工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

關于電力業(yè)擴報裝個人總結簡短一

公司大中型基本建設項目投資完成22億元，其中：電源項目7.16億元，電網(wǎng)項目11.66億元。新建送電線路474.5公里，新增變電容量168萬千伏安?？h城電網(wǎng)改造工程完成投資2.57億元。

(一)積極應對電煤緊張和負荷快速增長，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電

20__年，電網(wǎng)電力供需總體平衡，但電網(wǎng)供需形勢趨緊。受全國性電煤供應緊張、用電負荷快速增長和電煤煤質不好等因素影響，電網(wǎng)供需失衡。我們積極與xx省政府進行溝通，避免了電煤緊張形勢的進一步惡化。充分發(fā)揮區(qū)域電網(wǎng)公司的統(tǒng)籌協(xié)調作用，打破關口調度分省電力電量平衡機制，加大跨區(qū)、跨省北電南送的力度，妥善解決了“?！迸c“送”之間的矛盾，20__年xx省同比多受入電量56.9億千瓦時。公司實現(xiàn)了“送電量一度不少，保不拉閘限電”的目標。

公司認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按照國家電網(wǎng)公司的要求，進一步落實安全生產責任制，加大了安全培訓工作力度和安全投入，大力推進安全生產長效機制建設。強化安全生產管理，認真開展標準化作業(yè)，全面實行安全性評價動態(tài)管理，落實各項反事故措施。加大對老舊設備的更新改造力度，完成了云峰大壩下游面加固、更換xx2號主變壓器等工程，不斷提高設備健康水平。積極配合公安機關加大對電力設施的保護力度，建立健全電力安全生產預警和應急處理機制?？朔酥饕旊姅嗝娉绷髦?、老舊設備健康運行水平低、惡劣災害性天氣多發(fā)、基建工程多及新設備投產任務繁重等困難，圓滿地完成了20__年各項生產任務，安全生產形勢總體平穩(wěn)，各項事故指標均好于上年。

(二)緊緊圍繞振興老電網(wǎng)，加快電力規(guī)劃和建設步伐

以科學的發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞建設堅強電網(wǎng)的目標，認真貫徹“市場引導電網(wǎng)、電網(wǎng)引導電源、電網(wǎng)適度超前，電網(wǎng)與電源協(xié)調發(fā)展”的規(guī)劃思想，編制完成了《xx地區(qū)電力發(fā)展規(guī)劃和20__年遠景目標研究》、《電網(wǎng)及20__年電網(wǎng)規(guī)劃設計》、《、電網(wǎng)及20__年規(guī)劃》和《向xx省輸電方案研究》報告，并通過評審;編制完成《xx地區(qū)全面建設小康社會電力發(fā)展規(guī)劃》和《電網(wǎng)二次系統(tǒng)規(guī)劃設計》報告?！秞x地區(qū)電力發(fā)展規(guī)劃》在全國第一個順利通過國家發(fā)改委評審，受到了國家電網(wǎng)公司和國家發(fā)改委的表揚。為加快解決電網(wǎng)北電南送能力不足的問題，上報并獲國家發(fā)改委批復了xx省間斷面合哈二回及包兩個500千伏輸變電工程可研。

在基建工作中，公司以確?；ò踩珵榛A，提前介入、科學安排，超常規(guī)創(chuàng)造條件進行施工;強化工程管理，落實質量責任制，按達標投產標準嚴把質量關，嚴格執(zhí)行“五制”，有效地縮短了工期，保證了工程安全和質量。500千伏工程和工程已經(jīng)通過竣工驗收并投入運行;工程線路基礎全部完成，工程基本完成線路終勘交樁。電網(wǎng)結構進一步改善，輸送能力明顯增強。農村電網(wǎng)改造工程全面完成，縣城電網(wǎng)改造工程穩(wěn)步實施，得到了當?shù)卣母叨仍u價。

豐滿三期水庫、抽水蓄能電站工程、改造工程、河抽水蓄能電站工程、山三期四號機復建工程以及超高壓局基地建設均進展順利。

(三)以改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展動力，大力推進電力體制改革

按照國家電網(wǎng)公司改革的統(tǒng)一部署，電網(wǎng)公司作為省公司重組試點單位，率先在五大區(qū)域電網(wǎng)公司中完成了省公司出資人變更登記，建立了“母子公司”的資本紐帶關系，為其他區(qū)域網(wǎng)公司提供了借鑒。

