可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到不足之處，并制定下一步的發(fā)展計(jì)劃。文字清晰明了，用詞準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔，是一篇完美總結(jié)的要求。在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍?xiě)總結(jié)的范例，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。

合伙人績(jī)效制度篇一

第一條合伙人會(huì)議是本所的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，合伙人會(huì)議所做出的決議必須貫徹執(zhí)行。

第二條合伙人會(huì)議對(duì)本所的重大事務(wù)(指增、減合伙人，律師事務(wù)所的解散、與其他律師事務(wù)所的合并、兼并，重大的項(xiàng)目投資，一次性開(kāi)支達(dá)五千元以上含五千元的開(kāi)支等)以及合伙人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)由合伙人會(huì)議決議的其他事項(xiàng)做出決議。日常事務(wù)及一次性開(kāi)支在三千元以下不含本數(shù)的項(xiàng)目開(kāi)支由主任會(huì)議決定，其他事務(wù)由律師事務(wù)所主任、副主任在各自的職權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)。

第三條合伙人會(huì)議的表決實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。前條列舉的重大事務(wù)以全體合伙人的三分之二通過(guò)、其他事項(xiàng)以全體合伙人半數(shù)通過(guò)為有效，少數(shù)合伙人的'不同意見(jiàn)可以記入決議，但不影響決議的效力。

第四條合伙人會(huì)議由律師事務(wù)所主任負(fù)責(zé)召集主持。

第六條會(huì)議召集人的職責(zé)是：負(fù)責(zé)接受、整理合伙人對(duì)該次會(huì)議議題提案，并于本次合伙人會(huì)議前五個(gè)工作日通報(bào)全體合伙人;主持召開(kāi)本次合伙人會(huì)議、制作會(huì)議決議書(shū)并下發(fā)全體合伙人。

第七條合伙人會(huì)議對(duì)需要表決的事項(xiàng)實(shí)行無(wú)計(jì)名投票制，只設(shè)贊成票和反對(duì)票，投棄權(quán)票視為贊成票。因特殊情況不能參加會(huì)議的合伙人，可以電話投票，投票情況應(yīng)當(dāng)記入會(huì)議記錄，由投票人事后補(bǔ)充簽名。

第八條合伙人會(huì)議原則上每半年召開(kāi)一次，時(shí)間為六月和十二月的最后一個(gè)星期天。閉會(huì)期間如果發(fā)生重大事項(xiàng)確需召開(kāi)合伙人會(huì)議的，由召集人提前五個(gè)工作日將議題及會(huì)議時(shí)間通知合伙人。

第九條對(duì)已生效的合伙人會(huì)議決議進(jìn)行修改程序適用本規(guī)則。

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合伙人績(jī)效制度篇二

第一條的主要目標(biāo)是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得更多價(jià)值信息、拓展人脈、提升個(gè)人能力，最終達(dá)到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的公益性目的,目前計(jì)劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。

第二條本網(wǎng)站對(duì)合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。

全體合伙人均享有：chisc合伙人冠名權(quán)，chisc合伙人可以用chisc網(wǎng)站的名義與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報(bào)酬，合伙人可通過(guò)本網(wǎng)站的幫助完成相關(guān)項(xiàng)目獲得收入。

全體合伙人必須甘于無(wú)私奉獻(xiàn)于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽(yù)度，樂(lè)于與業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗(yàn)、致力于促進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的'發(fā)展。

管理機(jī)構(gòu)成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負(fù)責(zé)選擇和撤換合伙人。

第五條取消合伙人資格。

創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護(hù)合伙人團(tuán)隊(duì)，不得用權(quán)力解決觀點(diǎn)之爭(zhēng)，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。

1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;。

2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者;。

3、網(wǎng)站發(fā)展的行為者;。

4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者;。

第六條合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容。

1利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢;。

2組織當(dāng)?shù)厝?nèi)好友進(jìn)行相關(guān)交流活動(dòng);。

3利用網(wǎng)站資源編寫(xiě)相關(guān)行業(yè)研究報(bào)告。

4管理網(wǎng)站首頁(yè)、資料庫(kù)及論壇相關(guān)內(nèi)容。

5管理、維護(hù)網(wǎng)站相關(guān)qq群。

6管理、維護(hù)網(wǎng)站官方微博、微信。

合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié)，內(nèi)容主要包括本年度本人對(duì)醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻(xiàn)，創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當(dāng)年無(wú)任何貢獻(xiàn)的部份合伙人。

合伙人績(jī)效制度篇三

阿里巴巴合伙人每年都會(huì)選出新合伙人，由現(xiàn)有合伙人通過(guò)提名程序向合伙人委員會(huì)推選候選人。合伙人委員會(huì)審查進(jìn)行并決定是否將被提名候選人提交全體合伙人進(jìn)行選舉。新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意。

候選人需具備以下條件方可進(jìn)入選舉程序：

品格優(yōu)秀、誠(chéng)信正直;。

在阿里巴巴集團(tuán)、阿里巴巴旗下企業(yè)或重要關(guān)聯(lián)公司(如螞蟻金服)連續(xù)工作超過(guò)五年;。

曾對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展有積極貢獻(xiàn);。

是高度認(rèn)可我們的使命、愿景和價(jià)值觀并愿意為之努力的“企業(yè)文化傳承者”。

我們相信，阿里巴巴合伙人選舉標(biāo)準(zhǔn)與程序不僅可以讓合伙人對(duì)彼此負(fù)責(zé)，也可以提升合伙人對(duì)客戶、員工和股東的責(zé)任感。同時(shí)，為使合伙人與股東利益保持一致，我們要求每位合伙人在其擔(dān)任合伙人期間都需持有一定數(shù)量的公司股權(quán)。一般而言，由于候選合伙人的條件之一是需要在阿里巴巴或其關(guān)聯(lián)公司工作超過(guò)五年，此類(lèi)候選人在成為合伙人之時(shí)通常已經(jīng)從公司的股權(quán)激勵(lì)中取得了一定數(shù)量的股權(quán)。

合伙人的主要責(zé)任是發(fā)揚(yáng)與踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀。我們期待合伙人將我們的使命、愿景和價(jià)值觀在公司內(nèi)部付諸實(shí)踐的同時(shí)，也將其散播于客戶、合作伙伴和其他相關(guān)方。

合伙人委員會(huì)由至少五名合伙人組成，目前委員會(huì)成員為馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟。合伙人委員會(huì)負(fù)責(zé)合伙人的選舉工作。合伙人委員會(huì)成員每期任職三年，可連選連任。合伙人委員會(huì)成員的選舉每三年進(jìn)行一次，由合伙人委員會(huì)進(jìn)行候選人提名，該提名人數(shù)應(yīng)當(dāng)與委會(huì)員成員人數(shù)相等，并額外提名三名候選人。每位合伙人投票選出與合伙人委員會(huì)人數(shù)相同的候選人，除了獲得投票數(shù)最少的三名候選人之外，其他候選人均當(dāng)選為合伙人委員會(huì)成員。

董事提名和任命的權(quán)利。

依照公司章程的規(guī)定，阿里巴巴合伙人享有提名董事的排他性權(quán)利，也有權(quán)在特定情形下任命過(guò)半數(shù)的董事會(huì)成員。

阿里巴巴合伙人提名的董事候選人需在年度股東大會(huì)中獲得過(guò)半數(shù)股東投票方可當(dāng)選。如果阿里巴巴合伙人提名的董事未獲選或者獲選之后退出董事會(huì)，阿里巴巴合伙人有權(quán)指定一名臨時(shí)董事，該臨時(shí)董事有權(quán)行使董事職權(quán)直到下一次年度股東大會(huì)召開(kāi)。在下一次年度股東大會(huì)中，被指定的臨時(shí)董事或董事候選人的代替人(非初始候選人)將代表初始候選人在本屆任期剩余期限中進(jìn)行選舉。

如阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數(shù)低于半數(shù)以上，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權(quán)和任命權(quán)等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權(quán)另行任命其他董事(無(wú)需其他股東同意)，以保證由其提名或任命的董事人數(shù)達(dá)到過(guò)半數(shù)。

阿里巴巴合伙人提名董事，由合伙人委員會(huì)推選候選人，經(jīng)全體合伙人投票選舉，獲得過(guò)半數(shù)投票的候選人當(dāng)選。阿里巴巴合伙人提名的董事候選人可以是阿里巴巴合伙人的成員，也可以是其他的符合資格的非阿里巴巴合伙成員人選。

