總結(jié)是一種思維方式和能力，它可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。5、在寫總結(jié)時，要注意避免使用太多的廢話和冗長的描述。這些總結(jié)范文囊括了各種不同情境下的總結(jié)，適合不同人群的需求。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問情況匯報篇一

省國資委l書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：

一、公司基本概況

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。

2017年9月，、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

2017年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。

截止2017年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權(quán)益總額億元。

三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路

2017年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產(chǎn)總額在2017年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設(shè)計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

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公司領(lǐng)導(dǎo)慰問情況匯報篇二

公司初建于一九五o年，后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負債2309萬元，資產(chǎn)負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。

地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額317萬元，安置職工107人，二oo四年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。

金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。03年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學(xué)一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至04年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學(xué)項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設(shè)施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)。04年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務(wù)管理和考核機制方面實行責(zé)任分級細劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務(wù)招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標(biāo)價，按價付費。

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公司領(lǐng)導(dǎo)慰問情況匯報篇三

1、截至xx年x月x日，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預(yù)計全年營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達營業(yè)收入指標(biāo)xx億元的xx%。

2、實現(xiàn)利潤xx萬元，預(yù)計全年盈利xx萬元，完成集團公司下達利潤指標(biāo)xx萬元的x%。按時足額繳納服務(wù)費xx萬元，上繳投資收益xx萬元。

3、實物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預(yù)計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。

二、重點工作完成情況。

（一）著力打通渠道，強化業(yè)務(wù)經(jīng)營。

公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運輸企業(yè)負責(zé)承運，在拿到xx一手資源的同時與xx達成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營。

（二）堅持抓早抓小，強化風(fēng)險防控。

牢固樹立“風(fēng)險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關(guān)前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務(wù)部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實施細則（試行）》，對業(yè)務(wù)開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務(wù)管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴格風(fēng)險把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)、財務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門的工作流程和細則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

（三）推進破產(chǎn)清算，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

積極推進破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進xx公司往來與投資損失的財務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金，實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

（四）探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動報廢車回收業(yè)務(wù)。

按照集團《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調(diào)動各類資源推進落實。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團下達任務(wù)指標(biāo)x輛的x%，為集團優(yōu)勢業(yè)務(wù)推進做出貢獻。

（五）樹牢攻堅信念，強化債權(quán)清收。

按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險，公司及時調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責(zé)人、制定《xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標(biāo)考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。

（六）夯實基礎(chǔ)工作，強化內(nèi)控管理。

緊抓制度建設(shè)，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂x項，廢止x項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基；構(gòu)建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。

（七）落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展。

一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)x次、專項應(yīng)急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風(fēng)險數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整，今年共開展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項安全檢查x次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。

（八）扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，各項活動富有成效。

學(xué)習(xí)教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學(xué)習(xí)教育”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學(xué)黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎；在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名，xx集團獲國資委金獎貢獻了xx力量；在xx集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達人”的好成績；在xx集團財務(wù)管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標(biāo)。開展黨員進社區(qū)志愿服務(wù)活動，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻。

（九）全面從嚴治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)。

強化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，確保“三重一大”決策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《xx年黨建工作要點》、《xx年紀檢工作要點》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識形態(tài)工作責(zé)任清單》，對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作任務(wù)進行分解，對重點任務(wù)和工作責(zé)任分解細化、責(zé)任到人。

嚴格履行全面從嚴治黨主體責(zé)任，加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，進一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機制；公司黨委書記與各部門負責(zé)人簽訂xx公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風(fēng)險點》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅實的基礎(chǔ)；根據(jù)集團紀委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了精準(zhǔn)的“政治”畫像。

強化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（xx），將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。

三、存在的問題。

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。

2、面對xx業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機制的局限性，不能很好適應(yīng)市場業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實現(xiàn)。

3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。

4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。

6、在引導(dǎo)職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務(wù)用戶服務(wù)的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務(wù)理念需進一步加強。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問情況匯報篇四

20xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領(lǐng)保障作用持續(xù)增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進“強基”行動、加強基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗做法受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)和黨建部門的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上x次作了典型交流發(fā)言。

一是強化頂層設(shè)計。緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強、黨建責(zé)任全面落實、黨建水平全面提高。

二是健全領(lǐng)導(dǎo)機制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動，及時調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開了年度黨建工作會議、x次領(lǐng)導(dǎo)小組會、x次黨建雙月例會和x次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊，切實把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。

三是夯實“三基建設(shè)”。堅持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必換”，黨組織全面覆蓋;推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風(fēng)場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個生產(chǎn)班組中都有黨員堅守;以“六化六強”機制推進黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“堅強堡壘”x個。加強黨組織書記、黨務(wù)干部和基層黨員“三支隊伍”建設(shè)，舉辦兩期黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)班;高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風(fēng)機”“黨員示范風(fēng)機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風(fēng)機”x臺、“黨員示范風(fēng)機”x臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。

四是加強干部人才隊伍建設(shè)。堅持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，嚴把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部，20xx年以來，提拔干部x人、交流干部x人。落實人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機制，選聘安全生產(chǎn)專家x名，實施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優(yōu)秀技能選手和技術(shù)能手、x人獲全國電力行業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實行“勞動合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績效文化、學(xué)習(xí)文化和擔(dān)當(dāng)文化，強化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。

五是強化思想引領(lǐng)。以黨支部為單位實施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設(shè)立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務(wù)教育讀本x冊。聚焦關(guān)鍵時期、關(guān)鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道x余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。

六是推進“幸福xx”建設(shè)。實施“團聚工程”，推動解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問題，x名職工實現(xiàn)“回家團聚、就近工作”愿望，督導(dǎo)基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點、風(fēng)電特色的倒休班制度，在一線場站設(shè)立“團聚房”x間，組織舉辦了x場聯(lián)誼活動。實施“暖心服務(wù)”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調(diào)整工作、愛心幫護、心理關(guān)懷、突發(fā)救治、失責(zé)追責(zé)”等x項愛心救助措施;在所有單位本部和風(fēng)光場站設(shè)立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目x項，落實配套資金x余萬元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問情況匯報篇五

2019年，在xx黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅定政治站位，深化從嚴治黨，強化內(nèi)部管理，增強企業(yè)活力，共謀發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工努力工作，推動公司保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

（一）堅持理論學(xué)習(xí)，堅定政治站位。班子成員能夠積極參加xx黨組組織的學(xué)習(xí)講座、黨課輔導(dǎo)和公司黨委組織的理論中心組學(xué)習(xí)會議，主動參加所在支部的組織生活，充分利用“學(xué)習(xí)強國”平臺，系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，及時跟進學(xué)習(xí)十九屆四中全會精神，撰寫研討材料，交流學(xué)習(xí)體會，不斷提升政治理論水平。堅決貫徹執(zhí)行全省xxx工作會議、黨建工作會議和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議的各項決策部署，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，認真落實重大事項請示報告制度，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

（二）加強自身建設(shè)，增強能力本領(lǐng)。始終堅持公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合制度，根據(jù)人事變動情況，及時對領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工進行調(diào)整，明確工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動性、積極性。積極維護制度權(quán)威，健全完善制度體系，共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴格落實“三重一大”決策制度，對xxx等事項均通過會議集體討論研究決定，在推動公司事業(yè)發(fā)展的具體實踐中，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的水平，不斷增強科學(xué)決策的能力。

（三）積極擔(dān)當(dāng)作為，推動公司發(fā)展。切實加強黨的建設(shè)，壓緊壓實黨建工作責(zé)任，組織開展黨務(wù)工作學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，從嚴加強黨員干部管理，持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)建，促進提升基層黨建工作質(zhì)量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的及時、可控管理，有效降低運營管理成本。推進審計發(fā)現(xiàn)問題整改，研究建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、財務(wù)審計部主抓、其他部門配合的審計整改工作機制，確保按時完成整改任務(wù)。研究破解發(fā)展難題，面對xxx問題，總公司提前部署，各店認真謀劃，全體干部職工迅速行動，順利完成xx任務(wù)，全面打贏xxx硬仗。研究推進xxx工作，努力降低虧損面，持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量。維護和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福作為領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。多次召開專項會議安排部署安全生產(chǎn)工作，保證安全資金投入，排查整改安全隱患，筑牢防范安全事故的底線，加大掃黑除惡專項斗爭宣傳和線索征集力度，確保公司安全和諧穩(wěn)定。

（四）強化紀律意識，做到廉潔從業(yè)。及時更新黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，班子成員根據(jù)分工切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，精準(zhǔn)把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，旗幟鮮明支持紀檢監(jiān)察部門執(zhí)紀監(jiān)督問責(zé)。檢查指導(dǎo)各部門負責(zé)人落實“一崗雙責(zé)”，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部層層傳導(dǎo)壓力、層層抓好落實，建立逐級夯實責(zé)任的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制。舉辦警示教育大會，開展紀律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀挺在前面，不搞以權(quán)謀私，不搞特殊化，時刻做到廉潔從業(yè)，自覺接受廣大職工的監(jiān)督。