根據(jù)《國家發(fā)展改革委關于東北區(qū)域電力市場上網(wǎng)電價改革試點有關問題的通知》要求，我們進行了兩部制上網(wǎng)電價全電量競爭模式的市場實施方案和運營規(guī)則的研究，贏得了工作主動。按照公司黨組確定的“保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、網(wǎng)省公司利益不因發(fā)電側市場的運作而受影響”的原則，完成了實施方案、運營規(guī)則及相關管理辦法的修編，進行了年、月模擬競價交易，并進行了調電、結算和考核等全過程模擬，模擬運行工作進展順利，系統(tǒng)及相關規(guī)則得到檢驗。目前已經(jīng)啟動市場試運行。

按照電網(wǎng)公司組建方案要求，完成了電科院和xx培訓中心的改制工作。xx培訓中心建立了“管委會體制，模擬公司化運作，實施差額預算管理”的新模式。電科院由撥款單位改為具有市場主體地位的有限責任公司。

公司制訂了董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，開展了東北電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展能力等重大課題的研究，啟動了本部公務用車改革。

(四)堅持以科技進步為支撐，提高電網(wǎng)的輸送能力和可靠性

建設功能強大、運行靈活、經(jīng)濟高效的大電網(wǎng)，是電網(wǎng)公司發(fā)展的物質基礎，也是提高企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。20__年，在國家電網(wǎng)公司的領導下，我們精心策劃、周密組織，三省公司密切配合，電網(wǎng)大擾動試驗取得了圓滿成功，獲取了寶貴的試驗數(shù)據(jù)。經(jīng)國調和網(wǎng)調的反復計算和論證，xx省間輸電穩(wěn)定極限從110萬千瓦提高到160萬千瓦，相當于xx省間建設了一回500千伏輸電線路，產生了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

開展了500千伏主網(wǎng)架一期廣域實時動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的研究工作，并在電網(wǎng)大擾動試驗中發(fā)揮作用，獲得了大量詳實的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為仿真計算分析工作提供了重要依據(jù)。完成了區(qū)域電力市場技術支持系統(tǒng)開發(fā)，進行了區(qū)域電力市場系統(tǒng)工程建設、輸電電價等問題研究。為解決、等穿行于高山峻嶺之間的輸電線路在防火期及大雪封山季節(jié)的巡線問題，開展了直升機巡線技術的應用研究并完成首次試飛。

(五)不斷加強經(jīng)營管理，公司效益穩(wěn)步提高

進一步清理、疏導了電價矛盾，調整清理xx地區(qū)優(yōu)惠電價政策，解決了礦務局多年的欠費問題，為公司增加了收入。積極爭取到合理的兩部制上網(wǎng)電價政策，使容量電價由原定6分/千瓦時下降到5.1分/千瓦時，降低了市場風險;確定了容量電費由電網(wǎng)公司統(tǒng)一結算、電量電費分省結算的結算方式，增強了公司對市場的調控力度。圓滿完成了清產核資工作，直屬單位清查出資產凈損失1.17億元，減輕了公司不良資產的負擔。加強了資本運作，合理安排資金流向，保證了資金及時供應;規(guī)范資金賬戶管理，壓降省間互供電費，確保了資金按時回籠;爭取降息政策，降低了融資成本。加大電費收繳的獎懲和考核力度，建立電費風險防范機制，開展“無欠費供電公司”考核評比活動，實現(xiàn)了當年電費和陳欠電費全部回收的目標。加強內部審計，強化內部控制，圓滿完成政府審計決定落實及整改工作;堅持對重大投資項目進行審計，規(guī)范重點工程管理，取得了良好的經(jīng)濟效益。

召開了公司人才工作會議，確定了公司人才隊伍建設的總體目標和任務;著力開展了以培訓考核使用待遇一體化為核心的人力資源管理體系框架構筑工作;推行了績效管理工作，建立了人才考評體系和制度，啟動了“159”優(yōu)秀人才工程和直屬單位職業(yè)技能鑒定工作;完善了工資決定機制和經(jīng)營者激勵約束機制，加大了對經(jīng)營者三項責任制考核和獎勵的力度。