阿里巴巴合伙人需遵循《合伙人協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定行使對(duì)過(guò)半數(shù)董事的提名權(quán)和任命權(quán)，該《合伙人協(xié)議》于20__年9月阿里巴巴上市時(shí)生效且允許修訂。任何對(duì)《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權(quán)和任命權(quán)相關(guān)條款的修訂，都應(yīng)得到多數(shù)非候選人或被任命人的獨(dú)立董事的同意，獨(dú)立董事的任職應(yīng)符合《紐約證券交易所上市公司手冊(cè)》第303a條的規(guī)定。我們的公司章程中也規(guī)定了阿里巴巴合伙人的提名權(quán)及提名程序，依據(jù)公司章程，阿里巴巴合伙人提名權(quán)以及公司章程中相應(yīng)條款的變更，需要得到股東大會(huì)95%的股東投票支持方可實(shí)施，股東本人或通過(guò)代理人投票均可。

目前我們的董事會(huì)共有成員11名，其中5人為阿里巴巴合伙人提名的候選人。根據(jù)規(guī)定，如由阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數(shù)少于過(guò)半數(shù)，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權(quán)或任命權(quán)等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權(quán)自行任命其他董事(無(wú)需股東同意)，以保證由其提名或指定的董事人數(shù)達(dá)到過(guò)半數(shù)。所以，阿里巴巴合伙人有權(quán)另行提名或任命兩名董事，將董事人數(shù)增至13人。我們與軟銀、雅虎之間的《投票協(xié)議》約定，只要軟銀持有的阿里巴巴股權(quán)不低于我們發(fā)行股票總額的15%，就會(huì)在年度股東大會(huì)上行使投票權(quán)支持阿里巴巴合伙人提名的候選人。因此，只要軟銀和雅虎持有阿里巴巴的大量股票，則可預(yù)期阿里巴巴合伙人提名的董事候選人在所有選舉董事的會(huì)議中都能過(guò)半數(shù)當(dāng)選。

下表為現(xiàn)有32名阿里巴巴合伙人的姓名和相關(guān)信息，排名以加入時(shí)間為序。

合伙人可以隨時(shí)退出。除了永久合伙人之外的合伙人應(yīng)于年滿60歲時(shí)或雇傭合同終止時(shí)退休。永久合伙人可以一直擁有合伙人資格直至本人自愿退出、死亡、失去行為能力或被免職。永久合伙人的人數(shù)為兩到三名，馬云和蔡崇信為初始永久合伙人。永久合伙人的人選由將要退出的合伙人或在任的合伙人指定。永久合伙人在內(nèi)的所有合伙人，均可因違反《合伙協(xié)議》中約定的合伙人標(biāo)準(zhǔn)而被正式召集的合伙人會(huì)議過(guò)半數(shù)合伙人投票免職，該免職原因包括未能積極踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀;欺詐;嚴(yán)重不當(dāng)行為或重大過(guò)失。永久合伙人亦應(yīng)按照下述規(guī)定持有公司股權(quán)：合伙人因滿足年齡和服務(wù)要求而退休的，可以被合伙人委員會(huì)指定為榮譽(yù)合伙人。榮譽(yù)合伙人不得行使合伙人權(quán)利，但有權(quán)獲得年度獎(jiǎng)金池的延期分配份額作為退休補(bǔ)償金。永久合伙人如果不再擔(dān)任公司職務(wù)，即便其仍為合伙人，也無(wú)權(quán)獲得年度獎(jiǎng)金池的獎(jiǎng)金分配。但如果其為榮譽(yù)合伙人，則可以獲得年度獎(jiǎng)金池的延期分配份額。

限制性規(guī)定。

根據(jù)公司章程，公司如果出現(xiàn)重大變更，如控股變化、合并或出售等情形，合伙人和其他普通股股東將取得相同對(duì)價(jià)。此外，公司章程規(guī)定了阿里巴巴合伙人對(duì)董事的提名權(quán)不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)嗖坏梦写砣嘶蚱渌谌叫惺梗⒗锇桶秃匣锶丝梢赃x擇不行使全部權(quán)利。如前文所述，任何對(duì)《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權(quán)和任命權(quán)的修訂，都應(yīng)得到多數(shù)非候選人或被任命人的獨(dú)立董事的同意，該獨(dú)立董事的任職應(yīng)符合《紐約證券交易所上市公司手冊(cè)》第303a條的規(guī)定。

阿里巴巴合伙人協(xié)議的修訂。

根據(jù)《合伙人協(xié)議》的規(guī)定，除普通合伙人對(duì)特定管理性規(guī)定的修訂，《合伙人協(xié)議》的修訂，需全體合伙人三分之二以上參會(huì)并獲得參會(huì)人數(shù)三分之二以上的同意方可通過(guò)。此外，對(duì)阿里巴巴合伙人宗旨或董事提名權(quán)的修訂需獲得半數(shù)以上的非候選人或被任命人的獨(dú)立董事同意。

阿里巴巴合伙人可以以個(gè)人或其公司直接或間接持有公司股權(quán)。公司與全體合伙人都簽訂了股權(quán)保留協(xié)議。股權(quán)保留協(xié)議約定合伙人自成為合伙人起三年內(nèi)持股數(shù)量不得低于其成為合伙人時(shí)所持股權(quán)的60%(包括未成熟股權(quán)、潛在成熟股權(quán)和未授予的獎(jiǎng)勵(lì))，其中27名合伙人自20__年1月1日起算，3名合伙人自20__年8月26日起算，4名合伙人自20__年12月8日起算。三年期限結(jié)束后，合伙人在任職合伙人期間的持股數(shù)量不得低于其前三年作為合伙人所持有股權(quán)的40%(包括未授予股權(quán)、潛在授予股權(quán)和未授予的獎(jiǎng)勵(lì))。股權(quán)保留協(xié)議如果約定持股例外情形，需得到多數(shù)獨(dú)立董事的同意。

合伙人績(jī)效制度篇四

一、合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍：

主要經(jīng)營(yíng)會(huì)展行業(yè)及銷(xiāo)售。

二、合同期限。

xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止共xx年。

三、出資金額方式、現(xiàn)金：

四、本次合伙出資共計(jì)人民幣xx元，合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割，如出現(xiàn)虧損合伙人要求撤股，撤股的合伙人須承擔(dān)虧損金額的50%，方可撤股。

五、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)，合伙人各方共同經(jīng)營(yíng)，共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。

(1)、盈余分配：以百分比分配，甲方34%乙方33%丙方33%。

六、合伙企業(yè)的虧損及債務(wù)的承擔(dān)方式如下：

(1)、合伙人投資成本全部回收以前形成合伙企業(yè)債務(wù)及虧損由各合伙人按出資比例分擔(dān)。

(2)、合伙人投資成本全部回收以后形成合伙企業(yè)債務(wù)及虧損由各合伙人平均分擔(dān)及各自承擔(dān)三分之一的債務(wù)額度。

(3)、合伙企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，清償數(shù)額超過(guò)本協(xié)議規(guī)定其虧損分擔(dān)比例的，有權(quán)向其他合伙人追償，各合伙人任何一方對(duì)外償還后其余各方應(yīng)當(dāng)按比例在10日內(nèi)向相關(guān)合伙人清償自己應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

七、合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動(dòng)，合伙人不得自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

八、合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意可以決議將其除名：

(1)、為履行出資義務(wù)。

(2)、因故意或者重大過(guò)失給合伙企業(yè)造成損失。

(3)、執(zhí)行合伙事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為。

(4)、損害合伙企業(yè)的'行為。

九、合伙人死亡或者被依法宣告死亡的，對(duì)該合伙人在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額享有合法繼承權(quán)的繼承人，從繼承開(kāi)始之日起取得該合伙人企業(yè)的合伙人資格。

十、合伙人退伙：退伙人對(duì)其與其退伙前的原因發(fā)生的合伙。

企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，合伙人退伙時(shí)，合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)少于企業(yè)和伙債務(wù)的，退伙人應(yīng)當(dāng)按照實(shí)繳出資比例分配、分擔(dān)。

十一、入伙。

(1)、新合伙人入伙必須經(jīng)群體合伙人同意承認(rèn)并簽署本合伙協(xié)議。

(2)、除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任，入伙的新合伙人對(duì)入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

十二、主要責(zé)任分擔(dān)：所有合伙人共同承擔(dān)合伙企業(yè)的一切責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。