（五）推進專項工作，深化作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及實施細則，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入推進專題教育常態(tài)化長效化，班子成員主動投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問題專項整治和專項整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問題等專項工作，帶頭開展學(xué)習(xí)教育、作出公開承諾，始終保持優(yōu)良作風(fēng)，自覺抵制不良風(fēng)氣侵蝕，努力在公司營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問情況匯報篇六

牢固樹立“風(fēng)險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼墓绢I(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報告范文，希望大家喜歡。

一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，圍繞集團公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作安排部署，聚焦“抓發(fā)展、嚴管理、硬清欠、促改革、辦實事、強黨建”六個導(dǎo)向，按照年初確定的年度任務(wù)目標(biāo)，全面落實公司“xx核心任務(wù)”、“xx項重點工作”及各部室“xx項具體工作”，全力推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

第一方面：20xx年度工作開展情況。

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

1、截至20xx年x月x日，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預(yù)計全年營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達營業(yè)收入指標(biāo)xx億元的xx%。

2、實現(xiàn)利潤xx萬元，預(yù)計全年盈利xx萬元，完成集團公司下達利潤指標(biāo)xx萬元的x%。按時足額繳納服務(wù)費xx萬元，上繳投資收益xx萬元。

3、實物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預(yù)計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。

二、重點工作完成情況。

(一)著力打通渠道，強化業(yè)務(wù)經(jīng)營。

公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元;xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運輸企業(yè)負責(zé)承運，在拿到xx一手資源的同時與xx達成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營。

(二)堅持抓早抓小，強化風(fēng)險防控。

牢固樹立“風(fēng)險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關(guān)前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務(wù)部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實施細則(試行)》，對業(yè)務(wù)開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務(wù)管理辦法》《合同管理辦法(試行)》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴格風(fēng)險把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)、財務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門的工作流程和細則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

(三)推進破產(chǎn)清算，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

積極推進破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進xx公司往來與投資損失的財務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金，實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

(四)探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動報廢車回收業(yè)務(wù)。

按照集團《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調(diào)動各類資源推進落實。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團下達任務(wù)指標(biāo)x輛的x%，為集團優(yōu)勢業(yè)務(wù)推進做出貢獻。

(五)樹牢攻堅信念，強化債權(quán)清收。

按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險，公司及時調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責(zé)人、制定《20xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法(試行)》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標(biāo)考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。

(六)夯實基礎(chǔ)工作，強化內(nèi)控管理。

緊抓制度建設(shè)，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂x項，廢止x項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基;構(gòu)建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。

(七)落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展。

一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)x次、專項應(yīng)急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風(fēng)險數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整，今年共開展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項安全檢查x次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。

(八)扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，各項活動富有成效。

學(xué)習(xí)教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學(xué)習(xí)教育”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學(xué)黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎;在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績;選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名，xx集團獲國資委金獎貢獻了xx力量;在xx集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達人”的好成績;在xx集團財務(wù)管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標(biāo)。開展黨員進社區(qū)志愿服務(wù)活動，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻。

(九)全面從嚴治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)。

強化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《20xx年黨建工作要點》、《20xx年紀檢工作要點》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識形態(tài)工作責(zé)任清單》，對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作任務(wù)進行分解，對重點任務(wù)和工作責(zé)任分解細化、責(zé)任到人。

嚴格履行全面從嚴治黨主體責(zé)任，加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，進一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機制;公司黨委書記與各部門負責(zé)人簽訂xx公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風(fēng)險點》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅實的基礎(chǔ);根據(jù)集團紀委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了精準(zhǔn)的“政治”畫像。

強化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號(xx)，將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。

三、存在的問題。

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。

2、面對xx業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機制的局限性，不能很好適應(yīng)市場業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實現(xiàn)。

3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。

4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。

6、在引導(dǎo)職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務(wù)用戶服務(wù)的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務(wù)理念需進一步加強。

第二方面：2022年工作思路。

2022年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面，全力以赴做好各項工作，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強化供應(yīng)鏈建設(shè)。

進一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴控風(fēng)險的前提下，全力以赴開拓業(yè)務(wù)渠道，力爭在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“危化特許經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時擴大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條，進一步夯實供應(yīng)渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴控風(fēng)險的前提下，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模;三是密切跟進xx在xx的布局發(fā)展，進一步加強溝通和銜接，根據(jù)20xx年度與xx的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當(dāng)調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。

二、加碼內(nèi)控管理，推進提質(zhì)增效。

一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點，特別是要嚴格落實各項規(guī)章制度，切實做到令行禁止。二是持續(xù)做好風(fēng)險防控，進一步強化業(yè)財融合，嚴格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點的審核審批。三是進一步做好物業(yè)服務(wù)，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長遠，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進天津公司往來和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實基礎(chǔ)。六是加大清欠力度，重點跟進xx重整進度，保障債權(quán)申報手續(xù)完善;做好各項訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實效。七是堅定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團公司要求部署，嚴格落實各項安全專項活動，確保公司安全生產(chǎn)無事故。

三、激發(fā)干事活力，全面深化改革。

深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實際，制定人才培養(yǎng)計劃，加強人員的培訓(xùn)，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團隊。扎實推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責(zé)，劃清部室權(quán)責(zé)，提升工作效率。探索推進考核機制的轉(zhuǎn)變，健全工資績效發(fā)放機制，切實保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把政策和獎勵向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調(diào)動干部職工跑市場、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。

四、夯實黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化。

進一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴治黨，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化，加強干部隊伍的教育，強化監(jiān)督，一體推進“三不”機制建設(shè)。要打造企業(yè)文化，弘揚公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用;豐富職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力。要強化壓力傳導(dǎo)，在全公司樹立危機感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負其責(zé)、分級負責(zé)、人人負責(zé)”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴格按照“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，強化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強企文化，力爭在各項工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問情況匯報篇七

(一)始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”

始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實效上，做到了守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學(xué)習(xí)傳達習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神x項，研究部署貫徹落實措施，及時把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實舉措。

(二)始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用。

落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成所屬企業(yè)黨建工作進公司章程，探索實踐具有風(fēng)電行業(yè)特點的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團有限公司xx分公司關(guān)于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、制定了《中國xx集團有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)邊界、決策清單，召開黨委會x次，研究“三重一大”事項x項，黨委前置把關(guān)率x%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。

(三)始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。

建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)x次，開展研討交流x次、發(fā)言x人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了x項任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，加強對基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學(xué)習(xí)、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好x本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標(biāo)準(zhǔn)召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問情況匯報篇八

為全面掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子運行狀況,最近,**市成立課題組,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆后,領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況進行了專題調(diào)研。調(diào)查發(fā)現(xiàn),換屆后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子在運行過程中,存在四個方面的問題,這些問題的存在影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的整體功能。

1.角色定位上存在“三個偏差”。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政角色定位偏差。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府沒有走出計劃任務(wù)、行政管理的老傳統(tǒng),不能主動適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的需要,為農(nóng)民群眾提供高效的信息、政策和技術(shù)服務(wù),加之少數(shù)干部服務(wù)意識不濃、謀富能力不強、發(fā)展思維不新,工作比較被動滯后。二是黨委委員角色定位偏差。少數(shù)由原副書記改任的黨委委員,認為自己降了格,與原來的下屬站在同一起跑線,心理上感覺不公平;部分由原黨委委員留任的委員,則認為自己破了格、沾了政策光,比副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長提拔快,工作中表現(xiàn)出優(yōu)越感,不能很好地處理與其他班子成員的關(guān)系。三是配套機關(guān)角色定位偏差。黨委換屆后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席、政協(xié)主任不再兼任黨委副書記,工作中權(quán)力弱化,由此帶來的影響力大幅下降,部分同志因而心理上失衡,不能擺正位置,正確處理與其他班子成員的關(guān)系。

副書記,強烈要求組織上安排適當(dāng)?shù)穆毼换蛘疹欉M城工作,但在嚴控領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的要求下,他們的愿望難以得到滿足,這種仕途上的失落最終導(dǎo)致了工作上的消極與應(yīng)付,有的甚至干脆不上班。二是部門利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能相沖突。國家對一些重要職能的垂直管理,客觀上造成了不同層級的部門利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能間的矛盾與沖突,職能運行中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩大兩小”(壓力大、責(zé)任大;財力小、權(quán)利小)的現(xiàn)象突出。三是站所管理體制與工作需要相沖突。當(dāng)前,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理上,縣直部門由于管理幅度偏大,無力管,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于對站所缺乏必要的制約手段,想管又無權(quán)管。

3.權(quán)力監(jiān)督上存在“三項滯后”。一是思想認識滯后。換屆后,人大主席、政協(xié)主任礙于身份變化,對黨委決策的參與,突出支持、維護的一面,淡化監(jiān)督、制約的一面,他們往往把完成工作任務(wù)、多拿獎金作為第一目標(biāo)。二是監(jiān)督手段滯后。由于管理層次的減少,黨委書記權(quán)力趨于集中,易造成強權(quán)書記包攬一切。同時,迫于精減職數(shù)的壓力,在黨委換屆中,黨委委員不與政府、人大班子成員交叉任職,造成黨委工作缺少政府、人大、政協(xié)的參與,不利于科學(xué)決策。三是制度建設(shè)滯后。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際建立健全了議事、決策、工作管理等各項規(guī)章制度,但缺乏創(chuàng)造性,不能解決因體制變化帶來的監(jiān)督弱化問題,特別是對“一把手”的監(jiān)督比較軟弱。