不斷提高經(jīng)濟活動分析的質量，為公司決策提供了科學依據(jù)。工程、物資招投標管理工作進一步規(guī)范，建立健全了招投標工作體系，降低了成本支出。財務、營銷、招投標實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡化管理。以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為載體，推動農電企業(yè)管理升級，全面提高了農電企業(yè)管理水平。公司直屬多經(jīng)企業(yè)依法進行了產權制度改革和資產重組，進一步增強了企業(yè)適應市場能力，經(jīng)濟效益顯著提高，核心競爭力得到加強。

(六)堅持把優(yōu)質服務作為公司生命線，樹立企業(yè)良好形象

把“優(yōu)質服務是電網(wǎng)企業(yè)生命線”擺在突出位置，切實增強“服務于黨和國家大局、服務于發(fā)電企業(yè)、服務于電力客戶、服務于社會發(fā)展”的意識。為滿足營銷現(xiàn)代化建設和管理的需要，開展了整合營銷、計量工作標準化考核評比活動，積極推進“按線、按臺區(qū)”承包工作，重組業(yè)務流程，建成了以服務熱線為核心的客戶服務中心，實現(xiàn)“一口對外”。深入到赤峰、通遼供電企業(yè)和19家農電企業(yè)進行暗訪，規(guī)范了窗口建設。

堅持“三公”原則，及時發(fā)布電力市場信息，召開了電網(wǎng)第二次網(wǎng)廠協(xié)調會議，積極推進了網(wǎng)廠協(xié)調合作機制和網(wǎng)廠安全生產管理機制的建立和完善。自覺接受社會各界的監(jiān)督，圓滿完成了節(jié)日和重大活動期間的保電任務，樹立了企業(yè)良好形象。

(七)黨的建設不斷加強，領導干部廉潔自律、民主管理和精神文明建設邁上新臺階

認真貫徹落實“三個代表”重要思想和xx屆三中、四中全會精神，進一步加強黨的建設、領導班子和干部隊伍建設。公司本部交流進入一批具有豐富基層實踐經(jīng)驗、素質較高的干部，隊伍結構有較大的改善。

深入開展“xx大振興，我們怎么辦”大討論，舉辦黨委書記論壇，開展情感交流、生日讀書等系列活動，鼓舞了干勁，凝聚了力量。深入開展安全思想教育工作，使之有效地融入到安全管理中，促進了企業(yè)安全文化建設。

充分利用正反面典型進行警示示范教育，認真組織學習宣貫“兩個條例”，進一步完善了黨風廉政建設和反腐敗工作監(jiān)督制約機制。公司黨組與直屬單位，機關黨委與本部各部門都簽訂了《黨風廉政建設責任書》，制訂了《領導班子成員以及部門責任分工》，配套出臺了《公司領導干部責任追究實施辦法》，把黨風廉政建設責任目標逐級分解，層層落實。嚴把責任“分解、考核、追究”三關。

關注民生工程，積極籌措資金，加快直屬單位辦公生活基地建設，改善了職工辦公和生活環(huán)境。積極開展“送溫暖工程”活動，建立特困職工檔案和困難職工求助熱線，全年走訪慰問困難職工47人，發(fā)放慰問金9.4萬元。公司職工整體生活條件和收入水平得到提高。建立了企業(yè)年金和企業(yè)補充醫(yī)療保險制度，提高了職工養(yǎng)老和醫(yī)療保障水平。廣大干部職工充分享受到企業(yè)改革與發(fā)展的成果。

進一步加強了公司高層次民主管理，加大了廠(局)務公開力度，凡是企業(yè)的重大事項和涉及職工利益的重大問題，都及時提交職代會或職工代表團組長聯(lián)席會議審議。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的中心，深入開展群眾性“經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程”活動，大力弘揚勞模精神，提高了職工隊伍整體素質。

各位代表、同志們，20__年的成績來之不易，是國家電網(wǎng)公司黨組和公司黨組正確領導的結果，是廣大干部職工同心同德、埋頭苦干的結果。一年來，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出了一大批成績突出的先進單位、先進集體和個人。許多單位和職工獲得了國家、省(區(qū)、部)和地方黨委、政府的表彰獎勵。在此，我代表公司經(jīng)營者集團，向獲得各項榮譽的單位、集體和個人表示熱烈祝賀!向為電力改革發(fā)展付出心血和汗水的全體職工及家屬，表示衷心感謝!并向關心支持我們工作的領導和有關部門，表示誠摯的敬意!