合伙人績(jī)效制度篇五

x公司，成立于20xx年x月，由五個(gè)創(chuàng)始股東構(gòu)成，股份占比分別是63%、20%、7%、5%和5%。注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元，有xxx名員工。為了留住品牌總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等核心員工，制訂了合伙人計(jì)劃方案，方案大致思路如下。

本方案的“合伙人”是指由公司內(nèi)部員工直接或者以合伙企業(yè)的有限合伙人(lp)和信托基金的基金投資者身份間接認(rèn)購(gòu)本公司或者下屬子公司、合伙企業(yè)的股票、股權(quán)或份額，參與經(jīng)營(yíng)、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式。

1.在本公司服務(wù)滿3年。

2.專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、核心員工、不可替代性強(qiáng)。

3.高度認(rèn)同公司文化，愿意為公司使命、愿景與價(jià)值觀而竭盡全力。

4.公司股東會(huì)授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)本合伙人計(jì)劃的實(shí)施，成為本公司合伙人資格須董事會(huì)成員超過(guò)80%同意。

1.公司拿出10%股份，即100萬(wàn)股成立合伙企業(yè)f，股份來(lái)源為大股東a稀釋5%、二股東b稀釋3%、三股東c稀釋1%;剩余股東d和e各稀釋0.5%，同時(shí)辦理工商變更?，F(xiàn)在公司的股權(quán)架構(gòu)如下表所示。

x公司股權(quán)架構(gòu)略。

2.以1元/股的價(jià)格計(jì)算合伙金總額為100萬(wàn)，公司把其分成200份，5000元/份。合伙人最低申購(gòu)份數(shù)為10份，以5的倍數(shù)為基數(shù)。

3.合伙人的資格類(lèi)同于“身股”，合伙人在職期間享有，不得轉(zhuǎn)讓與繼承。

x公司合伙人出資及考核方案略。

按凈利潤(rùn)的40%分紅，合伙人分紅總額=凈利潤(rùn)×40%×10%。假如20xx年公司的凈利潤(rùn)低于700萬(wàn)元和20xx低于800萬(wàn)時(shí)，公司董事會(huì)將有權(quán)終止合伙人計(jì)劃方案的實(shí)施。

20xx年公司凈利潤(rùn)為845萬(wàn)，20xx年預(yù)計(jì)1200萬(wàn)，增幅為29.58%。

因此，品牌總監(jiān)分錢(qián)=1200萬(wàn)×40%×10%×(30÷200)=7.2萬(wàn)，年投資回報(bào)率(roi)為48%，也就是說(shuō)品牌總監(jiān)2年就收回合伙金了。

如果20xx—20xx年合伙人roi低于48%，公司補(bǔ)齊差額部分，這就是兜底條款。假如20xx年品牌總監(jiān)合伙人投資回報(bào)率為32%，那么公司補(bǔ)足16%，即公司補(bǔ)差=7.2×16%÷48%=2.4(萬(wàn)元)。

1.分紅及分息權(quán)：有權(quán)依照本計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定獲得公司凈利潤(rùn)的分紅權(quán)；獲得利息的權(quán)利，即合伙金按銀行年定期存款利息的`2倍核算。

2.查閱公司財(cái)務(wù)賬簿權(quán)：定期了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，避免股東惡意壓低或隱藏利潤(rùn)。

3.合伙金回購(gòu)的請(qǐng)求權(quán)：合伙人計(jì)劃實(shí)施滿2年后，合伙人可享受此權(quán)利。

4.申訴權(quán)：在合法權(quán)益受到侵犯時(shí)，合伙人有權(quán)向公司董事會(huì)或控股股東申訴。

5.出資的義務(wù)：合伙人有按期繳納合伙金的義務(wù)。

6.遵章守紀(jì)義務(wù)：認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司的商業(yè)秘密。

7.保密的義務(wù)：合伙人不得將本計(jì)劃書(shū)及相關(guān)協(xié)議泄露給任何人；

8.競(jìng)業(yè)限制的義務(wù)：合伙人不得在與公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他任何單位工作、兼職或直接(間接)持有其股份。

9.納稅的義務(wù)：承擔(dān)因分紅所產(chǎn)生的納稅義務(wù)。

1.自愿退出：因合伙人個(gè)人原因退出，合伙金全額退還，10個(gè)工作日內(nèi)辦妥。

2.離職退出：合伙人工作交接完畢后，公司在5個(gè)工作日內(nèi)退還50%合伙金，6個(gè)月后退還剩余50%。

3.違紀(jì)退出：合伙人違反公司的規(guī)章制度，包括挪用公款、貪污受賄，或嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，合伙金按60%退還；如對(duì)公司造成重大損失的，公司保留要求合伙人賠償損失，且用合伙金扣抵損失的權(quán)利。

4.考核退出：連續(xù)兩年得分在80分以下。

合伙人在勞動(dòng)合同存續(xù)期間內(nèi)，同時(shí)滿足下列的條件，合伙人原投資的合伙金自動(dòng)轉(zhuǎn)成公司注冊(cè)股份，合伙人成為公司的注冊(cè)股東：

1.自公司實(shí)施合伙人計(jì)劃后滿2年后，即合伙人的分紅(錢(qián))大于或等于當(dāng)初投入的合伙金本金時(shí)。

2.公司董事會(huì)成員超過(guò)80%同意。

3.合伙人個(gè)人考核得分在90分以上。

4.本人自愿，并填寫(xiě)《合伙人轉(zhuǎn)股東協(xié)議書(shū)》。

1.公司董事會(huì)可以修改本方案或?qū)ξ幢M事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充；補(bǔ)充、修改的內(nèi)容與本方案相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。

2.附件1《合伙人出資協(xié)議書(shū)》、附件2《自愿參加合伙人計(jì)劃的申請(qǐng)書(shū)》、附件3《合伙人計(jì)劃終止的協(xié)議書(shū)》和附件4《關(guān)于終止xx有限公司合伙人計(jì)劃的申請(qǐng)書(shū)》四份文件，是本方案不可分割的組成部分。

3.本方案一式兩份，合伙人和公司董事會(huì)各執(zhí)一份。

4.本方案經(jīng)合伙人簽字、公司蓋章后生效。

5.本方案自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

合伙人績(jī)效制度篇六

前些年大家談的是職業(yè)經(jīng)理人，而今天談的是合伙人。

這兩個(gè)概念其實(shí)最早都是西方概念?！奥殬I(yè)經(jīng)理人”是大工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，跟傳統(tǒng)制造業(yè)緊密相關(guān)，后來(lái)推及到其他領(lǐng)域，而“合伙人”最早產(chǎn)生于服務(wù)性的行業(yè)，包括律師、會(huì)計(jì)師、金融分析師等。

今天中國(guó)大談合伙人制度的一個(gè)重要背景原因是，我們進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代有一個(gè)顯著特征就是，技術(shù)和思維的更新迭代非?？?，企業(yè)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)速度也非?？?，這就要求一個(gè)企業(yè)要找到合伙人，來(lái)共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)責(zé)任，互相彌補(bǔ)不足，齊心協(xié)力往前走。毛大慶在談到這一點(diǎn)時(shí)也說(shuō)：“為什么今天在中國(guó)，合伙人變得如此重要?是因?yàn)榇罅啃律髽I(yè)在不斷滋生，每天北京新產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就有五六百家之多。在這樣的狀態(tài)里面，大家不斷地迭代更新，不斷從競(jìng)爭(zhēng)正成長(zhǎng)起來(lái)，學(xué)習(xí)周期變得非常短，要快速地成長(zhǎng)。”

而這時(shí)候，傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人就顯得不那么重要了。費(fèi)洛迪在談到兩者的區(qū)別時(shí)說(shuō)，一個(gè)經(jīng)理人的職責(zé)是找到雇員有什么與眾不同的地方，然后把他放在一個(gè)有用的崗位上，但一個(gè)合伙人做的工作要明顯更多。其實(shí)何止如此?職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享，但你沒(méi)法在企業(yè)遇到巨大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他能跟你一起共同承擔(dān)。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)專(zhuān)業(yè)分工的代名詞，他會(huì)秉承專(zhuān)業(yè)主義的原則，只去做好自己份內(nèi)的事就可以了，不用去關(guān)心別人或別的部門(mén)的事。而合伙人作為利益共同體，則能擁抱企業(yè)未來(lái)不確定性和適應(yīng)不確定性帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的合伙人?