4.干部成長上存在“三大癥狀”。一是年輕干部“憂慮癥”。隨著干部人事制度改革深入,干部“入口”越來越窄,加之受“論資排輩”觀念影響、干部“上”“下”渠道不暢,年輕干部“上”的門坎更高,臺階更小,渠道更窄,普遍對自己的政治前途擔(dān)憂,工作動力不足。二是落選干部“憂郁癥”。相當(dāng)一部分干部受“能上不能下”、“只能官、不能民”觀念的影響,落選后工作熱情不高,情緒低落,這種癥狀在“三弱”(年齡弱勢、學(xué)識弱勢、技能弱勢)干部中表現(xiàn)尤為突出。三是群眾工作“恐懼癥”。在干部去留由群眾審決的用人理念指導(dǎo)下,部分干部片面地認為要贏得選舉關(guān)鍵在于搞好與代表的關(guān)系,工作中瞻前顧后,縮手縮腳,老怕得罪人,有的甚至為了討好代表,喪失工作原則。

針對當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子運行中存在的問題,該市認為主要應(yīng)該做好以下四個方面的工作。

鎮(zhèn)人大、政協(xié)班子成員從自己的職能要求出發(fā),找準(zhǔn)職責(zé)定位,在工作中當(dāng)好配角的同時,當(dāng)好權(quán)力運行監(jiān)督的主角。

(二)理順關(guān)系,促進班子和諧。要理順縣市部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能關(guān)系,合理界定縣鄉(xiāng)兩級政府的職責(zé)職權(quán)范圍,按照“事權(quán)”與“財權(quán)”對應(yīng),“職權(quán)”與“職責(zé)”對等的原則,依法將與鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)職能相關(guān)的職權(quán)返還給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理上,縣市部門除了保留業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)限外,對站所人員的管理、人事安排和待遇決定權(quán),要下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)四大家班子的關(guān)系,在堅持黨委集中領(lǐng)導(dǎo)的前提下,重新明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政協(xié)班子的職責(zé),充分發(fā)揮人大、政府、政協(xié)的作用,調(diào)動好三個班子的積極性,真正讓黨委的意圖通過人大、政府、政協(xié)加以貫徹。要理順班子成員間的關(guān)系,四大家班子主要領(lǐng)導(dǎo)成員要加強溝通協(xié)調(diào),經(jīng)常交心通氣,黨委政府研究有關(guān)工作時要主動聽取并吸收人大、政協(xié)的有益意見。

人大代表、政協(xié)委員和普通群眾代表參加的議事會,及時通報情況,研究對策。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)事會制度,聘請部分有威望、懂政策、會管理的離休老干部和人大代表、政協(xié)委員組成專門機構(gòu),對權(quán)力運行情況監(jiān)督。

(四)完善機制,助推干部成長。大面積推進干部交流,對這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉中的落選干部,特別是對那些長期在條件差、矛盾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部,對那些在工作中敢抓敢管、敢于動真碰硬、得罪人較多的干部,除少數(shù)照顧進城和解決待遇的外,要大面積實行“保護性”交流,為他們換個崗位,讓他們輕裝上陣。多渠道鍛煉年輕干部,對有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部,通過跟班學(xué)習(xí)、崗位鍛煉、臺階鍛煉及抽調(diào)參加中心工作等方式,對其進行多層次多方面的鍛煉,市直機關(guān)崗位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時,適時公開選拔,讓素質(zhì)全面、政績突出的干部有為有位。全方位優(yōu)化工作環(huán)境,要加大對農(nóng)民群眾的教育引導(dǎo)力度,不斷提高農(nóng)民群眾的參政意識和大局觀念,特別是在換換屆的關(guān)鍵時刻,要切實做好群眾的思想工作,引導(dǎo)其正確行使手中的權(quán)利,從發(fā)展的大局選擇干部,從而減輕干部的思想壓力。

篇二：

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況分析新報告黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況分析報告一、基本情況在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下我鎮(zhèn)班子配備更加科學(xué)年輕。班子成員都有多崗位鍛煉的經(jīng)歷既能較好的處理“重、難、急、險”等突發(fā)問題又能圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府所下達的工作目標(biāo)任務(wù)。

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增投資9___萬元。與此同時黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)以及社會各項事業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。

2、講民主、改作風(fēng)。

一是科學(xué)分工責(zé)任明晰落實了集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合的制度。及時明確每一位班子成員的分工堅持分工負責(zé)制按照“不交叉、不重疊、全覆蓋”的原則每一位班子成員的分管工作更具體職責(zé)更明確。

二是擴大民主科學(xué)決策。建立健全了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議黨委始終堅持”;集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀會議決定”的原則加強溝通交流對班子成員“三放”即放心、放手、放權(quán)班子成員對負責(zé)或分管的工作更加凸顯出駕馭全局、把握方向、推進實施、檢查指導(dǎo)的主角職能。

三是包村包點狠抓落實。建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系鎮(zhèn)村、包抓重點項目和黨建聯(lián)系點制度采取對重點工作和項目包抓、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督促檢查等行之有效的措施抓點帶面整體推動。

四是強化督辦提高效率。進一步鞏固機關(guān)效能建設(shè)成果加強制度建設(shè)加強督查督辦工作運行節(jié)奏明顯加快。

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大工作并以黨委文件批準(zhǔn)人大全年工作計劃。健全黨委領(lǐng)導(dǎo)人大工作的制度和機制根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展情況按人大的職權(quán)范圍和方式對鎮(zhèn)人大提出任務(wù)和要求并加強督促檢查抓好工作落實。堅持定期聽取人大工作匯報了解掌握人大工作情況討論研究人大工作中的重大問題堅持人大主席列席黨委會議和黨政聯(lián)席會議制度邀請人大主席參與各項工作的討論和研究。

4、全面落實黨管武裝工作。

一是加強對黨管武裝工作的政治領(lǐng)導(dǎo)。加大國防教育力度充分利用整組、征兵、訓(xùn)練等時機不斷強化廣大民兵預(yù)備役人員的國防意識、”;真打真準(zhǔn)備”意識、“后備必用、全程使用”意識。

二是從財力上支持從領(lǐng)導(dǎo)上重視全面提高后備力量質(zhì)量建設(shè)。鎮(zhèn)黨委、政府始終立足于”;打得贏”、“不變質(zhì)”的兩個歷史性課題認真研究我鎮(zhèn)民兵預(yù)備役工作中出現(xiàn)的新情況、新問題特別是武裝部和預(yù)備役部隊的正規(guī)化建設(shè)、民兵訓(xùn)練、后備力量保障等。

三是堅持協(xié)調(diào)發(fā)展堅持全面進步積極參加兩個文明建設(shè)。結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況組織民兵預(yù)備役人員參加節(jié)假日和重大活動治安巡邏、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理突擊、森林防火、道路保暢、搶險救災(zāi)等社會活動出動人員___人次。

四是強化基礎(chǔ)工作。在廉潔征兵、整組、訓(xùn)練上不斷強化爭先意識我鎮(zhèn)黨管武裝工作的基層基礎(chǔ)工作上了一個新臺階。

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三、進一步抓好班子自身建設(shè)1、加強學(xué)習(xí)打造”;四好班子”。按照區(qū)委常委、組織部_鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子“一流班子、一流隊伍、一流業(yè)績””;三個一流”的要求黨委、政府進一步打造“四好班子”全年我鎮(zhèn)組織理論學(xué)習(xí)12次開展了黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)大討論、深入貫徹創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會、十_屆_中全會精神學(xué)習(xí)會。在學(xué)習(xí)教育活動中黨委班子成員發(fā)揮表率作用寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)12篇手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達3萬多字。

2、健全制度規(guī)范運行機制。

一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制和請示報告制度妥善處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)的關(guān)系。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)分工明確職責(zé)讓班子成員大膽工作、擔(dān)負責(zé)任。班子成員均能自覺服從鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)維護鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的集中統(tǒng)一堅決貫徹鎮(zhèn)黨委做出的各項決策和工作部署確保了各項決策、決定落實到位。

二是堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員交心談心制度。全年班子成員之間交心談心不少于2次班子主要領(lǐng)導(dǎo)與其他成員談心20余次同時鎮(zhèn)黨委還經(jīng)常征求鎮(zhèn)、村、組干部的意見和建議特別是反對或不同的意見通過交心談心使大家進一步溝通了思想、融洽了關(guān)系、推動工作。

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度每月不少于1次每次不少于2個學(xué)時全年集中學(xué)習(xí)不少于12天。經(jīng)過一年的加強學(xué)習(xí)班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了一定提高。

3、落實責(zé)任抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨委在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)上堅持責(zé)任到人、到崗認真履行一把手“五個親自”。

一是親自組織分解當(dāng)年黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要任務(wù)明確班子成員的具體責(zé)任及任務(wù)要求體現(xiàn)了”;誰主管、誰負責(zé)”的原則。

二是親自主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報研究安排本鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作截至目前已開展廉政建設(shè)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)6次開展廉政教育11次有力地筑牢了黨員干部的思想道德防線。

