計(jì)劃可以幫助我們預(yù)見可能的困難和問題，并提前采取措施來應(yīng)對(duì)。在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思，從中汲取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣有助于更好地執(zhí)行計(jì)劃。

商業(yè)計(jì)劃書目錄30篇篇一

第一章項(xiàng)目概述及商業(yè)模式設(shè)計(jì)。

一、項(xiàng)目簡況。

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務(wù)。

三、核心競爭力（不可復(fù)制性）分析。

四、業(yè)務(wù)模式及流程。

第二章產(chǎn)品及服務(wù)。

一、預(yù)定服務(wù)目錄。

二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群。

三、產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說明。

四、技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況。

第三章市場營銷及推廣策略。

一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略。

二、市場推廣傳播策略：商務(wù)拓展。

三、活動(dòng)策劃推廣。

第四章項(xiàng)目營運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐。

一、營運(yùn)策略。

二、會(huì)員制及積分反饋策略。

三、資源互換的營運(yùn)捆綁銷售策略。

四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營運(yùn)支撐系統(tǒng)。

五、客戶服務(wù)。

商業(yè)計(jì)劃書目錄30篇篇二

報(bào)告目錄。

第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）。

（文字在2-3頁以內(nèi)）。

一.項(xiàng)目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。

二.市場目標(biāo)概述。

三.項(xiàng)目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介。

四.利潤來源簡析。

五.投資和預(yù)算。

六.融資方案（資金籌措及投資方式）。

七.財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）。

第二部分綜述。

第一章項(xiàng)目背景。

一．項(xiàng)目的提出原因。

二．項(xiàng)目環(huán)境背景。

三．項(xiàng)目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。

四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性。

五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。

第二章項(xiàng)目介紹。

一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨。

二．定位與總體目標(biāo)。

三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度。

四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊。

六．主要欄目介紹。

七．商業(yè)模式。

八．技術(shù)功能。

九．信息/資源來源。

十．項(xiàng)目運(yùn)作方式。

十一．網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）。

十二．無形資產(chǎn)。

十三．策略聯(lián)盟。

十四．網(wǎng)站版權(quán)。

十五．收益來源概述。

十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。

第三章.市場分析。

一．互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長。

二．商務(wù)模式的市場地位。

三．目標(biāo)市場的設(shè)定。

四．傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）。

五．市場定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。

市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等。

六．市場成長（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場）。

七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對(duì)于特定人群的`市場特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等）。

