人生中總是有許多需要總結(jié)的時刻。如何在家庭中處理好家庭成員之間的關(guān)系呢？總結(jié)范文中的亮點和經(jīng)驗值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，幫助我們寫出更好的總結(jié)。

打造公司的企業(yè)文化篇一

對中國的近現(xiàn)代史越多一些了解，我對前輩就越多一份崇敬之心：他們不僅在炮火紛飛的年月懷著共產(chǎn)主義信仰拋頭顱灑熱血換來了新中國的誕生，他們更在經(jīng)歷了多次政治運動、經(jīng)歷了十年內(nèi)亂，經(jīng)歷了精神的煉獄和靈魂的拷問后，走出了一條中國特色的社會主義道路?？纯唇裉斓闹袊?、日新月異、生機勃勃，再回眸一下二十世紀(jì)前半葉的中國，貧窮落后、民不聊生，是什么讓中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)一個苦難深重的民族走出那段屈辱不堪的歷史、踏上了民主自強的道路？是信念，是民族振興、國家富強的信念，是崇高的共產(chǎn)主義信仰！讀了這兩本書，你會更加地感到中國能有今天這樣繁榮發(fā)展、開放民主的局面是多么地來之不易！

我們慶幸生在這樣一個時代，我們感謝前輩們舍生取義為我們鋪就了康莊大道，我們更應(yīng)當(dāng)加倍珍惜當(dāng)今這樣一個和平、穩(wěn)定、發(fā)展的大好時期，全力投入社會主義建設(shè)事業(yè)，在國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。

縱覽全球成功企業(yè)，其共同之處有一點即是這些企業(yè)都有其獨特的富有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，是一個企業(yè)的難以復(fù)制的靈魂。企業(yè)文化不是一句簡單的口號，它是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中滲透并體現(xiàn)在每一名員工身上的.共同的價值觀。

xxxx已經(jīng)成立了六年多了，我們的核心價值觀是什么？我們的企業(yè)文化是什么？這是一個需要我們?nèi)w員工去思考的一個問題。誠然，現(xiàn)代企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)的管理理念，但是，絕不能一味崇洋而拋棄了我們民族特有的文化傳承和精髓。毛主席曾經(jīng)說過，人是要有一點精神的。我們的黨在長期的革命戰(zhàn)爭中提倡的革命和拚命精神，大公無私和自我犧牲精神，壓倒一切敵人、壓倒一切困難的精神，堅持革命樂觀主義、排除萬難去爭取勝利的精神，今天看來并沒有過時，在公司的發(fā)展中同樣需要大力提倡。當(dāng)業(yè)務(wù)拓展遇到阻力、面對強大競爭對手時，我們是否應(yīng)該拿出壓倒一切困難、排除萬難去爭取勝利的精神？當(dāng)整個市場遭遇寒流低谷公司業(yè)務(wù)一蹶不振時，我們是否應(yīng)該拿出革命樂觀主義精神，苦練內(nèi)功做好迎接市場機遇的準(zhǔn)備？當(dāng)工作需要我們?nèi)σ愿叭ラ_拓投入的時候，我們是否需要一些自我犧牲和拼命精神？當(dāng)個人利益部門利益與公司的發(fā)展需要相沖突的時候，我們是否需要一些大公無私以大局為重的精神？如果沒有對民族、對國家、對社會的強烈的責(zé)任感，沒有一點不計得失大局為重的境界和精神，要建設(shè)一個具有競爭力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀企業(yè)無意于空中樓閣在風(fēng)中搖曳，是很難經(jīng)受各種考驗，長期生存和發(fā)展下去的。

綜上所述，信仰是我們做人和做事的基石，原則，和動力。在公司企業(yè)文化的建設(shè)中，我們應(yīng)當(dāng)汲取中華民族傳統(tǒng)文化精粹和黨在長期的革命和建設(shè)過程中總結(jié)出來的符合中國國情的經(jīng)驗和理論，兼采西方成熟的經(jīng)營管理理念，中西合璧、博采眾長，為我所用，提煉并打造xx特有的企業(yè)文化，推動公司穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，為中國證券市場的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量！

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打造公司的企業(yè)文化篇二

企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)與文化的“一體化”成為時代的趨勢和特征：科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快；商品中的文化含量、文化附加值越來越高；文化、科技在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來越大：智力優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢；生產(chǎn)工藝流程及對員工整體素質(zhì)的要求越來越高；市場發(fā)展要求企業(yè)更加重視商品消費的心理成分和審美要求，服務(wù)創(chuàng)新在企業(yè)綜合競爭力中的地位越來越重要。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，在未來企業(yè)文化中這個特質(zhì)將會表現(xiàn)得更為明顯，建設(shè)和完善企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家迎接知識經(jīng)濟(jì)時代挑戰(zhàn)必備的條件。

在國際營銷中，克服文化障礙，實現(xiàn)文化溝通也越來越引起人們的重視，企業(yè)信譽正在成為市場中關(guān)鍵性的競爭要素，企業(yè)運作中的文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶與產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶起著相輔相成的重要作用。為此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面抓好企業(yè)文化建設(shè)：

一是創(chuàng)新文化。在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險的人，敢改變游戲規(guī)則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。對知識經(jīng)濟(jì)來說，“明天意味著重大事件”，所以企業(yè)自上而下，每個毛孔都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新確定性來對付明天的不確定性。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動力，創(chuàng)新文化涵蓋了產(chǎn)品、管理、服務(wù)和市場等各個方面，成為企業(yè)經(jīng)營活動中的主導(dǎo)文化。

二是速度文化。知識經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。這個世界上充滿著變化，“一個公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”。傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭。在確定了戰(zhàn)略目標(biāo)、明確了市場定位以后，企業(yè)的經(jīng)營活動就要圍繞市場營銷組合策略迅速展開。企業(yè)在營銷產(chǎn)品時應(yīng)考慮該產(chǎn)品能否滿足客戶的需求、是否安全便利，同時要拓展有效的營銷渠道，提高營銷效率。美國思科系統(tǒng)公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢。”

三是虛擬文化。經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的典型產(chǎn)物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的虛擬化表現(xiàn)在兩個方面：其一，利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢資源，既增加企業(yè)運行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代常規(guī)運行中的'硬設(shè)施投入，從而降低了企業(yè)運行成本；其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。由此可見，企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等素質(zhì)。虛擬的另外一個含義，是創(chuàng)造消費、“購買消費”。這里，時間是商品，文化的差異是商品，品味是商品。你能打動消費者，把他的時間買下來，把他的文化品味買下來，新的文化商機就出現(xiàn)了。

四是學(xué)習(xí)文化。學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來利益和機會。作為“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注。知識經(jīng)濟(jì)條件下，最成功的企業(yè)將是個“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。

現(xiàn)代企業(yè)只能作為一個不斷學(xué)習(xí)的組織，才能夠“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識，同時能根據(jù)新的知識與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”?！氨饶愕母偁幷邔W(xué)得快的能力，也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢”，這正在成為共識。知識的積累只有學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)，這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，因而企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個“終身學(xué)習(xí)的組織”。

五是服務(wù)文化?，F(xiàn)代市場發(fā)展的一個重要趨勢，就是服務(wù)競爭在現(xiàn)代市場競爭中的地位和作用越來越突出。強化營銷服務(wù)理念，實現(xiàn)“服務(wù)增值”。國外企業(yè)文化研究中首先使用的“服務(wù)增值”的概念，值得重視。因為同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，可以因服務(wù)好而“增值”，也可以因服務(wù)差而“減值”。質(zhì)量概念，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，也包括服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)形象從根本上說是表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)的永恒主題是企業(yè)同客戶、用戶、消費者的關(guān)系問題，這里包括如何使抱怨用戶轉(zhuǎn)化成滿意用戶、忠誠用戶進(jìn)而成為傳代用戶，包括如何開發(fā)忠誠的顧客群，包括不丟失一個老客戶而不斷開發(fā)新客戶的問題，包括如何使?fàn)I銷服務(wù)成為情感式勞動，真正讓用戶引導(dǎo)決策，進(jìn)而引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的問題。

打造公司的企業(yè)文化篇三

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓企業(yè)獲得強有力的競爭地位。怎么打造成功的企業(yè)文化呢？下面是小編為你整理的打造優(yōu)秀的企業(yè)文化措施，希望對你有幫助。

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價值取向以目標(biāo)為導(dǎo)向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎(chǔ)；第三是團(tuán)隊代表企業(yè)文化階段，以績效作為基礎(chǔ)，厚實的績效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導(dǎo)向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個階段以愿景為導(dǎo)向，企業(yè)具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。