三是親自閱批信訪件親自接待群眾來訪凡群眾來信書記、鎮(zhèn)長都親自批示重點問題書記、鎮(zhèn)長都親自到村、到現(xiàn)場了解情況。堅持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度日常信訪由鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治中心、司法所、民政辦等職能科室及包村干部專門負責(zé)接待群眾來訪反映的問題能夠及時找有關(guān)部門解決的都能及時加以解決。

篇三：

我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)級各部門的大力關(guān)心和支持下，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，依靠全鎮(zhèn)黨員干部群眾，以增加農(nóng)民收入為重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，圍繞“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，堅持科學(xué)發(fā)展，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，以人為本，扎實工作，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，始終保持良好的精神風(fēng)貌，努力克服各種困難，全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)取得了可喜的成績。

導(dǎo)與個人分工的關(guān)系。三是加強了學(xué)習(xí)和掌握與本職工作相關(guān)的方針政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極研究和借鑒新經(jīng)驗、新成果。

另一方面，堅持理論聯(lián)系實際，開展了對“穩(wěn)農(nóng)業(yè)、促工業(yè)、興旅游、活商貿(mào)”、“如何建設(shè)社會主義新農(nóng)村”、“甘寧鎮(zhèn)建設(shè)鄉(xiāng)村旅游園之我見”等有關(guān)議題進行了專題討論，進一步認識了鎮(zhèn)情，更新了觀念，理清了發(fā)展思路，拓展了發(fā)展渠道。通過學(xué)習(xí)提高了班子成員的理論水平、政策水平和管理水平，增強了運用理論解決實際問題和駕馭市場經(jīng)濟的能力。樹立了新觀念、新思路、新決策，在班子內(nèi)形成了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的大好局面。

二、堅持民主集中制，增強了班子凝聚力戰(zhàn)斗力班子成員能自覺維護班子成員團結(jié)，自覺遵守議事規(guī)則，正確處理集體與個人，全局與局部的關(guān)系，通過召開民主生活會，開展批評與自我批評，找出了存在的癥結(jié)，落實了整改措施，班子成員樹立起了大局觀念和團結(jié)意識，工作上能相互支持，形成了整體合力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）堅持民主集中制，認真貫徹執(zhí)行《甘寧鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》，認真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的制度，按照個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)的原則，既實行民主，又堅持集中，班子內(nèi)民主空氣濃厚，重大事項均由集體研究、討論決定，同時集體決定的事能共同維護，認真執(zhí)行。

密切，政令暢通。

（三）班子成員分工明確。落實集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負責(zé)。

制，班子成員職責(zé)明確，既分工又合作，彼此信任，相互配合，在干部職工中起到了先鋒模范作用，能帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干群圓滿完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

三、努力謀發(fā)展，績效突出（一）事業(yè)心強。班子成員工作積極主動，有創(chuàng)造性，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，無因失職、瀆職或其他原因造成的重大政治事件、生產(chǎn)安全事故或不穩(wěn)定因素發(fā)生。

（二）作風(fēng)深入。班子成員認真履行崗位職責(zé)，實行聯(lián)片和駐村制度，經(jīng)常深入村社開展調(diào)查研究，真正撲下身子抓落實，解民憂，辦民事。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系制度，每名領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系一個企業(yè)、一所學(xué)校和20戶群眾，并向聯(lián)系對象發(fā)放了聯(lián)心卡。幾年來，為群眾辦好事，辦實事327件，同時專門成立了信訪辦，領(lǐng)導(dǎo)定期接待群眾來信來訪324人次，及時化解了矛盾糾紛，密切了黨群干群關(guān)系。

（三）政績突出。2008年，實現(xiàn)地區(qū)內(nèi)生產(chǎn)總值4.3億元；

崗位104個；符合政策生育率82.2%，人口自然增長率為0.4‰以內(nèi)，全鎮(zhèn)轄區(qū)社會穩(wěn)定，各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、黨的思想、組織、作風(fēng)取得新進展（一）黨的思想建設(shè)取得新成績。一是強化宣傳思想工作。

幾年來，向區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委宣傳部、《三峽都市報》、廣播電視臺報送信息483條（篇），被各級采用358余條（篇）。

二是強化精神文明創(chuàng)建活動。重點抓好農(nóng)村精神文明連片創(chuàng)建活動、“萬村書庫”建設(shè)及“歡樂農(nóng)家”大賽等工作。全鎮(zhèn)爭創(chuàng)市級文明村1個，區(qū)級文明村3個。三是加強學(xué)習(xí)、加強對黨員干部政治思想、法律法規(guī)的教育，不斷提高黨員干部的素質(zhì)。

（二）組織建設(shè)取得新進展。狠抓基層黨組織建設(shè)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。開展了“三級聯(lián)創(chuàng)”示范鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)“五好”鎮(zhèn)黨委、“五好”村黨支部。圓滿完成村組換屆選舉工作。全年高標(biāo)準(zhǔn)完成了永勝村、帥家村、楠橋村村級活動室建設(shè)。創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機制，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，全鎮(zhèn)成立了柑橘協(xié)會、蠶桑協(xié)會、蓮藕聯(lián)合社、中屯果業(yè)經(jīng)濟合作社等經(jīng)濟合作組織4個，現(xiàn)有會員或社員2800人，覆蓋面達80%、充分發(fā)揮黨支部的組織協(xié)調(diào)作用，走“支部+協(xié)會+會員+農(nóng)戶”的路子，帶動周邊農(nóng)戶共同發(fā)展致富。同時，大力開展“雙進雙助”活動。為民解難事，為群眾辦實事，全力維護了社會穩(wěn)定，群眾反應(yīng)甚好。

（三）黨的作風(fēng)建設(shè)取得新成效。進一步貫徹落實黨風(fēng)廉政。

建設(shè)責(zé)任和責(zé)任追究制度。認真學(xué)習(xí)貫徹《兩個條例》，強力糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，嚴格執(zhí)紀執(zhí)法，狠抓干部作風(fēng)教育整頓，強化廉政教育，實行廉政承諾，進行廉政談話，開展財務(wù)清理，深入開展?fàn)幃?dāng)民信、民敬、民愛干部活動。堅持首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、干部活動公示制、干部誡勉制、督查督辦制、政務(wù)公開制、書記、鎮(zhèn)長定期信訪接待日等制度，全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)成績斐然，本屆無一例違紀違法案件發(fā)生。

五、班子團結(jié)協(xié)作，結(jié)構(gòu)合理，運行穩(wěn)定（一）年齡結(jié)構(gòu)。本屆班子成員平均年齡42歲，其中40歲以下的4名，45歲以下的4名，50歲以下的2名。

（二）文化程度。班子成員文化程度普遍較高，均為大專以上文化程度，其中研究生學(xué)歷1名，本科學(xué)歷7名，大專學(xué)歷3名。

（三）性別。班子成員中男性9名，女性2名。

（四）運行。班子運行穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，專業(yè)知識合理應(yīng)用于工作實踐，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，ab角分工合理，班子成員之間相互支持，相互配合，凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、抵抗力進一步增強，未出現(xiàn)內(nèi)耗，相互指責(zé)、謾罵、推諉、推脫等現(xiàn)象，心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的氛圍已經(jīng)形成。

導(dǎo)仍然用過去的眼光來對待新情況，喜歡用傳統(tǒng)的辦法來解決新問題。應(yīng)付工作多，創(chuàng)新舉措少，忙于當(dāng)前工作多，考慮長遠發(fā)展少，陷于具體事務(wù)多，思考全局性工作少。二是工作方式陳舊。

個別領(lǐng)導(dǎo)仍然采取傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村”方式指導(dǎo)農(nóng)村工作，通過下達計劃、行政推動促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，缺乏示范、引導(dǎo)、服務(wù)的能力和運用市場手段推動發(fā)展的本領(lǐng)。三是發(fā)展思路滯后。經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、體制改革缺乏新思路、新舉措，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、興辦公益事業(yè)有心無力，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、開辟工商稅源、實現(xiàn)財政轉(zhuǎn)型束手無策，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革、分流機關(guān)富余人員瞻前顧后，依然憑老經(jīng)驗辦事，靠傳統(tǒng)套路工作。

篇四：

全面建設(shè)小康社會，是我們黨在新世紀、新階段作出的重大戰(zhàn)略部署。建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍是加強黨的建設(shè)的重中之重，是順利推動各項改革，全面建設(shè)小康社會的根本保證。最近，我們就加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)進行了深化調(diào)研。

近年來，非凡是今年以來，##把加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)放在突出位置，狠抓思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，努力提高各級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治素質(zhì)不斷提高，為加快進展、富民強市提供了堅強的組織保障。就全市干部隊伍狀況來講，總體上是好的，是堅強團結(jié)的、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的。

1/4。

段的民主集中制教育活動，全市各級領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制意識進一步增強，能夠仔細執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)定，自覺維護班子團結(jié)，形成整體合力。