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的一些問題和不足。一是電網(wǎng)建設資本金嚴重短缺。公司每年可用于發(fā)展的資金來源與資本性支出需求相比，缺口較大，已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸。二是安全生產還存在薄弱環(huán)節(jié)。老舊設備改造任務依然艱巨;電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，主要輸電斷面輸送能力不足，還不能適應用電需求快速增長和資源優(yōu)化配置的需要，這些都威脅著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。三是管理粗放的問題比較突出。整體運營效率不高，管理中不嚴、不細、不實現(xiàn)象還比較突出。四是干部綜合能力建設還需加強。個別同志分析判斷公司形勢，準確把握戰(zhàn)略重點和工作重點能力不足，對外工作的聯(lián)系、溝通力度不夠，在錯綜復雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關鍵問題的能力不強。這些問題必須引起我們的高度重視，切實采取措施加以解決。

關于電力業(yè)擴報裝個人總結簡短二

安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產對于我們這個高風險行業(yè)來說，其好處更加重要。結合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產職責、提高全員安全生產意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一職責人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。一是對安全設施的認識誤區(qū)。隨著科學技術的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術，并被廣泛運用到生產實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發(fā)生;二是對職工培訓的認識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產先進單位，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產六千多天，大多職工也從事施工生產多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓;另外新進職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司理解過培訓部門的安全培訓，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡的培訓標準。由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、

違反制度必究，對待安全生產工作我們都明白“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)氊?，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執(zhí)行和落實當中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。

一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產務必以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。

提高人的素質，首先是提高思想素質。把公司“做精做強”建立一流電力施工企業(yè)需要高素質的干部職工隊伍，持續(xù)良好的安全生產局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式用心宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強職責感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的用心性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常狀況下應知應會、必知必會的資料外，更要加大對非正常狀況下的應變潛力教育和演練。針對工程施工安全生產現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范潛力。

二是增強干部的職責感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的職責機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，構成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、資料、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、職責感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

三是用心探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際狀況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領導職責。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實;另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四是開展形式多樣、主題鮮明和資料豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構筑安全大堤。結合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化推薦”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產好的做法和辦法，如班前(后)站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結經(jīng)驗教訓，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。

五是堅持安全生產、禮貌施工“八到位”。即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。

安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻持續(xù)良好的、穩(wěn)定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。

關于電力業(yè)擴報裝個人總結簡短三

發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，經(jīng)共同商討，達成以下協(xié)議：

工程(項目)名稱：

主要內容：

質量要求：按電力部門和國家有關規(guī)定標準執(zhí)行。

二、工程造價：

三、承包方式：包工包料，費用包干, 甲方自簽訂合同之日全部付清。

四、技術資料，圖紙?zhí)峁┓椒ǎ杭追皆陂_工之日前應向乙方提供相關圖紙和有關技術資料，并指定 同志為施工代表，負責施工中的協(xié)調工作。乙方根據(jù)甲方提供的圖紙和有關技術要求進行施工，并指定 同志為施工工地負責人，以便雙方共同處理施工中的問題。

五、開、竣工日期：本工程自年月日開工至年月日竣工，總計工作造成停工，工期順延。

六、違約責任：甲方未能按照承包合同規(guī)定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償乙方因此發(fā)生的實際損失;工程中途因甲方原因停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的返工，應采取措施彌補、減少損失，并賠償乙方由此而造成的實際損失;不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關逾期付款辦法的有關規(guī)定處理。

七、甲方如對安裝標準有特殊要求，必須在開工前向乙方提供有關資料。如不符合工程質量，甲方有權令其返工，費用由乙方負擔，如因甲方原因造成返工的，其返工所發(fā)生的一切費用由甲方負擔。違約金額由甲、乙雙方約定。

八、乙方工程不符合工程質量、技術要求。甲方有權責令其返工，費用由乙方承擔，因乙方原因造成工程延期，每延期五日，處以工程總造價1%的違約金。

九、解決合同糾紛的方式：在履行合同過程中，雙方發(fā)生糾紛，應友好協(xié)商解決，在協(xié)商不成時，按法律規(guī)定，向人民法院裁決。

十、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，如需分送有關單位，份數(shù)另定。

十一、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商解決需另定補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