目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠(yuǎn)規(guī)劃、長期打造。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。它明確提倡什么、反對什么，哪一種行為是企業(yè)所崇尚的，鼓勵大家去做的；哪一種行為是企業(yè)反對的，大家不應(yīng)該去做的。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。這種價值觀和理念是一個企業(yè)的文化核心，凝聚著企業(yè)高層管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業(yè)的行為和價值取向。企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。比如，迪斯尼公司的核心價值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡短而內(nèi)涵豐富。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。廣泛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，揚長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)的實際行動。

第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心目中形成的關(guān)于其載體的印象。蘋果產(chǎn)品能贏得用戶的青睞，不單單是看得見，摸得著的設(shè)計和功能，而在于蘋果開創(chuàng)了一種全新的手機文化及蘋果文化。蘋果文化就是“讓用戶通過最簡單的方式使用蘋果產(chǎn)品，并且充分滿足用戶需求的理念成為蘋果的另一大競爭力?！眴滩妓拐f：“蘋果的核心優(yōu)勢就是知道如何讓復(fù)雜的高科技為普通大眾所理解，隨著科技日趨復(fù)雜，這一點就變得越來越重要?！碧O果產(chǎn)品的“i”，目標(biāo)就是滿足客戶需求，它已成為蘋果文化的代表符號。

在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或服務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。美國一家著名咨詢公司指出，核心競爭力強的企業(yè)有三大法寶：一是員工的忠誠度，二是用戶的忠誠度，三是品牌的影響度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認(rèn)可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。儒家文化的核心是以人為本，強調(diào)“仁者愛人”，“己所不欲勿施于人”，每個人的獨立人格都應(yīng)受到尊重?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個性、關(guān)注人的價值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅持以人為中心，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。俗話說，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實，才能取得實效。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要明確本企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專(兼)職人員負(fù)責(zé)此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。

與此同時，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實推進(jìn)。要著力將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、合力共贏”，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。

第五，加強企業(yè)和員工的融合，增強企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。企業(yè)和員工是實現(xiàn)企業(yè)共同價值的共同體。為了員工和企業(yè)的共同發(fā)展，二者應(yīng)當(dāng)融為一體。首先，處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工積極作為，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)高層地位重要，責(zé)任重大，因此，企業(yè)高層必須努力做到：勤勉盡責(zé)、信諾守信；勵精圖治、敬業(yè)報國；公正廉潔、以德為業(yè)；克勤克儉、艱苦奮斗。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，因而，員工也必須做到：愛崗敬業(yè)、忠誠守信；服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會；遵紀(jì)守法、廉潔自律；文明禮貌、辦事公道；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都盡心、盡力、盡職、盡責(zé)，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能形成能量，健康發(fā)展。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的融合，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的融合，是員工個人成長進(jìn)步，實現(xiàn)自我價值，企業(yè)打造品牌，樹立形象，實現(xiàn)利潤最大化的實際需要，是實現(xiàn)雙贏的必然選擇。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，這才能稱得上是真正的`融合。建設(shè)企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。

1.強化企業(yè)文化意識。建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵在企業(yè)的最高管理層。首先，企業(yè)管理者要從思想認(rèn)識上認(rèn)清企業(yè)文化的性質(zhì)、目標(biāo)和重要性。要不斷學(xué)習(xí)貫徹“三個_代表”重要思想和科學(xué)_發(fā)展觀，解放思想、與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要不斷增強用先進(jìn)文化來指導(dǎo)企業(yè)文化意識，充分認(rèn)識到企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，對企業(yè)的發(fā)展有強大的促進(jìn)作用。當(dāng)今的企業(yè)誰擁有文化優(yōu)勢，誰就把握了市場。其次，企業(yè)文化需要高素質(zhì)的企業(yè)家。著名企業(yè)海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏先生，把企業(yè)最高管理者形象地比喻為：“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)合起來”。

2.明確項目經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一員工項目價值觀，是開展項目文化建設(shè)的前提。企業(yè)沒有奮斗目標(biāo)，經(jīng)營將失去方向。項目經(jīng)營同樣如此，如果沒有明確的經(jīng)營管理目標(biāo)，員工不但看不到項目經(jīng)營前景，而且還會產(chǎn)生對自身發(fā)展前途的疑問和困惑，引發(fā)短期行為和思想波動，對項目正常生產(chǎn)經(jīng)營造成沖擊，不利于企業(yè)凝聚力的形成，進(jìn)而影響項目團(tuán)隊精神的培育。故而，只有制定明確的項目經(jīng)營管理目標(biāo)，才能及時引導(dǎo)員工樹立榮辱與共的思想觀念，統(tǒng)一項目價值觀，自覺的把項目經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碜非蟮哪繕?biāo)，從而形成團(tuán)隊價值觀念，完善企業(yè)核心價值體系。

3.借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國外先進(jìn)經(jīng)驗。民族優(yōu)秀文化的形成是具有濃郁民族風(fēng)格的文化形態(tài)，是一個國家的企業(yè)文化發(fā)展的顯著特征。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和美德，這在企業(yè)文化建設(shè)中已經(jīng)得到生動的體現(xiàn)。在學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)文化過程中，要注意結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，要在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。對于我們發(fā)展中國家的企業(yè)而言，學(xué)習(xí)-消化-吸收-創(chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現(xiàn)代化的有效途徑，企業(yè)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的企業(yè)文化、提高管理現(xiàn)代化水平也是如此。

4.實施良好的激勵機制，提高廣大員工的整體素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，各行各業(yè)的競爭都日趨激烈，企業(yè)之間的競爭更是逐漸多元化。企業(yè)在嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)形勢面前，要積極適應(yīng)環(huán)境，提高廣大員工的整體素質(zhì)。一方面要建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內(nèi)部競爭環(huán)境，通過競爭選拔優(yōu)秀人才，委以重任，創(chuàng)造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢干的寬松工作環(huán)境，明確員工的責(zé)、權(quán)、利，促進(jìn)員工實現(xiàn)人生價值；另一方面以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為依托，加強員工的政治理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極倡導(dǎo)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。

5.用創(chuàng)新的理念打造先進(jìn)的企業(yè)文化。理念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，首先要主動適應(yīng)形勢、任務(wù)的發(fā)展變化，全面貫徹落實科學(xué)_發(fā)展觀，以理念的創(chuàng)新和調(diào)整作為創(chuàng)新企業(yè)文化的起點，打造符合社會主義先進(jìn)文化方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力?？茖W(xué)_發(fā)展觀的核心是以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點，企業(yè)文化要用遠(yuǎn)景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人。對內(nèi)要開發(fā)人力資源，搭建員工發(fā)展平臺，高度關(guān)注員工的工資、福利、深造、晉職等切身利益，提高員工的忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神。

總之，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種新理念，越來越受到企業(yè)重視。企業(yè)要在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)運行中求得生存和發(fā)展，必須打造具有時代特征和企業(yè)特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，更新經(jīng)營理念和管理方式，注重企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，有了卓越的企業(yè)文化，企業(yè)才會不戰(zhàn)而勝。

成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點：

員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行。

有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業(yè)管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠(yuǎn)，飛利浦的進(jìn)取文化——我們一直在努力。

事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認(rèn)同的價值觀；出現(xiàn)價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化實質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個角度看，企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟(jì)組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關(guān)活動背后的文化競爭，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。

激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團(tuán)的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對員工行為的指導(dǎo)作用。

第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。

第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。

第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。

首先，對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。

再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。

打造公司的企業(yè)文化篇四

企業(yè)文化是一家企業(yè)特有的行為和理念，正是企業(yè)內(nèi)普遍的價值觀、規(guī)范和行為構(gòu)成了企業(yè)文化。

筆者通過我所能接觸到的文獻(xiàn)研究部分世界五百強企業(yè)和國內(nèi)有影響力的民營企業(yè)的案例發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)文化描述更加積極正面，強調(diào)責(zé)任感，而且會隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化適時不斷地優(yōu)化完善。

它們在文化建設(shè)上都具有五項特質(zhì)：

例如強生醫(yī)療的愿景是成為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和最值得信賴的合作伙伴。為此，該公司的信條把客戶和員工的利益置于股東之上，的經(jīng)濟(jì)危機迫使很多公司削減開支，甚至裁員，但強生醫(yī)療中國公司經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)的多番討論后，依然決定按計劃給員工加薪和發(fā)放年終獎，并且保持原先制定的員工培訓(xùn)發(fā)展預(yù)算。這項舉措讓員工實實在在的感受到了公司對員工的關(guān)愛，這樣的企業(yè)文化對愿景形成了有力的支撐。