三是具有扎實的工作作風(fēng)。各級干部非凡是領(lǐng)導(dǎo)干部基本能夠做到深化實際、深化基層、深化群眾，查實情、摸實底、謀實招、辦實事、求實效。市委、市政府年初確定了二十件大事實事，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門也結(jié)合各自實際，仔細開展為群眾辦實事活動。四是具有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力。市委從自身做起，仔細抓好自身建設(shè)，展示了新班子的新作風(fēng)、新面貌、新形象，影響和帶動了全市各級班子和干部隊伍。各級班子堅持把干好工作、成就事業(yè)、造福群眾作為根本目標(biāo)，以事業(yè)統(tǒng)一思想，以進展凝聚人心，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。全市廣大干部心往一處想，勁往一處使，初步形成了同心協(xié)力干事業(yè)，和舟共濟謀進展的良好局面。

但是，與“三個代表”重要思想的要求相比，與廣大群眾的期望相比，我市干部隊伍中也存在一些突出的問題。一是素質(zhì)有待提高。

不少干部對學(xué)習(xí)的重要性熟悉不夠，自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的意識不強，全市的學(xué)習(xí)氛圍還不濃厚。大部分單位雖然有學(xué)習(xí)制度，但堅持不常常，效果不理想，有流于形式的現(xiàn)象。一些領(lǐng)導(dǎo)干部埋頭于具體工作，不注重讀書看報，更新知識，思想老化、知識老化。

2/4。

一些干部領(lǐng)導(dǎo)市場經(jīng)濟的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力、獨擋一面的能力有待提高，領(lǐng)導(dǎo)能力、工作水平還不適應(yīng)形勢、任務(wù)的要求。

二是結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部較少，非凡是任正職的年輕干部偏少，沒有形成十分合理的年齡梯次結(jié)構(gòu);干部隊伍中大專以上學(xué)歷的人數(shù)逐年上升，但高層次人才少，非凡是本科以上學(xué)歷、中級以上職稱的干部更少;專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不盡合理，與市場經(jīng)濟相關(guān)的現(xiàn)代治理、財政金融、外經(jīng)外貿(mào)、法律和高科技專業(yè)人員偏少。

同時，還存在干部經(jīng)歷結(jié)構(gòu)單一的問題，一些干部包括個別領(lǐng)導(dǎo)干部在一個崗位或一個部門一干就是幾年、十幾年，不能及時溝通和輪崗，因而輕易產(chǎn)生惰性，形成思維定勢，工作難以創(chuàng)新。三是思想不夠解放。主要表現(xiàn)是：思想僵化，唯書唯上，凡事找依據(jù)、等上面、看外邊，文件沒說的不敢說，外地沒干的不敢干;政治遲鈍，行動疲沓，對政策研究不透徹，形勢分析不正確;不能將上級政策與本地實際有效結(jié)合，照抄照搬，死板教條，靈活運用，制造性工作不夠，求穩(wěn)怕亂，寧左勿右，不敢創(chuàng)新，怕出亂子，怕?lián)?zé)任;因循守舊，墨守陳規(guī)，面對新情況、新問題，市場競爭能力差，市場運作能力差。

四是精神不夠振奮。面對完善社會主義市場經(jīng)濟條件下出現(xiàn)的。

3/4。

一些新情況、新問題，面對激烈的市場競爭，一些干部束手無策，產(chǎn)生畏難情緒;有的班子工作上沒招數(shù)、沒突破，安于現(xiàn)狀，得過且過，不求無功，但求無過，責(zé)任心差;有的班子爭先意識差，沒有負重前進、知難而上的精神狀態(tài)，沒有爭一流、爭上游，干大事業(yè)、求大進展的工作魄力;有的班子工作標(biāo)準(zhǔn)低，比待遇不比奉獻，比條件不比貢獻，艱苦不奮斗，落后不爭先，稍有成績，便沾沾自喜，自滿自足。

五是作風(fēng)有待改進。

少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部片面認為家大業(yè)大浪費點沒啥，遇事喜歡講排場、擺闊氣，做事大手大腳;一些干部宗旨觀念淡薄，服務(wù)意識差，不能正確看待和運用手中的權(quán)力，以權(quán)謀私、以權(quán)謀利現(xiàn)象時有發(fā)生;有些干部對群眾的感情越來越淺、關(guān)系越來越淡，深化基層少、深化群眾少、調(diào)查研究少，不能為老百姓切切實實地辦一些好事，解決一些實際困難和問題;有的干部在工作上不愿、不敢甚至不會抓落實，說的多，做的少，安排多，落實少，致使一些工作遲遲沒有明顯進展。

4/4。

篇五：

[本文發(fā)表于2001年]。

謝存海。

鎮(zhèn)（辦事處），進行了全面認真的調(diào)查。調(diào)查中，各調(diào)查組先后聽取了各縣（市區(qū)）面上情況的匯報，召開了有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記座談會，并深入到有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與部分機關(guān)干部及農(nóng)村黨支部書記進行了座談。通過調(diào)查，了解了合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運行情況，找出了存在的問題，研究了解決問題的措施。具體情況報告如下：

72個調(diào)整為68個，減少了4個；鄉(xiāng)由原來的87個調(diào)整為49個，減少了38個。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。

事處）94個。總起來看，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整，體現(xiàn)了強并弱、大并小、老并新、城區(qū)并周。

圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)思想，除極個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，絕大多數(shù)感到調(diào)得順、并得好，得到了廣大干部群眾的擁護，調(diào)動了各個方面的積極性。

二、合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運行情況從調(diào)查情況看，規(guī)模調(diào)整后，各縣（市區(qū)）和調(diào)整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）在理順關(guān)系、整頓秩序、加強管理、發(fā)展經(jīng)濟等方面都做了大量扎實有效的工作，使合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）在較短的時間內(nèi)渡過了“磨合”期，走上了正常運行的軌道。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子情況。鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后規(guī)模普遍擴大，工作量增加，任務(wù)加重，各。

時間先后，重新進行排名公布，從而理順了這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）根據(jù)每個領(lǐng)導(dǎo)干部原來的分工和實際工作需要，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確定了崗位職責(zé)。除鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長分別負責(zé)黨委、政府的全面工作外，黨委副書記及其他副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的分工，大體分為三種情況：一是黨委副書記重新進行分工，各盡其職，各負其責(zé)。如，臨清的金郝莊鄉(xiāng)、康莊鎮(zhèn)等，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作分六條線，設(shè)置了經(jīng)濟工作、農(nóng)村工作、城鎮(zhèn)管理、政治工作、計劃生育、政法工作六個管理委員會，每個黨委副書記和經(jīng)委主任（享受正科級待遇）分管一個委員會，其他副科級干部分別協(xié)助負責(zé)。二是黨委副書記及其他副科級以上干部，仍按原來分工負責(zé)分管的工作，形成了工作統(tǒng)一部署，分工雙套運作的格局。在對上關(guān)系上，分管同樣工作的副書記排名在前的負主要責(zé)任；在開展工作中，各以原來分管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，互相支持，互相配合。三是黨委書記班子重新分工、分別負責(zé)，其他副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部仍按鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并前的分工開展工作。東阿縣的牛店鎮(zhèn)，臨清的新華辦事處、青年辦事處、先鋒辦事處等鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)班子，都是采取的這種運行方式。為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子運作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）普遍實行民主集中制，強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。例如，高唐縣姜店鄉(xiāng)每周五召開黨政班子成員會議，分別匯報本周工作情況和下周工作打算。通過集體匯報，既節(jié)省了領(lǐng)導(dǎo)精力，又互相通報了情況，也有利于減少推諉扯皮。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子總體運行情況良好，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能識大體、顧大局，團結(jié)一致，齊心協(xié)力開展工作，保證了各項中心任務(wù)的圓滿完成。

（二）機構(gòu)設(shè)置情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后的機構(gòu)設(shè)置，各縣市沒有作統(tǒng)一規(guī)定，都是由各。

一級，有的根據(jù)工作需要重新劃分了管轄范圍，比如冠縣冠城鎮(zhèn)把原來兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的10個管。

的管轄范圍仍維持原來的狀態(tài)。從目前情況看，盡管各縣（市區(qū)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的機構(gòu)設(shè)置不盡相同，但基本上都能正常運轉(zhuǎn)，保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的順利進行。

鎮(zhèn)處于穩(wěn)定考慮，維持了人員現(xiàn)狀，但也有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)不等不靠，在競爭上崗、分流富余人員。

員分流創(chuàng)造了條件。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)情況。一是移交財產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)。為了防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并中發(fā)生國有資。

政壓力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）本著“勤儉節(jié)約、過緊日子”的指導(dǎo)思想，普遍嚴格了財務(wù)管理制度。比如，東阿縣桐城鎮(zhèn)制定了包括財務(wù)報銷制度、用電管理制度、招待管理制度，車輛管理制度，電話管理制度在內(nèi)的一整套財務(wù)管理制度體系，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)工作走上了規(guī)范化管理的軌道。

（五）工作運行情況。從調(diào)查情況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后普遍抓了四個方面的工作：一是。

