基礎(chǔ)研究領(lǐng)域領(lǐng)軍人才100名左右。

人才待遇：“工程”國家級(jí)人選可按規(guī)定享受國務(wù)院政府特殊津貼，授予“國家有突出貢獻(xiàn)中青年專家”稱號(hào)。進(jìn)一步完善工資分配激勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位績效工資分配要向作出突出貢獻(xiàn)的“工程”人選傾斜，對(duì)部分緊缺或者急需引進(jìn)的高層次人才，按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)可實(shí)行協(xié)議工資、項(xiàng)目工資等靈活多樣的`分配辦法，支持用人單位為他們建立補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)。

推薦程序：推薦工作由市州人社局和有關(guān)部門（單位）負(fù)責(zé)組織實(shí)施?；鶎訂挝?、非公有制單位向所在地的市州人社局推薦人選。市州人社局應(yīng)認(rèn)真審核候選人資格條件，根據(jù)推薦情況組織專家評(píng)審，按照評(píng)審結(jié)果和推薦指數(shù)確定推薦人選名單，并采取適當(dāng)方式進(jìn)行公示，公示無異議后，報(bào)送省人社廳。

二、國務(wù)院特殊津貼專家：

國務(wù)院特殊津貼專家是黨中央、國務(wù)院按照一定程序認(rèn)定進(jìn)行國務(wù)院政府特殊津貼的專家的稱號(hào)，簡稱政府特貼專家。每兩年評(píng)選一次。

人才待遇：xxxx—xxxx年是一次性發(fā)放5000元；20xx—20xx年變?yōu)橐淮涡园l(fā)放10000元；20xx年起又提高為0元；國家自20xx年1月1日起將1990年至1994年獲得津貼人員每月100元標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高至每月600元。目前對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)享受國務(wù)院政府特殊津貼的人員，國務(wù)院授權(quán)人社部頒發(fā)政府特殊津貼證書，由國家一次性發(fā)給人民幣20000元，省財(cái)政補(bǔ)貼20000元，免征個(gè)人所得稅。

推薦程序：采取自下而上、逐級(jí)選拔的方式推薦人選?；鶎訂挝弧⒎枪兄茊挝幌蛩诘氐氖兄萑松绮块T申報(bào)推薦，經(jīng)過專家評(píng)議，在本地區(qū)、本部門（單位）進(jìn)行公示，無異議后，推薦結(jié)果經(jīng)市州會(huì)議研究同意后，統(tǒng)一報(bào)送省人社廳。省人社廳將根據(jù)選拔條件，組織專家評(píng)議委員會(huì)對(duì)推薦人選進(jìn)行推薦，確定我省擬推薦人選，公示無異議的，報(bào)省政府審定后向國家人社部推薦。

甘肅省領(lǐng)軍人才：

領(lǐng)軍人才工作由省委組織部、省人社廳牽頭，省直有關(guān)部門按照各自職能具體負(fù)責(zé)實(shí)施。甘肅省領(lǐng)軍人才的選拔范圍，為甘肅省行政區(qū)域內(nèi)各類企事業(yè)單位；領(lǐng)軍人才的數(shù)量，為1000人左右，其中，第一層次人選300人左右，第二層次人選600人左右。

人才待遇：對(duì)入選第一、二層次的領(lǐng)軍人才，省委、省政府分別每人每月發(fā)放津貼20xx元、1500元，領(lǐng)軍人才如已經(jīng)享受我省其它類專家津貼，可以就高選擇享受其中一項(xiàng)，不重復(fù)享受；以3年為周期，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)、業(yè)績突出的領(lǐng)軍人才及其團(tuán)隊(duì)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。領(lǐng)軍人才原則上每3年集中調(diào)整補(bǔ)充一次。

推薦程序：申請(qǐng)人所在單位人事部門對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，必要時(shí)可組織同行專家評(píng)議，經(jīng)本單位公示后將候選人報(bào)主管部門審核。主管部門按照分配指標(biāo)，組織行業(yè)、領(lǐng)域?qū)＜椅瘑T會(huì)進(jìn)行評(píng)議，將擬推薦人選在門戶網(wǎng)站進(jìn)行公示后報(bào)送省人社廳。

四、甘肅省優(yōu)秀專家：

推薦程序：地方所屬基層單位和非公有制單位人選，按隸屬關(guān)系由所在人社部門逐級(jí)推薦。申請(qǐng)人所在單位人事部門對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，必要時(shí)可組織同行專家評(píng)議，經(jīng)本單位公示后將申請(qǐng)人報(bào)主管部門審核。主管部門按照分配指標(biāo)，組織行業(yè)、領(lǐng)域?qū)＜椅瘑T會(huì)進(jìn)行評(píng)議，將擬推薦人選經(jīng)市州政府研究同意，面向社會(huì)公示無異議后，報(bào)送省人社廳。