2、高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行。

只有高層領(lǐng)導(dǎo)真正扮演著“企業(yè)文化大使”的角色，奠定企業(yè)文化，篤信企業(yè)文化，提升企業(yè)文化，并且根據(jù)企業(yè)文化的要求進(jìn)行決策。才能讓企業(yè)文化落地生根，筆者曾服務(wù)過一家采購代理企業(yè)，為了保證所有高層的言行與企業(yè)價值主張相一致，公司每周都要召開經(jīng)理層會議，重溫公司信條，審查彼此行為。

3、用管理體系落實文化。

將文化納入其管理計劃，以支持企業(yè)文化在組織內(nèi)的有機發(fā)展，

例如地產(chǎn)公司萬科在其價值觀中明確指出：人才是萬科的資本，熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。為了打造尊重人才的企業(yè)文化，萬科秉承雙贏的人才管理理念，尊重每一位員工的個性，個人意愿和選擇的權(quán)利，為內(nèi)部人才流動制定了一套完整的制度。這項制度規(guī)定，只要員工具有高績效，而且他理想中的部門愿意接受，他就可以獲得在另一個部門的工作機會，任何人無權(quán)阻撓。

4、中層管理者支持文化落地。

中層管理者作為企業(yè)內(nèi)部承上啟下的關(guān)鍵，在文化落地的過程中起著非常關(guān)鍵的作用。在麥當(dāng)勞中國，以人為本是公司七項核心價值觀的第二項，它要求管理人員必須堅持投入時間和精力發(fā)展員工。調(diào)研揭示，該公司82%的員工認(rèn)為他們可以從經(jīng)理那里獲得必要的幫助以取得工作上的成功，75%的員工認(rèn)為經(jīng)理不遺余力的幫助他們發(fā)揮自己的潛能。顯然，這里的中層管理者用自己的行動詮釋了組織的價值觀。麥當(dāng)勞在中國的發(fā)展才能勢如破竹，不可阻擋。

5、定期檢驗與持續(xù)改進(jìn)。

還以強生醫(yī)療為例，該公司每兩年會開展信條調(diào)研，旨在了解公司的信條的履行情況以及員工的反饋，這讓員工感到自己時刻和企業(yè)使命與目標(biāo)相聯(lián)系，任何人的言行都必須以信條為出發(fā)點。因此員工都十分清楚組織的目標(biāo)和使命，也愿意支持組織達(dá)成目標(biāo)和使命。通過長期的文化建設(shè)和檢驗，強生醫(yī)療的員工對公司目標(biāo)和宗旨的理解率和支持率高達(dá)97%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它對手和企業(yè)。

通過上述措施，企業(yè)以“潤物細(xì)無聲”的方式將企業(yè)文化理念導(dǎo)入每個員工的日常行為，使得企業(yè)文化真正的深入人心，并生根發(fā)芽，有力的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：chad-@。

打造公司的企業(yè)文化篇五

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

網(wǎng)站上進(jìn)行及時的.方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。

引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

打造公司的企業(yè)文化篇六

很多應(yīng)屆生是感覺到自己難以融入這個企業(yè)而選擇匆匆離開，主要是因為企業(yè)的文化不統(tǒng)一，整個企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立、不受大家歡迎。

其實，人與人之間并不存在真正意義上的“代溝”，而更多的是因為缺乏一定的溝通而產(chǎn)生的一個誤解。企業(yè)hr在抱怨現(xiàn)在應(yīng)屆生不靠譜、任性、沒有足夠的職業(yè)素養(yǎng)的同時，是否捫心自問過產(chǎn)生的原因到底是什么?其實主要的原因在于企業(yè)和個人之間沒有搭建好溝通的橋梁，沒有真正走進(jìn)應(yīng)屆生的心里探尋他們的真實想法。

當(dāng)然，員工離職的原因有很多，但是不外乎上述的三點，如果企業(yè)可以做到的話，員工的忠誠度會相應(yīng)的提高、穩(wěn)定性會增加、離職率會降低。其實優(yōu)秀的應(yīng)屆生更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利，還看重企業(yè)的發(fā)展，一個新員工來到企業(yè)一段時間后，往往會根據(jù)自己的了解對這個企業(yè)的前途做出判斷。如果他認(rèn)為這個企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時，很可能會做出辭職的決定。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，不要因為忽略有效的溝通而流失才人。

打造公司的企業(yè)文化篇七

文化管理團(tuán)隊的職責(zé)是設(shè)計、監(jiān)督和推進(jìn)企業(yè)文化的變革，在變革中提供資金和其他資源的分配。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)中的高層管理人員擔(dān)任，變革任務(wù)的復(fù)雜性、太多精力的投入以及承擔(dān)的巨大責(zé)任使領(lǐng)導(dǎo)這個職位不能是“兼職”，而應(yīng)該是全職工作。

任務(wù)的復(fù)雜性要求團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)知識豐富、擁有良好的人際技巧和沖突管理能力；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)還要是一個精力活躍、在壓力下能應(yīng)付自如、對企業(yè)忠誠的人；在巨大責(zé)任壓肩的情況下，領(lǐng)導(dǎo)還要具有有效地把戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)變成行動的能力以及敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。當(dāng)然，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要有文化上的敏感性，能探測到那些難以發(fā)現(xiàn)的隱藏的信息。

團(tuán)隊成員可以由企業(yè)的高層管理人員、資深管理人員和外界專家組成。在吸收團(tuán)隊成員的時候，一定要注意集合企業(yè)中不同部門的.人員，以形成一個具有發(fā)散性思維的團(tuán)隊，通過不同思想、觀念，不同處理和評判信息的方式之間的相互碰撞，對事物從各種可能的角度給出答案，從而提高整個管理團(tuán)隊的創(chuàng)新能力。文化管理團(tuán)隊的工作效率決定了整個變革的成效，因此企業(yè)在進(jìn)行文化變革的時候，一定要注意管理團(tuán)隊成員的挑選。

新的文化體系沖擊的是人們腦海中沿襲已久但不符合新的管理規(guī)律的觀念、思想、作風(fēng)和習(xí)慣，由于人們的思維存在慣性，要讓這一切發(fā)生改變接受新事物是一個較長的過程。而且，由于需要改變，一些員工不能很快地在新的文化體系下生活，在工作中可能會出現(xiàn)很多差錯。伴隨著怨言的增多，實施過程中的問題被無形地放大了。

由于新的文化體系需要員工改變已經(jīng)習(xí)慣的生活方式，會讓員工在心理上產(chǎn)生焦慮的情緒。新形勢的不確定性和對未來的擔(dān)心會削弱人們的努力程度。在員工能有效地在企業(yè)工作前，他們想知道自己在其中的位置，直到他們感覺到確實安全，他們才可能去專心工作。然而，變革對員工的影響一直都被高層管理人員所低估，從而在與員工溝通方面做出的努力不夠。

文化變革的消息一宣布，人們就期望有所改變，并做好了準(zhǔn)備接受它。但若變革遲遲沒有發(fā)生，他們就會失去開始時的激情，開始關(guān)注自身的問題，這樣就為下一步的工作實施帶來了困難。因此，在整個工程期間，順暢的溝通是非常必要的。企業(yè)制定的相關(guān)的文件、方針應(yīng)盡快將之公告，同時確保所有的員工都獲得了這些公開信息，這需要管理團(tuán)隊充分利用每個溝通渠道來始終如一地傳遞一致的信息。

大多數(shù)企業(yè)可能都有過類似的經(jīng)歷：即使消息已經(jīng)通過不同的渠道在不同的時間傳達(dá)下去了，但員工好像根本就沒有得到這些信息。這充分證明了在充滿焦慮的環(huán)境中，人們的信息接收是有選擇性的。這要求管理團(tuán)隊與企業(yè)高層和公共關(guān)系部門合作，有耐心地去傳遞信息以緩解員工的心理壓力。

企業(yè)文化是旗手文化，可以說有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)文化。所謂兵隨將轉(zhuǎn)，身隨頭動，從“頭”做起道出了領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的角色和責(zé)任。僅僅將企業(yè)文化變革的事宜交給一個部門如人力資源部門，而領(lǐng)導(dǎo)不過問，是注定要失敗的。

在華為的企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)的行為確實帶動了整個企業(yè)文化的構(gòu)建。在華為創(chuàng)業(yè)初期，工作緊張而繁忙，許多人吃在公司、睡在公司，幾乎每個華為人都有一張床墊。公司內(nèi)廣為流傳的一個故事是：當(dāng)時的西城工廠還在裝修，一家外協(xié)廠來送貨，正值中午休息，送貨的業(yè)務(wù)員就地找了張泡沫板在地上睡了一覺。醒來后發(fā)現(xiàn)身邊多躺了一個人，打完招呼一看，原來是華為的任正非總裁。任總的這種身體力行，讓華為真正形成了一種拼搏、奮發(fā)的文化氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)一定要在整個變革過程中負(fù)起全責(zé)。他們的行為是員工的表率，領(lǐng)導(dǎo)們之間不僅要首先突破落后思想的束縛，明確認(rèn)識，采取一致的行動，而且要給予有關(guān)人員（內(nèi)部實施人員和外部咨詢伙伴）強有力的支持，堅持在整個過程中負(fù)起全責(zé)，積極參與并推動企業(yè)文化的變革。