由副鄉(xiāng)鎮(zhèn)級干部帶隊，自帶被褥鍋灶，吃住在村，開展對后進班子的整頓，取得了明顯成效。

茌平縣對65個后進村班子進行了集中整頓，有的調(diào)整了主要領(lǐng)導(dǎo)成員，有的健全了管理制。

度，有的理清了工作思路，有的幫助村里集中解決了一些遺留問題。四是強化經(jīng)濟發(fā)展措施。

人外出參觀學(xué)習(xí)，請專家作報告，并在此基礎(chǔ)上確定了發(fā)展花生、槐米、花卉、苗木等新的產(chǎn)業(yè)的思路。此外，冠縣、臨清等縣（市區(qū)）今年春季的植樹造林任務(wù)也都完成得非常出色，植樹規(guī)模達到了近年來的最高水平。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后面臨的問題從總體上講，各縣（市區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整都進行得非常順利，達到了預(yù)期的目標(biāo)，但也存在著一些亟待解決的問題。主要有以下六個方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部成倍增加。以東阿、冠縣、臨清14個。

職，現(xiàn)有人員超出規(guī)定380人，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)超出27人。其中，現(xiàn)有副科級以上干部最多是臨清市新華辦事處，由于該辦事處是由原新華辦事處、胡里莊鎮(zhèn)和臨東鎮(zhèn)的三套人馬合并在一起，副科級以上干部總數(shù)到達69人，比規(guī)定多58人。

（二）機構(gòu)不理順。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)臃腫的問題普遍比較突出，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府設(shè)有黨政辦公室、人武部、老齡委、團委、婦聯(lián)、組織辦公室、宣傳辦公室、信訪辦公室、司法所、民政所、殘聯(lián)、經(jīng)委、財所、土管所、計生辦以及經(jīng)管站、農(nóng)技站、林業(yè)站、水利站、農(nóng)機站、獸醫(yī)站、種子站、統(tǒng)計站、廣播站、文化站、法律服務(wù)站、聯(lián)校、醫(yī)院等，加上縣（市區(qū)）直部門下派單位派出所、工商所、國稅所、地稅所、法廳等，共有30多個部門和單位。此外，還有農(nóng)行、信用社、供電站、供銷社、郵電、電信、糧所、棉廠等。這些單位大多自行其事，有的忙得團團轉(zhuǎn)，有的閑著沒事干。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，機構(gòu)設(shè)置方面存在的突出問題主要有兩個：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取設(shè)置幾委幾辦的方式分線運作，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)范，形式上精簡了機構(gòu)，實際上原有的部門和單位一個也不少，只不過是重新歸了歸堆而已；二是上級部門原來派駐被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位，如工商所、國稅所、地稅所、派出所等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后仍然保留，從而形成了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙套甚至三套機構(gòu)的局面，體制不理順，工作不協(xié)調(diào)。

縣、陽谷、東昌府合并后的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部能及時發(fā)放工資。另據(jù)對臨清、冠縣、東阿三縣。

萬元。高唐縣楊屯鄉(xiāng)財政供養(yǎng)人口933人，月工資額達到51萬元，年財政缺口近500萬元。

既拖了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的后腿，又影響教育事業(yè)的發(fā)展。

（四）債務(wù)負擔(dān)重。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全市合并后的42個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，債務(wù)總額達到4.17億元，

2034.1萬元，占債務(wù)總額的4.88%；欠工資6096.43萬元，占債務(wù)總額的14.62%。債務(wù)形成的原因，主要是貸款上項目、興辦公益事業(yè)（修路、建校等）、給企業(yè)擔(dān)保等。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過85人，富余人員總數(shù)達2766人，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)115人。這么多人下一步如何分流？這是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍感到難以解決的大問題。而這個問題解決不好，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整的效果，而且會給這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)造成沉重的包袱。

（六）工作條件差。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，規(guī)模大了，人員多了，相應(yīng)帶來了一些新的問題。比如，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公條件非常緊張，有的三、五個人擠在一間屋里，合用一張辦公桌；有的甚至連辦公的地方都沒有，點完名后只能在院子里轉(zhuǎn)圈子；大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來的會議室較小，現(xiàn)在開個范圍稍大點的會議，人員根本坐不下。工作地點變了，干部職工的住房安排、子女上學(xué)以及離退休人員的生活安置等都面臨新的情況。有的被合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部職工，必須騎自行車到十幾公里外的新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去上班，趕上陰雨天，難免工作會受影響。這些問題，靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己短時間內(nèi)是難以解決的。

四、加強合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的幾點建議由于上述問題的存在，盡管合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍運轉(zhuǎn)比較正常，干部職工的工作熱情比較高漲，但是長期下去勢必制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的協(xié)調(diào)運行，進而給整個農(nóng)村工作帶來不良影響。因而，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革和明年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆選舉，必須采取切實措施，理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)系，全面加強合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。我們認為，應(yīng)突出抓好以下幾項工作：

（一）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的思想建設(shè)。結(jié)合開展“三個代。

表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動，教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨委班子成員，牢固樹立公仆意識和宗旨觀念，自覺以孔繁森同志為榜樣，模范實踐“三個代表”的重要思想，從新鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大局出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力致富一方百姓。其次，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的組織建設(shè)。

1名副書記任紀檢書記。中心鎮(zhèn)、8萬人口以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長1人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長1—2人。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)提倡交叉任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部一般設(shè)部長1人，可配副鄉(xiāng)級干部；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主任。

一般可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記兼任，也可以專職擔(dān)任。除以上規(guī)定職位外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再設(shè)置其他副鄉(xiāng)級或享受副鄉(xiāng)級干部待遇的管區(qū)工作機構(gòu)或職位。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后已普遍配齊黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，下一步要按照省委、省政府的統(tǒng)一要求，盡快把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子健全和完善起來，力求配強配順。在完善合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的過程中，要注意選拔使用合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)秀年輕干部。對現(xiàn)有副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)由各縣（市區(qū)）統(tǒng)籌安排，合理使用。宜就地安排的就地安排，宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直部門之間交流的進行交流，年齡偏大的可提前退休或轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第三，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的作風(fēng)建設(shè)。教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)或工作方式，學(xué)會運用經(jīng)濟的、法制的手段，用政策引導(dǎo)、示范帶動、搞好服務(wù)的方式方法指導(dǎo)工作，堅持實事求是，真抓實干，無私奉獻，奮發(fā)進取，努力開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的新局面。

政壓力。三是大力壓縮財政撥款的事業(yè)單位。省委、省政府規(guī)定：中心鎮(zhèn)、8萬人口以上的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設(shè)置事業(yè)單位不超過8個，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過6個。限額內(nèi)事業(yè)單位的具體設(shè)置，由各。

縣（市區(qū)）根據(jù)實際情況研究決定。以市場為導(dǎo)向主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位，如農(nóng)機、畜牧、水產(chǎn)（漁業(yè)）等機構(gòu)原則上轉(zhuǎn)為經(jīng)濟服務(wù)實體，不再保留事業(yè)單位性質(zhì)。四是省委、省政府要求“鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下不設(shè)立管區(qū)等管理層次”，鑒于管區(qū)一級在推動農(nóng)村工作中發(fā)揮的重要作用，我們建議，撤銷管區(qū)后，可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部兼職的辦法，實行劃片管理，不設(shè)固定編制，不配專職人員。

提前退休一批；（2）根據(jù)工作需要和本人素質(zhì)，本著發(fā)揮專長、重用人才的原則，向縣直。

部門或其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)合理流動一批；（3）原在經(jīng)營性事業(yè)單位工作，又有一定經(jīng)營經(jīng)驗者，可。

結(jié)合機構(gòu)改革整建制轉(zhuǎn)移一批；（4）對有一定經(jīng)營頭腦、業(yè)務(wù)技術(shù)專長和經(jīng)營門路者，可。

采取鼓勵政策，引導(dǎo)分流一批；（5）對參加工作時間較短、年齡較小、文化水平較低的，

可動員起學(xué)習(xí)深造，進大專院校培訓(xùn)一批；（6）對一時難以分流，工作中又不特別需要的。

人員，可實行輪流離崗的辦法，逐漸消化一批。

（四）切實抓好財源建設(shè)。解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難，最根本的出路在于發(fā)展經(jīng)濟，搞好。

節(jié)約，堵塞漏洞，制止浪費。通過多方面的努力，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政狀況盡快步入兩次循環(huán)。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權(quán)債務(wù)，要逐項拉出單子，能收回的債權(quán)要盡量予以收回，該償還的債務(wù)要制定計劃，并采取有效措施逐步予以償還。鑒于被撤并的鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有一定的固定資產(chǎn)，特別是有大量的房屋、場院閑置，要盡快將其盤活起來，發(fā)揮效益，以減少債務(wù)壓力。對欠銀行貸款、拖欠干部職工工資等，要一項一項的研究解決辦法，能馬上解決得馬上解決，不能馬上解決的要分期分批地予以解決。

（五）努力優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作處在農(nóng)村各種矛盾的交匯點上，條件艱苦，困難較多，任務(wù)較重。對于合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，這個問題顯得更加突出。各級黨委、政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要給予充分的理解和更多的關(guān)心、支持。各種宣傳媒體要大力宣傳先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)及優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)驗和事跡，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的良好形象。上級黨委、政府在向鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務(wù)、壓擔(dān)子的同時，要注意指路子、教法子；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作遇到困難的時候，要少指責(zé)、多幫助；要下決心制止各種不必要的達標(biāo)升級活動，除中央規(guī)定的外，不得輕易推行“重點管理”和“一票否決”。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的考核，要實事求是，注意實績，防止搞不切實際的“一刀切”。任何部門和單位都不能以任何理由向鄉(xiāng)鎮(zhèn)亂攤派、亂伸手。對正常發(fā)放工資困難和辦公、住房條件較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上級財政要盡力幫助解決，以穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想情緒，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的正常運轉(zhuǎn)。

篇六：

工作中滿足于穩(wěn)中求進，抓營銷、抓管理拘泥于老方法、老思路。究其原因，主要是在行業(yè)日益低迷、市場競爭更趨劇烈的形勢下，存在求穩(wěn)求安思想，導(dǎo)致開拓創(chuàng)新意識受到束縛;下面是職場給大家?guī)淼墓绢I(lǐng)導(dǎo)班子運行情況總結(jié)、希望大家喜歡!