今天已不是單打獨(dú)斗、個(gè)人逞英雄的時(shí)代了，鮑艾樂(lè)舉例說(shuō)，她有個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友，現(xiàn)在已到了d輪融資，但卻沒(méi)有合伙人，其實(shí)這位朋友之前有過(guò)一個(gè)有豐富電商經(jīng)驗(yàn)的合伙人，只是不到一年又分道揚(yáng)鑣了。這兩個(gè)人一個(gè)有強(qiáng)大的自我和很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，另一個(gè)有敏銳的洞察力，但因?yàn)橐恍┓制绮](méi)有最終走到一起。

那么問(wèn)題來(lái)了：創(chuàng)業(yè)公司究竟需要什么樣的合伙人呢?

鮑艾樂(lè)以3w咖啡館的合伙人制度舉例說(shuō)，在咖啡館開(kāi)起來(lái)的第一個(gè)階段共有三個(gè)重要的合伙人，他們之間是非?；パa(bǔ)的，一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)有戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)有市場(chǎng)運(yùn)作方面的經(jīng)驗(yàn)。并且，三個(gè)人的性格也迥然不同，因此各種各樣的爭(zhēng)吵也就在所難免，但因?yàn)樗麄兓谝粋€(gè)共同的遠(yuǎn)大理想，所以經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)試，在一個(gè)波動(dòng)的區(qū)間里彼此適應(yīng)對(duì)方，最后進(jìn)入融合的佳境。

這也是毛大慶和隆雨所同意的，他們同樣認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司不能找同質(zhì)化的合伙人，而應(yīng)該找基因不同、知識(shí)不同、經(jīng)驗(yàn)可能也不同的合伙人，也就是說(shuō)，你的合伙人一定要豐富多彩一些。不過(guò)，合伙人一定要有一個(gè)共同的理念和愿景，只有這樣才能扭成一股繩，才有可能走到最后，才能形成最根本的背靠背的信任。

怎樣找到這樣的合伙人呢?毛大慶認(rèn)為，現(xiàn)在創(chuàng)始人的圈子非常重要，這個(gè)社會(huì)是一個(gè)交圈文化的社會(huì)，創(chuàng)始人應(yīng)該接觸到足夠?qū)挼娜巳海孕纬勺銐驅(qū)挼难劢绾鸵暯?，并從中找到合適的合伙人。“有的(合伙人)是同學(xué)、親戚、老鄉(xiāng)，有的根本就不認(rèn)識(shí)，但是他們很快地聚集在一起，我想這就是能力和緣分，不是努力可以得到的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)公司拿什么留住合伙人?

這種金光當(dāng)然是夢(mèng)想，是為夢(mèng)想而創(chuàng)造的那種激情。

拿什么留住合伙人?當(dāng)然是為他打造平臺(tái)，給他發(fā)展的空間和上升的渠道。毛大慶說(shuō)：“這個(gè)渠道不是上升到什么職位，合伙人制度最有意思的就是你對(duì)職位沒(méi)興趣。你如果對(duì)職位有興趣，這個(gè)公司就不是合伙人公司，明天我當(dāng)個(gè)副總裁、高級(jí)副總裁、執(zhí)行副總裁等，這些在合伙人公司里，你連聽(tīng)都不想聽(tīng)。”

鮑艾樂(lè)也分享了3w集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)。她說(shuō)3w是融合了創(chuàng)業(yè)咖啡館、孵化器、創(chuàng)業(yè)基金、品牌推廣、人才招聘等業(yè)務(wù)于一體的完整體系。每塊業(yè)務(wù)都有負(fù)責(zé)人在做，這是一條明線。暗線是所有業(yè)務(wù)都打通了，彼此聯(lián)系都很緊密。這就等于給了這些合伙人足夠的自主權(quán)，給了他們每個(gè)人一個(gè)自由發(fā)展的平臺(tái)，合伙人自然就很有干勁。

這樣的好處自不待言。小米也可以說(shuō)是合伙人制度的典型公司，幾個(gè)合伙人各自分管不同的領(lǐng)域，這一制度使小米的發(fā)展極高，在五年內(nèi)變成一家市值數(shù)百億的互聯(lián)網(wǎng)公司。

這正如毛大慶所言：“好的創(chuàng)業(yè)公司，就是要把蛋糕做大，而不是讓大家分蛋糕。你要把蛋糕越做越大，讓每個(gè)(合伙)人都有自己的蛋糕，做成了一個(gè)越來(lái)越大的蛋糕。不是這個(gè)蛋糕怎么分配，明天你上來(lái)擠我一下，我上來(lái)擠你一下，這就是傳統(tǒng)企業(yè)的問(wèn)題。”

所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司只有留住優(yōu)秀的人才，并把他們變成合伙人，給他們發(fā)展的平臺(tái)，這才是商業(yè)文化的“活水”。

合伙人績(jī)效制度篇七

合伙人制度大家了解嗎，什么叫合伙人制度呢?下面小編為大家介紹!

私募股權(quán)資本管理公司采用的有限合伙制度，即派出私募股權(quán)資本經(jīng)理充當(dāng)一般合伙人，而機(jī)構(gòu)投資者為有限合伙人。一般合伙人負(fù)責(zé)管理基金的投資活動(dòng)并且承擔(dān)一小部分的資金投入，通常在一個(gè)百分點(diǎn)左右。有限合伙人則提供投資的資金。每一個(gè)合伙制都有一個(gè)。

合同。

規(guī)定的有效期，一般為十年左右。

在合同期規(guī)定的期限完結(jié)之前可以續(xù)簽和約，但是延期不得超過(guò)四年。在最初的三到五年的時(shí)間里，基金開(kāi)始投資于目標(biāo)企業(yè)，并逐漸開(kāi)始實(shí)現(xiàn)對(duì)其的管理以及資金流動(dòng)性考慮上的退出或者套現(xiàn)。當(dāng)資金實(shí)現(xiàn)退出后，以現(xiàn)金或者證券形式付給一般合伙人利潤(rùn)或收益。基金經(jīng)理一般在現(xiàn)有基金投資結(jié)束并且收回收益后開(kāi)始建立或者募集新的私募股權(quán)資本。所以通常來(lái)說(shuō)，每三到五年，私募股權(quán)資本經(jīng)理會(huì)募集新的私募股權(quán)資本，并且有可能在同一時(shí)間管理掌握幾只投資基金，每只投資基金出于投資的不同時(shí)期。

私募股權(quán)資本合伙制公司因投資金額數(shù)量大小的不同和有限合伙人的不同而不同。有一些早期風(fēng)險(xiǎn)基金和一些區(qū)域性非風(fēng)險(xiǎn)基金只有一千萬(wàn)美元的基金額。而一些從事杠桿收購(gòu)的基金可能有十億美金甚至更多。一只私募股權(quán)資本一般投資于十到五十個(gè)目標(biāo)公司。有限合伙人的數(shù)量不是固定的:一般私募股權(quán)資本管理公司的有限合伙人有十到三十個(gè)，有一些只有一兩個(gè)，而另外一些有十五個(gè)以上。

合伙制公司(或稱(chēng)私募股權(quán)資本管理公司)的投資活動(dòng)一般分為四個(gè)階段。

行股票或者將其出售給另外一家公司。因?yàn)楹匣镏剖苡邢奚谙薜南拗疲⑶矣邢藓匣锶送ǔＰ枰F(xiàn)金或者股票來(lái)作為一段時(shí)間的投資收益，私募股權(quán)資本的退出策略是整個(gè)投資過(guò)程中不可能缺少，并且十分重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系投資的收益和回報(bào)。

通過(guò)投資于私募股權(quán)資本管理公司而不是直接于需要募集私募股權(quán)資本的目標(biāo)公司，投資者將選擇目標(biāo)公司、組建投資、管理活動(dòng)以及最終實(shí)現(xiàn)私募股權(quán)資本等一系列職能委托給了一般合伙人。但是，有限合伙人卻必須對(duì)一般合伙人如何實(shí)現(xiàn)有效率的投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)，以驅(qū)使一般合伙人合理的為有限合伙人獲得投資收益和回報(bào)，利用有效激烈和監(jiān)督方式杜絕有限合伙人以犧牲一般合伙人的利益來(lái)?yè)Q取自身的補(bǔ)償和回報(bào)。例如不用心監(jiān)督和管理目標(biāo)公司，或者不積極為目標(biāo)公司提供有建設(shè)性的管理決策，收取過(guò)高的管理費(fèi)用，承擔(dān)與投資收益不相稱(chēng)的投資風(fēng)險(xiǎn)或者為了自身利益或者同伴利益而拒絕非?？陀^的投資收益和投資機(jī)會(huì)。