八．市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)。

九．行業(yè)政策。

第四章競爭分析。

一．有無行業(yè)壟斷。

二．從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

三．主要競爭對(duì)手情況。

第五章商業(yè)實(shí)施方案。

一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹。

二．營銷策劃。

三．市場推廣。

四．銷售方式與環(huán)節(jié)。

五．作業(yè)流程。

六．采購、銷售政策的制定。

七．價(jià)格方案。

八．服務(wù)、投訴與退貨。

九．促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

3.會(huì)員制等。

十.獲利分析。

十一.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

十二.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及。

計(jì)算依據(jù)。

第六章技術(shù)可行性分析。

一.平臺(tái)開發(fā)。

二.數(shù)據(jù)庫。

三.系統(tǒng)開發(fā)。

四.網(wǎng)頁設(shè)計(jì)。

五.安全技術(shù)。

六.內(nèi)容設(shè)計(jì)。

七.技術(shù)人員。

八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第七章項(xiàng)目實(shí)施。

1．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）。

2．網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。

3．營銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。

4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排。

5．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估。

第八章投資說明。

一．資金需求說明（用量/期限）。

二．資金使用計(jì)劃（即用途）及分期。

三．項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類。

四．主要流動(dòng)資金構(gòu)成。

五．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)。

價(jià)格等）。

六．資本結(jié)構(gòu)。

七．股權(quán)結(jié)構(gòu)。

八．股權(quán)成本。

九．投資者介入公司管理之程度說明。

十．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）。

十一．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）。

第九章投資報(bào)酬與退出。

一．股票上市。

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三．股權(quán)回購。

四．股利。

第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避。

一．政策風(fēng)險(xiǎn)。

二．資源風(fēng)險(xiǎn)。

三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

四．市場風(fēng)險(xiǎn)。

五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。

六．成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

七．競爭風(fēng)險(xiǎn)。

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）。

九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）。

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第十一章管理。

一．公司組織結(jié)構(gòu)。

二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

三．管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制。

四．人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）。

五．薪資、福利方案。

六．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

第十二章經(jīng)營預(yù)測。

一.網(wǎng)站經(jīng)營。

1．訪問人數(shù)成長預(yù)測。

2．會(huì)員增長預(yù)測。

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測。

二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。

第十三章財(cái)務(wù)可行性分析。

一．財(cái)務(wù)分析說明。

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。

1.收入明細(xì)表。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤及利潤分配明細(xì)表。

7.現(xiàn)金流量表。

三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)。

a.投資回收期（pt）。

b.投資利潤率。

c.投資利稅率。

d.不確定性分析。

第三部分附錄。

一．附件。

1.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷。

2.專業(yè)術(shù)語說明。

3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）。

二．附表。

1.市場受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表。

2.互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表。

3.主要設(shè)備清單。

4.互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表。

5.預(yù)估分析表。

6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。

商業(yè)計(jì)劃書目錄30篇篇三

這是商業(yè)計(jì)劃書最簡練形式，包括所有的要點(diǎn)。執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)，尤其是相對(duì)于競爭對(duì)手的搶眼之處。風(fēng)險(xiǎn)投資商如果覺得執(zhí)行摘要有看頭，才會(huì)接著去閱讀其它內(nèi)容。作為商業(yè)計(jì)劃書中最重要的一部分，執(zhí)行摘要一般放在最后步驟進(jìn)行準(zhǔn)備。

公司描述。

商業(yè)計(jì)劃書的第一個(gè)完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當(dāng)前地位、戰(zhàn)略和未來計(jì)劃。企業(yè)還需要在商業(yè)計(jì)劃書中闡明通過具體的.戰(zhàn)略規(guī)劃可以建立起利潤可觀的公司業(yè)務(wù)。

產(chǎn)品和服務(wù)。

在這一部分中，主要是對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹。另外，對(duì)專利等級(jí)、版權(quán)、及商業(yè)機(jī)密內(nèi)容的描述也非常重要，對(duì)市場進(jìn)入壁壘的分析說明也是相當(dāng)關(guān)鍵。

市場分析。

這一部分應(yīng)該界定公司的市場，行業(yè)，現(xiàn)在和潛在的購買者，和競爭者。商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該闡釋市場中的關(guān)鍵影響因素，弄清楚購買決策的制定過程，還應(yīng)該對(duì)“市場是怎樣細(xì)分，公司計(jì)劃擁有的市場份額，以及預(yù)想采用何種防御戰(zhàn)略來抵擋競爭”這些問題做出回答。商業(yè)計(jì)劃書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經(jīng)證實(shí)的數(shù)據(jù)為中心。市場調(diào)研應(yīng)當(dāng)包括對(duì)企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶的詳細(xì)分析。行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場規(guī)模、近期技術(shù)進(jìn)步、政策規(guī)定及未來發(fā)展趨勢等方面。顧客調(diào)查應(yīng)包括潛在顧客數(shù)量、平均購買率及購買決策者的行為分析等信息。這一調(diào)查可以推動(dòng)銷量預(yù)測和定價(jià)策略的開展，而這些策略與營銷、銷售、分銷渠道等戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的。最后，對(duì)企業(yè)將要占領(lǐng)的目標(biāo)市場的份額做出評(píng)價(jià)。

營銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。

擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機(jī)遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的營銷戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃來配合，才能保證最后的成功。營銷戰(zhàn)略應(yīng)該討論市場調(diào)研的結(jié)果和產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值提議。商業(yè)計(jì)劃書中這一部分內(nèi)容的主要目的是使投資者確信這一市場是可被開發(fā)和滲透的。

組織管理概要。

一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的核心團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)渡過種種難關(guān)，是企業(yè)最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團(tuán)隊(duì)視為一份商業(yè)計(jì)劃書獲得成功的最關(guān)鍵因素。風(fēng)險(xiǎn)資本家通常會(huì)向那些最有可能成功運(yùn)作企業(yè)的人們進(jìn)行投資，風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)仔細(xì)考察所投資企業(yè)的管理者隊(duì)伍，這一管理隊(duì)伍必須在關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)方面具備一定的經(jīng)驗(yàn)和才能：技術(shù)發(fā)展、營銷、銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等。

資金需求和退出策略。

這一部分說明為實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性；資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）；融資方案；資金其他來源，如銀行貸款等；每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者都想知道公司退出戰(zhàn)略的清晰描述和他們的投資獲利的時(shí)間和方法。在商業(yè)計(jì)劃中最通常的退出戰(zhàn)略是ipo，但在目前中國證券市場不發(fā)達(dá)的條件下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。

財(cái)務(wù)計(jì)劃。

這一部分的最重要方面在于財(cái)務(wù)預(yù)測——預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表。財(cái)務(wù)預(yù)測必須與公司的歷史業(yè)績和發(fā)展趨勢相一致，也應(yīng)該與商業(yè)計(jì)劃書中其他部分的討論結(jié)果相一致。最后，你還應(yīng)該考慮投資者需要的投資回報(bào)率和他們的收回戰(zhàn)略。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術(shù)方面是專家，而對(duì)于財(cái)務(wù)和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數(shù)據(jù)粗糙，取舍隨意，預(yù)測基礎(chǔ)不合理的預(yù)測數(shù)據(jù)，難于取得投資人的認(rèn)可。尋求專業(yè)顧問人士的幫助可以保證整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測體系的規(guī)范性、合理性、專業(yè)性。

