總結(jié)是一個對自己的回顧和思考，通過總結(jié)我們可以更好地規(guī)劃未來的方向和目標(biāo)。在寫總結(jié)之前，可以先整理出要總結(jié)的內(nèi)容和要點(diǎn)，以確保思路清晰。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望可以給大家提供一些參考和啟發(fā)。

選址總結(jié)范文如何寫篇一

中學(xué)寫議論文的時候，都是要我們總分總。后來到了大學(xué)打辯論的時候，我發(fā)現(xiàn)總分總是最好的辯詞展開方法。

我們的核心觀點(diǎn)（底線）是：……。

我們將基于三點(diǎn)展開。

第一，論點(diǎn)1。原因是。所以論點(diǎn)1。

第二，論點(diǎn)2。原因是。所以論點(diǎn)2。

第三，論點(diǎn)3。原因是。所以論點(diǎn)3。

所以綜合以上三點(diǎn)，我方的核心觀點(diǎn)是……。

為什么要這樣表述呢，那其實是人們接受信息的習(xí)慣：總想先聽到觀點(diǎn)結(jié)論，再根據(jù)自己對觀點(diǎn)結(jié)論的感覺決定要不要聽下去。

而如果你一上來就是分述推演，觀眾會在很長一段時間屬于找不著北的迷茫狀態(tài)，或者急著想聽結(jié)論的狀態(tài)。

同理，你和別人的溝通也是這樣，不要先說細(xì)節(jié)，而是應(yīng)該先說觀點(diǎn)結(jié)論。不要擔(dān)心細(xì)節(jié)展不開，如果對方對觀點(diǎn)結(jié)論有疑問，自然會對你的觀點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)疑提問，而這就是你展開細(xì)節(jié)的機(jī)會。

可如果反過來，你先說細(xì)節(jié)，等到你說結(jié)論的時候，你不僅發(fā)現(xiàn)對方不同意，而且問你的東西都是你已經(jīng)說過的，只是他從來沒聽進(jìn)去而已。

總分總、先抓住對方興趣和注意力的語言技巧，是不斷強(qiáng)化概括能力的重要途徑。

選址總結(jié)范文如何寫篇二

開飯店，選址很重要，巧妙利用選址的效果，可以擴(kuò)大影響，招攬顧客。那么開飯店如何選址呢？為此，開飯店選址要考慮以下四個因素：

在日常的生活中有這樣的現(xiàn)象：晚上街口的兩個路燈下有很多人在休閑、娛樂、談天，而兩個路燈中間卻空無一人，這就是所謂的“燈下效應(yīng)”。燈下效應(yīng)在飯店選址中有可操作性，若認(rèn)為在金線上選址應(yīng)該是金點(diǎn)的話，就會釀成大錯。

應(yīng)該說兩個街口好似兩個路燈，街口有很強(qiáng)的凝聚力：若兩個街口中間有購物中心或明星店，顧客流向是從街口向中間聚集，然后再向兩邊擴(kuò)散，這寸街心、街口均屬于好位置;若街心沒有購物中心或明星店，則只有街口屬于好位置。

市政規(guī)劃因素是飯店在選址寸應(yīng)考慮的另一個重要因素;如果在開店以后，門前交通干線上加上隔離欄，會失去很大一部分顧客。隔離欄另一側(cè)的頤客則因為不易到達(dá)而有可能去對面的飯店或同類的飯店。

當(dāng)然，過街橋或地下街是克服隔離欄的有效途徑;但若與店頭相距較遠(yuǎn)，則應(yīng)該重新評估顧客流量，營業(yè)額也大打折扣。理想的狀況是，過街橋或地下街直接進(jìn)入物業(yè)本體以增進(jìn)易到達(dá)性?？傊谶x址時要充分考慮該區(qū)段是否屬拆遷范圍，是否有道路拓寬規(guī)劃等因素。

在今天，爭取有利的廣告位置，是飯店取勝的重要招術(shù);麥當(dāng)勞的成功除了借助每年數(shù)億美元的媒體廣告費(fèi)以外，還借助它的店頭廣告、路牌廣告等。麥當(dāng)勞不惜重金創(chuàng)造全方位的廣告位，這是所有飯館選址值得借鑒的樣板，。

除了店面的廣告位以外。在所在物業(yè)的不同方向、樓頂都應(yīng)該爭取廣告位置。

選址總結(jié)范文如何寫篇三

通常在服裝店鋪選址的過程中，總希望找人流最集中的地段，認(rèn)為人流量越大就是越好的地段。甚至有些人看租金，認(rèn)為租金越貴店鋪就越好。其實這些認(rèn)識都比較片面而籠統(tǒng)，找店鋪僅僅看人流量或者租金很有可能就會把你帶入一個陷阱：租金貴、成本高、客流量大，但就是進(jìn)店率低、成交率低、利潤低。這“三高三低”現(xiàn)象就會明顯使你“入不敷出”。(請參考《小店鋪也要搶最好的商圈最好的位置嗎？》)。

因此，人流量固然重要，但更重要的是，該地段的人流量是不是你服裝品牌的有效人流量。即：目標(biāo)消費(fèi)群聚集的地方。服裝品牌的定位是有著一定區(qū)域范圍的，從顧客的年齡、職業(yè)、社會角色、經(jīng)濟(jì)收入、文化背景等要素區(qū)分目標(biāo)消費(fèi)群去不同的場所選購服裝。例如休閑風(fēng)格低價位的品牌一般適合于學(xué)生、剛參加工作且收入不高的群體等，而時裝風(fēng)格高價位的品牌一般適合于參加工作時間長、收入較高的群體，該兩部分顧客的服裝選購場所也自然形成了差異：年輕而收入不高的群體喜歡逛人流量大、整體價位比較低的服裝店鋪集中街區(qū)；偏向于昂貴時裝的群體喜歡逛購物環(huán)境好、配套設(shè)施齊全、人流量不太大的場所。廣州北京路的客流量非常大，但假設(shè)奢侈品牌-lv選擇在此銷售，也不會有理想的業(yè)績。