解決這些問(wèn)題的辦法在于合伙制度本身以及合伙制公司契約的構(gòu)建和簽署。首先，合伙制公司有著有限的生命期限，出于持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的，私募股權(quán)資本管理公司的經(jīng)理層必須定期的募集新的基金，對(duì)于一些名聲卓越的公司或者私募股權(quán)資本經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們通?？梢院苋菀椎哪技较乱淮蔚耐顿Y基金;第二，一般合伙人的補(bǔ)償金和收益直接與其經(jīng)營(yíng)的私募股權(quán)資本的收益和表現(xiàn)相掛鉤，一般來(lái)說(shuō)，一般合伙人也并不是對(duì)有限合伙人毫無(wú)要求和偏好，他們一般比較偏好愿意長(zhǎng)期投資和致力于私募股權(quán)資本市場(chǎng)的投資人，因?yàn)閺哪技鸬竭x擇投資都是很困難，很專(zhuān)業(yè)，也很耗時(shí)的一個(gè)過(guò)程，因此那些短期即將退出市場(chǎng)和投資的有限合伙人和投資者在一般合伙人中并不受歡迎。

在一般合伙人和有限合伙人之間存在的另一個(gè)重要問(wèn)題就是如何衡量一般合伙人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通常有定量和定性兩個(gè)方面的方法。一個(gè)最經(jīng)常使用的指標(biāo)是內(nèi)部收益率，即irr(internal:eturn;ate)。這一比率可以在投資的任何階段進(jìn)行計(jì)算和考核，但是對(duì)于處于投資“早期”的一些基金，其irr的計(jì)算很大程度上取決于未來(lái)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的預(yù)期。在風(fēng)險(xiǎn)投資方面，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了一個(gè)比較認(rèn)同的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。但是對(duì)于非風(fēng)險(xiǎn)資金，這一標(biāo)準(zhǔn)尚未達(dá)成一致。采用irr的不足之處除了上述對(duì)“早期”投資基金未來(lái)變現(xiàn)能力難以衡量之外，還有一個(gè)原因就是私募股權(quán)資本的投資回報(bào)可以是多種多樣的。一家業(yè)績(jī)暫時(shí)良好的目標(biāo)企業(yè)可能會(huì)讓整只私募股權(quán)資本看起來(lái)收益良好，因此具有不確定性。

另一個(gè)方式就是對(duì)私募股權(quán)資本管理公司的投資技能和管理技巧進(jìn)行一個(gè)定性的考核。一些投資人在個(gè)別私募股權(quán)資本公司建立的初期以“共同投資人”的身份以較少份額投資于該公司，目的是觀察和了解一般合伙人的管理能力和投資技巧。一些有限合伙人也會(huì)向其他投資人介紹或者雙方共享一些管理私募股權(quán)資本管理公司管理技能考慮和評(píng)價(jià)的信息，以達(dá)到綜合評(píng)定某一個(gè)私募股權(quán)資本管理公司的目標(biāo)和宗旨。

最后一個(gè)問(wèn)題就是收益分配的問(wèn)題。一般合伙人通常通過(guò)收取管理費(fèi)和向有限合伙人提取固定比例的目標(biāo)公司投資收益這兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)其自身盈利。

前一種方式中，分配收益率通常在整個(gè)合伙制存在期間是固定的，在合伙制公司建立初期即以合同的形式規(guī)定明確。通常在一到三個(gè)百分點(diǎn)左右。但是一些規(guī)模比較大的私募股權(quán)資本管理公司則可能因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)而收取相對(duì)比較低的管理費(fèi)。近年來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)是管理費(fèi)在合伙制不同時(shí)期進(jìn)行不同的調(diào)整。因?yàn)橥顿Y者爭(zhēng)論說(shuō)，一般在最初的二到五年里面，一般合伙人會(huì)積極選擇目標(biāo)公司，組建投資并進(jìn)行一系列管理活動(dòng)。但是隨著目標(biāo)公司投資價(jià)值的逐漸實(shí)現(xiàn)和投資的退出，他們投入其中的熱情和努力在明顯減少。因此投資維系的最后幾年會(huì)相對(duì)降低管理費(fèi)比例。這在一定程度上可以促進(jìn)一般合伙人盡量快速的為有限合伙人收回投資，并且開(kāi)始積極募集新資金。而一般合伙人收益的另一個(gè)來(lái)源:目標(biāo)公司所實(shí)現(xiàn)投資收益(carriedinterest)的一定比例—通常在20%左右的水平。對(duì)于計(jì)算凈現(xiàn)值(netvahie)的方法也在不斷修訂當(dāng)中。以往，凈現(xiàn)值取決于某一單向投資的收益水平。但是現(xiàn)在卻變成取決于全部投資的目標(biāo)公司的投資組合(portfolin)的收益水平，這可以有效促進(jìn)一般合伙人將投資協(xié)調(diào)化(harmonized)。

行股票或者將其出售給另外一家公司。因?yàn)楹匣镏剖苡邢奚谙薜南拗?，并且有限合伙人通常需要現(xiàn)金或者股票來(lái)作為一段時(shí)間的投資收益，私募股權(quán)資本的退出策略是整個(gè)投資過(guò)程中不可能缺少，并且十分重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系投資的收益和回報(bào)。

通過(guò)投資于私募股權(quán)資本管理公司而不是直接于需要募集私募股權(quán)資本的目標(biāo)公司，投資者將選擇目標(biāo)公司、組建投資、管理活動(dòng)以及最終實(shí)現(xiàn)私募股權(quán)資本等一系列職能委托給了一般合伙人。但是，有限合伙人卻必須對(duì)一般合伙人如何實(shí)現(xiàn)有效率的投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)，以驅(qū)使一般合伙人合理的為有限合伙人獲得投資收益和回報(bào)，利用有效激烈和監(jiān)督方式杜絕有限合伙人以犧牲一般合伙人的利益來(lái)?yè)Q取自身的補(bǔ)償和回報(bào)。例如不用心監(jiān)督和管理目標(biāo)公司，或者不積極為目標(biāo)公司提供有建設(shè)性的管理決策，收取過(guò)高的管理費(fèi)用，承擔(dān)與投資收益不相稱(chēng)的投資風(fēng)險(xiǎn)或者為了自身利益或者同伴利益而拒絕非常客觀的投資收益和投資機(jī)會(huì)。

解決這些問(wèn)題的辦法在于合伙制度本身以及合伙制公司契約的構(gòu)建和簽署。首先，合伙制公司有著有限的生命期限，出于持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的，私募股權(quán)資本管理公司的經(jīng)理層必須定期的募集新的基金，對(duì)于一些名聲卓越的公司或者私募股權(quán)資本經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們通?？梢院苋菀椎哪技较乱淮蔚耐顿Y基金;第二，一般合伙人的補(bǔ)償金和收益直接與其經(jīng)營(yíng)的私募股權(quán)資本的收益和表現(xiàn)相掛鉤，一般來(lái)說(shuō)，一般合伙人也并不是對(duì)有限合伙人毫無(wú)要求和偏好，他們一般比較偏好愿意長(zhǎng)期投資和致力于私募股權(quán)資本市場(chǎng)的投資人，因?yàn)閺哪技鸬竭x擇投資都是很困難，很專(zhuān)業(yè)，也很耗時(shí)的一個(gè)過(guò)程，因此那些短期即將退出市場(chǎng)和投資的有限合伙人和投資者在一般合伙人中并不受歡迎。

在一般合伙人和有限合伙人之間存在的另一個(gè)重要問(wèn)題就是如何衡量一般合伙人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通常有定量和定性兩個(gè)方面的方法。一個(gè)最經(jīng)常使用的指標(biāo)是內(nèi)部收益率，即irr(internal:eturn;ate)。這一比率可以在投資的任何階段進(jìn)行計(jì)算和考核，但是對(duì)于處于投資“早期”的一些基金，其irr的計(jì)算很大程度上取決于未來(lái)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的預(yù)期。在風(fēng)險(xiǎn)投資方面，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了一個(gè)比較認(rèn)同的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。但是對(duì)于非風(fēng)險(xiǎn)資金，這一標(biāo)準(zhǔn)尚未達(dá)成一致。采用irr的不足之處除了上述對(duì)“早期”投資基金未來(lái)變現(xiàn)能力難以衡量之外，還有一個(gè)原因就是私募股權(quán)資本的投資回報(bào)可以是多種多樣的。一家業(yè)績(jī)暫時(shí)良好的目標(biāo)企業(yè)可能會(huì)讓整只私募股權(quán)資本看起來(lái)收益良好，因此具有不確定性。