企業(yè)文化的力量只有在回顧的時候才會被更深地意識到，而此時，企業(yè)文化往往是作為失敗的借口被擺上臺面。企業(yè)文化不應(yīng)該被如此理解，而是應(yīng)該被人們重視起來，應(yīng)該利用它的特性幫助企業(yè)構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。正如企業(yè)文化理論的興起來源于美國商界解釋日本競爭優(yōu)勢的嘗試，最后人們認(rèn)定企業(yè)文化是這些日本企業(yè)取勝的秘密武器一樣，企業(yè)也可以通過文化重塑來獲取市場地位。

打造公司的企業(yè)文化篇八

還記得”企業(yè)文化”這個說法嗎？有人稱之為“熟悉的一個洞”，含義很簡單，就是認(rèn)為企業(yè)文化所代表的共有財產(chǎn)，共同的目標(biāo)，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會模糊成功與平庸之間的界限。

企業(yè)文化成為人們嘲笑的對象，被人們說成是企業(yè)陷入窘境時用來掩蓋管理失誤的時髦手段。

但象ibm、摩根銀行這樣的大公司依靠企業(yè)文化，使得自己獲得可觀的利潤?？偨Y(jié)起來一共有七個步驟，完成這七個步驟可能需要數(shù)年的時間。

擁有強烈自身文化的公司需要一流的員工，但決不是那種雖然具有第一流的能力，但對接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此，整個錄取程序包含了兩上同等的部分－－吸引和勸阻。讓應(yīng)征者既了解到公司的實力，同時又告訴他們將要面臨的特別長的工作時間和非常嚴(yán)格的'要求。

管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負(fù)擔(dān)的工作，使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負(fù)，最好讓他們工作伊始就清楚這一點。另外壓下這樣重的工作還有一個隱藏的動機，目的是打消他們自鳴得意的心理，使他們認(rèn)識到自己的弱點，從而能夠自然地向他人求助。

有經(jīng)驗的公司，無論大小，總是讓公司高層管理人員負(fù)責(zé)公司的核心業(yè)務(wù)，并從最底層的工作做起。這是一個永恒的公式，就象一個開面包房的父親一定會讓自己的孩子學(xué)會如何烤面包，如何包裝，如何采購原料，以及如何售貨等一系列程序。

企業(yè)文化必須有下面兩點做為支撐：

1)企業(yè)、大家：公司的任務(wù)；

2)獎勵優(yōu)異的工作者；

其實只需要記住第一條，第二條則無需勞神去記住。

賺錢是一個強烈的企業(yè)文化的成果，而不是方式．在一個非常重視價值的公司，員工們一定會忠心耿耿地為公司工作。

所有的公司都有自己戰(zhàn)勝困難，沖出逆境的回憶。但是在重視公司文化或企業(yè)文化的地方，人們不斷重復(fù)這些故事直到它們被籠罩上神秘的光環(huán)。

為年輕的員工樹立榜樣非常重要。強烈的公司文化能夠?qū)ふ页鲞@樣的先進(jìn)分子，并建立起師徒間的關(guān)系，這樣做才能使公司文化繼續(xù)發(fā)展。

打造公司的企業(yè)文化篇九

在企業(yè)建設(shè)過程中，培育了潮流人“真誠、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的精神，憑借這種精神，潮流取得了令人矚目的業(yè)績，同時也形成了自身的企業(yè)文化。潮流每年都要定期對全體員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強大家主人翁意識感。

潮流裝飾企業(yè)精神：真誠專業(yè)服務(wù)創(chuàng)新。

潮流裝飾企業(yè)愿望：成為中國家居文化產(chǎn)業(yè)的卓越集成商。

潮流裝飾企業(yè)宗旨：以人為本，過程精品，全程無憂。

潮流裝飾宣傳口號：讓裝修成為一種潮流，讓回家成為一種誘惑。

我們提供：標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模式、規(guī)范化的服務(wù)管理、快捷的服務(wù)方式、人性化的服務(wù)體驗。通過提供全面、及時、科學(xué)的問題解決方案和服務(wù)保障，為客戶帶來全新而溫馨的服務(wù)體驗，真正做到潮流裝修、全程無憂。

倡導(dǎo)綠色服務(wù)、人文服務(wù)、品質(zhì)服務(wù)。

我們倡導(dǎo)：綠色服務(wù)全程化--從設(shè)計方案、材料選擇、施工管理全過程，最大限度地。

保障環(huán)保健康，維護(hù)人居環(huán)境。人文服務(wù)個性化--堅持以人為本，突出人文關(guān)懷，真正理解和支持客戶的個性化需求。品質(zhì)服務(wù)超值化--通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增加服務(wù)附加值，超越客戶期望。

引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷升級。

我們決心：接軌國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立全新的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建知名的服務(wù)品牌，以實際行動帶動行業(yè)服務(wù)水平的全面提升。竭誠為客戶服務(wù)，不斷創(chuàng)新、追求卓越。

打造公司的企業(yè)文化篇十

在當(dāng)今，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為具有戰(zhàn)略意義的潮流。這一潮流的涌現(xiàn)，蘊含著兩個方面的客觀必然性;一方面，先進(jìn)的企業(yè)文化是中國先進(jìn)文化的有機組成部分，是勢所必然。

根據(jù)集團(tuán)公司在再造新企業(yè)進(jìn)程中已經(jīng)發(fā)生并將要發(fā)生的投資、經(jīng)營、管理等嶄新變化，基于企業(yè)當(dāng)前“做強做大”和未來永續(xù)發(fā)展的需要，為進(jìn)一步打造企業(yè)核心競爭力，在集團(tuán)員工集體智慧和專家研究的深厚基礎(chǔ)上，應(yīng)適時推出打造企業(yè)文化的新戰(zhàn)略。

我們認(rèn)為，如同一個社會只有在和諧狀態(tài)中才能順利進(jìn)步，一個企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)入以完善為主題的新階段，在當(dāng)代世界企業(yè)匯入以“競爭中合作”為特征的新潮流，追求并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧狀態(tài)，就必然地成為我們企業(yè)重要的核心理念。我們只能以誠信為企業(yè)安身立命之本，以開放兼容的胸懷汲取各方資源，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部和諧關(guān)系，從而達(dá)到所有利益相關(guān)主體共創(chuàng)共贏的目標(biāo)。

因此，我們在重塑汾西企業(yè)文化時，既要繼承以前企業(yè)文化中的優(yōu)秀成分，但更多的是面向現(xiàn)實與未來的創(chuàng)新內(nèi)容。比如：我們可以提出具有前瞻性的核心價值觀，如：“合作，向上，愛心，進(jìn)步”，如翟紅董事長、黨委書記倡導(dǎo)的“熱愛汾西、建設(shè)家園”理念等。這里的含義在于合作是當(dāng)代開放社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成就任何事業(yè)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的核心理念和企業(yè)精神。在多元化格局下，集團(tuán)及其各成員企業(yè)需要確立“合作、向上”的核心價值觀，由此不斷增強集團(tuán)的凝聚力，不斷提升集團(tuán)的和諧度。

同樣，“愛心”是人們工作生活的心靈起點和內(nèi)在動力，是一種高尚、美好、善良、和諧的精神追求與精神境界。“進(jìn)步”正是體現(xiàn)了員工的共同愿望，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)員工自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的訴求和情懷。

這一核心價值觀表現(xiàn)出求真務(wù)實的精神，而不求形式主義的“大而空”口號，也不存在虛無飄渺的浮躁性幻想。再比如，我們在經(jīng)營理念上，可以秉承晉商文化的精髓，創(chuàng)新發(fā)展提煉出具有時代特點的新理念。理念的內(nèi)容要突出“誠信為本，開放兼容，和諧發(fā)展，共創(chuàng)共贏”;其中心在于“和諧”，是對汾西半個世紀(jì)凝結(jié)而成的特色精神，管理理念的超越與升華。在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略和價值驅(qū)動戰(zhàn)略過程中，凸顯開放和諧為主題的較為完整的全新企業(yè)文化體系。

新的企業(yè)文化的提出，在得到企業(yè)各方利益相關(guān)者和廣大員工的認(rèn)同的基礎(chǔ)上，可以強有力地激發(fā)汾西人在再造新企業(yè)進(jìn)程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)增添生機和活力并健康發(fā)展。我們有理由相信，在新企業(yè)文化的引導(dǎo)下，一定能夠使我們企業(yè)不斷走向輝煌。