整體的商業(yè)氛圍定位決定客流量的主流定位。上海的休閑裝主要分布在南京路，而中高檔女裝主要分布在淮海路。例如：南京湖南路服裝一條街逐步聚集了大量年輕、休閑、運(yùn)動品牌，而高檔成熟服裝開始慢慢縮減。每到周末，這條街上人來人往，熙熙攘攘，好不熱鬧。但仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)主流客層都是年輕、時尚、個性化比較強(qiáng)的青少年。在這條街經(jīng)營了十來年的某成熟高檔女裝很多時候就因為不方便停車以及環(huán)境的嘈雜、喧鬧，部分老顧客不再愿意到這里購物，而更多的高檔消費(fèi)顧客改去德基廣場或金鷹商場。

哲學(xué)理解，任何一件事物是具備利弊兩方面的。“雙韌劍”會時刻存在于你的服裝經(jīng)營中，特別是店鋪的選址也是同樣的道理。那么，在選擇服裝店鋪的地址時，如何看待你品牌的競爭對手呢？從經(jīng)營上來講，競爭對手在產(chǎn)品定位上的類同會在銷售上“分一杯羹”，并給服裝的經(jīng)營帶來競爭壓力，這是弊端的一方面。但從另一方面講，在聚集了同類競爭品牌的商圈環(huán)境中，同時也大量地吸引了同類的目標(biāo)顧客。特別是二線服裝品牌選址的重要因素是需要考慮：該地段是否有同類競爭的一線品牌？在一線品牌旁邊開店，通過"傍大款"帶動目標(biāo)消費(fèi)群的順帶光顧，從而本品牌的銷售得到惠顧，這是有利的一方面。

“時間段”是指按服裝店鋪需經(jīng)營的一天時間來算，通常是10：00-22：00，那么在此經(jīng)營時間段內(nèi)以一小時作為測評單位，來分析每個不同時間段中，過往的人流、車流以及相關(guān)指標(biāo)的變化。從而判斷出該地段客流的高峰期和目標(biāo)顧客的主要集中時間以及客流行走方向等。當(dāng)然，測評的時間單位也可采用2-3小時或半小時，如果你需要詳盡仔細(xì)反映客流指標(biāo)的規(guī)律，可采用半小時為單位；如果你只要大致了解客流狀況，也可采用2-3小時為單位?！翱土?車流數(shù)量”是指在測評時間段內(nèi)，經(jīng)過目標(biāo)店鋪的人和車輛的總數(shù)量。該指標(biāo)反映的是：目標(biāo)店鋪位置的商業(yè)氛圍以及聚客能力水平。過去古語說“一步差三市”。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流動線(人流活動的線路)有關(guān)，可能有人走到這，該拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，差不了一個小胡同，但生意差很多。這些在選址時都要考慮進(jìn)去。比如，在店門前人流量的測定，是在計劃開店的地點(diǎn)掐表記錄經(jīng)過的人流，測算單位時間內(nèi)多少人經(jīng)過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測馬路中間的車流(包括騎自行車的)。是否算馬路對面的人流量要看馬路寬度，路較窄就算，路寬超過一定標(biāo)準(zhǔn)，一般就是隔離帶，顧客就不可能再過來消費(fèi)，就不算對面的人流量。不過這只是一個總的數(shù)量指標(biāo)，如果要詳細(xì)深入分析，還要了解“目標(biāo)消費(fèi)群數(shù)量”。從“目標(biāo)消費(fèi)群數(shù)量”指標(biāo)中可分析出該店鋪的針對性是否強(qiáng)？如果這個指標(biāo)的占比數(shù)據(jù)越高，則反映該店鋪經(jīng)營服裝的成功機(jī)率也越高！

“主客流方向”是指該店鋪門口的人行街道上，來往兩個方向中，哪個方向是人流行走的側(cè)重？這個指標(biāo)對于該店鋪后續(xù)開業(yè)后的陳列展示是有非常重要的作用。例如：某服裝品牌a店鋪，左右兩邊都有競爭對手b、c、d店鋪。如果新品同時上市，a店鋪在左右兩邊的"視線點(diǎn)"應(yīng)如何主推陳列？本文針對店鋪選址中如何針對商業(yè)氛圍、人流量、車流、通過的時間、目標(biāo)消費(fèi)群的數(shù)量、競爭品牌的進(jìn)店率等數(shù)據(jù)，做了詳細(xì)闡述，同時具體展示了大量常用工具表格進(jìn)行一定時間段的收集、匯總分析，用科學(xué)的數(shù)據(jù)幫助你做好門店經(jīng)營中首要也是非常重要的決策--選址服裝店鋪的成功經(jīng)營涉及16大環(huán)節(jié)要素，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。但在其中最重要也是首當(dāng)其沖的是——選址。如果這個首要環(huán)節(jié)做得不好，即使在后續(xù)的訂貨、陳列、導(dǎo)購管理、銷售服務(wù)等各方面做的非常好，也很難做到目標(biāo)銷售業(yè)績。