目的是觀察和了解一般合伙人的管理能力和投資技巧。一些有限合伙人也會(huì)向其他投資人介紹或者雙方共享一些管理私募股權(quán)資本管理公司管理技能考慮和評(píng)價(jià)的信息，以達(dá)到綜合評(píng)定某一個(gè)私募股權(quán)資本管理公司的目標(biāo)和宗旨。

最后一個(gè)問(wèn)題就是收益分配的問(wèn)題。一般合伙人通常通過(guò)收取管理費(fèi)和向有限合伙人提取固定比例的目標(biāo)公司投資收益這兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)其自身盈利。

前一種方式中，分配收益率通常在整個(gè)合伙制存在期間是固定的，在合伙制公司建立初期即以合同的形式規(guī)定明確。通常在一到三個(gè)百分點(diǎn)左右。但是一些規(guī)模比較大的私募股權(quán)資本管理公司則可能因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)而收取相對(duì)比較低的管理費(fèi)。近年來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)是管理費(fèi)在合伙制不同時(shí)期進(jìn)行不同的調(diào)整。因?yàn)橥顿Y者爭(zhēng)論說(shuō)，一般在最初的二到五年里面，一般合伙人會(huì)積極選擇目標(biāo)公司，組建投資并進(jìn)行一系列管理活動(dòng)。但是隨著目標(biāo)公司投資價(jià)值的逐漸實(shí)現(xiàn)和投資的退出，他們投入其中的熱情和努力在明顯減少。因此投資維系的最后幾年會(huì)相對(duì)降低管理費(fèi)比例。這在一定程度上可以促進(jìn)一般合伙人盡量快速的為有限合伙人收回投資，并且開(kāi)始積極募集新資金。而一般合伙人收益的另一個(gè)來(lái)源:目標(biāo)公司所實(shí)現(xiàn)投資收益(carriedinterest)的一定比例—通常在20%左右的水平。對(duì)于計(jì)算凈現(xiàn)值(netvahie)的方法也在不斷修訂當(dāng)中。以往，凈現(xiàn)值取決于某一單向投資的收益水平。但是現(xiàn)在卻變成取決于全部投資的目標(biāo)公司的投資組合(portfolin)的收益水平，這可以有效促進(jìn)一般合伙人將投資協(xié)調(diào)化(harmonized)。

合伙人績(jī)效制度篇八

合伙人制度是指由兩個(gè)或以上合伙人擁有公司并分享公司利潤(rùn)，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。有觀點(diǎn)認(rèn)為，合伙人制度最早在歐洲中世紀(jì)地中海沿岸城市產(chǎn)生，由于海上貿(mào)易而流行。資本家不愿意冒險(xiǎn)出海或者不具備航海技術(shù)，故投資航海者運(yùn)輸、銷(xiāo)售貨物，按照出資比例分配收益。如遇虧損，出資者按出資比例承擔(dān)責(zé)任，而航海者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，這便是合伙人制度的雛形。普遍認(rèn)為，合伙人制度更適用于以人力資本為核心的知識(shí)密集型行業(yè)，就國(guó)際上而言，例如投資銀行、律師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、建筑師事務(wù)所和咨詢公司等，都采用了長(zhǎng)達(dá)百年的合伙人制度。今天，合伙人制度已經(jīng)被運(yùn)用到各行各業(yè)，也產(chǎn)生了很多不同的做法。在中國(guó)，阿里巴巴、萬(wàn)科等這些著名企業(yè)都采用了合伙人制度，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。不過(guò)，就目前中國(guó)的法律而言，無(wú)論是《公司法》還是《合伙企業(yè)法》，描述的更多是企業(yè)控制權(quán)和“資合”的做法，對(duì)于“智合”的合伙人制度如何操作，則需要進(jìn)一步探討。

類(lèi)型一為合伙人分級(jí)模式。即在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域或者根據(jù)分管部門(mén)規(guī)模，可以將合伙人分為不同的等級(jí)，例如合伙人、高級(jí)合伙人等。合伙人主要分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者部門(mén)，對(duì)其分管業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);高級(jí)合伙人則對(duì)公司整體的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)。合伙人分級(jí)模式更適用于傳統(tǒng)知識(shí)密集型行業(yè)。

類(lèi)型二為合伙人分類(lèi)模式。合伙人分類(lèi)模式更適用于對(duì)資本和人力資本都依賴的行業(yè)，或者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)有更高要求的行業(yè)，例如投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。這樣的行業(yè)里，合伙人往往分為普通合伙人和有限合伙人兩種類(lèi)型。普通合伙人對(duì)公司承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，有更大的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán);有限合伙人對(duì)公司只承擔(dān)有限責(zé)任，其決策權(quán)也相對(duì)較小，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理不產(chǎn)生大的影響。

類(lèi)型三為合伙人高管模式。合伙人高管模式更多見(jiàn)于互聯(lián)網(wǎng)公司這樣的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)組織扁平化程度高，產(chǎn)品多元化程度高，這一點(diǎn)和傳統(tǒng)知識(shí)密集型企業(yè)有相似程度，需要通過(guò)合伙人對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行有效控制。不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有較高的資本屬性，大都為公眾上市公司。因此，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里巴巴等通過(guò)a、b股的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，分離了股份的收益權(quán)和決策權(quán)，保證公司合伙人對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有足夠的控制權(quán)。

類(lèi)型四為事業(yè)合伙人模式。事業(yè)合伙模式的特點(diǎn)是將共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從公司層面下移到事業(yè)層面，不涉及法人主體和工商注冊(cè)信息的變更，也不以固定的組織作為收益分配的單位。事業(yè)可以是一個(gè)新業(yè)務(wù)也可以是一個(gè)新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)區(qū)域甚至是一個(gè)投資項(xiàng)目，將其作為獨(dú)立核算單元，進(jìn)行虛擬股份或項(xiàng)目跟投，這樣的模式多見(jiàn)于房地產(chǎn)行業(yè)，較為典型的是萬(wàn)科的合伙人制度，其內(nèi)容包括了持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投。

綜上所述，國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)需要考慮更多的是合伙人分級(jí)模式。當(dāng)然，對(duì)于有些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，也可以采用混合類(lèi)型，例如可以將事業(yè)合伙人模式作為合伙人制度的補(bǔ)充。

合伙人制度的內(nèi)涵是建立“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的管理機(jī)制。所謂“共創(chuàng)”，即需要通過(guò)合伙人制度激發(fā)優(yōu)秀人才的工作熱情，將幾個(gè)企業(yè)高管的奮斗轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶藞F(tuán)隊(duì)的奮斗。所謂“共擔(dān)”，即合伙人團(tuán)隊(duì)需要共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，不能只談收益，不談風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，例如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，合伙人收益的兌現(xiàn)應(yīng)該在員工工資、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)之后。所謂“共享”，即企業(yè)成長(zhǎng)的收益應(yīng)該在合伙人團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行分享。在共享時(shí)還應(yīng)該采取增量分配原則，即通過(guò)合伙人制度的實(shí)施獲得了企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而不是運(yùn)用存量分配，這樣才是真正有激勵(lì)作用的“共享”機(jī)制。

合伙人制度的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)考慮三個(gè)方面內(nèi)容。

一是合伙人分級(jí)和決策機(jī)制設(shè)計(jì)。如上所述，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)更適合于合伙人分級(jí)模式，即根據(jù)企業(yè)的人才激勵(lì)和發(fā)展需要，對(duì)于優(yōu)秀人才采取不同級(jí)別的合伙人管理模式，需要考慮是否將合伙人劃分為不同層級(jí)，不同級(jí)別合伙人的責(zé)權(quán)利如何考慮?合伙人決策機(jī)制和公司治理結(jié)構(gòu)的決策機(jī)制如何平衡?在合伙人的數(shù)量方面，沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)知識(shí)密集型企業(yè)可以在1：10到1：30之間考慮。