員工是一個企業(yè)的主體，企業(yè)與員工關(guān)系也是企業(yè)各種關(guān)系的熱點之一。沒有員工，企業(yè)就無法讓資本增值，員工是企業(yè)的動力。反之，企業(yè)也為員工提供了就業(yè)和發(fā)展機會，為他們提供生活資料，員工要感恩企業(yè)。這也涉及一個“和諧”的概念，要努力讓雙方達(dá)到一個平衡點，要始終關(guān)心員工的利益，幫助員工舒心工作，給員工培訓(xùn)機會，提倡終身學(xué)習(xí)的理念，要讓員工覺得自己與企業(yè)并不是一個被雇用關(guān)系，要有“企業(yè)的`事是自家的事”的概念。讓員工在企業(yè)成長，企業(yè)與員工的關(guān)系和諧了，員工才能愛企如家，才能主動熱情的把工作做好。

“和諧企業(yè)”概念中領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的“和諧”關(guān)系是必須高度重視的。一個企業(yè)要生存并得到發(fā)展，加強領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間關(guān)系的融洽至關(guān)重要。企業(yè)健康成長與企業(yè)團(tuán)隊的健康成長密不可分，團(tuán)隊的效益就是企業(yè)的效益。一個企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，除了做好企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，把眼光放遠(yuǎn)外，處理好領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系可以保持和增強團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力;各級管理者要抱著對員工負(fù)責(zé)的心態(tài)來解決問題，要堂堂正正做人，明明白白做事，克服浮躁心理，做好對員工思想的疏導(dǎo)工作，要多向員工提供培訓(xùn)機會，支持員工自身發(fā)展。

企業(yè)成功歸根結(jié)底是社會給予的，只有對社會抱有感恩之心的企業(yè)才能真正得到社會尊重，才能融入社會。只有理解企業(yè)與社會的“和諧”關(guān)系，才能懂得回報社會是企業(yè)的責(zé)任;企業(yè)是為推動社會進(jìn)步和人類文明而盈利的，盈利只是手段，不是最終目的。

自然資源是不可再生的，對資源的浪費最終是要受到大自然的報應(yīng)的，小煤窯亂采濫挖造成煤炭資源回收率很底，事故頻發(fā)就是最明顯的例子，由于不重視環(huán)境保護(hù)引發(fā)的自然災(zāi)害更是屢見不鮮。企業(yè)發(fā)展不能以犧牲人類賴以生存的環(huán)境為代價，要努力合理配置和利用資源，不能破壞自然環(huán)境。因為破壞自然環(huán)境，就是毀壞人類自己的明天，也是斷絕企業(yè)生存、發(fā)展的希望。

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，和諧是上下關(guān)系，周邊關(guān)系的平衡發(fā)展。在這方面企業(yè)追求的是生產(chǎn)的產(chǎn)品客戶滿意、創(chuàng)造的生產(chǎn)價值有利于股東，有利于員工，有利用社會，也有利于與企業(yè)有合作關(guān)系的上游、下游企業(yè)。競爭對手不一定就是敵人，要與對手進(jìn)行良性合作，與產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游及周邊企業(yè)加強溝通，在競爭與合作中共同發(fā)展和進(jìn)步，爭取雙贏、多贏、共贏。

政府作為公共利益的代表，在加快經(jīng)濟(jì)改革，尤其是投資體制改革、行政審批制度改革、財稅體制改革以及制定社會公共政策方面起著關(guān)鍵主導(dǎo)作用。在溝通和諧企業(yè)過程中，企業(yè)尤其是國有企業(yè)為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展擔(dān)當(dāng)著重要責(zé)任。主動處理好企業(yè)與政府的關(guān)系，對企業(yè)所在地的環(huán)境負(fù)責(zé)，為當(dāng)?shù)氐木用裆姝h(huán)境負(fù)責(zé)，依法納稅，與政府做好溝通、協(xié)調(diào)工作，取得政府的幫助和支持，也是構(gòu)建和諧企業(yè)、實踐科學(xué)發(fā)展觀的一項重要內(nèi)容，同樣是企業(yè)為保證自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序的內(nèi)在要求。

總之，塑造企業(yè)文化要堅持不斷創(chuàng)新。員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進(jìn)程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。

打造公司的企業(yè)文化篇十一

海信投資擔(dān)保公司是經(jīng)工信廳批準(zhǔn)，省工商局注冊，成立于2009年7月，注冊資金1億零1萬元，是河南省目前為數(shù)不多的具有省級擔(dān)保資質(zhì)的專業(yè)擔(dān)保公司。公司致力于建立和完善以“誠信為本”為基礎(chǔ)的社會信用體系和擔(dān)保融資體系，提供以解決企業(yè)融資難題為訴求的金融綜合服務(wù)，以專業(yè)、高效、便捷、周到的服務(wù)滿足廣大客戶的融、投資與擔(dān)保需求。為客戶投資理財提供生財之道和安全保障，為個人和企業(yè)打造高效的綜合金融服務(wù)平臺，幫助更多中小企業(yè)健康成長。

融資產(chǎn)品：“海信*金腰帶”為需求資金的廣大中小企業(yè)和個人雪中送碳，讓“海信金腰帶”給企業(yè)“貸”來溫暖，“貸”來活力，“貸”來長久永續(xù)的發(fā)展，“貸”來財富夢想的實現(xiàn)。

理財產(chǎn)品：“海信*鑫鑰匙”為富足而有投資理財愿望者的生活錦上添花，用“海信鑫鑰匙”打開財富之門，通向致富之路。

1.企業(yè)愿景：做“金融服務(wù)一流、擔(dān)保品牌一流、業(yè)務(wù)效益一流、社會口碑一流”的卓越。

擔(dān)保企業(yè)。

2.企業(yè)核心價值觀：海納百川，信馳天下。

3.企業(yè)使命：“幫企業(yè)融資解困，雪中送炭；助百姓理財創(chuàng)富，錦上添花；為社會創(chuàng)造價。

值，多方共贏。

4.企業(yè)經(jīng)營理念：誠信經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營、專業(yè)經(jīng)營，確保客戶利益第一，公司發(fā)展第一，社會效益第一。

5.企業(yè)發(fā)展理念：小時做精，大時做強；根基穩(wěn)固，快速提升；眼光高遠(yuǎn)，合理競爭；追。

求不止于優(yōu)秀，努力追求卓越。

6.企業(yè)精神：忠誠守信、愛崗敬業(yè)、協(xié)作奉獻(xiàn)、精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)、專業(yè)高效、創(chuàng)新發(fā)。

展、追求卓越。

7.企業(yè)宗旨：立足中原，服務(wù)河南，全心全意為河南中小企業(yè)和廣大民眾提供專業(yè)、高效、全面、熱情的投、融資擔(dān)保服務(wù)，振興河南經(jīng)濟(jì)。