選址總結(jié)范文如何寫篇四

一、連鎖企業(yè)選址困惑：

缺少規(guī)范，選址成擴(kuò)張難題。

眾所周知，選址是連鎖門店成功關(guān)鍵的因素，業(yè)內(nèi)有句名言：“門店最重要的是什么，第一是選址，第二是選址，第三還是選址”，可見選址對于連鎖企業(yè)的重要性。成功的選址系統(tǒng)是連鎖企業(yè)核心競爭力之一，但受專業(yè)及經(jīng)驗限制，國內(nèi)連鎖企業(yè)在選址的成功率上一直不高，通過咨詢及接觸，我們總結(jié)多數(shù)連鎖企業(yè)在選址主要存在以下三個層面的困惑：

1、選址憑感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險非常大。

2、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測，導(dǎo)致決策失敗。

3、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴(kuò)張時最大難題。

第一種選址憑感覺的情況常出現(xiàn)中小連鎖企業(yè)，企業(yè)老板憑多年經(jīng)驗和直覺來判斷店址，往往說不清楚道不明，成敗多歸咎風(fēng)水問題。說起自身選址經(jīng)驗，多半是有緣或有感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險非常大。曾經(jīng)有這樣的故事，有位美體連鎖的女老板介紹自己選店經(jīng)驗時自豪地說：“站在那里聞一下空氣，就知道能不能開店?！苯Y(jié)果在深圳發(fā)展時連開三家都失敗了。另有位企業(yè)老總談到他選址經(jīng)驗時說，就到小偷多的地方去開店，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)完全不可量化，更多的門店老板在選址的時候憑的是自己的主觀經(jīng)驗，憑感覺來投資，由于沒有科學(xué)根據(jù)，其風(fēng)險非常大，碰運(yùn)氣成分居多。

第二種情況的連鎖企業(yè)已有一定的選址標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗，也注重有策略選址，占據(jù)有利位置。但往往旺鋪是一鋪吃三代，很少轉(zhuǎn)手，成熟商圈的店址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇店址時如不能準(zhǔn)確預(yù)測投資收益，租金成本高于本行業(yè)利潤率，將導(dǎo)致門店經(jīng)營失敗。另有一種類型，某些連鎖企業(yè)為了降低成本或避開強(qiáng)勢競爭實現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”策略，選擇次商圈進(jìn)行布點(diǎn)，也常因不能科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測商圈成熟時機(jī)而淪為填坑或為人作嫁的下場。以東方家園建材超市在廣州的選址為例，作為在華南地區(qū)開設(shè)的第一家大型建材家居連鎖店，東方家園選址芳村時，選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合部的未成熟商圈發(fā)展，原預(yù)期可獲得周邊樓盤未來發(fā)展帶來增長收益。但由于選址過于偏僻，周圍都是批發(fā)市場，消費(fèi)層次較低，客流量太少，整個市場至少需要2至3年的投入培育才能修成正果，選址先天不足加之經(jīng)營手法上的缺陷，在辛苦煎熬1年多又歇業(yè)7個月之后，芳村店最終無奈地被百安居接管。

連鎖業(yè)必須進(jìn)行快速擴(kuò)張，以此來降低運(yùn)營成本，連鎖企業(yè)在進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張時常出現(xiàn)第三種情況，由于沒有建立和完善選址標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，缺少組織和系統(tǒng)，一旦批量開店選址，人員分身乏術(shù)，找不到想要店址，擴(kuò)張計劃不得不一再延遲，選址最終成為擴(kuò)張戰(zhàn)略最大阻礙，這里有代表性的案例是連鎖藥店排名第一的老百姓大藥房，其進(jìn)駐北京之后，在經(jīng)過了6人拓展團(tuán)隊兩年的“掃街”選址、三任總經(jīng)理由此下課之后，才終于在北京開出了第二家店，延誤了發(fā)展的時機(jī)。

二、成功案例分析：

科學(xué)的選址流程和嚴(yán)密的審批制度。

1、建立了科學(xué)的選址流程與標(biāo)準(zhǔn)。

通?？系禄M(jìn)入城市后，選址先從商圈的劃分與商圈的選擇開始，然后進(jìn)行聚客點(diǎn)的測算與選擇，包括店門前人流量的測定，最后將這些信息輸入專用的計算機(jī)軟件，就可以完成開店盈虧測算，明確地知道在此地投資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。

肯德基以家庭成員為主要目標(biāo)消費(fèi)者，推廣的重點(diǎn)是較容易接受外來文化、新鮮事物的青少年，餐廳選址主要考慮地理、經(jīng)濟(jì)、市場及客源等幾個要素是否符合定位，肯德基根據(jù)這些要素自己的調(diào)查劃分出的不同商圈，并選擇可進(jìn)入商圈，并在等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入。在選定商圈后，肯德基努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。在選定商圈里，人流動線是怎么樣的，人從地鐵出來后是往哪個方向走等等。在計劃開店的地點(diǎn)單位時間內(nèi)有多少人經(jīng)過，這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數(shù)據(jù)之后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫：商圈及競爭條件表、租賃條件表、現(xiàn)場情況表、綜合評估表等，并依據(jù)數(shù)據(jù)綜合評分確定店址。

2、選址決策兩級審批制。

肯德基有其明確選址原則及規(guī)劃，為保證選址成功率，選址流程要通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部，總部掌握選址系統(tǒng)軟件并積累大量的數(shù)據(jù)及選址經(jīng)驗，能做出準(zhǔn)確高效的決策，有效保護(hù)了肯德基品牌和加盟商信心，相對國內(nèi)大起大落的快餐連鎖來說，成功的選址系統(tǒng)是麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐的制勝法寶之一。