五、享受高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才津貼人選：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我省高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)本地現(xiàn)有人才干事創(chuàng)業(yè)，特別是為我省綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支撐，省政府決定開展享受甘肅省正高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才津貼人員遴選工作。在企事業(yè)單位受聘為正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)后，工作滿5年以上，年齡一般在59周歲以下的在職在崗人員（經(jīng)組織批準(zhǔn)延退的在職在崗人員，年齡以實(shí)際受聘時(shí)間為準(zhǔn)）。已享受甘肅省院士津貼、甘肅省特聘科技專家津貼、甘肅省領(lǐng)軍人才津貼、博導(dǎo)津貼等我省人才津貼的人員，黨政機(jī)關(guān)（含參公單位）工作人員等人員不能申報(bào)。入選人員每月享受津貼1000元。

遴選程序：遴選工作經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)、單位推薦、部門審核等程序，按隸屬關(guān)系和60%的控制指標(biāo)，自下而上、逐級(jí)向上推薦申報(bào)。市州所屬單位及非公有制單位人選由所在市州人社部門負(fù)責(zé)推薦，統(tǒng)一匯總后報(bào)省人社廳。

書記人才項(xiàng)目篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

現(xiàn)在我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以評(píng)議。

20xx年，在項(xiàng)目部黨委、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部全體員工的大力支持和熱情幫助下，本人在學(xué)習(xí)和工作等方面做了一些具體工作，取得了一定成績，同時(shí)也存在諸多不足，具體匯報(bào)如下。

一、學(xué)習(xí)情況。

能夠積極參加黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)和職工集體學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)政治理論、政治思想、有關(guān)管理和專業(yè)技術(shù)方面的知識(shí)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四、五中全會(huì)、中央紀(jì)委第五、六次全會(huì)精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)習(xí)黨中央應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一系列決策部署，學(xué)習(xí)黨群業(yè)務(wù)方面的書籍，學(xué)習(xí)管理和專業(yè)技術(shù)方面的書籍。

補(bǔ)牢了基礎(chǔ)，開闊了眼界，增加了知識(shí)積累和理論基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，在黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面，能夠做到識(shí)大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)、促和諧；能夠堅(jiān)持正確的政績觀，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在工作和生活中保持“四心”，即工作上保持進(jìn)取心、生活上保持快樂心、對(duì)己保持平常心、對(duì)人保持寬容心。

二、工作情況。

在工作方面，能夠運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作，注意突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，積極推進(jìn)項(xiàng)目部黨群工作與行政管理工作的協(xié)調(diào)開展；注重講務(wù)實(shí)、重真干、求實(shí)效、作表率，勤勉工作；能夠以飽滿的熱情投入到工作中，能夠以整體利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極維護(hù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，尊重并團(tuán)結(jié)班子其他成員，虛心向班子其他成員學(xué)習(xí)。工作上做到了服從組織和項(xiàng)目部班子的集體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，積極完成項(xiàng)目部本級(jí)和上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。在工作作風(fēng)上，謙虛務(wù)實(shí)，敢于大膽管理，不回避和逃避問題困難，積極解決問題和困難；不過分追求形式，注重實(shí)效和結(jié)果。在思想觀念和道德上，注重改造世界觀，注重提高思想道德和職業(yè)道德修養(yǎng)；愿意接受對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展和自己工作有益的新思想、新觀念和新生事物，支持改革。

員”稱號(hào)，9人被****公司表彰為20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、本人被表彰為20xx年度“優(yōu)秀黨務(wù)干部”；項(xiàng)目部被集團(tuán)公司評(píng)為“20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”和“20xx年度工會(huì)工作目標(biāo)考核優(yōu)秀單位”，1人被集團(tuán)公司表彰為20xx年度“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”，本人被評(píng)為****“優(yōu)秀工程項(xiàng)目黨組織書記”。

三、廉潔自律情況。

在廉潔自律方面，能夠按照中紀(jì)委和上級(jí)黨委、紀(jì)委有關(guān)黨員干部廉潔自律的規(guī)定嚴(yán)格要求自己，自覺遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)。現(xiàn)具體明示如下：