風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策。

雖然每一份商業(yè)計(jì)劃書都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的方方面面做出一番美好未來規(guī)劃，但是作為風(fēng)險(xiǎn)投資一方，他面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，不確定的因素太多。風(fēng)險(xiǎn)分析部分的目的就是說明各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，向投資人展示針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施。

附錄。

附錄經(jīng)常作為商業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充說明部分。每份商業(yè)計(jì)劃在附錄中都有大量的財(cái)務(wù)預(yù)測，作為執(zhí)行計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃中有關(guān)財(cái)務(wù)的總結(jié)。在附錄中可能出現(xiàn)的附件還有：媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道；公司營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料；專利技術(shù)信息；合作者和消費(fèi)者的來信；一般競爭者調(diào)查等等。

商業(yè)計(jì)劃書目錄30篇篇四

目錄。

第一章：公司概況………………………………………………………..

第二章：戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)…………………………………………………。

第三章：技術(shù)與專利……………………………………………………..

第四章：產(chǎn)品、生產(chǎn)、制造與設(shè)備………………………………………..

第五章：行業(yè)、市場競爭性………………………………………………。

第六章：市場銷售推廣與服務(wù)…………………………………………..

第七章：公司團(tuán)隊(duì)與管理………………………………………………..

第八章：融資需求與使用………………………………………………..

第九章：歷年經(jīng)營狀況及分析…………………………………………..

第十章：未來5年的財(cái)務(wù)預(yù)測…………………………………………...

第十一章：項(xiàng)目的投資價(jià)值……………………………………………..

第十二章：投資風(fēng)險(xiǎn)與控制……………………………………………..

第十三章：推薦理由總結(jié)………………………………………………。

第十四章：投資保障退出方式…………………………………………..

目錄(細(xì)節(jié))。

第一章公司概況…………………………………………………………………………………..

一、歷史情況。

二、現(xiàn)狀簡介。

三、技術(shù)與產(chǎn)品。

四、股本結(jié)構(gòu)。

五、管理隊(duì)伍。

六、歷年財(cái)務(wù)。

第二章公司發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………………………………………….

一、總體目標(biāo)。

二、發(fā)展戰(zhàn)略步驟和未來5年的主要發(fā)展指標(biāo)。

三、公司發(fā)展思路。

1、總體思路2、資本運(yùn)營思路3、資本運(yùn)作思路4、與各方面進(jìn)行合作。

第三章核心技術(shù)與研究應(yīng)用計(jì)劃……………………………………………………………….

一、背景介紹。

二、研發(fā)歷史。

三、成果及認(rèn)證、專利。

四、主要特點(diǎn)。

五、經(jīng)濟(jì)(社會(huì))價(jià)值及應(yīng)用前景。

六、繼續(xù)研發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃。

第四章產(chǎn)品與服務(wù)………………………………………………………………………………。

一、系列產(chǎn)品介紹。

二、生產(chǎn)制造過程、工藝。

三、設(shè)備。

四、(單位與總)成本、各項(xiàng)費(fèi)用、售價(jià)、毛、凈利潤。

五、未來研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃。

第五章行業(yè)與市場競爭性分析………………………………………………………………….

一、行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、特點(diǎn)、發(fā)展預(yù)測。

二、競爭形勢分析、主要廠家簡介。

三、本項(xiàng)目/公司的競爭優(yōu)勢/劣勢分析。

第六章市場銷售、推廣與服務(wù)…………………………………………………………………...

一、市場定位、定價(jià)策略。

二、銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、伙伴、拓展策略。

三、短、中、長期的市場銷售計(jì)劃目標(biāo)(含國內(nèi)與國外)。

四、產(chǎn)品服務(wù)支持。

第七章公司管理………………………………………………………………………………….

一、公司管理層人員的詳細(xì)介紹。

二、公司董事會(huì)、管理部門、分公司的組織架構(gòu)圖。

三、公司管理、財(cái)務(wù)、銷售、科技人員激勵(lì)、員工制度。

第八章融資需求與使用計(jì)劃…………………………………………………………………….

一、募集資金金額。

二、募集資金使用計(jì)劃。

三、其他投資方或剩余資金缺口的解決途徑。

第九章歷年經(jīng)營狀況及分析…………………………………………………………………….

一、目前經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況及分析。

二、靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

三、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

第十章未來5年財(cái)務(wù)預(yù)測………………………………………………………………………..