肯德基、麥當(dāng)勞等跨國連鎖企業(yè)的選址系統(tǒng)開發(fā)非常成熟，選址系統(tǒng)已實現(xiàn)it化軟件化，目前已發(fā)展到應(yīng)用地理信息系統(tǒng)gis軟件進(jìn)行新店拓展的選址及門店網(wǎng)點(diǎn)的布局優(yōu)化階段。如何有效學(xué)習(xí)、模仿直至超越他們，成功的構(gòu)建連鎖選址體系是國內(nèi)連鎖企業(yè)必須研究的課題。一旦在選址系統(tǒng)進(jìn)行有效突破，將會極大加速連鎖事業(yè)成功，以國美選址系統(tǒng)發(fā)展為例做說明。

國美在初還是僅有5億元營業(yè)額的民營企業(yè)，為了加速發(fā)展，國美。

選擇王府井商城開出近3000平方米的店，當(dāng)時開業(yè)前的廣告費(fèi)就達(dá)100萬元，但開業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)：房租過高，經(jīng)營成本居高不下；交通不便，緊鄰夜市因而導(dǎo)致交通堵塞，貨運(yùn)車無法進(jìn)入。在王府井購物的多是外地人，其購物的方向不是家電產(chǎn)品等選址失誤問題，迫使國美提前終止合同，撤出王府井。王府井商城的選址失誤，使黃光裕意識到連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)以及流程的重要性。于是他主持對十年來國美發(fā)展的經(jīng)驗進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，制成《國美經(jīng)營手冊》，其中規(guī)范了連鎖店的選址標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）面積：根據(jù)公司的經(jīng)營品種及經(jīng)營規(guī)模，展示規(guī)模應(yīng)保持適當(dāng)?shù)慕?jīng)營面積，原則上營業(yè)面積應(yīng)大于平方米，其中附屬周轉(zhuǎn)庫房面積應(yīng)大于300平方米。

（2）樓層：原則上只選擇首層，可考慮首層帶二層。

（3）交通：具備不少于20個停車位，公共交通便利的商業(yè)區(qū)域為最佳。

（4）期限：租賃期限應(yīng)在5年以上，以下。

隨著《國美經(jīng)營管理手冊》規(guī)范和異地復(fù)制使用，國美的連鎖經(jīng)驗很快被復(fù)制到了天津、上海、成都、重慶等，有了規(guī)范化基礎(chǔ)，國美全國擴(kuò)張的速度也有了保障，而且各個地區(qū)的管理水平得到了有效的保證。

國美聘請專業(yè)顧問公司對運(yùn)營體系進(jìn)行升級，經(jīng)過專業(yè)咨詢，國美經(jīng)營形成完備的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化體系，選址也由原來簡單評估要求形成為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化評估與經(jīng)營預(yù)測工具，店址評估所需表單就有：電器店審批工作流程圖、電器店立項申請報批單、電器店可選賣場基本情況表、城市狀況調(diào)查表、商圈狀況評估表、賣場結(jié)構(gòu)及設(shè)施評估表、交通及輻射狀況評估表、新開門店年經(jīng)營情況預(yù)測表、租賃合同報批單、房屋租賃合同、賣場計租面積測量表。憑借科學(xué)的選址系統(tǒng)，國美以平均每年100家以上的開店速度迅速擴(kuò)張，新的選址系統(tǒng)有效地降低了成本，保障戰(zhàn)略成功，選址成為總部完全掌控的核心業(yè)務(wù)，在總部成立專門的選址部，同時對選址形成三級審核及管理的系統(tǒng)。

國美對選址審核的規(guī)定如下：公司總裁負(fù)責(zé)新門店選址最終審批；連鎖發(fā)展部負(fù)責(zé)新門店選址的督導(dǎo)、審核；分部連鎖發(fā)展部負(fù)責(zé)新門店選址工作；大區(qū)負(fù)責(zé)分部新門店選址的審核。

眾所周知，開店是連鎖企業(yè)擴(kuò)張事業(yè)的必由之路，地點(diǎn)的好壞對未來營業(yè)額有舉足輕重的影響，因此，選擇好店，搶占好點(diǎn)，是連鎖企業(yè)發(fā)展的秘訣。

三、應(yīng)用選址6m模型。

快速構(gòu)建你自己的選址系統(tǒng)。

跨國連鎖巨頭們用數(shù)十年形成了一套十分科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x址系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展起到重要作用，我們的企業(yè)可不可能快速形成自己一套系統(tǒng)的方法呢？基于對中國連鎖的研究和咨詢，我們總結(jié)出了一套科學(xué)的方法分六步構(gòu)建選址系統(tǒng)，關(guān)鍵由模式、模型、要素、調(diào)整、手冊、完善組成，簡稱選址6m模型。

一般連鎖企業(yè)可依據(jù)此六步法從無到有構(gòu)建自己的選址系統(tǒng)，以解決連鎖選址和拓展的難題，提高加盟商對總部忠誠，獲得穩(wěn)健及快速的發(fā)展，以下簡要介紹一下選址6m模型的主要步驟和方法：

1.商業(yè)模式類型及經(jīng)驗總結(jié)。

通過市場調(diào)查，了解消費(fèi)者及業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，以確定本企業(yè)商業(yè)模式類型，對消費(fèi)者行為方式的分析，有助于確定選址定位，同時可采取問卷調(diào)查、專家訪談、數(shù)據(jù)收集等方式總結(jié)沉淀企業(yè)（加盟商/經(jīng)銷商）以往選址成功經(jīng)驗，為選址提供準(zhǔn)確的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)支持。

2.建立選址理論模型。

根據(jù)商業(yè)模式及現(xiàn)有選址理論推導(dǎo)，總結(jié)與概括出選址模型，明確選址信息收集約束條件，如簡便性、成本、科學(xué)性等。確定模型的使用范圍，找出可以量化評價及成本較低的采用指標(biāo)體系及采集辦法，簡化選址所需的數(shù)據(jù)。