（1）沒有違犯中紀(jì)委和上級(jí)黨委、紀(jì)委有關(guān)廉潔自律規(guī)定的行為和現(xiàn)象；

（2）沒有違犯《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的行為和現(xiàn)象；

（3）做到了不為親屬分包工程；

（4）沒有用職權(quán)為個(gè)人撈好處；

（5）沒有其他違犯領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律要求的行為和現(xiàn)象。

四、存在的問題、不足及整改思路。

1、在學(xué)習(xí)方面，與組織要求和項(xiàng)目管理、企業(yè)發(fā)展、市場競爭和社會(huì)發(fā)展需要的要求還有差距；學(xué)習(xí)的知識(shí)范圍還不夠?qū)?、學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性還不夠強(qiáng)、學(xué)習(xí)的深度還比較淺；在黨群工作專業(yè)知識(shí)和行政管理知識(shí)的充實(shí)、更新、升級(jí)和學(xué)以致用等方面做的還不夠；尤其是在深刻領(lǐng)會(huì)和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求方面，還不夠全面、不夠深刻。

2、在工作方面，對(duì)黨務(wù)工作、思想政治工作、工會(huì)工作與項(xiàng)目部行政管理工作、工程施工管理工作的最佳結(jié)合方法方式，如何發(fā)揮黨組織政治核心作用和工會(huì)橋梁紐帶作用，保證項(xiàng)目部行政管理工作、工程施工管理工作順利開展等方面，還需要進(jìn)行不斷的探索和努力；對(duì)項(xiàng)目部人員和施工人員的基本情況和思想動(dòng)態(tài)了解掌握得還不夠全面、及時(shí)和準(zhǔn)確；工作中有時(shí)有急躁情緒和現(xiàn)象，工作方式和方法有時(shí)也欠妥當(dāng)。

3、針對(duì)個(gè)人存在的問題和不足，制定以下措施進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)：

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的意識(shí)，提高科學(xué)發(fā)展的能力。

（2）加強(qiáng)“發(fā)展”的意識(shí)，克服固步自封的思想，推動(dòng)項(xiàng)目部工作全面發(fā)展。

（3）貫徹“以人為本”的思想，全面貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，扎實(shí)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)管理工作，關(guān)心職工群眾的生活。

（4）堅(jiān)持用“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的思想指導(dǎo)工作，既要做好具體業(yè)務(wù)工作，又要對(duì)項(xiàng)目部的全面建設(shè)管理多加思考；既要重視項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理，又要促進(jìn)全面管理。

（5）注重工作中的統(tǒng)籌兼顧，在工作中既要突出重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧；既要抓好業(yè)務(wù)，又要帶好隊(duì)伍；既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)；既要爭先創(chuàng)優(yōu)，更要注重實(shí)效。

一年來，取得的成績是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工支持幫助的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)向大家表示衷心的感謝！存在的缺點(diǎn)和不足，需要自己在今后的工作中克服、改進(jìn)和提高。在此我懇請(qǐng)大家繼續(xù)給予我?guī)椭椭С?，我?huì)倍加珍惜和感謝你們的真誠關(guān)心，更加努力工作。

我的匯報(bào)完了，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家！

書記人才項(xiàng)目篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

2009年度，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項(xiàng)目部全體職工遠(yuǎn)赴千里之外參與xx高速公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給xx人民一份完美的答卷，這是國家給我們的機(jī)會(huì)，也是我們路橋集團(tuán)詮釋“誠信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時(shí)刻。作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。

合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。

在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

經(jīng)過日常例會(huì)探討，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颉⒌匦蔚貏?shì)、我項(xiàng)目部測量人員組成、工程進(jìn)度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組。一組以xx為組長，主要負(fù)責(zé)導(dǎo)線復(fù)測、施工中邊樁放樣等；另一組以xx為組長，主要負(fù)責(zé)用地紅線的恢復(fù)、導(dǎo)線點(diǎn)加密、三角鎖建立等。測量內(nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人xx完成。測量過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測量成果的問題所在，通過分析討論，確定采用新全站儀重新測量，嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，認(rèn)真執(zhí)行公路施工勘測規(guī)范。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

貫徹執(zhí)行xx省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在建中-大型橋梁、長-特長型隧道、軟土路基、高填路基的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時(shí)提交設(shè)計(jì)方進(jìn)行處理變更，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好工程二次預(yù)算。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。

因此，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我給自己提以下幾點(diǎn)建議：

3、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

高速公路建設(shè)是祖國投入巨大人力、物力、財(cái)力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學(xué)素質(zhì)的同時(shí)，提升自我思想認(rèn)識(shí)。站在國家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費(fèi)，不恣意妄為，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴(yán)格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個(gè)人利益，時(shí)刻謹(jǐn)慎糖衣炮彈的襲擊。

作為一名項(xiàng)目總工，同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。

加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想，堅(jiān)定不移的把“德”建設(shè)好。

“以德育才，德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我們的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

展望未來，在今后的工作中，我將更加堅(jiān)定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底。