十二、在施工過程中出現(xiàn)的一切安全問題，由乙方自行承擔。

甲 方：(蓋章) 乙 方： ：(蓋章)

年 月 日 年 月 日

關于電力業(yè)擴報裝個人總結簡短四

同志們：新年伊始,萬象更新。今天，能應邀參加電力局組織召開的這次“安全生產月”活動動員大會，感到非常高興。安全生產事關人民群眾的生命財產安全，是貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的基礎，也是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。離開安全，發(fā)展無從談起。所以，安全工作意義非凡、使命光榮，責任重大、影響深遠。剛才，陳局長就此次“安全生產月”活動安排情況作了明確的安排部署。下面，我再講四點意見，請大家一并抓好落實。

一、統(tǒng)一思想，提高認識

安全就是效益，安全是企業(yè)發(fā)展的第一要務。縣電力局啟動這次“安全生產月”活動，是廣泛發(fā)動廣大職工積極參與安全生產工作的有效形式，將對落實安全生產月活動主題，弘揚安全文化、強化安全意識，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會風尚起到積極的促進和推動作用。我在學習市供電公司下發(fā)的20xx年安全生產月活動安排通知的時候，這個活動的主題給我留下了深刻的印象，這個主題是“標準化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”，我把這個主題理解為規(guī)范操作、拒絕事故。主題很鮮明，內容很具體，要求很嚴格，希望大家緊緊圍繞這個主題，積極參與到活動中來，迅速掀起安全生產月活動的熱潮，推動電力系統(tǒng)的安全生產工作再上新臺階。

二、全面動員，形成合力

這次安全生產月活動內容主要是“百千萬”，即百人宣講、千人征文、萬人簽名、萬人教育、萬人承諾、萬人排查隱患。電力部門要根據(jù)活動內容，細化活動方案、落實領導責任、落實具體時間、落實參加人員，確?；顒佑行蛴辛ν七M;要強化主體責任意識，自主開展安全生產宣傳活動，提高職工安全意識和安全技能。電力系統(tǒng)職工要按照活動要求，積極參與，通力合作，主動配合，共同推動安全生產月活動全面開展。新聞媒體要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大對安全生產月活動的宣傳力度，為安全生產工作提供輿論支持。

三、狠抓落實，務求實效

扎實推進安全生產各項工作。開展“安全生產月”活動的根木目的，是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，推進安全生產各項工作順利開展。安全生產月活動期間，大家一定要在思想上高度重視，堅持把開展“安全生產月”活動與貫徹落實安全生產法律法規(guī)和各級指示精神結合起來;在職責上要具體明確，堅持把開展“安全生產月”活動與全面落實安全生產責任制結合起來;在行動上要務求實效，堅持把開展“安全生產月”活動與預測、預防事故隱患，加大整改力度結合起來;在作風上要嚴謹務實，堅持把開展“安全生產月”活動與倡導良好的工作作風結合起來;在舉措上要進一步建立健全工作制度，完善工作機制，認真落實安全生產責任制，特別是落實企業(yè)安全生產主體責任，扎扎實實的抓好安全生產大檢查，通過嚴查細究，確保將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使“安全生產月”成為重大決策部署的“落實月”，推動電力系統(tǒng)的安全生產工作再上新臺階。

四、加強領導，善始善終

確保安全生產月活動取得明顯成效。安全生產月活動內容多、要求高，各有關部門要從貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的高度，進一步加強對“安全生產月”活動的組織領導，完善活動方案，精心組織部署，落實宣傳措施，增強活動的針對性、知識性和教育性。安全生產月活動結束后，電力系統(tǒng)要認真總結，對照“標準化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”的主題，及時調整充實安全生產工作思路，落實安全生產各項措施，確保全年安全生產工作形勢穩(wěn)定。

同志們，安全是企業(yè)和社會永恒的主題，大家一定要緊緊抓住“安全生產月”活動的契機，以對人民生命財產高度負責的精神，努力將各項安全措施落實到位，為全面提升地電系統(tǒng)安全管理水平做出自己應有的貢獻。

謝謝大家!