3.確定要素指標(biāo)及權(quán)重。

此步驟重點(diǎn)是通過商業(yè)模式應(yīng)用層次分析法確定關(guān)鍵要素及二級要素，建立選址模型，并應(yīng)用專家評分法，將定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析，確定各個重素權(quán)重。分解重要維度為可操作化的評分標(biāo)準(zhǔn)，就可開發(fā)相應(yīng)的評估表，如商圈及競爭條件表、社區(qū)情況表、租賃評估表、綜合評估表等，以此建立數(shù)學(xué)模型及軟件模型。

4.指標(biāo)調(diào)整。

此步驟重點(diǎn)是試用模型，建立選址檢驗計劃及數(shù)據(jù)庫，通過實際測試，與歷史數(shù)據(jù)建立回歸方程，再通過軟件模型校正指標(biāo)效度，采用模擬計算的方法解決不同要素權(quán)重設(shè)計方案對選址總評的影響，形成使用的權(quán)重及參數(shù)調(diào)整表。有了準(zhǔn)確的店址評估標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重和一些成功案例，我們可以完善店址的評估工具表格，成為我們進(jìn)行連鎖經(jīng)營店址評估的標(biāo)準(zhǔn)化工具。

5.形成選址手冊及審核制度。

此步驟重點(diǎn)是將選址評估的標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范及表單結(jié)合，將形成或升級選址手冊，成為選址標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，強(qiáng)化總部控制，同時要求不斷收錄選址案例，提供不同區(qū)域選址人員經(jīng)驗復(fù)制。

6.流程執(zhí)行及選址數(shù)據(jù)庫完善。

持續(xù)進(jìn)行執(zhí)行流程與檢查，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)提前收集及更新選址所需數(shù)據(jù)，完善選址數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行選址軟件設(shè)計開發(fā)，不斷提高選址效率及準(zhǔn)確性，形成總部獨(dú)有的知識專利。

與國外連鎖企業(yè)不同，6m強(qiáng)調(diào)選址成本與效益，強(qiáng)調(diào)量化是漸進(jìn)過程，跨國連鎖企業(yè)選址流程和規(guī)范是完全基于科學(xué)定量分析，對調(diào)查及數(shù)據(jù)采集與分析要求非常高，有時這樣的選址分析甚至長達(dá)一年以上，對國內(nèi)企業(yè)來說普遍難以承受，讓國內(nèi)的連鎖企業(yè)感到可望而不可即，而我們應(yīng)用6m設(shè)計的選址系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)都經(jīng)過精心設(shè)計、反復(fù)驗證，有效縮短時間及成本，實用、實效的好方法。連鎖企業(yè)競爭如下圍棋，講究謀局布局，“一子落錯，滿局皆輸”，要在選址布局上為未來競爭打好基礎(chǔ)，同時現(xiàn)代成功連鎖企業(yè)選址思維已經(jīng)從傳統(tǒng)的“選址”過渡到“搶址”。

所謂“搶址”是指在城市優(yōu)質(zhì)的店址處于相對稀缺的條件下，企業(yè)要想獲到好的店鋪位置，必須主動提前對城市進(jìn)行全面布點(diǎn)分析，把優(yōu)質(zhì)的店址納入自己的監(jiān)控范圍之內(nèi)，隨時觀察，找準(zhǔn)時機(jī)進(jìn)入，先發(fā)制人。

如何謀局布局，如何做好店址調(diào)研和儲備，用什么策略拿到想要的店面，這就要求企業(yè)的掌舵人著眼于大市場、大格局、大系統(tǒng)，及早建立科學(xué)的選址系統(tǒng)，掌握連鎖企業(yè)選址成功密碼。應(yīng)用6m構(gòu)建科學(xué)的選址系統(tǒng)是布局制勝的“王者之道”，可應(yīng)用于戰(zhàn)略位置選擇，應(yīng)用于選址與搶址，應(yīng)用于成熟商圈選擇，應(yīng)用于門店并購與直營化改造時價值等評估。

選址總結(jié)范文如何寫篇五

一般來講我們選店是通過查看報紙廣告、房屋中介、房地產(chǎn)交易會、互聯(lián)網(wǎng)等了解商鋪信息，進(jìn)而選擇商鋪。據(jù)專家分析，在商鋪市場上存在"三七"法則，即公開出租信息的店鋪只占總數(shù)的30%,而以私下轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行隱蔽交易的卻占到了70%.所以，我們在開店之前，一定要多看多選，到現(xiàn)場實地考察，廣泛地多渠道地搜索店源?？傊?，我們要用前瞻性、辯證的目光來尋覓我們的鞋店。

主要查看的地方：1,專業(yè)鞋類市場;2,大型社區(qū)沿街商鋪;3,商圈、商場超市集中的地方;4,汽車站、火車站、醫(yī)院、學(xué)校附近;5,公交車站、鬧市區(qū)等。

選址不能憑感覺，必須要用數(shù)字說話。選大店還是選小店，選旗艦店還是形象店，都要計算成本，做生意掙錢才是硬道理，當(dāng)然不能虧本賺吆喝。黃金地段的商鋪顯然會租金高，客流量少的地段商鋪租金自然會低，關(guān)鍵要看商鋪的"利租比".如果商鋪的利潤/租金大于一，我們還有錢可賺，小于一就是虧本買賣，必須放棄。選店不在于大小，而在于利潤。

由于繁華鬧市一般來講小鋪面緊俏，很是搶手，租金也隨之水漲船高;相對而言，上百平方米的大商鋪卻因滯租而身價下跌，在這種情況下，我們可以組團(tuán)出擊，以團(tuán)體租賃的方式租下大商鋪，然后再進(jìn)行分割，這樣攤下來的租金相對就會少些。