一、預(yù)測條件假設(shè)。

二、預(yù)測5年的財(cái)務(wù)收益數(shù)據(jù)。

三、分析與總結(jié)。

第十一章投資風(fēng)險(xiǎn)分析…………………………………………………………………………..

一、風(fēng)險(xiǎn)因素：政策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場拓展風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、其它風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制：針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)。

人才風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論。

第十二章推薦理由………………………………………………………………………………..

第十三章投資保障與投資退出…………………………………………………………………。

一、投資增值/最低收益的保障措施。

二、投資才權(quán)利。

三、投資退出的途徑。

附件：公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

商業(yè)計(jì)劃書目錄30篇篇五

商業(yè)計(jì)劃書（businessplan）是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。

您的融資項(xiàng)目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的businessplan（商業(yè)計(jì)劃書）。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方商業(yè)計(jì)劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

商業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

商業(yè)計(jì)劃書目錄30篇篇六

第一章企業(yè)概況。

一、基本情況。

二、公司結(jié)構(gòu)。

第二章項(xiàng)目。

一、項(xiàng)目名稱。

二、項(xiàng)目概述。

三、swot分析。

四、pest分析。

五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵分析。

第三章公司發(fā)展及規(guī)模。

一、企業(yè)經(jīng)營模式。

二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

三、企業(yè)分公司設(shè)立。

四、增值服務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。

五、服務(wù)質(zhì)量控制。

第四章行業(yè)與市場分析。

一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景。

二、客源市場分析錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、市場競爭及對(duì)策。

四、政府產(chǎn)業(yè)政策。

第五章營銷戰(zhàn)略和cis計(jì)劃。

一、目標(biāo)市場。

二、經(jīng)營原則。

三、營銷策略。

四、cis計(jì)劃。

第六章項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。

一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。

二、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況。

三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。

第七章發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。

一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略。

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

第八章公司的管理。

一、公司管理組織結(jié)構(gòu)。

二、管理機(jī)制。

五、項(xiàng)目管理組織。

六、工作業(yè)績考核。

第九章財(cái)務(wù)分析。

一、財(cái)務(wù)預(yù)測基本假設(shè)。

二、營業(yè)收入預(yù)測。

三、營業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃。

四、流動(dòng)資金。

五、損益表和現(xiàn)金流量表。

六、財(cái)務(wù)分析結(jié)論。

第十章融資要求及說明。

一、資金需求及使用計(jì)劃。

二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)。

三、投資者權(quán)力的安排。

四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議。

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式。

第十一章風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

二、市場風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

三、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

商業(yè)計(jì)劃書目錄30篇篇七

商

業(yè)

計(jì)

劃

書

2010年5,25日。

目錄。

一：公司的創(chuàng)始人及股東出資情況說明。

二：公司的主營業(yè)務(wù)模式，市場定位，盈利模式說明。

三:公司的企業(yè)文化系統(tǒng)及發(fā)展愿景。

四：公司（3—5年內(nèi)）經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

九：公司（內(nèi)外部）人力資源管理系統(tǒng)。

十：公司（內(nèi)外部）工資，福利，績效獎(jiǎng)金系。

統(tǒng)

十一:公司財(cái)務(wù)運(yùn)營管理系統(tǒng)。

十二：公司的品牌，vi系統(tǒng)。

十三：公司（內(nèi)外部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)。

十四：公司（內(nèi)外部）市場營銷系統(tǒng)。

十五：公司的辦公，固定資產(chǎn)投資，注冊，運(yùn)。

營，工資等成本費(fèi)用預(yù)算。

商業(yè)計(jì)劃書目錄30篇篇八

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務(wù)。

三、核心競爭力(不可復(fù)制性)分析。

四、業(yè)務(wù)模式及流程。

第二章產(chǎn)品及服務(wù)。

一、預(yù)定服務(wù)目錄。

二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群。

三、產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說明。

四、技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況。

第三章市場營銷及推廣策略。

一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略。

二、市場推廣傳播策略：商務(wù)拓展。

三、活動(dòng)策劃推廣。

第四章項(xiàng)目營運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐。

一、營運(yùn)策略。

二、會(huì)員制及積分反饋策略。

三、資源互換的營運(yùn)捆綁銷售策略。

四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營運(yùn)支撐系統(tǒng)。

五、客戶服務(wù)。

商業(yè)計(jì)劃書目錄30篇篇九

目錄。

2.4市場風(fēng)險(xiǎn)分析.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2奶牛養(yǎng)殖規(guī)模及分群數(shù)量...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.3主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.4奶牛繁育技術(shù).....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.5擠奶方式........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.6設(shè)備方案........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.7工程方案........................錯(cuò)誤！未定義書簽。