舉例而言，對(duì)于規(guī)模較大的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，合伙人級(jí)別可以劃分為準(zhǔn)合伙人、合伙人、高級(jí)合伙人、管理合伙人等級(jí)別。不同級(jí)別的合伙人定位和激勵(lì)方式應(yīng)該有所區(qū)別。準(zhǔn)合伙人為優(yōu)秀骨干員工，是企業(yè)未來(lái)的接班人，主要以業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金激勵(lì)為主，并有公司超額利潤(rùn)的分享權(quán)。合伙人和高級(jí)合伙人包括公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，可以采用“分紅權(quán)”(虛擬股權(quán))激勵(lì)，分享公司利潤(rùn)。管理合伙人為公司領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)專(zhuān)家，為公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，獲得股權(quán)授予，并享有股東的收益。合伙人分級(jí)如下圖所示。

不同級(jí)別合伙人在公司經(jīng)營(yíng)管理方面的責(zé)權(quán)利也應(yīng)有所區(qū)別。在責(zé)任方面，主要基于企業(yè)組織管理需要，以履行各類(lèi)崗位職責(zé)為主。在權(quán)利方面，主要包括合伙人的提名、投票、考核評(píng)價(jià)等權(quán)利以及公司的經(jīng)營(yíng)管理知情權(quán)、參與權(quán)和資源共享權(quán)等。在收益方面，主要包括頭銜榮譽(yù)以及公司收益的分享等。合伙人責(zé)權(quán)利如下圖所示。

在合伙人決策機(jī)制方面，不同于典型的公司治理結(jié)構(gòu)決策機(jī)制，在合伙人的產(chǎn)生、評(píng)價(jià)以及公司重大的經(jīng)營(yíng)管理決策方面，合伙人制度更傾向于采取相對(duì)民主的一人一票制進(jìn)行決策，而不是基于股份份額的決策。不過(guò)，為了公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)行，合伙人制度可以規(guī)定將涉及大部分公司經(jīng)營(yíng)管理的決策授權(quán)給管理合伙人進(jìn)行。

在合伙人進(jìn)入時(shí)，結(jié)合合伙人分級(jí)機(jī)制，需要從六個(gè)方面考慮確定新的合伙人：定人(誰(shuí)能成為新合伙人?基本要求是什么?)、定工具(采用何種激勵(lì)工具激勵(lì)新合伙人?分紅權(quán)還是股權(quán)?)、定額度(激勵(lì)額度是多少?授予節(jié)奏如何安排?)、定價(jià)格(以何等價(jià)格授予股權(quán)，以何等價(jià)格退出?)、定目標(biāo)(是否設(shè)置股權(quán)或分紅權(quán)鎖定及業(yè)績(jī)要求?)、定來(lái)源(新增股權(quán)如何而來(lái)?)。

在合伙人的準(zhǔn)入條件方面，需要建立起相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以包括軟指標(biāo)(例如價(jià)值觀、工作能力、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、客戶影響力等)、硬指標(biāo)(財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、重大貢獻(xiàn)、績(jī)效考核結(jié)果等)以及基本門(mén)檻(例如司齡、執(zhí)業(yè)資格、崗位職級(jí)等)。值得重點(diǎn)提醒的是，合伙人要以“志同道合”為前提，價(jià)值觀一定需要有共識(shí)，只有能力和業(yè)績(jī)的合伙人團(tuán)隊(duì)不能充分發(fā)揮“1+12”的效果，這樣的合伙人團(tuán)隊(duì)很難持久。

在合伙人的進(jìn)入程序方面，可以建立合伙人提名委員會(huì)負(fù)責(zé)合伙人的提名和組織評(píng)選，相關(guān)程序如下圖所示。

相應(yīng)的，也需要建立合伙人晉升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、程序和合伙人退出標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序。

三是合伙人的激勵(lì)和考核機(jī)制設(shè)計(jì)。合伙人制度不一定是終身制，可以通過(guò)建立任期考核機(jī)制，促進(jìn)合伙人團(tuán)隊(duì)保持“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的工作激情。

在任期考核方面，根據(jù)不同的合伙人級(jí)別，可以有不同的任期考核方式。例如，對(duì)于合伙人和高級(jí)合伙人，可以由合伙人提名委員會(huì)在每個(gè)任期結(jié)束時(shí)組織對(duì)現(xiàn)有高級(jí)合伙人、合伙人進(jìn)行評(píng)價(jià)。如認(rèn)為某合伙人不符合合伙人要求，有權(quán)要求其退出，或從高級(jí)合伙人降級(jí)為合伙人。公司合伙人被退出的，往后年度不再享有分紅權(quán)。對(duì)于管理合伙人，可以由公司管理委員會(huì)每個(gè)任期結(jié)束時(shí)對(duì)現(xiàn)有管理合伙人進(jìn)行評(píng)價(jià)。如認(rèn)為某管理合伙人不符合公司相應(yīng)資格，有權(quán)要求其退出，或從管理合伙人降級(jí)為高級(jí)合伙人或合伙人。管理合伙人退出合伙或降級(jí)時(shí)，則其退出時(shí)或降級(jí)時(shí)全部股份由公司安排回購(gòu)，往后年度股份分紅不再享受。

在激勵(lì)方面，合伙人的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)該包括工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和分紅。但是，對(duì)于不同發(fā)展階段的企業(yè)以及不同級(jí)別的合伙人三者的比例結(jié)構(gòu)應(yīng)該有所不同。例如，對(duì)于成長(zhǎng)期的中小規(guī)模企業(yè)而言，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比重有必要加大以激勵(lì)合伙人快速做大規(guī)模;而對(duì)于處于成熟期的規(guī)模較大的企業(yè)而言，分紅的比重需要適度上升以加強(qiáng)整體向心力。對(duì)于較低級(jí)別的合伙人，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比重應(yīng)該較高，引導(dǎo)合伙人做大做強(qiáng)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù);而對(duì)于處于公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理合伙人，分紅的比重應(yīng)該較高，以引導(dǎo)管理合伙人關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績(jī)。

當(dāng)前，很多管理學(xué)家都提出“企業(yè)雇傭時(shí)代正在瓦解，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)”。面臨著人力資本時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理模式改革的要求，對(duì)于知識(shí)密集型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，合伙人制度或許是個(gè)選擇。

合伙人績(jī)效制度篇九

我所在的實(shí)訓(xùn)單位是深圳證券交易所。在這里，接觸最多的是各種各樣的企業(yè)和企業(yè)家，其中既有已經(jīng)上市的公司，也有準(zhǔn)備上市或具有上市潛力的企業(yè)，還有許多服務(wù)于企業(yè)上市融資的投資機(jī)構(gòu)。上門(mén)走訪服務(wù)這些企業(yè)機(jī)構(gòu)，便是我日常工作的重要內(nèi)容。

10月底的一天，我隨同事有幸拜會(huì)了美的資本李飛德董事長(zhǎng)。美的資本是美的旗下新成立的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，李董事長(zhǎng)曾長(zhǎng)期擔(dān)任美的集團(tuán)高管，親歷了20__年集團(tuán)重組上市、20__年收購(gòu)德國(guó)上市公司kuka機(jī)器人等一系列重大資本運(yùn)作。交流中，他細(xì)數(shù)美的從1968年創(chuàng)業(yè)，到當(dāng)下成為深市市值第一大民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程，特別介紹了引入合伙人制度強(qiáng)化員工內(nèi)部激勵(lì)的做法。

他說(shuō)：“美的的轉(zhuǎn)型升級(jí)始于20__年，20__年重組上市之后，公司開(kāi)始不斷創(chuàng)新內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，相繼推出了股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(針對(duì)骨干員工)、全球合伙人和事業(yè)合伙人持股計(jì)劃(針對(duì)總裁副總裁等核心團(tuán)隊(duì))、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(針對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人等管理人員)三種不同激勵(lì)方式。通過(guò)這些合理的制度設(shè)計(jì)，既保證了創(chuàng)始人在較低持股比例下對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)，又實(shí)現(xiàn)了核心經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)的全面綁定。到20__年底，公司員工從過(guò)去的20萬(wàn)人減少到15萬(wàn)人，但凈利潤(rùn)卻從20__年的50億倍增到200億。收購(gòu)kuka之后，公司外籍技術(shù)人員大量增加，自去年開(kāi)始，這些外籍員工也可以獲得期權(quán)和限制性股票激勵(lì)，做到了與中國(guó)員工同等待遇?！?/p>

合伙人制度的創(chuàng)新實(shí)施，對(duì)企業(yè)留住骨干人才、穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)功不可沒(méi)。