一般來講"客流"和"財源"是相輔相成的。房租業(yè)有句名言，"第一是地段，第二是地段，第三還是地段".有人說地段決定了客源，川流不息的人流就是潛在的客源，因此在繁華地段開店，成功的概率往往比普通地段高。但是普遍性中也有特殊性，并不是所有的"黃金市口"都一定賺錢。關(guān)鍵要比較"利租比",要看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，現(xiàn)在的城市日新月異，由于市政規(guī)劃變動，熱鬧的地段也可能變成冷僻之地。所以，我們選店必須多了解、多選擇、多比較。

分析比較商鋪租金的性價比是選店至關(guān)重要的程序。因為不同地段、建筑物結(jié)構(gòu)的店面，租金會有很大出入，表面上看同樣大小的商鋪能相差幾倍，但我們不能僅看最表面的租金價格，而應(yīng)考慮到性價比問題。也就是說，必須要考慮"利租比"這個因素。

同時，我們也應(yīng)該因品牌特質(zhì)選店，注意我們鞋品牌的定位和消費(fèi)人群，不能單看地段、門面大小和租金。對比篩選，具體問題具體分析，學(xué)好鞋店選址"三字經(jīng)"才能提高選中"優(yōu)質(zhì)鞋店"的命中率。

其實，不同的鞋店，所選的店址不一定相同，運(yùn)動鞋跟皮鞋的店址是有區(qū)別的?，F(xiàn)在以手繪鞋鞋店為例，作個介紹。一般來說，好的手繪鞋店址都有以下一些特點(diǎn)：

比如學(xué)校，大都是年輕人，他們追求時尚的心理很強(qiáng)，適合手繪鞋的的市場定位，所以，在這些地方開一家手繪鞋店，會吸引大批追趕潮流的年輕顧客。

這種地區(qū)一般也是商業(yè)中心、鬧市區(qū)，商業(yè)活動頻繁頻繁，則營業(yè)額必然較高。這樣的店址就是所謂寸金之地。在這類地區(qū)，物流快，對于手繪產(chǎn)品來說，手繪圖案的流行趨勢變化很快，如果商品流動慢，則有可能在鞋子還沒賣出去前就過時了，所以商業(yè)活動頻繁的地區(qū)對手繪鞋店址的選擇來說是絕佳的地點(diǎn)。

在居民區(qū)附近開店，人口比較集中，人口密度較高，則人們進(jìn)店里的頻率相對高，生意好做。而且，由于人口的流動量一直都很大，容易了解每天的銷售額，因此銷售額不會驟起驟落，可以保證你的手繪鞋店穩(wěn)定而豐厚的收入。

店鋪處在這類街道上，客流量大，光顧店鋪的顧客就相對多。但要考慮街道哪邊客流量大，還有一些地形或交通的影響，以選擇最優(yōu)地點(diǎn)。對于一些客流量多，但是因為是交通要道，客流都是上下班的地方，則不是鞋店地址的很好選擇。

要交通便利，顧客才愿意光顧，愿意坐車去。一般來說，附近有汽車站，或者顧客可以步行不到20分鐘的路程可到達(dá)的店鋪是最優(yōu)的。

可能一些人認(rèn)為要是整個地區(qū)只有他一家店就好了，相反，若許多同類店鋪能集中在某一地段或街區(qū)，則更能招攬顧客。因為經(jīng)營同類商品的店鋪很多，顧客可在這里有更多的機(jī)會進(jìn)行比較和選擇。

一般來說，具有兩個以上條件的地區(qū)就是好的地點(diǎn)，如果能全部具備，則是最佳的鞋店店址。但是具有這些條件的地點(diǎn)一般租金都會相當(dāng)高。店主不要被較高的房租嚇倒，而要認(rèn)真分析投入這筆這筆資金能帶來多大效益。一般只要開店構(gòu)想對了，都是高投入高回報，所以要舍得在店址上投資。

其實好店址的高租金并不是一天兩天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房東和租主在長期利潤分成較量中形成的契約，租金高到租主無錢可賺，那么再好的門面也租不出去。可見，好店址雖然寸土寸金，但正常情況下賺的錢總會大大超過租金，并有利可圖。

因此，花大錢開個大店鋪，不如花大錢找個好店址。當(dāng)然，高租金增加了經(jīng)營成本，也增加了經(jīng)營壓力和風(fēng)險，必須得好好盤算投資項目，如果沒有金剛鉆，就不要攬瓷器活。如果實在是初期資金不足，且其他地區(qū)也還有好的鞋店店址，只要能經(jīng)營得當(dāng)，也一樣有利可圖。

選址總結(jié)范文如何寫篇六

不知不覺間，來到xx激光已有兩個多月了。我們在fpc部和工程部的工作學(xué)習(xí)中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗以及教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們成長的空間、勇氣和信心。在這三個月的時間里，通過我們自身的不懈努力，在工作學(xué)習(xí)中取得了一定的成果，但也存在諸多不足。回顧過去的三個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，我們同德的學(xué)生先后被分配到fpc部和工程部工作和學(xué)習(xí)。

二、工作中存在的主要問題。

1由于剛從學(xué)校出來大家都對工作流程和公司的管理不是很熟悉，所以在工作過程中多次出現(xiàn)遇到問題不知道去找何人。但是通過這兩個多月的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程和公司的管理有了越來越深的認(rèn)識。

2由于是剛接觸smt和fpc這個行業(yè)，所以在工作的過程中覺得專業(yè)知識匱乏。遇到問題不能馬上的解決。但通過我們不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，現(xiàn)在遇到的問題基本都能得到很好的解決。