202x年，在xx黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅決政治站位，深化從嚴治黨，強化內(nèi)部管理，增強企業(yè)活力，共謀開展思路，破解開展難題，團結(jié)帶著干部職工努力工作，推動公司保持平穩(wěn)開展態(tài)勢。

(一)堅持理論學(xué)習(xí)，堅決政治站位。班子成員能夠積極參加xx黨組組織的學(xué)習(xí)講座、黨課輔導(dǎo)和公司黨委組織的理論中心組學(xué)習(xí)會議，主動參加所在支部的組織生活，充分利用“學(xué)習(xí)強國”平臺，系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，及時跟進學(xué)習(xí)十九屆四中全會精神，撰寫研討材料，交流學(xué)習(xí)體會，不斷提升政治理論水平。堅決貫徹執(zhí)行全省xxx工作會議、黨建工作會議和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議的各項決策部署，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，認真落實重大事項請示報告制度，切實增強“四個意識”、堅決“四個自信”、做到“兩個維護”。

關(guān)系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動性、積極性。積極維護制度權(quán)威，健全完善制度體系，共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度標(biāo)準(zhǔn)行為的長效管理機制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴格落實“三重一大”決策制度，對xxx等事項均通過會議集體討論研究決定，在推動公司事業(yè)開展的具體實踐中，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的水平，不斷增強科學(xué)決策的能力。

(三)積極擔(dān)當(dāng)作為，推動公司開展。切實加強黨的建設(shè)，壓緊壓實黨建工作責(zé)任，組織開展黨務(wù)工作學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，從嚴加強黨員干部管理，持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)立，促進提升基層黨建工作質(zhì)量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的及時、可控管理，有效降低運營管理本錢。

推進審計發(fā)現(xiàn)問題整改，研究建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、財務(wù)審計部主抓、其他部門配合的審計整改工作機制，確保按時完成整改任務(wù)。研究破解開展難題，面對xxx問題，總公司提前部署，各店認真謀劃，全體干部職工迅速行動，順利完成xx任務(wù)，全面打贏xxx硬仗。

研究推進xxx工作，努力降低虧損面，持續(xù)提升公司開展質(zhì)量。維護和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀開展、為職工謀幸福作為領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。屢次召開專項會議安排部署平安生產(chǎn)工作，保證平安資金投入，排查整改平安隱患，筑牢防范平安事故的底線，加大掃黑除惡專項斗爭宣傳和線索征集力度，確保公司平安和諧穩(wěn)定。

監(jiān)察部門執(zhí)紀監(jiān)督問責(zé)。檢查指導(dǎo)各部門負責(zé)人落實“一崗雙責(zé)”，催促各級領(lǐng)導(dǎo)干部層層傳導(dǎo)壓力、層層抓好落實，建立逐級夯實責(zé)任的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制。舉辦警示教育大會，開展紀律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀挺在前面，不搞以權(quán)謀私，不搞特殊化，時刻做到廉潔從業(yè)，自覺接受廣闊職工的監(jiān)督。

(五)推進專項工作，深化作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及實施細那么，穩(wěn)固深化“、牢記使命”成果，深入推進專題教育常態(tài)化長效化，班子成員主動投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問題專項整治和專項整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問題等專項工作，帶頭開展學(xué)習(xí)教育、作出公開承諾，始終保持優(yōu)良作風(fēng)，自覺抵抗不良風(fēng)氣侵蝕，努力在公司營造風(fēng)清氣正的工作氣氛。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問情況匯報篇九

9月28日下午，營銷分公司召開學(xué)習(xí)貫徹xx-x重要講話精神，分公司全體領(lǐng)導(dǎo)成員參加了會議，集中傳達學(xué)習(xí)了xx-x的重要講話精神，并針對營銷分公司下一步工作重點進行了安排部署和討論。

xx-x的重要講話高屋建瓴，立意高遠，內(nèi)涵豐富，是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后一個時期工作的行動指南。分公司領(lǐng)導(dǎo)要求大家一定要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好xx-x在工作會上的重要講話精神，自覺以講話精神為動力，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚共識，以深入開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”活動為契機，力爭把辦公室各項工作做得更好?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)貫徹情況匯報如下：

的配套辦法，預(yù)防敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行，達到工作有中心，做事有重點，辦公室上下一致貫徹，做到事半功倍的高效執(zhí)行。三是加強對日常工作的督查監(jiān)察，加強對辦公室工作滿意度的信息的收集處置，對兩辦進行不定期的督促檢查，促進各項工作的'督促落實。四是制定今年的工作計劃，要肩負起各自職責(zé)，認真研究制定工作的計劃、目標(biāo)。五是提高大家的工作積極性，認真執(zhí)行公司各項制度，完成公司目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)和討論，辦公室成員紛紛表示要以xx-x的講話精神為指導(dǎo)，進一步改進作風(fēng)，以實際行動成為機關(guān)工作人員的表率。

營銷分公司

2012年9月29日

2

1、要加強宣傳教育，強化安全意識；

2、要完善安全制度，落實安全責(zé)任；

3、要加大安全投入，確保本質(zhì)安全；

4、要搞好隱患排查，強化綜合治理；

5、要推廣先進經(jīng)驗，提高受理水平；

6、要加強檢查監(jiān)督，強化安全監(jiān)管。

并要求各部門，各項目部認真學(xué)習(xí)《講話》精神，深入領(lǐng)會《講話》精神，要進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，切實加強對 安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)習(xí)《講話》精神傳達到位，確保各項工作和措施落實到位。一要狠抓責(zé)任落實，要求進一步落實，“一崗雙責(zé)”，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，強化我公司的安全管理工作，牢固樹立“以人為本”的思想觀念，盡快形成安全生產(chǎn)工作“全員參與，人人有責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管”的新格局。切實增強認識，落實措施，提高預(yù)防水平，提高安全生產(chǎn)能力。二要全面開展隱患治理。要求組織開展隱患大排查，大整治活動，深入開展在建項目工地現(xiàn)場治理，實行拉網(wǎng)式的全面的排查，深入到地質(zhì)災(zāi)害較重的區(qū)域，進行不留盲區(qū)，不留死角，細致全面的排查，并將排查出的安全隱患情況及時消除在萌芽狀態(tài)，不能立即消除的期限整改并跟蹤復(fù)查監(jiān)督，確保公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

本公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把貫徹落實在省政府安全生產(chǎn)專題會議講話精神作為沖刺完成年底安全生產(chǎn)目標(biāo)的行動指南。

通過學(xué)習(xí)，公司全員對安全生產(chǎn)工作要求有了更深刻的認識，統(tǒng)一了思想，進一步增強了做好安全生產(chǎn)工作緊迫感，危機感和使命感，進一步明確強化了各自的安全生產(chǎn)分工，“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門、項目部負責(zé)人抓具體落實，嚴格落實責(zé)任制。各部門對公司的水、電、火、防盜、空調(diào)，微機等電氣設(shè)備的使用情況及車輛管理，財務(wù)保護等安全問題進行了認真的自查，尋找，排除安全生產(chǎn)隱患，各項目部也針對不同的情況，思想認識上警鐘長鳴，嚴格制度，排除隱患，加大安全生產(chǎn)資金投入，進一步預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了公司全年安全生產(chǎn)“零事故”發(fā)生率。

建設(shè)有限公司

2011.12.12

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問情況匯報篇十

（一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”

始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實效上，做到了守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學(xué)習(xí)傳達習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神x項，研究部署貫徹落實措施，及時把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實舉措。

（二）始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用。

落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成所屬企業(yè)黨建工作進公司章程，探索實踐具有風(fēng)電行業(yè)特點的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團有限公司xx分公司關(guān)于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、制定了《中國xx集團有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)邊界、決策清單，召開黨委會x次，研究“三重一大”事項x項，黨委前置把關(guān)率x%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。

（三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。

建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)x次，開展研討交流x次、發(fā)言x人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了x項任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，加強對基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學(xué)習(xí)、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好x本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標(biāo)準(zhǔn)召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問情況匯報篇十一

xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領(lǐng)保障作用持續(xù)增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進“強基”行動、加強基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗做法受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)和黨建部門的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上x次作了典型交流發(fā)言。

一是強化頂層設(shè)計。緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強、黨建責(zé)任全面落實、黨建水平全面提高。

二是健全領(lǐng)導(dǎo)機制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動，及時調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開了年度黨建工作會議、x次領(lǐng)導(dǎo)小組會、x次黨建雙月例會和x次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊，切實把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。