8.公司司訓(xùn)：

?對待工作——嚴(yán)謹(jǐn)求實。

?對待客戶——誠實守信。

?對待同事——友愛尊重。

?對待自己——謙虛自律。

?對待公司——忠誠服從。

?對待業(yè)務(wù)——專業(yè)規(guī)范。

?對待競爭——創(chuàng)新求變。

?對待社會——感恩奉獻(xiàn)。

?思想品行——光明磊落。

?組織紀(jì)律——令行禁止。

打造公司的企業(yè)文化篇十二

1、感恩需要心靈的觸動，心靈需要情感的滋潤。

2、恩人的面孔可以忘，但恩人的恩情要牢記。

3、感恩就像大自然中的水，是永遠(yuǎn)循環(huán)著的。

4、沒有翅膀我也能飛翔，那是因為你給了我力量。

5、失去了一顆感恩的心就等于失去了靈魂的本質(zhì)。

6、感恩，是用清泉來報答一滴水的真心。

7、懂感恩的人，才會擁有一顆金子般的心。

8、情可動天，恩可驚世；懂得真情，學(xué)會感恩。

9、世界因愛而精彩，生命因感恩而高貴。

10、革命烈士，寧死不屈，不愧人民英雄。

11、感恩勿須過多的語言，卻要細(xì)微的行動。

12、用手托起感恩的心，用心體味愛的世界。

13、恩情是人生的加油站，不是茍且偷生的避難所。

14、滴水之恩，當(dāng)涌泉相報，何況是瀑布呢？

15、取水飲水以水飲人，受恩謝恩用恩謝人。

16、心靈如一朵花，需要感恩的雨露來滋養(yǎng)它。

17、大地給我一滴水，我就還它一個春天。

18、春天像種下愛的種子，秋天你將收獲愛的果實。

19、我們是幸福拾荒者，把身邊的感動細(xì)細(xì)珍藏。

20、感恩是一種親情、感情、語言，她能使人進(jìn)步。

21、老老實實做人，踏踏實實做事，就是感恩。

22、懂得感恩，心存感恩，就會快樂人生。

23、感動你我，感動中國，這世界有愛才永恒。

24、懂得感恩的心靈，是世界上最美的心靈。

25、只要心情是晴朗的，人生便沒有雨天。

26、感恩是甜滋滋的.棒棒糖，讓吃的人也甜甜的。

27、感恩，不是一種狀態(tài)，而是一個過程。

28、感恩是別人的給予，更是給予別人的饋贈。

29、每個人要學(xué)會感恩，這樣世界才會更加美麗。

30、小草之所以翠綠，那是對陽光的感激。

31、社會用大愛澆灌我，我以微笑報社會。

32、感恩不是你感覺到了什么，而是你做到了什么。

33、我們要做好人，為了自己，也為了家人。

34、以感恩為學(xué)科，以大愛來奮斗，以行動來證明。

35、懂得感恩的人，才會創(chuàng)下人世間的溫馨傳奇。

36、感恩不是一句話，而是一種真實的行動。

37、一朵花，需要感激的綠葉陪襯，才會愈加美麗。

38、隱藏在靈魂深處最閃耀的是有一顆感恩的心。

39、感恩之心，人皆有之；感恩之人，世皆敬之。

40、人家?guī)臀?，永志不忘；我?guī)腿思遥浶纳稀?/p>

41、五彩繽紛的生活，需要用感恩來裝點。

42、用心去感恩，用心去感謝，用心去謝恩。

43、感恩不是掛在口頭上，更需落在行動中。

44、感恩凈化我們的心靈，升華我們的靈魂。

45、絲絲恩情，暖我心房，盡我全力，回報社會。

46、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。

47、他人幫我，永志不忘；我?guī)退?，莫記心上?/p>

48、慈善的行為比金錢更能解除別人的痛苦。

49、懂禮，行禮，敬禮，才做到文明美德。

50、感恩從每一粒米開始，感恩從每一道題開始。

51、用一顆感恩的心，溫暖每一個人的心。

52、懂得感恩的人，才能真正成就他的人生。

53、要想不被外物所羈絆，那就要學(xué)會感恩。

54、用生命名譜寫輝煌，用感恩回報社會。

55、生命之美，始于奉獻(xiàn)；人性之美，始于感恩。

56、文明之花應(yīng)當(dāng)在每一個文明中學(xué)生心中綻放。

57、感動在于心，感激在于意，感恩在于行。

58、日行一善，成人之美，時時常懷感恩之心。

59、生命因喜悅而精彩，人性因感恩而完美。

60、讓感恩充實你的思想，讓行動實踐你的感恩。

61、此處相逢天造就，黨恩、師恩記心頭。

62、退一步海闊天空，回饋一片碧海藍(lán)天。

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打造公司的企業(yè)文化篇十三

引導(dǎo)語：企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會的雙重效益。下面小編告訴你物流公司該如何打造企業(yè)文化。希望對你有所幫助。

通俗地說，企業(yè)文化落地，是指把企業(yè)的文化理念，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。而從根本上講，它是指使企業(yè)的文化理念，根植于員工的心中，傳承于員工的血脈，形成員工的行為習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)的文化自覺。

基于企業(yè)文化的本質(zhì)抽象性與非經(jīng)濟(jì)直接性，如果實施方法不當(dāng)，或缺乏強而有力的措施，很容易流于形式，造成企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。因此，如何解決企業(yè)文化落地的問題，是任何企業(yè)的文化建設(shè)的重要課題。

由于歷史因素、地域因素、行業(yè)因素、人員因素等，每一個企業(yè)里面，都存在著多種多樣的文化現(xiàn)象，有優(yōu)質(zhì)文化與劣質(zhì)文化，有主流文化與非主流文化。顯然，企業(yè)要長期生存與發(fā)展，就得想辦法把企業(yè)里劣質(zhì)的、非主流的文化邊緣化，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)的、主流的文化落地生根，為企業(yè)注入鮮活的生命力。譬如說，在一個軍工企業(yè)里，我們要傳承與發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能凝聚、特別有黨性、特別重質(zhì)量、特別重科技”的優(yōu)秀軍工精神，同時，用先進(jìn)的思想、理念與機制等，把“觀念落后、路徑依賴性強、市場意識與競爭意識薄弱、管理較粗放”等不良現(xiàn)象給弱化，促進(jìn)符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的.、具有自身特色的、利于企業(yè)發(fā)展壯大的先進(jìn)文化，在企業(yè)里延續(xù)、壯大。

“企業(yè)文化如何落地”這個問題，是現(xiàn)今企業(yè)界的熱點話題，也是十分值得關(guān)注與探討的重要問題。簡要地說，一個企業(yè)文化應(yīng)該這樣實現(xiàn)文化的落地：

企業(yè)文化是一種管理思想，一種企業(yè)氛圍。然而，這種管理思想的落實，這種企業(yè)氛圍的形成，都需要強而有力的組織制度作為保障與支撐?？梢赃@么說，能否建立一套相應(yīng)的組織制度服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)，就是企業(yè)文化能否落到實處的關(guān)鍵。在企業(yè)里面，一個科學(xué)理念的提出、形成與產(chǎn)生效能，有賴于先進(jìn)的組織制度與管理機制，來執(zhí)行與推進(jìn)。這樣，通過組織管理的強大力量，企業(yè)文化建設(shè)才能避免一陣風(fēng)，做到長久持續(xù)化地落實。比如說，“零缺陷”的質(zhì)量理念一經(jīng)提出，組織就要出臺一個在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督及獎懲激勵等方面，與這一理念緊密相連的保障機制，并實施與執(zhí)行。如此，才能有效地使得該質(zhì)量理念，深入員工的內(nèi)心，成為行為指南。

企業(yè)文化是否真正落地，集中體現(xiàn)為企業(yè)人的價值取向與行為習(xí)慣是否改變。從根本上說，這些改變，首先是思想觀念的改變。然而，促進(jìn)企業(yè)人的思想改變，這就需要反復(fù)教育，反復(fù)強調(diào)，動靜結(jié)合，內(nèi)外統(tǒng)一。因此，企業(yè)除了采取一般的培訓(xùn)、征文、演講、網(wǎng)絡(luò)、黑板報等宣傳與推廣方式之外，有時還要借助外力，實施軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等強制性的改造，由外自內(nèi)，內(nèi)外結(jié)合地去革新企業(yè)人的觀念。此外，還可以通過理念故事化、故事理念化，來教化與化育企業(yè)人。

人的思想改變是一個長期的過程。在這過程里，教育是前提，制度是止動力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。也只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，身體力行，大力倡導(dǎo)與執(zhí)行企業(yè)的文化理念，發(fā)揮先覺力量、榜樣力量、激勵力量，才能產(chǎn)生牽動力，讓員工自動自發(fā)地去執(zhí)行企業(yè)的文化理念。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、親歷親為文化理念，就能更好更快地推動企業(yè)文化的建設(shè)。

打造公司的企業(yè)文化篇十四

我們的使命：讓每一位員工實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢。

我們的價值觀：團(tuán)結(jié)、向上、創(chuàng)新、堅持、感恩。

我們的核心理念：創(chuàng)造成果培養(yǎng)人才得以晉升獲得回報。

阿普萊斯三大立場。

只講成果不講結(jié)果。

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

我是一切的根源。

阿普萊斯八大鐵律。

第一條：嚴(yán)禁違背公司立場。

第二條：嚴(yán)禁貪污腐敗、收受賄賂。

第三條：嚴(yán)禁“接私活”

第四條：嚴(yán)禁弄虛作假。

第五條：嚴(yán)禁傳播負(fù)面情緒或思想。

第六條：嚴(yán)禁浪費公司財力物力，造成損失。

第七條：嚴(yán)禁泄露公司機密給競爭對手。

第八條：嚴(yán)禁在公司內(nèi)部拉幫結(jié)伙，破壞團(tuán)隊和諧。

打造公司的企業(yè)文化篇十五

在歷時十年的企業(yè)建設(shè)過程中，培育了澳華人“真誠、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的精神，憑借這種精神，澳華取得了令人矚目的業(yè)績，同時也形成了自身的企業(yè)文化。澳華每年都要定期對全體員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強大家主人翁意識感。