3由于我們還處于工作的初級階段，對工作的認(rèn)識還不夠，缺乏全局觀念，對smt及fpc行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我們相信，在以后的工作中，我們會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)識能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得。

1在這兩個多月的工作實踐過程中，我們參與了許多集體完成的工作，和同事的相處也非常的緊密和睦，大家相互提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所以工作溝通是最重要的一定要把信息處理及時、有效和清晰。在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

2由于我們從事的是高精加工及高精密加工的圖檔處理，所以工作中的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我們在平時的工作取得了一定的成績。能夠積極自信的行動起來是這兩個多月我們在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我們經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；

時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化和精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

在這兩個多月工作中，我們學(xué)到了很多技術(shù)上和操作上的知識，也強(qiáng)化了工作的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我們的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常的慶幸在剛上路的時候能有他們在我們的身邊。我們一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績。

四、工作教訓(xùn)。

經(jīng)過兩個多月工作和學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)我們離一個職業(yè)化的人才還有很大的差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟。也是我們以后在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，我們在這兩個多月的工作學(xué)習(xí)中主要有以下方面做得不夠好：

1對流程不夠熟悉。

在這兩個多月的工作過程中，發(fā)現(xiàn)因為流程問題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制里明顯不夠。

2工作不夠精細(xì)化。

平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。

3工作方式不夠靈活。

在工作過程中，周圍能利用的資源就要充分的利用，該讓其他部門或者其他人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓住主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么才能提高質(zhì)量和效率。以后這些都是我們需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的地方。

4缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗。

通過這兩個月的工作和學(xué)習(xí)現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對于整個部門的工作流程和相應(yīng)的技能知識有了了解，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)識，具體做法還缺乏了解。需要以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

5缺少平時工作的知識總結(jié)；

這兩個多月在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍然不夠，如果每天、每周、每月、都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失、，會讓我們更快的成長。在以后的工作中，此項我們應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)來提高自己。

五、工作計劃。

下年，公司要開拓新的市場新的分廠，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行能力，盡快的成長和進(jìn)步。

其中，以下幾點(diǎn)是我們下年重點(diǎn)要提高的地方：

1要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)完成；

3要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作；

5精細(xì)化工作方式的思考和實踐。

其實作為一個新員工，所有的地方都是學(xué)要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步。不論在什么環(huán)境下，我們都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

xxx。

xx年12月29日。

選址總結(jié)范文如何寫篇七

每一個行業(yè)都有自己對應(yīng)的地區(qū)，對于地址的選擇也是格外慎重的，想開一家服裝連鎖加盟店，要如何去選擇適合的地址呢?這其中的要點(diǎn)和方法不少，對這方面不了解的經(jīng)營者可以借此機(jī)會了解清楚，下面，小編就來淺談一下，服裝連鎖加盟店的地址要點(diǎn)和方法，期待能給大家正確的參考!

地址對服裝連鎖加盟店長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響 ，而如今有一些經(jīng)營者由于營銷經(jīng)驗不足，單憑個人主觀臆斷，草率央定自己的開店地址，到頭來不但客源難尋，甚至?xí)斐蓢?yán)重的虧損。所以一個好位置對服裝連鎖加盟店的發(fā)展有利的。

但小編認(rèn)為，最繁華的不一定最好，經(jīng)營者應(yīng)該從何處入手?店面的選址要與品牌相符合，繁華地帶的店面租金高，不是所以經(jīng)營者都能承受的! 而合理的位置就是到以靠近交通主干線的街面為好，或者是選在城市主要繁華商業(yè)街。因為這些地區(qū)是寸土寸金，不但人氣旺而且條件也相對優(yōu)越，由于位置突出而明顯，自然很容易被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)和找到。

將服裝連鎖加盟店開在居民區(qū)也是不錯的選擇，那里人口比較集中，人口密度較高。在這類地區(qū)消費(fèi)者層次混淆，各年齡層和社會階層的`人都有，對于家政服務(wù)的需求大，經(jīng)營氣氛較好。這樣的店址適合投資一家服裝連鎖加盟店。

最后一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者必須會評估商鋪的價格，即便是同樣地區(qū)的商鋪可能出現(xiàn)價值的迥異。大家對于對于新興地區(qū)商鋪的估價就復(fù)雜多了，必須考慮市政交通、新建住宅等等預(yù)期帶來的人流量，存在較多的不確定因素，根據(jù)自己的投資大小來選擇，從根本上有效降低創(chuàng)業(yè)的成本。

一個合理的地址對服裝連鎖加盟店的發(fā)展的有利的，因此，想開店創(chuàng)業(yè)的朋友，現(xiàn)在就一定要對地址選擇問題重視起來，并且如今城市建設(shè)快，因此在為自己選擇一個適合的店面時要深入調(diào)查和咨詢才行，也要多多積累一些成功者的技巧，對投資者開服裝連鎖加盟店是有利的。想要了解更多的服裝加盟項目，大家還可以點(diǎn)擊：服裝加盟店排行榜。

選址總結(jié)范文如何寫篇八

內(nèi)容摘要：本文主要通過綜合評價分析法對制造企業(yè)的選址問題進(jìn)行研究。首先，通過歸納總結(jié)確立企業(yè)選址所考慮的定性和定量兩大類因素；然后引用實例，采用綜合評價方法對制造企業(yè)選址進(jìn)行分析，從而確定制造企業(yè)的理想位置。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)選址綜合評價法。

制造企業(yè)位置的選擇是建立、組織和管理企業(yè)的第一步，也是制造企業(yè)最重要的一項投資決策，對制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持久的影響。它不僅關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)的速度，而且很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品的成本，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理工作活動和經(jīng)濟(jì)效益。