三是夯實“三基建設(shè)”。堅持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必換”，黨組織全面覆蓋；推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風(fēng)場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個生產(chǎn)班組中都有黨員堅守；以“六化六強”機制推進黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“堅強堡壘”x個。加強黨組織書記、黨務(wù)干部和基層黨員“三支隊伍”建設(shè)，舉辦兩期黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)班；高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風(fēng)機”“黨員示范風(fēng)機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風(fēng)機”x臺、“黨員示范風(fēng)機”x臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。

四是加強干部人才隊伍建設(shè)。堅持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，嚴把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部，xx年以來，提拔干部x人、交流干部x人。落實人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機制，選聘安全生產(chǎn)專家x名，實施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優(yōu)秀技能選手和技術(shù)能手、x人獲全國電力行業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實行“勞動合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績效文化、學(xué)習(xí)文化和擔(dān)當(dāng)文化，強化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。

五是強化思想引領(lǐng)。以黨支部為單位實施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設(shè)立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務(wù)教育讀本x冊。聚焦關(guān)鍵時期、關(guān)鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道x余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。

六是推進“幸福xx”建設(shè)。實施“團聚工程”，推動解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問題，x名職工實現(xiàn)“回家團聚、就近工作”愿望，督導(dǎo)基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點、風(fēng)電特色的倒休班制度，在一線場站設(shè)立“團聚房”x間，組織舉辦了x場聯(lián)誼活動。實施“暖心服務(wù)”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調(diào)整工作、愛心幫護、心理關(guān)懷、突發(fā)救治、失責(zé)追責(zé)”等x項愛心救助措施；在所有單位本部和風(fēng)光場站設(shè)立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目x項，落實配套資金x余萬元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問情況匯報篇十二

尊敬的xxx，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，省公司人力資源部、紀委、xxx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xxx供電公司，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設(shè)進行直接指導(dǎo)，這將是促進我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！

xxx年，xxx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xxx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xxx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎?wù)隆＿@些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。

當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。xxx年將是我公司推進建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強憂患意識、責(zé)任意識，勵精圖治，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)xxx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。

今天，xxx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察指導(dǎo)，這是客觀評價我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。

我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會以積極的心態(tài)，負責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xxx電力事業(yè)的新輝煌。

最后，我再次對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問情況匯報篇十三

2022年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面，全力以赴做好各項工作，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強化供應(yīng)鏈建設(shè)。

進一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴控風(fēng)險的前提下，全力以赴開拓業(yè)務(wù)渠道，力爭在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時擴大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條，進一步夯實供應(yīng)渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴控風(fēng)險的前提下，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模；三是密切跟進xx在xx的布局發(fā)展，進一步加強溝通和銜接，根據(jù)xx年度與xx的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當(dāng)調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。

二、加碼內(nèi)控管理，推進提質(zhì)增效。

一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點，特別是要嚴格落實各項規(guī)章制度，切實做到令行禁止。二是持續(xù)做好風(fēng)險防控，進一步強化業(yè)財融合，嚴格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點的審核審批。三是進一步做好物業(yè)服務(wù)，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長遠，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進天津公司往來和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實基礎(chǔ)。六是加大清欠力度，重點跟進xx重整進度，保障債權(quán)申報手續(xù)完善；做好各項訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實效。七是堅定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團公司要求部署，嚴格落實各項安全專項活動，確保公司安全生產(chǎn)無事故。

三、激發(fā)干事活力，全面深化改革。

深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實際，制定人才培養(yǎng)計劃，加強人員的培訓(xùn)，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團隊。扎實推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責(zé)，劃清部室權(quán)責(zé)，提升工作效率。探索推進考核機制的轉(zhuǎn)變，健全工資績效發(fā)放機制，切實保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把政策和獎勵向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調(diào)動干部職工跑市場、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。

四、夯實黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化。

進一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴治黨，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化，加強干部隊伍的教育，強化監(jiān)督，一體推進“三不”機制建設(shè)。要打造企業(yè)文化，弘揚公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用；豐富職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力。要強化壓力傳導(dǎo)，在全公司樹立危機感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負其責(zé)、分級負責(zé)、人人負責(zé)”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴格按照“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，強化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強企文化，力爭在各項工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問情況匯報篇十四

今年以來，分公司深刻認識集團公司工作會的里程碑意義，準(zhǔn)確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團公司“1244”遠景目標(biāo)、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標(biāo)舉措，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

(一)堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。

20xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅持黨建引領(lǐng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。

一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅決改進思想作風(fēng)。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長在集團公司歷次重要會議上對安全生產(chǎn)的嚴肅要求，強化對“安全第一”“生命至上”的認識。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會和反思視頻會，發(fā)揮問責(zé)的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。

二是全面壓實安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部述職，提高安全生產(chǎn)管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場站負責(zé)人安全獎勵辦法，明確場站長職級待遇，壓實場站a、b角職責(zé);成立高風(fēng)險作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴格考核，以嚴治安。組織編寫標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過微信小程序進行線上安全生產(chǎn)知識調(diào)考、抽考、競賽。

三是開展安全生產(chǎn)專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風(fēng)險隱患“六查六嚴”專項行動，安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動，安全生產(chǎn)專項整治三年行動等專項活動。完成全部x座場站“四不兩直”安全環(huán)保專項督查，x項、已整改完成x項，整改完成率x%。

四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。嚴格落實集團公司要求，開展外委隊伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場管理流程指導(dǎo)手冊》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專項整治行動。

五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對作業(yè)現(xiàn)場及重點設(shè)備實時進行視頻監(jiān)控。在應(yīng)急指揮中心、手機app可以與高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場直接進行對話，隨時監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢。

六是加強嚴管厚愛，切實鞏固基層基礎(chǔ)管理。制定實施關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險度評估指導(dǎo)意見，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個維度進行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風(fēng)光場站各類考核首位，激勵場站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場站。

(二)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破。

20xx年，集團公司實行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速決策新機制，激發(fā)了xx分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。一年來，xx分公司主動肩負起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認識到，集團公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進一步強化目標(biāo)所向、使命必達的決心，全力推進千萬千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項目建設(shè)指標(biāo)競爭中，xx分公司獲取9個項目、170萬千瓦，實現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”，核準(zhǔn)任務(wù)完成翻了一番。

一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。建立責(zé)任分工機制，主要負責(zé)人牽頭負總責(zé)，發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用，除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢、協(xié)同補位，形成“既專人負責(zé)、又人人有責(zé)”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢。建立包片攻堅機制，針對重點區(qū)域和重點項目，配備專人盯跑。結(jié)合xx幅員遼闊的特點，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部分包盟市工作機制，成立區(qū)域工作組，實行盟市組長負責(zé)制。建立督導(dǎo)考核機制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機制，高效推動項目前期工作。完善獎懲機制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績考核權(quán)重，設(shè)置專項獎勵，調(diào)動各方發(fā)展積極性。

二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。針對新能源項目儲備不足、x多家主體白熱化競爭的嚴峻形勢，認真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢，確定重點區(qū)域和區(qū)域重點，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時間密集拜會了x、x、x等6個盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項目申報相關(guān)要求，精心組織、迅速行動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對xx編制的方案給予高度評價，認為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個、共x萬千瓦項目中，我們申報的項目評分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠近結(jié)合，認真跟蹤相關(guān)政策動態(tài)，全力謀劃推進x、赤峰百萬千瓦新能源基地。

(三)提質(zhì)增效取得顯著成效。

今年以來，分公司認真貫徹落實集團公司提質(zhì)增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實搶發(fā)電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認真開展“大干一百天、爭做新貢獻”活動，堅持向設(shè)備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機組臺均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機組長停時間降低62%。在向市場要效益方面，存量機組交易同比降低x個百分點，平均上網(wǎng)電價同比升高x元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財務(wù)費用x萬元，累計收回理賠款x萬元，保險賠付率完成x%。通過上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成x億千瓦時。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成x億元。三是資產(chǎn)負債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計年底完成x%。

(四)機制體制改革全面推進。

準(zhǔn)確把握“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化運營、精益化管理”有關(guān)要求，認真落實集團公司20xx年五次改革部署推進會議精神，把體制機制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進完成xx分公司本部改革。堅持“政治過硬、業(yè)績突出、群眾公認”的選人用人導(dǎo)向，靠競聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對部門主任突出使命感，實行“目標(biāo)引領(lǐng)、揭榜上崗”;對本部員工突出責(zé)任感，實行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。以“明職責(zé)、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動和“四基”建設(shè)為抓手，進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優(yōu)一嚴”，即堅決做到政治上強、學(xué)習(xí)能力強、業(yè)務(wù)能力強、執(zhí)行力強、擔(dān)當(dāng)精神強、協(xié)同效應(yīng)強、工作標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴，著力打造“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。

(五)打好法律風(fēng)險化解攻堅戰(zhàn)。

今年以來，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實集團公司關(guān)于依法治企及責(zé)任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類風(fēng)險，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實提高法律風(fēng)險化解成效。截至目前，已審結(jié)x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團督辦案件降至x起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對策，細致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔(dān)違約責(zé)任共計x億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。