無(wú)獨(dú)有偶，我國(guó)某全球領(lǐng)先的ict(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商企業(yè)亦是如此，企業(yè)的員工持股計(jì)劃也由來(lái)已久，隨著企業(yè)的發(fā)展，它已從內(nèi)部員工持股制度、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃演進(jìn)為tup(timeunitplan)激勵(lì)計(jì)劃，以契合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)保持奮斗文化。在走訪那些知識(shí)、技術(shù)密集型擬上市公司時(shí)，同事們也總會(huì)提醒企業(yè)家盡早引入合伙人制度，提前做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，確保核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，合伙人制度是解決雇傭制下雇員個(gè)人收益、成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展需求不匹配問(wèn)題的一種有效治理機(jī)制，無(wú)論何種具體形式，其本質(zhì)都是為了打造個(gè)人與公司收益一致、風(fēng)險(xiǎn)一致、目標(biāo)一致、價(jià)值觀一致的事業(yè)共同體。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的興起，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，人的因素變得越來(lái)越重要，一般意義上的激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)招攬優(yōu)秀人才的需求，這種更加緊密的共享、共擔(dān)、共贏的事業(yè)合伙制正契合了公司、股東和員工各方利益，充分激發(fā)出人的潛能和創(chuàng)造力，正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝出的關(guān)鍵一環(huán)。

人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。于企業(yè)如此，于城市亦如此。

青島有著優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)基礎(chǔ)，擁有得天獨(dú)厚的自然人文稟賦，每年吸引大量青年人來(lái)此就業(yè)創(chuàng)業(yè)。青年人來(lái)了能否留得住，除了管用的人才政策、便捷的公共服務(wù)、包容的社會(huì)氛圍，我們更需要大量?jī)?yōu)秀的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織作為載體，來(lái)承載人才就業(yè)，支持其成長(zhǎng)發(fā)展，推動(dòng)其價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

王清憲書(shū)記曾說(shuō)：“搞活一座城，首先要搞活這座城的人?！边@里的人，不僅指?jìng)€(gè)人，還應(yīng)包括這座城的法人。用最先進(jìn)、最創(chuàng)新的內(nèi)部治理機(jī)制激活這里的每一個(gè)企業(yè)，激發(fā)其員工的內(nèi)生動(dòng)力，相信我們將會(huì)擁有越來(lái)越多優(yōu)秀的“青島合伙人”。

合伙人績(jī)效制度篇十

事業(yè)合伙人不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的制度，更是一種發(fā)展機(jī)制、一種管理機(jī)制、一種分享機(jī)制，說(shuō)發(fā)展機(jī)制，是因?yàn)樗嫦蛭磥?lái)，并不解決萬(wàn)科眼前的問(wèn)題，更是解決萬(wàn)科未來(lái)十年的問(wèn)題，我們通過(guò)事業(yè)合伙人機(jī)制，能夠在未來(lái)十年里把萬(wàn)科的舞臺(tái)越做越大;說(shuō)管理機(jī)制，是因?yàn)樗鼘氐赘淖兾覀兊墓芾矸绞剑粌H僅是獎(jiǎng)勵(lì)制度;說(shuō)是分享機(jī)制，是因?yàn)槲覀兿Ｍㄟ^(guò)事業(yè)合伙人機(jī)制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享。

事業(yè)合伙人機(jī)制有四個(gè)最顯著的特點(diǎn)。

第一，我們要掌握自己的命運(yùn)。我們要設(shè)計(jì)不同層級(jí)的合伙人制度，從而牢牢地掌握公司的命運(yùn)。

第二，我們要形成背靠背的信任。首先是架構(gòu)扁平，管理層級(jí)扁平化的變革能夠讓每一位管理者直接聽(tīng)到最底層的聲音。其次是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)。過(guò)去我們的做法是如果對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)一件事情不放心的話，就會(huì)設(shè)兩個(gè)人，讓他們彼此競(jìng)爭(zhēng)，然后為了防止出現(xiàn)你死我活的斗爭(zhēng)，就會(huì)設(shè)第三個(gè)人來(lái)制衡。這樣的結(jié)果是公司管理更穩(wěn)定了，但公司可能變得滯緩復(fù)雜了。再次是信任，我們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)轫?xiàng)目沒(méi)做好而彼此埋怨的'情形，我們需要一個(gè)真正的“我中有你，你中有我”的機(jī)制，來(lái)形成背靠背的信任。

萬(wàn)科現(xiàn)在最適合做平臺(tái)式架構(gòu)，萬(wàn)科的文化能夠容納眾多優(yōu)秀人才來(lái)施展他們的才華。

第四，我們來(lái)分享我們的成就。做大事業(yè)的目的之一當(dāng)然是要分享，我希望萬(wàn)科在第四個(gè)十年之后，可以培養(yǎng)出200個(gè)億萬(wàn)富翁。我們只需要做一件事情，即提升運(yùn)營(yíng)效率，就能實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)200個(gè)億萬(wàn)富翁的夢(mèng)想。

總之，事業(yè)合伙人有四個(gè)特點(diǎn)：掌握自己的命運(yùn)、形成背靠背信任、做大事業(yè)、分享成就。

我們具體做法有兩個(gè)：第一，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)層面的跟投制度。這看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上它將改變我們從投資買(mǎi)地到銷(xiāo)售結(jié)算這一全流程的所有行為。所有真正能提升運(yùn)營(yíng)效率的做法，將會(huì)很快被運(yùn)用和完善。對(duì)于新業(yè)務(wù)，我們則將采用新的機(jī)制，并以完全市場(chǎng)化的手段來(lái)解決。

第二，股票機(jī)制。集團(tuán)層面我們將建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃，也就是大約200人的ep(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))獎(jiǎng)金獲得者將成為萬(wàn)科集團(tuán)的合伙人，共同持有萬(wàn)科的股票，未來(lái)的ep獎(jiǎng)金將轉(zhuǎn)化為股票，這樣我們可以共同掌握這家公司的命運(yùn)，將決定萬(wàn)科未來(lái)往哪里走。作為萬(wàn)科的持股人，不僅能夠分享公司成長(zhǎng)，還應(yīng)愿意把位置讓給更有能力的人去創(chuàng)造更大的價(jià)值，因?yàn)檫@個(gè)機(jī)制能讓我們分享這一價(jià)值，這個(gè)機(jī)制能保證我們團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀、最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

合伙人績(jī)效制度篇十一

一、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人性，企業(yè)員工通常也就那么幾個(gè)需求：

1、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

有能力有本事的人都是一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)來(lái)的，但凡是有點(diǎn)想法的人在你公司學(xué)不到本事都會(huì)離開(kāi)。

2、現(xiàn)金的回報(bào)。

3、晉升空間。

在一家企業(yè)干了幾年還是一個(gè)基層員工，是你?你愿意干?晉升通道沒(méi)有設(shè)計(jì)好，員工都不知道未來(lái)可以去到哪里，那他就只有自己尋找出路了!

4、未來(lái)愿景。

企業(yè)文化沒(méi)做好，員工不知道未來(lái)發(fā)展方向在哪里，你企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀!

二、影響員工去留的企業(yè)因素：

1、沒(méi)打造好企業(yè)文化;。

2、老板錢(qián)給少了;。

3、員工工作沒(méi)希望，沒(méi)動(dòng)力;。

為了激發(fā)員工的積極性在很多企業(yè)中，譬如連鎖類(lèi)企業(yè)的的店長(zhǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績(jī)效考核辦法，導(dǎo)致員工無(wú)法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對(duì)這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵(lì)打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運(yùn)綁定”的機(jī)制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。

三、不同企業(yè)對(duì)同一件事情有著不同程度的問(wèn)題。一般團(tuán)隊(duì)沒(méi)激情常見(jiàn)的一些問(wèn)題：

1、小企業(yè)：

(1)把每個(gè)崗位干好工作的標(biāo)準(zhǔn)不明確;。

(2)把每個(gè)崗位的工作干好與沒(méi)干好的分錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)不明確;。

2、中企業(yè)：

(1)把每個(gè)崗位干好工作的標(biāo)準(zhǔn)比較明確;。

(2)把每個(gè)崗位的工作干好與沒(méi)干好的分錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)不明確;。

3、大企業(yè)：

(1)把每個(gè)崗位的工作干好的標(biāo)準(zhǔn)非常明確;。

(2)把每個(gè)崗位的工作干好與沒(méi)干好的分錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)非常明確;。

四、改進(jìn)方式。

真正高明的老板是能夠讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，輕松經(jīng)營(yíng)。這樣，老板才能騰出更多時(shí)間去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

1、把每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)明確;。

2、把每個(gè)崗位的工作干好與沒(méi)干好的分錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)明確;。