澳華裝飾企業(yè)精神：真誠專業(yè)服務(wù)創(chuàng)新。

澳華裝飾企業(yè)愿望：成為中國家居文化產(chǎn)業(yè)的卓越集成商。

澳華裝飾企業(yè)宗旨：以人為本，過程精品，全程無憂。

澳華裝飾宣傳口號：澳華裝修全程無憂。

為了保持設(shè)計的高水準(zhǔn)，澳華經(jīng)常聘請名家舉行講座、論壇，引導(dǎo)設(shè)計師不斷汲取國際前沿的設(shè)計理念與技巧；為了從根本哂納感提升服務(wù)品質(zhì)與客戶滿意度，澳華還主動開展工人工人職業(yè)技能培訓(xùn)。此外，澳華每年特別組織全體員工參加野外拓展培訓(xùn)、戶外旅游等各種形式的活動。通過這些活動充分激發(fā)了員工的個人潛能，增強了團(tuán)隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使員工在合作與競爭中感悟到理解、信任、責(zé)任和協(xié)作的重要性，體會到團(tuán)隊巨大的力量。

組織設(shè)計師去韓國交流學(xué)習(xí)。

澳華家居文化：加拿大著名室內(nèi)設(shè)計師joeychen參加澳華設(shè)計交流會。

秉承國際流行簡約、生動、時尚的設(shè)計風(fēng)格。集東方神奇與西。

方浪漫于一體，將各國的文化精髓巧妙地融入個性化的空間設(shè)計理。

念，創(chuàng)造出人與家的和諧統(tǒng)一。這，就是澳華。一個擁有中、澳雄。

厚實力的品牌家裝公司。我們關(guān)注的不僅僅是每一份設(shè)計、每一項。

施工，更多的是注重您對生活的要求與感受——家可以是鮮艷、生。

動、充滿個人氣息的。也可以是簡潔、舒適、和諧統(tǒng)一的。還可以。

是讓生活充滿夢想，讓夢想變成現(xiàn)實的。家，我們東方人永遠(yuǎn)的根。

家，我們澳華人真誠的情。

服務(wù)宣言：

客戶滿意100%是我們的追求。

我們堅信：

客戶滿意度是檢驗我們工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)，將滿。

足客戶需求和為客戶提供超值服務(wù)作為我們的工作目。

標(biāo)。想客戶之所想，急客戶之所急。

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、快捷、人性、全新的服務(wù)體驗。

我們提供：標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模式、規(guī)范化的服務(wù)管理、快捷的服務(wù)方式、人性化的服務(wù)體驗。通過提供全面、及時、科學(xué)的問題解決方案和服務(wù)保障，為客戶帶來全新而溫馨的服務(wù)體驗，真正做到澳華裝修、全程無憂。

倡導(dǎo)綠色服務(wù)、人文服務(wù)、品質(zhì)服務(wù)。

我們倡導(dǎo)：綠色服務(wù)全程化--從設(shè)計方案、材料選擇、施工管理全過程，最大限度地保障環(huán)保健康，維護(hù)人居環(huán)境。人文服務(wù)個性化--堅持以人為本，突出人文關(guān)懷，真正理解和支持客戶的個性化需求。品質(zhì)服務(wù)超值化--通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增加服務(wù)附加值，超越客戶期望。

引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷升級。

我們決心：接軌國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立全新的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建知名的服務(wù)品牌，以實際行動帶動行業(yè)服務(wù)水平的全面提升。竭誠為客戶服務(wù)，不斷創(chuàng)新、追求卓越。

打造公司的企業(yè)文化篇十六

要打造一個強大的企業(yè)文化，我們應(yīng)該做到這樣幾點：

2）對企業(yè)文化的建設(shè)要有系統(tǒng)的規(guī)劃，要融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理和日常運營管理中去；

7）把“讓用戶滿意”量化，作為每個部門以及每個人考核指標(biāo)體系中最重要的內(nèi)容，如果一個人“讓用戶滿意”的考核不合格，那這個人就是不合格，不管他銷售業(yè)績做得有多好。

企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長任務(wù)，需要所有員工的共同努力。

9.廣州如何打造“一帶一路”上的樞紐型網(wǎng)絡(luò)城市。

打造公司的企業(yè)文化篇十七

與美國式管理、日本式管理一樣，“中國式管理”已經(jīng)毫無疑問地存在，當(dāng)日本企業(yè)界、學(xué)術(shù)界加入進(jìn)來一起探討時，我們就有了一個共同的新話題――對“東方管理思想”的探索。

與美國式管理、日本式管理一樣，“中國式管理”已經(jīng)毫無疑問地存在。它不是有沒有的問題，而是正在以怎樣的方式活躍于我們的企業(yè)實踐中?我們應(yīng)當(dāng)怎樣去發(fā)展它?這在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都日益成為了一個引人興趣的熱點談資。當(dāng)日本企業(yè)界、學(xué)術(shù)界加入進(jìn)來一起探討時，我們就有了一個共同的新話題――對“東方管理思想”的探索。

在由中國企業(yè)聯(lián)合會、國務(wù)院發(fā)展研究中心、清華大學(xué)、日本經(jīng)營行動研究學(xué)會共同主辦的第22次中日企業(yè)管理討論會上，匯聚了雙方強大的管理研究陣營，對“東方管理思想”的縱深開掘也就成為了人們關(guān)注中日企業(yè)實踐與理論總結(jié)的一條主線。

會議有三點啟示是值得我們企業(yè)從“管理文化”的高度去看待和在實踐中去把握的。

“中國式管理”還在“萌芽期”

首先我們應(yīng)當(dāng)看到，中國企業(yè)與美國企業(yè)、日本企業(yè)仍然有著不同的歷史文化背景、不同的生長環(huán)境和成長心理?！爸袊焦芾怼碧赜械奈幕尘笆牵褐袊髽I(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的過程中，管理是初創(chuàng)的，是階段式成長的。

國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長陳小洪談道：隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的到來，我國企業(yè)管理也經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟(jì)下的工廠制管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)管理。1980年代上半期，中國企業(yè)最為關(guān)注生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面的管理;80年代下半期，人力資源和企業(yè)文化曾經(jīng)很受重視;從90年代起，營銷和品牌管理、財務(wù)管理和資本運作，開始得到重視而成為了管理焦點;90年代后半期開始，戰(zhàn)略管理成為了中國企業(yè)最重要的焦點。但是在相當(dāng)長的一段時期里，技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)始終沒有成為企業(yè)管理的焦點，信息化建設(shè)一直受到企業(yè)重視卻又一直未放在比較重要的位置上?？梢哉f，一批批中國企業(yè)經(jīng)歷了他們的成長與成敗，不同時期也就孕育了中國企業(yè)自身的管理特色。

那么，對于“中國式管理”的走向引導(dǎo)，學(xué)者的正確研究有著很大的作用。

清華大學(xué)教授李飛認(rèn)為：一些流行的中國式管理書籍僅僅是在故紙堆中尋找內(nèi)容，一些著眼于傳統(tǒng)管理哲學(xué)的研究既不是基于對中國企業(yè)深入調(diào)查的結(jié)果，也不是中國企業(yè)成功規(guī)律的概括。他的課題組提出：對“中國式管理”的研究和有效指導(dǎo)，注重點一在研究中國企業(yè)，二在研究現(xiàn)代企業(yè)，三在研究成功企業(yè)(失敗企業(yè)可以成為反證，但不應(yīng)該成為重點)。研究方法是做案例，即直接研究中國企業(yè)的管理實踐。第一步，探尋成功企業(yè)成功的管理實踐，發(fā)現(xiàn)成功的管理規(guī)律;第二步，注意管理理論和管理方法的變化，“管理變化”本身就是“中國式管理”當(dāng)下最典型的特色之一;第三步，研究他國的管理特征，以比較研究來判斷是否存在中國企業(yè)的管理特色，以及這種管理特色是什么。而這一步，更能夠證明我們對世界管理科學(xué)的貢獻(xiàn)程度有多大。

來自企業(yè)一線的金蝶公司徐少春董事長，基于金蝶60萬企業(yè)客戶這個最好的平臺，提出了全球化時代的“中國管理模式”，并帶來了他的最新研究著作《解碼中國管理模式》。他將中國企業(yè)30年的歷程劃分為五個管理階段：啟蒙期、制度創(chuàng)新期、管理的中西融合期、與國際接軌期，然后才進(jìn)入“中國管理模式”的萌芽期。

他篤信彼得?杜拉克的預(yù)言：21世紀(jì)，中國將與世界分享管理奧秘。

“人文管理”是更高境界。

國家行政學(xué)院教授周紹鵬以《中國企業(yè)人文管理的緣起》為題發(fā)言，全新地闡述了中國企業(yè)應(yīng)該走向重視“人文管理”。他的課題組認(rèn)為：中國企業(yè)“人文管理”的緣起，在于“制度管理”陷入了困惑。