制造企業(yè)選址的考慮因素。

制造企業(yè)選址需要綜合考慮多方面因素，既包括定量的成本因素，又包括定性的區(qū)位條件因素。所以需要采取綜合評價方法來對制造企業(yè)選址問題進(jìn)行評價。

（一）成本因素。

成本是制造企業(yè)選址所考慮的重要因素，選址成本包括固定成本和變動成本。

固定成本。制造企業(yè)固定成本是維持企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營能力而必須開支的成本，如廠房和機(jī)器設(shè)備的折舊。所以，由于制造企業(yè)選址位置的不同，其固定成本也會有地區(qū)性的差異。

變動成本。制造企業(yè)變動成本主要包括原材料、燃料、動力等生產(chǎn)要素的價值，由于在不同的地區(qū)和位置，其原材料、燃料以及動力價格會有所不同，所以變動成本也是制造企業(yè)選址所要考慮的重要因素。

（二）區(qū)位條件因素。

制造企業(yè)選址考慮的另一要素就是區(qū)位條件，區(qū)位條件涵蓋了地區(qū)的運(yùn)輸便利程度、勞動力資源、地方政策以及生活條件等諸多因素。

選址總結(jié)范文如何寫篇九

一·本月公司實行會員卡，讓顧客得以穩(wěn)定，在發(fā)展新客戶的同時培養(yǎng)老客服，產(chǎn)生忠實客服。對此建議會員卡售出售后服務(wù)同樣重要，如會員卡余額不多時及是提醒客戶，逢年過節(jié)，店慶發(fā)短信祝賀及告知公司活動，讓客人感覺我們在重視，有歸屬感。

二·本月公司以房間間數(shù)為基礎(chǔ)，雖然本月我們區(qū)域訂房達(dá)到120間之多，但業(yè)績排在第二，但房間間數(shù)超甘經(jīng)理區(qū)35間，我看數(shù)據(jù)后反問自己，是否我們區(qū)房間氣氛不好，從而壓低了客人消費(fèi)情緒，針對此問題進(jìn)一步跟進(jìn)，落實到每一個環(huán)節(jié)，找出關(guān)鍵所在。

三·包房杯具，設(shè)施設(shè)備及配置管理，我們商量出班前7:30各部門管理人員統(tǒng)一檢查問題發(fā)現(xiàn)問題及時跟進(jìn)問題，解決問題。班后保安查完遺留物品，總控檢查完設(shè)施設(shè)備，管理人員再次檢查配置是否齊全，完好無損時方可簽字，服務(wù)員才可下班，從而規(guī)范我們房間配置，減少破損及衛(wèi)生情況。

四·下月我計劃把重心放在新員工這塊，先讓她們在心里態(tài)度上了解影響力的就是自我價值，相信她們能做到，相信她們配得到，相信她們一定會得到。從而打開潛能的鑰匙。

五·公司將營銷部與服務(wù)部達(dá)成一條線，同樣分成四個區(qū)劃分在服務(wù)部四個區(qū)，這樣將更能體現(xiàn)一個人能力的時候，什么是成功?成功就是一群目標(biāo)的集合，所以這個月開始為每位員工設(shè)定目標(biāo)，以及建立一個達(dá)成目標(biāo)的行動計劃。

計劃公式:4w_6人=24w。

2w_7人=14w。

1.5w_5人=6.5w。

1w_2人=2w。

5w_7人=3.5w。

合計區(qū)域27人將產(chǎn)生50萬。

我們想要什么，我們就是什么。不管我們是什么樣子或我們將會變成什么樣子，都是我們的心里跟意念的結(jié)果。假如我們希望改變我們的樣子，我們必須要從我們的自我觀念開始改變起。自我觀念就是我們內(nèi)心中一群信念的集合體，我代表我們區(qū)域?qū)R心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。

選址總結(jié)范文如何寫篇十

20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)20xx年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。

(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，

對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗和收獲。

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!

六、存在的不足。

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

七、下步的打算。

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;。

(二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)。

選址總結(jié)范文如何寫篇十一

如今很多家庭中，都是獨(dú)生子女，越來越多的80后甚至90后，都已為人父母。對于自己的孩子，大家也是十分疼愛的，會買很多玩具給他們玩。這也給玩具店，帶來了龐大的市場。很多有頭腦的人們，也發(fā)現(xiàn)了玩具行業(yè)中的商機(jī)，漸漸的便萌生了開玩具店的想法。那么，開一家玩具店要如何進(jìn)行選址。

在人口密度高的地區(qū)或居民區(qū)附近開玩具店，人們?nèi)サ昀锏念l率相對高些，生意也會好做。在這類地區(qū)，各年齡層和社會階層的人都有，對于那些賣綜合類玩具的店家來說也會有較多的顧客。而且，人口流動量一直都很大，也利于了解每天的銷售額，保證店鋪穩(wěn)定而豐厚的收入。而一些客流量多，卻是交通要道的.地方，則不是玩具店地址的好選擇。

在劇院、電影院等娛樂場所附近開一家時尚的成人或動漫、潮流玩具店，會吸引大批追趕潮流的年輕顧客進(jìn)店。

對于玩具這類選購性商品，若能集中在某一地段或街區(qū)，則更能招攬顧客，因為經(jīng)營同類商品的店鋪很多，顧客可在這里有更多的機(jī)會進(jìn)行比較和選擇。

開一家玩具店，如果想更好的經(jīng)營，帶來好的生意，選擇一個好的店面位置也是十分重要的?？赐?span>關(guān)于開一家玩具店要如何進(jìn)行選址的詳細(xì)介紹，希望大家在對玩具店進(jìn)行選址的時候，可以參考我們的建議。