關于電力業(yè)擴報裝個人總結簡短五

同志們：

新年伊始，萬象更新!又一個生機勃發(fā)的春天即將向我們走來。值此辭舊迎新的美好時刻，我們歡聚一堂，喜迎新春佳節(jié)的來臨，共同展望美好未來。首先，我謹代表金元公司、遵義產業(yè)公司領導班子，向公司系統(tǒng)全體干部員工及家屬、離退休老同志們致以新春最美好的祝愿!向同志們在過去的時間里為公司的發(fā)展建設付出的辛勤勞動，作出卓有成效的貢獻表示衷心的感謝!此時此刻，我們還要向仍然堅守在生產和項目建設一線的同志們表示親切的新年慰問!向大家拜年，祝大家豬年吉祥、工作順利、闔家歡樂、幸福安康!

20xx年對我們金元公司和遵義產業(yè)公司來說，是發(fā)展史上濃墨重彩、具有劃時代意義的一年。在大家的共同努力和精誠合作下，中電投集團公司和金元公司于順利實現(xiàn)了資本重組、強強聯(lián)合，由此開辟了中電投集團公司、金元公司發(fā)展史上嶄新的里程!為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加廣闊的空間，重寫了中電投集團公司和金元公司在貴州發(fā)展的全新格局!同時，也必將作為電力行業(yè)資本運作的成功典范載入史冊，永為佳話!

在過去的一年里，金元公司、遵義產業(yè)公司系統(tǒng)的全體干部員工在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，辛勤耕耘，克服種種困難，圓滿完成了企業(yè)既定的各項工作目標，在各方面的工作中均取得了來之不易的成績：

--我們嚴格安全生產管理，保持了良好的安全生產形勢，奪取了“抗凝凍、保民生”的全面勝利，并圓滿完成了全年發(fā)電任務。

--我們積極應對各種矛盾和困難，強化經(jīng)營管理，在電力行業(yè)全國性虧損的形勢下，全年實現(xiàn)銷售收入101億元，實現(xiàn)利潤3億元，經(jīng)營成績在中電投集團公司系統(tǒng)內名列前茅，成績斐然。

--我們積極推進企業(yè)重組，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方向，并確保了員工隊伍和公司經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。

--我們團結拼搏、積極協(xié)調，創(chuàng)造性地開展各項工作，落實項目前期工作條件，努力推進項目建設工作目標，遵義煤電化項目實現(xiàn)了“5.28”開工;煤電鋁項目取得了突破性的進展。

盤點過去的成績，我們倍感榮耀;展望未來的藍圖，前景無限美好!20xx年，是金元公司重組后發(fā)展歷程中的起步之年、開局之年。集團公司、省政府和公司股東對金元公司新的發(fā)展寄予厚望，賦予了新的重任。作為中電投集團公司大家庭中新的一員和骨干企業(yè)，我們有責任在推進集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮生力軍作用，在地方經(jīng)濟發(fā)展中承擔起中央國有企業(yè)更加重要的社會責任，使公司各項工作在新的起點上實現(xiàn)更大的跨越!

為此，在新的一年里，我們要深入學習、貫徹中電投集團公司20xx年度工作會議精神;把握好存量資產管理與增量資產發(fā)展的關系，打造產業(yè)集群;緊緊圍繞金元公司完成發(fā)電量298億度、煤炭產量55萬噸，利潤總額6億元，遵義產業(yè)公司實現(xiàn)水泥、動力車間和鋁工業(yè)基地開工等年度生產經(jīng)營建設目標，扎實開展相關工作。繼續(xù)加強安全生產和經(jīng)營管理，努力開拓電力市場，節(jié)能降耗，提高經(jīng)營業(yè)績;努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在抓發(fā)展、調結構、保增長、強管理、防風險、維穩(wěn)定上下功夫，把公司的發(fā)展水平、經(jīng)營水平、管理水平提高到新的層面，提升企業(yè)形象和核心競爭力。實現(xiàn)企業(yè)的又好又發(fā)展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!同志們，面對新的機遇，新的發(fā)展，在新的一年，讓我們在中電投集團公司的領導下，萬眾一心，以堅定的信念、飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神、求實的作風，埋頭苦干，為打造一流的現(xiàn)化化能源集團而努力奮斗!

最后，再次祝愿大家度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)!

謝謝大家!