中國改革開放后，企業(yè)管理從經(jīng)驗管理走向了制度管理。但如今，制度管理存在著五大困惑：制度管理的規(guī)范性與人性的復(fù)雜性之間發(fā)生矛盾;制度的剛性和僵化約束與環(huán)境復(fù)雜多變的靈活性之間發(fā)生矛盾;制度管理下“人的被動性”與企業(yè)運行需要“人的主動性”之間發(fā)生矛盾;制度管理的剛性與團(tuán)隊建設(shè)的柔性之間發(fā)生矛盾;制度管理的“負(fù)激勵”與人的“正激勵”需求之間產(chǎn)生矛盾。

而“人文管理”將走入更高的管理境界。它的內(nèi)涵是由三個層次遞進(jìn)演化的：第一層次是人性管理，它主要關(guān)注管理者與員工之間的關(guān)系管理;第二層次是人本管理，它更關(guān)注企業(yè)的“軟”管理內(nèi)容;第三層次是人文管理，它是建立在對人性的理解又超越人性化管理，以“文化人”為假設(shè)，強調(diào)在人文視角下對人的全面發(fā)展，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。

那么，人文管理應(yīng)當(dāng)具備九大特征：1.以人為本，是人文管理的核心;2.人的全面發(fā)展，是人文管理的終極目的;3.正激勵，是人文管理最重要的激勵方式;4.柔性管理，是人文管理的重要手段;5.學(xué)習(xí)型組織，是人文管理增強凝聚力的主要組織形態(tài);6.創(chuàng)新，是人文管理的突出表現(xiàn);7.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是人文管理的核心戰(zhàn)略理念;8.社會責(zé)任意識，是人文管理對企業(yè)的基本要求;9.更為開放，是人文管理的哲學(xué)特點。

顯然，我們在企業(yè)管理實踐和管理研究中，都不應(yīng)該將人文管理與人性管理、人本管理混為一談。

“后新自由主義”時代來臨。

被贊譽為日本管理學(xué)界最高人士的菊池敏夫先生，會議期間做了兩場發(fā)言。

他談到：第一，東方管理思想研究已經(jīng)成為熱潮;第二，中日管理共同面對的問題是：如何將“建立在道德基礎(chǔ)上的利潤”進(jìn)行到底?在日本，這是明治時期就建立起來的企業(yè)家精神，而如今正在喪失。第三，21世紀(jì)前十年，全球企業(yè)都更為重視戰(zhàn)略，但缺乏技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，美國通用汽車在金融危機中的遭遇，其中一個重要原因就是產(chǎn)品沒有競爭力。第四，中日企業(yè)都重視中國的哲學(xué)思想――和、仁、禮，而西方企業(yè)也有“伙伴關(guān)系”的思想。那么，商業(yè)環(huán)境下如何處理“跟自己有關(guān)系的人”，公司能否制定倫理守則加以約束，這很值得注意。

在介紹日本企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理而如今依然有效的思想與方式上，菊池先生認(rèn)為有三點：

1.集體決策的思想與方式。這主要通過“秉議書”的起草、傳閱、簽字來實現(xiàn)。這是一種報告制度，可以避免個人主觀決斷的危險，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的問題并處理。當(dāng)然，它的問題是需要的決策時間較長，個人責(zé)任還不夠明確等。

2.保障雇傭的經(jīng)營管理。在日本企業(yè)，這依然受到重視，尤其是面對經(jīng)濟(jì)的不景氣，企業(yè)在削減人事費用時并不以解雇員工為主要方式。因為，這是積蓄人力資本、筑起勞資信賴關(guān)系、培養(yǎng)員工忠誠心和團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。

3.重視企業(yè)的“長壽經(jīng)營”。而這源于三方面的努力：一是遵守法令的強烈意識;二是企業(yè)經(jīng)營者大多不把企業(yè)看作是自己的所有物，而把自己看作是“接力賽的選手之一”;三是把企業(yè)看作社會的一員，重視利益相關(guān)者的經(jīng)營。日本企業(yè)經(jīng)營管理的最新動向，集中表現(xiàn)在：企業(yè)日益重視社會責(zé)任、倫理的制度化和與其相關(guān)組織編制的正式化。

具有全球影響的日本野村證券公司創(chuàng)始人后代野村千佳子女士，則介紹了創(chuàng)辦于18的這家企業(yè)，從小規(guī)模的錢莊發(fā)展至今，一直信守的經(jīng)營思想和企業(yè)倫理，以及時代的發(fā)展不斷推動野村企業(yè)在營銷、人力資源、組織等多方面的改革。

但是，家族企業(yè)內(nèi)部的鼎力相助、嚴(yán)格自守、堅持道義、不依靠中央政治的獨立精神(不與政治家同流，也不利用職位謀取私利、站在國家利益上發(fā)表意見)，甚至要求以剖腹來對自己的過失負(fù)責(zé)，堂堂正正地賺錢，延續(xù)“創(chuàng)業(yè)精神”等等這些“商業(yè)之道”傳承至今，并與顧客共榮、啟用人才、重視調(diào)查分析、向海外發(fā)展的新戰(zhàn)略思想相結(jié)合，共同形成了野村持續(xù)成長所依賴的健康的倫理觀。千佳子說：野村創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神，會像北極星一樣不僅照亮前方的道路，也會照亮自己。

打造公司的企業(yè)文化篇十八

企業(yè)文化重視人的價值，注意發(fā)揮人的主體意識，可以極大地調(diào)動員工的積極性，激勵又是與企業(yè)文化聯(lián)系在一起的，激勵是企業(yè)的一種內(nèi)在機制，是企業(yè)文化內(nèi)涵的反映。

激勵是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，推動什么樣的鍵鈕就會產(chǎn)生什么樣的行為。因而，每個人都需要自我激勵，需要得到來自同事、團(tuán)體和組織方面的認(rèn)同和相互之間的激勵。

作為一個管理者、團(tuán)體和組織，為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，就更需要激勵全體成員。在一般情況下，激勵表現(xiàn)為外界所施加的吸引力或推動力，激發(fā)自身的推動力，使得組織目標(biāo)變?yōu)閭€人目標(biāo)。

2、文化激勵體現(xiàn)企業(yè)核心價值。

一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

3、注重對“企業(yè)人”權(quán)力的尊重。

我們應(yīng)當(dāng)賦予企業(yè)文化什么樣的內(nèi)涵和風(fēng)格呢？這當(dāng)然與企業(yè)所處地區(qū)、行業(yè)、發(fā)展階段、員工素質(zhì)、管理層的管理意識、管理者等一系列因素有關(guān)。但是不管怎樣，它必須回答這樣幾個基本而核心問題：

——如何看待顧客；

——如何看待員工；

——如何思考和定義競爭；

——如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任；

——如何考慮合作與競爭；

——如何認(rèn)識成本和效益等。

打造公司的企業(yè)文化篇十九

作為一種“知識資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結(jié)合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”等專題活動，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當(dāng)前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團(tuán)隊精神，獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團(tuán)隊精神教育，圍繞什么是團(tuán)隊精神？如何塑造團(tuán)隊精神？引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強職工獻(xiàn)身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀(jì)念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚民族的`文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時代的精神融為一體。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進(jìn)行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認(rèn)同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營造“人和”效應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

打造公司的企業(yè)文化篇二十

3、選人標(biāo)準(zhǔn)2條：1.對事業(yè)的激情2.對行業(yè)的了解。

4、在正常情況下有超長發(fā)揮叫優(yōu)秀，在超常情況下有正常發(fā)揮叫卓越。

5、工作應(yīng)該是自己去創(chuàng)造而不是接受。

6、世界上唯一不應(yīng)努力就能得到的只有年齡。

7、不能解決問題，你就會成為問題，如果你成為問題，那么你就會被解決。

8、可以選擇，但絕不放棄選擇。

9、一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己要造血。

10、班子要堅強，骨干要得力，員工要合格，只有這三個層面齊備了，企業(yè)發(fā)展才有堅實可靠的根本。

11、堅持一種行為，會養(yǎng)成一種習(xí)慣，很多人的習(xí)慣，會形成一種風(fēng)氣，堅持一種風(fēng)氣，就能沉淀出一種文化。

12、領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊的效率。

13、管理就是通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。

14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失職。

15、許多簡單的事情，一旦附加事件的沉淀，將震撼人心。

16、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

17、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

18、人才是企業(yè)利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

19、忠：忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格。

20、德：管理是一種嚴(yán)肅的愛，是共享一份融洽的感情。

21、天：只要你飛翔，天地夠?qū)拸V，老板只能給你一個適合你發(fā)展的職位，不能給你一個未來。

22、地：管理的過程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。

23、人：高層，做正確的事，中層，正確的做事，執(zhí)行層，把事做正確。

24、和：我們是富有激情的團(tuán)隊，攜手合作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，更好，更快，更強是我們追求的目標(biāo)。